能力雜誌電子報:打群架開創新契機













競爭優勢 







打群架開創新契機


協同是長期的互信,彼此考慮對方的利益,其中牽涉資訊與知識的分享以及相互的信賴。

 

無論是對外策略聯盟、協同產品設計,或是對內產品研發的運作都適用,是企業追求速度競爭力重要課題。

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新奇美正式成立了,鴻海陣營也日益壯大,不屬於該陣營的企業有了危機感,很自然地集結起來,喊出「打群架」的口號。

 

這個口號很傳神,但是否能發揮效果? 有待觀察。

新奇美裡的群創、奇美電與統寶光電3家公司合為一體,在同一老闆的強勢文化底下,應該會很快建立起合作體制,但防鴻聯盟充其量只能算鬆散的邦聯體系,何時才能整合成有戰鬥力的聯邦共和國呢?

防鴻陣營打群架

多年前管理界提出「核心能耐」(Core Competence)的見解,鼓勵企業經營自己的核心能耐,將其他不重要的功能外包(outsourcing)出去,和別的企業策略聯盟(Strategic Alliance)。

 

以自己最專長的部分,和別的企業最專精的部分結合,這樣才能成世界第一。

這是一個精闢的見解,也有很多企業推動此一工作,藉以降低成本,並達到最佳的競爭力。

 

多年來美、日等大公司就是看到台灣企業的製造專長,把電腦的製造委託我們,達到了雙贏的效果;

 

印度的軟體代工業也是此種見證。

 

可見外包、策略聯盟或說打群架確有其不能忽視的效果。

但防鴻陣營所喊出的「打群架」是否發揮效果,必須加以檢視。

 

美國的跨國企業看上台灣廉價而且優質的企業經理人與工程師,建立讓雙方可以順利運作的制度與資訊系統,這裡面牽涉資訊與知識的分享,還有企業間的互信,並不是短期間內就可以完成的。

協同VS.合作

多年前筆者到國外去參加一個「企業外包」的課程,一位教導我們的印度籍教授,告訴我們「協同」(Collaboration)的重要性,他說:「協同是長期的互信、彼此考慮對方的利益,終身相許。」

 

而「合作」(Cooperation)則僅是「同床異夢,合則兩利,但見利忘義,大難來時各自飛。」

 

他說,外包作業要能成功就必須採取協同作業的方式,唯有協同作業的廠商才能做到制度整合,資訊與知識分享,這是準備打群架的廠商應有的共識。

目前企業間也進行協同產品設計(Collaborative Product Design)的方式,在電腦、通訊、汽車等產業都有這樣的外包方式,受邀參與通常是大廠的供應商,能有這種寵幸,當然也是長期合作的結果。

 

大廠尊重他們的技術能力,也運用他們的能力來降低自己的開發成本,但受邀的廠商通常必須派員進駐母廠,共同進行產品開發(這在NPDP的字彙裡稱Co-location,類似合署辦公)。

 

它有Design-In的效果,也就是大廠保證買他們設計出來的零組件。

可是不管是外包或者是協同設計,雙方雖然都有長期的信賴關係,但都簽訂正式的合約,清清楚楚的把雙方的責任義務說清楚、講明白,絕不是嘴巴說說就算。

 

當然這種「協同設計」,也不是坊間的軟體公司所強調裝置「協同軟體」就可以成功的。

研發不唱獨腳戲

上述提及,無論是外包、策略聯盟、協同產品設計,重在互信互賴,達到制度整合,資訊與知識分享,打造企業的新契機。

 

然而,產品企劃開始到產品量產上市所需要的時間,這一段企業流程的源頭,必須跨越傳統功能別的疆界與障礙,又何嘗不需要在組織運作上建構打群架的概念,讓產品創新並非研發部門的獨角戲。

台灣企業大多知道新產品開發團隊應包括:研發、行銷、製造、品管等不同部門,也知道應指派可信賴的專案領導人來整合資源、溝通協調。但卻普遍患有下列毛病,影響了專案的品質與成敗:

1.領導人無法貫徹始終,例如:行銷部門主管認為產品進入設計階段,就非其所可管理。

2.領導人無法全力投注於一特定專案,英明的領導人常身兼數職。

3.領導人沒有正式的管轄權,常受其他部門主管甚或高階主管的臆測或插手管理。

4.專案小組沒有自己的聚會空間,成員相隔太遠,溝通不良。

5.專案成員無法專心一意,東奔西跑,工作重點不在本專案。

6.沒有鼓勵創意或冒險的文化,沒有創新更無法成為自主團隊。

【完整內容請見《能力雜誌》2010年4月號,非經同意不得轉載、刊登】

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◆風雅頌★幸福心靈報




自毀前程的七種行為





自毀前程的七種行為
文 / 王榮春(政治大學心理學博士,104研發中心協理)

多數稱職的主管在面對表現不佳的同仁時,一開始都會善盡職責的想要提醒或教導同仁。


但讓人傷腦筋的是,多數績效表現不佳的同仁在面對主管的提醒或教導時,往往會為了要保持自尊,而做出一些「自我防衛」的行為。

這些自我行為不僅讓自己失去成長的可能性,更慘的是這些行為會讓主管產生想要放棄你的念頭。


如果你希望這一天不要發生在你的身上,請花點時間看看自己在面對主管的提醒或教導時,是否出現這些自我毀滅的反應。

反抗:即當你被主管指出缺點或短處時,會出現生氣、反抗,甚至表明不願溝通的行為。

攻擊:當你感受到威脅的氣氛,會反射性攻擊主管或其他同仁,以求自保。

合理化:會舉一些似是而非的理由,掩飾自己的過錯,使自己原諒自己。

壓抑:把一些應該向主管說明的狀況,或自己內心應該表達的情緒壓抑在自己內心。

否定:以拒絕接受的態度,完全否認主管的陳述或指導。

轉移注意力:為了隱藏自己的無能,而特別強調能力較差的人,使主管覺得你表現得還不錯。

動搖:故意表現出對主管的需要,希望主管會因看不過去而跳出來解決你的難題。

其實,你仔細想想上述七種自我防衛的行為,會發現這些傻瓜行為很容易讓人洞察出來。


如果你是主管,心我想一定也很厭惡你的同仁用這些行為回應你的提醒與指導。


古人曾云:「聞過則喜」!


建議大家盡量放開心胸當個孺子可教的好部屬,一則讓主管享受助人的樂趣;


二則也讓自己有更多成長的可能性。



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把妹寶典---學會如何跟女生(打鬧)


學會如何跟女生「打鬧」是一門很關鍵的課題。


因為根據我的研究,你若懂得在與女生的互動中注入玩鬧的成分,就算你先天條件不怎樣,你將大幅提高女生 喜歡上你的機率。

另一個很重要的原因就是,當你不時跟女生發生輕度肢 體上的打鬧,事實上你正為之後的身體接觸開始佈局。


很多男生懂得跟女生玩鬧,但僅限於談話上。


之後當他 希望更進一步發生肢體上的接觸時,才發覺困難重重。

那到底要怎樣跟女生打鬧呢?

看看吳宗憲,看看張菲的節目。他們常把女賓「虧」得 哭笑不得,有些甚至是當紅的大美女明星。


或許水準低 了點,但他們的共通點就是,不因為對方是美女就手軟 。


這點你必須謹記在心。

很多男生的問題就是,平常跩的跟什麼一樣,但碰到真 正喜歡的女生時就變成一隻小綿羊,不然就是忽然變得 很閉塞,不然就是正經八百,他們以為這樣才會得到芳 心。


然而,事實是這樣反而吸引不了她。

話說回來,當你跟女生互相吐槽的時候,正是你引進一 些「輕度」肢體碰處的時機。


比方說她明明只有40公 斤,你卻虧她說很肥,她或許會搥你一下,這時你展開 「反擊」,輕輕搔她一下癢。


只要動作不要太刻意,原則上你們已經玩起來了。

當然,所謂的打鬧並不代表舉止輕浮或是不尊重女生。



絕對不要讓她感覺到你在趁機吃她豆腐,你的目的在於未來更進一步的發展,先讓她「習慣」在跟你的互動中發生肢體的觸碰。

至於你問我,該在認識後的哪個階段開始打打鬧鬧?


我 的回答是儘快,只要場合、環境、感覺對了就行。


重點是,該正經的時候正經,該鬧的時候你又能陪她玩。


你 若能在剛認識時就架構出這樣的互動習慣當然最好,否 則之後再「轉型」在女生看來比較怪。

1、我認為最關鍵的,是要讓女生看到你的上進心。



男人的最大魅力在於事業有成,年輕人工作時間不長談不上“有成”, 這時候你就要讓女生覺得你是個有上進心的人。

別的可以胡說八道,但這個問題不能含糊,你一定要告訴女生,你對未來充滿信心,你不滿足於現狀,並且你已經有了長遠的計劃,總之你的未來不是夢。
  
2、要顯得有信心、有責任心



不要像個小孩子,女孩子都很懶希望能找個依靠,你要拿出自己的信心和責任心來。



有一個錯的選擇總比沒有選擇要好的多。
  
3、不要太正經,但也不要太隨便



該正經的地方就正經,該調侃的的時候就調侃。


女孩子都喜歡有點玩世不恭的男人,所以別顯得對什麼都特別在意,那樣太呆板。
  
4、顯得成熟一點



遇事鎮定、從容不迫的男人對女生有致命的吸引力。
  
二、如何與女生展開進一步接觸(時間:開始追的階段)
  
1、這個階段最關鍵的是不能著急,不要把事情弄的那麼清楚,讓人家一眼就能看出你在追人家。


想一想,一般人都不會一眼就看上你,但也不會看一眼就討厭你,都是老百姓家的孩子(除非你長得象周潤發劉德華或者凱文科斯特納),好感是需要隨著了解的不斷增加而實現的, 所以問題的關鍵是你要得的進一步發展的機會。



站在女孩子的角度替人家想一想:你這麼直接了當的沖過來要搞對象,女孩子肯定有心理壓力。


 
這要是接觸一陣後發現不喜歡你,那不就成了耍你了麼?所以如果你開始就擺出志在必得的姿勢出來,基本上會被立刻悶回去。
  
2、要低姿態起步



首先要把關係定位成“朋友”,本來是“普通朋友”,你希望成為“好朋友”, 有品位的還可以要求對方成為“紅顏知己”什麼的,總之千萬不要說“追你”。



你想想,你如果根本不提“追”,那麼女孩子也就更沒機會“拒絕”你──你沒追她怎麼拒絕你?!



這樣可以減輕女孩子的心理壓力,使你們能順利的交往下去。



不要幻想認識三天就答應嫁給你,要充分的交往、了解,感情不是憑空產生的。
  
3、交往的過程中不要太急躁



要有張有弛,不要整天纏著人家,誰這樣對你,你也會膩。


我有個好朋友對我說, 追女孩子的關鍵是八個字── “忽冷忽熱、欲擒故縱”(這是我同學多少年心血的結晶)。
  
你整天纏著人家自然不覺得你好,你適當的冷個一兩天,女孩子就會想起你在的好處了。
  
還有就是不要拿出“非你不娶”的志氣來,太掉價了不好,有時候可以耍點花招。
  
4、要適當的創造機會



前面說了,不要使事情立刻變成“你在追別人”,而你又需要得到接近女孩子的機會,這時就要看你的創造力了。

你可以搜集情報,想辦法把守株待兔變成一場邂逅;


也可以裝做漫不經心的找出最最充足的理由邀請對方和你一起做什麼事。



總之這個是最有技術含量的地方,實在不行可以找前輩請教。



5、切忌切忌:隨便送人家禮物是不禮貌的


有些人追女孩子心切,喜歡經常買東西送人家,殊不知追女孩子最忌諱這個。



俗話說“無功不受祿”,你這樣送人家東西就是在施加壓力,人家會覺得欠你的, 所以會想辦法還給你,如果沒辦法還給你就會想辦法不和你交往,免得總是欠你人情。


 
如果你想顯示自己的誠意,倒不妨請女孩子一起消費,比如說找好的餐廳吃飯, 或者找貴的地方一起玩什麼的,女孩子自然能看出你花了很多錢,但錢終究是兩個人一起花了而不是變成東西帶回家。
  
三、“女朋友”到底是什麼?
  
1、“女朋友”是一種事實,而不是一份承諾
你和女孩子開始交往,從“普通朋友”變成“好朋友”,再到“非常非常好、無話不談的朋友”, 某一個陽光燦爛的午後,你“不小心”拉了她的手;


“月上柳梢頭”,你突然襲擊吻了她。



這時她就已經是你的女朋友了,無論她是否承認,她心理已經認為你是他男友了。



我知道最高明的,直到上床了都沒問過“你是否願意做我女朋友”, 最後還是女孩子急了:“你怎麼還不求我做你女朋友啊!”



所以說,千萬不要急於把窗戶紙捅破,情況越朦朧對你越有利。
  
2、“表白”是什麼?



前面說了,表白實際上就是一個形式而已,正確的順序應該是:事實上已經成為你女朋友了,
你才能向人家表白,水到渠成。

很多人弄不明白這個問題,總以為人家先答應做自己女朋友,
然後再如何如何,我只能說他非常非常“單純”,也非常非常“愚蠢”。
  
3、有沒有“迫不得已非表白不可”的時候?
  
有,比如說出現第三者,或者你和女孩子關係沒有成熟但兩個人可能分開一段時間。


這時候的表白就是條件不成熟的表白,風險非常大,類似於下圍棋的時候形勢嚴峻, 落後的一方迫於無奈放出“勝負手”,贏了就贏了,輸了也只能說“倒霉都是天生的”。
  
4、“愛”字不要輕易出口



經常看見論壇出現“大膽的表白”,說實話我真的認為這是非常不成熟的一種表現。


“愛”是一個神聖的字,意味著追求,也意味著承諾,甚至體現出一種責任。



隨便說“愛”的男人是不負責任的。
  
四、文明戀愛,不可強求
  
1、不是每個女生都能追到手的



好女孩總會有很多人追,不可能遂了每個人的心願,總會有失敗者。


舉個例子,就算你刻苦鑽研掌握了最搞超的追女生原理,你一樣追不上twins裏的任何一個。


換個角度考慮問題,一個小學沒畢業的農村小保姆,即使對你再好,每個月賺600給你買700的禮物(透支), 願意為你“當牛做馬”,你也不會愛上她。


如果她每天哭哭啼啼的纏著,你肯定覺得煩。



所以說愛情是需要物質基礎的,至少需要平衡。
  
2、追女生做是一種嚴肅的社會活動



千萬不要把人家搞煩了,要給自己留後路。


大丈夫何患無妻?有些女生確實勢利眼(少數), 如果不服氣,你可以發憤圖強,用事實證明“她當時瞎了眼”,絕對不要誤人誤己。   
  
最後補充一點千萬不要在女生面前顯得憤世嫉俗,憤世嫉俗有時候意味著“你很失敗”


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◆風雅頌★幸福心靈報




自我投資10堂課/許綠芸





自我投資10堂課 許綠芸




facebook,現在是王文華最崇拜的行銷老師,因為要搞懂「網友當家作主」的行銷這一課,是他的母校史丹佛大學完全沒教的事。

同樣,在Twitter上擁有68萬名「推友」的李開復,最近離開搜尋引擎界龍頭Google,48歲的他,決定自行創業,他現在開始學「創投」(VC),一方面尋找創新案例,一方了解資金回收的操作策略,看懂創業的投資報酬率。

PChome行銷總監曾薰儀的辦公桌上,滿滿一大疊企業財務報表,Google、微軟、IBM……,全球知名企業名單一長串,看來像在進行什麼大計畫,她卻說,「那是我的作業。」


這位線上遊戲打怪高手,正開始學會計科目怎麼擺、左右平衡怎麼算,要練硬功夫。

這個世界正以前所未見的速度在改變。


你可能不知道,我們在學校裡學到的知識,在社會上能用到的最多不過20%,其他80%都得在社會中學習。


換句話說,一個大學本科系畢業生,從畢業那年開始起算,他的知識已開始進入半衰期,而且短短幾年內就可能被折舊耗盡。


而你自以為有價值的知識,「知識保鮮期」早已從20世紀初的30年,縮短到現在只有5∼10年。

著魔上班族 安逸怕改變


這就是可怕的知識淘汰率。


「未來的社會,沒有軌道可循,面對變動,你必須自己找答案!」


管理大師大前研一說。

以任職小型證券公司營業員的布萊恩為例,他手上有3、5個固定下單的客戶,日子過得很愜意。


但沒想到2006年公司被購併之後,開始進行裁員,很不幸的,布萊恩就名列其中。


當時證券業不斷購併,加上網路交易興起之後,營業員的工作也愈來愈難找。

起初,朋友介紹他往壽險業發展,他因不想背負業績壓力而作罷。

後來,有朋友開的網路公司請他做股市研究,因為接近本行,他重新回到職場。


但他才上班沒幾天就發現,在網路公司,即使不是工程師也要懂得拉簡單網頁、熟習HTML語言,擔心網路技術變化太快,布萊恩最後又打了退堂鼓。


目前,布萊恩美其名是專業投資人,但其實他只是整天待在家裡打電動的宅男。

根據大前研一的研究,職場中有一個「著魔的15年」現象,意指有職場表現的35∼50世代上班族,許多人在這個階段會明顯碰到工作瓶頸,學習明顯後繼乏力。關鍵就在於他們久待「舒適圈」,內心害怕改變。

職場裡的「著魔世代」最常犯的2個錯誤,一就是他們誤判了環境,二是他過度適應所誤判的環境。


誤判會讓人停止學習,也讓布萊恩的人生停格。


據104教育資訊網「2009上班族戰鬥力大調查」,其中「你是否認為自己具有足夠專業與競爭力」,近4成的台灣上班族對自己抱持否定答案,且僅有4.3%的人,認為自己擁有足夠專業與競爭力,換句話說,職場中95%的上班族都不太有信心。

如果你不想被職場大浪吞沒,不想變成「著魔世代」,或許現在你應該靜下心來,想想你該學什麼?

分辨急迫感 聚焦不瞎忙


當你體認到該「學習」時,請先分辨急迫性的真假,千萬別隨處亂抓地「瞎學」。


看到同事在學英文,就跟著報名;


專案管理正夯,就不問三七二十一,匆忙趕流行,弄得自己像隻無頭蒼蠅,疲態百出。


這種狀態,我們解釋為「假性急迫」,也使人因為漫無目的地學習,倍感焦慮。

《急迫感》作者約翰.科特(John P. Kotter)認為,感覺到急迫很好,但也要分辨「急迫」的真偽度。


假的急迫感就是瞎忙,是可怕的破壞力,你會忙得團團轉,最後卻一場空。


真正的急迫感則是一種高度正面聚焦的力量,一旦確認人生學習裡「迫切重要」的事情,反而每天會讓你迫不及待展開學習。

學習,一次就要做對。


請分析現狀,了解自己需要補充為何,真正的急迫感就會出現眼前,化解真實急迫感的方法,就是「積極導入外部資訊」。

夢想金字塔 企畫設目標


1天只有24小時,資訊爆炸的時代裡,你可能什麼都想學,人生因而變得無法掌握,甚至不斷被時間追著跑。


反觀創業成功的日本網路公司創業家熊谷正壽,他之所以能在有限時間裡達成完美人生,就是因為「設定目標達成的順序」。

熊谷認為,在20∼30歲時期,必須先強身健體、保持良好的心靈精神狀態,並且不時追求知識富足度,因此將重心放在此3大項上,然後設定階段性目標,鞭策自己如期達成。


進入30∼40歲時期後,轉而追求家庭與社會地位,按部就班完成階段目標,才能達到經濟富足的終極目標。

也只有設定好人生目標的優先順序,隨時檢視自己缺乏了什麼,並積極向外尋求學習,補充自己的不足,這樣,你事先設定的夢想金字塔,才不至於淪為海市蜃樓。

矩陣學習法 鞭策執行力


趨勢大師約翰.奈思比(John Naisbitt)認為,「學什麼」當然重要,但是要適應資訊爆炸的時代,「怎麼學」更不容忽略。

仔細觀察夢想金字塔的各層項目,你會發現,代表「職場競爭力」的項目,僅占了1��6,因為即便是擁有令人稱羨事業成就的熊谷深信,增進職場競爭力固然重要,也不能讓金字塔的任何一端因失衡而崩塌。

曾任日本小泉內閣經濟財政大臣,且被韓國總統李明博聘為經濟顧問的竹中平藏,他所提出的「矩陣學習法」中,近一步將學習劃分為4個象限。

竹中認為,若以類別作為劃分用的縱軸,學習應該分為「職場武器」和「豐富人生」2類,顧名思義,前者著重增進職場競爭力,後者則強調讓人生多元發展。

矩陣的橫軸,則為「時間長短」。


學習依進行時間的長短需分為「有範圍的短期」與「沒有範圍的長期」2類;


在有時間範圍的學習中,偏重證照、考試分數等資格的取得,長期學習則能讓學習效果潛移默化。


竹中表示,實際訂定時間表,足以增進學習執行力。


每個人在不同的人生階段,面對不同挑戰,因此須自行調整在這4類學習領域的時間分配和順序,因人而異,因時制宜。

累積厚實力 擁抱大未來


2010年,你該學什麼?《30》雜誌進行小型辦公室市調後,精選出10堂熱門課程,邀請各領域達人名師傳授心法,告訴你最新的「W」型投資術,分析網路光速世代與色彩趨勢下的行銷奇招,從歐巴馬鏗鏘有力的演說,教授職場英文,更讓你領會記憶大師左右腦並用的超級記憶法,以及自信養成的練習妙招,最後再帶你練笑瑜伽、種藥草、玩飛行傘,一吐心中煩悶。


同時也把視野拉到紐約、東京、北京及巴黎,看看全球如何瘋學習,國際名人都在學什麼。

2010年,「改變」已成詮釋大環境的最佳寫照。


歐巴馬說,「擁有無畏的希望,更能迎接挑戰。」


你準備好了嗎?


一旦累積足夠實力,面對未來,將無所畏懼。



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大家健康ePaper電子報:愛美成癮的我 病了嗎?













心靈活水 







愛美成癮的我 病了嗎?


韓國電影「醜女大翻身」描述女主角為了想變美而不斷整型,歷經辛苦煎熬,終於變身成功……


雖然愛美是人的天性,但過度追求完美,導致過分關注外觀的缺陷,甚至造成工作與人際的困擾,可能就生病了。


【文��林惠琴、魏婕綝】

前陣子雨柔(化名)跟朋友去海邊游泳,朋友難得看到她穿泳裝的樣子,開玩笑說,「妳的臉太瘦、手臂太粗了。」

 

回家後,雨柔不斷照鏡子,反覆思考這問題,還一直問家人自己的身材是否很糟。

 

儘管工作忙碌,偶爾會讓她暫時忘記這件事,但只要有空,又開始煩惱這問題。

上個月,雨柔在雜誌看到豐頰手術後,決定去做。

 

手術後,一開始還覺得滿意,但一、兩周後卻開始覺得臉頰兩邊不對稱。

 

深受困擾的她心情非常沮喪,上班心不在焉,甚至後來還常常請假。

 

家人很擔心她的狀況,不斷收集資料、打聽,才發現她罹患「身體畸形性疾患」,進而帶她到精神科接受治療。

發病者多為青少年或年輕成人

行政院衛生署新竹醫院精神科主治醫師詹仁輝指出,「身體畸形性疾患」患者容易放大自己身體的缺陷,將問題嚴重化,其中最容易著重在臉部,像疤痕、皺紋、痘痘、眼睛太小、鼻子不夠挺、頭髮太少或太多、手臂或腿的粗細、身體兩邊不對稱等。

 

除了深信自己身體不完美,還花數小時思考這問題;

 

部分患者會追根究柢地詢問親友自己的缺陷是否十分明顯,並持續透過鏡子或放大鏡來審視自己的缺陷。

當情況日漸嚴重,患者反而會停止照鏡子,改以在出門前塗抹大量化妝品,或利用夜間外出來掩蓋自己的缺瑕。而情況最嚴重的患者,非但不上學、不上班,甚至可能出現憂鬱或自殺傾向。

 

目前國內雖沒有大規模的研究報告,但整體而言,「身體畸形性疾患」的發病年齡以青少年或年輕成人為主,男女比例相當,病發原因十分複雜,常合併焦慮症與憂鬱症,對心理形成極大困擾。

身體畸形性疾患的發病原因很多,詹仁輝解釋,在生理層面:可能與基因遺傳、腦內區域功能異常,或大腦血清素含量不足相關。

 

社會文化層面:深受社會價值觀的影響,現代人多在意外表美醜,若患者的個性較敏感、愛追求完美,或易自我批判,當遇到社會壓力事件或他人的訕笑,就容易引發此症。

身體畸形性疾患患者在發病初期,通常會尋求整形、美容或皮膚科門診的協助,術後可能會產生短暫性的滿意。

 

但過一段時間,可能又開始對身體其它部位感到不滿,再度陷入焦慮,有些患者甚至會進行多次的整形手術以求改善缺陷,然而,藉由手術來減輕焦慮其實是種不良的適應行為,非但無法減輕焦慮,還會加深痛苦。

增加病識感抗憂鬱 培養興趣轉移焦慮

目前治療「身體畸形性疾患」的方法,振興醫院身心內科主治醫師袁瑋表示,主要分為藥物與認知行為療法。

藥物方面,血清素回收抑制劑能有效減低患者對身體缺陷的負面想法、焦慮與憂鬱情緒,及其他強迫行為,也可增加患者的病識感,藉以改善生活品質,恢復工作能力。

 

然而,狀況嚴重的患者需配合其他抗焦慮的輔助藥物,並搭配認知行為治療才有具體成效。

而認知行為療法,主要是扭轉患者的偏頗認知與轉移焦慮,因此,可透過培養興趣來達到成效。

 

詹仁輝建議,平時也可經由腹式呼吸、肌肉放鬆來減輕焦慮,甚至可練習寫心情日記,描述每天對缺陷的看法、後續的情緒與行為,從中也許能發現不合理的觀點,藉以修正。

 

另外,照鏡子時要學習看到全體的自己,而非選擇性的注意小地方,而且,每星期照鏡子的次數應逐步減少,如此一來便能漸漸改善症狀。

傾聽取代反駁 覺得不對勁即求助專業

由於身體畸形性疾患患者對身體缺陷深信不疑,加上病識感低,當他們詢問家人自己的缺陷時,詹仁輝指出,「家人不管抱持反駁或認同的態度,都會加深患者的疑慮。」

 

所以,應學習聆聽患者的抱怨、理解其痛苦,與他們討論這些問題所帶來的困擾,試著一起想出解決方法。

另外,循序漸進引導患者是必要的,不妨在輕鬆言談之間,提到有人跟他有同樣的困擾,在接受身心科或精神科的治療後有所改善,詢問他是否考慮去看看。

由於患者可能對精神科十分排斥,袁瑋建議,家人可從病人的痛苦點說服就醫。

 

因為身體畸形性疾患的共病性高,容易出現失眠等症狀,家人可試著從這些症狀說服病人就醫。

 

若患者執意持續進行整型手術,可利用金錢的限制來制止患者的行為。倘使仍無法遏止他的行為,此時,就需要聯合整型科醫師和精神科醫師,組織一個醫療聯盟,讓醫師群充分瞭解患者情況,給予有效的協助。

然而,詹仁輝也提醒,不用因為「愛美」而過度恐慌,愛美並不等於身體畸形性疾患,只是當出現可疑症狀,最好盡快就醫。

 

袁瑋也建議,身體畸形性疾患的共病性高,特別是與強迫症、飲食疾患相似。

 

倘使患者到了合併重度憂鬱症才尋求治療,不僅延長療程,治癒程度也較有限。

 

若親人引發這病症,在旁協助的家人要先穩定自己的情緒,才能好好地陪他走這段路。

感謝新竹醫院精神科醫師詹仁輝、振興醫院身心內科醫師袁瑋審稿

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》281期)


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Manager Today經理人電子報:【領導力的修練】全家董事長潘進丁:勇敢說實話,認真聽真話















主題學習 









【領導力的修練】全家董事長潘進丁:勇敢說實話,認真聽真話


全家剛成立時,人不多、組織也很單純,我的主要任務是為公司建立制度,讓營運快速上軌道。

 

其實當時我對流通零售業所知有限、也不是本科出身,但由於有較多機會接觸日本總公司,常能從日籍幹部身上吸收到各種新資訊,所以大抵還足以在年輕同事面前,擔任教練的角色。

 

可以說,這階段我最重要的領導工作是「展現專業」,扮演夥伴們的良師益友,教導他們、啟發他們。

為了擁有足夠的知識與資訊,我花了很多時間大量閱讀商管書籍,從中累積相關知識。

 

我也經常出國考察,從日本到歐美,不管是百貨公司或購物中心,只要和流通業相關,我都想去了解,也得到很多啟發,回國一有機會,便和部屬們分享。

領導者一定要具備專業素養。

 

即使我也是從頭開始學習,但是我強迫自己在極短時間內成為專家,帶領大家一起成長,讓公司快速進入狀況。

設立目標帶頭衝刺,3年開出500店

等公司營運上了軌道,我開始進入另一個領導階段:提出願景。

 

領導者與管理者最大的區別在於,領導者除了管事,更必須帶人,並且提出有計畫、做得到、能引起大家共鳴的願景,吸引員工一起跟隨與努力,建立起領導人的可信賴感。

1997年全家開出第500家店時,我認為公司的基礎工程與人才培育上已有一定成果,該是踩油門的時候,於是提出「3年到達1000店」的目標。

 

當時,業界第一名遙遙領先,二、三名其實很接近、辨識度不高,我希望藉此創造經濟規模,進一步拉開與其他競爭者的距離。

全家花了10年才開出500家店,如今卻要在3年內再開出500家店,確實是一大挑戰。開始時,我們全力搶占每個可以開店的據點,但只注意衝「量」的結果,卻是磔傷了「質」,開出許多不賺錢的店。

 

我停下來重新檢視做法,在力求展店同時,更關注所處商圈能否支持這家店的經營,在店數與業績中尋找平衡。

 

到了2000年,全家真的開出第1000店,即使中途曾有所波折而調整腳步,我們依然完成了這個看似不可能的計畫。

突破1000店後,我又提出3項願景:股票公開發行(IPO)、國際化、併購同業,希望透過企業運作的更公開透明,營造與維繫加盟主對總部的信賴感。

 

目標提出後,內部意見紛歧,許多人覺得IPO過程繁瑣,而且IPO的目的是為了募集資金,但全家又不缺現金,何必自找麻煩?

面對內部不同的聲音,我的做法就是分享、溝通、解釋,設法說服員工「這麼做確實有必要」,就算是強勢一點做對的事,也是有必要的。

 

2002年,全家股票公開發行、上櫃;

 

同年,經過反覆向日本總部表示,台灣人才團隊是未來全家在亞洲地區擴展時的最佳資產,對方終於同意全家到中國上海展店;

 

到了2007年,全家成功購併了福客多超商。

 

 提出願景,願意分享與溝通,得到眾人的共鳴,即使目標艱難,我們真的都一一完成了。

隨組織發展需求,調整領導風格

從總經理到董事長,我對自己的角色又有了新的定義:「授權」。

 

授權不只是培養接班人,更重要的是塑造一個傾聽與溝通的組織文化。

 

隨著公司的擴展,組織必然會變得官僚化與層級化,雖然命令容易傳達與執行、做事更有效率,但也很容易讓基層員工凡事只等上面交代,缺少工作成就感,意見也容易被埋沒。不過公司的未來,終究必須仰賴基層人才來推動,要是這些人覺得工作沒有成就感,不是離職,就是不再投入。

所以我很強調在組織裡建立「由下往上」的溝通模式,想要留住人才,就必須讓員工工作有成就感,而這可以透過3個方式來達成:一是要求主管傾聽部屬的聲音,讓員工的意見受到尊重;

 

二是促進跨部門溝通與合作,營造良好的夥伴關係;第三則是提升品牌力量,讓員工對於自己所處的公司感到驕傲。

 

這是所有領導者在組織大型化,都必須面對的課題,所以我現階段著重的工作,就在於組織文化的再造,提升全家的品牌影響力。

隨著公司發展階段的不同,我的領導風格不斷在改變,因為領導從來就不只是「一件工作」,而是許多工作的集合,隨時思考組織的需要,找出該做的任務,才能成為真正有領導力的領導者。

>>更多精采內容,請見《經理人月刊》4月號





下班後 







【我的管理故事】公開、同理、認可,和員工好好說再見


惠瑞捷(Verigy)人資副總裁 克麗絲汀•蘿賓森(Kristen Robinson)

「做好」裁員,是主管的重要能力之一,關鍵在於為離職員工保留尊嚴和尊重。

 

從決定裁員那一刻起,就應公開流程,將員工疑慮降至最低。

企業經常要做許多大大小小的決定。

 

不景氣時,尤其得做出困難的決定,比如說「裁員」。

 

我在近30年工作生涯中學到最重要的事就是:「和員工分手的方式」與「歡迎他加入的方式」一樣重要。

企業與員工在展開雇傭關係時,人資主管會向他們大力推薦公司,也與他們發展友好關係。

 

然而,當公司必須請員工離開時,並不表示昔日培養的情誼也宣告結束,因為今天的離職員工,很可能會是明日的顧客和供應商甚至會在幾年後重新加入公司。

「做好」裁員,是主管的重要能力之一。

 

什麼是「做好」?

 

我認為跟「說再見」的方式有關,關鍵在於為離職員工保留尊嚴和尊重。

流程公開,將疑懼降至最低

2009年金融風暴期間,公司做出裁員決定之後,我們就開始檢視內部所有的營運流程與專案,排定任務執行的優先順序,然後找出公司在當下與未來會需要員工具備哪些關鍵職能,再依此進行評分,找出分數偏低的員工——每個環節都是從公司策略角度考量出發。

除了分數保密之外,這整套流程都是公開的,相關文件也都被保留下來,目的就是不讓員工覺得其中有任何偏袒不公,也就比較不會質疑與反彈。

同時間我們也開始與員工溝通,首先是由執行長提醒全球員工,可能要有裁員的心理準備;接下來便交由各地分公司主管傳達執行細節,並公布確切的裁員時間表,宣布方式大致如下:「下一周,公司會一一通知被裁員的員工;若你不幸在名單上,你會在某天之前得到結果。」

照往例,我們在決定裁員名單後,都會至少提前一周、甚至一個月告知員工,讓他們能夠有秩序地交接工作。

 

否則,那種臨時塞給員工一個紙箱,要求他立刻在同事面前打包走人的方式,實在太不堪了。

有些人認為,提前告訴員工公司即將裁員,他們就會緊張、無法工作,但我認為「讓員工知道進度」是很重要的。

 

因為讓人最緊張的,往往不是「知道會發生什麼事」,而是「不知道會發生什麼事」。

 

缺乏資訊時就會杜撰故事、滋生流言,因此人資部門應設法讓資訊流通。

保持同理心,肯定對方貢獻

無論事前多麼充分宣達,裁員最衝突、也最關鍵的一步,便是告知對方被裁員了。

 

當我坐在會議室裡,告訴面前的員工「你必須離開公司」時,每個人的反應南轅北轍。

 

有些員工會因為終於得知結果,而大大地鬆一口氣;

 

有些人則會體貼地告訴我,「天啊!這對你們來說,一定是個很困難的決定!」

 

比起自己的去留,他們竟然更關心我在進行這項「恐怖任務」時的感受。

當然,最常看到的反應,是從詫異、轉憤怒、開始爭吵、到最後拒絕溝通。

 

員工必須等到這些負面情緒過了之後,才會開始聆聽與思考。

 

所以,在當下說太多安慰的話,其實意義不大,告知對方的過程「愈短愈好」。

 

我個人的做法是,在告訴對方公司的決定後,接著會感謝他的付出,並盡可能回答所有問題,然後詢問對方是否想先回家休息。

 

無論員工如何把憤怒、痛苦發洩在我身上,我都必須堅定立場,並保持同理心。

去年,我必須讓一名非常資深的員工離開。

 

被告知時,她非常震驚,因為她根本沒料到自己會被裁員。

 

由於她氣到無法說話,我只好告訴她,「我知道妳很難過。如果妳今天想先回家,就回去吧。」

幾天後,我再找這名員工懇談時才發現,她憤怒的原因是自己在惠普(HP)集團工作30多年,但似乎沒人認可過她的貢獻。

 

「那麼,請跟我聊聊妳在惠普工作的感受……,」我開了話題,她立刻就像水龍頭般,滔滔不絕地說起她的工作和同事,我們就這麼談了一個小時,終於讓她覺得自己過去的努力被聽見了、了解了,也認同了。

 

很多員工認為,被裁員就是因為自己做得不夠好,所以我會肯定對方的努力,幫助他盡快走出沮喪。

樂於推薦,協助尋找新工作

惠瑞捷的資遣計畫有一項很特殊的做法,那就是「幫員工找到新工作」(outplacement)。

 

我們會請管理顧問為員工進行能力測驗;

 

人資部門則會對外公告,讓正在徵才的企業得知消息;

 

主管也會非常樂意幫忙寫推薦函,並向潛在雇主解釋,這些人離開並非因為不優秀,而是因為公司無法負擔這麼多工程師。

由於我們是知名企業,所以客戶或協力廠商也很樂於接受從這裡離開的員工。

 

因此,去年在台灣遭裁員的工程師中,就有3位被主管推薦加入客戶的公司。

裁員是職場上的殘酷現實。

 

由於擔心自己未來也可能成為主角,員工往往會緊盯主管的舉動,想知道他們是怎麼對待即將離職的員工。

 

處理得當,固然有助於凝聚向心力;

 

若是處理不當,留任員工的士氣也會大受打擊。

 

這一點常被企業忽略。

工作愈久,我愈深刻體會到,無論大家有沒有緣份在同一家公司共事,和員工維持友好關係,都是很重要的。

 

所以,如果非裁員不可,記得一定要尊重員工,好好地說聲「再見」。

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春光•職場勵志電子報:真誠:莫忘最初的夢想

















本期簡介 









真誠:莫忘最初的夢想


人生必修的成長課!


不管你現在是學生、上班族、公司主管或老闆,你是否還記得,那個最初的夢想?

你曾有過徬徨失措、不知自己下一步該怎麼走的感覺嗎?


你曾有過許下願望、卻沒有勇氣追逐夢想的經驗嗎?


讓我們從安藤忠雄身上學到「真心」、從聖嚴法師身上學到「自在」、從賴聲川身上學到「做自己」。


想要實現夢想,就不要忘記夢想,放心的面對自己,盡全力自我實現,最後,才能無所遺憾。


30位忠於自己的代表人物,帶你了解關於「真誠」的真諦。





真誠:莫忘最初的夢想 









永保真誠,化汙泥為淨土


統一集團總裁林蒼生,曾是文藝青年的他,生涯規劃轉向企業經營,統一集團在他的帶領下,不管是引進二十四小時的便利商店,或是講究人文品味的星巴克咖啡,甚至是快速便捷的快遞宅急便,林蒼生在以人為本的企業方向上有相當良好的執行成果,因此得到高清愿先生的青睞,拔擢為指定接班人。

自從他加入統一食品企業團隊之後,一路從基層做起,遵循著「誠實苦幹」的工作精神,信守品質好、信用好、服務好、價格公道的理念,林蒼生正直誠信的品德相當受人敬重,是當代別具風格的一位企業家。

 

他強調現代企業人要懂得安頓身心,打開心靈視野,才能在真正謀得安定的生活。








 
 






起心動念,是成功的重要契機


林蒼生認為,不管是企業經營或是做人處事,有一個重點非常重要,這一點就是「vision」,也就是「願景」。

 

從這個原點選定方向出發以後,才能夠進一步設定任務內容,同時安排執行運作。

簡單來說,「動機」和「方向」是決定所有事情成敗的兩個關鍵。

 

他強調:「做每一件事情,不管是個人、公司或國家,你的起心動念、動機非常重要,你的方向非常重要,你如果動機方向錯誤,結果絕對會錯誤。」

比方說,統一集團從麵食品起家,為了希望照顧人的基本需求,所以引進美日技術,將零售業做了重大變革。

 

很多人旅行外地,到了人生地不熟的地方,只要看到一家7-ELEVEN,就會覺得安心許多,因為食衣住行育樂,幾乎都包含在裡面了,這就是一開始設定的方向正確。

當然,有時候方向雖然對了,但是在執行過程有了偏差,導致結果不良,林蒼生說遇到這種情況就得要立刻改正,重新修正任務目標。

統一引進星巴克咖啡連瑣事業以後,發行了咖啡禮券。

 

結果,林蒼生有一次拿著星巴克禮券到店裡買咖啡,沒想到店員看了把他的禮券退回。

「先生,您的禮券不能用。」

「不能用,為什麼?」

「因為你的禮券過期了,所以無法兌換咖啡。」

林蒼生聽了立刻和店員溝通,據理力爭

 

雖然後來順利換到咖啡了,但是林蒼生對這個情況相當介意,回到公司後立刻召集相關人員進行檢討和研商。

 

後來,星巴克和統一集團所販售的禮券就不再設使用期限。

對的事,要立刻去做;

 

錯的事,要立即改過。這些都是經營管理者所必須要去把握覺察的。

 

因為一旦管理者給的方向不夠明確,就很容易造成後續成效不彰。

除此之外,個人生活、家庭生活,也同樣適用這個道理。唯有時時刻刻去關注、去覺察自己的每一個念頭,想清楚了就好好去做,成功必定不會是難事。

很多時候,我們都忘了問自己,為什麼做這個決定、為什麼做那個決定,感覺上好像在當時當下只能那麼做;

 

或者,大家都這麼做,我怎麼可以例外?

 

這種時候,就代表著我們已經與生活產生脫節,心靈持續放空,到最後,身體累壞了,心靈卻很空虛。

 

所謂「忙到不知所以」,就是這麼一回事。

所以,在起心動念時,一定要認真去覺察自己,覺得對,就做;覺得不對,就修正。

 

如此一來,日子就很單純了,生活也可以很簡單。

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打造一整年的好業績 







賣客人他所需要的商品


不要以自己的第六感,去評論消費者所購買的金額及商品種類;

 

你的「商品樣式、商品的價格、業者的服務態度……」若能讓消費者非常滿意的話,顧客所購買的金額,往往會比你原先所預估的高出很多。


每一個人對生活上所重視的感覺,並不一樣,對於人生所追求的事務,也不盡相同。


有人寧願每天在家裡吃著一餐十幾元的泡麵,卻捨得花費大筆金錢在穿著上面,購買光鮮亮麗的名牌衣服。

 

有人肯把一整個月的薪水,投入他所喜歡的高級音響上,卻捨不得為自己買一雙每天都要穿的皮鞋。

 

有人一擲千金連眉頭都不皺一下的購買上百萬的名車,但卻依舊穿著那件千瘡百孔的內衣。


每個人的興趣與喜好都不相同,店家千萬不能以消費者的外表穿著,來為消費者下定論,認為他只適合哪一些商品、他可能會買什麼價錢的東西,而輕視了消費者的購買能力,如此妄下結論的對顧客做評斷,最終吃虧的將是店家。


對於我們的客戶,除了先禮貌性的徵詢消費者所想選購的商品之後,在你主動拿出商品給消費者做選擇時,可以試著拿出3種不同價格的產品,一一為消費者簡介。

 

在我們為消費者介紹完這三種不同價差的商品後,應該從消費者對於哪一類的商品,比較有興趣,而再多拿一些跟此商品價格比較接近的產品,來供顧客選擇。


觀察消費者對哪一類價格的商品比較中意的技巧,其實很簡單,如果細心一點,不難發現消費者,對哪一個價位的商品注視的時間最長,或是對哪一個商品所提出的問題最多,從這些小細節,我們就能夠很輕易的了解,消費者所中意的類型及價格是什麼。

 

此時,方可就這些商品為基礎,再試探性的介紹消費者同類型,但售價稍高一點的產品;然而這段價差的拿捏必須謹慎,弧度不可過大,否則是很難讓消費者接受的。


銷售的原則在於你能夠賣出消費者最想擁有的產品,及他所最願意支付的價格。

 

而不是一昧很簡單的將低價位的產品銷售出去,也不是強烈的推銷高單價的商品。

 

過與不及的銷售,都不能稱得上是一位優秀的售貨員。


消費者或許會因為一時的激情,被能言善道的店家迷人的言詞所誘惑,而購買了超出他預算很多的產品。

 

通常,這類的消費者在日後會有後悔的感覺,他們也都會將這一切完全歸咎於售貨員不誠信的推銷上。


銷售出比消費者原先想購買金額還低的產品,是店家的損失,銷售出比消費者原本想購買金額高太多的產品時,日後也必然會引起消費者的反感。


若是店家直接詢問消費者,他所希望購買產品的預算是多少,是很沒有禮貌的行為。身為商店的經營者,應該訓練出能夠在與顧客交談的同時,於無形中用很技巧的方式,來了解消費者的需求。

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生活越簡單越富足 







重新選擇生活型態


本書的主要假設前提是我們的生活方式已經開始發生顯著的改變,而且更多改變
在未來指日可待。

 

如同拉米紙牌遊戲gin rummy︶一般,我們也在決定哪些牌要打出去,哪些可以留下來組成一手好牌。

 

我們重新評估日常生活的許多面向,包括飲食、居所、是否妥善照顧彼此、出遊的頻率與遠近、工作性質與閒暇時間的多寡。

 

我們開始想像稍微節制、有效率與富同情心的生活型態會是什麼面貌與感覺。

坦白而言,引發這些改變的誘因並非突然頓悟,而是生活的不便;停留原地比全體移向新時代還要痛苦。

 

現行的生活方式無法符合我們的需求,而且正在破壞我們的家園。

 

雖然主流的美國抗拒改變︵主流通常是如此︶,但如果我們生活的其他面向變得更豐富,許多人顯然認為減少化石燃料能源的使用,以及消費性商品的流通不僅無可避免,而且甚至是眾之所望。

 

這就是本書討論的主題 —以﹁真財富﹂取代過度消費。

事實上,揮霍的生活型態不可能、也不會一直持續,這不單純是罪惡感驅使,或一群自然主義狂熱份子的主張;

 

而是世界上一些最傑出的科學頭腦所作的結論。

 

全球經濟已經進展太快,大自然體系︵包含我們︶追趕不及。

 

目前的消費速率令人難以置信,這麼多人消費這麼多能源與商品,而且速度又快。

我們應該重新評估這個世界,與我們在其中的地位。

 

幸好從個人與文化的層面治癒過度消費傳染病,並不代表放棄美好生活,而是回歸美好生活。

 

如果美國與其他搖擺不定的國家發揮智慧,用節約代替過量,我們的世界或許能及時回到平衡。

 

我們會捨棄什麼呢?

 

大多是不必要的後遺症,例如海平面上升、負債、憂鬱症、廢氣、戰爭與通貨膨脹。

 

你會選擇哪一個—節約、愉悅的生活方式,少一點上述的後遺症,抑或依然不變的過度揮霍,加上更糟糕的宿醉?

即便從一九六 ○年代起,我們的平均所得增加了四倍,調查顯示現今的美國人並不比從前更快樂。

 

我們生活在巨型的維生系統下,為了生存需求而消極的依賴經濟。

 

這種情況有時候感覺像精神異常而非便利!

 

再者,如果實際檢視我們的需求被滿足之模式,則會發現利益為首要優先,而需求次之。

 

事實上,有時候需求是刻意不被滿足,以確保未來的銷售。

 

比方說,美國製車商鮮少優先考量耐久性、安全性與效率這些重要特性,反之他們著重能刺激銷售的特色,例如大小、速度與性感曼妙。

 

而同時瑞典與日本製車商不斷滿足與超越合乎社會價值的標準。

 

舉例而言,最近有輛出廠於一九八九年的瑞典紳寶Saab 900行駛了超過一百萬英哩之後,車主把它捐給博物館。超級省油的豐田 Prius車種持續穩定的售出接近一百萬輛,而豐田的第一代插電式油電混合車,每加侖的油足以行駛超過一百英哩。


供給與需求:雙重麻煩

我們很容易把矛頭指向那些時薪比我們年收入還高的企業總裁,但是身為消費者,我們也責無旁貸,因為我們十分樂意將消費擺在生活的中心。

 

即使我們被廣告轟炸到失去思考能力,缺乏運動身體變胖,如果我們看待價值的方式有所改變,依然能夠拾回驕傲與尊嚴,並且更直接滿足需求。

 

例如我們需要的真是一棟豪宅,或者完成生命中某件事的成就感;

 

還是我們表達了自我,或者生活充滿我們所愛之人?

 

這些是滿足重要需求的方式,更直接、更無私。

 

我們需要的是一連串的異國旅遊,或者體認到不論身在何處,生活本身就是探索冒險。

 

我們不必全部成為百萬富翁,但是我們都需要創意的挑戰與目標。


為了讓商品佔據消費者的分分秒秒,人們斥資重金,花費精力,不留些許時間給健康食品、美妙的人際關係,或學習新技能。

 

因為真財富能讓我們感覺滿足,所以行銷人員已經學會如何嘲笑真財富,並且稱之為﹁枯燥乏味﹂。

 

難得一見的是小型、設計良好的房屋、自助旅行、家常菜聚餐︵ ︶,或者其他降低GDP的經驗與產品,但是卻能提升我們生活的滿意度。

人類需要自主感,但是各大企業的規模與力量經常剝奪那份自主感。

 

例如醫療產業已經變成左右我們生死的仲裁者;聆聽訴求的最後殿堂。

 

我們唯一的選擇似乎是把金錢送給注重利潤,而非關心生命跡象圖表的機構。


飲食健康、運動、緊密的人際關係與壓力管理?

 

有一股關心疾病防範的暗潮正


如排山倒海而來:有機健康食品、瑜珈、藥草療法、冥想、靜坐冥想、針灸與運動已經開始走入潮流,除此還有體認到我們不需要花費大筆錢財,即可滿足很多健康的需求。

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Lady Gaga說:我想成名的野心連自己都嚇到!


地球史上最美麗的怪物 Lady Gaga?!不能不認識的Lady Gaga!她把頭髮染金,身穿華麗駭怪的行頭,用挑逗低沉的嗓音唱起一首又一首的Disco電子舞曲,「流行、成名、性、慾望…」,她莫名地勾起每個人的認同,這就是Lady Gaga。


PHOTOSTOM MUNROTEXTPOLLY CHEN


Lady Gaga穿著紅色半透明的長洋裝,她正在舞台上演出,這次不是演唱會,是一場在美國熱門影集《花邊教主(Gossip Girl)》的客串。


她拖著長長的洋裝(喔,事實上是16呎長),踩在舞台階梯上表演,她的每一個動作都頗有架勢,但是站在這麼高的階梯,要保持平衡還要表演,讓旁觀的人都為她捏一把冷汗。


Lady Gaga標準的紐約客,紐約是我的靈感來源,我的一切


17歲時,Lady Gaga申請到紐約大學Tisch藝術學院,讀了一年以後,她就休學了,因為Lady Gaga想當一名「真正的藝術家」。


於是,她搬出舒適的上東城,自己到下東城找了間破舊的公寓。


一開始,父親幫她付了幾個月的房租,但之後Lady Gaga靠著自己打工賺來的錢,自給自足養活自己。


就在那個時候,她遇到了音樂製作人Rob Fusari,他不僅和Lady Gaga合作多首單曲,還以「皇后合唱團」的歌名為靈感,幫她取了Lady Gaga的藝名。


就這樣,平凡的小女孩Stefanie Joanna Angelina Germanotta,搖身一變成為追逐夢想的Lady Gaga,開始了她的成名之路。


Lady Gaga堅持「我就是他媽的要做我自己!」


追逐夢想需要一股瘋狂,也必須要有強悍的實力。


不像很多等著歌送到錄音室讓他們唱的好命歌手,Lady Gaga幾乎一手包辦自己的專輯,從詞曲創作、造型,甚至唱片封面造型都參與意見。


Lady Gaga說:「我的唱片封面並不性感,卻足以代表我的概念,我花了好幾個月完成封面拍攝,但是我的老闆們卻不喜歡,他們覺得這個封面一個爆點也沒有,不夠商業化!


Lady Gaga回憶當時她還在會議上哭了起來,因為老闆認為,這個封面看不到她的臉和身體,一點都不漂亮。


Lady Gaga還是堅持到底,「我就是他媽的要做我自己!就像所有藝術家做的那樣,我決定要那個封面,我可以用那個封面說我想說的故事。」


【完整內容請見《ELLE20102月號】


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 自我風格信念就是成名的秘密


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行政院各地消保會電話


行政院消保會電話:1950專線、(02)2886-3200


消保會網址:http://www.cpc.gov.tw/


所屬縣()政府的消費者服務中心 →地方消保會的電話:








































































































































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02-29692944



基隆市



02-24201122#211



02-24260008



桃園縣



03-3322101#5709



03-3391726



新竹市



03-5216121#223



03-5237321



新竹縣



03-5518101#369



03-5534658



苗栗縣



037-392338



037-356639



台中縣



04-25263100#3120



04-25275473



台中市



04-22289111#3642



04-22280882



嘉義市



05-2161727



05-2285842



嘉義縣



05-3620123#292



05-3620467



南投縣



049-2246055



049-2204365



彰化縣



04-7222151#1731



04-7201922



雲林縣



05-5339205



05-5339205



台南市



06-3901478



06-2982360



台南縣



06-6321195



06-6354040



高雄縣



07-7477611#2806



07-7106673



屏東縣



08-7320415#213



08-7347182



宜蘭縣



03-9251000#1375



03-9255254



花蓮縣



03-8221454



03-8227894



台東縣



089-361314



089-322705



澎湖縣



06-9279907



06-9274941



金門縣



0823-25740



0823-25850



連江縣



0836-25125



0836-25909



消基會電話:(02)2700-1234、 (04)2375-7234、(06)241-1234、(07)225-1234



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◆風雅頌★幸福心靈報




貧窮是一種感覺





貧窮是一種感覺

你必須停止與別人比較,拒絕讓別人把快樂建築在你的痛苦上。

如果你覺得錢不夠用,請不要難過,因為你不是特例,有成千上萬的人跟你一樣不夠用,但是如果你覺得窮困,問題就比較嚴重了。


錢不夠用可以用理財的方法解決,但是貧窮是社會問題,不是理財可以解決的。

快樂的人,比較容易有錢

實際上,大多數人面對的是錢不夠用,而非貧窮問題。


貧窮是一種感覺,經過比較而產生的一種心裡假象,《紐約時報》曾刊登一篇文章指出,老百姓的快樂程度與國民所得沒有正比關係,有些中南美洲國家的所得低,但民眾的快樂感很高;


我相信美國及台灣有許多覺得自己很窮,而且非常不快樂的人,如果他們以相同的所得居住在中南美,說不定就會非常快樂了。

在台灣真正一貧如洗,無法過日子的人算是少數,他們多數是技能不足,無法找到餬口工作的人,既然連吃飯都成問題,如何奢談理財呢?


他們需要別人的幫助,如果社會能提供機會,增進他們的工作能力,才有辦法脫離貧窮。

如果你不屬於這種真正窮的人,其實沒有必要為自己製造貧窮的假象,存心讓自己不快樂。




首先你必須停止與別人比較,拒絕讓別人把快樂建築在你的痛苦上,在許多情況下,快樂與痛苦都是經由比較產生的,有錢人有時是因為看到沒錢人的情形,才非常慶幸自己可以過不一樣的生活,如果你沒有錢卻非常快樂,反而會讓有錢人反省自己是否真正的快樂。

許多有錢人並不快樂,因為他們跟別人比較總會有不足的地方,譬如有人會比自己有錢、地位高、更健康,或家庭更幸福等等,所以只要你不停的比較,就不會快樂,因此現在開始就要停止比較,我們不需要因為沒錢給小孩補習、買名牌的球鞋、穿質料較好的衣服,或者出國旅遊,就覺得自己不如人,在非洲有許多人連衣服都沒穿過,除了居住地,根本不知道世上還有比自己富有的人,他們的平均壽命遠比歐美低,但極可能很快樂。

需要的不多,想要的卻很多

但是就算停止比較,如果覺得錢不夠用,還是不會快樂。其實只要不強求與別人的生活水準一樣,錢就會夠用。


在台灣一般人餓不死的原因是具有相同功能的東西,價錢卻有天壤之別,一碗麵可以是30塊,也可以是300元,行動電話有的只要幾百塊,有的卻要上萬元,只要願意節省,大部分人的所得是夠用的。

不良的花錢習慣,是造成不夠用的主因。


有的人手頭鬆,看到喜歡的東西,只要價錢便宜就買了,在夜市裡左手100元買一對耳環,右手30塊買一串魷魚,錢在不知不覺中就花掉了,研究顯示,無法累積財富的最大原因,就是隨意把錢花掉了,你如果仔細觀察,就會發覺周遭有這樣的親戚朋友,賺得錢不比別人少,但就是不夠用。

花錢習慣可不是說改即可改的,即可改的需要自覺和別人的幫忙。


自己覺得這樣下去不是辦法,才有可能改變,還要輔之以親戚朋友的鼓勵與控制,譬如你有兄弟姊妹或朋友有這種情形,就千萬不要借錢給他,否則只會放縱壞習慣持續下去,而且儘可能鼓勵做不花錢的消遣,譬如讀一本好書,就是很節省、又有益身心的活動。

記帳是培養自覺的一個好方法,只要持續鉅細靡遺的紀錄花費3個月以上,所有的人都能找到節省的途徑。


記帳一陣子之後,你很快就會發覺,持續原來的消費型態會讓將來痛苦不堪,只要願意做一些調整就能累積財富,讓將來的生活更好,
而且一旦不再覺得不夠用之後,心情就會快樂起來。

覺得不夠用或窮困不僅會讓自己不快樂,還會產生惡性循環,讓自己更窮。


不快樂的人沒有安定心,會急切的想趕快賺錢,而無法認真的把工作做好、穩健的求進步,最後反而愈來愈窮;


能夠接受自己的所得水準,量入為出,就會比較快樂,快樂的人較容易與別人相處,工作態度會較樂觀,也較願意腳踏實地的工作,久而久之反而有錢了。

從今以後千萬不要再覺得自己窮,否則只會愈來愈窮﹗



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傳家寶 









傳家寶


只求賺錢就脫離正道,這樣是不行的。

 

無論做什麼生意,一定要能說得出為什麼要做。

 

去做那種說不出門道的生意,必敗無疑。


出處:長蚊谷八郎~日本katami社長

■ 總裁學苑網站:
http://www.ceolearning.org/





專家專欄 









教導力:教練如何創造信任的環境


作者:何文堂/總裁學苑專欄作家

「信任是教導的基石,不能建立信任關係那教導只會流於形式而己。」

教練如何創造讓受教導者信任的環境關係到教導的有效性,教練必須在有限的時間內獲取受教導者的信任,才能讓他願意說出自己的問題進而做出承諾,至於要如何取得信任,教練需努力做到下列三點。

不做批判、不做評價

受教導者之所以不願意提出自己問題和看法,最根本的原因在於擔心受到不佳的評價,所以教練對於受教導者的話要能夠積極傾聽,對於內容不做個人的批判和評價。千萬不要說:「你怎麼這麼粗心……」「你真是的,做之前為什麼不先問問XX…」「這個方法根本行不通,不可行吧…」,當教練對教導者的言行給予這樣的評價時,受教導者很快就會退縮而不願再說下去,隔絕了雙方進一步的溝通。

當教練意識中認為受教導者的意見或內容不恰當時,可以利用提問的方式來剌激受教導者的思考,例如可提問:「就你的角度若這件事要做到最好,還要多考慮些什麼?」「做件事遇到困難時,你可以向誰請求協助?」

 

「還有誰應該知道這件事?」

 

「這件事要成功,在跨部門的協商方面要做些什麼?」

 

這些問題可以讓受教導者在不感受到被指責的狀況下,對自己的作為做進一步的檢視,也可感受到教練對的用心協助,有了這真實的安全感受後就會對教導產生信任而願意真正的投入心力。

包容與接受

在教導中若是受教導者因為沒有信任關係只是防衛性的說、選擇性的談,教練是很難有效的去做教導的。

 

因此,教導中教練對於受教導者所談的內容要全然的接受,而不是只聽自己想聽的,不會隨意打斷對方的談話,若是稍有離題也會先耐心的聽完,再提問確認內容是否與教導主題相關,這樣方式可以營造出一個安全的環境,來鼓勵受教導者真實的說出自己的意見。

教練包容與接受的態度會直接影響到受教導者自我察覺的動力,你愈讓對方充分表達自己的意見愈有機會協助他自己看到自己真正的問題,很多時候人之所以無法發現自己的問題是因為只看到事情的一面,而沒有從多面的去思考。

 

當教練展現包容的精神時,受教導者就會感受到與教練對話是安全的,是被尊重、接納和信任的,而能夠放心大膽的表達自己的看法和意見,教練才有機會利用提問來協助釐清與覺察,找出受教導者面對的真正問題。

 中立回饋

 教導過程中教練除了要積極傾聽和接受外,另一個重要的步驟就是回饋,如實的將所聽到的做出回饋,這代表著教練的專注投入以及注重這次的教導。

 

好的回饋方式是先就所聽到的先給予回饋再用提問來鼓勵受教導者做深入探索,例如「你的意見很好,但還不過周延!」

 

的回應力量就不如「你對XX計畫的規劃中,1…..,2….,3….的意見很好,若要讓這個計畫順利完成還需要注意什麼?在執行過程要設定什麼檢核點?」

 

因為後者更清楚的讓受教導者知道自己的意見有哪些是好的,在哪一方面還要再思考,它也代表自己所表述的內容有被完整的了解和接受,無形之中強化了對教練的信任感。

 

有時候教練很容易陷入要想去「教」對方,不免會變成為在回饋中加入太多個人的意見,而使得受教導者感受到教練是「真主意假商量」,覺得不被尊重而不願再談自己的想法,教練必須謹慎為之。

 一般而言,受教導者知道要接受一對一教導時,心中總是忐忑不安帶著防衛心而來的,教練一定要試著營造出一個信任的環境、消除對方心中的疑慮並且能感受到你的用心,那教導才能產生真正的效果。(本文原刊載於總裁學苑
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御書房 







一千年的志氣:不被淘汰的企業競爭力



作者:野村進
譯者:劉姿君
出版社:先覺
出版日期:2010年4月14日
頁數:219
導讀:黃祖強/總裁學苑總編輯


 東京經濟大學中村青志,曾做過一項研究:調查(從1896年開始)每十年排名在日本百大優良企業,結果發現每一家公司平均能夠連續擠進百大的次數為2.5次,因此提出「優良企業壽命三十年」的說法。

 好企業壽命僅有三十年嗎?

