理財周刊電子報:會併購不一定會經營 中國企業面臨4大考驗















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會併購不一定會經營 中國企業面臨4大考驗


一場金融風暴來襲,中國企業趁機大肆海外併購。

 

旺盛的擴張企圖心,卻敵不過現實的「中國人管外國人經驗還不夠」!

 

兩家企業的結合,未必是王子與公主,從此過著幸福快樂的日子。

■文.向 雨

金融風暴以來,中國企業毫不掩飾,一再上綱的海外併購企圖。


吉利趁機吃下了富豪(Volvo),四川小民企騰中,則想鯨吞通用旗下的悍馬(Hummer)。

 

在騰中併購失敗的幕後,就凸顯了中國人「不差錢就買」的心態。

1980年代,日本企業全球接連併購毫不手軟,21世紀的第一個10年,中國企業則接下了這個棒子。

 

金融風暴後全球經濟衰退,造成歐美企業股價狂跌,更成了他們物色對象的好時機。


不過,兩家企業結婚,結局不一定是美好、幸福的。

■海外收購逾6成失敗

根據麥肯錫的統計,過去20年全球大型企業合併案中,真正取得預期效果的比例不到50%,而中國則有67%的海外收購以失敗告終。

 

最好的例子是,全世界都看得到:TCL買下法國Alcatel,被證實是個災難!

北京漢能投資集團董事長陳宏分析,資金不是問題,但如何整合併購對象、了解當地政策、勞資關係,甚至是跨國行銷業務,「中國人管外國人經驗還不夠!」

同時間,國際間對於中國市場無止境消耗資源、中國企業旺盛的擴張企圖,始終持有高度疑慮,也導致不少併購案破局。

 

包括中鋁入股插旗力拓、中海油併購美國Unocal,都是失敗收場,顯見中國國企還有不少併購學分要修。

《經濟學人》分析,這些「向外走得辛苦」的企業,都與中國政府有密切關係,總是會令歐美國家擔心,背後藏有政治目的。

 

同時間,在中國政府一再抱怨「貿易保護主義」阻礙商業併購運作,但其實中國也不讓外資來碰中國的公司,「互惠性」明顯不足。

另外,這群荷包滿滿的中國併購急行軍,很多都忽略了一個關鍵,就是成熟度。

 

 在北京經營10年之久、威盛(2388)中國區總裁徐滔觀察,中國企業發展時間相對短,想要藉併購迅速取得資源、人才、技術、品牌、全球能見度,本來就無可厚非,但是「真要開花結果,現在還看不到!」


好比有錢買衣服不是問題,但要如何穿得對味、穿出時尚感,中國企業還要多學學。

■有能力走向國際嗎?

無止盡的海外併購,也牽扯出另一個問題:中國企業真有能力走向國際嗎?

 

老資格的矽谷創業家、建漢科技(3062)董事長李廣益認為,下一步真要走出去,是有問題的。

他舉華為當例子。

 

中國政府在非洲,援助很多落後國家的基礎建設,都指定採用華為的通訊設備,有了政府庇蔭,華為根本不用自己打市場。

另外,中國有人人垂涎的世界市場,對於多數本地企業來說,能夠掌握13億人口內需,就已經是了不得的事,很少會把心思放到海外。

 

一大票中國企業靠境內市場,就做到世界前500強,但要談跨國行銷、發展全球品牌,都還有很多課程要補修,聯想就是一個例子……【完整內容及圖表請見
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