本期簡介 









《Get Lucky!讓幸運來敲門》


「你對待運氣態度的不同,決定了你的運氣的好壞。」


好運氣的人總是有準備,而不是等待命運的安排。

如果你想變得幸運的話,你要做的就是要思考幸運、表現幸運:
這本書會教給你實際的做法。

 

擁有它,你將幸運到底﹗





編輯小語 









生活因你而變


如果你期待生活不再一成不變,需要改變的不是你的伴侶、工作、家庭、朋友、老闆、你的服裝或體重,而是你對自我的態度和看法。

 

生活能否有點變化,完全取決於你。

 

如果你自己都不肯定自己,別人怎樌會讚賞你?

 

又怎麼會提供機會給你呢?

建立自信是終其一生的目標。

 

不要期望你的自信心在一夜之間發生翻天覆地的變化。

 

本書的目的之一就是要讓你在潛移默化中有所改變。

 

正如前文所說,很多人都期待每天的生活有所不同。

 

但是,不論你表現得如何自信,人總會有自己的困惑和擔憂。

 

似乎大腦裡總有兩個人在爭論,這都是正常的。重要的是學會控制它們。

在探討創造幸運的技巧前,讓我們了解如何才能快速地樹立自信,真正發自內心地覺得自己很棒。






Get Lucky!讓幸運來敲門 







善待自己

善待自己有很多意涵。

 

意味不要求自己完美無缺;

 

意味當你犯錯的時候,能耐心地給自己時間成長和學習,無論你是青春少年還是耄耋老人;

 

意味不要對自己太過苛刻;還意味當你犯錯時,能夠原諒自己,從錯誤中吸取教訓後,就讓一切隨風而逝。

 

不要因滛有了差錯就不斷譴責自己,要明白哪裡出了錯,然後就不再耿耿於懷,繼續往前進。

 

如果因滛你的過失必須對別人有所賠償的話,不要逃避責任,但不可就此一蹶不振,而要精神抖擻地期待未來。

花點時間關心自己是極其重要的,放鬆心情並重拾活力。

 

如果不這樣做,你可能會失去對生活的熱情。所以,把自己照顧好:飲食健康,睡眠充足,運動適度,尋得生活的平衡點。

 

找一個可以獨處的地方,讓自己暫時遠離塵囂,痛快地哭一場或全然地放鬆。

 

你可以選擇很多方法調整自己,讓自己恢復神采:運動是很棒的,如跑步、散步、跳舞或打球。

 

此外,看電視、玩樂器、畫畫、閱讀、和友人閒聊,以及寫日記等,都可以幫助你保持平和的心情。

滿懷熱情地生活


幸運者並非將自己的幸福寄託在朋友、伴侶、家人或是其他事物,例如,工作、金錢和外貌。相反的,他們的快樂源於內心深處的品德和原則。

一旦把生活重心置於某些有價值的事情上,不幸的根源也因而𠖳生了。

 

如果縈繞腦海的只有工作,一次失敗就會讓你一蹶不振。

 

如果心之所繫的只有家庭,就無法完全活出自我。

 

如果你把朋友的意見看得太重,那樌當朋友離開你或辜負你時,你就會覺得受到了很大的傷害。

 

但是,如果你以一顆感恩的心來面對生活中的一切時,那樌你的力量自內心湧現,你就會踏實、自在地追求自己的目標。

什樌是品德呢?

 

諸如誠實、尊敬、愛、忠誠和責任感。

 

這些品德都源自內心的力量。

 

想知道這些品德有多重要,你想像一下要是自己不具備這些品德會怎樣。一個會欺騙、憎恨和發怒的人是不可能幸運的。

 

別人被愚弄了一次之後,他們就不再信任你,當然也不會願意和你交往,自然也不可能滛你帶來好運。沒有人會願意幫助一個騙子、一個慣於撒謊的人。

 

總而言之,如果你渴望好運降臨,就要好好培養自己的品德,並且能夠以這些道德標準來要求自己的行滛。

幸運的破壞者:欺騙

焅不要不擇手段、毫不顧忌你的道德去追求你的目標,否則你的敵人就會增加,終究會給你帶來不幸。

 

如果你捨棄自己的信仰,不顧一切地得到自己想要的東西,那樌你最終也不會幸福,並且朋友也都變成了敵人。

 

如果你不能按照道德的標準去行事,幸運就會從你的指縫裡悄悄溜走。沒有道德感的人一般是不會像善良的、有道德的人那樣幸運、那樣快樂的。

人要誠實地面對自己、自己的行滛以及碰到的任何人。

 

沒有什樌比虛�Q、不誠實更能破壞你的運氣了。

 

人不可能明明做錯了,還自欺欺人地感覺自己做對了的,因滛你的良心始終會感到不安的。

 

當然,如果你周圍的人都在欺騙你的話,要做自己覺得對的事情是需要勇氣的。

 

幸運者都是強調人要充滿愛心,要誠實和正直,這些品德才是他們的力量之源。

挑戰消極的自我信念


如果你堅持認滛自己很不幸,而且也不會有什樌幸運的事情發生在自己身上,那樌這些想法遲早都會變成一種信念。

 

如果一個人老是告訴你他是一個失敗者,那你會信任他嗎?

 

要是你不停地打擊自己的話,你的自尊心會一次一次地受到傷害。

 

嘗試著不要再貶低自己。

 

想說「我不行」的時候改成「我會竭盡全力做好這件事情」,「我不擅長這個」說成「我會做得越來越好的」,「我總是把事情搞的一團糟」說成「我會從自己的錯誤中吸取經驗教訓。」

 

當你用積極的態度去看待一件事情的時候,你的自信就會增加,別人也會更加尊敬你,信任你,那樌你就會變得更加自信,好運當然也會接踵而至。

做自己的好朋友


你有時是不是也會恨自己呢?

 

特別是在做錯事情或優柔寡斷、拿不定主意的時候,你是不是也會對自己很不滿意呢?

 

這種自我厭惡的情緒只能讓你更沒有自信,一旦自己沒有了自信,你肯定不能吸引好運。

 

試著做下面的練習,把自己從壞情緒中拯救出來。

想像你自己已經從身體裡面走了出來,而且就站在自己的旁邊,變成了自己最要好的朋友。

 

你會說些什樌來安慰自己,讓自己重新恢復自信呢?你如何鼓起勇氣讓自己變得更加自信?

 

你會和自己的朋友說些什樌?你會給他一個擁抱嗎?

 

你會告訴他,「其實你做得很好,事情那樌難,你把事情做到這種程度已經很好了」,你會告訴他,「我很佩服你」嗎?

這個練習既簡單,又非常有效。當你感覺很消沈的時候,試著做一回自己的好朋友,你的自我感覺會馬上好起來。

當你在想自己屬於哪種類型的人時,你也會意識到這的確是很難回答的問題,特別是當你的自我感覺很差的時候。

 

我們很多人都對自己要求十分苛刻,但是我們很多的消極的自我信念都是沒有現實依據的,都是自己憑空想像的。

 

你必須改變這些消極的自我信念,否則你老是會懷疑自己的能力。

 

要改變消極的自我信念,你就得看到自己的優點。

 

即使你有時候會做一些愚蠢的事情,但是請不要對自己說「我真蠢」,而應該是這樌想:就因滛這樌一件小事就給自己下個愚蠢的結論,滛時尚早。

 

要學會欣賞自己,不管值得你欣賞的這個優點多樌地微不足道,比如,欣賞一下自己的眉毛,微笑的樣子,說話的語氣。

 

要學會讚美自己,這樣你就很快能找到自己身上的閃光點。

 

一旦你開始懂得欣賞自己,那你對自己的形象就會十分滿意,有自信了,自然能夠吸引幸運。

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安石企業人電子報:話術,真的話中有數嗎?













安石企業人電子報 







話術,真的話中有數嗎?


許多電銷人員,最擔心的就是沒話說,所以有一份好的話術,可以增加電訪人員執行的效率,但是很多電銷老手卻拿話術當參考而已,電銷執行師-許斐茜(Ivy),也表示她的話術是僅供參考而已,但是有許多專家還是會建議使用話術,Ivy跟我們分享她的經驗。

Ivy表示她覺得專業的電訪人員,只照話術說是不夠的,話術對剛開始做電銷的人是有很大的幫助,但有一定經驗的電訪人員,話術真的只是參考而已,他本身就很少使用話術,通常都依照客戶的反應來應對,了解客戶的出發點,才有機會嬴得客戶的信賴。

在替委託公司做電話開發前,一定會先到委託公司去受訓,了解其公司歷史,產品和服務特色,所以在執行前,電銷人員已經掌握了重點。

撰寫話術通常是要給委託公司看的,因為第一次合作的公司,很可能對於業務開發委外不熟悉,所以先交一份專業話術,讓委託公司看過專業話術,會增加對瑱銷公司的信任感,有時電訪人員也會實際與委託公司演練,消除業務委外的的不確定感。

執行時使用話術的話,很可能就過度依賴話術,沒有仔細聆聽客戶的需求,而一昧的將完美話術唸給客戶聽,根本沒回答客戶想知道的答案,會造成客戶的反感,而增加被拒絕的機會。

一個有經驗的電銷專家,他問的問題會技巧性地引起客戶的興趣,讓客戶想問下一個問題,這就是溝通的開始。

對於客戶的話,務必了解客戶的需求及問題,依照其需求回答,對於需要問到的問題,一定要問到,這就是為委託公司進行電話中的關係建立的要點。

所以電銷人員需要的是一個計畫,而不是話術,計畫會幫助電銷人員記住,這通電話的目的跟重點為何,而不至於在談話後才發現忘了什麼,但是話術,容易讓人照著念,一旦被客戶發現是照著念話術,只會被掛電話而已。

加上大部分的話術,都是以三種目的為主,得到客戶的注意,告訴他們你打來的目的,以及說明你想要從客戶的到的結果,其實很多電銷公司在撰寫委託公司的簡介,都是從委託公司的網站上複製的,這樣的話術是沒有太大價值的。

所以話術不是完全不需要,但是一個專業的電銷人員,可以自行依情況改變話題,說服客戶,替委託公司完成業務開發的第一步。


延伸閱讀
電話行銷,真的自己做比較好嗎?
電話行銷外包時,十個必問的重點

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執行力 







處處留心,善用資源


1.小沙漏鍊金術

新產品的開發和新市場的開拓,並非一定要親自去研發技術和市場調查,有時哪怕是生活中很小的一件事,就能觸動你發明創造的那根神經。

 

比如,一條簡短的信息、發現某種產品的缺陷、注意到某種需求在不斷增長等等。

 

其實身邊一些熟視無睹的事物中,往往孕育著最多的發明創造,而人們面對機遇,卻常常做出懷疑自己的反應:「能這麼容易嗎?」

 

「別人早就想到了吧?」

 

就這樣,他們與賺大錢的機會擦肩而過。

 

其實,只要在生活中、經營中做一個有心人,就能成功。

 

也可以這麼說:有心者,賺大錢。


西村金助是一個製造沙漏的小廠商。

 

沙漏是一種古董玩具,它在時鐘未發明前用來測每日的時辰,時鐘問世後,沙漏已完成它的歷史使命。

 

而西村金助卻把它作為一種古董來生產銷售。


沙漏作為玩具,趣味性不多,孩子們自然不大喜歡它,因此銷量很小。

 

但西村金助找不到其他比較合適的工作,只能繼續從事他的老本行。

 

沙漏的需求越來越少,西村金助最後只得停產。

 

唉聲嘆氣了幾天後,西村也想開了,決定先好好休息和輕鬆一下,生意的事等有機會再做。

 

於是,他便每天都找些娛樂,看看棒球賽,讀讀書,聽聽音樂,或者帶著妻子孩子外出旅遊。


一天,西村翻看一本講賽馬的書,書上說:「馬匹在現代社會裡失去了牠運輸的功能,但是又以高娛樂價值的面目出現。」

 

在這不引人注目的兩行字裡,西村好像聽到了上帝的聲音,高興地跳了起來。

 

他想:「賽馬用的馬匹比運貨的馬匹值錢。是啊!我應該找出沙漏的新用途!」


就這樣,從書中偶得的靈感,使西村金助的精神重新振奮起來,把心思又全都放到他的沙漏上。

 

經過幾天苦苦地思索,一個構思浮現在西村的腦海:做個限時三分鐘的沙漏,在三分鐘內,沙漏上的沙就會完全落到下面來,把它裝在電話機旁,這樣打長途電話時就不會超過三分鐘,電話費就可以有效地控制了。


想好了後西村就開始動手製作。

 

這個東西設計上非常簡單,把沙漏的兩端嵌上一個精緻的小木板,再接上一條銅鏈,然後用螺絲釘釘在電話機旁就行了。

 

不打電話時還可以作裝飾品,看它點點滴滴落下來,雖是微不足道的小玩意,也能調劑一下現代人緊張的生活。


擔心電話費支出的人很多,西村金助的新沙漏可以有效地控制通話時間,售價又非常便宜。

 

因此,一上市,銷路就很不錯,平均每個月能售出三萬個。

 

這項創新使看似沒有前途的沙漏轉瞬間成為生活有益的用品,銷量成千倍地增加,面臨倒閉的小作坊很快變成一個大企業。

 

西村金助也從一個小業主搖身一變,成了腰纏萬貫的富豪。

 

西村金助成功了,賺了大錢,而且是輕輕鬆鬆,沒費多大力氣。

 

可如果他不是會運用潛在智慧,即使看了那本賽馬的書,也逃不脫破產的厄運,還很可能成為身無分文的窮光蛋。


這則故事給人們一個啟示:成功會格外偏愛那些有心人。

2. 「畫餅」成為「真餅」

日本的山本旅館僻處一隅,自開業以來一直生意清淡,正處於危急之中。
一天,旅館主人眼望著後面的荒山禿嶺出神。

 

人道是「天時、地利、人和」,而這裡首先是沒有奇特誘人的風景,又缺少舉世文明的文物古蹟,怎樣才能把顧客吸引來呢?

 

望著,望著,主人有了主意……


不久,該城的大街小巷貼出一份奇特的海報,落款是「山本旅店啟」,海報上寫道:
「親愛的旅客:您好!

 

本旅館附近擁有常流的清泉,後山有大片空地,寬闊無邊,滿山的青草是一望無際、廣闊無垠,在這浩瀚的原野上,還有許多奇花異草來點綴,真是錦上添花。

 

這個美好的地方,專門留給投宿本店的旅客植樹之用。

 

您若有雅興,歡迎前來種下小樹一棵,本店可委派專人為您拍照留念。

 

樹上還可掛上一塊木牌,上面刻下您的尊姓大名和植樹日期。

 

這樣,當您再度光臨之時,必定能看到您親手栽下的小樹已經枝繁葉茂。

 

本店只收取樹苗費二千日元,並將永久代管您植的樹。」

 

這張小小的海報很快就傳開了,人們議論紛紛,互相轉告:「喂,我看在旅館後面植樹留念,倒真是一件挺有意義的事呢!」


「對呀,我的小孩剛好今年出生,要是去那兒給他種棵同齡樹,那該有多麼深的意義啊!」


很快,山本旅館不再為客源發愁了,種植紀念樹的人紛紛而來,呈現一派熱鬧非凡的景象。

 

客人中,有天真爛漫的兒童、舞墨吟詩的文人;

 

有腰纏萬貫、一擲千金的巨富,也有專心學業、追求功名的學子;

 

有治國安邦、日理萬機的政界要人,也有身微言輕、忙忙碌碌的尋常百姓。

 

總之,五花八門,應有盡有。

 

顯然,在他們的心中,都有著一片難以忘卻的鬱鬱綠洲。

 

後來因顧客太多了,山本旅館全數留下了原本因經營慘澹而準備辭退的員工,更新招募了一批服務員。

 

幾年後,山本旅館的後山上已是林木蔥鬱、風景迷人,呈現出誘人的景色。

 

當然,旅館的主人也就此賺足了錢,而原先陳舊不堪的館舍也被雕樑畫棟、氣勢恢弘的山本賓館取代了。


一個巧妙的說法,竟使「畫餅」成為「真餅」,可見語言的魅力有多大。

3.用收藏發大財


一九九四年三月二十二日,在中國滕州市墨子書院,李福民率世界之先舉辦「中外異形酒瓶展」,展出了他花費近二十年心血精心收藏的二千多支、一千五百餘種形狀奇特的酒瓶精品,吸引了十萬多名中外參觀者,各種媒體爭相報導。

 

同年八月,在韓國舉辦的酒類博覽會,曾專邀他前往參加,李福民一下變成了「名人」。


其實李福民是滕州煙酒糖茶公司的營業員,只是他從小對收藏有興趣。

 

一九七七年工作後,他的收藏興趣轉向了形狀奇特的酒瓶,閒暇之時,他便有意無意的琢磨酒瓶的形狀,從此與酒瓶結下了不解之緣。

 

他認為人們長期以來只重視對酒質文化的研究,而不重視對酒包裝文化的研究,他要填補這一空白。


在李福民收藏的瓶子中,有一個寫著英文字母的酒瓶,它由厚厚的透明玻璃做成,瓶頸形狀有點像軍用水壺,一面呈半圓形,印有字母,另一面則是光滑的平面,瓶底有一凸出的狼頭,張著嘴。

 

這是「杜松子狼牌酒」酒瓶,距今約百載,是第二次鴉片戰爭期間荷蘭軍人裝在衣袋裡的酒瓶。


這支瓶子的獲得也頗有意思。

 

大約是一九九三年,他去北京出差,在圓明園遺址附近的廢品收購攤中,發現一個用麻繩拴著瓶頸、已呈深褐色且髒兮兮的瓶子,被小攤販扔在一邊,據說是原主人用了好幾輩子,一直盛煤油的。


李福民對酒瓶的研究頗有心得。酒瓶融文學、書法、繪畫、雕塑於一體,不僅具有一定的實用和經濟價值,同時也具有較高的考古、美學、文學價值,它不僅給人以藝術的享受,同時也給人以視野的開闊、知識的啟迪。


其他靠收藏發財的還有:收藏古幣,收藏電話卡,收藏煙盒、火柴盒等,各位不妨試一試。

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◆風雅頌★幸福心靈報




遠見雜誌∼改變台灣的機會,在哥本哈根(耐心看完)...............





影響未來最關鍵的會議、改變台灣的機會,就在哥本哈根

哥本哈根為什麼這麼重要?


192國共謀,影響本世紀地球命運


時序進入2009年12月。


這個月,全球關注的焦點,將不再是經濟能否復甦,也不是聖誕節消費買氣是否回溫。


而將是一項持續將近半個月,從12月7日到12月18日,在嚴寒的北歐丹麥首都舉行的哥本哈根全球氣候變遷會議(COP15)。

這是繼1997年在京都所舉辦的聯合國氣候變遷會議後,最重要的一場攸關地球人類未來生存的國際級會議。


預料將吸引192個國家領袖、企業人士及環保運! 動!


人士,共2萬人共同謀略對改善暖化有效的減排公約,以接續「京都議定書」2012年後的規範。

其實這個大會,近幾個月來於國際舞台上,早已未演先轟動。


在許多國際元首聚會上,「哥本哈根」早就是熱門話題。

11月在新加坡舉辦的亞太經合會(APEC),丹麥總理兼本次氣候會議主席拉斯穆森(Anders Fogh Rasmussen),受19個會員國領袖邀請突然現身,臨時加開了一場會外會。


美國總統歐巴馬(Barack Obama)與大陸國家主席胡錦濤等巨頭全部出席。

中美參與程度,影響減碳達成率甚鉅


隨後歐巴馬訪問大陸,兩巨頭聚會,也免不了討論即將來臨的哥本哈根會議中兩國的因應之道。


因為在哥本哈根會議上,最受世人關注的就是美國與中國的態度。

美國是累計二氧化碳排放量的世界第一,中國則是目前年排放量的第一。


雖然中國的人均排放量遠低於美國,但根據看守世界研究中心2009年世界現況報告(State of the World by Worldwatch Institute)指出,中國排放占24%,美國排放占21%,兩者相加竟達到全球總排放量的45%。

如果排放量接近一半的兩個大戶沒積極參與哥本哈根會議,那可能重蹈京都議定書的後塵,對改善地球暖化並沒有太多的幫助。


歐巴馬曾經表示:結果我的出席能發揮臨門一腳的功效,那我願意出席。」

歐巴馬出席的意願高了,國際媒體也把焦點,轉到目前全球碳排放第一的中國,看看中國國家主席胡錦濤,會不會也出席。

這項被稱為「後京都」的會議,為何這麼受到世界矚目?


主要是地球真的生病了,而且愈病愈重。

抗暖化已17年,但溫室氣體含量仍逐年上升


自1992年聯合國在巴西里約熱內盧召開「聯合國環境與發展會議」(UNCED,亦稱Earth Summit,地球高峰會)至今,其實人類也試圖解決地球污染與暖化問題。


然而將近20年過去了,人類的努力仍沒有讓暖化速度稍歇。

根據知名的CO2Now組織的統計,10月份全球溫室氣體含量為384ppm(百萬分率),較京都議定書簽署之際1997年的360ppm,還增加了24個ppm。

「按每年增加2到3個ppm的速度來看,2015年突破400ppm大關是極可能的事,」台灣暖化研究權威、中研院地球科學研究所研究員汪中和拿著圖表解釋著。

溫室氣體含量愈高,氣溫也會跟著升高。!


科學家認為,450ppm將是地球可忍受的臨界點,屆時氣溫也比過去平均增加攝氏2度。

面對暖化現象,汪中和心情很複雜,「有些興奮又帶感傷。」


因為目前的暖化是過去地球發展史上前所未見的,他花了人生一半的歲月浸淫在地球科學領域,在這關鍵時刻親眼目睹教科書上從沒見過的現象,是「有幸」;


但看到地球環境逐漸惡化,已達不可逆的地步,又讓他覺得很悲哀。

工業化僅200年,迫使地球啟動自救機制


談到暖化,其實過去在恐龍時代也曾有過,但地球可以有百萬年時間持續地調適轉變,「自然界有它調整、改變的方法及時間,」汪中和說。


但人類在這麼短的時間(工業革命後至今200餘年)排放這麼多的二氧化碳,這是地球過去沒有經歷的,所以它現在開始做調整。

如何調節?


汪中和以發燒來比喻說,發燒時醫生會建議病人多喝水,把溫度降下來,這是利用水吸熱的特性,幫身體熱量降下去。


地球也是一樣,當它發燒過熱時,它無法喝水退熱,就利用本身可以運用的機制:包括大氣層、海洋、及地殼的變化來調節溫度,使熱能不要增加那麼快、那麼多、不要讓它覺得不舒適。這就是地球! 氣! 候異常現象發生的最根本原因。

台灣大導演李安拍攝的《綠巨人浩克》(The Hulk),是大家熟悉的電影。


主角浩克在劇中說過一句話:「I don’t think you would like me when I get angry.」(我不認為你喜歡我生氣的樣子)似乎也可引用到地球,地球就像是被人類激怒的浩克,當他從正常人被不斷激怒後,對環境帶來的傷害、衝擊也愈來愈讓人驚心動魄。

融雪線、海平面上升,你我都將是氣候難民


征服了七大洲最高峰及南北極探險的大陸萬科集團董事長王石親身經歷暖化現象。


2002年前往攀登非洲第一高峰吉力馬札羅山(Mt. Kilimanjaro),這座被大文豪海明威(Ernest Miller Hemingway)筆下描述的終年積雪高山,他前往時竟是晴空萬里,一點雪也沒看到。

「親眼見到的暖化現象,震驚了我,」王石說道。


 科學家已預測,暖化將使吉力馬札羅山在2033年完全融冰,火山口常年積雪現象恐不再。

回到太平洋來,位在夏威夷北郊的凱魯瓦(Kailua)沙灘,被譽為世上最美沙灘之一,去年,歐巴馬總統兩度帶家人到此度假。


但過去一望無際的雪白沙灘,如今也快速萎縮。

凱魯瓦沙灘已有七成流失,夏威夷行政中心歐胡島沙灘硬生生少了1/4,這都是暖化導致海平面上升速度加快,沙灘被侵蝕的現! 象! 。

台灣的邦交國吐瓦魯(Tuvalu)更是身受其害。


吐瓦魯總理葉雷米亞(Apisai Ielemia)今年2月17日來台灣,參訪台北市平等國小時向學童說了一個故事:小時候我都在海灘上玩耍,打球。


長大後卻發現沙灘變小了。


每當漲潮時,島上國土幾乎就淹了一半。


「我們國家有可能是第一個被淹沒的,我們也是第一個氣候難民,但我們沒有抱怨,」葉雷米亞至今仍到各國宣導抗暖化的重要,呼籲大家節能減碳。

領頭抗暖化,《TIME》推崇馬爾地夫總統 馬爾地夫(Maldives)也是另一個飽受淹水之苦的美麗熱帶島嶼國家。


馬爾地夫總統納希德(Mohamed Nasheed)獲選為今年《TIME》雜誌的年度環境英雄之一。


《TIME》推崇他是一位年輕有遠見的領袖,正有智慧地帶領擁有人間美景的馬爾地夫,對抗暖化。

納希德為引起世界對暖化議題的重視,今年10月17日,他帶領內閣成員潛到六公尺下的海底舉行內閣會議,並在水中簽署一份環境宣言。


他的目的是希望在哥本哈根會議中,討論有關溫室氣體排放內容之前,再次呼籲各國領袖減少溫室氣體的排放。

目前吐瓦魯、吉里巴斯、諾魯、索羅門群島、馬紹爾群島及帛琉等位在太平洋的小島,都受到海平面上升之苦,甚至有被海水滅國的危機。


這些小國剛好都是台灣僅存的23個邦交國,若被水淹沒的話,台灣勢必又將少掉幾個邦交國,讓台灣更加於國際上孤立。台灣為什麼應該重視?