 至少本書的答案是否定的。

 

作者研究得出日本存活百年以上的企業多達10萬家,其中壽命最久的,是創業至今長達1400年、位於大阪的建築公司,名叫「金剛組」,以建蓋寺廟、神社起家,比先知穆罕默德開創伊斯蘭教的時間還要早,號稱是「全世界最長壽的企業」。

 

她會存活那麼久,主要是跟當地民眾的情感認同有很大的關係,希望她繼續存在而採取行動救濟。

 當然企業的永續不能僅光靠「維護傳統」,除了配合時代改變外,也必須保有不變的本業。

 

事實上,企業的存在必須充份認知:傳統就是來自不斷的創新。

 

對於理所當然的事,耿直又充滿自信地努力不懈,才能不斷建立競爭力!

 「老就是新」,以下的日本老企業能從舊中翻新就是例證:

 防止手機電磁波外洩的銀塗料,出自三百年前創立的金箔鋪。


 一百年前以錢莊起家的公司,如今是手機來電振動功能的關鍵零件商。
 礦業沒落後,煉銅公司改從汽車、手機「垃圾山」中提取貴金屬。


 醬油廠以釀造技術為靈感,研發出讓羊毛自動脫落的藥劑。


 製墨老店善用核心技術,開發出融雪劑和道路反光標記。

 作者研究這些老店有五項共通點,包括:

第一、僅管許多企業是家族,但不堅持血緣,放大心胸接納外部優秀人才。

第二、對於時代的變化往往能彈性對應。老店不只是維護傳統「靜」的企業,而是具有彈性及變通性之「動」的組織。


第三、僅管陸續推出因應時代的產品,仍堅守創業以來的家業。


第四、認清自己的本份。如西川甚五郎會長:「我們對股票一概是不碰的,以本行來貢獻社會。」


第五、實現平民正義,買方與賣房都是以公平與信任作為買賣的基礎。

本書以實例提示解決問題的訣竅。值得企業讀書會取經探討日本企業長青的原因,以及長青企業經營者的特徵,作為本身永續經營的養份與前進的動力!

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大師輕鬆讀電子報:【大師輕鬆讀374期】抓住市場空白















五分鐘摘要 









創新營運模式,切入新商機、創造新成長!


文�鎅豆J•強生Mark W. Johnson

很多企業進入「市場空白」的活動(也就是明顯在現有核心業務及現有能力之外的新商業活動),都很難獲得成功。

 

這些企業或許察覺到某個可行的商機,但是幾乎都會試圖以現行的商業模式來服務新顧客。

 

這些擴張的努力,往往都遭到了失敗。

要切入某一個市場空白的機會,並用以讓公司成長,必須先發展出一套適合這塊新市場的商業模式,不要奢望能夠沿用既有的商業模式。

 

具體而言,你必須重新建構任何可行商業模式的4大構件:

嘗試將現有的商業模式,擴大適用到某個市場空白的商機,等於是自找麻煩,這種方式幾乎不曾奏效。

 

不過,如果先開發出更適合該市場空白的新商業模式,就能享有更高的成功機會。

 

要切入市場空白,重點就在於你所使用的商業模式。


一、市場空白和商業模式架構


市場地位穩固的企業,都擁有自己能勝任愉快並經營成功的市場。

 

一般而言,這些市場都相當符合企業最擅長的能力,它們花上許多年的時間,為自己的商品找到顧客。

 

大多數企業都很善於隨著時間的演進,逐步擴大自己的核心業務,甚至可以成功進入關聯性市場,方法可能是將類似的產品提供給不同的市場利基。

 

所謂市場空白的商機,又是不一樣的概念。

 

市場空白是進入新大陸的機會。

 

要在市場空白獲得成功,企業必須判斷自己是否有能力改採新的商業模式,也就是採用不同的獲利方程式,善用不同的專業能力和新方法,以整合各項資源和活動。

成功的商業模式,具有4項相輔相成的要素:


1.有力的顧客價值主張


明確說明你希望能為顧客做到什麼。

 

顧客購買你的產品或服務,是為了解決某個重要的問題,所以你的第一要務就是,要具體指出必達目標,以及你的商品可以如何解決顧客的問題。

 

要注意的是,你的解決方案不僅要納入你所要銷售的商品,還要包含銷售方式等其他相關的事項。

2.可行的獲利模式


基本上就是用以詳細說明企業如何創造價值的藍圖。

 

長久可行的獲利模式,會考慮到提供商品相關的資產以及固定成本結構,如此才能訂出合理的毛利率。


■ 營收模式能夠以量化方式,表示你可賺到的錢,也就是價格乘以銷售量。

 

總營收可能也包括相關產品或服務的銷售。


■ 成本結構詳述要達成新的顧客價值主張,會產生哪些直接固定成本和經常支出。


■ 目標單位毛利就是計算出每一筆交易應該獲得多少淨利,才足以支應你的經常支出,並達成預定的獲利水準。


■ 資源速度明確說明了,資源運用的速度必須多快,才能實現你的目標銷售量,其中包括前置時間、生產量、存貨週轉率等。

 

你的資源速度愈快,能製造和銷售的商品量就愈多,因此能夠降低每單位的目標毛利,而產生合理的獲利。

3.關鍵資源


也就是要能擴大規模、有系統地履行顧客價值主張,所需要的人力、技術、設備、資金等資源的獨特總合。

 

雖然要廣泛運用多種資源也是常見的情況,然而通常只有少數的關鍵資源,才是決定你在市場是成是敗的取決因素。

 

以蘋果公司的iPod為例,就是有了iTunes,才讓iPod和其他MP3播放器有所差異。

 

關鍵資源可能包括:


● 關鍵人士的親自參與;


● 關鍵的技術、設備或產品;


● 建置完成的配銷通路;


● 可以方便取得必要資訊;


● 特定的夥伴關係或結盟;


● 資金來源或已具知名度的品牌;


● 專利等智慧財產權。

4.關鍵流程


也就是指有些要務必須要能持續做到,才得以不斷履行顧客價值主張。

 

和資源一樣,真正攸關能否成功服務顧客和創造獲利的流程,可能也只有少數幾項。

 

流程通常包括:
● 設計次世代產品;
● 尋求供應商並訂定供應契約;
● 製造與行銷;
● 人力資源與訓練。

關鍵流程與資源通常都會同時發揮作用,以持續履行顧客價值主張,並達成預定的獲利模式。

 

在很多狀況下,流程和資源的綜效,正是新商業模式成功與否的核心。

 

至於連結整個商業模式,使其得以保持適當平衡的,則是所採用的企業規則、行為規範及成功指標:


■ 企業規則明確訂定合理的毛利率、付款條件、前置時間及供應商關係等事項。


■ 行為規範則規定什麼規模的商機才可以投資、應選擇何種通路等事項。

 

行為或文化規範會指引決策,並使行為能夠一致。


■ 成功指標是依據這些規範訂出評量指標,以持續有系統地評量績效。

對經營已久的企業而言,當初將特定部分納入商業模式的理由,後來消失於機構記憶之中,是常見的現象。

 

這些早期決策唯一得以保留下來的,通常就是目前還在使用的規則、文化規範和指標。

二、需要新商業模式的3種狀況


三、如何將商業模式創新,變成可重複操作的流程





特別報導 







換個腦袋,更有效率


文�疞K自《翻轉你的工作腦》,時報出版

在取得博士資格前的一個月,我接下來的工作完全沒著落。

 

不確定的未來讓我極度憂慮,想破頭也始終找不到因應對策,求職方面也沒有任何斬獲,使得我對思考未來感到厭煩透頂。

但即使在這種情況下,我的夢想依舊持續發酵,甚至還自以為是地不斷在腦中描繪各種創意和幻想。

 

然而,空有無限創意,卻無法真正落實,因為畢業後我就無處可去了。

 

一方面是自我意識膨脹,另一方面是即將成為無業博士的現實,我就在如此巨大的落差之下飽受煎熬。

 

最後,我的工作竟然是在一個意外機緣下敲定。

畢業前一個月,我的指導教授若林健之教授告訴我,伊藤正男教授正在找人。

 

伊藤教授是腦科學的世界權威,和若林教授打從學生時代起就有交情。

 

當時他正打算在物理化學研究所籌備「腦科學研究中心」,正在尋找合適的研究人員。

 

我隨即去見了伊藤教授,因為擔憂面談可能左右自己的未來,所以心情相當緊張。結果出奇地順利,只談了3分鐘,伊藤教授就說:「好,那你就4月過來吧!」讓我大大地鬆了一口氣。

只要去做,世界看起來就會不一樣


不過,在研究中心工作沒多久後,我又面臨另一個認知與現實的落差:明知道「應該怎麼做」,一旦親自嘗試後,卻「無法實踐」。

 

研究中心的工作處處充滿樂趣,但會經常陷入光是不斷有點子、卻無法實踐的狀態。

 

我雖然一心想將在大學、研究所及職場中所學的知識,以「理想方式」付諸實踐,卻一直不如想像中順利。

 

細回想,其實我從念書時就老是這樣,雖然知道「怎麼做最好」,卻始終「沒辦法實踐」;

 

簡單來說,就是不斷遭遇挫折。

我想起念研究所時的往事。

 

有一陣子,為了交出一篇論文,我陷入長時間的思考,不是寫一小段就碰到瓶頸,不然就是徹底顛覆前提,重回原點。

 

不但理論架構是如此,在文字表現上也頻頻碰壁。

 

我從小就愛閱讀,自認為知道什麼叫做好文章。

 

然而一旦動筆,寫出來的卻盡是連自己都看不下去的東西,面對這樣的事實,真令人錯愕。

當時,有位學長實在看不下去,給了我這樣的建議:「茂木學弟,煩惱沒關係,但不如試著先讓概念成形,如何?

 

只要寫出一篇論文,世界看起來就會不一樣喔!」

 

既然學長這麼說了,我就勉強自己繼續寫論文。

 

結果心情豁然開朗,就連以往研究時沒發現的問題和課題,也能看得更清楚。

 

那時,我眼中的世界看起來的確變得不一樣了。

 

隨著之後的研究和學習,我逐漸了解大腦的機制,同時也解開了為什麼明知「怎麼做最好」、卻「無法實踐」的謎底。

這其中隱藏著大腦「感覺型學習迴路」和「運動型學習迴路」的祕密。

 

「感覺型學習迴路」是專司由視覺、聽覺、感覺等輸入訊息的領域;

 

另一方面,「運動型學習迴路」則為專司實際活動手腳來輸出資訊的領域。

重點是,這兩部分在大腦中並未直接連結,換句話說,「知道怎麼做最好」、卻「無法實踐」,原因就出在感覺型學習迴路和運動型學習迴路之間,無法達到良好的平衡。

 

因此,若要兩者取得溝通,就必須先將腦中的訊息輸出(output)過一次才行。

知道「怎麼做最好」,代表感覺型學習迴路很發達,但要將大腦訊息輸出時,必定得「運用」到手腳或嘴巴。

 

之所以「無法實踐」,就是相對於感覺型學習迴路來說,運動型學習迴路較為遲鈍。

 

反過來說,若善加訓練運動型學習迴路,就能讓大腦的輸出效果「接近心目中的理想狀態」。

 

我們很容易將大腦視為「思考的器官」,然而,思考固然是大腦最主要的功能之一,但指揮身體付諸行動的,其實也是「大腦」。

知道,還要做得到


明明能判斷好壞,自己親自實踐卻不順利,這是因為腦部的「感覺型學習」和「運動型學習」兩者不協調,而大腦輸出的精確度,全仰賴運動型學習訓練的程度。

 

「我試著模仿前輩的做法,結果卻不如預期,只好放棄。」

 

「我試著要將腦子裡的好點子做成企畫書,卻因為沒辦法清楚表達,最後只好繼續讓點子一直悶在腦子裡。」

 

「當初為了健康考量開始做瑜伽,但因為動作不協調,沒多久就放棄了。」

各位是否也像這樣,因為無法滿足於自己實踐後的結果,最後半途而廢,或始終沒有付諸行動呢?

 

在前言裡曾提到,我求學時是個很不會寫論文的學生,就算知道分辨好壞,一旦付諸實行,還是非常不順利。

 

不光是讀書和工作,就連從事休閒活動或興趣時,也一定會發生同樣的情形。

但人類非常奇妙,特別是在這種時候,我們更會對其他人的行為或作品淨做出「那個好!」「這個太糟了!」之類的批評或評論。

 

或許,這其中也蘊含著「自己為什麼做不到」的不耐煩和懊惱情緒吧。

 

為什麼會發生這種「明明能判斷好壞,自己親身實踐卻不順利」的現象呢?

 

其中一個可以推測的原因,就是腦部的「感覺型學習」和「運動型學習」兩者不協調。

「感覺型學習」是當我們透過視覺、聽覺、觸覺等五官接收資訊時,主要進行處理與認知的區域;

 

相對來說,「運動型學習」則是專司實際動手開口等行動的區域。

 

更簡單來說,大腦主要是以感覺型學習來「輸入」訊息,再以運動型學習來「輸出」。

 

這裡所說的「輸入」,其實就是「理解」,而「輸出」就是「實踐」。

另一方面,運動型學習會在我們利用身體輸出訊息時,發揮重要功能。

 

在透過主動性運動表達的情況下,例如動手畫圖、發出聲音唱歌、把腦中的想法寫成文章時,輸出的精確度全仰賴運動型學習訓練的程度。

 

相對於感覺型學習只要在某個契機下就能出現大幅成長,運動型學習則需要經過一次又一次的反覆訓練,才能達到成長。

感覺型和運動型學習的關係,就像車子的兩側輪胎,若感覺型單方面發展過快,就會造成「無法達到滿意的結果」;

 

相反地,如果運動型過於發達,就容易出現「不怎麼樣的成果」。

 

這種狀況就是感覺型和運動型學習不協調所造成的。

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今周刊電子報:房市老師傅 教你買屋真功夫













封面故事 







房市老師傅 教你買屋真功夫


【文��林心怡】

前言

房價居高不下,是小市民心中的痛。但是,買一棟屬於自己的房子,仍是大多數人一生的夢想。

 

《今周刊》特別挑選在房地產市場資歷達10年以上的老師傅,教你買屋、換屋的真功夫;

 

同時由他們的經驗與見解,為你預見房市的未來!

達一廣告董事長徐一鳴 親授五招房市賺錢術

徐一鳴不僅是經常拿獎的廣告創意奇才,也是股市、房市投資高手,房市資產至少數億元的他認為,北市房價已與國際接軌,未來很難回頭,並強調購屋者一定要懂得以長線眼光布局,才是抗通膨、累積財富的一步好棋。

「我特別喜歡台北市仁愛路與敦化南路附近的房子,因為環境好、生活機能佳,至於是不是新大樓還是買在最低點,對我來說沒那麼重要。」

 

坐在仁愛路市價近六千萬元、三十一年中古屋的「新居」裡,達一廣告董事長徐一鳴一派悠閒地說。

省吃儉用加兼職�孆~買下第一間房

徐一鳴表示,買房子只是降低投資風險的理財工具;

 

但據了解,房市投資橫跨舊金山、上海、台北的他,僅手上房地產價值就高達數億元,堪稱房市大戶。

「或許做金融保險廣告久了的關係,我習慣用非常長線的眼光去買房地產,而且目的是先求保值避險,再看增值空間。」

 

的確,去年底徐一鳴以每坪八十二萬元、總價五千二百萬元,買下的六十二坪住處,第二天就有人多出二百五十萬元請他割愛。

 

至今短短不到四個月,行情已經增值七、八百萬元,證明當初他慧眼獨具,當機立斷的購買決定非常準確。

「第一是運氣好,其次是我對這一帶行情很熟,加上裝潢出色,估計非六、七百萬元不可,就判斷機不可失,一定要買!」

 

小時候家境清寒的徐一鳴笑著說,他是個很沒安全感的人,巨蟹座的他,對擁有自己的「家」始終有很強烈的嚮往,他回憶人生第一次購屋,為了讓妻子安心下嫁,他一開始做了長達三年的省吃儉用財務規畫。

「手頭最緊時,一天買菜錢不能超過十元。」

 

徐一鳴記得當時他白天在廣告公司上班,薪水不到兩萬元,晚上到《中國時報》做編輯,空檔再去專科教國文,周六、日在南陽街補習班教作文,加上妻子郵局高員級的薪水,每月硬是可以存下六萬多元。

兩年後,徐一鳴捧著存下來的一百五十萬元現金,買下了台北市羅斯福路巷內公寓,五年後七百萬元賣掉,讓夫妻倆體會到買屋增值的可觀。

被許多客戶稱為「廣告奇才」的徐一鳴,本業表現精采,由他領軍的達一廣告僅八名員工,卻是業內比稿常勝軍,成功地為安泰人壽、PayEasy、信義房屋、阿瘦皮鞋、群益投信、中天生技等客戶創造了優良的品牌形象與可觀的業績,讓他名聞兩岸。

今年四月,達一廣告又擊敗眾多對手,從競爭激烈的台灣廣告圈,拿下台灣啤酒近億元預算。

 

根據四月剛出版的《動腦雜誌》報導,達一廣告已連續八年蟬聯業界員工產值第一,就連前兩年景氣不佳,達一依舊逆勢成長,徐一鳴大手筆發獎金、招待員工出國旅遊,羨煞不少同業。

很多人知道,徐一鳴還是股房雙棲的投資達人;

 

不但股市投資眼光精準,房市投資也不遑多讓。儘管他非常低調,還是被理財雜誌封為台灣廣告界投資理財第一名。

去年十月,雖然許多專家學者都認為台北市房價已在高檔,徐一鳴卻主張台北房價難回頭,想買屋一定要趁早行動。

 

他說這次通貨膨脹並非萬物齊漲,只有「天然A尚好」,也就是只漲原物料與土地,「通膨年代,持有現金是對自己最殘忍的理財方式,遇到好房子,就算負擔重一點,也要下決心買進。」

鐵口直斷台北房價�癶棶|繼續漲

「ECFA(兩岸經濟合作架構協議)簽訂後,台北市中心房子恐怕還要漲。」

 

徐一鳴分析,台北房市已出現一批新買家,除了職場與理財贏家外,還包括:台商、富二代、海歸派及外國人,這些人的眼光、行動力與購屋實力全都不容小覷。

「以前扁政府不參與中國崛起的遊戲,讓台北市房價缺乏想像空間;現在馬政府一開放,台北市的房價想像空間就大了。

 

除了本地投資人之外,先吸引台商回台置產,再來就是需要健保的海歸派、香港人、外國人,然後是中國的有錢人,他們一致看好具有『軟實力』的台北。」

即將從上海中歐國際工商學院EMBA畢業的徐一鳴觀察,中國同學對台灣房地產興趣頗高。

 

一是跟上海比較台北房價仍相對便宜,上海豪宅動輒每坪近三百萬元新台幣,比台灣頂級住宅「宏盛帝寶」每坪二百萬元高;

 

二是看上台北生活環境比香港、上海更安全舒適,當兩岸進一步開放,中國有錢人等「海外精英」,來台北精華地段置產機會很高。

另外,徐一鳴認為,在兩岸開放前提下,本地一般人也逐漸意識到買屋抗通膨的重要。

 

「我向信義房屋的周俊吉董事長報告過,這是『你不給我房子,我不給你孫子』的年代。

 

歷經台灣經濟起飛與幾回通貨膨脹的上一代,能不買房子給下一代嗎?」

 

徐一鳴說:「只要本地房地產持有者的需求在,加上國內外投資者,房價很難下跌,尤其經濟持續發展、市場資金氾濫,房價只會越來越貴,買不起的人,只能租房子或離開市區。」

徐一鳴認為,未來台北與東京一樣,市區房價極高,近兩年建商追求土地價格的極大化,幾乎不推「三房兩廳」新建案,只推大坪數豪宅,就可看出這個趨勢──房子總價高,年輕一代買不起,只能接受「在郊外生活,在城市工作」的生活模式。

這個趨勢帶來的最大影響,將是風險意識的改變;

 

上一代以買房子避險,下一代則覺得買房子背高額貸款才是風險...

《今周刊》696期更多精采文章

◎封面故事:房市老師傅�畍虴A買屋真功夫
◎特別企畫:中國太陽能教父:皇明集團董事長黃鳴
◎話題人物:新光集團小王子吳東昇 帶領新纖翻揚
◎征服股海:避開風險股 穩健賺16檔高股息及營收成長股
◎焦點新聞:強化監管 歐巴馬用高盛案祭旗
◎封面故事:達一廣告董事長徐一鳴 親授五招房市賺錢術
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◎美國商業周刊:貨幣供給激增 房市泡沫升溫�孆什磞p何治療經濟高燒?
◎征服股海:營所稅調降 瘦到金融、肥了零售
【更多精采內容,請見《今周刊》696期】

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◆風雅頌★幸福心靈報




震撼全球66億人的健康大發現













史上最完整,歷時 40餘年震撼全球66億人的健康大發現

作者:Ť。柯林。坎貝爾和湯馬斯。M。坎貝爾

愈營養,愈危險!?

史上最完整,歷時40餘年,震撼全球66億人的健康大發現!以下是你所不知道的真相...

罹患肝癌的孩子,大都來自吃得最好的家庭

攝取最多牛乳和乳製品的國家,骨折率最高,骨骼也最差。

造成第一型糖尿病的最大禍首,可能就是牛奶蛋白質。

研究統計,飲食中飽和脂肪含量較高的初期多發性硬化症病患,有80%會死亡。

只要改變飲食習慣,不吃動物性蛋白質,腎結石復發的病患就能不藥而愈。

以肉食為主的美國男性,死於心髒病的比例是以植物為主食的中國男性的17倍!

醫師決定如何進行治療的考量要點,通常是基於金錢,而不是健康。

有的醫生讓病人吃了許多苦,花了很多冤枉錢,甚至快要死掉,但其實只要吃燕麥片就可以好了!

醫師會動手術和開藥,卻不懂營養,因為他們根本沒受過營養學的訓練。

沒有任何手術或藥丸可以有效預防或治療任何慢性疾病。

“死亡,是食物造成的!” 柯林。坎貝爾博士如是說。

這位被譽為營養學愛因斯坦的世界營養學權威,曾經也是乳品,肉品及蛋白質的忠實信 徒,然而在深入亞洲,特別是中國進行了一連串廣泛全面而精密的調查研究之後,他卻發現了一個又一個令人震驚的可怕秘密。


在幾經掙扎思考後,坎貝爾博士決定,即使會成為產業界及學術界的全民公敵,他也要將中國營養研究的結果真相公諸於世,於是,一部顛覆全球健康觀念的巨作就此誕生,它的名字就叫做“救命飲食”!

許多你不知道的事實,坎貝爾博士都會在這部有史以來最全面而完整的營養學巨著裡告訴你,包括:

每天只要吃下 60克以上的動物蛋白質,你啟動體內致癌因子的機率就會急遽大幅增加,但是只要將動物蛋白質的攝取量減少至 20克以下,就算癌症病灶已啟動,也能予以控制。

18名嚴重的心臟病患在參與研究計劃並採行全食物蔬食後,不僅所有的心絞痛等症狀都消失無踪,其中11名病患原本阻塞的動脈都暢通了,到200 3年時,有17人都還健在,且都已高齡80多了。


然而,有5名在研究初期就退出實驗的病患,到1995年年就相繼因心血管狀況而過世了

25名第二型糖尿病患,在採行高纖低脂的素食生活後,才短短幾個星期裡,有24名都不必再接受胰島素藥物治療,而膽固醇濃度也都大幅降低。

在144名多發性硬化症病患裡,凡是飲食中飽和脂肪含量超過20公克者,有80%會死亡,而飲食中飽和脂肪含量低於20公克者,死亡率只有5%。




簡而言之,坎貝爾博士所進行或蒐集到的所有研究資料,都指出一個事實,那就是:世人認為最營養,最優質的食物 - 奶,蛋與肉類,在實驗結果裡卻是史上最強,最有效率的健康殺手!

坎貝爾博士耗費40餘年,進行無數嚴謹的生物醫學研究,包括長達27年的實驗室計劃,集結康乃爾大學,牛津大學和中國預防醫學科學院20年智慧結晶的“中國營養研究”,再加上逾750項的參考書目,成就本書背後最重要,最深厚的證據基礎。


此外,博士還在書中揭露了相關企業如何與學術界及醫療體制呼應合作,隱瞞真正的健康資訊,使整本書讀起來更為精彩而震撼人心,也奠定了“救命飲食”無可取代的指標性與重要性!

還在找最真確,可信,有用的營養健康書嗎?“救命飲食”將是你最後的答案。


好好閱讀它並身體力行,它,或許就能救你一命!

40多年來,坎貝爾博士一直位居營養研究的最前線,他的“救命飲食”是迄今在健康和營養領域中,最廣泛的研究著作。


坎貝爾博士是康乃爾大學營養生物化學系的榮譽教授,他曾接受同儕評薦期刊所提供的逾70年研究經費補助,並撰寫超過 300篇研究論文,至於“中國研究”是集結康乃爾大學,牛津大學和中國預防醫學科學院20年合作關係大成的心血結晶。

湯瑪斯。米坎貝爾(托馬斯 M坎貝爾 Ⅱ)

湯瑪斯是康乃爾大學 1999年 年的畢業生,在紐約州以色佳市出生長大。


他的身分多重,身兼作家,演員和長跑健將,曾參加兩次馬拉松比賽,並在倫敦,芝加哥和密西西比河以東的大部分州登台表演。


此外,他也愛玩美式足球,滑雪,登山,而且最愛鑽研健康品牌。


他非常高興能將自己對於文字和健康的熱愛結合,擔任“救命飲食”的共同執筆人。

疾病,是食物造成的! 如果你想活得健康 請務必閱讀“救命飲食” 並立刻身體力行,改變你的飲食吧!

環境或食物裡的合成化學物質其實不是致癌的主因;父母遺傳給你的基因不一定會讓你成為十大死因的受害者;


狂吃維他命並不能長期保護你免受疾病的侵襲;你的醫生恐怕不知道該如何讓你活得最健康... ...那麼,到底要怎麼做才能維持健康呢?

“救命飲食”告訴你,答案就在於我們吃的食物。

被譽為營養學愛因斯坦的柯林。


坎貝爾博士,出身於傳統的酪農家庭,他也曾經深深相信牛奶是自然界中最完美的食物,並鼓勵人們多多攝取牛奶,蛋和肉類,因為這些食物含有許多“優質”動物性蛋白質。


然而,在坎貝爾博士開始協助進行一項改善菲律賓貧童營養不良的過程中,他發現了一個可怕的秘密──攝取最多蛋白質的孩童, 最容易罹患肝癌!


同時期的另一份印度研究報告也指出,在被投以致癌物,並且在飲食裡分別含 20%蛋白質和5% 蛋白質的二組大鼠中,產生肝癌病變的比例是100比0!

坎貝爾博士決定展開實驗,調查這個跟他所學完全相反的發現,並以此為開端,開啟了接下來40年裡,無數的生物醫學研究,包括為期27年,由最具聲望的基金會贊助的實驗室計劃,還有集結康乃爾大學,牛津大學和中國預防醫學科學院20年結晶的“中國營養研究”,都是本書背後最重要且最深厚的基礎,再加上逾750項的參考書目──“救命飲食”根據的就是如此紮實的科學研究。


在各種充滿迷思的飲食流行花招風潮之下,“救命飲食”是這個黑暗時代的一線曙光,清楚且徹底地照亮當前的飲食和健康環境,坎貝爾博士就像個值得你信賴的好朋友,溫和地告訴你必須充份了解的訊息和資料,你不必再成為商人的禁臠,被騙去吃他們想賣給你的東西,昂貴的藥物和手術也 不再是你的唯一選擇,這世界上其實有一種更簡單,更便宜且更具功效的方式可以讓你恢復健康──

你絕對可以掌握自己的健康,答案就在你的筷子夾起了什麼。

如果你想真正掌握自己的健康,那麼請閱讀“救命飲食”,並趕快身體力行,如果你能聽從這本優秀指南的建議,那麼往後生命的每一天,你的身體都會感謝你。─約翰羅賓斯“新世紀飲食”作者

在營養學這個領域上,每個人都是站在柯林。坎貝爾這位巨人的肩膀上,“救命飲食”堪稱目前最重要的一本營養學著作,仔細閱讀它,或許能救你一命。 - 院長胥,預防醫學中心創辦人暨總裁

今天癌症研究中心之所以提倡以植物性食品為主的飲食,來降低癌症風險,這都得歸功於坎貝爾博士與幾位在25年前就有先見之明的人。 - 瑪麗蓮龍門,美國癌症研究中心所長

“救命飲食”明快地駁斥流行的飲食風潮,並以嚴謹有說服力的證據為依歸。本書由全球最受敬重的營養學權威撰寫,文筆清晰優美,更代表我們對健康認知的一大轉捩點。-巴納德,美國責任醫療醫師委員會主席

本研究堪稱流行病學的大賞。─紐約時報(紐約時報)

漢斯迪爾,生活型態醫學中心,暢銷作家與冠狀動脈健康促進計畫之創辦者。

羅伯特理查森,諾貝爾獎得主。

陳君石,中國疾病預防控制中心營養與食品安全所資深研究教授
蘇什馬帕爾默,美國國家科學院食物與營養委員會前執行主席
羅伯特古德蘭,世界銀行環境首席顧問
巴納德,責任醫療醫師委員會主席
道格拉斯萊爾和艾倫戈爾達梅,合著“愉快的陷阱:征服破壞健康與幸福的隱形殺手”(遊樂場陷阱:掌握隱藏力量Undermins健康和快樂)
傑夫尼爾森,Vegesource.com總裁
喬爾爾曼,醫師,“為生活而食”(吃到Live)
約翰艾倫莫倫豪爾,MyTrainer.com創辦人
... ... ...聯合推薦

作者簡介

噸柯林。坎貝爾(T.科林坎貝爾)

稱營養學界愛因斯坦的柯林。


坎貝爾教授,40多年來一直位居營養研究的最前線,並撰寫超過 300篇的研究論文。


在營養這門科學的領域上,每個人都是站在坎貝爾教授這位巨人的肩膀上!


他,是全球最受敬重的營養學權威,由他所主持的“中國營養研究“,是生化研究史上,涵蓋範圍最廣泛的一次關於人類飲食,生活型態和疾病的調查,而根據這項調查所完成的”救命飲食“,則是健康和營養領域中,最全面而完整的研究著作。



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瞬間強腎法












瞬間強腎法

瞬間強腎法

腎者,主蟄,封藏之本,精之處也,其華在髮,其充在骨,為陰中之少陰,通於冬氣。——《黃帝內經.素問.六節藏象論》


我的老 師胡海牙 先生今年已經95歲高齡了。


前一段時間陪他去體檢,身體各項指標基本都正常。


他單位的老同事跟他見面後,開玩笑地說:"您的身體棒得跟三十歲小夥子似的,有什麼養生秘訣嗎?


您是研究道家仙學的,也給我們傳授一些靈丹妙藥啊!"


老先生微微一笑,說:"哪有什麼靈丹妙藥,妙藥就在自己體內,只是你們不知道怎麼用罷了。"



老師的一句話引起大家的好奇心,紛紛請教。


只見老師雙手握拳,貼在身後,隨著身體的上下輕微抖動,一邊笑呵呵地說,"看明白了嗎?就是這個。"


大家看得一頭霧水:"就這麼簡單?!"


老師頗有深意地說:"千萬別小看這個動作,在過去你花多少錢都不一定能學得到,這可是千金不換的秘訣啊。"


這樣一來,大家更好奇了,趕緊追問是怎麼回事。


老師說:"其實古書裡面都講了,‘流水不腐,戶樞不蠹’,要活就得動啊,關鍵是如何去動。"


這個方法最大的功效是"鼓動腎氣",短時間內使人體陽氣生發起來。
腎乃先天之本,主人體水液,喜暖怕寒。


長期從事腦力勞動的人好靜不好動,導致人體陰氣過盛,陽氣相對不足,會產生乏力、疲勞、健忘等症狀,用這個方法三到五分鐘,就可以緩解一個小時連續勞動的疲勞,很適合現在從事腦力勞動的人。


這個方法還適合中老年人養生,人老腿先衰,腰腿通相聯,其實是腎氣衰了,按摩腎腧有直接補腎的功效。


中老年人平時動一動,腎氣足了,自然腰背也就不彎了。


聽了老師這麼一解釋,大家紛紛學著剛才老師的樣子比劃起來。


我也習練這個方法多年,覺得特別好,親身實踐下來更是深有感觸,獲益匪淺。


曾經有一次應約到北京一所著名高校講養生,有學生問我:"您既搞臨床診療,還要做學術研究,您怎麼還有那麼好的精力呢?


"我沒有直接回答他的問題,而是從座位上找了一位看起來精神不太好的學生,讓他到台前做胡老傳給我的這個瞬間強腎法的動作。


我讓他雙手握拳,拳心虛空(如圖1),貼在【腎腧】位置(如圖2),利用膝關節的上下抖動進行反復摩擦,雙拳不動,雙腳隨著身體抖動輕微起踮,感覺到腰部輕微發熱為止。

三五分鐘後,這位學生高興地說,"從來沒感覺這麼輕鬆過,這個方法真有效!"一時間,課堂上沸騰起來。


由此可見,這個方法對誰最管用?恰恰是過度疲勞、精神不好,睡眠不足的人。


現在大多數人連休息的時間都沒有,更不用說保持充沛的精力了。


蘇聯有一位生理學家,經過多年的研究,發現人的疲勞並不能單純靠休息來緩解,也就是說休息不是恢復疲勞的最好方法,也就是說單純的休息,只能緩解疲勞,並不能補充精力,最好的方法是通過運動來恢復,而我們這個方法,不僅能緩解疲勞,還能在短時間內補足腎氣。


另外比如說散步、走樓梯、慢跑、打球、瑜伽等運動也有一定的效果。


在過去,這種運動被譽為中醫裡的"瑜金匱腎氣丸",有溫補腎陽的功效,是最有效的補腎方法。


對腎虛,慢性腰脊勞損,腰間盤突出的病人非常實用。



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震撼全球66億人的健康大發現





史上最完整,歷時 40餘年震撼全球66億人的健康大發現

作者:Ť。柯林。坎貝爾和湯馬斯。M。坎貝爾


愈營養,愈危險!?

史上最完整,歷時40餘年,震撼全球66億人的健康大發現!以下是你所不知道的真相...

罹患肝癌的孩子,大都來自吃得最好的家庭

攝取最多牛乳和乳製品的國家,骨折率最高,骨骼也最差。

造成第一型糖尿病的最大禍首,可能就是牛奶蛋白質。

研究統計,飲食中飽和脂肪含量較高的初期多發性硬化症病患,有80%會死亡。

只要改變飲食習慣,不吃動物性蛋白質,腎結石復發的病患就能不藥而愈。

以肉食為主的美國男性,死於心髒病的比例是以植物為主食的中國男性的17倍!

醫師決定如何進行治療的考量要點,通常是基於金錢,而不是健康。

有的醫生讓病人吃了許多苦,花了很多冤枉錢,甚至快要死掉,但其實只要吃燕麥片就可以好了!

醫師會動手術和開藥,卻不懂營養,因為他們根本沒受過營養學的訓練。

沒有任何手術或藥丸可以有效預防或治療任何慢性疾病。

“死亡,是食物造成的!” 柯林。坎貝爾博士如是說。

這位被譽為營養學愛因斯坦的世界營養學權威,曾經也是乳品,肉品及蛋白質的忠實信 徒,然而在深入亞洲,特別是中國進行了一連串廣泛全面而精密的調查研究之後,他卻發現了一個又一個令人震驚的可怕秘密。


在幾經掙扎思考後,坎貝爾博士決定,即使會成為產業界及學術界的全民公敵,他也要將中國營養研究的結果真相公諸於世,於是,一部顛覆全球健康觀念的巨作就此誕生,它的名字就叫做“救命飲食”!

許多你不知道的事實,坎貝爾博士都會在這部有史以來最全面而完整的營養學巨著裡告訴你,包括:

每天只要吃下 60克以上的動物蛋白質,你啟動體內致癌因子的機率就會急遽大幅增加,但是只要將動物蛋白質的攝取量減少至 20克以下,就算癌症病灶已啟動,也能予以控制。

18名嚴重的心臟病患在參與研究計劃並採行全食物蔬食後,不僅所有的心絞痛等症狀都消失無踪,其中11名病患原本阻塞的動脈都暢通了,到200 3年時,有17人都還健在,且都已高齡80多了。


然而,有5名在研究初期就退出實驗的病患,到1995年年就相繼因心血管狀況而過世了

25名第二型糖尿病患,在採行高纖低脂的素食生活後,才短短幾個星期裡,有24名都不必再接受胰島素藥物治療,而膽固醇濃度也都大幅降低。

在144名多發性硬化症病患裡,凡是飲食中飽和脂肪含量超過20公克者,有80%會死亡,而飲食中飽和脂肪含量低於20公克者,死亡率只有5%。

簡而言之,坎貝爾博士所進行或蒐集到的所有研究資料,都指出一個事實,那就是:世人認為最營養,最優質的食物 - 奶,蛋與肉類,在實驗結果裡卻是史上最強,最有效率的健康殺手!

坎貝爾博士耗費40餘年,進行無數嚴謹的生物醫學研究,包括長達27年的實驗室計劃,集結康乃爾大學,牛津大學和中國預防醫學科學院20年智慧結晶的“中國營養研究”,再加上逾750項的參考書目,成就本書背後最重要,最深厚的證據基礎。


此外,博士還在書中揭露了相關企業如何與學術界及醫療體制呼應合作,隱瞞真正的健康資訊,使整本書讀起來更為精彩而震撼人心,也奠定了“救命飲食”無可取代的指標性與重要性!

還在找最真確,可信,有用的營養健康書嗎?“救命飲食”將是你最後的答案。好好閱讀它並身體力行,它,或許就能救你一命!

40多年來,坎貝爾博士一直位居營養研究的最前線,他的“救命飲食”是迄今在健康和營養領域中,最廣泛的研究著作。坎貝爾博士是康乃爾大學營養生物化學系的榮譽教授,他曾接受同儕評薦期刊所提供的逾70年研究經費補助,並撰寫超過 300篇研究論文,至於“中國研究”是集結康乃爾大學,牛津大學和中國預防醫學科學院20年合作關係大成的心血結晶。

湯瑪斯。米坎貝爾(托馬斯 M坎貝爾 Ⅱ)

湯瑪斯是康乃爾大學 1999年 年的畢業生,在紐約州以色佳市出生長大。


他的身分多重,身兼作家,演員和長跑健將,曾參加兩次馬拉松比賽,並在倫敦,芝加哥和密西西比河以東的大部分州登台表演。


此外,他也愛玩美式足球,滑雪,登山,而且最愛鑽研健康品牌。他非常高興能將自己對於文字和健康的熱愛結合,擔任“救命飲食”的共同執筆人。

疾病,是食物造成的!


如果你想活得健康 請務必閱讀“救命飲食” 並立刻身體力行,改變你的飲食吧!

環境或食物裡的合成化學物質其實不是致癌的主因;父母遺傳給你的基因不一定會讓你成為十大死因的受害者;


狂吃維他命並不能長期保護你免受疾病的侵襲;


你的醫生恐怕不知道該如何讓你活得最健康... ...那麼,到底要怎麼做才能維持健康呢?

“救命飲食”告訴你,答案就在於我們吃的食物。

被譽為營養學愛因斯坦的柯林。坎貝爾博士,出身於傳統的酪農家庭,他也曾經深深相信牛奶是自然界中最完美的食物,並鼓勵人們多多攝取牛奶,蛋和肉類,因為這些食物含有許多“優質”動物性蛋白質。


然而,在坎貝爾博士開始協助進行一項改善菲律賓貧童營養不良的過程中,他發現了一個可怕的秘密──攝取最多蛋白質的孩童, 最容易罹患肝癌!


同時期的另一份印度研究報告也指出,在被投以致癌物,並且在飲食裡分別含 20%蛋白質和5% 蛋白質的二組大鼠中,產生肝癌病變的比例是100比0!

坎貝爾博士決定展開實驗,調查這個跟他所學完全相反的發現,並以此為開端,開啟了接下來40年裡,無數的生物醫學研究,包括為期27年,由最具聲望的基金會贊助的實驗室計劃,還有集結康乃爾大學,牛津大學和中國預防醫學科學院20年結晶的“中國營養研究”,都是本書背後最重要且最深厚的基礎,再加上逾750項的參考書目──“救命飲食”根據的就是如此紮實的科學研究。

在各種充滿迷思的飲食流行花招風潮之下,“救命飲食”是這個黑暗時代的一線曙光,清楚且徹底地照亮當前的飲食和健康環境,坎貝爾博士就像個值得你信賴的好朋友,溫和地告訴你必須充份了解的訊息和資料,你不必再成為商人的禁臠,被騙去吃他們想賣給你的東西,昂貴的藥物和手術也 不再是你的唯一選擇,這世界上其實有一種更簡單,更便宜且更具功效的方式可以讓你恢復健康──

你絕對可以掌握自己的健康,答案就在你的筷子夾起了什麼。

如果你想真正掌握自己的健康,那麼請閱讀“救命飲食”,並趕快身體力行,如果你能聽從這本優秀指南的建議,那麼往後生命的每一天,你的身體都會感謝你。─約翰羅賓斯“新世紀飲食”作者

在營養學這個領域上,每個人都是站在柯林。坎貝爾這位巨人的肩膀上,“救命飲食”堪稱目前最重要的一本營養學著作,仔細閱讀它,或許能救你一命。 - 院長胥,預防醫學中心創辦人暨總裁

今天癌症研究中心之所以提倡以植物性食品為主的飲食,來降低癌症風險,這都得歸功於坎貝爾博士與幾位在25年前就有先見之明的人。 - 瑪麗蓮龍門,美國癌症研究中心所長

“救命飲食”明快地駁斥流行的飲食風潮,並以嚴謹有說服力的證據為依歸。


本書由全球最受敬重的營養學權威撰寫,文筆清晰優美,更代表我們對健康認知的一大轉捩點。


-巴納德,美國責任醫療醫師委員會主席

本研究堪稱流行病學的大賞。─紐約時報(紐約時報)

漢斯迪爾,生活型態醫學中心,暢銷作家與冠狀動脈健康促進計畫之創辦者。

羅伯特理查森,諾貝爾獎得主。

陳君石,中國疾病預防控制中心營養與食品安全所資深研究教授
蘇什馬帕爾默,美國國家科學院食物與營養委員會前執行主席
羅伯特古德蘭,世界銀行環境首席顧問
巴納德,責任醫療醫師委員會主席
道格拉斯萊爾和艾倫戈爾達梅,合著“愉快的陷阱:征服破壞健康與幸福的隱形殺手”(遊樂場陷阱:掌握隱藏力量Undermins健康和快樂)
傑夫尼爾森,Vegesource.com總裁
喬爾爾曼,醫師,“為生活而食”(吃到Live)
約翰艾倫莫倫豪爾,MyTrainer.com創辦人
... ... ...聯合推薦

作者簡介

噸柯林。坎貝爾(T.科林坎貝爾)

稱營養學界愛因斯坦的柯林。


坎貝爾教授,40多年來一直位居營養研究的最前線,並撰寫超過 300篇的研究論文。在營養這門科學的領域上,每個人都是站在坎貝爾教授這位巨人的肩膀上!


他,是全球最受敬重的營養學權威,由他所主持的“中國營養研究“,是生化研究史上,涵蓋範圍最廣泛的一次關於人類飲食,生活型態和疾病的調查,而根據這項調查所完成的”救命飲食“,則是健康和營養領域中,最全面而完整的研究著作。



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春光•職場勵志電子報:提高「執行力」的工具--「執行力月曆」















本期簡介 









三天擊退失敗基因


真正獲得美國商業界實證!


執行三天就可以看到明顯「改變」!


這種成效「沒有」例外!


誰說你一定是個失敗者,只要每天閱讀一小時,學會:


.「按部就班」的進行份內工作
.提高既有的工作效率
.爭取別人對自己的「好感」
.解決「以為一定辦不到」的事務
.創造良性循環的工作機制

三天後,夢想即能成真。





三天擊退失敗基因 







利用「執行力日曆」來跟挫折劃清界限


因為常常被人誤解,所以我在此要事先說明一下。

 

獎勵,並不一定要花錢才行。貼紙一張、蓋一個章,也都可以是獎勵。

 

喜歡甜食的人,即便是一顆糖果也很有效。

有的人在買高價商品時,會說是「給自己的獎勵」。

 

可是,每採取行動一次,都要買衣服或者是首飾當獎勵,哪來那麼多錢可以花?

 

行為科學裡面所說的獎勵,是指當事者會感覺到小小喜悅的那種「一點小獎勵」。

好比說,很努力的達成了預定訪問客戶的目標數值。就在月曆上的那一天畫一個紅色的小圈圈。

光是這樣做,就足夠達到強化的目的。

 

當連續出現好幾個紅色的小圈圈時,就能夠從紅色圈圈的增加,而感覺到好處。

 

這麼一來,行為受到強化、習慣化,到最後就變成了理所當然的事情。

只是一個月曆,就可以成為提高「執行力」的工具。

 

可以稱之為「執行力月曆」。

 

「這個月有十五個紅圈圈」、「有二十個」……。

在其他人眼中看來,這些或許很無聊,但是,這些小小行動的累積,可以連結到大大的「執行力」。

 

幫自己訂定一個規則,像是「要是紅色圈圈可以持續一個月的話,就買一張自己喜歡的CD」等等。

有時候也會因為一些突發狀況而迫使行動中斷,以致於無法畫上圈圈。

 

像這樣的小事件,很容易成為行為終止的原因。

 

這種時候,就要再一次確認環境條件。

當確定結果本身對當事人有好處、有必要性的時候,就沒有必要特別提出來強化。

 

像是「如果銷售額達到目標的話,就會有特別獎金」、「如果把計畫書弄成彩色的話,會受到上司的誇獎」等等,因為在這個時間點上,已經等同於受到強化了,所以就不需要再給自己獎勵。

強化的巧妙使用法就在於,當不太容易感覺到個人的喜悅時,附加上的好處。

雖然有達成目標的快感,可是卻也還不到喜悅的的步。

 

可是,卻會想要去重複這個行為。

 

這種情況,是強化最能夠發揮效果的。

「出差回來以後,立刻就在當天把報告書整理好。」

 

你就將這樣的行動設定為目標吧!雖然迅速的提出報告書,並不會有獎金,上司也不會稱讚自己。

 

但是,你還是想要養成這種習慣。

 

這種時候,自己就得刻意的來強化。

給自己設定「如果到隔天早上以前把報告書完成的話,下班後就可以去居酒屋喝一杯」之類的規則。

 

不論再怎麼忙碌,都要確實遵守這個規則。

 

利用這來讓自己的學習得到好處,養成採取相同行動的習慣。

換個說法來說,去居酒屋喝一杯成為動機,促使自己去寫報告書。

 

去居酒屋喝一杯跟報告書兩者之間並沒有什麼關聯。

 

但是,在要強化行為的時候,不論是什麼好處.獎勵都可以自己設定。

一開始的時候,你可能會覺得「為什麼寫完報告書可以去居酒屋喝一杯?」

 

但是,即便是刻意的去製造出來的因果關係,也會變成理所當然的行為。

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Manager Today經理人電子報:【領導力的修練】大膽決策、勇於承擔,讓別人願意跟著你走













主題學習 







【領導力的修練】大膽決策、勇於承擔,讓別人願意跟著你走


愈動盪的時刻,領導力愈重要!政治、經濟及生活環境的變動快速,不但凸顯出領導力的影響範圍之大,也讓領導者的「折舊」速度加快:不適任、做不好的人很快就會被拋棄,因為大家較沒耐心等待,也吝於給機會。

環境變動劇烈,更需大膽決策

在巨變的環境裡,領導者的特質自然也必須有所調整。

 

首先,「誠信正直」的重要性仍舊無庸置疑。不堅持誠信正直,也許可以得到短期好處,但長期來看,領導者若是聰明而奸巧,心思意念都放在眼前利益上,路絕對走不遠。


其次則是「膽識」的迫切性大幅提升。

 

有膽識,才能在資訊不足時大膽決策,勇於承擔後果,從而帶領大家堅定向前。

 

從過去到現在,「強勢領導」作風都被視為膽識的具體表現,東方社會尤其吃這一套,這可能跟「怕死不怕惡」的民族性有關,因為強勢才叫得動人。

然而,強勢未必要用很囂張或粗魯的方式表現,有人就算拍桌子、講重話,還是一點氣魄都沒有;

 

有人儘管態度溫和,反而能感受他堅決的意志。所以,關鍵其實在於「立場堅定」。

 

中國人常有一種「等老闆忘記」的心態(就是等老闆忘記自己說過什麼,就不用做了,免得白費力氣),但是強勢領導者說了就不會忘,貫徹力十足,也才能把組織的執行力加上強大馬力。

願意為部屬扛責任,也是膽識的一種,這樣的領導者才能帶人帶心,也才能塑造出誠信正直、賞罰分明的形象,讓人們願意追隨。

清楚傳遞願景,綜觀全局、居中協調

再者,在不安定的時刻,能為理想、組織目標塑造願景也是重要能力。

 

領導者若能闡明為何而戰、為誰而戰,才能號召更多人加入隊伍,共同完成目標。

以「公司明年要上市」這件事為例,老闆不能只讓少數人知道,或是要求員工聽命行事就好,而是應該開誠布公對員工說明:公司不缺錢,為什麼還要上市?

 

組織全體成員是為了什麼目標在工作?

 

達成目標又對個人又有什麼好處?

 

解釋清楚,才能鼓舞大家同步向前,認同公司的價值觀、樂在工作。

願景的傳遞,有賴領導者溝通協調、鼓舞人心的能力。

 

台灣企業最缺乏的人才不是「副總」(副總只要具備專業,就能從基層慢慢升遷),而是具備管理、溝通技巧,對人事、業務都能掌握的「總經理」。

傑出的總經理必須能夠進行跨部門溝通;而要做到有效溝通,他就必須對每個部門的業務具備common sense(常識),要能跟每個人用他們的語言溝通。

 

例如,工程部簡報時,知道要他們報告良率多少;

 

換業務部門報告時,則懂得詢問出貨情形、客戶能否如期交貨等等,如此,才能理解各部門的工作情況,居中協調、盯對進度、綜觀全局。

爭取機會,磨練領導才能

智融集團董事長施振榮曾在和台積電董事長張忠謀,就「領導者是後天培養或天生的」這個問題展開討論時表示,領袖是可以栽培出來的,但必須透過job rotation(工作輪調)、job enrichment(工作豐富化)給予磨練,還必須讓他有機會、有舞台發揮長才。

 

接班人的遴選也是一樣,先挑出幾個深具潛力者,花個三、五年時間培育,但要在現任領導者屆退之際再決定是誰脫穎而出,避免太早決定引起內鬥。

當然,不是每個人都有機會擔任領袖,或是被公司指定接班;

 

甚至,有不少現任領導者因為不放心年輕人,所以不願授權、放手讓後輩接班。

 

面對這種狀況,有企圖心的年輕人若想自我栽培,可以從「負責任」開始。

張忠謀曾說,人一定要先背責任,權力才會慢慢靠過來。

 

所以,有心成為領導者的年輕工作者,看到公司裡沒人專職負責的「灰色地帶」,就會積極跳出來、用「捨我其誰」的態度扛責任。一旦你做了,結果你最懂,沒有你不行,最後老闆自然會把權力交給你。

按照郭台銘的講法,千里馬都是自己跑出來的。

 

年輕人在沒有權力之下,要叫得動人幫你做事、要與他人共事、協調,都必須發揮影響力才能做到;而當你沒有權位卻有影響力,就成了脫穎而出的關鍵,有機會成為未來的領導者。

>>更多精采內容,請見《經理人月刊》4月號

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本期簡介 









人生光明面


 積極、樂觀的思想

 

轉敗為勝的關鍵力量


「積極思想之父」皮爾博士運用許多身邊發生的小故事、與我們息息相關的例子與啟示,告訴我們:如何利用積極思想原則,改善生活與人際關係、克服內心衝突,重新獲得強大信心。

 

現在,你可以跟著本書的故事踏上積極思考的美好旅程。

 

記住,只要願意去執行、反覆練習,積極思想變能發揮驚人效果。


成功必將屬於你!





編輯小語 











一個積極思想的運用者,並不會拒絕承認負面的情緒。

 

他只是不讓自己耽溺其中。

 

所謂積極思想是一種思考的模式,它教導我們在面臨惡劣的情況下,仍能尋求最好、最有利的結果。

 

換句話說,在追求某種目標時,即使身處最困厄的情況中,仍可能為自己找到最佳的成績。

 

而事實也證明,當你往好的一面看,你便極易達到你的目的。





人生光明面 









什麼是積極思考? ◎皮爾博士


積極思考其實是一種深思熟慮的過程,也是一種主觀的選擇。

 

 不久前,我得知一位朋友,比爾剛被解雇。

 

在和他談過之後,我才了解他的情況。

 

他是突然被炒魷魚的,毫無理由可解釋,只能說是一種政策的改變,公司不再需要他了。

 

遺憾的是,九個月前,另一家公司想以優渥的條件挖他。

 

比爾告訴老闆這件事,老闆極力慰留他說:「比爾,我們需要你!而且,留在這裡對你絕對有好處。」

 

可想而知,比爾此刻的心情有多痛苦。

 

他徘徊在不被需要、不安全及被拒絕的情緒中。

 

他的心靈人格深深受到創傷,他感到消沈沮喪,憤世嫉俗。

 

在這種情況下,比爾怎麼可能找到好工作?


這正是積極思考發揮功效的最佳時機。

有一天,他無意中翻開一本舊書「積極思想的力量」,看過一遍後,他開始懷疑,像他這種狀況,積極思想有用嗎?

 

雖如此想,他仍然從中明白許多消極負面的情緒,是讓他一蹶不振的主因。

 

如果他想使積極思考發揮功用,首先要做的便是─排除這些消極的情緒。

沒錯!這便是他必須開始的地方。

 

於是他開始運用改變思考的原則,也就是說,摒除消極的情緒,並讓心靈因積極思想而復甦。

 

開始禱告,告訴上帝:「我相信對我的一生已有計劃,包括我被解雇,相信也是的安排。

 

所以,我不再怨恨自己的遭遇,只想謙卑地請問,這件事究竟有何意義?」

 

一旦他開始相信這些安排均有其意義後,因解雇而來的憤懣也隨之消失。

 

當他如此想後,他才開始有資格再度被雇用。


就在他開始積極思考後沒多久,比爾遇見了他的老朋友,朋友問他近況如何?

「哦,我剛被解雇!」比爾老實說。


「啊!你真坦白!」那位朋友有點驚訝地說。「到底怎麼回事?」


比爾告訴他究竟怎麼回事,最後他又說:「我知道,上帝一定會為我安排另一份工作的。」


「上帝?難道你一點也不擔心嗎?」


「不會啊!事情總會有轉機的。我想,只要有信心,把這些事交給上帝。

 

即使一扇門關了,也將有另一扇門為你而開。」

過幾天,這位朋友打電話來告訴比爾,他們公司正好有一份懸缺已久的工作,待遇
雖不如他以前的工作,但是很有潛力。

 

比爾接受了。

 

不可置疑的,這份新工作讓他的服務熱忱更為提高。

 

同時很快的,他也發現,這正是他夢寐以求的。

 

面對新工作,他愈來愈起勁,幾乎快忘了前一個工作所帶來的不愉快。

 

他漸漸獲得成長,而且他深信,這正是上帝為他安排的計劃之一。

現在重要的一點是,積極的思考模式是如何發揮作用?

