大家健康ePaper電子報:好動還是過動,專家教你辨分明













SMART醫療 







好動還是過動,專家教你辨分明


文/張雅雯、吳宜亭

孩子學習時常容易分心,是單純專注力不足,還是有過動的問題?


本篇為你剖析過動兒可能的徵兆,讓父母師長及早給予適當的協助。

如果你身邊有國小階段的孩子,催促他寫功課不要拖拖拉拉,恐怕是例行公事,假使孩子不但寫得超級慢,好像記不住正確筆劃,寫一筆就要重新再看範例的下一筆怎麼寫;

 

或是看似寫的字都正確,卻左右顛倒或像用畫的;

 

有時還比例不對,比如「張斌」寫成「弓長文武」,不是孩子不願專心去學,恐怕是因疾病導致無法達到應有的專注力。

單純無法專心


還是小孩是過動兒?



經國管理暨健康學院幼兒保育系助理教授周育如表示,在女兒大班、兒子小班時,就發現孩子有專注力的問題。她觀察的方法是:

1.觀察小孩吃飯

排除菜色不合小孩胃口等因素,周育如發現,小孩吃飯所需的時間還是比別人慢。

 

即使已告訴孩子,在多久時間內吃完飯可以有獎賞,小孩還是做不到。

2.觀察小孩完成一件事的過程

周育如察覺即使是簡單可很快完成的事,小孩還是會東摸西摸,比方說,寫個作業、畫個圖,他居然可以一下玩橡皮擦,一下摸鉛筆盒,以獎品利誘小孩迅速完成,孩子還是做不到。

嘗試了幾個訓練專心的方法都失效,周育如決定帶小孩就醫,經專業醫師診斷,確定孩子有過動問題。

不能專注的孩子


4大常見特徵



現在像周育如這般有警覺性的家長愈來愈多,但「孩子好動而無法專心,不代表過動。」

 

新竹教育大學特殊教育系教授孟瑛如強調,影響孩子專心的因素很多,比如:他明明比較愛玩小汽車,給他洋娃娃,當然沒興趣;

 

如果寫功課的環境有電視等聲光刺激的干擾,孩子也較難專心寫功課。剔除這些狀況,仍無法專心,便要及早就醫診斷。

有學習障礙而不能專心的孩子,在注意力上會呈現4種常見的問題與特徵:

1.注意力渙散:

這類孩子常伴隨過動現象,易受小事干擾而分心,思想衝動且健忘,厭惡認知學習上需要持續專心的活動。他們會在沒有任何預警或告知下離位,或是特別對移動的物品有興趣、出手卻像搞破壞,因此在學校常成為問題人物。


2.注意力不足:


這類孩子常會伴隨退縮與行動遲緩的現象,做事速度很慢,常需花很長時間去完成一件很簡單的事。


3.注意力短暫:


這類孩子腦部神經元較弱,易疲倦而導致分心,做一件事常需分多次完成。


4.注意力固執:


常見於自閉症的孩子,上課或做功課時只專注自己的固執行為,例如:玩衣領、亂塗鴉等,以致未能如期完成動作。

 

也常在考試時不由自主的重複唸同一個字或句子,浪費作答時間,更會因某一題答不出來而「卡」住,留一大堆未作答的空白題。

上述孩子不像一般孩子,透過要求就可改善專心問題,孟瑛如呼籲要從醫療與教養行為同步著手。

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》292期)

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◆風雅頌★幸福心靈電子報:ㄧ篇活在當下的文章




ㄧ篇活在當下的文章





這是一篇又臭又長 但是又幽默 又發人深省的好具體的文章
兩個故事前後呼應

蘋果電腦老闆 賈伯斯 常叫人想 \"這是第一天\"(上班 讀書 交友.... )以保持熱忱 跟最後一天(生命只剩一天)以珍惜時光
真需要這些故事時時提醒自己
啊 又想到\"命運好好玩\"( click)這部影片......


如果「這次」就是最後一次的話.....
說到約會我的第一次約會.........

大概是在十年前左右吧…..

當時.....

我還是一個非常內向且害羞的年輕人(沒錯!請不要懷疑!)

而且也沒有交過任何的女朋友(是的!你沒有看錯!)

更沒有和女生單獨約會的經驗(真的!我就是這麼的單純!)

所以…..

那時第一次……..

有女生要找我「單獨」出去約會的時候…..

我嚇了一大跳!

而且當時的內心是感到非常的害怕和恐懼的(好啦!還有加一點點的興奮啦!)

不過…..

為了避免約會當天有冷場和尷尬場面的出現,我計劃了很多要玩的事項、也花很久的時間在做行程的安排.......

比如說幾點要去哪裡逛街啦?

中午要吃什麼啦?

如果要去看電影要幾點去?

要看什麼電影?

看電影要配什麼零食好呢?

對方喜歡吃什麼呢?

看完電影後如果要去吃晚餐的話要去哪吃?

嗯…..

吃的好像安排太多了,安排一些要逛的地方吧......

但是要去哪裡逛好呢?

問問她好了......

可是......聽說女生不喜歡沒主見的男生耶,那我該怎麼辦?要我決定嗎?

阿萬一我的決定她不喜歡呢?

如果她不喜歡,下次會不會就不找我了?

如果她不找我,那我不是就沒人要了嗎?

等等……之類的。

真的會想很多!

目的就是希望能在對方面前,留下一個好印象!

終於…..

約會的那天到來了…..

我懷著忐忑不安的心情,到達約好要見面的地點。

在等待的同時,我的腦袋非常的混亂,呼吸非常的急促!

而且在那段等待的期間,我除了一直狂跑廁所之外,也一直不斷的在整理自己的儀容,目的就是希望到時能以最佳的姿態見到對方。


(我想大部分的宅男應該都和我一樣吧!)

過了不久,對方出現了......

但........

沒想到對方她.......

居然用非常可愛的穿著打扮和笑容出現在我面前......

剎時間….

讓我的呼吸完全停止......

心跳加速........

完全說不出話來!

「出….出現了,她真的出現了耶!」

「穿.....穿的也太可愛了吧!好有威脅性喔@_@」

「怎麼辦?開場白?開場白要說什麼呢?」

看到這裡,我相信又有許多的朋友想吐槽我,說怎麼可能會有那麼「蠢」的男生呢?

請不要懷疑,當時的我就是這樣的單「蠢」好嗎!況且是第一次嘛!

但那不是重點,請繼續看下去.......

OK!

既然到了,那就得照著安排好的流程繼續走下去囉!

於是,傻呼呼的我,就開始按照自己安排好的計劃,吃飯、逛街、看電影、逛街、吃晚餐、送客......等等的流程走下去。

相信大部分的人,都一定會認為按照約會流程在走的我,約會那天一定會很失敗.....

不過......很意外的

我第一次約會可是非常的成功呢!

哈!

至少對對方來說,她有一個非常快樂的一天!(對方後來告訴我的。)

而對我來說,算是一個相當成功的約會!(按照預定的流程走完,算是非常的成功。)

由於有了第一次的不錯經驗,之後我每次的約會,自然的就會比照第一次約會辦理的去計劃........

目的就是希望每一次的約會,都能像第一次的約會一樣成功!

就這樣.....

這套方法

我用了很久很久.....

雖然每次的約會過程和結果都不錯,但.....

每次當天約會完

我腦袋裡都會有個聲音告訴我說…..

天哪!好累喔!終於結束了!

是的!

每次的約會都讓我感到十分的疲累,不禁讓我開始懷疑:

「我是真的在享受約會嗎?」

「我好像都是在順應流程而已......」

「感覺壓力好大喔!」

「約會好像沒有想像中的那麼有意思耶!」

更重要的一點是……

「我一點也感覺不到快樂耶!」

「為什麼會這樣呢?」

我問我自己:

「為什麼約會會這麼累啊?」

「感覺不像是約會,搞得像在兼差打工一樣 >_< 」

「而且責任好重大喔!」

後來

我才發現原因

那就是我每次約會的時候……

都是在為「下一刻」而瞎忙

對!

這就是我之所以會犯錯的重要關鍵!

發現這個關鍵….

對我來說實在是太太…….太重要了!

為什麼呢?

因為我終於了解我為什麼會這麼疲累、這麼忙、這麼不快樂的原因了!

在和對方見面之前,我就在為開場白而煩惱!

見了面之後,我就在為要去哪裡逛街而煩惱!

逛街的時候,就在為等一下要去哪裡吃飯而煩惱!

吃飯的時候,在為等一下的電影要看哪一部、什麼時候要買票而煩惱!

看電影時,在顧慮對方會不會喜歡我選的片子而煩惱!

看完電影後,在為要去哪裡吃晚餐而煩惱...........

我永遠都是在為「下一刻」而瞎忙,難怪我會這麼累!這麼的不快樂!

而且最後我還發現一件更離譜的事情...............

就是約會當天才結束沒多久,我竟然在回顧整天行程的時候,發現對當天的印象並不是很深刻呢!

甚至對方的臉,在回想時,居然還會想不起來耶!

這樣真的很誇張!!!

看到這裡......

不知道........

你有沒有過和我同樣的經驗呢?

是的!

我們的人生,是否都在為下一刻而活呢?

不止只有約會的時候,包括和家人在一起的時候、和朋友相處的時候、上班的時候、吃飯的時候、甚至是搭公車、搭捷運的時候........

我們是否都將當下「這一刻」,變成我們通往未來的一個跳板,而一直活在那個永遠不會到來的未來裡呢?

嗯…….

為什麼說是永遠不會到來的未來?

是因為未來一旦到來,它一定是在「當下」到來,而我們早就習慣活在下一刻的未來裡了,所以就算未來來到「當下」時,也會被專注在「下一刻」的我們給忽略了!

這也就是我之所以會這麼累、這麼不快樂的原因了!

當我發現這一點之後,一下子豁然開朗了起來!

「對啊!我幹嘛這麼著急呢?」

「我幹嘛不好好享受和對方相處的時光呢?」

「我應該要將注意力放在當下的時刻才是!」

「這也難怪我會錯過那麼多事情了!」

在了解這個道理了之後,接下來不管是單獨約會,還是朋友聚會,甚至是家庭聚會,我都只會做簡單的構思而已,不會花太時間去做特別的計劃!

並且開始將自己的焦點和注意力,放在約會和聚會的「當下時刻」.......

接著

神奇的事情發生了

因為我發現......

一旦進入當下,眼前的一切都比以往更加深刻了呢!

對!

不僅每件人事物感覺更深刻之外!

進入當下時刻的我,在約會的時候,第一次覺得和對方以及這個世界開始有了交集!

而且可以非常的享受每一個細節和過程…….

也開始覺得:約會變快樂了耶!

不僅約會變快樂,連逛街也變得很有意思了、晚飯也變得更好吃了、電影也變得更加好看了呢!

我沒有再為下一刻而緊張瞎忙......

實在是太棒了!

這種體驗真的是非常的奇妙!

以前的我總是身體在「這裡」,而心在「那裡」。

也難怪沒有辦法體驗當下的快樂和感動了!

有了這一層的認知之後,也讓我的人生開始變得不一樣了呢!

的確,因為
每個時刻的發生,我人都在現場呢!

沒有錯過任何的重要時刻!

所以…..在這裡建議….

如果你也是和我之前一樣老活在「下一刻」的朋友們

可以開始試試看,將你的焦點和注意力放在「這一刻」來過生活,相信你的生活一定會變得很不一樣喔!真的!


啊…..


對了!

這篇文章還沒完

因為提到了「進入當下」的概念......

再加上我鋪梗鋪太長的關係,

使得我好像還沒提到這文章的「重要標題」內容呢!

所以接下來

我要講最後一個故事來銜接這個重要的標題

什麼?

太牽強嗎?

不會啦!

因為要有前面的觀念認知,我才可以接著講啊!

所以

麻煩請你繼續看下去囉!哈 ^_^



嗯……

話說

這要從我國中二年級的時候回顧起



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EMBA電子報:公司網站的七大錯誤

















管理佳言 











「當你把文化做對了,其他的一切都會自然發生,包括顧客服務、卓越持久的品牌、熱情的員工、忠誠的顧客等等。」

-摘自EMBA第297期「搞好文化就對了!」





觀念話題 









公司網站的七大錯誤


在這個網路時代,擁有一個網站能為公司錦上添花,提升公司的能見度與資訊傳遞的範圍,然而錯誤的網頁設計卻可能造成反效果。

 

公司雜誌(Inc.)訪問了六位頂尖設計師和創意總監,將這些專家深痛惡絕的設計元素整理成七大項。

 

且讓我們聽聽這七大罪惡是什麼。

1.以自己的設計為第一優先。

 

創意副總監歐瑞果(Andres Orrego)表示,網頁的重心應該是使用者所需要的資訊,而不是那些花俏的設計。

 

它應該讓使用者能夠自然地瀏覽該網頁,迅速地獲得資訊。

2.過量的Flash動畫。

 

設計顧問拿瓦列特(Antonio Navarrete)認為,雖然動畫能為網頁增色,但今天的客戶想要的是提升網站的能見度,所以網頁設計要以提高網站在搜尋引擎的排名為原則,而在這種情況下,Flash動畫就不見得有那麼高的必要性了。

3.驅逐訪客的歡迎畫面。在點進某些網站時,頭一個看到的不是首頁,而是彈跳出來的歡迎畫面。

 

設計專家卡佛瑞克(Andrew Cafourek)覺得這是完全沒有必要的,更別說「這個畫面延遲了使用者接觸網頁內容的時間,使得他們可能在進入網站之前就離開了。」

4.首頁一團混亂。

 

創意總監羅素(Marvin Russell)認為,網站應該是一個用來滿足使用者功能需求的平台,迅速、精準地提供他所需要的資訊與服務。

 

企圖將所有的資訊都塞進去,只會讓人眼花撩亂,還不如簡約單純的設計,更能達到傳遞訊息的功能。

5.視「螢幕可顯示範圍」為黃金守則。

 

報紙的重要消息總是排版在頭版頁面的上半部,而網頁設計循著這個概念,也認為網站的主要訊息也應該涵括在首頁之中,而且要在電腦螢幕的顯示範圍內,也就是在瀏覽者的第一眼可見範圍當中。

 

設計顧問湯瑪斯(Scott Thomas)可不這麼認為。

 

他表示,使用者並沒有那麼懶得捲動網頁,設計者大可放心將更多資訊納入首頁,而不必受限於上述守則。

6.未將使用者的實際需求納入考量。

 

傳播策略總監凱欽(Sean Ketchem)發現,公司往往急著將所有的產品都擺上網站,卻忘了從顧客的觀點來觀察。

 

產品也是按照公司的自我本位進行分類,不見得便於顧客瀏覽與搜尋。

 

他建議公司要先考量需要滿足的(顧客)需求是什麼,然後才將產品擺出來。

7.當藏鏡人。

 

網站不是讓公司用來隱蔽自己的,而是與顧客溝通的媒體。

 

維持一定的透明度,能使得使用者與你提供的服務產生聯繫,並促成消費行為。

 

例如某家公司的網站上就放了員工的影片,讓他們大談自己的工作內容、熱愛工作的理由等。

 

像這樣的頁面,就使得瀏覽者對該公司產生了個人的聯繫感。

少就是多。

 

公司網站是個交流的平台,網站設計應該以傳遞資訊為重,而不是讓繁複的版面或動畫喧賓奪主。


來源:EMBA雜誌第297期(2011年07月出版),瀏覽更多文章請上EMBA雜誌網站,網址為:
http://www.emba.com.tw/
本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=8247





個人管理 







五個方法,抓緊注意力


團結就是力量。

 

但要使得大家願意萬眾一心,為你拋頭顱灑熱血,你得先要能夠凝聚團隊對你所提出的問題的注意力。

 

然而,要吸引眾人的目光是相當困難的,遑論維持他們對你的興趣了。

德勤顧問公司(Deloitte LLP)資深顧問海格三世(John Hagel III)與布朗(John Seely Brown),在哈佛商業評論部落格上提供了五大方針,傳授如何獲得自己真正需要的注意力,以及要如何不讓這注意力流失。

1.保持神秘感。

 

向外提出一些急需解決的切身問題,並且強調這些問題的困難度和重要性。

 

這不僅會吸引有好奇心者的注意力,也可以引來面對謎題時會積極挑戰的人。

2.專心發問。

 

把解答的責任交給其他人,你只要專心提問就行了。

 

你所提出的問題必須能激發人們深入探討的動力,維持他們對於問題的注意力,但是萬萬不可提出與解答相關的建議。

3.激發想像力。

 

你可以設定一些情境式問題來刺激創意思考,促使人們的創造力與精力無限發揮。

4.限制曝光率。

 

若你有能力發展他人的想像力,必然會炙手可熱,任誰都想找你談談。但是過度曝光不只會使你分身乏術,過度談論這些問題,也會降低他人解決這些問題的動力。

5.要誠心誠意。

 

若你希望獲得他人的注意力,使他們願意為你費心挖掘出有創意的解決方案,你必須以身作則,讓別人看到你同樣地全心投入。

 

畢竟水可載舟也可覆舟,認同你的行為與看法的人,可以帶來良好的學習經驗;

 

發現你誠意不足的人,則會帶來負面的後果。群眾的力量不可輕忽。

數十年前,金恩博士(Martin Luther King)就曾經運用這樣的方法,帶領群眾面對社會問題。矽谷的科技公司也善於利用提出問題,來吸引創投業者的注意力。公司對外公布該公司面對的艱難科技問題,而且表示願意買下能夠提出創意解答的新創公司。

在這個資訊爆炸的年代,人們每天都被過量的訊息與選項轟炸著。這也代表你想從一片硝煙彈雨中,吸引眾人的注意力越趨困難。善用技巧,抓住你想影響的人的注意力。

文章來源:EMBA網站(2011年05月)

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本期簡介 









散戶大反擊


股市名嘴、基金經理人不願告訴你的真相


真相1:共同基金經理人靠你的錢致富──透過手續費,一生共竊取了你投資報酬的60%以上。


真相2:若想在20年內退休,一般人需要有300萬美元現金才能夠享受財務獨立的生活,而共同基金是不可能達到這個目標的。

 

而且差得遠呢!


真相3:96%的基金經理人達不到8%的市場歷史平均年報酬率。

 

市場下跌時,不管他們手上的基金是多麼的「低風險」,他們一定跟著賠錢。


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利用全世界最棒的避稅方法、投資資本不花





散戶大反擊 







回收期:以利滾利


囤股表示我們長期買進一家公司。

 

我們不會跟著大戶的腳步出場。

 

事實上,你會發現,大戶賣出時,我們反而要買進,所以我們最好謹守安全利潤。

 

安全利潤不容出錯,因此,最好尋求第二意見。

 

第二種算出安全利潤價格的有力方式,是「多久回來」法,也就是「回收期」。

 

如果你買下整家企業、存下所有盈餘,回收期就是你拿回本金所需的時間。

等到你把本金全部撤出,就沒有風險了。

 

從那時候開始,你就是在用利潤來玩股票。

 

這通常是私有企業投資人決定價格的方式,因為他們沒有流動性市場來賣股,等到他們拿回本金,就不需要擔心出場策略了。

讓我舉個簡單的例子:有個朋友買了一家每年盈餘100萬美元的泛舟導遊公司。

 

受制於國家公園經營規定,該公司已經沒有成長空間,可是,它每年100 萬美元的盈餘也許會永遠持續下去,那麼,這種無限期的100 萬美元有什麼樣的價值呢?

 

這個嘛!

 

我的朋友花了500 萬美元買下這家公司,雙方都認為這是個好交易,為什麼呢?

 

因為他出了500 萬美元,希望在合理的時間內回本。

 

他的「回收期」是五年,對我的朋友來說,五年後才能開始賺錢,似乎久了一點。

 

如果他把這500 萬美元拿來買零風險債券,每年可以賺到3%,大約15 萬元。

 

五年下來,可不得了,可以賺75 萬美元。

 

所以他除了投入500 萬美元,也犧牲了利率所得。

 

如果要等五年以上的時間才能拿回本金,他就不會考慮這筆交易了,許多人思考買進企業時,就是這麼想的。

回收期不是納入盈餘、資本需求和營運資本的複雜分析,事實上,它簡單的不得了。

 

你甚至不用考慮這家企業日後有沒有轉售價值,這只是拿回本金的動腦題。

 

可是,你知道嗎?

 

有時簡單能擊敗複雜。

 

複雜分析的聖經《證券分析》(Security Analysis)作者葛拉漢說:「我不再主張使用複雜的證券分析技術來尋找超值投資機會。」

如果企業持續成長,回收期會跟著盈餘增加而調整。

 

我哥哥才剛把他的私有企業賣給一家上市公司。

 

史蒂夫的公司盈餘已達每年1,000 萬美元之多,而這家上市公司以9,100 萬美元買下來。

 

如果他的公司不再成長,表示這家上市公司得等9.1 年,才能賺回投資本金。

 

可是,他的盈餘每年都以12% 的速度在成長,預計六年後會增為2,000 萬美元,依這種速度,這家上市公司會在六年半回收本金。

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人脈=錢脈──改變一生的人際關係經營術 







首部曲 打通人際關係的任督二脈


02、餐桌交友,交際有術

現代社會的人際交往中,免不了請客、送禮、喝酒。

 

人們藉著形形色色的名目、大大小小的圈子,或同學一群,或同事一桌,或至交兩三人,聚會一起,共同歡聚暢談,品嘗佳餚美酒,以消除陌生感、加強感情、增進協作、傳達美意、加深瞭解,建立相互之間的信任。

 

人類社會對此樂此不疲,古代與現代、國內與國外皆為如此,這真是人類獨有的好辦法、好主意。

 

因此名目繁多的大宴小酌出籠了,點綴得這個社會五顏六色,讓人們愈來愈沉醉其中。 

跟人談事時,在酒桌上容易溝通,因為這時候吃飽喝足了,什麼都好說。

(1)酒是友情的潤滑劑

許多人都是在餐桌上交朋友的,在宴會上,不相識的人坐在一起,酒杯一碰,抬頭把酒喝下去,兩個陌生人就可能成為好朋友。

好酒的人,很容易在餐桌上交到朋友,他們碰到一起,總是容易惺惺相惜,幾杯酒下肚後,便會談得相見恨晚,覺得對方特耿直,朋友就這樣產生了。

在這個無酒不談商的年代,許多大生意都搞定在餐桌上。

 

生意場上有不少人藉著酒精的刺激來促進彼此的往來,在我們周圍也不乏原來滴酒不沾的人,在工作了十數年之後變成了杯中高手。

 

如果在餐桌上堅持不喝的人,反而會引起別人的反感,甚至覺得你不真誠、虛偽、心眼太多、不可交。

酒是友情的潤滑劑,如何使它發揮最有利的功效,就在於自己如何運用。

尤其是生意人早就已經習慣在餐桌間談生意,好像不喝點酒就沒辦法敞開胸懷說話似的。

 

這種習慣其實並非中國人所特有的,各國人也是如此,除了阿拉伯國家的人礙於戒律之外,這可說是地球上普遍的現象。

喝酒是連絡感情、談生意、談友誼的橋樑,只要喝透了,沒有辦不成的事,許多事,就在推杯換盞中辦成了。

從古到今都流傳著這樣一句話:「酒逢知己千杯少」。

 

即使現在也是如此,談得來的一塊喝老酒,話稠了,情自然就濃。

 

酒杯對酒杯,心口對心口,滾燙的友情便擋不住,友誼也隨著酒的綿香而逐漸加深。

(2)把握餐桌上交友辦事的分寸

談起喝酒,幾乎所有的人都有過切身體會,並不是能喝和敢喝就能交上朋友。所以,探索一下餐桌上的「奧妙」,可以有助於你交際的成功。

‧眾歡同樂,切忌私語

大多數宴會賓客都較多,所以應盡量多談論一些大部分人能夠參與的話題,得到多數人的認同。

 

因為各人的興趣愛好、知識面不同,所以話題盡量不要太偏,避免惟我獨尊,海北天南,出現跑題現象而忽略了眾人。

特別是盡量不要與人貼耳小聲私語,給別人一種神秘感,往往會產生「就你們好」的嫉妒心理,影響喝酒效果。

‧看清賓主,把握大局


大多數宴會都有一個主題,也就是喝酒的目的。

 

赴宴時首先應環視一下大家的神態表情,分清主次,不要單純地為了喝酒而喝酒,失去交友的好機會。

‧話語得當,詼諧幽默


餐桌上可以顯示出一個人的才華、學識修養和交際風度,有時一句詼諧幽默的語言,會給別人留下很深的印象,使人無形中對你產生好感。

 

所以,應該知道什麼時候該說什麼話,語言得當,詼諧幽默很關鍵。

‧勸酒有度,切莫強求


在餐桌上往往會遇到勸酒的現象,有的人總喜歡把酒場當戰場,想方設法讓別人多喝幾杯,認為不喝到量就是不實在。


「以酒論英雄」,對酒量大的人還可以,酒量小的可就犯難了,有時過分地勸酒,會將原有的朋友感情完全破壞。

‧敬酒有序,主次分明


敬酒也是一門學問。

 

一般情況下敬酒應以年齡大小、職位高低、賓主身分為序,敬酒前一定要充分考慮好敬酒的順序,分明主次。即使與不熟悉的人在一起喝酒,也要先打聽一下身分或留意別人如何稱呼,這一點心中要有數,避免出現尷尬或傷感情。

敬酒時一定要把握好敬酒的順序。

 

有求於席上的某位客人,對他自然要倍加恭敬,但是要注意:如果在場有更高身分或年長的客人,則不應只對能幫你忙的人畢恭畢敬,也要先給尊長者敬酒,不然會使大家都很難為情。

‧察言觀色,瞭解人心


要想在餐桌上得到大家的讚賞,就必須學會察言觀色。因為與人交際,就要瞭解人心,左右逢源,才能演好餐桌上的角色。

‧鋒芒漸露,穩坐泰山


宴會席上要看清場合,正確估價自己的實力,不要太衝動,盡量保留一些酒力和說話的分寸,既不讓別人小看自己又不要過分地表露自身,選擇適當的機會逐漸露出自己的鋒芒,才能穩坐泰山,不致給別人產生「就這點能力」的想法,使大家不敢低估你的實力。

在餐桌上交友辦事,要把握好分寸,分寸把握好了,要辦的事自然水到渠成。

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◆風雅頌★幸福心靈報




<小測驗>”狠”準...





<小測驗>”狠”準...

回答問題後….直接跳到指定的題目繼續回答..

第一題..回答---沒有----就直接跳到第3題做回答..以此類推
1. 你有吃早餐\的習慣?
有、2 沒有、3

2. 你養過寵物?
有、7 沒有、3

3. 你有工作經驗?
有、7 沒有、4

4. 你有好的運動細胞?
有、8 沒有、5

5. 你現在正在減肥?
是、9 不是、6

6. 你認為看電影一定要吃零食?
是、9 不是、10

7. 你覺得地球上出現過外星人?
有、8 沒有、11

8. 你曾有過很多戀情?
是、12 不是、9

9. 你很少看漫畫書?
是、13 不是、10

10. 你到KTV就會唱個不停?
是、13 不是、14

11. 你喜歡吃三明治?
喜歡、14 不喜歡、12

12. 你會自創不同的菜式?
會、15 不會、13

13. 你很會畫插畫?
是、A型 不是、B型

14. 你喜歡格子圖案?
喜歡、C型 不喜歡、D型

15. 你很想出國上學?
是、E型 不是、F型

16. 你曾參加過某明星的後援會
有、G型 沒有、H型

A型的人

不管是熟人還是陌生人,你都會主動與對方交談,你給人的感覺很活潑也很大方且並不唐突,所以你並不惹人討厭,你給人的第一個印像不錯,你的思維過於活躍,所以身邊總是很多朋友,但知心的並沒有幾個,你太貪玩,表面看似和誰都能相約吃飯,逛街,做一些親密的事,這樣會讓你真正的好朋友懷疑到底與你之間的友誼是哪種,對方可能不能確定與你要好的程度,而如果對方又是不喜歡表達的人,這種情緒會越積越多,到最後不可負荷時,爆發出來,可能受傷的反而是你。


所以注意一下自己的表現,你應該對不管是友情還是其他感情,都有鮮明的態度,這樣才不會有不必要的誤會和遺憾。


如果覺得準,記得轉帖出去喔=)

B型的人

有你在的地方一定有歡笑,你善良,調皮,任性,霸道與貼心。


你看起來活潑好動,但實際內心深處,你有些自卑而自負,你希望自己能把事情做到最好,你很在乎別人對你的評價,你的性格像小孩,單純直接,情緒化,喜怒哀樂寫在臉上,你沒有心機,但也缺少些自我保護的能力,你表面看來很容易相處,但想要走進你的內心世界其實並不容易,你需要人家的鼓勵,包容,寵愛和肯定,其實你也常常自我反省,你希望自己能做到起?


X80%的完美,但你似乎沒那個毅力,所以你的情緒變化無常,一定是被這些因素困擾的。


如果覺得準,記得轉帖出去喔=)

C型的人

你是擇善固執的堅持派,有人與你聊天,你可以天馬星空的聊,但你不會主動找對方聊天。


你很有原則也很被動,你總是習慣呆在自己的世界裡,你在朋友的眼裡是比較難深交的人,大家感覺你和人交往,總是點到為止,你心裡的那片天地不對外開放,也很保護自己的私隱。


如果覺得準,記得轉帖出去喔=)

D型的 人

你是積極努力認真派,你對自己要求很高,但一旦遇到和你脾氣相似的人,你們就很有惺惺相惜的感覺,因而相談甚歡。


你雖然表面看起來有些嚴肅,但是其實你單純善良,你的想法總是積極的,你有很強的自我調節能力,所以即使你遇到苦難,也能很好的處理,你在朋友是最乖的朋友,因為當你真心喜歡一個人的時候,你的貼心和用心會不自然的流露出來,你個朋友的關係看似平淡,但其實雙方心裡的掛念,彼此都知道。


如果覺得準,記得轉帖出去喔=)

E型的人

你開朗沒心機,你對朋友很大方,也很周到你很捨得在朋友身上花錢,你看起來漫不經心,實際上你做事很有條理。


一旦你要做,就會做得很快,可是往往你懶於去做,你很喜歡說話,你喜歡與別人交流意見,尤其是自己了解的事,你比較好強,可是那種好強並沒給他人帶來困擾。


如果覺得準,記得轉帖出去喔=)

F型的 人

你的廢話不多,你喜歡觀察,不管是人還是事物,你的心思慎密,眼光獨到,你總能看出別人看不出的細節,你做事很有計劃,這讓朋友和你相處起來十分安心,因為你不僅把自己處理得很穩妥,空閒時,還能幫朋友做一些小事,你能掌握別人的想法,你的觀點總是比較有建材,也很特別,你很理智和現實,你不喜歡天馬行空的亂想,你覺得那樣沒意義。如果覺得準,記得轉帖出去喔=)

G型的人

你不喜歡想得太遠,只要眼下快樂就好,你沒什麼想像力,你每天關心的是今天要做什麼,怎麼做。


你的生活很簡單,正常吃,喝,睡,悶了找人聊點無關要緊的事情,把事情打發走。


你對生活中的快樂與煩惱看得很開,你是個很容易滿足的人。


如果覺得準,記得轉帖出去喔=)

H型的人

你是和善親切自然派,你生性豪爽,在你心裡沒什麼過不去的事!


你不自卑,不自負也不自私,人生對你而言跟玩似的,困難和不安到你那裡,很快就消失,朋友與你一起很舒服,看起來對什麼都不在乎的你,會把這種無所謂帶給朋友,讓對方也能很快走出低痱的情緒。



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悠遊卡補發 收費不能逾百元


台灣新生報 更新日期:2011/05/21 00:17 【台北訊】


行政院消保會昨天公布悠遊卡電子票證掛失或贖回等作業的收費上限,補發時不得收超過新台幣一百元,純掛失廿元;


結合信用卡時,補發不得收超過二百元。


行政院消費者保護委員會昨天公布,「電子票證定型化契約應記載事項第二點暨範本第十條(修正草案)」,預計主管機關行政院金融監督管理委員會在一個月後公布施行。


金管會指出,所謂電子票證必須是該卡要能提供發行機構以外第三者提供服務的卡,舉例來說,目前可以小額扣款的悠遊卡就是最主要範例,又如過去銀行發行的電子錢包也是。


金管會說明,銀行發行可扣款消費使用的金融卡,因為先有帳戶才成立,所以不算是電子票證;


又如統一超商發行的icash卡,不能在統一超商之外使用,也不算;


但是icash悠遊卡、信用卡結合悠遊卡等,則因為本身有悠遊卡功能,所以是電子票證。


消保會指出,公布施行後除前述規範,記名的電子票證贖回當中的餘款時,每次收費最高不得超過卅元;


又電子票證終止契約作業手續費最高不得收超過廿元,但若使用五次以上或滿三個月,則免收手續費。


此外,查閱交易紀錄,第一頁最高不得超過廿元,第二頁起每頁加收最高不得超過五元。




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護照報失 須重新申請


台灣新生報 更新日期:2011/05/21 00:17 【記者許志煌/台北報導】


外交部昨(二十)日宣布,為提升護照安全、符合國際社會標準,自明(二十二)日起,國人護照一經報失,須重新申請新護照,不得於尋獲後撤案再行使用。


外交部透過新聞稿說明,為提升護照安全管理機制,符合國際社會護照遺失二十四小時內須通報的標準,並防止不肖人士冒用已報失之護照進行偷渡等不法行為,外交部經奉行政院核定,已刪除護照遺失於四十八小時內尋獲,可再向原申報機關申請撤回的規定,並從二十二日起正式實施。


自二十二日起,國人無論在國內或國外,一旦向國內警方或駐外館處報失護照,外交部均將立即註銷該護照,並同時將護照遺失之資料通報國內外機場港口。


無論護照是否立即尋獲,依新規定都必須重新申請新護照,不得對報失護照申請撤案。


因此國人在護照報失前,請務必確認護照已遺失無法尋獲,再行報案。


外交部籲國人妥善保管,尤其在車站、機場、地鐵及觀光景點特別需要提高警覺,提防護照遭竊或被搶。


民眾如在國內遺失護照,應向遺失地或戶籍所在地的縣市政府警察分局申報;


如在國外,應向當地警察機關申報遺失,並與我國當地館處聯繫。




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《吃對了你也會瘦 專欄》空腹一小時 運動燒脂肪


自由 更新日期:2011/05/22 04:11


記者洪素卿/台北報導


晨起運動,似乎是老人家的專利。


不過,如果你正在與身上多餘的肥油作戰,早餐前先跟著家中的長者一起去運動,除了可以讓老人家運動時更安全、或許還可以加速脂肪的燃燒。


因為近年來有數篇研究顯示,比起用餐後再運動,空腹運動可以燃燒更多脂肪。


長者晨運跟著去 盡孝瘦身一起來


比利時魯汶大學教授Peter Hespel為首的一些專家相信空腹運動比較能夠甩油,因為運動時,肌肉會從碳水化合物尋求能量,當空腹的狀況下,沒有充分食物來源可供應,肌肉就會傾向燃燒脂肪。


最近幾篇的小型研究也呼應著這種推論。


例如,今年發表在(J Appl Physiol.)的一篇研究,找了20個志願者分成兩組,以每週4天、每次騎單車1-1.5小時的運動持續6週,結果發現,10名空腹運動的實驗組受試者、在運動中肌肉燃燒脂肪的情況,比起在運動前或運動時給予充分碳水化合物的10名對照組,高出兩倍以上。


另一篇發表於美國學院運動醫學雜誌的研究,研究員讓7名志願受試者在空腹的狀態下,一週騎3天自行車,騎車後再增加一小時強化鍛鍊;


另外7人採取相同運動,但不要求空腹。


結果也發現,雖然空腹組在強化鍛鍊中表現較差,但與進食組相比,空腹組成員消耗脂肪的比例較高。


雖然從這些研究結果看起來,人體在飢餓的時候、肌肉傾向燃燒脂肪。


不過,肥胖醫學會理事、雙和醫院職業醫學科主任祝年豐指出,關於運動與飲食時間該如何搭配最好,多數還都是小規模研究,不能說有明確結論。


空腹運動後用餐 切忌暴食棄前功


他認為,比起在高血糖時運動,血糖低的時候、肌肉的胰島素敏感性高,此時運動確實比較傾向燃燒脂肪。


值得注意的是,空腹運動後才進食的話,身體經過長期飢餓,將更難抑制食慾、一不小心就會吃過量。


一般民眾不必在運動前刻意補充營養。


只要運動前1個小時別吃太多就行。


肥胖醫學會常務理事、蕭敦仁醫師指出,剛吃飽的時候運動,血液跑到四肢、會影響消化,久而久之,會影響腸胃健康。


但在很餓的情況下運動,卻可能讓運動的持久力變差,「沒有辦法持久、沒辦法持之以恆」,短時間再怎麼有效,結果還是枉然;


所以理想的運動時間,差不多是吃完飯兩個小時左右就可以開始,重要的是,減重者要選一個自己最方便操作的運動,每天持之以恆地運動下去。




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運動享瘦小撇步


自由 更新日期:2011/05/22 04:11


●最好掌握531原則,即每週運動5次、每次至少30分鐘、運動心跳至少每分鐘110下。


如果一次無法做到30分鐘,也可以分次累積,過去曾有研究顯示,因為分次進行比較容易,累積下來運動量反而比較容易達成目標。


不過,一次做足30分鐘也有另外的好處,因為過去曾有研究顯示,一次做足30分鐘有氧運動,其燃燒脂肪的效果可以達到6小時。


●除了有氧運動,減重一段時間後,也應該搭配無氧運動,提高身體的基礎代謝。


可有效燃燒脂肪的有氧運動如跑步、快走、騎單車等,能增強肌肉的無氧運動則是一般重複性的肌肉鍛鍊動作。


●如果想要燃燒脂肪,不必刻意在運動前補充營養。


但也不建議在饑餓的狀態下運動,以免運動中血糖降太低,難以持久,甚至導致昏倒等意外 。


(記者洪素卿)




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補陽藥肉桂可改善手腳冰冷


台灣新生報 更新日期:2011/05/20 00:07 【記者李叔霖/台北報導】


肉桂入藥可補陽。


中國醫藥大學北港附設醫院中醫部醫師楊淑媚表示,肉桂能夠溫腎助陽、散寒止痛、溫筋通脈,有助於溫暖身體,適合用於怕冷、四肢總是冰冰的、平時就愛喝熱飲、吃太生冷食物時肚子還會鬧脾氣等人身上。


楊淑媚醫師指出,肉桂原產於中國大陸,多分布在中國南方,像是廣西、廣東、福建、雲南等濕熱地區,不過,值得一提的是,肉桂的乾燥樹皮很有藥用的價值,一般多稱為桂皮,具有補虛勞、破瘀血、溫腎壯陽、通利經閉等作用,適合用來治療虛寒腹痛、腰膝冷痛、產後腹中痛,以及跌打損傷等病症或毛病。


肉桂在使用上也有一些禁忌,例如陰虛火旺者要慎服,或是有實熱、出血症狀者也應慎服,或是懷孕的婦女也必須慎服。


肉桂是中藥材的一種,用法、用量仍應依照中醫師診斷後,依指示服用。




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你「三高」了嗎? 請先量量腹部是否肥胖!


新頭殼 更新日期:2011/05/20 15:29 NewTalk 新頭殼


新頭殼newtalk 2011.05.20 公民記者 郭美君/台北報導


「三高」(高血糖、高血脂、高血壓)是困擾許多人的慢性疾病,國民健康局在今年母親節前夕對2萬名從18歲到64歲的媽媽進行一項健康調查,結果發現「三高」是媽媽健康的一大威脅。


「社大同學會」節目邀請和信醫院藥師姜紹青,介紹造成「三高」的關鍵因素在於腹部肥胖以及在飲食與用藥方面的注意事項。


姜紹青指出,「三高」是代謝異常的結果,需注意容易引起心血管疾病。


依據目前醫學研究指出,肥胖可能是一個引發點,特別是腹部肥胖者,即男性腹圍超過90cm,女性腹圍若超過80cm,需要特別注意。


他補充,還有血壓偏高、空腹血糖偏高、三酸肝油脂偏高、高密度脂蛋白膽固醇偏低等問題,若同時具備其中兩項又腹部肥胖者,即為「代謝症候群」。


代謝症候群往往與中風、心肌梗塞等重大疾病與有極大關聯性,其整體的死亡率是非代謝症候群的2.5倍,不可不慎。


要管理代謝症候群,首先,最重要是「飲食管理與改變生活型態」,姜紹青建議,控制飲食可參考DASH飲食計畫:高量的水果和蔬菜,低量的乳製品、動物性肉品、飽和脂肪,高核果類、種子類、豆類,以及低零食、甜食。


四者皆很重要,缺一不可。


另外,姜紹青介紹幾種常見的保健食品,例如三價鉻可以減緩人體對胰島素的抗性,深海魚油有助降血壓、減少血栓,大蒜精則可降血壓、膽固醇,但服用保健食品並非必要。


除了飲食與生活習慣的改變之外,姜紹青提醒高血壓患服用降血壓藥,也要記得每日量血壓,除非是低血壓低於60mmHg時可以停藥,切忌自行停藥。


「若血壓正常,表示藥物發揮作用,更需要持續控制」。血脂中的脂蛋白分為極低密度、低密度、與高密度脂蛋白三種,其中低密度脂蛋白是壞膽固醇,高密度脂蛋白是好膽固醇,有助移除血液中的壞膽固醇。


姜紹青建議,高血脂患者,可以透過用藥、運動、淺嚐紅酒等方式來提升好膽固醇,如果沒有罹患糖尿病或心臟血管疾病,壞的膽固醇130mg/dL以上才需要考慮用藥。


針對高血壓及糖尿病患者,姜紹青建議應定期量血壓及血糖,隨時掌握自己的血壓、血糖狀況,有助於隨時提醒自己注意飲食和生活作息。


至於糖尿病患者是否得忌甜,姜紹青說,不必然,重點是要正常飲食,攝取足夠的熱量,不要吃額外的零食、甜食,因為甜食與零食容易讓血糖過高。


[完整的影音請至 http://newtalk.tw/news_read.php?oid=14508]




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上班族護心血管 少油高纖


華視 更新日期:2011/05/21 21:36



過勞問題頻傳,讓越來越多人開始注意日常保健,根據預防醫學機構針對25-59歲480位上班族做的飲食行為調查發現,每日工作超過八小時以上的疲勞上班族在工作型態以及飲食上都很不健康,九成以上的疲勞上班族,吃進高膽固醇食物,卻僅不到1/4攝取足夠量的高纖食物,而每兩個人當中就有一人膽固醇異常,每四人就有一人動脈硬化,因此醫師建議除了少油少肉,更可善用超商的高纖食物,幫助保護心血管,維持健康的身體機能。


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奢侈稅 敲定6月上路


自由 更新日期:2011/05/21 04:11


自由時報記者鄭琪芳、林耀文、黃宣弼/綜合報導〕奢侈稅開徵倒數!行政院正式核定「特種貨物及勞務稅條例」(俗稱奢侈稅)自六月一日起施行,距離奢侈稅上路已不到兩個禮拜。


另外,財政部已修改奢侈稅施行細則草案,增訂「合建分售土地」及「建案銷貨退回」納入免稅範圍,相關草案送交行政院審核中,下週可望敲定。


合建分售土地、建案銷貨退回 可望免稅


對於建商與個人地主「合建分售」可望免稅,全台透天推案建商感到欣慰,但仍擔心最後一刻可能翻案。


財政部說明,奢侈稅實施後,出售持有二年以內非自用房地,按成交價格加徵十%至十五%;


五十萬元以上入會費、家具、皮草、象牙、龜殼、玳瑁及保育類珊瑚,以及三百萬元以上私人飛機、遊艇、汽車、直升機及超輕型載具等,按銷售價格或完稅價格加徵十%。


不過,奢侈稅有十一項豁免條款,第七款為「營業人興建房屋完成後第一次移轉」,原本奢侈稅施行細則草案規定,「合建分售」(營業人以他人土地興建房屋銷售)只有房屋免稅,土地納入課稅,但因建商反映將衝擊施工期較短的透天厝建案,財政部已修改施行細則草案,「合建分售」的土地也可免稅。


另外,建商推案可能出現「銷貨退回」,建商須買回房屋再銷售,雖然帳面上不是「營業人興建房屋完成後第一次移轉」,但財政部同意視為「第一次移轉」,建案銷貨退回可免徵奢侈稅。


據了解,奢侈稅施行細則草案正由行政院審查中,有關「合建分售土地」及「建案銷貨退回」排除課稅,已初步獲得行政院同意,下週可望正式敲定。


奢侈稅確定六月一日上路,房仲業者表示,雖然近來市場人氣稍有回升,但回流者以自住客居多,在價格認知差距仍大之下,成交依然低迷。


台北市不動產代銷經紀商公會理事長王明成認為,奢侈稅議題發酵以來,市況渾沌不明,但未來經濟成長可期,加上政府加碼「青年安心成家優惠貸款」,預計明年總統大選後,房地產就能恢復生機。




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農地移轉免土增稅 需有使用證明


台灣新生報 更新日期:2011/05/22 00:07 【台中訊】


根據昨(二十一)日媒體披露朱拱南、朱太山先生不滿台中市政府地方稅務局遲遲未依行政訴訟判決結果退還土地增值稅一事,該局特別提出說明。


該局表示,朱先生二人於九十五年間移轉大里區都市計畫編定為「住宅區」的五筆土地,向該局申請不課徵土地增值稅,但經該局否准,其二人不服,經爭訟多年後,最高行政法院及台中高等行政法院於去年判決撤銷該局原處分,並命該局另為適法處分。


該局進一步說明,依土地稅法及其施行細則規定,農業用地經依法律變更為非農業用地移轉予自然人,於實施市地重劃或區段徵收計畫公告前,未依變更後之計畫用途申請建築使用,如向縣(市)農業主管機關取具農業用地作農業使用證明書等相關資料,才可以申請不課徵土地增值稅。


該局依據最高行政法院判決意旨,重新審酌該土地經變更為非農業用地前,是否符合農業用地之要件。


因為大里區公所原來所核發的「農業用地作農業使用證明書」,迭經該公所審查發現,該等土地於民國四十五年間公告劃定為「住宅區」,且於四十五年十一月一日起至八十四年二月十五日均屬台中市都市計劃範圍內的土地,期間並沒有變更都市計畫相關事宜,因此認為原來所核發的「農業用地作農業使用證明書」有錯誤而予以撤銷,換句話說,該等五筆土地已不符合農業用地之要件,依據現有資料及法律規範該局尚無法辦理退稅




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無偶無子外配 將放寬工作限制


中時 更新日期:2011/05/21 02:49 游婉琪/台北報導


中國時報【游婉琪/台北報導】


總統馬英九競選政見高喊放寬外籍配偶工作權,新移民姐妹們昨天前往勞委會,抗議政府對新移民的工作保障如同虛設,讓喪偶、無子等弱勢外配連最基本的工作權都喪失。


勞委會則表示,兩周內將修法放寬限制,讓「居留許可等同工作許可」,預估約有兩千名外籍配偶適用。


來自印尼的外配阿美在丈夫過世之後,強忍著悲痛學習一技之長謀生。


好不容易找到工作,工廠要替阿美加勞健保時,卻被勞保局擋下來。


原因在於阿美雖然合法取得居留證,卻因為沒有小孩做為「依親」,讓她能夠居留台灣,卻不能合法工作。


台灣新移民勞動權益促進會理事長王娟萍說,《入出國及移民法》在九十六年增訂「家暴條款」,讓持有保護令及丈夫不幸死亡的外籍配偶仍可合法居留台灣。


但勞委會卻對現行《就業服務法》限縮解釋,讓不幸遭逢喪偶及婚姻破裂的新移民,一旦沒有子女,就只能淪落打黑工命運。


勞委會職訓局外國人聘僱管理組組長傅慧芝說,《就業服務法》過去已放寬喪偶但有子女的外籍配偶,可自行申請「無限期、無類別」的開放式工作證。


兩周內勞委會將預告修正《就服法》施行細則,未來無論有無子女,只要持移民署核可居留證的外配,便能比照工作證效力,不需額外提出申請。


由於目前移民署居留證只發給家暴離婚、喪偶及有子女的失婚外配,單純因感情不和離婚的外籍配偶,只要沒有生兒育女,依法只能遣送回國。


婦女新知基金會資深研究員曾昭媛質疑,難道沒有生小孩的外籍配偶就沒有利用價值?