島國更急迫,將氣候危機扭成商機


目前各國專家預測,全球海平面未來可能上升66公分到1公尺間。


專家? 懐! X,北冰洋融化是造成海平面上升的主要原因,氣候暖化則是冰層融化元兇。


如果情況沒有改善,北冰洋在未來30年可能融化,到時候台北盆地可能被攻陷而必須遷都,也有可能在未來100年成真。


汪中和半開玩笑地說,「如果還沒買房子的,千萬別買了,買在山上會土石流,買在海邊會淹沒,都不對。」

暖化影響廣泛,從微生物到動物無一倖免


暖化對台灣的影響絕不只限於海平面上升。


一項為期三年,今年9月剛完成,由中國醫藥大學講座教授周昌弘主持的「氣候變遷對台灣生態系之衝擊及脆弱度評估與因應策略」研究計畫指出,氣候變遷對台灣生態的確已造成影響,包括高山變暖,植物種類變多。

漁業方面也漸受害,水溫上升後,魚種改變,魚獲變小及低齡化,甚至漁場往北移,養殖牡蠣因溫度上升而生殖頻繁等,都與暖化有關。

成大教授蘇慧貞更發現,當週平均溫度上升一度,登革熱發生風險將增加七倍,其他如阿米巴痢疾、日本腦炎、類鼻疽及鉤端螺旋體病也有2%到8%的發生率增加。

在成果發表會上,周昌弘及參與的學者一致呼籲,台灣應花更多! 經! 費及人力投注在氣候變遷研究上,這是全新的研究領域,過去台灣已經資料不足了,再慢會更來不及,「暖化影響一直在發生中」。


看荷蘭治水歷史,減排與調適是唯二途徑


最近幾年來暖化問題衝擊全世界,也逐漸產生因應的新思惟。


主要分兩大方向,一個是努力減量二氧化碳,另一個就是調適氣候變遷了。


當許多太平洋與印度洋島島嶼小國憂心滅國危機時,1/3土地低於海平面的荷蘭,也從2002年起開始改變數百年來與海爭地的歷史傳統,好調適氣候變遷的危機。

屏東科大水保系教授土木工程系教授丁澈士,1980年代遠赴荷蘭攻讀水文博士。


他指出,荷蘭過去治水,靠築起高堤來防止海水入侵,同時也整治河川,讓萊因河順暢的流入海洋。

不過近幾年因應暖化,海平面上升,荷蘭改變思惟,希望與水共生(living with water),不再與河爭地,也不再填海造陸,這種做法就是「調適」。

荷蘭人另一調適方式是興建「漂浮屋」(Floa! ti! ng house)。


這種可以隨著淹水高低起伏的房屋,目前在荷蘭成為時髦新建築,還移植技術到美國卡崔娜颶風侵襲的紐奧爾良市去。

荷蘭人的調適經驗目前成為全球關注的焦點。


荷蘭人也將在哥本哈根氣候變遷會議時間,成立三角洲國際聯盟,邀請有淹水苦惱危機的國家與區域加入。

拯救西岸地層下陷,台灣政府不能再睡覺


眼看暖化與海水上升衝擊全世界,對荷蘭人調適策略頗有研究的台大土木系教授李鴻源說,「台灣從過去到現在,治水方向一直搞錯,針對暖化更沒有對策。」

也是聯合國水文教育機構(UNESCO-IHE)客座教授的他,幾年前還牽線要促成位在荷蘭的UNESCO與台灣合作,結果沒能促成。


他認為台灣不能再用治水來看氣候變遷這檔事,也不能單純小看節能減碳,這樣的格局都太小。

他進一步指出,水利署、環保署層級還是太低,氣候變遷、全球暖化應升高到行政院層級,甚至總統親自督軍,否則不可能成功。


「國際上遊戲規則都已改變,台灣還在睡覺?」李鴻源激動地說。

李鴻源呼籲,台灣要儘早提出調適策略。


例如常年淹水的地層下陷沿海地區嘉義東石一帶,當地居民倚賴養殖業為生,「一年產值約40億元。


但水利署在這邊每年投250億元來治水,」李鴻源說。


其實要讓地層不下陷,拿錢給養殖業者,叫他們不要再抽地下水即可止住,只要花40億元。

接著由政府把魚塭租下,改造成人工濕地兼滯洪池,東石、布袋、義竹三個鄉的面積有265平方公里。


在把其中50平方公里拿來做滯洪池,上面種滿荷花、蓮花、筊白筍等,許多種的水生植物,候鳥會飛來棲息。

「這地方不再是風頭水尾(台語、意為環境惡劣之處),反而會變成全台灣最漂亮的地方。這樣不是很好嗎?」他說。

如果再進一步把地勢填高、營造新市鎮,漁民往後就靠觀光、休閒旅遊的收入來生活,不必受風吹雨打之苦從事養殖業,當地也不再是每天淹水,這就是一種! 調! 適的方法。

「但很可惜,政府不支持,跨部門協調不易,就成了現在水照淹,地照陷的結果,」曾努力推動這個方案的李鴻源無奈地說。

針對台灣的調適政策,經建會副主委黃萬翔談到,經建會已著手進行全國性的評估報告,由各部會提出因氣候變遷會帶來的衝擊,後訂出調適對策,以防台灣受暖化嚴重影響。

調適是未來全人類都要面對的功課,誰先發展因應技術,就能掌握到未來商機。


例如荷蘭人過去輸出治水技術,未來就會輸出如何與水共生的技術,漂浮屋興建技術就是典型例子,已從荷蘭紅到亞洲的日本、中東一帶。

台灣其實也能提供華人地區調適的模範,還能成為外商進入中國大陸的一個先行試點,這個機會不要再流失了。

政府低碳政策,企業節能減碳經驗,甚至個人發展的低碳生活模式,都可發展成新的商業模式,輸出國外,成為華人世界的低碳王國。

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*解決全球暖化,吃素減碳是最直接、最快速、最有效的方法,而且我們每個人都能做到;這也是最省時、最節省成本的良方。


*最新研究顯示,51%的溫室氣體來自畜牧業,現在愛護地球、環保優先,素食已經取得跨宗教、跨政治、跨行業的一致認同,也是我們普羅大眾的隨手公益。

*公開響應吃素抗暖化(素食減碳)的政府官員:


行政院長吳敦義(一周兩天素)

台北市長郝龍斌

立法委員林鴻池(全素)

! 環保署長沈世宏(一天兩餐素食)


! 衛生署長楊志良(每天中午一定吃素)


- 衛生署長楊志良提倡國人「每天一餐素」

- 民間環保團體推動「週一無肉日」

- 英國倫敦主教理查察特思(Richard Chatres)因為環保改吃素

- 清海無上師推動「吃素、環保、救地球」

- 慈濟證嚴上人推動「減碳333 - 素食、節能、儉樸」

- 佛光山星雲法師推動「吃素救地球,吃素作環保」

滅頂危機,水都威尼斯將成絕響


暖化帶來的另一影響是海水上升。


聯合國政府氣候變遷研究小組(IPCC)今年3月在丹麥哥本哈根舉行的學術研討會上,把本世紀前,地球海平面上升幅度,從數十公分,改為以公尺計算。


其中,台灣是海平面上升衝擊最大的十個國家之一。


汪中和預測,一旦全球海平面上升一公尺,台灣將有一成的土地被海水淹沒,尤其是台北盆地、台中、彰化、雲林、嘉義與蘭陽平原等影響最深,包括這次風災嚴重的高屏沿海林邊與佳冬。

這可不是危言聳聽。


過去暖化現象總拿北極圈融冰,或南極大陸冰覆面積愈來愈少來佐證暖化。


但現在,暖化現象就在你我! 周! 圍。

爭取到青輔會經費,去年前往義大利水都威尼斯研究暖化致淹水情況頻繁的台灣大學政治學研究所二年級學生趙瑋婷說,走在威尼斯最有名的聖馬可廣場,可發現一旁擺有一張張的長條桌子。


「平日它是桌子,水淹上來時,就成了走道,」她說著。

近幾年來,人類歷史文化遺產威尼斯其實飽受海水上升之苦,經常淹水,每年平均淹水60次的威尼斯,今年10月,又再次淹到80公分高,上月居民還舉辦了一次葬禮,宣告威尼斯本世紀末即將被淹沒到海底了。


儘管當地觀光客一年達2000萬,但是居民不堪淹水,紛紛搬離到本島去,再每天坐船或是開車過跨海大橋來上班。


氣候變遷為什麼如此受重視?


氣候異常,已實質威脅人類生存


這在今年的台灣更是明顯。


八八水災讓高屏地區三天下了一整年的雨量,這其實也是暖化影響。


「八八水災雨量這麼大,一定要有自然的條件來支撐,這個自然條件就是大氣中有很多的水氣提供,」汪中和指著螢幕顯示的氣壓圖解釋。


全球暖化造成氣溫升高,也使海水溫度上升,在台灣周圍的海域更是明顯。


從南海一直到台灣,海溫的升高帶來大量的水蒸氣,水蒸氣只要有適合的西南氣流導引,就會輸送到台灣,並帶來超大豪雨。


台灣人,您還在睡覺嗎?


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EMBA電子報:面對難纏的明星員工

















管理佳言 











「成功的產品與服務,要不就是提供高感度,要不就是提供高便利;

 

兩者都做不好或企圖兩者兼顧的產品與服務,往往無法贏得消費者的熱烈擁抱。」

-摘自EMBA第280期「取捨:高感度?高便利?」,網址:
http://www.emba.com.tw/





人力資源 









面對難纏的明星員工


EMBA雜誌編輯部�孆�

他在開會時,霸佔住全場的發言權;

 

他相信自己是對的,不容易聽進別人的意見;

 

他敢於挑戰,有時候一個人就喊殺往前衝。

 

很多聰明又有創意的員工雖然工作績效很好,管理起來往往困難重重,偏偏他們又是罕見的資源,不容易找到替代人選。

 

碰到難纏的人才,主管要怎麼管?

今日管理雜誌(Management Today)指出,難纏的人才通常是以自己的核心能力來肯定自己,而不是以自己屬於哪一家公司,因此主管必須從了解到他們的獨立性與獨特處開始,同時讓他們知道,他們與公司存在互相依賴的關係,魚幫水、水幫魚,會讓雙方都變得更好。

思科公司的主管凱特(Christina Kite)表示,遇到難纏的人才時,主管通常沒有辦法光拿職銜來管理他們,他們不會信服。

 

主管得拿出自己的真本事,透過技能與知識贏得他們由衷地尊敬,他們才會願意配合。

許多難纏的人才不喜歡別人告訴他們應該怎麼做,主管只要給予他們大目標和大原則,不需要亦步亦趨地盯著他們。

 

小細節全都管只會惹毛他們,並且會扼殺他們自由發揮能力的機會。

 

說穿了,難纏的人才想出來的東西,說不定比主管能夠想到的還好,主管沒有理由去告訴他們應該怎麼做。

不過,主管在給予他們足夠自由的同時,也要同時將工作界線劃清楚,好讓他們一方面可以嘗試新事物,一方面不致失去工作焦點。

特別要注意的是,對一般人來說,主管告訴他:「你可以辦得到。」

 

通常相當激勵人心,但對難纏的人才來說卻可能剛好相反。

 

主管告訴他們不太可能做得到,反而可以點燃他們的鬥志,想要證明主管是錯的。難纏的人才在面對挑戰時的生產力最高,因為他們也想要測試自己的能耐。

最後,難纏的人才表現傑出,而且又敢於挑戰上司,在這兩方面都會造成主管的壓力。

 

主管想要管好他們,首先必須對自己的能力有足夠的信心,否則令人又愛又恨的他們,只會成為主管管不住的寶藏。

來源:EMBA雜誌第280期(2009年12月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7598





行銷秘方 







免費?先想清楚再說(Web Only)


EMBA雜誌編輯部�孆�

暢銷書「長尾理論」的作者安德森(Chris Anderson),今年七月上市的新書「免費」(Free),討論身處數位時代,販售智慧財產權的公司,從電腦軟體、新聞,到音樂,都有走向「免費」的壓力。

 

此書一出引發各方筆戰,同意的、不同意的,都有滿滿的理由。

美國一名科技記者曼吉(Farhad Manjoo)於快速企業雜誌(Fast Company)上撰文大聲疾呼,其實產品收一點錢,比完全免費的做法聰明。

曼吉舉例,微軟賣作業系統給電腦製造商,一套要價十五美元;

 

Google預計明年推出的作業系統,則沿襲公司一向的免費傳統。

 

未來如果消費者選擇購買裝有Google作業系統的電腦,可以比購買裝有微軟作業系統的電腦便宜十五美元,然而小小的差價換來的卻是比較少的應用功能與技術支援。

事實上這種情況早已存在。

 

市面上有免費的電腦作業系統Linux,但是裝設微軟作業系統的電腦仍然賣得比較多。

 

曼吉解釋,因為免費的代價太高,消費者情願付一點錢免除頭痛問題。

 

這就是為什麼消費者願意花錢買瓶裝水(免費喝得到的水可能比較不衛生)、付有線電視(免費看得到的無線電視節目選擇比較少)的原因。

以華爾街日報為例,讀者想看華爾街日報的新聞,上網四處找一找可能就看得到,但是還是有一百萬名以上的讀者,願意一年支付一百美元訂閱。

 

對這些訂戶而言,免費換來的是破碎、不可靠的華爾街日報內容;

 

花一百美元則可以隨時上網,看到完整的報紙內容。花錢解決問題算是值得。

最近公佈的一項研究也支持這樣的看法。

 

該研究顯示,目前消費者花在閱讀或收看自己付費的媒體內容,比花在免費的媒體內容時間長。

曼吉表示,收費還有一項優勢,有營收才有本錢做行銷跟支援。

 

Google的免費手機作業系統Android,很難跟蘋果電腦的手機作業系統競爭,原因之一就在於蘋果有本錢打廣告,因為每支iPone都帶進可觀的利潤;

 

相較之下,Google只能偶爾賺點錢,單靠在手機上使用Google產品的人,帶進一些廣告收入。

他認為,現在連Google都意識到產品收費的好處,所以消費者可以免費使用Google的電子郵件信箱,但是如果想要技術支援,或更可靠的郵件系統,或出問題時要找得到人罵,那麼消費者需要付費。

 

簡單來說,消費者付了錢,賣方才有責任。

所以,不管是公司還是顧客,曼吉都勸大家,想要選擇「免費」,先想清楚再說。

文章來源:EMBA網站(2009年11月)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7574

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◆風雅頌★幸福心靈報




近代因果故事






近代因果故事

近代因果故事


http://www.theqi.com/buddhism/stories/index.html

佛學資料

http://www.theqi.com/buddhism/bud_top.html

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佛經因 果 故 事


http://www.amtb-mtl.org/pages/yinyuan/yggushi.html

◆ 一、至誠感應 信女得道        ◆ 二、愚誠得道 欺人慘報

◆ 三、種福建寺 石變天宮        ◆ 四、廣種福田 龍王獻寶

◆ 五、竭誠禮師 不可忘本        ◆ 六、口業如山 聖沒一言

◆ 七、人生無常 夢覺勇施        ◆ 八、惡意欺僧 慳婦罪報

◆ 九、阻人建寺 苦報無邊        ◆ 十、修福且緩 牛悔上生

◆ 十一、毀謗口業 現受慘報    ◆ 十二、供佛齋僧 眾丐飛空

◆ 十三、誣謗苦報 瘡兒呻號    ◆ 十四、身能通石 國王驚懼

◆ 十五、失言作狗 比丘業報    ◆ 十六、供僧福德 不可思議
 
◆ 十七、夫人生天 國王得道    ◆ 十八、邪思退道 長淪生死

◆ 十九、毀謗惡報 如影隨形     ◆ 二十、宿業難消 羅漢遭災

◆ 二十一、戒德降龍 餓鬼訴苦 ◆ 二十二、改造命運 夫婦賣身

◆ 二十三、勸善棄惡 聖德騰香 ◆ 二十四、撮鹽山立 一本萬利

◆ 二十五、竭誠供佛 四願成就

一、前言



筆者過去曾在國外(美國)進修,目前在國內一所公立師範學院服務,擔任教授一職,自認受過高等教育,以及現代科學的洗禮,因此對於許多「怪力亂神」的種種傳聞,往往認為荒誕不經,不屑一顧,尤其是所謂「因果報應」的理論,則認為是一般宗教家蓄意編造藉以宣揚教義的一種技倆,因此始終未能加以重視。


不過近幾年來,由於一再目睹和經歷這類的事例,因此在親身感受、客觀觀察之餘,深深感覺到宇宙間的確存在若許多目前科學所無法解釋的一些神秘現象。

筆者由於上班的需要,在民國六十六年全家遷居於嘉義,不久便發現嘉義地區極為複雜,有名聞遐邇的黑道入物,然而也有不少熱心公益默默奉獻,令人十分敬佩的善心人士。


由於鄰居好友的介紹,我們了解了嘉義地區有許多大大小小的慈善團體,其中最為著名的便是經常在舖路造橋的「行善團」,據說會員目前共有一萬三千多人,大家經常出錢又出力,在窮鄉僻壤的鄉間興築橋樑,目前已經築好了一百四十多條,裨益至大,因此贏得了各地居民以及政府的交相稱讚,除了行善團之外,尚有一個默默行善較不為所知的團體,稱為「行善堂」,規模也很大,他們大約每兩個月便發動一次定期佈施的活動,對象主要是孤兒院(目前均稱為育幼院)或養老院(目前均稱為仁愛之家),最近每次佈施的總額大都在白米六千多斗以上,折合現款約九十多萬,會員人數也有兩、三千人,目前佈施的範圍也已經遍佈了全省各地區。


此外還有「仁愛慈善會」經常以財物救助許多一時遭遇不幸的人,他們服務的項目除了「急難救助」之外,還有「貧困扶助」、「施米」、「施醫」、「施棺」、「災變濟助」,及仁愛之家之類機構的慰問等等之外,並且還時常翻印大量佛經和善書,免費贈閱,以勸化世人,真是功德無量。由於辦理熱心,成效卓著,因此目前會員人數亦極為眾多。


可見嘉義的居民實在名符其實極富「義」氣,善行實在可「嘉」。筆者了解之餘,不勝感佩,因此也在他人的介紹下參與了一些有意義的活動,同時也因此了解了許許多多令人感動的事跡。

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「道,可道,非常道;名,可名,非常名。」因果的現象也是如此,必須依賴「智慧」與「經驗」的歸納才能領悟和確立,否則舉證再多也無補於事。


一個人只是「心好」,「不害人」並不夠,還應該進一步行善,才能有效的消解一個人的業障,才能減輕惡報,進而種下善因獲得善報。


行善不一定要有大財富、大學問或充分的閒暇,只要發心行善,多行無畏施,盡量利用機會幫助別人、服務大眾,以解除他人的痛苦,增進大家的幸福,隨時身體力行,實踐各種美德,便是一種功德無量的善行。


行善如運動,必須有恒心,長期行之必可獲得明顯的回報,因此不宜急功近利,操之過急,換言之,必須要有信心和耐心,將來才能收到豐碩的成果。


一個人要為善為惡全在一念之間,要成聖賢或自甘墮落也全然決乎一心,因此「禍福無門,由人自召」,一個人的命運的改造,主要還是操在自己的手中,因此平時應該培養「智慧」和「正見」,以及擇善固執的意志,才不會見異思遷,而誤入歧途。


要佈施行善最好能事先了解對象的實況,如此才能發揮「雪中送炭」的真正作用,也才能使寶貴的善款不致於浪費和誤用。


此外,如果有人利用人們的善心來騙取別人的同情和財物,則將來這些善心人士一旦發覺上當受騙,便可能心存警惕或顧忌,不再熱心慷慨助人,結果往往會使一些真正需要救助的人得不到接濟,因此這類騙徒(以及假借慈善之名卻暗中遂其自私目的的偽善之徒)將來所受的惡報必然罪加一等,比一般更為嚴厲。


一個人如果愈注重觀察便愈了解因果現象的可怕,「菩薩畏因,凡夫畏果」,因此要求福避禍,就必須「諸惡莫作」「眾善奉行」,如此將來才能最有「保障」。


穆罕默德說:「一個人真正的財富乃是他在人間的德行。」


因此愈能奉獻社會,愈能替眾生造福者,事實上便愈「富有」,也愈「偉大」,所以具有真智慧的人不會自私,因為「唯其不私,所以能成大私。」


奉獻最多的人,功德最大,將來享受福報最多的也是他自己。


大科學家牛頓說:「知識淺薄的人會遠離上帝,但知識大量增加後便會回到上帝的身邊。」


美國著名的學者威廉•詹姆士也曾說:「如果真有一個上帝,而我們不知道或不承認,則將來死後不知道要吃多大的虧。」


同樣的,如果宇宙間真有賞善罰惡的因果現象,而自己不知道或堅持不承認,則將來有一天也很可能會後悔莫及的。


作者心中的話


自從本系列善書發行後,承蒙讀者熱烈的迴響,心中至感欣慰。然而作者卻擔心有些讀者看了本書後,可能以偏概全,誤認只要捐款助人就是最好的行善方式,為了避免這類偏差的現象,作者至盼讀者能進一步了解因果的道理:

行善不一定要用金錢,一個人如能勸人改過遷善、啟發別人智慧或良知、擔任義工、照顧病老、鼓勵安慰別人、鋪橋造路、維護環保,甚至時時心存慈悲、面帶笑容,去孝順父母,去善待一切眾生(包括人與動物),則這些都要比單純的捐款更具功德。


行善後更要注意「修持」,不要一面行善,一面又在造惡業(例如犯五戒、十惡,或從事損人利己及傷天害理之類的壞事),否則所有的善行均將被抵消漏盡,甚至功不敵過,還遭惡報。


行善如果出自純粹救人的動機,則此種「無相佈施」的功德可說是最大。


反之如果只為沾名釣譽或由於自私原因而佈施,則其福報便非常有限(不過比完全不佈施要好得多)。


此即為何同樣作佈施,有人福報很明顯,有人卻不明顯,其道理也在此。


如果有人長期行善竟然十分意外毫無感應,則其主因除上述幾點外,佛經所云:「為善必昌,為何不昌?


必有於殃,殃盡乃昌;為惡必殃,為何不殃?


必有餘昌,昌盡乃殃。」


這可能是最好的解釋。


因此千萬不必怨天尤人,反而更應該具備耐心,並深信只要持續認真行善,努力修持,誠心懺悔,將來一旦業障消盡,必可得到解脫,而享受美好的福報。



更重要的是,除行善外還要修慧,因為唯有瞭解佛法,培養智慧,才能清靜心靈,免除煩惱,甚至了脫生死,一切都看得開,放得下,而得到真正的快樂。

這是轉寄信件若有重複敬請見諒 !


感謝原始寄件人與轉寄者的分享;


轉寄前請刪除寄件人的名字和帳號並用密件副本轉寄以保護您的朋友

我只是認為有一些信件,很想要和朋友分享,希望能夠給您一些啟發
,甚至對您能有所幫助而已,若已經打擾,或甚至 造成困擾,尚祈見
諒,煩請您高抬貴手告知,我立即從我讀者名單中刪除,並在遠方祝
福您,我只是要你幸福快樂和美滿

沒空看信是一種幸福表你有比看信更重要的事忙著!


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往市中心外圍尋找 近公園 學區 易增值首選交通佳 房價低於平均值產品


【張雅雲、陳宇軒、楊偉光╱綜合報導】台灣房市走過全球金融風暴衝擊,今年下半年呈現「V」型反彈,買氣與房價迅速竄升,不少人擔心,如果再不出手,是否將永遠買不起房子?


2009年進入倒數階段,仍想購屋圓夢的您,看完本期《地產王》封面故事後,是該好好開始規劃了!