 

當然,它不是真的具有神奇魔力,可以無中生有,變出工作來。

 

一切都是有跡可循的。

 

當比爾的心中充斥著不滿、怨懟及仇恨時,他如何能為自己找到好工作?

 

倘若當他遇到朋友時,仍然怨天尤人,狡猾地防衛自我,你想他的朋友會認為他是個適當人選而大力推薦他嗎?

 

所以,這件事一點也不出人意料,事實上,一個人的思考模式及行為,完全在一般常識的掌控之中。

 

也就是說,積極思考教導人以常理來看待生命中的好壞事件,但是,它會比較重視好的方面。

 

而當你往好的方向想時,好運便會跟著來到。


§皮爾博士小檔案§


1898-1993,享壽九十六歲,為著名的宗教家、教育家及名作家。

 

博士生前主持紐約市馬柏大教堂達五十二年之久,並與妻子露絲•史塔佛主編《標竿》雜誌,倡導積極思想,為積極思想之父。

 

皮爾博士著作多達四十餘本,其中最深入人心的有《人生光明面》、《獲致成功的六大祕笈》及《不可思議的廿世紀》等書。





編輯推薦 







贏的信念:偉大領袖給你的77封信


受用一生的成功信念與生命哲學,獻給未來的優秀領導人!


77位世界頂尖的領導者,分享他們的成功祕訣、領導力和生命哲學,幫助我們思索未來,如何像他們那樣!

穆罕默德•阿里──世界重量級拳王障礙愈大,成功的瞬間就愈榮耀
達賴喇嘛──愛與同情心
喬治•小布希──美國第四十三任總統表明信念並堅持不移
華特•克隆凱──新聞記者做好準備
唐納•川普──川普集團董事長、總裁暨執行長世界是個大地方
李嘉誠──長江實業集團與和記黃埔有限公司董事長公正
米凱爾•戈巴契夫──前蘇聯總統、國際綠十字組織總裁四海皆兄弟
國王阿布杜拉二世──約旦國王鼓起勇氣去領導
李光耀──新加坡資政全球化的機會
瓦希德•阿拉蓋班德──百利克洛克納公司董事長尋找亮光
瑪麗亞•麥姬──康寧企業資深副總裁當一扇門關上時,就會有另一扇門開啟
約翰•小威爾許──奇異公司前執行長前進的關鍵
莫利斯•「漢克」•葛林柏格──CV史塔公司董事長暨執行長熱情
夏蘭澤──奧美廣告公司董事長暨執行長「我寧可請求原諒也不要徵求同意」

詳情請看晨星網路書店
http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=0104317

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EMBA電子報:就是愛效率!

















管理佳言 











「 當一家公司提供的產品或服務過於著重便利性時,就是它可能被著重顧客體驗的破壞性創新顛覆的一個徵兆。」

-摘自EMBA第284期「美好時光:服務業新戰場」





個人管理 









就是愛效率!


EMBA雜誌編輯部�孆�

美國范海倫樂團(Van Halen)在八○年代當紅時,巡迴演唱會的合約中,有一條令人不解的規定:後台一定要放一碗M&M’s彩色巧克力,而且其中不能有咖啡色的。

那時候范海倫每年進行幾十場表演,出團時整整有九大卡車的設備,佈置細節複雜。

 

范海倫的合約厚厚一本有如電話簿,在密密麻麻的文字中,埋著第一二六條關於巧克力的規定。

范海倫每到一個演唱會現場,第一件事就是走到後台去看那碗巧克力。

 

如果沒有巧克力,或者碗中有咖啡色的巧克力,表示合作對方沒有仔細看過合約,樂團會立刻要求自己的工作人員,重新檢視場地細節,以防表演出錯。

這條看似無厘頭的規定,其實是范海倫檢視場地的有效方法。

 

樂團不可能每場演唱會親自監督每個細節,因此需要一個立即評估合作對方是否重視細節的機制,讓問題在發生前就凸顯出來。


同樣地,大多數主管也沒時間精力,一一檢視公司的各個細節,需要摸索出一套適用於自己、有效率的做法。

曾經多次成功創業的企業家瑞安(Kevin Ryan),在接受公司雜誌(Inc.)訪問時表示:「擁有生產力的最好方法,就是擁有絕佳的工作團隊。」

 

因此,他每天幾乎都花一小時親自主持面試。

有一次,公司的人力資源部門因為找齊了電腦工程師,因此把廣告從公司網站上拿掉。瑞安很不諒解。

 

他認為,對一家網路公司而言,好的電腦工程師永遠不嫌多,徵才廣告應該一直放著。

在工作中,他會接觸到公司的一級主管,但是未必能接觸往下一、二級,或者有潛力的新星。

 

瑞安有一本小筆記,裡面寫了四十個這種類型的員工。

 

每星期,他會看一次小筆記,確定跟每個人都有接觸。

 

如果沒有,他會寄一封簡短的電子郵件問好,讓人才知道,公司有在注意他們。

 

這些事情好像多花了瑞安的時間,但是最後結算起來,其實是幫他節省了時間,因為他能很放心地授權,所以一年可以出國渡假兩個月。

知名的梅爾(Danny Meyer)大廚在紐約總共開了十三家餐廳,善用資深助理,是他提高工作效率的一個秘方。

每天下班前,梅爾的助理會寄給他一封電子郵件。

 

郵件分成四大部份:

 

第一,明天的行程;

 

第二,今天所有需要問他的問題,如此一來,才不用一直打斷他,這部份他會立刻回覆給助理;

 

第三,他不需採取行動,但是應該知道的資訊;第四,沒有時間緊迫性的提醒,例如答應幫朋友的新書寫推薦文。

來源:EMBA雜誌第282期(2010年2月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7776





觀念話題 







組織鶴立雞群的秘密(Web Only)


EMBA雜誌編輯部�孆�

美國克里芙蘭醫學中心(Cleveland Clinic)的病人包括沙烏地阿拉伯國王、英國王子、美國脫口秀節目女王歐普拉(Oprah Winfrey)等人,憑他們的財力權勢,可以選擇世上任何一家醫院就醫,但是他們不約而同選了屬於非營利組織的克里芙蘭。

同樣是醫生和護士,克里芙蘭就是能在預算低於美國醫院平均的情況下,提供高品質的醫療服務。

 

美國新聞與世界報導雜誌(U.S. News & World Report)的年度評鑑,克里芙蘭幾乎年年都是最佳醫院的前幾名。

擔任克里芙蘭CEO六年的卡斯格羅夫(Delos Cosgrove)分析中心的傑出表現,他表示,說得通的做就是了,不要管傳統或一般是怎麼做的。

 

例如,克里芙蘭的病人可以自由上中心網站查看自己的病歷。

卡斯格羅夫認為,如果他是來中心看病的病人,他會想要知道醫生在他的病歷上寫了些什麼。

 

病歷是病人的資料,不是醫院的,醫生在寫這些資料時,是收了病人的錢,在為病人工作,所以卡斯格羅夫自問:「為什麼不能這樣做?」

 

找不到好的反對理由,於是他破天荒地讓病人可以自由查看自己的病歷。

一開始,中心有醫生擔心,這樣做會產生誤會和糾紛。克里芙蘭因而更改做法,給予醫生一星期的時間整理撰寫,病歷不需要在看完病後立刻上傳。

 

結果,醫生更認真寫病歷,病人也更了解自己的病況,雙方的溝通因而更為良好。

來源:財星雜誌

來源:EMBA網站(2010年3月)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7742

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大家健康ePaper電子報:破解甜食5迷思 愛吃甜食皮膚易老化?













吃出健康 







破解甜食5迷思 愛吃甜食皮膚易老化?


甜食吃多除了易肥胖,許多關於它可能引發的後遺症,像「加速皮膚老化」、「孩童易骨折」等傳言,聽起來嚇人,但真實性如何?且看專家如何解釋。

【文�癏p巧柔、蔡睿縈】

天氣愈來愈熱,與好友大啖冷飲、冰品、談天說地是再愉快不過的事。

 

當敏慧要享用眼前可口的巧克力聖代時,一向注重養生的鈺潔卻連忙提醒大家,「可別吃太多甜食,它會造成皮膚老化、頭髮變白,還會讓女生容易陰道發炎」。

 

這番話讓敏慧盯著聖代遲遲不敢動口,直到鈺潔的先生出來打圓場,「偶爾才吃,沒那麼嚴重啦!別擔心!」

 

大家才放心享用。

對於這些似是而非的吃甜食觀念,如何分辨哪些正確?

 

哪些只是謠傳?

 

《大家健康》雜誌特地採訪恩主公醫院皮膚科主任王綺嫻、三軍總醫院汀洲院區骨科主治醫師張振慧、耕莘醫院永和分院營養師陳奕翰,及中山醫院婦產科遺傳諮詢醫師張嘉訓,一同破解吃甜食的迷思。

迷思1:愛吃甜食 促使皮膚老化?

正解》尚未經過證實。

人的飲食很複雜,皮膚科主任王綺嫻直言,難以判定甜食是否加速皮膚老化;

 

但目前已有老鼠的實驗證明,甜食會在老鼠的真皮層產生「醣化作用」,即皮膚真皮層中的膠原蛋白會和醣類產生氧化性反應,讓膠原蛋白的排列較散亂,也留有棕色的代謝產物在膠原蛋白之間,然而,是否會導致皮膚鬆弛或膚色暗沉蠟黃,仍須進一步研究。

不過,值得玩味的是,目前臨床上觀察到,糖尿病患者與同齡者比起來,皮膚的確較偏黃也較乾燥,外觀看起來較顯老態。

 

造成原因是單純攝取過多甜食,或糖尿病相關的影響,仍有待證實。

如何能減緩醣化作用造成的皮膚老化,王綺嫻建議可適當補充抗氧化劑,例如:維生素C、維生素E、Q10等來維持肌膚的年輕。

 

畢竟醣類經氧化,才會形成醣化作用;

 

如果有醣類,卻沒有氧化作用,醣化作用就不會發生。

迷思2:甜食會讓女性 生白髮?

正解》NO!
對於甜食會讓頭髮變白的傳聞,王綺嫻否認此說法。

 

她解釋,每一個毛囊約能代謝20次,約60、70年的壽命。

 

前11次的毛囊代謝較不用擔心頭髮變白的問題,因為人30多歲時,毛囊裡的黑色素量都還夠。

 

過40歲後,毛囊裡的黑色素量會開始不夠,進而產生白髮,所以,與甜食的攝取無太大關係。

若年紀輕輕就有白髮,可能要注意是否有甲狀腺亢進或缺鐵性貧血等病症,因此影響毛囊黑色素的形成。

迷思3:小孩愛吃甜食 易骨鬆、骨折?

正解》NO!主要是偏食造成!


骨科主治醫師張振慧澄清,臨床上沒有類似例子出現。

 

若從另一個角度看,愛吃甜食的孩子可能會偏食,造成攝取較少的乳製品或含鈣食物,進而長不高或較瘦。


再者,孩童的骨質本來就較弱,若常食用含大量磷酸的食物,像汽水、碳酸飲料等,可能會影響鈣質吸收,進而造成骨質疏鬆,但與吃甜食沒有絕對關係。

迷思4:吃甜品 易令人疲憊?

正解》YES!


許多人會利用吃甜食來穩定心情或補充體力,可是,甜食吃多不僅無法讓人提神,反而會造成大腦運動遲緩。其實,醣類即碳水化合物,其代謝過程會產生二氧化碳,使人體轉成酸性體質,而酸性體質的人常會感到疲勞,幸好,營養師陳奕翰建議,「適度運動就能讓這現象減少。」

目前台灣提倡一星期至少運動3次,每次30分鐘以上,且運動時心跳要達130下(就是運動到微微會喘的程度),如此可減緩疲勞的情況,且會讓腦部分泌使人感到幸福及愉悅感的腦內啡,讓人心情較為輕鬆、愉快。

至於攝取甜食該維持的量,陳奕翰指出,「一般民眾攝取醣分沒有特別限制,建議每天攝取120克的碳水化合物即可,不要超過太多,否則醣分會轉變成脂肪,造成肥胖。」

迷思5:女性吃甜食 陰道易發炎?

正解》NO!

念珠菌引發的陰道炎常令患者不適,但甜食是否會造成陰道念珠菌滋生,婦產科醫師張嘉訓指出,在台灣沒聽過類似案例。

 

他也解釋,甜食與念珠菌的滋生沒有關係,不過,念珠菌好發於免疫力差的人身上,而糖尿病患的抵抗力較差,因此,念珠菌易復發。

如果女性有念珠菌感染的問題,盡量讓生活作息正常、少穿緊身不通風的褲子,另外,也可多喝乳酸菌飲料改善,像優酪乳或養樂多等。

 

對於坊間的陰道清潔液,他也直言,「若不當使用,會破壞陰道正常環境,反而可能造成念珠菌滋生。」

感謝所有受訪醫師審稿

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》281期)

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◆風雅頌★幸福心靈報




十大漏財風水習慣





姑妄言之........
姑妄聽之........

十大漏財風水習慣

傳說香港著名企業 家李嘉誠 先生,有一次從家中出來,正當秘書為其開車門彎腰欲上車的剎那,不小心從上衣口袋掉出一個硬幣。


 不巧的是這個硬幣滾落到路邊的井蓋下面。


於是 李嘉誠 先生讓秘書通知專人前來揭開井蓋,小心翼翼在井下尋找該硬幣。


大約十分鐘後,終於找到了硬幣,於是 李嘉誠 先生“獎勵”這位服務人員100元港幣。


有人不解,以為“落井”的這枚硬幣有特殊身份,其實就是普通硬幣。

李嘉誠先生這樣解析:一枚硬幣也是財富,如果你忽視它,它“落井”了,你不去救它,那麼慢慢地財神就會離你而去;而100元港幣則是 李嘉誠 先生對服務的滿意、也是該得的報酬。

你因什麼風水而漏財呢?




今天告訴你如下漏財的風水陷阱:

1、不要找回的零錢:很多人平常不拿一元以下的錢當回事,經常會在買東西時不要賣家找回的幾分錢;殊不知,你的財運可能在不知不覺中改變了方向。

2、不撿路邊的碎錢:幾乎所有人都會在路邊、商場等公共場合瞧見過碎錢,票額大撿錢的人多,倘若是一分錢,你還會“我在馬路邊,撿到一分錢”嗎?


相信不少人不要說撿了,看都不屑一看,更有甚者,一腳將錢踢開,踢得越遠他越開心。


殊不知,他是將財神踢開了,沒有一個富豪會這樣做,因為他明白裡面的道理。

3、家裏到處都放錢:有些人不知是圖方便還是習慣原因,家中的抽屜、書櫃、桌子、甚至沙發上都有錢,隨意亂放,隨意處置。


呵呵,那麼你的錢財再多也會“散盡”。


 不好的習慣帶來的只能是窮困不堪、囊中羞澀。

4、洗衣機當點鈔機:過去集體宿舍有公用洗衣機,負責洗衣服的阿姨每月都有進賬,因總有毛頭小夥或大方姑娘沒掏乾淨衣褲裏的錢。


現在還有人常常在自家的洗衣機中發現錢。


長此以往,你的財運也被洗的乾乾淨淨啦。

5、小金庫隨處擺設:很多明白人知道上述道理,專門買了保險櫃,以為就萬事大吉,財神永住了。


其實不然,為何?


告訴過大家,屋宅方位是有講究的,如果你把財富放在衰位,而不是財位等其他適合的位置,那麼你保險櫃錢越多越漏。

6、錢上留大名:不知是為了英名永留還是處於好奇,一些人將自己名字或公司名字寫在錢上。


於是乎,該錢就在祖國大好山河轉來轉去,不過,你的錢也許就這樣慢慢轉出去了,難道不可惜嗎?

7、不把破損的錢當回事:有時我們會遇到破損的錢,甚至剩下一半的錢,這些錢其實還可以到銀行兌換。


可是偏偏有人沒時間或不值當,要麼留在家中、錢包中,要麼送人,甚至扔掉。


嗚呼,你就這樣對待你的財神哦,後果自己想去吧。

8、把錢當工藝品:有人將錢紮成工藝品的模樣送人;


有人將外國一些不大值錢的紙幣胡在牆上;


甚至有人處於某種目的,燒錢、毀錢。


那麼又要告訴你,你會有麻煩了,因為你的財運會很不好,除非你想過窮人的日子。

9、當空撒大錢:有家公司為了宣傳某一產品,竟然在氣球上往下撒錢,結果當然是可想而知,不久就倒閉了。


也有些所謂的大哥,會出手大方,在某種場合撒錢。


 嗚呼,就怕他以後要靠撿錢過日子啦。

10、隨身沒有合適的錢包:過去一塊銀圓用手帕包好懷揣胸口,那是保命錢。


現在日子好了,都有錢包。


 即使這樣,還有人不大會用錢包,衣服口袋個個都有錢、書本上也夾著錢、愛車上也隨處可見到錢。


其實,就是錢包都是有講究的,你選不好錢包都不行,更何況那麼不尊重錢,錢會尊重你嗎?

由上可見,由於自己的不好習慣、由於對風水的無知而處處漏財,你懊惱不已,那麼告訴你,還來得及,從現在做起:你看完此文就好好整理自己身上和家中、辦公室的錢財吧,那是你的財神啊。



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大家健康ePaper電子報:0∼12歲的關鍵教養













親子甜甜圈 







0∼12歲的關鍵教養


「哇!我不要吃青椒」、「那是我的積木,不要碰啦!」


當孩子哭鬧地表達負面的情緒,父母若能透徹解讀、進而適當引導,相信孩子的EQ管理正一步步提升。


【企劃�瘬硎芨╮@文�𨻙I沛琳】

「我不要吃紅蘿蔔,味道怪怪的」,讀小一的玉琦邊尖叫、邊抱怨,不停地挑出紅蘿蔔丁丟在桌上。

 

讀幼幼班的妹妹,臉也糾成一團大聲地附和,「我也不要紅蘿蔔、不要紅蘿蔔……」。

 

媽媽好話說盡,兩姊妹仍堅持不吃,甚至開始亂丟紅蘿蔔丁和摔湯匙,媽媽心中的無名火忍不住開始燃燒……。

隨年齡


引導孩子學情緒管理


當孩子不假思索,直接表達討厭、憎惡的情緒,父母如何教育孩子適當地表達情緒?

 

台北市八頭里仁協會副理事長楊俐容以「吃到討厭的食物」為例,針對不同年齡層,建議家長引導方式,讓孩子逐漸發展出成熟的情緒處理機制。

階段1》0∼1歲嬰兒期

孩子反應:臉上露出噁心厭惡的表情,並將食物吐掉。

父母可以這麼引導


1.雖然嬰兒還不具備語言能力,父母仍可試著用口語,將孩子的負面情緒表達出來,如:「寶寶好像不喜歡吃這個喔」。


2.當孩子因負面情緒而導致抗拒或不當行為,父母可試著輕撫孩子的身體,幫他放鬆,並適度地堅持,如:邊鼓勵,邊溫和地再把食物送進孩子的嘴裡。


3.如果孩子仍強烈抗拒,暫時別勉強,也藉此瞭解孩子的特質、喜好等,待一段時日後變換烹調方式再試。

階段2》1∼3歲幼兒期

孩子反應:雖不一定會直接吐掉食物,但會以聲音、表情等方式明顯表達厭惡。

父母可以這麼引導


1.接受孩子的情緒感受,如:「我知道你不太喜歡吃這樣食物」。


2.別因孩子的負面情緒而屈服讓步,也不要因為被激怒而威脅利誘,以致於無形中強化孩子不當的情緒表達方式。


3.如果是必吃的食物,適度地堅持與讓步:「你可以吃少一點,但一定要吃」。


4.在合理範圍內提供選擇,如:「你要吃菠菜,還是青江菜?」。


5.肯定並鼓勵孩子調適情緒的努力,如:「雖然不喜歡,你還是把它吃完了,真的很棒!」

階段3》3∼6歲學前期

孩子反應:會偷偷地把不喜歡的食物挑掉或藏起來。

父母可以這麼引導


1.持續幼兒期的情緒引導方法。


2.鼓勵孩子以口語說明自己的感受,如:「我不喜歡吃澀澀的東西。」

 


3.以遊戲或繪本幫助孩子從認知上瞭解、調適情緒,及適當表達行為的重要性,如:選擇「不挑食能增進身體健康」等主題的繪本。


4.肯定孩子調適情緒的努力。


5.透過遊戲協助孩子發展自我控制的能力,如:讓孩子想像手上拿著一顆棉花糖、雞蛋、石頭等不同硬度的物品,控制手部肌肉力道的大小。

階段4》6∼9歲學齡期前期

孩子反應:有些會巧妙而間接地拒絕:「媽媽煮得很好吃,只是我今天剛好不太餓」。

父母可以這麼引導


1.接納孩子的感受,引導他以溫和恰當的方式真實表達自己。


2.肯定孩子考慮他人感受的情緒表達,同時也要反省文化標準的適切性,不要過度壓抑。


3.鼓勵孩子建立與他人協商及解決衝突的技巧。

階段5》9∼12歲學齡期後期

孩子反應:只要不是太勉強,有些孩子會調整自己的情緒接納他人行為,如:「謝謝你!」然後吃完東西;或委婉客氣地拒絕:「謝謝你為我準備食物,不過我不能吃炸的東西。」。

父母可以這麼引導

1.協助孩子透過生活經驗的實證,系統性地瞭解自己與他人的情緒,以進一步建構成熟圓融的情緒管理能力。


2.引導孩子做價值觀的反思,並鼓勵他良善的情緒行為。


(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》281期)


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女人洗澡時最該清洗的五大秘密部位



 













      


 


 



你會洗澡嗎?洗澡也是有講究的。研究顯示,頸部、腋下、乳頭、會陰和腹股溝,是女性身體上最脆弱的部位,也最容易積攢髒東西。專家建議,女性應該瞭解並掌握清洗這些部位的方法。....



  
【 一、頸部 】


後頸部、耳後是人們容易忽視的部位,每天都應該清潔,但不能用力搓。


1、清洗方法:正確清洗頸部的方法是,用手指指腹輕輕揉擦,再用溫水沖乾淨。


2、注意事項:人們在使勁搓洗時,會去掉皮膚的角質層,顯得要細嫩一些。但頻繁的摩擦刺激,會使皮膚變得肥厚。


3、保養方法:頸部肌膚十分細薄而脆弱,頸部前面皮膚的皮脂腺和汗腺的數量只有面部的三分之一,皮脂分泌較少,難以保持水分,更容易乾燥,所以很容易產生皺紋。


建議不要用太熱的洗澡水沖洗頸部肌膚,否則會刺激皮膚過早老化,出現頸紋。


如果使用清潔劑清洗,可先用性質溫和的潔面乳清洗,隨後拍上不含酒精成分的爽膚水,也可以使用面霜塗在頸上,但要注意頸部肌膚較面部薄,不適合用太油膩的產品。


  


【 二、腋下 】


腋下汗腺豐富,褶皺多,容易藏汙納垢。


1、清洗方法:洗的時候,應該抬起胳膊,用另一手的指腹或手掌,畫圈式地按揉,在去掉髒東西的同時促進血液迴圈。


2、去味偏方:


(1)自治爽身粉


可以選用乾的陳皮(也就是橘子皮,吃完了曬乾也可以,但是要非常乾)、乾檸檬皮(同上)、薰衣草、玫瑰或者柑菊,將他們磨成細微的粉末。洗澡以後,輕輕拍與腋下,既可以除臭,又不會堵塞毛孔。


(2)茶包去味


先用茶包泡一杯熱茶(目的是為了使得裏面的茶葉充分漲開,紅茶綠茶都可以),拿出茶包,把水分榨乾(用毛巾吸乾,或者用手擠乾都可以),然後放在腋下夾住一分鐘,身上的汗味就會被吸走。


【 三、乳頭 】


女性也許會搓揉乳房,但經常會忘記乳頭。成年後,女性乳頭、乳暈常會有一些分泌物,若不定期清洗,會產生異味,嚴重者可能誘發炎症。


由於內分泌的原因,每當月經週期前後,可能有乳房脹痛、乳頭癢痛現象,這時少女們千萬不要隨便擠弄乳房、摳剔乳頭,以免造成破口而發生感染。要經常清洗乳頭、乳暈、乳房,因為乳暈上有許多腺體,會分泌油脂樣物質,它可以保護皮膚,但也會沾染污垢、產生紅腫等,因而要保持乳房的清潔衛生。


清洗方法:洗澡時,女性應以一手往上輕托乳房,柔和地搓揉乳頭,並用溫水沖洗乳頭四周。


【 四、會陰 】


會陰部囊括了尿道口和肛門,若不注意清潔,不但會出現惡臭,還可能在性生活過程中將病原體帶入陰道內,引起炎症。


1、清洗方法:清洗前,女性先要洗乾淨手,然後用手從前向後清洗外陰,再洗大、小陰唇,最後洗肛門及周圍。


2、清洗頻率:正常情況每天清洗一次即可。


月事來臨,要勤換衛生棉,每天用溫熱水清冼2次外陰。不要洗冷水浴,不要坐浴。


懷孕時,因白帶增多,特別容易感染病菌,每天溫水清洗數次。天天更換內褲,洗淨內褲在日光下晾曬。沒有醫生的指示不要清洗陰道。


生產後,夏季產後3天,冬季產後一週進行洗浴,每天1次或比正常的略少一些。最好用溫熱水淋浴。千萬不要坐浴。


不明原因的外陰瘙癢,每天用溫水清洗外陰數次。還要趕快去醫院查找病因。


3、注意事項:外陰有自己的保護機制,女性最好少用浴液及各類洗液,以免破壞機體固有的平衡環境。


【 五、腹股溝 】


這一部位的皮褶也較厚,尤其是肥胖者,髒東西容易堆積起來。


1、清洗方法:清洗時,女性可以用手指指腹從下向上、從左到右地輕輕搓揉,然後用溫水沖洗。


2、疾病自檢:清洗腹股溝時,如果看見皮膚變得粗糙並色深,這可能意味著發生糖尿病的可能。血流中過多的胰島素能夠導致皮膚細胞不規則地加速繁殖,使一些組織和黑色素發生集結。這讓皮膚看起來更加暗淡,摸起來感覺變厚了。最容易發生這種現象的部位,就是腋窩、頸部或腹股溝。


3、注意事項:很多人喜歡穿緊身衣、牛仔褲等,衣服與皮膚緊緊貼住,阻止了分泌液的揮發,使這些地方溫度高、濕度大,一些細菌便在這裏滋生、分解,並產生特殊的異味。建議穿純棉透氣的內褲,較寬鬆的外褲,以保持身體的空氣流通。




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大師輕鬆讀電子報:【大師輕鬆讀373期】倒漏斗行銷















五分鐘摘要 









顛覆銷售漏斗,顧客幫你行銷!


文�𨻙鸕璊牷E賈菲Joseph Jaffe

傳統的廣告行銷觀念是,必須砸下銀子才能爭取到新顧客。

 

有鑑於此,全世界的企業投入數十億美元經費爭取新的顧客,而所採行的手法都是傳統的銷售漏斗——大幅度打廣告創造「知名度」,接著去接觸有「興趣」的人,希望可以激起他們對商品的「渴望」。

 

等時機成熟,就開出令人難以抗拒的優惠條件,吸引對方採取「行動」去購買。

 

 

金錢從漏斗的一端流入,希望能有「滿意」的顧客從另一端流出。

如果你把漏斗倒過來,情況會是如何?

 

如果不是把所有錢都用來爭取新顧客,而是把同樣這筆錢用來提供優異的顧客體驗,讓現有顧客更加滿意,會有什麼結果?

 

你是否可以全心全意專注在維繫顧客上,擴大維繫顧客的效果,使其還能成為你獲得新顧客的主要方式?

倒漏斗行銷是指捨棄過去「知名度、興趣、渴望、行動」的方向,轉而把注意力轉到以下事項上:
● 用有意義的方式肯定你的顧客;
● 與顧客建立持續而活躍的對話;
● 誘導現有顧客向朋友介紹;
● 激發那些注意到滿意顧客的潛在顧客群;
● 讓整個過程反覆循環,使其得以自主運作。

根本的差異在於,倒漏斗是以「由內而外」的手法讓事業成長,你把資金用在讓現有顧客感到高度滿意,使他們向別人推薦你。

 

一般「由外而內」的做法是,集中力量不斷為你的事業爭取愈來愈多新顧客,相較之下,倒漏斗可說是180度的轉變。

■1.行銷的現況
傳統的行銷漏斗現在已經嚴重失靈,再也沒有效果了。為什麼?消費者不再如大多數行銷人員所說的,那麼容易掌握。

 

耗費大筆資金創造知名度,卻用相對少很多的經費,去把值得鎖定的潛在顧客變成真正的顧客,這樣的做法根本說不通,可是這樣的做法隨處可見。

 

漏斗模式過於簡化,根本已經不合時宜了,這樣的結論,是根據以下幾項事實:


1.傳統的模式假設,消費者的行為是有邏輯性,而且可以掌握的。

 

這在理論上好像沒問題,實際上卻是大錯特錯。

2.花費在漏斗頂端(創造知名度和興趣)的金額,幾乎都遠遠超過用在漏斗底端的金額。

 

可是用更多資金,去和已經表現出購買欲望、值得鎖定的潛在顧客互動,不是更好嗎?


3.銷售漏斗的概念過於簡化,沒有考量到許多消費者在購買之前會做研究,也沒有考量到提供免費試用品或其他樣品,會左右採購決定。


4.銷售漏斗的概念太過理所當然。

 

消費者想怎麼做就會怎麼做,不會完全符合我們單方面為他們設計的步驟。


5.銷售漏斗的概念沒有探討如何維繫顧客和吸引顧客再次惠顧,完全著重在一次性的初次交易,以及如何做到第一筆交易。


6.行銷漏斗能吸引到顧客,之後卻沒有進一步經營顧客,那是不完整的。

 

這種方式認為,你應該用所有的時間與資源去吸引陌生人購買,而不是鼓勵現有顧客購買更多商品。

現在應該回歸根本、從頭來過,用最有效的方式來爭取和維繫新顧客。

 

如果最近的不景氣有教會大家什麼事情,那就是一個事業可以繼續經營或是每下愈況,只有4項簡單的指標:


1.吸引更多消費者購買
2.吸引現有顧客更常購買
3.吸引現有顧客花更多錢購買你的產品
4.吸引現有顧客把你推薦給朋友
大部分的廣告與行銷支出,都把極高的比例放在第一點上。

很多企業把絕大部分的行銷經費,全都用來尋找新顧客,然而其他類別還是帶來了大量的營收。這激起了幾個值得深思的問題:


1.如果你的行銷經費,可以反映你的業績來源的話,也就是說如果你花較多經費在有效的類別上,而花較少經費在無效的類別上,結果會如何?

 

這是不是很值得去努力達成的目標?


2.如果你挪出一部分現在用來吸引新顧客的經費,轉而用來做一些事讓現有顧客感到驚喜,會有什麼結果?

 

這樣會不會讓他們更常再次惠顧?


3.如果你提供價格上的誘因,也就是顧客買愈多,你給的價格就愈低,結果會如何?

 

這樣會不會讓顧客更想要再次惠顧?

上述這些問題,都著重於同一個商業概念:顧客流失。

 

許多企業都會找來新顧客以彌補流失的顧客,藉此設法維持帳面平衡。

 

這樣會製造假象,以為一切都沒問題。

 

某種程度之內的顧客流失,會被視為是可以接受的,超過了就不行。

 

或許是該重新思考這個商業觀念的時候了。

商場上真正的挑戰是,一方面要維繫、培養和強化你現有的顧客關係,同時還要跟新顧客建立牢不可破的關係。

 

科技是追求這個目標的過程中不可或缺的一項要素。

 

可是企業往往只把新科技視為降低成本的方法,而明智的企業卻會把新科技的問世,當作是加強顧客關係最重要的方法。

 

那麼,新科技可以發揮什麼作用?

 

要明智運用新科技,用來建立顧客關係而不是減損關係,不妨試試以下的做法:


1.利用新科技讓顧客更容易聯絡你公司的員工。


2.要在科技與人力解決方案之間取得平衡,不要以為每件事情都必須自動化才有效率。
3.設法為不同區隔的顧客群,建置不同層次的系統。

 

提供更快、更好的服務,來獎勵你最好的顧客。


4.要讓客服系統精巧而容易管理。


5.安排專人答覆問題、解決問題和消除疑慮。

【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》373期〈倒漏斗行銷〉】





特別報導 







看見微弱訊息中的機會


文�疞K自《看得太少或看得太多的危險》,大塊文化


經營企業不論再怎麼專注,不免還是會分神,接收到從周邊地帶傳來的一波波微弱訊息。

 

你可能從亞太地區業務經理的口中,聽到了有關新競爭對手的謠傳,使你心神不寧。

 

或者,你看到報紙報導幾名創新人士,在皮膚下植入無線射頻辨識晶片(radio-frequency identification tags),緊急時可藉以讀取有關個人身分和醫療紀錄等資訊。

 

你也許會聽說有名忿忿不平的消費者,在部落格上發表的言論正引起大眾注意。

 

對你的企業來說,這些訊息有什麼意義?

 

周遭這些微弱的訊息中,有哪些值得特別注意?又有哪些大可放心不予理會?

 

隨著環境漸趨複雜、加速變化,「周邊視力」對企業的成功或甚至是生存來說,都是一項不可或缺的能力。然而在本質上,「周邊」的定義不甚明確,含糊而又多變。

 

關鍵所在是要找出相干的訊息並進一步加以探討,過濾掉不重要的雜訊,比競爭對手先一步追求機會,或者在問題愈演愈烈之前,就先察覺到早期的徵兆。

 

對於這項任務,你的企業組織做好準備了嗎?

大多數企業組織缺乏周邊視力這項必要的能力。

 

我們為周邊視力的研究計畫特地發展了一套「策略視力檢查」(Strategic Eye Exam),並對全球各地的高階經理人進行檢測,他們之中超過80%的人認為,其周邊視力無法勝任所需,而這項缺點明顯地反映在「警戒缺口」上。

 

貴企業組織的警覺性有多高?

 

換句話說,你在過去5年中,有多少次因衝擊性的事件而震驚?

 

一份針對140名企業決策者進行的調查中,有2/3的受訪者坦承,所屬的企業組織在過去5年間,受到至少3次重大事件的衝擊。

 

此外,97%的受訪者表示,其企業缺乏任何預警機制,無法避免未來不再受到類似事件的影響。

人類的眼睛為了周邊視力,具備了一套發展完善的系統,但大部分企業組織的設計,卻是為了將視野狹窄地局限於手邊的工作上。

 

如此專心一意,也許有利於短期的表現,但可能不利於組織長期的生存,一旦環境改變,更是如此。

 

微弱卻值得注意的訊號,可能被不相干的、使人分心的雜訊所遮蓋。

 

如果位於組織邊陲的人,察覺到了任何重要的早期警訊,那麼組織中其他的部門是否會接獲?

 

或者是否能理解這個警訊?

 

你過去遇到的任何一件意外事件,也許在你組織內部或延伸的網絡中,早已有人事先察覺狀況,而你卻不知道他們已得知訊息,或者他們並不了解這個訊息需要讓你知道。

 

良好的周邊視力不只是一種感官知覺,也是一種能力,知道哪裡該多加注意、知道該如何解讀微弱的訊息,並且在訊號仍模糊不清時,就知道該如何因應。

在一切高度相關的世界裡,牽一髮就可能動全身——例如,藥廠主管們驚訝地發現,製藥業已愈來愈不受人歡迎;

 

又比如製造業因中國和印度低成本的競爭,而被迫中斷營運。

 

此外,許多網路服務供應商未能察覺網路搜尋引擎的潛力,而讓Google捷足先登。

 

原本在周邊看似不重要的小事,可能在很短的時間內變成關切的焦點。

 

這樣的例子不勝枚舉,有些可能造成不幸的後果,例如美國911恐怖攻擊事件,而有些則是有益人群、全然創新的發現,例如佛萊明(Fleming)發現盤尼西林。

■殯葬業的情境轉變

當告別式會場出現18呎長的獨木舟、高爾夫球桿和哈雷重型機車,約翰•卡曼(John Carmon)就看出了人對葬禮的態度顯然正在改變。

 

他看到大家的心態從哀悼死亡,轉為慶祝往生者的生命〔以愛爾蘭守靈(wake)的傳統為藍本〕。

 

「對於人本身與靈性之間的關係,人類的看法有了重大的轉變,」這位康乃狄克州卡曼殯儀服務公司(Carmon Community Funeral Homes)的總經理說。

 

「過去,當死亡發生時,大家會依循所屬宗教的傳統形式,但今日葬禮的重點在於個人,在於往生者在人世間的定位,比以前更具個人的特色。」

在美國,參與宗教組織活動的人數逐漸減少,再加上崇尚個人的風氣盛行,因此大家對死亡與喪禮的態度不同於以往。

 

選擇火葬的人數增加,也使得喪禮舉行的時間與方式,比傳統土葬更具彈性。

 

火葬的增加不僅反映了態度的轉變,也反映了社會變化的加速以及都會地區墓地的短缺。

面對這些變化的徵兆,卡曼與其他殯葬業者可從人們改變的態度中學到什麼?這對殯葬業務又意味著什麼?

 

卡曼為了回應亡者親屬的要求,實驗性地提供了較為個人化的喪禮服務;

 

目前,他正準備推動更廣泛的實驗。

 

2005年4月,卡曼於康乃狄克的埃文郡成立了「家庭生命中心」,看起來完全不像傳統的殯儀館。

 

這個中心是專為舉行非傳統的喪禮所設計,提供了許多彈性。

 

禮堂中配備了50吋的平面螢幕,可用來在儀式中播放照片與錄影帶,中心也提供網路串流視訊的技術(Web-streaming Internet technology),讓人在遠方的親友也能參與觀禮,不論是從世界任何一個角落,都可即時寄發悼念電郵。

 

卡曼甚至雇請了類似婚禮祕書或活動策畫的角色,擔任喪禮籌辦人,協助家屬安排喪禮的細節。

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打造一整年的好業績 







愉快的開店門


人,總是會有情緒上的變化!

 

當然,生意人也不例外,不過既然要開門做生意賺顧客的錢,身為店東的你,就不能讓不高興的情緒,來影響你所接待的消費者,如此會使他們對你留下不好的印象。


一位優秀的售貨員就如同一位優秀的演員!

 

一流的演員在上台演出前,也許心裡面正承受著極度的壓力、莫大的挫折等情緒,然而,當他上台演出時,就必須要將所有的不愉快拋之腦後,「專心、盡情」的取悅台下每一位觀眾,忠實的扮演好自己舞台上的角色。

 

一位優秀的店員也應該如此,在開門做生意之時,也應該將所有不愉快的心情放在一旁,全心全力以愉悅的心情去迎接你的顧客。


好的演員會珍惜每一次上台表演的機會,優秀的店員,也要懂得珍惜每一次消費者所給予的機會。


坊間有一些關於EQ管理的書籍,裡面所強調的就是提供情緒管理的方法,以及告訴我們情緒管理重要性,總結書裡面所強調的意思,不外乎是說,縱使有著很高的IQ,若是不能妥善管理自己的EQ,將會在與別人的相處上,產生極大的障礙與隔閡。

 

書上告訴我們,別用不好的情緒去面對每一個人,更別以不好的心情去處理每一件事情,更何況是要上門消費的顧客!


當客人進門,想要購買他所希望的產品時,此時心情是愉快的,也充滿對此新貨的期待……倘若此時,店裡的接待人員,正因某些不愉快的心情,影響了平日待客所具有的親切態度時,顧客所面對的,是一個板著一副臭臉的售貨員,消費者會有一種滿腔熱沉,突然被澆了一盆冷水的感覺。此時,不僅很難達成此筆交易,更會給顧客留下一個很不好的印象。


第一次來店裡的消費者,會覺得這是一家服務態度很差,心裡面想著說,以後再也不要來這家店了!

 

常常來店裡的熟客,也許會在心裡面納悶的想:「老闆今天是怎麼了?是我得罪他了嗎?……真令人失望啊!」


中國有一句亙古不變的至理名言――「和氣生財」,這句話就明確的點出了這個道理,當你帶著愉快的心情面對顧客時,顧客也會被那愉快的心情所感染,繼而在良好的氣氛中,進行著一筆又一筆的交易。


倘若,今天的心情實在是糟透了,即使試過所有方法,依舊不能讓愉快的心情調適過來的話,與其勉強開店做生意,將自己不好的情緒,傳遞給每一位上門的顧客,倒不如出去走一走,舒緩一下不好的情緒,沉澱一下浮躁的心靈,這會比勉強開門做生意,還來得實際一些。

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傳家寶 









傳家寶


不是有辦公室就稱作公司,而是提供社會價值的組織才稱作公司。

 
出處:溫世仁~明日工作室創辦人、英業達集團故副董事長

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專家專欄 









品牌研究:文宣才是扣門磚


作者:高端訓/王品集團品牌總監

最近跟一位服務於零售業的朋友聊到文宣設計,得知該公司的總經理對文宣非常重視,每次要輸出文宣時,都會搬椅子坐在設計旁邊,告訴她(他)應該怎麼修改,形同抓住設計的手完成文宣,我聽到後覺得很不可思議。

發生這種情形,有兩個可能:

 

第一種可能是總經理乃設計高手,公司沒有人比他更行,不過總經理日理萬機,連文宣也要管,只能說他非常在意這項功能;

 

第二種可能是公司的企劃及設計人員,對文宣的「鑑賞力」仍待加強,因為連總經理都要為這種作業操心。

其實很多中小企業,由於沒有足夠的行銷預算或為了省錢,沒能僱用專業的廣告公司,代為設計文宣品並為美感把關,只能委由小型設計工作室或自行培養設計部門,自然沒能一步到位,此時企劃人員則要扮演重要的角色。

對消費者而言,看不到企劃案的觀點及策略,她(他)們只會看到出現在眼前的廣告、文宣,如果消費者從文宣讀不到你要與她(他)溝通的策略或意圖,基本上這個溝通就算失敗,再好的企劃案也枉然。

事實上這種戲碼,每天都在企業上演。

 

翻開報紙、瀏覽網路、逛街時所看到或拿到的文宣,很多都沒有達到吸引人的程度,更不用說主題是什麼,當然企劃所要販售的內容也更不清楚了。

 

企劃案通常都是公司通過才會執行,但為何失敗的多成功的少,這與文宣的策略及設計有很大的關係,高階主管當然要關心文宣了。

文宣策略及設計決定了企劃案的成敗,所以企劃人員除了要會企劃外,更要懂得如何宣傳,如何「鑑賞」文宣,以及如何「指導」文宣。

 

為何說鑑賞呢?

 

企劃人員可以不會文宣設計,但卻要具備「美感」。

 

就如你不一定要會跳舞,但卻可以學習欣賞舞者的肢體語言;你不會櫥窗設計,卻可以欣賞擺設的美感;你不會拍電影,卻可以因為自己對電影的喜愛及素養,而去寫影評的道理是一樣的。

更進一步,企劃人員必須站在「消費者」以及「品牌」的角度指導文宣。

 

消費者的角度指的是,有沒有辦法讓消費者一眼就抓到溝通的主題,而願意繼續往下看?

 

廣告大師奧格威(David Ogilvy)說,要掌握「單一訴求」,也就是一次只講一件事,最容易把事情講清楚,也最容易被消費者記住。

 

一張小小的DM,如果要溝通明星主廚、辣味豬排、四人同行一人免費等多種訊息,最後會沒有重點,如果真的有很多事件,也必需有主從之分。

 

對於低關心度產品行銷,消費者都不會很認真的閱讀廣告或文宣,所以溝通要越簡單越好。

從品牌的角度思考,是企業最容易忽略的事。

 

有時企劃與設計可以產生一張好的文宣,卻沒讓消費者看到品牌,達到了行銷的目的,而沒有建立品牌,非常可惜!

 

品牌的角度指的是,文宣品的表現要有一致性及呈現品牌重要元素。

 

一致性,例如文宣品表現的型式(Format)、樣式(如方的或長的版面)、位置(如logo出現位置)、字型(字型代表品牌個性)等;

 

品牌重要元素,例如標語、logo、代表圖騰及顏色等。

簡而言之,企劃人員如果要提高企劃案的成功率,就是要具備鑑賞文宣的素養及指導文宣的能力!

文宣是企劃的終點,消費者的扣門磚,為了績效企劃人員一定要全程掌控。

 









 
 






教導力:教導的問題分析技巧


作者:何文堂/總裁學苑專欄作家

教導中教練需要協助受教導者去找出他所面對的問題並且導出有效的對策,這其中最重要的步驟就是分析問題的真正原因,很多時候受教導者雖然知道自己的問題點,但卻只是知道表面的問題而不知道造成問題的原因,所以自己無法有效的去排解,因此在教導中教練就需要多提問來協助找出問題的原因。

一般來說,在組織中造成成員在工作表現上產生問題的主要原因有二,一是「個人無法排除所面對的障礙」,例如,沒有可資運用的資源、提供的資源的品質不良、工作權責畫分不清楚等超過其可控制的範圍;

 

一是「個人本身」的問題,例如,個人技能不熟練、不知道該如何做。

 

教練要不斷的提問和釐清來引導受教導者自己去找出是什麼原因困住他。

「告訴我發生了什麼事?」

先請受教導者能清楚的描述自己的現況,教練不要急著作診斷,先耐心的傾聽,從聽的過程中去了解他對自己問題的掌握程度,通常能清晰的說出問題點,才能進一步的探討原因。若是無法描述出問題,則教練要再提問「設定的目標是什麼?

 

應有的成果標準是什麼?

 

目前所達成的成果與目標/標準之間的落差為何?」,明確認知問題後做原因的探尋。

「你認為影響你的工作表現的外部障礙有哪些?」

有組織中的工作通常是需要與其他人共同合作才能完成的,所以自己的工作成果可能受到他人工作進度的影響,或是沒有獲得足夠的資源來完成工作,或是獲得資源但是品質不佳,例如,所得到的資料錯誤率高,沒有依照原訂時間表提供資料等等,教練要促請受教導者清楚的說出自己所面對障礙,這個部份要避免含糊的數字或概念,如「他們給我的資料都不能用!」

 

「他們都不配合!」

 

一定要能提出佐證的資料和事例。

 

接著再針對這些事例進行分析與討論,教練要進一步地去了解面對這些障礙受教導者有無採取相關的措施去做彌補與改善,例如,收到的資料有誤時是否有立即去與對方做溝通和協商,若是沒有採取任何行動,那問題原因就可能不是資料正確與否的問題而是自己工作態度的問題。

 

清楚的定義外部障礙,釐清採取的行動及成效,才能真正找到問題的原因及進行對策的擬訂。

「你認為影響你的工作表現的個人因素有哪些?」

有些時候受教導者會將問題的原因歸到自己沒有能力,面對這樣的回答時教練要先思考,所謂的「沒有能力」指的是什麼?

 

一般來說,在設定個人目標或工作職掌時已考量個人的知識與技能,即使交辦新任務也會給予適當的訓練,所以要澄清沒有能力是「真的不會做-沒有受過教導訓練,所以不會做」或是「不知道怎麼做-會做,但是練習不足、技能不熟所以不知道該怎麼做好、做對」。

 

若是前者時,就必須共同討論要如何提供必要的訓練,當然這種情形應該是比較少見的;

 

至於是後者時,就要請受教導者詳細說明工作的步驟和方法、甚至是實際演練,逐一的檢視相關內容與條件以找出真正的原因。

教練具備問題分析的技巧,多提問而不是直接給建議,才可以協助受教導者找出影響自己工作表現的真因並且擬訂有效對策。

 

(本文原刊載於總裁學苑 http://www.ceolearning.org/ )

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成功富豪用的成功咒語


成功富豪用的成功咒語


成功就是簡單的事重複去做:反覆記住自我激勵的關鍵詞,活動成功的馬達:只要您開始去讀,花時間:恭喜你,您已向成功邁進了1%,每天進步一點點,堅持下去直到完成目標。


記得要給自己一點獎勵。


① 改變一生命運的八個觀念


1. 這個世界上沒有失敗這回事,只有暫時停止成功。

2. 過去不等於現在,現在才是將來。

3. 改變任何人之前,改變世界之前,需要改變的是自己。

4. 改變以選擇覺決定開始,決定在行動之前。

5. 沒有「慧根」,至少學會「會跟」,進入成功人士的「圈子」。

6. 是我的決心,而不是環境在決定我的命運。

7. 一定要學會諒解別人,理解別人,寬恕別人,學會忍讓。

8. 為我自己活,為我家人活,為社會做出貢獻。



② 建立成功信念的四大警言




1. 成功是一種心態,一種習慣,是人的一種思考模式,是人生的一種方式。

2. 成功就是簡單的事情重複去做,因為重複為學習之母。

3. 速度+成就就是成功,目標+目的就是財富。

4. 競爭與公共關係就是生活。




③ 成功的四大信念




1. 我對成功的定義是每天進步一點點。

2. 只要每天不斷地進步與突破,我每天都是成功的人。

3. 任何成功不單決定於我表現的那個時刻,重要的是決定於我在表現之前所做的準備。

4. 成功者決不放棄,成功者願做失敗者不願做的事。



 


④ 快速實現任何願望的三大步驟





大家同樣是人,因此只要別人能做到的,我也可做到。

第一步:模仿信念。

第二步:模仿策略。

第三步:模仿肢體語言。


目的勝過結果,行動勝過理論,一切操之在我。


⑤ 溝通的四大步驟





面對溝通(即銷售)時,三大要素影響力的比例是文字7%,聲音38%,肢體語言 55%。


一.學會傾聽,聽要多於說是重。

二.溝通中不要指出對方的錯誤,即使對方是錯誤的。

三.表達不同意見時,用「很贊同……………同時………………」YES………BUT…………」。

四.妥善運用溝通三大要素。



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終極舔陰指南!


幫女性舔陰是一件很美妙的事情,從性心理來說,男人看著一個女人在你的口舌間掙扎叫喚的那種感覺是非常享受的。

以下舔陰指南是指男性為女性舔陰。


一、舔陰前的準備工作︰

做愛是一件很美好的事情,如果你不是純屬為了發洩,那應該為這件事創造些條件和製造點氣氛,比如在晚上,把燈光調暗一點。

雙方先去洗個澡,特別是女性,因為女性的陰部結構比較複雜,皺摺較多,容易藏污納垢,所以洗澡時注意要把大小陰唇翻開清洗乾淨。

男性應該開點音樂,到床上等她;


女性沖洗後,要習慣在陰部撲點香水,但是千萬不要用太濃的香水和用得太多,因為男性為你舔陰時,他的鼻子是最接近你的陰部的,如果香水太濃很容易嗆到對方;


也不要把香水擦在陰唇上,因為你那些所謂的陰水的香味可不是香水調出來的,把香水噴在手掌上,撲在陰毛位置和大腿根部就行了;


在肛門位置也輕撲一點較好。

準備好一大一小兩條毛巾,大毛巾墊在床上,讓女性躺在上面,小毛巾是擦汗擦水用的。


床邊放一杯水,口渴時觸手可及,不用跑到外面倒水而讓女性的感覺中斷太久。


二、女性的幾個敏感區︰


男人們不要以為舔陰就是女人一上床,你就撲上去親她的陰蒂,千萬不要這麼狼,要知道女人的身體反應是很緩慢的,要給她們一段適應時間,陰蒂是絕對敏感的一個部份,一開始就去刺激它,效果反而不好。

我個人覺得順序應該是這樣的︰可以先摟著她,跟她說幾句情話,比如「你好漂亮、你很性感」之類的,在心理上先讓她感到舒坦放鬆,然後才開始親吻她的嘴唇、耳珠、耳背、頸部、乳房、小腹、腰,注意在乳房位置停留的時間要長些,因為女性的乳房也是一個很重要的敏感區來的。

這時女性應該渾身有點發麻的感覺了,你也開始接近她的陰部了。


先從她的大腿根部開始親,輕輕分開女性的雙腿,通常這時女性都會比較害羞的,因為她們會覺得把自己的陰部展露在你的面前,多少都有點「抗拒」,所以分開對方的雙腿時不要太急太用力,要輕輕的,一點一點分開。

開始用舌頭輕點輕掃她的大腿,從她的大陰唇外側
°°大腿根部的騎縫處由下自上輕舔至她的髖骨部位(小腹左右二側),重複近十遍,女性會覺得很癢很麻,近陰道口部位會有酸脹的感覺。


順著大腿用舌頭一路輕掃到膝蓋下足三里位置,足三里也是女性的一個敏感點,如果對方的皮膚較嫩,這個部份你可以來回親多幾下,如果對方的皮膚較差,親著就像用舌頭磨砂紙的感覺,那就算了,往回親吧,嘻嘻。

回親到大腿根部,再重複上面教過的動作。


這一招在軍事上叫做「助攻」,在床上要把女性當作「敵人、對手」看待,要先分散「敵人」的注意力,採取主動,調動「敵人」的感覺跟著你的舌頭走,在她全身任何一座高山(乳房)、丘陵(小腹)、山溝(大腿根部)、樹林(陰阜陰毛位置)打游擊戰,慢慢的你就會覺得女性開始蜷動,腿會不自主的擺動,會發出呻吟聲,比較敏感的女性的陰道口附近開始濕潤了。

助攻完畢(十分鐘左右),開始轉入主攻!

通過助攻,基本上已經攻克女性的害羞心理,消滅了她的心理防衛工事,這時她會處於欲拒還迎的狀態,男人也可以進入主攻陣地,開始發動正面攻擊。

這時候女性應該主動些,把腿分開成八字形,最好是腿往後仰,把整個陰部展露在男性面前,這點沒有什麼害羞的,要知道在這種時候你稍為的主動,能為男性提供更大的動力和投入。

當女性抬高張開腿後,男性要先攻克幾個主攻方向的重要據點,這就是女性的會陰、陰唇、陰道口。


會陰是在女性陰道與肛門的連接部位,這個部位的皮膚雖然很緊繃,但是極為敏感,要用濕潤的舌頭輕舔這個部位。


親女性大腿根部時女性會覺得由上自下陰道口部分酸麻,親會陰位置時女性就會有種由下自上的舒坦的擴張感了。


親女性會陰時,如果你可以克服更大的心理障礙,你可以用突然襲擊的方式用舌頭貼到女性肛門上舔、觸,保證這時候的女性會大呼小叫興奮無比。

如果你有心理障礙,那就由會陰向上一路舔到女性陰唇處。


這時候的女性相信大多會是水如泉湧了,這時候女人的陰水大多是透明,比較稀,如果你喜歡的話,可以把它喝了(不是開玩笑),女性體內剛分泌出來的,不會髒的了。

應該怎麼樣親陰唇呢?


這時候先不要動手,要用舌頭把女性的大陰唇分別向二邊撬開(有些女性的大陰唇較小,或較興奮時,陰唇可能已經自行分開);


含住女性的一片陰唇,用舌頭掃動已經含在嘴裡的它,陰唇的裡外二面都要顧及,然後換一片陰唇,動作依然。


最後身體稍側,自已的嘴唇與女性的陰唇呈平行狀態,輕輕地把女性的二片陰唇同時含進嘴裡,一起吸住,用舌頭從二片陰唇中間做插入抽出橫掃動作,那女性會舒服死的。

上文說到如何親女性的陰唇,記住了,親陰唇時要把女性的陰唇盡量吸吮到嘴裡,用舌頭輕掃輕舔,女性會覺得陰唇部位特別有點癢,她很想你親得更多位置,親得更廣些,別理她們,你親你的就行了,因為沒有幾個女性會說︰「親愛的,親我那裡那裡,再親那裡那裡
……」的。

你可以趁著她們正享受著的時候,輕輕的咬一下她的陰唇,肉在你嘴裡,咬不咬、怎麼咬還不是你說了算?


但是不要咬太大力了,要恰到好處,可以讓她突然間大叫一下,把她剛才積累的感覺基本上破壞掉就行了。

好端端的為什麼要破壞女性的感覺呢?