如果政府對新移民這麼不信任,是否連受暴外配是「真的被打還是假的被打」也要調查?


陳情現場新移民姐妹手持破傘演出行動劇,諷刺馬政府對外籍配偶的工作權益保障有如一把破傘。




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WorldTV.com 提供初步服務 -- 任何人都可創建自己的電視頻道


美通社 更新日期:2011/05/20 19:56


個人和企業可迅速地編排視頻並對電視和網路發表


倫敦2011年5月20日電 /美通社亞洲/ -- WorldTV.com (http://worldtv.com) 今天正式宣佈推出其電視頻道和網路視頻發表平臺。


經過4年的開發以及200個國家和地區的試用用戶創建的超過25萬個頻道,WorldTV 現在能夠展示這種服務的各種視頻發表解決方案和標誌性的使用便利,這使它在世界各地的用戶當中深受歡迎。


WorldTV 是一個平臺,使任何個人或公司都能夠創建自己的能在網路或電視上出現的電視頻道。


三星、索尼和樂聲等廠商生產的與網路連接的新一代電視已經投放市場。


由於「聯網」或「智慧」電視更加普及,現在顯然需要創建一個能夠對這些電視發表的平臺。


WorldTV 是致力於對電視發表的唯一自我服務平臺。


用戶可收藏從YouTube 和Vimeo等網站搜集的視頻,還可將自己的視頻添加到一個基於雲的視頻資料庫。


他們可創建一個全螢幕網路電視頻道、可在智慧電視上觀看的傳統電視頻道以及來自這種內容的整個視頻網站。


利用WorldTV的直觀介面可相當容易地管理各種輸出。


WorldTV.com 創始人兼行政總裁Alx Klive說:「長期以來,電視廣播世界一直對個人和企業關閉。


隨著聯網的智慧電視的進展,任何人都能夠向全世界播放自己的線性電視頻道,這個前景終於成為現實。」


基本的WorldTV 服務免費,額外的功能透過一個創新的「按使用次數付費」模式增加,費用不高。


WorldTV的正式「v1.0」發佈包括許多改進 -- 一個新設計的外觀、各種新的功能以及新的應用付費系統。詳情請登錄:http://worldtv.com/pages/features 。


記者和博主請注意:可用VIP 帳戶測試WorldTV的所有功能。


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關於WorldTV


WorldTV 是下一代網路應用,使用戶能夠創建、管理和運營自己的電視頻道,對網路和電視發表。


任何人都可利用WorldTV成為電視廣播者。


消息來源 WorldTV.com




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本期簡介 









成功者不會說的秘密


成功的人,都能夠對同一件事情花一萬個小時以上





編輯室報告 











雄心勃勃的目標能夠滿足自己,而且也能向別人炫耀,但如果沒有實踐,就算是遠大的目標,也不過是白日夢而已。









成功者不會說的秘密 







投入的威力


對十九歲大學生而言,幾何學是一本非常困難的書,因為幾乎都是文字的說明,所以從第一章節開始,就很難理解其中的內容。但有一位同學並沒有因此放棄,當第一頁看完三次之後,稍微有點概念,再看完三次才能夠了解了一點,翻下一頁的時候,眼前再次的黯淡下來,連前一頁的內容也開始搞不清楚了,對於自己的愚蠢開始感到憤怒,但是卻產生了一種不想放棄的鬥志,「走著瞧,看誰先倒下!」

 

再次從第一頁開始讀下去,不管是十遍也好,或二十遍也好,一直重複看同樣的內容,每天這樣看七到八個小時,花了一個月的時間,終於看完了幾何學書籍,也了解其中的內容。


獨自突破幾何學的難關之後,對自己也有了自信心,他就拿出另一本數學書籍,讀的方法還是一樣,只要遇到不了解的內容,就從頭開始在讀,每天讀了十小時以上的書,因為每天只顧著看書,連吃飯的時間也會常常錯過,皮膚很乾燥,眼睛也變得像兔子一樣很紅,但是每次征服很困難的數學書籍時,所能感受的那種快樂感,會讓人感覺不到任何疲憊,這樣子過了一年之後,已經看完大學所指定的所有數學教材,再過六個月後,已經成為比數學系教授看過更多書,了解更多的學生。

這位固執的學生,就是被稱為近代科學的創始人—牛頓。

 

一般人所了解的牛頓,是看到蘋果從樹掉下來,就發明﹁萬有引力定律﹂的天才科學家;

 

但是,看到為了了解幾何學而努力的他,就可以知道他並非天才,而是接近於努力派的人。


當然,牛頓也是從小很會讀書的人,但不是一邊玩就可以解出難題的那種類型,而是長時間投入在讀書與研究的人。

 

他最後能夠從一顆蘋果中,找出科學史中最偉大的定律之一,並且成為近代科學之創始者的祕訣,就在於這種長時間的練習與訓練。

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知道男人吻你的部位能表明他什麼嗎?


從男人吻你的部位能看出他的品性:


額頭——他積極創造人生。


善於適應環境,有良好的人際關係,對愛人極其溫柔體貼。


眼睛——他是但願喜歡征服的愛情騎士,並且能夠為愛犧牲一切。


同時這種人也很喜歡親吻戀人的其他性感地帶。


鼻子——他長短常喜歡ml的人,具有雙重性格而且玩性很重,他的弱點使他不易建立良好的事業基礎。


臉頰——他善良友好,但願以和為貴,是正視情誼的人。


能完全能夠忠於愛情卻比較輕易受騙。


耳朵——他是極有洞察力的人,很輕易就能瞭解別人的心事和痛苦,在感情上他敢愛敢恨,也很會利用別人達到自己的目的。


嘴部——他是對愛情專一的人,吻了就代表已經以身相許,這種人很自信且具有強烈的道德觀。


脖子——他對愛情並不專一,無法用心談一場天長地久的戀愛  ,同時卻會要求女人為他苦苦等待。


腳和腳趾——他尊重對方的感覺,視對方為生命中最重要的人物。


對戀人會勉強責備地全面配合,有稍微受虐傾向。


腳心——他性慾極強,通常只喜歡特定類型的**伴侶 


頭髮——在兩性關係上,他愛吃醋、據有慾望很強。


來源:互聯網 作者:兩性小編


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女人的金錢遊戲 







第六法則:分享自我的理財經驗


當我們談論到戀人之間的親密度,我想沒有人可以比得上我的朋友露易絲了。

 

她今年三十六了,還沒有找到自己的真愛,但是為了找到白馬王子,她可是願意拋棄一切的。

 

當她晚上與男性有約時,她會把整個晚上的行程都排得十分緊湊:將酒溫好、點燃蠟燭,準備好的羊小排美味的程度連米其林大廚吃了也會為之落淚,情歌聖手萊諾李奇(Lionel Ritchie)的歌聲從音響慢慢飄出來,但是整個餐桌上都是滿滿的⋯⋯支票存根、收據,還有銀行對帳單。

 

我想誰也躲不過類似的事情一再發生,只要一談到錢,整個戀情就會變得完全不浪漫。

 

什麼才是浪漫的殺手,只要拿出一疊帳單,整個氣氛就會變得很糟。

 

但是我們還是要面對現實,這就是讓你的戀情面對挑戰的時刻了,你把牙膏擠成什麼樣子,你們共同的習慣有什麼影響,還是你在下個周末的計劃又會被什麼事情影響,不論如何,你還是不能把財務狀況排除在兩人的戀情關係之外。


只要一提到錢,很多人都無法忍耐。

 

但是兩個在一起的夥伴,在財務上的親密程度,就等於要把自己金錢上的祕密彼此分享。

 

因此,多數戀人就會選擇岔開這樣的話題,避而不談。


但如果兩個在一起的人,彼此避開不談自己每個月的月薪、欠債,這樣子的生活合理嗎?

 

為什麼我們小心翼翼地談論自己可以提供的,以及自己不能提供的東西?

 

金錢上的祕密可說得上是任何兩個人,不論是伴侶、配偶、工作上同事、親密朋友,甚至於是你自己與另一半彼此之間相處的死穴。

 

沒錯,你也應該忠於自己,對自己完全誠實。

 

所以彼此之間任何的否定行為,都應該併除不談。


本章主要的內容,是要讓讀者可以更進一步與自己或是與伴侶之間,在財務上更為親密,並彼此深入了解。

 

我們將帶領讀者一探自己對於金錢的心態,同時探索另一半對於金錢的心態。

 

我們還會領導大家,在生活的任一個階段裡,不會因為突然飛來的天外橫財而生活受到影響,這當然包括了你在人生第一次約會時的花費及規劃,甚至是一生中會花掉你最大筆積蓄,也就是你的小孩來臨時的應對計劃。

當你擁有分享自己財務的親密度時,你將可以:


● 十分自然地與別人談論金錢的話題。


● 與自己的伴侶共同規劃兩個人未來的目標。


● 十分自信的與朋友或伴侶一起討論任何與金錢有關的話題,也不會產生心情上的任何不悅。

 


● 與自己對於金錢的心態有著親密的關係。


● 尊重自己的需求,以及財務上的限制,不會因為別人而受到影響。

● 自己與伴侶之間深入討論周遭所有有關財務的訊息。



更多的出版及活動訊息,請上商周出版部落格:
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安石企業人電子報:電訪中心的輪班制度













安石企業人電子報 







電訪中心的輪班制度


每個電訪中心都應該有自己的一套輪班制度,但是該如何將輪班制度安排的有條理,就是一個很大的挑戰,因為不只是對公司而言方便,對電訪員的需求跟公平性,也應該要兼顧,常常電訪中心會遇到,熱門假日時找不到足夠員工來值班,或是早班、大夜班,也不是受歡迎的時段,所以能夠找出一個可以滿足電訪中心,跟職員的輪班制度。

自由上班時間


大部分的員工可能在早上十點到下午三點,然後其他時間就很難找到足夠的電訪員,所以應使用獎勵制度來,增加願意在其他時間工作,像是值三天夜班,可以不排禮拜五晚班,或是每月多增加一天排假,可以鼓勵員工,減少離職率。

年度輪班表


有些電訪中心會一次,建立年度值班表,來減少職員要求改變輪班時間的方式,但是這相當容易導致員工的不滿,所以使用這種輪班制度,需要詳細與職員說明其重要性,不然會造成離職率高。

好壞各半


最常見的作法之一,就是好壞各半的作法,從受歡迎的、一般的、較不受歡迎的,每一種大家都平分,乍看之下,這是相當公平的,但是每個人的需求都不同,很多電訪員將無法配合,尤其是家中有小孩的父母,六日值班對他相對不利,所以是一種簡易的方式,但是效果有限。

一個小時自由活動


很多需要在下午,去銀行辦事,或是接送小孩下課,所以如果電訪中心可以提供一個小時,讓職員可以自由使用,他們對於一些輪班時間,就不會排斥。

特定輪班制度


有些電訪中心,會僱用夜校學生,他們通常是下午上課,所以提供夜校生特別的輪班制度,同樣的對於新手父母,也提供特殊的工作時間,可以招覽更多的人才,相對地也會讓需求不同的員工,有更多的選擇。

在家工作


很多職員需要在家工作,新手媽媽可以方便照顧小孩,活動不便之人,也可以輕易在家工作,對於住較遠的職員,也可以僱用,讓公司的選擇更多,也是解決輪班問題的另一個方法。

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EMBA電子報:公司要這樣管員工嗎?

















管理佳言 











「要改變文化,你必須聚焦於改變行為,而不是直接拿既有文化開刀。」

-摘自EMBA第297期「改變文化前,先改變行為」





人力資源 









公司要這樣管員工嗎?


去年六月,一項針對二六一家美國企業的調查顯示,五三%的公司表示,他們很擔心員工在社群網站上洩露公司機密;

 

另外,七%的受訪公司曾經因為員工沒有遵守公司社群網站的使用規則,因此開除員工。

隨著科技的進步,今天,員工在社群網站上提到公司還未發表的新商品的名字,員工的主管會立刻收到警告,員工想躲都躲不掉;

 

或者,公司可以錄下員工在辦公室電腦上瀏覽過的每個網頁,需要時再像播放投影片般,一頁不漏地全數重播,員工想賴都賴不掉。

有些公司積極利用各種科技,監視員工在社群網站上的一舉一動,包括員工有沒有在說公司壞話,或者員工有沒有張貼不該外洩的公司事物。

資深企管顧問德懷爾(Mike Dwyer)問:「公司真的應該使用像這樣的工具嗎?」

他在勞動力管理雜誌(Workforce Management)上表示,公司當起員工的思想警察,會拉低員工的工作士氣。

 

以臉書為例,大多數人認為臉書屬於私領域,公司不應該插手管。

 

他最近透過LinkedIn社群網站問卷調查了八百五十人,結果有高達六九%的受訪者表示,自己不會加入公司的臉書網頁,因為在他們的想法裡,臉書只做私人用途。

在問卷調查中,一七%的受訪者表示,如果能跟公司散佈於全球的員工進行接觸,他們才有意願加入公司的臉書網頁;

 

另外,只有七%的人表示,如果公司的臉書網頁提供了他們用得到的資訊,他們才願意加入。

 

從調查數據可以明顯看出,上班族並不希望把自己的臉書拿來做工作上的用途。

德懷爾建議,公司與其把手伸入員工的社群網站,不如訂出社群網站的使用規則。

 

事先告訴員工公司的要求,協助他們在使用社群網站時做出正確決定,而不是等到員工做出不適當的行為,公司才做出開除等處罰。

來源:EMBA雜誌第297期(2011年05月出版),瀏覽更多文章請上EMBA雜誌網站,網址為:
http://www.emba.com.tw/
本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=8246








 
 






五個方法,抓緊注意力


EMBA雜誌編輯部/文

團結就是力量。但要使得大家願意萬眾一心,為你拋頭顱灑熱血,你得先要能夠凝聚團隊對你所提出的問題的注意力。然而,要吸引眾人的目光是相當困難的,遑論維持他們對你的興趣了。

德勤顧問公司(Deloitte LLP)資深顧問海格三世(John Hagel III)與布朗(John Seely Brown),在哈佛商業評論部落格上提供了五大方針,傳授如何獲得自己真正需要的注意力,以及要如何不讓這注意力流失。

1.保持神秘感。

 

向外提出一些急需解決的切身問題,並且強調這些問題的困難度和重要性。

 

這不僅會吸引有好奇心者的注意力,也可以引來面對謎題時會積極挑戰的人。

2.專心發問。

 

把解答的責任交給其他人,你只要專心提問就行了。

 

你所提出的問題必須能激發人們深入探討的動力,維持他們對於問題的注意力,但是萬萬不可提出與解答相關的建議。

3.激發想像力。

 

你可以設定一些情境式問題來刺激創意思考,促使人們的創造力與精力無限發揮。

4.限制曝光率。

 

若你有能力發展他人的想像力,必然會炙手可熱,任誰都想找你談談。

 

但是過度曝光不只會使你分身乏術,過度談論這些問題,也會降低他人解決這些問題的動力。

5.要誠心誠意。

 

若你希望獲得他人的注意力,使他們願意為你費心挖掘出有創意的解決方案,你必須以身作則,讓別人看到你同樣地全心投入。

 

畢竟水可載舟也可覆舟,認同你的行為與看法的人,可以帶來良好的學習經驗;

 

發現你誠意不足的人,則會帶來負面的後果。

 

群眾的力量不可輕忽。

數十年前,金恩博士(Martin Luther King)就曾經運用這樣的方法,帶領群眾面對社會問題。

 

矽谷的科技公司也善於利用提出問題,來吸引創投業者的注意力。

 

公司對外公布該公司面對的艱難科技問題,而且表示願意買下能夠提出創意解答的新創公司。

在這個資訊爆炸的年代,人們每天都被過量的訊息與選項轟炸著。

 

這也代表你想從一片硝煙彈雨中,吸引眾人的注意力越趨困難。

 

善用技巧,抓住你想影響的人的注意力。

文章來源:EMBA網站(2011年05月)),瀏覽更多文章請上EMBA雜誌網站,網址為:
http://www.emba.com.tw/
本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=8272

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人脈=錢脈──改變一生的人際關係經營術 







首部曲 打通人際關係的任督二脈


01、「人」到用時方恨少?

(2)活用「朋友檔案」

那些辦事處處通的人,除了他們本身優越的條件外,還有一點,就是他們身邊有一群非常要好的朋友。這些朋友為他出謀劃策,對他提出高的要求,不讓他有絲毫鬆懈和半點放棄。

這樣的人大都有一個「朋友檔案」,並且是一個善用「朋友檔案」的人。

美國前總統克林頓在回答《紐約時報》記者是如何保持自己的政治關係網時說:「每天晚上睡覺前,我會在一張卡片上列出我當天聯繫的每一個人,註明重要細節、時間、會晤地點以及與此相關的一些資訊,然後輸入秘書為我建立
的關係網資料庫中。

 

這些年來,朋友們幫了我不少。」

一個當總統的人都在建立「朋友檔案」,何況一般人呢?

很多時候,光建立「朋友檔案」還不夠,還要善於利用「朋友檔案」來幫助自己。

例如,把他們的生日、興趣、愛好等內容都收集進去,這樣,你就會加深對他的瞭解,再與他談業務或進行生意交往時,可以找出他關心的話題,跟他談最鍾愛的事物。

 

當你這樣做時,不僅會受到他們的歡迎,也會使你的業務得以擴展。

杜維諾麵包公司是紐約一家最高級的麵包公司,這家麵包公司的老闆杜維諾一直試著要把麵包賣給紐約的某家飯店,一連四年來,他每天都要打電話給這家飯店的老闆,他也去參加那個老闆的社交聚會,為了爭取到這個客戶,與飯店老闆成交這筆麵包生意,他還在該飯店訂了個房間,以便找機會與老闆談談。

 

但是經過一段長時間的努力,他都失敗了。

杜維諾開始反省自己,他決定改變策略,收集了這家飯店老闆的個人資料,為他建立了一個「朋友檔案」。

 

終於找出這個人最感興趣、最熱衷的東西。

 

原來,這位老闆是一個叫做「美國旅館招待者」的旅館人士組織的一員,由於他的熱情,還被選為主席以及「國際招待者」的主席,不論會議在什麼地方舉行,他都會出席,即使必須跋涉千山萬水也堅決前往。

給他建立一個小檔案後,杜維諾再見到那個飯店老闆的時候,就開始談論他的組織。

 

杜維諾得到的反應令人吃驚,那個老闆跟他說了半個小時,都是有關他的組織,語調充滿熱情,並且一直笑著。

 

在杜維諾離開他的辦公室前,他還把他組織的一張會員證給了杜維諾。

在交談過程中,杜維諾一點都沒有提到賣麵包的事,過了幾天,那家飯店的廚師長打電話給他,要他把麵包樣品和價目表送過去。

那位廚師長在見到杜維諾的時候說:「我不知道你對老闆做什麼手腳,但你真的把他說動了!」

後來,杜維諾與這位老闆成了無話不談的好朋友,他說:「想想看吧!我纏了那個老闆四年,就是想和他做大生意。

 

如果我不建立他的個人小檔案,不去用心找出他的興趣所在,瞭解他喜歡的是什麼,那麼我至今也不能如願。」

建立和善用「朋友檔案」是一種深刻瞭解人,並與之保持有效聯繫的方式。

 

掌握了這樣一種方法,並善加利用,自然免去了「人到用時方恨少」的苦惱。

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傳家寶 









傳家寶


懂得美,做人做事都不一樣。

出處:林百里~廣達電腦董事長





石滋宜觀點 







省思錄:如何避免謠言影響組織團隊?


作者:石滋宜/總裁學苑創辦人、黃祖強/總裁學苑總編輯

「今天10點42分37秒沒有如預期發生大地震,「王老師」王超弘第一時間出面信誓旦旦說,今天一定會發生地震。...」~取材自2011/5/11台北《聯合晚報》

啟示:

在欠缺科學實證的情況下,僅憑一個人的鐵口直斷,所謂的末日來臨之說,透過媒體的推波助瀾,形成一個社會上討論、懷疑或信以為真的話題。

現在時限已過,事實證明所言虛假。

因為這個新聞,媒體博取了報導版面得到收視率,或許很多人僅是把它當作一個娛樂聊天話題看待,但當中社會已付出有形與無形的成本代價,因為真有人相信、真有人恐慌,那末誰又該要負責任呢?

以上想要說明的是,未經證實的事情只要透過有心人利用媒體(包括網路、手機、人際)有意無意地傳遞,容易會變成了謠言與八卦,將形成一定程度的影響力與對真相產生負面的破壞力。

對企業團隊來說,該怎麼避免這種情況產生?

一是建立安全閥:一但有不實的放話一定要當責釐清與斷絕,除了要求每個人避免成為傳播的媒介外,領導者立即的澄清也是必要,面對這種情況,必須告訴大家這是雷區,如果察知不實放話者一定是去職處分。

二是建立打破層級部門限制的溝通管道:建立起內部溝通網絡,領導者有定期與下屬或跨部門有價值溝通的機會,並讓最新的組織訊息確實的告訴同仁避免誤解。

三是讓組織溝通能在正式溝通管道外另有發抒管道:比如員工旅遊、聚餐,可以透過製造非正式的溝通機會,另外也可設置網路內部討論區,允許以匿名的方式討論,讓員工面對事實,發掘組織的問題,重要的是不是找誰錯找誰負責,而是探討該怎麼避免錯誤,形成一種非正式但可以納入決策參考的組織溝通與學習。

最後想提醒領導者的是,建立信任團隊是根本。

 

當這個組織內部成員彼此互信,自然很多不必要的揣測就不會發生而能一致對外,爭取外部顧客的信賴。

 

領導者必須以身作則言行一致,建立共同願景、真誠溝通與授權拿捏,都是減少相互猜忌所需要下的基本功。

 

(本文刊登於總裁學苑 http://www.ceolearning.org歡迎您在讀者論壇上交流發表)

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各國女人激情叫床呻吟聲大盤點



飆女型


基本音效:「快、快!喔、喔……再一次、喔、喔……」


分析:這是男人夢寐以求的床上蕩婦型。


可是她並不是每個男人都有福氣消受得了,必須自己本身要有相當足夠的床第實力,才可以應付。


這類型的女孩多半年輕、富朝氣、有活力、而且做風大膽。


從小就懂得偷看老爸偷藏的A帶、哥哥的PLAYBOY、弟弟的黃色小說……是最近才掘起的時髦女。


受虐型


基本音效:「No!…… No!…… No!」


分析:可別報警,這不是強暴。


這種女人心理上有某種程度所謂的受虐妄想症的傾向。


是屬於比較不適合和男人作愛之類型。


另外的可能是:


一、男的身體太過於肥胖,快被壓成碎骨頭。


二、或男的尺寸過長,被嚇到啦……


碰撞型 基本音效:「喔……碰!喔……喔……碰!」(音色繁多,不一而足)


分析:這種類型是有地域性的。


多半在非高級住宅區才聽的到,尤其是大專校園附近、木板隔間房間、特別多的地方。


其實,這種『碰!碰!』的聲音,是腳踢到木板床、木板牆之類發出來的。


神女型


基本音效:「哦……哦……甜心,真行。


哦……哦……你比他強多了…」


分析:這種女人可說最誠實了。


剛剛火熱纏綿得不可自拔,馬上就又颼地放出一支冷箭。


使得這個男人彷彿被潑下一盆冷水,差點心臟病突發而去。


此種情形多半在HOTEL、賓館中發生。一男一女、一前一後、分別進房唯恐被人發現了什麼蛛絲馬跡。


而這種女人,往往所擁有的男人不只一個,手段操控自如、神乎其技、出神入化、神出鬼沒……


備註:簡直厲害得不像凡人,故稱神女


YES型 這類型的叫聲,如行文一般。


非常有起、承、轉、合、高、低、起、伏,令聽者有如沐春風、常喜不自勝…… 基本音效:「 OH…… N…… ye…… ye…… ye…… yes…… 」


分析:事實上,在日本幾乎很少有女生是這樣子叫的。


這種叫床法大部份是發生在金髮碧眼的外國女孩子身上。


但有三種例外情形:


一、日裔美人。


二、看太多外國A片而傚法之。


三、觀光飯店賺取外匯的應召女郎。


春字型


基本音效:「春……春……春……」


分析:這是「性教育」失敗的典範。


 因為書刊常謂:當作愛時女性會忍不住叫春……於是天真無知的少女在獻身給心愛的人時,唯恐被懷疑是「性冷感」,便唯妙唯肖的表演了起來:「春……春……」


備註:本案例資料確實發生在各地絕非危言聳聽。


賢妻型


基本音效:「喔……喔……喔……」


分析:這類型的女性,受了傳統「優良文化」的薰陶,是賢妻良母型。


她們認為:婚姻中應盡的義務,就是在床第中讓丈夫滿足。


所以她們使用最傳統的聲調呻吟著,無論節奏、拍子、強弱、都配的恰到好處,宛如一曲美妙的二重奏……一直到丈夫達到高潮,心滿意足的射精之後,自己臉上方敢露出傳統女性滿足的微笑,而停止這首可無限循環的室內交響樂章。


備註:這型女生是不會去考慮:自己本身是否有達到高潮。


淑女型


基本音效:「嗯……嗯…嗯……」(若有似無,只可斷續聽到……)


分析:這類型自小家教良好,在母親細心調教下,她學會了喝湯不出聲、笑不露齒、走路臀部擺幅不超過7度.因此,即使她受到了強烈的刺激,也能壓抑住音量,只在喉間發出連續而含糊的聲音,以傳達心中喜悅的效果。


備註:男生倘不把耳朵挖乾淨些,恐有聽不見之虞喔。 日本目前的女生,大多數應該都是屬於此種類型。 


悶騷型 基本音效:「……」(沒有聲音,就是沒有聲音)


分析:別納悶了,是真的沒有聲音。


可能的原因如下:


一、因為她的羅蜜歐是爬窗進來,兩人偷情怕被人知道。


二、隔牆有耳、或她老爸正在樓下持關刀把大門,怕被別人聽到。


三、他有口臭,所以她必需緊閉嘴巴,以避免接吻。


備註:據統計:日本女生,至少有一半以上,都屬於不會叫的類型。


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女人為什麼喜歡被摸下面私處?



我們知道,陰蒂含有豐富敏感的神經未梢,其密度要比周圍組織或陰莖龜頭高6~10倍。


陰蒂的神經支配是陰蒂背神經,它是陰部神經最末端的一個很小的分支,終止於陰蒂頭和體的神經末梢叢。


一般來說刺激陰蒂體部比直接刺激陰蒂頭部的效果更好。


此外,陰蒂往往需經長時間的持續不斷的較強刺激,畢竟隔著一層包皮,所以它的耐受性好,尤其到臨近高潮時更需要用力和大幅度地予以刺激。


刺激陰蒂的過程既是調動女性的主觀能動性和性慾的時刻,也是使女方迅速從興奮期過渡進入平台期的時刻,女方必須積極投入,當好嚮導和指揮,明確向男方指明自己最敏感的部位和最喜歡的刺激方式,隨時進行充分交流以糾正男方刺激手法的偏差或不足。


陰蒂背神經的較大神經束上不規則地分佈著與本體感受刺激有關的環層小體,它們在傳遞軀體形式刺激引起的傳入衝動中起著重要作用。


環層小體是對深層壓覺及本體感覺起作用的,其數量和質量均有較大變異,因此可以解釋婦女在手淫時所需要的刺激技術和強度的差別何以那麼大。


陰蒂還富含對觸覺十分敏感的游離神經末梢,由此可見陰蒂為什麼會對觸覺那麼敏感,如果巧妙地刺激陰蒂往往很容易激發女性的性慾,而且常常能在不需要性交的情況下就使女性達到性高潮。


在愛撫過程中,男方較容易出現性興奮,而女方的性興奮卻可能姍姍來遲。


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長期體外射精 射出一身病

 


小艾每次和老公做愛,快要射精的時候,老公怕她懷孕,兩年來一直採取體外射精。


最近想要懷孕了,所以不用體外射精了,但是小艾發現老公有早洩症狀,漸對性生活沒了感覺。


體外射精這個看似「有效」的方法,其實操作不當還容易導致「意外妊娠」。


醫院泌尿外科教授說,體外射精還可能讓男性患上男科病。


因為性生活的整個過程是在大腦皮層的控制下,通過神經-內分泌系統的調節,男性生殖系統以及全身多個系統器官的一系列緊張有序的連鎖反應而完成的。


而體外射精,突然中斷,男性不能在陰道內衝刺到射精為止,使原本順暢的連鎖反應戛然而止,會使男性大腦皮層和腰骶部射精中樞的功能發生障礙。


缺乏性經驗的年輕男子形成迅速的射精反應,變成「快槍手」。


另外,實施體外射精,注意力都在男性射精這一關鍵步驟上,很多男性害怕做愛時間短,難以令女方滿意,所以採取長時間強行忍精不射,這種做法可能導致下尿路及盆底功能協調障礙,當出現膀胱頸功能失調或後尿道功能性梗阻時,有可能導致逆行射精。


長時間強行忍精不射還可以引起盆腔以及前列腺充血,出現前列腺炎以及慢性盆痛綜合症等問題。


可見,拖延時間忍精不射對身體也不利。


專家還提醒,長期使用體外排精法,更注重男性在高潮時抽離,注意力都在不讓精液射在陰道裡,從而忽略了女性也需要性滿足和性高潮。


這樣一來,女性心理上留下了不同程度的創傷,有的甚至出現性冷淡。


因此,性生活過程中,不推薦長期採用「體外射精避孕」方法。


如果長期體外射精導致性功能障礙,也不必太著急,放下心理包袱,文中上述的大多數問題多屬於功能性疾病,只要不再體外射精或忍精不射,避免致病因素,再配合盆底肌功能鍛煉,絕大多數情況可以自愈。


少數嚴重的情況可到男科或泌尿外科,在專科大夫指導下進行一些行為及藥物治療,也可以得到解決。


容易導致避孕失敗


體外排精是指在性交達到高潮,即將射精的瞬間,立即中斷性交,使精液排在外面。


這種自然避孕方法卻常達不到避孕目的,是何緣故呢?


容易失敗的理由有三個:


1.精子細胞通常在射精前伴隨輸精管的收縮而從尿道口流出幾滴,每滴內含有精子約五萬個,如果流入陰道,有一滴精液就足可使女性受精;


2.在衝刺到最緊張的階段,抽出陰莖的時機可能因男人依戀快感而太遲,使一部分精液射在陰道內;


3.有時在體外射精後,男性立刻用手來撫摸女方的陰部使她達到高潮,或隔不了多久就進行第二次性交,這兩種情形下,手指和陰莖都可能把精子再次帶進陰道。


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地主合建分售 免課奢侈稅


中時 更新日期:2011/05/11 02:48 記者王信人/台北報導




工商時報【記者王信人/台北報導】



「合建分售」的地主,將可豁免奢侈稅,但是財政部表示,未來要以加強查稅方式,追查是否有建商「真股東」利用「假地主」名義,以不合常規交易方式,規避營業稅、營所稅。



由於桃園以南的20多個建商公會上週三(4日)聯手向行政院告狀,行政院祕書長林中森召集財政部次長張盛和與建商開會,達成協議,「合建分售」的地主由原本要課徵奢侈稅,改為可以豁免。



目前很多都在建造中的「合建分售」土地,地主因為持有土地不滿2年,將在6月1日被財政部加徵奢侈稅的重稅,紛紛跳腳。桃園、苗栗縣、新竹、台中市、南投、彰化、花蓮、宜蘭縣等20多個建商公會理事長於4日,接著台北市新北市的建商公會理事長也在5日向行政院陳情。



台中市建築開發商公會理事長張麗莉表示,早先建築業就說過奢侈稅是「打房」,而財政部長李述德說,課稅為了打擊非自住型投機客,不會干擾建築業的營業方式。


但等他們看到財政部預告的施行細則之後,完全傻眼,個人地主以土地與建商合建分屋可以豁免,建商與他人土地合建可以豁免;


但個人地主與建商「合建分售」時,只有建商可以免稅,地主不能免,地主何其無辜。



張麗莉並說,國稅局一直在查「假地主」的稅,建商以個人股東的名義買進土地,再與建商合蓋房子,避稅。


但也有「真地主」,如果為了對假地主課稅,也把真地主拉下一起課重稅,非常不合理。



據轉述,張盛和當場表示,「合建分售」的地主也可以免稅。



財政部本週著手修改「特種貨物及勞務稅條例」(俗稱奢侈稅)施行細則第13條,營業人以他人土地興建房屋銷售之房屋「與土地」,免徵奢侈稅,將本週五前報行政院審查,待行政院通過後,就會對外正式公告。




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幫助民眾買得起房子 政府推出整合方案


教育廣播 更新日期:2011/05/12 13:45 康紀漢







遏止投機炒作,實現居住正義,政府推出了一系列的健全房市整合行動方案,並從防止短期投機炒作,以及興建廉價住宅和提供多元的優惠措施來著手,希望可以讓一般民眾都買得起房子,達到房屋正常交易的目標。



政府為了使房價更公平合理,推出了一系列的整合行動方案,除了在防止短期投機炒作方面,將不動產資訊透明化,並修正定型化契約範本,規範預售屋的雨遮和虛坪可以登記卻不計價,以及對於取得2年內非自用房屋交易,將課徵10%到15%的特種貨物及勞務稅,還有針對非自用和非首購的房貸利率與寬限期從嚴限制,甚至在房屋的供給面部分,政府也興建廉價住宅和提供多元的優惠措施。



行政院長吳敦義表示,政府增加房屋供給率,預計興建1萬戶以上的合宜住宅和社會住宅,首批機場捷運A7站區2,451戶,已經對外公開招標,每坪平均售價不超過15萬元,其中,至少也有5%保留出租,租金每坪不超過250元。



行政院秘書長林中森也說,以往內政部青年安心成家方案前2年200萬零利率貸款和整合住宅補貼220萬低利貸款,以及財政部500萬的低利貸款,民眾只能選擇一項方案,但是考量民眾購屋貸款額度不足,政府放寬讓民眾可以將內政部和財政部的低利貸款合併運用,合計最高可以貸款720萬元,年利率為1.64%,貸款年限最長30年,期盼藉由提高貸款額度,可以使一般民眾都買得起房子。



林中森秘書長強調,政府希望透過行動方案先讓飆漲的房價遏止下來,然後政府再從供給面提供廉價住宅和租屋,並且也搭配貸款年限、貸款利率和租金補貼等方案,來達到房屋正常交易,滿足民眾購屋和租屋需求的目標。



圖:吳敦義院長(右二)說明健全房市整合行動方案。



(2011-05-12 13:27:22 康紀漢)



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Manager Today經理人電子報:一流企業的必修課:高效率、高產出的會議術















主題學習 









一流企業的必修課:高效率、高產出的會議術


你絕對無法避免開會,但是你可以讓會議變得更有效率。

 

學會開一場有效率、有產出的會議,是所有企業都必須正視、必須實踐的功課,因為當你正為了無數場失敗會議,浪費時間和人力的同時,形同給了對手超越你的機會。

病徵1:沒人把開會當一回事。

 

大家遲到、早退,在會議上最常做的事,就是在文件上塗鴉。


病徵2:開會開到天荒地老,實際的開會時間總是比預期多出兩倍。


病徵3:開會時,討論內容離題後就像潑出去的水,再也沒有回來過。


病徵4:開會後,決而不行的程度猶如船過水無痕,像沒開過會一樣。

病徵5:會議裡,大家都說了很多話,但說的都不是真話。


病徵6:大家總是忘了帶最重要的資料和數據進會議室,讓決策一延再延。

病徵7:會議的無聊程度一路走來,始終如一。

 

大家重複犯同樣的錯誤,沒人想做任何改變。

上述「病徵」,你是否都有過「切身之痛」?

 

根據《FastCompany》雜誌的調查,這是在一場失敗的會議裡,最常見的7個病徵;

 

而且只要出現任何一個,會議可能就已經失去它應有的效用,甚至正一步步邁向死亡。

不令人意外的是,似乎所有上班族都領教過失敗會議的威力。

 

根據最新的Google搜尋結果,輸入「Boring」和「Meeting」,你會得到超過2710萬筆、洋洋灑灑的申訴;

 

輸入「無聊會議」和「不想開會」,也分別有1210萬筆和619筆的抱怨和怒吼。

 

甚至,我們在針對本期封面故事尋找採訪對象時,「我們開會超無聊的!」

 

「但我們開會很沒效率耶!」

 

也幾乎是被徵詢對象在第一時間內最常給的反應,也難怪,《Fast Company》將他們的會議室取名為「Jail」(監獄),並標明「Just visiting」(不宜久留)。

50%的時間,浪費在無效會議上

會議這麼無聊、這麼討厭,上班族卻終究無法避免開會。

 

根據全美第二大長途電話公司MCI(現為全球第二大電信商Verizon所購併)的調查,美國人一天共召開超過1100萬個會議、一個上班族平均一個月開61.8次會,而且其中竟有超過50%的時間被浪費掉的。

 

這個數字相當於每個禮拜,企業或個人必須浪費掉一整個工作天在無效的會議上;若以會議成本公式(與會者人數x會議時間x個人時薪)計算,被浪費掉的金錢和資源龐大到難以計量。

不過,誠如英特爾(Intel)創辦人暨前總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)所言:「你絕對無法避免開會,但你可以讓會議更有效率。」

如果說會議是必要之惡,那麼我們能做的,就是改變會議,透過目的、議程和進行方法的調整,讓會議起死回生、變得有成效,不再是企業與上班族的心頭之患。

為了落實自己的理念,葛洛夫在英特爾致力於推動會議改革,並曾親自為所有新進員工上「效率會議課」,從內部推動改變,也讓「效率會議」成為英特爾最為人熟知的企業文化之一。

學會如何開會,啟動企業改革開端

日產汽車(Nissan Motor)在執行長卡洛斯.高恩(Carlos Ghson)的帶領下,為日產締造高達60億日圓的效益(省下的開支+增加的營收),成功拯救連續虧損7年、26年來地位不斷下滑的日產。

這段被日本媒體譽為「高恩魔法」(Ghson Magic)的反敗為勝故事,有部分原因便可歸功於高恩對於日產會議方法所推動的革新。

 

「會議,就是企業改革的開端。」

日本黛安芬前社長吉越浩一郎認為,學會開有效率、有產出的會議,是所有企業都必須正視、必須實踐的功課,因為當你正為了無數場失敗會議,浪費時間和人力的同時,形同給了對手超越你的機會。

所以,要學著開一場好會,你可以不必是一家成功的企業;

 

但是,要成為一家成功的企業,你不能不學會如何開會。

高效率會議4步驟


Step1確認開會目的


以明確的目的決定會議形式,讓與會者有備而來。


Step2慎選出席者

 

控管出席者的質與量,讓會議快又有效。


Step3確定開會形式


選對開會方法,才能對症下藥、解決問題。

 

Step4完美結束會議


確實記錄會議內容,利於追蹤檢討。


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實用祕技 







【效率秘技】目標總是「差一點達成」?3個小習慣,補上臨門一腳


工作很忙卻效率低落?

 

說話缺乏條理,別人常聽不懂?

 

總是「差一點」就能完成目標?

 

如果你有這些焦慮和困擾,也許就是所謂的「殘念人」。

 

日本商業諮詢顧問山崎將志在《殘念人的思考法》中解釋,「殘念人」指那些有幹勁有能力、卻無法達成最好的工作成果,最終讓人不禁感到「可惜」的工作者。

工作成果總是「可惜,差一點」的原因,大部分源自有缺陷的思考習慣和工作態度。

 

有些人在學習上總是被動接受,以致於當面臨問題或困難時,寧可執行上層指令,也不願主動思考,養成依賴他人的習慣。

 

即使再有幹勁能力,但因為不懂得變通、學習、改善,工作績效也只能恰恰符合最低標準,無法更上層樓。

因此,若想避免讓自己成為別人口中工作沒效率、沒成果的「殘念人」,不妨試著參考以下3點建議,幫助自己培養優質的習慣與態度,朝著「成功人」的目標邁進。

1.說話有條理、有結論,讓對方有收穫:


無論對象是組織內部或客戶端,表達想法的時候,只要「讓人感到有收穫」,就能留下好印象,獲得更多機會。

 

而「讓人有收穫」的溝通關鍵就在於,不管是電話連絡或當面報告,務必都要有條理地傳達,並且歸納出結論。

 

山崎將志建議,每段談話都可先從結論開始,接著陳述理由,補上實例佐證,最後再重申結論,並且提出具體行動方針。

 

如此,便能讓人覺得「聽你說話很有價值」,進而展現出自己的工作實力。

2.理解工作的意義,分辨優先順序:


即使是資深的工作者,偶而也會迷失在一團雜亂的工作中,若缺乏方法或基準決定優先順序,就會造成效率低落。


但這些原理法則並非完全「不可動搖」。

 

山崎將志觀察,許多業務員常死板地奉行「快速回應」「顧客至上」等原則,但要是不清楚這些原則的意義而一味遵循,反而影響工作節奏。


要在工作中判斷「誰先誰後」,可模仿小朋友的「著色畫」法:先分辨要畫什麼(例如了解市場區隔、消費者特性)、怎麼畫(用什麼方式接近、推銷)、然後才上色(執行工作)。

 

從「整體」思考,到「區塊」行動,山崎將志認為「著色畫」法確實能讓工作更有效率。

3.使目標具體、可測量,隨時抱持「改革意識」:


山崎將志表示,雖然許多工作都有一定的步驟,但也不要誤解為「唯一」的流程。

 

知識和科技與時俱進,過往的最佳做法,放在今天並不見得仍是最好。

 

抱持懷疑的態度多問、多觀察、多思考,就能慢慢地形成自己的見解。


不過,除了要有改革「意識」外,更重要是改革「行為」。

 

所以,只有使目標具體、可測量、有期限,並有可能實現,才能弭平意識與行為的落差,創造出更好的結果。

 

(本文取材自《殘念人的思考法》,大田出版。整理 / 陳立唐)

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能力雜誌電子報:領導力終極修煉:成就部屬英雄淡出













封面故事 







領導力終極修煉:成就部屬英雄淡出


公關產業最大的資產在於「人」,精英公關集團用心以實務、訓練雙管齊下,提升、磨練中階主管領導力,加上不斷的組織「細胞分裂」創造新舞台讓主管發揮領導力,在百花齊放的公關新時代,展現令人驚艷的成績。

文/蔡士敏

Dell總裁戴爾(Michael Dell)曾明訂人才培養的政策:「每一個人都有責任為自己的工作尋找接班人。」

 

前GE總裁威爾許(Jack Welch)更直接了當地說:「領導在於栽培人才。」

 

培育人才與接班人,是企業中階主管的必修課題,更是展現領導能力的指標。

對於台灣最大的本土公關集團──精英公關集團而言,「你有沒有好好教導部屬們,讓他們成為未來更優秀的接班人?」

 

不僅只是口號,更是要成為優秀中階主管的「必考題」。

成就部屬英雄淡出

「如果專業再強、業績再好,卻拿不出你培育接班人的具體成績單,就表示你領導力有問題,要往上升遷是困難的。」

 

精英公關集團執行長嚴曉翠強調,中階主管擔任組織承上啟下的核心角色,應擔任起組織創新與變革的推動者,然而她觀察到大部分的員工晉升為主管後,還是習慣做執行者的角色,凡事親力親為、管理所有細節、忙著滅火解決問題,忘記修煉「領導」這門主管最重要的功課。

 

「領導力」才是主管繳出漂亮成績單的關鍵。

嚴曉翠認為,從人員「流動率」就可觀察一個主管領導力能耐。

 

許多短期衝很快、業績好像很旺的團隊,部屬卻留不住,人來來去去,通常就是主管帶頭「壓榨」員工能量,只重數字、只顧完成業績目標,卻忽略部屬的身心需求,到最後就像橡皮筋拉得太緊彈性疲乏,不僅業績直直落,團隊士氣低迷、服務品質滑落。

她直指,「通常是主管『英雄主義』作祟,落入負面循環。」

嚴曉翠就曾有深刻體悟。

 

年輕時,她喜歡被看見、追求表現,總是想拿第一名。

 

剛當上小主管時,有一次主管把她找來說:「你的AM(專案經理)說不要跟你同一組,因為每次客戶都說只要曉翠在就好,事情都做完了,不需要他出現。」

 

嚴曉翠非常震驚,心裡想自己這麼拼命,不是讓他輕鬆點嗎?主管接著說:「還沒完,你的AE(專案執行)也說不想跟你同一組,因為覺得在你身邊好像你的秘書,努力都不會被看到,辛苦都沒人肯定。」

「這是個很痛苦的打擊,原來我向上與向下管理都失敗!」

 

嚴曉翠笑說,她開始反省自己是否太過追求自我表現,卻忽略更重要的經營團隊,「我的主管跟我說,曉翠你的優秀已經不需要在證明給我們看,你需要的是讓你的團隊喜歡跟你一起工作!」

 

嚴曉翠語重心長地指出,一個人再怎麼衝都有限,只有團隊力量才能勝出、讓業績持久加溫,這是中階主管領導力的重要試煉。

「說來容易,但我練習了3年,好像每天穿著一件『鐵衣』,逐漸學會如何隱身在舞台後,培養成就他人的氣度。」

公關產業是高度以「服務」為本的產業,服務通常從成交後開始,沒有任何案子、任何顧客是一個人可以單獨負責,這也是精英公關集團一直與員工溝通、強調的核心價值,唯有培養出這種氣度的主管及組織文化,團隊才可能成為常勝軍,唯有願意提拔、成就部屬的主管,才是稱職的中階主管。

【完整內容請見《
能力雜誌》2011年5月號,非經同意不得轉載、刊登】

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本期簡介 









從故事中學習「業務式」的思考方式!