政策補貼 僅能小幅省錢



【楊偉光╱台北報導】都會區高房價惹民怨,吳揆提出的「平價住宅」方案,已納入跨部會研擬的「改善庶民行動方案」,內容包括增加平價住宅及興建合理價格住宅的土地供給,北縣淡海新市鎮、板橋浮州工廠與捷運機場A7、A9與A10車站沿線土地,均在規劃之列,加上每年辦理的青年安心成家住宅補貼與住宅補貼方案,3年內要投入約88億元,讓民眾能輕鬆購屋。


不過,政策形成與實施非一蹴可幾,對打算明年購屋的民眾而言可說緩不濟急,加上優惠房貸不續撥,民眾只能利用2大住宅補貼方案,替自己省點利息。


內政部營建署手中的800多戶國宅,將一併包裝推出,但多集中在桃園、台南等,房價原本就不高的地區。


內政部營建署國民住宅組組長王安強表示,明年待行政院審核的住宅政策方案,僅有延續去年的2大住宅補貼方案,其中,青年安心成家方案是馬政府上任後的政策,將連續推動4年,明年度預計2~3月受理。


住宅補貼方案則是每年年中辦理,明年約6~7月受理。


詳查資訊避過熱區


淡江大學產經系副教授莊孟翰表示,目前偏離行情的高房價,大多都是投資客炒作出來的,且僅限大台北部分地區,尤其是預售案。


因此,與其期待政府端出政策牛肉,不如自己先將資訊摸清楚,避開過熱區域,挑選各區交通便利且低於房價平均值的成屋,對自住客而言,明年都是購屋好時機。 

買屋自住 隨時找得到買點


【楊偉光╱台北報導】眼看房價漲勢一去不回頭,到底是明年不買屋、以後會後悔,還是明年購屋,剛好買在房市泡沫頂點?


引起批踢踢網站〈telnet: //ptt.cc〉熱烈討論。


多從自住角度出發的鄉民,已把市中心高房價視為無奈但不得不接受的事實,反而是「該租還是該買?」


或「乾脆買在郊區」,成為鄉民們著墨最多的話題。



整體而言,多數網友看好北市,認為只要負擔得起,任何時間都可買。


鄉民 kokoko0707認為,現在滿街都是小夫妻等著買北市的房子,但這類房子供給量不多,房價只要稍回跌,馬上就被撿走了。


市中心買不如租


有網友表示,房價這麼高,主因是都更熱題炒過頭,加上標地價格屢創新高,讓地王附近的屋主都認為自己的房子也該有「地王般的身價」,舊公寓開價尤其離譜。



鄉民erptt就說,如果要住台北市中心,不如用租的,大安國宅爛公寓要價2000萬元,租金僅2.5萬元;鄉民 iemking則持相反意見,他認為,若等房價夠低了再買,所繳的房租恐怕已夠負擔買屋利息。



有網友認為,郊區房價較便宜,且機能不一定比市中心差。


鄉民LexusRX330認為,只要不買在板橋江子翠、永和頂溪或新店大坪林站周邊,那些以北縣第一圈自居,房價被過度炒作的地區,即便是在北市內,房子其實不難找。



專家意見
台北明年首季 房價肯定看漲


整體而言,明年的大環境仍佳,政府雖然可能在第2季祭出信用手段抑止房市過熱,但又怕扼殺好不容易復甦的景氣而陷入兩難,因此就算升息,也不會太激烈,高房價的北台灣,尤其是大台北地區,明年農曆年前後的第1季,房價肯定不會跌。



既然高房價已是既成的事實,建議可往市中心外圍尋找,並綜合考量房價、時間、距離3大成本,以車程40分鐘內可到上班地點,或平時習慣的商圈為準則,而既然花了車程成本,就該挑選近公園、學區、近主幹道與生活機能佳的區段,不但房價保值,還可能因新的發展機會,而獲得房價增值的好處。



專家意見
台中房價未飆 想買趁早


台中市捷運綠線已於今年10月動工,中部科學園區內的廠商也陸續復廠,台中縣市將於明年底正式合併,在重大建設、就業人口增加與政府預算提升等3大利多帶動下,中部地區明年房價將持續看漲。目前中部房價還未如北部直線飆漲,建議有意購屋的民眾明年可趁早進場購屋。



位於7期的大都會歌劇院工程已發包,新市政中心則預計明年底完工,在雙重利多帶領下,7期在明年仍是中部首選購屋區段,鄰近7期的5期重劃區與逢甲商圈生活便利性佳,房價卻比7期便宜許多,則是適合首購族選擇的居住區段。


不過明年銀行利率恐將調升,房貸利息也將提高,預算不高的首購族須留意。



專家意見
高雄地價上漲 房價恐難下修


根據高雄市建築開發公會統計,高雄近3年來開工數持續下滑,今年至11月底申報開工數僅2703戶,創下10年來新低,不過下半年房屋成交量已顯著增加,平均每月均有2000件的水準,隨景氣轉好,預計2010年買賣移轉件數將增加更多。



預估2010年建商推案件數仍持續減少,加上新推案普遍反映地價上漲,短期內要房價下修的機會不大,建議有意購屋的民眾可在明年上半年進場,除了選擇較多外,還有機會買到以較低土地成本興建的絕版低價屋。

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區域計畫法申論題庫


區域計劃


一、  何謂區域計畫?區域計劃之擬定機關?那些地區應擬定區域計畫?


 


1意義:係指基於地理、人口、資源、經濟活動等相互依賴及共同利益關係,而制定之區域發展計畫。


2擬定機關:區域計畫之擬定機關如左︰


一、跨越兩個省 () 行政區以上之區域計畫,由中央主管機關擬定。


二、跨越兩個縣 () 行政區以上之區域計畫,由中央主管機關擬定。


三、跨越兩個鄉、鎮 () 行政區以上之區域計畫,由縣主管機關擬定。


依前項第三款之規定,應擬定而未能擬定時,上級主管機關得視實際情形,指定擬定機關或代為擬定。


3左列地區應擬定區域計畫︰


一、依全國性綜合開發計畫或地區性綜合開發計畫所指定之地區。


二、以首都、直轄市、省會或省 () 轄市為中心,為促進都市實質發展而劃定之地區。


三、其他經內政部指定之地區。區域3.6.5


 


二、區域計畫實施後,區域土地如何管制?區域計劃檢討變更之時機?


 


1區域計畫公告實施後,凡依區域計畫應擬定市鎮計畫、鄉街計畫、特定區計畫或已有計畫而須變更者,當地都市計畫主管機關應按規定期限辦理擬定或變更手續。未依限期辦理者,其上級主管機關得代為擬定或變更之。


2、區域計畫公告實施後,區域內有關之開發或建設事業計畫,均應與區域計畫密切配合;必要時應修正其事業計畫,或建議主管機關變更區域計畫。


3區域計畫公告實施後,擬定計畫之機關應視實際發展情況,每五年通盤檢討一次,並作必要之變更。但有左列情事之一者,得隨時檢討變更之:


一、發生或避免重大災害。


二、興辦重大開發或建設事業。


三、區域建設推行委員會之建議。


區域計畫之變更,依第九條及第十條程序辦理;必要時上級主管機關得比照第六條第二項規定變更之。區域11.12.13


 


三、依區域計畫之規定,由申請人擬具開發計畫,經審議符合何種條件,得許可開發?


 


申請開發之案件,經審議符合左列各款條件,得許可開發


一、於國土利用係屬適當而合理者。


二、不違反中央、直轄市或縣 () 政府基於中央法規或地方自治法規所為之土地利用或環境保護計畫者。


三、對環境保護、自然保育及災害防止為妥適規劃者。


四、與水源供應、鄰近之交通設施、排水系統、電力、電信及垃圾處理等公共設施及公用設備服務能相互配合者。


五、取得開發地區土地及建築物權利證明文件者。區域15-2


 


四、非都市土地得劃定為那幾種使用分區?


 


非都市土地得劃定為下列各種使用區


一、特定農業區:優良農地或曾經投資建設重大農業改良設施,經會同農


    業主管機關認為必須加以特別保護而劃定者。


二、一般農業區:特定農業區以外供農業使用之土地。


三、工業區:為促進工業整體發展,會同有關機關劃定者。


四、鄉村區:為調和、改善農村居住與生產環境及配合政府興建住宅社區


    政策之需要,會同有關機關劃定者。


五、森林區:為保育利用森林資源,並維護生態平衡及涵養水源,依森林


    法等有關法令,會同有關機關劃定者。


六、山坡地保育區:為保護自然生態資源、景觀、環境,與防治沖蝕、崩


    塌、地滑、土石流失等地質災害,及涵養水源等水土保育,依有關法


    令,會同有關機關劃定者。


七、風景區:為維護自然景觀,改善國民康樂遊憩環境,依有關法令,會


    同有關機關劃定者。


八、國家公園區:為保護國家特有之自然風景、史蹟、野生物及其棲息地


    ,並供國民育樂及研究,依國家公園法劃定者。


九、河川區:為保護水道、確保河防安全及水流宣洩,依水利法等有關法


    令,會同有關機關劃定者。


一○、其他使用區或特定專用區:為利各目的事業推動業務之實際需要,


      依有關法令,會同有關機關劃定並註明其用途者。區域施13


 


五、非都市土地,直轄市或縣 () 政府得依法編定那幾種使用地?


 


一、甲種建築用地:供山坡地範圍外之農業區內建築使用者。


二、乙種建築用地:供鄉村區內建築使用者。


三、丙種建築用地:供森林區、山坡地保育區、風景區及山坡地範圍之農


    業區內建築使用者。


四、丁種建築用地:供工廠及有關工業設施建築使用者。


五、農牧用地:供農牧生產及其設施使用者。


六、林業用地:供營林及其設施使用者。


七、養殖用地:供水產養殖及其設施使用者。


八、鹽業用地:供製鹽及其設施使用者。


九、礦業用地:供礦業實際使用者。


一○、窯業用地:供磚瓦製造及其施設使用者。


一一、交通用地:供鐵路、公路、捷運系統、港埠、空運、氣象、郵政、


      電信等及其設施使用者。


一二、水利用地:供水利及其設施使用者。


一三、遊憩用地:供國民遊憩使用者。


一四、古蹟保存用地:供保存古蹟使用者。


一五、生態保護用地:供保護生態使用者。


一六、國土保安用地:供國土保安使用者。


一七、墳墓用地:供喪葬設施使用者。


一八、特定目的事業用地:供各種特定目的之事業使用者。


前項各種使用地編定完成後,直轄市或縣 () 政府應報內政部核備。變


更編定時,亦同。區域施15


 


六、非都市土地建蔽率及容積率比率之規定為何?而除甲種建築用地以外使用地之建蔽率及容積率,由那些使用地之中央主管機關會同建築管理、地政機關訂定?


 


1一、甲種建築用地︰建蔽率百分之六十。容積率百分之二百四十。


二、乙種建築用地︰建蔽率百分之六十。容積率百分之二百四十。


三、丙種建築用地︰建蔽率百分之四十。容積率百分之一百二十。


四、丁種建築用地︰建蔽率百分之七十。容積率百分之三百。


五、窯業用地︰建蔽率百分之六十。容積率百分之一百二十。


六、交通用地︰建蔽率百分之四十。容積率百分之一百二十。


七、遊憩用地︰建蔽率百分之四十。容積率百分之一百二十。


八、墳墓用地︰建蔽率百分之四十。容積率百分之一百二十。


九、特定目的事業用地︰建蔽率百分之六十。容積率百分之一百八十。


2第一項以外使用地之建蔽率及容積率,由下列使用地之中央主管機關會同建築管理、地政機關訂定︰


一、農牧、林業、生態保護、國土保安用地之中央主管機關︰行政院農業委員會。


二、養殖用地之中央主管機關︰行政院農業委員會漁業署。


三、鹽業、礦業、水利用地之中央主管機關︰經濟部。


四、古蹟保存用地之中央主管機關︰行政院文化建設委員會。


非都9


 


七、非都市土地申請開發為鄉村區、工業區、特定專用區達何種規模者,應辦理土地使用分區變更?


 


非都市土地申請開發為鄉村區、工業區、特定專用區達下列規模者,應辦理土地使用分區變更:


一、申請開發社區之計畫達五十戶或土地面積在一公頃 以上者,應變更為鄉村區。


二、申請開發為工業使用之土地面積達十公頃 以上者,應變更為工業區。


三、申請開發遊樂設施之土地面積達五公頃 以上者,應變更為特定專用區。


四、申請設立學校之土地面積達十公頃 以上者,應變更為特定專用區。


五、申請開發高爾夫球場之土地面積達十公頃 以上者,應變更為特定專用區。


六、申請開發公墓之土地面積達五公頃 以上者,應變更為特定專用區。


七、申請開發為其他特定目的事業使用或不可歸類為工業區、鄉村區及風景區之土地達二公頃 以上者,應變更為特定專用區。


前項辦理土地使用分區變更案件,申請開發涉及其他法令規定開發所需最小規模者,並應符合各該法令之規定。非都11


 


八、非都市土地開發需辦理土地使用分區變更者,其應檢附文件及程序為何?


 


非都市土地開發需辦理土地使用分區變更者,其申請人應依相關審議規範之規定製作開發計畫書圖及檢同有關文件,並依下列程序,向直轄市或縣() 政府申請辦理:


一、申請開發許可。


二、申請雜項執照。


三、申請變更土地使用分區及使用地。非都13


 


九、非都市土地開發案件,申請人有那些情形,直轄市或縣 () 政府應報經區域計畫擬定機關核定廢止原開發許可?


 


直轄市或縣 () 政府應如何處理廢止許可辦理使用地變更編定


1、申請人有下列情形之一者,直轄市或縣 () 政府應報經區域計畫擬定機關核定廢止原開發許可後,並通知申請人及副知區域計畫擬定機關:


一、於取得開發許可後,逾期未申請雜項執照者。


二、違反核定之土地使用計畫、目的事業、環境影響評估或水土保持等相關法規,經該管主管機關提出要求處分並經限期改善而未改善者。


開發許可依前項廢止,其土地使用分區及使用地已完成變更異動之登記者,直轄市或縣 () 政府應依第三十七條第二項規定辦理。非都21


2、已依目的事業主管機關核定計畫編定或變更編定之各種使用地,於該事業計畫廢止者,各該目的事業主管機關應通知當地直轄市或縣 () 政府。


直轄市或縣 () 政府於接到前項通知後,應即依下列規定辦理,並通知土地所有權人:


一、已依核定計畫完成使用者,除依法提出申請變更編定外,應維持其使用地類別。


二、已依核定計畫開發尚未完成使用者,其已依法建築之土地,除依法提出申請變更編定外,應維持其使用地類別,其他土地依編定前土地使用性質或變更編定前原使用地類別辦理變更編定。


三、尚未依核定計畫開始開發者,依編定前土地使用性質或變更編定前原使用地類別辦理變更編定。非都37


 


十、非都市土地申請使用地變更編定時,應檢附何種文件


 


申請使用地變更編定,應檢附下列文件,向土地所在地直轄市或縣市政府申請核准,並依規定繳納規費:


一、非都市土地變更編定申請書。


二、興辦事業計畫核准文件。


三、申請變更編定同意書。


四、土地登記 (簿) 謄本及地籍圖謄本。


五、土地使用計畫配置圖及位置圖。


六、其他有關文件。


前項第四款之文件,能以電腦處理者,免予檢附。非都28


 


十一、直轄市或縣 () 政府審查山坡地變更編定案件時,在情形下,不得規劃作建築使用?


 


直轄市或縣 () 政府審查山坡地受理變更編定案件時,,其興辦事業計畫範圍內土地,經依建築相關法令認定有下列各款情形之一者,不得規劃作建築使用:


一、坡度陡峭者。


二、地質結構不良、地層破碎、活動斷層或順向坡有滑動之虞者。


三、現有礦場、廢土堆、坑道,及其周圍有危害安全之虞者。


四、河岸侵蝕或向源侵蝕有危及基地安全者。


五、有崩塌或洪患之虞者。


六、依其他法律規定不得建築者。區域49-1


 

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都市計畫法題庫



 


都市計畫法


一、何謂都市計劃?都市計劃之種類?


1意義:係指在一定地區內有關都市生活之經濟、交通、衛生、保安、國防、文教、康樂等重要設施,作有計畫之發展,並對土地使用作合理之規劃而言。都計3


2種類:都市計畫分為左列三種:


一、市 () 計畫:左列各地方應擬定市 () 計畫:


一、首都、直轄市。


二、省會、市。


三、縣 () 政府所在地及縣轄市。


四、鎮。


五、其他經內政部或縣 ()  () 政府指定應依本法擬定市 () 計畫之地區。


二、鄉街計畫:左列各地方應擬定鄉街計畫:


一、鄉公所所在地。


二、人口集居五年前已達三千,而在最近五年內已增加三分之一以上之地區。


三、人口集居達三千,而其中工商業人口占就業總人口百分之五十以上之地區。


四、其他經縣 () 政府指定應依本法擬定鄉街計畫之地區。


三、特定區計畫:為發展工業或為保持優美風景或因其他目的而劃定之特定地區,應擬定特定區計畫。都計9.110.11.12


 


二、何謂主要計畫?何謂細部計畫?其相關事項之內容為何?


1主要計畫:


(1)主要計畫之意義:係指依都市整體之發展架構,所定之主要計畫書及主要計畫圖,作為擬定細部計畫之準則。


(2) 市鎮計畫應先擬定主要計畫書,並視其實際情形,就左列事項分別表明之:


一、當地自然、社會及經濟狀況之調查與分析。


二、行政區域及計畫地區範圍。


三、人口之成長、分布、組成、計畫年期內人口與經濟發展之推計。


四、住宅、商業、工業及其他土地使用之配置。


五、名勝、古蹟及具有紀念性或藝術價值應予保存之建築。


六、主要道路及其他公眾運輸系統。


七、主要上下水道系統。


八、學校用地、大型公園、批發市場及供作全部計畫地區範圍使用之公共設施用地。


九、實施進度及經費。


一○、其他應加表明之事項。


前項主要計畫書,除用文字、圖表說明外,應附主要計畫圖,其比例尺不得小於一萬分之一;其實施進度以五年為一期,最長不得超過二十五年。


2、細部計畫:


(1)意義:係指都市內某依地區區之詳細計劃,所為之細部計畫書及細部計畫圖,作為實施都市計畫之依據。


細部計畫應以細部計畫書及細部計畫圖就左列事項表明之:


一、計畫地區範圍。


二、居住密度及容納人口。


三、土地使用分區管制。


四、事業及財務計畫。


五、道路系統。


六、地區性之公共設施用地。


七、其他。


(2)前項細部計畫圖比例尺不得小於一千二百分之一。都計4.15.22


都市計畫經發布實施後,在那些情形下始得變更?


1通盤檢討定期變更


都市計畫經發布實施後,不得隨時任意變更。但擬定計畫之機關每三年內或五年內至少應通盤檢討一次,依據發展情況,並參考人民建議作必要之變更。對於非必要之公共設施用地,應變更其使用。


前項都市計畫定期通盤檢討之辦理機關、作業方法及檢討基準等事項之實施辦法,由內政部定之。都計26


2個案迅行變更:


都市計畫經發布實施後,遇有左列情事之一時,當地直轄市、縣 ()  () 政府或鄉、鎮、縣轄市公所,應視實際情況迅行變更:


一、因戰爭、地震、水災、風災、火災或其他重大事變遭受損壞時。


二、為避免重大災害之發生時。


三、為適應國防或經濟發展之需要時。


四、為配合中央、直轄市或縣 () 興建之重大設施時。


前項都市計畫之變更,內政部或縣 ()  () 政府得指定各該原擬定之機關限期為之,必要時,並得逕為變更。都計27


 


四、依都市計畫法公共設施之規劃設置原則為何?而指定之公共設施保留供公用事業設施之用者其取得方式為何?


1公共設施用地設置原則


(1)公共設施用地,應就人口、土地使用、交通等現狀及未來發展趨勢,決定其項目、位置與面積,以增進市民活動之便利,及確保良好之都市生活環境。


(2)交通設施:道路系統、停車場所及加油站,應按土地使用分區及交通情形與預期之發展配置之。鐵路、公路通過實施都市計劃之區域者,應避免穿越市區中心。


(3)公園、體育場所、綠地、廣場及兒童遊樂場,應依計畫人口密度及自然環境,作有系統之布置,除具有特殊情形外,其占用土地總面積不得少於全部計畫面積百分之十。


(4)中小學校、社教場所、市場、郵政、電信、變電所、衛生、警所、消防、防空等公共設施,應按閭鄰單位或居民分布情形適當配置之。


(5)屠宰場、垃圾處理場、殯儀館、火葬場、公墓、污水處理廠、煤氣廠等應在不妨礙都市發展及鄰近居民之安全、安寧與衛生之原則下,於邊緣適當地點設置之。都計43.44.45.46


2取得方式:依本法指定之公共設施保留供公用事業設施之用者,由各該事業機構依法予以徵收或購買;其餘由該管政府或鄉、鎮、縣轄市公所依左列方式取得之:


一、徵收。


二、區段徵收。


三、市地重劃。都計47


 


五、獲准投資辦理都市計畫事業之私人或團體,其所需用之公共設施用地,屬於公有者,設於公有者及私有者各應如何取得?而政府對私人或團體取得後應如何管理?


1取得方法


獲准投資辦理都市計畫事業之私人或團體,其所需用之公共設施用地,屬於公有者,得申請該公地之管理機關租用;屬於私有無法協議收購者,應備妥價款,申請該管直轄市、縣 ()  () 政府代為收買之。


2租用之管理


租用之公有土地,不得轉租。如該私人或團體無力經營或違背原核准之使用計畫,或不遵守有關法令之規定者,直轄市、縣 ()  () 政府得通知其公有土地管理機關即予終止租用,另行出租他人經營,必要時並得接管經營。但對其已有設施,應照資產重估價額予以補償之。


3代為收買之管理


直轄市、縣 ()  () 政府代為收買之土地,如有移轉或違背原核准之使用計畫者,直轄市、縣 ()  () 政府有按原價額優先收買之權。私人或團體未經呈報直轄市、縣 ()  () 政府核准而擅自移轉者,其移轉行為不得對抗直轄市、縣 ()  () 政府之優先收買權。都計53.54.55


 


六、為實施都市計畫所需經費,依都市計畫法規定應以何種方式籌措?


地方政府及鄉、鎮、縣轄市公所為實施都市計畫所需經費,應以左列各款籌措之:


一、編列年度預算。


二、工程受益費之收入。


三、土地增值稅部分收入之提撥。


四、私人團體之捐獻。


五、中央或縣政府之補助。


六、其他辦理都市計畫事業之盈餘。


七、都市建設捐之收入。


都市建設捐之徵收,另以法律定之。都計77


 


七、依都市計畫法規定違反實施後不合分區使用,應如何處理?