男性的性興奮是通過眼睛和性器官的摩擦來達到的,這種直接的刺激可以讓男性很快到達高潮,用圖表的形式表現出就就是一個珠穆朗瑪峰,直上直下。


而女性的性興奮是通過耳朵(聽你的甜言蜜語)和腦子(想像和感受)來積累的,性高潮的到達需要多次的刺激和積累而來的。


用圖表來表示就是雲貴高原,一個梯形。

經過剛才一輪的親吻,女性已經達到一定的興奮點,人有點迷糊。


太迷糊了也不好,因為女人一迷糊她就不知道誰在親她了,哈哈!開玩笑的了。


輕咬她一下,可以把她從迷糊狀態中喚醒,在半醉半醒中再接受你繼續的刺激,會讓她下一次的性興奮來得更快和積累得更多。


這一點在為女性舔陰的時候一定要重複使用,但也不要太頻繁了,小心給人踢下床。


嘿!咬的時候一定要小心,陰唇很嫩的喔。

你一輕咬女性的陰唇,她肯定會「啊」的一下驚叫,身子抽動一下,在她還沒來得及說話時,你快速把嘴唇整個貼在她的陰道口,這種做法可以讓女性一下子感覺到整個陰部很溫暖很舒服,剛才的那聲「啊」還沒叫完就變成「噢」的輕呼了。


這樣可以讓女性有種想罵罵不出,想叫又不敢叫的感覺,好好玩的呵。

當你「攻下」女性的「外圍據點」(會陰、陰唇、肛門等)後,可以開始進入「徐蚌會戰」了,在房中術語中,有將女性的陰道稱之為「蚌(陰唇)」的,挺形象的,而且,「蚌」內的確有「珍珠(陰蒂)」。

上文說到輕咬女性陰唇後快速用嘴唇堵住女性的陰道口,這可以讓女性感覺到一陣溫暖和舒坦。


這時開始應該動手了,你應該用大拇指輕輕的將她的陰唇向兩邊分開,露出女性的陰道口,用舌頭在陰道口周圍打轉繞圈,時輕時重,時而整個嘴唇貼上。


記住別往女性陰道內吹氣,這不好玩,而且容易出事。

這時候的女性注意力全部集中在陰道部位,而且陰蒂開始脹大外露(有些女性陰蒂很小不容易外露,遇到這種女性就別瞎找了),如果你還沒有親吻到她的陰蒂的話,她只是覺得脹而已,應該不會有太大的感覺。


這時候你可以稍為停下不親陰道口,而是用濕潤的舌尖輕輕撩幾下她的陰蒂,把她的感覺從陰蒂裡撩撥起來,女性會輕叫幾下,然後你再回去親她的陰道口和陰唇,這時的女生的陰蒂剛受過刺激,會處於很渴望你再親她陰蒂的狀態。

記住了,無論如何,也不要在這時候再親她的陰蒂,要讓女性半吊在那種感覺裡,而且男性要開始從女性的會陰處向陰蒂方向往上輕舔、慢點,舌頭到達陰道口時左右撥動,把陰唇一邊撥開一邊向上繼續舔,一點點向陰蒂部位接近。

這時女性心裡應該在告訴自已「到了,快親到了,快點,快點含住它」,別管女性怎麼叫怎麼拉你,就是偏不要親到陰蒂那,差不多到的時候你用舌尖輕輕的,越輕越好,只是在她的陰蒂上輕掃輕點一下(舌頭要含點口水),隨即反方向按上述親法朝陰道口部位舔去,這樣會把女性給急死的,她一急,自然就興奮了。

親陰道口時,舌頭長的男性可以嘗試把舌頭插入女性的陰道內攪動,隨便你怎麼攪動,只要你能攪得動就行。


女性很受用這招的,只是男性要小心自己的舌根,伸得太長可是會弄傷的了。


舌頭寬厚的男性(好可憐)雖然只能插進一小段,不過可以把舌頭捲起來插入,雖然插入得不多,但可以讓女性覺得很脹。


而且寬厚的舌頭由陰道口自下往上掃動的感覺可是舌頭細長的男性無法給於女性的感覺了,舌頭細長的男性可以用舌尖輕挑女性的陰唇中縫,也很舒服的,各有千秋。

現在開始可以集中精力奪取「珍珠」了,請把舌頭上移至女性的陰蒂處,集中精力。


很多男性可能以為只需要用舌頭拚命舔女性的陰蒂,就可以讓女性到高潮,這有點錯誤。


女性的陰蒂是非常敏感的,如果你太大力舔動,她的痛感多過快感,就沒意思了。

親吻陰蒂要注意幾點,舌頭一定要濕、輕、尖,一定要保持舌頭濕潤(在第一章中準備的水現在用得上了),親舔陰蒂時一定要輕,要用舌尖來舔。

進攻陰蒂要用「點、挑、撥、壓、攪」五字訣︰


是指用舌尖輕點輕觸女性的陰蒂頂端;


是指舌頭從陰蒂下面向上挑動;


是用舌頭左右地撥動女性的陰蒂;


是時不時用舌頭壓女性的陰蒂,把它稍為壓下即可;


是當你含住女性的陰蒂時用舌頭在陰蒂四周攪動。

這時候開始,你要掌握好女性的反應,因為這時的女性已經十分投入和興奮了,你可以感覺到她們的陰蒂下似乎有點筋會在跳動,這在你含著女性的陰蒂時感覺非常明顯。


不要隨便中斷女性的感覺,動作要平均,因為你突然而快節奏的動作很容易讓女性到達高潮。

男性在做愛時,總是希望久一些,晚點射精,這樣可以更舒服些。這時的女性和男性一樣,都是希望這種異常舒服的感覺持久些,所以一定要體諒女性的這種感覺,除非對方強烈要求要你「給」她,或者親吻時間過長你的舌頭發麻了,才採用快節奏使對方達到高潮。

有一個很管用的技巧,不要學成人片中男主角那種亂舔的舔陰方式,也不要老是按上述的方法親吻女性的陰蒂,這些動作做得差不多,覺得可以給對方高潮時,應該用整個嘴唇含住女性的陰蒂部位,上嘴唇壓在陰蒂上方的陰毛根部,下嘴唇左右分開女生的陰唇,盡量貼近陰道口(看你的嘴唇大不大囉~),用口含住女性的陰蒂(留點空間),讓女性覺得她的陰蒂是飄浮在你的嘴裡的。

用五字訣發動進攻,男性為女性舔陰最有意義的時刻就是這了,因為你可以通過你的口唇舌控制對方的興奮程度和控制對方高潮,通常我都是舔上一輪,讓對方猛的一陣抽搐,看著她快到時,輕輕一放,離開她的陰蒂,把她氣得大喊大叫,或者一離開,看著她要叫喊的時候,馬上含上去,她一舒服又喊不出了。


當你看到自己可以控制女性的情緒時是多麼自豪啊!


不過千萬別玩太過份喔,會讓對方踢下床的。

含著女性的陰蒂舔動時,可以一邊舔,一邊用手去撓她的陰毛,很舒服的;


也可以用手指輕撩她的肛門;


或用手指輕輕插入她的陰道內攪動;


也可以用雙手伸上去抓她的雙乳,這些都是可以讓女性加倍舒服的動作了,軍事上叫「圍點打援」。

這個時候無論你向女性提什麼要求,她都會答應的了,如果她不答應,你就停止這些動作,她一急,肯定答應,當然要看你的要求過不過份了。


男人通常都會要求女人給「走後門」,但沒一次會答應的︰

你可以讓她求你給她高潮,嘻嘻,看著她嬌聲嬌氣求你快點給她,你會覺得你好有征服感的了。


然後你就一邊晃頭晃腦一邊用舌頭飛快舔動,女性的大腿會越夾越緊(女性們注意了,如果你的男友第二天告訴你脖子疼,就是你夾的了,哼),然後一個強烈抽搐動作,然後身子就放鬆下來了。

如果你有心呢,你就含住她的陰蒂別動,只是含著、吸著她的陰蒂,但是不要用舌頭做任何動作,也不要碰到陰蒂,因為這時女性的陰蒂充血腫漲得很,高潮的時候異常敏感,這時你要碰到它,女性就會「舒服」得很「痛苦」了。


除非你想狠狠的「修理」一下她,那你就繼續舔下去,看她左躲右避的開心一陣吧。

女性高潮可以持續很久的,十幾秒到幾十秒吧,她們會躺在床上一動不動甚至全身抽搐。


這時候你該幹嘛就幹嘛去吧,比如擦汗喝水之類的,因為這時候的女性已經是高潮白癡,腦子裡除了極端興奮的感覺外,不會有你存在的空間了。


等你「走」一圈回來,她也就剛緩過勁而已。

女性舔陰高潮過後,非常渴望有類似茄子的物體即時插入她的陰道的,這就不用教了吧?


要知道這年頭茄子是靠不住的了,還得靠你自己。


如果你是因為過於集中精力為女方舔陰而「軟」了,可以請女性即時為你口交一會,待「重振雄風」後,隨即轉入另一陣地作戰了。

並不是每一個女孩都適合舔陰的,因為有些女孩子可能因為內分泌失調的原因,分泌物較多,體味較重,就算是清洗乾淨,但陰部還是會很大味道的,這就很難讓男性接受了,換上任何男人都不會願意的,有這個特徵的女性就要多多諒解了。

另外在女性來例假的前幾天也不要舔陰了,因為女性來例假時,通常白帶都會增多,這時候為女性舔陰的話,陰水中摻有白帶,不太衛生。

舔陰時可以放點音樂,跟著音樂的節奏親吻女性,而且要暗示她你為她舔陰的節奏是來自音樂,讓她一邊聽音樂一邊感受你的親吻,會讓她感覺到很浪漫和舒服的。


選一些節奏感明顯的音樂試試,看看哪首比較合適你親吻的頻率。


我個人推薦就是古箏「平沙落雁」、琵琶「十面埋伏」、吉它「加洲旅館」,千萬別放「二泉印月」,那麼淒涼的音樂,什麼氣氛都給破壞了。

無論男女,舔陰都需要練習的,一次生二次熟三次就
……沒詞了。


需要的只是你感情的投入,不要以為舔陰會沒面子了,應該知道舔陰也可以得到很大的征服感了。

另一方面講,男性需要征服感,女性也需要征服感呀,這樣她們才能更投入更主動更配合去和你做愛的。


男人的征服感還怕不夠嗎?


幫女性舔陰,既可以顯示男人的風度,又可以給於女生滿足感和征服感,何苦而不為呢?

如果你想向你的女友表現出更多的愛心,給於更多的尊重和平等,而且你又能過得了大男人主義的關口的話,可以變換一下體位,也就是這裡所說的「加強版」了。


開始時讓女性躺在床上,按基本版進行舔陰,大概各部位刺激過後,男性躺在床上,用枕頭墊高自己的頭部,讓女性「騎」在你的頭上(這可是真正的騎在男性的頭上作威作福了),男性臉朝上為女性舔陰,這種方式女性可以比較主動調整受刺激部位,男性比較累了,輕常要抬頭追吻,脖子會很酸的。

但這種舔陰方式對於女性的刺激和滿足感來說,絕對比躺在床上要強幾倍。


請站在女性的角度想想,自己的胯下竟然躺著一個自己喜愛的男人,廣義來說就是一個男人被自己騎在胯下在為自己舔陰,那是一種多麼刺激多麼滿足多麼有征服感的事啊!

男性會覺得興奮中的女性的陰水流滿你的下巴,甚至整個脖子有嘴角。


舔陰中你可以嘗試用鼻尖或鬍子輕輕摩擦女性,會有另類的刺激的。


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性教育:關於女性生殖器官的30組數據



【 小陰唇 】


女孩子小陰唇的平均長度,一般有5~7公分,為標準長度。


不過經生育的女孩子,會略有伸長。


【 陰道角度 】


女孩子躺臥時,陰道與床的水平面,普遍呈向下的角度,一般為15度左右。


但向上翹或是向下垂因人而異,而且相距甚大。


【 臀部 】


對男人的誘惑力來說,臀部當然比不上胸部,而在性感帶之中,意外地臀部排名第六位。


而前五位分別是性器周圍、乳房、嘴唇、頸及肚臍。


【 經血量 】


每次月經來潮時,經血的流量都有很大的差異,但普遍平均而言,約為100cc。


【 陰道壁 】


當受到性的刺激時,陰道壁開始分泌出愛液所需的時間,平均為30秒鐘。


換言之只需與她深吻一次,已足可以令她進入可以做愛的狀態。


【 陰道溫度 】


陰道內的溫度,平均約為攝氏37.3~37.8度。


但在興奮充血時,血液的循環活潑,陰道內的溫度可急升至攝氏38.5度。


【 胸圍 】


二十歲前後的女孩子,胸圍的平均尺寸為81.9公分(32寸)。


但十六歲的少女,亦平均有81.1公分,相距不大,說明女孩子胸部發育,基本上在十六歲左右已定型。


【 握力 】


二十歲前後的女孩子平均握力為29.61公斤,而男性則為47.49公斤。


換言之,在性愛高潮時,女孩子抓握床鋪之力,非同小可。


【 高潮 】


女孩子在獲得高潮時,那種絕頂感覺,較男性在射精時所獲得的快感,約長1~2秒左右(平均6秒)。


【 排卵 】


女孩子由初潮至到閉經為止(即一生中),卵巢所排卵的總數,為400~500個。


【 陰道痙攣 】


當獲得性高潮時,女孩子的陰道內、子宮及肛門括約肌,會發生為時0.8秒,約共7~8次的抽搐,重復收縮而產生快感。


【 陰毛 】


陰毛的平均面積,按每個人而不同,身材較高者,面積可達140平方公分,而最低紀錄中為21平方公分。


1平方公分面積所生長的陰毛,約為十五根,而長度平均為6~7公分。


至於為何會生長形態卻千差萬別,主要有陰毛的生長,醫學上包括逆三角形、長四邊形、臺形及橢圓形。


另有一些女孩子是無陰毛的「光摩身」。


而隨著年齡增長,陰毛亦受荷爾蒙影響而脫落。


【 乳頭 】


乳頭的平均直徑約為6~7公釐,長約7~8公釐。


若經口舌吸吮含弄時,由於乳頭富柔軟彈性,可伸長膨脹3~4倍。


【 陰核 】


過半數的女孩子,陰核的大小約為6~8公釐,而7公釐為平均尺寸。


但當有性的興奮時,與男性的陰莖一樣,亦會勃起。


【 乳房 】


每一邊乳房的平均容積,約為180~320cc。


若屬豪乳的女孩子,兩個乳房合計,含乳量可高達700cc。


【 陰道 】


由陰道口至子宮的平均長度(深度),為6~10公分、可闊2~3公分。


未婚的女孩子 (指未有性經驗者),陰道普遍有7公分長。


【 體力 】


根據普查顯示,女孩子在十七歲時,體力達到顛峰,而到二十九歲時,女孩子體力開始逐漸下降,僅為全盛時期的九成。


換言之,做愛這種講求體力的床上運動,對二十多歲的女孩子最適宜。


【 愛液 】


女孩子在每次性愛時所分泌的愛液,平均量為20cc,比大家想像的為多。


而愛液實際上有六種之多,首先是陰道分泌出有殺菌作用的液體;


接著在興奮時,又分泌粘滑液,方便陰莖進入;


而隨之而來是腺液、淋巴液;到達到高潮時,子宮頸管會分泌粘液幫助精子的通過;


而尿道口的G點,女孩子亦有「精液」流出。


【 會陰部 】


由會陰部到肛門間的平均距離,約為3公分。


但骨盤較細與較大者,則有頗大差別。


【 內褲 】


介乎二十歲的少女,平均每人擁有19.7條內褲。


顏色方面,最受歡迎的順次為白色(32%)、粉紅(30%)及玉色(24%)。


【 胸罩 】


每個人平均有8.3個胸罩。


不過有八成女孩子表示喜歡裸睡,不願意受胸罩的束縛。


【 性感型褻衣褲 】


雖然時下女孩子很開放大膽,但卻很少主動買性感大膽的內衣褲或胸罩(平均0.2條),反而多擁有為月經來潮時用的特備底褲(平均6條)。


【 名器 】


所謂「名器」,是指陰道入口附近的肌肉特別發達而狹窄,加上陰道壁內有折紋,令男性的陽具在內產生壓迫性的快感。


不過從統計中發覺,與生俱來擁有名器者少之又少,但可經後天訓練肛門的括約肌做到。


【 女孩子性器構造 】


包括有陰核(相當於男性的陰莖)、大小陰唇、尿道、陰道、處女膜,會陰部、肛門、子宮及G點。


【 處女膜 】


正確來說,處女膜並非是「膜」,而是纏卷於陰道口的環狀褶,而經常被人誤解。


其實這塊褶並不完全覆蓋著陰道口。


【 女孩子興奮時的性器變化 】


當出現性的興奮時,首先是陰核的長度與直徑增加,大陰唇平坦般的擴寬。


當小陰唇膨脹而向外側伸延時,示興奮程度已漸入高潮,而小陰唇的顏色,亦開始由粉紅色變成鮮紅色。


個時候的陰核,反而變小而陷入於陰核包皮裏,不過大陰唇卻繼續膨脹。


當高潮過後,興奮漸復緩和,大小陰唇及陰核亦回復原狀。


【 乳房與性反應 】


乳房跟性器一樣,會隨性的刺激而起變化。


首先第一階段是乳頭勃起,流往乳房的血液量徒增,若細心觀察,可以察覺乳房的全體靜脈會在此時浮現。


第二個階段時,乳房本身會脹大,埋於乳頭的乳暈會脹起,因人而異,但平均脹大的程度達25%。


尤其是未有生育及喂人奶經驗者,乳房有粉紅色的斑點出現,醫學上稱為「紅潮」,屬於性興奮的癥狀。


【 乳房分類學 】


乳房按其型態,可分成下列四種:


(1)碟型:即乳腺未夠發達,狀似洗衣板般平坦,不過乳頭卻特別敏感。


(2)碗型:乳房雖然發達,不過感度比較普通。


由於形態較美,頗受女孩子所自豪,而性格上的特徵,是有純愛志向。


(3)吊鐘型:即俗語所謂的豪乳型。


由於女孩子荷爾蒙分泌充足,母性愛特強,性格上較鐘情於小弟弟型的男性。


(4)下垂型:乳房下垂,其原因是支持乳腺的肌肉組織鬆弛,不過感度甚佳,而且對性愛甚為積極


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EMBA電子報:小改變,大影響

















管理佳言 











「你越將你想要綻放光芒的慾望壓抑下來,你越會在對方的眼中綻放更多光芒。」

-摘自EMBA第284期「世界上最重要的人」
 





EMBA編輯筆記 









小改變,大影響


EMBA雜誌總編輯方素惠/文

如果要形容很多高階主管此刻的心情,大概用「衝!衝!衝!」最恰當。

連續近兩年的市場低迷,使得很多公司無法施展,計畫也暫緩。

 

這個時刻紛紛重新起跑。

 

此外,心理上,兩年來的壓抑,也讓人此刻有一種釋放能量、蓄勢待發的心情。

這個時候,最適合將這樣的動能導到哪裡去呢?事業模式創新可能是方向之一。

長期以來,以價格、產品為主體的競爭模式,在很多產業已經進入死胡同。不斷添加的功能,不斷降低的價格,並沒有辦法讓營收更提高,顧客更滿意。

相反地,蘋果電腦的iPod、Zara服飾的快速時尚,則是以事業模式創新,為公司開闢出路的好例子。

 

想一想,我們現在採用的事業模式中,顧客必須做出哪些妥協或讓步?

 

如果我們今天才進入這個市場,我們會如何利用目前事業模式的弱點(第284期第二八頁)?

事業模式的創新,會牽動企業裡很多環節的改變,而這些改變往往和行為的改變有關。本期介紹的「轉變」(Switch)一書,提出很好的做法。

 

作者強調,不論是什麼改變,如果要從整體結構、由上而下進行大規模的改變,往往曠日費時。

 

比較有效的方式是,不聚焦在問題或困難上,而是從答案、光明面入手。

舉例來說,很多人在申報費用或繳交報表時常遲交,令人抓狂。

 

為了扭轉這種現象,公司財務部同仁可以採用的方式是,先調查光明面:那些準時交的六成員工,有什麼不同做法,讓其他同仁參考這些做法。

 

也許他們平日就有記錄費用的方法,不用到月底,才清理堆積如山的帳單。

另外,不是只從理性訴求,而是訴諸情感。

 

例如,讓同仁看到,遲交報表,對於處理同仁帶來什麼困擾;

 

改變環境,簡化報帳的程序;

 

告知同仁,六成的同仁都已經繳交,產生群眾的壓力。

 

看來好像不是什麼大道理,但這些做法非常實際而管用(第284期第一○八頁)。

去年,在專訪高階主管教練、本刊專欄作者葛史密斯時,他提到正在撰寫一本新書:「正面能量」(Mojo)。

 

果然,今年二月,書才剛出版,立刻登上華爾街日報等各大暢銷書排行榜。

 

葛史密斯指出,不論在生活或工作中,要提高正面能量,我們應該先找出,對我們來說最重要的事情是什麼,並訂下準則。

 

用這個準則引導自己做一些重要決定,然後我們會發現,有一些門會關上,但有一些門會因而打開。

他的話,可以提醒我們在往前衝時,不忘記一些長期的東西,找到生命錨定的力量(第284期第一二○頁)。

來源:EMBA雜誌第284期(2010年4月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7764





贏家思維 







終結行銷與銷售之間的戰爭


EMBA雜誌編輯部�孆�

在很多公司,行銷與銷售部門向來水火不容。

 

去這段不景氣時期,行銷與銷售部門之間的分歧更趨嚴重了,行銷陣營似乎是輸家。

「公司裁掉的行銷人員比銷售人員還要多。在美國,丟工作的不只是資淺行銷人員,連行銷長的平均任期都只有十六個月左右。」

 

銷售管理大師雷克漢(Neil Rackham)最近在接受歐洲工商管理學院智庫網(INSEAD Knowledge)專訪時表示。

雷克漢認為,這兩陣營的分化是怪異現象,因為事實上,它們是任何一家公司創造營收的主力,應該非常密切合作才對。

 

為探究這種分化現象,雷克漢跟行銷大師科特勒(Philip Kotler)共同進行一項研究,結果發現,銷售與行銷部門之間的分歧對立大概可分為兩類:經濟與文化。

雷克漢表示,文化上的分歧原因在於,銷售人員和行銷人員是「完全不同的兩種動物」。

 

行銷人員通常擁有企管碩士學位,從正規教育中學得行銷工具與方法;銷售人員多半憑經驗與直覺做事,擅長和個別顧客往來,不擅長資料與分析。經濟方面的對立則是,雙方陣營競爭相同的預算,這往往導致雙方的不和擴大。

但是,雷克漢相信,銷售與行銷部門協力合作,才能為公司創造更多生意。

 

 

研究中,他們注意到一項重要發展,可能是行銷與銷售陣營轉趨合作的契機:銷售漸漸區分為兩種非常不同的型態,第一種型態是交易型銷售,賣的是標準產品,顧客自行選擇,他們不需要(甚至不想要)銷售員。

 

這類銷售中,公司用以推動生意的工具,主要是行銷、出色的廣告、資料庫等等,這些都是行銷部門在做的事。

第二種類型是顧問型銷售,牽涉到很大成分的客製化。

 

行銷部門的角色是提供工具,以幫助銷售人員創造最大的顧客價值。

 

若是行銷與銷售人員了解這兩種類型的差別,以及兩個部門可以作出的貢獻,行銷部門就不會總是屈居下風了。

雷克漢以奇異公司(General Electric)為例,該公司對銷售與行銷部門同等重視,由兩個部門共同合作挑選出公司將追求的生意機會。雷克漢認為這種合作方式將愈來愈重要,因為今天,最重要的銷售技巧是,學習如何挑選最有希望、最具獲利性的顧客或市場,決定要追求哪些生意機會,並聚焦在這些機會上。

雷克漢也建議公司仿效聯邦快遞(FedEx)和可口可樂公司,設立「營收長」(Chief Revenue Officer)這個新角色,拿掉銷售與行銷的傳統標籤,結束兩陣營之間的長期敵對,從創造營收的角度,來思考需要結合哪些能力。

此外,雷克漢特別指出,很多創業家常常不是優秀的銷售員。

 

創業家常克制不住自己,想向顧客述說故事,然而關於銷售,一個真理是:最佳銷售技巧並不是大談你的產品和你打算提供什麼,而是了解與並滿足顧客的需要。

事實上,過去數十年的研究已經顯示,在業務拜訪中,顧客說話的時間愈多,談成生意的可能性愈高。

 

克漢指出,成功的銷售員有一項共通點:

 

他們在銷售過程的很後面階段,才談到他們的解決方案和他們能夠提供什麼。那些較不成功的銷售員,總是迫不及待地,甚至開門見山地談他們的產品、服務、解決方案。

因此,雷克漢認為,銷售的工作通常最好還是留給別人做。

 

最成功的銷售員,全都是最善於傾聽者。

 

創業家並不一定不善於傾聽,但他們對於自己的創作或自家公司的產品的熱情,往往導致他們在銷售過程中把產品當成主角,疏忽傾聽。

 

最成功的銷售,應該是在銷售過程中把顧客當成主角。

話雖如此,創業家仍然可以在銷售工作中扮演重要角色。

 

雷克漢說:「銷售內容或過程愈複雜,愈需要有資深人員在場代表公司,說明或決定公司可以提供什麼。」

▎延伸閱讀
雷克漢去年曾接受本刊專訪,請見二七五期四二頁

來源:EMBA雜誌第284期(2010年4月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7770

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春光•職場勵志電子報:超厲害的持續力──「讓自己跟對方都能夠更進一步」的訣竅















本期簡介 









三天擊退失敗基因


真正獲得美國商業界實證!


執行三天就可以看到明顯「改變」!


這種成效「沒有」例外!


讓我們把「不知道為什麼我就是個失敗者」的想法從內心趕出去吧!
○ 如果你做事常虎頭蛇尾
○ 如果你總是感到事與願違
○ 如果你總是達不到主管的要求
○ 如果你時常怨天尤人
○ 如果你覺得自己根本不會有成功的一天

那你就錯了!

只要你願意改變,三天後的你將會令人驚豔!







三天擊退失敗基因 







超厲害的持續力──


「讓自己跟對方都能夠更進一步」的訣竅

自己決定的目標,一但要付諸實行時,「言語化」是非常有效的。

在這裡所提到的言語化,是指將應該要採取的行動,以第三者也能夠理解的言語,具體的表現出來。

「為什麼自己所說的事情,沒有辦法正確的傳達給對方呢?」

在你的周遭,應該也有這樣的人吧!

 

無法傳達給對方的理由,其實很明白,就是沒有順利的言語化。

在職場上的發言,常常會不自覺的使用較為迂迴、或者比較抽象的表現方式。

 

甚至還有人會使用「自創語(只有自己才懂的語彙)」,讓別人無法理解。

 

這樣的人,一但成為領導者,部下就很辛苦了。

 

因為,他們就算是收到指示或是忠告,也沒有辦法正確的解讀其中的含意。

「想要拿到訂單,最要緊的就是幹勁與熱情。

 

如果你想要把這些傳達給對方,就得要熱切的訴說:『奮鬥不懈!』」

我不認為他希望傳達的東西,可以百分之百的傳達。

 

而且,我也質疑他做為一個領導者的資質。

 

因為不論所擬定的戰術有多麼的巧妙,只要他沒有辦法清楚的將行動給言語化,那麼想要指揮整個團體就很困難。

如果你去看能幹的領導者,就會發現他所下的指示,都是非常具體的。

「當客戶以這種態度來說話,就表示他有打算要買東西。

 

這個時候,你用這種說法來切入、接近,然後把這張紙遞給他。

 

遞給他的時候,要這樣做,然後,在客人接過去30秒後,就會想要下訂單了。」

就像這樣子,能夠把希望部下採取的行動確切的表現出來,而對方也能夠理解到自己應該要怎麼做才好,能夠清楚的看見應該要去解決的課題。

請稍微回想一下自己的言行舉止。

 

你所說的話,是否能夠傳達給對方呢?

自我管理也是相同的道理,言語化是非常重要的元素。

 

如果希望自己採取某種行動的話,首先就要把它說出來,具體的表現出來。

 

一切,就從這裡開始。

首先,就將應該採取的行動,一個一個說出來吧!

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理財周刊電子報:5個好習慣 培養高FQ小孩















本期簡介 









理財周刊501期精采文章


※延伸閱讀:理財周刊501期更多精采文章
■特別企劃:教育基金10倍獲利法
■特別企劃:給魚吃 不如給他釣竿
■特別企劃:存款、保險、基金 最受父母青睞
■特別企劃:夏韻芬:讓小孩知道錢從哪裡來
■特別企劃:王鴻薇:孩子的零用錢不能太多
■特別企劃:「大小姐」理財 先從建立數字觀念做起





理財教室 







5個好習慣 培養高FQ小孩


你知道怎麼教小孩理財嗎?

 

花旗基金會執行長廖麗雪指出,培養小孩高FQ,建立正確的理財習慣是關鍵。

■文.郭晏銓

教導兒童理財,家庭是最重要,也是最有效的場所。

 

但父母要如何教自己的孩子理財?

 

有什麼工具可以運用?

 

是許多父母關心的話題。

 

尤其許多父母想要教,卻無從教起,也有人懷疑,小孩是否能理解高深的理財知識。

負責花旗基金會在台運作的花旗發言人廖麗雪指出,父母是理財教育成功與否的關鍵,而教導子女理財,就是陪伴他們成長的過程。

 

只要願意花時間陪伴子女,為他們解答疑問,建立基本的理財價值觀,教出高FQ(理財智商)的小孩並不難。

在教導子女理財或解答問題的過程中,父母也可以發現自己的理財盲點或不足之處,是一個很好的教學相長過程。

 

她的女兒甚至可以為她提供很好的購屋建議,讓她相當驚喜!

廖麗雪建議,想為子女做好理財教育,父母不妨養成以下習慣:

■習慣1:鼓勵記帳培養數字觀念

根據花旗基金會2009年針對兒童理財習慣的調查,只有3成父母會鼓勵小孩記帳。

 

其實,記帳除了可以讓孩子瞭解自己的花費情形外,還可以培養孩子的數字觀念,對於日後養成良好的理財紀律也很有幫助。

 

而且透過記帳,父母也可以藉此瞭解子女的生活與消費形態,甚至是交友情形,這是記帳額外的收穫。

■習慣2:給零用錢練習支配金錢

此外,國內超過5成兒童沒有零用錢,而有零用錢的兒童中,每周在100元以下的,高達56%。

廖麗雪認為,「如果樣樣都幫孩子買好,不讓他們自己買,小孩比較不容易培養價值的觀念。」

給子女適度的零用錢,並讓他們練習支配自己的收入,在有限的預算中取捨自己想買的東西,藉由讓他們自己管理金錢,培養他們的金錢支配能力,也提高他們的責任感。

她建議,在給子女零用錢時,可以告訴他們零用錢的用途,還有他們可以選擇如何運用,例如暫時克制欲望,存起來買較貴的東西,或者作為其他用途。

至於金額,則最好視孩子的年齡與生活習慣而定。

 

以她自己為例,她的兒子愛運動,胃口也比較大,因為參加社團,也會有社交活動,所以給較多零用錢;

 

女兒則比較節儉,會主動要求不必給太多零用錢。

■習慣3:透過預算觀念教導購物

根據花旗的調查,有3成的受訪兒童透露,自己的父母買東西常常不會比較價錢。

 

其實購物是孩子學習理財的重要機會教育,父母不妨在購物前與子女討論要買什麼,讓孩子知道「想要」與「需要」的差別。

在購物時,還可以透過教導瞭解商品的成分或質料,和價格的高低,讓孩子參與購物的決定。

如果孩子大一點,不妨給他預算的概念,在預算內取捨。廖麗雪指出:「『貨比三家』是一種重要的學習。」

 

透過貨比三家,孩子會發現同樣或類似的東西,也會有不同的價格,也讓購物變成一種樂趣。

另外,父母如果能解說為何會有不同的售價,也可以讓子女瞭解商業市場的運作,是很好的機會教育。

■習慣4:分享家裡收入支出情況

廖麗雪認為,父母應該與子女分享家裡的收入與支出,或投資情形。

 

對子女適度透露,讓他們了解家裡的經濟情況,無形中也可以增加子女的責任感。

 

同時也可以讓子女瞭解父母工作的辛勞,同時想像自己的未來規劃。

以她自己為例,她會讓子女知道家裡的貸款總數,每個月要還的本息,也會與子女一起處理家裡各項支出的對帳單,讓子女瞭解家裡的經濟情形,進而有為父母省錢的意願。

■習慣5:適度參與家中投資決策

廖麗雪認為,為子女作理財規劃,可以讓他們對各種理財商品的特質與功能有基本的瞭解,像存摺上的利息變化,就可以讓孩子了解利率與利息的投資基本概念。

如果預算許可,也不妨讓孩子直接參與,甚至提供一定的預算,讓他自主決策。舉例來說,廖麗雪夫婦在孩子還小時,投保了繳費期滿時,可以分期還本的兒童教育壽險,到兒子上大學時,每年可領回10萬元當作教育金。

不過,由於兒子考上公立大學,學費花費比預期少,他們夫婦就把這筆錢交給孩子,讓他自己選擇投資工具投資:「透過這筆小額投資,他可以自己嘗試、體會,學到寶貴的經驗。」

廖麗雪認為,很多父母總是幫子女做好各種準備,甚至到了子女成年,都不讓子女參與家裡的理財決策,也不曾讓子女學習,以致身故後,子女反而成為「敗家子女」。

 

若父母從小就透過「learning bydoing」(從做中學)的方式讓子女學習理財,從小建立理財觀念,將比留給孩子實質的資產更有效果。

 

……【完整內容及圖表請見《理財周刊》 501期; 訂閱理財周刊紙本雜誌

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工商登記科
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公用事業科
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道路坑洞查報
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上班時間公車計程車服務申訴-運輸管理科
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行政院環保署公害陳情網路受理系統
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稅務諮詢專線-大溪分局0800-311-980地方稅務局大溪分局地方稅務諮詢上班時間03-3800072WebCall
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遠流實戰智慧電子報:真正的創業者要能享受不確定性與冒險體驗













創業前,請先想清楚5件事 







真正的創業者要能享受不確定性與冒險體驗


一個真正的創業者就和這位消防隊員一樣,要能享受不確定性與冒險體驗。這是創業者和消防隊員必須面對的第一個痛苦的考驗。

 

如果你不喜歡充滿不確定性的人生,那你就不是真正的創業者。

 

有些人就是喜歡安全感和穩定的例行性工作,或是不喜歡承擔支付員工薪水的壓力。

 

這當然也是一種生活方式,也沒有什麼不對,但這種人一旦創業就很可能會失敗,因為他們缺少了所有創業者最重要特質:想在不確定環境下求生的欲望。


有個青年創業協會有一次邀請我去演講。

 

當天另一位演講者為創業家下了一個定義,我覺得真是非常貼切,他說:「一個創業家是一個能在不確定的環境中悠然自得,並讓他的員工感到安全自在的人。」


這個世界本來就充滿不確定性,沒有人能保證生活中的任何事情,即使是當下,我們也無法保證什麼事物是永恆不變的。

 

但是,並不是每一個人都喜歡在每天的生活與工作中,持續去感受或被提醒這種不確定性。


創業是一種生活的態度,是一種和世界打交道的方式,而接受不確性則是這種生活方式的特色。


真正的創業家具備一個特質:他們不會想到失敗的可能性。

 

並不是因為他們太過盲目或是太過天真。

 

事實上,大部分成功的創業家都是十分腳踏實地的,但是他們的熱忱更是強烈。

 

一位受訪者曾這麼說:「如果你是真正的創業家,你就不會想到失敗。

 

一切始於一個夢想。

 

你想像著一個讓你興奮莫名的景象,讓你甚至願意獻出生命實現這個夢想。

 

這個夢想其實就像婚姻一樣,需要花下半輩子的時間維持下去。

 

雖然有時候會有點瘋狂、有點不一致,但絕不會考慮到失敗。

 

失敗這個念頭,壓根都沒有想到,往前衝就是了。」


所以,現在請你仔細想一想,如果你已經知道自己永遠也沒辦法適應不斷變化的生活,請考慮要不要繼續你正在進行的創業大計。

 

這個時候,不要去想你的事業構想,要問問自己,就算這個事業構想再好,你是否願意讓這個構想為自己的生活帶來許多不確定性。


我記得有一次和一位天生的創業家聊天。

 

這位創業家經營超過七家公司,手下員工數百人,年營收逾一億美元。

 

有一次我問他,是不是從小就想當創業家,結果他回答:「不是,我小時候想當醫生。

 

可是我沒辦法想像自己身穿白袍、醫治病人的樣子。

 

但我反而能想像自己經營七家醫院,有上千名醫生幫我醫治病患的景象。」


從他的個案中,我們看到創業者的第二個特質:創業是實現夢想的方法,也是夢想本身。

 

就這個角度來看,創業還滿像創作活動的。

(摘自《創業前,先想清楚這5件事》,遠流出版)

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打造一整年的好業績 







醒目的招牌,是吸引顧客注意的第一步


在車水馬龍的街道裡,林立著五顏六色的招牌,想要在這眾多商店中,吸引消費者的眼睛注意到這裡有一家店,確實需要用一點心思在這上面。

 

招牌可說是一家商店的名片,就好比是個人名片一般,亮麗的招牌對於一家商店而言,是很重要的。


招牌,顧名思義就是招攬顧客上門的牌子,想一想我們店裡這面招牌的設計,是否能夠確實發揮招攬消費者上門的功能?


若是你的商店,地理位置處在過往車輛比行人還多的街道上,你必須加強的是一個十分醒目搶眼的招牌,來吸引開車經過,驚鴻一瞥的顧客――「日間大型立體的招牌,夜晚閃爍的霓虹燈」都能夠凸顯出這裡有這麼一家店;

 

倘若你的商店,騎樓總是有著川流不息的人潮,則製作大型的招牌,反而沒有那麼的重要,此時吸引消費者的方式,應該在「櫥窗的布置上」多費心思,讓每一位逛街的潛在消費者,能在逛街之餘,也能賞心悅目的欣賞著你精心設計的櫥窗,而合於時令節慶的布置、最新流行商品的展示……都能創造出令人全然耳目一新的感覺,更能增加消費者知道這家店的存在,繼而吸引更多的消費者上門。


很多小商店的經營者,往往只將招牌的位置,狹義的定位在自己店門口的柱子上,再細心一點的,也頂多是盡其所能的,應用店裡、店外的硬體設備,充分加以運用多懸掛一些招牌,以凸顯出這裡有一家販賣某些商品的商店。


其實,只要稍微看一看市區裡一些大型的招牌,將不難發現,在最醒目的地方所懸吊的招牌,往往不太會是私人小商店的招牌,而是一些在市場上已經頗具知名度的商品廣告。
那麼,既然這些商品已經擁有了這麼高的知名度,業者為什麼還願意花這麼大一筆經費來做廣告呢?其原因在於業者想藉由大型的廣告招牌,來加深消費者對此商品的認同感,繼而激起潛在的消費意識。


只要用心做,「處處」都是介紹店名,讓消費者加深印象的好地方。


我就曾經建議一家髮廊,請他們在工作閒暇之餘,寫一則廣告,張貼在市區裡的求職布告欄裡,裡面的內容是:「想找到一份好工作之前,先得有整潔的儀容!」

 

當有意求職的消費者看到這則廣告時,通常會先反省自己,是否已經具備整潔的容貌,以面對下次的面試?

 

這則廣告,自然順水推舟的提醒了這些消費者,要面試前先來這家髮廊做一做頭髮。


顯而易見的,這些類型的廣告費用,根本不用業者花費太龐大的金錢,也不會只將店裡的招牌,硬梆梆固定在自己店門口。

 

這可算得上是一本萬利的廣告方式,但還是要再三提醒讀者特別要注意的一點是――「切勿亂貼廣告,以免受罰。」

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理財周刊電子報:會併購不一定會經營 中國企業面臨4大考驗















本期簡介 









理財周刊501期精采文章


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新聞焦點 







會併購不一定會經營 中國企業面臨4大考驗


一場金融風暴來襲,中國企業趁機大肆海外併購。

 

旺盛的擴張企圖心,卻敵不過現實的「中國人管外國人經驗還不夠」!

 

兩家企業的結合,未必是王子與公主,從此過著幸福快樂的日子。

■文.向 雨

金融風暴以來,中國企業毫不掩飾,一再上綱的海外併購企圖。


吉利趁機吃下了富豪(Volvo),四川小民企騰中,則想鯨吞通用旗下的悍馬(Hummer)。

 

在騰中併購失敗的幕後,就凸顯了中國人「不差錢就買」的心態。

1980年代,日本企業全球接連併購毫不手軟,21世紀的第一個10年,中國企業則接下了這個棒子。

 

金融風暴後全球經濟衰退,造成歐美企業股價狂跌,更成了他們物色對象的好時機。


不過,兩家企業結婚,結局不一定是美好、幸福的。

■海外收購逾6成失敗

根據麥肯錫的統計,過去20年全球大型企業合併案中,真正取得預期效果的比例不到50%,而中國則有67%的海外收購以失敗告終。

 

最好的例子是,全世界都看得到:TCL買下法國Alcatel,被證實是個災難!

北京漢能投資集團董事長陳宏分析,資金不是問題,但如何整合併購對象、了解當地政策、勞資關係,甚至是跨國行銷業務,「中國人管外國人經驗還不夠!」

同時間,國際間對於中國市場無止境消耗資源、中國企業旺盛的擴張企圖,始終持有高度疑慮,也導致不少併購案破局。

 

包括中鋁入股插旗力拓、中海油併購美國Unocal,都是失敗收場,顯見中國國企還有不少併購學分要修。

《經濟學人》分析,這些「向外走得辛苦」的企業,都與中國政府有密切關係,總是會令歐美國家擔心,背後藏有政治目的。

 

同時間,在中國政府一再抱怨「貿易保護主義」阻礙商業併購運作,但其實中國也不讓外資來碰中國的公司,「互惠性」明顯不足。

另外,這群荷包滿滿的中國併購急行軍,很多都忽略了一個關鍵,就是成熟度。

 

 在北京經營10年之久、威盛(2388)中國區總裁徐滔觀察,中國企業發展時間相對短,想要藉併購迅速取得資源、人才、技術、品牌、全球能見度,本來就無可厚非,但是「真要開花結果,現在還看不到!」


好比有錢買衣服不是問題,但要如何穿得對味、穿出時尚感,中國企業還要多學學。

■有能力走向國際嗎?

無止盡的海外併購,也牽扯出另一個問題:中國企業真有能力走向國際嗎?

 

老資格的矽谷創業家、建漢科技(3062)董事長李廣益認為,下一步真要走出去,是有問題的。

他舉華為當例子。

 

中國政府在非洲,援助很多落後國家的基礎建設,都指定採用華為的通訊設備,有了政府庇蔭,華為根本不用自己打市場。

另外,中國有人人垂涎的世界市場,對於多數本地企業來說,能夠掌握13億人口內需,就已經是了不得的事,很少會把心思放到海外。

 

一大票中國企業靠境內市場,就做到世界前500強,但要談跨國行銷、發展全球品牌,都還有很多課程要補修,聯想就是一個例子……【完整內容及圖表請見
《理財周刊》 501期; 訂閱理財周刊紙本雜誌

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◆風雅頌★幸福心靈報




天天吃到飽,比七分飽短命、老態、皮膚粗











天天吃到飽,比七分飽短命、老態、皮膚粗

七分飽,比較健康長壽!一項動物實驗發現,長期處於七分飽的猴子,30年後存活率達37%,遠比每天吃飽飽的猴子存活率13%來的長壽,此外,每天吃很飽的猴子,20年後,比起限制飲食七分飽的猴子更顯老態,皮膚粗糙,醫師分析,主因是由於七分飽會促進身體長壽遺傳基因的啟動有關。(徐韻翔報導)

飲食與長壽有關,不僅要均衡、吃幾分飽可能也是影響長壽的因素之一,台灣內科醫學會理事、台北醫學大學公共衛生研究所副教授劉輝雄醫師表示,近來Science科學雜誌發表一項研究發現,長期處於7分飽,有飢餓感的猴子群30年後的存活率高達37%,竟然遠比每天吃飽的猴子群存活率13%還來的長壽。

研究也發現,不止是存活率與吃幾分飽有關,天天吃飽飽的猴子,和餐餐七分飽的猴子,外貌也有相當明顯的差異,劉輝雄進一步表示,研究中便發現,餐餐吃很飽的猴子20年後,外觀顯的較為老態,皮膚也粗糙。

「最近的科學雜誌、Science雜誌裡面發表,一隻猴子如果給牠限制飲食20年;那另隻猴子給牠自由飲食,吃到飽為止,結果20年後,比較起來,外表不一樣,吃很飽的猴子,老態龍鍾、毛都掉了,皮膚很粗糙;限制飲食70%的猴子比較健康、比較長壽,主因就是因為吃的少,會促進身體裡面一個Sirtuin遺傳基因,促進長壽。」

以白開水或無糖的茶取代碳酸汽水與甜飲料,保持運動習慣等,在疾病徵兆出現前就加以發現控制潛在的威脅因子,就能多為健康與長壽加分。

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與中聯營投資3億馬設製造廠‧成功集團汽車業將尋求上市


 2010-02-08 19:02















(越南‧胡志明市)成功集團(BJCORP,3395,主板貿服組)主席丹斯里陳志遠披露,此集團與中國聯營夥伴計劃投資2億至3億令吉在馬設汽車製造廠,並於3至4年內把其旗下汽車業務在馬股上市。


成功集團與比亞迪汽車、成功華晨汽車、長安成功汽車將利用大馬作為汽車生產基地,出口至東盟乃至全球市場。


他表示,這三家中國汽車公司在中國佔舉足輕重地位,無異使其汽車組如虎添翼。此集團目前代理馬賽地、日本馬自達與歐洲Skoda轎車。


屆時,汽車組也將對集團作更顯著貢獻。


陳志遠由深圳飛往胡志明市期間,在其專機上接受《星洲財經》與另兩家英巫媒體訪問時,透露上述訊息。


利用大馬為生產基地


早前此集團剛與中國比亞迪汽車簽署協定,以便利用大馬為生產基地,起初生產比亞迪車汽油車,往後會生產右邊駕駛油電與純電車,以供應東盟乃至全球其他右邊駕駛轎車市場。


他認為,政府應允許國內與外國公司進行合作,聯營生產與裝配汽車,部份銷售予國人用途,大部份銷往海外市場。


他說,作為一家立足大馬、放眼全球的公司,任何有利國家的計劃或機遇,公司都會考量在大馬設廠;若不能行得通,才會考慮到他國去。


他表示,大馬近年的外來直接投資有些下挫,類似的投資又利惠大馬,政府應歡迎與批准上述投資。此集團目前正等待政府發出汽車生產執照。


他也宣佈,此集團將投資2億至3億令吉,在萬撓武吉達嘉100英畝設廠,並可隨產能與出口銷量增加,另撥100英畝擴大產能。


這輛汽車生產設施就位於1萬3000英畝法國種植投資控股公司(SOCFIN)土地範圍。


和成功集團合作的長安汽車,是與鈴木合作生產迷你客貨車。華晨汽車公司則與日本豐田、德國寶馬聯營大客貨車乃至豪華車,其品牌包括“金杯海獅”、“閣瑞斯MPV”;比亞迪汽車則生產節能汽油車,同時也是全球、油電混合與純電車佼佼者。


中國車將佔全球很大市場


陳志遠相信,未來的5至15年,中國車將佔據全球很大市場,主要是中國車具競爭性,成本低,最重要的是每年培訓百萬名相關工程師。


其生產成本可能比其他現有汽車大國低很多,更重要的是中國汽車業不時尋求意大利等國的最新設計,並在工藝上不斷創新,中國最終勢必成為汽車生產大國。


他有信心中國未來10年將崛起成為全球汽車生產國的五甲之林。


在越南,此集團正探討長安汽車左邊駕駛車進軍越南事宜。他將於4月訪問長安汽車重慶廠與沈陽太原廠,並邀請前首相敦馬哈迪醫生同行。


陳志遠:擴大業務
科士威將獲200億營業額


成功集團旗下的香港上市公司科士威(Cosway),今年雷厲擴展海外業務,陳志遠說,科士威5至10年內將擴大業務至40至50個國家,並取得200億令吉營業額和20億令吉盈利。


陳志遠也預期,目前為集團營業額與盈利作出25%至30%貢獻的科士威,未來5至10年將可作出50%貢獻。


每年目標進軍5至6個國家


科士威目前已在9個國家營運,今年4月將進軍美國,6月日本,8至9月間則進軍英國,年杪則前往德國與土耳其。


此集團的目標是,每年進軍5至6個國家,預料明年進軍越南。


至於中國的廣大市場,此集團是通過香港銷售,因仍未獲中國的多層次銷售執照;預計今年杪或明年初才能進軍中國龐大市場。


他說,目前科士威在9國有1500間商店,今年將開1000間商店,年杪預料增至2500間至3000間商店。


他指出,配合其全球化步伐,科士威大馬業務比重,已由多年的98%下挫至48%,預期2013年進一步降至5%。


“按照我們的願景,隨外國業務逐步擴大,大馬貢獻最終將減至3%―5%,其餘逾90%由海外貢獻。”


他表示,大馬人口不多,零售產品皆仰賴人口多的市場。


沒必要在馬重新上市


他認為,目前階段,科士威沒有必要在馬股重新上市,目前在香港一處上市已足夠,太多地方上市反而令股東混淆。


他說,科士威幾年前已在大馬下市,轉往香港交易所上市,在港上市主要是配合其國際化業務,因為外國業務目前為科士威貢獻近半。


他表示,一旦科士威擴大全球足跡後,不排除在其他外國上市的可能性。


提到這是否是淡出大馬業務,陳志遠相信,這是從經濟觀點出發,首相拿督斯里納吉對經濟瞭解甚深,相信必能深究箇中道理。


不過他委婉表示,在成功集團能力所及之處,也會在大馬投資,尤希望政府能玉成馬中合營汽車製造業。


他認為,大馬公司能馳騁全球,並在全球大放異彩是好事,大馬公司所獲取盈利,都將化為稅收回流大馬。


藉由科士威、汽車業務與博彩、酒店餐飲、產業和特許經營業務壯大,他願意看到成功集團於未來10至15年成為全馬5強之林(按營業額與盈利計)。


他認為,這目標並不容易達致,不過相信透過努力與擴展分佈全球的業務,將能達致此宏願。


盼實現進軍越南博彩業


談到越南博彩業,他表示,集團申請進軍該國博彩業逾一年,希望可實現進軍越南夢想。


“目前仍在等待牌照,希望30天至3個月內可獲得批准。”


博彩業將是可在全球成長的業務,此集團在菲律賓有博彩業務,也在韓國濟州島有賭場執照。但濟州島民不獲准進入賭場,只准由韓國前往該島的韓國人進入。


至於越南產業發展計劃,他說,成功集團在越南有5項發展值近120億美元大型產業發展計劃,今年會將凌厲推展產業發展計劃,其胡志明市金融中心與大學城中心,預計於今年第3季推展。


●越南胡志明市金融中心發展值20億美元,發展地段6.88公頃,可能3至4年內完成;


●總值73億5000萬美元的國際大學城中心,建在胡志明市福門縣(HOC MON)925公頃地上,該大學城中心由成功集團全權擁有。


在越南有很多地庫,總共達1500公頃(3706.5英畝),可發展長達另20年。上述地段是在亞洲金融風暴前1996年時購買,隨著經濟的蓬勃發展,有關地段不斷增值,產業價格飆漲速度驚人。


至於已推展包括河內龍邊郡的32公頃綜合城鎮計劃,總發展值5億美元;去年12月已推展首期148單位公寓計劃,最低售價11萬美元,有關單位80%售罄。


另在胡志明市同奈省2.59公頃地,發展總值2億3000萬美元的綜合住宅與200多住房五星級酒店。首期116單位公寓去年9月推展與售罄,次階段448單位今年1月推展。


星洲日報/財經‧2010.02.08

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傳家寶 









傳家寶


昨天的全壘打贏不了今天的比賽。


出處:貝比•魯斯(Babe Ruth,1895-1948)~美國職棒巨星

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專家專欄 









E流企業學習:對話要由感動開始


作者:鄒景平/總裁學苑資訊科技專欄作家

今年(2010)春節假期間,我唯一的活動,就是在台北現場聆聽現代藝術大師蔡國強的演講,他強調生活中的感動很可貴,是美的契機,但更重要的是,如何把感動轉化為傑出的創作。

我是在展覽的最後一天(2010/2/21),到北美館參觀「蔡國強泡美術館」,現場大排長龍,好不容易進場了,剛巧碰到蔡先生參加閉幕式,並講述他今年在世界各地的辦展活動,一個小時,引人入勝,蔡先生平易近人,沒有大師架子,言談幽默,很會說故事,每到一個地點策展,背後就有一個感動人的故事。

他分享《蔡國強:花開花落》展覽時說,這是他為美國費城的「費城美術館」與「紡織工房美術館」策劃的活動,四、五年來,他與兩位美術館長就計畫要推出他的展覽,但他因奧運和中共六十年國慶的爆破煙火創作而延誤,沒想到真正要啟動計畫之前,費城美術館館長安妮(Anne D'Harnoncourt)過世了。

紡織工房美術館館長與安妮是多年摯友,在討論策展的過程中,屢次對蔡國強提及:「要是安妮能在,多好!」

 

蔡國強深受兩人友情的感動,乃以此為主軸,展開以「牡丹花瞬間開落」為主題的爆破創作的設計。

2009年12月11日下午4時30分,「花開花落」爆破藝術在費城美術館正門引爆,短短幾秒鐘,巨大的橘紅色牡丹由花心霍然綻放,然後在煙霧中頃刻消失,這代表蔡國對已故館長安妮的悼念。

在美術館的展覽廳樓上,已經佈置好一條臨時搭建的人工河道,有280呎長,其上放置了綿長的、以兩個館長的友情故事為藍本的、撒上火藥的織絹。

 

蔡國強於展覽開幕當晚,點燃了這條織絹上的火藥,一點點燒燃出動人的友情故事絹畫,然後再將清水導入河道,讓緩緩流水逐日洗去絹畫中的爆破痕跡。

 

隨著藥火痕蹟的消逝,也代表生命中已逝的、日益淡化的美好記憶。

另一方面,蔡國強邀請了5位來自湖南湘西土家族的編織工匠,請她們居住在費城,並在為時三個月的費城展覽期間,每天在紡織工房美術館的展廳裡,依據館長馬裡昂當天所敘述的安妮的故事,而編織創作,最終形成五條掛毯,編織的現場與全部過程,都對觀眾開放。這些由無到有、每日增生的創作,代表生命故事的積累,生生不息。

兩個不同的展覽地點,一邊是被河水洗刷、逐漸淡去的絹畫,另一邊是每天增長的手藝編織品,一消一長,一陰一陽,對照出生命中的失與得、惆悵與喜悅,引人無限幽思,也具體呈現出東方的道家思維。

當演講結束時,有位觀眾提問,費城有許多著名的歷史和人物,跟中國的互動與貿易也有許多精采的故事,為何卻選擇最平凡的友情故事為策展主題呢?

 

蔡國強回答說:「我不是不知道費城的歷史與文化,但這兩個館長的友情最感動我,我選擇最感動我的事情來創作。」

其實展覽何嘗不是一個藝術家與當地居民的對話呢?

 

友情雖然平凡,卻是跨越國界的,也最容易打動人心,一個美國人來看中國藝術家的展覽,他期待的是新鮮的驚奇和感動,而非複習已知的知識,蔡國在演講中強屢次強調:從最感動自己的故事著手,難怪成為國際藝術界的風雲人物。

 其時何止策展,無論是寫作、演講、授課、戲劇、舞蹈,都是創作者與觀眾的對話,對話要從最感動自己的地方開始,創作才有靈魂和生命!(本文原刊載於總裁學苑
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御書房 







雲端策略:雲端運算與虛擬化技術



作者:陳瀅等人
出版社:天下雜誌
出版日期:2010年3月26日
頁數:349
導讀:黃祖強/總裁學苑總編輯


雲端運算(Cloud Comupting)近幾年來成為科技界熱門的話題,根據工研院IEK預估,2015年全球雲端運算應用服務市場將達1,600億美元,龐大商機成為業者積極想爭取的大餅,有科技大老就打趣的說:「我不去藍海(策略),我上雲端(策略)。」

 

但到底什麼是雲端?


 

最早的說法是:在網際網路技術剛剛興起的時候,人們畫圖時習慣用一朵雲來代表示,因此在選擇一個名詞以表示這種基於網路的運算方式時,就選擇了「雲端運算」這個名詞。

 

雖然這個解釋非常浪漫有趣,卻容易讓人陷入雲裡霧中,不得其解。為避免人「雲」亦「雲」,本書作者詳整出以下的定義:

美國加州大學柏克萊分校最近關於雲端運算的報告指出,雲端運算是指在網路上提供各種應用的服務,也指在資料中心中提供這些服務的硬體和軟體,這些軟硬體則被稱為「雲」。

另據美國《BusinessWeek》提到,Google的雲就是由網絡連接起來的幾十萬甚至上百萬台的廉價電腦,這些電腦每天都處理著來自網路上大量的檢索資料和搜尋請求。

 

《BusinessWeek》在另一篇文章中總結說,從Amazon的角度看,雲端運算就是在一個大規模的系統環境中、不同系統間相互提供服務,軟體都是以服務的方式運行,當所有這些系統相互協作,並在網路上提供服務時,這些系統的總體就成為了「雲」。

本書其實是IBM中國研究院團隊長期針對雲端運算之研究心得與實務經驗,內容除了深入淺出定義雲端運算內涵,更深度剖析雲端運算與虛擬化之關鍵技術與應用服務。

 

作者認為,雲端運算是種分享的網路資訊服務的模式,使用者看到的只有服務本身,不用關心相關基礎的建置。

 

是種革新的IT運用模式。

 

這種運用模式的主體是所有連接網路的實體,可以是人、設備和程式,客體就是IT本身,包括我們現在接觸到的,以及會在不久將來出現的各種資訊服務。

這種運用方式的核心原則是:硬體和軟體都是資源並被封裝為服務,使用者可以透過網路依其需求來使用。雲端運算最大的特色在於,提供資訊系統的擴充性與彈性。

 

在雲端運算中,IT業務通常運行在遠端的分散式系統上,而非本地端電腦或單一伺服器上。

 

這個分散式系統由網路相互連接,透過開放的技術和標準把硬體和軟體抽象成為動態可擴展、可配置的資源,並對外以服務的形式提供給使用者。

 

該系統允許使用者透過網路使用這些服務,並獲取資源。

作者認為導入此技術,對執行長而言,可以促成創新、改善營運效率;

 

對技術長而言,可以簡化複雜的資訊架構,快速配置具有靈活度與延展性的系統;

 

對財務長而言,可降低成本增加獲利,使得企業營運的透明度、可視度更高,風險更少、更易於控管。

至於哪些系統適合放在「雲」上?

 

哪些則是採用傳統的資訊基礎架構?

 

一般而言,較具有關鍵性應用的系統仍可先放置在傳統的資訊基礎架構裡,而測試系統、平台開發系統、網路應用服務等可採用雲端運算技術。

 

無論哪種系統要導入雲端運算,企業還是得視自己的需求以及用途進行評估後再決定。

從此書也可看到針對醫療、文教、電信、製造、金融與物流等六大產業,實際分享企業案例,同時分析台灣產業發展運用雲端技術的創新策略與作法。

 

值得經營團隊及有興趣者研究參考。


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大師輕鬆讀電子報:【大師輕鬆讀371期】我不入紅海















五分鐘摘要 









6步驟,甩開大宗商品化的競爭!


文�畊z查•達凡尼Richard A. D'Aveni

在當今的企業界裡,人人都面臨了高度的超競爭。

 

「大宗商品化」——也就是一項產品或服務,變得可以完全被其他業者商品替代的過程——到處都在發生。

 

一旦你改善了商品的品質或其他特質,其他業者就立刻迎頭趕上,而且價格通常還更低廉。

 

因此你會陷入雙重壓力的夾擊,一方面必須降低價格來保有競爭力,一方面你經營事業的成本又不斷升高。大宗商品化會使你無法提高商品的價格。

因應大宗商品化的傳統方式就是差異化,但是要不了不久,別人的商品也都會具備相同的附加特色。

 

比較理想的方式,則是去了解業界正在浮現的大宗商品化陷阱(其實有三種陷阱會反覆出現),然後著手去找出並解決每一種陷阱造成的兩難與挑戰。

 

事實上,發展出針對個別陷阱的經營策略,不僅能夠避開並且摧毀陷阱,還可以讓你公司反過來善用這些陷阱,在未來有更好的成長。

■大宗化陷阱1:市場退化


有新的低階對手進入市場並取得優勢地位,使得價格下跌,產品效益也下降避開低階業者的市場力量——你可以向上升級、移到另一個市場利基,或者徹底另尋發展改造自己的供應鏈、提供比對手還低的價格,或重新定義價值,以削弱低階業者的市場力量防堵低階業者的市場力量,讓他們只能守在低階市場管理你公司的市場力量,有效地降低或徹底避開低階、低價業者的衝擊

當新的低階競爭對手出現,並且開拓了強勢的低價�瓈C效益地位,就會發生市場退化。

 

這通常會造成低價市場的擴張,因為位在低價�瓈C效益的市場地位也容易被吸收進來。

 

沃爾瑪的成長、美國汽車保險業者「政府雇員保險公司」的出現,以及西南航空和瑞安航空的成立與之後的成長,就是屬於這種情形。

以下為市場退化的警訊:


■ 出現居主宰地位的低價競爭者,提供你產品的精簡版,嚴重打亂市場現狀。


■ 市場新進者擁有的經濟規模優勢,讓你很難或者無法與他們在價格上抗衡。


■ 顧客看過了他們的商品,就更不願意在附加價值上花錢,例如更優質的服務或更佳的專業知識。


■ 即使你降低價格並減低產品效益(這會使利潤也降低),仍然會面臨失去市占率的狀況。

市場退化相當棘手,與這些新的對手短兵相接,你將難以獲勝,因為你是在他們的優勢上競爭。

 

即使你嘗試提供類似的商品,結果也只會造成市場更分裂,減低了產業整體的營收水準。

1.避開陷阱:迴避低價業者


當你發現自己正與強勢的低階、低價業者對抗,而對方的財力又比你雄厚,這時,識時務者才是俊傑。可行之路大概有下列幾種:


■ 向上升級——把低階市場讓給低價業者,就此放手。

 

專注於發展值得花更多錢去買的優異產品,集中一切資源,去做一些量產的低階業者不可能做的事情。

 

為你的產品注入特色,讓產品明顯更優質,值得收取更高的價格。


■ 跳脫直接競爭——藉由改變通路、時間或地點。

 

寶鹼公司在推出新品牌的寵物飼料時,只經由寵物店銷售,以避免與既有的品牌競爭。

 

當西南航空開始在市場上大受歡迎之際,各大航空公司則集中力量在他們的國際航線上。

另尋發展——投注更多心力於發展其他市場的產品。

 

當亞洲製造商進入記憶體晶片產業,英特爾便轉而生產個人電腦的微處理器晶片,因此成長茁壯。

 

另一種方式,則是重新定義你的目標市場區隔,並且開發符合該新市場區隔喜好的產品。

2.摧毀陷阱:削弱低價業者


因應低價業者的出現,最讓人滿意、收穫也最大的方式,莫過於去攻擊他們。

 

該怎麼做?