讓數十萬業務感動落淚大呼:「原來我也可以達成業績目標!」

奇蹟業務處南陽實業佳里展示中心營業經理 林文貴


NU SKIN 台灣分公司總裁 姜惠琳


統一星巴克總經理 徐光宇


威力行銷研習會創辦人 張世輝


台灣大哥大企業用戶事業群部經理 陳駿銘


美商怡佳股份有限公司台灣區執行董事總經理 陸瑜民


台灣雅芳總經理 葉靖慧


中國人壽上品通訊處業務副總經理 劉月桂


《王永慶的球僮》作者‧亞洲保險王 蔡合城


遠雄房屋行銷副理 戴明珠


王品集團董事長 戴勝益

 

奧爾思服務管理顧問公司總經理 嚴心鏞


各行各業主管、業務高手熱血推薦!

真實故事改編+業務技巧解說一個頂尖業務高手,加上一群毫無經驗的菜鳥成員,要如何脫胎換骨,成為「會賣東西」的超強工作團隊?!

全國業績倒數第一的C市業務處,除了處長是被譽為業務天才的頂尖業務高手之外,
其他員工都是完全沒有經驗的菜鳥:
害怕業務工作卻又得籌措兒子學費的單親大媽,想到要拉企業客戶就兩腿發軟、日文不流利的混血兒女孩,長年旅居西藏、動作慢吞吞又長了一張驢臉的中年熟男,不喜歡拋頭露面跑業務、卻帥得連男人看了都春心蕩漾的犀利一哥,再加上其他空有熱忱卻毫無業務技巧的半調子業務員,卻要在一個月之內達到總公司訂定的最低業務目標,否則就得面臨被解散的命運。


這群個人色彩濃厚的菜鳥,究竟要如何突破心理障礙,找到自信的開關,讓自己對工作、對生命的熱情噴發而出,創下連續三個月銷售冠軍的奇蹟?

這是一則令人動容的故事,會讓你懷疑自己,居然會為一本商業書而落淚。
──《內向業務員的銷售撇步》作者 渡瀨謙







奇蹟業務處 







《奇蹟業務處》教你贏得客戶和老闆的認同!


【序】不去「賣」,反而可以「輕鬆賣」!

本文摘自《奇蹟業務處》,森川滋之◎著,春光出版社,2011年5月出版

「照現況來看,你這個月真的有辦法達成業績目標?」


每逢月底,業績已然擺在眼前,主管開始追究業務員之所以未達成業績目標的原因。

 

那口吻簡直就像是在斥責「你無能!」

 

一樣,充滿了諷刺。

 

這樣的場景並不稀奇,是所有行銷業務部門司空見慣且稀鬆平常的景況。


「我要你這個禮拜就給我拚出結果!

 

去哪兒都行。

 

任何可能的地方都給我跑,去給我把不足的業績統統補回來!」


向來標榜數字最大的主管,終於下了一道最後通牒。

 

任何理由在業務部門都是行不通的。

 

數字代表一切。

 

在行銷業務的工作領域裡,回嘴無益。


走投無路的業務員只有兩條路可以選擇。

 

要不就是立刻展開強迫推銷的行動,要不就是準備遞辭呈或請調部門。


曾經,我是個外聘業務員,當時我所看到的,只是公司單方面的不合理命令,和不時透露著「你隨時可能回家吃自己」的冷言冷語,以及必須不惜一切以確保公司獲利的手段。


這種做法,與威脅根本沒有兩樣。

 

僱用外聘人員的公司,或許沒有培養新人的意願,或許根本也不具備培養人才的能力。

 

這些公司完全漠視了對新進員工的教育與培訓。

 

他們只求每個月既定的業績。

 

想想看,在這樣的環境下,即便累積了工作的資歷,年輕的業務員真的能夠藉此培養出多少業務的能力?

曾幾何時,我還是個吊車尾的業務員。

 

我曾經跑到一家正在營業的酒吧,當我正打算推銷我的商品時,一位坐在吧台邊喝酒的客人冷不防地拿起了杯子,把我潑成了落湯雞。

 

我也曾經跑進一家餐廳,就在我死纏爛打、要求對方先收下我的型錄時,那位正忙著準備開張營業的廚師竟然二話不說,往我臉上撒鹽,把我掃地出門。

 

我嘗試過各種推銷的方式,但是從沒一次成功過。


也許因為這些經驗造成了我心靈的受創,也或許是因為我本來就是個軟弱的傢伙。推銷,我實在是學不來。


可是,像我這樣一個缺乏鬥志、一點骨氣也沒有的業務員,有一天卻突然想通了,從此我總算做出了點公司需要的業績。

 

不是因為我在心裡立下什麼堅定的誓言:「你們給我走著瞧。

 

別把我給看扁了,總有一天我會讓你們看到我的好!」

 

更不是因為我心中突然冒出了什麼業務員永不服輸之類的勇氣或鬥志。


然而,我仍舊成功賣出了我的商品。

 

其實那不過是個連我自己事前也始料未及的「意外決定」。

 

這個「決定」改變了我的業務風格。

 

那麼,這個改變了我人生的「決定」究竟是什麼呢?


那就是我決定放棄「賣」這件事。

 

信不信?

 

不去「賣」,反而可以「輕鬆賣」。

當我仔細回想了自己過去的業務經驗後,我發現,提升銷售機率的最大關鍵就在於「不去賣」。

 

這個發現就連我自己也匪夷所思。


但是,從此以後我再也不去想賣什麼了,我只管把心思放在如何放鬆心情地去從事行銷業務這份工作。

 

結果,我才深切體會到,其實我可以很輕易地拉近客戶與我之間的距離。


我就這麼搖身一變,從一個只知強行推銷的業務員,變成了客戶們願意主動諮詢的好朋友。

 

同時,我也毫不費力地輕鬆賣出了我的商品。


因為這段經驗,我至今深信不疑──「創造業績所仰賴的是人,而非商品」。


業務員根本無須勉強自己去推銷什麼。

 

單單這樣的心態就足以讓你我產生從容自若的信心,並且認清自己的位置、明白自己的立場。

 

而且我也認為之所以會如此,原因即在於你我已經變成了客戶的商量對象,而不再是個企圖強行推銷的業務員。

我還有另一個發現──只有當你瞭解到自己的價值、存在與能力,其實都來自於他人,瞭解到自己其實有助於他人時,自然就能發揮出個人最大的潛力。


就我的狀況而言,當我體會到自己能夠對客戶有所助益時,我就會毫不造作地、自然而然地切換思維的開關,隨即出現極大的轉變。


我想,這跟我們平日交朋友,發現自己有助於他人的情況是完全一樣的。


當我們越是在意東西賣不出去時,往往越會想去抓取眼前的蠅頭小利。

 

長此以往,總有一天會感覺到內心一陣陣的空虛,發現單靠這種為了蠅頭小利的競爭心態,根本無法讓自己的業務工作永續經營下去。


而真正能夠改變他人、撼動人心的,絕不是為求賣出產品、為了得到主管賞識之類的自私自利心態,而是另一種願意向眼前正面臨問題、遭逢困境的朋友伸出援手、更合乎人性本能的真實感受。


朋友有難,你我怎麼可能坐視不管?

 

這種感受的力道之強,足以讓人當下產生一股善意的能量,無意間也改變了業務團隊整體的行動力。


而且,這股潛在的力道,並不會因為主管的一聲令下而發揮作用。


為何如此?

 

我只能說,因為每個人都擁有某種拒絕採納由上而下的單方命令的強烈本能,而那股稱之為善意的偉大能量,又是每個人與生俱來、可以隨時予以釋放的。

能夠讓這種善意能量釋放出來的,正是你我心中「願意助人」的純粹感受。

本書的作者從與我之間的閒談中,相當高明地萃取出這道切換我們每個人內在開關的關鍵。


出現在這則真實故事中的每一位,無不成功地切換了這個內心開關。

 

切換之後的他們,就好比愛神附身一般,渾身散發著感動與熱情。

 

突然間,他們變得彼此支持、彼此信任,並相互勉勵。


每個人多少都經歷過孤寂與無助的時刻。

 

但是,就在我們發現自己仍有助於人的瞬間,我們也就明白了,原來一個人也能勇往直前。

 

當我們親眼看見有人願意為同儕付出時,彼此間便如同起了核反應,相互影響,並建立起一條堅不可摧的連結,將彼此緊緊串聯在一起。

曾經吊車尾的我,實在沒什麼值得驕傲的。

 

然而,在我心中卻有個值得我抬頭挺胸、大聲說出來的驕傲故事。

 

那就是我曾經和這個團隊一同打拚過。

 

每每回想起當年,我總是充滿著感激。這個團隊無與倫比!

[待續]

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EMBA電子報:有史以來成長最快速的公司

















管理佳言 











「有三件事是我擔任CEO角色最核心的關鍵工作,也是我不會授權給別人的:作為啦啦隊長向大家說故事、建立對的文化、找到對的人。
--微軟CEO鮑莫(Steve Ballmer)」

-摘自EMBA第297期「贏在文化力」





新創事業 









有史以來成長最快速的公司


EMBA雜誌編輯部/文

華爾街日報和富比士雜誌(Forbes)都說,成立不過兩年多的芝加哥公司Groupon,是有史以來成長最快的公司。

Groupon是團體(group)加上折價券(coupon)兩個字合成出來的新字。

 

公司每天寄給全世界七千萬名會員電子郵件,提供當天的優惠,內容從餐點到按摩都有。

 

對優惠有興趣的會員,先付款購買,之後再拿折價券到店家消費。

以去年八月的一個優惠為例,就能看出Groupon的威力。美國服飾品牌Gap推出二十五美元折價券,可以購買公司五十美元的商品。

 

根據加拿大商業雜誌(Canadian Business)報導,結果Gap在全美賣出超過四十四萬張折價券,等於一天便為公司帶進一千一百萬美元的生意。

據說,Groupon抽取合作商家三到五成的營收,難怪錢流滾滾而來。

 

根據Groupon的統計數據,公司在二○○八年十一月推出第一個優惠,七個月後就開始賺錢,去年公司營收達到八億美元。

 

去年十二月,公司拒絕了Google以六十億美元購併的提議,打算今年年底股票上市。

彭博商業週刊(Bloomberg Businessweek)分析,其實過去其他公司也有類似的點子,而Groupon之所以成功,是因為公司誕生於臉書和iPhone的世代,時機更為成熟。

 

會員能夠隨時隨地,很容易地瀏覽下單,或跟朋友分享。

從合作商家的角度出發,他們願意以折扣交換一大群第一次上門的顧客。

 

尤其是中小企業,透過Groupon寄發電子郵件給龐大數量的會員,可以接觸到很多不可能知道公司存在的消費者,有如刊登廣告。

如今,很多公司想複製Groupon的成功,市面上有超過三百五十個類似的網站。

 

經濟學人雜誌(Economist)指出,因為提供折價券的網站繁多,現在甚至出現The Dealmap網站,消費者可以根據所在城市,搜尋今天所有折價券網站提供的所有優惠。

 

包括亞馬遜、臉書在內的A咖玩家,都想要加入網路折價券的遊戲。

 

Groupon董事長萊夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)在接受彭博商業週刊訪問時承認,公司成立大概一年的時候,就意識到別人很容易模仿,所以一直都很在意要跟對手差異化。

例如,從一開始,Groupon便刻意把優惠內容寫得很有趣。

 

公司每天根據在地市場,整理出九百個最具吸引力的優惠,跟其他公司呆板的介紹作出區隔。

來源:EMBA雜誌第297期(2011年05月出版),瀏覽更多文章請上EMBA雜誌網站,網址為:
http://www.emba.com.tw/
本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=8238





行銷策略 







為什麼消費者買不停?(Web Only)


EMBA雜誌編輯部/文

金融海嘯過後,預測紛起,不景氣的經驗永遠改變了消費者。

 

即便景氣復甦,消費者也會比以前更加看緊荷包,花錢時會斤斤計較,沒有折扣或贈品的東西,難以再吸引他們的注意力。

事實果真如此嗎?

 

加拿大商業雜誌(Canadian Business)指出,證據顯示並非如此,至少在加拿大並非如此。

受到金融海嘯衝擊,加拿大的消費者只有短暫地、小幅度地減少了消費。

 

在不景氣期間,消費者減少了可以延後的消費行為,例如購買藝術品或昂貴的照相器材,可以等的他們確實等了。

 

但是,去年民眾的花費激增到新高,加拿大的消費者又開始買酒買車。

加拿大二○○九年的官方統計顯示,一般家庭把收入的六四%花在必要開支上,包括食物、交通、住宿等。

 

然而同時,一般家庭一年花了大約一千五百美元在煙酒上,也花了將近四千美元在休閒娛樂上。

 

即使剛經過二○○八年底的震撼教育,很多人理論上可以存下來的錢,卻還是沒有存下來。

去年十月,加拿大一家市場研究公司做了一項問卷調查。

 

結果發現,超過三分之一的受訪加拿大消費者,現在存的錢比以前少,只有一九%的人比以前多;

 

有二七%的人,會因為擔心個人債務的問題而失眠。

為什麼消費者會買不停?

 

即便經過不景氣的洗禮,很多人似乎沒有改變消費習慣,就算沒有存到錢,甚至要擔心負債,還是有人繼續買。

加拿大會計師協會最近針對信用卡利息問卷調查了消費者,結果提供了一個解釋。

 

有一半以上的人,根本不清楚自己的信用卡利息到底是多少,誤以為只有三%還是四%,實際上大多數人付的是兩位數,常常高達接近二○%。

 

這樣的財務文盲,想當然缺乏管理自己財務情況的技能、知識與信心。

消費者買不停的另一個常見原因是,他們把眼前的獲得放在長期的好處前面。

 

實驗證明,在立刻獲得五十美元,以及五年後獲得二百美元之間做選擇,大多數人選擇立刻拿到五十美元。

 

也就是,現在打開錢包買產品立刻能夠獲得一個小贈品,對消費者的吸引力遠大於,如果不要買產品,存下來的錢所生的利息,之後帶來的價值比小贈品高。

從消費者的角度來看,買不停的習慣是件壞消息;

 

但是對零售商而言,卻代表著機會。

 

抓住消費者之所以買不停的心理,在後不景氣時代,為公司帶來好消息。

文章來源:EMBA網站(2011年05月),瀏覽更多文章請上EMBA雜誌網站,網址為:
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本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=8271

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理財周刊電子報:鄭淑珍:女主外的房仲員 失敗中學習成功















本期簡介 









理財周刊558期更多精采文章



◎封面故事>衝萬點 短線領先股
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◎贏家祕笈>多空非絕對 卡位才是關鍵
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◎特別企畫>鄭淑珍 女主外的房仲員 失敗中學習成功
◎OTC法說新訊>元太看好電子書 今年將倍數成長
◎理財先知祕笈>台股控盤者機關算盡 還是要漲





特別企劃 







鄭淑珍:女主外的房仲員 失敗中學習成功



熱情推銷自己的鄭淑珍,從逆境中加入房仲業,度過新人最難熬的3~6個月磨合期後,她用業績讓自己發光發熱,並自我期許成為「房仲達人」。

文、攝影.顏瓊真

你有親戚朋友要買賣房子,一定記得告訴我,再遠,我都服務!」有巢氏房屋楠梓右昌加盟店資深專案經理鄭淑珍逢人都可以推銷自己,她說,「做房仲業,臉皮不能太薄。」

她的名片,一盒五百、一千張的,不到半個月就發光了,她逢人就遞上有照片的名片,上頭的她,看不出南台灣高雄的炙熱陽光,長年在她臉上所留下的黝黑膚色,但笑容可掬的她,就像南部的鄰家媽媽般親切。

「高雄的太陽那麼烈,在外跑了9年多,白的也會被烤成黑的。」

 

大多騎著機車在楠梓地區掃街、開發案件的鄭淑珍,說話挺風趣,她就是憑著這股南部媽媽特有的親切特質,跟每一位顧客拉近距離、做成一筆筆交易,並成為楠梓地區的Top Sales,光是去(2010)年的業績佣金收入,就讓她年薪將近200萬元。

媽媽型房仲 熱情又親切 但這種成績並非一蹴可幾,鄭淑珍說:「你看我去年的成績這麼好,即便我是這麼努力,但也曾有2個月就是沒辦法成交,業績『掛蛋』,但沒關係,我告訴自己,房仲員拚的是『年薪』,不是月薪。」

 

她身上有無比的正面能量,這要歸功於環境的磨練及從宗教悟到的「出離心」。

曾經,她先生的家族是做棉被生意的,且投資房地產,她的工作除了幫忙夫家「彈棉被」、管店面生意外,生活可說無憂無慮;

 

不過,後來生意不好做,加上房地產景氣急轉直下,導致先生負債3000多萬元,而更大的考驗在後,先生因為罹患壞血性髖關節炎,無法久站,不能在外工作,使鄭淑珍的家庭成為「男主內、女主外」。

獨撐家計 展現女性韌性 瘦小的鄭淑珍,咬緊牙關,就先生家族手中的「爛尾樓」,即便當時房市不佳,但只要有人肯買,她都降價讓售,只求換得現金還銀行錢。

 

而先生無法在外工作,家中重擔就落在她身上,憑藉著幼師科畢業,且婚前當過幼稚園老師經驗,她充當起弟弟小孩的保母,靠1、2萬元收入支撐家中兩大三小的生活開支。

經過多年,手邊的「爛尾樓」逐間出清,3000萬元的債務雖然解決,但當時被銀行追著要利息的日子,她說:「內心及精神都很煎熬!」

不過,弟弟的小孩會長大,等上了幼稚園後,她連保母的收入都沒了,正愁生活無著之際,也開啟了她跟房仲業的緣分;

 

當時在太平洋房屋直營店擔任南區經理及店長的弟弟鄭博仁,在2002年把她拉進了房仲業。

太平洋直營店對新進人員採取有底薪的「普專制」,也就是前3個月有1.5萬元左右的保障薪水,但3個月後就改為沒有底薪,但佣金抽成比例高的「高專制」;

 

剛入房仲業,鄭淑珍不怕不好意思地說:「新人沒有不掉淚的。」

菜鳥時的鄭淑珍,因抓不著頭緒,用不對方法,沒業績,挫折感又重,常常暗地裡哭,眼淚拭過一次又一次;

 

就連媽媽都不看好,除跟她弟媳說「做不久」,還四處託人幫她找工作。

努力跑業績 淚水由鹹轉甜 鄭博仁說,雖然是姊姊,但還是照「新人」來操,而幾乎每位新進人員必經的「功課」是每天「掃街」、「畫街道圖」;

 

他說,掃街是讓房仲員熟悉地區最直接,且不能偷懶的事,而「街道圖」隨便買一張地圖不就有了嗎,幹嘛自己畫?

 

但其道理在,那條街、那條巷是圓是扁、是長是短,每個房仲員親自畫過後,腦袋就忘不了,等哪天有客戶說哪條街有房子要賣,房仲員馬上憑腦中的記憶說是哪一棟時,馬上能贏得客戶的好感與信任,認為你夠專業,也比較能簽回委託案。

此外,藉由畫街道圖,順便了解同業正在銷售哪些物件,要賣多少,可以建立「行情觀」,對簽回來委賣案的委賣價格就不致「超估」而賣不掉,讓賣方客戶失去信心。

於2008年轉加盟有巢氏房屋,自己當老闆的鄭博仁,在楠梓地區擁有兩家有巢氏房屋及一家永慶不動產加盟店,另在農16豪宅區也有間加盟店。

 

據有巢氏加盟總部區協理楊政曉分析,在地經營20年的鄭博仁,在楠梓地區的房仲業是第一把交椅,其他品牌的加盟店都拚不過他。

 

(文未完)


【更多精采內容,請見《理財周刊》558期,或訂閱理財周刊電子版】
【5/21(六)公益講座--房仲女王唐千喻「人生不是得到 就是學會」,詳見www.moneyedu.org.tw】

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本期簡介 









成功者不會說的秘密


成功的人,都能夠對同一件事情花一萬個小時以上





編輯室報告 











聰明的小孩營不了勤勞的小孩,勤勞的小孩贏不了樂在其中的小孩









成功者不會說的秘密 







一萬小時善性循環的法則


一萬小時黃金定律中有分善性循環與惡性循環兩大主軸,我們先來看善性循環之法則。

善性循環的法則很簡單—持續練習喜歡的事情,就可以達到小的目標,透過它會感到自信心;

 

自信心會讓自己更喜歡那件事情,也增加在練習上的投入度,因而可以完成更大的目標,自信心也會變得更堅強。

 

也就是說,尋找喜歡的事情(第一階段)後,慎重的進行練習(第二階段),則可以獲得成就與自信心(第三階段),最終完成善性循環。

 

這些步驟雖然很簡單,但其效果非常強烈,經過了一萬小時的善性循環後,就有成為高手的資格。

當時間過去,這個善性循環的速度就會開始加快,就像是跑步在經過三十分鐘之後,痛苦轉為幸福的道理是一樣的,經過一定時間的練習之後,就會忘掉疲累,很自然的開始轉動。

 

在做雪人的時候,雖然一開始要做一顆雪球讓它變大很辛苦,但只要到一定的大小之後,就很快變大是相同的原理,一直持續善性循環,它的效果會變得愈來愈大,其速度也會變得更快。

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女人的金錢遊戲 







法則五:把債務放在第一位


你手上拿著的,是世界上最貴的一瓶洗髮精嗎?

 

瑞普茲急著下班回家,晚上她要與朋友一起出去,可是她發現家裡沒有洗髮精了。

 

於是她衝到博姿(Boots),順手拿了自己最常用的一種洗髮精。

 

但是她突然發現身上沒有任何多餘的現金,錢包裡只有四十一先令,她還需要兩英磅又四十八先令才可以買下這瓶洗髮精。

沒關係,瑞普茲身上還有信用卡。

 

但是刷卡只買這一點東西,有點不好意思。

 

於是瑞普茲又從架子上拿了一條口紅,還有一瓶電眼睫毛膏;

 

另外還拿了些保濕潤膚膏。

 

接著她在信用卡刷卡機上輸入了自己的密碼,帳單金額是三十六英磅二十二分,然後衝回家。

 

但是事後又發現口紅買錯了顏色,電眼睫毛膏掉在回家的計程車上,唯一順利的,可能是晚上與朋友相聚時,自己的頭髮閃亮動人。


接下來的一個月是個十分嚴峻的月份,使得瑞普茲漏了一次信用卡付款日期。

 

那一年裡,瑞普茲又不小心有幾次忘記準時清償信用卡;

 

另外幾次因為臨時沒錢,所以只能付最低應繳款。

 

最後,如果加上利息,瑞普茲去博姿買的這瓶洗髮精,居然花了快一百英磅!

 

隔了一年,瑞普茲想申請信用貸款,可是多數的金融機構都不願意接受,最主要的原因是瑞普茲的信用分數過低。

 

這就是我們一開始所詢問的,這會不會是你一輩子買得最貴的一瓶洗髮精了。


欠債,已不再是過去的形式了。

 

就英國而言,很多大學生都被鼓勵用貸款的方式來完成學業。

 

政府也不會輕易的看輕那些舉債度日的人民,因為政府也成為借款資方之一。

 

所以時間以及我們對於債務的態度都有所改變。

 

這是因為並非所有的債務都是不好的;

 

事實上,如果把借貸用在正確的方向,債務也可能變成一個人的消費能力。


就女性經濟學的角度來看,債務可以分為三個項目:好的債務,不好的債務,還有普通卻又難看的債務。

 

這裡將為您介紹,好的債務可以如何協助你,同時讓你也樂於擁抱這樣的債務。

 

我們也會教導大家,應該如何避免不好的債務,並避免那些普通又難看的債務。

 

近來,信用審核的寬鬆程度會讓人們的債務如同購買商品一樣的簡單。

 

所以我們將協助大家,接受那些你承受得了的債務,讓大家了解一下遊戲的規則,如此,每個人都可以利用債務為自己賺一筆錢。


不管你所欠的債務有多少,只要這些債務不是不好的,也不是那些普通卻又難看的,情形總是可以改善的。

 

所以可以檢視一下,為什麼我們有必要承受一些債務,還有如何承受好的債務的方法—當然,我們也會教導如何採用不痛苦的方式來減輕債務。


把債務放在面前,你就可以:


● 分別出什麼是好的債務,什麼是不好的。


● 對於好的債務採取正面的思考模式。


● 坦然面對自己所欠下的債務,同時知道債務內容是些什麼。


● 讓自己的財務有所控制,同時做出正確的借貸決策。

● 讓自己了解,如何讓好的債務協助你減輕負債的不同想法。


● 讓自己準備好,並且無債一身輕。

更多的出版及活動訊息,請上商周出版部落格:
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安石企業人電子報:管理電子郵件的妙方















安石企業人電子報 









管理電子郵件的妙方


網路的發達與便利,造成電子郵件的增加,如何妥善的管理電子郵件,可不是人人都做得到,專業的英國電訪中心,請教數位專家,提供下列建議:

兩小時為限


客戶的耐心有限,通常期待在兩個小時內,就應該得到回覆,可是有太多的時候,電子信件就被遺忘,但是有些企業只當做確認事務的證據,並沒有將它作為客戶服務的一環。

基礎原則


電子信箱的使用原則應該要清楚,電子信箱只是溝通的工具之一,使用電子信箱回覆客戶進度時,應在信上加註完成客戶要求的時間、追蹤進度,以及確定有回答到客戶的問題。

確認信件回覆狀況


電子信箱作為與客戶或合作廠商的溝通工具,就應該要確認信件有確實回覆,這個不單單只是人的管理,還有郵件程式設定,有自動提醒功能的,也是值得考慮的選擇。

回覆方式


企業應有一貫的回覆模式,從信件的抬頭,跟回覆問題的順序,都可以表現出企業專業的形象。

與客戶確認


電子郵件也許是企業一貫的溝通方式,但是卻不一定是客戶的,所以應與客戶確認最適合的溝通模式,尤其是當客戶在國外的時候,也許傳真或其他方式更為適合。

常見問題集


一般而言,企業每天會收到超過300封信以上,其中有相當多的問題都是重複的,企業應建立常見問答題庫,可以替職員省下很多的時間。

信件分類


電子郵件系統應有來信分類的功能設定,所以信件會被自動歸類到,設定好類別,還可以增加群組的自動回覆訊息,這都可以節省時間。

信件模式


信件內容要以簡單的文字為主,首先可以避免信件過大,而無法順利寄出,或是寄的時間過久,也應該考慮到程式語法的不同,是否會造成無法觀看信件,或是無法閱讀附加檔案。

還在用Outlook嗎?


其實Outlook的功能,可能無法做到上量需求,越來越公司開始使用其他的電子信箱系統,有雲端功能的電子信箱,也是一個好的選擇,也可以避免電子信箱的資料流失,有很多公司,因為離職員工將信件刪除,而導致公司失去一些重要的資料,這樣的問題也可以藉由較好的系統來避免。


參考文章

延伸閱讀


工作效率不佳的七個原因



 

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本期簡介 









散戶大反擊


股市名嘴、基金經理人不願告訴你的真相


真相1:共同基金經理人靠你的錢致富──透過手續費,一生共竊取了你投資報酬的60%以上。

真相2:若想在20年內退休,一般人需要有300萬美元現金才能夠享受財務獨立的生活,而共同基金是不可能達到這個目標的。

 

而且差得遠呢!


真相3:96%的基金經理人達不到8%的市場歷史平均年報酬率。

 

市場下跌時,不管他們手上的基金是多麼的「低風險」,他們一定跟著賠錢。


身為散戶的你,還在怨恨整個大環境讓你投資失利、拚不過大戶嗎?

 

在了解基金操縱的黑幕後,難道不想立刻自己動手投資嗎?

 

即使你一輩子不曾投資,即使你不會算數學或研究上市公司,即使你認為打敗大盤、賺到15、20或25%的報酬率是天方夜譚、根本連試都不想試。

 

只要你學會本書提倡的一種零風險投資法:囤股投資法(這是億萬富翁即使身處熊市仍能致富的祕訣),就可以在任何市場氣候下都能賺大錢!

你將從本書學會:


‧訂出你的退休「終極數字」、以及達成這筆數字的最佳方式。


‧像華倫‧巴菲特一樣思考和投資,加入那些穩賺不賠的投資人行列。

‧避免讓你的共同基金經理人敗掉你半數退休金。


‧在完全確定的情況下賺大錢。


‧成為買進持有的投資人,年復一年維持35%的高報酬率。

利用全世界最棒的避稅方法、投資資本不花





散戶大反擊 







三M就是零風險投資


成功人士與失敗者在能力上差別不大,兩者的差別在於發揮潛能的渴望。——約翰.麥斯威爾(John Maxwell)

教導讀者趁績優股價格被低估時買進持有。

 

若想要像有錢人一樣掌控自己的資金,讓它翻好幾番,學會囤股策略是最大的關鍵。

因此,現在我要逐步教你如何找出這些傑出企業。

讓我們先聽從柏拉圖的建議。

 

柏拉圖曾說,如果你想找到事物的最佳範例,就得先設想它的完美「形式」,也就是能示範完美的理想版本,然後在現實世界中尋找最接近那種完美的事物。

 

讓我們看看能否利用完美企業「形式」的概念,來幫助我們找到傑出企業。

以下是從囤股者的角度來看讓企業臻至完美的十大特性:


1. 它是簡單、易懂的企業


2. 它具有持久的獨占性


3. 它賣的是全球通用的產品


4. 它賣的是會上癮的產品


5. 它的產品製造成本很低


6. 它的產品售價很低


7. 它有龐大的營業利潤


8. 它可以隨通膨調漲價格


9. 它的產品和製程讓世界更美好


10. 管理者將公司視為己出,熱情、專注又誠實

讓我們一一檢視這十大特性:


1. 它是簡單、易懂的企業:簡單、易懂的企業要比複雜的企業容易管理,會出錯的地方不多,就算出錯,也很容易修補。

 

同時,除了預測未來現金流量比較容易以外,投資人要看出它的價值也比較簡單。

 

別忘了,了解企業價值就是王道。


2. 它具有持久的獨占性:完美的企業能夠永續經營。

 

為了達到這個目標,它需要抵抗競爭的能力。

 

在現今世界中,競爭對手見到某家公司賺大錢,就會立刻下場分食市場大餅。

 

完美的企業需要擁有競爭對手學不來的產品,可以是祕方、品牌、停止生產的成本太高、政府獎勵專賣,或是成本很低。


3. 它賣的是全球通用的產品:完美企業賣的是全世界每一個人都想要的產品。

4. 它賣的是會上癮的產品:完美企業所生產的產品會讓使用者不得不一再購買,就連手頭很緊的時候也不例外。


5. 它的產品製造成本很低:完美企業製造產品的成本很低,而且時間愈久,愈能拉低成本,而不會提高成本。


6. 它的產品售價很低:完美企業的產品可以不銷自售。

7. 它有龐大的營業利潤:完美企業的產品售價遠高於成本,能永遠維持高利潤率。

8. 它可以隨通膨調漲價格:完美企業不擔心通膨問題。


如果廠商漲價也可以調漲產品價格。

9. 它的產品和製程讓世界更美好:完美企業製造後必定清理乾淨,不會汙染環境。

 

它不會為了自己的利益而占大眾便宜,而且它的產品能讓顧客更便利、更有生產力、更快樂。

 

它不會違背「己所不欲、勿施於人」的「黃金定律」。

10. 管理者重視公司股東、熱情、專注又誠實:完美企業的管理團隊,尤其是執行長會全力打造成功事業,造福所有利害關係人(投資人、員工、廠商、顧客、社會)。

 

他們與公司生息與共,最不願意做的是為了薪水傷害自尊,對不起為他們工作的人。

以上就是我心目中的完美企業。

 

我很樂意持有符合以上十大特性的企業。

 

唯一的問題是,這種企業在現實世界可能不存在,甚至也存在不了。

 

例如,產品讓人上癮,又要讓世界更美好,這不是兩相矛盾嗎?

 

在經營理念中同時強調「上癮」和「黃金定律」是否合理呢?

 

光是產品讓人上癮這件事,像是菸或酒,可能就會讓顧客降低對自我生活的控制程

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人脈=錢脈──改變一生的人際關係經營術 









首部曲 打通人際關係的任督二脈


如果你會交友,任何時間、各種場合、不同的話題和交友策略,都可以讓你輕而易舉成為眾人注目的焦點。

01、「人」到用時方恨少?

老李的弟弟被人誣告進了法院,老李慌亂之中有求於人,別人從來沒有接觸過這類的事,也不知怎麼辦才好,只好建議他去找律師。

 

老李說他過去也認識幾位律師,但已經好久沒有聯繫了,律師曾經給他的名片早不知丟到哪去了。

 

他無計可施,長歎了一口氣說:「唉……人到用時方恨少呀!」

人到用時方恨少?很多人都有這種經驗,朋友滿天下,需要幫忙時卻沒幾個人,如果你也經歷過這種難堪,請趕快亡羊補牢,如果沒有,也要未雨綢繆、早做準備。

(1)建立朋友檔案

一個人的一生中會交許多朋友,這些朋友有的會成為你的至交,有的會持續交往,但有的也會中斷。

 

交朋友固然不必勉強自己和對方,但不妨採取更有彈性的做法,不投緣的也不必「拒絕往來」,而把它們通通納入你的「朋友檔案」。

建立「朋友檔案」可以遵循這樣的步驟:

首先,把你在學校時的同學資料整理出來,並做成紀錄;

 

畢業經過數年後,你的同學可能會分散在全國各地,從事各種不同的行業,有的甚至已成為某一行業或某一領域的「重量級」人物。

 

當有需要時,憑著老同學的關係,相信他們會給你某種程度上的幫忙。

這種老同學關係,可從大學向下延伸到高中、國中、小學,如能加以掌握,這將是人生中一筆相當大的資源。

 

當然,要建立起這些同學關係,需要時常參加同學會、校友會,並隨時注意他們的動態,這樣效果才會更好。

其次,把你周圍朋友資料建立起來,對他們的專長也應有詳細的描述。

 

例如,他們的住所、工作有變動時,也要在你的資料上修正,以防有必要時找不到人。

 

而要準確掌握這些變動的情形,則有賴於你平時和他們的聯繫。

同學和朋友的資料是最不應疏忽的,你還可以記下他們的生日,如果你不嫌麻煩,在他們生日時寫上一張生日賀卡,或請吃個便飯,保證會使你們的關係突飛猛進。

 

這些關係若能妥善維持,就算他們一時幫不上你的忙,也會介紹他們的朋友來助你一臂之力。

另外,有一種「朋友」也是不能忽略的,那就是在應酬場合認識的,只交換名片,還談不上交情的「朋友」。

 

這種「朋友」各行各業、各種階層都會有,不應該把這些名片丟掉,應該在名片中盡量記下這個人的特點,以備再見面時能「一眼認出」。最重要的是,名片帶回家後,要依姓氏或專長、行業分類保存下來。

當然,你不必刻意去結交他們,但可以藉故在電話裡向他們請教一兩個專業問題,話裡自然要提一下你們碰面的場合,或你們共同的朋友,以喚起他對你的印象。

 

有過「請教」,他對你的印象自然會深刻些。

 

當然,這種「朋友」不可能幫你什麼大忙,因為你們沒有進一步的交情,但幫小忙為你解決一些小麻煩,應該不會有太大的問題。

有人用電腦建立朋友檔案,有人用筆記本,有人則用名片冊,這些方法各有長處,但不管用什麼方法都要記住:每個朋友都要保持一定的關係,建立一個「朋友檔案」,不要「人到用時方恨少」。



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傳家寶 









傳家寶


如果只知道「開心」,而不知道「心開」,開心難以擴大。如果只注意「心開」,而忽略「開心」,心開難以持續。

出處:郝明義~大塊文化董事長





CEO專欄 







經營課題:從人性中找到創業成長的DNA


作者:黃祖強/總裁學苑總編輯

在創業的歷程中,經營者激勵同仁發揮創意,為公司帶來貢獻,除了找到對的人擺在對的位置上,如何留住人才,也是關鍵。

要人才貢獻就要知道他們真正要的是甚麼?

 

進一步設法去引導員工個人與公司成長雙贏的局面,而非只是老闆股東壟斷所有獲利。

在美國的澳美客牛排坊公司(Outback Steakhouse Incorporated,台灣分店譯為澳美客),這家公司的兩位創辦人蘇利文(Chris T.Sullivan)和巴斯漢(Bod Basham)深深體會到這點的重要,從中去掌握住,而開啟了創業之窗。

他們倆原本是在一家連鎖餐廳(Bennigan’s)的工作夥伴,由於認真努力績效卓著被總公司(Pillsbury)表揚,但從老闆手中接到與貢獻度不成比例的幾張股票選擇權後,令他們感到很沮喪,當下即有個共識:以後如果創業當老闆,一定要給員工實質的幸福感以及有受尊重的感覺。

四個月後他們離職,也就在1988年他們創辦了這家公司,強調不佔員工便宜,會與有貢獻的員工分享利潤。

從第一家餐廳開始皆以人為本(people-focused),從注重高品質的食物與服務,每天都以新鮮食材製作起,以顧客希望的方式上菜,每個環節都是重視顧客以及把自己的員工也當為顧客,他們認為一家公司應該要賺錢,讓大家愉快(用餐的顧客以及努力的同仁),並認真對待這裡的每一個人。

他們相信真正的一家好餐廳是應由好人將好食物供應給其他好人,秉持嚴格要求成果但寬以待人的信念,到現在已經營了八種不同休閒餐飲概念,總家數達一千一百家餐廳,員工約有八萬,年營收超過三十億美元。

他們把每一家餐廳視為獨立的實體,由公司、區域合夥人以及該餐廳總經理共同擁有(餐廳總經理得投資該店25,000美元,取得10%所有權股份),分享年度盈利,店裡員工也有每季或每年的獎金制度,每家餐廳也採內部晉升制度(比例高達95%)。

這裡不存在老闆只口說而無實惠的情事,經營者懂得從實際面讓員工看得到職涯發展與回饋,使同仁看見這裡比其他餐飲同業創造出更多的百萬美元富翁,而自己努力也可成真的希望,願意與公司同仁一起奮鬥。

 事實上,掌握人性面的生產力,正是他們經營的要訣。

 以此,經營者想要獲得成果,懂得先給予(give)是關鍵,可從下列幾點中去延伸思考:

一、給予尊重。

 

每一項決策都是以人為本,能有同理心,傾聽與溝通,也能讓人產生信賴,也才有合作的團隊。

 

在與同仁的互動中,是否有懂得尊重他們?

二、給予回饋。

 

倘若員工努力工作,發揮能力為公司帶成果,但始終得不到真正的報酬與肯定,公司長期會留得住他們嗎?

 

如何使員工貢獻與公司獎勵成正比?

三、給予舞台。

 

人是想要獲肯定以及成為組織不可或缺的一份子,就如紅極一時的電影海角七號裡的茂伯,想要在舞台上彈奏一曲是他的心願,這是人性的一面。

 

故當你要每一個同仁有所貢獻時,是否授權給他們有各自角色扮演上有表現的機會?

四、給予培育。

 

從員工就任的第一天就是培育的開始,是否給予他們有完整學習的機會?

 

是否有獎勵學習的措施?

 

經驗傳承的機制是否落實?

 

有沒有從團隊失敗中或分享中得到啟示?

 

(總裁學苑 http://www.ceolearning.org )

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經營熱門話題)論壇上發表。

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氣血通補養生法 









吃喝不愁的人照樣會氣血不調


與同行坐在一起的時候,我們時常會探討:為什麼進入現代社會,疾病的種類越來越多,花樣時時翻新,人們都「百病叢生」了呢?


這時同行們就會紛紛發表自己獨到的見解。而每每這個時候,我也會提出自己的看法:「百病叢生」最根本的原因是氣血不足、氣血不暢。


有人會提出這樣的疑問:現在都什麼年代、什麼生活水準了,吃穿不愁,想吃什麼就買什麼,營養充足著呢,怎麼可能出現氣血不調呢?

 

是不是你說錯了?


一點沒錯。現代人氣血不調的一個重要原因就是營養過剩。

 

現代人的生活水準提高了,每天都有大量的雞鴨魚肉蛋奶等油脂多的東西可吃,好吃的東西攝入過多,會加重腸胃的分解吸收負擔,肝的消化、腎的排泄也不得不超負荷工作,久而久之,五臟六腑的元氣下降,功能減退,就會造成「食傷」,吃出糖尿病、高血脂、高血壓、腦中風等現代文明病。
現代人氣血不調的第二個原因是體育鍛鍊少了。

 

由於生活品質的提高,需要做體力勞動的機會少了。

 

而運動可以促進人體毒素排出,新血再生,保持健康的狀態。現代人吃得好了,運動得少了,所以體內毒素堆積,不能及時排出體外,就會造成氣血淤阻。


第三個原因,是現代人的壓力比較大。

 

工作壓力、生活壓力,都像山一般將人壓得喘不過氣來。人整天不停地思慮,而思慮會消耗掉大量的血,同時思又傷脾,脾主運化,脾傷則會影響血的生成,影響脾胃的功能,消化吸收減弱,久而久之,氣血便會不足。


此外,日益汙染的生活環境、不規律的作息習慣、不健康的生活方式等,也會損耗我們的氣血,並且對氣血的再生造成影響,導致身體氣血不足、氣血不暢。


而氣血不足、不暢,反過來又影響人體正常的生理功能,久而久之,積勞成疾,最終導致我們的身體出現各種各樣的問題。

 

比如,累得腰痠腿疼,頭暈眼花,吃不下飯,或者乾脆大病一場。


這些症狀其實是在提醒我們:該對自己的身體好一點了,該休息一下了。

 

但很多時候,我們對此視而不見。

 

只有「病來如山倒」,身體不能再承受時,才會真正重視自己的身體,積極地尋訪名醫妙方,希望重新修補好身體的「窟窿」,恢復往日的健康和精力,活到天年。

雖然俗話說「亡羊補牢,猶未晚也」,但「後知後覺」總沒有「先知先覺」來得實在有效。


檢測氣血不調的七個方法


很多人要問了,我們本身不是醫生,怎麼做才能對自己的身體「先知先覺」,知道有沒有氣血不調呢?


事實上,要想做到「先知先覺」並不難,只需要每天對自己的身體更加關愛一點就可以了。

 

比如,每天起床後,自問自答一下。

1 . 是不是有面色蒼白或比較暗淡,以及疲倦無力、頭暈耳鳴、皮膚乾燥、頭髮脫落、指甲易裂等情況發生。


2 . 是不是覺得說話有氣無力或中氣不足,經常覺得疲累,不想說話。


3 . 是不是出現經常性的心悸、胸悶,或陣發性的心胸疼痛,唇色暗淡,舌頭發紫。


4 . 是不是肢體容易麻木,甚至疼痛,手腳總是發冷或莫名其妙地發熱。

5 . 是不是有食欲減退、噁心嘔吐、腹脹腹瀉、嘴角皸裂的情況。

6 . 女性是不是有月經過多過少甚至閉經的情況。

7 . 男性是不是有小腹、會陰、睪丸墜脹不適的感覺。

如果你的身體或多或少地出現以上症狀,就表示你氣血不調了!


此時,疏通氣血、補足氣血是當務之急。我們應該調整飲食,利用食物的特性來幫助氣血恢復。

 

氣虛者需補氣,補氣的藥物有人參、黃耆、黨參等;血虛者需補血、養血、生血,補血的藥物有當歸、阿膠、熟地、桑葚子等;氣滯者需通氣,通氣的食物有山楂、玫瑰花等;

 

血淤者需活血,活血的食物有藕節等。


此外,現代人缺乏正確的鍛鍊,就造成體內氣血淤滯,運行不暢,身體出現各種不良的反應,所以我們有必要加強鍛鍊,暢通氣血。


其實,健康就在我們生活的點點滴滴中,只要我們能夠在細微的問題上稍加留意一下,我們的健康就能前進一大步!


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如何查詢都市計畫土地的容積率及建蔽率?