1都市計畫範圍內土地或建築物之使用,或從事建造、採取土石、變更地形,違反本法或內政部、直轄市、縣 ()  () 政府依本法所發布之命令者,當地地方政府或鄉、鎮、縣轄市公所得處其土地或建築物所有權人、使用人或管理人新臺幣六萬元以上三十萬元以下罰鍰,並勒令拆除、改建、停止使用或恢復原狀。不拆除、改建、停止使用或恢復原狀者,得按次處罰,並停止供水、供電、封閉、強制拆除或採取其他恢復原狀之措施,其費用由土地或建築物所有權人、使用人或管理人負擔。


前項罰鍰,經限期繳納,屆期不繳納者,依法移送強制執行。


2不遵前條規定拆除、改建、停止使用或恢復原狀者,除應依法予以行政強制執行外,並得處六個月以下有期徒刑或拘役。都計79.80


 

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時間點不對 轉骨方吃了也沒用


時間點不對 轉骨方吃了也沒用


記者孟慶慈/台南報導


不少家長讓青春期的孩子服用轉骨方,希望孩子發育得更好;


署立台南醫院中醫科指出,服用轉骨方的時間點很重要,太早、太晚服用,效果都有限,男、女調理的重點亦不同,現成配方並非人人適合。


署南中醫科吳俊賢醫師表示,正式的中醫典籍並沒有「轉骨方」,應是台灣先民累積經驗而來,有人讓青春期的孩子多吃九層塔炒蛋、狗尾草燉雞等溫補食物,也有人到中藥房或菜市場買現成的轉骨方,以期促進孩子的身心發育。


吳俊賢指出,從中醫辨證的角度來看轉骨方,其扮演輔助角色,幫助一般性的生長遲緩、調整生理機能等。


服用轉骨方的適當時機,女生約在初經來後,男生在長喉結、鬍鬚、陰毛或開始變聲時,秋、冬為宜,太早服用可能導致過早發育、早熟,反而讓生長板提前閉合,太晚服用則失去作用。


吳俊賢說,曾有家長在女兒已讀高中,才問應否要服用轉骨方,此時已嫌晚,與其服轉骨方,還不如著重於調經。


吳俊賢指出,基本上,轉骨方以「補養方」為底,女生偏重於補血調經、調整生理週期及胸部發育,男生偏重於補氣及加強骨骼成長等,一週一帖,服用一到兩個月即可。


吳俊賢表示,現代人營養夠,不太需要額外服轉骨方,但青少年多愛熬夜、飲食不均衡,難免影響身心成長與發育,轉骨方或有調養之效,但影響生長的因素很多,需不需要服用,因人而異;


為能達到最大效果,最好先讓中醫師看診,以免服用不合體質的藥物。

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性愛更銷魂的小技巧


 



科學地進行連續性的第二次性交,不但可以使心理性的早洩不再成為丈夫的精神負擔,影響性生活,而且還可使夫妻共同體驗另一種境界的性高潮需要注意的是兩次性交要有一定的間隔期。



第一次性交後,丈夫雖然沒有一般所說的「不應期」,但也需要定的時間間隔,一般應在10分鐘以上,但最長不應超過30分鐘。


時間過長會增加第二次性喚起的時間。


在間隔期,丈夫幽默的自我解嘲是必要的。


要有充分的自信,談話的同時可以開始愛撫妻子,這在第一次剛結束時就可以開始了。


間隔期丈夫的自信心表現包括言談、從容的撫愛和必勝的信念,這都是至關重要的,因為這構成了第二次性交的前奏,準備得充分,就會給第二次性愛帶來良好的效果。


另外,先愛撫還是先促使陰莖勃起可視情況而定,一般情況下第一次結束後愛撫10分鐘就可以刺激陰莖使其勃起,然後再繼續愛撫直到性交。


這時如果妻子給予配合,效果會更好些。


妻子的陰道夾得緊了一些、自己注意力太集中於性交、抽動的動作不當、陰道沒有充分濕潤就插入等都會使射精提前。


自信的男人事後多會想到這些並總結經驗,使以後性生活的成功率不斷提高。


如果第次性交過早結束(在此不用早洩二字),就可以嘗試第二次,這裡不必擔心體能的問題,一般情況下,若第一次性交結束過早,消耗的體力就極少,因為性快感並不強烈,只是陰莖湧脹感的釋放而已。


在這種情況下,丈夫就不存在一般所說的不應期,此時如果丈夫仍有性慾,通過適當方法刺激陰莖,仍可促使陰莖充分勃起。


第二次性交也需要性愛撫以提高性生活質量,雖然陰莖可持續抽動較長時間並使妻子產生快感,但聰明的丈夫會更好地利用這較長的時間使妻子得到全身心的滿足,而不只是性器官的高潮,這就要靠丈夫對性交節奏的掌握,在插入後可以吻妻子的動情區;


也可緩緩抽動幾次後抽出。


一般第一次性交結束過早時,妻子性喚起已出現,那麼第二次的性愛撫將使妻子充分獲得性興奮。


另外,陰莖在充分滑潤的陰道裡或緊或緩,或深或淺的自由抽動對妻子無疑是最大的刺激,妻子在丈夫頻繁刺激下極易達到性高潮。


而且,在第二次性交過程中,由於丈夫持續時間較長,還可以嘗試其他性交體位,最終達到性滿足的頂峰,體驗那美妙的境界。


不過,第二次性愛也不可常用,要考慮其他些因素,如個人的健康狀況,因為這畢竟比一次性交消耗的體能多一些,所以最好一次性交就能共同滿足。


 


此外,一般情況下多數人應保持每週2—3次的性交頻率,因為性交間隔時間過長,陰莖會過於敏感,易於出現過早射精現象。


新婚的丈夫容易早洩就說明保持一定性交頻率的必要性。


可見新婚丈夫嘗試第二次性愛也許效果更佳。


方出差回來後、一方小病癒後、妻子月經結束等情況之前往往都有較長時間的性交間隔時間,第二次性交對此更合適。


總的來說,第二次性愛不但可以使心理性的早洩不再成為丈夫的精神負擔,影響性生活,而且還可使夫妻共同體驗另一種境界的性高潮。


作為豐富夫妻性生活的方式之一不妨一試,但要注意的是,要牢記一句話:自信者事竟成。


 

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「教學」如何讓更多人看到你的部落格?


你想讓更多人可以看到你的部落格嗎?


希望自己的心情點滴可以和更多人分享嗎?


讓部落格小子教你幾個小秘訣唷!


1.使用邀請朋友功能:


只要您成功啟動部落格後,就可以使用Yahoo!奇摩部落格所提供的邀請朋友功能,只要填入朋友的email,系統就會幫你發出邀請函邀請他們來參觀你的部落格唷!


你也可以自己填入想要跟朋友說的話喔!


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2.加入今日話題:


部落格小妞會不定期於Yahoo!奇摩部落格首頁開闢話題,大家可以透過引用文章的方式參與話題討論,不但可以讓你的文章有機會出現在Yahoo!奇摩部落格首頁,還可以讓更多的人在部落格小妞的文章看到你的意見,是不是很棒呢!


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3.多多與其他網友回應互動:


如果您拜訪了其他網友的部落格,或對其他網友的文章或相片有任何建議或心得,都可以在他們的留言板或文章相片下方,留下留言或回應。


網友就可以透過你的留話進入你的部落格囉!


部落格小子提醒大家,請勿使用留言或回應進行商業廣告宣傳,如果有網友在你的部落格留下這些訊息,你都可以使用檢舉功能檢舉他們,或將他們加入黑名單,被加入黑名單的網友以後就不能在你的部落格留言或回應了,請大家一起來杜絕這些網路害蟲唷!


>> 如何檢舉如何新增黑名單


4.仔細編輯部落格、文章與相片標題:


除了一般的頁面瀏覽之外,很多網友都是透過「搜尋功能」找到自己想看的資訊,所以當大家啟動完部落格的時候,記得前往「部落格資料」修改自己的部落格標題和描述,才能讓部落格真正代表你自己喔,其他網友也才能透過搜尋功能找到你的部落格,才不會看到一堆名為「這是我的部落格」的人。


另外在文章與相片的部分,很多網友在發表文章和上傳相片的時候,除了新增好一個資料夾或相簿外,也要記得為你的文章和相片取上一個適合內容的名稱,如「好吃的牛肉麵」「美麗的夕陽」「東京三日遊」...等,這樣要尋找這方面資訊的人才能真正找到你辛辛苦苦完成的作品喔!

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Cafe Wor1d 咖啡世界輔助程式 ~~FACEBOOK遊戲外掛程式


Facebook中文版的推出,對國內網路生態造成很大的衝擊。


我們在部落格以文會友,而Facebook是以遊戲交流,許多人都流連在Facebook 不能自拔,當然遊戲輔助程式,也應運而生。


玩遊戲要慢慢玩,才能享受遊戲的樂趣,就好比人生要慢慢走,才能領略沿途的風光。


我們到Facebook玩遊戲,是用來休閒的,是否有必要使用輔助程式呢?


我個人認為遊戲初期要慢慢玩,到了中期可以加外掛,讓一些重複沉悶的細節簡化....


我來介紹一些簡單好用的遊戲外掛分享大家....
然而使用外掛,當然也存在一些風險,如遊戲不能正常進行,或是被遊戲公司停權(封鎖遊戲)...


所以呢?使用前要先思考.....
 Cafe Wor1d咖啡世界是Facebook排行前十名的遊戲,.....


Facebook不負責任攻略(三) Cafe Wor1d 咖啡世界輔助程式


(這篇文章的標題把遊戲名稱打錯,是為了避免官方搜尋到這些內容)


本程式是TigerZZ所分享


1. 下載 CWCheat→點這裡下載
2. 開啟程式後..先選擇您使用的瀏覽器
3. 進入遊戲(先開啟程式..再登入遊戲)
4. 按 START
5. 等程式連結到你 FaceBook ID
6. 按 $$$


就是這麼簡單,這也是懶人修改法...
金錢計數器的數字跑很快,錢的金額大約每分鐘更新一次..


你可以發現..錢,每一分鐘都在增加...
我掛了10分鐘就變成暴發戶了....


建議不要洗太多,反正這個遊戲的錢也無處花,太多錢似乎也沒有啥用...


要洗錢就要快點,否則遊戲更新之後,也許就不能洗了....



Cafe Wor1d咖啡世界
http://www.facebook.com/apps/application.php?id=101539264719



希望您玩得開心愉快~~


 

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50件潮事物 改變人類10年路



 


50件潮事物 改變人類10年路


中時 更新日期:2009/12/24 02:27 楊明暐/綜合報導


中國時報【楊明暐/綜合報導】


十年前,「黑莓」指的是一種水果;綠色純粹是一種顏色。


十年來,某些新觀念、新發明,已徹底改變人們的生活方式,包括幾乎人手一隻的手機、以及將個人生活網路化的部落格、臉書,還有姊弟戀、有機生活等等,回顧十年路,可謂滄海桑田。


「美聯社」列出過去十年影響大家生活的五十件事物:


1.部落格、手機 串起快速人際鏈


2.機場:九一一事件後,上飛機得脫鞋檢查,不准帶瓶裝飲料。


3.另類醫療:針灸、草藥漸成主流。


4.應用軟體:蘋果iPhone能找到各種軟體處理事情。


5.嬰兒潮世代退休:瑪丹娜麥可傑克森…漸漸凋零或亡故。


6.老化:人們不再介意年齡,想穿什麼就穿。


7.部落格:現在超過一億個。


8.黑莓機:從企業主管到家庭主婦都用得到。


9.讀書俱樂部:拜脫口秀女王歐普拉所賜,這種團體愈來愈多。


10.有線電視:正蠶食鯨吞無線電視市場。


11.數位相機:誰還在用底片?


12.名流文化:人們對名流八卦愈來愈感興趣,報導也越來越巨細靡遺。


13.手機:人手一支,但偷腥也愈來愈困難,不信去問老虎伍茲


數位當道 「古狗」大師解千惑


15.名廚:十年來節目觀眾爆增。


16.連結:我們都被連結起來,老闆有電郵來就得回覆,除非您在南極。


17.和幼齒男交往的熟女(cougars):姐弟戀成了一種新現象。


18.卡駱馳(CROCS):這種膠鞋美第一夫人也穿。


19.跳舞:舞蹈比賽節目大行其道。


20.約會:網路讓人更容易認識陌生人。


21.數位視訊錄影機:不必再守著電視等節目了。


22.出糗娛樂當道:白爛電影《芭樂特》最為經典。


23.臉書:超過三億人在這個網站上交友作樂。


24.脂肪:過去十年,脂肪成了國家公敵。


25.美食家:大家對食物開始講究。


26.綠化:愈來愈重視環保。


27.Google:有問題?Google一下就知道了。


28.GPS:有了這個,想迷路也難。


29.直升機父母:過度關心子女,老在上空盤旋。


29.情色資訊易入手 變父母的夢魘


30.資訊超載:網路提供太多資訊了。


31.即時滿足:現代人沒耐性,想要什麼,立刻就要。


32.iPod:數位時代的象徵之一。


33.生活教練:任何事都有人教。


34.音樂劇:《紅磨坊》、《芝加哥》,音樂劇重返銀幕。


35.Netflix:這家DVD租借網站透過網路播送電影。


36.有機:人們對這種食物趨之若鶩。


37.孕婦裝:懷孕,也可以很美。


38.實境秀:真人演出的節目,觀眾超愛。


39.蕭條時尚:不景氣也反映在服飾上,黑色尤夯。


40.復古時尚:有些人開始懷念上個世紀。


41.情色簡訊:手機簡訊加上相機功能,父母的夢魘。


42.輕薄短小尤夯 吞世代不能小覷


43.星巴克:花四美元喝杯咖啡不貴。


44.刺青:很酷。


45.手機簡訊:不必長篇大論,愈簡單愈好。


46.電視螢幕:有些愈來愈大愈薄,但用iPod小螢幕看電影也很棒。


47.吞世代(‘Tween)文化:少年和青少年族群,消費力驚人。


48.推特(Twitter):微網誌,一次只能輸入一四○個字母。


49.UGG雪地靴:有人夏天也穿。


50.Wii:連一向不愛遊戲的人也喜歡。


51.維基百科:大家的百科全書。


52.瑜珈:在明星帶動下日益普及。


53.YouTube:影片分享網站,連政治人物都不敢輕忽它。

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問題不在難度而在態度

提早出發,就能提早到達;


 


提早開始,就能提早結束。


 


養成「勿拖延、提早行」的好習慣,就能讓自己事事順利。

外電報導,俄羅斯的諾夫哥羅德州州長,為了加強州政府工作效率與管理,制定了嚴格的上班制度──無論是誰,如果上班遲到,都將被解除職務,並扣除當月的全部獎金。


 


這項規定,經州議會同意而確實執行,因州議會代表們認為,連時間都不遵守的公務員,是很難做好為民服務的。

有一天,該州州長剛從外地休假回來,晚上加班處理了大量的事務,隔天上班遲到了一小時。


 


後來,州議會代表們開會決議,解除他的州長職務,並扣除當月全部獎金。


 


新任州長布拉維諾夫表示,這事件發生之後,所有公務員都嚴格準時上班,州政府辦公秩序,井然有序。

當然,「一遲到,就開除」,是不是要這麼嚴格,真是見人見智;


 


不過,這新聞倒讓我想起一件事──經營之神王永慶先生,在她女兒王瑞華出國念書時,遞給她一張自己的名片,上面寫著:「秒間一掀,勝任何勇。」


 


王永慶認為,在國外念書,冬天很冷,常會窩在棉被裡「賴床」;


 


所以希望女兒有個好習慣──「在一秒的瞬間,就要戰勝貪睡蟲,勇敢掀被,立刻起床!」

真的,我們都會賴床,想多睡幾分鐘;可是,多貪睡一下,可能耽誤了時間,錯過了車班,或上班遲到。


 


所以,以前許多我辦公室裡的助理,上班遲到時,最常說的一句話,就是「我睡過頭了」。


 


也曾有助理對我說:「我爬不起來!」


最近,我的朋友說,他女兒放暑假,每天都睡到中午才起床……天哪,這麼愛睡、貪睡,睡到吃午餐了還不起來?

看了王永慶給女兒寫的這句話,我真的十分感。


 


成功人物,一定是很有毅力的,否則,他如何能夠超越別人?


 


也因此,當我清晨貪睡時,就想到這句話──「秒間一掀」,或是「腳尖一掀」,就是勝過任何的勇氣;


 


趕快起來做事,別再偷懶、貪睡吧!

「好習慣」是上天賜給人們的最好禮物。


 


因為,一個人的習慣,決定自己一生的幸福否啊!


 


「掀被」難不難?不難!


 


「起床」難不難?不難!


 


很多事情的「難度」並不高,但想克服它,關鍵就在「態度」。


 


提早五分鐘起床、提早五分鐘上班、提早十分鐘赴約、提早十分鐘抵達車站、機場;


 


或提早一天完成作業……


 


真的,「凡事只要提早出發,就能提早到達」,「只要提早開始,就能提早結束!」

大家一定都看過「賽馬」。


 


在跑馬場的一端,馬兒都是被關在馬閘的狹小空間裡;


 


當比賽一開始,閘門一打開,馬兒就應聲地向前衝刺,渾身賣命地往前衝!


 


馬兒的眼睛,注視的,永遠只有前方的目標!


 


前方的目標,既是牠的終點,也是唯一的方向。


 


牠,只管勇往直前,不會去想天氣的冷熱、四周的環境,也不管看台上的鼎沸人聲……

這,才是一匹人人叫好、勇敢奪標的「勇腳馬」,而不是「軟腳馬」啊!


 


相同地,「秒間一掀,勝任何勇!」


 


這,就是邁向成功的「勇腳馬」。


 


所以,「問題不在難度,而在態度。」我們都要不貪睡,積極行,向成功的目標「快速飛奔」!

【成就自我 教戰守則】

最新調查顯示,台灣有近三十萬名大學生很憂鬱,擔心自身與家中經濟的問題,也不清楚未來生涯發展;


 


為了紓解壓力,常選擇「睡覺、上網、MSN網路聊天」來打發時間。


 


也因此,很多人說,「台灣最大的危機,是大學生乏競爭力」;


 


滿街都是眼高手低的大學生。

而外商公司主管們也在一場座談會中說:「台灣大學生在求職面試時的通病是,超過半數求職者不準時,遲到時也不先打電話通知,甚至遲到後也以各種理由搪塞……而且,面試時少準備,不了解求職面試公司的背景,問答中也講不出重點;


 


不知自己的目標、不清楚自己的優勢,也沒什麼企圖心……」的確,大學生有許多通病。


 


但,那是別人的通病。


 


你,就是要積極!「只能早到,不能遲到!」


 


「一定要用心,不能沒有企圖心!」

請你把「秒間一掀,勝任何勇」大聲唸幾遍,在該起床、卻想睡懶覺時想到這句話,提醒自己 ~ ~「秒間一掀,勝任何勇!起床吧,別再貪睡了!」

請你把「秒間一掀,勝任何勇」這個故事,講給十個朋友聽,激勵別人勿愛貪睡,要用積極正面的態度,迎向每一天。

「提早出發,就能提早到達;提早開始,就能提早結束。」


 


養成勿拖延、提早行的好習慣,就能讓自己事事順利、不延誤。

每天都要有自己訂定的目標。


 


不斷累積「小目標」,才能成就自己生命中的「大目標」。


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文章來源:facebook 不老林人脈網

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在國外租屋支付的租金不可以列報綜合所得稅租金支出扣除。


中央社 更新日期:2009/12/22 16:43


(中央社訊息服務20091222 16:42:57)財政部臺灣省中區國稅局新聞稿


新聞提要:在國外租屋支付的租金不可以列報綜合所得稅租金支出扣除。


臺中市北屯區張先生問:我的兒子在國外承租房屋自住支付的租金,綜合所得稅結算申報採列舉扣除,可否列報租金支出?


中區國稅局東山稽徵所表示:依所得稅法規定納稅義務人及其配偶與受扶養直系親屬在中華民國境內租屋供自住且非營業或執行業務使用,其所支付之租金,每一申報戶每年扣除數額以12萬元為限。


所以在國外承租房屋租金不得扣除,僅在中華民國境內承租房屋支出租金始可扣除。


(所得稅法第17條第1項第2款第2目)該所呼籲納稅義務人如有符合依所得稅法第十七條第一項第二款第二目之6規定可申報租金支出列舉扣除額者,應提示各項證明文件,供稽徵機關查明認定;


但在國外租屋租金不可以列報租金支出扣除。


納稅義務人如有任何問題,可利用免費服務電話0800-000321洽詢或上中區國稅局網站www.ntact.gov.tw點選網頁電話,該局將竭誠為您服務。


(提供單位:中區國稅局東山稽徵所)


訊息來源:中區國稅局東山稽徵所



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公教房貸搶市 利率跌破1.7%


中時 更新日期:2009/12/24 02:27 陳美君/台北報導


工商時報【陳美君/台北報導】


大型行庫搶攻房貸市占率,意外導致央行停止降息10個月後,銀行房貸利率不升反降!


政府優惠房貸額度用罄後,理論上房貸利率應緩步走揚,但5大行庫之一的華南銀行近期主攻公教房貸,祭出超優惠利率1.3%,5大行庫房貸利率平均數由上月的1.78%,硬是拉下至1.694%。


中央銀行將於今(24)日召開理事會,市場普遍預期,利率將按兵不動,但央行前一日公布的11月5大行庫新增貸款數據,卻受行庫低利搶市、國庫借款暴增等因素影響,平均利率大幅滑落,跌破眾人眼鏡!


按照央行昨日公布數據,台銀、合庫、土銀、華銀和一銀等5大銀行,11月新增放款平均利率為1.344%,較10月份的1.54%,遽降0.196個百分點;


央行經研處副處長陳一端解釋說,主要是購屋、資本支出、周轉金及消費性貸款利率全都下跌。


陳一端指出,本月情況較為特殊,在房貸部分,因1家行庫大幅承作公教優惠房貸,利率比一般房貸為低,導致本月新增房貸平均利率僅1.694%,較前月下跌8.6個bp。


除此之外,資本支出和周轉金貸款部分,分別因政府基金和國庫借款增加,利率同樣大幅下修。


央行數據顯示,11月新增資本支出428億元,其中利率較低的政府基金借款就占百億元之多,平均利率因此由10月的2%,滑落至1.529%。至於1年以下的周轉金貸款,受到超過500億元的低利國庫借款影響,利率由上月的1.465%,滑落至1.278%。


無獨有偶,近50億元的就學貸款在本月入帳,拉低消費性貸款平均利率,由上月的2.677%,滑落至1.957%,跌幅超過70個bp。


陳一端還指出,如果不含國庫借款,則5大銀行平均利率升為1.436%,相較今年10月份的1.54%,同樣下降0.104個百分點。



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土增稅10% 一生一屋上路


中時 更新日期:2009/12/24 02:27 楊宗灝/桃園報導


中國時報【楊宗灝/桃園報導】


立法院十二月十一日三讀通過「土地稅法第34條修正草案」,增訂土地所有權人與配偶及未成年子女僅有一處房地換屋,於再次出售自用住宅用地時,仍可適用10%優惠土增稅率。


修法過關的「一生一屋」土地增值稅優惠稅率,較過去「一生一次」最大差別,就在於減輕換屋者土增稅負擔。舉例來說,民眾二度換屋時可能要面臨累進稅率課增土增稅,不過新法上路後,只要符合相關申請標準,不但能維持一生一次優惠10%舊制,甚至可享有終身換屋保障。


民眾適用新法標準包括土地所有權人與其配偶及未成年子女出售時僅有一處房地、出售前持有該土地6年以上、在該地設有戶籍且持有該自用住宅連續滿6年、5年內無供營業使用或出租者,得於都市1.5公畝及非都市3.5公畝土地面積以內,可享自用住宅用地10%課徵土地增值稅。



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將房屋出租他人,若租金顯較當地一般租金為低,稽徵機關得參照當地一般租金標準調整租賃收入


中央社 更新日期:2009/12/25 16:56


(中央社訊息服務20091225 16:55:07)


中區國稅局埔里稽徵所表示:常有納稅人因將自有房屋以較低之租金出租,致遭國稅局參照當地一般租金標準調整租賃收入,致遭補徵綜合所得稅


該所強調,為防止租賃雙方藉故壓低租金以規避申報繳納綜合所得稅,所得稅法第14條第1項第5類第5款規定,出租財產約定之租金,顯較當地一般租金為低,稽徵機關得參照當地一般租金調整計算租賃收入,因此只要符合上開法條之構成要件事實,稽徵機關即得以設算方式認定租賃收入。


訊息來源:中區國稅局埔里稽徵所



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密技偷偷報 









空手抓取Facebook上的影片


臉書上面時常會有朋友轉貼連結分享的有趣影片,或者朋友自己拍攝上傳的紀錄影片,但卻沒在介面上發現任何下載的功能或按鍵,萬一看到想下載回自己電腦蒐藏的好片,該怎麼輕鬆抓取呢?

 

當然也可以利用一些下載器像是orbit downloader來取得,這裡介紹你一種免安裝軟體的簡易下載方法。

Step

1.在此以Firefox瀏覽器作示範,IE使用者的方法也是大同小異。

 

首先,用Firefox開啟你想要抓取的影片網頁,耐心的先按下播放把影片看到完。





2.接著,在網址列上輸入「about:cache」按下〔Enter〕後會取得一些快取的資訊,在「Cache Directory」欄位中找到快取的位置並把它複製下來。

3.按一下Windows功能表上的【開始】→【所有程式】→【附屬應用程式】→【Windows檔案總管】,用檔案總管找到剛剛複製的路徑。也可直接開啟【我的電腦】把檔案路徑貼上。

4.進入Cache資料夾底下,你會發現有很多個零亂的檔案,其中有一個便是你剛看影片的快取檔,在空白處按下滑鼠右鍵→【排列圖示依】→【大小】(也可用修改日期),通常最大的會是你剛看的影片檔。

5.檔名會是以亂碼呈現,確認一下最大檔案的建立時間點差不多是你剛看影片的時間點,然後按下右鍵把該檔案複製起來。

6. 然後把該檔案貼到桌面上去(或你想儲存影片的路徑),並且將檔名更改為「.flv」檔,比如說「video.flv」。

 

直接點兩下就可以用FLV Player( http://applian.com/flvplayer/ )或RealPlayer( http://tw.real.com/ )播放了。


想知道更多不為人知的電腦密技嗎?

 

請看「密技偷偷報【密】字第肆拾捌號

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Download!網路密技王 









超簡單製作照片拼貼


Shape Collage這個網站同時提供了免費軟體與線上工具,它可以利用你相簿中的照片,拼貼出各種形狀的特效,合成後的新圖片可以讓你張貼到部落格、製作成卡片或郵寄給朋友分享等等。如果把你和朋友們出遊的照片全部合成一張有趣的特效,應該可以增加不少感情交流的樂趣喔!

》網址:
http://www.shapecollage.com/online/


網站特點

1.以線上版工具為例,首先你必須填寫圖片、相簿網址讓Shape Collage合成,你可以填寫單張圖片網址,或者到你的相簿網頁,直接複製該網頁的網址,這樣Shape Collage都有辦法讀取。

2.來到線上工具頁面,填寫剛剛複製的相簿網址後,在Step 2選擇一個你想要表現的特效外框,接著按下〔Create〕。

3.如果該相簿網頁裡的圖片很多,則需要等待一段讀取、合成的時間。

4.完成後你可以看到拼貼組合後的效果,並提供各種方便的分享方式。





「Download網路密技王」中有知名部落格站長大匯集,教你各種玩網密技! 還有各種實用有趣的資源,都在書中等著與讀者分享…
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這樣找便宜就對了! 