■ 看看能否改造你的供應鏈——讓你即使提供比低價業者更低的價格與效益,仍然會有獲利。

 

試著簡化你的產品設計,剔除不需要的功能,或是採取其他一切能夠降低成本的方式。


■ 重新定義顧客眼中的價值——以削弱低價業者或與之抗衡。

 

如果你是汽車製造商,不妨在市場上推出可回收汽車,在使用3年後就可以和公司換車升級。

 

或者你可以想出其他方式,以前所未有的低價提供更多價值。


■ 改變顧客對於價格的認知——或許可以把重點放在整體擁有成本,而非只是初始時的購買價格,因為產品、能源、融資、修護、停工時間等營運費用都相當可觀。

3.化陷阱為優勢:防堵與控制低價業者


面臨市場退化的陷阱,最明智的做法就是將其轉變成你公司的優勢。

 

在實務上該怎麼做?


■ 防堵低階、低價業者——在其周圍建立起定位。Target百貨因應沃爾瑪百貨的方式,是在價格之外強調設計與風格。


■ 控制低階、低價業者——將顧客移往更高級的價值主張。

 

你可以將產品移往高級市場,然後想辦法方便顧客與你一起遷移。

總之,要將潛在的大宗商品化陷阱化為優勢,可以歸結成一項關鍵的決定:「要戰,還是要逃?」

 

如果你審視自己擁有的資源,並和競爭對手加以比較,就能以務實的角度來權衡情勢。

 

如果你們旗鼓相當或是你占上風,就應該要戰。

 

如果你拚不過對方,或許就該轉移到更新、更大的市場。

 

或者,你也可以考慮把事業賣給更能和低階業者一爭高下的人。

■大宗化陷阱2:擴增現象


■大宗化陷阱3:競爭加劇


■持續找到最佳的競爭地位

【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》371期〈我不入紅海〉】





特別報導 







看經濟史,悟世界事


文�疞K自《國家的命運好好玩》,財信出版

你在印度可能會聽到以下笑話。

 

印度某個窮邦的行政首長訪問美國某城市,當地市長——一個狡詐的老政客——陪他到處參觀。

 

市長首先指著城市外圍的一條高速公路說:「看到了嗎?」

 

然後輕拍胸前口袋,眨了眨眼,說:「10%。」

 

接著他又指著一座新的籃球館說:「看到了嗎?10%。」如此參觀了許多市政建設。

 

最後,他們來到美輪美奐的市政廳的門廊下,市長又說:「看到了嗎?10%。」

第2年,市長回訪印度。

 

邦首長帶他到自己座落於小山上的官邸,居高俯瞰邦首府。

 

市長看到了破落不堪、散布四處的貧民窟、露天的下水道、坑坑窪窪的道路,以及許多廢棄的工廠。

 

邦首長對著山下伸直雙手,說:「看到了嗎?」

 

然後輕拍胸前口袋,眨了眨眼,說:「100%。」

■貪腐有很多種,惡質程度不同


人類濫用公職權力、謀取私利的歷史,跟公職的歷史一樣久。

 

《出埃及記》即記錄,上帝囑咐以色列人:「不可收賄賂,因為賄賂蒙蔽智者的眼睛,歪曲正派人的證言。」

 

貪腐雖然是古老問題,但過去15年來,政策與學術圈對此議題興趣大增,某評論者將此現象稱為「貪腐爆發」(corruption eruption)。

 

世界銀行等國際發展組織以往極少提及「貪腐」此詞,原因是不想被人指責干預政治。

 

現在這些機構對各國的評估,通常包括就「治理問題」(governance concerns)的警告;而所謂「治理問題」,其實是官員貪污腐敗的婉轉說法。

 

窮國之所以持續貧窮,人們普遍認為貪腐是原因之一。

嗯,此說法有對有錯。

 

正如上述印度笑話顯示,貪腐有多種類型,惡質程度各有不同。

 

有些貪腐不過造成一些麻煩,有些則深具腐蝕性。

 

有些貪腐會扼殺經濟成長,嚇跑所有投資人;

 

有些則不過是溫和的逆風,甚至可能是微微的順風。

 

印尼曾受獨裁者蘇哈托統治數十年,期間政府貪腐、當權者用人唯親,是眾所周知的事,但該國人均年所得如今也有3,000美元(以購買力平價基礎計)。

 

另一方面,坦尚尼亞的領導人是一名人品端正的謙謙君子,但在他管治下,該國一直極度貧困,如今人均年所得不到1,000美元。

 

為什麼?

■貪腐與競爭的關係

首先,讓我們釐清「貪腐」(corruption)一詞的意思。


貪腐可以泛指所有濫用職權牟取私利的行為,不管這權力是來自公職還是私營部門的職位。

 

因此,一家私營企業的採購經理若接受供應商賄賂,為公司買了一套不必要的昂貴設備,這也是一種貪腐行為。

 

不過,將這歸類為侵害股東權益的詐欺行為或許更恰當——在此案例中,公眾利益並未直接受損。

 

由此可見,廣義貪腐其實包括所有的白領犯罪。但因為本書關注的,主要是國家與政府如何左右經濟史走向。我們可以使用世界銀行簡潔明瞭的定義:貪腐是濫用公職牟取私利。

貪腐源自經濟學家所稱的「委託-代理」(principal-agent)問題:當事人委託代理人執行某些事務,如果無法有效監督代理人的行為,後者就會有牟取私利、必要時侵害當事人利益的誘因。

 

貪腐而言,當事人是選民或公眾,代理人是公務人員或從政者。

 

舉一個例子,公眾希望政府以最高效率、最低成本修建一條公路,但負責的官員可能會以高價,將工程包給他親戚開的低效率公司,暗地裡收取回扣。

 

公眾未必能發現這種貪腐行徑。

資訊不透明與缺乏競爭皆會助長貪腐。

 

資訊若透明,代理人的私利會曝露在公眾眼前,這樣他們就幾乎不可能利用酌情權牟取私利。

 

競爭有助防止貪腐,是因為代理人如果為了自肥而收費過高、做事沒效率,收費合理、誠實可靠的代理人就能取而代之。

 

無論是提供什麼服務,代理人擁有愈大的壟斷或酌情權,向公眾負責的壓力愈小,屈服於貪腐誘惑的可能性就愈大。

但現實中往往不是競爭抑制貪腐,而是貪腐阻礙競爭。

 

賄賂與詐欺基本上為道德原則所不容,而貪腐盛行也會削弱公眾對法治的尊重。

 

除此之外,貪腐一般不利於經濟效率。

 

貪官做決定時,著重的是自己能拿到什麼好處,而不是整體的經濟效益。

 

貪腐直接影響民眾生活品質,因為本應用於醫療、教育或基礎建設的公帑,會有很大一部分落入貪腐者的口袋。

 

貪腐也會明顯加重營商成本,而且這成本難以預測,企業因此很難規畫未來。

 

貪腐對國際貿易特別不利。控制邊境關卡尤其有利於勒索賄款:耽擱往往可能令出口商蒙受重大損失,而海關官員則有權扣住貨物,慢條斯理地拖延下去。

 

貪腐獎勵的是擅長攀附權貴與走後門的商人,而不是真正善於經營企業的人。

總而言之,貪腐妨礙經濟成長,這結論是毫無疑問的。

 

國際上標準的「貪腐印象指標」清楚顯示,貪腐愈嚴重,國家通常愈貧窮。

 

但在此大框架之下,有一些細部情況饒富興味。

 

尤其值得注意的,是一群東亞國家雖然擁有悠久的貪腐歷史,但仍取得良好的經濟表現。

 

近代史上民眾脫貧最驚人的案例,當數東亞的中國,而中國在任何一個清廉程度的國際排行榜上,從來不曾超越馬馬虎虎的中段班表現。

為什麼會這樣呢?

 

幾年前我訪問印度一名非常高層的官員,他對此提出了簡潔有力的解釋。

 

當時我問他,為什麼印度吸引的外商直接投資遠比中國少?

 

他說,問題在於貪腐。我回應說,在國際貪腐排名上,中國的表現也一直很差。

 

〔反賄賂團體國際透明組織(Transparency International)2007年的貪腐印象指數(corruption perception index)顯示,中國與印度的貪腐程度完全相同。〕

 

這位印度高官說,沒錯,但在中國,你只要賄賂一個政黨就行了。

如果貪腐無可避免,那就盡可能貪得有利經濟效率吧。

 

在這方面,印尼蘇哈托政權是一個很好的例子,值得我們花時間探討。

 

近40年來,東亞經濟的崛起帶有濃厚的「裙帶資本主義」(crony capitalism)色彩,而蘇哈托總統幾乎就是裙帶資本體制的代名詞。

 

說起來,蘇哈托可能是貪污腐敗、滿手血腥的獨裁者管理經濟相對成功最突出的例子。

【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》371期〈我不入紅海〉】

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大家健康ePaper電子報:胃脹氣好難過 怎麼搞定?













SMART醫療 







胃脹氣好難過 怎麼搞定?


許多人常被胃脹氣困擾,雖沒有嚴重到要掛急診,但脹氣時整個人不舒服,不免坐立難安。


其實,脹氣不僅是飲食出了問題,也可能是疾病產生的症狀,想搞定胃脹氣,看看中西醫給什麼好建議!


【文�瓈鶪悕氶B蔡睿縈】

在航空公司擔任地勤人員的鈺庭每天處於緊張忙碌的狀態,午餐、晚餐常吃得很快很趕,雖然有時會感到腹部疼痛或胃脹,然而,忍過就沒事,她也不以為意。

 

直到有天肚子劇烈疼痛,去看腸胃科,醫師竟說「胃已發炎」,她才驚覺之前輕忽脹氣這警訊,讓胃炎狀況不斷惡化。

 

究竟脹氣可能是哪些疾病的徵兆?

 

脹氣時,如何減緩不適?

 

腸胃不好的人,又該怎麼選擇食物?

胃脹氣原因多 謹慎檢查別輕忽

為何會胃脹氣?

 

萬芳醫院中醫科醫師葉育韶強調,胃脹氣是一種症狀,不是一種病,如同造成發燒的原因很多。

 

若胃脹氣持續7天以上,應先去腸胃科就診,如果問題不在腸胃,就另找別科診斷,例如:年齡高者,脹氣現象也許是心臟病引起;

 

年輕人則多為飲食習慣或生活型態不良造成。

常有人以為胃脹氣是飲食不良造成,也抱持忍一下就好的心態,但葉育韶說明,其實造成胃脹氣最常見的病症是「激躁性腸胃炎」,是腸胃失調的功能性腸胃病,此症狀會持續3個月,且女性人數多於男性。

另外,結石、胰臟發炎、腸阻塞患者,患有心臟疾病的年長者、消化道腫瘤和肝腫瘤等也會有脹氣情況,肝硬化患者也因腹水容易脹氣。平時注意身體變化,發覺異狀應及早就醫治療。

脹氣最愛哪些人?

1.鼻子過敏、便祕者

鼻子過敏的人晚上睡覺時,會不自覺用嘴巴呼吸,而吞入較多空氣,造成胃脹氣;

 

另外,睡眠品質不好的人也會影響隔天腸胃的運作,也易脹氣。

 

台北醫學大學附設醫院消化內科主治醫師暨超音波檢查室主任羅鴻源表示,鼻子過敏、便祕是脹氣的常見原因,這族群要多注意腸胃保養。

2.乳糖不耐症者


此外,食用乳製品像喝牛奶會腹瀉的人,可能患有乳糖不耐症,羅鴻源解釋,這是因為人體消化系統缺少分解半乳糖的酵素,使乳糖無法消化吸收、滯留腸道,因此,腸道細菌分解乳糖產生大量氣體,因而脹氣;

 

再加上過量乳糖促使腸道高滲透壓,引發腹瀉。

建議輕度乳糖不耐症者,每天喝一點奶製品,慢慢訓練,讓腸道產生酵素,這樣能略為改善症狀;

 

但要注意的是,若停喝奶製品,酵素又會消失。羅鴻源也提醒,東方人腸胃普遍缺乏分解乳糖酵素,應多加留意。

3.飲食習慣不良者


若因吃太快或吃太飽而不停打嗝;

 

或明明吃很少,胃卻莫名脹氣等,可能要留意平時的飲食習慣。

 

有可能食用易引發脹氣的食物,另外,吃太快、吃太飽、吃飯講話、甚至餓過頭、情緒緊張、嚼食口香糖等都會引發。

建議易脹氣者,飯後不要悶坐在椅子或沙發上,用餐後休息5∼10分鐘,即可起身走動。餐後飲用一瓶含有益生菌的飲料,也助於預防脹氣。

4.腫瘤或疾病


除了上述原因,羅鴻源也特別指出,短期內體重迅速增加或減輕(半年內減輕原本體重的15%),或腹部莫名脹大,暗示身體也許隱藏某些腫瘤或疾病,應及早就醫以免延誤。

脹氣時DIY急救法

想排除脹氣,通常放屁、打嗝是最常見的生理反應,目的是讓腸胃蠕動恢復正常。

 

葉育韶建議,如果無法順利放屁、打嗝,千萬別硬逼自己,不妨起身緩慢走動,幫助刺激腸胃蠕動。

 

他也強調,別因打不出嗝,就使用催吐方式,不僅違反生理反應,胃酸隨之向上,更易使食道灼傷。

另外,坊間流傳一天分5∼6次進食可避免胃脹氣,羅鴻源表示無此證據,此方法為胃病患者,像嚴重胃潰瘍、胃炎的人才需要採用。

 

而一天吃5∼6次餐的方法,是在早、午、晚餐中間穿插飲食,不過,不吃宵夜才是不二法門。

其實,想改善脹氣,最簡單的方法是記錄飲食習慣,及早找出脹氣原因,才能早日對症處理,揮別脹氣。

感謝萬芳醫院中醫科醫師葉育韶、北醫消化內科主治醫師羅鴻源審稿

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》280期)


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Manager Today經理人電子報:解讀巴菲特•領導法則:主管自主決策,老闆全權放手













主題學習 







解讀巴菲特•領導法則:主管自主決策,老闆全權放手


“我們授權到近乎棄權的地步”

巴菲特如何有效領導波克夏•海瑟威(Berkshire Hathaway)旗下77位執行長?

 

答案是授權。

「在結識我們之前,他們就已經是企業管理上的耀眼明星,而我們最主要的貢獻,就是不要去妨礙他們,」巴菲特說。

《巴菲特的管理祕訣》(暫譯,Warren Buffett's Management Secrets)指出,巴菲特不做「微觀管理」﹙micro management﹚,因為那就像「同時在空中丟很多球,掉了一個就全部亂掉了」。

 

所以,他讓執行長們只要關心企業的長期獲利即可。

只要績效好,可以20年不進總部

只要能帶領公司維持合理的利潤,巴菲特並不在意細節。

 

《如何讓巴菲特看上你》(暫譯,The Warren Buffett CEO)刊出一封巴菲特給旗下執行長的信件,他只要求3個重點:

1.若有壞消息,提早讓總部知道;
2.每年回報接班人選,並分析他們的優缺點;
3.有大筆資金支出時,先與總部商量。

不同於其他企業執行長的是,波克夏的執行長們並不需要經常參加總部的會議、與華爾街分析師對談,也不用面對媒體記者,他們能動用的資金沒有上限,也可以自由選擇向總部報告的頻率。

 

有位執行長甚至20年都沒去過波克夏總部。

巴菲特的放手(hands off),是為了讓執行長能夠自由且專注於維持企業的長期績效,其他瑣事交給他和副董事長查理•孟格(Charlie Munger)就好。

 

巴菲特購併Forest River時,曾告訴執行長彼得•力格(Peter Liegl)說:「你可能一年都聽不到我的消息一次。」

 

另一家公司執行長在請求巴菲特同意購買主管專機時,巴菲特則說,「這由你決定,因為這是你的公司。」

自己的公司,自負全責

巴菲特如此授權的另一個目的,則是要讓這些經理人在決策時,能夠保有自信和自尊,不用時時擔心總部掣肘,也唯有如此,他們才能真正繼續把公司當成自己的來經營。

 

道理很簡單,當你擁有一位全壘打王時,你並不需要教他怎麼揮棒。

波克夏特殊的組織結構,為(被收購對象的)企業主保留了自由揮灑的空間:一旦他們的創作品(企業)賣給波克夏後,就不用擔心會再被「拍賣」出去。

 

因此,即使有其他企業願意出更高價購併,企業主通常會選擇追隨巴菲特,因為只有他能提供無可取代的信任、甚至放任。

《如何讓巴菲特看上你》指出,波克夏旗下執行長都覺得,自己的公司在被購併後,一切如故,也沒有多一個在背後監視的「大老闆」。

波克夏的組織非常扁平,也沒有總部空降的副總裁,這種自由的模式,反而吸引了最好的企業投靠。

>>
更多精采內容,請見《經理人月刊》3月號

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談情說愛的秘訣




情感的銀行存款





情感的銀行存款

情感的銀行存款

希望你的每個銀行都是滿滿的
◎如何在妻子的情感銀行存款
 
1.早上給她一個熱情的擁抱
2.替她煮杯茶、咖啡
3.主動理床
4.晚上清倒垃圾
5.送小孩上學
6.善待她的父母
7.折疊家人衣服
8.贈送生日禮物
9.供應家庭需要
10.說關愛欣賞的話

◎如何在丈夫的情感銀行存款

1.歡迎他下班回家
2.關心他的工作事業
3.精心準備晚餐
4.滿足他的生理需要
5.給他一份結婚紀念日的驚喜
6.欣賞他的才華、個性
7.在氣氛好時才討論問題
8.讓他看他心愛的球賽
9.把自己打扮得整潔漂亮
10.照顧他的父母

◎如何在情侶的情感銀行存款

1.信任他所說的所做的
2.關心他的一切
3.包容體諒他
4.參與他喜歡的人事物
5.傾聽他想要說的話
6.每天都過得像情人節一樣甜蜜
7.不必把"我愛你"掛在嘴邊,但一定要放在心裡
8.偶而送送貼心小禮物
9.說不如作,但為他做事之前,還是要先說些貼心的話
10.多看他的優點,少計較他的缺點

◎如何在朋友的情感銀行存款

1.傾聽他想要說的話
2.支持他想要做的事
3.當他有難的時候,幫助他
4.當他犯錯的時候,引導他
5.當他難過的時候,陪伴他
6.思念他的時候,就打個電話告訴他
7.三不五時,關心一下他的近況
8.彼此心靈交流
9.當有快樂好康的事,一定有他的份
10.把自己的喜怒哀樂,與他分享

人生錯綜複雜,我們都有可能偶爾失控,傷害了情人、配偶。
避免情感銀行戶頭透支的最有效辦法是:
平常多多存款,多說感激欣賞的話,多作體貼關懷的行動。
感恩 1.給你機會的人 2.感恩給你智慧的人 3.感恩一路上陪伴你的人

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◆風雅頌★幸福心靈報




成大研究:跑步變聰明





成大研究:跑步變聰明

大家都知道運動對身體好,不過,國立成功大學的研究進一步發現,中度、適量運動,可以使頭腦更聰明。


成功大學以小老鼠作實驗,證實適度、持續的運動,可增進小老鼠在空間、恐懼學習與記憶能力,對腦的功能及結構有正面影響。

成大研究以科學證據,打破「四肢發達,頭腦簡單」的說法,這項研究由成大醫學院生理所任卓穎教授及陳洵瑛教授合作進行,利用小老鼠實驗,做跑步機及滾輪兩種運動,每週5天、每天1小時,持續進行4週,再把小老鼠放到「水迷宮」及「被動避險」測試,結果發現,有運動的小老鼠,在空間學習及記憶能力都增強。


任卓穎教授表示,這項研究發現,如果讓小老鼠隨性地跑步,某些大腦功能的確會改善,但是如果強迫牠們多跑一點,腦功能改善會更明顯,證明適量運動可使頭腦變得更聰明,如果延伸到人的身上,讓人有持續適量、中度的運動(心跳120-130上下),應該對腦的功能也會有幫助。

這項研究論文在國際知名生理學期刊「Journal of Physiology」發表後,被紐約時報大篇幅引述並分析,引發國際網路熱烈討論。


「紐約時報」亦於九月十六日引述這項研究,並綜合美國國家老人學研究院的分析,各種成長因子需要大量血流才能從身體周邊組織進到大腦內部,去開啟一連串的分子作用鏈,當在進行游泳、跑步、騎腳踏車等有氧運動時,血流就會大量增加;


至於舉重只刺激肌肉,各種生長因子也只留在肌肉裡,與腦沒有關係。

陳洵瑛教授建議家長,應該讓孩子從小養成運動習慣,不管是跑步、游泳、騎腳踏車、登山等有氧運動,讓孩子感覺有點喘、但身體又可接受的範圍最好。


任卓穎教授也提醒,並不是運動越努力,成效就越可觀,如果突然做出能力範圍以外的劇烈運動,反而可能對身體造成重大傷害。

amitofo3 TV


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*私地無償公用免稅 僅限道路~



  *私地無償公用免稅僅限道路~



為防範財團養地並坐享免徵地價稅優惠,財政部己提出修法案,將限縮私有土地無償供公共使用的免稅範圍,未來僅限提供做公眾通行的道路公共巷道才能享受免稅,不符指定用途者均需課地價稅。




在財政部限縮私有閒置空地的免稅用途後,原本主張供公眾使用的非道路巷道用地,即需改按一般土地課稅。財政部已提出土地稅減免規則部分條文修正草案,針對現行私有土地無償提供「公共使用」即能享有免徵地價稅(或田賦)的租稅優惠,做出大幅度的限縮。




根據修正後條文,未來無償供公共使用的免稅私有地,只限提供公眾通行的道路土地公共巷道,除此以外的私有土地,閒置不用期間提供公眾做為簡易公園、綠地、廣場等用途者,均不再享有免徵地價稅田賦優惠




財政部強調,這項措施雖非特別針對空地而來,但是若財團要藉由購地養地以坐收未來地價上漲的鉅額利益,將無法再藉由主張提供公共使用的理由,規避土地閒置期間的地價稅負。




這也是財政部在修改土地稅法,提高土地持有期間地價稅之前,先就閒置土地祭出縮小租稅獎勵,以加重其土地持有成本的政策性做法。




財政部將在3月底提出土地稅法部分條文修正案,對於土地所有權人持有的土地,其累進稅率將自現行千分之15千分之55,調高為千分之17千分之65,預估可增加稅收約達80 億元,修正案需經立法院同意通過後才可施行。




但是土地稅減免規則不必經由立法院審議,財政部指出,只要全案報經行政院審查通過,即可付諸實施。官員表示,限縮私有地供公眾使用享受免稅的用途後,稅捐機關未來將會針對私有閒置卻主張供公眾使用的土地進行清查,不符免稅條件者,即會開單課稅。




地價稅基本稅率為千分之10,所有權人的地價總額超過累進起點地價者,按其倍數自千分之15千分55不等累進課稅。




舉例來說,甲在A市有土地一筆,面積為90平方公尺,每平方公尺公告地價為1.2萬元,假設A市累進起點地價為140萬元,甲每年應納地價稅為:




申報地價X面積=甲地地價總額,即1.2萬元X 90平方公尺=108萬元;由於甲的地價總額未超過A市的累進起點地價140 萬元,因此仍按千分之10的基本地價稅率課稅,甲全年應納地價稅為1.08萬元。


2010/03/29【經濟日報導】



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汽機車考照題變難 保養急救常識入題


台灣新生報 更新日期:2010/03/30 00:07 【台北訊】


汽機車駕照考試將變難,交通部公路總局監理單位於四月一日起用的新題庫比現有題庫增加四百八十二題,汽機車保養、急救常識都入題。


公路總局說,今年二月就已上網先公布新題庫,考駕照的民眾有充裕的準備時間。


汽機車駕照筆試題庫數量將從原有的九百七十五題,增加為一千四百五十七題,共增加四百八十二題,增幅約百分之四十九。


公路總局在新題庫中,增加肇事預防、駕駛實務、急救常識、汽車保養常識、駕駛道德及交通安全常識等較務實性題目,主要是避免駕駛人死背交通規則或標誌,而忽略實務應用。


同時,考量卅餘萬新住民的需求,新題庫除了中文外也提供英、日、越、印、泰、柬、緬等國文字供選擇。




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申請一生一屋 須符6要件


台灣新生報 更新日期:2010/03/30 00:07 【記者簡麗春/基隆報導】


基隆市稅務局表示:「一生一屋」稅率,是比照一生一次的百分之十優惠稅率,適用的條件頗為嚴格。


依據修正後的稅法條文,申請適用「一生一屋」優惠稅率者,必須同時符合六項條件才行。


「土地稅法」第卅四條修正案,由總統於九十八年十二月卅日公布,自九十九年一月一日起施行,不僅落實政府照顧民眾換屋需求的政策美意,更為換屋族減輕土地增值稅負擔的一大福音。


稅務局指出:「一生一屋」優惠稅率者,必須同時符合六項條件才行。


所謂六項條件如下:


一、個人「一生一次」的優惠稅率已經使用過,


二、因換屋出售原先持有的自用住宅用地面積,在都市地區不超過一‧五公畝(約四十五‧四坪)、非都市土地面積不超過三‧五公畝(約一○五‧九坪)部分,


三、出售時土地所有權人與其配偶、未成年子女無該自用住宅以外的房屋(即僅限持有一屋),


四、出售前,已持有該自用住宅土地達六年以上,


五、土地所有權人或其配偶、未成年子女在土地出售前,在該地設有戶籍且持有該自用住宅連續滿六年;


六、出售前五年內,無出租或供營業使用等情形。


稅捐局說:「一生一屋」上路後,只要符合相關申請標準,不但能維持使用百分之十優惠稅率課徵土地增值稅,甚至可以享有終身換屋保障。


如果民眾對土地增值稅有任何問題,歡迎利用稅捐局服務電話:24331888轉711至718,可向該局消費稅科洽詢。




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打造一整年的好業績 







從店門外,看店裡面


有一句俗話說:「旁觀者清,當局者迷。」

 

身處在這競爭的洪流裡,想要能夠有著清晰的頭腦與眼光,來好好分析自己的商店,看看是否擁有與別人相同的競爭力,看完本章節的同時,不妨走出店門口,當自己是一位路過的行人,從整個商圈看過去,此時先看見的地標,是哪家商店呢?

 

若是一位想購物的消費者,你所經營的商店,會不會很清楚的就能讓消費者一目了然發現?

 

試著從整體的環境中,從各個方向客觀評估自己的店面,看看自己的店面有哪些特色,能夠吸引消費者的注意力。


在整個商圈中,你這家商店,有什麼特徵能吸引消費者的眼光,讓路過的消費者願意駐足在櫥窗前仔細欣賞?

 

再比較看看自己的商店和緊鄰的店面,有沒有什麼區別?

 

或許,附近的商店他們所販賣的商品種類和你是一樣的。


此時不妨比較一下,用心想想,如果你是消費者,你會選擇上哪一家商店消費,是他們的店?還是自己所經營的店呢?


若第一眼所注意的目光,是停留在別家亮麗的商店上時,你可曾考慮過,是他們外觀的照明度夠亮、橫布條所打的廣告夠吸引人、還是店面合於時令的櫥窗布置,讓你願意多留一點時間觀賞……;

 

再看看自己店門口的騎樓,是否被機車、腳踏車或放著一座請勿停車的拒馬,占據了客人想要來店裡消費的停車位。


整個店鋪的外觀,給消費者的第一印象是很重要的,昏暗的照明,雜亂的外觀,無論如何,不可能引起消費者想要進門購物的興趣!


有一些個性化商店,他們的做法就是從外觀上做文章;

 

回想看看,你是否也曾見過把整間店鋪設計成一艘船塢的造型餐廳,也見過將整架飛機改裝成咖啡屋的商店,還有的是將整間店的外觀設計成一座美麗的花園城堡模樣……;

 

這些店東願意花下大筆金錢,將店面裝潢得與眾不同,目的就是要吸引消費者的注意力,讓他們來此購物時,仿佛身處在這浪漫的情境中,而這些用心設計過門面的商店,當然也都達到一定的宣傳效果,進而成功做到吸引消費者目光的第一步。


試著跳脫每天苦等顧客上門的小框框,走出去,從外面看看屬於自己的店面,用心思考,想一想,有沒有哪些地方是需要改進的,或是需要再加強門面外觀上的裝潢?

 

有的話,就從現在開始著手去實行吧!

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【微18禁】女性各年齡段的做愛頻率



有些女性喜歡嘗試不同的情感經歷,享受其中的浪漫和激情;


有些女性則渴望早日有個歸宿,建立恆久的親密感情。


但不論如何,女性在性生活的歷程上,的確有許多共通點。


本文為你透視女性性生活的生命歷程,讓你在探索自我的道路上自由馳騁。 


20歲至30歲:年少不識「愛」滋味

年近30的律 師麗 女士,嫵媚靚麗,散發著無窮的魅力。


她跟丈夫 戴 先生是大學同學,畢業後結了婚。


雖然那時她已非處女之身,但性經驗卻非常有限。


「我知道我應該享受性生活,但性交對我來說卻不是樂事。


我曾看書,按著書上的指示去做,但老實說,每一次我都要假裝高潮——因為我不想令先生失望。」



高潮困惑

據研究顯示,年屆2030歲的女性最有可能為求達到高潮而令自己產生心理壓力。


許多女性在這個年紀不能達到高潮,原因一般很簡單,也很容易糾正,那就是因為她們對性所知不多,夫婦二人(或其中一人)對女性陰蒂的功能及位置認識不足。


陰蒂是女性身體上唯一一個只負責產生性快感的器官,而男性的身體上就沒有一個類似的器官。

研究發現女性在自慰時較容易達到高潮,因為此時陰蒂容易獲得充分的刺激。


芳齡26歲的 王 女士對此深有體會:「我從小受傳統教育,從未聽過『自慰』這兩個字。


直至我進了大學,才知道陰蒂是怎麼一回事。後來我在書上看到一段描寫女主角泡在浴缸裡自慰而把自己帶進高潮的文字,我覺得非常美妙……當我知道怎樣可令自己進入高潮後,我就可以向他發出更正確的暗示。例如利用呻吟聲或身體的擺動,或在他觸摸到合適的地方時給他許多正面的響應。」

的確,2030歲的女人自慰的機會是最少的。


缺乏了這種對高潮的切身體驗,她們就只好淪為冒充高潮的假冒者了。



缺乏安全感

26
歲的文字工作者安女士回憶20歲時的一次性經歷:「他想嘗試一些新變化,但我不大願意。


我有點害怕,但嘗試過之後我就開始放心,因為我看見他從中得到許多樂趣,自己也得到有生以來最美妙的經驗。


我幾乎興奮得暈倒。我還記得那次完事後我坐在床上不自覺地失笑,好像是恍然大悟,噢,原來他們所說的就是這麼一回事!

對許多20多歲的女人來說,缺乏安全感是性快感的最大敵人。


在欺騙伴侶相信她們正在欲仙欲死的時候,其實她們正在為自己的表現而憂慮。


不幸的是,一般20多歲的女人所建立的關係都是一些典型的短暫關係,並不能培養出親密感和雙方的相互信任,而這兩者卻是美滿的性生活不可缺少的元素。

另一方面,年輕時女性愈能享受性愛,在以後的生命歷程中她就愈能得到滿足。


因此,拒絕接受淡而無味的性生活就變得尤其重要。


不妨在發掘自己的性趣方面多花一點時間,並讓伴侶知道取悅你的最佳方法。



20
30歲性愛頻率

據資料顯示,這個年紀的人約有13%每天都做愛,三分之一每星期做愛超過一次,半數以上每星期一次。


如果你屬於「無性」的一群,請你不用擔心,有17%的姐妹們跟你一樣。



30
歲至40歲:盡情享受魚水之歡

30
40歲女性性的需要非常強烈。


雖然這時候,她們所面對的愛情及事業上的挑戰會達至頂峰,並且通常要面對懷孕及哺乳壓力。


然而,令人奇怪的是,這個年齡的女性享受做愛和高潮的次數都比其它年齡的女性多。


據最新的報告顯示,接近89%的被訪者表示她們能定期享受到高潮。

高潮迭起

女性能夠在這個階段高潮迭起,主要是因為她們吸取了上一個十年的教訓。


37歲的商場經理 李 女士說:「年輕男人高潮來得太快,根本來不及讓我們好好享受。


較為成熟的男人不但可以支持較長時間,而且也較能照顧到伴侶的需要,樂於讓伴侶獲得滿足。」

性學專家也贊同這種看法:女人在3040歲時達到性慾的高峰期,而她們的男伴的性慾也正好在此時開始滑下坡,二者得到平衡。


撇開身體上的變化不說,對大部分年屆3040歲的女人,做愛已超越了追求刺激的層面而變得更令人滿足。


大部分女性此時已跟伴侶建立起一夫一妻的關係(未結婚的大概也在向著這個目標努力),做愛成為這種關係不可分割的一部分。


夫婦二人隨時都可以創造快感。


互相探索。


在無拘無束的環境下盡情享樂,這就是女性能在3040歲之間享受美滿性生活的原因。

的確,很多時候,一個值得信賴的伴侶可以幫助女性在性交時達到高潮,而且增加享受高潮的能力。

30
40歲性愛頻率

據資料顯示,這個時期的你是享有最多高潮的人。


30多歲的女人有超過半數在做愛時可以獲得高潮。



40
歲至50歲:年紀愈大愈美妙

以下的結論可能會令你有點意外:4050歲的女人能比其它女人享受到更多性樂趣。


因為這個時期的女性對自己的身體已非常熟悉,深諳其中秘密,這為她們打開了性愛樂園的大門。


雖然某些研究顯示在這個階段女性的高潮比不上青壯年時頻密,而且有些女性可能會出現陰道萎縮的情況,但不少女士都認為她們到這個年紀才是性愛黃金歲月的來臨。

剛慶祝過49歲生日的 米 太太為她這把年紀的性生活描繪了一幅令人振奮的圖畫——一幅她的同輩都認為是描繪得非常貼切的圖畫:「在4050歲這個階段,性生活是最美妙的。


到了這把年紀,你終於可以在精神上放下重擔,潛意識地知道自己想要什麼及怎樣才可以得到。」

隨著年紀漸長,女性的自尊及感到尷尬的問題便會迎刃而解。


「較年長的女人對自己想要什麼及不想要什麼瞭解得較為清楚……她接觸到自己的身體便知道怎樣可以產生快感。」

多次高潮

由於她們都清楚自己的需要,所以這個歲數的女人較容易在一次性交中得到多次高潮,而這個年紀的男性通常每次只能有一次高潮。

「踏入40歲後的性生活是我有生以來最美滿的,」46歲的 呂 女士說。


「我覺得無拘無束,而且在潛意識裡對自己的身體瞭解得很清楚。


這激發我有創新的意念,而且肯做出一些以前從未想過的新嘗試。


我結過婚,也離過婚,獨自養大了三個孩子,如今40多歲,我才發覺自己重獲自由。」

從性感及感性的角度來看,生命中的第五個十年確是人生最豐盛的一個。而且對許多女人來說,快感只會不斷增加,而不會減少。


 4050歲性愛頻率

據資料顯示,40多歲的女人只有少於三分之一會維持每星期至少做愛一次。


這個年紀的女人通常也熱衷於使用震動器等性愛輔助工具。

的確,無論你現在是20歲、30歲,還是40歲,在未來的道路上花肯定會更香,風景也一定會更優美!


 來源:兩性健康網


 


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男女同時進入性高潮的秘密!


 



男女同時進入性高潮的秘密!


 


男女同步高潮並不是可遇而不可求的,所以想嘗試真正的魚水之歡嗎?


 


那就認認真真的看看這篇文章吧!


 


1. 性幻想


性交時,男性、女性都會有性幻想,而且絕大部分幻想的對象,都是第三者。


女性多半會想起以往的美好回憶,男性卻多半是空想。


不管如何,性幻想對提高興奮,似乎有一定的作用。


 


2. 愛的呻吟


性交時有些女性會發出呻吟聲,由於各種複雜的情緒交錯,呻吟聲也各式各樣。


此外,性交語言的另一個特色是非常短促,類似「快點!」「受不了了」這類的話,無需學習便會自然脫口而出,稱得上是世界女性所共通的語言了!


這些零碎片斷的聲音和語言,事實上,可以看作女性表達滿足的方式。


然而,聲音愈大的女性,不見得愈性感,也不見得已經達到最高潮真正集中精神,處在快感峰卻幾乎不作聲的人還是有的;


而受到一點點刺激,就大肆呻吟的女性,更不在少數吧!


 


3. 暈眩和性冷感無關


有部分女性,由於貧血,在性交達到快感時,會出現暈眩現象,這完全是血液下行,腦部缺氧所致。


有些人以為這是高潮時的忘我狀態,所以如果不會暈眩,就可能是性冷感。這種想法,實在非常無知。


 


4. 高潮的一致性


男女的高潮性質不同,時間亦不同。


對男性而言,高潮的強烈與否,並無太大的差異。


但對女性而言,達到高潮的巔峰狀態,和只達到一般的高潮其間差距就大了。


男女的高潮不同,反映在性質和時間兩方面。


男性的高潮呈直線形,直線上升,直線下降。


女性卻呈鋸齒狀上升,然後以緩和的曲線下降,高潮期可能歷時長、歷時短,或者出現起伏。


在時間方面,男性總是來得急去得快,女性卻多半姍姍來遲。


如果男性不易達到高潮的話,表示他可能十分年輕。


 


5. 不易同時達到高潮


性交最大的快樂,莫過於雙方同時達到高潮,但事實上,這不是件容易的事。


所以,不妨樂觀一點,把同時擁有快感當作難得的享受吧!


必須提醒的是,男性千萬不可在射精後,置女性於不顧,女性高潮通常來得慢,需要男性輔以口交或者愛撫,這同時也是男性表達體貼的機會。


 



6. 同時達到高潮,有其困難度,所以,在追求同步的快感時,有幾項要點。


第一:男性若為早洩患者,必須加以根治。


雖然沒有人規定性交必須在幾分鐘以上,但是「門前倒」或兩三下就射精的人,總是不合格。


早洩原因如果是包皮過長,就儘早以手術矯治;


如果只是經驗不足,可以用自慰訓練自己,在快要射精時,捏住龜頭,多訓練必能克服早洩的問題。



第二:輕度的早洩者,必須強迫自己不要操之過急,多花一點時間在前戲上面,甚至先讓女性達到快感,亦無所謂。


女性滿足後,男性再插入,也是可行之道。



第三:陰莖插入後,最好避免做前後運動,那樣地給予陰莖強烈的刺激。


應該做壓迫運動,女性的快感,並適時愛撫陰蒂。



第四:在性交時,必須多次中斷,不要連續進行。


為了避免女性的興奮減弱,可以用手刺激陰蒂周圍。



第五:如果彼此都沒什麼經驗,男女雙方就該好好溝通,男性應該知道女性興奮的程度。



第六:最重要的一件事,是讓女性在性交之前就有亢奮的性慾。


女性愈感覺需要,快感也愈高。


 


7. 兩人彼此需要,是追求同步快感的前提~


前面說到,女性性慾的升高比較緩慢,這是和男性相較的結果,其實女性也有慾望強烈,很快就達到高潮的時候。


如果儘量讓女性亢奮起來,男性就不必等待太久。


大部分女性,不是任何時候都有性慾,如果僅僅為了滿足男性而性交的話,當然不易達到高潮。


只有在兩人都彼此需要的時候,最容易獲得一致的快感。


 


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八種不用戴套的做愛方法~18


 



八種不用戴套的做愛方法~


  方法一:電擊避孕法


美國一醫學家別出心裁地研製出一種微小的電擊避孕儀置入子宮,當精子通過時,它釋放的低電場便將精子殺死。


 


 方法二:嗅覺避孕法


瑞典和美國聯袂合作製成別具一格的氣霧嗅覺避孕劑,它芬芳香甜,俊男倩女在卿卿我我賞「花」嗅「香」的同時,其精子和卵子已告死亡。


 


 方法三:胸罩避孕法


英國研究的一種閃光避孕胸罩,置入其中的微電子系統,可根據人體溫度變化,提前預告排卵期而達到避孕目的。


 


 方法四:項鍊避孕法


將婦女體溫傳給項鍊內微型傳感器,測試月經安全期避孕,安全時亮綠燈,反之則亮紅燈。


 


 方法五:手錶避孕法


瑞士生產的一種電子避孕表,戴上後可以顯示出月經週期、排卵期、避孕安全期和懷孕危險期等情況。


 


 方法六:皮下避孕法


將一個或幾個裝有避孕藥物的膠囊埋藏於前臂皮下,每天釋放出一定量的激素,直接作用於卵巢和垂體而避孕。


 


 方法七:緊急避孕藥



危情時刻;漏服避孕藥~你一直相當注意保護自己,總是按時、按量服用避孕藥,但最近工作過於忙碌,總是加班,你的生活一下子過得顛三倒四,最慘的是,你某天忽然發現自己竟然漏服了避孕藥。


而你剛剛和他解決完生理問題!


立刻在第一時間奔赴藥店購買緊急避孕藥,注意一定要在72小時內,這可是你最快速有效的解決辦法了。第一時間服用,然後在12小時後再服用。


嚴格按照說明書的指示去做,如果服藥後2小時內有嘔吐的現象,必須立刻補服。


而且;這種緊急避孕藥只是為了「救火」偶爾一用,不能長期使用。


 


 方法八:放置節育環


如果在非安全期進行性生活, 72小時內也沒有採取補服緊急避孕藥的措施的話,你只能去醫院放置宮內節育環了。


注意,節育環要在性生活後的5~7天內放置,逾期無效。


 


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指縫間的秘密


五個手指是我們身上再普通不過的部分,但你是否知道它們之中也蘊藏著玄妙呢?


請如圖所示將除了拇指之外的其他四指併攏,觀察其間的縫隙,通過這些,可以看出一些你的性格來:


1:食指與中指之間有縫隙


雖不喜歡受到他人束縛,但因為思考縝密細緻,來必能出人頭地,有所成就


2:中指和無名指間有縫隙


雖然喜歡自由奔放的生活,但是對未來缺乏計劃性


3:無名指和小指間有縫隙


表示本身行動不願意受到他人束縛,希望按照本身意志來自由發揮


4:四個手指之間都有縫隙


雖然個性極其開放,樂觀,但是卻喜好揮霍,不善於存錢


5:四個手指之間都沒縫隙


凡事深思熟慮,言行保守,不會浪費


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傳家寶 









傳家寶


不先了解金錢的本質,卻去研究賺大錢的人,好比新進演員研究巨星,卻不先熟悉演技一樣。


出處:丹尼爾•拉賓(Rabbi Daniel Lapin)~Cascadia商研中心總裁

■ 總裁學苑
http://www.ceolearning.org/





專家專欄 









教導力:教導的四不原則


作者:何文堂/總裁學苑專欄作家

教導對教練而言教導是一項甜蜜的負擔,在過程中雖然勞心勞力但是能看到受教導者成長卻是莫大的喜悅,常常在看到成果時就忘卻過程中的辛勞,也因為這樣常會誘使教練在教導中過度的投入,強烈的主導,完全掌控整個教導過程,變成「以教練自己為中心」的教導工作,而沒有掌握「以受教導者為中心」的基本原則,變成為追求教導「成效」而教導,忽略受教導者個人真正成長的情事發生,喪失了教導的真正目的。要避免這樣的問題發生,教練要特別注意教練的四個禁忌。

 不揠苗助長

教導是一個的過程,即是過程就有其必要的程序,這些程序是為了確保受教導者能夠透過教導而有有成長和進步,所以教練在做教導時務必要遵循教導的步驟,若是受教導者個人的資質較好時,可以適度地調整每個步驟的時間,但是不要為了求速成而未循序漸進,因為這樣的教導結果不但無益,反而有害。

 

教導的重心在受教導者本身自我察覺,當他愈能看清自己的問題和障礙時愈能有效的去解決它,教練要有耐心與他共同成長,不要試圖揠苗助長。

不越俎代庖

進行教導時要啟發受教導者的責任心,協助他能充分發揮自己的潛能,從各種可能的對策來做選擇和執行,在教導過程中教練可以儘量提醒他要注意的事項、要克服的障礙,讓受教導者親自去思考、探索和面對,把達成教導目標的責任回歸至他身上,千萬不要代替他去解決原屬他本職內應該做好的事情。

 

教導唯有在受教導者體認到這份責任心時才能產生長久的效益。

不加入個人的好惡

團隊的組成是多元的,主管不見得會喜歡每個人,尤其是成員的不佳表現會造成整個部門的團隊績效時,就難免對某些成員會有厭惡的情形產生,教練在做教導時一定要先排除這種好惡的心態,當你無法完全接納這個「人」時,是無法進行有效教導的。

 

當你不是真心的想教導對方時,在教導過程中就容易去否定對方的意見和能力,有時會不自覺的表現出不耐煩、不想去聽對方的話語,而想儘快運用自己的方式來完成教導工作甚至是不認同這項教導而想儘快結束教導工作,忘記了教導的意義。

 

其實,教導是一個互動的過程,受教導者很快就會感受教練的言行差異,察覺出教練不是真正為自己的成長來做教導的,很快就會對教練失去信心,一個雙方無法建立信任的教導是經不起考驗的。

不好高鶩遠

教導就是人才栽培的農業,需要營造合適的環境、給予必要的養分,協助其逐漸的成長。

 

每位教練都要有這樣的農夫精神,對於教導的工作不要好高鶩遠,要有效的掌控教導的時程,深入了解受教導者的身心狀況,在協助設定教導目標時一定要務實,考量到受教導者的能力,因應不同的狀態設定階段性的目標,以分解目標的方式來來取代一步到位。

教導的目的是增強成員工責任心,提高生產力,教練要謹記將教導的重心放在受教導者本身的需要上而非教練自己的欲求上,時時以「四不原則」作為教導的準則,才能創造出教導的真正價值。(本文原刊載於總裁學苑
http://www.ceolearning.org/ )

■ 更豐富的內容在總裁學苑網站,歡迎免費試閱:
http://www.ceolearning.org/gcf/log_free1.php

■如您對教導力專欄,有任何意見想表達,您可以在我們的互動討論區(
教導力)論壇上發表。








 
 






形象管理:如何讓背景幫助簡報成功!


作者:陳麗卿/總裁學苑專欄作家

面對公開發表演說的場合,演講、簡報的技巧與內容固然是成功的要素,但一般人們時常疏忽的佈景,更是影響演說成功的「貴人」!

 

因此,當您在需要上台的場合時,您更應多加留心色彩、燈光上所造成的視覺效果,您可依循以下幾個原則:

1.穿著與背景稍作對比:

穿著與背景的色彩、調性對比越大,在聽眾人數越多時,效果越佳。

 

我曾應邀至聽眾千人的場合演說,原本計畫穿著視覺效果較佳的鮮豔寶藍色套裝,但經詢問得知其與背景色調相同,因此改穿黑色套裝,以與背景相映襯。

 

當然,這也須視您的演說目地而定,您可徵詢專業的造型顧問為您作出搭配。

 

美國的尼克森在擔任副總統期間,便曾以明亮的佈景與灰暗的服裝,對比出希望與委屈兩種氛圍,成功反駁對手的指控,完美的扭轉情勢。

2.將講桌置於「聚光」的地方:

依視覺效果來看,演講者胸膛以上的明亮度是抓住聽眾注意力的重要關鍵,許多演講者習慣立於講桌設置處或舞台中央,但那卻不一定是最聚光的位置,為了避免分散或黯淡的光源使聽眾注意力難以集中,您可以早一點到達會場,先行走位,找出讓您最「耀眼」的位置。另外,暗淡的燈光易使聽眾昏沉,因此切勿牽就投影機而犧牲演講者的「聚光」效果。

3.背景簡單,講台前力求淨空:

花俏的色調或舞台前的凌亂擺設、講桌上過高的盆花,都會分散聽眾的視線,有次我上台演講,需要用椅子為道具,因此我便出清前面的座位,以使聽眾的注意力得以集中。

4.講台大小須適宜:

過大的講台使演講者變得單薄,我喜歡站在講台不遠處進行演說,或者講台斜前方的位子,讓講台成為靠山,另外,若講台過高,演講者可以要求加個踏台,這些都是增加個人氣勢的好方法,。

5.人氣要聚集:

如果觀眾人數不如預期,應盡可能讓聽眾集中於前排,可以有效提升人氣。

 

必要時,也可撤掉一些座位,讓聽眾感受到「一位難求」,讓說服力大大提升。

6.擺正您的演講道具:

無論是投影片或是powerpoint,務求將投影內容在螢幕中擺放端正,歪斜的投影讓人感覺凌亂隨便。

也許便給的口才與雍容的氣度不是人人都有,但當您面對演說、簡報時,卻可以透過對細節的關注,巧妙的塑造出權威的形像,這是身為商業菁英的您,不可不了解的成功秘訣!

 

(Perfect Image陳麗卿形象管理學院)

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注目焦點 









律師不會告訴你的事2:訴訟糾紛全攻略


不論你是從什麼樣的管道找到律師的,最好都能夠自己親自與律師交談,瞭解律師的看法、做事態度、人格特質之後,再仔細思考是否合乎自己的需求。





律師不會告訴你的事2:訴訟糾紛全攻略 







(五)如何選擇合適的律師


選擇「對」的律師就像選到好的醫師一樣,病痛可以及時得到正確處置,減少許多不必要的治療過程或疼痛。

 

選到好的律師,糾紛可以有效解決,且可以讓你安心地度過糾紛的心痛時光。

符合自己的目的為主

律師給人的印象就是口才很好,但我相信沒有當事人在找律師時,只單純以口才給便為選擇標準。

 

你之所以找律師,主要是尋求法律的幫助,而律師或有不同專業領域,你所找的律師自然應該符合你的需求。

 

所以,找律師的第一步,就是要瞭解自己的目的與律師的專業領域。

現今的生活活動變化多端,法律需求更是千變萬化,誠非我二十多年前開始執業所可預見。

 

另一方面,不同領域的法律專業內容也推陳出新,律師市場蓬勃發展,每位律師都有專攻的法律專業領域,過去較少獲得重視的親屬繼承事件、婦女權益等等,也漸漸成為專業領域。

所以,在找尋適合的律師以前,你要先瞭解自己的案件究竟是刑事案件、民事案件或是行政案件。

 

如果可以更清楚地瞭解案件主要爭執是涉及何種法律,就可以更精確地找到合適的律師。

 

就好比買房子,一定要先瞭解自己的需求後,才容易找到可以合適的房屋。

清楚掌握自己的需求後,無論是透過介紹或是自己探聽而來的律師,你在鎖定人選之後,最好能夠親自登門拜訪,並提出自己最想知道的法律問題,以自己親身與各律師對話的感受,作為選擇適合律師的標準。

 

畢竟,不論你是從什麼樣的管道找到律師的,最好都能夠自己親自與律師交談,瞭解律師的看法、做事態度、人格特質之後,再仔細思考是否合乎自己的需求。


「有名的」未必是「最適合的」

有的法律事務所總是高朋滿座,但這只能顯示那位律師是有名的律師,卻不一定是對你的案件有幫助的律師。

 

我常聽當事人抱怨,當時找某某律師主要原因是「大家都說他有名」,沒想到「他將案件交給底下的律師辦,他根本不管,害得我……」,這般的體會,代價往往是案件的結果失利。

找律師不同於找餐廳吃飯,人多的地方就一定好。

 

你要找的律師,是有能力且能真正關心你案件的律師,不一定要是有名的律師。

 

固然,一位好律師常是有名的律師,但是,有名的律師遭盛名之累而無暇再辦理其他案件時,你實不宜強將自己的案子再教給他。

我記得過去父親病榻纏綿時,最關心父親病情的人不是主治醫師,而是實習醫師,而我陪伴在側,深感對病人真正付出關心的醫師,才能確實解決家屬及病人的問題,讓家屬安心。

 

至於主治醫師的忙碌,我雖可理解,但總認為主治醫師並不一定是最適合的父親的醫師。

我這般的體會未必正確,但是這樣的體會也提醒我,應該盡可能地滿足當事人的要求與期待,如果自認為無法達到當事人的期待時,我必定會告知當事人,請他另請高明,不要浪費不必要的時間。

 

將心比心,我建議當事人想找有名的律師時,可以將自己的特別需求告知律師,以免造成彼此認知上的差距。

注意「律師性格」

近期媒體常因某些特定公眾人物過去曾是律師,就常以「律師性格」作為報導的結語,不知對律師是褒還是貶。

 

到底有無「律師性格」這件事?

 

「律師性格」到底指的是什麼? 身為律師的我也沒辦法說清楚,只有留待一般人去註解或評論。

事實上,我不認為有所謂的「律師性格」。

 

律師也是人,每位律師都有自我的人格特質。

 

當然,從事律師工作的人就該具備一定律師水平的要求──律師工作講求精確、要求講理、合乎法律規定,並且要符合當事人的委託目的,不辱當事人的託付。

只是,「取得律師資格」的律師與「稱職地執行律師工作」的律師,中間仍有不小的差距。

 

律師市場也存在良莠不齊的問題,這主要還是涉及每位律師的個人特質,所以在選擇律師時,除了注意你的「候選律師」是否具備一般律師的工作水平外,同時也該注意這些律師的個人特質。



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春光•職場勵志電子報:只要有耐性,事情將會變得更好















本期簡介 









女人要享受工作,不要認命工作!



全美最具影響力的激勵大師 琳妮•路易絲(Lynette Lewis)

這本書最懂妳的辛苦,並給妳平衡工作和生活的力量!

妳很想公私兼顧,卻總是力不從心,覺得自己的工作和生活一團亂?


妳不想把工作和壓力帶回家,但身不由己,懊惱自己為何要過這種生活?

從現在開始,只要建立10種工作心法,妳可以為工作和生活找到平衡點,從此樂在工作,優雅地站上職場巔峰!

所有職場女性都該學的10種工作心法,讓妳結束焦慮,找回工作和生活的主控權。

☉心法1:重新建立生活和工作的目標
☉心法2:把自己變成一個品牌
☉心法3:主動挖掘並嘗試新的機會
☉心法4:列出值得學習的模範者名單
☉心法5:加強溝通能力,藉以發揮影響力





女人要享受工作,不要認命工作 







只要有耐性,事情將會變得更好


每個禮拜我都會有兩次在機場的書店看書,翻閱最新一期的居家裝潢或時尚雜誌,此時都會有一股輕微的罪惡感油然而生。

 

我會覺得,應該利用這些時間閱讀《華爾街日報》或最新一期的《財星》(Fortune)雜誌才對。

 

於是拉著登機箱走向商業書籍區。

有一、兩本雜誌封面看起來還算有意思,但我的目光很快就又回到介紹居家空間的《Elle D眤cor》與時尚雜誌《Harper's Bazaar》這類書籍。

 

這趟旅程看哪一類的書最有趣?是流行時尚類?美食類?居家裝潢類?這些對我來說都比左邊那一堆股市趨勢與企管類來得吸引人。

 

最後,為了避免罪惡感,我兩種各買了一本之後,步向登機門。

在雜誌區碰到的難題,剛好可以呈現我過去二十年來面臨的挑戰。跟我對談過的許多女性也有著同樣的問題:希望職場生活可以像自己的興趣與夢想那般引人入勝。

我曾聽過有些女性超級熱愛工作,整個上午都在寫電子郵件以及閱讀有關專業領域的文章,但這並不是我的寫照。

 

實際上,我下班後都在跟姊妹淘煲電話粥,例如四十五歲的不婚族雷絲莉,她走在第五街上,準備回到她那棟充滿時尚風格的公寓,邊走邊對我說:「一般人以為我聰明幹練,對工作充滿熱情,只因為我的老闆是房地產大亨唐納•川普(Donald Trump),可是說真的,我願意用這一切交換默默在一旁支持丈夫與接送孩子上下課的樂趣。」

電影《天才小麻煩》(Leave It to Beaver)中的生活也許並非人人嚮往,但我們似乎都對工作之外的事物有著更多的渴望。最近《紐約時報》上的一篇文章似乎也支持這個觀點。

 

全美國大學名校的女學生被問及個人職場抱負的問題時,一面倒傾向婚姻與生兒育女,即便不是當下的目標,至少是未來長遠的打算,而且她們不願為了工作犧牲這些夢想。

並不是每個人都等著結婚生子,但我們也許有著共同的感受,那是一個不時令人困擾、一個我們不情願承認或提出的問題:

這真的就是一切嗎?

這個問題大剌剌擺在時間另一端的同時,另一個問題似乎也同樣與我們對長期成就的期望息息相關:

我得等多久?

我最近在紐約市對五百名女性發表演說,這些女性從全國各地前來齊聚一堂,參加這次開放性的會談。

「在座的每一個人都在等待著什麼,」這是我的開場白。

 

然後我列出一些女性經常在等待的東西,例如下列各項:

•夢想中的關係。
•身體可以重新恢復健康。
•金錢不虞匱乏。
•受到考驗的時候能找到關鍵的解決之道或指引。
•懷孕生子。
•任性的孩子能夠回歸家庭。
•婚姻能恢復昔日的圓滿。

滿堂聽眾點頭認同,腦中思索著她們尚未實現的一、兩個願望。

雖然多數人已經擁有許多東西,但我們仍然不時希望錦上添花。

我必須承認自己並不擅長等待。

 

我這個人天生沒耐性,經常覺得等待不過是浪費時間罷了。

 

就像要排隊結帳時,我會分析哪一個結帳櫃檯速度最快,然後在聽到「結帳麻煩到第九排」的時候,懊惱到了極點。

我也曾為了承諾的升遷、加薪與認同,苦等八年的痛苦心路歷程。

 

那段期間,我經常怨天尤人,認為無盡的等待簡直就是浪費我寶貴的青春。

我的態度也許是受生活在美國社會的影響。

 

等待通常不會受到鼓勵或獎賞。想一想下列各種情況:

•點個披薩等待超過三十分鐘,妳應該可以免費享用了。


•不要等到手頭有充裕的現金;現在就買,然後以六個月無息分期支付。


•想要快速沖印相片嗎?我們可以在一個小時內交件。


•想要線上購物更快宅配到家嗎?只要額外加價,明天就能到貨。


•想要快速瘦身嗎?吃這些藥錠就對了,保證三十天見效。

黑莓機、搜尋引擎與手機讓我們學會只要敲敲鍵盤,就能得到想要的東西。

 

我們對於自我引導式的發問以及迅速立即的回應已經習以為常。

可惜的是,這個隱約但未曾間斷的訊息,我們鮮少察覺,反而觸發對凡事不滿足的感受。

 

我們對擁有的事物感到不滿足,不願等待狀況改善。

 

我們現在就想要更好的生活、更能夠實現自我、一切更稱心如意。

實際的真相是,只要有耐性,有些事情會變得更好。

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SMART醫療 







單眼皮想變雙眼皮 如何打造明亮雙眸


受韓國藝人熱衷整型的風潮影響,愈來愈多人想嘗試小範圍的整型,讓自己更美。


像女星蕭亞軒就曾想割眼皮,讓雙眸更大更有神,
卻遭經紀人拒絕,理由是擔心割得不自然。


眼皮整型前掌握哪些重點,才能擁有楚楚動人的眼眸?


