◎企業家為了一個明確的目標──推動社會或環保改革──而成立企業。
◎獲利目標不是為股東創造最大利益，而是幫助低收入的團體，以及再投資讓企業成長來幫助更多人。
◎尋找有意結合商業與社會利益的投資者。
◎企業籌措資金的機會明顯提高，因為社會企業較能承受負債與資產。
◎要平衡社會企業的社會使命與財務需求，可能會造成企業的內部壓力。
企業創始人必須是一個強而有力的領導人，也因此導致接班問題比槓桿型或混合型組織更加難以解決。
往好處看，主流企業人士比較可以理解社會企業的做法，並與其建立合作關係。
因此，社會企業（至少在原則上）比較容易打入資本市場，這是依賴捐款的企業難以達成的事。
阿柏拉許與「太陽活力」有機農耕組織
「太陽活力」（Sekem）有機農耕組織由伊伯拉•阿柏拉許博士（Dr. Ibrahim Abouleish）所創立。
「太陽活力」的名稱來自象形文字，組織的總部設於開羅北方不遠處。
它是第一個在埃及發展生物動力農耕（biodynamic farming）的組織，它與有機農業相似，還應用天文學的原理進行耕種。
太陽活力的理念是，獲利與整合式社會經濟營運模式能同時共存，為其員工與全國的農耕社區創造改善教育、醫療與生活品質的機會。
太陽活力的六個事業體都可創造營收，它們隸屬於一個控股公司，而此公司統一提供財務、品保、資訊科技與人力資源等方面的服務。
第一個事業體伊西斯（Isis）在埃及是一個家喻戶曉的品牌，其產品包括麵包、乳製品、食用油、香料、茶葉、蜂蜜、果醬、早餐穀物片以及多種在雜貨店或其他商店販賣的食品，產品行銷全埃及與國外。
第二個事業體亞托斯製藥（Atos Pharma），成立於1986年，是一家與德國合資的企業，其業務為開發埃及的植物藥品市場（植物藥品是一種由植物提煉的藥品，其品質優於草藥）。亞托斯製藥是公司最賺錢的事業，由一群醫師與藥劑師共同研發治療不同症狀的新產品。
第三個事業體天秤座（Libra）於1988年成立，這個農業公司提供原料給太陽活力的其他事業進行處理與製造。它與農民簽訂長期合約，以確保他們的利益不受國內外價格波動的影響。
農民為何在市場價格較高時仍然與太陽活力合作？他們的回答一致是「長期的保障」。
太陽活力採取參與式的定價方式，農民每年會與批發商、零售商與消費者討論，然後為自己的產品定出最理想的價格。
此價格包含了生產成本以及未來發展的利潤。
資訊與回饋流通的透明化制度為農民與太陽活力帶來互信，也讓農民不必汲汲營營於找尋價錢更好的買家。
農民也發現，與化學栽種相較，有機栽培讓作物的產量不僅更穩定、而且更高。
第四個事業體海特（Hator）成立於1996年，從事新鮮蔬果的生產與包裝，產品銷往國內外。
銷往國外的部分，產品透過有機農場食品（Organic Farm Food）在英國銷售以及透過伊歐斯塔（Eosta）在荷蘭銷售。
海特是太陽活力成長最快速的事業，不斷滿足歐洲與埃及顧客的需求。
第五個事業體太陽活力商店成立於1996年，它銷售太陽活力企業的所有產品。
第六個事業體康妮紡織（Conytex）生產不使用任何化學合成添加物的棉質布料，並設計製造美觀的高品質童裝。
關係企業將這些童裝銷往美國、德國、瑞士與奧地利。
康妮紡織的童裝在不同國家以不同的品牌銷售，在埃及是有機棉人（Cotton People Organic），在歐洲叫做阿那圖拉（Alnatura），在美國則是埃及有機棉（Under the Nile）。
太陽活力的成長非常快速，現在有兩千名員工，是全國知名的企業、也是有機食品與植物藥品的領導廠商。
它已與歐洲和美國建立出口貿易的通路，外銷營業額占了45%。
它致力於創新發展，並帶動全國將有機栽培法應用於病蟲害控制與提高產量。
例如它與埃及農業部合作，推動棉花種植的病蟲害防治，結果減少了超過90%的殺蟲劑用量，促使埃及政府全面禁止噴灑農藥。
當我們詢問阿柏拉許，政府與主流企業能向太陽活力學到什麼？
他說，「政府與主流企業可學會肯定並尊重文化、經濟與法律等三個領域，並強化此三個領域的合作與交流，以促進人類的發展。」
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