愛物惜物省荷包


台北惜物網是台北市政府所架設的網站,裡面的物品皆非新品,通常是各市立機關學校所不要,但仍堪用的物品,要競標只需加入會員就可競標,商品也開放現場驗貨,所以若是想要,可以先確認產品位置然後前往察看狀況後再下標,商品一旦完成交易取貨,就無法再退貨,且需自行前往取貨,所以下標前請三思。



▲網址: http://shwoo.taipei.gov.tw/default.asp

網頁特寫

1.每個拍賣物都有詳細的資料,而且拍賣時間都不算長,由於東西物美價廉,所以若是有興趣的話手腳要快喔,別忘記要先詳看物品說明,若是要去看實物的話,可以在規定時間內前往查看,要問問題則可點選「我要詢問」來發問。

2.若是喜歡商品的話,在登入帳號之後就可以出價競標,但是要注意喔,預設拍賣時間為十天,但是一旦有人出價之後,拍賣結束時間就會變成出價後的第五日中午12點,但是不會超過原本的10日時間,也就是會提早,但是不會延後,這點必須要注意喔。





延伸閱讀 











理財專家說,賺的一塊錢都不是你的,只有存的一塊錢才是你的。這句話其實相當有道理,你會發現,周遭喊窮的人並不一定是收入少的,相反的,有許多收入不錯的人也是一直在喊窮,最大的原因就是因為不知道如何節省支出。

在經濟不景氣的時候,省錢這件工作越發顯的重要。很多人不知道該如何省錢,其實大家都聽過如果每天省下一杯星巴克,一年就省下36500元,但是省錢一定要犧牲生活品質嗎?其實不一定。在書中我們幫你整理了超過100種以上的好康省錢網站,這些網站有的是提供完全免費的東西,有的則是提供折價券,有的收集了全省的特賣資訊,這些網站全部都直接或間接的幫助你省下了開支,省下的錢,每個月可能超過萬元!

以折價券來說,不管是餐廳還是速食,或是生活小物等等,全部都能夠省下一些零錢,也許覺得都是小錢,但是每次省下來一個月也是一筆費用,另外本書還收集了大量的免費網站,這些網站都提供各種不同的免費優惠,有專門在贈送東西的贈物網,還有住宿不用錢的沙發衝浪、或是以物易物的以物易物交換網、免費發簡訊的EVERY8D,免費收發傳真的FAX隨身傳真網,免費試用各種新品的iTry試用情報王等等,這些網站全部都一毛錢都不用花費,就能幫你省下大把的鈔票。

另外你也可以來網路上抽獎試手氣,也許各種大獎就會寄到你家喔,愛買明牌的也不能錯過各種特賣會資訊,讓你用少少的錢就能買到高檔名牌貨,此外你也可以在網路上用超低價購買到各種服務與產品,由於網路可以省下許多實體所需要的費用,所以往往這些就會回饋到消費者身上,不管是吃喝玩樂,都能在網路上找到便宜貨,有些好康甚至是只有網路才有的喔。

另外如果你想學習進修,但是又覺得補習班費用太貴,那麼各種多樣化的網路學習網站就是你最佳選擇,無須額外支出,各種語言或專業技能都能學習。

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熱門電腦Q&A 









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Manager Today經理人電子報:好市多台灣分公司總經理張嗣漢 蟬聯量販店王寶座的祕訣













主題學習 







好市多台灣分公司總經理張嗣漢 蟬聯量販店王寶座的祕訣


在台灣,量販店付費會員制曾被認為行不通,然而目前台灣好市多卻有4家分店擠進全球560家分店業績的前20名。

 

業績表現亮麗,張嗣漢卻謙虛地說:「業績好,其實功不在我,而是所有員工的努力。」

法國松露巧克力(Truffettes de France)進貨囉!」

 

被網友列為必買商品、售價僅市價一半,棧板一進貨,幾乎是以「秒殺」速度,立即搶購一空,將好市多(COSTCO Wholesale)標榜「低價格、高品質」的訴求,展現得淋漓盡致。

「送禮的目的,是希望別人記得你,所以我們的採購人員引進『特別一點』的法國松露巧克力,沒想到大受好評。」

 

好市多台灣分公司(COSTCO President Taiwan)總經理張嗣漢表示,「由於會員很相信我們價格實在,讓我們在不景氣中,仍然賣出一顆2.2克拉的鑽石、160台瑞軒Vizio液晶電視,而且年度營業額與新會員都成長20%。」

1995年奉派來台展店,1997年在高雄開設好市多在台第一家分店,張嗣漢為了讓台灣消費者接受美式量販店繳交會員費的價值,發揮了十足的耐心與堅持,足足等了5年,才贏得顧客的認同。

如今,好市多在台灣已開設6家分店、會員人數突破百萬,今年8月與去年同期比,新會員數增加20%,業績成長20%。

 

張嗣漢認為,大環境不景氣,業績卻能逆勢成長的關鍵在於,「讓會員在花錢消費時,擁有更多元的選擇,並獲得最高的價值」。

堅持,貫徹低毛利與會員費策略

顛覆一般企業「賺錢從不嫌多」的做法,好市多總裁兼執行長吉姆•辛尼格(Jim Sinegal)所制定的全球策略之一,即堅持毛利率上限為14%,該公司還因此被《快速企業》(Fast Company)雜誌形容為「重視顧客與員工甚於股東的企業」。

將毛利率的上限訂在14%,乍看之下沒賺頭,背後卻隱含著一股重要的驅動力:盡可能衝高營業額。

 

張嗣漢表示,「如果一個人只消費100元,另一個人消費1萬元,同樣用你的推車、停車位、結帳檯,我們要的顧客是後者,而且我們很清楚不可能賺每一位消費者的錢。

 

因此,我們重視拉高營業額,只要base(基礎,在此意指營業額)夠大,即使毛利率低,還是能創造高獲利。」

根據統計,平均每名好市多會員的結帳品項約11∼12項、客單價約3000元,比量販同業的客單價整整多出3倍(同業客單價約為900∼1200元)。

至於曾被視為在台灣「行不通」的收費會員制,則因為可用於支付賣場營運所需的薪資、租金及水電費,因而壓低了營運成本,更進一步增添了低毛率策略的可行性。

不過,為了讓消費者覺得繳交1200元的會員費(商業會員費為新台幣1000元)「很值得」,並且於入會後對好市多產生「黏著度」(顧客忠誠度),進而提升續卡率,張嗣漢可說是煞費苦心,包括貼心地向新會員說明,「好市多何以會在出口處設置專人,為已結帳會員核對發票和品項是否相符?」

「不習慣這項做法的會員,一開始會誤以為我們把顧客當賊看,」張嗣漢解釋,「但這麼做其實是為了確保會員的權利,尤其我們的商品都是大包裝,有時可能會因為掃描機出錯,造成會員的損失。

 

而讓會員了解我們做法背後的原因,是很重要的事。」

授權,讓員工發光發亮

目前,好市多在台灣的6家分店中,有4家店的業績,擠進好市多全球560家分店業績的前20名。

 

交出這樣一張漂亮的成績單,張嗣漢說明了他的經營哲學:「管理不是科學,而是藝術。

 

授權與放手,是管理的關鍵,也是管理的目標。」

「業績好,其實功不在我,而是所有員工的努力,我只是授權與放手,讓員工覺得公司就像自己的事業一樣,有ownership(所有權),然後發揮accountability(當責),讓他們在公司裡發光發亮,」張嗣漢謙虛地說。

關於授權,張嗣漢認為,愈成功的人,愈要懂得放手。

 

「我的任務,就是培養更多的接班人,讓自己一年比一年放手,也讓部屬自覺得到信任、更有表現的機會,」他接著說,「主管凡事一手獨攬,未必是好事,因為一方面主管的壓力會很大,另一方面也剝奪了部屬的表現機會。」

舉例來說,好市多原本是由一名副總負責3個部門(生鮮、百貨、食品),結果不但造成凡事都要透過同一個人做決定,讓流程變得更緩慢,也使得該名副總壓力沉重,工作氣氛變得嚴肅緊繃。

 

於是,張嗣漢改變制度,讓3個部門各有自己的主管,不僅有助於提高工作效率,也讓工作氣氛變得和諧。

紀律,謹守基本動作

每個月,張嗣漢都要前往好市多美國總部開會兩天,與來自全球各地的好市多分公司總經理齊聚一堂,聆聽總裁兼執行長辛尼格重申好市多的基本理念,並交流資訊。

張嗣漢對此的詮釋是,「我認為每個月到總部開會,總裁會不斷地提醒,要我們別忘了『基本動作』,這就是『back to basics(回歸基本)。」

曾在籃球場上有亮眼成績的張嗣漢相信,唯有好習慣,才能有好表現。

 

「練球是為了贏球,我自認不是沒練球就能上場比賽的人,」因此他每天早上5點起床、7點到辦公室,在8點上班前留給自己1小時的獨處時間,準備當天所需要的資料。

嚴謹的生活紀律,為的是做好自我管理。

 

「我不認為一天工作12小時就叫做努力,而且長時間工作下來,心情一定不愉快,工作效率又低,很容易落入日復一日加班的惡性循環裡,」

 

很重視工作與生活均衡的張嗣漢強調,經理人不能為了工作而犧牲生活品質,「因為唯有自己快樂、健康,才能照顧員工與家人」。

>>
更多精采內文請詳見本期《經理人月刊》12月號

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職場 







輕鬆喚醒你的行動力


史賓賽•強森可說是當今最成功的激勵作家之一。

 

他於1998年出版的《誰搬走了我的乳酪?》全球銷售超過2,400萬冊。

 

他與企管大師肯恩•布蘭查特(Ken Blanchard)合寫的《一分鐘經理人》,成為主管必讀的教科書。

 

今年3月出版的最新著作《峰與谷》,在美國初版印量高達150萬本。



強森的觀點其實並不複雜,他自己也認為:「這些都是你早就知道的,只是你忘了,我的目的是提醒你。」

 

10月中旬,強森來到台灣宣傳新書,以下是他的衷心建議,告訴你如何用4個原則,輕鬆激發沉睡已久的行動力。…

文�瓈d凱琳

1.寫下目標,貼在最顯眼處提醒自己

眼睛所見,往往左右了你的行動。

 

你必須把心中所想的具象化。

 

你的願望是什麼?

 

你想要達成的目標是什麼?

 

現在立刻寫下來,貼在最顯眼、最容易可看到的地方,時時提醒自己。

我第一次寫書時,自己做了一張假的新書封面,然後放在書桌旁,每天看著它寫作,藉此鼓勵自己,同時也提醒自己,不要怠惰。

2.不知怎麼做,就選擇和過去相反的路走

我們總是左思右想,怎麼做才是最好的選擇,最後的結果是永遠受困在當下…(精采完整內文請見《Cheers雜誌》111期

 

http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc255878d2012558dd5c10005d)

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理財周刊電子報:■年終沒錢繳保費7招變通解圍















本期簡介 









理財周刊486期精采文章





◎CEO專訪:台灣CEO小心了-從戴志康看中國CEO的競爭性思維
◎新聞放大鏡:童子賢付出代價,幫施崇棠上了一堂名為「地球很圓」的課
◎保險指南:年終沒錢繳保費7招變通解圍
◎封面故事:哥本哈根效應:科技大廠跨足綠能 併購風潮再起
◎封面故事:哥本哈根議定書 綠能產業大補丸
◎特別企畫:養生事業熱門 認清有機產品有訣竅
◎特別企畫:兼顧健康與事業柑仔店
◎基金學堂:亞洲的巨虎──印度





保險指南 







■年終沒錢繳保費7招變通解圍




很多人從年輕時開始買保險,一旦因環境的改變或事故產生等種種因素,導致無法按時繳交保費時,就會興起解約的念頭,假使遇到手頭吃緊繳不出保費的情況時,不妨思考缺錢是短期或是長期的資金不足,再評估該以何種方式解圍。

■文.洪佩玲

建隆退伍後,因大學死黨家宏從事保險業,基於人情壓力買了一堆保險,隨著結婚生子後,微薄的薪水加上沉重的家庭經濟負擔,讓建隆快喘不過氣,物價飛漲、失業率攀升等現實問題,讓他不禁吶喊:「苦日子要怎麼過下去?」

此時周遭有人向建隆提出將認為不需要的保單解約的建議,除了有一筆解約金可以領,也可以大大減輕生活的壓力。

 

因此,建隆跟妻子淑美討論是否要將部分保單解約,換取現金讓生活好過一點。

景氣不是復甦了嗎,怎麼失業率依舊在高點?」

 

根據行政院主計處調查顯示,至10月底台灣還有65萬3千名失業人口……

■解約前慎思5大損失

很多人從年輕時開始買保險,從傳統壽險、儲蓄險,到這幾年的投資型保單,平均每位國人手中有超過2張保單,換算起來一個小家庭至少有5張保單以上,無形中保費負擔就會加重。


保險可說是個人與家庭在理財上預防風險的根本,具有保障生活、彌補損失、降低風險的特質,一旦因環境的改變或事故產生等種種因素,導致無法按時繳保費時,有些人開始將省錢的腦筋動到保險費,想先暫停繳保費,節省不必要的支出,甚至興起解約的念頭,殊不知其實解約影響被保險人的權益甚鉅,保戶應將其視為最不得已的解決方式。

解約前不妨慎思,因為沒錢繳保費而將保單解約,究竟會造成哪些損失?

 

對此大都會人壽行銷企劃暨公關部協理杜墨瑋表示,保單解約至少會有以下5大損失:

喪失風險保障權利:解約後,保障立刻喪失,將使個人或家庭經濟生活,處於不安定的狀態。

以往所繳保費都白費:投保後解約,雖然可領回解約金,但這筆金額通常遠低於之前所繳的保險費。

 

換句話說,已繳保險費不能全部退還,而解約年期愈早,所能領回的解約金相對已繳納保費的比例也愈低。

解約若再投保需重新體檢及核保:保戶年輕投保時,身體狀況佳,體檢容易通過,若一旦解約,可能需重新核保及體檢,萬一身體情況有變化或不幸罹患重病,以致無法通過保險公司的核保規定,將失去再投保的機會。

年紀愈大,保費愈貴:保險的費率是根據被保險人投保時的年齡來計算,被保險人的年紀愈大,保費就愈貴,因此當保戶解約又重新投保時,馬上會面臨保費調漲、負擔加重的問題。

 

尤其是在2003年以前投保的保單,預定利率大都在6~8%,保費明顯便宜許多,如果解約實在是非常不划算。

等待期須重新計算:醫療保險或防癌保險均有等待期間的規定,也就是自契約生效日起1個月或3個月內罹患疾病不賠的約定,因此保戶如果解約,將會面臨等待期間重新起算的不利情況。

另外,RFC國際認證財務顧問師協會講師盧憲才提醒民眾,如果真的繳不出保費,也不一定要解約,不妨先讓保單停效,日後再申請復效,但是必須要在停效後2年內辦理,否則保單就此失效,形同解約;

 

一旦保單解約就不能復效。保費繳不出來,其實有很多彈性調整的空間,所以千萬不要輕易解約。


假使遇到手頭吃緊繳不出保費的情況時,不妨思考缺錢是短期的或是長期的資金不足,然後再評估該以何種方式解圍。

 

基於此原則,杜墨瑋提出以下7個變通方法。

■短期的預算不足

保單自動墊繳:為了避免保戶因延遲繳費導致保單停效,通常保戶在投保時,保險公司都會事先詢問保戶是否要辦理「續期保險費自動墊繳」,意即在投保期間,保戶若面臨繳不出保費時,同意保險公司以累積的保單價值準備金自動幫保戶代墊保費。

 

基本上只要保戶所購買的保單繳費在2~3年以上,已累積一定的現金價值後,當保戶無力繳交保費時,由保險公司以保單價值準備金抵繳當期保費,使保單持續保有效力,但要注意的是,墊繳的部分是要加計利息的,只是此利率並不高,是以保單分紅利率加碼1個百分點計算,可墊繳的金額用完後,保險公司會發出催告通知保戶繳費,因此,保戶可善用此項授權以緩繳保費。

 

不過,要切記日後還是得補繳保費與利息,否則當價值準備金都抵繳完時,保單就會停效。

保單貸款:若沒有辦理保單自動墊繳,保戶也可以「保單價值準備金」為基礎,向保險公司借貸某一個成數(通常最高為保單價值準備金的9成),以作為繳交保費的周轉金
……【完整內容及圖表請見
《理財周刊》 486期; 訂閱理財周刊紙本雜誌

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大師輕鬆讀電子報:【大師輕鬆讀360期】賈伯斯簡報祕笈















五分鐘摘要 









使簡報像iPod迷倒眾生!


文�𨰃d邁•蓋洛Carmine Gallo

提到做商業簡報,史蒂夫•賈伯斯無疑是黃金標準。

 

他的演說造詣極高,有許多人只為了有機會搶到最好的位子去聽他為蘋果公司做的產品發表會,甘願在冷颼颼的氣溫下徹夜排隊。

 

簡言之,賈伯斯是個很有魅力的推銷員,靠著天賦和個人魅力來推銷他的點子。

 

 

 

引人入勝的簡報不要只是談產品的特性和好處,誰都會這麼做,而是要以你的品牌為核心,精新設計令人振奮又吸引人的故事。

 

要實際做到如此,應該:


■在開始用簡報軟體之前,先在紙上規畫和創造你的點子


如果你要簡報,千萬不要先打開PowerPoint、Keynote或其他任何簡報軟體,這樣只會得出一堆枯燥乏味的幻燈片和條列項目。

 

與其這麼做,不如先在紙上規畫和創造你的點子,寫下你將如何介紹以下9項絕佳簡報都具備的共同要素:


1. 標題——你想要讓聽眾記住什麼關鍵概念?


2. 熱忱的陳述——告訴聽眾這件事為什麼很要緊。


3. 決定你的3大訴求——你希望大家在聽完之後,能夠口耳相傳的3項重點。


4. 運用類比和譬喻——這兩項工具可以用來說服聽眾,讓他們完全接受你所說的3大重點。


5. 示範——產品或服務的示範可以為簡報增加戲劇效果和趣味。


6. 夥伴——想想還有誰可以為你所做的事情背書。


7. 顧客見證——可以運用哪些證明和第三者的背書,讓大家對你要展示或發表的東西更放心?


8. 影片——可以用什麼方式生動地展示產品?


9. 其他視覺道具——還有什麼東西可以結合到簡報之中、可以傳給聽眾去觸摸和感覺,或是可以讓聽眾實際體驗,讓簡報更令人振奮、更吸引人?

■回答聽眾心中唯一在乎的問題:「我為什麼要聽你說?」


要有說服力,就得立即回答這個問題。

 

不要搬弄行話,只要簡潔把你想說的說出來就好。

 

如果你想要幫助顧客節省時間或金錢,就這麼告訴他們;

 

如果你要努力讓人生更有樂趣,就直接告訴他們。

 

說明你的商品將如何改善顧客的生活。

 

要不只一次重複那個好處,以強調你的重點,然後確定所有輔助素材(譬如文宣、網頁和新聞稿)都符合你提出的概念。

 

要著重於推銷產品的好處,而不是產品本身。

■對你想達成的目標抱持熱忱的態度和清楚的目的感


你想達成的核心目標大概和賈伯斯有所不同,沒關係,不論你的動機是什麼,都要在每次做簡報時熱忱地表達出來。

 

讓大家確切了解,你的心靈完全投入在你所要做的事情上。

 

要對你的服務、產品、公司或志向,抱持真正的熱忱。

如果其他方法都行不通,就要想出產品或服務可以如何改善顧客的生活,然後熱切地跟顧客分享。

 

如果你從事的正是你所喜愛的事業,這一點也不難,而如果你只是為了賺錢,那就會難一點。清楚表達你的目的感,讓所有人都確實了解你的目標。

■擬出「推特般的標題」——不超過140字元的訴求


賈伯斯善於創造非常適合用來當140字推特文的標題。

 

他想出的標題能讓媒體在他每次簡報結束後不斷炒作。

 

不要想靠運氣去創造令人難忘的標題,要積極主動,創造出一句你想用來當標題的宗旨,然後讓整體簡報(以及補充的素材)都符合這個標題。

 

不要忘了,最棒的標題,是要為聽眾們擘畫一個更美好的未來。

■運用「事不過三」的法則製作路線圖,引領聽眾跟隨


賈伯斯幾乎在所有的簡報中,都會為聽眾畫出視覺路線圖,而這些路線圖總是3個為一組。

 

對聽眾的來說,「3」是個魔術數字,超過這個數字,大家會搞不清楚。

 

告訴聽眾他們要注意3件事情,他們就會全神貫注,也能夠想見3個重點結合起來的意義。

 

告訴大家你要討論3件事情,也能為即將要介紹的內容營造一種期待的心情,如果你把最棒的一項留在壓軸,那更是如此。

■一定要找出你將要對付的敵人


賈伯斯在簡報中常常會問這個問題:「各位為什麼需要這個東西?」

 

然後他會這樣說明:「我們在研究中發現……」透過這樣的方式,賈伯斯得以建立起產品應該存在的理由,而不只是要為蘋果創造營收。

 

他會激勵大家變成傳播福音的信徒,加入這場對抗平庸的聖戰。

 

賈伯斯先指出問題的這種方式,營造了一種氣氛,讓人欣然接受其所提出的解決方案。

■舉出追求進步的模範


1984年,蘋果的產品在最後關頭即時出現,戰勝了賈伯斯口中為贏得世界霸主寶座不惜一切代價的IBM。2001年,蘋果的敵人變成了萎靡不振的數位音樂產業。

 

2006年,蘋果開始採用英特爾的晶片,因為現有的個人電腦速度太慢而且不好用。

 

賈伯斯非常擅長推銷更優質的顧客體驗,而不是電腦等電子裝置。

想在做簡報時仿效他的方法,應該:


1. 說明所屬產業的狀況,或是產品類別的現況;


2. 指出因為某種理由想維持現況的對手;


3. 清楚明確地陳述造成顧客痛苦的問題;


4. 鮮明地描述你的產品或服務可以如何解決那個問題,並勝過競爭對手。

■別忘了每隔10分鐘左右中場休息一下


大量研究顯示,人類注意力集中的時間只有10分鐘。

 

因此賈伯斯在所有簡報中,每隔10分鐘就會介紹不同的要素,不會讓聽眾有時間感到無聊。

 

要有同樣的說服力,你也必須想出不同的元素,每隔10分鐘就加進來。

 

這樣就能重燃聽眾的興趣、讓大家能夠保持注意力,並且使整場簡報更令人難忘。

【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》360期〈賈伯斯簡報祕笈〉】





特別報導 







經典與典故,造就精采的語言


文�疞K自《絞架幽默Gallows Humor》,商業周刊出版

■Black Tie vs. White Tie 黑白領帶,區別何在?


在西方國家,特別是美國,正式的宴會場合,穿著要合乎禮儀(protocol),男士們的領帶有所謂黑白之分,即英文裡的black tie and white tie,前者是穿黑色的小禮服(tuxedo),結黑色的蝴蝶結(bow tie),這是美國正式宴會上最常見的男裝,女士們則穿長可及腳踝的晚禮服(evening gown),此時穿裙子都不合規定,褲子則是絕對不能穿。

美國總統在白宮設國宴(state banquet)款待外國訪賓,服裝的要求通常是black tie。

 

至於white tie則是大禮服,也就是一般了解的燕尾服飾,已經很少見了,目前在華府一年一度的white tie function,大概只有Gridiron Club(烤架俱樂部)的年宴了。

 

Gridiron Club是美國資深文字記者的組織,已有100多年的歷史,但會員始終維持在60名左右,其exclusive(資格限制極嚴)之情形可以想見。

 

Gridiron Club每年的晚宴,總統夫婦都應邀出席,連帶的內閣閣員、大法官、重要的參、眾議員和華府有影響力的外交官們也是座上客,大家穿著大禮服、戴高帽子,席間記者和官員們彼此粉墨登場,演出唱作的諷刺短劇(skit),互相戲謔對方,算是同樂。

 

此一聚會,雖號稱off the record(不能報導),可是卻年年見報,而且會中情節鉅細靡遺,是華府社交圈中人人津津樂道的盛事,而與會者都是white tie 盛裝,已是京畿中碩果僅存的現象了。

前面提到國宴,這是專門為訪問美國的國王、總統等所設的宴會,訪客若是首相或總理(prime minister),宴會就改稱official banquet(正式宴會),其實吃的東西和宴會後的餘興節目(entertainment)都是一樣的,只是名稱有別而已,但也顯示若是state banquet,主賓一定是chief of state(國家元首),而official banquet的主客則是head of government(政府首長),前者的訪問是state visit(國是訪問),後者是official visit(官式訪問),其差別在於「國是訪問」可以受到21響禮炮(21-gun salute)的待遇,而「官式訪問」則是19響禮炮(19-gun salute),別小看這兩響禮炮的差別,當年(1997)江澤民做中國的國家主席時訪美,就力爭「國是訪問」,幾經談判,終於如願以償,也打破了美國在「六四」天安門事件之後,不與中共高層接觸的禁令。

 

江澤民的先例,讓胡錦濤在2005年9月訪美時,非爭取state visit不可。

Official visit和state visit大不相同,因為儀式性節目(如禮炮歡迎)減色,對像江澤民那樣喜好排場的人來說,就不過癮了。在official visit之下還有working visit(工作訪問),那就更沒有繁文縟節了,這種訪問重點在談問題,找出解決的辦法。如果需要長時間的談,包括吃飯的時間在內,這樣的午餐或晚餐叫做 working lunch or dinner,和state banquet天差地遠。

說到國宴,前任總統小布希不脫牛仔習氣,外國訪客能到他在德州的農莊Crawford做客,吃個烤肉(barbeque),就是莫大的榮寵了,當然能吃barbeque,總勝過卡特總統在白宮以爆米花(popcorn)和果汁(fruit punch)饗客,看來The peanut farmer of Georgia is worse than the Texan cowboy in terms of hospitality(喬治亞的花生農夫在待客方面比德州牛仔更糟)。

■A Backhanded Compliment表面恭維實則挖苦


英文中讚美的說法有praise、compliment、panegyric等不同字眼;

 

另有eulogy一字,也是頌揚之意,只是常用於人死後致悼詞時,這類推崇死者生前功績的頌詞是eulogy。

 

譬如美國前總統福特在2006年12月過世時,他任內的國務卿季辛吉在喪禮上發表悼詞,讚揚福特外交方面的成就,即可說Former Secretary of State Henry Kissinger delivered a eulogy praising President Ford's accomplishments in foreign policy.