「容積」對大多數人來說,是個陌生的字眼,但卻跟我們的生活切身相關。容積指的是一宗基地可建築的樓地板面積,而容積率就是指一宗基地裡可以興建樓地板面積的比例,即各樓層的樓地板面積加起來除以基地面積再乘以百分比。更白話一點,就是一塊土地上,可以蓋多少坪的房子,以一宗面積為100坪,容積率為200%的基地為例,可建築的總樓地板面積最高為200坪,若建築四層樓房,每一層樓平均的樓板面積為50坪。











容積率管制將可引導都市計畫區中人口合理配置,提昇環境品質。



除了容積率外,另一項影響建築配置的重要因素則為建蔽率。建蔽率是建築物在基地上的最大投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。例如:100坪基地上房屋的投影面積為20坪,其建蔽率則為20%。












每筆都市計畫土地依其土地使用分區及是否鄰近公共設施等因素,訂定其建蔽率及容積率。



容積率管制是落實都市計畫目的的重要工具,都市計畫中除了有適當的土地使用分區及公共設施配置外,再搭配容積率管制,則可有效引導都市計畫區人口均衡發展,確保地區環境品質,並可規範建築物之配置設計,塑造良好的都市景觀。此外,透過容積率管制則更調配整體可建築用地的供給量,以長遠之觀點,有穩定地價之作用。


桃園縣共有33個都市計畫區,每個都市計畫區的容積率及建蔽率皆有不同規定,除了個別計畫區的發展特性,每筆土地依其土地使用分區、面臨道路寬度、是否鄰近公共設施等因素,而訂定有不同容積率及建蔽率。民眾若要了解個別都市計畫土地的容積率與建蔽率,可於該都市計畫的土地使用分區管制要點中查詢得知,此外,民眾可利用桃園縣政府城鄉發展網站中『桃園縣都市計畫地理資訊查詢系統』線上查詢,或親自至本府都市計畫閱覽室查詢,將有專業志工為您解說相關資訊。



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傳家寶 









傳家寶


如果事情搞砸了,那就是「我」做的;如果什麼事是一半好的,那就是「我們」做的;如果有什麼事做得非常好,那就是「你」做的。


出處:派瑞.史密斯(Perry M. Smith)~美國退役少將、哥倫比亞大學國際關係學博士

總裁學苑
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專家專欄 







教練主管:以提問做教導


作者:何文堂/總裁學苑專欄作者

「不是答案,而是問題才能夠啟發人。」(哲言)

提升團隊績效是管理者的重要工作。

 

管理者要有效提升團隊績效的方式有二:

 

一是運用激勵措施來增進工作動力,讓成員主動且盡心盡力的將工作做好;

 

一是建立教育訓練的機制來提升工作能力,可以讓成員用有效的方法完成工作達成目標。

 

許多的管理者都認同激勵團隊成員是他的責任,願意主動參與;但對於同樣能夠提升團隊成員績效的訓練與教導的工作,卻是忽略、或甚少親自參與,造成團隊的知識無法充分被利用。

我們知道管理者是最了解組織的發展方向及主管所需必備的職能,他們往往是最能將理論與實務做結合的人。優秀的管理者除了會藉由有系統的教育訓練課程規劃與執行,來提升成員的管理和專業能力外。他會以身作則親自投入參與教導,扮演教練的角色與團隊互動交流。

 

運用自己的經驗、知識及熱誠以有效提問來引導團隊的研討,激盪出團隊的智慧,達到團隊的共同學習。

美國奇異(GE)公司的前總裁傑克.威爾許非常注重教導的工作,他設立知名的克魯頓維爾的學習中心來提供集團的訓練與學習的機會,他自己也經常運用這樣的機會來與學員做對話。

 

威爾許不喜歡發表冗長的演講,而是採用全然開放的雙方互動溝通的方式,把自己的經驗及構想帶入課程中與學員共同討論,運用對話交流來讓這些構想可以更加的豐富,也可建立共識,達到教學相長與團隊共同成長的目的。

威爾許在與團隊的互動,善用提問來引發思考與討論。只要有上課的機會他會在課前就寄發一份手稿,列出要在課堂中探討的主題。

 

並且會針對不同的對象設計不同的問題。

 

例如對經理人的訓練他會提出「我打算討論A、B與C三家競爭者,請各位提出這三者的不同點?」

 

「你在奇異的事業生涯中,最不滿意是哪一點?

 

最希望改變的是哪一點?」

 

等問題來讓學員討論及報告。

威爾許透過提問的方式來激發參與者的深層思考,也會在課堂上分享自己在經營管理上的個人經驗,所遭遇的困境與難題。

 

並且藉此拋磚引玉的方式,邀約參與者也能提供自己在經營管理上所面臨的問題,讓經驗能確實交流變成團隊的知識。

在這樣的課程也成為威爾許釐清一些政策措施的最佳機會,因為政策的推展往往發生訊息傳遞的延遲或偏差,所以能與員工面對面溝通就可消除組織中的疑慮。

 

就如當奇異公司要推行全球化運動時,有人問「我是否得先接受全球性的工作任務,才可能繼續在奇異內部獲得晉升?」

 

威爾許的回答「當然不是!不過,國際性的經驗會是一大優勢,對你而言是成長的好機會。」

不但在課堂上會充分利用提問對話的方式,在課程結束時,威爾許會要求學員在三天內回答三個問題「你認為課程中哪些地方具有建設性?哪些地方澄清了你的疑慮?」

 

「哪些地方令人感到迷惑或困擾?」

 

「你最重要的心得是什麼?」

 

威爾許將這些評論,不斷地修正自己教導的方式與內容,讓自己與團隊都獲得成長(Jack Welch ,2002)

好的提問必能引發深度的思考。

團隊的成長需要管理者與成員共同參與,如何能讓成員感受到這個動力,必須依賴管理者的以身作則,運用機會與成員互動共同研討,將個人的管理構想及經驗,以提問教導的方式,激發成員的共振與共鳴,讓團隊可以激盪出更多的智慧,讓團隊能夠建立共識,進而可以促使成員經驗的交流傳遞。

管理者的經驗對團隊而言是最佳學習的楷模,但是,如何能將這些知識經驗傳達給團隊是一大挑戰,管理者可以借鏡威爾許,把握每一次與團隊互動的機會運用提問來與團隊交流。

 

好的提問通常可以引發多元的討論,可以廣泛收集意見、釐清團隊的擔憂與疑慮、也可以凝聚共識。

 

所謂好的問題比給答案更重要,如何運用考驗著管理者的智慧。

在你的團隊中,是否運用提問來促使成員共同研討?

 

在與團隊的互動交流中你會扮演何種角色?

 

提問題與找答案孰難,你的體驗是什麼?

「問題是接生婆,它能幫助新思想的產生。」

 

(蘇格拉底) ,提問是教導團隊思考最佳良策,你運用了嗎?

 

(本文刊於總裁學苑http://www.ceolearning.org )

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30雜誌電子報:學會做對的決定 7個習慣改變自己













職場 







學會做對的決定 7個習慣改變自己


像毛毛蟲變蝴蝶一樣,每個人都要經過成長的蛻變。

但如果你趕不上在高中時候,像嚴長壽在這封信上說的一樣,探索、成長、蛻變,那麼在離開校園、進入職場的頭5 年,你也被迫要完成。

30 歲,人生遇到最多十字路口,每天過著跟時間賽跑的生活

 

。周遭的人不斷催促著趕快做決定,因為這是不能等的年紀。

「結婚或不結婚?」咚!時間的警示燈響起。

 

它警告你怎麼可以35 歲還不結婚,難道你不成家也不要小孩嗎?

 

「我想辭職,做自己想做的工作?」咚!

 

警示燈又亮了,它警告別人都已經是中階主管,難道你還要從頭開始?

30 歲 第二次青春期


如果你很幸運的,提早在高中時代決定自己人生路,目標的終點會指引你如何過30 歲的這些交叉路口。

 

若不幸,那時候沒有完成,那麼現在你還有機會看清問題,做出最後最重要的選擇。

最近坊間出了很多關於《30 歲需要的XXX》,顯示現在的30 世代,真是一個前所未有的困惑世代。

 

心理醫師王浩威說,最近開始有人談「第二次青春期」,講的就是剛離開校園踏入職場的人,正在經歷「轉大人」的一群人。

青春期,發生在12 歲∼ 18 歲,伴隨著生理變化,通常也會透過反叛而在心理上宣示自我獨立,代表從被保護的小孩世界進入獨立的成人世界。

但在台灣,因為父母的過度保護、經濟條件優渥,心理的獨立開始延緩出現。

 

直到離開校園,遇到工作、經濟跟感情選擇時,才開始被迫面對自己,這就是所謂的「第二次青春期」,有別於第一次生理上的獨立。

然而,跟生理轉變不同,心理的成長蛻變並不一定會發生,有些人寧可選擇逃避,不肯面對真正現實。

 

但如果心理的「轉大人」不成功,接踵而來實際的工作、感情婚姻、經濟問題將把你層層裹住,鎖在一個巨大迷宮中。

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傳家寶 









傳家寶


要用心生活,你必須用心思考;

 

要用心思考,你必須有一個基準點,判斷自己的思維是否走上正確的方向。


出自:希克斯夫婦(Esther and Jerry Hicks)~財富的吸引力法則一書作者





專家專欄 








創新研發三利器


作者:陳楷植/總裁學苑專欄作家

筆者過去曾造訪數家資訊通訊製造大廠,都明顯嗅出各管理階層對未來產業發展策略的重心,幾乎是有志一同的聚焦在「知識經濟時代下如何藉由創新研發,繼續建構企業競爭優勢,以確保企業永續成長」。

在這樣的策略方向上,首先產業界面臨了諸多急需大刀闊斧解決的困境,首當其衝的是心態上、意念上的改變;

 

其次是組織和資源的調整,最後是企業文化的變革;

 

雖然這樣的轉變需要時間和精確的執行步驟來循序漸進,但通常筆者會建議可以從「管理制度」和「教育訓練」兩方面開始著手。

管理制度是為了要營造一個優異的創新環境、和高效率的組織資源運用,所不得不的作為,畢竟目前台灣大廠的管理規則,不論EMS或OEM、ODM都是以替客戶製造代工為主的運籌模式,這部分的調整方法,基本上可以仿照歐美品牌大廠的組織建構和核心職能等發展過程,比如強化「客戶行為分析」、「市場情資分析」、「整合行銷」和「策略規劃」等技能的培養,至於組織的運作架構和管理模式容筆者後敘。

 

在這裡我們先談談研發人員技能訓練和培養的重點。

台灣產業的研發團隊通常都有不錯的素質,而且有很好的意志力,也願意長時間無怨無悔的投入,但是比較缺乏基礎科學的厚實根基(比如:IBM在美國Rochester的研究室就有400個以上的科學家,專案針對核心技術深入研究創新,每年可以繳出上千項的專利,商業價值更高達800億美金,並可延續長達10年之久);

 

另外,台灣研發人員比較製造導向,希望短期能夠有所突破。針對此議題,筆者從研發設計六標準差的角度,認為所有研發團隊應該熟悉至少三種工具,並且積極運用,才能真正在短期有效突破,達到一步到位的成果。

這三種工具,事實上在歐美甚至日本已經有很成功的商業績效,分別是:QFD、DFSS和TRIZ。

 

簡述如後:

一、QFD:日本品質大師發明的品質機能展開(或稱品質屋)方法,可以將顧客主觀想要的需求,轉譯為客觀並能夠量化的設計條件,協助研發人員設計出更好的產品或流程。

 

不過成功運用QFD的關鍵在於對顧客的深入了解。

二、DFSS:和QFD比較不同的是,是DFSS的重點在於發展一個完美的研發設計流程,因為它的精髓在設計流程,因此可以巧妙的降低失敗的風險,包括不良品質或是最終產品在市場的財務報酬問題,因此只要充分運用DFSS方法,就能夠有效降低NPI的週期時間和商業上的風險。

三、TRIZ:和前兩種方法不同的是,TRIZ是一個研發人員想要成為真正的「創新發明」者的快速捷徑,同時也能夠解決產品設計上的諸多矛盾和衝突點。

 

(本文刊登於總裁學苑 http://www.ceolearning.org )

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女人的金錢遊戲 







法則四:要有目標


當我(凱倫)還是十一歲的女孩時,班上有個同學就十分肯定的向大家宣布,自己長大之後要當個人事經理。

 

當時的我對於人事經理一點感覺也沒有,但是當時的我真的受到了一些刺激。

 

同學的目標十分明確:她對自己未來要攻讀的方向、工作選擇都訂好了,未來的路也早就設定好了。

 

同時,我們每個人卻還在為試著找出自己未來的路而傷著腦筋吶。
每個人的目標都有所不同,當然也會因為人生的每個階段而有所不同。目標之所以成真,最重要的還是在於及早計劃。

 

本章將協助讀者決定自己未來的生活該怎麼過。

 

我們將指導這樣的過程,以及如何設定屬於自己的目標,還有如何達成。

 

本章也提供了一些小撇步與建議,讓讀者能受到本書的激勵,然後付諸實踐。


你是如何成為今日的自己的?

 

你對於每件事是不是事前就做好了計劃,還是你總是隨性行事,才會造成今日的你?

 

你的未來也會依照同樣的步調行事嗎?

 

還是你什麼也不做,一切都交給命運決定?

 

如果是這樣,你很可能只會為著自己無法達成的事情而懊惱。

 

事實上,多數的人不會在自己的人生中加入失敗的計劃,可能只是沒有任何的計劃罷了。

 

如果你對於自己的未來想要什麼、要怎麼達到這些目標,都有充分的了解,那麼就該及早做好思考的工作。這也是本章將給各位的協助。
正如與金錢有關的項目一樣,多數女性的眼光都被眼前的近利所攫獲:買些食物當晚餐、車子該加油了、要記得去拿送洗的衣服、這個周末該找個保母來照顧孩子、與朋友共進午餐。

 

但是到了月底,你的錢所剩無幾時,多數的女性會採取接受一切的態度,再加上自己沒有什麼長期的財務目標,多半不會有什麼樣的變化。

 

事實上,不管你的可支配所得是多麼少,你還是可以為自己做好未來的規劃 —當然也包括了多存些錢,還有償還所有債務等等。

 

但是最重要的是,你必須有動力讓自己這麼作,然後設定好目標,之後就是依照計劃來行事。
對於那些還在躊躇,不知道自己所要的是什麼的人,我們可以提供即時的服務,還有屬於女性經濟學的策略供參考。

 

你可以考量一下自己的份量,然後再評估想要成就的目標是什麼。

 

之後你就可以為自己做好一個計劃,其中包含了所有的步驟,讓你可以成就自己的目標。如果你的財務狀況並不是那麼好,也不用擔心,我們會一步步帶領你達成目標,讓你一步步完成在女性經濟學裡的完整版圖。


雖說女性經濟學裡有著很多的原則,但是最重要的還是在金錢之外的地位,正因為金錢就等於達成人生眾多目標的手段,比方想要買一幢自己的房子、想要結婚、生個小孩、上大學,或者是職場轉換等等,其它像是你的生理與心理上的存在感,還有自我的安全歸屬等等,所有的問題都會與金錢扯上關係。
接下來,我們將協助你完成人生的短期、中期,以及長期的目標。其中可能涉及的財務目標應該是⋯⋯


如果你可以設定好目標,那麼就可以:

● 決定在人生中想要達成什麼樣的目標。
● 知道自己的方向是什麼。
● 建立起短期、中期,以及長期的財務地圖。
● 專注於遠大的志向之上,凡事都可以排定優先順序。
● 完成計劃,實現目標。
● 抓住實質的目標,不會讓自己的動機有所動搖。

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大家健康ePaper電子報:保養品含防腐劑,天天擦安全嗎?













元氣生活 







保養品含防腐劑,天天擦安全嗎?


文/陳冠羽

日本研究發現,許多女性在日照後產生皺紋及斑點,很可能是保養品中的防腐劑造成的。

防腐劑真的是加速肌膚老化的幫凶嗎?


台灣約有七成的民眾每日都會使用保養品,可見保養品在國人生活中占有極大的部分,但你可能不知道,市面上許多保養品都添加防腐劑。

 

台北醫學大學附設醫院皮膚科主治醫師張宜菁表示,皮膚科門診最常見的過敏性接觸性皮膚炎,主要過敏原即為「香料和防腐劑」。



添加防腐劑
保養品不易生細菌



事實上,保養品中添加防腐劑是必要的。

 

經國管理暨健康學院化妝品應用系副教授兼系主任李仰川表示,保養品中有很多原料是微生物營養的來源,若不添加防腐劑會滋生細菌而產生毒素,汙染保養品。

 

因此,使用防腐劑能避免保養品受到微生物侵襲,確保品質與延長使用壽命。

注意添加量
適量使用無大礙



目前使用在保養品中的防腐劑有哪些?

 

對羥基苯甲酸酯(Parabens)為市面上最常添加的防腐劑,種類包括Ethyl paraben、Methyl paraben及Propyl paraben,張宜菁表示,對羥基苯甲酸酯的成本低,抗菌範圍廣,可以和各種形式的ph值相容,因此普遍被使用。李仰川補充,對羥基苯甲酸酯除了防腐效果佳,對皮膚的刺激也較小,但因其較偏親油性,所以積存體內的機會比水性防腐劑大。

 

另外,咪唑烷基脲、乙內醯脲、異噻唑啉酮和尼泊金酯類都是常見的防腐劑。

近年來有許多天然成分的防腐劑漸漸取代以往的化學防腐劑,如蜂膠、茶樹、迷迭香等,然而,天然成分的防腐劑並不一定是最好的。

 

以茶樹精油而言,添加的比例至少要高於5%才能發揮效果,不但會影響整體的氣味,也提高了製作成本,因此天然防腐劑大多只能輔助,不建議單獨使用。

 

張宜菁補充,最新研究發現,奈米銀、甲酫衍生物、從椰子萃取出來的磷酯類及偏向化工型態的模仿人體酵素系統,都可替代防腐劑。

然而,目前尚未有足夠證據顯示,化妝品與保養品內安全濃度之下的防腐劑,會危害人體健康。

 

我國衛生署也明文規定各行各業在選擇與使用防腐劑時的規範,經核准的保養品與化妝品,均經過一整套國際衛生安全嚴格把關。

 

因此,消費者不必過度恐慌,雖然防腐劑對人體還是有一定的顧慮,只要在安全範圍內使用,並不會有太大影響。

目前衛生署規定保養品內可加入0.1%或1%苯甲酸酯類防腐劑。

 

此外,李仰川強調,許多保養品的標示都不清楚,應注意產品使用的防腐劑是否符合衛生署認可,並注意劑量是否超過標準。

 

另外,來源產地、地址及使用方式都不可疏忽。

收納5技巧
延長保養品壽命



除了靠防腐劑,妥善收納與使用保養品,也有助於穩定品質。以下是專家的建議:

1.一般保養品未開封可保存3~5年,開封後臨床建議在一年內使用完畢,半年內最佳。


2.盡量選擇壓瓶形式的包裝、避免用沾的,以免滋生細菌和黴菌。


3.可將保養品以分裝的方式保存。

4.保養品應放在陰涼處避免日曬變質,室溫攝氏10~30度為佳。


5.如需冷藏,建議不要低於4oC,容易結顆粒的保養品尤其不適合放冰箱,以免改變其成分而有害肌膚。

感謝李仰川主任及張宜菁醫師審稿


(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》292期)

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能力雜誌電子報:高薪+契約 留住A咖薪動力













競爭優勢 







高薪+契約 留住A咖薪動力


ECFA兩岸搶人大作戰,企業訴諸以感情攻勢,誘之以加薪,並透過僱傭合約等契約與管理機制整合,一方面防止核心機密洩漏;

 

另一方面亦產生法律威嚇力量,使得企業在面對同業惡意挖角時,仍有施力點可運用。

【文/政大法律暨智財所教授馮震宇】

人對了,事情就成功了;

 

人錯了,企業就在激烈競爭中落敗。

 

也因此企業若要永續經營、持續成長,除了持續選聘優秀人才外,更重要的是固守大後方,也就是要留下優秀員工,以防止外界挖角斬斷企業未來發展大計。

尤其是,海峽兩岸經濟合作架構協議(ECFA)的簽訂,讓兩岸三地的優秀人才成為臺灣本土企業、外資企業與陸資企業垂青的對象,而為了留住優秀人才,企業多從「薪事」下手。

根據馬斯洛人類需求5層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs),其實若真的要留住人才,業者除了砸錢以外,更要從制度出發,以人為本、帶人帶心建立激勵機制,並且輔以適當的「選、用、育、留」之策略。

此外,若要防止惡意的跳槽挖角反而損害企業的利益,也要考慮將選、用、育、留與相關的人事與保密契約配合,一方面保護企業的營業祕密不至於因為員工跳槽而洩漏,另一方面則達到留住優秀人才的目的。

若沒有法律考量的配合,僅是一昧的強調薪資的高低,反而會發生賠了夫人又折兵的困境,這也可以從許多國內業者面臨的員工跳槽訴訟案件獲得應驗。

22%高價員工想跳槽

人是理性的動物,優秀的人才在業界跳來跳去乃稀鬆平常的事。

 

例如:美國人力調查機構Humanetics統計,22%的高價值員工往往有辭職的想法,而20%的員工只要其他公司有類似的職位就會想跳槽,而有13%的員工則已經在找工作,以便隨時就能轉換跑道。

 

一旦員工轉換跑道,若企業未採適當的保密措施,則營業祕密也可能會隨之洩漏出去。

如何雇用與留住A咖員工可能是最困難的挑戰。因此,蘋果執行長賈伯斯就說,他最重要的工作,就是要確保最高階的1百位A咖,若能穩住這一百位A咖,其他的各階層人才自然不需擔心。

但很不幸的,大多數的管理階層並沒有對人才選用與留用有完整訓練,因此在留人時所能運用的方法也有限,不外乎訴諸以情(感情攻勢),誘之以物質(加薪),凸顯出在面對留用優秀人才時所可能面臨的挑戰。

 

但是所以就人力資源管理而言,老闆應該有新的思維,也就是若要想辦法留住優秀人才,除了物質上的獎勵、以感情留人、重視對員工心理上(例如工作成就)的激勵外,更不可以忽視法律的設計與運用。

例如:美國貝爾電話公司因為反托拉斯法而被迫分割後,朗訊(Lucent)又由AT&T切出,在分割後的各家公司中,朗訊由於握有貝爾實驗室(Bell Labs),掌握專利技術最多,再加上首任執行長Shacht成功併購多家公司,其表現甚至優於AT&T與其他地區電話公司等小貝爾(baby Bells),成為貝爾系統分割後最成功的公司,一時風光無限,股價從分割時的7.58美元漲到超過84美元。

但隨著網路的快速發展,朗訊繼任執行長McGinn未能成功的渡過2000年的科技泡沫,導致員工從最高峰的16.5萬人大幅減少到3.5萬人,由於疏於爭取與留用優秀人才,也導致朗訊的噩夢開始,股價最低跌到0.55美元。

 

雖然朗訊重新邀請Shacht回任執行長,但已無法挽救,最後在2006年被迫賣給法國的阿爾卡特(Alcatel),成為今日的「Alcatel-Lucent」。

【完整內容請見《
能力雜誌》2011年4月號,非經同意不得轉載、刊登】

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能力雜誌電子報:提升領導力 中階主管掌明日大旗













封面故事 







提升領導力 中階主管掌明日大旗


隨著組織扁平化趨勢,中階主管唯有轉型提升目標管理、溝通、激勵員工以及衡量潛力人才的技能與職能,方能將高階主管的願景與策略化為具體行動,並藉由日常的管理活動,傳遞給員工,達成讓創新的漣漪迴盪在企業。

文/黃麗秋

《管理聖經》(The Practice of Management)一書指出:「20世紀初以來,由經理人形成的管理階層逐漸成為企業中獨特且必須的領導機制。如果沒有經理人的領導,生產資源始終是資源,永遠不會轉化為產品。」

然而,隨著企業組織規模擴大、各種活動錯綜複雜,亦開始暴露出高階經理人並非無所不能,都有其擅長的能力與限制。

 

「任何企業如果將所有責任和決策都集中在高層身上,就像蜥蜴時代的大型爬蟲類一樣,企圖以小小的中央神經系統來控制龐大的身軀,結果將無法環境的快速變遷,終於慘遭滅絕。」

 

彼得‧杜拉克(Peter F.Drucker)如是說。

因此,企業為了追求速度與創新,組織結構必須培育能承擔起企業營運重任的人才,並在共同的願景與使命下,把決策主體下放,方為致勝的關鍵。

 

中階主管不僅能轉化高階主管的目標為行動方案;亦可激勵基層員工熱情與鬥志順利完成目標,在傳統的金字塔組織肩負起「承上啟下」的重要角色。

但曾幾何時,景況丕變,企業為求績效,紛紛改變組織結構,事業部、矩陣式、變形蟲、網絡形組織等組織型態成為企業新寵,更大刀闊斧追求人事精簡,組織扁平化,中階主管的好光景一去不返。

現實與夢想的橋樑

事實上,當前中階主管面對新的市場環境、工作場域隨之轉型。

 

日本知識管理大師野中郁次郎(Ikujiro)於《創新本質》一書中舉松下電器、日產等企業指出:中階主管是一群能帶動企業V型反轉的「特攻隊」。

由於高階主管是負責描繪出公司的「願景與夢想」;

 

第一線員工卻只看到「現實」的一面。

 

具有能力與工作意願的中階主管,在被賦予責任和權限後,即能站在前線衝鋒陷陣,搭建起夢想與現實之間的橋樑,成為催生創新事業與產品誕生的關鍵者。

而根據波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group)針對某家擁有5萬名員工規模的企業,其中約7千名的中階主管所做的調查顯示,有64%的受訪者表示中階主管比高階主管更能凝聚基層員工共識。

 

「在腦中不斷反芻思考經營現場的資訊,利用比喻或象徵的方法,將難以表達的概念呈現出來,藉此詮釋經營者的願景,並帶動基層職員。」

 

《寫給經理的教科書》作者酒井穰如此闡述中階主管的附加價值。

【完整內容請見《
能力雜誌》2011年5月號,非經同意不得轉載、刊登】

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安石企業人電子報:快速增加潛在客戶方法













安石企業人電子報 








快速增加潛在客戶的方法


潛在客戶的例子,對業務部的業績佔有重要的角色,一般而言,很多難開發的市場,都是因為潛在客戶難找,要在短期內,快速找到潛在客戶例子,可以考慮以下方式:

使用付費廣告
除了傳統的媒體廣告,建議使用像是Google付費關鍵字的方式,在短暫時間內,可以大量曝光,加上關鍵是或是內容聯播網,這一類的廣告,都是只有廣告被點擊時,才需要付費,可以降低廣告費用的浪費,通常會點擊的人,很可能是潛在客戶,加上這樣的廣告方式不需多的時間管理,可以自己設定每日花費上限,相當方便又有效益。

線上新聞稿
建議公司都應該要長期經營線上新聞稿的入出,因為線上的新聞的進入門檻較低,只要文筆不算差,不要過度廣告,一般而言文章都會被接受,線上以文字為主的網站眾多,新產品發表或是公司的一些新訊息,都可以寫成新聞稿,再者也可以增加關鍵字增加網站被搜尋的次數,因為

這些網站通常也會比自己公司的官網,更容易被搜尋到,尤其是當公司的網站還是新的時候。

與大企業合作
要快速增加客戶的捷徑就是與大企業合作,客戶群一定有較大型的企業,這樣的企業對於舉辦活動、網站的建構都較有經驗,也可以請他們向自己的客戶推薦自己,有規模的公司,他們公司的客戶名單通常相當完整,他們的行銷業務團隊,也應較為完整跟專業,如果可以應他們合作做業務開發,也可以提升企業本身的能力。

參展演說
參展是很多公司開發業務的主要方式,尤其是做外銷的企業,參展是他們招攬新客戶的主要活動,但是不是每間企業都有大筆預算,可以租大型場地,或是花大量預算在展場設計上,但是又希望引起潛在客戶的注意,可以在參展時,同時在展場大會中發表演說,一來可以提高知名度,一個好的演講,也會增加潛在客戶的興趣。

跟各階層窗口接觸
很多人做業務開發,尤是是陌生電訪的時候,會直接找到最高決策者,但是很多時候,這樣的高階經理人,其實是相當難找的,不是經常出差,就是一直在會議中,這個時候可以考慮找中階經理人,先行了解公司的狀況,說服中階幹部,將來引進新產品或服務時,內部的反對會較少,使用的效益也會較高。


參考文章

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安石企業人電子報::離職時的面談













安石企業人電子報 







離職時的面談


有太多的企業,只有專注於招聘時的面試方式,招募固然是相當重要,但是當有職員要離職時,公司主管卻常常不知該如何應對,也不知道可以從離職員工身上,其實可以學到很多,以下是建議的一些問題。

發揮潛能
很多時候職員離職,是因為覺得自己發展受到限制,所以才要轉換跑道,企業可能會因此失去一個重要的人才,公司應該詢問,公司可以做哪一些改變,讓將要離職的員工可以發揮他們的能力,這個也提供公司未來人資規劃的參考。

與加入公司時的期待有所不同嗎?
這是可以檢驗公司在招募新人的情況,是否過度或是不適當的內容,誤導了求職者,人資部門或是主管在面試時,對公司的概況,沒有陳述清楚,造成職員就職後,與原先預期不而造成離職。

主要的離職理由
這是一個很明顯的離職避問題之一,建議以開放式問法,了解職員離職的原因,這是一個企業應該審思的時候,離職原因是否是因為公司管理的不周,或是制度上的缺失,如果有就應該討論及改善,要再失去更多人才前,及時改善,如果是個人因素,也應考量是否有公司可以協助,說服有價值的員工留下,畢竟重新招募與訓練的成本,也是相當高。

最討厭職務的部份
雖然說每個職員都不同,很多時候他們討厭自己工作的部份,也許都大致相同,經由暸解這樣的情況,當職員在職時,不一定願意說出這樣的觀點,所以趁他們將要離職,會較願意說出理由,而且這些問題,有時候並不是太難改善的問題,卻又可以提高員工士氣,何樂而不為呢?

最喜歡工作的部份
很多時候員工離職,不是去另一間公司就職,而是想休息一段時間或是進修之類,就算不是這樣,也有他們喜歡這份工作的地方,企業應更詢問這個問題,來更加了解企業本身的優點,企業也應針對這個這些優點,將之於擴大跟加強。

會推荐他人來公司就職嗎?
現在很多人在求職時,都會先行探聽親友家人,或是甚至會上網詢問意見,所以企業應注意在這方面的評價,以免在未來錯失優秀人才,所以這個問題是相當重要的,要仔細檢討會跟不會的原因。

參考文章

延伸閱讀
勞屬關係
失業率高,都是外包惹的禍嗎?

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◆風雅頌★幸福心靈報




沒有期待,更容易與人相處




沒有期待,更容易與人相處
文.日本國寶劇作家橋田壽賀子
你也想要擁有這樣的晚年嗎?那你可能要從年輕時代,就要能夠找到自己所喜歡的工作,
並且專注埋首其中,長年累月下來,你必然能夠我行我素,無所牽掛,暫時把告一個段落的工作丟下,環遊世界去。
日本國寶劇作家橋田壽賀子,在經典戲劇《阿信》和《冷暖人間》中,用筆鋒刻劃出無數悲喜交織的人生,
讓影迷為之動容;這次,她將用情感真摯的文字,娓娓道出自己的人生體悟,是獻給亞洲讀者的最好禮物!
【書摘試閱】
文.橋田壽賀子
2010/07 康健雜誌 7月份網路專欄
不倚靠孩子的生活方式
處理人際關係時,因為有所期待,因而傾盡心力對待對方,結果認為自己「遭到對方背叛」的人好像很多。
其中最嚴重的對象多數是自己的孩子。因為認定將來需要孩子照顧的期待心理驅使,導致拚命地寵愛孩子。
有些父母單方面想著「將來要讓孩子照顧自己」,然後建造兩代同居的住宅。但是與兒子夫婦幾乎很少接觸,
於是又發出「不應該是這樣的啊」等抱怨的想法,這樣的人比預料中還要多。
這些人當中有些會因為心中很在意,而偷窺兒子夫婦的生活,然後說些「昨天有人送糖果給他們,
竟然沒分給我」或者「自己吃火鍋,也不叫我」,盡是想些瑣碎的事。
要糖果可以自己買呀!兒子和媳婦自己吃火鍋,你也可以找好吃的東西慰勞自己,不時招待朋友一起過
快樂的生活。針對每件瑣事去留意兒子夫婦的生活,因此每天活在怨恨的心情裡,最後還是不能解決任何問題啊!
過度期待會認為自己遭到背叛
其實,希望孩子在你有事的時候能照顧你,這種想法本身就是錯誤。當你對孩子有過度的期待時,
很容易就會將這種心情轉化,認為孩子背叛你。
但是對孩子們來說,他們根本不認為這是背叛。事前也沒跟你商談,也沒有約定,他們完全不了解雙親的想法。
於是你就抱怨「期待他十項,他只做到五項」事實難道不是這樣嗎?

 因此,改掉這種想法就沒事了。把一開始的期待放在零上面,因為是零期待所以你不會抱怨「他只做到五項」
而是改口「他竟然做到五項」的想法。

 如果你到現在才說出「我蓋房子給你們住」「我替你們付買公寓的頭期款」這種好像要從事等值交換的條件,
也只能得到不滿的心情而已。

 照理說年輕的夫婦資金不夠買房子,替他們蓋房子也沒什麼。問題是,不是送給他們錢,而是借給他們。
即使是親子關係也要打契約,讓他們每個月攤還借出去的錢。
換句話說自己要下功夫,想辦法有錢可以過富裕的退休生活。

 如果你還是覺得孩子很可憐,實在不忍心,那就將他們還的錢存在銀行裡,以後再給他們。
重要的是必需守住人與人之間的「分際」而已。
如果你一直有一搭沒一搭地支援孩子,孩子就會被你寵壞而沒有辦法獨立。

 一直把孩子當成自己的東西看,孩子就習慣被寵,因為孩子喜歡受寵就覺得開心,
這樣的父母也是無法獨立的父母。
孩子是孩子,我是我
總之,我的觀點是即使你跟家人同住,還是要秉持「基本上你還是一個人」的意識。
「過了二十歲的兒女就是屬於社會的,養兒育女的任務結束後,你也要回歸社會」這就是我的想法。
在所謂的少子化(孩子少,父母老)的現代社會,每一個孩子的花費的確明顯增加了。
每一家的父母親都很自然地想,只要是為了孩子就該盡量去做。但是,還是應該避免為孩子花費太多金錢。
我的話好像很無情,我一直認為,建立孩子大學畢業後,應該還給父母大學學費的制度,應該是很好的作法。
父母可以替孩子出高中為止的學費,但是孩子如果大學畢業成了社會人士,就應該將大學學費分期攤還給父母。
如果這樣做,孩子腦中就有獨立的意識會萌芽。再說從父母的角度不得不考慮,如果自己一生中賺的錢
全都花在孩子上,孩子長大離去之後,自己還有很長的日子要過,生活可能變得很困難。
對父母親而言,孩子獨立的時候,也正是再度回復自我的時候,也因此,
我勸大家一定要花點錢在重新培育自己、讓自己成長這件事情上。
如果父母與孩子雙方都能獨立,這一來就可以彼此協助和慰勞。親子間談錢並非是污濁或無情的行為,
我們不應該有這種意識。如果為人父母或子女的人不能夠從頭修正自己的生活觀,
當然就不可能找到自己想要的幸福。

 因此我認為,必須從黏黏膩膩的親子關係中脫身,過清爽乾脆的親子生活,才能確保好的心情。
【橋田壽賀子 精采語錄】
◎跟親戚、鄰居之間,盡合理的義務就夠了
只和自己想真心交往的人維持關係,生活應該會更美好。請先釐清對自己最重要的到底是什麼?
這就是能讓你輕鬆活下去的秘訣。
◎夫婦不說話,不一定就是不和樂
意見合不合與感情好壞無關,夫妻吵架也是一種溝通;時常把「都是託你的福」掛嘴邊,
感恩和讚美就是夫妻關係的潤滑劑。
◎別等臨終才來「立遺囑」
不管是財產分配或葬禮想要如何辦,都一定要遺囑中寫清楚,並且年年拿出來檢視或修正。
本人如果不在生前交代清楚,反而會造成後代爭議的起火點。
◎認定人本來就不同,就會發現對方的優點
對兒媳婦,如果從開始就不喜歡,那麼就算她有優點,相信你也會看不到。
問題是無論是誰,多少都有優點,最重要的是認真地找出這個人的優點,然後承認和接受它。
◎別期待靠孩子過活!
照理說年輕的夫婦資金不夠買房子,替他們蓋房子也沒什麼。問題是,不是送給他們錢,而是借給他們。
即使是親子關係也要打契約,讓他們每個月攤還借出去的錢。
換句話說自己要下功夫,想辦法有錢可以過富裕的退休生活。
◎要有勇氣「討厭時就直說」
拒絕之後,可能有人會說「那個人好冷漠」,不過漫長的人生中,這只是小事一樁而已,不必太在意。
因為在意別人的批評,結果卻不能過著自己想過的生活,這樣不是很無趣嗎?
◎人生只此一回,想去那就去吧!
旅行不一定要完全照著行程表前進,看眼前什麼是最重要的,想清楚再做,事後才不會後悔,人生亦然。
埋首工作之餘,別忘留意四周美景,活在當下才是旅行的意義。

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30歲,應該培養的理財觀念與未來的投資規劃-----人生的規劃(15) 


30歲,已在29歲累積儲蓄2622400,在職場繼續努力工作,



隨著工作年資增加,月收入也將逐步增加,因此每月將儲蓄目標增加


10000(注意,這是整個家庭的儲蓄,不是單指1人的存款,而且


前一年若有穫利超出15%的部份,可以挪過來今年的儲蓄,這樣就可


以減輕生活負擔),再經由正確的投資規劃達到年度15%的投資報酬


率,讓自己在30歲結束時累積資金達到3336713元。


    如果你在28歲左右結婚了,那麼今年你面對的將可能是第一個


小孩的出生,別怕,做父親(母親)是很偉大且具有責任與榮耀感的。


為了給家人更舒適的行車安全,你可以規劃今年買車,剛開始可以找


朋友幫忙挑一台二手車或較便宜的新車,不要給自己太大壓力去買負


擔不起的名車或大車,那對改善生活是毫無幫助的,有時,擁有名車


反而會增加在外面被搶的風險。因此,先從擁有開始,再慢慢尋


求改善,3~5年後,再換更舒適的新車都可以。


    再來,你要學習養育小孩的知識、教育小孩的能力,以及規劃培


養小孩的資金、調整整個家庭的支出,讓自己逐月改善生活品質,而


且你還要給另一半完整的愛,不要為了工作、事業而忽略對方,更不


要因為教養小孩的累贅或壓力,造成雙方分工的隔閡,這是經常會發


生爭吵的問題,請不要過度給對方壓力,只要雙方互相體諒對方,生


活一定會越來越好的,此外,建議每1~3個月仍要像21歲時一樣的


維持安排1~2天的自助旅行,這對家人及自己都是非常好的潤滑劑,


對生活絕對有正面的幫助。


 


16歲月存500元,全年共6000元。


17歲月存600元,全年共7200元,累積總金額13200


18歲月存700元,全年共8400元,累積總金額21600元。


19歲月存3000元,全年共36000元,累積總金額57600元。


20歲月存5000元,全年共60000元,累積總金額117600元。


21歲月存5000+投資獲利15%,累積資金達210599元。


22歲月存5000+投資獲利15%,累積資金達324180元。


23歲月存5000+投資獲利15%,累積資金達462898元。


24歲月存7000+投資獲利15%,累積資金達659105元。


25歲月存7000+投資獲利15%,累積資金達898735元。


26歲月存8000+投資獲利15%,累積資金達1204792元。


27歲月存8000+投資獲利15%,累積資金達1578583元。


28歲月存9000+投資獲利15%,累積資金達2048493元。


29歲月存9000+投資獲利15%,累積資金達2622400元。


































































































30歲投資年度獲利15%計算



月份



月存



本金



合計成本



目標報酬率1.68%



累積資金



1



10000



2622400



2632400



44224



2676624



2



10000



2676624



2686624



45135



2731760



3



10000



2731760



2741760



46062



2787821



4



10000



2787821



2797821



47003



2844825



5



10000



2844825



2854825



47961



2902786



6



10000



2902786



2912786



48935



2961720



7



10000



2961720



2971720



49925



3021645



8



10000



3021645



3031645



50932



3082577



9



10000



3082577



3092577



51955



3144532



10



10000



3144532



3154532



52996



3207528



11



10000



3207528



3217528



54054



3271583



12



10000



3271583



3281583



55131



3336713



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我已無求 









母親給我的兩大財富


如果性格真的便是命運,那麼,我今天能有這一點點的成就,有個好好的家庭,活得快快樂樂,對將來充滿信心,那都是因為我繼承了母親那無怨無恨的性格和她的創意,前者讓我活得快樂,後者讓我有今天的事業,為了這兩者,我都要感激母親這位了不起的女人。

那天,母親和哥哥到我家吃晚飯。母親拉著我的手,塞了個紅包給我,說是給小女兒出外讀書的紅包。


我說,妹妹明年九月才到外國讀書,不用這麼早給她紅包。


母親說,現在過一天算一天,你代我收起紅包好好保管;

 

萬一到時我不在了,你代我給她。

 

聽到她這樣說,我不禁心裡一酸。

 

一家人吃飯,本來歡歡喜喜的,突然悲從中來。

 

我慌作一團,只顧緊緊握著母親的雙手不放,
「媽,我不要你走。」

 

我像小孩子般喊了起來。

 

我不知道母親為何突然講起這種話,也不知自己何以變得那麼脆弱;

 

我只知道自己很驚慌,兩眼滿是淚水,什麼也看不見;

 

整個世界彷彿在我身邊匆匆溜走,剩下的僅是握在手中母親那一雙瘦削的手。

 

我只想捉實這雙手,永遠捉實。

 

我欠這個女人太多了,我不能讓她走,她走了,我到哪裡去還這筆債?

 

那一瞬間,可能只是幾十秒吧,幾十年來與母親相處的日子在腦海盤旋,情景歷歷在目。


我確實知道,我這一生就像件由一縷縷針線縫織出來的衣服那樣,一段段的情景編織出我的人生藍圖;

 

沒有母親慈祥眼神的鼓勵、嚴厲的期望,我還可以靠什麼把持做人的宗旨?

 

我又憑什麼在逆境中堅持下去?受到誘惑又何來能力自制?

 

遇上錯誤,我又怎知道要自省?

 

我默默地想著,畢生奮鬥就是為了讓母親有為我而驕傲的一天。

 

沒有了母親,沒有了足以打動她的企圖心,以後的日子怎麼過?

 

在母親的溺愛縱容下,我從來沒有真正珍惜過她。

 

直到今天,她說了這句話,我才知道,一切已經太遲了;

 

她已經快一百歲了,剩下來的時間實在不多了。

「傻孩子,有什麼好喊的?

 

我已經九十八歲了,每天醒來,望見外面的陽光,我都開心得像是在作夢,但我知道有一天我再也不會醒來,再也看不到你們,所以現在是做好準備的時候了。」

 

那一刻,像是要安慰我似的,她一向響亮的聲線變得柔和起來。


是的,她九十八歲了,做兒子的亦應該感恩了。

 

況且,除了走路不及以前那樣方便,她什麼病痛也沒有,我對上天又還有什麼好苛求呢?

 

母親說完安慰我的話,拍拍我的手臂,我們一起坐了下來,我的心情也平靜了下來。

 

擦去滿眶的淚水,看見母親凝視著我微笑,我也開心地笑了起來。


看見我們這個樣子,哥哥也笑了起來。

 

他走過來悄悄地在我的耳邊說:「她最近常說這種話,你就多抽空來看看她吧。」

 

我點點頭,哥哥似乎也安心了,回到他剛才在說的話題:東坡肉怎樣做才好吃?

 


母親一直跟哥哥一起住,因為他們感情最好。

 

哥哥也很懂得照顧和關心母親,母親因而對他的依賴很大,有什麼心事都找他說了才安心。

 

她對我沒有這種依靠,我從來都沒有細心照顧和關心她的能耐,因為我根本就沒有哥哥的孝心。

 

也許是因為我很年輕便離家,跟母親相處的時間太少。

 

雖然我跟她一直都有很親密的關係,卻沒有親切的牽掛。

 

我不關心母親的心事,更沒有耐性聆聽她的心事,也不懂得怎樣安慰她。

 

我想應該就是這個原因吧,如果沒有發生什麼大事,她是不會找我說心事的,而我也落得輕鬆,到底我算不上是個孝順的兒子。

 


雖然不孝順,我對母親還是盡責任的。

 

初來香港做童工,工資不多,每個月一發工資,我都會寄一半回廣州給她,但一整個月卻不會寫一封信問候她。

 

她常來信問為什麼不給她寫信,讓她知道我的近況,免得她掛心。


我總是推說不知從何下筆,太複雜、太麻煩、沒時間寫。

 

她總是勸我要常常寫,每封信就不用講得太多,寫信便會很簡單而不再麻煩了。

 

但我還是能拖就拖,從來沒有將她的感受放在心裡。

可能是因為不夠關心母親,而不是因為我跟她相處的時間太少,或許我根本就不是個有同情心的人,有的只是功利心。


如果母親有什麼困難或難題要解決,我絕對義不容辭,馬上想盡法子幫她解決,才會放心。

 

可是如果她有什麼心事要跟我講,我卻往往心不在焉,聽不進耳;也不懂得怎樣去安慰她,總是覺得這些事情太婆婆媽媽、太煩悶。


我往往很輕易便能想出法子為她解決問題,卻永遠想不出話題來安慰她,讓她安心。

 

所以我常常都很抱歉地對她說,我即使可以令她生活無憂,卻不能令她活得安心,者。

 

受迫害時我吃的是皮肉之苦,內心可理直氣壯地平靜,反而減輕了皮肉的痛楚。

 

你知道,只要心靈充實,野蠻的凌辱帶來的皮外損傷只是暫時的騷擾,很快便會過去,沒有什麼大不了,也不可怕。

 

反而他們得為自己的行為內疚,留下永遠慚愧、永遠不安的烙印。

 

他們是永遠的受害者,我只是暫時的受害人,為什麼還要恨他們?」

 


我母親也很聰明、能幹,而且很有創意。

 

「解放」後我們全家的資產幾乎都被國家抄掉,母親想賣掉家鄉還未被抄去的幾幢房子,但新中國政府禁止人民買賣房地產,怎麼辦?

 

最後母親想了個當時許多面對同樣處境的人都想不到的辦法:好,你們不許我賣房子,我就拆了房子賣磚瓦。

 

鄉下的幹部瞪著眼看母親拆掉幾幢好好的房子,賣掉磚瓦,讓我們一家有錢度過最艱難的窮日子。

我想我是繼承了母親那無怨無恨的性格和她的創意,才有今天的好日子過:前者讓我活得快樂,後者讓我有今天的事業,為了這兩者,我都要感激母親這位了不起的女人。


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母親給我的兩大財富


如果性格真的便是命運,那麼,我今天能有這一點點的成就,有個好好的家庭,活得快快樂樂,對將來充滿信心,那都是因為我繼承了母親那無怨無恨的性格和她的創意,前者讓我活得快樂,後者讓我有今天的事業,為了這兩者,我都要感激母親這位了不起的女人。

那天,母親和哥哥到我家吃晚飯。

 

母親拉著我的手,塞了個紅包給我,說是給小女兒出外讀書的紅包。

我說,妹妹明年九月才到外國讀書,不用這麼早給她紅包。


母親說,現在過一天算一天,你代我收起紅包好好保管;


萬一到時我不在了,你代我給她。


聽到她這樣說,我不禁心裡一酸。


一家人吃飯,本來歡歡喜喜的,突然悲從中來。


我慌作一團,只顧緊緊握著母親的雙手不放,「媽,我不要你走。」


我像小孩子般喊了起來。


我不知道母親為何突然講起這種話,也不知自己何以變得那麼脆弱;


只知道自己很驚慌,兩眼滿是淚水,什麼也看不見;


整個世界彷彿在我身邊匆匆溜走,剩下的僅是握在手中母親那一雙瘦削的手。


我只想捉實這雙手,永遠捉實。


我欠這個女人太多了,我不能讓她走,她走了,我到哪裡去還這筆債?