【文�畧祟伝@、魏婕綝】

不少單眼皮的人,為了讓自己雙眸看來更晶亮有神,會想割雙眼皮;也有些父母會帶著孩子去割雙眼皮,當作是上大學的禮物。

 

然而,並非人人都適合割,林口長庚整形外科主治醫師王祥亞表示,他曾見過不少年輕人衝動去割雙眼皮,結果不甚理想,畢竟整型前,患者和醫師還是需要充分溝通,才能減少期望的落差,降低醫療糾紛或術後不適應的狀況。

2大主流割雙眼皮手術 優缺點比一比

聯合整形外科診所院長林靜芸表示,目前眼皮整形手術主要分「縫合式」、「切割式」,以下是優缺點的比較:

■縫合式手術


優點:組織不受到破壞,傷口小、復原快。


缺點:縫合式無法調整局部缺陷,也無法塑形。


適合:眼皮較薄、眼窩脂肪少的人。


療程:15∼60分鐘。


維持時間:約3∼5年。


價位:約10000∼15000元。

■切割式手術


優點:可依情況調整眼部肌肉、韌帶的位置,整理眼頭眼尾、甚至填補或抽掉眼窩脂肪,並進行眼部組織的雕塑。


缺點:相對於上述優點,切割式不可逆的情況也較高,術前若沒良好溝通,容易產生糾紛。


適合:眼皮厚、眼窩脂肪多或眼皮鬆弛造成多層皺摺者。
療程:1∼2小時
維持時間:基本上可維持終生,但也可能因術後保養與個人條件而影響維持時間。
價位:約20000∼30000元。

其實,無論縫合式或切割式手術都存有風險,不盡然整形後能立即見效,甚至可能引發難以想像的後遺症。

 

林靜芸也針對兩種手術,說明可能產生的後遺症,並提出改善之道。

 

若出現下列狀況,最好盡快詢問醫師,以免錯過復原的黃金時機。

感謝聯合整形外科診所院長林靜芸審閱

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》280期)


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五揚高架道路


為改善中山高五股至楊梅段之壅塞 拓寬工程即將開工,預計101年完工


發布日期:【98.11.20】編 號:【國工局關字第980010號】


聯 絡 人:【工務組 史科長朝財 0917-289736】類 型:【重要新聞】為改善中山高五股至楊梅段之壅塞,拓寬工程即將開工,預計101年完工「國道1號五股至楊梅段拓寬工程」於本(98)年11月21日上午9點30分舉行開工動土典禮「國道1號五股至楊梅段拓寬工程」優先路段,定於本(98)年11日21日上午9點30分在行政院退輔會榮民化工廠(園縣楊梅鎮高獅路776號)舉行開工動土典禮,馬總統及行政院副院長朱立倫均應邀出席參加。


馬總統在致詞中,對桃園縣政府、臺北縣政府暨各界對推動「國道1號五股至楊梅路段拓寬工程」所給予的關心與支持表達最誠摯的感謝;


並嘉勉交通部毛部長所率領的施工團隊全力以赴,排除萬難,才能提早辦理「國道1號五股至楊梅段拓寬工程」的開工;


更期許施工團隊能持續秉著專業技術和努力不懈的精神,如期、如質完成工程,將高品質的建設成果及早供全民共享。


該工程為政府「振興經濟擴大公共建設投資計畫」指標性工程,總建設經費為新臺幣882.57億元,完成後將可消除國道1號中山高速公路五股至楊梅路段交通瓶頸,配合臺北、桃園地區及桃園航空城未來發展需求,增加國家整體競爭力,創造可觀經濟效益。該拓寬工程北銜汐止五股高架段,南止於楊梅收費站北端,總長約40公里,原則採高架拓寬;


泰山收費站以南至中壢戰備道以北為雙向各3車道,其餘為雙向各2車道,除設置銜接機場系統交流道之匝道,服務往來桃園國際機場之車流外,並於泰山收費站以南及中壢戰備道設置轉接道,供中山高平面與五楊拓寬高架間車流轉換;


另為改善中山高既有交流道服務功能,尚包括桃園交流道及內壢交流道之改善工程。


本工程計分12個土建工程標施工,「優先路段(中壢楊梅段)」第C911、C910標已決標、並於98年10月陸續開工,「五股林口段」及「林口中壢段」各標工程亦已於98年10月起陸續公告招標,全線將於99年3月全面動工,預計101年底完工。


附件下載


五股楊梅段示意圖


http://investproj.motc.gov.tw/wSite/mp?mp=6


彈性做法共創雙贏--「五楊」拓寬徵地 省時又省錢


http://investproj.motc.gov.tw/wSite/ct?xItem=15386&ctNode=341&mp=6


http://investproj.motc.gov.tw/wSite/public/Data/f1257130226923.jpgtp://investproj.motc.gov.tw/wSite/public/Data/f1257130627655.jpg


Http://investproj.motc.gov.tw/wSite/public/Data/f1257131201013.wmv


http://investproj.motc.gov.tw/wSite/public/Data/f1257131741812.wmv


http://investproj.motc.gov.tw/wSite/public/Data/f1257131834127.wmv


http://investproj.motc.gov.tw/wSite/public/Data/f1257212283408.wmv



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從上圖看來,如果一定要用到五揚高架,就要走66快速道路或從中壢交流道上高速公路,再從中壢轉接道(戰備道)接五揚



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打造一整年的好業績 







小店的親切感


小商店比起連鎖店,更能夠吸引消費者購物意願,原因在於小商店與顧客建立的「特殊親切感」,那是連鎖店所不能掌握的。

 

通常一些連鎖店,由於他們的服務人員流動性,或在職務上的調動是相當大的,在這種流動性大的情形下,很難讓銷售人員和顧客之間建立熟絡的主顧情感。

 

或者因為好不容易才與消費者建立起來的主顧關係,也會因為公司人事上的調動,而消失殆盡。


你我或許都曾有過這個經驗,當我們去大公司、連鎖店消費時,極有可能上次販售給你商品的售貨員,跟這次去同一家所面對的售貨員,並不是同一個人,新的售貨員對於你的需要、喜好,都還要重新摸索你的偏好以及消費習慣,自然的與顧客間的情感,也需要在一段時間後,方能再重新建立。


雖然,或許你可能已經是這家店的主顧客,但新進的售貨員面對你時,卻依舊將你當成新的陌生人對待,絲毫談不上任何的主顧情誼;

 

因為在大賣場裡,一切的交易只是在公事化的情況下完成,很難發展出顧客與售貨員間所建立的情感。


小商店大多由店東夫妻倆,共同照顧著店裡的生意,對於經常上門的消費者,因為彼此長久以來所建立的情感,自然而然的就很輕易的能掌握每個不同消費者各自的喜好,在消費者還沒開口說他要的是什麼產品時,或許店家已經能預先知道,消費者想要的是什麼商品了!


不知道你有沒有思考過這個問題,消費者為什麼會捨棄去大型百貨公司消費,而願意選擇光顧我們的小店呢?

 

你所販賣的商品,在大型的連鎖店裡,或許他們也擁有相同甚至還更多樣化的商品,等著消費者採購。

 

顧客來你店裡消費時,也許還不如去大賣場購物時停車還來得更方便些!

 

那麼,消費者為什麼還願意來這裡消費呢?


小商店對消費者親切的服務態度,是一個很大的因素,消費者購物時所希望得到的親切感,很容易在小商店與消費者之間的互動得到滿足,街坊鄰居長久以來跟我們已經建立了一種大賣場所無法取代的親密感,來此購物,他不只能夠獲得所希望擁有的商品之外,還可以跟店家閒話家常聊一些與商品無關的話題,以拉近彼此的距離。


好好活用小商店的優勢,讓消費者覺得,這是一家屬於他的店,當消費者想起了你所販賣的商品,就直接想起你,想起了你,就很自然的聯想到你所販賣的商品!

 

能做到這樣的地步,成功已經離你不遠了!

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本期簡介 









1個理想╳10種創新=社會企業是門好生意



我們的世界已逐漸失序,貧窮、飢餓、失學、歧視、疫情,以及氣候變遷等種種問題層出不窮,所幸,一群瘋狂的人正努力彌補這些社會斷層,而如同本書作者所說,我們的未來可能是由這群人來決定。

 

這群社會企業家為何能成功改變我們的世界?


因為,這群任性的傢伙不理性,卻能有計劃的運用三種營運模式改變制度;

 

他們在非營利事業上追求利潤,巧妙開闢各種資金來源;

 

他們認為自己掌握了未來,從十大未開發的市場機會點實現理想;他們極具野心,讓社會企業也是一門好生意。


如果你曾因《志工企業家》或因尤努斯的鄉村銀行而深受啟發或激勵,這群改革推手的創新模式告訴我們,與他們合作、學習、甚至在他們身上投資的時機已經到了。

 

加入他們帶領的社會改革行列吧,也讓自己在這些新市場版圖上先占得點。





1個理想╳10種創新=社會企業是門好生意 









社會企業


模式三的企業有許多是率先出現在美國本土以外,這些國家的社會企業家運用小額慈善捐款在無意間創造出此種模式。

 

由於資源有限,這些社會企業家被迫將自己創立的組織設定為社會企業──也就是以社會服務為目的的營利組織。

 

另一方面,營利型社會企業的模式是多數環保企業家的首選,在美國尤其如此,這也許是因為環保產品與服務已有明確的商機。

模式三的企業與模式一和模式二的企業截然不同。

 

它們一開始就設定為營利企業,雖然它們對於獲利的使用方式與主流企業不同。

 

此類企業具有以下特色:


◎企業家為了一個明確的目標──推動社會或環保改革──而成立企業。


◎獲利目標不是為股東創造最大利益,而是幫助低收入的團體,以及再投資讓企業成長來幫助更多人。


◎尋找有意結合商業與社會利益的投資者。


◎企業籌措資金的機會明顯提高,因為社會企業較能承受負債與資產。


◎要平衡社會企業的社會使命與財務需求,可能會造成企業的內部壓力。

 

企業創始人必須是一個強而有力的領導人,也因此導致接班問題比槓桿型或混合型組織更加難以解決。

 

往好處看,主流企業人士比較可以理解社會企業的做法,並與其建立合作關係。

 

因此,社會企業(至少在原則上)比較容易打入資本市場,這是依賴捐款的企業難以達成的事。

阿柏拉許與「太陽活力」有機農耕組織


「太陽活力」(Sekem)有機農耕組織由伊伯拉•阿柏拉許博士(Dr. Ibrahim Abouleish)所創立。

 

「太陽活力」的名稱來自象形文字,組織的總部設於開羅北方不遠處。

 

它是第一個在埃及發展生物動力農耕(biodynamic farming)的組織,它與有機農業相似,還應用天文學的原理進行耕種。

 

太陽活力的理念是,獲利與整合式社會經濟營運模式能同時共存,為其員工與全國的農耕社區創造改善教育、醫療與生活品質的機會。

太陽活力的六個事業體都可創造營收,它們隸屬於一個控股公司,而此公司統一提供財務、品保、資訊科技與人力資源等方面的服務。

 

第一個事業體伊西斯(Isis)在埃及是一個家喻戶曉的品牌,其產品包括麵包、乳製品、食用油、香料、茶葉、蜂蜜、果醬、早餐穀物片以及多種在雜貨店或其他商店販賣的食品,產品行銷全埃及與國外。

 

第二個事業體亞托斯製藥(Atos Pharma),成立於1986年,是一家與德國合資的企業,其業務為開發埃及的植物藥品市場(植物藥品是一種由植物提煉的藥品,其品質優於草藥)。亞托斯製藥是公司最賺錢的事業,由一群醫師與藥劑師共同研發治療不同症狀的新產品。

第三個事業體天秤座(Libra)於1988年成立,這個農業公司提供原料給太陽活力的其他事業進行處理與製造。它與農民簽訂長期合約,以確保他們的利益不受國內外價格波動的影響。

 

農民為何在市場價格較高時仍然與太陽活力合作?他們的回答一致是「長期的保障」。

 

太陽活力採取參與式的定價方式,農民每年會與批發商、零售商與消費者討論,然後為自己的產品定出最理想的價格。

 

此價格包含了生產成本以及未來發展的利潤。

 

資訊與回饋流通的透明化制度為農民與太陽活力帶來互信,也讓農民不必汲汲營營於找尋價錢更好的買家。

 

農民也發現,與化學栽種相較,有機栽培讓作物的產量不僅更穩定、而且更高。

第四個事業體海特(Hator)成立於1996年,從事新鮮蔬果的生產與包裝,產品銷往國內外。

 

銷往國外的部分,產品透過有機農場食品(Organic Farm Food)在英國銷售以及透過伊歐斯塔(Eosta)在荷蘭銷售。

 

海特是太陽活力成長最快速的事業,不斷滿足歐洲與埃及顧客的需求。

 

第五個事業體太陽活力商店成立於1996年,它銷售太陽活力企業的所有產品。

 

第六個事業體康妮紡織(Conytex)生產不使用任何化學合成添加物的棉質布料,並設計製造美觀的高品質童裝。

 

關係企業將這些童裝銷往美國、德國、瑞士與奧地利。

 

康妮紡織的童裝在不同國家以不同的品牌銷售,在埃及是有機棉人(Cotton People Organic),在歐洲叫做阿那圖拉(Alnatura),在美國則是埃及有機棉(Under the Nile)。


太陽活力的成長非常快速,現在有兩千名員工,是全國知名的企業、也是有機食品與植物藥品的領導廠商。

 

它已與歐洲和美國建立出口貿易的通路,外銷營業額占了45%。

 

它致力於創新發展,並帶動全國將有機栽培法應用於病蟲害控制與提高產量。

 

例如它與埃及農業部合作,推動棉花種植的病蟲害防治,結果減少了超過90%的殺蟲劑用量,促使埃及政府全面禁止噴灑農藥。

當我們詢問阿柏拉許,政府與主流企業能向太陽活力學到什麼?

 

他說,「政府與主流企業可學會肯定並尊重文化、經濟與法律等三個領域,並強化此三個領域的合作與交流,以促進人類的發展。」

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不動產仲介經紀業倫理規範



不動產仲介經紀業倫理規範


 


第一章 總則


第一條  不動產經紀業(以下簡稱經紀業)為建立不動產交易秩序,保障消費者權益,促進不動產交易市埸健全發展,特依不動產經紀業管理條例第7條第6項規定訂定本倫理規範(以下簡稱本規範)。


第二條 經紀業應堅持公平交易及誠實信用。
第三條 
經紀業於執行業務時,應恪遵法令及本規範。


 


第二章  不動產經紀業


第四條  經紀業應全力協助政府健全不動產交易制度。


第五條  經紀業應秉持誠信精神並注重服務品質。


第六條  經紀業應尊重同業之智慧財產與營業秘密,維護交易市場紀律,共同塑造良好經營環境。


第七條  經紀業取得主管機關許可使用電腦處理個人資料執照者,始得依法電腦處理、蒐集、利用消費者資料。


第八條        經紀業經消費者通知停止使用其個人資料者,經紀業應即停止使用。


第九條        經紀業之間應相互尊重,維護同業之正當權益,不得違反法令惡性競爭,或使委託人終止對其他經紀業之委託。


第十條        經紀業應依法令規定對消費者揭露不動產說明書應記載之內容,不得有蓄意矇蔽欺罔之行為。


第十一條        經紀業不得與經紀人員通謀,使其未親自執行業務而假藉其名義對外執行業務。


第十二條        經紀業應負責督導經紀人員不得有違法或不當之行為。


 


第三章  不動產經紀人員


第十三條  經紀人員應掌握市埸資訊,參與專業訓練,增進專業能力。


第十四條  經紀人員應謹言慎行,兼顧消費者合法權益及社會共同利益。


第十五條  經紀人員執行業務時,應維護消費者及經紀業之權益,不得營私舞弊。


第十六條 經紀人員不得不當利用土地登記及地價電子資料謄本之住址資料,侵擾所有權人。


第四章      附則


第十七條  經紀業及所屬經紀人員於執行業務時,應詳細審查不動產買賣委託人之身分,並影印保存該身分證明文件及交易憑證,如發現疑似洗錢之交易行為時,應向經紀業所在地同業公會通報。


第十八條 經紀業違反本規範者,由所在地同業公會審議處理後,如涉及處罰事項者,該公會應列舉事實,提出證據,報請經紀業所在地直轄市或縣(市)主管機關處理。


第十九條  本規範經中華民國不動產仲介經紀商業同業公會全國聯合會會員代表大會通過後報請中央主管機關備查實施,修正時亦同。



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春光•職場勵志電子報:在意想不到之處發現生命的禮物















本期簡介 









女人要享受工作,不要認命工作!



全美最具影響力的激勵大師 琳妮•路易絲(Lynette Lewis)

這本書最懂妳的辛苦,並給妳平衡工作和生活的力量!

一天結束之後,妳是否想得起今天到底在忙些什麼?
因為工作,妳脾氣暴躁、懶得走出戶外、很久沒和朋友聚餐,
家庭關係疏離,至今小姑獨處,或者親密關係岌岌可危?

所有職場女性都該學的10種工作心法,讓妳結束焦慮,找回工作和生活的主控權。

☉心法1:重新建立生活和工作的目標
☉心法2:把自己變成一個品牌
☉心法3:主動挖掘並嘗試新的機會
☉心法4:列出值得學習的模範者名單
☉心法5:加強溝通能力,藉以發揮影響力


我們不需要特別去迎合誰,而是要了解自己,讓妳的性格、氣質、特色,成為獨一無二的名牌!把握現有的資源和舞台好好地發揮,享受妳的工作吧!


──TVBS新聞主播 張珮珊







女人要享受工作,不要認命工作 







在意想不到之處發現生命的禮物


我永遠記得有一次午餐時間,滿足與決心的掙扎在我面前活活上演的那一幕。

 

我當時穿著套裝、連身褲襪,還有我最愛的一雙高跟鞋,匆匆忙忙前往一家購物中心。

 

接近大門口的時候,一位全身休閒打扮的年輕媽媽推著嬰兒車,車上坐著頭髮蓬鬆的兩歲大兒子,也準備從同一個入口進入。

她過的是我想要的生活,我心裡想著,夏天可以不必穿這些令人痛苦的鞋子與褲襪,多好啊!不用趕著在一個小時內回去上班,享受陪著孩子成長的滿足感。

就在此刻,那位年輕媽媽說了一段話,刺破我羨慕的白日夢。「哇,妳看起來很棒!」她親切地表示,「可以打扮漂漂亮亮上班去,擁有一份真正的工作,一定很有趣。」

我當時好想一把握住她的手,讓她知道剛剛腦海中閃過的念頭。

 

我要你的生活,而妳要我的生活!

 

事實是,我們都有令人稱羨之處,但是就好像看著鄰居的庭院,我們都會覺得人家的院子綠得比較漂亮。

幾年後,同樣的情景再度上演,那是一個週六下午,友人珍妮佛與我開著她的箱型車出去兜兜風。

 

我們剛參觀完她與先生馬克以及五個孩子同住、裝潢得美輪美奐的房子。

 

她對我說:「琳妮,妳過的生活是我一直想要的模樣。

 

我夢想能有自己的事業,可以工作很多年,也許就住在大都市,追求理想。可是反而我很早就遇見馬克,全職照顧孩子與支持他的工作。」

說到這裡,我坦白對她說:「珍妮佛,你的生活才一直是我的夢想。

 

我還在等著丈夫與孩子出現呢。」

 

我們不約而同笑了。

 

然後我問她:「妳想知道我對這一切的看法嗎?」她點點頭。

 

然後我就把購物中心那件事以及我的結論與她分享。

女人最常碰到的誘惑之一就是缺乏滿足感。

 

實際上,如果妳知道亞當和夏娃的故事,撒旦就是利用這一點誘惑夏娃。

 

夏娃與丈夫以及地球上的各種生物在完美的伊甸園和諧地生活著,但仍然想要尚未擁有的某個東西。

女人是天生的「操控者」,所以我們不斷在操控我們的等候。

 

我們相信如果得到等待中的那一樣東西,我們的世界就會更美好的謊言。

 

但由於欲望永無止境,不滿足的循環根本沒有終點。

•單身,想找個丈夫。
•已婚,想要小孩。
•有小孩,但是等不及他們快快上學,這樣我們才可以有自己的時間。
•在家照顧小孩,卻想念外出工作的生活。
•不斷工作,對於無法在家陪孩子感到內疚。
•有工作,卻希望有更多時間休假以及追求個人遠大的夢想。
•遠大的夢想實現了,卻渴望平凡無所求的舊時光。

我認識的每位女性,都沒有辦法持續知足。如果妳找得到對生活感到滿足的女性,聽聽她的故事。我敢保證她一定有實行以下某些策略。這些策略是我意識到不知足的感覺已經揮之不去時發現的方法。

在意想不到之處發現生命的禮物

如果妳發現自己會懷疑一切是否足夠,渴望得到更多,那妳絕對不孤單。

 

這些年來,我共事過的數百位女性,其中不乏事業飛黃騰達的女強人,這些人都對我談過她們「其他的夢想」。

 

這意味著她們心中最深的欲望尚未實現。

如果說在等待期間能學到什麼保持心情快活的重點的話,那一定是這個:儘管我們有時候並不了解或無法察覺,但是每個人生命中的某處角落,都有等著被發現的天賦。

 

而這些生命的禮讚往往近在眼前。

•里歐•葛騰桑格(Leo Gerstenzang)看到太太用牙籤與棉花替他們的新生兒清耳朵的時候,想到棉花棒的點子。
•奧特•迪芬巴赫(Ott Diffenbach)把香煙包裝紙扭曲捲成條狀,最後發明了吸管。
•查爾斯•史垂特(Charles Strite)因為工廠的餐廳老是烤焦土司,自行發明了烤麵包機。
•史賓賽•席佛(Spencer Silver)在研究持久粘性強的黏著劑時,發明了用於便利貼上的暫時性黏著劑。

這種天賦有時候會出現在意想不到的地方。如果積極尋找,我相信我們可以發現更多才能。

如果把奮鬥的過程與渴望視為準備途徑,而不是承擔的苦難,就可以在不太可能總是一帆風順的生活中創造出希望、耐心與靈感。納粹大屠殺倖存者維克多•法蘭克(Viktor Frankl)筆下有最貼切的詮釋:「想要綻放光芒,必須承受灼燒之痛。」

我們對目前擁有的一切心存感激時,心境就會開闊,能夠感受與體驗生命中五花八門的挑戰,在所有的機會看似渺茫的時候發現希望。

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機場捷運延伸至中壢火車站 108年完工



機場捷運延伸至中壢火車站 108年完工


中央社 更新日期:2010/03/15 20:14


(中央社記者何旭如台北15日電)行政院經濟建設委員會今天通過桃園機場捷運延伸案,將新增A22、A23兩個車站,延伸至中壢火車站,工程總經費約新台幣138.01億元,主要由中央埋單興建,民國108年6月竣工。


交通部表示,機場捷運延伸後,中南部民眾若要出國,除搭乘高鐵、客運外,也可直接搭乘台鐵到中壢火車站,即可連接機場捷運。


經建會今天召開委員會議,通過交通部提報「台灣桃園國際機場聯外捷運系統延伸至中壢火車站規劃報告及周邊土地發展計畫」,將增建A22、A23兩個車站,使原機場捷運線延長2.04公里,延長工程線總經費138.01億元,其中8.33億元由桃園縣政府自籌,其餘經費由中央匡列。


交通部解釋,以台北都會捷運線興建模式為例,中央補助不超過五成,不過為解決機場的交通問題,機場捷運線已改由中央政府興建,A22、A23本來就在機場捷運線規劃之內,屬於機場捷運延伸範圍,因此延伸線工程也由中央負責興建,再由桃園縣地方負責營運。


交通部說,延伸路線由機場捷運A21站 (不含)起,沿中豐路南行,至中央西路與中豐路口附近設置A22站後,繼續直行至中山路附近東轉穿越民宅下方至中正路,後沿中正路至目前台鐵中壢火車站位址下方,設置與未來台鐵中壢高架火車站共站的捷運A23站,全程採地下化。


交通部指出,近期將先成立機場捷運公司,因應後續週邊土地開發、可能的虧損問題、折舊等,也將成立基金因應,主管機關將為桃園縣政府。


交通部表示,機場捷運線目前總長51.03公里,起自台北車站、原迄中壢A21環北站,延伸後總長增為53.07公里,終點延長至A23台鐵中壢火車站。990315


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各式火辣性技巧~


 


本文這些實際的臥房奇招,招招都切中要點。


這表示妳讀完之後,可以立刻付諸行動!

1. 無預警地順道去他家找他,穿一雙及膝的靴子、一件長版軍外套……除此之外什麼都不要穿。



2. 在去見他的路上,傳調皮的簡訊給他,告訴他妳到了之後,打算用哪些招數對付他。



3. 以中等的力道,用大拇指愛撫他充滿神經的繫帶(陰莖前端龜頭處與莖部的交界之處)。



4. 用潤滑液塗抹他的陰莖莖部,騎到他的身上,然後靠著他的身體上下滑動——但別讓他真正進入妳的體內。



5. 趁他親吻妳的時候,誘惑性地吸吮他的舌頭,模仿妳為他口交時會做的動作。



6. 嘗試Skype網路性愛。


將攝影機對著妳的肩膀以上的地方,好讓他欣賞妳高潮時的表情。



7. 往下為他口交之前,先舔舔嘴唇。


這個動作能讓他知道妳有多麼享受為他口交,能讓他更愉快!



8. 在開車回家的路上,撫摸他的膝蓋。


離家越近,妳的手就越接近他的重要部位。



9. 叫他過來妳家吃點心。


故意光著身體躺下來等他,而且在身上幾處沾上巧克力醬,讓他舔乾淨。



10. 將他的睪丸放進妳的嘴裡,然後發出嗡嗡的聲音。


震動的感覺會讓他覺得超棒!



11. 在傳教士體位時,將妳的腳踝放在他的肩膀。


這個動作可以抬高妳的臀部,讓他得以刺激到妳的G點。



12. 採取倒轉式的女牛仔式,然後彎下腰來,直到妳的頭靠近他的腳——為他提供最棒的視野。



13. 做愛的時候穿低腰的平口小內褲(只讓他將內褲拉開)。


貼身衣物的布料將為他的陰莖帶來驚人的摩擦。



14. 當他為妳口交的時候,叫他用舌頭寫下英文字母,不僅能夠讓性愛更刺激,還能引發全新感受。



15. 強化他的高潮:趁他高潮的時候,大力地抓他的屁股,使他往妳靠緊,越深越好。



16. 當他取悅妳的時候,用性感的動作將他的手指放進妳的妳的身體裡。



17. 叫他盤著腿坐下,接著用妳的腿圈住他的腰,將他的重要部位完全納入妳的勢力範圍。



18. 接吻的時候,稍微嘟起妳的嘴唇,讓他得先努力一番才能讓舌頭進來。



19. 口交的時候,伸出妳扁平的舌頭,輕彈他的陰莖。



20. 用一條絲質的領帶,輕輕地將他的手綁在他的背後,然後用一場慢條斯理的脫衣舞誘惑他。



21. 當他在上的時候,抬高妳的臀部,在妳高潮的那一刻之前收緊妳的大腿,可以讓高潮的感覺更強烈。



22. 在外面約會的時候,用妳打算舔舐他的方式,誘惑性地舔啤酒瓶的瓶頸。



23. 讓他吸妳的乳頭,然後慢慢地吹氣,讓乳頭感到一絲令妳顫抖的寒冷氣息。



24. 直到妳快要高潮之前,都保持沈默……高潮時才放縱自己。妳動物般的叫聲會讓他瘋狂。



25. 讓他「攪動」妳。


請他以畫圓的方式移動他的臀部,他將能刺激到妳的每一吋。



26. 盡可能將他的陰莖含進妳的口中,然後大力地吸——他會非常喜歡這樣的力道。



27. 在他身上俯臥下來,兩隻腿靠在一起。


這動作能夠在他抽插時,創造出極致的摩擦。



28. 嘗試角色扮演。


每個男人懷抱著師生戀的性幻想,所以不妨拿一把尺,命令他尊稱妳老師!



29. 與其用舔的,請他親吻妳的私處。


親吻時,他嘴唇溫柔的力道可以為妳帶來恰到好處的刺激。



30. 每次他做出某個妳喜歡的動作時,將妳的指甲稍微陷進他的背部。



31. 在手指上搽薄荷口味的護唇膏,然後放在他的乳頭上,他會興奮地打起冷顫。



32. 在女上男下的時候反覆跳動,看見妳的胸部瘋狂抖動會讓他格外激動。



33. 當妳準備好了的時候,告訴他妳現在就需要他進入妳的身體。


對他強調迫切性,比訴說妳的渴望程度更有效。


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Manager Today經理人電子報:【解讀巴菲特】CEO巴菲特•經營法則

















主題學習 









【解讀巴菲特】CEO巴菲特•經營法則


誠信正直,是最高美德

“我犯了很多錯:未來,我只會犯更多錯。那是遊戲的一部分。只要確定做對的部分,能彌補做錯的部分就好了”

即使被封為「股神」,巴菲特也犯過不少一般投資人都會犯的錯誤,像是賣得太早、買得太貴、進入錯誤的產業等等。但相對於許多規避錯誤、找藉口推託的經營者,巴菲特對「犯錯」顯得相當坦然。

公開認錯,提醒自己記取教訓

巴菲特經常在年報中承認、討論自己的失敗經驗。《巴菲特寫給股東的信》(The Essays of Warren Buffett)中提到,當有明顯的決策錯誤時,巴菲特就會頒發「最佳錯誤獎」給自己。1994年更被他稱為是「金牌獎競爭最激烈的一年」:包括太早賣出首都企業(Capital Cities Broadcasting),以及因為評估錯誤,進入有嚴重管理問題、複雜度超乎想像的美國航空(USAir)等等。

2003年,巴菲特再度在年報中,為了通用再保險(General Re)公司的投資失利,向股東道歉。他嚴肅地自我檢討:「如果我更果斷地早點關掉通用再保險證券子公司,我確定我可以替大家省下1億美元。

2008年金融風暴,波克夏•海瑟威(Berkshire Hathway)的股價淨值下跌9.6%,儘管仍勝於標準普爾500(S&P500)指數(平均下跌37%),巴菲特仍為幾個虧損金額從數億到數十億美元不等的投資錯誤,數落自己的「非受迫性失誤」(Unforced Error,網球術語,意指在未受對手壓迫下所犯的錯誤)。

財報透明,協助股東了解公司

無論是嚴厲自省或幽默自嘲,巴菲特總是公開自己的錯誤。

 

這得歸功於他長年的投資伙伴查理•孟格(Charlie Munger),讓巴菲特能「研究他人錯誤的價值,而不只是看到別人的成功」。

因為,孟格注重的是「認錯」行為的背後心態,他認為「會公開承認錯誤的經理人,較有可能改正錯誤」。因此,巴菲特十分敬重能完整並真實揭露公司財務狀況,尤其是不以「一般公認會計原則」(GAAP,General Accepted Accounting Principles)為藉口,勇於公開其經營績效的企業及經理人。

《巴菲特勝券在握2》(The Warren Buffett Way 2nd Edition)中提到,巴菲特認為,無論根據何種會計原則,財務報表都要幫助股東了解3個關鍵問題:

 

1.公司大約值多少錢?

2.未來償債能力如何?

3.經理人到底表現如何?

 

波克夏的年報就是如此。

 

除了整體營運績效,也會單獨提列旗下各子公司,如蓋可保險(GEICO Insurance)、克萊頓房屋(Clayton Homes)的收益報告,並詳細解釋其每個投資舉動的原因和成果。

《雪球》(The Snowball)作者愛莉絲•施洛德(Alice Schroeder)解讀,巴菲特和孟格都認為「誠實和正直是最高美德,衝動和自欺是犯錯主因」,也造就了波克夏的文化。

有評論家認為,要巴菲特公開認錯並不困難,因為他不必擔心丟工作。

但話說回來,過去53年來,波克夏只有6年的股價淨值低於S&P500指數,「績優的投資大師」其實並不太需要向股東解釋投資細節。

《巴菲特的管理祕訣》(暫譯,Warren Buffett's Management Secrets)則寫道,務實如巴菲特,當然會記住教訓,讓錯誤留在過去,因為未來還有更多錢要賺呢!

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更多精采內容,請見《經理人月刊》3月號





實用祕技 









【領導祕技】中階主管必備4技能,收服部屬的心


當上主管是一件讓人開心的事,卻也是操心的開始,不但要達成上級交付的任務,還要帶領部屬有效率地工作。

 

這種情形,最常發生在中階主管身上。

中階主管必須具備的能力很多,像專業能力、溝通能力等等,但更重要的是必須體認和熟悉自己應該扮演的角色:連結高層和基層彼此不同的想法,化解價值觀差異,並創造溝通機會。

由於公司經營者和第一線人員負責的任務大不相同,所以中階管理者須設法將領導者的願景,轉化成可實行的計畫,再交由部屬付諸行動。

這個「承上啟下」的角色,正是中階主管最大的考驗,因為中階主管的績效優劣,除了自身的專業能力之外,最主要是取決於旗下部屬的工作成效,而管理高層也會以此做為評斷中階主管管理能力的標準。

 

為了贏得部屬的心,帶領他們合力達成公司的目標,主管不妨培養以下4項技巧:

1.營造坦誠文化,讓部屬敢說真話:組織很常發生報喜不報憂的情形,許多像是應收帳款還未收回或客戶跑單之類的壞消息,部屬有時會選擇隱匿不報,這對公司絕對有害無益。

為營造坦誠的企業文化,主管在碰到問題時,應和部屬一起面對,而非一味怪罪,如此才能取得員工的信任,也才能在碰到壞消息時,及早被告知,即時採取適當的解決方式。

2.部屬表現好壞,都要給予評價:對於績效良好的員工,應公開給予讚美,一方面表達謝意,另一方面也要讓員工了解目前的努力方向是正確的。

 

對待表現欠佳的員工,則應在確實了解問題之後,於私下場合責備並提供指導。

主管若是對於員工的表現漠不關心,部屬不但無法了解主管的想法,也可能會在工作上草率應付。

3.「重視」、而非「監視」部屬:所謂「走動式管理」,是為了讓主管可以從現場工作中,掌握及了解第一手資訊。

 

然而,許多主管接觸基層職員的目的,卻是為了監控部屬的工作進度,連瑣碎的雜事也不放過,結果只會適得其反。

主管一旦將任務交派給部屬,就應該信任員工的能力,放手讓他們盡情發揮,才能創造最大的功效。

4.引導部屬自己找答案:部屬遇到問題時,在條件許可下,主管未必要馬上提供協助,反倒可以透過提問,試著讓對方自行找尋解決方案,如此將有助於激發員工潛能,提升員工的信心。

 

在這種時候,主管應以聆聽取代表達,以提問取代建議,創造一個互相的學習成長空間。

(本文取材自《寫給經理的教科書》,先覺出版。)

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更多精采內容,請見《經理人月刊》3月號

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★住家房屋稅擬分5級 4成降稅~



  住家房屋稅擬分54成降稅~



財政部研擬修改房屋稅條例,打破現行「住家用」房屋稅率單一稅率,改分成五級稅率,並調高豪宅類房屋的房屋稅率,由現行百分之一點二調高最高可課到百分之一點八




一般估計,如果修法順利,最快可在後年(民國一○一年)繳交明年房屋稅時適用。


一旦修法通過,以台北市億元豪宅「帝寶」為例,每戶房屋稅將從目前的十五萬多元增加為近廿三萬元,須多繳七萬六千餘元的稅。粗估約有廿五萬戶高價房的屋主稅負會加重,占全國不到一成。




財政部今天上午邀集全台各縣市稅捐單位研商房屋稅條例修法方案。


財稅官員指出,目前全台課稅房屋共計九百廿萬戶,其中住家用房屋約八百十二萬餘戶,平均申報的房屋評定現值約卅一萬元;初擬房屋現值卅萬元以下稅負可減輕,一百萬元以上稅負則會提高。




財政部官員說,目前大多數房屋的評定現值在一百萬元以下,房屋稅改分級課稅後,多數房屋的稅負不受影響;另外還約有近四成屋主(約三百廿萬戶)將降稅。




官員強調,房屋稅是以「房屋現值」做為課稅基礎,房屋現值目前遠低於交易的市價,而是由地方政府依三種項目評估,包括:房子的建材等級地段率折舊等來估計,未來課稅也是以此為基準。




會計師林敏弘表示,以台北市忠孝東路上屋齡卅年的房子為例,市價一千六百多萬元,房屋現值僅約七十萬元。


以此推估,同樣屋齡的房子市價超過兩千萬元,房屋現值可能超過一百萬元,房屋稅才會調高為百分之一點三,至少多繳一千元房屋稅。


不過新屋若是建材好地段佳,很可能市價超過一千萬元的新房子就被加稅。


2010/03/15【聯合報】



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如何在區域網路內透過網路上的芳鄰共享檔案


本文適用下列三種一般家庭或辦公室常見的連接方式:
一、兩台電腦使用跳線連接。
二、電腦使用同一台分享器(Router)連接。
三、電腦使用同一台交換器或集線器(Hub)連接。
上述三種連接方式只要網路卡與網路線訊號正常,無論是否連線到網際網路,都可以透過區域網路共享檔案;若電腦同時有無線網路功能,請暫時先將無線網路關閉,以避免測試時,系統誤判而無法連線;若電腦在網域(Domain)的環境下,共享檔案問題與網域的群組原則設定有關。
一、相同的網段
《步驟一》開啟「控制台」→「網路連線」。

《步驟二》檢視「區域連線」必須顯示為「已連線」,確認後點選「區域連線」。


《步驟三》選擇「支援」,檢查IP位址是否為192.168開頭的數字,如果不是,請繼續參考《步驟四》;如果IP位址是192.168開頭的數字,請直接參考下一個項目的設定:相同的工作群組

《步驟四》選擇「一般」→「內容」。

《步驟五》點選「Internet Protocol(TCP/IP)」。

《步驟六》選擇「使用下列的IP位址」,設定如下圖數值:IP位址為192.168.1.1、子網路遮罩為255.255.255.0、預設閘道為192.168.1.254。
※ 如果您熟悉相關設定,您可以自行設定IP位址,只要所有電腦都設定相同的網段即可
。{你可以用自動取得IP,DWS伺服器位址}



二、相同的工作群組
《步驟一》開啟「控制台」→「系統」。



《步驟二》選擇「電腦名稱」→「變更」。

《步驟三》設定您的電腦名稱,確認所有電腦的名稱都不一樣;設定您的工作群組,您可以維持原設定,或者自己設定一個工作群組名稱,但必須所有電腦都設定相同的工作群組名稱,設定好之後,按「確定」即可。

三、簡易故障排除
以Windows XP預設值,只要依上述設定工作群組與相同網段後,就可以共享檔案,若發生異常時,請參考下述說明確認並嘗試排除。故障排除前,請先暫時關閉PPPoE連線或無線網路連線,僅單純以網路線連接來測試。
《檢查一》暫時關閉防火牆
Windows XP或防毒軟體的防火牆會造成其他電腦無法登入的狀況,或是登入時出現沒有權限的問題,因此請暫時先把防火牆關閉,確認共享檔案正常後再開啟。

1. Windows XP的防火牆設定位置在「控制台」→「網路連線」→「區域連線」→「區域連線 內容」→「進階」→「設定值」(如下圖),防毒軟體的防火牆設定請洽詢防毒軟體廠商確認。

2. 選擇「關閉」Windows XP防火牆。

《檢查二》檢查必需的設定
下述這些設定都是Windows XP的預設值,一般而言是不需要更改設定,但無法共享檔案時,請檢查這些必需的設定項目是否有問題。

1. 連線使用的項目是否有開啟,開啟「控制台」→「網路連線」→「區域連線」→「內容」,檢查「這個連線使用下列項目」內的「File and Printer Sharing for Microsoft Networks」和「Internet Protocol(TCP/IP)」一定要安裝並開啟。

2. 在「Internet Protocol(TCP/IP)」內容中,開啟「進階」→「WINS」,確認有勾選「啟用LMHOSTS搜尋」,「NetBIOS設定」為「預設值」,若區域網路無法連線,再嘗試改為「啟用[NetBIOS over TCP/IP]」。

《檢查三》暫時取消使用者密碼
設定使用者密碼會在登入時出現沒有使用權限的訊息,請暫時將電腦的使用者密碼取消,取消密碼後再重新設定共享資料夾。

1. 開啟「控制台」→「使用者帳戶」→「變更帳戶」,選擇要變更的帳戶,並取消管理員與使用者的密碼。


2. 重新設定要共享的資料夾。

Windows Vista 版本。
您需要網路介面卡才能將電腦連線到網路。您可以停用網路介面卡來中斷電腦與網路的連線,有時候也可以停用後再重新啟用介面卡來解決連線問題。
1. 開啟 [網路連線],請依序按一下 [開始] 按鈕、[控制台]、[網路和網際網路]、[網路和共用中心] 及 [管理網路連線]。
2. 在網路介面卡上按一下滑鼠右鍵,然後執行下列其中一項:
• 若要停用網路介面卡,請按一下 [停用]。 如果提示您輸入系統管理員密碼或確認,請輸入密碼或提供確認資訊。
• 若要啟用網路介面卡,請按一下 [啟用]。 如果提示您輸入系統管理員密碼或確認,請輸入密碼或提供確認資訊。
如果您停用介面卡,則必須再次啟用它才能連線到網路。
注意您的電腦可能有一張以上的網路介面卡。每個介面卡會列在使用該卡的網路連線名稱旁邊。請確認已選取正確的介面卡。


VISTA在我的電腦按右鍵~內容~右邊有個變更設定將工作群組改成一樣
不知道是不是你要的對你有幫助ㄇ
★回答很辛苦請不要任意移除問題★


在開出來的「網路和共用中心」視窗中,啟動「網路探索」和「檔案分享權限設定」後,再點擊「自訂」。



3. 選擇「私人」並按下「下一步」。
4. 可以直接按下「關閉」或也可以點選「檢視網路上的電腦及裝置」。



5. 這時就看得到網路上其他電腦。


6. 如果沒有用還是看不到其他電腦,在桌面上的「網路」圖示按右鍵選內容,再選擇「管理網路連線」。
7. 將 「Internet Protocol Version 6 (TCP/IPv6) 」的勾取消勾選並按下「確定」,應該就沒問題了。自動取得IP
8. 將 「Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4) 」的勾取消勾選並按下「確定」,應該就沒問題了。自動取得IP


XP部分:在【區域連線】圖示上按滑鼠右鍵選擇【內容】選【lnternet Protocol (TCP/IP)】反白後,按【內容】選擇【自動取得 IP 位址】,然後按【確定】回到【網路連線】視窗,選【寬頻連線】按滑鼠右鍵選擇【內容】在【網際網路連線共用】裡通通打勾,然後按【確定】跑出網路連線這個小視窗,請按【確定】
看看桌面右下角小工具內沒有區域連線三角形的黃色驚嘆號顯示。



開啟【控制台】→【網路連線】→【區域連線】 上面寫著"己連線"了。


《步驟五》點選「Internet Protocol(TCP/IP)」。
如果這3個有缺安裝把它安裝上去因為沒安裝所以無法連線:
1.NWLink NetBIOS~
2.NWLink IPX/SPX/NetBIOS Cmmnatihle Transnort Prnt
3.Internet Protocol (TCP/IP)


windos的設定成:"例外"中包含"印表機的通訊協定"新增了一個分享印表機的通訊協定就解決了{XP電腦安裝為本機印表機~VISTA電腦在安裝 新增印表機"時,選擇"網路印表機}開共用
如果資料要共用將2台電腦C或D槽共用打開在網路就看的到對方的電腦資料ㄌ
最後,防火牆的設定,不可以擋住檔案分享的功能。



因為有{兩個防火牆可能會擋住分享功能,系統和防毒軟體!}



如果你系統防火牆的設定,沒有擋住檔案分享,卻還是無法做分享的動作,那麼一定是被防毒軟體的防火牆擋住。


Windows XP.VISTA防火牆擋


《步驟三》設定您的電腦名稱,確認所有電腦的名稱都不一樣;設定您的工作群組,您可以維持原設定,或者自己設定一個工作群組名稱,但必須所有電腦都設定相同的工作群組名稱,設定好之後,按「確定」即可。



VISTA在我的電腦按右鍵~內容~右邊有個變更設定將工作群組改成一樣
另外一種是在開始~程式集~附屬應用程式~命令提示字元輸入ipconfig會出現自己的伺服器IP位置在對方電腦~執行~輸入自己電腦IP就可以叫出來ㄌ在將IP捷徑拉到桌面 輸入對方電腦IP位置就可以叫出來ㄌ在將IP捷徑拉到桌面


電腦PC是XP的USAC-PC是VISTA~2台電腦一樣可以看到對方
vista到底要怎麼搜尋到網路列表機阿
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1509020302332
問:兩台電腦在網路上的芳鄰都可以看到對方的電腦,但是B電腦可以進入A電腦的資料夾裡面。
答:B電腦是VISTA可以進A電腦是XP表示XP設定沒問題
問:可是A電腦卻不能進入B電腦的資料夾?
答:A電腦是XP 不能進B電腦是VISTA表示VISTA沒設定好


VISTA共用設定:
開啟 [網路連線],請依序按一下 [開始] 按鈕、[控制台]、[網路和網際網路]、[網路和共用中心] 及 [管理網路連線]。
網路和共用中心」視窗中,將共用及探索~啟動「網路探索」和「檔案分享權限設定」
如果要檔案及印表機共享~將公用資料夾共用{如果不要給人變更VISTA的檔案選擇1如果要可以變更資料夾的檔案選擇2}及印表機共用啟動


在開出來的「網路和共用中心」視窗中,啟動「網路探索」和「檔案分享權限設定」後,再點擊「自訂」。



3. 選擇「私人」並按下「下一步」。



4. 可以直接按下「關閉」或也可以點選「檢視網路上的電腦及裝置」。



5. 這時就看得到網路上其他電腦。


6. 如果沒有用還是看不到其他電腦,在桌面上的「網路」圖示按右鍵選內容,再選擇「管理網路連線」。
7. 將 「Internet Protocol Version 6 (TCP/IPv6) 」的勾取消勾選並按下「確定」,應該就沒問題了。自動取得IP
8. 將 「Internet Protocol Version 4 (TCP/IPv4) 」的勾取消勾選並按下「確定」,應該就沒問題了。自動取得IP


XP部分:在【區域連線】圖示上按滑鼠右鍵選擇【內容】選【lnternet Protocol (TCP/IP)】反白後,按【內容】選擇【自動取得 IP 位址】,然後按【確定】回到【網路連線】視窗,選【寬頻連線】按滑鼠右鍵選擇【內容】在【網際網路連線共用】裡通通打勾,然後按【確定】跑出網路連線這個小視窗,請按【確定】
看看桌面右下角小工具內沒有區域連線三角形的黃色驚嘆號顯示。



開啟【控制台】→【網路連線】→【區域連線】 上面寫著"己連線"了。


《步驟五》點選「Internet Protocol(TCP/IP)」。
如果這3個有缺安裝把它安裝上去因為沒安裝所以無法連線:
1.NWLink NetBIOS~
2.NWLink IPX/SPX/NetBIOS Cmmnatihle Transnort Prnt
3.Internet Protocol (TCP/IP)


在開出來的「網路和共用中心」視窗中,啟動「網路探索」和「檔案分享權限設定」後,再點擊「自訂」。



3. 選擇「私人」並按下「下一步」。



4. 可以直接按下「關閉」或也可以點選「檢視網路上的電腦及裝置」。



5. 這時就看得到網路上其他電腦。


 


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XP區域網路設定


 




























































































在同一建築物內,透過集線器或IP分享器用網路線串聯起來,



在電腦  網路芳鄰  裡,能互相看見對方,這是區網最簡易解釋了。



                  


XP網路芳鄰設定方法  :
一個區域網路電腦不可超過255台,當您用集線器
或IP分享器做好網路串聯時需在電腦網卡IP做上設定
 

設定方法如下 :



我的電腦



控制台



區域連線  ( 這個就是網卡,區網串聯,上網都靠他 )



點兩下或按右鍵點選  內容      



點一下 Internet Protocol(TCP/IP) 再看  內容



點選  其他設定



選  使用者設定



IP位置   192.168.0.1        最後一個號碼 1 ~ 255  ( 255台電腦,數字不可與他台電腦重複 )



子網路遮罩   255.255.255.0      ( 點一下會自行設定完成 )



確定


 

以XP這樣還是不能在網芳上看見對方做上資料存取的動作                       



設定還是回到  網路連線  那裡



在視窗的左上方  設定家用或小型辦公室網路  點選這個



按上兩個  下一步  之後會看見   選擇連線方式



選  其他



選  這電腦屬於一個沒有網際網路連線的網路



這時會看見  電腦描述  與  電腦名稱    不管,繼續下一步



工作群組名稱   不管,繼續下一步



檔案和印表機共用  這項  請選第 一 個 ( 這樣才可在他人的共用資料夾上存取資料或使用印表機 )



就這樣下一步一直到   您即將完成.... 



選第四  剛完成這個精靈;我不需要在其他電腦上執行這個精靈



最後   按  完成



這時電腦會要求重新開機,那就請重新開機,若無要求重新開機,就是這個設定做了第二次。


更正上方的說法,第一設定完成不一定會重新開機,某版本XP,即可連上網路芳鄰,
因為遇到了 XD

                         



重開機之後,請稍待,電腦會開始搜尋區域網路,會費時較久,



然後點選桌面上的  網路上得芳鄰  或  開始  網路上的芳鄰  ,



( 題外話,我的桌面上沒有網路芳鄰 ? ! 在桌面上按右鍵,選  內容  桌面  自訂桌面  在  桌面圖示  點選你要的 )



選  檢視工作群組電腦  在區網裡的電腦有做這兩項設定者,就可看見了。


 

通常連上區網  網路上的芳鄰  對方電腦  共用文件  資料夾是在電腦上這個位置


 C:\Documents and Settings\All Users\Documents

你也可在 我的電腦  C 其他硬碟槽裡,或裡面任何一個文件夾,按右鍵內容共用



網路共用和安全性  那兩個可圈選的地方打勾,在別台電腦上同樣的,可在這裡做存取與刪除的動作了。



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老婆; 二奶; 女友; 酒女


老婆是作業系統,一旦安裝要刪除十分麻煩;


奶是網路,風光無限,花錢不斷;


女友是桌布,只要你有興趣,天天可以更換;


酒女是盜版軟體,要用之前,記得先掃毒。


老婆是字畫,掛到發黃也不能換;


二奶是年曆,每年都要換新的;


女友是月曆,三十天的時間夠長了;


酒女是日曆,過了今天,撕了又是新的開始。


老婆是陽春麵,雖然溫暖但過於平淡;


二奶是麥當勞,吃多了也會膩人;


女友是涮羊肉,吃的就是那種膻味;


酒女是麻辣燙,只要你能說出的菜,就有的賣。


老婆是白開水,生命要素,雖然平淡卻得天天喝;


二奶是戶訂的牛奶,按月按季繳費,不繳就不送了;


女友是咖啡,最好天天喝,不喝只是精神差了點;


酒女是機販飲料,口袋有零錢,投了就有得喝。


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男人做愛「持久不泄」的五大秘訣

 



在性生活中大展雄風,堅持不泄,是大部分男人的願望。


不過,有些男人卻總是力不從心,戰鬥開始沒多久就繳械投降,讓妻子在性高潮來臨之前就結束了戰鬥。


曾有人用一句話歸納古代房中術,那就是男人推遲高潮來臨,與女人一同達到性高潮。


所以說,男人那裏堅持不泄在性事中是個受男女普遍關注的問題。


以下幾種方法可有助於男性打持久戰,促進夫妻性生活的和諧: 



【 1、使用保險套 】


戴上保險套,可以減弱龜頭受到的刺激,從而延緩射精。


如果一個保險套不管用,可以戴上兩個。


【 2、輕裝上陣,別在戰鬥中一味追求神勇 】


因為過分神勇的話,會因為緊張、焦慮而導致射精中樞控制能力降低。


當有射精緊迫感時,調節抽動速度。


男方將陰莖抽出或暫停抽動,可降低性緊張感,然後再根據情況恢復抽動,反復重復這樣的動作可明顯延長性交的時間。


【 3、採用省力的性交體位 】


可以儘量選擇一些男方用力少,肌肉鬆弛的體位,如側臥式、女上式、坐式等以延長性交時間。


採用男上女下的體位時,男性較主動,動作較大,容易興奮,射精也快。


但如果採用女上男下的體位,或者側式體位,女性占主動,男方用力少,肌肉鬆弛,更利於打持久戰。


倍受推崇的印度「yap-yum」的體位對男子提高其射精自控力也有奇效。


印度語「yap-yum」意思是父親與母親或陽與陰。


這種體位即男子盤腿而坐,女子面對面騎跨其腿上,以臂和腿統之,手足均觸其背。


若男子感到費力,可用靠墊墊於女子臀下。


女子嘴貼近男子右耳緩緩深呼氣,同時男於嘴湊近女子左耳緩緩深吸氣。


輪番交替,並想像圓形光環穿透整個身體:頭、心臟、生殖器...


在這種輕鬆而愉快的情況下,射精的慾望會很好地被控制住。


【 4、牽拉陰囊和睪丸 】


由於性興奮時陰囊和睪丸收縮上舉,所以性交過程中由女方向下牽拉陰囊和睪可降低性緊張度而推遲性高潮的到來。 



【 5、捏擠陰莖 】


有射精緊迫感時立即將陰莖抽出,由女方用食指和中指置於陰莖冠狀溝上下,拇指放於對應部位,相對進行捏擠,可使性興奮度降低。


每捏擠三到四秒鐘放鬆一次,如此可反復進行。


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本期簡介 









1個理想╳10種創新=社會企業是門好生意



我們的世界已逐漸失序,貧窮、飢餓、失學、歧視、疫情,以及氣候變遷等種種問題層出不窮,所幸,一群瘋狂的人正努力彌補這些社會斷層,而如同本書作者所說,我們的未來可能是由這群人來決定。

 

這群社會企業家為何能成功改變我們的世界?


因為,這群任性的傢伙不理性,卻能有計劃的運用三種營運模式改變制度;

 

他們在非營利事業上追求利潤,巧妙開闢各種資金來源;

 

他們認為自己掌握了未來,從十大未開發的市場機會點實現理想;

 

他們極具野心,讓社會企業也是一門好生意。


如果你曾因《志工企業家》或因尤努斯的鄉村銀行而深受啟發或激勵,這群改革推手的創新模式告訴我們,與他們合作、學習、甚至在他們身上投資的時機已經到了。

 

加入他們帶領的社會改革行列吧,也讓自己在這些新市場版圖上先占得點。





1個理想╳10種創新=社會企業是門好生意 







社會企業是門好生意:企業家如何自助與互助?


社會企業是門好生意:企業家如何自助與互助?

任性企業家以哪裡最多?


我們可在何處找到社會企業家?

 

答案是,每個地方都找得到,只是有些國家比較多、有些國家比較少。

 

幾年前我們分析了施瓦布基金會的企業家名單,以人數來計算,順序如下(由多到少):亞洲、拉丁美洲、北美洲、非洲與歐洲。

亞洲的社會企業家集中在印度次大陸,這個地理區的四個國家裡,就有三個(印度、巴基斯坦與孟加拉)出了相當多的社會企業家。

 

造成這種情況的原因有很多,包括這個地區從1940年代開始分割成不同國家所引發的政治問題、普遍存在與貧窮相關的問題,以及接二連三的天然災難(包括2004年底的南亞大海嘯)。

同樣也有許多原因造成拉丁美洲成為社會企業家人數次高的區域。

 

除了人口壓力、普遍存在的貧窮問題與日益嚴重的環保問題之外,這個地區的政府長久以來一直相當軟弱,貪腐情況嚴重與行政缺乏成效也是原因。

 

為了改善狀況,許多教會鼓勵具有企業家精神的人出來解決社會問題。

 

假如你查看施瓦布基金會的全球企業家名單,你將會發現單一國家出產最多社會企業家的國家中,美國(20人)名列第一,而巴西(9人)排名第二。

美國居然是名單中最多人數的國家,這個結果可能令人有些意外,因為整體來說,北美洲算是相當富裕的地區。

 

但仔細研究,你會發現這些企業家分布在美國的各個領域,從高科技的矽谷到原住民保護區(其中有些居民的生活條件類似第三世界國家)。

 

其中一個例子是原住民發展中心(FirstNations Development Institute)的蕾貝卡•亞當森(RebeccaAdamson)。亞當森是卻洛奇族(Cherokee)的美國原住民,這個組織帶領美國原住民社區進行從被動轉為積極的文化典範轉移。

 

當然有許多美國社會企業家的目標是解決在其他國家發生的問題,但也有為數不少的人關注當地問題。

 

這包括協助人數漸增的老年人口與獨立工作者(包括保母、計程車司機、軟體設計師與顧問等)維護自身權益。

企業家如何自助與互助?