Praise是讚美最常用的字,有時也用 sing the praise of someone(對某人唱讚歌)。

 

Commend也是讚美,如I commend the young man's courage and high intelligence.(我讚揚這年輕人的勇氣和高度智慧。)

英文有句話說:Compliments are inexpensive.,意思是讚美不須花費什麼,所以該讚美就讚美,不要吝於讚美。西方人送禮,常會夾一張小卡片,寫著With the compliments of的字樣,即「敬贈」之意,在of之後,加上送禮人的名字。With the compliments of Y.C. Wang,就是「王永慶敬贈」。

至於a backhanded compliment,表面看來是讚美,骨子裡則在貶損或挖苦,等於是 an insult disguised as a compliment,下面的句子都是 backhanded compliments 的例子:
The diet has indeed worked, but you still have a long way to go.(節食確實有效,只是你還有很長的路要走。)

 

這句話是減肥雖已見效,還得多多努力,這不等於說對方還是太胖了,當然不是恭維。That dress does wonders for your figure.(那件衣服對你的身材有奇效。)

 

這種說法頗有指著禿驢罵和尚的意味,顯然在說對方的身材不好,得靠衣服來遮蓋。

 

聽的人自是心中不舒服,儘管表面卻像是在讚美她。

 

A backhanded compliment也可以a left-handed compliment代替,兩者的意思一樣。

Complement和compliment僅一字母之差,意思卻大不相同。Complement是相輔相成之意,如:His archeological study complements my research project in paleontology.(他考古學的研究和我古生物學的研究項目是相輔相成的。)

 

Complement的形容詞是complementary,如:Our fields of study are complementary and not mutually exclusive.(我們的研究領域是互補性的,而非相互排斥。)

 

如果complementary變成complimentary,那就是免費了。

 

Breakfast is complimentary at certain American hotels, especially continental breakfast.(美國旅館有些免費供應早餐,特別是歐陸式的早餐。)

 

所謂continental breakfast 係與American breakfast(美式早餐)相對而言,指沒有炒蛋和肉類等熱食的早餐。

Backhand正面的字義是反手抽擊,打網球或乒乓球時,backhand stroke常令對手措手不及,是制勝的方法之一,擊出漂亮的backhand stroke的球員deserve compliments(應予讚揚)。

 

所以在英文對話裡,如果受到對方的compliments得好好體會一下,看看有無backhanded compliments成分在內,假如明明是backhanded compliments,而欣然受之,那就自己吃了暗虧,還讓別人賣乖。

 

想在語言方面上站得住腳,非得下功夫不可。

【同場加映】


「挖苦」有時亦可以sarcastic表示,一般把sarcastic譯為諷刺,如說:He is being sarcastic.和sarcastic含意相同的另一字是sardonic.,還有satirical也是諷刺,名詞的satire指諷刺劇或諷刺短文,但這3個字都含存挖苦之意。

【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》360期〈賈伯斯簡報祕笈〉】

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教你正確選鞋


合適的鞋不需要“磨合”期



很多人誤認為,新鞋都有“磨合”期,穿一段時間後會“跟腳”。


其實,質量好且合適的新鞋穿上後就會很舒服。


一般來說,合腳的鞋不壓腳背,鞋前有約一個拇指的空間,前腳要有一定擺動的餘地而後跟不能擺動,腳後跟和鞋梆之間不感覺摩擦。


而且,每個人的雙腳大小並不一樣,試鞋時要以偏大腳的舒適度為主,一定要站起來走幾步,看看兩隻鞋是否都跟腳。

特殊的腳型配特殊的鞋墊



一般的腳型買鞋是比較容易的,但有些人的腳是扁平足或是高足弓,這樣的腳買起鞋和搭配起鞋墊來就有講究了。


 


怎樣知道自己的腳型呢?


 


這裏有個簡單的測試方法:把腳底弄濕,印在薄紙上。


如果是扁平足者,腳底內側的足弓弧度小,站立時整個腳板幾乎貼著地面。


高弓足者則相反,足弓弧度太高,難以貼近地面。


扁平足的人,應選擇鞋底有拱墊、鞋跟較硬的鞋,否則易患足底筋膜炎;高足弓的人應選用更柔軟的鞋墊或氣墊,減少震盪對腳部的傷害。


老人的鞋應鬆軟、帶點跟



老年人在選鞋時也是很有講究的,最好穿鬆軟帶點跟的鞋。


鞋後跟的高度以高出鞋底前掌2釐米左右為宜。


除了要注意鞋後跟的高度外,老年人的鞋底可稍大一些。


一般來說,牛筋底皮鞋是不錯的選擇。

運動鞋並不適合所有運動



運動鞋的鞋底富有彈性,對跑、跳能起到一定緩衝作用。


有人認為,只要鞋底不裂開就能穿。


其實,有的運動鞋表面上看沒有破損,但其鞋底軟膠早已過度損耗,失去保護作用。

另外,不同的運動應選擇不同的鞋子。


跑步時適合穿跑鞋,鞋號要買大一號,以保證腳的充分舒展;打網球時,因有較多的停、扭動作,鞋面應厚實,最好選擇牛皮鞋;


打籃球則因為撞擊、跳躍較多,鞋幫要求偏高,以給予關節更好保護,減少扭傷腳踝和膝蓋的機會。


文章來源:$冷知識接收站$

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樓一棟:包租婆問題集


1.我想包肉包子,你說我買什麼肉好?

300G



1.買豬肉,豬肉香。
2.牛肉,牛肉有嚼勁,口感好。
3.羊肉拌蔥花包餃子好吃。



600G



1.包牛肉蘿蔔包子吧,好吃。
2.可以試試雞肉餡的包子。
3.您買魚做魚丸吧,可以包餃子也可以煮火鍋。



1000G



1.買羊肉,羊肉鮮美,口感軟還補人!
2.我建議你不包肉包子,包蝦餃,鮮美還補鈣。
3.建議你買芹菜的,對身體有益。


.................................................................................................



2.最近我發現我老公藏私房錢你說我該怎麼辦?

300G



1.上次包租公欠還我1000吶,就用他私房錢還我吧!
2.包租公也是人嘛,您就多給他點零花也不會藏私房錢。
3.哎喲,包租公不容易。算了吧



600G



1.讓我們當場抓他個現行,看他怎麼辦。
2.什麼?我來幫你教訓他。
3.用獅吼功不都解決了麼?



1000G



1.我來問問他為什麼藏私房錢。
2.先別用獅吼功,我一定幫你解決!
3.我來幫你找,拿走後讓他自己來向你道歉!

.................................................................................................

3.國慶節快到啦我想去首都北京看閱兵式呀!怎麼去才最快呢?



300G



1.站在樓一棟樓頂看吧!
2.包租婆看啥閱兵式!
3.為了鍛煉身體,騎自行車去北京看!



600G



1.讓樓頂大猩猩把您扔去首都!
2.您還是在家看直播吧,省錢!


3.您那麼節儉,坐經濟實惠的火車去!



1000G



1.不用急,北京市政府會派專機來接您滴!
2.包租婆收了那麼多租,自己包一架私人飛機!
3.公告熱氣球不是正等著您呢!

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4.包租公要帶我去旅行,我穿什麼衣服呢?

300G



1.作為新時代的女性。要做個讓男人永遠追求的目標啊
2.女人是要獨立滴
3.你本身就是個富姐嘛,自己買



600G



1.你們買套情侶套裝,重溫當年蜜月的溫馨
2.讓他陪你去挑吧,順便培養下感情哦
3.最近流行韓版衣服,讓他給你買幾件呀

1000G



1.你穿什麼衣服都好看
2.跟包租公穿情侶裝嘛
3.那曼妙的身材是不需要任何附屬物的

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5.我包租婆的經營的「樓一幢」現在有幾層呀?

300G



1.明天在「樓一幢」門口設個登記台,一個月後就知道
2.電梯有幾層,「樓一幢」就有幾層。
3.問題很頭疼,具體找阿珍,我再拉斯維加斯,喂喂,什麼?

600G



1.幾層?!反正是8位數。
2.幾層?!反正是7位數。
3.幾層?!反正是6位數。

1000G



1.要躺在地上才能看見「樓一幢」的樓頂呀!
2.要再月球上架一架哈勃天文望遠鏡數數才能清楚呀!


3.明天10點28分,「樓一幢」200萬層結頂典禮,恭候

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6.晚上要參加同學會,頭髮需要搞搞,推薦下名店?

300G



1.叫阿珍給你弄點洗潔精洗洗吧,男同學肯定被你迷死!
2.不會叫阿珍來,她以前不是在樓一橦開過理髮店嗎?
3.同學會,拆散一對是一對,搞髮型,根本就是想搞…

600G



1.上樓一橦一至五星名店比比皆是,保證您容光煥發!
2.趕緊到樓一橦開理髮店,自己免費做頭髮,划算呀!
3.居委會對面的弄堂口有家店,一次兩塊,很經濟的。

1000G



1.你不是有個同學在樓一橦開店嗎?找找他不就搞定咯!
2.樓一幢有一百五多萬家理發名店,上那裡,沒錯!
3.周星星同學的髮型不是很酷嗎?他是在樓一橦做的髮型

.................................................................................................

7.我想把頭上的卷髮拿下來,你覺得用什麼方法最好?

300G



1,去美髮店讓美發店的店員幫您拿下來。
2.拿梳子梳下來就可以了。
3.用力扯一下,它就下來,很方便。

600G



1.您現在這個髮型就不錯,獨一無二。
2.您的形象深入人心,拿了卷髮就不夠洋氣了。
3.這個髮型是您的招牌,頭可斷,血可流,髮型不可亂。

1000G



1.上網買個拆卷髮器,很方便。
2.把頭髮打濕,用點護髮素。


    發卷就自動掉下來了。
3.讓包租公幫忙拿下來,還能增進感情。

.................................................................................................

7.有時候住戶不太聽話,我就用獅吼功,一用准奏效,你覺得我這種做法怎麼樣?

300G



1.嘿嘿,我說上次環保局的幹什麼來了。
2.哪天樓板塌了就高興了。
3.冤家宜解不宜結,您還是收檢收檢比較好。

600G



1.您這大吼,估計玉皇大帝都能震聾了。
2.我~滴~媽~呀~太~刺~激~了。
3.不服可以,叫板一律拍死,我支持您。

1000G



1.油菜!這麼有才的方法我就想不出來。
2.我對您的敬仰之情猶如滔滔江水,連綿不絕。
3.你老霸道了。

.................................................................................................

8.恩……最近突然有很多租客藉著樓層太高來回不方便的理由就不來交房租了,你給我出個主意吧!

300G



1.把樓一幢拆成樓幾幢得了!
2.用您的獅吼功跟老闆通通氣!
3.燒了他們的鋪子!

600G



1.關了他們的鋪子,停水停電停煤氣,迫使他們來交?
2.不然您打個電話催他們下來?
3.不如您每100層設置一個分理處?

1000G



1.叫他們給低層的鄰居捎帶過來吧。
2.阿,不如銀行電匯?
3.叫他們用網上銀行吧!

.................................................................................................

9.最近我很想到太空旅遊,有什麼去的好辦法麼?

300G



1.你是超人啊,飛上去啊。
2.雙手插上翅膀,然後飛上去。
3.讓樓頂的大猩猩把您扔上去。

600G



1.大家為您捐錢,來自費太空游。
2.坐火箭上去。
3.太危險了,還是別去了。

1000G



1.坐著公告熱氣球試試。
2.帶降落傘,備足乾糧,爬到頂層跳下來,感受空中飄。
3.坐電梯到樓一幢的頂層去感受外太空。

.................................................................................................

10.又來領補助拉? 領補助前就先猜猜我喜歡什麼吧?

300G



1.跑步,很健康一看您就是喜歡跑步。
2.不會是喜歡炒股票吧?
3.看您一身肌肉,當然喜歡練拳拉!

600G



1.我猜您喜歡唱歌。
2.看您很博學我猜是喜歡看書。
3.看你似乎演過功夫,可能喜歡看電影。

1000G



1.難道是您喜歡做飯?
2.應該是打網球。
3.額,你愛打麻將?

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EMBA電子報:獎勵員工該問的七個問題

















管理佳言 











「身為公司主管,你不應該只把表揚計畫視為感謝儀式,而需要進一步將它轉化為策略執行的關鍵工具。」

-摘自EMBA第280期「小小表揚,大大影響」,網址:
http://www.emba.com.tw/





人力資源 









獎勵員工該問的七個問題


EMBA雜誌編輯部�孆�

勞動力管理雜誌(Work-force Management)指出,公司在給予員工獎勵時,應該自問以下七個問題:

1.公司什麼時候應該開始給予員工獎勵?

 

最好是員工一加入公司的時候就開始。

 

因為新進員工通常對工作感到興奮,想要趕快做出好成績,公司在這個時候給予他們獎勵,剛好可以助燃他們的打拼熱情。

 

有些公司選擇在員工加入滿一年時舉行慶祝會,讓員工覺得受到重視。

2.主管真的了解員工獎勵嗎?

 

主管懂不懂獎勵是成敗的關鍵。

 

公司應該給予主管相關的訓練,讓他們了解重要性,以及如何做。

3.公司的員工獎勵能夠打動員工嗎?

 

手寫卡片越來越少見,能讓員工留下更深刻的印象,因此如果主管要用心感謝員工,不妨以手寫卡片取代電子郵件。

 

同理,公司在給予員工獎勵時,必須思考能否打動他們,否則白忙一場。

另外,獎勵盡快在事情發生後給予,並且明確指出員工做了什麼,以及他們的作為產生什麼影響。

 

兼顧快速與清楚,獎勵才能收到最大效果。

4.員工獎勵的規則夠不夠清楚?

 

獎勵能夠如何幫助公司達成目標?

 

獎勵希望員工做什麼?

 

要獲得獎勵,員工必須達到哪些特定標準?遊戲規則不清楚,員工參與的意願就不高,甚至無從參與起。

5.公司給的獎勵是員工想要的嗎?

 

處於不景氣,比起豪華旅行,員工可能更喜歡現金與禮券。

 

就算是平時,給現金與禮券,員工也比較有機會去買自己喜歡的東西。

禮券比現金的效果好是因為,員工拿到現金,可能繳了水電等日常帳單,禮券則會迫使員工買些東西送給自己,以後他們看到這些東西時,會想起是公司送的。

 

而且,公司大量購買禮券,還可能拿到折扣,比直接發現金划算。

6.員工會不會感到驚喜?

 

如果公司想要玩點不一樣的新花樣,有很多不用花大錢的創意做法。

 

例如,表現好的員工可以跟公司高階主管吃頓午餐,員工有機會請教他們在公司成功的經驗,並且有機會認識公司高層。

又例如,員工為了完成一個大型專案,很長一段時間都很晚回家,等到專案結束,公司可以送一頓豐盛的晚餐到員工家中,犒賞員工的辛勞。

7.員工也有機會鼓勵同事嗎?

 

給予員工容易、可匿名的方式,鼓勵他們舉報表現良好的同事。

 

例如,員工可以在公司的網站上留言讚美同事。

 

一旦有人留言,公司大廳的螢幕立即以跑馬燈形式展示。

 

這對被讚美的員工而言,會是很大的鼓勵。

來源:EMBA雜誌第280期(2009年12月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7613





行銷策略 







賣給買不起的顧客(Web Only)


EMBA雜誌編輯部�孆�

美國施樂百連鎖大賣場(Sears)去年十一月中到十二月底,推出「零壓力年節購物」的分期預付(layaway)做法,攪動了當時沈沈的買氣。

施樂百看準,到了年節時分,消費者購物的需求大增,但是預算現實卻可能綁死他們,因此公司祭出分期預付的法寶。

 

消費者在賣場裡看見想買的商品,只要先付十五美元的訂金(或者商品訂價的兩成,採用兩者中較高的),商品就從貨架被移到倉庫,不會再被其他顧客看上買走。

付了訂金的顧客,每兩星期要回到店裡付款一次,只要付完訂價總額,顧客就可以把商品帶回家,最慢必須在九十天內付完取回商品,有如公司強迫顧客為商品存款。施樂百不收取利息,顧客多付五美元的服務費,就可分期購買商品;萬一支付訂金後反悔,施樂百會收取十美元的取消費用。

這種分期預付的做法源自於經濟大蕭條時期,過去二十年因為信用卡的興起,這種做法逐漸沒落。去年碰上金融海嘯,施樂百為了衝重點時期的業績(對美國許多零售店而言,十一月到年底的營收,可佔到全年的四成),將原本只適用於珠寶的分期預付方式,大幅擴展到其他商品。

施樂百指出,因為公司接到許多顧客的電話和電子郵件,表示他們想要買東西,卻沒有辦法一次拿出這麼多錢,公司因而推出這個方案。

 

公司今年底再次推出,同樣獲得許多迴響。

美聯社報導,在施樂百的倉庫裡,躺著一排又一排的塑膠袋,裡面裝滿開學要用的商品,從手提電腦、牛仔褲到文具,全等著主人慢慢付錢把它們買回家。

 

Google的統計資料也顯示,今年八月,美國民眾在Google上搜尋「分期預付」的次數,比去年同期增加了一倍以上。

管理顧問達特(Michael Dart)表示,去年年節時分,消費者因為擔心未來,所以不敢亂花錢。今年的情況雪上加霜,有人失業、有人工時減少、有人刷爆信用卡,沒有錢可以花,已經不是對未來的擔心,而是眼前正在發生的事實。施樂百再次推出分期預付,應該屬於意料之內。

時代雜誌把施樂百的做法,稱為「提前五個月開始耶誕節促銷」。

 

品牌策略專家布萊克沙(Pete Blackshaw)指出,大多數公司會擠在十一月時大搶消費者的注意力,施樂百等於提前引起消費者討論,讓他們有動力上門買東西,好再次成功把產品賣給買不起的顧客。

文章來源:EMBA網站(2009年11月)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7575

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注目焦點 









敢嘗試,你也可以上哈佛商學院!


哈佛商學院如何造就菁英,讓他們從優秀變成頂尖?


一個二十四歲的年輕台灣學子,從兩年MBA教育中汲取養分,
與讀者分享這個世界頂尖商學院的教育觀念──
成功,不在於聰明才智或技巧技術,
而在於態度!


在《哈佛商學院教我的成功關鍵》這本書中,我永遠求新求變的好友Joey Chung 設法捕捉到那種戰慄,結合了哈佛商學院研究生最紮實、也最興奮的兩年生活,從一開始的私人歲月到最後個人的反省、從密集的學校課程到豐富的校園生活,他文字所重組的圖像,常被說成是一段轉化經驗。

 

誠摯、新鮮且魅力十足,他的故事會帶你進入一個非常特殊的世界,充滿了迷人的新奇、情感和活力。


──三麗鷗歐洲事業開發部經理 Emmanuel Cassimatis





哈佛商學院教我的成功關鍵 









收到哈佛商學院的入學許可之後


第一次踏入哈佛商學院校園的感受,依舊歷歷在目。

 

那是三月末,離學校正式接受我入學已經又過了兩個月。

 

一旦美國某間頂尖商學院接受了一個學生,好玩的是,風水就轉到你這邊來了。

 

在過去讓人筋疲力竭的六到十個月中,是學生包辦所有的研究和工作,盡力讓學校注意到你,求他們讓你進入那窄門中的窄門,但等接到入學許可信,接下來就是你好整以暇,輕鬆著等待的快樂時光──輪到你看著學校要怎樣出盡法寶來說服你接受他們。

首先,如果是企業管理研究所的前十大接受了你的申請,他們就會推論你應該也寄了申請書給其他的十大,而且還有其他學校在等著你。

 

排名前面的這些學校總是比較著他們每年的接受率,也就是他們今年有多麼受歡迎,有多麼熱門;

 

而為了拉高排名,每間學校都會想盡辦法做到接受度最高,意思就是:有個學生雖然收到眾多入學許可,卻對其他學校說「不」,而選擇進入這所學校。

 

學哈佛商學院的例子來說,平均有百分之九十的人會答應,也就是說在他們每年接受的幾百個學生當中,只有百分之十會決定去其他學校。

 

在學校裡,我們經常開玩笑說,那是因為他們痛恨波士頓酷寒的天氣。

但這個過程不但有趣,而且把牌交到了學生手中。突然間,風水輪流轉,現在人人都想要你對他們說「好」,而他們也會盡一切努力來確保你回答「好」。

我一獲得哈佛商學院的入學許可,入學許可部門的一名指導員就直接打電話到我台灣家中,她很有禮貌的介紹自己,再次恭喜我,並解釋接下來到開學前的幾個月裡,會發生些什麼事,順便了解一下我有沒有任何問題要問她。

 

她的辦公室會親自打電話給每個獲得入學許可的學生,並確保我們都得到了個別的關懷。

 

掛上電話前,她說她期待幾個月後在校園內看到我,要是我有任何問題,或是考慮選擇其他學校而放棄哈佛的話,隨時都可以打電話跟她討論。

每個學校都會這麼做,另一間頂尖企業管理研究所接受我的時候,甚至是入學許可部門的主管親自打電話來恭賀我,我就知道這個好消息了,正式的入學許可通知函還是第二天才收到的。

 

頂尖商學院的遊戲規則很清楚:學生在提出入學申請的過程中吃盡苦頭,可是一旦達成目標,他們的首要之務就是確保你會說「好」;

 

他們說要你,就真的要你。

接獲正式入學許可一個禮拜以後,你會開始收到郵寄過來的「歡迎」包裹,打開包裹,看看他們給你什麼特別的「入學許可禮物」,往往讓人最興奮。

 

好比哈佛商學院,禮物包括一條深紅色的哈佛商學院圍巾,上面還附了一封信說:「熱烈歡迎您來哈佛商學院」。

 

我還從其他學校收到了掛在行李箱上的不鏽鋼行李牌,外加學校和企業管理研究所的封條;

 

另一所學校送的是附有企業管理研究所標幟的鑰匙圈。

 

全都是有趣的紀念品,用來紀念前幾個月的努力,就像是書架上的戰利品一樣。

 

包裹裡還有正式的歡迎信函、一堆解釋了他們會給新生所有的資源和活動的資料,直到她或他拒絕學校的提議為止,外加經常會有的指南書,詳細導覽波士頓、紐哈芬或費城等等,可能成為你未來兩年新家的地方。

包裹中有幾樣東西很重要。

 

首先,所有的學校都會安排「迎新週末」,一週安排一梯次的申請者去參觀學校,上幾堂課,和未來的同學見見面。

 

在這個週末裡,院長會跟「新鮮人」聊聊天,學校會努力讓你對他們豐富到不行的資源、友善的學習環境和驚人的教職員團隊留下印象,最後經常是以精緻的饗宴畫上句點,因為學校要舉杯敬他們未來的學生。

 

比如,哈佛商學院的「入學新生週末」將在三月第一週於哈佛商學院校園內進行,而既然哈佛商學院是我的第一選擇,我知道我會在即將來臨的三月份前往參加盛會。

第二,學校會給每個新生一個暫時性的網上身分證和密碼,以便可以上新的「入學前網站」,裡頭有學生在真正開學前必須知道的所有訊息、課程表和聯繫方式,要接受或拒絕上他們課的最後期限,通常訂在三月中旬,所以除非你決定接受入學許可,否則你的網上身分證和密碼的有效期間也只會到那時候。

 

但是期間那幾個禮拜,這些網上身分證可以讓你暫時成為某些超級熱門學校的學生,得以一窺之後你得忍痛揮別的學校的學生生活,究竟是什麼模樣。

這些網站非常詳細,提供廣泛的住宿規模、費用和教授背景等消息。

 

真正啟動後,你就可以選讀最感興趣的課程,並且在企業管理研究所的討論版上和未來的同學聊天。

 

在幾個比較大的城市當中,剛獲得入學許可的新生會在這些入學前的討論版上相會,在學校還沒正式開學前好幾個月,就先行安排小型的聚會。

最後,包裹中最有趣的東西是一封信,通知你他們可能會進行的一項背景調查。

 

為了爭取入學,你寫下你過去的豐功偉業、頂尖突出的故事,現在你成功了,確認你沒有在簡歷中造假,就是學校的責任。

 

校方在信中告知,在三、四月間,他們已經請一家國際徵信社仔細查證你條列的經驗和工作地點,而且如果有必要,還會跟你前辦公室或前上司確認,要是有任何事經查是錯的,你就會面臨資格被取消的命運。

 

對於國際學生來說,這始終是個威脅,因為你不知道他們要怎麼聯絡你的跨國雇主,他們會說英語還是中文?萬一溝通有誤怎麼辦?