那一瞬間,可能只是幾十秒吧,幾十年來與母親相處的日子在腦海盤旋,情景歷歷在目。


我確實知道,我這一生就像件由一縷縷針線縫織出來的衣服那樣,一段段的情景編織出我的人生藍圖;


沒有母親慈祥眼神的鼓勵、嚴厲的期望,我還可以靠什麼把持做人的宗旨?


我又憑什麼在逆境中堅持下去?


受到誘惑又何來能力自制?


遇上錯誤,我又怎知道要自省?




我默默地想著,畢生奮鬥就是為了讓母親有為我而驕傲的一天。


沒有了母親,沒有了足以打動她的企圖心,以後的日子怎麼過?


在母親的溺愛縱容下,我從來沒有真正珍惜過她。


直到今天,她說了這句話,我才知道,一切已經太遲了;她已經快一百歲了,剩下來的時間實在不多了。

「傻孩子,有什麼好喊的?


我已經九十八歲了,每天醒來,望見外面的陽光,我都開心得像是在作夢,但我知道有一天我再也不會醒來,再也看不到你們,所以現在是做好準備的時候了。」


那一刻,像是要安慰我似的,她一向響亮的聲線變得柔和起來。




是的,她九十八歲了,做兒子的亦應該感恩了。


況且,除了走路不及以前那樣方便,她什麼病痛也沒有,我對上天又還有什麼好苛求呢?


母親說完安慰我的話,拍拍我的手臂,我們一起坐了下來,我的心情也平靜了下來。


擦去滿眶的淚水,看見母親凝視著我微笑,我也開心地笑了起來。


看見我們這個樣子,哥哥也笑了起來。


他走過來悄悄地在我的耳邊說:「她最近常說這種話,你就多抽空來看看她吧。」


我點點頭,哥哥似乎也安心了,回到他剛才在說的話題:東坡肉怎樣做才好吃?


母親一直跟哥哥一起住,因為他們感情最好。


哥哥也很懂得照顧和關心母親,母親因而對他的依賴很大,有什麼心事都找他說了才安心。


她對我沒有這種依靠,我從來都沒有細心照顧和關心她的能耐,因為我根本就沒有哥哥的孝心。


也許是因為我很年輕便離家,跟母親相處的時間太少。


雖然我跟她一直都有很親密的關係,卻沒有親切的牽掛。


我不關心母親的心事,更沒有耐性聆聽她的心事,也不懂得怎樣安慰她。


我想應該就是這個原因吧,如果沒有發生什麼大事,她是不會找我說心事的,而我也落得輕鬆,到底我算不上是個孝順的兒子。


雖然不孝順,我對母親還是盡責任的。


初來香港做童工,工資不多,每個月一發工資,我都會寄一半回廣州給她,但一整個月卻不會寫一封信問候她。她常來信問為什麼不給她寫信,讓她知道我的近況,免得她掛心。


我總是推說不知從何下筆,太複雜、太麻煩、沒時間寫。她總是勸我要常常寫,每封信就不用講得太多,寫信便會很簡單而不再麻煩了。但我還是能拖就拖,從來沒有將她的感受放在心裡。


可能是因為不夠關心母親,而不是因為我跟她相處的時間太少,或許我根本就不是個有同情心的人,有的只是功利心。


如果母親有什麼困難或難題要解決,我絕對義不容辭,馬上想盡法子幫她解決,才會放心。


可是如果她有什麼心事要跟我講,我卻往往心不在焉,聽不進耳;也不懂得怎樣去安慰她,總是覺得這些事情太婆婆媽媽、太煩悶。


我往往很輕易便能想出法子為她解決問題,卻永遠想不出話題來安慰她,讓她安心。


所以我常常都很抱歉地對她說,我即使可以令她生活無憂,卻不能令她活得安心,者。


受迫害時我吃的是皮肉之苦,內心可理直氣壯地平靜,反而減輕了皮肉的痛楚。


你知道,只要心靈充實,野蠻的凌辱帶來的皮外損傷只是暫時的騷擾,很快便會過去,沒有什麼大不了,也不可怕。


反而他們得為自己的行為內疚,留下永遠慚愧、永遠不安的烙印。


他們是永遠的受害者,我只是暫時的受害人,為什麼還要恨他們?」


我母親也很聰明、能幹,而且很有創意。


「解放」後我們全家的資產幾乎都被國家抄掉,母親想賣掉家鄉還未被抄去的幾幢房子,但新中國政府禁止人民買賣房地產,怎麼辦?


最後母親想了個當時許多面對同樣處境的人都想不到的辦法:好,你們不許我賣房子,我就拆了房子賣磚瓦。


鄉下的幹部瞪著眼看母親拆掉幾幢好好的房子,賣掉磚瓦,讓我們一家有錢度過最艱難的窮日子。



我想我是繼承了母親那無怨無恨的性格和她的創意,才有今天的好日子過:前者讓我活得快樂,後者讓我有今天的事業,為了這兩者,我都要感激母親這位了不起的女人。


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本期簡介 









散戶大反擊


股市名嘴、基金經理人不願告訴你的真相


真相1:共同基金經理人靠你的錢致富──透過手續費,一生共竊取了你投資報酬的60%以上。


真相2:若想在20年內退休,一般人需要有300萬美元現金才能夠享受財務獨立的生活,而共同基金是不可能達到這個目標的。而且差得遠呢!


真相3:96%的基金經理人達不到8%的市場歷史平均年報酬率。市場下跌時,不管他們手上的基金是多麼的「低風險」,他們一定跟著賠錢。

身為散戶的你,還在怨恨整個大環境讓你投資失利、拚不過大戶嗎?

 

在了解基金操縱的黑幕後,難道不想立刻自己動手投資嗎?

 

即使你一輩子不曾投資,即使你不會算數學或研究上市公司,即使你認為打敗大盤、賺到15、20或25%的報酬率是天方夜譚、根本連試都不想試。

 

只要你學會本書提倡的一種零風險投資法:囤股投資法(這是億萬富翁即使身處熊市仍能致富的祕訣),就可以在任何市場氣候下都能賺大錢!

你將從本書學會:


‧訂出你的退休「終極數字」、以及達成這筆數字的最佳方式。


‧像華倫‧巴菲特一樣思考和投資,加入那些穩賺不賠的投資人行列。


‧避免讓你的共同基金經理人敗掉你半數退休金。


‧在完全確定的情況下賺大錢。


‧成為買進持有的投資人,年復一年維持35%的高報酬率。

利用全世界最棒的避稅方法、投資資本不花





散戶大反擊 







致富祕訣在於囤股的複利報酬


如果你知道某家公司的價值,並有意持續投資它,那麼,股價愈跌,對你愈有利。

 

如果你趁著價格下跌持續買進,你的每股投資成本也會跟著下降。

 

當價格回升到價值的水準,也就是你之前低價囤積的股票就會大幅拉高你的整體報酬率。囤股增加了你的複利報酬。

愛因斯坦說過,宇宙間最難懂的就是複利報酬。

 

所以,就算你搞不懂為什麼逢低承接會讓你成為百萬富翁,也不要難過。

 

我告訴過你,囤股策略是反常的做法,它雖然簡單又合理,卻不是一下子就能讓你開竅的事。

 

所以,且讓我們慢慢地了解複利的概念。

假設維尼今天跟你借6 萬元,你的條件是,五年後還你10 萬元,也就是你今天借他6 萬元,說好五年後他還你10萬元。

 

你之所以答應這項交易,是因為你的理財計算機告訴你,如果你借維尼這筆錢,若想在五年後獲得10% 的複利報酬率,屆時他得還你10 萬元。

 

五年後他還你10 萬元時,你不但拿回你借他的6 萬元,還可加上利息(還有利息的利息)。

 

很簡單。

 

我是說複利計算方式(6 萬的10% 複利,五年後將近有10 萬;如果是10.8%的複利,就會超過10 萬)。

若最後拿回的金額不變,表示你一開始借他的金額愈少,複利報酬率就愈高。

 

如果你只借他5 萬元,五年後他還你10萬元,則你的複利報酬率便提高為15%。

 

借他2.5 萬元,五年後拿回10 萬元,你的年複利報酬率暴增至30%。

 

還款金額相同,你的複利報酬率愈高,就愈快致富(順便一提,這就是美國國庫券這種零息債券的運作方式:你付出低於面值的價格,到期日以面值贖回。

 

折扣的幅度決定了你借貸給債券發行商的複利報酬率高低)。

在大折價時囤積股票也是一樣,不過績效會更好。

 

除非你是地下錢莊,否則借貸者的還款金額有一定的上限。

 

可是,囤股的複利報酬就沒有上限。

 

在不變的價值下,你付出的價格愈低,複利報酬率就愈高。

 

囤積股票時,股價愈跌,你的複利報酬就愈往上升,你也愈快致富。

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本期簡介 









不理性的力量


《紐約時報》暢銷商業書作家、行為經濟學大師丹.艾瑞利全新力作!


繼《誰說人是理性的!

 

》之後,這次要你徹底利用非理性行為,讓你在職場與情場、工作與生活,更聰明、更快樂!


因為不理性,人生更滿意!


為何巨額獎金反而導致CEO工作績效不彰?

 

為何「報復」對我們這麼重要?

 

為何我們「認為」會讓我們快樂的事以及「真正」讓我們快樂的事之間,會有那麼大的差別?

 

為何目前的線上交友方式不管用?


繼《誰說人是理性的!》

 

之後,丹.艾瑞利這次要你徹底利用非理性行為,在職場與情場、公私生活之間,都能做出更好的決策。

 

從此,你看待金錢、工作、愛情、報復、政治、醫療、購物或快樂的方式,將全盤改觀!


本書寫來非常平易近人且有趣,艾瑞利提供全新觀點,讓讀者理解人們在公私生活中,處處受到不理性思考模式牽制,包括:工作的真正動機、影響工作態度的要素、愚蠢行為變成習慣的原因、生活的意義、甚至戀愛關係的經營。

 

艾瑞利並提出突破我們天生的「不理性」、做出好決策的方法,能使我們打破負面慣性模式,讓生活更滿意。





不理性的力量 









想是一回事,做又是另一回事


 我們相信,巨額獎賞對工作表現的負面影響必然有其限度─畢竟,我們實在很難想像,巨額獎金在所有的情況下都會降低工作表現。

 

而且,我們很自然會認為,限制因素〔亦即心理學家所稱的「調節變數」(Moderator)〕將取決於完成一件工作所需的腦力程度。

 

也就是說,一項工作所需的認知能力愈多,巨額獎賞產生反作用力的可能性也愈大。

 

我們也認為,在不需認知能力的機械性工作中,高額獎賞較能激發好的工作表現。

 

比方說,如果我付你錢,請你在24小時內盡量做跳躍動作,結果會是如何?

 

難道你不會盡可能地跳嗎?

 

而且,我付給你愈多錢,你可能就會跳得愈賣力。

如果我付的獎金非常高,難道你會在還有餘力的情況下,選擇停止或減少跳躍的次數?

 

恐怕不會吧!

 

對於簡單且非常機械性的工作,我們很難想像巨額獎賞會產生任何反作用力。

這也是我們何以在實驗中放進多種遊戲的原因。

 

結果高額獎金竟然會對所有遊戲的表現都造成負面影響,也讓我們大感意外。

 

我們當然想過,諸如「賽門記憶力大考驗」及「記住最後三個數字」等較需要腦力的遊戲,高額獎勵應該會產生負面影響。

 

但我們沒有預期到的是,即使是像「標靶球」、「滾球上山」這類較機械性的遊戲,高額獎金竟然也會帶來同樣嚴重的負面作用。這是怎麼回事?

 

一個可能性是,我們對「機械性工作」的認知有誤,因此,即使是這類工作,高額獎勵仍會帶來反效果。

 

另一種可能是,我們以為不太需要認知能力的遊戲(標靶球及滾球上山),其實也需要運用某些智能才能達成。

 

因此,我們或許得在實驗中加入一些完全機械化的遊戲。

有了這些想法之後,我們就想實驗看看,如果以一種需要些許認知能力的遊戲(簡單的數學問題),以及一種純機械性的動作(快速按鍵)來做比較,究竟會產生什麼不同的結果?

 

我們決定以麻省理工學院(MIT)的學生為實驗對象,看看獎金的高低與純機械性工作及需要某種智能的工作之間,是否會產生不同的結果。

 

由於經費有限,我們無法為學生提供與印度實驗相當的獎勵金額。

 

於是我們等到學期末才開始行動(因為這時學生差不多都已阮囊羞澀)。

 

我們決定提供660美元(足夠他們辦幾次派對),請他們來進行一項需耗時約20分鐘的任務。

我們的實驗包括四個部分,而每位受試者都必須接受四個部分的測驗〔社會學家稱之為「參與者內設計」(within?participant design)〕。

 

我們請學生進行兩次認知性質的工作(簡單的數學題):一次可得低額獎金、一次可得高額獎金。

 

同時也請他們進行兩次純機械性的工作(快速按電腦按鍵):一次可得低額獎金、一次可得高額獎金。

實驗結果如何?

 

你可能已經猜到了。我們發現,巨額獎勵對兩種工作的影響確有不同。

 

當學生只需要在鍵盤上不斷敲打兩個按鍵時,高額獎金足以激發出較好的表現。

 

然而,一旦某項任務需要運用到最基本的認知技能時(解兩道最簡單的數學題),高額獎勵對學生的表現卻產生負面的影響─正如我們在印度實驗中所看到的結果。

結論非常清楚:當進行簡單、機械性的工作時,提供高額獎金確實能夠激發出更好的工作表現。

 

但當你要受試者運用大腦時(也就是企業支付主管高額獎金的目的),結果卻適得其反。如果你付錢聘請高階主管去砌磚,提供高額獎金絕對管用。

 

但如果付出高額獎金的目的,是要他們去規劃企業併購或創造複雜的金融商品時,高額獎金的效果恐怕事與願違;

 

當獎金金額非常高時,它甚至會產生負面結果。

簡言之,以金錢來激勵人恐怕是把雙面刃。

 

對於需要智能的工作,低額到中等的績效獎金確實能發揮效用。

 

但當獎勵金額太高時,它卻會引起過多的注意力,讓人因為一直懸念著自己可能得到的獎金而分心。

 

它可能會製造出不必要的壓力,因此反而拖累工作表現。

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業務力,銷售天王 vs. 三天陣亡 







業務入行方法和薪資大剖析之三


【不動產業、保險業、直銷業】

這幾年不動產業積極的在新鮮人市場上招募新血,加上不動產業給予新人的條件也都算不錯──大學畢業起薪都有四萬塊且保證可領六個月,所以在業務圈子裡,算是條件滿優厚的一條路。

雖然起薪頗高,但此一行業幾乎沒有休息時間,上下班的分際並不是非常清楚。

 

往往早上九點到公司報到後,或許會閒閒沒事做,得到處去外頭收集屋主的資料;

 

但到了晚上,就算對方要到夜間十一點才有空看屋,也得把時間空出來給客戶;

 

尤其是假日,更是忙到一個不行。

 

也許平日就不一定走得開了,所以這一個月四萬塊,是必需建立在二十四小時On Call的狀態上。

事實上,不動產業務最賺錢的一個部分,還是建立在買低賣高上!

 

雖說業界一直否認這個部分,口頭上也還是表明只替雙方做仲介服務,但事實上,真正厲害的業務,往往在看中「價廉屋美」的物件時,自己就是第一個下手做屋主的人了,而會流落到市場上真正「仲介」的,通常都是價錢頗硬、談的空間有限的「行情價」物件!

當然,也不是每個人都如此眼光精準,每次都有好物件可以轉賣。許多初入房仲這行的,雖說初生之犢不畏虎,但往往都因為心浮氣燥、過份自信,而做了錯誤的投資,一賠就極有可能就賠上一輩子!

 

(這也是房仲業者很令人詬病,卻因市場需求而必然存在的一個部分。)

說到房仲業,就不得不說到保險業!

 

相對於房仲業者還會開出保障月薪六個月薪資的優厚福利,保險業界在無底薪的條件下,還是吸引了無數人投入了。

 

雖然沒有底薪,但保險業優厚的抽佣制度,只要初期能拉些部分親友買張保單,要賺到一個月四萬塊的獎金,倒也不是什麼困難的事。

事實上絕多數的個人保險市場已經飽和,現今的保險業務員在銷售的物件,多半都是投資型的產品。

 

雖然這些產品的退佣很高,但事實上卻必需達到一定的銷售額度後,才能領取更高的退佣,所以許多的保險業務員,有時為了賺取更高一階的抽成,自己往往也得買上了許多物件。但在這波金融海潚的侵襲之下,許多保險業務員的努力,也因為投資失利,到頭來還是成了一場空!

也因為個人保險市場逐漸驅向飽和,保險業務員已經不能像以往一樣只針對親朋好友做銷售了!

 

目前,在徵員的通訊所,多半也都會挑選具有一定身家背景的新人來加入保險的團隊。比方說醫生、企業家第二代、會計師等。

 

畢竟在市場飽和的狀態之下,個人亂槍打鳥式的推銷已經不合時宜,具有特定身份的人士,因其身份地位的原故,比較容易獲得客戶的信任!

例如醫生銷售壽險及醫療險,企業家少東用公司資源銷售公司團保、意外險、產險等,而會計師也能利用自己的專業,給企業產險及其他投資保險避稅的建議,而這些特定人士因為本業的專業,比較容易獲得客戶的信任而加保。

 

所以可以發現,這幾年來異軍突起的成功保險人士,往往都具有其另外的專業背景,而不是單單只是保險業務人員。

 

少數通訊處的資深業務,都是靠著三吋不爛之舌,遊說這些專業精英人士加入保險的行列,為自己壯大旗下版圖,而成為年度風雲人物。

保險業的業務人員,其佣金來源雖說是從保費中抽佣,但抽佣的比例會隨著投保的年限而降低。

 

也就是說,只要不停的開發新保單,叫客戶買新的保險,才能賺取更多的佣金。

 

若客戶都沒有加買其他的新的保險產品,只要超過五年,業務能抽到的佣金就幾乎是微乎其微。

 

所以許多保險業務員都會時時提醒客戶要購買新的保險,尤其當新的險種推出時,業務員幾乎是拚了命狂推。

 

有的不肖業務員甚至會請自己的客戶把已繳交多年的保險停掉,改買新的險種,進而造成了許多保險業務員跟保戶之間事後有了理賠糾紛。

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◆風雅頌★幸福心靈報




樂觀是一種習慣





樂觀的人,是從挫折中「發現希望」。


「命好不如習慣好!」


「喜悅、樂觀、正面思考」也是一種習慣,它使我們避免自艾自怨、悲觀自嘆!我們可曾想過──當我們埋怨自己「沒有鞋穿」時,別人「連腳都沒有」!

有一位忠厚老實的丈夫,每個月領薪水,總是原封不動地交給太太;


而他太太,每個月只有給他幾百元零用錢。


一天下班回家時,丈夫興奮大叫地告訴太太:「老婆!我中了五萬元獎耶!」


這時,太太冷冷地問道:「中獎?你說,你買獎券的錢,是從哪裡來的?」

也有一個大官,官架子極大,天天高高在上,經常要屬下伺候,準備最好的東西給他吃


!而部屬為了保住飯碗,也都是敢怒不敢言。


有一天,女僕精心用鹿肉燉煮成一道美味的佳餚,也煮了最上等的魚翅羹湯,送給這大官吃。


大官吃得津津有味,邊吃邊點頭:「嗯!真是天下美味!」


當時,每個人都以為這大官會大大地誇讚這忠心的女僕,沒想到,這大官把女僕叫到面前來,大聲罵:「妳這個混蛋,這麼好吃的東西,妳居然到現在才送來給我吃,妳是不是不想幹了!?」

有些人,凡事都習慣性地做「負面思考」,從負面角度來衡量和評價,以致所說出口的,都是一些「難聽」或「刺傷他人」話。也正因為這些人不懂得「稱讚別人」、「欣賞他人優點」,只是專挑別人毛病、語出批評,所以也使自己心中沒有「喜悅之情」。假如我們能多學習「正面思考」,用比較「樂觀」的角度來看待事情,心情一定愉悅、更快樂。

古代,有一位讀書人,為了赴京城考試,天天閉門苦讀。


一天晚上,他做了一個夢,夢見一個高大的城牆上種了一棵「大白菜」,又夢見「小姨子」睡在他身邊。


夢醒後,這讀書人百思不解,實在不知這個夢是「好夢」?


還是「惡兆」?


於是,這讀書人就前往岳母家中,希望岳母能指點迷津;


但是,當時岳母不在,小姨子就問姊夫的來意,老實的讀書人就吞吞吐吐地把自己的夢境,向小姨子講。


才一講完,小姨子就臉色大變,說:「你這個白痴,高牆怎能種白菜?


真是『白種』(中)了!


而我還睡在你旁邊?哼!你臭美喲!


你甭想了,門兒都沒有!」


這讀書人一聽,完了,沒指望了,赴京考試「門兒都沒有」,一定會落榜,就垂頭喪氣地走回家。

不料,在半路上,讀書人碰到岳母。岳


母問,為何如此無精打采、悶悶不樂?


讀書人只好把夢境、和小姨子的說詞告訴岳母。


岳母聽完後,很高興地大叫說:「哇!太好了!恭喜你了!


高大城牆種白菜,表示你會『高中』上榜;而小姨子睡在你身邊,表示『該是你翻身的時候』!」

同樣一件事,若能從正面、樂觀的方向來思考,就會使自己充滿「喜悅和盼望」,所以樂觀的人,是從挫折中發現希望;悲觀的人,是在成功中尋找挫折!

一八一四年,法國大將軍陶梅尼在前線打仗時,被敵軍的炮彈轟斷一條腿。他出院返回部隊後,每天幫他擦皮鞋的勤務兵,看到將軍斷了一條腿,嚇得哭了起來,「你哭什麼?」


陶梅尼將軍笑著說:「以後你只要擦一隻皮鞋就夠了!這不是很好嗎?」

記得有一次搭飛機時,機上的螢光幕出現一則新聞畫面:有一個青年在一次觸電意外,失去了雙手雙腳,他幾乎痛不欲生;然而,在親朋好友的鼓勵下,他還是堅強地活下來!


畫面中,這青年沒有雙手、雙腳,不過,他已學會用「嘴巴」轉開水龍頭!


當他想看書時,「沒有手」可以翻書頁,他家人則幫他訂做一個頭箍,戴在額頭上;頭箍上有細長的鐵條,當他輕輕「轉頭」時,細鐵條就可以幫他「翻書」。


後來,這年輕人覺得,他沒雙手、雙腳,一直待在家裡很沒有意義,於是他加入了醫療義工行列;


其他義工推著輪椅,送他進入每個病房,和身患重病的病人聊天、講話!


每個住院的病患,看到這位「沒有雙手、雙腳」的年輕人,居然「滿心歡喜」、「臉帶笑容」地來探望他們,並鼓勵他們要「勇敢地活下去」,都大感驚訝和感動,因為比起「沒有雙手、雙腳的人」,他們自己已經「幸福多了」!

的確,當我們埋怨自己「沒有鞋子穿」的時候,別人「連腳都沒有」!


只有在看見別人「沒有雙手、雙腳、雙眼」時,才知道自己是「那麼幸福」,我們如何能再自怨自艾、悲觀自嘆?有人說:「命好不如習慣好!」

〈轉載〉


朋友們!「喜悅」、「樂觀」、「正面思考」等等,都只是一種習慣而已,就從今天調整起吧!



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◆風雅頌★幸福心靈報




讀十年書,不如讀懂這幾句話






讀十年書,不如讀懂這幾句話


真貼切的比喻


也真令人感傷和感動

1、蜘蛛:能坐享其成,靠的就是那張關係網。


2、蝦:大紅之日,便是大悲之時。


3、天平:誰多給一點,就偏向誰。


4、瀑布:因居高臨下,才口若懸河。


5、鋸子:伶牙俐齒,專做離間行為。


6、氣球:只要被人一吹,便飄飄然了。


7、鐘錶:可以回到起點,卻已不是昨天。


8、核桃:沒有華麗的外表,卻有充實的大腦。


9、指南針:思想穩定,東西再好也不被誘惑。


10、花瓶:外表再漂亮,也掩不住內心的空虛。

1、樹葉得勢時趾高氣揚,失意時威風掃地。


2、歷史的標點全是問號,歷史的幕後全是驚嘆號。


3、官廉首要的是不貪,不腐,不昏;


民廉首要的是 不賄,不媚,不借官光,不趨炎附勢。


4、一官之廉,十吏效之,百民隨之。一官之腐,百吏必從之,千民必附之。


5、飯桌上批孩子,大人傷神,孩子傷胃,全家傷心。


6、年輕人以為教育可以取代經驗,年長者以為經驗可以取代教育。


7、學習不能超前,更不能速成,否則,孩子無童年,青年無青春,中年無樂趣,老年無安閑。


8、打開帳本,滿篇是人吃。


9、牛皮越吹越大,本事越來越少;


脾氣越來越大,才氣越來越少;膽量越來越大,度量越來越少;玩勁越來越大,乾勁越來越少;權力越來越大,威信越來越小;架子越來越大,人格越來越小。



10、通常誇一個女人漂亮;


如果不漂亮,可以誇她很有氣質;


如果既不漂亮,又沒有氣質,可以誇她善良;


如果都沒有,就誇她健康。

1、看上一個人要一分鐘,喜歡一個人要一個小時,
愛上一個人要一天,忘掉一個人要一輩子。


2、機會是一個區別英雄與狗熊的臺階,上一步什麼都是,下一步什麼都不是。


3、夫妻倆過日子要像一雙筷子:


一是誰也離不開誰;


二是什麼酸甜苦辣都能一起嘗。


4、男人的年齡由自己來感覺,女人的年齡由別人來感覺。


5、低調與高標的統一,平凡與不俗的統一,這是樸實的人生,也是厚重而輝煌的人生。


6、總盯著了不起的過去,就不會有了不起的將來。


7、揮不去的是記憶,留不住的是年華,拎不起的是失落,放不下的是情感,輸不起的是尊嚴。


8、父母想念子女就像流水一樣,一直在流;
子女想念父母就像風吹樹葉,風吹一下,就動一下,風不吹,就不動。


9、因為電話,信箋少了;


因為時尚,布料少了;


因為空調,汗水少了;


因為應酬,親情少了;


因為宴會,食欲少了;


因為競爭,悠閒少了......


10、說話的三條底線:


一、力圖說真話;


二、不能說真話,則保持沉默;


三、無權保持沉默而不得不說假話時,不應傷害他人。












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桃園段高架化建設計畫



計畫緣起



由於桃園都會區快速發展,搭乘鐵路運輸之旅客急遽成長,旅運服務設施已不敷運用,民國95年度全年旅客量統計,桃園站及中壢站上下車旅客數分居全線各站之第3位及第4位,由此可見桃園都會區鐵路改善的確有其必要性。


長久以來地方政府及民眾皆積極爭取能將此段鐵路立體化,目前桃園~中壢段鐵路將配合交通部推動之「臺鐵都會區捷運化」建設改建為高架鐵路,並於適當地點增設簡易通勤車站,除可改善桃園縣境內多處平交道之公路交通延滯及行車安全問題,亦可提昇都市發展之條件,增加旅客搭乘鐵路之可及性,並可依法將沿線桃園、內壢、中壢三座車站站區土地地目申請變更為車站用地,強化站區多目標開發,改善以往車站鄰近地區明顯被鐵路劃分為前後站不同發展之現象,且站區亦可嘗試研擬採BOT開發模式之可行性,委由民間投資經營,衍生整體社會效益,希望可藉由本建設計畫提昇鐵路運輸服務品質及營運績效,保障行車安全,並促進地方繁榮,帶動經濟成長。


本計畫「桃園段高架化建設計畫」已列入政府「振興經濟擴大公共建設投資計畫」,積極推動辦理,期望藉由鐵路高架化工程執行,使得此路段原本分裂之土地得以癒合,再創都市發展新契機。





  • 計畫經費與期程



    • 計畫經費:NT$ 308.45 億

    • 計畫期程:99 ~ 106 年


  • 計畫目標



    • •沿線土地有效開發利用,促進都市均衡發展。

    • •提高行車效率與路線容量,改善都會區大眾運輸服務品質。

    • •消除平交道,順暢都市交通。

    • •增加鐵路營運收益,提昇行車安全。


  • 顧問團隊



    • 專案顧問:中興工程顧問

    • 細設顧問:
      •DL01-台灣世曦工程顧問
      •DL02-台灣世曦工程顧問
      •DL03-泰興工程顧問



工程概述



本鐵路高架化工程,全長約15.95公里,(平面段1.0km、降挖段1.25km、高架段13.7km),其中K53+350至桃園站(K57+400)擴建為三軌正線,桃園站以南為二軌正線。 桃園站、內壢站、中壢站改建為高架車站。增設鳳鳴站、國際路站、永豐路站、中原大學等四座通勤車站。




工程完成後消除平交道 17 處-(鳳鳴里、建國東路、東生公司、玉山街、國際路、茄苳村、高城路、永豐路、遠東廠前、興仁路、內壢南方、自立新村、六和、功學社邊、普仁里、普義里、德育路)


原跨越鐵路之陸橋回復平面道路 5 處-(桃鶯陸橋、民族陸橋、三民陸橋、中原陸橋、中豐陸橋)

原穿越鐵路之地下道回復平面道路 4 處-(林森路、長安街、中和路、振興西路)


計畫願景



創造騰空路廊鐵道新文化






















♦臺鐵鐵路之「桃花源自行車賞花季」休閒活動旅遊

自行車是都市中新的移動速度,未來結合埤塘及桃花、油桐花之桃園特殊景觀藍綠帶空間以及文化空間,成為市區另一條新的自行車道,作為臺鐵開創環保「鐵路+鐵馬」之旅遊風。


♦打造桃園新地標,創造車站鐵道新文化

臺鐵高架化之捷運、機場及航空城捷運線未來將整合桃園都會區域之大眾運輸骨幹。而此環狀捷運系統除了將桃園帶入大眾運輸新時代外,也為支離破碎的市區環境,帶來重新縫合的契機。


♦整體計畫定位為融合知識經濟、文化創意與時尚消費

開發主軸為「三站四通勤一園道」,三站即包括桃園、內壢及中壢車站,四通勤為鳳鳴、國際、永豐及中原大學等通勤站,園道即騰空路廊鐵道重點區。


桃園、內壢及中壢車站鐵道文化定位在商務發展為核心價值,結合原有的歷史人文景觀特色為發展主軸,創造高複合性的商業核心區;一般通勤站周邊定位平價的住宅區與文化觀光環境



結合生態之廣告規劃與文創產業


















♦站區生態綠化創意廣告


以車站站體海報、櫥窗、燈廂及車廂廂體作為廣告效益,吸引民眾目光焦點及推廣廣告效果。 創造一個「生態友善」的城市,讓綠園道,除可觀賞花圃、公園與行道樹,更可觀賞充滿商業色彩的廣告看板。

結合〝藍芽科技〞技術合作,利用手機藍芽傳輸的功能,接收火車需要的資訊即就是火車班次表和票價表及車站內各服務處所的電話,包括站長室、服務臺、票房、行李房、鐵路派出所、及站區各商店的服務時間及項目等。

♦文化創意產業結合地方車站特色


車站站區的創意和導入專業的創新管理,主要以訴說桃園當地節慶品牌故事、行銷文化創意產業、結合周邊地區創意市集、營造文化意念空間為訴求。

騰空路廊園道依時令舉辦桐花祭及桃花源時節辦理觀光活動,桃園為河洛、客家、原住民、眷村、及新住民等多種族的構成,利用原生生活型態加上餐飲文化等創意吸引各地的民眾前來園道,以隨機市集參與活動(辦理眷村文化節、客家文化節等)並享受美食。

導入土地開發TOD思維之車站設計






















♦車站地區以 Green-TOD 發展,強調複合多元使用模式


有效整合大眾運輸系統及土地資源,在Green-TOD 發展概念下,桃園車站地區應強調複合多元使用模式,鼓勵以大眾運輸為導向的短距離出行旅次模式。



透過大眾運輸機能與提高土地使用強度,促進場站周邊混合土地使用,以縮短旅次長度,使土地使用機能與都市交通運輸模式緊密結合在一起 (Metro+TOD),進而改變運具使用習慣,降低機動旅次,不但可促進地區經濟發展並發揮大眾運輸系統之最大效益,在區域觀點而下,將能引導都市朝向永續發展。未來在節能減碳與永續發展的目標下,以「大眾運輸為導向、機動運具減量」將成為交通運輸發展主軸。


♦車站站區發展採都會複合中心機能方式使周邊地區活力再造


從車站周邊現況建築分析可觀察到桃園、內壢及中壢車站站區建築密集與通勤站之閒置用地,亟需透過都市更新,改善居住環境品質。整體而言整個站區範圍都是可再生發展地區,站區擁有良好的發展腹地與條件,未來車站站區應從“複合中心機能”角色切入,透過公建投資效益擴大推動周邊地區活力再造。



執行現況




1. 臺鐵桃園段高架化建設計畫:本計畫係交通部97年所提「振興計畫」中「重大交通建設計畫」項目之一, 經行政院經建會98年2月2日第1351次委員會議討論,原則同意,並於2月27日經行政院核定,預定於106年年底完成。


2. 臺鐵桃園段高架化建設計畫採三個工程設計暨監造標及五個主要土建施工標推動興建。三個工程設計暨監造標分別為代辦鐵工局桃園段高架化建設計畫—DL01標鳳鳴降挖段(含鳳鳴站、桃園臨時站與臨時軌部分)委託工程設計暨監造、代辦鐵工局桃園段高架化建設計畫—DL02標桃園段(含桃園車站、國際路站、永豐路站)委託工程設計暨監造及代辦鐵工局桃園段高架化建設計畫—DL03標中壢段(含內壢車站、中原大學站及中壢車站)委託工程設計暨監造,DL01標及DL02標已完成發包作業,DL03標預定於100年4月底完成委託設計發包作業。


3. 作業進度








 更新日期:2011/04/22
工程名稱 執行狀況




































用地辦理K53+350~K64+500臨時軌用地租用事宜完成90%
永久軌用地
•桃園縣部份:
內政部營建署請桃園縣都委會依最終鐵路高架用地範圍重新審議,並請桃園縣府考量併同園道案重新送審,已於4月8日召開縣都委會,原則同意25M鐵路用地範圍案。

•新北市部份:
目前正與新北市政府積極協調中。
委託設計代辦鐵工局桃園段高架化建設計畫—DL01標鳳鳴降挖段(含鳳鳴站、桃園臨時站與臨時軌部分)委託工程設計暨監造已完成簽約,設計中。
代辦鐵工局桃園段高架化建設計畫—DL02標桃園段(含桃園車站、國際路站、永豐路站)委託工程設計暨監造已完成簽約,設計中。
代辦鐵工局桃園段高架化建設計畫—DL03標中壢段(含內壢車站、中原大學站及中壢車站)委託工程設計暨監造已於4月12日完成議約,預計4月底簽約。
工程施工K55+500~K56+840便線路基工程施工中。
K53+800~K70+000臨時軌舖設工程配合土建工程施作。
K53+350~K69+300臨時軌電訊、號誌及電車線工程施工中。
其他委託環境監測技術服務執行中。
都市計畫變更配合桃園縣、新北市政府辦理。


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轉載:有錢人絕不會犯的五大購屋錯誤


有錢人絕不會犯的五大購屋錯誤


http://tw.house.yahoo.com/article/aurl/d/a/080305/11/60w.html


住展 (2008-03-05)


文章提供/住展雜誌


在M型社會中,為什麼有些人會有錢?


通常是因為他們過去所做決定,對的次數較多;


相對地,為什麼大多數人賺不到錢?


因為他們常依照自己的直覺做決策,所以常被套牢!


「率性而為」如果能賺到錢,則大多數人都會賺到錢, 但事實往往不是如此。








有錢人購屋以地段、大屋為優先考量投資標的。(圖為北市信義計劃區)

 

文將有錢人在投資購屋時,絕對不會犯的五種購屋錯誤觀念加以整理,希望能幫助大多數人打破以「直覺」投資的迷思,而能順利躋身於有錢人之列。

 

購屋錯誤一有錢人不會先買小屋,後買大屋

 

一般人依直覺思考購屋,總是會依自己的能力,先買小屋再買大屋,由小而大,循序漸進。

 

但這種作法只會造成終其一生頂多有個棲身之所,但卻無法從投資購屋中賺到錢,而躋身富人之列,為什麼呢?

 

首先,是因為小屋雖然便宜,但增值性有限,每一次購屋要等到景氣來臨,才會有大賺頭,但通常一次要等七至十年。

 

大家想想,買一戶小屋,要等七至十年,才有機會大漲一次,當機會到時,除非是將小屋賣了,不再投資購屋,否則賣了小屋,再換大一些的房屋,不但無法獲利落袋,反而還要再投入更多的資本。

 

然 後,又要花個七至十年等其增值,即使一生順利,也頂多換個三、四次,換到一

 

幢最大坪數的房屋後,很可能還等不到該屋的增值,就已「蒙主寵召」,讓政府坐抽 遺產稅了。在其一生之中,皆處於投資的「等待獲利期」中,而真正獲利者,不是其子女,就是政府,「一生打工,如竹籃打水一場空」。既期待又怕受傷害成為其 一生投資的寫照。

 

自住屋難獲利

 

其次,由小而大的購買行為,通常會捨不得與自住行為區分,也就是說,投資人所買的房屋可能大多用來自住,自住的房屋是無法投資獲利的!

 

因為即使房屋愈換愈大,但當想將最大坪數房屋出售時,常會捨不得,因為想到如果房屋

 

被賣了,自己就沒有房屋可以居住,子女就會無家可歸,於是在情感上就會捨不得出售。

結果一生只會擁有一幢自用的房屋,自然也不易從房地產投資中獲利,而成為與投資獲利無緣的「屋奴」。

 

任何一個希望從事房地產投資的人都必須了解,「自住」和「投資」是兩件事,如果想要「自住」,依照自己經濟能力由小而大,一生做個「快樂屋奴」,是沒有問題的。

 

但 如果想要投資獲利,則必需和自住的房屋分開,要由大而小,因為,如果先買一戶大坪數的房屋,等到一次景氣(也許七至十年)來時,即可將房屋出手獲利。

 

此 時,可有二種作法。

 

一是手中握好現金,等房屋跌價後,再進場購買,則可安穩將獲利落袋(先售後買法);

 

另一種則是同時再購買一戶小些坪數的房屋,則可馬上 實現獲利(以大換小法)。

 

率性而為可行

 

如果投資人真正瞭解這二種投資獲利方法,則房屋雖然即使愈買愈小,但每次的景氣(七至十年)都會為自己帶來獲利的機會,在有生之年,至少可以賺取三至四次,甚至更多次的獲利機會。

 

這種做法唯一要克服的是自己的直覺式思考方法,我要再提醒一次,如果依直覺「率性而為」的投資可以賺到錢,則有錢就不會是只有少數人的專利。

 

購屋錯誤二有錢人不會先買郊區,後買市區

 

依一般人依直覺思考購屋,總認為應該依照自己的經濟能力先買郊區,後買市區,最常聽到的聲音是「台北市的房屋已經太貴了,買不起,只好先買台北縣(甚至更偏遠的地方)!」就投資的角度而言,這是一種風險極大的錯誤,為什麼呢?

 

因為郊區通常是區位較差的地方,我們每一個人都知道房地產投資的三大鐵則是「區位!區位!區位!」

 

意思是說,寧願不要投資,也千萬不要購買區位不好的房屋,「只要台北一張床,不要台東一間房」在在說明了區位對於投資的重要性,而郊區就代表了區位的不佳。

 

區位不佳就代表了未來增值空間有限,風險卻很大。

 

由過去幾十年的經驗,我們可以看到許多郊區的房屋,在每一次的景氣時,大量築「夢」,讓許多無經驗的投資者與首購族,因為價格便宜,歡天喜地的購買,後來卻多遭套牢,遭到價格被腰斬,甚至再腰斬的命運。

 

每一個人都知道,當景氣來臨時,是郊區房屋的漲幅大?還是市區的漲幅大?當然是市區的!那為什麼還要去投資購買郊區的房屋呢?

 

同樣的例子,有許多新開發區的房屋,其價格雖然較市區便宜,但其情況卻亦相同,即使該區域有增值潛力,大多也已經反映在價格之上(超漲),要等到真正投資獲利,至少都是十年以後的事了。

 

更可怕的是,所築的「夢」如果發生變化,例如該開的捷運不開了,該蓋的學校不蓋了,該有的設施不建了,就會產生極大的跌價風險。

 

根 據過去的經驗,一個新開發區的成熟時間,幾乎沒有少於十年的,例如信義計畫區的成熟花了超過二十年、淡水新市鎮的開發,經過十年仍是荒草一片。

 

 依此經驗,大直及南港重劃區,沒有再十年是無法成熟的。因此,如果想要投資房地產獲利,千萬不要因自己經濟能力的考量,而先投資郊區,後投資市區。

 

購屋錯誤三有錢人不會先買中古屋,後買預售屋

 

一般人依直覺思考購屋,總認為購買中古屋(或成屋)因為看得到,而且價格通常也比預售屋低,所以安心購買。

 

其實根據房地產投資的角度,中古屋是比較不具備有投資獲利機會的,為什麼呢?

 

首先,中古屋所購買的是「現貨」,是一種以大賺小的投資模式,也就是說必需先投入一大筆錢(即使部分是銀行融資),然後坐等增值。

 

依上述的經驗,每次景氣的時間大都要七至十年,所以在如此漫長的等待期中,每一天都必須支付機會成本(opportunity cost),即使有人會說,中間會有租金收入,扣掉利息,至少應該還會有些賺頭。

 

但 如果投資人真正拿計算機打打,目前市場上的中古屋,不論是何種產品,其租金收入通常在三%至五%之間,而銀行利息就要付出約二%至三%(甚至更高),如果 再加上租金所得稅,以及房屋稅、地價稅,以及各種維護費用,即使不算折舊都不一定會賺錢,這些成本都還不包含如果遇到不良的租客,欠租或賴租,以及客戶更 換中所造成的空置期損失,如果真正細算,獲利其實是極低的(有些甚至還貼上機會成本的損失)。

 

預售屋潛力佳

 






買預售屋可以小搏大,據歷史經驗,在每一次的景氣來臨時,往往購買預售屋者的獲利,都遠遠大於出售者。

 

但投資預售屋就沒有這些問題,雖然,一般而言預售屋的價格較高,但在未來三至五年裡,投資人通常只要付出房屋總價的十五%到三十%,而在這段時間裡,所有的稅費,如房屋稅、地價稅,甚至土地增值稅都是由賣方(建設公司)支付。

 

相對的,如果房屋有增值,則一OO%的增值皆完全由投資人取得。甚至如果在房屋尚未蓋好時即已出售(轉售),則通常連所得稅都可以省下來。

 

根據歷史經驗,在每一次的景氣來臨時,往往購買預售屋者的獲利,都遠遠大於出售者(建設公司),就是最好的例子。

 

除此之外,如果房屋漲價的數額相同,預售屋的投資報酬率至少會是中古屋的三倍以上。

 

因此,如純就投資的角度而言,有錢人很少會購買中古屋的,因為中古屋基本上不是一種好的投資標的。

 

其次,回到景氣時間,如果每七到十年才能有一次景氣的機會,對於投資預售屋而言,因為其通常有三至五年的興建期(房屋才會蓋好)。

 

所以,相對於中古屋,其等待增值的壓力減輕了極多,許多投資人往往在房屋尚未興建好時,即已投資獲利,這是中古屋所無法比擬的。

 

我 必須再提醒一次,預售屋的投資機會只有在台灣才有,世界上許多地方,雖然也有類似的名稱,但不是預付款(Down Payment)要很高,就是購買期較晚(如中國大陸有必須在結構體完成才能預售的規定),甚至嚴格限制了銀行貸款的方式與成數,這些都將預售屋的投資優 勢做了較大的限制。

 

只有在台灣,沒有這些限制,也才有最佳的預售屋投資機會,投資人怎能不把握?

 

購屋錯誤四有錢人不會先買景觀,後買區位

 

一般人依直覺思考購屋,總認為有「景觀」的房屋會有較大的增值,因此每當許多廣告打出「景觀住宅」,總能吸引到許多人趨之若鶩。

 

但事實上,景觀的價值是必須加以檢驗的。

 

一戶有景觀的房屋,當然比沒有景觀的房屋要好,這是不需要討論的,但是真正的問題是,那一種景觀能讓房屋增值?

 

就投資的角度,郊區的景觀是不值錢的,例如在北海岸地區,每戶房屋都能看得到海景,例如在新店安坑地區的山坡地住宅,幾乎每一戶都能看到青山綠水,但為什麼入住的人並不多,而其房屋價格的增值又十分有限?

 

不是常聽人說「百萬豪宅,千萬景觀」嗎?

 

景觀要值錢是要在市中心的景觀,因為在市中心的景觀是「稀有品」!

 

例如在台北市區大安森林公園邊的住宅,每坪已經衝破百萬元;

 

例如中永和的四號公園旁的住宅,每坪也至少超過四十萬元,為什麼呢?






有錢人先選區域,後選擇景觀,在北市都會中,有些景觀是稀有的才值錢。(圖為大安森林公園)

因為在市中心的景觀是稀有的,也才有增值的條件。相對地,如果在郊區,景觀就不是「稀有品」,幾乎每一戶房屋打開窗戶都有景觀,這時候,景觀就不值錢了。

 

最 好的例子是前幾年有許多久居都市的「窒息族」,為了爭取景觀,紛紛到合歡山蓋別墅(也有到宜蘭蓋農舍的),認為該區的景觀已是台灣之最,不但可以生活的健 康,其房屋價格亦必然會增值,但是,那些房屋在這一波大台北地區平均房價幾乎上漲了五十%的波段

 

中,不但沒有增值,反而乏人問津,有些人甚至還悄悄的又搬 回了都市,這是什麼道理呢?

 

還是「物以稀為貴」的道理,景觀不能產生價值,「稀有的」景觀才有價值。 即使在台灣首善之區的信義計畫區中,真正能有景觀的房屋不到二十%,而其中還有有些景觀是許多人所不喜歡看到的(如墳墓、隧道、或是高架橋)。

 

因此,即使在信義計畫區內,每坪房屋的價差,也有相差到一倍的,在如此小的區域中,已有這樣大的差異,在都市中各區域間的價差自然就更大了。

 

對於有錢人而言,一定是先選區位,後選景觀,因為就投資的角度而言,在A級區位的A級產品,必然是東方不敗,永遠會贏的產品,但在A級區位的C級產品卻是另一種會增值而可以獲利的產品。

 

最近在信義計畫區內的國民住宅,每坪也賣到五、六十萬元,就是最好的例子,不要迷信景觀,「稀有的」景觀才有增值的潛力,而大部分廣告上所標示的景觀,都不具備有「稀有性」!