我們也在問卷中詢問這些社會企業家,他們該如何提高自己成功的機率。

 

我們由最不重要到最重要依序列出這些結果。

第一,他們覺得可以加強同業間的團結與監督,並與網絡和中介者合作。

 

第二,他們自認在創立新企業時要加強對原本所屬企業的接班安排,使其更加順暢與有效。

 

第三,他們可更加努力幫助他人了解可能面臨的挑戰與機會,並說明自己能提供哪些協助。

 

第四,他們強調與公共、民間與公民部門建立有效策略聯盟的重要。

 

第五,他們的組織需要納入適當的管理架構、責任意識、透明化與人力資源發展。

 

第六點與第五點同等重要,他們強調改變他人對進展時程表的看法與思維極為重要。

我們希望本書有助於將環保與社會企業家的心聲、思維與成就傳達給更多新讀者。這些人是罕見的天才,至少是叔本華(Arthur Schopenhauer)定義下的天才。

 

叔本華說,「人才能擊中別人無法擊中的目標,而天才能擊中別人看不到的目標。」

 

這種能力在二十一世紀將更顯重要。

 

隨著世界上的問題愈來愈多,對未來的前景保持樂觀似乎有點任性,但本書提及的環保與社會創新者與企業家可鼓舞我們擁抱他們的座右銘:完成不可能的任務只是需要多花一點時間。

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注目焦點 









全球7大短缺


目前正逐漸出現的人口短缺現象(有生產力年齡層的減少)並非自然法則,那並非生態或生態自動的過程,而是經濟成功的表現方式,人類自己創造的富裕破壞了人口發展法則。

 

生活在富裕社會裡的人活得比較健康、較久,因為擁有國家養老系統以及私人保險系統,壽命大大提升。

 

即便是貧窮國家,如非洲,目前新生嬰兒的預估壽命只有五十三歲,但四十年後在那裡出生的小孩,只要目前的發展趨勢繼續持續,未來預計可以活到六十六歲,也多一點幸運。





全球7大短缺 







全球7大短缺(三)



目前正逐漸出現的人口短缺現象(有生產力年齡層的減少)並非自然法則,那並非生態或生態自動的過程,而是經濟成功的表現方式,人類自己創造的富裕破壞了人口發展法則。

 

生活在富裕社會裡的人活得比較健康、較久,因為擁有國家養老系統以及私人保險系統,壽命大大提升。

 

即便是貧窮國家,如非洲,目前新生嬰兒的預估壽命只有五十三歲,但四十年後在那裡出生的小孩,只要目前的發展趨勢繼續持續,未來預計可以活到六十六歲,也多一點幸運。

幾十年後,生產力人口的短缺將造成公共預算的捉襟見肘,一方面是因為國家必須照顧更多人口──退休、健保系統、照料系統等,另一方面是因為面對這麼龐大的老化人口,只有相對少數的承擔人來分擔。

 

在西歐,﹁年齡比例﹂──即六十四歲以上人口與十五至六十四歲人口的比例──在未來數十年間將成倍數,從百分之二十五升至約百分之五十。

 

換句話說,因人口發展,具工作能力世代的負擔將增加一倍,一旦目前公共預算的結構沒有徹底改變,無論是收入負擔或支出負擔也會爬升一倍。

以德國而言,目前國家的收入主要有三大來源:所得稅、消費稅以及社會保險系統的上繳。這些金額的短缺,一方面是因為經濟成長消退,但更多是因為繳稅人口的減少。

目前國家收入的負擔主要落在具有工作能力的年齡層,他們經由工作擔負起社會保險系統,支付大部分的所得稅。

 

無工作能力的人口比例越高,國家收入就越陷入窘境,因此會發生兩種情況:第一,消費稅扮演越來越吃重的國家收入來源的角色,反之,社會保險費以及所得稅對國家收入的重要性則越來越薄弱。

 

第二,所得稅的負擔透過加重退休收入以及針對老人資金收入的課稅等方式,也會逐漸落在老一輩的身上。

 

另外,未來的國家預算將達到入不敷出的情況。

未來稅則和保費會有大幅度調整嗎?

 

財務官員的答案是絕對肯定的,因為只有如此,才能支付人口老化所需日益高漲的公共費用。

 

但現實上,似乎卻又不可行的,因為全球化限制了每個國家的遊戲空間。

 

收入高或擁有較多財產的人,往往可以輕易地逃避國庫的負擔,他們只需要搬到稅率較低的國家,就能躲避高課稅。

 

此外,正面臨人口發展頹勢的國民經濟體裡,有工作能力者數量萎縮的因素提高,過多的賦稅更是拖垮經濟的動力。

 

具工作能力者的機動性和人口萎縮兩項因素打亂了財務政客提高課稅的幻想夢。

 

另一方面,國家預算的支出負擔越來越沉重。

 

老年人的退休金、健康、照料等三大領域也將使得國家支出大幅增加。

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EMBA電子報:成功生存下來的中小企業

















管理佳言 











「不要把組織變成只是工作而無玩樂,加強非正式組織,有助於鼓勵分享文化。」

-摘自EMBA第283期「你的企業會分享嗎?」





經營理念 









成功生存下來的中小企業


EMBA雜誌編輯部�孆�

不同機構的研究會有不同的數據,但是它們全都指出一個相同結論:大部份的中小企業都不長命。


以美國中小企業處(Small Business Administration)的研究為例,在美國,有三分之一的中小企業,成立不到兩年便結束營業,僅有四四%可以撐到第四年。

美國商業週刊SmallBiz季刊分析,造成許多中小企業失敗的原因,除了大環境的挑戰,來自公司內部的常見因素包括,資本不足、現金量出現危機,以及過度擴張。

該季刊為了找出生存下來的中小企業究竟有何不同,訪問了美國三家中小企業,剛好成功度過三年、五年和十年的公司生命週期里程碑,請三位中小企業主分享他們的經營管理心得。

BYD Ranch & Kennel寵物旅館今年正好滿三歲。

 

公司的老闆里克(Miriam Rieck)表示,三年來她學到,不要急著把應該放回公司的錢放入自己的口袋。

 

剛起步的中小企業,企業主需要把賺到的錢再投入公司,因為一家年輕的公司需要金錢資源站穩腳步。

 

她自己便捨得把利潤花在讓旅館設備達到最佳狀態。

 

換句話說,牛還沒養大,不能急著擠奶。

Space Architectural Design Firm建築設計公司,成立五年來,老闆尼敏爾(Tom Niemeier)刻意維持公司小而美的模樣。

 

公司目前有十六位員工,只有一個人負責行政工作,其他都是建築專業人士。

 

除了超大型建案,這個團隊足以接下各種設計案。

尼敏爾一開始便設定,只要公司達到二十人,就不再增加人手。

 

因為他相信,當一家公司的規模大於這個人數,光維持運作就會耗掉他大部份的工作時間,犧牲掉他熱愛設計的部份。

Resource Options人力仲介公司剛好走過十個年頭。老闆卡林(Matt Carlin)表示,第一年公司就差點走不下去。

 

當時公司最大的客戶破產,造成公司極大損失。

 

從那時候開始,卡林放雙倍的心力在過濾新客戶上。

 

他說:「不是每個客戶都是好客戶,當一個客戶常常沒有辦法準時付款時,我發現公司必須開除這個客戶。」

掙扎著存活下來之後,到了第五年,卡林面對的最大挑戰是,自己要能追得上公司成長的速度。

 

那時候,公司每年營收都以二、三倍的速度成長,並且開始在其他地方設立辦公室。

 

那一年他花了很多時間靜下來思考、僱用了好幾個公司的關鍵員工,也開始學習授權。

現在回首一路走來,卡林認為,要成功經營公司,唯一的方法是僱用比自己更優秀的人。

 

他總結:「是球員在贏球,不是教練。」

來源:EMBA雜誌第283期(2010年3月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7740





管理小數字 







管理便利貼(Web Only)


EMBA雜誌編輯部�孆�

■不景氣時,高價產品還賣得出去嗎?


美國精品行銷協會的創辦人費曼(Gregory Furman)認為,高品質的高價位產品永遠都有市場,只是在景氣不佳時,必須更有策略地行銷這些產品。

費曼建議,精品公司可以根據一名顧客過去的購買歷史,寄給他電子郵件,提供他限時獨家特惠,鼓勵購買比他平常消費更高價一點的產品。

精品公司也可以跟其他精品品牌合作,接觸更多經濟能力較好的消費者。

 

例如,高價襯衫跟高價洋酒合辦活動,各自邀請自己的顧客,讓雙方都有可能找到新顧客。

來源:公司雜誌(Inc.)

■懂得傾聽,得到更多


美國艾倫投資銀行(Allen & Co.)總經理裴瑞斯曼(Nancy Peretsman),是Google剛起步時,慧眼識英雄的投資人之一。

 

她認為,傾聽很重要。懂得傾聽的人,得到的永遠會比付出的多。

裴瑞斯曼以兩句話突顯傾聽的重要性。

 

她的先生退休之前擔任摩根士史丹利銀行總裁,曾提醒她:「妳有兩個耳朵和一張嘴,依照這個比例恰當地使用它們。」

艾倫投資銀行的CEO艾倫(Herbert Allen)則告訴她:「你在說話的時候,很難聽到別人在說什麼。」

來源:財星雜誌

■管理小數字
即使Web2.0炒得火熱,一般人在工作時使用到的科技,還是停留在網路第一代,甚至更早以前的形式。

最近,一項研究調查了二千七百多位美國工作者,統計結果發現,一般人工作上會用到的科技,第一名還是電話(佔受訪者的八0%);

 

第二名則是搜尋引擎與特定的網站(七一%)。

至於網路第二代的部份,用到的工作者少了很多。

 

只有一二%的受訪者在工作上會用到社群網站(例如,Twitter),也只有七%用到觀影網站(例如,YouTube)以及網路討論區。

來源:訓練雜誌(Training)

本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7666

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本期簡介 









贏的信念


受用一生的成功信念與生命哲學,獻給未來的優秀領導人!


77位世界頂尖的領導者,分享他們的成功祕訣、領導力和生命哲學,幫助我們思索未來,如何像他們那樣!


˙穆罕默德•阿里──世界重量級拳王:障礙愈大,成功的瞬間就愈榮耀
˙達賴喇嘛──愛與同情心
˙喬治•小布希──美國第四十三任總統:表明信念並堅持不移
˙華特•克隆凱──新聞記者:做好準備
˙唐納•川普──川普集團董事長、總裁暨執行長:世界是個大地方
˙李嘉誠──長江實業集團與和記黃埔有限公司董事長:公正
˙夏蘭澤──奧美廣告公司董事長暨執行長:「我寧可請求原諒也不要徵求同意」
˙米凱爾•戈巴契夫──前蘇聯總統、國際綠十字組織總裁:四海皆兄弟
˙國王阿布杜拉二世──約旦國王:鼓起勇氣去領導
˙李光耀──新加坡資政:全球化的機會
˙瓦希德•阿拉蓋班德──百利克洛克納公司董事長:尋找亮光
˙瑪麗亞•麥姬──康寧企業資深副總裁、斯圖本玻璃公司總裁暨執行長:當一扇門關上時,就會有另一扇門開啟
˙約翰•小威爾許──奇異公司前執行長:前進的關鍵
˙莫利斯•「漢克」•葛林柏格──CV史塔公司董事長暨執行長:熱情











編輯小語 











要掌管一個機關,告訴美國大眾疾病的危險和健康要領並不容易,可是若浩尼博士是﹁外交官博士﹂,表現絕佳。

 

他在這裡說明他的行事基礎,亦即50��50法則。

 

但是要小心!每一條規則都有例外。





贏的信念 







50/50法則


我想要與大家分享我人生旅途上的個人原則。

 

從我大學畢業開始,這個原則已經沿用了二十三年,我稱之為「50��50法則」。

我的第一條法則是:你學到的事情中,可能有一半是對的,另外一半是錯的。

 

你面對的挑戰就是去分辨哪些是對的,哪些是錯的。

每一天聽到什麼新鮮事物時,你都要問自己:「哪些部分有道理,哪些部分必須小心求證?」

 

而且一定要對所述事實如何建立感到好奇。

用這種方式看世界不僅有趣,也是創造力和不同觀點的泉源。

 

每次發現了昨天還不曾想到的新理念或人際關係時,我都覺得樂趣無窮。

我的第二條50��50法則是:問題的答案多半藏在你的專業之外的領域。

 

這方面的例子在科學歷史上屢見不鮮。

 

 

所以你在學習時,應該各分百分之五十在核心學問和其他的概念上。

舉例來說,我會確定我閱讀的書籍有一半是我專門的放射學領域,另外一半則是放射學之外的領域。

我的第三條50��50法則:至少依我的經驗來說,一般人會在有他人陪伴時變得加倍聰明,尤其是那些人的腦筋比我好的時候。

 

你可以確定你這一生中的智力表現中,至少有一半是來自於和其他人相互交流的刺激。

 

你應該去尋求或培養這樣的互動。

科學界有許多獲頒諾貝爾獎的傑出雙人組可以說明這條50��50法則,例如華生和克里克。

 

也可以看看一些績效名聞遐邇的科學小組,裡面的科學家來自卡文迪什之類的有名實驗室。

 

發現與創造是極重要的社會歷程。

我的第四個50��50法則是:要確定你結交的同事或朋友有一半與你的出身背景不同。譬如我有一個讓我深受啟發的親密友人是會計師!

當然,我的50��50法則也有例外。

首先,你的個人誠信絕不能打折,應該要一直保持百分之百。

 

你的信譽是你唯一的資本,絕不要拿它下注。

其次,我不建議你把50��50法則用在愛情上。那會害你送命!

最後,夢想不要只懷抱一半!

 

就像一個小盒子無法承裝大夢想,一個完整的人生也無法裝進小小的夢想盒子裡!

 

最後我要講的是,你不會因為失敗而痛苦,而是因為沒有去嘗試。

 

 所以你要確保你有一個膽大而堂皇的願景,而且努力去實現!

--艾利亞•若浩尼博士 Elias A. Zerhouni, M. D. 美國國立衛生研究院院長

美國國立衛生研究院是美國的醫療研究機構,由若浩尼博士主持。

 

他擔任院長這個職務,掌管國立衛生研究院的二十七所機構和中心,員工超過一萬八千名,預算高達兩百九十五萬美元。

 

國立衛生研究院負責研究常見和罕見疾病的原因,以及如何治療和預防。

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打造一整年的好業績 







序•小商店何去何從?


若將人生比喻成一場競賽的話,那麼與同業之間的競逐,無疑的就像是一場長距離的馬拉松競賽,和對手比的是「能力、耐力、技巧……」。

 

每位選手各盡所能的想要在競爭的環境裡脫穎而出,期盼自己能成為業界的巨擘,更希望看到店裡的業績,能夠蒸蒸日上續創佳績。


在坊間的書局裡有著許許多多關於行銷方面的書籍,可以供有心想要在事業上尋求突破的經營者做為參考。


然而,在瀏覽過有關於商業企管類的叢書之後,卻發覺這些書絕大部分都是來自國外的翻譯本,不僅在內容的實例上,會因國情的不同而有所差距;

 

除此之外更多是因為是翻譯的關係,使得在文字表達上顯得較為生澀,且這些著作重點多著墨在大型企業的管理方式,或是針對連鎖公司、大型量販店的銷售業務上做指導,至於小商店的經營與管理,不是所占篇幅極少,就是簡略幾句話交代過去,未能實際說出小商店的心聲……;

 

因此,這也使得小商店的經營者,往往求助無門。


有鑑於此,我以本身經營小商店所累積的經驗,用白話的文字,以最淺顯的內容,來為廣大默默耕耘的小商店提出最好的建言,期待能讓「有心」想要突破經營困境的店家們,能夠得心應手的向廣大的消費者展現出優秀的銷售技巧,繼而創造出輝煌的業績……讓所有的小商店在未來的營運道路上,都能夠走得更為順遂、更為平坦!


書中沒有艱澀難懂的專有名詞,更沒有長篇大論的道理,全都直接且毫不留情的點出了小商店經營者常見的問題……;

 

期待這些小商店經營者,都能在閱讀之餘,痛定思痛的將自己已經清楚或仍然迷糊的缺點,詳細的列出來,確實予以改進。


畢竟,很多小商店的經營之道,實在也已經到了該徹底改革的時候了!千萬別醉生夢死不求改進,如「姜太公釣

 

魚般苦守著顧客主動上門,因為當您用釣竿在釣魚時,別人早已用魚網在捕魚了。」


因此,當您還在觀望市場的走向時,別人早已邁開步伐向前衝刺,其主要原因在於他們掌握了市場正確的方向,而這剛好是小商店所欠缺的敏感度;

 

在連鎖的大公司裡,有著專業的企管人才,可以針對某家營運不佳的店,進行嚴格的通盤性檢討,繼而提出具體的方案,讓負責此店的店長予以改進!


但小商店的經營者本身,自己往往就是老闆,而且也不是企業管理的專家,當面臨事業瓶頸時,不是苦無對策就是放任不管,在求助無門的情況下,最後只得黯然接受生意逐漸沒落的殘酷事實。


據統計顯示,占絕大多數小商店的經營型態,都由夫妻倆共同創業,共同奮鬥,這也是所謂的「夫妻店」。

 

然而這些夫妻店在生意的經營管理上,完全本著自己的意念,苦守著這間小店面,既無法創造出輝煌的業績,卻也不至瀕臨沒顧客上門的地步,於是業績就這麼浮浮沉沉的一天過著一天,面對逐漸凋零的生意卻不知該如何是好。

 

隨著供需市場的改變以及財團的進駐,小商店此時正感受到來自大型量販店及全省連鎖店的新促銷手法,對店裡營業額帶來前所未有的重大衝擊。


「消極的店家」則會自我安慰店裡生意不好是全球景氣不好的關係,等到景氣復甦的時候生意自然就會好轉,再者,就是漫罵對手的經營手段太過於惡劣,使得一些原本是店裡的顧客群都被他們搶走了,而開始自怨自艾,告訴自己這只是一個過渡時期,總有一天那些顧客還是會再回到店裡的。

 

但,「積極的店家」則會機警的察覺到這是一個危機,若再不尋求協助的管道,來改變以往作風的話,終有一天,將會步上結束營業的命運。


小商店「最直接、最經濟、最正確」的諮詢管道,在於如何從書中來獲取知識,加強自己的學識,再創事業的高峰。

 

當您拿起這本書的同時,就表示您確實有心想要改變,讓自己脫離以往所迷惑的經營方式,用心的看完這本書之後,最重要的還是身體力行的實際去做,方能再創事業的另一個春天。


期許所有的讀者,都能好好利用小商店具有豐富人情味的特色,用心經營的將這個屬於「自己小商店」應有的特點,發揮得淋漓盡致,為每位顧客做最完美的服務。

 

而每一家小商店猶如社會上的一顆顆小螺絲釘,各自在工作崗位上凝聚成整個消費市場的架構。

 


在此,我謹向所有奮鬥的小螺絲釘成員,致上最崇高的敬意,讓我們一起加油努力吧!

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安石企業人電子報 







會話銷售


經濟開始緩慢地復甦,許多企業也開始積極的開發客戶,希望在新的一年能夠增加獲利,以彌補在金融風暴時的損失,公司業務要是能夠從一般的談話中,找到客戶的需求,進而銷售其產品跟服務,是理想的業務銷售方式。

會話銷售的重點是,藉由電話中或是面對面的談話找到客戶的需求,而完成銷售,但是這樣技巧並不是每個業務都會,有些業務天生就具有這樣的能力,其他的人就需要一些訓練跟外力幫助。

會話銷售的重點在於關係的建立,而建立關係的關鍵是信任,一般而言,人們只會跟自己信任的人購買產品,最好的業務是可以自然而然的建立,與顧客之間的信任感,這樣的業務會傾聽,並且使用客戶的行話,讓顧客覺得業務了解他的產業,替客戶著想,為他們解決問題。

許多業務在打陌生開發電話時,都是用同一套話術,剛開始新的業務很快就上手,但是很多新進業務,卻在業務技巧的精進上,遇到了困難,因為在工作上會實際遇到的問題,只靠早期的員工訓練是不夠的,在做業務開發的同時,也要不斷的檢討及訓練。

以下是會話銷售的重點技巧:

雙向溝通


很多業務在做陌生開發時,時常會一昧地解釋自家的產品,而沒讓客戶有說出需求的機會,其實要製造友善的對話情境,才有機會知道顧客的預算,主要需求以及公司決策過程,如此才有可能,為客戶找出解決問題的方法。

誠實至上


客戶時常詢問,公司的產品或服務,這時只要誠實以對,不誇大或刻意掩飾缺點,讓客戶知道,你只是盡本分在賣公司產品,就較容易獲的顧客的青睞。

了解客戶的情況


不要一直告訴客戶,你公司的產品,要在讓客戶談他們的公司,畢竟人都對於自家事件較有興趣,所以只要仔細聆聽即可。

別只談論產品或服務


在聆聽客戶遇到的問題後,就要開始提供客戶最佳的解決方法,要讓客戶知道為何你的公司能為他們提供最佳的解決方案,一直陳述產品有多好,效果通常不大,要跟顧客解釋你的產品和服務,為何可以解決他們現在面臨的問題,才是銷售的重點。

所以要有一個成功的銷售,成功的要件,就是先創造一個友善的環境,讓客戶能夠將問題提出,在誠實的將最佳的解決方案提供給客戶,這就是會話銷售。



延伸閱讀
業務的笨問題
業務教戰守則

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談情說愛的秘訣




男生:應該體諒女孩子的10個地方






男生:應該體諒女孩子的10個地方

男生:應該體諒女孩子的10個地方

1、如果你喜歡她,就告訴她吧,即使她拒絕,並不丟面子,因爲在她的心裏,會因爲你的真情而感激你。

2、如果她喜歡你,要明確告訴她你的感情,喜歡就是喜歡,不喜歡就是不喜歡。


千萬不要怕傷害她而猶豫不决地。

3、女孩子有時的任性只是想向你撒撒嬌,不用爭辯,她沒有怪你什麽,傻笑一下,哄哄她,她會很感動地更加愛你。

4、女孩子向你發脾氣,那是因爲她愛你,把你當成最親的,最貼心的,最有安全感的人,千萬不要和她發脾氣。


靜靜地等著,等她消氣後後悔地去抱你。

5、她爲你準備的東西,滿不在乎地遞給你,你千萬不要也滿不在乎,因爲她其實準備得很用心很細。

6、不用總承諾要給她多好的生活,因爲她愛你就會相信你,承諾一次,她就永遠不會忘記,她看得見你的努力。

7、她對你冷漠漠的,不要認爲莫名其妙,是不是最近疏忽了,有多少個小時沒有和她聯繫?

8、永遠不要嫌煩不說“我愛你”。即使你一個小時打電話說一次,她也會甜甜地“責怪”你。

9、她爲你掉眼泪了,不要道歉,不要安慰,緊緊地抱住她,告訴她你在,就可以。


千萬不要自責地離去,因爲她這時最需要你。

10、要信任她,她愛你,就什麽都不會騙你



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跨2步,打造你成為快紅人才


成功的方程式已然改變!


過去,得先在某一領域內有所作為,名氣才會隨之在後。然而隨新媒體出現、素人英雄當道,這個規則已被打破。


「先成功再成名」的邏輯被徹底翻轉,只要受人注意,機會就能接踵而來。


新的成功方程式寫法變成:「成名+機會=成功」。


簡單地說,若能力沒有曝光度加持,就無法彰顯價值。


如同《打響自己就一招》作者彼得‧孟托亞(Peter Montoya)和提姆‧梵德賀(Tim Vandehey)在書中指出的觀點:不論個人的訓練、技能、教育和經驗多豐富,若沒有被適當的人以適當方法看到,生意就會流失給那些曝光度(visibility)較佳、但服務品質很可能不如你的競爭對手。


將「生意」兩字代換成「機會」,一樣適用。


問題是,如何讓自己在快紅時代中順利脫穎而出?


把自己當作「產品」來行銷,是一個最容易理解,也最容易操作的方法。


第1步 給自己一個強勢定位


孟托亞和梵德賀指出,強勢的定位會幫自己畫出一塊不同於其他人的領域,當他人想起某個形象時,就會想到你。


如同想到「昂貴的高性能汽車」時,腦海中便浮現寶馬(BMW)一樣。


品牌定位的好處是,成為你潛在顧客的「首選」。讓他們主動找上你,而不是浪費時間在應付你不想提供服務的人身上。


孟托亞和梵德賀認為,自我定位要建立在3項元素上:


‧你是誰?


‧你做些什麼事?


‧什麼使你與眾不同?


兩位作者建議:「以引人注意和帶著情感的方式,告訴你的潛在客戶這3件事,你將大有機會把他們變成客戶。」


何謂「引人注意和帶著情感的方式」?


首先,將3項核心要素寫成自己的個人品牌陳述(Personal Brand Statement,PBS),這陳述只需要給自己看。


它是你向目標市場傳達身分識別的方式,它會不斷提醒你:你選擇的利基為何?你將如何提供價值給你的市場?


例如:將「我是一位經驗豐富的消費產品行銷設計師」改為「我是一位熱愛海灘生活的設計師,專門設計產品包裝與商標,協助大膽創新的廣告公司來改變客戶行銷產品的方法。」


並隨時將這PBS拿出來與標語、行銷手法對照,檢驗自己是否朝正確的方向前進。


電影《送行者:禮儀師的樂章》編劇小山薰堂是日本知名專欄作家、企業顧問、品牌顧問,他的方法也有異曲同工之妙。


今年1月底來到台灣宣傳新書的小山薰堂,分享自己打造品牌的經驗。


「在找到個人定位之前,要先想3件事情。


第1,這是不是新的?


第2,有沒有人做過?


第3,有不有趣?」


小山薰堂指出。


他以曾企畫的高收視節目《料理鐵人》為例,當初企畫這個節目,是因為自己很喜歡料理;


再者,過去其他電視台製作的料理節目,都是針對料理本身,而不是背後製作料理的「人」,他覺得可以讓「廚師」成為舞台上重要的角色,因此創造出一個讓廚師彼此競賽的節目。


節目製作如此,個人經營亦然。


小山薰堂認為,想挖掘出獨到定位,可從自己最喜歡的事情中尋找。


「而且你要有信心,絕不會輸給別人,不管多小的事情都可以,例如什麼糖果放進嘴中,你都能知道味道。」


小山薰堂強調,個人定位不該自我預先設想,而是透過周圍的人幫你觀察,進而了解自己是什麼形象,否則一旦自我膨脹成為某種形象,就不是真正的你。


產品定位完成後,便進入傳達訊息的第2階段:把你的品牌傳給目標市場。


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降鳳十八招 自身心得


回想當初第一次聽到這本秘笈,笑到無法克制甚至笑到岔氣,到現在一晃就將近十年的時光過去了,如今回首一路走來,心態真的完全不同.


這種轉變心境,世上不會再有第二人能有相同經驗了,當初無法遏止的大笑,入門學習後一路的吃驚,到現在平淡的心境,真的像武俠小說裡的主角一樣,從完全不會武功的平凡人,轉變成為一代高手的過程一樣.


從一開始的不相信,到著魔後汲汲營營猛想著突破,最後則是完全歸於平淡,這種心路歷程不曾走過真的難以體會.


我知道,很多人都會覺得這些招式太平凡太普通了,早就都會,也都用過;


但是,我要再強調的是:


既然看倌都懂也都用過,但為何不會像我這樣每次都能讓女人爽到性頂點呢?


套句武俠小說的說法:


愈是簡單平凡的招式,威力才是最大的;


華麗繁雜的招式,只是虛有其表,威力不足.


(不知能有幾人體會)


只是平凡簡單的招式,必須有深厚的內力作為後盾,而降鳳十八招要擁有深厚的功力,則需來自實戰經驗的累積.


不是人人都能擁有大支屌,不是人人都是金槍不倒,不是人人都能一夜九次,如果你不能看破這些魔障,那只會一輩子自卑;


縱使你現在擁有一支大屌,可以金槍不倒,可以一夜九次;但是,歲月催人老,男人的年紀到了,你的大屌只會變的軟趴趴,金槍會下垂,一年剩九次,每次威而剛...


年輕的男人,擁有大屌的男人,一夜可以九次的男人,這樣的你的確不需要學習秘笈,免得浪費上天給你的天賦,不過要記住,男人是會老的,大屌是會軟的,金槍是會垂的,次數會變少的;


此時,要讓女人性福,就只能靠技巧了.


其實,我很希望是在20歲的時候就能擁有一身技巧,再加上自己年輕旺盛的體力,那時候男女雙方的性滿足程度肯定是100%;


現在老了,技巧只是補充自己體力的不足,畢竟,大屌的抽插還是能帶給女人必要的滿足,這種體會,不知幾人能有.


~要給女人性福,真的不是簡單的事~


 


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月經期間該怎麼吃? 


現在的女性因為上班、就學,實在沒有太多的時間去照料,加上現在人的營養不於匱乏,似乎也沒有吃補的必要,就算要遵循古法也要看自己的體質是否合適。


雖然不用刻意的吃補,但也是需要適度的照顧,特別是較易出現經期前症候群、或是經痛、經血量較多者,很多女性在年輕時可能不太在乎這一點,可是隨著年齡的增長可能會出現總總身體不適的現象,如:經期前的浮腫、下腹部漲痛、情緒低落或易怒、頭痛、失眠、噁心、腹瀉、青春痘等生理反應,若是你知道這些現象都是可以預防的,而且還可以讓您展現年輕有光澤的外貌,相信您一定會細心的呵護每一次的經期。


過去老一輩的人有一個觀念就是在每次經期都有調養好,對於女性子宮卵巢的功能也會所助益,當然對於女性荷爾蒙的分泌、器官的年輕化都有幫助。



月經期一般大約是五到七天


前1--3天經血量會較多,有時還會出現血塊,合併下腹部的悶痛,這時可以吃麻油薑片炒豬肝,除了補充鐵質之外,麻油薑片也有活血路的功用,有利經血及血塊順利排出。


三天以後則可以改吃麻油炒豬腰,來幫助子宮的收縮將經血排乾淨。


若是你嫌這樣太麻煩了,其實整個經期都可以吃麻油雞或是紅糖煮薑湯都有幫助子宮收縮,將經血排乾淨的作用。


但以上這些都是屬於較熱性的食物,對於體質本身較燥熱或是有皮膚過敏(蕁麻疹)、肥胖、高血壓、高血脂的人來說就不適合,這些人可以改用菠菜豬肝湯、豬血湯、薑片魚湯,或可在每次結束時喝一些雞精,或是月經期間只要注意飲食均衡,多吃一些富含鈣質、鐵質的食物如:黑芝麻、菠菜、紫菜、海帶、葡萄、蘋果、不要吃冰品及綠茶即可。



至於經期前你該注意:


1.經期前有些人會出現下腹部或下肢浮腫的現象,這時可以多吃紅豆薏仁湯,因為紅豆富含鐵質又有利尿的功能,薏仁則有利濕的的作用,若是嫌自己弄太麻煩買現成的也可以或是乾脆吃八寶粥也不錯。


2.若是容易有下腹部腫脹者最好限制鹽分的攝取。


3.有些女性在經期前會有食慾大增的問題,通常這是荷爾蒙的作用所引起的,不用過度克制,吃些維他命E可以稍作改善。


4.可以補充維生素B群、尤其是維生素B6、鎂、鋅對於經期前與經期的不適有緩解的作用。


5.另外月經前期最好不要減肥,因為刻意壓抑食慾,容易造成情緒的低潮、焦慮等情緒


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從女人下面入手+越做越愛的八招性技巧


[性愛技巧] 從女人下面入手

一旦女人感到興奮,你就可以繼續這個她喜歡的撫慰動作,這會讓她達到更高的興奮程度。

男人必須記住:在撫摸女性器官的時候,要不斷地變換方式。


不要一直使用同一根手指,應該要換別根手指試試看,然后再使用兩根手指,然后三根。


偶爾,你也可以用整個手掌去從下而上地滑過陰戶。

有時候,你可以抓一個枕頭過來,然后在“下端”(女人性器官)扎宮悠游十五分鐘。


在這十五分鐘內,你不要將注意力轉移到別的地方去;


以最輕松的方式,照著下面的建議去探索。

先從大腿內側開始向上撫摸到陰唇。


上下來回輕揉陰蒂;


記住要在潤滑的狀態下搓揉它,以免因過度磨擦而讓女人感到疼痛,溫柔而有節奏的上下搓動,過一會兒之后,再前后來回的搓揉,然后再一次上下來回。

隨女人的呼吸喘息調整撫慰的節奏速率。


當她變得興奮的時候,就加快撫慰的速度,然后再慢下來。


時快時慢,從容而不急躁,並且隨意而發地到處游走。


如果她同時也可刺激你的陰莖,那你就跟著她速度去做。

到處游走之后,你可以開始環繞搓揉陰蒂。


先往左繞圈、再從右繞圈、然后再繞小圈。


之后,再成螺旋狀的移動搓揉,先從整個陰戶外圍開始螺旋環繞搓揉,然后朝陰蒂慢慢縮小圈子。


花一些時間在輕揉陰蒂頭后,再開始慢慢擴大搓揉的圈子。

當你撐開整個陰蒂,不要直接搓揉它,應該從陰蒂上方的神經維,由上而下來回輕敲。


沒有規律的動作變化會讓女人感到非常刺激。

在運用各種不同動作的同時,你應該注意女人的反應,以便找出最適合她當時心情的撫慰方式,然后多用這種方式讓她興奮;


撫玩這個動作,再變化一下,然后再回到這個動作,因為,再令人喜歡的動作,如果一再重復,還是會變得無聊乏味。


但是,一旦她感到很興奮,就可以持續這個動作,這會讓她達到更高的興奮程度。

在撫摸女人的陰蒂時,你可以試試用不同的手指輪流搓揉它,看看哪一根手指得到較強烈的反應。

如果你的手指頭累了,也可以用你的舌頭試試看,她一定會喜歡它,因為那是一種全然不同的感受。


特別是在女人很興奮的時候,用你的舌頭輕舔她的陰蒂會令她更加興奮不已。


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讚美一個女人如何分等級


讚美一個女人如何分等級


要讚美一個女人...通常會由外貌開始,如果外貌無甚特別,才會稱讚其他部分.


如果說女人的相貌可以分等級,那麼對不同等級的評論如下:


第一級-------
第二級-------迷人
第三級-------漂亮
第四級-------有氣質
第五級-------有味道
第六級-------可愛
第七級-------白白淨淨
第八級-------討人喜歡
第九級-------耐看
第十級-------有獨特風格


接下來的就是"以內在美替代外在美"如下:


第十一級-----慈眉善目
第十二級-----長得.....蠻親切的
第十三級-----長得.....和藹可親
第十四級-----長得很...愛國
第十五級-----長得很...遵守交通規則


接下來是"內在美和外在美全無"的狀況之下,硬要讚美的話...


第十六級-----長得很安全
第十七級-----長得很整齊
第十八級-----長得正確無誤
第十九級-----長得各就各位
第二十級-----長得一清二楚


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EMBA電子報:十大聰明行銷點子

















管理佳言 











「將問題分解為許多小部份,可以讓人們有機會追求許多小勝利,使高階主管變得更沈著鎮定。」

-摘自EMBA第283期「克服管理團隊的恐懼心態」





行銷策略 









十大聰明行銷點子


EMBA雜誌編輯部�孆�

創業家雜誌(Entrepreneur)最近選出過去七十年來,十大聰明行銷點子:

一、鑽石恆久遠。

 

一九三八年,遇上鑽石價格下跌,戴比爾斯鑽石公司(De Beers)推出廣告以扭轉劣勢,說服每個人結婚時都該買一顆鑽石。

 

廣告賦予了鑽石意義,挑起消費者的情緒,成為經典。

二、萬寶路(Marlboro)男人。

 

一九五五年,萬寶路以牛仔這個男性化的代表推銷香菸。這是史上第一個形象廣告。

 

廣告中沒有介紹產品的任何功能,卻使產品成為全世界賣得最好的香菸。

三、她到底有沒有染髮?

 

一九五七年,博達華商廣告(Foote, Cone & Belding)推出了可麗柔女孩(Clairol Girl)。

 

廣告中氣質清新的鄰家女孩,飄逸的長髮顏色卻不是自然的。

 

這一系列廣告引起消費者討論,證明了甜美性感可以幫忙賣產品。

四、想小一點(Think Small)。

 

六0年代,福斯汽車(Volkswagen)小金龜車上市,當時市場崇尚大車,福斯推出一系列廣告,鼓勵顧客有勇氣不同。

五、Beauty Mist褲襪。

 

一九七四年,公司請來知名橄欖球員納瑪斯(Joe Namath)拍電視廣告。

 

廣告出現一雙穿著褲襪的美腿,從腳開始往上照,最後觀眾才發現腿是納瑪斯的。

 

這時候他說:「我沒在穿褲襪,但是如果褲襪能讓我的腿看起來這麼美,想像如果妳穿的話,效果會有多好。」

 

這支廣告推出後,美國史上第一次褲襪賣得比長襪好,證明了名人代言的魔力。

六、完美伏特加(Absolut Vodka)。

 

廣告善用了伏特加透明的瓶身,讓產品在同類酒中脫穎而出。

 

這個廣告概念已經使用了將近三十年,是廣告史上最長壽的作品之一。

七、蘋果電腦的「一九八四」廣告。

 

在廣告中,有個人盯著螢幕看,裡面有一個帶著權威感的人喋喋不休地說話,突然一個女人衝進房間,拿著搥子打破這個螢幕。

 

這支廣告把蘋果定位為改革者,讓公司一直到今天都保有這個形象。

八、可口可樂噴泉。

 

二○○五年,一支將曼陀珠丟進低脂可口可樂,會造成可樂衝出瓶口的短片,吸引了很多人上網觀賞,當時造成這兩個產品大賣。

 

這究竟是有趣的短片還是廣告?

 

兩者之間的界線模糊了。

 

只要內容夠有趣,消費者便會自願觀看。

九、我們可以相信的改變。歐巴馬的草根式行銷總統競選,把他送進白宮。廣告時代雜誌(AdAge)的讀者,票選他為二○○八年最佳行銷人員。

十、在倫敦車站跳舞。去年一月開始掀起的快閃風,大家在公共場所集體做出短暫的動作。這些短片在YouTube上造成熱潮。

來源:EMBA雜誌第283期(2010年3月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7736





人力資源 







超完美工作(Web Only)


在你的心目中,什麼樣的工作稱得上是超完美工作?

荷蘭專門提供人力資源服務的任仕達集團(Randstad),去年底問卷調查了一千多名美國成人,希望為這個問題提出解答。

結果發現,有高達八一%的受訪者認為,所謂的超完美工作,一定要有不錯的薪資;位居第二名的要件是「工作內容具有趣味和挑戰」(六六%),緊追在後的則是「公司有提供員工醫療保險」(六五%)。

「錢多、事少、離家近」是大家耳熟能詳的找工作守則,聽起來好像一般工作者覺得事情少一點的工作比較好,但是這項調查卻顯示出相反的結果。三一%的受訪者表示,在他們的理想工作中,自己會比現在的工作擁有更多職責;相較之下,只有六%的受訪者希望工作職責變少。男性以及年輕的受訪者,希望擁有更多工作職責的人,又較平均的比例更高。

一項超完美工作,應該給予員工什麼福利?「五星期的年假」遙遙領先其他福利,有八一%的受訪者選擇;其次為「免費的員工午餐」(五六%);第三名為「健身中心的永久會員卡」(四○%)。

有八成三的受訪者表示,即使景氣好轉,他們對超完美工作的定義也不會改變。例如,五九%的人認為,不管景氣如何,「擁有好的直屬上司」都是超完美工作的要件。

來源:訓練與發展雜誌(T+D)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7665

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春光•職場勵志電子報:將自己打造成獨一無二的品牌



















本期簡介 









女人要享受工作,不要認命工作!



全美最具影響力的激勵大師 琳妮•路易絲(Lynette Lewis)

這本書最懂妳的辛苦,並給妳平衡工作和生活的力量!

知名主持人 于美人�夑abyhome營運長 王若彤��
台灣天柏嵐總經理 吳美君�疴蘍剗C體集團總經理 張曉怡��
TVBS新聞主播 張珮珊�甞~牌顧問 張庭庭��
三立新聞總編輯、主播 陳雅琳�甞O德信首席壽險顧問 陳玉婷��
UNT醫療美容網創辦人 簡士晶 真情推薦 (以上推薦者依姓氏筆畫排列)


妳很想公私兼顧,卻總是力不從心,覺得自己的工作和生活一團亂?


妳不想把工作和壓力帶回家,但身不由己,懊惱自己為何要過這種生活?

從現在開始,只要建立10種工作心法,妳可以為工作和生活找到平衡點,從此樂在工作,優雅地站上職場巔峰!


《女人要享受工作,不要認命工作》不止是一本工具書,而是現代女性的職場聖經。

──UNT醫療美容網創辦人 簡士晶







女人要享受工作,不要認命工作 









將自己打造成獨一無二的品牌


文�畍i珮珊




《女人要享受工作,不要認命工作》這本書寫得太好了!我除了大大認同作者觀念,看書時不停�甄I頭如搗蒜�誘坏~,本書也勾起我好久好久以前的那段職場回憶……

大三那一年,在大多數人都還搞不清楚自己未來方向的時候,我已經是電視台的記者兼主播,當時月薪三萬八,全班我最會賺!

當新聞記者是我從國小就立定的志向,我愛說話、愛寫文章。而我在職場上之所以能很快樂、很享受,我想原因就在於我比別人都早知道自己�熒Q要什麼�誑H及�熒Q做什麼�說I

外子岑永康(也是電視台主播)在某大學傳播系任教,開學第一天他總會問班上同學:�漸憎虓Q當記者的請舉手!

 

�豪C年舉手的人都不到三分之一,顯示大部分學子對自己的未來一無所知,只是茫茫然地填了志願,將來進了職場也不知為何而戰,窮忙、瞎忙,找不到對工作的熱情。

幾天前我參加某位專業人士演講,其中的一段話讓我印象深刻!

 

他說:�滬娃⑩甄噫鼰g驗就是一種停滯,一種浪費生命的行為。

 

也就是說,如果你現在做的工作內容和剛進公司時一樣,那麼你這十年的經驗跟剛來的菜鳥也沒什麼不同,因為你在原地踏步!��

我不是鼓勵大家跳槽、換工作,而是提醒各位仔細想想,你在所屬的公司內,有沒有�漲h元學習�貌瑣鷛|?

 

以我自己的例子來說,我一開始做的是執行製作,伺候A咖主持人、發來賓通告、訂便當、送茶水。

 

但我並沒有把自己當小妹,而是很真誠地對待我邀來的每一位來賓,細心紀錄他們的特質、每一種聯絡方式,日後當我變成線上記者時,他們便都成了我的採訪對象。

 

之後,我也把握機會到氣象局學習,並擔任氣象主播,一天工作14個小時不喊累,直到所有經驗都足夠了,我才能�漱ㄓ萰糔誚a坐上主播檯,再連開兩個談話節目。

 

雖然過去12年我只待過一家公司,但每隔一兩年,我會讓自己接觸完全不同的領域和工作內容,讓自己永遠在學習中。

很多朋友問我:�犒q視台的工作如此繁重,妳是如何兼顧家庭和小孩的?

 

�誧睋`會以積極的行動力來證明�瑪鴘k是人想出來的�說C舉例來說,我不希望自己婚後變成黃臉婆、跟不上時代,所以我要繼續留在職場打拼。

 

但孩子陸續出生,而我又不想錯過兩個寶貝最可愛的童年,所以我大膽地向長官提出請調�滷廑﹛孆�間新聞�貌漁优q,我寧可每天清晨三點起床,把工作的時間往前挪,來換取下午兩點下班,可以親自接孩子下課、寫功課,親子間的快樂時光。

只要妳願意,妳就可以做出改變。

在職場上,我們應把自己視為一個品牌,常常思考�漣皒穨O人的差異在哪裡?我有什麼特長?

 

我在辦公室內具有『不可取代性』嗎?

 

�誧畯怳˙搨n特別去迎合誰,而是要了解自己,讓妳的性格、氣質、特色,成為獨一無二的名牌!

別把時間放在搞辦公室爭鬥,或是浪費心神在和妳合不來的競爭對手身上,不如和作者一樣,把握現有的資源和舞台好好地發揮,享受妳的工作吧!


(本文作者現為TVBS新聞主播)





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大家健康ePaper電子報:改變思維 人生就會大不同













心靈活水 







改變思維 人生就會大不同


研究指出,人遇到挫折,高達九成會用負面思考看待問題;


正面思考者低於10%。然而,《哈佛商業評論》表示,正面思考的能力可藉由練習提升。


遇到各式挑戰,怎麼身體力行,讓下一秒想法充滿正能量?


【文�瓈d皆德、魏婕綝】

馨華讀國中的兒子與同學起爭執,兩人大打出手,班導師緊急通知她。

 

當她趕到學校訓導室時,先生早已臭著一張臉站在裡面。

 

一見馨華,先生立即斥喝:「早就叫妳把工作辭掉,全心在家帶孩子,妳不要,現在兒子變成這樣,都是妳的錯!」

 

馨華心有不甘地回嗆,「孩子是我一個人的嗎?指責別人很容易,你又花多少時間關心我和孩子!」

提出「激勵理論」的學者寇菲(Cofer)研究指出,高達九成的人遇挫折會選擇攻擊、退化、壓抑、固執與退卻等反應,正面思考者的比率低於10%。

 

著有暢銷書《活用祕密的43個練習》,本身也是心靈治療師的安一心解釋,因為每個人會將過去的經歷貼標籤,一件事即使有多個面向,若與過去經驗不同,就會被貼上不好的標籤,而出現負面反應。

 

可是,「人的想法每秒都在變,每一秒都有機會做出新選擇,讓下一秒更好。只要用對方法,正面思考是可以練習的。」

正面思考威力有多大?

 

董氏基金會心理衛生組主任葉雅馨舉例說明,1960年哈佛大學心理學教授羅森塔爾做了個實驗,在新學年開始請校長告訴3位教師,「你們過去的教學表現是全校最優秀的,所以特別挑選3個優秀的班級讓你們教」,並叮囑老師不要告訴學生,以平常心對待。

 

一年後,3個班學生的成績是全校最傑出的,3位老師認為是學生很聰明的緣故,但校長告訴他們,「其實這些學生是隨機抽樣。」

 

老師訝異之餘,也對自己的教學沾沾自喜,但校長又告訴他們一個真相,「你們也是隨機抽樣的老師。」

葉雅馨解釋,此實驗正是自我預言最佳例子,「不斷認為自己做得到,自身的心情、態度、行為,甚至環境都會被這樣的氣氛包圍,自然而然朝此方向前進,實現預言。」

 

當自己思考正向、積極,也會影響周遭人對自己的態度與看法,連帶著,彼此的互動也會轉換,這就是正向思考帶來的正向力量。

心想事成 練習6部曲

《哈佛商業評論》指出,「正面思考的復原力可以學習。」

 

正面思考能量會隨著人生歷練而提升,正向看待挫折,忍挫力也會提高。

 

怎麼開始正面思考?試試以下的練習步驟:

Step1想清楚 自己要什麼

若自己不清楚,可能發出混雜頻率,吸引混雜的結果。而且,願望必須操之在己、可實現。

 

安一心表示,很多人希望中大獎、發大財,但中獎、但這並非個人能掌控,不建議許這類願望。

 

像寶來曼氏期貨協理張莉英每天經手財務,但從不許願「發大財」,而是每天和財神溝通,提醒自己要謹慎操作客戶的錢財,不要讓客戶賠錢。

Step2確定願望 明確提出要求

張莉英指出,「提出要求」並非要大聲喊叫,而是藉著說出要求的形式,釐清、確認自己的願望。

Step3專注願望,觀想希望擁有之物

提升注意力,增強達成願望的頻率和能量。

 

像張莉英以拜財神的儀式,專注願望的實踐。

 

於安一心,則常在腦海想像「已實現夢想」的畫面,體會它帶給自己的愉悅,「讓自己戴上幸福的眼鏡。」

 

他也以某家房仲廣告為例,強調找到幸福的家,描繪幸福的美景,讓消費者藉此觀想幸福。

 

另外,也可用工具輔助,像寫日記、願景板等,把自己希望擁有的東西照片,貼在布告板或行事曆上,提醒自己要努力。

Step4遇到挫折時 重新調整頻率

若發展不如預期,人難免會產生負面想法,懷疑自己能不能成功,此時,要自我提醒維持正向頻率,和周遭美好事物「共振」。

 

對於潑冷水的人,也要適當保持距離,以免受到影響,愈來愈不相信自己能做到。

有句話這麼說:「你現在的外在世界,是過去內在思想的投射」,若要有全新的人生,就得調整自己的頻率,包含:思想與情緒。

 

然而,改變思想就像改變習慣,非一蹴可幾,需要時間調適,一點一點地練習、進步,假設原本有60%的負面思想,先調整到50%、40%、30%……,漸漸地負面思想愈來愈少,正面思想就會愈來愈多。

Step5將美好事物當成 轉換情緒的輔具

保持「樂觀的現實感」,允許自己從實現小心願著手,再逐步調高難度。安一心強調,首先要聚焦在美好的事物。

 

例如:別將焦點放在「減重」,而是放在「完美體重」上,試著感受擁有理想身材的感覺。

他也建議隨身攜帶可讓自己保持正面思考的輔助工具──「情緒移轉物」。

 

當生活中遇到不可理喻的狀況而情緒差,除了發怒或忍耐,其實還有其它選擇。

 

例如,有些媽媽會在皮包裡放家人或孩子的照片,當因為塞車、或與人起爭執而心情煩躁時,可看看照片,讓注意力轉移到親愛的家人,也就不會一直處在不良情緒。

Step 6感覺即將擁有

發出願望時,安一心建議,必須時常感覺良好,好像正在接收希望擁有的東西。

 

像張莉英之前想買房子,許願時還沒有足夠的錢買房,可是她不放棄,常想像心中理想房子的模樣,「感覺自己住進那間房子。」果真夢想成真。

另外,葉雅馨重提在董氏基金會出版的書籍──《不再憂鬱,從改變想法開始》裡寫的一個觀念,「當否定自己、覺得『自己無用』、『都是我的錯』時,不妨先加個問號,『自己是無用的嗎?』、『都是我的錯嗎?』別讓負面思考從10%、50%、80%……無限擴大,演變為永遠無法改變的狀況,成為難以戰勝的心魔。」

同時,葉雅馨指出,藉由反思給自己機會,重新檢視自己的感覺是虛擬的、被擴大的、或真實的,找出這種感覺的來由,並嘗試能否調整、改變或解決,引領自己從實踐的體會中找到轉變想法的契機。

 

而她也補充此書所介紹的「認知療法」,「認知」就是對事物所持的見解與思考,亦即「想法」。

 

「認知療法」強調的是改變現實與思考,使想法能符合實際情形,不被情緒左右或陷入經常性的負向思考。她建議大家要有「行動」,而行動的第一步就是從改變想法開始,讓執著的觀點、角度有轉移的空間,慢慢地,自己所接觸的氛圍會變得美好,即使遇到挫折,依然能保持定力和信念,逐步邁向心想事成。

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》280期)

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主題學習 









【解讀巴菲特】股神之外——你所不知道的巴菲特


關於巴菲特,你知道多少?

 

股神巴菲特、富豪巴菲特⋯⋯除此之外呢?

 

成功有錢人的樣貌有千百種,但巴菲特絕對是討人喜歡、值得尊敬的那一種。

喜愛金錢,並專注於贏得財富」,造就了巴菲特(Warren Buffett)是股神、是世界第二富豪的地位。

 

不過,他愛錢,卻不貪婪市儈;他愛投資,卻很專注自制;

 

他已經很有錢了,卻節儉、用功研究投資標的、熱愛工作依舊。

 

在財富之外,巴菲特更以謙和、幽默與正直的性格,贏得人們的喜愛與尊敬。

愛賺錢的巴菲特

從童年開始,巴菲特就展現出對「賺錢」的天分和熱愛,10歲就展開打工事業:買來6罐包裝的可樂,拆開來賣賺取差價;

 

撿拾回收高爾夫球,然後到球場兜售⋯⋯。

到了15歲時,他已經靠送報賺進超過2000美元,並買了一塊40畝的農地出租給佃農。

 

他在高中時的自我介紹詞是:「我是來自內布拉斯加的華倫•巴菲特,在中西部擁有一塊農地。」

討厭「輸」的巴菲特

喜歡看著錢不斷增加的巴菲特,不愛輸錢,更不喜歡輸的感覺。他曾說過,一旦公開參與某件事,「就只想贏過別人」。

 

甚至,某次和朋友6歲大的兒子下棋時,一看情勢不妙,便猛力追擊對方,直到贏了才罷手。

波克夏早期投資人之一威廉•安格爾(William Angle)這樣描述,「華倫看起來很好相處,但是一虧損就會讓他火冒三丈,因為他喜歡贏。」

這種對「勝利」的執著,讓巴菲特特別專心於研究風險評估,絕不做冒險的投資。

簡單專注的巴菲特

投資最常見的問題往往不是資訊不足,而是小道消息太多。

 

巴菲特過濾雜訊的方法,就是專心。

 

「不要去想市場在做什麼,只要想你知道的企業,專心在這家企業上,」他每次只選一種行業,培養相關專業知識,建立起自己的「能力圈」,唯有徹底了解一家公司的優缺點,才會做出買或不買的決定。

這也是巴菲特終生不願搬到世界金融中心紐約的原因。

 

「在這裡可以思考,對市場的看法更透徹;

 

你不會聽到許多傳言,只要做著專心看桌子前面的股票;你可以想很多事。」

有紀律的巴菲特

建立能力圈並非一日之功,需要長期的用功和紀律。巴菲特每天早上8點半上班,下午5點半下班。

 

一進辦公室,他會先打開電視,以靜音模式播放CNBC財經台,接著閱讀十數本各領域期刊和股票與債券通訊,廣泛涉獵市場情報。

 

下午則看波克夏•海瑟威(Berkshire Hathaway)旗下事業送來的各種月報、周報、日報,掌握各種業績變化。

 

有空時,再看數百家他有興趣、但尚未購買公司的財報,以備不時之需。

日積月累之下,巴菲特甚至比投資標的公司內部人員更了解其企業本身,分辨哪些好公司的價值可能被低估,哪些又只是一時炒作,精準掌握市場變化,因而總能買進中意的目標。

自信堅持的巴菲特

謹守能力圈範圍,「不買自己不了解的股票」,是巴菲特堅定不移的原則。

 

2000年科技股狂飆時,他便以無法評估這些公司為由,完全沒有進行相關投資,不但引發各界質疑,導致波克夏股價大跌,連知名金融雜誌《霸榮周刊》(Barron's)都以「華倫,你怎麼了?」

 

(What's wrong, Warren?)做為封面故事,批判他過於保守,甚至已經過時。

但巴菲特對於這些雜音完全不予理會,等到科技泡沫破裂,大家才發現完全沒有遭受損失的巴菲特是多麼睿智與有勇氣。

 

只投資自己所知道的,帶領巴菲特避開群眾的盲從,始終保持清醒的頭腦做判斷。

誠信正直的巴菲特

「誠信正直」是巴菲特畢生的行為準則,他也以此做為公司經營和用人的最高準則。

 

「雇用員工要看3種特質:正直、聰明與活力。

 

如果沒有第一種特質,其他兩種將會害慘你。」

1991年,波克夏旗下所羅門兄弟(Salomon Brothers)的交易員,違法冒用客戶名字投標美國國債,釀成重大醜聞,引發外界嚴重質疑該公司誠信,瀕臨破產。

 

巴菲特臨危授命接下董事長,寫了一封公開信,要求將各種違反法律和道德的事情都上報給他,甚至為此留下自家電話。

 

歷經10個月的整頓,巴菲特最終成功挽救了這家公司。

儉樸無華的巴菲特

巴菲特什麼都買得起,生活卻很儉樸。40年來都穿同款白襯衫、辦公室40年不換,開的車很普通,住的也是幾十年前買的普通房子,連《華盛頓郵報》(Washington Post)董事長夫人造訪巴菲特家,也忍不住打趣說:「你只住得起這樣的房子嗎?」裡面唯一的「豪華」家具,是幾台四、五十吋銀幕的大電視。

出門時,巴菲特自己開車、自己提行李。

 

女兒蘇珊(Susan Buffett)如此形容父親,「金錢只是他勝利的成績,他很少花什麼錢,車子與衣服都是用到破舊才換新的。」

討人喜歡的巴菲特

從小開始,巴菲特便很渴望博得他人好感,但青少年時卻曾為此困擾不已,甚至為了引人注意而到處惡作劇。

 

後來,他接觸到人際關係大師卡內基(Dale Carnegie)的著作《卡內基溝通與人際關係》(How to Win Friends and Influence People),書中第一頁的一句話「假如你想採集蜂蜜,就不要踢翻蜂窩」讓他深受感動,並努力實踐,逐漸讓自己成為可親的人。

「要得到愛,唯一的方法是討人喜歡。⋯⋯你給出去的愛愈多,得到的愛愈多,」巴菲特將這個過程形容為雪球:「如果你裹在正確的雪球裡,它一定會滾下去。

 

⋯⋯我的意思不只是指錢滾錢,也是指你對這個世界的了解和你所結交的朋友。

 

⋯⋯你必須讓雪花願意黏在你身上。

 

⋯⋯你必須是那團濕雪,你最好邊走邊加上更多的雪,因為你不會再回到山頂,生命就是這樣運作。」

幽默風趣的巴菲特

與巴菲特共事過的人一致認為,他「樂天得無可救藥,對人總是表示支持的態度,從不發怒。」巴菲特不僅會用許多笑話來闡述自己的想法或道理,讓人一聽就能心領神會,更非常懂得開自己玩笑,讓尷尬的現場變成開懷的場合。

1993年有記者問到巴菲特希望後人如何追念他時說:「這個嘛!我希望牧師說:『我的天,他真老』。」

1996年股東會上,有人問巴菲特如果被卡車撞到,該怎麼辦?

 

他回答:「我通常會說,我為卡車感到遺憾。」

對夥伴忠誠的巴菲特

巴菲特非常重視夥伴關係,對於合作愉快的夥伴,不僅給予最大的信任與授權,也不會因為短期的業績變化而加以責難,更不會輕易背棄或離開他們。

 

波克夏沒有退休年齡限制,所屬各公司執行長的平均服務年資為23年,不曾有人離職轉任,而且除了一人為空降主管外,其餘全是內部晉升。

「如果你的經營模式就是一再將你所喜歡、欽佩、覺得有趣的同事拋棄,只是為了追求更高一點的數字,那麼成為有錢人又有什麼意義?