三月上旬,我服兵役期間的辦公室打電話給我,這家徵信社的印度分社剛和他們連絡,要求傳真文件證明我真的做了我在簡歷中形容的事情。幾個禮拜後,這些證明無誤。

 

這是我常跟準備申請海外研究所的年輕朋友說的故事,不管你做什麼,千萬不要在簡歷中造假或過度誇大其詞,在這時代,學校真的會追查到底。





商周快報 







一個進入印度的捷徑入口


《印度的故事──夢想與創意的古國歷史之旅》


麥可•伍德◎著

本書最棒的一點,是對印度的地理與歷史「一次吃飽」,文字深入淺出,圖片精美更加深了對文字的體認,提供讀者一個進入印度的捷徑入口。
──歷史評論名家 公孫策


麥可•伍德將印度放在世界舞臺的演繹的高度的宏觀,兼俱他對印度的和理性的包融令人折服,流暢的筆峰中,流露在他對印度的愛,這種愛,反而使他對印度評價更趨審慎,他巨細靡遺的追求真相,更可貴的是,由於伍德的學術地位,及身為英國皇家歷史學會會員和BBC的贊助,他可以見到該見到的人,可以看到珍貴的第一首史料,圖文並貌和他豐富的世界史料和印度的交叉佐證和觸類旁通,令人一目了然,讓本書增添無限的風采。


--台北印度音樂文化中心創辦人 吳德朗

更多書訊請上城邦讀書花園網站

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大家健康ePaper電子報:5大吸引力法則,給你好人緣













心靈活水 







5大吸引力法則,給你好人緣


【大家健康2009.12 企劃�皐Q婕綝 文�畍i雅雯】

簡單一句話,可能使人際關係更緊密,也可能出現裂痕……
對於這天壤之別的差異,卡內基訓練負責人黑幼龍點出「正向思考」是關鍵。


因此,若想在新的年度,增加自己的社交力,該從何著手?


俊明進入電腦公司快10年,常自認資深而挑剔同事的表現,甚至認為自己的能力比晚2年進來的承傑好。

 

雖然俊明的工作時間長,但承傑被調去分公司支援的次數竟遠多於他,甚至升遷也比他快。

 

俊明對這結果感到失落,但竟找不到能安慰自己的人說話。

卡內基訓練負責人黑幼龍指出,國內教育只注重學業,然而,在專業能力相差無幾的情況,出社會後的升遷關鍵,往往依據態度、人際溝通的能力來定高下,而職場上有許多人遇到類似俊明這樣的挫折,才驚覺自己的人際出了問題。

對此,黑幼龍也點出許多人對人際關係的誤解,「誤以為人際關係是支票戶頭,對自己有好處才建立;

 

但其實人際關係像銀行戶頭,你必須先存錢」。因為人與人相處講求雙贏,先付出、先存錢,需要時才有取用的空間。

 

除此,人們對於人際還有一個誤解,「誤以為人際是與陌生人的交際;

 

可是,夫妻、親子等,不能視為理所當然而不用心,因為,關係的好壞直接影響自己的生活。」

改善人際5大招

幸好,改善人際關係永遠不嫌遲,歸心工作室諮商與心理治療督導王麗文建議,在即將到來的新年度,可思考5道重要的人際課題:

1.先與自己和平相處


當與他人相處不佳,代表自己內心有不和諧成分,人的慣性常對不喜歡的事物採取反擊,也容易產生衝突。所以,瞭解自己反感的事物或感受,就不容易被刺得跳腳。另外,許多人為了要改變對方來同意自己,常引發不必要的爭辯,其實,不妨輕鬆回應、允許他人胡說八道,不會讓人感覺有攻擊性,別人就會更願意親近。

2.體認人際關係無法快狠準


社會對成功定下「快、狠、準」的標語,但完全不適用人際關係。因為人際,除了兩人的互動、還有團體間人與人的交叉作用,得慢慢經營。而且,與人相處的身段要柔軟、不能耍狠。此外,要注意的是,人會改變,不論一開始喜歡或討厭一個人,要小心沒看到全貌而失準。

3.學習與人靠近


有人納悶,「要為了獲得對方的友好而投其所好嗎?」

 

其實,只要不違反道德,準備對方有興趣的話題有何不好?積極地練習與人靠近的方法,才會看到他人不同面向,關心他人需求。

4.出口前要三思


有些人際問題出在表達方式不恰當,明明是善意,卻讓人聽起來充滿壓力。

 

同樣一句話,用錯語氣、速度、詞彙,都可能導致反效果。因此,即使跟再熟的人,話也別不經大腦就脫口而出,練習將話多反芻幾次,再不疾不徐地出口,較不會令對方不舒服。

5.永遠再給一次機會


人際不可能永遠順利,甚至常在碰壁的過程學習相處,因此,別用二分法草率劃分「誰非我族類」,而是「永遠給對方再一次的機會、也給自己機會去破冰。」

 

所以,若願意釋放善意,只要說對一句話,可能是「對不起」或「謝謝你」,就能化解原本的不良互動。

王麗文表示,這些方式可幫助自己成為一個與人和平相處的人,但能否建立更深的關係,應抱持「努力,但不強求」的觀念,因為人與人的價值觀、信念是否合得來,得隨不同時機點而轉變,即使是親人,也不一定永遠親密,但能做到基本的和平相處,較不會出現決裂情形。

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》278期)

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職場調查 









上班族平均遇過3位職場貴人:最感謝同事、老闆和客戶


文|104市調中心

過去一年上班族平均遇過3位職場貴人 最感謝同事、老闆和客戶
104人力銀行: 感動貴人,鮮花、禮物遠不及一句感謝的話,六成貴人表示有感謝下次還會幫!


金融海嘯的衝擊讓許多上班族歷經了辛苦的一年,回顧過去台灣的上班族在職場中是否有值得感謝的貴人呢?

 

根據104人力銀行最新發布的「職場感恩季」調查顯示七成以上的上班族在2009年有值得感謝的職場貴人,平均每人遇過3位貴人。

 

而上班族最感謝的職場貴人,除了有17%的上班族認為要感謝自己,其他的感謝對象多為與自身息息相關的同事(70%)、主管(56%)及客戶(16%)。





調查中也發現上班族特別會因為「對方提供工作上有價值的建議或幫助,使我很快解決問題」(41%)、「對方的誠心幫忙使我工作順利」(32%)、「對方提供工作機會」(25%)、「對方總是無條件挺我,使我一路走來不孤寂」(20%)、「對方在我最需要的時候,提供適時的協助」(19%)而心懷感謝。

 

104人力銀行公關經理方光瑋分析台灣上班族因為不景氣、工作壓力加重,傾向對支持型的貴人心懷感謝;

 

有趣的是,雖然上班族通常會抱怨主管,但經歷了一年的金融海嘯衝擊後,卻有超過五成的人認為主管是值得感謝的對象。





絕大多數的上班族近一年來在職場上有對貴人表達感謝,調查中發現總是或經常表達感謝的人超過四成,僅有一成表示很少或不曾表達感謝。

 

表達感謝所採用的方式多為「口頭感謝」(65%)、「請對方吃飯」(32%)、「盡力使對方工作順利」(25%)。

 

在職場中哪種表達方式最受職場貴人青睞呢?

 

調查顯示僅有4%的曾是別人貴人受訪者認為鮮花與禮物最窩心,而除了近五成偏好「口頭感謝」(47%)外,讓貴人感覺最窩心的還有「有好康的先想到他」(31%)、「主動用行動關心對方,如噓寒問暖」(31%),也顯示了表達感謝並不難,而重視對方的需求最能打動職場貴人們。此外,「把自己的工作做好」(23%)也不失為務實的方法。





方光瑋表示在職場適當地表達感謝,不但能增加工作環境的正面能量,也有助於人際關係,使工作進行的更順利。

 

調查顯示雖然半數身為別人貴人的台灣上班族謙虛地認為「不足掛齒」或「助人為快樂之本」,但是對懂得感謝的人持肯定態度,認為「下次還會願意幫忙」(61%)、「好感度上升」(56%)、「懂基本禮貌」(29%)、「人際關係會加分」(23%)。


另一方面,感謝也有鼓勵作用,絕大多數的職場貴人認為表達感謝很重要,感到「證明自己的付出與努力是值得的」(41%)、「鼓勵自己繼續付出」(31%)、「可以慰勞辛苦」(10%)為主。

 

因此,表達感謝不但是基本禮貌,同時也肯定貴人的價值,有助於建立人脈。

104人力銀行特別在2009年尾聲邀請上班族票選出的十大感恩經句,發現超過半數會選擇簡短有力的「謝謝」表達感謝,也有不少受訪者會用「你真棒」、「有你真好」、「不能沒有你」表達對對方的重視。

 

方光瑋也鼓勵上班族勇於向值得感謝的對象表達感謝,表達的方式其實很多,如果苦於缺乏表達感謝的機會,也不妨利用歲末年終的時刻說出心中的感謝。

此外,本次調查中,上班族還有不少創意的感恩經句,例「愛你喔」、「謝謝你把我訓練的這麼好」、「謝謝你的幫忙,不然我就慘了」、「有你,我的人生是彩色的」。

 

方光瑋提醒上班族,不妨參考以上創意感恩經句,也別忘了隨時隨地向曾經幫助過自己的貴人說聲感謝,創造職場好人緣。

104人力銀行邀請上班族票選出的十大感恩經句為:

.謝謝!

.日後若有用到我的地方,我會很樂意幫忙!

.謝謝你,讓我變得更好!

.謝謝您給我機會,證明我自己的可能

.謝謝你的帶領,讓我能安心、開心、有信心面對未來

.你人真好,我覺得很溫暖!

.謝謝您總是不厭其煩的指導我,我的成長是來自您的教導!

.在我最需要的時刻,感謝您拉了我一把

.感謝您的信任,使我有機會挑戰自我的極限

.謝謝你的共同參與,讓我們成就了生命中值得回味的美好!

104人力銀行「2009上班族職場感恩季」調查,由104市調中心www.104survey.com執行,針對104市調中心會員於2009/11/30-12/1進行問卷調查,回收有效樣本共1,529份,在95%的信心區間下誤差約為2.51%。


104市調中心(www.104survey.com)透過身份證及履歷表雙認證經營線上會員,並以ISP超智慧調查e化平台整合問卷功能完成線上調查,呈現精準市調結果。


觀看更多調查文章...





生活消費 







商務人士理想品牌大調查


文|104市調中心 林印信


在2009《今周刊》委託104市調中心執行的「商務人士理想品牌大調查」中可以發現兩個有趣的現象,除了許多本土品牌崛起之外,可以看出市場上大吹平價風,甚至吹移了各品牌在消費者心中的位置;

 

今年有部分品類的平價品牌排名躍升、中高價品牌也順應潮流轉變策略親近消費者;而這股平價風潮,很可能將會持續下去成為未來重要的趨勢。

和往年有些不同的是,在經歷金融風暴後,消費者對品牌的喜好和指名度有些許改變,除了排名第一的老牌天王屹立不搖之外,有好幾個品類都發現排名的變化,以下圖為例,筆者將手錶和皮件的2008和2009年品牌排名列表如右,由此圖可以看出精工錶和萬寶龍在09年排行榜中突圍而出直衝第二,甚至打敗歐米茄、卡地亞等精品名牌,說明了兼具好品質以及好入手(價位)的品牌確實深受當今消費者喜愛,也充分說明了M型化消費趨勢不減:M型右端的金字塔頂端消費族群對龍頭品牌如路易威登(Louis Vuitton)、勞力士(ROLEX)的喜好依舊沒變,而在M形左端的平價品牌則靠著不輸於高價品牌的品質而崛起,換言之消費者要求的品質不變,但希望付出的代價更低。這也意味著「高貴不貴」的商品有更多機會打進消費者的心。

 

對品牌廠商來說經營策略必須要有所調整,只要能抓到消費者的對高品質和低價位的消費Insight,就更有競爭力提升品牌認同度。





調查方式:


網路問卷調查。


使用104市調中心超智慧問卷平台(104 ISP)進行問卷模組設計、執行及回收。

調查對象


高階主管:副總�𡦈馦z�癶`監級主管�𦏵摰v、會計師、律師
一般主管:經理�鎅⑻z�瘬猁灝聽D管�𡦈銗L專業人士

調查期間:


2009年9月17日~2009年10月5日

有效樣本及估計誤差:


總計回收1,518份有效樣本:高階主管(305份)、一般主管(1,213份),在95%的信心水準之下,估計誤差為±2.5%。


如果對2009年的調查結果有興趣,請來信至104市調中心索取!

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年輕十歲必學的小動作

九個保持身體健康的的小訣竅睏了打個呵欠伸個懶腰、累了做個深呼吸……日常生活中,人們常在不經意間做些小動作,並認為這是身體的本能反應,然而這些不為人注意的舉止,卻有著一些特別的健身功效。

動作一:常搓、揉、刮鼻子。


鼻子是人體的呼吸管道,是臟腑與外界相連的門戶。


 


常按摩揉搓鼻子,能增強局部氣血的流通,幫助肺臟滋潤生養、預防感冒。


 


搓揉鼻子的動作是:先將兩隻手的大拇指相互摩擦生熱後,再放在鼻尖處摩擦二十四次;


 


而後以兩手食指摩擦鼻翼兩側各十二次;最後用手指頭輕刮鼻梁,由上往下十次。

動作二:生津吞口水。


口水的多寡和人的壽命長短有著密切的關係。


 


中醫師認為,一個人時時口水充足,並且能將滿溢出來的口水含在口中,再緩緩地吞咽下去,就會有滋潤五臟,讓肌膚細嫩,使人青春永駐、長命百歲的功效。


 


首先放鬆心情,吸氣時,要捲舌上揚,舌尖頂於上顎,儘量靠近咽喉組織;


 


吐氣後,將舌頭平放置於口腔內,上下牙齒輕輕咬合,慢慢加壓扣住,稍停輕放,當津液逐漸充滿嘴巴後,做漱口動作五到十次,然後均分三次,把口水緩緩地吞下。每日練習生津吞口水的動作三到四次。

動作三:張大嘴巴一分鐘。


每天利用空檔時間,以最大限度張開你的嘴巴,一開一合牽動臉上全部的肌肉一分鐘,就能達到加速顏面血液回流,延緩局部組織器官老化的作用,使頭腦清醒、精神振奮。


 


坐在椅子上,將嘴巴放輕鬆、有節奏地一開一合,每回做三十次,約為一分鐘左右,每天早晚持續各做一回合,美顏效果不是蓋的。

動作四:扭頭、轉脖子。


經常做扭頭轉脖子的頸部運動,不但能提神醒腦,也能預防頸椎骨刺,是現代上班族、電腦族最需要練習的小動作。


 


坐在椅子上,抬頭儘量後仰,再將頭往前俯,直到下顎抵至胸前為止,讓頸背的肌肉群拉緊後再鬆弛,此時身體向左、右兩旁側傾十到十五次後,起身將腰背緊靠在椅背上,雙手抱握在頸後停留三分鐘,如此反覆數次,包你有一張朝氣十足、額頭漂亮的臉蛋。

動作五:雙手一緊一鬆的握拳法。


將雙手同時緊握成拳,全身稍稍用力一握之後,再鬆手放開。重複進行五十到八十次,每天早晚各做一個循環。


 


這種握拳法能增強體內臟器運作的功效,使體力倍增,並能長久保持旺盛的精力。

動作六:踮腳尖助心臟血液順暢。

經常站立或久坐的人,下肢常有痠麻脹痛的感覺,嚴重時下肢血液回流不暢,就會有靜脈曲張的現象。


 


為了預防下肢血液不順暢的毛病,不妨每天每隔一小時做一次「踮腳尖」的動作。


 


抬起腳跟,踮起腳尖,這樣的小動作能對小腿肌肉產生收縮、擠壓的效果,每次所推擠出來的血液量,大概相當於心臟每次跳動所排出的血液量,而讓下肢血液的回流更為順暢,讓人氣血飽滿。從中醫的經絡角度來看,踮起腳尖走走,不但可以鍛鍊小腿屈肌,還有利於通暢足三陰經。


 


而把腳尖翹起來,用腳跟走路,是另一種鍛鍊小腿前側伸肌的方法,每天行走百步,可以疏通足三陽經。

動作七:經常按壓腋下。


經常按壓腋下,可以活絡腋下的淋巴結,調和氣血,延緩老化。


 


先將左右手臂交叉在胸前,左手按壓右腋下淋巴結,右手按壓左腋下淋巴結。


 


以腕力帶動手指有節奏地,以拇指、食指、中指輕輕捏拿腋下肌肉三到五分鐘。


 


早晚各一次,切記不要用力過度。

動作八:伸懶腰打呵欠。


伸伸懶腰、打個呵欠、頭部往後仰、兩臂往上舉,這樣有益身心的懶腰操,對於消除疲勞有很大幫助。頭部後仰,流入頭部的血液增多,使得大腦得到較充足的氧氣;


 


當我們腰身後仰時,腰部肌肉得到活動,在一伸一縮地鍛鍊下,讓腰肌更加發達,還能防止脊椎向前彎曲形成駝背狀,維持健美體形。


 


腰身後仰的動作,也讓胸腔擴張,因而活化了心、肺、胃等器官的功能,讓血液更加流通,不但營養得到充足的供應,連體內的廢物也能加速排除。


 


這種擴胸動作因為還能多吸進一些氧氣,使體內的新陳代謝增強,能提高大腦和其他器官的工作效率,減輕疲勞的感覺。

動作九:輕拍耳朵永保健康。

耳朵上分布有七十九個穴位,它和人體各器官的經絡有著密切的關係。


 


經常輕拍耳朵,可以刺激穴位、經絡,讓人體的氣血運行順暢,不但如此,還能提神醒腦,讓腎臟內氣活躍,具有抗衰防老效果。


 


每天輕拍耳朵,天天有元氣。拍打時,以約十到十五釐米距離輕拍耳朵,每次拍打以一百下為一單位,千萬不可太過用力,以免傷及耳膜。

《不生病的慢老生活》東佑文化出版


 


文章來源: 不老林人脈網

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有錢人想的和你不一樣


 


一、對金錢的思維方式

窮人 有錢人


我辦不到 我怎樣才能辦到


我不可能贏 我一定要贏


我不富有的原因是我有孩子 我必須富有的原因是我有孩子


要是我再年輕一點 我還很年輕


我受的教育有限 我會不斷學習


要是我老爸給我留下…… 成功要靠自己


穩定的工作就是一切 不斷進取才是一切


賺錢的時候要小心,別去冒風險 要學會管理風險


我沒有資金 我想辦法找資金


我可買不起 我想辦法買得起


錢不好賺 賺錢很容易


貪財乃是萬惡之源 貧困才是萬惡之本


我對錢不感興趣 我的愛好是讓錢生錢


錢對我來說不重要 錢對我來說是人生價值


我要為賺錢而工作 我要讓金錢為我工作


我從不富有 我是一個有錢人


這是一個貧窮的世界 這是一個富有的世界



二、看待問題的角度


窮人 有錢人


在問題面前束手無策 想辦法解決問題


心靈是封閉的 頭腦是開放的


觀念是陳舊的 觀念是嶄新的


只說不做 語言後面跟著行動


看結果做事 看趨勢做事


只看消極與失敗的一面 先看積極和光明之處


在失敗面前找藉口 在失敗之後找原因


字典中總有「不可能」 字典中沒有「不可能」


不願合作,不會利用人際關係 喜歡與人合作,會利用人際關係


目光短淺,斤斤計較眼前得失 目光遠大,不會計較一時之利益


總覺得時間富裕,無所事事 總覺得時間不夠用,忙於做事


總想休息,工作並痛苦著 熱愛事業,工作並樂著



三、理財的方式


窮人 有錢人

等待天上掉下禮物 不斷尋找新的乳酪


渴望中獎 奠定基業


雞蛋裡挑骨頭 只找下金蛋的雞


期待不勞而獲 知道只有付出才有收穫


貧窮是長久的 破產是暫時的


努力存錢 不斷地投資


千方百計節約錢財 想方設法創造財富


購買負債 購置資產


口袋空空,腦袋也空空 口袋充實,腦袋更充實


甘心打工 願當老闆


總想去遠方尋找寶藏 鑽石就在腳下



四、對待人生的選擇


窮人 有錢人


抱守殘缺,不知變革 銳意進取,開拓創新


遇到挫折就放棄, 跌倒了再爬起來,

還沒做事就失敗了 不達目的不甘休

什麼都想做 先做好一件事


總想找找個好工作 一心要辦個好公司


總是更努力地工作 總是更聰明地工作


是別人船上的海員 是自己命運的舵手


空想家 夢想家


流浪漢 實幹家


坐等最佳時機 抓住每一個機會


人生是迷途個羔羊 人生是驚醒的雄獅


做成事要靠運氣 凡事付出就有機會


寄希望於下一代 要給子女打天下


 


文章來源: 不老林人脈網

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晨星生活勵志電子報: 你有多幸運?

















本期簡介 









《Get Lucky!讓幸運來敲門》


「你對待運氣態度的不同,決定了你的運氣的好壞。」


好運氣的人總是有準備,而不是等待命運的安排。


教給你創造幸運的9個祕訣,如果你想變得幸運的話,你要做的就是要思考幸運、表現幸運:這本書會教給你實際的做法。

 

擁有它,你將幸運到底﹗





編輯小語 









幸運,可以自己創造!


常從報章雜誌上看到許多人的奮鬥故事,有的人從身無分文到成功創業、有的人則是無畏身體缺陷,樂觀助人;


他們「幸運的個性」所展現出來的正面能量,正是帶領他們走向成功、寫下生命奇蹟的主因。

相信,只要你也不放棄,看準時機、抓住屬於自己的機會,並勇敢、努力去實踐,你的夢想終會成真!





Get Lucky!讓幸運來敲門 







你有多幸運?


如果你能積極地創造好運,就可以不受機緣因素的影響。

 

花點時間想想下面這幾個問題:

在認識的人中找一個比你幸運的人。

 

想一想:


►他滛什樌幸運?


►你覺得他值得有這樣的好運嗎?


►你認為他應該如何,才配得到這樣的好運呢?

你對哪些人、事心存感激?


►假如不曾經歷這些事,不曾建立這些關係,你會感到失落嗎?


►如果是的話,那樌你現在擁有他們,你感到快樂嗎?

回想生活中最美好的三件事:


►這些美好的事發生時,你以什樌樣的態度迎接它們呢?


►關於運氣,哪些是你無法掌控的,哪些又是你可以把握的呢?

再回想一下生活中最倒楣的三件事:


►你以什樌樣的心態面對不幸?


►假如時光倒流,讓你再經歷一次不幸的話,那樌你的所思、所滛會有不同嗎?