 

購屋錯誤五有錢的人不會先買建材,後買品牌

 

所謂「外行看熱鬧,內行看門道」,一般人依直覺思考購屋,總認為房屋如果建材用得好,就一定愈增值,因此,只要看到售屋廣告上說「四面石材,進口設備」,就芳心大動,衝動購買,但後來卻多無法享受較大的增值,為什麼呢?

 

以往,在許多建築師的訓練中,總認為蓋房子要像蓋碉堡、蓋古堡,要實在、要堅固、要遮風、要避雨,因此大量採用石材,由外而內,幾乎是在興建一棟一棟的城堡(以往在他們教科書上的例子,也多是古堡)。

 

但隨著時代的進步,人們逐漸發現,住宅是要讓人住得舒服,而城堡並不能讓人住得舒服,(如果大家去看過城堡就知道,城堡只能讓極少數人舒服,居住其內的大多數是不舒服的!)。

 

如果要讓人們在房屋內舒適的居住,風調雨順,節能省源已成為目前世界的主流。

 

最好的例子是前些日子,大連市蓋了一批豪宅賣給美國最大電腦公司的高級主管住,全部都沒有採用石材,記者問開發商原因何在?

 

該開發商回答,因為該電腦公司的安全部門會先檢查每一幢房屋,如果輻射量較高,就不會同意讓該公司主管居住。

 

天然石材由於來自地底,多少都會含有輻射量(另一種型式的輻射屋),很不容易通過檢驗。

 

在台灣的許多建設公司還在迷信石頭城堡的同時,世界上包含中國大陸都已經積極的在改變。

 

在台北市有許多擁有好品牌的建設公司,其建築物已經愈來愈少用石材,具有環保特性的鋼材、玻璃,以及可以大量通風並節能省源的門窗已經悄悄地出現在我們的四週。

 

具有「未來性」的房屋才具有增值的潛力,在很多外行人還在看建材、設備的時候,重視環保節能的「新好宅」已經逐步出現。

 

因此,有錢人已將注意力由原先的建材、設備移轉到對品牌的重視,唯有具有好品牌建設公司的產品才能經得起時間的檢驗。

 

在許多「一案公司」的售屋廣告還在強調其所聘用的規劃及施工團隊是如何有名,及其建材設備是如何地系出名門的時候,不知道真正有品牌的公司是不需要這些包裝的。

 

例如雙B汽車會打方向盤或是輪胎是什麼人設計或是什麼人製造的廣告嗎?

 

同樣地,LV皮包會打所用的皮或鈕扣是什麼人設計與什麼地方製造的廣告嗎?

 

品 牌的精神即在告訴消費者,只要你買了我的產品,我負責到底,是誰設計、誰製造並不重要,而是本公司有多久的歷史,過去提供過什麼樣的產品,什麼樣的服務; 現在,對於世界潮流趨勢有什麼樣的瞭解與什麼樣的判斷;

 

未來,要提供什麼樣的產品、服務與責任,如果消費者認同了,就購買,這就是品牌。

 

為什麼有錢人會願意多花些錢購買有好品牌的產品,因為好的品牌自然具備了未來性與增值性,請特別注意,愈能夠掌握未來產品趨勢的好品牌公司,才愈能讓房屋增值。

 

有錢人的抉擇

 

有錢人為什麼會有錢?

 

就因為常能掌握致勝觀念做決定!

 

沒有錢人為什麼會沒錢?

 

就是固執己見,常憑著自己的直覺與感覺做決定。

 

世界上,能掌握致勝觀念做決定的人少,憑直覺思考做決定的人多,自然會造成少數富者愈富、多數貧者愈貧的M型社會,如果我們真正希望投資房屋獲利,自然應該要向有錢人學習致勝觀念!

 

前 陣子十分暢銷的「富爸爸與窮爸爸」系列書籍,所要傳達的觀念,就是富者為何會富的原因是有正確觀念,而正確的觀念卻往往與大多數人所習慣的直覺思考的結果 相反,所謂「學而不思則罔」,要讓一個人瞭解,他依直覺思考的結果往往是不正確的,已經十分困難,如還能說服他改採正確行動更是難上加難,但這卻是走向有 錢人道路的唯一方式,祝大家投資順利!

 

(本文作者為:股票上市公司基泰建設總經理馮先勉博士)

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縮緊陰道愛愛讓高潮不斷




仰臥於床上,將一個手指輕輕插入陰道,此時盡量將身體放鬆,然後再主動收縮肌肉夾緊手指,在收縮肌肉時吸氣,你能夠感到肌肉對手指的包裹力量。


當放鬆肌肉時,呼氣,並反覆重複幾次。


每次肌肉持續收縮3秒鐘,然後放鬆3秒鐘。


現在可以拿出手指,並且繼續練習放鬆收縮肌肉。


集中精力感受肌肉的收縮與放鬆,逐漸從緊縮肌肉5秒鐘到收縮10秒鐘。


時間大約要用幾周時間才能達到這個目的。


如果要進行凱基爾練習至少要持續6周。


練習時如果能夠收縮與放鬆自如,可以進行從收縮到放鬆的快速轉變練習,達到一秒鐘內可以收縮放鬆各一次。


另外練習陰道肌肉向外下推送也有一定意義。


要點剛開始練習時,可以仰臥在床上,身體放鬆,專注於提肛收縮的動作、特別要注意的是雙腿、雙臀、腹肌不能用力。


體會骨盆底肌的收縮動作後,將收縮的動作專注在陰道、尿道上,持續重複著一縮一放的頻率。


時間每天做骨盆底肌運動1~2回,每回10分鐘。


當練習持續6~8周左右時,不但陰道肌肉會呈現較為緊繃的狀態,對於陰道的敏感度也會有所增進。


等到熟練之後,做此運動可以隨時隨地進行,坐、站或是躺著都可以。


想像技巧想像你用陰道吸引某種東西,如一種填塞物或者陰莖,使骨盆底上舉,就像在吸引它一樣。


時間先想像從陰道入口開始上提,再逐漸沿陰道上升,並支持3秒鐘。


重複10次為一組,每日3組以上,逐漸增加到25次為一組。


檢查也可以用手指插入陰道,檢查這一過程的效力。


功效這種練習可以改善尿失禁,改善陰道潤滑,增強性高潮的感受。


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女人的金錢遊戲 









法則二: 超越信念


每個人的信念都會影響自己的行為,同時也會影響到可能達成的目標。

 

舉例來說,如果你覺得自己管理金錢的能力不好,那麼你可能真的無法控管好自己的財務狀況。

 

從另一方面來看,如果你相信自己總有一天會變成有錢人,那麼不久的未來,你就真的會變富有。

不論是好是壞,我們對於金錢的想法可能會變得十分具有影響力。

 

但是千萬要小心,不正確的信念有可能會讓我們的財務狀況有所扭曲,同時帶領你走向毀滅之路—像是賭癮,舉例來說,其中的危機與可能帶來的影響,是不可預期的。


多年以前,當時的我(西蒙妮)正在經歷一個轉變。

 

我從一位傳統的財務顧問,正要轉型成為全職的財務指導教練(financial coach),從那時起,針對每位前來諮詢的人士,我開始採用完全不同的方式進行指導的工作。

 

我將原本制式的財務顧問的問題都拋到腦後。

 

沒有多久,我發現了一件事,很明顯地每位在財務方面有了問題的女性,最主要的原因都是來自對於金錢的態度問題而已,當然這也牽涉到自己個性上的特質,或是本身的自我設限念頭所致。


當女性為金錢的問題而傷腦筋時,這樣的問題往往是:你可以告訴我,你與金錢是處於什麼樣的關係上—金錢對於你而言有什麼意義?

 

金錢是很重要的東西嗎?

 

你是不是在自己的成長過程中學習到處理金錢的正確態度?

 

不少女性對我吐露自己真實的故事,然後我們一同來解開她們的迷思、她們的感覺,以及對於金錢的信念是什麼。


多數女性之所以無法掌握自己的金錢狀況,最主要的原因在於自我對於金錢的認知早已扭曲,這是諸多原因中最明顯的。

 

在這樣的前提下,很多實際的方案並不能解決她們當前所面對的問題,所以我們應該從根源來協助解決問題。


因此,我們檢視了一系列對於金錢的情緒反應。

 

現在我們所該進行的,就是觀察這些專惹麻煩的錯誤情緒,又是如何轉變成為自我對於金錢信念上的設限。


以下列出的是關於金錢的錯誤信念。

 

你可以看看自己身上是不是也可以找到類似的蹤跡呢?


● 在我真的變得很有錢之前,是無法感受到真正的快樂的。


● 如果我買下了那件洋裝,才會變得更吸引人。


● 如果只是省下這一點錢,我並無法看出這對未來的財務狀況有任何的幫助。


● 金錢對我來說並不重要。


● 我知道,只要我變成有錢人,一定會變得個性古怪、自我滿足,同時十分貪婪。


● 金錢只會帶來一堆的誤解、痛苦、困擾,以及憤怒。


記住,即便是十分強烈的信念,也可能會有被打破的一天。

 

你應該檢視過去以來一直限制住自己的一些自我信念,然後探討如何打破這些信念。

 

別再把自己侷限在相信地球是平的老舊傳說了。

 

你應該做好顛覆一切的準備,同時致力於做些不同的事情:你應該體驗享受自有金錢所帶來的自由。


自我限制的信念種子,往往是在孩童時期就建立起來的,或是單純壓力下的產物。

 

這樣的信念更會影響你的行為,同時也讓你避免從事某些行為。

 

但是這些信念都沉潛在潛意識之中,你根本不知道這樣的信念會對自己的行為產生什麼樣的影響:這就像是個玻璃屋一樣—只有在你真的遇到意外時,才會意識到自己具備這些不好的信念。

 

從另一面來看,這就如同一位頗有成就的學員所陳述的:「事情不應該是這樣發展的」,或是「我知道自己可以選擇另外一條路的」。

 

我們也都知道,惟有信念才可以為我們建構起更美好的未來。

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能力雜誌電子報:3步驟建構個人發展計畫













競爭優勢 








3步驟建構個人發展計畫


個人發展計畫是企業提高員工整體素質、培養群體人才的有效措施,也是企業開發潛在人才、留住優秀人才的有效手段。

 

唯有做好員工發展計畫,企業方能得到長遠的發展。

【文/吳美娥】

隨著景氣好轉,企業爭相留住人才、找尋人才,看似就業機會增多。

但筆者發現,很多大學及研究所畢業生,甚至已在職場工作多年的人,對於自我的職場發展上並不清楚自己要什麼,更別提到自我發展計畫。

雖然學校的職能發展或生活輔導組,都開了非常多的講座,請業界或專業人士到學校演講,努力讓學生知道社會的狀況,但很多畢業生都只是畢業後找份工作,工作上做的還不錯就做,配合公司的步調前進,如果碰到組織調整或異動時,無法適應或感覺不好就換工作。

筆者從事教育訓練的教學中發現,學習效果最好在於個人的學習意願與學習動機,如果可以配合組織發展計畫,或解決其目前工作上的問題或困擾,其學習成效是最好的。

在職訓局所推動的「產業人才投資計畫」中,就以補助企業有勞保的員工訓練費用80%,3年內有5萬元的教育訓練費用補助,在這樣的補助方案下,儘管員工需利用假日或下班時間做自我進修學習,其學習的動機及意願都非常強烈,當然學習成效也很好。

因此,企業應重視員工的「個人發展計畫」(Individual Development Plan, IDP)以強化個人的學習意願與學習動機。

 

如果做的好,企業才能留住人才,此項任務只要是由員工、直屬主管及人力資源發展部門共同來推動及執行,所培訓出來的人才,才能留在企業內服務,光靠訓練承諾書很明顯已經無法留住人才。

4大效益不容小覷

個人發展計畫指結合員工在職位需要及個人發展意向,經部門主管與員工雙方溝通,達成促使員工自身素質、技能提高的發展計畫,包括:參加培訓、特別指導、指派特別項目、職位輪調等。其具備:

1.激發員工工作積極性

無論企業組織還是員工個人,如果沒有目標就會缺乏動力。

 

員工發展計劃對員工個人職業活動中一系列可能的發展趨勢作出設想和規劃,指明途徑和方法,提供幫助和支持,促使員工自覺地把企業的發展和個人的成功聯繫起來,為實現目標設想而不斷提升能力,充分發揮自己的聰明才智,克服職業工作中的各種困難和挫折,朝著職業發展計畫設計的目標發展。

 

員工發展計畫往往針對員工深層次的職業需要和自身特點而量身定做,它為員工未來發展繪製了一幅「獨特的藍圖」,其激勵作用強烈而持久。

2.增強對員工工作的掌控能力

員工發展計畫是建立在員工個人的興趣、資質和技能的基礎上的,它可以使員工了解自身的長處和短處,養成對環境和工作目標進行分析的習慣,又可以使員工合理計畫、分配時間和精力去完成既定工作任務,提高業務技能。

 

這都有利於強化員工對環境掌握和克服困難的能力。

3.處理好職業生活和非職業生活的關係

職業生涯設計可以幫助員工從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇,在服務於職業目標的前提下,把職業生活和非職業生活中的各個要素聯繫起來綜合考慮,正確地處理職業生活同個人追求、家庭目標、休閒規劃等非職業生活的關係,使職業生活更加充實和富有成效,有利於職業目標的達成。

【完整內容請見《
能力雜誌》2011年4月號,非經同意不得轉載、刊登】

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EMBA電子報:抓住老年消費者

















管理佳言 











「設計流程時,很多公司最大的錯誤是,把流程圍繞著一個人設計,而不是根據工作到底是什麼來設計。」

-摘自EMBA第296期「讓流程脫胎換骨」





行銷策略 









抓住老年消費者


EMBA雜誌編輯部/文

隨著社會高齡化,跟老年人相關的商機擺在眼前,就看不同的公司如何各顯神通抓住它們。

快速企業雜誌(Fast Company)報導了幾家企業,試圖以各種創新做法,抓住老年消費者:

奇異公司(GE)舉辦體驗活動,讓產品設計團隊知道老年人日常生活中的不便。

 

體驗活動包括,在員工的關節處貼上膠帶,讓他們體會患有關節炎的感覺、在員工的鞋子裡放爆米花,讓他們體會身體無法平衡時如何走路。

因為這些體驗活動,團隊所設計的產品將更適合老人家。

 

例如,奇異設計出一款牆上式烤箱,使用者不用彎腰拿放食物。

 

只要能讓老年人更容易使用,而且符合他們需求的產品,都有潛力大賣。

波音公司(Boeing)重新設計機艙,讓年長的乘客搭機更舒適。年長乘客的視力、行動力與聽力都不若以往,波音針對他們重新設計機艙,例如,洗手間以單片的門板取代目前二片折疊式的門板,讓他們更容易開關門。

 

又例如,減輕座椅的重量,讓他們想躺下或坐起時,調整椅子更省力。

飛利浦家庭健康照護公司(Philips Home Healthcare)提供老年人照顧自己健康所需要的產品。

 

老年人在家中跌倒是很常見的問題。

 

公司提供一個服務,如果裝設在屋內的儀器偵測到有人跌倒,會主動撥打求救電話。

公司還提供另外一個服務,如果老年人沒有按時服藥,偵測儀器同樣會主動撥打電話,通知他們的兒女。

 

現在的老年人願意花錢幫自己成功進入老年生活,也願意花錢照顧自己的健康。

通用磨坊公司(General Mills)則是透過網站互動,讓老年消費者吃得更健康。

 

公司設立「美國,吃得更好」網站,消費者可以把他們最喜歡吃,但是不健康的一道菜的食譜上傳,公司會請專家把它變得更健康,然後回傳給消費者。

 

公司最近也跟雅虎共同推出一個新網站,專門提供退休之後再找到新工作的人,彼此分享與討論。

套句麻省理工學院研究員迪安布絲歐(Lisa D’Ambrosio)的話,現在的老年人當自己是從工作退休,但是沒有從生活退休,他們還想做很多事情,也想要維持原有的生活品質。

能夠滿足老年人這些希望的產品,就是好的商機。

文章來源:EMBA雜誌第296期(2011年04月出版)

※歡迎前往EMBA雜誌網站,了解更多管理新知,網址為
http://www.emba.com.tw/





贏家思維 







看見,勝過一切(Web Only)


EMBA雜誌編輯部/文

一九九九年,在一場舞會中,當時二十六歲的凱特(Karen Gatt)終於下定決心減肥。因為體重一百多公斤,凱特覺得自己又醜又丟臉,舞會進行當中她只想躲在角落,希望越少人注意到她越好。

整個晚上,凱特都看著其他的女生,羨慕她們穿著漂亮的衣服,開心地參加著舞會。那一晚,她的心中出現了一個強大的感覺:我想要看起來跟她們一樣漂亮,我一定要改變!

結果她做到了,她減掉了一半的自己,變成身材窈窕的女性,跟舞會中她看到的其他人一樣。這是企管暢銷書「創意黏力學」的作者希思兄弟(Dan and Chip Heath),日前於快速企業雜誌(Fast Company)的專欄中所舉的例子,用以說明情緒是促使改變的催化劑,而不是知識。

一個人看到某些事物,引發他產生特定的感覺,然後產生改變的動力。哈佛商學院榮譽教授科特(John Kotter)在談到組織的改變時,也以相同的過程說明「觀察、感覺、改變」三個步驟。希思兄弟因此建議,想要組織成員改變,關上電腦裡面的簡報檔案,尋找符合情境的感覺。

希思兄弟以「超爆蘋果橘子經濟學」(SuperFreakonomics)一書中的例子,說明要先想變,才能成功變得了。洛杉磯錫安山醫學院(Cedars-Sinai Medical Center)的一位泌尿科醫師,有一次搭船出遊,發現船員竟然比他自己醫院裡的同事還勤於洗手。

這位泌尿科醫師看到這個情況感到很沮喪,因為每年都有許多病患死於細菌感染,而醫生與護士勤洗手是預防病患細菌感染的一個很有效的做法。但是在他和醫學院的其他主管試過各種方法,鼓勵醫護人員多洗手之後,他們洗手還是不夠頻繁。

有天中午吃完飯,這位泌尿科醫師和其他主管突擊檢查二十位醫護人員的雙手,將從他們雙手採集到的細菌拿去培養和拍照,然後把他們充滿細菌的雙手照片拿給醫護人員自己看。最後他把當中最髒的一雙手的照片,當作醫院電腦螢幕的保護程式照片,電腦在節電休息時,那張充滿細菌的照片就一直出現在大家眼前。

後來醫院的洗手率達到接近完美的程度。要改變,訴諸知識往往沒有訴諸情緒的力量強大。

文章來源:EMBA網站(2011年03月)

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安石企業人電子報:專業外包,讓你業績飆高!













安石企業人電子報 








專業外包,讓你業績飆高!


外包已經是不可改變的趨勢,但是還是有許多企業不懂得善用外包的好處,不是不願意外包,因為不信任將公司的事務交給他人去執行,認為外包只能減少成本,
其實外包還有許多優點。

資策會創新發現誌與安石國際,有鑑於這樣的問題,希望能夠宣揚外包的正面優點,共同舉辦宣揚外包的演討會,在這樣的契機下,於4月14日舉辦了一場專業外包,讓你業績飆高的研討會。

另外長期提供高品質市調服務的104市調,與成為salesforce.com的代理商天新資訊,也提供他們自身的委外服務經驗,一起來討論外包的主要優勢。

專業外包,讓你業績飆高的研討會著重於企業利率加倍的原則,我們相信外包不是單單為了降低成本,而壓榨勞工的組織,而是可以真正將工作效率提升,因為委外公司只做他們做專長的事,而在這些外包公司就業的專業人員,也不會因為不是公司的核心價值人力,而缺乏教育訓練的機會。

對一般公司而言,可以減少經理人花費過多的管理成本,可以專心在策略的制定,加上外包的高效率,可以讓企業經營的更好、更優質。

就拿行銷業務部來說,每個月都要為業績煩惱,從收集市場資訊、開發新客戶,到客戶關係的維持,都要有效率的完成,但是多而繁雜的工作事項,無法將每件事都有效率地完成,藉由外包,行銷部可以將是雜事減少,而且每一項雜事都有專業的人來處理。

資策會創新發現誌總編輯-金麗萍總編在研討會首先介紹,外包的重要性及三位講師的外包服務的資歷,接下來由104市調的林印信經理,為我們介紹企業外包市調調查結果分析,安石國際商業顧問總經理尹克勤(Elias Ek)分析台灣與其他國家外包的相較不同,安石國際業務經理李卓勳則強調外包的正面優點,其優點應是增加效率、營業額加倍,而不是降低成本而已,天新資訊總經理陸朝中解說雲端CRM如何幫助企業賺錢。

基本上由如何有效應用外包服務,讓營業額加倍為主要議題,初步討論了外包的優勢,也為委外服務的推廣做了一個很好的開始。

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◆風雅頌★幸福心靈報




做人標準手冊-老人道、父母道、夫妻道、丈夫道、妻子道、婆媳道





做人標準手冊-老人道、父母道、夫妻道、丈夫道、妻子道、婆媳道

老人無德,一家災殃,子女不孝,沒有福報,男人無志,家道不興,女人不柔,把財趕走。



老人要宣揚家風,父母要示範家風,夫妻要掌舵家風,子女要繼承家風,孫輩要順受家風,兄弟姐妹要競比家風。


道德是天地的規律,本分是個人的規律,我們違背了規律,人就有災難了。

前言


俗話說,家和萬事興。


小至國家之強盛,社會之祥和,小至個人生活之幸福,事業之興旺,身體之健康,均有賴和諧的家庭為基礎。


本文是根據我國近代著名農民思想家、教育家王鳳儀先生和釋仁煥導師多年的語錄、著作與講座之精華整理而成。


文中用質樸的語言,從倫理道德、傳統禮教等方面,講述每個人在家庭中應盡的本分;


號召大家各行其道、各正本位,與家人和諧相處的基本道理。


什麼是和諧?


和是互相尊重,諧是互相禮讓。


在這家庭倫常中,我們只能對照自己、反省自己;


如果拿這倫常道來對照、指責我們身邊的人,必定適得其反。


在家庭中,要懂得知恩、感恩、報恩,「不看別人好不好,只管自己對不對」,對父母來說,「不管子女孝不孝,但看自己慈不慈」;


對子女來說,「不管父母慈不慈,但看自己孝不孝」,這樣一家人就能和諧相處了。


在舉國上下齊心建立和諧家庭、和諧社會的今天。這本書或許對您和您的家庭有些許的幫助和收益。




有道才有德,無道便無德,有德才有福,無德便無福。

老人道


1.老人是一家的天德星,以德為根。「德」是擔當一家的過,和平一家的過。


2.老人性如灰,溫和無火氣,少說話,不嘮叨,不說家人長短,帶頭緣起一定互相看好處,還得要兜滿家。


3.福德具足、溫和厚重叫做性如灰。


4.知足常樂,在家頤養天命。宣揚家風,讚嘆祖德,教育子孫懂得知恩、感恩、報恩。


5.不要管閒事,不要過多牽掛子孫,「兒孫自有兒孫福」。


6.子女的事不要干涉,放手讓位給後輩來當家,不擺老資格。


7.家裡有問題,首先是老人行為有漏洞了。一是不守本分,二是過分。


8.家裡有問題,老人應生慚愧心:是我老人沒做好,有缺德之處,沒把家人教育好。


9.家裡不管誰有錯,不管發生什麼災難和是非,都不外揚家醜。


10.不造是非,不說是非,不傳是非,不聽是非,要擔當是非,不怕是非。


調和一家不生是非,不然老人就是缺德。


11.一家是否發達,子孫是否興旺,與堂上老人有無善根福德直接有關。


老人有德,子孫興旺;


老人缺德,一家災殃,家道不興,香火衰敗。


12.老人如何使一家興旺呢?


就是要多行善事,廣積陰德。


一方面可修德免罪,一方面為子孫培德紮根,庇蔭子孫。


13.老人托起一家的福報,創造一家的福德。


福德是一代比一代強,福報是一代比一代興旺發達;


子孫比你強,說明你有德,否則就是無德。


14.老人如大地,默默地承載一切,包容一切,化育一切。


老人胸懷寬大,家庭福報就大。


15.老人愛人愛物,家庭子孫就興旺。


如果老人貪了,就將家庭的全部福報吃完了。


16.老人有德是最好的風水,最高等的風水。

父母道(中年道)


1.一家的天福星,以志為根。


即以全家安樂為己任,造福一家。


2.上要尊老,下要愛幼。


用感恩心去完善一切,讓家庭上下和睦。


3.向子女宣揚老人、老祖宗的功德,做尊老敬老的盡孝榜樣給子女看,用感恩先輩的恩德,來啟蒙後代。


4.不安排老人做事,他們喜歡什麼就做點什麼,但要多關心老人,常勸他們多休息。


5.父母是人倫之始,陰陽之道,陰為母,陽為父。


陰陽和,才能萬物生長,陰陽不合,精神痛苦,情不投意不合,即生育的子女,性質一定不好,或者兒女缺乏。


6.父母是孩子的第一任老師,家庭是孩子的第一所學校。


7.小孩子是否健康與母親關係很大,有無智慧與父親關係很大,是否福德莊嚴就看父母是否經常以快樂的愛心去做事做人。


8.子女不聽話,不孝順,首先要問自己是否也不孝順老人,是否有做不對的地方。


對上不認可父母(老人)的功德,對下(子女)怎麼教育都不到位。


9.孩子不明理等於是果子酸了。果子酸了要在樹根上下功夫。


10.不要怨恨子女,更不能打罵子女,因為子女的成敗也與父母本身的心性德行有關,第二要考慮到自己教育的方法是否有不當之處。


11.教育孩子五步曲:養、育、教、領、導,但不許管。重點要培德,把道德教育好。


12.「管」是父母任著自己的性子,找兒女的錯處,拂逆他的性子,所以往往越管越管不好。


因為用脾氣管兒女,不但管不好,反把兒女的脾氣激起來,碰起性來,甚至父子成仇,都是父母不明白道的緣故。


13.孩子不用管,全憑德行感化。明白他的個性,幫他砍小枝、留大枝。


不嬌、不溺、不打、不罵。多鼓勵,常肯定,少批評,不用物質誘惑。
14.正人先正己,父母要先化除為稟性,涵養天性。


懂得先克己,方能教化兒女。


不論兒女孝不孝,但問自己慈不慈。


15.小孩是自己的,也是社會的,是天地的。


小孩教不好,小的影響自己家庭,大的影響社會,也有負天地之恩。


把孩子教育好,責任重大。

夫妻道


1.夫妻是一家的天吉星,以愛為根。


2.整個家庭的建立都是以愛為根,沒有愛無法建立的家庭,愛是成家的第一條件。


3.有緣愛一個人,首先要瞭解對方的本分。


成全對方、完善本分。


啟蒙對方發揮本分。


不管束對方的自由權,應給予對方快樂,不應給對方煩惱。


相互成全,相互理解對方的生理和心理。


4.愛的標準:真愛無私,覺愛無架(價),博愛無條件,實愛無成見。


真愛無私:尊重對方,不給對方添麻煩。


覺愛無架(價):不抬高身份,不把愛當作買賣。


明白對方好處,讚嘆對方好處;


理解對方的難處,原諒對方的過。


如對方有過,能啟蒙指導對方改過。


博愛無條件:不管人,不束縛對方。


給對方自由權。


實愛無成見:真信不疑,不要懷疑對方。


能做到這些,就會家和萬事興。


5.愛是和諧的緣起,也是和諧的總綱,沒有愛不可能建立和諧的家庭。


6.夫妻結合有三因緣:


第一,是為了生活上互相照顧,互相關心;


第二,是為了生兒育女,傳宗接代,為世界留下一個好的人根;


第三,是為了更好地關心和照顧雙方的父母,讓老人放心、歡喜。


7.夫妻之間要做到相互補漏,而不是互相埋怨。


8.本來是丈夫的事情,但是丈夫忘記做了,妻子不要埋怨,要認真把事情有做好;


反過來,丈夫也要這樣做。


對方做不到的自己補上去。


這就是互相補漏。


9.成家後,男人若不能把女人領到道上,不能上孝公婆,中悌兄弟姐妹,下慈兒女,就是自己十分盡孝,老人也不放心。


女子婚後若不能助夫成德,就是自己孝敬公婆,老人也不安心。


10.丈夫多照顧岳父岳母,妻子多孝敬公公婆婆;


譬如給老人買東西,應該是女婿親自給岳父岳母,媳婦親自送給家公家婆。


11.男女平等是指權力上平等,享受上平等。在本分上、禮節上絕對不能平等。


12.男有男的本分,女有女的本分,陰陽各有其位。


男子以剛正為本;女子以柔和為本。


「剛」是不動性(不發脾氣),「正」是合乎正理。


「柔」要性如水,「和」就要合乎理。所以剛正就是柔和,柔和就是剛正,名詞雖然不一樣,精神卻是一樣。


13.夫妻鬧矛盾,一是違背天地賦予的恩;


二是違背父母賦予的情;


三是違背自己本命多生多劫本分的因緣。


違背生命本分的因緣,生命就失去正報的依靠。


夫妻分裂,就是生命的分裂。


14.夫妻道,也就是陰陽道,夫義婦順,陰陽氣順,互相不克,不但不生病,不夭亡。


還能家齊,子孫昌旺。


所以,男子要明女人的道,女人要明男人的道,家庭才能合樂。


15.性(天性)合、心合、身合。


才是夫妻真正的和諧。


16.志界夫妻是相互感恩,絕不怨人。


意界夫婦是快樂的,夫領妻成道,妻助夫成德,絕不生氣。


心界夫婦是禮儀夫婦,就會相互管轄啦!


身界夫婦,是打罵夫婦,攪擾一生。

丈夫道


1.男子漢大丈夫要說話算數,一就是一,二就是二,說到做到。


2.做不到就不要說,說話不算數就沒有尊嚴。


3.男人屬陽,陽即無私。無私就是表達對一家的愛。


4.有私心就會暗中做違背良心的事,令全家煩惱,這種不是好男人。
5.男人要「剛」。


剛不是打人罵人,打人罵人的男人是無能的男人。


6.「剛」是不但不打人罵人,而且被罵也不回答、不反駁、不煩惱,如如不動,被罵也不動性(不發脾氣)才是剛。順逆當頭,安然自在,做到就是大丈夫。


7.男人分有三夫:弱夫、暴夫、丈夫。


弱夫也叫懦夫,撐不起家庭。


唯唯諾諾,說而不做,不敢擔當事情,把女人推到前面,專聽女人指揮。


暴夫則非打即罵,不講道理。


不明白自己責任所在,所以才敢胡作非為。


丈夫則勇於承擔一家的責任,以理服人,一家人有過錯反過來自己生慚愧心。


8.為人丈夫,要從「三綱」上定住位,三綱是指性綱、心綱、身綱;


不動稟性(不發脾氣)為性綱;


不起私慾為心綱;


沒有不良嗜好為身綱。


生氣是性綱倒;罵人是心綱倒;打人是身綱倒。


「綱」是領的意思,必須要把女人領在道上,上孝公婆,中和妯娌,下慈兒女。


9.男人是一家的棟樑,要能明理,有志氣,領妻不管妻。


10.如果男人做到位,則家中少災難;如果男人做不到位,則家中多災多難。

妻子道



1.女人是國之母,家之婦,人之妻。


2.女人要柔和,安祥笑容,和一家的人緣。


3.如水一般隨圓就方,合五色調五味,原質總是不變。


隨遇而安,隨貧隨富,可高可低,如水能養育萬物,又不與萬物相爭,處在最低的地方,低矮就下,常認不是,是為女人的本分。


4.女人多事,男人無聲;女人不柔,家財不旺。


5.不要剛暴,不要急躁,不要囉嗦多嘴,更不要去管男人的事。


應助夫不累夫。


6.為人妻,自要先從「三從」上定住位,才能助夫成德。


「三從」是指性從天理,心從道理,身從情理。


怎樣才是「身從情理」?應做的事,親自去做。


上孝公婆,中和妯娌,下教兒女,全都是自己的本分。


不怕苦,不怕難。做後也不生氣、不埋怨、不後悔。


「心從道理」:指除去爭貪攪擾的私心。


所思所想的都是如何報老人之恩?


如何和睦妯娌,如何教導兒女?


心存全家的好處,所行之事,自然處處合道。


「性從天理」:以不動秉性為主,還要化除稟性,圓滿天性,方能厚德載物。


7.女人有三婦:悍婦、弱婦、媳婦。


女人剛暴,管著男人,精神上欺壓男人,說話像打雷一樣,非常強悍,一手遮天,叫悍婦。


這種家庭陰盛陽衰,丈夫會未老先衰,甚至夭亡,生下來的小孩也不中用。



女人什麼事也不做,全部依賴丈夫、依賴父母,叫弱婦。


女人好吃懶做,怨天尤人是一家的掃把星,悍婦和弱婦都不是媳婦。



媳婦的意思是平息一家的不和,做和睦一家的吉祥使者,對人人平等、和氣,齊滿一家的福氣。


8.媳婦當性如水,性如水要知足常樂,意為根,托滿家,和顏悅色。


為一家的喜星,上孝父母,中和妯娌,下慈兒女能助夫成德。


使丈夫無內顧之憂,能報效社會,立身行道,揚名顯親。


不但治家如此,即在社會工作,也能恪守本分,建功立業。


才能家道長久,福祿長享。


9.一個家庭是否安樂,是否安靜,是否興旺發達,妻子的作用是非常重要的。


女人能做一個性如水的妻子,定生貴子,定能助夫成德,家庭美滿。

婆媳道
1.家庭內的婆媳,全是自外姓來的,到同一個家裡,如同母女。


2.道在恩義並用,相處合道,能侍奉終身。


3.若不合道,便婆媳不睦,鬧得家務不合分居另過,家庭分崩拆離,家道不興。


4.婆婆是當媳婦多年熬出來的,等到娶了兒媳,便當了婆婆。


媳婦是在家當姑娘,一出閣到了婆婆家,便當了媳婦。


5.婆婆是早來的,一切事務全都明白;媳婦是晚來的,一切事務全不明白。


婆婆就要把媳婦領到道上,待媳婦如女兒,不知道的告訴她,指導她,不得作難。


6.本來媳婦就不是婆婆生的,婆婆若不明白道,未先施恩,先揚短處,或以大壓小,用脾氣來管她,說話淨種惡因,婆媳哪能發生好感情?


7.每個家庭應設想到是自己的女兒嫁進這個家裡,家婆應疼愛兒媳婦如同疼愛自己的女兒。


如做不到,兒媳會用同樣方式去對待她以後的媳婦,造成惡性循環。


8.說話常提兒媳長處,感激她娘家的教育。


兒媳如有過錯,婆婆趕快兜過來,先寬容,後在背後指教她,千萬不可與她吵鬧,媳婦自然會感恩、報恩。


9.當媳婦的,愛自己的丈夫必須要愛自己的公婆。


明白沒有公婆就沒有自已親愛的丈夫。


體恤婆母以前的奔波勞碌,費盡心力,才把兒子養大成人。


不能再使婆母受累,指使婆母做事,或對婆母言行產生怨煩。



10.做媳婦的應該把公婆當成自己的父母孝敬。


古人云:人生都有雙重父母。


所以對雙方父母都要一視同仁。


11.婆母所愛之物,我當愛之;


所愛之人,我當敬之。準能得婆母的歡喜心。


再能理解老人的心,順老人的意,便是得了道。


12.當媳婦的,要明理:公婆是一家真正的福報。


不要老人,怨恨老人,不肯對老人盡孝等於自己不要福報,也不會有福報。


13.不孝公婆,種下如此之因,待兒女長大之後,定也會受兒女不孝自己之果報。


14.公婆如同一家之樹根,想要枝繁葉茂,花香果甜,定要善待樹根,往根上施肥、澆水、鬆土。


15.家和萬事興,要想夫貴子賢,就要教敬公婆,日子準能發達。


否則富貴花間露,榮華草頭霜,皆不能長久。



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業務力,銷售天王 vs. 三天陣亡 







業務入行方法和薪資大剖析之二


【電子製造業/資訊業】

台灣大部分的電子製造業多半在OEM及ODM這個部分著墨較深。

 

若是直接對國外系統廠商的業務,外語能力是必需的;

 

若是直接對國內系統廠商的業務,外語能力或許不是必需,但是基本的模具、射出、表面處理等能力,就是必備的了。

電子製造業業務的工作內容,相當大的一部分是參與客戶產品的開發!

 

當客戶欲開發新產品時,業務必需第一時間掌握客戶新品的開發需求,在最短的時間內拿到模型圖或3D圖,然後進行估價。

 

再者,由於許多電子大廠對於配合的供應加工業者,都有許多規範和限制,所以業務對於各種規範(比方說GP環保標章等),都要有深入的了解,才能提供合乎客戶規範的產品。

電子製造業的報價與工廠的良率有很大的關係,所以業務必須花很多時間,去了解工廠生產產品的過程,隨時掌握良率升降的最新訊息。

 

當然,廠內的良率提升是廠長要負責的部分,而業務要負責的部分,就是如何提高「驗收端」的良率。在驗收的這個部分,多數的電子加工廠在驗收的時候鮮少會「全檢」,而都採用「抽檢」的方式。

 

所以業務的重點工作之一,就是掌握驗收部門的驗收方式與驗收標準,以避免生產出來的產品面臨被驗退的窘境。

基層的電子業業務員,一開始的薪資約在三萬至四萬元左右(含交通費),工作時間為責任制,工作內容多為送樣、測試、送檢等。

 

比較高階的業務,通常都具備開模及多種品管認證的能力,當然,薪資就會隨著三級跳。

 

一般來說,高階的資深業務,月薪八萬以上都算是一般薪資,而且公司還會包辦機票跟國外參展等出差費用。

 

當然,高階的業務人員,除了平日工作是責任制之外,許多星期六、日多半也都要犧牲給公司,畢竟國外和國內的客戶都有時差問題,所以業務的手機幾乎是要二十四小時On Call。

資訊業的業務薪水跟電子業差不多,工作型態多為抱著一台NB到處給客戶DEMO示範軟體操作。

 

尤其在二○○○年Y2K危機時,資訊軟體業務好做的程度,幾乎是「人在家中坐,客從天上來」。

 

但也就是因為主要工作為「銷售一些能協助客戶軟、硬體系統穩定的商品」,所以到了今日,在多數客戶的軟、硬體都已經更新到一個很穩定的狀態時,客戶的購買誘因消失,業務的存在價值就顯得岌岌可危了。


因此,許多資訊業業務人員慢慢轉型為所謂的專案經理(PM),今日多數的資訊業業務,除了銷售軟體以外,負責搭配品牌套裝電腦出貨,以及替業主規劃企業流程和costdown方案,已經是專案經理的必要工作,而深入了解大型的企業用戶及公家單位的標案流程,更是Top PM的必備絕活。

現金的資訊業已經不單單只要負責好資訊程式設計的部分,而是要以全包式的服務,一次提供業主所有的軟、硬體解決方案,從最小的PC電腦維修,到整體的E化系統建置,甚至是操作人員的訓練等等種種複雜的大小細節,都是PM專案經理要掌握的部分。

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祈求富有正面語句


祈求富有正面語句


@ 把錢當做好朋友一般重視,祈求富有並非壞事。


@ 不要害怕花錢,用行為表現出你對看不見的寶庫的信心。


人來到這個世界上,神就是他一切的供應者。


舉凡他所渴望的或要求的事物,都已經預備在他的道路上。


並且透過信心和說出的話語,就能釋放並得到這些補給。──「你若能信,在信的人,凡事都能。」


有一天,一位女士來到我這裡,告訴我她用了我的著作《健康、財富與愛的人生秘密》中讀到的一句肯定的話,所得到的經驗。


當時她並什麼沒有舞台經驗,但是很想得到某一個很棒的角色。


於是她使用了這句肯定的話:「無限的聖靈啊!請為我的巨大寶藏開啟道路!


我是一塊無法抗拒的磁鐡,能將一切依神授權利決定屬於我的事物,都吸引到我身邊。」


結果,她在一齣很成功的歌劇中,得到一個非常重要的角色。


她說:「這是一個奇蹟!完全是因為那句肯定的話而發生——我把那句話翻來覆去唸了好幾百遍!」


★現在無窮的財富就要交到你手上,請大聲把它召喚出來……


有能量板的朋友可以準備你的能量板,(任何一片皆可)效果更強大喔!


先用能量板當成扇子,相信你的直覺,找出身體上的「停滯不順部位」,再用能量板將「混沌不清的能量」搧掉。


放一個枕頭在你的大腿上,再將能量板放在枕頭上。跟隨直覺把指尖放在板子上你最有感覺的位置上。


請在說下列的肯定句時帶著堅定的信念,讓這肯定句是從你的內在真誠、充滿信心的說出來,它將帶來強大的力量伴隨能量板發射出來~


肯定句可以在心中默唸或是說出來!


我現在從宇宙的寶庫中,領出屬於我的、既即時且無盡的補給資源。


所有的機會管道都暢通無阻。


所有的機會大門都為我開放。(每天唸1次)


I now draw from the abundance of the spheres my immediate and endless supply.All channels are free!All doors are open!


我現在釋放出我內在的金礦。


我與一條滿載財富的、源源不絕的黃金溪流緊緊相連,在恩典之下,這條黃金溪流以完美的方式流向我。


I now release the gold-mine within me. I am linked with an endless golden stream of prosperity which comes to me under grace in perfect ways.


美德與慈悲將在我生命中的每一天與我相隨,我將永遠住在豐足之屋中。(每天唸3次)


Goodness and mercy shall follow me all the days of my life and I shall dwell in the house of abundance forever.


在恩典之下,凡是依神授權利決定屬於我的一切現在都被釋放,大量的財富以奇蹟般的方式,如雪崩般洶湧堆積到我這裡。


All that is mine by Divine Right is now released and reaches me in great avalanches of abundance, under grace in miraculous ways.


對我的供給是取之不盡、用之不竭而且立即實現的,它們會在恩典之下,以完美的方式來到我這裡。(感到缺乏時唸1次)


My supply is endless, inexhaustible and immediate and comes to me under grace in perfect ways.


為了我即刻且無窮無盡的、神聖設計下的財富供應,所有的管道都暢通無阻,所有的大門都為我開放


我的船在恩典之下以完美的方式駛過風平浪靜的大海。


All channels are free and all doors fly open for my immediate and endless, Divinely Designed supply.My ships come in over a calm sea, under grace in perfect ways.


我獻上感恩,因為依神授權利決定屬於我的無數財富,如今正在恩典之下,以完美的方式傾倒而入並積聚成山。


I give thanks that the millions which are mine by Divine Right, now pour in and pile up under grace in perfect ways.


意想不到的機會大門為我開放,意想不到的管道都條條暢通,無窮無盡、如雪崩般湧來的大批財富,正在恩典之下,以完美的方式傾倒在我身上。(需要財富時唸1次)


Unexpected doors fly open, unexpected channels are free, and endless avalanches of abundance are poured out upon me, under grace in perfect ways.


我將智慧而無懼地依著直覺花錢,因為我知道我的財富供給是無窮無盡且即刻到來的。(每天唸1次)


I spend money under direct inspiration wisely and fearlessly, knowing my supply is endless and immediate.


本文摘自:<召喚奇蹟的幸福說話書:語言有改變命運的驚人力量>


作者:佛羅倫斯.斯科維爾.希恩


由 柿子文化 出版


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基金課稅條件


條件 1<配息所得沒限制註冊地>


基金註冊地在台灣及中國大陸以外者


安致勤資會計師事務所長呂旭明表示,要搞懂境外基金課稅標準之前,要先了解你買的基金註冊地在哪裡。


這一次財政部要課徵的是「境外基金」,也就是基金註冊地在台灣、中國大陸以外的共同基金。


至於國內投信發行、投資台灣以外的共同基金,雖然也稱為「海外基金」,但因為基金註冊地是在台灣,因此並不在課稅範圍內。


也就是說,如果你買的是國內投信發行的新興市場基金、全球高收益債券基金、原物料基金等,因為基金註冊地在台灣,基金獲利屬於境內所得,無須繳稅。


唯一的例外是,若個人當年度海外基金的配股配息,和其他的存款利息加起來,超過個人綜合所得稅每年27萬元的免稅額,才要課稅。


此外,IFPC 國際理財規畫顧問公司執行長李雨珊還提醒,除了台灣與中國,包括香港、澳門等其他國家都被財政部定義為「境外基金」,若投資人購買的註冊地是在香港或澳門或其餘國家,就得看清楚以下條件2~4的內容了。


條件 2


海外所得超過100萬元


海外所得包括營利所得、海外薪資、利息所得(海外股票股利股息、境外債券基金配息)、財產交易所得、租賃及權利金所得、退職所得、執行業務所得、自力耕作漁林牧礦所得、競賽及中獎獎金給予、其他所得(包括境外基金買賣交易所得)等共10類,也就是說,以上10類所得加總起來超過(含)100萬元,才要課稅。


富蘭克林投顧經理梁珮羚表示,很多檔高收益債券基金的配息率高達8 ~ 10%,如果投資金額達上千萬的基金大戶,就要留意配息的金額是否超過100萬元。


至於境外基金獲利的部分,有2點特別提醒投資人:首先,獲利必須建立在基金買賣交易完成的基礎上,如果你的境外基金帳面賺了100萬元,但是沒有賣掉,則屬於紙上獲利,無須申報納稅。


其次,就是如何計算取得成本。


目前財政部的規定是,如果投資人無法舉證自己所持有的境外基金或其他海外股票的成本,就會以成交價的20%列為海外所得金額,海外不動產則以成交金額的12%列為海外所得金額,舉例來說,如果你明年以後賣出的境外基金總成交金額為100萬元,其中20萬元就要被列入海外所得金額。


如果投資人可以舉證境外基金或海外股票的成本,則以實際成本或今年12月31日的收盤價或淨值,兩者取其高視為成本。


例如你的境外基金實際成本淨值10 元,今年12月31日淨值為15元,你在明年1月1日以淨值16元賣掉,則16 - 15(以較高為成本)=1,這1元要列入海外所得。


而如果1月1日的淨值為13元,你賣掉時賠2元(13 - 15=-2),這2元可以用來扣抵其他檔境外基金的獲利,例如A基金獲利10元,B基金賠8元,那麼A+B=2,只要以2元認列為海外所得即可。


條件3


基本所得額超過600萬元


海外所得算出後,還須將另外6個所得數字加總起來,超過600萬元才需課徵20% 的稅。


另外6 項包括:綜合所得淨額、特定保險給付(壽險、年金險有3000 萬免稅額,超過3000 萬元部分才要列舉)、未上市股票交易所得、非現金捐贈扣除額、員工分紅配股時價格超過面額部分、私募基金的交易所得。


簡單來說,這7個項目加起來統稱為「基本所得」,「基本所得」要超過600萬元,才需要課徵20%的稅,這就是一般所稱的「最低稅負制」。


條件4


最低稅負制稅金>一般綜合所得稅金


接著要比較一般綜合所得稅金與最低稅負制的稅金(基本所得稅額)哪一個金額比較高,兩者取其大申報(如下圖所示),也就是說,只需繳納一筆稅金即可。


李雨珊表示,最低稅負制實施迄今已經4年,但課徵對象全國約僅5000 戶,占全體申報戶的千分之1。


而最低稅負制對海外所得課稅,原本就只有金字塔頂端20%的高收入族群會受波及,也就是每1000 個申報戶中只有1 戶受到影響,多數投資人應該都不會有課稅的問題。


投信投顧公會秘書長蕭碧燕也強調,要符合以上4個條件的境外基金大戶實在是少之又少,可以說99%的境外基金投資人根本沒有必要擔心海外所得課稅問題,就算剩下的1%投資人要繳稅,這些人都是屬於高資產族群,繳點稅也是應該的


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熟女們的床上挑逗技巧


熟女們的床上挑逗技巧


有經驗的女人常常告訴你,擅用眼睛傳情:用強烈、溫柔、而夢幻般的眼神直直地看著他的眼睛,他就會感受到你的電力,融化在你的魅力之下。


當然,在令男人銷魂的同時,你也會由內而外的快樂,享受由你挑起的激情快意。


就讓《亞當夏娃》陪你潛入男人內心深處,發掘他們的情色遐想,破解男人剛強外表下的性愛密碼。


穿上衣服再做


別懷疑,至少穿上一件衣服。


男人覺得穿衣服的女人,有特殊的狂野、放浪感。


衣服柔軟的觸感、不規律的晃動著摩擦你的身體,是他們做愛時欣賞的美景。


29歲的網友信說:衣服柔軟的觸感,總會挑起我狂野的原始欲望。


我的女朋友有一件觸感很好的大T恤,我每次都求她穿上它再跟我做愛。


善用妳的頭髮


對男人來說,你的頭髮有特殊的魔力。不妨學著讓他躺下,然後用頭發輕輕挑逗他的身體,他會覺得自己徜徉在另一個虛擬的性愛樂園。


寵愛他的寶貝


美國性教育學者表示,其實寶貝的底部才是男人最敏感的地帶。


你隻需換一下握法,讓手指朝下逗弄他的敏感地帶,用手心暖暖地包圍住他的寶貝,他將馬上為你失去理智。


然后,就是你享受的時候了……


搜他的性感帶


用你的手指輕輕地撫遍他的全身,找出他的每一處性感帶,再用嘴挑逗那些地帶,這種挑逗游戲,沒有一個男人能夠抗拒。


無聲地引誘他


有什麼比一個不說話、沒穿衣服的女人更引人遐想呢?