 

我們喜歡更多錢,但不會為了錢而放棄一切,」巴菲特說。

惜福感恩的巴菲特

對於自己的成就,巴菲特向來歸因於社會體系給予他優厚的支持與回饋。

 

「我的錢很多,代表我必須向社會做出許多回饋,」所以巴菲特不只會賺錢,也是非常慷慨的贈與者,除了為家人成立5個基金會,讓子女從事各自的慈善事業外,2006年更宣布將資產的85%(總值370億美元的股票)分20年捐給5家基金會,成為美國史上最鉅額的慈善捐款。

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實用祕技 







【銷售祕技】正面思考4法則,將拒絕化為銷售契機


你剛經歷一場漫長又艱難的業務簡報,結果主管認為整篇報告一無是處。出去和客戶推銷商品,產品也被批評得體無完膚。

 

拖著疲憊的身軀回家,滿腦子充斥著負面思考,不禁讓人想大喊:「到底我該怎麼辦?」

我們隨時都在向別人推銷,無論是產品或服務,還是個人想法或價值觀。

 

 

每次推銷之後,對方大抵會有兩種反應:接受或拒絕。

 

受到別人肯定固然開心,但被拒絕,也無需意志消沉。

 

其實,拒絕正是創造銷售的大好時機,因為你獲得了一個能夠聆聽顧客心聲的機會。

 

當他們願意接受你的說法時,彼此之間將建立起堅固的信任關係,減少你下次銷售時的阻力。

參考以下4個法則,幫助自己用正面的心態面對拒絕,從挫折中學習經驗,累積成功銷售的能量。

1.絕口不提「為什麼是我」:這句話只會讓自己陷入更負面的情緒,讓大腦無法客觀思考。

 

事實上,沒有人能夠一帆風順、心想事成,所以埋怨「為什麼自己會被拒絕」,根本就不會得到讓人滿意的答案。

 

所以,從現在開始把這句話從心裡拿掉,並隨時做好可能被拒絕的準備;

 

如此一來,就不會讓拒絕把你擊倒。

2.將拒絕視為蒐集資訊的跳板:多數時候,「不」其實是指「時機未到」,意味著還有許多資訊等待我們從顧客身上挖掘,然後可以把「不」變成「好」。

 

畢竟,客戶所關心的事物,有時難免會和銷售人員心中所想的有差距。

所以,下次在處理拒絕時,可以試著告訴自己:「也許是因為我沒有問對問題。」「我應該換個角度切入。」

 

或許在這一問一答當中,就會得出意想不到的關鍵答案。

3.將拒絕和自我目標連結:每個人都會為自己設定目標,比方說希望自己成為頂尖業務員,或是業績達成率120%等等,以此激勵自己達成個人願景。

遭到拒絕時,一時間難免會覺得自己距離目標更遠了。然而,唯有靜下心來仔細思考拒絕帶來的教訓,才能從反省中受益,進而產生更強烈的成功決心和行動力量。

4.提醒自己已得到的成果:無論是完成訂單,或是被客戶批評,這些事都一樣重要、一樣有啟發性。

 

不過,許多人常常只聚焦在目前表現和預期目標之間的落差,遭遇幾次失敗就耽溺於悲觀心態,讓之前獲得的進展或結果,全都被抹煞。

為了甩開負面情緒、避免前功盡棄,可以嘗試利用記事本隨時檢視自己完成的事項和進度,協助自己建立更多信心,更有勇氣前進。

(本文取材自《創造成功本能》,大塊出版。)

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  • Mar 12 Fri 2010 18:39

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◆風雅頌★幸福心靈報




為了健康,拒絕食品添加物





為了健康,拒絕食品添加物
薛珮臻,TrustMed.com編輯部
 

走進超級市場,無論是在蔬果生鮮專櫃,或是糖果餅乾貨架上,你會發現應有盡有,好一副民生富庶的景象!


然而,您可知道:有多少人不敢在此消費?

當然不是買不起,而是為了健康。因為為了防腐保鮮、提升賣相與增加口感,絕大多數的食品都在製造過程中參進了食品添加物;


也許您會說:都在安全範圍之內嘛!


可是積少成多,當可能致癌的食品添加物在體內累積到一定量,而您的免疫力又不夠好時,就是病發的時候了。

【漂白劑】

素食者最常食用的蓮子、木耳、香菇、金針、百合、淮山(山藥)、葡萄乾等水果乾,為了預防褐變,商人通常會添加漂白劑。

【保色劑】

看來呈鮮紅色的肉製品,通常添加了硝酸鹽及亞硝酸鹽等保色劑。


為防止蝦頭變黑,亞硝酸鹽也常用來處理蝦仁。

【人工色素】

食用六號色素是一種最常見的合成著色劑,五顏六色、令人垂涎欲滴的冰淇淋裡少不了它。


另一種葉綠素著色劑是添加安定性高的銅,則被用在海苔、菠菜麵、翠果子等時品中。

【抗氧化劑】

在魚乾蝦米甘貝、冷凍食品、奶油、食用油、中,常見添加抗氧化劑;好在近來天然維他命E以備用來做為食品的抗氧化劑。

【糖精】

成本低廉的糖精,甜度高達蔗糖的300倍,卻不含熱量,雖不致使人發胖,但其潛在的毒素卻十分可怕。

【防腐劑】

最近已逐漸被濫用,甚至用來漂白免洗筷子的「福馬林」,它原本是工業用防腐劑,因同時有防腐和漂白效果,不肖商人拿來漂白蘿蔔乾等食物。

果醬、醬菜、豆類製品中常添加己二烯酸、麵包、糕餅裡常添加去水醋酸和丙酸,柑橘、柳橙、葡萄、蘋果,常被噴灑抗黴劑和殺蟲劑。


硼砂則被傳統市場用來作為粽子等食品的防腐劑。

市售各種冰淇淋、口香糖、優酪乳,也是人工添加物的大集合;


在製造過程中,加入了糖精、香味料、調味料、乳化劑、著色劑、黏稠劑、抗氧化劑、品質改良劑等;


上述添加物,又各由數種添加物所組成,所以說在吃下某一種食品時,可能已吃下數十種人工添加物

這麼看來,什麼都不能吃,要怎麼過活?

我們的建議是:上市場(無論是超市或傳統市場)買菜時,多花一點心思,比較一下哪種食物添加物較少,甚至不含添加物。


若購買生機食品、有機蔬果,因不含防腐劑,保存期限短,需儘快吃完。

為了健康,能少吃的東西就少吃,那是杜絕毒素累積的不二法門。


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傳家寶 









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知道你不想要什麼,是做抉擇的第一步。


出自:莉塔•波勒(Pita Pohle)~德國柏林自由大學博士、工業設計師

■ 總裁學苑網站
http://www.ceolearning.org





專家專欄 









E流企業學習:網路學習要避免的三毒


作者:鄒景平/總裁學苑資訊科技專欄資深作家

人類經歷了數千年的資訊匱乏,無形中養成對信息的三種態度:越多越好,越方便越好,最好照單全收,不要動腦筋!

 

這三樣,可說是阻礙深度學習的三毒。

我自己就中毒即深,如今深自懊惱,希望大家不要誤蹈我的舊轍,所以特別提出來,跟大家討論討論。

是個好奇的人,喜歡看新的資料,卻不喜歡深入研究和分析一篇好資料。

 

總是不安,總是擔心遺漏了重要訊息,因此,禁不住要不斷上網蒐集最新資訊,卻很少用心去消化和整理已收集到的資料,我好像是一個廚師,不斷到市場去買最新鮮的蔬果魚肉,卻擠不出時間來烹調食物,所以,難以成為像阿基師一樣的大廚!

現在,我會分析一下時間運用的比例,究竟我花在蒐集資料和消化資料的時間比例要多少才恰當呢?

 

至少要一比二以上,才合理吧?

結果是蒐集資料花掉太多時間,其原因是因為好奇,加上網路連結太方便,我蒐羅了太多或許以後會用到的資料,像看到噗浪或臉書上朋友推薦的連結,就忍不住會點選,其實它們並非我急需的內容,只是因為想多點見聞,卻把最寶貴的時間浪費了!

社交網路固然帶來朋友間互動的便利,但太過熱情的分享和動態訊息,也形成龐大的資訊負擔,我實驗的結果發現,還是部落格中的文章,比較有閱讀價值,尤其是透過RSS閱讀器抓取的文章,不但可以讓我們機動調整閱讀的時間和份量,還可聚焦於少數自己最關注的主題。

因為上網找資料最容易,最方便,現在大家都使用網路上的資源,例如維基百科、Google搜尋、YouTube、Slideshare等,這些資源雖然不錯,但還是偏於局部、片斷,不如書有較嚴謹的完整性和品質把關,例如我最近對批判性思考(critical thinking)有興趣,雖然在網路上發現一些不錯的資源,最後還是買書來看,結果發現「問對問題,找答案」這本書,還真不錯,但卻需要放慢閱讀的腳步,才有機會好好消化,並把書中內容應用到實際生活中。

有些書不但要慢讀,還要多讀幾遍,例如我學畫竹子,一本劉大步先生寫的「學畫竹」,隨著自己的功力不同,每看一遍,體會都有所不同,主要的是,一定要親自動筆去畫,才會對於布局和構圖、用墨這些細節,有更深入的切身體會。

太快得到的答案好不好?

 

是個值得三思的問題,人性喜歡快,不想動腦筋,所以跟網路一拍即合,但天下任何事,有利就有弊,沒有經過思考就得到的答案,是不堅實的,就像踏在流沙上,內含很大的危機,也很容易被遺忘。

禪宗大德指出「從門入者,不是家珍」,他人的見聞、知識、經驗,只能提供參照,不是珍寶,而是贗品,唯有經過自己起疑、細心覺察、醞釀和思索後,所得到的體悟和解答,才是真正的寶貝!

 

想一想,你花在贗品上的時間有多少哇?

人類天性不喜歡思考,網路環境更養成大家急著找答案的心態,其實,我們大可在上網前,自己內心先推敲推敲,有個自己的想法之後,然後再看看網路上怎麼說,兩相比較一下,自己才會有進步!

網路學習雖然帶給我們便利,但我們更要防備它在無形中造成的三毒。

 

(本文原刊載於總裁學苑 http://www.ceolearning.org/ )

■ 更豐富的內容在總裁學苑網站,歡迎免費試閱:
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■ 延伸閱讀:
網路學習社群的成效評量








 
 






數位經營者:未來的電視


作者:數位之牆創辦人/數位之牆網站總監

 ◎40年前的未來電視

今年(2010)一月份的時候在家中偶然看到一個電視頻道在播放70年代的老舊卡通片,這種老卡通本來沒什麼好看,然而它的標題「未來的電視」卻引起我的興趣,於是我好整以暇的坐下來想看看70年代的人腦海中「未來的電視」倒底是個什麼模樣。

卡通片略帶戲謔與幽默的表現手法。

 

一個正在看賽馬的中年男子把電視機下方的機座門打開,底下露出一個售票窗口,售票員探出頭來問這個男子想要賭哪一隻馬。

 

有另一種電視機與烤箱結合,上面播放美食教學,底下食物材料丟進去跟著菜就煮好了。

由於飛機經過上空電視畫面就會受到嚴重干擾,電視機只要偵測到飛機經過就會打開機頂砲塔擊落飛機;

 

有個人在家中看某節目播放到一半時出門,沒想到進入電影院裡面是接著播放他剛剛沒看完的節目。

 

滿大街他經過的螢幕都在接著播放他剛剛看的節目,因此抓狂。

卡通的表達手法固然誇張,似乎應該一笑置之才對,然而看完卻有一種複雜的心情。

 

論這是不是70年代最瘋狂的有關未來電視的想像,他對於40年後的事情一件也沒說中。

 

人類的想像力要呈現跳躍式的突破似乎是挺困難的。

◎想像力的極限

卡通中出現的電視機,沒有一台是掛在牆上的。

 

超薄」「家庭影院」似乎不是當時人們的需求。

 

不論當時的科技能不能做到,既然是想像,瘋狂一些總行。

 

然而把電視弄得薄一點以至於能有更大的畫面,似乎不在想像的範圍內,更別提今年由阿凡達帶起的3D電視風潮。

當時的人們應該是絕大部分都沒有看過電腦的。

 

也因此想像不出來還有鍵盤與滑鼠,甚至是觸控之類的方式可以與電腦螢幕互動。

 

直接付現金給電視機坐下躲在小門內的賭馬彩票售票員,看起來是唯一能想到的線上支付方式。

至於飛機經過會干擾電視訊號,這個不知道後來怎麼解決。

 

在筆者成長過程中沒有遇到類似困擾,不知是否與高度普及的有線電視有關。

 

現在的電視訊號大部分都走有線,網際網路的出現更助長了網上視頻的普及,電視節目在電腦上都能看,現代人的娛樂已經不僅限於客廳。

能夠讓你在出門的時候接著看來不及看完的節目好不好?

 

走到哪裡都繼續看好不好?不論好不好,在這一段卡通當中卻並未出現行動終端。

 

卡通中的概念是你看的節目會出現在外部的各種螢幕中,而不是你手上的行動終端帶著走。

 

當時的人們還不知道有手機這件事情。

◎新科技的新可能

以上並不是對40年前人們想像力的嘲弄或批判,因為如果我們現在寫篇文章談40年後「未來的電視」,一樣很難下筆。

 

科技進步就像摸著石頭過河,從邊邊角角的一點點突破,最終造成了全面的變革。

 

而我們的眼光通常被這些邊邊角角的事物所羈絆住,看不見全局。

幸運的是,現代人有了網際網路這個大平台,各個不同領域的想法與技術進展能更快速的激盪與交流,促成更容易去摸索那個全局變革。

所謂的革新,很大一部份是「將兩種不相關的東西連結在一起」。

 

網際網路的資訊流通能力,Web 2.0 的人際分享能力,加速了這種連結。

看到40年前的人對於電視的想像,是透過電視的卡通。

 

而看到現在的人對於未來的想像,卻是透過網際網路。

 

筆者前一陣子收到朋友寄來的一段視頻,看完之後大為感動。

 

姑且不論這樣的未來可不可能,或者會不會被40年後的人嘲弄,都是很值得期待的。

第六感科技的驚人潛力:

 請看:
http://www.youtube.com/watch?v=qC3H3JOtvSs
 
 大陸地區則看:
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQxNzY2MDUy.html


◎技術的進步帶來自由

40年前以及現在的人們,必須以人類的習慣去遷就於硬體,(基本上,使用科技裝置總是需要學習)第六感科技卻是讓人類以五官更直覺的操作各種資訊。

 

終極的說,使用什麼終端會變得不重要,因為資訊能在各種終端中自由流通,以人類熟悉的感官方式被運作。

10年前,人們剛開始習慣在馬路上邊走路邊講電話,不再牽就家中那部電話機。

 

未來,對著電視螢幕用手比畫兩下把正在播映的節目「抓」到手機上帶出門繼續看,人們也將不再遷就家中的電視機。

 

多元化的終端,自由流通的資訊,強大的個人,這是筆者腦海中浮現的畫面。

未來很難預測,但技術的進步應帶來人類生活的自由與解放。

 

從這個層面上來說,一切需要經過學習才能使用的科技產品,都不是它最終極的型態。

 

例如,使用鍵盤是需要學習的,而滑鼠則更加直觀,觸控又更好;

 

這絕對是一種進步。

 

最終,使用大腦的腦波控制更好。

啥?使用「念力」來操作電腦?

 

別懷疑,使用腦波來對電腦下命令的技術已經有相當進展,科學家們正努力讓儀器更精確的感知人的腦波以及想辦法讓生產成本降低。

 

誰又知道未來會不會直接在人體的某處(大腦,手臂等)植入晶片,以便做為與各式終端溝通的管道?

猜猜看,40年後我們的下一代會看什麼樣的電視?

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專家專欄 









E流企業學習:網路學習要避免的三毒


作者:鄒景平/總裁學苑資訊科技專欄資深作家

人類經歷了數千年的資訊匱乏,無形中養成對信息的三種態度:越多越好,越方便越好,最好照單全收,不要動腦筋!

 

這三樣,可說是阻礙深度學習的三毒。

我自己就中毒即深,如今深自懊惱,希望大家不要誤蹈我的舊轍,所以特別提出來,跟大家討論討論。

是個好奇的人,喜歡看新的資料,卻不喜歡深入研究和分析一篇好資料。

 

總是不安,總是擔心遺漏了重要訊息,因此,禁不住要不斷上網蒐集最新資訊,卻很少用心去消化和整理已收集到的資料,我好像是一個廚師,不斷到市場去買最新鮮的蔬果魚肉,卻擠不出時間來烹調食物,所以,難以成為像阿基師一樣的大廚!

現在,我會分析一下時間運用的比例,究竟我花在蒐集資料和消化資料的時間比例要多少才恰當呢?

 

至少要一比二以上,才合理吧?

結果是蒐集資料花掉太多時間,其原因是因為好奇,加上網路連結太方便,我蒐羅了太多或許以後會用到的資料,像看到噗浪或臉書上朋友推薦的連結,就忍不住會點選,其實它們並非我急需的內容,只是因為想多點見聞,卻把最寶貴的時間浪費了!

社交網路固然帶來朋友間互動的便利,但太過熱情的分享和動態訊息,也形成龐大的資訊負擔,我實驗的結果發現,還是部落格中的文章,比較有閱讀價值,尤其是透過RSS閱讀器抓取的文章,不但可以讓我們機動調整閱讀的時間和份量,還可聚焦於少數自己最關注的主題。

因為上網找資料最容易,最方便,現在大家都使用網路上的資源,例如維基百科、Google搜尋、YouTube、Slideshare等,這些資源雖然不錯,但還是偏於局部、片斷,不如書有較嚴謹的完整性和品質把關,例如我最近對批判性思考(critical thinking)有興趣,雖然在網路上發現一些不錯的資源,最後還是買書來看,結果發現「問對問題,找答案」這本書,還真不錯,但卻需要放慢閱讀的腳步,才有機會好好消化,並把書中內容應用到實際生活中。

有些書不但要慢讀,還要多讀幾遍,例如我學畫竹子,一本劉大步先生寫的「學畫竹」,隨著自己的功力不同,每看一遍,體會都有所不同,主要的是,一定要親自動筆去畫,才會對於布局和構圖、用墨這些細節,有更深入的切身體會。

太快得到的答案好不好?

 

是個值得三思的問題,人性喜歡快,不想動腦筋,所以跟網路一拍即合,但天下任何事,有利就有弊,沒有經過思考就得到的答案,是不堅實的,就像踏在流沙上,內含很大的危機,也很容易被遺忘。

禪宗大德指出「從門入者,不是家珍」,他人的見聞、知識、經驗,只能提供參照,不是珍寶,而是贗品,唯有經過自己起疑、細心覺察、醞釀和思索後,所得到的體悟和解答,才是真正的寶貝!

 

想一想,你花在贗品上的時間有多少哇?

人類天性不喜歡思考,網路環境更養成大家急著找答案的心態,其實,我們大可在上網前,自己內心先推敲推敲,有個自己的想法之後,然後再看看網路上怎麼說,兩相比較一下,自己才會有進步!

網路學習雖然帶給我們便利,但我們更要防備它在無形中造成的三毒。

 

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數位經營者:未來的電視


作者:數位之牆創辦人/數位之牆網站總監

 ◎40年前的未來電視

今年(2010)一月份的時候在家中偶然看到一個電視頻道在播放70年代的老舊卡通片,這種老卡通本來沒什麼好看,然而它的標題「未來的電視」卻引起我的興趣,於是我好整以暇的坐下來想看看70年代的人腦海中「未來的電視」倒底是個什麼模樣。

卡通片略帶戲謔與幽默的表現手法。

 

一個正在看賽馬的中年男子把電視機下方的機座門打開,底下露出一個售票窗口,售票員探出頭來問這個男子想要賭哪一隻馬。

 

有另一種電視機與烤箱結合,上面播放美食教學,底下食物材料丟進去跟著菜就煮好了。

由於飛機經過上空電視畫面就會受到嚴重干擾,電視機只要偵測到飛機經過就會打開機頂砲塔擊落飛機;

 

有個人在家中看某節目播放到一半時出門,沒想到進入電影院裡面是接著播放他剛剛沒看完的節目。

 

滿大街他經過的螢幕都在接著播放他剛剛看的節目,因此抓狂。

卡通的表達手法固然誇張,似乎應該一笑置之才對,然而看完卻有一種複雜的心情。

 

論這是不是70年代最瘋狂的有關未來電視的想像,他對於40年後的事情一件也沒說中。

 

人類的想像力要呈現跳躍式的突破似乎是挺困難的。

◎想像力的極限

卡通中出現的電視機,沒有一台是掛在牆上的。

 

超薄」「家庭影院」似乎不是當時人們的需求。

 

不論當時的科技能不能做到,既然是想像,瘋狂一些總行。

 

然而把電視弄得薄一點以至於能有更大的畫面,似乎不在想像的範圍內,更別提今年由阿凡達帶起的3D電視風潮。

當時的人們應該是絕大部分都沒有看過電腦的。

 

也因此想像不出來還有鍵盤與滑鼠,甚至是觸控之類的方式可以與電腦螢幕互動。

 

直接付現金給電視機坐下躲在小門內的賭馬彩票售票員,看起來是唯一能想到的線上支付方式。

至於飛機經過會干擾電視訊號,這個不知道後來怎麼解決。

 

在筆者成長過程中沒有遇到類似困擾,不知是否與高度普及的有線電視有關。

 

現在的電視訊號大部分都走有線,網際網路的出現更助長了網上視頻的普及,電視節目在電腦上都能看,現代人的娛樂已經不僅限於客廳。

能夠讓你在出門的時候接著看來不及看完的節目好不好?

 

走到哪裡都繼續看好不好?不論好不好,在這一段卡通當中卻並未出現行動終端。

 

卡通中的概念是你看的節目會出現在外部的各種螢幕中,而不是你手上的行動終端帶著走。

 

當時的人們還不知道有手機這件事情。

◎新科技的新可能

以上並不是對40年前人們想像力的嘲弄或批判,因為如果我們現在寫篇文章談40年後「未來的電視」,一樣很難下筆。

 

科技進步就像摸著石頭過河,從邊邊角角的一點點突破,最終造成了全面的變革。

 

而我們的眼光通常被這些邊邊角角的事物所羈絆住,看不見全局。

幸運的是,現代人有了網際網路這個大平台,各個不同領域的想法與技術進展能更快速的激盪與交流,促成更容易去摸索那個全局變革。

所謂的革新,很大一部份是「將兩種不相關的東西連結在一起」。

 

網際網路的資訊流通能力,Web 2.0 的人際分享能力,加速了這種連結。

看到40年前的人對於電視的想像,是透過電視的卡通。

 

而看到現在的人對於未來的想像,卻是透過網際網路。

 

筆者前一陣子收到朋友寄來的一段視頻,看完之後大為感動。

 

姑且不論這樣的未來可不可能,或者會不會被40年後的人嘲弄,都是很值得期待的。

第六感科技的驚人潛力:

 請看:
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 大陸地區則看:
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◎技術的進步帶來自由

40年前以及現在的人們,必須以人類的習慣去遷就於硬體,(基本上,使用科技裝置總是需要學習)第六感科技卻是讓人類以五官更直覺的操作各種資訊。

 

終極的說,使用什麼終端會變得不重要,因為資訊能在各種終端中自由流通,以人類熟悉的感官方式被運作。

10年前,人們剛開始習慣在馬路上邊走路邊講電話,不再牽就家中那部電話機。

 

未來,對著電視螢幕用手比畫兩下把正在播映的節目「抓」到手機上帶出門繼續看,人們也將不再遷就家中的電視機。

 

多元化的終端,自由流通的資訊,強大的個人,這是筆者腦海中浮現的畫面。

未來很難預測,但技術的進步應帶來人類生活的自由與解放。

 

從這個層面上來說,一切需要經過學習才能使用的科技產品,都不是它最終極的型態。

 

例如,使用鍵盤是需要學習的,而滑鼠則更加直觀,觸控又更好;

 

這絕對是一種進步。

 

最終,使用大腦的腦波控制更好。

啥?使用「念力」來操作電腦?

 

別懷疑,使用腦波來對電腦下命令的技術已經有相當進展,科學家們正努力讓儀器更精確的感知人的腦波以及想辦法讓生產成本降低。

 

誰又知道未來會不會直接在人體的某處(大腦,手臂等)植入晶片,以便做為與各式終端溝通的管道?

猜猜看,40年後我們的下一代會看什麼樣的電視?

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本期簡介 









心靈資本學



人類有足夠的能力與智慧過著美好的生活,但是我們卻任憑自己被負面動機所控制。

 

為什麼今日企業經營理念落得如此低下——自私自利、追求極大利潤、強調股東價值、思想孤立等等——而非人類最根本的價值以及最深層的目的呢?

 

我們的資本主義社會和其中的商業活動已陷入危機,逐漸成為一頭「吞食自己的怪獸」。

 

沒有永續性的資本主義與商業活動,將讓人類文明與未來全面受限。

 


本書作者提出,在「物質資本」,以及「社會資本」之外,我們還必須發展、建立「心靈資本」,從深層意涵、深層價值、根本目標,以及高層次的動機出發,在尋求獲利當下,同時充實心靈財富,同時改變企業文化,讓資本主義永續不輟。






心靈資本學 







用企業文化的改變來提升資本主義


對廣大的群眾來說,生活在廣大的文化之下,就像魚兒悠游於大海之中。

 

海水從魚鰓中進入,滲入每一個細胞,我們不可能清楚劃分魚兒和海水的界線。

 

美國知名劇作家亞瑟•米勒(Arthur Miller)曾說:「海中有魚,魚中有海。」

 

對我們來說,「海」就是你我意識浸淫其中的共有意義場域,而這個共有的場域就是我們的文化。

 

文化包含我們共享的動機、一致的行為,以及共同的態度,它包含意義的模式和共同的價值觀。除非我們退一步並仔細思慮,文化對單一個體的衝擊是幾乎難以察覺的。

人類自身以及我們與文化之間的關係遠比魚和海水更加複雜。

 

對人類來說,有許多的文化衝擊我們(滲透我們),影響著我們各層次的行為。

 

每一個人都浸淫在家庭文化及其具支配性和重複行為模式的強烈影響下。

 

許多人都無法擺脫家庭文化的窠臼,而且家庭文化會連帶影響我們和他人的親密關係與社會關係。

 

我們也同時浸淫在所屬族群的廣大文化之下,包含國家、種族以及職場文化。

 

如果這些文化陷在低層次動機和自我毀滅行為的泥沼之中,它們便會把我們拖下水。

 

相反的,一個被高層次動機以及其衍生的理想與價值所驅動的文化,可以激發我們並且昇華我們的行為和態度。

 

改變負面的文化對人類來說非常關鍵。

 

在本書中,我最關心的是如何改變企業文化,但是我們對其所做的努力,同時也會影響其他生活面向的改變,如教育、政治都是明顯的例子。

對大多數人而言,文化具有支配性的影響力,且改變文化會影響到眾多個體。

 

儘管如此,改變文化還是必須由一個關鍵群體(critical mass of individuals)開始。

 

我們必須創造文化,而不是讓文化塑造我們。

 

在商業世界,這工作會落在開明的領導者所帶領的團隊以及他們所創造出,用來實現改變的基礎建設上。

 

這些基礎建設包含方法、風格和人力資源企畫,或許還有顧問專家的介入,目標是創造出一個全新的意義場域,讓多數人可以試圖去改變他們自身的行為。

「想要改變行為,要先改變商業文化」這個概念並不新穎。

 

很多商業顧問都試著從改變企業文化著手,但是大部分的轉變計畫目的都錯誤,眼光也過度狹隘。

 

他們追求的層次太低,且侷限在淺薄的激勵理論中。

 

若一個轉變計畫的根本動機是維持像獲利取向這種傳統商業典範,結果並無法帶來長久或是有意義的改變。

 

就像我的上一本書《第三智慧》(Rewiring the Corporate Brain )裡所提到,上述的轉變說穿了只像換掉一個房間裡的部分家具而已。

 

房間也許暫時看起來不太一樣,但是格局終究還是相同。

 

即使這些轉變計畫帶來一些新家具、一些新穎的工作模式,或是讓我們對不同的結局有所嚮往,這些改變還是沒有聚焦在轉變所應該發生的樓層。

 

如果真的想要有所改變,我們必須拆掉整棟房子重蓋,藉著改變基本價值觀進而改變動機,而並非一開始就從改變文化著手。

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本期簡介 









1個理想╳10種創新=社會企業是門好生意



我們的世界已逐漸失序,貧窮、飢餓、失學、歧視、疫情,以及氣候變遷等種種問題層出不窮,所幸,一群瘋狂的人正努力彌補這些社會斷層,而如同本書作者所說,我們的未來可能是由這群人來決定。

 

這群社會企業家為何能成功改變我們的世界?


因為,這群任性的傢伙不理性,卻能有計劃的運用三種營運模式改變制度;

 

他們在非營利事業上追求利潤,巧妙開闢各種資金來源;

 

他們認為自己掌握了未來,從十大未開發的市場機會點實現理想;

 

他們極具野心,讓社會企業也是一門好生意。


如果你曾因《志工企業家》或因尤努斯的鄉村銀行而深受啟發或激勵,這群改革推手的創新模式告訴我們,與他們合作、學習、甚至在他們身上投資的時機已經到了。

 

加入他們帶領的社會改革行列吧,也讓自己在這些新市場版圖上先占得點。





1個理想╳10種創新=社會企業是門好生意 







社會企業是門好生意:未來領導者的課題


回顧一下本書的靈感來源,也就是蕭伯納曾說的「理性的人讓自己適應這個世界,而任性的人則努力讓這個世界適應他。

 

因此,這個世界的所有發展皆仰賴任性的人。」

 

我們已列舉了多位曾經「任性」的人(有些人現在仍依然任性)。

 

我們之所以認為他們任性,是因為我們無法預見未來的巨大改變,不論這改變會帶來突破性的發展或是經濟、社會與環保方面的危機。

舉例來說,詹姆斯•哈維•康斯勒(J ame s Howa rdKunstler)在《沒有石油的明天》(The Long Emergency )一書中提出警告,過度依賴日漸枯竭的石油將會帶來嚴重的後果。

 

他預測美國郊區高級住宅的榮景將會由於油價在「後高油價時代」飆漲而破滅。

 

「我們將所有的財富投資在沒有前景的房地產上。」

 

他如此說。「在郊區建造高級住宅是一種錯誤的財富分配,這是史上最大的錯誤。」

 

結果將會形成無人居住的近郊與次郊區。

這個預測不合理?

 

依據現有認知,似乎是如此,但許多社會企業家親眼目睹當政經制度和社會或生態體系失效的後果。

 

本書提及的許多企業家—包括孟加拉鄉村促進委員會的亞比德、赤足大學的羅伊、鄉村集團的尤努斯與「為健康而騎」的柯曼夫婦—就是從巨大災禍得到啟發。

美國中央情報局預測,環境惡化的壓力將會在未來數十年為全球帶來嚴重的緊張情勢與衝突。

 

然而社會與環保企業家相信,這樣的趨勢是可以轉向的,甚至是逆轉。

 

以迫切的珊瑚礁生態系統與海洋漁業危機來說,設在倫敦的混合型非營利組織海洋管理委員會是一個獨立運作的全球性組織,其目標是扭轉全世界的漁業困境。

 

它利用消費者的採購力來推動改變,並促進對全世界非常重要的永續食物來源(海洋漁獲)的監督管理。

海洋管理委員會打算如何達成目標?它為管理優良的永續漁業建立環保標準。就和其他認證機構一樣,它頒發產品標章以獎勵優秀業者。

 

海洋管理委員會最早由聯合利華(Unilever,當時全世界最大的海鮮食品採購商)與世界野生動物基金會於1997年成立,並於1999年開始獨立運作。

 

世界野生動物基金會的參與,說明了非政府組織已開始與業界領導廠商建立起創新的合作關係,以改變市場。

 

海洋管理委員會成功聯合了二十多個國家的一百多個組織,組成一個大型聯盟。

 

執行長魯伯特•豪伊(Rupert Howes)表示,能說服沃爾瑪這樣的大型零售商去明定、採購並推動永續漁獲,等於是為他們與他們所支持的理念打了一劑強心針。

然而,即使如此強大的合作關係也無法拯救全世界的漁業,更別提海洋生態系了。

 

唯有建立全球性的有效管理機制與得到各國政治的長期支持,這個目標才有可能達成。

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遠流實戰智慧電子報:如何分辨你是否具有創業家特質?













創業前,請先想清楚5件事 







如何分辨你是否具有創業家特質?


創業者有兩種,真的和假的創業者。

 

我所謂「假的」創業者並不是指欺騙別人。

 

我所謂的「假的」,是指欺騙自己是創業者的人。

假的創業者

我們先來看看兩種非常基本的假創業者。

第一種假創業者是我所謂的「公司稅務代碼創業者」。

 

這是什麼意思?

 

有些人只不過是去找公證人,或請律師為他們開設公司,就認為自己是創業者。

 

事實上,這種假創業者的症狀之一,就是動不動喜歡說大話,例如「明天我要去辦營業許可」,好像紙上作業完成,他就成了創業家了。


他們才剛成立了一家公司或取得營業執照,就在飯局上得意洋洋地向朋友吹噓自己已經開始創業啦、擁有一家公司啦,但實際上他只不過是花了一筆錢而已。


第二種假創業者是我所謂的「快樂的構想創業者」,我們前面曾提到這種類型的人。

 

他們可能有一些特定的事業構想、取得經銷權或獨家進出口某個品牌或產品的權利等。

 

這種事業構想成了他們在茫茫創業大海中的救生衣,以為創業的任何難題將迎刃而解。
創業是一種理想,一種心態。

 

創業和成立公司或辭去工作是不同的,成立公司和辭掉工作只不過是讓你開始為自己工作必要的行政和法律步驟。

 

當然,公司必須要有稅務資料並成立為法人才能開始運作,但完成這些動作並不代表創業成功。

 

做一個創業家並不是成立公司就沒事了,創業也不是一份工作而已。

創業是一種生活態度

創業是一種處世的態度,是要以一種並不是每個人都喜歡的方式來看待人生。

 

是什麼方式呢?

 

這種處世的態度是,能享受未來的不確定性以及不安全感。

 

一個創業者要能從不確定中獲得一些樂趣。


有一次我在進攝影棚錄製訪問節目前,還在演員休息室時,我很幸運地坐在一位消防隊員的旁邊。

 

我問他當初為什麼想成為消防隊員?

 

他的回答實在是非常經典。他說:「每一個消防弟兄最想做的事,就是成為一位消防隊員。

 

消防工作不只是一個職業。

 

消防隊員的工作給我們的生活方式是其他工作無法提供的,我們得在真實的舞台上冒著生命危險。

 

這不是劇場,也不是主題樂園,消防工作的危險性不是靠特效營造出來的。

 

我們每天冒著火災、瓦斯外洩、建築物倒塌等各種危險。

 

外人根本無法想像我們每天出生入死的感受。

 

一種純粹的腎上腺素作用,已經成為我們的生活方式,這是讓我們想戒也戒不了的快感。」


這位打火弟兄完全沒提到他的薪水有多少,或是每週工作幾天。

 

他說他以前當過老師,但是他從小就立下要當消防隊員的志向。

 

他還在學校教書的同時也在準備消防隊員的考試,當他一通過消防隊員的考試,馬上就離開學校,戴上消防隊員的頭盔,開始滅火的人生。

 

然後,他坐在這裡等著上電視,準備告訴觀眾他最近的冒險故事。

(摘自《創業前,先想清楚這5件事》,遠流出版)

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談情說愛的秘訣




女生最愛說的33句雙關語





女生最愛說的33句雙關語

女生最愛說的33句雙關語

1、我們還是當朋友好了>>其實你還是有多余的利用價值

2、我想我真的不適合你>> 我根本就不喜歡你。

3、天氣好冷喔,手都快結冰了>> 快牽我的手吧,大木頭!

4、我覺得我需要更多一點的空間 >>我不太想看到你啦!

5、其實你人很好 >>我不想跟你在一起。

6、你人真的很好 >>我真的不想跟你在一起。

7、你人真的真的很好....真的 >>豬頭,離我遠一點。

8、我暫時不想交男朋友 >>閃邊啦!你還不到我心中帥哥標準的一半。

9、我不想傷害我們之間的友誼 >>我們之間也永遠只會有友誼。

10、你這樣讓我感到很尷尬 >>我無法強迫自己說我不想說的答案。

11、我的心中牽掛著一個人>> 那個人是我特地虛設用來擋像你這種人的。

12、朋友才是長久的,不是嗎>> 想當我男朋友,自己不照照鏡子。

13、我從來沒想過這個問題說>> 這根本是不可能的嘛!別做白日夢啦。

14、我不適合當個情人 >>廢話,沒有人會適合當你情人的啦。

15、你給我個時間考慮 >>沒給我時間,我怎麼跑得掉....

16、我們不可能在一起的 >>雖然理由很爛,不過擋你綽綽有余啦。

17、我們的距離太遠了 >>當個朋友就不錯了,還想有別的。

18、你的條件真的很好 >>你的條件真的還沒好到我想要的地步。

19、可是...這樣好怪..真的很怪 >>你這丑八怪..怪成這樣還想吃天鵝肉?

20、我覺得男女之間是真的有純友誼的 >>對,沒錯,我和你之間就真的只可能有純友誼。

21、坐機車可以呀,騎機車很方便的 >>窮小子,沒汽車還敢來接送我。

22、但你的溫柔我會銘記在心的 >>情聖!光溫柔是沒用的,還需要錢錢..

23、其實我一直沒有勇氣接受你 >>看到你差點嚇死..哪里還有勇氣?

24、你真可愛 >>你真幼稚。

25、你真的很可愛 >>你真的很幼稚。

26、你真的是超級可愛耶 >>豬頭!不要像小朋友一樣黏啦!

27、遇到你,總會讓我重溫童年的快樂 >>感覺就像阿姨遇到小弟弟一樣。

 28、我覺得你很乖耶 >>穿得俗不拉基的,一看就知道跟你出去不好玩。

29、我們應該給彼此一點快取時間 >>給你時間滾!你再不走,我真的會翻臉!

30、上次遲到真的很不好意思 >>先遲到給你看,下次我絕對不會到!

31、別人都說你條件不錯耶 >>我從來沒這樣認為過。

32、如果我們早一點認識就好了>> 說不定你會早點覺悟。

33、別急嘛,我們可以先作朋友 >>我可以趁這個時候找男朋友

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安石企業人電子報:行銷新趨勢-環保媽媽













安石企業人電子報 







行銷新趨勢-環保媽媽


不論時代、流行的不同,社會的關點與需求,是行銷人不可忽視的,因為金融風暴、環保概念的增長,越來越多的顧客,開始注重環保概念,以及對於新的社會議題越加敏感,所以身為行銷人,要將這一項因素列作考量。

母親通常在家庭購物中,扮演主要決定者的角色,環保議題、預算,以及自己小孩的安全與健康,是他們的首要考量,在購買時也會考量到,產品對家裡環境跟小孩的健康與安全的影響,所以如何符合這些俗稱「環保媽媽」的需求,就是行銷人要學習的地方。

這樣愛地球、有環保概念的母親,有下列幾種特質:

超級綠色環保主義:


這樣的母親都是以環境保護為主要考量,她們會減少使用化學物質清潔劑,使用天然的清潔配方,如同早期台灣會留洗米水,然後用來洗碗,或是將水重複使用,她的家庭生活都會跟節能減碳息息相關,所以她們的購物模式,也會將此列為考量,例如,包裝太多的東西不買,或是符合環保概念的情況下,願意購買較貴的商品,甚至只買可重複使用的物品,像是用手帕代替衛生紙,使用傳統布尿布,而不是因方便而使用市售尿布,這就是超級綠色環保主義的媽媽。

溫和的生態主義者:


這是一群母親相信要關心地球生態,她們的是執行生態保護的行動派,他們在購買產品時,會去注意包裝的塑膠,其成分為何,若是購買這樣的產品,對地球生態的影響為何,是她們購物時主要的考量,她們通常也會有組織的交換生態保護相關的意見。

綠色潮流主義者:


他們只購買符合綠色概念的產品,但在有了這些產品後,還會繼續尋求更符合環保概念的產品,一般而言,這樣的產品都是以日常用品居多,像是小孩的衣服、尿布及女性的生理用品,許多新開發的尿布,雖不如布尿布來的環保,但是與傳統的尿布來說,是較為環保的,她們就會購買。

所以不同的環保概念的產品,會吸引不同的顧客,雖然她們都有保護地球、支持環保的心態,但是看重的點是較不同的,行動的方式也略有不同,但是他們都鼓勵任何跟環保概念有關的產品,這樣的社會觀念的改變,企業應該傾聽及了解他們的需求,才能掌握這個綠色商機。



延伸閱讀
建立品牌價值
十個重要的行銷建議

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世界第一品牌 - ORIYEN 綠川黃金蜆精錠 - 提高人生彩度










 


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美國國家科學院食品委員會研究報告指出,蜆含有豐富的膽鹼。就中醫的觀點,適量的膽鹼可有效防止肝癌及肝硬化!



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可修復細胞促進細胞再生。有天然威而剛〔偉哥〕之稱



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構成蛋白質的基本營養素



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平日與飲食和運動來來增加體內肝糖儲存,可以增強體力及耐力。蜆的肝糖含量高達60%是靈芝的4



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蜆含維生素B2B6B12,正可以補足受損肝細胞所流失的維生素。B12能強化肝臟機能,促進代謝作用。



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蜆的蛋白高達100,表示蜆中含有人體所需要的八種必須氨基酸組成比例平衡,為人體所需之理想蛋白質,吸收快速而完全代謝時不會產生氨毒,不會增加肝臟負擔,可促進細胞再生,是最佳保健食品。



鋅、鈣、磷...等礦物質



其中鈣磷含量約為三比一,每百克蜆肉中約有320mg磷的理想比例,顯示蜆中磷鈣有較高的被吸收能力。



牛磺酸



可促進膽汁分泌,有利於改善黃疸的治療。


 





 







天然食物
黃金蜆
台灣國寶





吃蜆可調節生理機能已流傳千年,近年來在產、官學界多方的努力研究下,更發現蜆可殺死腫瘤細胞,有機養生專家更建議養肝一定要黃金蜆效果佳。
【記載】

















本草綱目記載:



「蜆主治開胃、壓丹石藥毒,去暴熱、明目、利小便,解毒,治目黃。」



1711年-1716



日本最早的百科全書『和漢三才圖會』也曾敘及:「 蜆對酒毒及黃疸有效。」



1716年-1726



?醫生採用的漢方書籍『夜光珠』中,亦曾提及:「蜆對治療黃疸具有效果」



1781年-1789



『食品國歌』一書中,也有以下的記載:「蜆能治癒黃疸,兼具解酒之效」



健康的守護者-肝臟


·     是身體的第一大化學工廠(養分製造合成§毒素分解)同時進行3000種以上生理合成酵素的作用


·     默默運作、忍耐力強的肝臟(沒有神經)


·     肝臟細胞壞死7080%仍可正常運作


·     肝臟切除,仍可再生(肝是哺乳動物具有再生能力的唯一器官〕


·     肝臟是調節人類荷爾蒙最大的器官


 


請注意下列數字:







民國91年的死因登記資料:


肝癌高居男性十大癌症死因的第一位-堪稱為台灣之「國癌」
87
年衛生署統計台灣地區有300萬人為B型肝炎帶原者,比例為世界之冠。每年死於肝炎、肝硬化、肝癌者達一萬人亦居世界之首,35歲至55歲者占65%,均為家庭的支柱、社會的中堅份子。造成國家社會重大的損失。多少家庭的破碎,令人心痛。


摘自養肝聖品-蜆輔導書冊,中華民國養殖漁業生產區發展協會



 



肝臟的功能























代謝能力



攝取食物(糖類、蛋白質、脂質、維生素、礦物質等)加工代謝,以供其他臟器,並將多餘部分貯存起來。



生物轉化功能



生命和自然界之間不斷的物質交換以及身體內各種成份的不斷除舊更新,就是所謂的,「新陳代謝」。人體新陳代謝過程中產生的生物活性物質、廢物、毒素包括藥物、都要在肝臟中進行生物轉化,也就在肝臟內酶的參與下,對物質進行氧化、還原、水解和結合,增強水溶性,使物質變為低毒或無害物質排出體外,這就是肝臟被稱為「解毒器官」的原因。



排泄功能
(對膽汁酸和膽紅素代謝的影響)



膽汁的合成及分泌,膽酸的生長和排泄,膽紅素的攝取、結合排泄,都與肝臟有密切的關係。任何一個環節出了問題,都可能引起黃疸。



吞噬防禦功能



肝臟是人體最大的網狀內皮細胞吞噬系統,能夠對各種抗原進行吞噬,消除和改造於人體免疫密切相關。



解毒功能



許多外來毒素進入體內,或者體外所產生的毒物之進入肝臟後,肝細胞會將之轉為無毒物質,再排出體外。



貯存血液的功能



經由肝動脈和門脈進入肝臟的血液每分鐘為11.5公升相當於心臟流出來的血液量的25%,其中70%由門脈流入。當人體出現嚴重的外傷或胃腸大量失血時,肝臟中的血液就會進入血管以補充其中的血容量,提供人體其他組織的需要。





肝病的警訊

















































1. 食欲不振



這是大多數病人(占7595%)最早出現的症狀之一。



2. 疲倦乏力



肝病患者常覺得全身乏力,程度輕重不一,原因是肝功能障礙後:
-
膽汁排泄受阻,膽鹽貯留抑制體內膽鹼脂酶作用,引起神經
-肌肉傳導功能亂,以至使人感到疲倦乏力。
-
糖代謝紊亂使的體內乳酸大量積存。
-
肝病時,腸道對維生素E吸收減少,使肌肉耗氧量增加,引起相對性的營養不良。



3. 厭油膩、腹脹、噁心、嘔吐



看到或聞到油膩的食物就會覺得噁心。一般多為於餐後加重,急性期噁心嘔吐較嚴重,若是慢性期或肝硬化會出現無特殊原因的持續性嘔惡,此為病情惡化的表徵



4. 睡不好



不易入睡, 睡眠淺,易夢,賴床,睡疲累,越睡越累。



5. 常放屁



慢性肝病會造成腹部易積存廢氣,因此會常持續性放屁。



6. 尿液呈褐色



身體毒素代謝不佳。



7. 陶土色糞便



炎症和壞死組織阻塞膽道,膽汁不能排入腸道,會造成大便顏色變淺變白呈陶土狀。



8. 皮膚發癢



膽汁進入血液,其中的膽鹽刺激皮膚神經還會引起皮膚的瘙癢。



9. 口氣腐臭



肝病嚴重期,口中會吐出類似腐壞的蛋臭味。



10. 臉發黃



膽紅素即可由血液迴圈滲透皮膚、黏膜、鞏 膜而出現黃疸。



11. 手、腳掌發紅



肝炎病人的手掌會有許多隱約浮現的小紅點,有的會融合成片,特別在掌根處,壓之褪色。



12. 發熱



慢性肝炎也常伴有低熱,多以午後,晚間較明顯。



13. 蜘蛛痣



一些肝病患者會在胸,頸或手臂上出現一個或多個小紅點,紅點的周圍散射有許多小紅絲,由於形似蜘蛛,又稱為蜘蛛痣。



14. 臉色發黑



肝臟病變時引起腎上腺皮質功能不全而使內分泌紊亂,皮膚黑色素形成過多,使面部黝黑晦暗。



15. 性欲減退、暴躁易怒



肝臟是製造人體荷爾蒙最大的器官。



摘自台視長春月刊、肝癌防治協會、中華民國養殖漁業生?區發展協會



肝病預防









目前尚無一個完整的藥物可完全治癒肝炎,因此,要確保肝臟的健康,就必須從平常的保養做起。


·     保持正常作息,切勿熬夜。


·     勿抽煙、喝酒。



 



養成定期做檢查的好習慣


·     抽血


·     超音波


·     胎兒蛋白指數檢測



5大類天然保肝食物<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE:18pt;COLOR:#0e4a11;FONT-FAMI

 

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Oriyen 酵素液










 









 



 






以下問題是你的困擾嗎?











































· 頭痛、偏頭痛、肩痛、脖子痛、腰痛



· 高血壓、高膽固醇



· 尿酸、風濕或痛風性關節炎



· 經痛或經期不順



· 喉嚨痛



· 更年期障礙



· 踫撞?



· 攝護腺、常上?所、有夜尿的習慣



· 胃痛或胃潰瘍



· 性欲底



· 便秘



· 皮膚過敏、體質過敏



· 痔瘡



· 皮膚缺乏光澤、有黑斑、淡斑、老人斑



· 食欲不佳



· 過敏性鼻炎



· 常會肚子脹風、打嗝、肚子痛



· 氣喘



· 腹瀉



· 富貴手、濕疹、牛皮癬



· 低血糖



· 失眠



· 糖尿病



· 肥胖或太瘦



· 貧血



 



[天然酵素]就是你的救星


以下人士特別需要補充酵素:




























· 老年人



· 患癌症的人



· 成年中小孩或年輕人



· 孕婦或產後婦女



· 運動員或時常耗費力氣的人腔



· 手術前後的人



· 有便秘問題的人



· 時常節食的人或減肥的人



· 時常精神不足、感覺疲累的人



· 接近更年期的人



· 體弱多病的人



· 消化系統不良的人



· 喜好肉食、少吃生食、不長吃蔬果的人



· 任何有吃保健品、營養補給品的人-酵素能增加身體對產品的營養消化和吸收



· 每日食用正餐的人-酵素能充分消化食物?的營養,讓身體能完整吸收



 



你是其中一位嗎?今天就要開始補充酵素!


ORIYEN 酵素液採用近百種蔬菜、水果、菇類、根莖類、中藥材、菌種等優良成份,經過至少180天醇化而成,含豐富植物天然酵素之精華、維生素、礦物質、抗氧化性、多醣體及纖維質,能提供平日攝取不足的營養。


適合男女老少以及素食者食用,不會引起燥熱或畏寒的情況出現。


ORIYEN酵素液能促進新陳代謝、調理生理機能、調整體質、減少疲勞、增強體力、養顏美容,是維持健康及病中病後補充養分的最佳選擇。










36131
ORIYEN
酵素液



每天飲用3090毫升,就能:


·     補充體內缺乏的營養


·     促進您所攝取的維他命、礦物質與營養補給品吸收


·     促進食物內的營養吸收


·     保持身段、維持腸胃機能健康


ORIYEN 酵素液口感香甜、美味,無添加任何味素、酸醋或有害的化學添加物,是屬於天然發酵而得的良質複合酵素原液。


成份


秀珍菇、金針菇、珊瑚菇、香菇、杏鮑菇、美白菇、猴頭菇、洋菇、冬菇、紅棗、黑棗、甘草、海苔、桂枝、高麗鬚、天門冬、車前草、山藥、棗子、美濃瓜、蘋果、草莓、葡萄柚、柳丁、橘子、檸檬、梨子、鳳梨、木瓜、龍眼、荔枝、芒果、哈密瓜、西瓜、蕃茄、梅子、桑椹、李子、酪梨、奇異果、椰子、芭樂、甘蔗、無花果、百香果、黃瓜、南瓜、冬瓜、小黃瓜、茄子、高麗菜、菠菜、白菜、空心菜、芹菜、長年菜、豆芽菜、花椰菜、苜芽、油菜、蕃薯、馬鈴薯、紅葡萄、木耳、萵苣、綠豆芽、紅豆芽、黑豆芽、黃豆芽、苦瓜、薑、白葡萄、青江菜、皇宮菜、青椒、牛蒡、蘆荀、蘆薈、花生芽、杏菜、碗豆苗、紅菜、玉米、昆布、紫菜、水


內容量:300毫升


食用建議:每日飲用30毫升、可就此飲用或加入23倍冷水或溫水稀釋飲用。不可以熱水稀釋飲用。


本產品精採天然食材提煉,因採取的時令季節不同,故色澤、口感酸甜風味有些許差異,決不會影響其效果。時日若久或或會有沉澱物出現。


未喝前請輕搖勻。


不含人造防腐劑或化學添加劑。


保存方法:置放於乾燥陰Oriyen 葉黄素五合一


分類:產品介紹說明


2007/06/06 02:15










 









 



 






 


一辈子擁有清晰健全的视力

眼睛的問題和年齡有很大的關係,不同年齡階段有不同的眼睛問題。年輕一代因閱讀、看電視、玩電動遊戲、長時間用電腦和工作忙碌,而被眼睛敏感、赤紅、水汪汪、刺痛、眼睛疲倦、黑眼圈和浮腫現象等問題折磨。年長的人就會面對視力模糊和衰退、白內障和AMD等問題。







双眼过劳及疲倦

對於上班族、學生族、在夜間長途駕駛的人及經常使用眼力工作的人而言,雙眼過勞及疲倦是由於過度使用眼力,其症狀是灼熱感、雙眼赤紅、水汪汪和刺痛不適,導致經常揉眼睛。雖然雙眼過勞不會對視力造成永久性損害,卻會造成頭痛、視力模糊及疼痛,而且難以對準焦點。


隐形眼镜導致的乾眼症

隐形眼镜的长配戴时间,每天只限八小时。但大多数人往往都超出八小时以上,尤其是学生和忙碌的上班族。长时间使用隐形眼镜会導致眼睛乾澀和刺痛不适,甚至造成头痛和视力模糊。置之不理,还将会造成眼睛红腫和感染。




36120
ORIYEN
叶黄素五合一
(30
颗植物胶囊)



黑眼圈和浮腫现象

时常熬夜者如正要面对考试的学生们,事务或工作繁忙者,黑眼圈和眼部浮腫现象是一大烦恼。黑眼圈和眼部浮腫的罪魁禍首是眼部的微血管破裂,導致泄流。所以如要徹底解决黑眼圈和眼部浮腫问题,首先一定要强化眼部的微血管。


因紫外线及蓝光而導致视力受损

大家都知道紫外線會導致視力問題,但對於藍光所造成的更嚴重傷害卻沒有太大警惕。藍光是讓天空或任何物體顯現藍色的光線,長時間曝露於藍光會導致AMD和暫時性失明。藍光可謂無所不在--來自陽光、螢光燈、電腦和電視,令人躲也躲不了!我們的眼睛以一層內含葉黃素和玉米黃質的天然太陽眼鏡作防護,自行把紫外線和藍光予以濾除。不過,身體老化和經常曝露於強光中會導致葉黃素水平大為降低,久而久之,紫外線和藍光便會穿越防線,對視力造成侵害。


白内障

白內障患者往往會看到光源周有許多圈影,對燈光和陽光倍感目眩,有時甚至複視,原因是眼睛的晶狀體已無法透光。白內障會慢慢地演變,導致喪失視覺,甚至失明。白內障的形成有多種因素,包括曝露於紫外線、糖尿病或老化。


与年龄相关的视網膜黄斑退化 AMD

AMD
是導致失明問題的主因。患者在開始時只是視覺上出現一個小洞,之後,這個小洞逐漸完全阻擋整個視覺,直至完全失明!


每個人都有風險!不過,如果你身處於一個以螢光燈照明的工作環境、長時間坐在電腦或電視螢幕前、吸煙、服用非類固醇消炎藥(NSAIDs)、抗糖尿病、抗高血壓或心臟藥物、某些抗生素,或者人造甜味劑(例如環黃酸鹽)等等,你就會面對雙倍風險。



 














正常视力



患有白内障



患有AMD
(视觉上出现洞口)



復階段的AMD病况



眼睛是靈魂之窗,擁有明亮清澈的视觉不再是夢想。


每日補充五大營養元素來保護您的視力,維持最佳健康。

健康明亮五元素,給您加倍充份的保護與營養:
* 讓您看得更清晰
* 滋補及幫助循環,提供更多養分與氧
* 維持濕潤舒適,減少疲勞感
* 夜間看得更清晰,尤其是夜間駕駛者,更為重要


ORIYEN 葉黃素五合一最適合閱讀者、收看電視、使用電腦者、眼睛乾澀、疲勞者,配戴隱型眼鏡者及開車族


成份





















每顆植物膠囊含 :



葉黃素



20毫克



花青素



25毫克



玉米黃質素粉



20毫克



β- 胡蘿蔔素粉



10毫克



蝦紅素



450微克



本產品經由國際 HACCPGMPISO9001等認證
* 素食食品 * 不含防腐劑 * 不含任何化學添加物














 



背景 





 



至今已有多種營養素被臨床試驗證實能發揮保護眼睛的功能。其中有五種營養素的功效名列前矛,那就是葉黃素、花青素、玉米黃質素、β- 胡蘿蔔素和蝦紅素。
這五種天然營養素可提供下列功效…….
消除眼睛疲勞、黑眼圈和浮腫問題。 舒解眼部不適,包括眼睛過敏、布滿血絲、淚汪汪、發癢或乾燥的雙眼。 減低白內障、與年齡相關的視網膜黃斑退化(AMD)、糖尿病性視網膜癥或青光眼而至失明的風險。 滋補眼睛並改善眼球的微循環,讓更多養分與氧分配到眼球。 促進視力。 



::葉黄素 & 玉米黄質素::


葉黃素和玉米黃質素是眾多醫學證實對眼睛有用的營養素中最為重要,因為這兩個營養素比所有其他的營養素更容易集聚於眼睛部分,是唯一能有如太陽眼鏡般的阻擋藍光和紫外線的營養素。藍光和紫外線是導致眼睛疲累、眼睛鏡片出現影子、視力模糊、最終形成白內障的首要因素。葉黃素和玉米黃質素也是強效的天然抗氧化劑,能抵擋自由基對眼睛的破壞。

葉黃素和玉米黃質素的功效

改善眼睛疲勞感和減少眼睛水汪汪的現象。 降低自由基對眼睛的傷害,視線更清晰明亮。 保護眼睛以免眼睛鏡片出現影子、視力模糊最終形成白內障。


::花青素::

花青素是萃取自山桑子,抗氧化能力約是維他命E50倍是強效的抗氧化劑。在二次大戰期間,英國皇家空軍的飛行員在夜間服勤之前食用富含花青素的山桑子果醬來增強視力。

花青素的功效 眼睛含的微血管最細、密度最高的,負責運輸養分及氧氣供眼睛細胞。許多研究指出,花青素增進微細血管循環,具有保護眼睛細胞,消除眼睛肌肉疲勞、水腫、改善血管型黑眼圈。 視網膜上的「視紫質」可加強適應對黑暗弱光的敏感度。視紫質如果不足,會有弱視及夜盲症的現象。研究顯示花青素活化和加速視紫質的再生,促進視覺敏銳度、改善夜盲症。使視網膜可適應光線的變化,提高眼睛在暗處的辨識力。 隨著年齡的增加及過度的使用眼睛,造成眼睛易受體內自由基的破壞,逐漸造成視力的異常而發生青光眼、白內障、視網膜出血、黃斑退化。 山桑子中的花青素是強力的抗氧化劑,比維生素CE還要強,保護眼睛減少受到自由基的傷害,有助預防眼部退化性疾病產生。


 







富含花青素之山桑子的功效相當驚人! 研究發現只要20分鐘,視力不可或缺的視網膜色素便有明顯的增加!另一項由Ann Ottalmol臨床眼科雜誌發表的研究顯示,富含花青素之山桑子可以阻止97%的個案繼續形成白內障。



::蝦紅素::


超級維生素E蝦紅素是取自天然紅球藻,其抗氧化能力為維他命E500倍,可以強力清除體內的自由基的傷害,有促進眼睛及中樞神經健康的功能。

蝦紅素的功效

眼睛是最常曝露在氧化環境下的器官之一,眼睛有許多小毛細孔會將代謝氧化的殘餘物送入血液中。蝦紅素可抑制這情況,避免使眼睛形成結晶體。 對眼睛和中樞神經系統的健康有幫助。


::β-胡蘿蔔素::


β-胡蘿蔔素中的維生素A,是視覺色素「視紫質」的主成份因此也有人將β-胡蘿蔔素稱為「植物性維生素A」。


如果說維生素A補充不夠,就好比底片的感光度不夠,就需要較長的時間來形成影像。舉個例子,當進入黑暗的電影院時,若平常維生素A補充得夠,我們很快就能看清楚電影院中的座位,走樓梯時也比較不會跌跌撞撞的。


β-胡蘿蔔素的功效

預防夜盲症。 強化眼部的黏膜以抗防乾眼症、角膜潰瘍及角膜軟化症。 可以消除自由基,可以使眼睛免於形成白內障。


台灣出品




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