24歲的羅文說:我女友在我和我老爸講電話時,站在我面前靜靜地、一件一件地脫掉她的衣服。


害得我什麼都無法思考,隻能回答我老爸……是啊!對對,呃……”挂上電話后,我們等不及在廚房就……


換角色添情趣


床上偶爾玩些不同的花招,能增加你倆的情趣,制造一、二個不同的情境,效果將超乎你的想像。


我的女友曾經在某一次做愛時假裝這是她的第一次,”33歲的文政說,而我這輩子從沒像那次那麼情欲高漲過,她真的是個很棒的演員。


送他性紀念品


一個抓痕、咬痕或是性感的隱密。吻痕,讓他睹物思人,隨時想起你那天的放浪姿態。


或是吸咬他的下嘴唇,讓隔天的刺痛感,不時提醒他想起你的喘息、高潮,或者,你也可以在他身邊,留下你身上的小東西,比如說一件可愛的小襯褲等,這將讓你整天都佔據他的心思。


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住址、姓名即時中→英 翻譯製造機



 


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25件奢侈品你有多少? [心理勵志]






25件奢侈品你有多少?   [心理勵志]
 
           
 
本來以為奢侈品可能是香水,珠寶,名牌服裝,手錶……
看了之後才明白,原來我太膚淺了,所慶幸這25件奢侈品,我並不是一無所有其
實。
這些奢侈品好多就在自己的身邊,只是已經習慣了他們的存在,而變得理所當然了。
 
下面是人生可以擁有的25件奢侈品,你擁有了多少?

 
1 能背著包包走天下的健康 
2 舒心的工作 
3 起風的天總有人提醒你加衣
4 睡著的時候總有人為你蓋被
5 穿上便宜T恤也很美麗的健康身材

 
6 寫得一手好字
7 想旅行時,總有談得來的朋友願意請假陪伴  
8 每天都能踏實地睡個好覺
9 會欣賞美麗的心和能欣賞美麗的心情
10 每時每刻都過得有意義和幸福

 
11 一個教會你愛和被愛的人
12 你為之甘心付出的寶寶
13 心中永遠的自由 
14 帶給他人向上的精神特質  
15 學會放棄
 

16 學會承受
17 接受並珍惜生活賜予你的一切
18 親自播種,收穫  
19 珍藏一件凝聚情感的物品
20 尋找失落的童心

 
21 心境開闊
22 信守一個諾言 
23 嘗盡美食  
24 偶爾使個小小壞
25 把你所能想到的一件浪漫的事變為現實 

 
《蝸居》裡面,宋思明說:「可以用錢解決的問題,也就不是問題了」確實如此,但是人的一生中,最奢侈的東西並不是擁有很多的財富就能同時擁有的。相反的,懂得去欣賞、去發現生命中真正能讓我們有發自內心喜悅的「奢侈」品才是最重要的。



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傳家寶 









傳家寶


如果100公尺賽跑世界紀錄是9.8秒,那他可能要跑上3倍的時間,有人要跑上5倍的時間,但創新的倍數,是千倍、萬倍,甚至數十萬倍。


出處:張忠謀~台積電董事長





專家專欄 







用心經營:如何贏得員工的投入?


作者:馮仁厚/總裁學苑專欄作家

 最近看到兩個調查數字,深有所感。

 一個是Towers Perrin顧問公司的全球工作者調查,他們發現平均每五名員工中,有四人並未充分發揮潛能以幫助公司成功。

 

在未能發揮潛能的79%的員工中,41%的員工是有能力、且關心公司的成功,也想要全心全意的投入,但卻未受到上司的激勵 ;

 

30%員工是還存有一些感情,但不滿意程度,已經使他們不抱任何希望 ;

 

剩下的8%員工對公司已完全沒有感情,對工作不投入,也不打算投入。

另一個調查數字,是在勞動力管理雜誌(Work-Force Management)上的蓋洛普問卷調查,他們發現主管對於部屬沒有回饋,比負面回饋更糟糕。

 

調查數字顯示,有37%的員工認為主管對其回饋的方式是放在優點上,有11%的員工認為主管對其回饋的方式是放在缺點上,有25%的員工認為主管對其忽視、沒有任何回饋,其他的人認為主管的回饋沒有偏向。

重要的是,在主管採取的回饋對員工的投入程度知影響。

 

主管的回饋放在優點上,員工願意投入的占比高達61%,也仍有38%占比不投入。

 

而放在缺點上,員工投入的占比降為45%,不投入的占比快速提升為55%。在沒有任何回饋,員工感受到被忽視的部分,員工不投入的占比就高達97%。

在以知識經濟、或創意經濟為主體的時代,人力資源是企業最關鍵、最核心的競爭力。

 

若由調查數字所顯示的,願意投入企業發揮自己潛能的員工,只有21%。

 

如何贏取員工的投入,就成了值得所有企業都深入關切、省思與探討的議題了。

首先要探討的關鍵的思維是,「您的企業,是值得員工投入的企業嗎?」

在多年來從事企業文化的顧問諮詢工作,我發現所有企業文化的核心動力,就是「值得」的感受(feeling)。

 

在事業經營上,企業必須能夠成功的創造財務收入,是所有人關切也最容易被看見的,有好的收入、好的報酬是吸引員工投入的維繫因素。

 

在企業核心價值觀的落實上,以對社會的貢獻及付出成為有好聲譽的企業公民,讓參與在其中的人員引以為傲,是關鍵的激勵因素。

 

更重要的是,在每天的工作上,可以參與及影響到企業整體成果產出的領導與管理方式,是影響員工投入的實質因素。

 

就是這三方面因素的綜合作用,牽引著每位企業成員對投入是否值得的feeling。

 

所以,要經營員工值得投入的感受,是需要有整體性的思維與觀照,不能只局限於員工關係的想法而已。

其次要探討的關鍵思維是,「帶領人的主管,是員工願意跟隨的人嗎?」

過去有許多調查研究顯示,員工的離職,往往是想要離開他的主管,而不是公司。

 

主管若不能贏得員工想要跟隨他的心,員工的離開是遲早的事,更遑論在工作過程中的不投入。

 

蓋洛普的調查充分顯示了,員工投入的程度關鍵在主管的身上,主管用什麼方式來領導與管理部屬,也就成了企業競爭力的關鍵因素。

 

尤其,在知識經濟與創意經濟的時代,人員的生產力是在於他願意投入的程度,只要他不願意,在嚴格的監控也抵不過「道高一尺、魔高一丈」的結果。

 

因此,企業主管的管理思維與領導能力,必須要更新、轉化成為激發願力與啟發創意的領導式管理的能力,發展各級主管成為員工願意跟隨的人。

回到您的組織,您對這兩項調查數字的解讀是什麼?

 

在您企業中的現象是更好,還是更壞?

 

接著,您會怎麼做?

 

(本文刊於總裁學苑http://www.ceolearning.org ,如您對專欄,有任何意見想表達,您可以(用心經營)論壇上發表

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易經養生全解 









《易經》八卦的經穴按摩法


■起死回生的人中穴——陰陽交匯之泰卦

★為什麼叫人中


人中又叫水溝、鬼客廳、鬼宮、鬼市,而最為人熟知的恐怕是「人中」這個名字了。

 

天居上,地居下,人居於中央。

 

從我們的頭部來看,兩隻眼睛,兩隻耳朵,鼻子有兩個鼻孔,這六個孔竅正好構成了坤卦——六孔好似三個陰爻中的六小橫。

 

人中以下是一張嘴。


人體還有什麼孔竅呢?

 

就是下體的前陰和後陰。

 

口和前後陰不像眼、耳、鼻,它們都是單個的,這就好比乾卦中的三個陽爻。

 

所以這也就合成了《周易》中的一個卦——泰。在乾卦和坤卦合成的泰卦中間,就是人中穴,這也正符合人居天地之間的自然狀況。


道家認為,舌抵上顎,口中津液下行滋潤喉嗓,潤澤臟腑,而人中就是津液返轉下行之處,所以又叫水溝。


泰卦是地在上、天在下,所取的正是陰陽交泰、天地交合的意思。地為陰,陰氣下降;

 

天為陽,陽氣上升。

 

恰好上下交通了,交合了,所以就康泰。

 

人中這個穴位正是任督兩條經脈交合的地方,任為陰經之海,督為陽經之海。

 

一個人昏厥時,就是陰陽不溝通了,隔離了,所以掐這個地方,就是讓陰陽之氣溝通、交合。

★需要急救,莫忘人中


人中穴在人中溝的上三分之一處,屬督脈,督脈統領諸身之陽;

 

而人中穴處又正好是任督二脈交會的地方,所以能交通陰陽二氣,行氣血的功效顯著,因此歷來為急救之要穴。


生活中難免發生些緊急情況,比如夏天中暑暈倒了,低血壓或高血壓造成的昏迷,疼痛導致的暈厥,以及一氧化碳中毒等,都可以用它來急救。

 

用手指掐人中是最方便的辦法,一般是用拇指指尖用力掐按穴位。

 

但要注意,如果指甲太長就不適合這麼做,而且根據情況的不同,力度也要適中,一般的昏厥不需特別用力,不然會傷害到皮膚乃至下面的齒齦。

★治腹痛的新方法


人中穴除了這個大家都知道的作用,其實還有很多功效,比如它治療腹痛的效果也很神奇。


前些年有位老鄰居,六十來歲,因為跟兒媳婦吵架,氣得當場就暈了。

 

送到醫院搶救了過來,但就是說肚子疼。

 

醫生給她做了檢查,也查不出有什麼實質性的病變,只能開些藥,讓她回家觀察;

 

但老人家疼得很厲害,有時在走廊裡都能聽到她痛苦的呻吟。

 

我買了些水果去看她,她讓我用中醫的法子給她看看。

 

我只能診了診她的脈,很弦細,就像書上說的,「如按琴弦」。

 

她的脈細,又繃緊著,輕按的時候覺得有些無力。

 

我叫她張開嘴,她的舌苔很白。

 

這些都是明顯的肝氣鬱滯的表現。

 

我安慰了她一陣,讓她凡事想開,但這也不能馬上解決她那難忍的疼痛。


看到她這樣痛苦,於是我說:「要不我用幾個穴位給您治治看?」

 

她馬上說好,我就在她的合谷、太沖兩穴上用較重的力道按揉了一陣。

 

這兩個穴位都是止痛的要穴,太沖又是疏解肝鬱的要穴,但效果並不大。

 

我正納悶的時候,突然想起一位針灸大家記載過的一個醫案,就是用人中穴治療脘腹氣痛的。

 

於是我又加按了她的人中穴,一試之下,果然靈驗,疼了幾日的肚子馬上老實了。

 

這是我第一次實證人中止痛的療效,名不虛傳。

她親戚中正好有針灸醫生,我就告訴她,請她親戚每天給她針灸一下,取的穴位就是人中、合谷、太沖,加配足三里、內關等。

 

針了一周,這個腹痛的毛病就沒再犯了。


正如我們前面所說,人中在《周易》裡屬泰卦,有強效的轉危為安的功效,它又是督脈上的穴位,是手陽明大腸經、足陽明胃經與督脈之交會穴,所以是治療胃腸氣痛的要穴。

 

如果真是氣性大的人,被氣得胃腸兩脅疼痛的話,可以自己在家掐按人中等穴位,就像我給鄰居治病的方法一樣,可以讓鬱滯的肝氣變得平和,也可以梳理胃氣,從而行氣止痛。


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培養運動習慣 有助提升EQ


自由 更新日期:2011/04/13 04:11


文/董謹榕


「我家的小孩情緒很不好,很容易生氣,脾氣很拗,該怎麼辦?」


臨床上,常有家長問到這個問題。


首先,要先找到導致情緒不好的癥結點,教導孩子紓解情緒的辦法,例如:不高興或生氣時,可以先深呼吸或雙手互拉10下,讓情緒先緩和,或是可以去整理櫃子、運動、看書或散步等方式來紓解;再來,引導說出情緒的癥結點,讓孩子安心地說出自己心裡的話。


記住!此時應採取不打擾、不加入任何批判的態度,並站在孩子的角度為他著想,支持孩子繼續表達,等孩子敘述完畢,大人再表達自己的想法,最後與孩子討論歸納出遇到這種類似情況時,應該如何處理的幾個因應方法。


接著,要幫助孩子培養一個運動的習慣,幫助提升其情緒調節能力,因為運動能幫助多巴胺、血清素、正腎上腺素的產生,這些神經傳導物質和快樂、情緒有關,並且告訴孩子藉由運動可以舒緩情緒上的不快。


再來,好情緒的產生和良好的互動有非常密切的關係,父母也是一個情緒調節者,影響孩子的情緒調節。


父母是孩子從小學習模仿的對象,父母情緒的波動,小孩很容易感受到,而把這些情緒表現在生活的大小事件上,因此父母也要做一個良好情緒管理的示範者,讓孩子有良好的模仿對象。


孩子在人格發展的過程是透過父母及其他生活中相關的人給予的回饋,來認定自己是一個怎樣的人。


所以生活中,多適時地給予讚美、正面思考,除了建立自信心之外,也同時培養了好情緒。


最後也可以透過醫療院所的相關諮詢服務,找到適合孩子情緒調節的方式,或是一些情緒管理的課程來認識、區辨、管理自己的情緒。


(作者為台北市希望兒童復健診所職能治療師)


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﹝現代版阿信﹞阮玉鳳 國台越英語攏嘛通


自由 更新日期:2011/04/12 04:11



自由時報記者吳亮儀/基隆報導〕猶如現代版「阿信」,基隆市中山區衛生所通譯員阮玉鳳,在護士眼中是名親切、具服務熱忱且外柔內剛的新住民,有家庭要照顧還到超市作收銀員,甚至利用時間讀書,去年考上海洋大學航運管理系,讓衛生所人員對她十分欽佩。


衛生所通譯員 協助外配溝通


阮玉鳳十年前從越南嫁來台灣,如今育有二子,在超市工作之餘,也兼職衛生所通譯人員,與各國來的新住民溝通,她不但會講越南語、英語和國語,甚至台語「嘛ㄟ通」,護士李惠雯笑說,衛生所「真是少不了她!」


由於家中經濟收入不穩定,阮玉鳳除了通譯工作,努力尋覓工作機會貼補家用,再累的差事也不推辭。


在忙碌的生活中,阮玉鳳還擠出時間讀書,去年九月考上國立海洋大學航運管理系,努力向學的精神,讓衛生所護士們嘆服。


不過工作、家庭和學業三頭燒,讓阮玉鳳婆家反對她繼續唸書,她只好忍痛休學,專心工作和帶小孩。


阮玉鳳說,每週一次到衛生所做通譯員工作,讓她和同鄉、護士朋友聊天和分享心情,「在衛生所工作非常愉快!」


李惠雯表示,阮玉鳳態度非常好,大家對她的評價很高,回答有關保健相關資訊也很專業,施打疫苗時,還會主動出來協助,讓所有員工都感受到她的熱誠。


李惠雯說,期待阮玉鳳學習到更好的家庭溝通方式,照顧兒女之餘,也有機會完成學業,並服務更多需要幫忙的新住民。


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眩暈、火氣大 穴位按摩能舒緩


自由 更新日期:2011/04/13 04:11


文/李采霓


28歲的小儀看診時,提到她懷疑自己有貧血現象,經常頭暈,在蹲下後站起來,頭暈現象更明顯,眼前一片昏黑,需用手攙扶旁邊固定物,免得跌倒。


不僅如此,她平時白帶很多,又喜歡喝冰涼飲料、吃辣的、重口味的食物,排便常排不乾淨,只是吃一些食物就覺得肚子脹脹的,常常覺得很累、很疲倦。


「眩」就像天旋地轉,嚴重時,站不住腳,需臥床休息;


「暈」像暈車或地震一樣,但還能活動。


◎中醫認為,會造成眩暈有以下幾點:


●肝陽上亢—血壓偏高或生氣過度。


●氣血虧虛—貧血或營養不良或過度勞累。


●腎氣不足—先天遺傳不足,後天又飲食不正。


●痰飲阻礙—飲食喜飲冷、喝冰,吃重味、辣物或補品。


從她的飲食習慣,每天幾乎飲料冷飲不離手,容易讓脾胃消化受阻,小儀的情況不是貧血,也不是營養不良。


◎穴位按摩法:


●喜歡吃冰、喝冷飲、偏好重口味,可按壓足三里穴(如圖一)。


(1)部位:膝蓋凹窩處往下約4指處(約6cm)。


(2)方法:用大拇指按壓定點(順時鐘)30至50次,再換另一邊。


(3)作用:打通脾胃濕濁凝滯,調整腸胃運轉,改善氣阻上逆的現象。


●血壓不穩定或情緒大怒引起火氣上亢,可按壓太衝穴(如圖二)。


(1)部位:足大指與第二足指的指縫交接處(按下去微凹陷,在骨緣旁)。


(2)方法:利用筆蓋或自動筆頭(但筆心不用按出),輕輕的以順時鐘方向按壓30至50次,再換另一邊。


(3)作用:讓不穩定的肝氣肝火能下降順氣,緩和血壓,疏肝理氣。


◎完成第2步驟後再接著第1步驟,效果更好。


●若真的是營養不良導致貧血或過度勞累,可按壓內關穴(如圖三)。


(1)部位:右手第2至第4指,放置於左腕關節,中指與食指交界處(另一手依此類推)。


(2)方法:先按左手再按右手,可提升身體的大循環。


(3)作用:中醫論心生血。按此穴可加強心臟功能,增強心血管循環與造血能力,若暈車時,按壓此穴也能減緩症狀。


●先天遺傳不佳,出生後就常眩暈,怨爸媽無濟於事,可按壓三陰交穴(如圖四)。


(1)部位:以右手小指平行於內踝處,內踝與食指交界處(另一邊依此類推)。


(2)方法:用大指腹或筆蓋筆頭順時鐘按壓30至50次,再換另一邊。


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生活壓力沉重 卵巢易早衰


中央社 更新日期:2011/04/13 12:49


(中央社記者陳清芳台北13日電)中山醫院生殖中心醫師陳寶珠今天指出,現在女性生活壓力沉重,工作、家庭兩頭燒,又找不到適時的發洩紓壓管道,以致於國內罹患卵巢早衰的女性年紀愈來愈年輕。


陳寶珠最近收治1名民國62年次的卵巢早衰患者,結婚後遲遲未能受孕,從民國95年起,就開始到處尋求醫師協助,吃了許多藥物,打了許多排卵針,還到處焚香拜佛,求助於神明,還是無法如願。


陳寶珠指出,從外表看來,這名患者與一般女性沒什麼兩樣,但進一步檢查發現,她連一般排卵都有問題,卵巢已經提早罷工,失去製造卵子的功能,染色體檢查結果呈現異常,無法透過任何方式來產生卵子,只能求助於捐卵,讓自己受孕。


「卵巢早衰就是造成不孕症的主要原因之一」陳寶珠解釋,女性更年期約45至55歲,如果在35歲以前停經,屬於卵巢早衰,卵巢逐漸失去功能,無法製造卵子,體內也缺乏足夠的女性荷爾蒙,更不可能懷孕。


陳寶珠指出,卵巢為何會早衰目前仍然原因不明,少部分是因為染色體異常,但大部分患者都找不出原因。


不過,歸納門診患者的陳訴,沉重的生活壓力會使大腦分泌的激素逐漸下降,激素分泌不足就無法刺激排卵,久而久之,卵巢失去造卵的功能。


在無刺激狀況下,女性1個月只能排1個卵子,取得來源不易,加上目前醫學技術仍不夠成熟可以冷凍卵子,並無所謂的「卵子銀行」,因法令限制的關係,光是尋找適合卵子的前置作業,就得花上許多時間。


陳寶珠建議,女性朋友應摸索出適合自己的紓壓方式,例如,聽聽音樂、觀賞電影、旅遊觀光、瑜珈打球等,配合飲食均衡、規律運動,相信就能預防卵巢早衰。如果婚後1年內,沒有避孕,


卻無法受孕,即應至婦產科尋求協助。1000413


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嬰兒左手愛握拳 檢查發現腦損傷


全國廣播 更新日期:2011/04/13 11:57



嬰兒的一舉一動總是讓大人覺得可愛,但若嬰兒動作長期偏重於某一側的話,就要注意是否異常,台中一名七個月大的男嬰,左手經常握拳不放,到醫院檢查後才發現,原來男嬰右腦在胎兒時期就受到損傷,導致腦性麻痺,左手才會經常緊握。


(記者蔡依婷台中報導)


媽媽們要注意了,台中一名才七個月大的林小弟,家長發現他的左手經常握拳不放,剛開始覺得很可愛,但時間久了就感到不對勁,直至日前到醫院注射疫苗時才確認,林小弟左手握拳行為是因為右腦在胎兒時期損傷,造成腦性麻痺而影響到身體左側的協調功能,大甲光田醫院兒科暨兒童發展聯合評估中心醫師江國樑表示,林小弟的母親在懷孕後期曾因工作撞到腹部造成出血,推測可能是當初的撞擊導致林小弟腦部受傷。


江國樑:「一般慣用手的出現,至少要一歲以上,過早的出現慣用手就是有問題。」


江國樑說,母體在懷孕期間若有出血,可能會使胎兒腦部缺血、缺氧使得尚未發育完全的大腦中樞神經受到損傷而發生病變,江國樑表示,腦性麻痺若能提早發現並接受復健治療,往後的行為力不至於落後同齡者太多,因此家長要特別留意孩子的吸奶動作、眼神、抓握能力以及肢體動作是否對稱,若有異常一定要即早詢問醫師。


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一生一屋 奢侈稅有漏洞


中時 更新日期:2011/04/13 03:00 記者王信人/台北報導


工商時報【記者王信人/台北報導】


奢侈稅草案的豁免條款規定,在「一生一屋」原則下,民眾在1年內「先買後賣」名下房子,可以免奢侈稅。


但因為草案沒有限制買賣的次數,將成租稅規劃的漏洞。


「特種貨物及勞務稅條例」(俗稱奢侈稅)在第5條的豁免條款中規定,本人、配偶及未成年子女名下,只有1戶房屋,有辦戶籍登記且無出租營業,在2年內出售,免課奢侈稅,此即俗稱「一生一屋」的精神。


「一生一屋」的原來出處為土地稅法第34條,在土地稅法中,「一生一屋」的定義是必須持有6年以上,才能算符合自用住宅門檻。


同時,因為換屋的需要,可以在1年內「先買後賣」,可適用租稅優惠。


而在奢侈稅中,豁免條款的第2款規定,在一生一屋的原則下,因為換屋需要,可以在1年內「先買後賣」,買新屋、賣舊屋,免課奢侈稅。


房仲人士表示,奢侈稅的上述規定有漏洞,如果有人先買甲屋,再買乙屋,在1年內賣掉甲屋,免奢侈稅;


接著買丙屋,1年內再賣乙屋,也是免稅,可以一直在每1年中從事短期交易,免徵奢侈稅。


財政部坦承,此處的「一生一屋」自用住宅定義,並沒有持有年限的限制,故在1年內完成「先買後賣」交易,也沒有次數的限制。


但奢侈稅的立法意旨在於抑制短期買賣交易,如果交易太頻繁,將會去查稅,所謂「設戶籍」是指人實際要住在裡面,請國稅局去檢查是否有人居住,還是投機炒作,如果故意炒作,日後可以用發布解釋令的方式,堵起此漏洞。


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工業廠房需求大 推升商用不動產買氣


自由 更新日期:2011/04/13 04:11


自由時報記者徐義平/台北報導〕第一季商用不動產大型買賣交易金額約261億元,與去年同期相比,成長近65%,其中以工業廠房占比最大。


因產業擴廠需求增加,首季商用不動產以工業廠房交易最為熱絡,成交金額近百億元。


業者分析,ECFA簽訂後,帶動產業發展,科技及傳產業者對於廠房需求提高。


全球資產統計,第一季商用不動產大型買賣交易金額約261億元,其中工業廠房約92億元,占比約35%,比例最高,大型成交案例包括台積電29億元購入竹科新建廠房、三洋電14.6億元買進台北三峽廠,及宜進9億元購置台南新市廠等。第一季商用不動產交易未因奢侈稅衝擊而停滯,大型交易量跟去年同期156億元相比,仍成長近65%,其中北市商辦的平均單價約69萬元,較去年同期60萬元,成長15%。


其中壽險仍是本季商用不動產的主要投資者,以國泰人壽1月時用32.4億買下台北金融中心4個樓層為例,最受到矚目。


至於商場部分,國寶服務在法拍市場以17.95億元,買進台北車站商圈亞洲廣場大樓3個樓層,持續整合大亞百貨(現名亞洲廣場),預期下週二 (19日)大亞百貨3、4樓及地下4、5樓的三拍,國寶服務出手意願強烈。


全球資產專案經理王維宏指出,台灣租金水準在亞洲主要城市偏低,甚至比起2000年網路泡沫時更低,等於這10年以來租金還在低檔盤整,近期陸資企業開始進駐北市商辦,這是近年以來罕見的「外來」租賃辦公需求,預期未來這類需求將越來越為旺盛,台北市商辦的租金與房價自然就有支撐。


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房仲員:寧花時間拚業績


聯合 更新日期:2011/04/13 10:05 記者羅介妤/台北報導


房仲業的資方表示,支持適度調整工時,但希望不要一次調整太大,以免降低服務客戶品質。


房仲員工則認為,房仲業競爭激烈,為拚業績自然會犧牲下班時間與假日,縮減工時到不如提升薪水實際。


永慶房屋總管理處總經理廖本勝表示,肯定縮短工時的趨勢,但希望政府一次下修的幅度不要太大;可採行漸進式分年度慢慢縮減,並找出對策因應,不要影響勞資雙方的權益。


台灣房屋總經理彭培業指出,若縮短工時,將會依據目前客戶看屋的尖峰、離峰時段,讓員工在離峰時段休息,尖峰時段在加派較多人力支援,一切以不影響服務品質為主。


住商不動產行銷企劃處主任徐佳馨表示,房仲業屬於高度競爭行業,許多同仁都會犧牲假日跟下班時間配合客戶看屋,政府立意雖好,但縮短工時對現有的工作狀況不會有太大改變,畢竟低底薪高獎金的制度,大家都寧可多花時間拚業績。


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業務簡報 3C法則


每一位業務人員都有做簡報的經驗。如果我們有充裕的時間,便可以設計圖文並茂的投影片,鉅細靡遺地介紹公司歷史、營業項目、競爭優勢等資訊。


但是大部分情況,客戶不會給我們太多時間,甚至經常一聽到冗長的開頭,就打斷台上報告者要求直接進入特定主題。


業務簡報真正的挑戰來自,在最短的時間內呈現最精華、最必要的資訊。多餘的內容都可能變成客戶負擔,也是分散聽眾注意力甚至誤導客戶的元凶。


首先,我們要充分了解客戶(Client),這是第一個C。包括客戶聆聽簡報的目的、與會者的層級與專業背景、最感興趣的重點為何。更重要的是,所有曾經和客戶合作過的經驗,將是最重要、最好運用的素材。


有位業務人員打算向已經合作一年的客戶,做續約競標的簡報,並強調自己的團隊能提供客製化的服務。


但是在客戶專用SOP(標準作業流程)與軟體的介紹時,完全聽不出到底「客製」了什麼,也未展現出合作一年後對客戶較深入的了解,無疑錯失了許多為簡報加分的機會。


第二個C是競爭者(Competitor)。了解客戶同時邀請哪些競爭廠商做簡報,有助於釐清什麼是自己真正的優勢和劣勢。


當你所列出的優點,普遍存在業界其他廠商時,它就僅變成參與競賽的基本條件,不能算是優勢。


自己所獨具的優勢,也就是競爭者無法提供的部分,才是要在簡報過程多加著墨、積極進攻的。


相反的,和對手相較之下自己所欠缺的,可能就是客戶會提出的質疑,應該要先想好防守策略。


第三個C是聚焦(Concentration),鴻海集團董事長郭台銘所強調的「魔鬼在細節裡」。


簡報最終傳達核心訊息是什麼?


聽眾裡最具決策權力的人是誰?


採購流程最關鍵時間點在何時?


簡報對採購決策影響程度為何?


當我們的時間、人力、資源都有限的情況下,只有在人、事、時、地、物上都聰明「對焦」,才能創造最大的競爭利基。


業務人員用三個C來檢視自己的簡報,可能會發現同一分投影片,面對每一家客戶要陳述的方式都不一樣。


即使是「公司介紹」這樣共通性很高的內容,也應該呈現不同的面貌給不同客戶。


雖然「人生而平等」,但如果你把每位客戶都同等看待、用相同的方式溝通,那麼客戶也只會把你當作一般平庸的業務人員,而非最終選擇的合作夥伴。


(作者部落格網址 http://吳育宏.台灣)


2011/04/11 經濟日報】


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春光‧職場勵志電子報:想要邁向高峰,你必須行動!













行動的力量 







想要邁向高峰,你必須行動!


你以為看了《祕密》就等於能中樂透?


如果沒有「買」的行動,永遠不會有機會。


謝文憲,連續七年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師,是兩岸超過一百位總經理的企業內訓老師,也是頂新集團、台積電、台新金控、SWATCH集團、雅虎媒體、明基友達集團等三百大企業的指定講師。

他用5年5200小時,35000名學員的改變告訴你:一千個想法,不如一個行動。

行動的力量


想要邁向高峰,你必須行動!

想到就立即去做,做了就會改變。


只要產生了動機,以實際行動開始改變的第一步,持續下去,最後一定會有結果。

老闆,我想學英文

為了工作上的瓶頸,我和老婆聊了很多,她總是不斷鼓勵我不要放棄希望,好好想一個應對的方法,不要輕易被打敗。

某天,她忽然提議:「不然你跟老闆說讓你去學英文嘛!」


她的提議觸動了我,心裡的念頭也漸漸明朗了起來。


最後我在家裡準備了一整晚,翻著字典邊擬草稿邊想,沒錯,為了徹底解決我「一無是處」的窘境,我決定要「開始改變」。


我的想法是,既然過去不等於未來,過去好不等於未來好,那麼過去差也不等於未來差吧!


雖然現在英文是我的障礙,只要解決了這個難題,我就可以繼續往前邁進了。

第二天一早八點鐘,帶著寫得滿滿的「老闆如何問、我就怎麼答」的草稿,和惺忪的紅眼,我坐在座位上,精神異常緊繃亢奮,連撥電話的時候,手都還顫抖著。


電話通了,話筒的另一端傳來老闆的聲音。


「午安,Frank,我有一件事想跟你商量……」鼓起最大的勇氣,我對老闆說出我想去補習英文的事,而且我有個不情之請,希望公司可以補助我學習英文的費用。


我心裡已經做好準備,老闆可能會劈頭罵我頭殼壞去,而我要充分展現我的說服實力,跟他爭取到最高的補助比例。

沒想到,Frank一口就答應:「No problem.」
我當下一愣,這答案在草稿上可找不到,他的爽快反而讓我有點不好意思,掩不住內心的興奮,我連忙向他道謝。


不過,他很快接下去說:「但我有一個條件。」


一個條件算什麼,十個條件我都會考慮答應。

「如果六個月後,你無法和我在電話裡對話順暢,那請你自己離職,不要等公司趕你,而且補習的費用你不用來申請,我不會簽核的。」


我愣了一下,吶吶地應和了幾聲,總算掛上電話。


Frank的話在我的腦子裡跑來跑去,我覺得整個頭都發熱了,一股羞惱和屈辱的情緒,油然而生。


打掃的阿桑,在我座位附近掃地,跟我打招呼。

 

她說:
「謝先生早啊,你今天這麼早就來公司啊,我剛剛聽到你在講電話,你英文說得真好呢!」


我只覺得一聲轟然巨響在我腦中炸開。

「英文」這個可惡的敵人,一直陰魂不散地在我周遭圍繞,嘲笑著我,讓我無處可逃。

學英文的窩囊日子

當天下班,我就到中壢市中山路的英文補習班報名了。


櫃台小姐為我說明,補習班開設了四個級次的課程,分別是基礎班、初級班、中級班和高級班。


聽到中、高級是由外國人上課,我一口就否絕了,短期內我還不太想看到外國人,也不想自不量力。

 

基礎班則是「This is a book.」的程度,我自認還沒有糟糕到那樣,就報名了初級班。


第一天上課時,全班只有我一個人穿西裝、打領帶,老師甚至比我還年輕。

 

班上十個人裡,有四個是我高中的學弟妹,而我這個學長壓根就沒有臉去跟他們相認。


這一回,我真的下定決心,卯起來打算一拳擊倒﹁英文﹂這個對手。


每個禮拜一、三、五,我準時到英文補習班報到。

 

那時候,全公司只有我一個業務經理騎機車上班,因為補習班位在市中心最繁忙的路上,我不想把時間浪費在找停車位上。

 

於是,當同事下班去聚會、狂歡時,我騎著機車去上英文課。

 

說真的,心裡的感受除了窩囊,還是窩囊。


可是,六個月的課程,我從沒有缺過任何一堂課,因為我很堅定自己的決心,總之就是不顧一切,筆直地朝目標衝過去。

 


我對自己做出承諾,一定要把英文學好,其他的都先暫緩。

 

有機會說我就說,有機會問我就問,說錯了也沒關係,被人笑也無妨,我不看眼前,只看最終結果。


不到四個月的時間,我就可以升級到中級班,對於英文字彙和對話也有相當的累積,無形中有了自信。

 

有了自信就不怕開口,對於英文字句的理解和用法也就有十足的進步。

儘管我覺得自己的英文能力已經有所改善,但是真正決勝負的關卡還是六個月後,要面對Frank的驗收。


我對他做出了承諾;

 

如果不能過關,也就沒有以後可言了。

 

一想到這一點,心頭就猛跳,要是六個月以後丟了頭路怎麼辦?

 

我不敢想,只要發現自己稍有退縮,就趕緊拿書出來看、拿CD出來聽,咬著牙也要讓自己能撐過這一關。

跨越障礙需要行動

終於到了驗收成果的那一天。


我選在中午十一點打電話,雖然周遭還有很多同事,但是我對英文已經比較有信心,也沒那麼害怕被人恥笑。

 

接下來一小時裡,將呈現我六個月來的學習成果,也將決定我的未來。

順利完成這項考驗,不論結果如何,我都能安心去吃中飯,畢竟,我能做的努力都做了。



老闆要宣布決定的前一刻,我的心臟猛地抽緊,屏住了呼吸,簡直比我去參加歌唱比賽時還要緊張。Frank說:
「我認為你還有gap,不過六個月以來,你真的進步很多,恭喜你,你pass了!」


當他說出「pass」這個字時,我的眼淚竟然奪眶而出,第一次聽老外說英文,我幾乎都聽得懂,那種心情真的很難言喻。

好不容易,心情平復下來,我對Frank說:「本來如果你不讓我過關,我就要回家吃自己,想到這一點我的壓力有多大,你知道嗎?」


 

我想,他在電話那一頭,也很能覺察我內心的激動。


他才笑笑地說:「我不會不讓你過的啦。

 

本來我就打算建議你進公司半年後去學英文。

 

結果,你才來一個月就主動提出要學英文的決定,這種員工不幫,要幫誰呢?

 

而且公司本來就有教育培訓的機制,你懂得利用,很好。繼續加油。」

我這才知道,原來他那時說要我自動離職,是故意激我的。


我知道那句話給我什麼樣受傷的感受,但我也知道,如果沒有那讓人覺得受傷的條件,我不會真的下那麼大的決心,做出這麼大的行動。


我在安捷倫待了六年,拿過安捷倫亞洲區的「服務品質白金獎」,也拿到「年度最佳貢獻獎」,更在二○○四年拿到了在安捷倫裡象徵全球最高榮譽的「總裁獎」,這些都有賴我鼓起勇氣去面對我的死敵「英文」,同時積極讓自我改變。


如果,我在第一個月時放棄了,我今天或許會有其他的發展,但英文仍永遠會是我的障礙。

我付諸改變的行動,改變了自己,跨越了障礙,才能有機會讓我的事業攀向高峰。

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大家健康ePaper電子報:避開職場公主病,讓自己更有競爭力













心靈活水 







避開職場公主病,讓自己更有競爭力


文/楊清玉

新聞報導,近七成民眾年後轉職。


上班總是不順利,被同事排擠而不斷換工作?

當心!

 

別讓自己成為職場恐怖分子,有眾人不喜歡的公主病而不自知。


「真的很討厭她,只會撒嬌的說幫我買便當、幫我拿病歷表,可是自己從不動手,上班永遠遲到、早退,要不是有老闆當靠山,根本沒有人想跟她共事。」

 

在牙醫診所擔任助理的湘婷憤憤地說道……
「為什麼她只顧到自己,當我們都在忙的時候,想要她幫個忙,她卻回說那不是她份內的事,沒必要幫忙,真是令人討厭。

 

以為自己是公主,大家都要幫她、讓她,憑什麼只享受別人的幫忙?」

 

伊林也看不下去新同事的行為。似乎有公主病的人到哪個行業都不受歡迎。

一味要他人付出


公主病是寵出來的


公主病這詞起源於三年前,南韓開始以「公主病」形容女生自以為是嬌貴的小公主,「凡事要人伺候、愛指使別人但自己不動,不如意就發脾氣、不懂得互相幫忙、把責任推得乾乾淨淨,只會批評別人,有這些特質的人就是有公主病。」yes123求職網副總經理邱文仁說。


公主病又可細分「真」公主和「假」公主,含著金湯匙出生的真公主,從小就備受父母呵護、寵愛;

 

而假公主,雖然沒有像真公主般的美好家世,但一樣有著驕縱的舉止言行,通常都是外觀美好的女性。

 

邱文仁表示:「部分現在的年輕人,家中兄弟姊妹比較少,因此從小備受周遭的人寵愛,不懂得自己也要付出,或者是長大遇到寵溺的男友,習慣使然,這都是公主病可能產生的因素。」

嬌貴公主狀況多


同事老闆皆討厭


邱文仁說起以前在廣告公司工作的經驗,「當時有個大客戶的妹妹在找工作,她透過哥哥,進了廣告公司。

 

這位客戶的妹妹常有大小姐脾氣,有一次,她在公司廁所洗手,抽了十幾張衛生紙擦手,同事覺得她這樣非常浪費,便去提醒,她覺得莫名其妙,於是爭吵起來,後來公司的同事知道這件事,都覺得提醒的這位同事沒有錯,也許是和同事間的相處不夠融洽,這位客戶的妹妹沒多久就離職了。」


服務業的謝小姐抱怨:「我同事真的很難相處。當商品進貨的那天總會特別忙碌,常會延誤下班時間,但是大家分工合作,很快就可以結束了,可是,她總是無法配合,不僅如此,若中午客人很多,想拜託她買個便當,根本是不可能的事,所以她在店裡人際關係很差,大家都不喜歡與她共事。」


在職場上遇到公主病患者總是令同事、主管頭疼,「有公主病的女生在職場上很自我,要上班就來上班、要走就走,有事要加班也不願配合,在職場上很難與同事有團隊的默契。」

 

1111人力銀行公關總監兼發言人何啟聖說到,「因此沒有任何老闆會想雇用有公主病的人。」

 

公主病患者總是無法維持同個工作太久,不僅受同事討厭或排擠,老闆也無法接受付薪水給予對自己工作不負責的人。

主管面試打分數


情境題評量適應力


面試是讓主管對你留下第一印象的重要關卡,何啟聖指出:「面試時,我會特別注意他的禮節、態度、應對進退,並且會談過去職場工作經驗,藉由這些就可知道應試者適不適合這工作。」


「我在面試的時候會問一些情境題,讓面試者回答,這樣會很明確讓我知道她適不適合這工作。」

 

邱文仁說到,有次,我要應徵新的祕書,我問應徵者,如果有人打電話找我問一些私人瑣碎而我不應該回答的問題時,你要怎麼回應這電話?」

 

那位求職者回答:「我會告訴來電者,這不關邱小姐的事情,你不應該問她。」

 

像這位求職者,就缺乏做祕書該有的人際技巧,然而,那位小姐還認為自己做得很好,幫我把問題解決了,也就是把事情完成了。

 

現在的年輕人,有愈來愈多這樣的情形發生,人情世故不夠,特別像應徵祕書、助理、特助、公關,從事這行業的人際關係要有柔軟度、需要有跟人周旋的能力,不會讓人覺得不舒服的人際手腕,可是有公主病的人,通常缺乏這種手腕,也就是說,有公主病的人都不夠體貼別人,以自我為中心,因此主管較不會考慮錄用這些人。 

檢視自己行為


更受主管青睞


何啟聖直言,做為職員,老闆想的永遠與我們不一樣,若能站在老闆角度,為老闆設想便容易獲得青睞。

 

還有態度也是非常重要的,「今天不努力工作,明天就努力找工作。」

 

有工作機會便要盡其所能發揮自己在工作上的長才。

 

人一生中,在學校的時候,最少有13年的時間,而將會有最少40年的職涯生活,工作不僅是工作,而是一種成就。

 

在工作上被需要,遇到任務要設法解決,這樣的工作起碼要做40年,要先在內心說服自己這個觀念,才會有愉快的職涯生活,不然會很痛苦。


邱文仁則表示,她在擔任主管時,最注重下屬的配合度、責任心和執行力。

 

有公主病的人通常比較自我中心,這會導致配合度很低,一旦配合度低,便難以和同事間培養團隊精神。

 

在工作上相互幫忙,甚至是偶爾要配合加班是很正常的,配合度高能讓主管對你有好印象。

 

而責任心在工作上也是非常重要的,要對自己的工作負責任。

 

至於執行力,則是把一件事做好的能力,具備這能力,老闆便會看重你。

 
在職場公主病比例逐漸攀升的時候,不要讓自己成為競爭力弱的一員,而是要讓自己成為老闆器重的員工,讓自己成為職場上受同事歡迎、對公司有貢獻的人。

感謝yes123求職網副總經理邱文仁、1111人力銀行公關總監兼發言人何啟聖審稿

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》291期)


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◆風雅頌★幸福心靈報




第三十三章 愛國主義(完) ~ 青少年的覺醒





第三十三章 愛國主義

古老的中華民族已經有五千的歷史。在漫長的歲月中,雖然經歷了無數的內亂和外敵入侵的戰爭洗禮,這個由五十六個民族組成的大家庭,始終休戚與共,保持著穩定的團結,國家統一,文化傳統沒有中斷,反而不斷發揚光大。


究其原因,正是愛國主義的強大凝聚力和向心力,發揮了重要作用。

在近代,中華民族受盡八國聯軍的凌辱、掠奪、欺壓,割地賠款,八年淪陷,世界列強想霸佔、瓜分中國的圖謀始終未能實現。


究其原因,同樣是愛國主義的強大凝聚力和向心力,發揮了重大的作用。

中華各族兒女,世世代代共同生息、繁衍在祖國廣大的土地上。


遼闊的肥沃土地,為各族人民提供了衣食之源;橫桓全國的大小山脈,提供了豐富的森林、礦藏;


縱橫的河流,提供了舟楫、灌溉之利;漫長的海岸線,提供了海外交往的便利。


生活在這裏的各族人民自然會對養育自己的祖國,產生深深依戀之情,對祖國的興亡、盛衰、安危、榮辱與自己休戚相關,民族間的互相依存,維護國家統一,促進經濟文化發展。


這種與祖國同命運共呼吸、共榮辱的愛國意識,極大地增強了中華民族的凝聚力和向心力。


所以我國自古以來就流傳著『國富則民強』、『國破則家亡』等著名格言。


憂國憂民,為國盡力,為民族捐軀被視為一種社會義務和美德,受到普遍的尊敬。個人只有履行了這種義務,才感到問心無愧,心安理得;反之則會感到內疚,受到良心的譴責。

青少年是國家未來的主人翁,要繼承和發揚愛國主義精神。如何培養對祖國的熱愛,大致可以從如下二個方面努力︰

一、 從書藉、電視、旅遊各方面,了解祖國壯麗河山,名勝古蹟,富饒資源,燦爛文化,歷史文物,歷代傑出的愛國詩人的作品,歷代傑出愛國將士的英勇事跡,歷代傑出科學家、醫學家的貢獻,從而激發對祖國、家鄉的熱愛。

二、 隨著祖國開放,我國的面貌日新月異,科技事業蓬勃發展碩果累累,航天技術達到世界水平,教育成就巨大,體育成就令世界矚目,音樂、美術走向世界,大放異彩,……這一系列的成就,激勵了我們的民族自豪感和強烈的民族自尊心、自信心。

愛國主義者的理想,是『民富國強,民族興旺發達、文明進步』。


當今世界,列強林立,以強凌弱,以富欺窮的霸權主義依然橫行,請看南斯拉夫、阿富汗、伊拉克被分裂、侵略血淋淋的史實,再一次地對我們敲起了警鐘,維護中華民族獨立自主和尊嚴,振興中華,是青少年肩負的歷史使命。

所以,熱愛祖國的山河,熱愛民族歷史,關心祖國的命運,以國事為己任,保衛祖國,關懷民生。


這種可貴的精神,我們青少年應該加以發揚光大,使中華民族屹立不衰,欣欣向榮。

◎ 中國是古老的民族,也是勇敢的民族。


中華民族有兩大優點︰勇敢、勤勞。這樣的民 族多麼可愛,我們愛我們的民族,這是我們自信心的泉源。—周恩來


◎ 我榮幸地以中華民族一員的資格,而成為世界公民。


我是中國人民的兒子。我深情地 愛著我的祖國和人民。—鄧小平




◎ 成功等於艱苦的勞動加正確的方法加少說空話。—愛因斯坦



◎ 人生像一張潔白的紙,全憑人生之筆去描繪,玩弄紙筆者,白紙上只能塗成一攤胡亂的墨漬;


認真書寫者,白紙上才會留下一篇優美的文章。—梅特克林



◎ 順境也好,逆境也好,人生就是一場對種種困難的無盡無休的鬥爭,一場以寡敵眾的 鬥爭。—泰戈爾



◎ 我們的生活似乎都不容易,但那有甚麼關係?


弱者坐待良機,強者製造時機。—居里 夫人



◎ 我從來不曾有過幸運,將來也永遠不指望幸運。


我的最高原則︰不對任何困難屈服。— 居里夫人



◎ 在成名的道路上,流的不是汗水而是鮮血,他們的名字不是用筆而是用生命寫的。— 居里夫人



◎ 懶惰和愚蠢在一起,消沉和失敗在一起,勤勞和智慧在一起,毅力和勝利在一起。— 居里夫人

青少年的覺醒全書

http://www.chinamorality.org.hk/big5/publication/index.htm


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10招讓女人永遠擁有18歲的容顏和身材




10招讓女人永遠擁有18歲的容顏和身材


1、清晨醒來時多吃食物
  
這是更快燃燒脂肪至關重要的一個環節。


早餐在飲食計劃中,起著決定性的作用。


人處於睡眠狀態時,新陳代謝的速度會達到最低。


隨著清晨的甦醒,新陳代謝會逐漸回復正常水平。
  
醒來後越快吃早餐,新陳代謝的速度就提高地越快。


如果你是個晨練愛好者,運動前要保證吃一個香蕉,運動後再吃早餐。


茶或咖啡不可代替早餐,燕麥片拌水果,或是一個熟雞蛋和一碗粥、麵包,都是早餐不錯的選擇。
   
2、來不及吃早餐別空手上班
  
如果你來不及吃早餐,應事先準備好一個粗麵粉麵包、一點水果,如香蕉和一瓶酸奶帶到辦公室。


一樣,餓的時候,就能隨手取到一份強力早餐,為工作及時「加油」。
  
  
3、和孩子一樣喝奶
  
一天喝三杯酸奶的女人,會比沒喝酸奶的人多消耗60%的脂肪。


是什麼讓酸奶變得如此之神奇,答案是酸奶裡豐富的鈣離子。


它充當著催化劑,使身體能更快地燃燒脂肪。


酸奶搭配豆腐,蔬菜,穀類食品食用,會更好地發揮效果。
  
4、睡不好會發胖
  
每天睡5~6小時的人,平均比每天睡7—8小時的人重6—8磅。


當正常睡眠時間被剝奪時,身體會產生大量的抗壓激素,以減緩新陳代謝的速度,同時第二天的食慾也會增強。


如果早晨必須7點起床,前天晚上最好在11點左右就寢。


睡覺前不要看電視,可以泡個熱水澡,或者讀本不錯的小說。
  
5、蜂蜜人體細胞忠實的捍衛者
  
麵包塗蜂蜜是不是你愛吃的早點?


不妨用深暗顏色的蜂蜜,而不用淺色的蜂蜜。據美國一項研究發現,深暗色的蜂蜜?


例如森林蜂蜜對人體細胞特別有效,因為它含有豐富的抗氧化作用的保護細胞的物質。


並對血液大有好處,能預防心臟循環系統的疾病。
  
6、不停地運動
  
把日常鍛煉分為兩部分,例如:清晨20分鐘的力量練習,晚飯後半小時的散步,新陳代謝的速度將會增大一倍。


就是說分階段練習,比一次性練習更容易消耗熱量。


每小時抽出5分鐘的時間隨便走走,同樣會收效。


但是不要走入這樣的一個誤區,不要認為運動一秒都會奏效的。
  
7、餐前餐後多補充水分
  
飯前飯後都應補充大量的水分。


身體缺水時,新陳代謝的水平,會比原先降低減少2%。


這時候避免喝茶、蘇打水、咖啡等含有咖啡因的飲料。


在咖啡因的作用下,身體只會吸收一半的水分。
  
8、精神食糧
  
誰想腦子靈,思維敏捷和工作效率高,誰就應多吃碳水化合物豐富的食品和補充維生素b。


核桃、粗麵粉麵包和香蕉是你首選的壯腦品,因為它們供給你腦力勞動所必需的精神營養。


 9、飲食宜粗不宜細
  
一項最新的科學研究表明,在瘦身過程中關鍵不是攝入纖維素的量,而是何種纖維素可在消化過程中起到最好的催化脂肪消耗作用。
  
科學家通過對被實驗對像胰島素指標的觀測,來研究纖維素在減肥過程中所起的作用,結果是:經常吃健康,未經加工過的水果蔬菜、全麥麵包比那些食用加工過的澱粉食品多消耗80%的熱量,未經加工食品中的纖維是直接被人體所吸收,而加工過的纖維卻是分解成糖分被人體所吸收。


隨著體內糖分的增加,也會使胰島素吸附脂肪的能力增加,從而使體內的脂肪堆積。
  
10、五分鐘完全放鬆
  
當一個人處於完全放鬆的狀態下,身體不會產生抗壓激素,從而會感覺舒適宜人。


人在這種放鬆狀態下,緊張的情緒得到了釋放,受壓的肌膚也獲得了休憩感。


因此,不妨時常提醒自己放鬆5分鐘吧!


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心靈點滴心情小故事 電子報:如何和不喜歡的人相處

如何和不喜歡的人相處

中國人常說的「人緣」,日本話稱為「人氣」。

例如,有的明星在戲裡的演出不一定很出色, 但是他有某種特質,無形中會吸引許多影迷,很受大家歡迎;

有的明星則沒有這種特質,但他的戲演得好、歌唱得好,

所以還是會有許多戲迷、歌迷支持他, 這是因為他透過美妙的歌聲、精湛的演技, 或是他的看法、想法與大家結緣,所以大家都喜歡他。

像我透過寫作、演講,也和很多人結了緣, 因此我走在路上時,很多人見到我就會說:

「你是聖嚴法師嗎?我看過你的書。」

我雖然不是直接與讀者面對面, 而是間接透過書本作媒介, 也算是與大家結緣。

 

從佛教的觀點來看,這就是「緣」。

如果結的緣是好緣, 別人自然會主動親近你,喜歡和你做朋友;

如果結的緣是惡緣, 別人就會討厭你,不願意和你合作。

所以,如果大家都不喜歡你, 或許就表示你平時不願與人結善緣。

彼此有緣的人相處在一起, 必然感到親切、歡喜;

遇到和自己無緣的人, 光看對方的模樣就覺得討厭, 他的一舉一動,都讓你不順眼、不喜歡, 甚至連髮型和動作都可以嫌棄。

其實問題並不一定出在對方身上, 因為喜歡或討厭是主觀的感受, 有些可能是你自己從小養成的觀念, 有些則可能是過去的經驗在腦海裡留下的印象。

例如,看到三角臉的人, 就聯想到毒蛇的頭是三角形的,覺得很可怕;

看到瘦長的臉又聯想到馬臉,覺得很難看;

看到圓形臉,又認為是燒餅臉,不雅觀, 無論看到哪一種臉型,都一樣有意見。

又或者,某類型的人曾經在某個機緣下, 帶給你很不舒服的感覺, 從此以後,看到這類型的人你就覺得反感。

由此可見,喜歡或不喜歡, 可能起因於自己在過往的經驗中, 在某一時刻停駐過心頭的記憶, 也可能是過去世所帶來的好惡,以至於見到某類型的人、聞到某種味道、聽到某種聲音,都會產生自然的心理反射作用。

所以,如果某個人讓你覺得很討厭, 可能是你過去世沒有和他結善緣, 或根本結的就是惡緣;

也可能是你在這一生中, 沒有意願要與這類型的人結緣。

但是,你討厭的人未必會真的對你造成不好的影響,那只是你主觀意識在作祟, 導致你排斥、不願接觸對方;

如果對方也有同樣的回應, 就會造成互相敵對的局面, 漸漸地,自己就變得沒有人緣了。

當我們遇到不喜歡的人時, 不妨這麼想,就是因為自己前世沒有和對方結善緣, 所以這一生他老是來煩你、整你、讓你難過, 但這些困擾可以讓你有更多磨練的機會、成長的空間, 你反而應該感謝他。

即使你善待對方,對方還是對你不好, 你仍舊要繼續與他結善緣, 因為既然過去未曾與他結好緣,此生更應該與他結善緣。

如果能有這種觀念,即使見到自己不喜歡的人, 也會覺得對方是來成就自己的菩薩。

所以,如果別人對你不好,你仍然要善待他;

如果別人傷害你,你仍然要一本初衷地照顧他;

如果別人欺負你,你應該要原諒他, 這就是「廣結善緣」。

如此堅持下去,別人便會逐漸被你的態度所轉變。

也許此生你一直付出, 都得不到對方正面的回應, 但還是要繼續和他結善緣,這種緣叫「來生緣」。

畢竟連草木、動物都有感情,更何況是人呢?

只要心存善念不斷地付出,對方一定會轉變, 即使今生不轉變,來生也會轉變。

所以,只要抱持著與他人結「來生緣」的信念, 便不會覺得和自己不喜歡的人相處是件苦差事了。




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管理佳言 











「在對決策者提出想法時,要了解,『銷售』這個構想是你的責任。

 

決策者可沒有責任『購買』你的構想。」

-摘自EMBA第296期「如何影響決策者」





EMBA編輯筆記 









蟲的觀點?還是鳥的眼光?


EMBA雜誌總編輯方素惠/文

你的觀點比較接近蟲,還是鳥?

這是借用已故管理大師漢默(Michael Hammer)的說法。他說,很多人看待工作時,只看屬於自己眼前的那一塊。

那是蟲的觀點。

 

它讓我們不只看眼前,還把眼前的事情放大,認為那是整個宇宙。

 

但事實上,企業需要的是像鳥一樣,用俯瞰的角度,看待整個流程,了解自己在公司達到整體目標的過程中扮演的角色。

這個比喻非常傳神。公司裡,因為組織疆界的劃分,有些人越來越向內看,本位主義也越來越高,公司浪費了很多資源在沒有附加價值的溝通、失誤、重作、浪費上。

用鳥的觀點,看待整個流程要達到的目標,有些動作的意義就不同了。

 

例如,如果這個動作對整件事情沒有附加價值,拿掉會怎樣?

哈佛大學和麻省理工學院都位於波士頓,兩校一直有個傳統,學生可以互相修課。

 

過去,每到學期末,兩個學校都會統計,對方的學生來修了多少小時,據此向對方請款。

 

後來他們發現,兩個學校帳單金額差距極小,相較之下,大費周章地統計、估算、請款的作業成本要大多了。

 

這個請款動作就從流程裡取消了。

還有,如果把動作挪到前面去,或者某些動作順序顛倒,會怎樣?

一家醫院分析後,手術病人住院後平均兩天半才會進行手術,這兩天半的時間大多花在吃飯睡覺等待,以及檢查和作術後照護的衛教。

 

這兩個動作大可以挪到前面,以門診方式進行。

 

經過調整,醫院大幅提高手術的效率,以及病房的週轉率(第296期第四八頁)。

當眼光拉高,所能帶來影響的絕不只是企業。

 

本期的兩個案例教會和政府單位,都是一般人認為包袱較大,難以改變的機構。

 

柳溪社區教會(Willow Creek)領導人用很多不同於傳統的做法,打破教堂給人的沈重、嚴肅印象,設立現代化大型會議中心,還附設美食街,每個星期湧入兩萬三千人做禮拜(第296期第三二頁)。

前高雄縣政府人事處長蕭博仁,在單位裡推動平衡計分卡、超感動服務等做法,激勵團隊主動創新,和一般印象中的公家機構大不相同,連續六年全國評比第一(第296期第九六頁)。

想推動任何改變,都必須獲得上司支持,以及其他部門的合作。這大概也是今天很多企業主管無力感的最大來源。

 

應該怎麼做呢?主管教練葛史密斯給了很好的建議:訴求更大的利益,提供具體的分析,不在小事上爭辯(第296期第二二頁)。

雖說魔鬼就在細節裡,但小心,不要把自己的眼光變成了蟲。■

文章來源:EMBA雜誌第296期(2011年4月出版)

※歡迎前往EMBA雜誌網站,了解更多管理新知,網址為
http://www.emba.com.tw/





經營理念 









從打工學到的經營哲學


EMBA雜誌編輯部/文

美國軟體與設計公司37 signals,一九九九年創辦至今,十年來每年的營收與利潤都以二位數成長。

 

公司兩位創辦人去年更出版了「工作大解放」(Rework)一書,成為了暢銷書作者(見本刊二八五期一○八頁) 。

創辦人之一福萊德(Jason Fried)回想自己年輕時的打工經驗,對他後來經營公司幫助良多。

福萊德在公司雜誌(Inc.)上指出,他十五歲時在一家運動鞋店打工,當時就體會到,了解顧客是銷售的關鍵。

 

那時候,運動鞋廠商會定時派代表到店裡,教導店員運動鞋所採用最新與最好的科技,例如,使用某種橡膠素材,讓運動鞋更耐穿。

 

運動鞋廠商以為,這些事實數據會讓顧客留下深刻印象。

然而,事實上卻達不到廠商希望的效果,甚至產生負面效果。

 

如果店員忙著跟顧客解釋運動鞋採用的科技,當顧客聽不懂店員在說什麼時,他們對店員的信任感會降低,而信任感又是銷售的關鍵要素。

福萊德觀察到,顧客上門買運動鞋時,通常只會關心三件事情:鞋子的外觀合不合他們的胃口、試穿起來舒不舒服、價格能不能接受。

 

此外,有知名球員代言的鞋款,比較容易引起顧客注意。

 

但是,福萊德幾乎沒有遇過顧客在乎鞋子用了什麼最新的科技。

 

廠商最重視的卻是顧客不重視的,形成了買點與賣點之間的落差。

他從打工經驗中,體會到的另一個銷售原則是:只賣你自己會想買的產品。這個概念很容易理解。其實,產品如果夠好,根本自己就能賣自己,不需要銷售人員過多著力。

最後,福萊德從高三的一個銷售經驗學到,只要產品夠好,就會有人願意付錢買。

 

當時他需要管理音樂CD的電腦軟體,但是市面上的產品都不太好用,不只設計醜陋,而且充滿各種根本用不到的複雜功能。

 

福萊德後來自己寫了一個電腦軟體。

他相信,如果一個產品是好產品,那就值得顧客付錢買。

 

所以他開始販售這個軟體。

 

一個使用者只要支付他二十美元。

 

幾年後,他從這個軟體賺了大約五萬美元。

 

他說:「人們很願意花錢買好用的產品。」

 

不要害怕為好產品標上好價格。

 

即使市面上充斥許多免費的類似產品,消費者還是願意掏錢出來買自己喜歡的產品。

這件事後來深深影響他經營37 signals。

 

跟該公司軟體類似的免費產品很多,但是公司的產品是用賣的,顧客樂意付錢買。

 

當產品是用賣的,公司也會更加用心製作,形成一種良性循環。

文章來源:EMBA雜誌第296期(2011年04月出版)

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女人的金錢遊戲 







法則一:情緒控管


在英國,有三百八十萬人覺得自己是因為對金錢產生了憂慮而失去工作的,另外一千零八十萬的人,則是將人際關係不佳歸罪在金錢之上;

 

還有二成的人(不分性別)認為自己一旦沒有錢,就連性慾也沒有了。


正如第一章提到的,女人對於金錢的態度會因為個人情緒而有所變化。

 

強烈的情緒反應有可能造成日後無可預期的後果,同時還可能侵壞一個人的正常行為模式。

 

於是,女性經濟學的初學者們就會問道:


「有天,我的好友認真地問了我一個關於金錢的問題,於是我就頭也不回地離開他了!」


「最近,我最好的朋友獲得了高額的加薪,同時公司還配給她一輛車。

 

雖說我為她感到高興,但是同時也妒火中燒。」


「每當我聽到『信用破產』這樣的話題時,整個人就會完全崩潰!」


「老闆答應我的加薪早就逾期未行了,但是我還是很不好意思向他提起這件事。」


由此可知,一般的理財知識其實並不是發源於大家所知的常識而已。

 

當你面對危機,在兩難之間舉棋不定時,一旦讓情緒控制了自己的理智行為,不論你動用再多的邏輯或理論也無濟於事。

 

我們可以從一位女性經濟學員遭到激怒後的反應,窺見一二:
我個人對於可以金錢購買到的物品的價值,有著認知上的差異。

 

有時我花了五十英磅吃一頓晚餐,眉頭都不會皺一下。

 

但是有時我只是買了一件工作服,卻會讓我憂心個半天,到底錢都花去哪兒了。這真的是一種十分奇怪的感覺!


同樣價值的紙鈔,應該在各種不同的情況下具有同等的價值才是—但是事實卻並非如此。

 

心理學家稱這種現象是「心理會計」(mental accounting):當我們要面試另一個工作時,就會在心理上說服自己,應該多花一點錢去買一些設計名師的服裝,多花的那一部分可以在日後賺回來;

 

而我們花了一百英磅買了一罐眼霜之後,也會安慰自己,這只是退稅省下來的錢。


在一項女性於情緒反應下所產生的衝動式
購物的調查之中,有超過一半的女性會在情緒低落時去購物。以下是其中一位的自白:


當我心情不好時,特別是在結束一段戀情後,就會購買一些十分昂貴的物品來安慰自己。

 

我所購買的不會是一些小東西;

 

我可能會去買一輛車,也可能去買一間房子。在這樣的前提下,我所買下的那間房子,整體來說也只是另一場悲劇而已。


情緒並不是那麼容易地就可以被辨識出來的,下面是另一位女性經濟學員的自白:


我不知道該怎麼樣才好,我無法好好地管理自己的財富。

 

我曾將這樣的問題歸罪於我的另一半,但是我知道,自己這樣的反應,應該還有更貼切的理由存在。

 

只是我怎麼想也想不通那會是什麼。


所謂的情緒控管,最重要的就是要將那些足以阻撓以及控制自我的情緒,轉換成足以激勵以及鞭笞自我前進的情緒。


本章的後面及每一章節,都會附上「做些不同的事情」(Do Something Different)的練習,藉以協助每位讀者找出自己心中的臨界點,讓自己可以轉向正面的行為,避免沉淪於情緒的深淵,同時陷入金錢的迷思之中。

 

類似這樣的臨界點,包括了與自己另一半之間的關係、某一種食物、無聊狀態下的產物,或是自己所害怕做出的承諾及責任。


不論如何,負面的情緒不能一輩子都這樣跟著你,你一定可以藉由從事某種行為,來減輕這些負面情緒所帶來的負擔。


對多數人而言,金錢不過就是一些紙鈔或硬幣而已

 

金錢同時也物化了權力、地位、舒適感、信心,以及快樂—事實上,金錢還可以替代很多情緒。

 

身為女性,當我們面對自我的恐懼以及慾望時的反應行為,就正好與我們處置自己的金錢時的行為模式是一樣的。

 

對於女性而言,同儕之間是不可能盡性地討論金錢運用方式的。

 

有時我們會將金錢的隱私過分擴張,程度有可能大到連自己都不敢面對自己真實的財務狀況。

 

舉例來說,有百分之二十五的英國人從來不會多看自己的信用卡帳單一眼。

 

為了成為頂尖的女性經濟學員,首先你必須檢視一些基本的,同時也是最難克服的情緒弱點,這樣才可以了解自己的處境,並預防這樣的錯誤行為再次發生,免去造成自己在財務決策之上產生任何的影響。

 

在本章中,你將了解如何脫去金錢的情緒假象,同時真正地掌握自己的財務狀況。

更多的出版及活動訊息,請上商周出版部落格:
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商周粉絲團已熱烈開張,每月都有贈書活動,歡迎大家來加入囉!!

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本期簡介 









不理性的力量



《紐約時報》暢銷商業書作家、行為經濟學大師丹.艾瑞利全新力作!


繼《誰說人是理性的!》之後,這次要你徹底利用非理性行為,讓你在職場
與情場、工作與生活,更聰明、更快樂!


因為不理性,人生更滿意!


為何巨額獎金反而導致CEO工作績效不彰?為何「報復」對我們這麼重要?

 

為何我們「認為」會讓我們快樂的事以及「真正」讓我們快樂的事之間,會有那麼大的差別?

 

為何目前的線上交友方式不管用?


繼《誰說人是理性的!》之後,丹.艾瑞利這次要你徹底利用非理性行為,在職場與情場、公私生活之間,都能做出更好的決策。從此,你看待金錢、工作、愛情、報復、政治、醫療、購物或快樂的方式,將全盤改觀!


本書寫來非常平易近人且有趣,艾瑞利提供全新觀點,讓讀者理解人們在公私生活中,處處受到不理性思考模式牽制,包括:工作的真正動機、影響工作態度的要素、愚蠢行為變成習慣的原因、生活的意義、甚至戀愛關係的經營。

 

艾瑞利並提出突破我們天生的「不理性」、做出好決策的方法,能使我們打破負面慣性模式,讓生活更滿意。





不理性的力量 







科技始終來自人性?


科技的發展則讓人為疏失這個基本問題變本加厲。

 

當然,科技進步基本上是好的,但它卻會使人類的行為更不符合自己的最佳利益。

 

以手機為例,它是個非常方便的發明,我們不但可以用它來打電話給朋友,還可以發簡訊、寄e?mail。

 

如果你一面走路一面傳簡訊,恐怕會因為只顧著看手機、忘了看路,而撞上電線桿或撞到別人。

 

這或許會讓你感到尷尬萬分,但卻不至於送命。

 

走路不專心或許後果不會太嚴重,但在這個方程式中若再加上一輛車子,結果可能就是一場災難了。

同樣地,讓我們看看農業科技的進步如何讓肥胖成為人類的通病。

 

幾千年前,人類必須大量燃燒卡路里以便從事打獵工作,或在田野、叢林裡覓食。

 

當時,人類必須盡量在體內儲存能量,以應付生存所需。

 

只要一找到含有脂肪或糖分的食物,我們就會盡可能進食。

 

不僅如此,我們的身體也有一種天然的機制─在吃進足夠的食物和實際產生飽足感之間,有20分鐘的時間差。

 

這使得我們的身體得以產生一些脂肪,好應付下一次打獵失敗、沒抓到那隻小鹿時的需要。

讓我們把時間回到現代。在工業化的國家裡,我們大部分的時間多半都是坐在椅子上、緊盯著螢幕,而非追著獵物跑。

 

我們也不再自己犁地、耕種、採收玉米和大豆,因為有大規模農業耕種為我們代勞

 

食品加工業則會把玉米變成香甜可口的食品,然後大家就會到速食店或大賣場把它們吃下肚或買回家。

 

在這個到處都是唐先生甜甜圈(Dunkin’ Donuts)的世界裡,我們對糖分及油脂的熱愛讓我們可以一口氣就吃下好幾千卡的熱量。

 

在吃下一份加了培根、蛋及起司的超值貝果早餐之後,我們會在飽足感出現之前,又再喝下一杯香甜的咖啡及半打灑滿糖粉的迷你甜甜圈。

基本上,這種吃進食物和產生飽足感之間的天然時間差,對遠古時代的人類是非常有益的。

 

但在科技發展與人類演化的速度大不相同的情況下,從前對人類極其有益的身體機制及天然本能,如今卻反而對我們有害。

 

人類早期的錯誤決策及行為或許影響有限,如今卻會大大危害我們的健康及生存。


當那些不了解人性弱點的人利用現代科技為我們的股市、保險、教育、農業或健保設計新制度時,他們並未納入人類的限制〔我喜歡用「與人類不相容的科技」(human?incompatible technologies)這個名詞,而這樣的科技到處氾濫〕。

 

結果是,人類因此常犯下不可收拾的錯誤。

營,以及公共政策的建議─尤其是如何克服我們理性上的盲點。當然,這些建議並不完全。

 

要從本書(以及整個社會科學)中得到真正的好處,各位(也就是本書的讀者)必須花一些時間仔細思索,人類行為的基本原則如何影響了你的生活,並決定自己必須做些什麼改變。

 

這才是各位真正的挑戰及探險。

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業務力,銷售天王 vs. 三天陣亡 







業務入行方法和薪資大剖析


【傳統石化化工業】

通常來說,傳統石化化工業都很喜歡任用社會新鮮人,絕多數的公司都會在畢業季之前在報紙上刊登徵人求才廣告,然後統一辦理集團招考任用。

 

許多企業自己也開設了不少大專院校,好用又耐操的人才更是在實習課時就被相關部門給預訂了!

 

除了相關企業自己設立的學校外,多數老牌的石化化工業,雖然表面上沒有講明,但是實際任用人員時,一般只任用國立大專院校日間部畢業的學生,若不是排名前端的國立學校,那麼進入企業體的機會就不是那麼容易了。除非內部有「長輩」任職或透過高層關係引薦,都是比較容易進入裡頭任職的一種管道。

目前絕大多數傳統石化化工業,尤其是在製造業這一段(非進口貿易商),業務的工作型態多半是辦公室內接單及報價,鮮少到外頭開發拜訪。

 

畢竟老公司老產品了,加上都是跟著國際行情跑的強勢原物料石化產品,產品品質相當穩定且變異不大,裡頭的業務部門職稱也很少是直接掛「業務」,負責業務的人員一般都稱作「營業人員」,而其工作內容,光是每天客戶網路線上下單和接傳真訂單,就忙到手軟了!

比起開發能力,這些營業人員更需要的是對帳及管理、出貨的能力,另外這些營業人員必需熟讀所有產品的目錄及產品特性,以解決客戶在加工時候所遇到的困難。

 

也因為這些業務人員的工作型態都比較屬於內勤,外出的機會一般來說也都不多,真有拜訪客戶的案件,多數都需要經過事先申請,所以打混摸魚的機會,少之又少。

其中比較特殊的,是一家有「南霸天」之稱,在台灣數一數二的石化業。

 

這家公司的業務人員,大部分都統稱「服務工程師」。

 

由於產品品質優良且穩定,且為了提供客戶更優質專業的服務,裡頭面對客戶的業務窗口,絕大部分都是從工廠生產線裡,調任對於產品製程非常熟悉專業的工程師來做;

 

因為這些人有著充份完整的實務經驗,提供了許多寶貴的意見讓客戶參考,奠定了這家石化產品在全世界數一數二的地位。

若真有心要成為這家公司的業務窗口,直接面試的機會真的不大。有機會的話,先到工廠窩著卡位,慢慢培養自己的實力,才有機會被調任。

一般的化工產品貿易商業務,進入的門檻就沒有那麼高。許

 

多小型的化工行,只要有經驗,許多公司都能接受高中職學歷的人員,不過,工作就比較偏向在開發客戶上了。

通常,公司都會給業務人員一疊厚厚的客戶名單,名單的來源通常都是電話簿裡的黃頁,或是工商報章雜誌裡收集來的廣告名單。這些客戶名單絕大多數是公司沒有交易紀錄的,而有交易紀錄的,幾乎都掌握在老業務手上了。

 

這些在化工業工作的業務就是俗稱「小蜜蜂」,他們一般的工作流程是:早上翻著目錄打電話確認可以拜訪的客戶家數,然後下午就帶著目錄跟樣品出門拜訪了;拜訪的型態比較屬於挨家挨戶式的,而且就像「小蜜蜂」一樣,多半騎著摩托車大街小巷的穿梭。

當然,也因為這是屬於外勤的工作,所以時間的掌握相當自由。

 

不管怎樣,老闆時間一到都會趕人出門工作,如同蜜蜂一般,日出採蜜,日落歸巢。

 

只要業績達成,或者是就算沒達成,但看起來也相差不遠的,公司通常都不會盯得太緊,而這類的業務生活也都滿多姿多彩的。

就薪資來說,大型傳統石化業自有其公司制式化薪資計算標準。

 

多數的薪資計算標準,底薪其實都偏低,然後公司會給予許多明目上的津貼。

 

所以我們常看到,每次到了要發年終獎金的時候,大型石化業動輒就是領六個月,其實也不必太羨慕!畢竟他們的底薪都滿低的。

 

以一般大學畢業生來說,底薪可能都只有兩萬出頭塊,但是加上各種名目的津貼,總收入都算比一般新鮮人高上許多。

工作比較偏向內勤的業務,交通津貼通常補貼得少,甚至都只有行情價1800元(一個月),而且只補貼上下班的部分,其他的交通津貼,可能都得專案申請。

 

這類的業務薪水都很固定,一般來說不會有高額的業績獎金,但是以總體年薪來說,做滿三年以上的營業人員,年薪百萬比比皆是。

小蜜蜂的業務工作,由於天天在外頭跑,公司在交通費用上就給得會比較寬鬆。

 

一般的標準是會配一台公務車,沒配車而要求自己備車的,公司會給3600至6000元不等的車輛津貼,而油資一般來說是實報實銷。

 

通常而言,小蜜蜂的薪水變動比較大,獎金會占薪資一個比較大的部分。

 

一般來說,交通津貼跟油資的請領一個月約為一萬元,而薪資底薪的部分多為兩萬餘至三萬不等,獎金會隨著業績高低而定。

 

一般看來,在目前比較知名的化工業做小蜜蜂業務的,平均三年以上的年薪約為70萬至100萬上下。

這類傳統產業的共同優點就是,業務的工作時間,除了偶爾為之的夜間應酬外,絕大多數的上下班時間都滿正常的,應酬也不多;

 

工作型態算是比較穩定、固定。傳統產業比較不會發生夜夜昇歌、夜不歸營的現象。

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第三十二 章 循正道競爭 ~ 青少年的覺醒





第三十二 章 循正道競爭

人的一生,自小到老,每個階段,一連串不停的競爭。

每個人都有好勝心。


激勵一個人自立自強、自求多福。

好勝心,是有志氣的表現。


譬如讀書求學,拼命的用功,希望名列前茅,就是好勝的上進心理。


又如各項運動的競技,經常不斷的勤練,希冀一展身手,奪得錦標,也是好勝的心理因素使然。

由於每個人的好勝,必然帶來了相互的競爭。


因競爭的緣故,才會激發起一個人的好勝心。


好勝如果是目的的話,競爭便是過程與手段。


任何的競爭,最重要是「不可為了好勝而不擇手段」,對於競爭的對象,施以不實的譭謗、造謠、攻奸等卑鄙技倆,或是為了達到目的,利用不正當投機取巧的方式來獲得勝利。


雖言成功,實質卑劣,為人所瞧不起。


心地無法坦蕩光明,自墮人格的做法,即使一時有利,也是得不償失,終究沒有什麼出息,值得你們年輕的這一代深思與警愓。

生活在社會裏難免會碰上與人競爭的情勢。


只要有本事,不怕競爭,只要有實力,不必畏懼競爭的對手,正正當當的憑真工夫來一較長短,贏要贏得光榮,勝要勝得讓對方心服口服,不耍詐、不欺騙,才是真正的勝利。

年輕時,就得培養磊落的胸襟,光明的心地,始可堂堂正正頂天立地。


真正聰明的人,有其制勝成功的途徑;


不是只一味去鑽營旁門左道,徒見其心勞無功而已,我現在提供幾點,作為你們循正道而競爭的參考:

一、端己心志,求其在我|


一個人最怕的是心念不正,不知努力,只想不勞而獲,將為人所鄙視,就算成功,別人也難以敬服,多麼不光彩。


所以,先得端正自己心志,付出代價,盡己能力,多求上進,謀求最高的榮譽,靠自己的奮鬥,品嚐豐碩成功的甜果。

二、多充實自己|


真才實學,才是競爭的本錢,也是踏上成功之路的要件,不論何種的挑戰,都可應付自如,而不會被淘汰。


所以有不如人之處,得加緊的付出心力,及時學習,以充沛競爭的實力,步入成功的坦途。

三、不必急求成功|


早開的花,缺少濃郁幽久的清香,早熟的果實,總有不夠甜美的感覺。


任何的錘鍊,必需有其一定的火候,才能有預期的效果,你們還年輕,在各方面多歷練自己,才能更加穩健、強壯獲得實實在在的成果。


一個真正的成功者,是經歷漫長歲月所累積的,甚至於有盡畢生的時間才聞名,而永垂不朽的。

四、不作不必要的競爭|


競爭的原則要有其意義性與正確性,不作無謂的競爭,浪費寶貴的時間。


你可在「建己、建業、建國」的大前提下作競爭,在「為人群服務」的大原則下作努力,這才是正道的競爭。


現在你們受到不良風氣的影 響,所作飈車比賽,這是違法的競爭,不幸還得賠上寶貴的性命呢!

青少年朋友們!


希望你們趁著年輕,遵循正道而前進,把握正確的目標,邁向燦爛的前程。

△ 外貌美只能取悅一時,內心美方能經久不衰。




△ 心靈開朗的人,面孔也是開朗的。


△ 美必須乾乾淨淨,清清白白,在形象上如此,在內心中更是如此。




△ 美都是從靈魂深處發出的。



△ 魅力源於一個人的心靈深處,它體現一個人高尚的氣質、情操。



△ 美貌使女人自豪,貞潔使她們聖潔,美德使她們受敬仰。


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第三十一章 戰勝自己 ~ 青少年的覺醒全書





第三十一章 戰勝自己

人的一生,最大的與最艱苦的戰爭,卻是與自己的戰鬥。

「人最大的敵人,不是別人,而是自己。」意思是說,人在一生的奮鬥中,最難克服的敵人,是自己的心,人事的成功與失敗,雖然受到環境的影響,然而,影響一生最大的,還是在於自己的心理因素。心的誠正與否,將決定一生的成敗榮辱,其關鍵之重要,於此可見。

如何戰勝自己,就在於如何去克制自己 的貪念、憎恨心、妒忌心,要做到不為物慾所蔽,不為雜念所侵,不為邪惡所亂、不為外界物象所惑。

在以前的時代,生活簡樸,慾望單純,受到社會的不良引誘情況較少,但是現代社會,由於物質文明發達,生活講究享受,價值觀念大幅轉變,以致人慾橫流,青少年都受到社會不良的誘惑,沉迷自己,放蕩自己,做了自己的敵人,要戰勝自己,非得下真工夫不可啊!


你們正處人生黃金時期,應該專心的求學,充實自己,但是有的青少年朋友,經不住社會不良的引誘,迷失了自己,讓大好時光流逝,成天耗費在無意義的事情上,做一些對不起父母的事情。

你們要明瞭,除了自己以外,無論是誰,都不能使你的夢想實現,好比體操可以強健體魄,但你必須親自手握運動器材,費上自己的力氣和時間,日行不輟,才能生效,若想安坐不動,差人代勞,是不可能的,一個人成功與否,完全出於自己的選擇與努力,正如你的義務,他人不能代償,你的權利,亦不得由他人代理。

要想戰勝自己,需要有勇氣,因勇氣是使人奮發前進的唯一力量。想要成就偉大事業,需要勇氣來完成。

你們要自省自勉,要養成勤奮的習慣,不要好逸惡勞,貪慕虛榮享受。


使自己有一顆勇敢、誠實、善良、謙虛、忍讓的心,那麼人生必然充滿著光輝燦爛的前景。

所有一切必須依靠自己不懈的努力,不要存絲毫依賴 等待的心理。


 「沒有風浪顯不出水手的腕力,不面對自己,看不出自己的意志。」


 優勝劣敗,生死榮辱之間,是有天壤之別的,而且都是你自己的選擇!

「戰勝自己的勝利,才是真正的勝利。」


青少年朋友們,就讓你們一起來向自己宣戰,奮力的戰勝自己吧!


因為「戰勝自己,就是邁向成功大道的前奏,也是走向光明前途的基礎。」


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~ 如何打公共電話~很實用喔 ~


~ 如何打公共電話~很實用喔 ~


沒帶硬幣,電話卡. 如何打公共電話~很實用喔

不知道你有沒有忘了帶手機、手機沒電、手機掛了,

想打公共電話口袋沒零錢,要你買一張專用電話卡或是IC
你又不想浪費這麼多錢的經驗呢?

中華電信考慮到民眾需求決定開放以下措施:

一般民眾家裡線路都有一個識別ID


這個識別ID就是一般電話號碼,

比方說:電話(02)27175621


對應的識別ID就是 0227175621

使用方式如下:拿起公共電話話筒,先打108,接通後輸入您家的識別ID,接著輸入您要打的電話號碼,
這樣電話費就會納入您當月的電話費帳單了,是不是很方便?


有急需時可多加利用。

中華電信關心你!


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第三十章 你快樂嗎?~ 青少年的覺醒





第三十章 你快樂嗎?

「相由心生」,你的眼睛,乃是心靈的窗戶,假若你心情愉快,表現在於眼睛裏面的,充滿喜悅歡欣,設若你的心裡沒有光亮,那麼眼中所見,無非是一片灰暗,也就感受不到人生的光明了,失去了快樂心境的人,即使面對自然美景,亦祇是覺得可憎與厭惡,人世間許多歡欣鼓舞可歌可泣的境遇,對他不起絲毫反應。

人人都希望看到一張快樂的臉,但人人不見得都喜歡擺一張快樂的臉給人看。

「快樂」兩個字,看起來令人欣喜,寫起來也不難,但做起來卻不太容易。

感覺快樂的人說:「快樂就像灑香水,自己灑了一滴,就香了許多人。」

一、到底快樂是什麼?

有人說:「快樂可增強精神的力量,給內心充滿了光明。」




有人說:「快樂是做了有意義的事以後,一種滿足的感受。」



有人說:「快樂是辛勤耕耘後,享受收穫時的感覺。」
有人說:「快樂是心平氣和內在充滿和諧的心理狀態。」


有人說:「快樂是專心聽別人說,傾聽別人說話,可以得到更多的喜悅。」



有人說:「快樂是發現自己還不太難看,能接納自己先天性的缺點,覺得缺陷也是美。」



有人說:「快樂是內在充實、外在和平與順暢。」

二、要怎麼做才能得到真正的快樂呢?

生活是一種藝術,追求完美是藝術的最高境界,那如何在追求完美的過程中,使自己生活獲得快樂呢?

(1)要有健康的身體|


健康是一切的基礎,呻吟在病塌上的人,是快樂不起來的,生理的失衡,影響到心情的舒暢。

(2)接納自己,尊重自己,關愛自己|


先要自重自愛,才能接納自己,否則連自己都無法諒解,如何使他人接受你呢?


快樂的真實根本,全在於仁愛與慈悲。


愛是快樂的好友,是常和幸福相伴的,譬如花草之得雨露,樹木之獲陽光,才能欣欣向榮,一個人如能隨時隨地將仁愛施給別人,是最實惠之舉,你和他人的心都會溫暖起來。

(3)認識自己的責任,演好自己的角色|


你們現在都是在學的學生,要遵守學生的本份,好好用功,充實自己,把書讀好,發揮潛力,造就最好的成績,你就會快樂。

(4)充實自己的休閒生活—課餘和假日,看書、書法、美術、彈琴、種花、旅行、運動,可以得到快樂。

(5)訓練自己的意志力與自制力|


堅忍的意志是成功的保證,奮鬥的資本,使你在滿佈荊棘的人生旅途上,勇往直前,雖然失敗不幸,仍能屹立不倒,而自制力是勇氣的表現,是一切品德的根本要素,人之所以稱萬物之靈,就是在於有抗拒外誘的自制力,多學習自我控制,才能創造至善的人生,才不辜負有價值的人生。

(6)養成一顆寬容誠摯心|


「人有容,德乃大。」


多放寬自己的度量,自然海闊天空,以寬宏大量,策勵自己,進而成大功,立大業,為人群造福。


誠摯敦厚是良好品性的一大要素,是儲蓄友誼的寶庫,也必是世上最能得人緣的人,一人之篤厚,能引起多數人的篤厚,故幸福必來自仁愛待人而增長。

(7)多培養對自然界欣賞的能力|


自然界的事物,可怡養人的性情,一山一水、一花、一樹和動物,可啟發無比的靈性,而使人快樂,所謂:「仁者樂山,智者樂水。」


是對起自於自然界欣賞能力的最高意境。


一個熱愛山、水、花、樹和動物的人,必定心地善良,熱愛祖國、民族,熱愛社群、人民的人。

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如果想和他走一輩子..那就看完吧..最善於隱藏本性的星座..


如果想和他走一輩子..那就看完吧..最善於隱藏本性的星座..




兩個人在一起久了..好多年..感情已經很穩定..


彼此瞭解..不會分手..覺得已經是家人..是親人了...


一個眼神..一個微小的動作..都知道對方在想什麼..要做什麼..


知道這輩子就是他了..一切都順理成章的進行著…就等著畢業..工作..結婚..


不要因為這樣的穩定..而忽略了生活上的細節..從而忽略了對方的感覺..


就算再堅固的感情..也會受傷..也會被別人趁虛而入的..


所以..我們要注意這些小節..因為生活就是由每個小節組成的..


如果你不想分手..想一直走一輩子..那麼..請注意以下這些:


 


1..隨時能聯繫到彼此..


因為生活學習工作的原因..兩個人經常分開是難免的..


而對現在的我們來說..手機應是我們最主要的聯繫工具..


不要沒事就關機..或者不帶電話..電話沒電要及時換電池..充電..


我給你打電話..不是要監督你..檢查你..而是要知道你平安..你現在很好..


所以..24小時開機..


如果當時因為種種原因沒有接電話..事後一定要馬上打回來..主動說明原因..


 


2..經常談心..讓彼此知道對方的想法..


這一點是兩個人長久相處最重要的一點..


不溝通哪來的彼此瞭解..不瞭解怎麼能形成默契..


你也不用像做思想彙報一樣的說自己的心理活動..


就像聊天一樣..說說自己身邊發生的事..自己的想法..


或者說說兩個人之間的相處之道..談戀愛談戀愛..不交談怎麼戀愛?


不要把什麼都憋在心裏..這樣你憋得難受..我猜得也難受..


女人本來就是愛胡思亂想的..往往很多事..你把它說出來..反而倒沒事了..


你什麼都不說..只會沒事變有事..甜蜜變傷心..


 


3..吵架要發洩出來..不能隔夜..


兩個人在一起..吵架是避免不了的..但是希望兩個人不要冷戰..


可以爭吵..不可以打架..讓彼此都發洩出來..這樣才不會生病..更不要隔夜..


生氣睡覺是最容易死人的..除非你是沒心沒肺的那種..躺下就睡著..一點事兒沒有的..


但最好還是當天解決..因為很多事往往越擱越難解決..


 


4..互相尊重..


不光說話要互相尊重..還要尊重彼此的思想..行為..


尤其是在對方朋友面前..不要過分的顯示你有多麼行..一定要占上風..


因為主角本來就不是你..不是說..你在他朋友面前..一定要給足他面子..貶低自己..


那樣他在朋友面前就會顯得怎麼怎麼樣..就是愛他..尊重他..


而是說不要刻意的貶低他..顯示自己..


而是要互相捧著說..那樣才會讓別人覺得你們是互相尊重..感情平等的..


 


5..不要跟異性朋友沒完沒了的聯繫..


每個人都有異性朋友..這也不是什麼不好的事情..反而能說明你這個人心理很健康..


但是你的異性朋友不要太多..超過同性朋友更是有問題的..聯繫可以..但不要太過頻繁..


有這麼一句話:跟情人吵架..跟陌生人說心裏話..


你跟異性朋友永遠是溫柔的..心裏話都說給她們..


可是跟情人卻是冷漠的..惜字如金的..什麼心裏話都不說..


那麼你們的感情肯定經不起一點兒風浪..和平也只是暫時的..


一旦對方受不了了..爆發了..那麼你們肯定就完蛋了..


 


6..不要吝嗇你的嘴..


兩個人交往..甜言蜜語是應該的..這也是最增進感情的一種方式..


不要因為在一起時間久了..覺得沒必要說這些了..就吝嗇自己的嘴..情話要經常說..


三天沒見就必須說想念..不想也得這麼說..


〝不就是才一個月見不到嗎?〞這種話絕對不能說..太傷人心..


 


7..態度決定一切..


不要動不動就不耐煩..發脾氣..亂吼..誰都有心情不好..誰都有不高興的時候..


但是你要跟對方說明原因..不要無緣無故的凶人..


 


8..兩個人吵架..不管是誰的錯..必須有人先低頭道歉..哄對方..


而另一個人也必須很給面子的配合..迅速和好..


這個世界上的誘惑也變多了..你不去招惹她..她會來倒貼你的..人越大..心思就越多..


如果你不去努力維護你的感情..不去用心的對待你的另一半..


那麼再堅定地感情也會被摧毀的..


 


 


最善於隱藏本性的星座..


 


12星座每個星座性格各異..而常常會有人說我是什麼星座卻有另外星座的性格..


除了受太陽星座其他行星的影響外..


我們自身對於其他星座的適應能力和自身性格的隱藏能力也是很重要的..


那麼什麼星座的人才是真正的隱藏本性的高手呢?


http://www.wretch.cc/blog/lee135792001/24339124



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