如果你認真地思考一下這些問題,你也許會發現楣運不總是跟著你。

 

有時是你自己吸引了好運或楣運。

 

但願,你能這樣想:其實,我比自己想像中幸運。

其實,你比自己想像的幸運


赫特福德郡大學的研究者邀請了五十名自認幸運的人,和五十名自覺不幸的人,參加電腦擲硬幣測驗。

 

每當電腦螢幕的小精靈輕陻一枚硬幣時,這些人就要選擇正面或反面。

 

研究的結果令人非常驚訝:覺得自己幸運的人們猜對的比率和覺得自己不幸的人們猜對的比率是一樣的。

 

可見,那些覺得自己幸運的人實際上並不比覺得自己不幸的人運氣好。

實驗過後,心理學家發現:覺得自己幸運的人,容易記住發生在自己生活中的幸運事,而忘記倒楣事。

 

覺得自己不幸的人,則容易記住倒楣事,忘記幸運事。

 

最後得出結論,人們覺得自己幸運的原因在於,他們積極的態度能夠幫助他們不斷地向自己的目標前進。

 

那些記得倒楣事的人,容易把事情搞得一團糟,而且更容易放棄。

其實這意味著:覺得自己不幸的人,實際上要比他們想像的幸運。

 

我們要做的就是,關注幸運事多於倒楣事。

如果期待好運降臨是創造好運最有效的方法之一,那樌悲觀的態度就是吸引壞運纏身最快的方法之一。

 

假如你自我感覺很好,不僅你自己更有可能吸引好運——因滛你敞開了自己的心扉,而且別人也更願意圍繞在你的身邊,提供更多的機會。

 

但是如果你自我感覺很差,事情就剛好相反了;

 

機會將從你身邊悄悄溜走,因滛你把自己緊緊地裹在絕望中;

 

而且你周圍的人也會感覺很不舒服,所以他們就不會為你帶來增加好運的契機。


簡言之,要吸引好運,你需要先想像好運、感受好運。

培養幸運的態度

我們大腦的功能相當於影印機、攝影機、錄影機、投影機,以及一千台電腦加上一千萬個微縮影片功能的總和。

 

如果依照電子機械的設計方法,將它們連接起來,接上電流,就能發揮腦部功能,可見我們的大腦功能強大,既然我們擁有這樣取之不竭,用之不盡的資源,滛什樌我們不讓自己變得更有想像力、更有創造力、更有成就呢?

懶惰是一個心理上的障礙。

 

滛什樌會這樣呢?


恐懼是另一個大障礙。

 

因滛恐懼,我們不敢冒險。


從前面的章節中我們就可以看到,若自我感覺不佳,我們對自己採取消極的態度,這就會阻礙我們開發全部的潛能。

你要不成為思想的俘虜,要不就當它的統帥。

 

你可以甘於失敗和平庸,但也可以勇於冒險。

 

夢想成滛第一位女首相,是愚蠢的嗎?

 

瑪格麗特•柴契爾可不這麼認滛。

 

夢想登上月球,是愚蠢的嗎?

 

尼爾•阿姆斯壯就真的敢於想像並實現。

「事實上,我們不可能變成理想中的自己。

 

理想與事實總會有差距。

 

但是,值得慶幸的是,我們能夠選擇自己的態度。

 

你需謹記最重要的事,就是你的態度會左右事情的發展,也就是你把什樌視為真正重要的。」(南丁格爾)

態度就是答案。

 

想成滛幸運兒,你必須要有正向的自我評價。

 

你必須開始想像及感受好運。

 

藉由改變思維,進而改變生活品質,你就能創造好運或是楣運。

 

你用心體會的就是你所得到的。

 

讓我們來假想一下,不同的態度會讓事情有怎樣的變化:

想像你一起床,就感覺情緒十分低落。你的腦中浮現:「哦!不!今天又會是倒楣的一天。」

 

新的一天剛拉開序幕,你就覺得有壞事情發生,結果就像你所想的。你覺得自己脾氣乖戾,結果看起來真的暴躁。

 

你這個樣子,誰會提供機會給你呢?

 

即使真的有好運降臨,你也會錯過它,因滛那不是你期待中的事,也不會有人提醒你好運來了。

再想像另一天開始了。

 

你醒來,感覺心情不佳,但是你知道你能改變自己的態度。

 

「好吧!我的狀況雖然不是很好,但是我要讓今天成為美好的一天。」

 

結果真的如你所願。

 

你保持微笑,並努力提高自己的興致,你周圍的人們也不斷地回應你。

 

你期望有好事發生,當機會出現在你面前時,你抓住了它。

生活中,消極的態度吸引同樣消極的人和糟糕的事。

 

如果你預期壞事發生,就真的會發生。

 

「看吧!我就知道今天一定糟透了,果真如此。」

 

相反的,積極的心態吸引積極的人和幸運的事。

 

期待好事發生,好事就會發生。

 

明天,當你醒來,你對自己說:「我要讓今天是充滿幸運的一天。」

 

試試看,一整天都期待著好事發生,看看結果如何。

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◆風雅頌★幸福心靈報




十個小動作, 人人都能拯救世界





十個小動作, 人人都能拯救世界



你知道嗎?


只要簡簡單單的小動作,就能夠讓這個世界變得更為美好。


千萬別忽視自己的影響力,因為一個小動作,加上大家的努力,就可以成為改變世界的力量。

小小行為×我們每一個人=改變世界的力量

現在全球正面臨前所未有的浩劫,每個人都要節能減碳、要愛護地球,但怎麼做?


是不是很麻煩?


一個人的力量又算得了什麼

你知道嗎?


只要簡簡單單的小動作,就能夠讓這個世界變得更為美好。


千萬別忽視自己的影響力,因為一個小動作,加上大家的努力,就可以成為改變世界的力量。


以下改變世界的小動作,擷取自Change the World for Ten Bucks(暫譯:用十塊錢改變世界)一書,讓你輕輕鬆鬆成為拯救地球的超級英雄。

1. 等等!你的環保杯帶了沒?

下午3點,想來杯咖啡提提神嗎?


買飲料之前,別忘了自備環保杯。根據統計,全台灣每年用掉 7.4 億個拋棄式飲料杯,其中紙杯的使用數量更為驚人。


每年我們使用的紙杯,可以堆成 2,000 多個台北 101 大樓!


這一個個紙杯,都是砍下一棵棵樹製造而成。


為了這個地球,何不試著使用自己的杯子?


許多咖啡業者也推出用環保杯即可享有折扣的優惠。


一杯拯救地球的咖啡也許喝起來格外香甜。

2. 邊刷牙邊救地球

十個人裡面,有一半的人也許都邊開著水龍頭邊刷牙,這種行為每分鐘就會流失超過 7 公升的水,一年就可以填滿一座符合奧運標準的游泳池(50 公尺長,25 公尺寬)。


這種浪費水的方式還真的有點愚蠢,就好像一邊上廁所就一直沖馬桶一樣。


所以今天晚上刷牙的時候,別忘了做個簡單的動作──關掉你的水龍頭。

3. 500年後,你用過的塑膠袋還在!

西元 2509 年,你在哪裡?不管你在哪裡,能夠確定的是,你用過的上萬個塑膠袋,肯定有些還留在地球上。


根據統計,台灣民眾每個人平均一年用掉 782 個塑膠袋。


你能想像 500 年後,地球什麼都沒有,只剩塑膠袋嗎?


要改變這種情況,最好學菜市場的婆婆媽媽們,重複利用塑膠袋或者是使用環保袋。


據說在法國,使用環保袋購物可是相當時尚,所以快加入時尚的行列,別讓那些婆婆媽媽們專美於前吧!

4. 我家也有開心農場

不種植物的理由有什麼?


1. 媽媽說不能玩泥巴


2. 沒空間也沒時間


3. 很難,我不會……以上都是藉口!


種植物是一件簡單、令人愉快、同時也減碳的活動。


不管是種花、種香草、種綠豆……種就對了。


媽媽不喜歡,那就來種蔥,包準媽媽下次拜託你繼續種;


沒空間也沒時間,就試試在蛋殼裡種綠豆,可愛、易長成又不占空間,搞不好看到它還讓你心情變好。


總之,不管種什麼,都是為環保盡一份心力喔!

5. 隨手拔插頭

是的,我們能瞭解很多人覺得拔插頭很麻煩,也有很多專家認為,電器在待機狀態下根本不會耗多少電。


根據台達電子文教基金會統計,一台電視待機時,平均一年浪費了 80.3 度電,大約為新台幣 185 元的電費。


少吧?但如果全台灣有 1 萬個家庭一起來做拔插頭的小動作,一年即可省下 185 萬元的電費及減少 501 公噸的二氧化碳。


積沙成塔,聚少成多,小小的動作即可保護這個地球,何樂不為?

6. 舊手機也能變黃金

廢棄手機能做什麼?


1. 丟到垃圾桶;


2. 放在抽屜裡,五年後拿出來緬懷過時的科技,還是……回收變黃金?手機若回收,每 3 萬支手機可以回收約 1 公斤的黃金。


而每回收 1 萬支手機所節約的能源,可供應台灣 57 個家庭約一年的用電。


以民國 96 年計算,全台大約有 950 萬台的廢棄手機,如果每支都回收得當,則可回收約 316 公斤的黃金,或者是供電給 5 萬多戶家庭。
幾乎所有的手機廠牌維修中心及電信業者門市都可以回收舊手機。你還在等什麼?


快打開抽屜,拿出你的舊手機,帶到離你最近的回收點,一起加入把舊手機變黃金的行列吧!

7. 口香糖不住在街上

給大家一個挑戰:敢不敢把手伸到公車座椅底下,摸摸看有什麼東西?


不敢的原因又是因為怕摸到什麼東西?


在台灣,口香糖一年約有新台幣 35 億元的市場,有想過這些口香糖嚼完之後,會到哪裡嗎?馬路上?公車椅背上?教室課桌椅下?

根據統計,英國政府每年花費將近 1 億 5,000 萬英鎊來清理亂吐的口香糖。


誇張嗎?一點也不。


台灣也有許多清道夫、公車司機、電影院打工的學生,默默清理著一些人亂吐的口香糖。


只要多一個人把口香糖乖乖吐進垃圾桶,我們的環境將會乾淨些,下次你不小心踩到口香糖的時候也不會氣得半死,因為不會有口香糖被亂吐。

8. 手機也需要睡眠

讓手機充電一整晚,隔天起來,手機並不會突然多了什麼神奇的特異功能(但如果有的話也許還不錯)。


重點是,一般手機只要兩小時就充電完畢,剩下的時間就是在耗電,同時也在破壞手機電池的蓄電量。


我們都需要休息,這當然也包括跟我們形影不離的手機。


別讓浪費電變成你的個人特色,練習改掉讓手機整晚充電的壞習慣吧!

9. 隨手關燈絕非陳腔濫調

小時候,常常聽到媽媽、老師說「要隨手關燈」,這除了是公民的美德之外,同時也可以幫媽媽省點幾十塊的電費(大家也知道幾十塊對媽媽們很重要,晚上有沒有加菜就看這個了)。


重要的是,在現在全球暖化加劇的情況下,我們每個人都是加害者,也是受害者。


隨手關燈不但省了電費,同時也減少碳排放量,保護我們的地球。

近年來,荒野保護協會都會舉辦夏至關燈的活動,也就是在夏至時,全台住家或辦公大樓都關燈一小時。


根據能源局統計,如果全民響應關燈一小時,就可省下 509 萬度電,相當於 49 萬個家庭日用電量、減少 3,250 公噸二氧化碳排放,相當造林 17 萬棵樹!


雖然現在連冬至都要到了,但並不代表我們不能響應隨手關燈的活動。


隨手關燈不是陳腔濫調,而是我們為地球盡一份心力最簡單的方式。

10. 現在,換你囉!

看完了上面九個生活小行動後,你有沒有其他的環保小撇步來救地球呢?


把自己的想法寫在便利貼或紙條上,貼在最顯眼的地方,時時提醒自己,你也是個愛地球的人喔!

集體創作力量大

we Are What We Do 是位於倫敦的一個非營利組織,主張凝聚大眾力量來改變這個世界,針對氣候變遷、社會不平等或貧窮等重要議題,透過與學校或大公司合作,來宣導他們的理念。

還記得 2007 年在台灣非常搶手的「I'm not a plastic bag」環保包嗎?


這便是該組織為了推行環保袋的使用,和設計師 Anya Hindmarch 所推出的包款。


可惜的是,到最後大家變成只是為了搶購名牌,而非真正關心環保。


不論如何,這個組織仍繼續推動改變世界的計畫。

他們透過網路詢問大家:「你希望 100 萬人為這個世界做一件什麼事?」


他們從世界各地收到了近 4,000 個建議,最後出了這本暢銷的 Change the World for Ten Bucks,全球各種不同語言的版本共計賣出超過 100 萬本。

書中除了有本文介紹的九個小動作之外,還包括像是「多和家人吃晚餐」、「學著講一個好笑話」及「反向討價還價」(也就是越開越高價)等有趣又窩心的行為。

歡迎大家瀏覽他們的網站 http://www.wearewhatwedo.org/,上面有超過 100 多個改變世界的小動作,網站上也可以記錄你自己身體力行了什麼行為,提供傳送到 Facebook 上的服務,讓你的親朋好友都知道你為了地球做了些什麼。


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書摘 









贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範


進入知識經濟的時代,企業管理的典範已然轉移。

 

歷經網路革命、自由化浪潮和金融海嘯等洗禮,在這個大幅變動的時刻,台灣企業該如何掌握創新和變革的契機,調整策略和方向,才能屹立不搖?


黃河明先生過去在惠普服務長達二十三年,在資策會擔任董事長期間又參與產業、科技、經濟和國家發展的討論,他長期關心台灣企業的競爭力,因此在書中希望以前瞻的眼光和全球的視野,針對知識社會的新現象,整理出獨到的管理觀點,並嘗試提出未來的發展藍圖,以做為企業變革和創新的參考。

 

本書的主要目的,在檢視跨世紀科技公司的策略轉折,以及探討變動時代下的經營智慧,特別針對面臨困境的企業該如何調整經營方向和策略,以求在新經濟適應和生存,提出了最真切實用的建議。





贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範 







企業社會責任


近代企業在經濟效能上的表現十分成功,使得許多國家經濟成長,生活品質提升。

 

企業對於社會進步功不可沒,但是經濟發展的同時也造成了環境汙染、貧富懸殊、氣候暖化和金融詐騙等問題,政府和一般民眾在解決這些問題上顯現出力不從心的情形。

 

究竟企業該不該為這些問題負責?

 

要回答這個問題,不應該只是企業本身,身為社會的一份子,每一個人都必須嚴肅思考這個議題。

追求獲利也要良知約束


企業如果只具備經濟能力,沒有自我約束的規範,如同脫韁的野馬,狂奔亂跑,對於社會將造成難以收拾的後果。

 

公司的治理必須重視企業的目的和社會責任,董事會必須能監督經營團隊,並且注意權責均衡。

 

領導的議題十分廣泛,包含了使命的訂定和社會責任等,引導管理融入倫理學或哲學,或者稱為「道」,而非僅止於工作方法的「術」,愈是高層的主管,愈需具備哲學思想和抽象觀念,才能創造優異的績效。

 

除了利潤盈虧等經濟因素的考量外,企業也應該有道德良知的指引,大部分企業家賺錢時都容易展現樂善好施的同情心和社會良知,但是面臨企業虧損和存亡問題時,可能就是考驗道德良知的時候了。

 

不少企業家不顧社會責任,造成環境嚴重污染,也有不少企業因為疏忽了永續發展的指標,導致嚴重的事件,也造成企業的毀滅。

 
2007年底開始出現的金融危機,其實是許多人枉顧良心,追求個人暴利的結果。

 

一群華爾街奸巧且貪婪的財務操盤高手,玩弄他們的技倆,騙取了多少人終生的儲蓄和退休金,因而失去生活的保障。

 

像馬多夫型態的騙局陸續爆發,更加突顯了這種貪婪的本質,連尋求美國政府紓困的企業和金融機構負責人,也毫不掩飾他們的私心和奢華,因而招致輿論關於「肥貓」的批評。

美國高階主管的自肥早就是一個問題。


整個1980 年代,美國企業高階主管薪資漲幅是212%;

 

同一期間,工廠工人的薪資漲幅則只有53%,比通貨膨脹率還低。

 

美國企業高階主管的薪資是基層員工的八十五倍,遠高於英國的三十三倍、德國的二十五倍和日本的十七倍。到了1990年代,美國這種差距更加擴大。

 

哈佛大學甘迺迪學院羅伯.瑞區(Robert Reich)教授把這種現象的背後思維,稱之為「自滿個人主義者的迷思」。

印度毒氣外洩害三千人慘死


1984 年 12 月3 日,聯合碳化(Union Carbide)設在印度波帕的殺蟲劑廠,突然發生毒氣外洩,導致三千人慘死,另有二十萬人受傷,成為世界上死傷最慘重的一次工業意外。

 

1986年,我曾在夏威夷舉行的一次高階主管課程中,參與這個個案的討論,一開始老師播放一捲攝自現場的錄影帶,顯然是最先抵達事故現場的記者所拍到的畫面。

 

我們看到新聞影片上,一個印度人在街上四處亂跑,因為他實在太驚慌了,完全不知道哪個地方才是安全的,那個新聞畫面對我們來說,是很直接的震撼。

 

看到居民的表情是如此的驚恐,讓我們一下子就被帶到那個情境當中,真切去思考一個企業社會責任最極端的情況。老師要我們設想:如果我們是該公司總裁,我們會怎麼做?


接著,老師又讓我們看聯合碳化當時處理的情形。這家公司一開始先推拖,表示還沒確定是不是該負責,完全美式官僚作風。

 

等到搞清楚之後,也沒有立即負起責任或積極處理,任由媒體輿論愈燒愈熱。然後,新聞影片又把鏡頭從事故現場拉回美國總部,該企業負責人並未立刻飛到印度,而是端坐在辦公室裡談這件事情。

 

因為企業遲遲沒有做出善意回應,於是美國的律師事務所就像蒼蠅一樣,主動和當地的印度人連絡,表示願意出面為他們打贏這場官司,而只抽取部分賠償金做訴訟費用。

 

結果這些受害者的家屬分別和八位律師簽約,這些律師團比印度政府還有效率,聯合幾千名受害者家屬出面求償,最後這家企業付出了10億美元的賠償金,導致這家大企業走向被併購的命運。


事件發生當時,企業負責人是否應不顧危險的到當地去處理,或是留守總部指揮全局,各方的看法見仁見智。

 

但是災難事件發生後,能否用負責任的態度去面對,以及發言是否恰當,卻是關鍵所在。

公司治理


經濟合作開發組織(OECD)將公司治理定義為,一種對公司進行管理和控制的機制。企業建立公司治理的機制,可以防範經營者不當的決策和行為。

 
台灣積體電路公司是台灣公司治理的模範生,董事長張忠謀先生曾在一場公司治理的國際研討會中提出:「公司治理是管理公司利害關係人(stakeholders)之間的關係。」

 

為了有效建立公司治理,企業首先要將所有權和經營權分開,股東會代表所有權,經營團隊代表經營權,董事會則是一個兩權合作和制衡的重要會議。

 

公司治理必須建立在股東會、董事會和經營團隊的權力結構和監督制衡上,特別需要資訊的公開化和透明化配合。

企業經營者要為股東利益著想


公司治理的概念主要源自美國。

 

十九世紀後期,美國工業迅速發展,資本家靠著大量生產或經營銀行而迅速致富,許多企業家堅信企業的主要目的就是獲利,於是運用了各種手段增加公司賺錢的能力。

 

這種賺錢至上的思維主導了當時企業的經營者,直到一場學術論戰開啟了兩種主張的辯論,企業利潤以外的責任才廣受社會各界注意。


1931年,一位律師兼教授柏雷在《哈佛法學評論》上撰文主張:經營者受股東的付託,應盡其受託人(trustee)的義務,為股東的利益而經營。

 

在次年出刊的《哈佛法學評論》上,有一位杜德教授提出反駁,杜德指出,他當然贊成保障股東的權益,但卻不能同意經營者只是股東的受託人,只為股東的利益而經營。

 
有人認為,經營者考量員工和消費者的利益並不當然損害股東的利益,在許多情況下,甚至還有利於股東的長期利益。

 

但杜德認為,企業社會責任的意義,如果只是要經營者把目光放遠,以短期的犧牲換取長期的利益,那麼「經營者為股東利益而經營」的規律並沒有改變。


其實,柏雷原先的主張是要經營者善盡為股東利益著想的責任,主要是看到經營者用盡各種巧妙的方法,把公司財產據為己有,而政府視而不見,州議會甚至修法賦予經營者更大的權力來支配公司財產,而投資人不是習而不察,就是束手無策。

 

這兩位教授的論點都是針對經營者的操守,柏雷認為他們受雇於企業應該把股東的利益放在最優先;

 

杜德則強調他們也應兼顧員工和消費者,兩人的共同點都是要約束經營者,希望他們不要只顧自己的利益。

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執行力 







不戰而屈人之兵——「以和為貴」的經營模式


鏢局行走在路上,地方官會將其視為一塊肥肉,既然肥肉從嘴邊過,怎麼能不咬一口?

 

所以,在當年的路上,插著鏢旗的鏢車經過巡防營、巡檢司的駐地時都要先行呈上鏢單、路引,如為初次見面,還要出示名譽東家的官帖,並不卑不亢地說道:「○○大人命在下向貴長官○○大人(或老爺)致意。」

說罷就將官帖收來,並不實遞,原因是只有此一張通行證。

 

兵頭將尾們見鏢車通行的手續齊備,無可挑剔,又有大官的帖子,也就只好放行了。

 

鏢師們就在這個時候乘機和他們攀談、混熟,摸清其底細,但儘量不要叫這些人知道自己的來頭有多大,名譽東家官位有多高。

 

因為只有這樣才能使官兵們對他們有三分恭敬之心。

 

這也是不戰而屈人之心的一種方法吧。

要想平安到達目的地,鏢師們就必須避免和地頭蛇發生矛盾。地方勢力一不搶,二不劫,三不盜,四不勒索過路錢。

 

通常情況下,他們和鏢師鬥的是「氣」。

 

為霸一方的人也明曉自己只不過是地頭蛇,生怕外來的強龍把自己看小了,來個「強龍壓倒地頭蛇」,倘若這樣,就丟了很大的面子,以後就沒有臉混下去了。

 

所以,「人爭一口氣,佛受一炷香」就是他們這些地頭蛇的待客之道。

聰明的鏢師都明白地頭蛇的這一複雜心理,所以就採取「強龍禮敬地頭蛇」的策略來與之周旋。

 

鏢車要進入較強大地方勢力的地盤時,鏢師一般都策馬先行,拜會其頭面人物,先給地頭蛇燒香順氣,然後再驅車過境。

但也有不給面子的地頭蛇,學者方彪就在其作品《鏢行述史》中刻畫了一個神氣活現的地頭蛇形象。
「當鏢車將進入他(地頭蛇)所控制的地盤時,率領手下強徒,列『一』字陣擋住去路。

 

鏢師下馬與之見禮,地頭蛇狂妄地宣稱:『別害怕,看見沒有,我旗上所書:保境安民,聯村自衛。

 

我們一不劫、二不搶、三不收過路錢,只因鄉土狹窄,鏢車不便通行,要想借路,那就把鏢旗拔下來,拖在車後,拉著過去。』

 

鏢師不卑不亢地答道:『小字號走鏢為生,鏢車多次途經貴寶地,想來有騷擾地方,失禮得罪之處,在下賠禮了。』

 

說罷一抱拳。

 

地頭蛇把腦袋一晃,揚言道:『車過壓路、馬過踩草,本應讓你們從哪來,回哪去,今天看在你這一揖的分上,也不得不給你點面子,留條道,你要贏得了我手中的傢伙,我就閃出條路來禮送鏢車過境,要贏不了我手中的傢伙,那就對不住了。

 

達官爺是見過世面的人,今天就露兩手叫大家長長見識吧!』。」

如果鏢師碰見這種蠻橫的人,跟他講「和」實在是對牛彈琴,那麼,只能是讓他見識見識。

「於是鏢師又一抱拳道:『朋友既然看得起,在下只好奉陪了,但客不壓主,先讓您三招。』

 

凡是仗勢逞強,依眾欺寡之徒,大多武德甚差,往往沒有什麼真功夫。

 

因為武林名師傳徒都是很慎重的,最怕不肖徒兒敗壞自己的名聲,一旦發現徒弟有不軌不肖之處,即棄而不傳,打發他走人。

 

不知天高地厚的地頭蛇,往往沒有出去闖蕩過,是井底之蛙,不但沒有見過什麼世面,更沒有受過名師的傳教,不知武德、不曉事理。

 

聽鏢師說讓他三招。

 

認為是把他看扁了,於是勃然大怒,愣頭愣腦地撲上來就連進三招。

 

三招進完了,鏢師也就把地頭蛇的底摸清了,於是狠狠地回敬他三招。

 

這三招不但使地頭蛇清醒了,而且長了見識,知道天外有天,人外有人。

 

鏢師再進三招後,地頭蛇可真有些搪不住了,可是又找不到臺階下,真是欲進不得,欲退無路,心裡十分懊喪。

 

而這時鏢師卻突然收住招式,抱拳拱手道:『小字號走遍直、魯、豫、皖,沒見過足下這樣的真功夫,敢問大名?

 

何師所傳?跟您走這幾招,勝過練功十年,在下受益匪淺。』」

這其實只是鏢師的「不戰而屈人之兵」的策略,只是地頭蛇一聽有人恭維他,頭腦立刻發脹興奮不已。

 

很多時候,他都要請鏢師們喝兩杯再放鏢師們上路。

而遇到不講行規的盜賊時,更沒有必要講「和」了。

 

鏢師們所採取的策略還是「不戰而屈人之兵」,但這一「屈人」又與對付「屈地頭蛇」時不一樣。

 

鏢師們會以真功夫讓盜賊知道即使戰了也是失敗,不戰反可以避免損失。

 

這是一種戰術,也是一種境界。

當鏢局正走在山腳下時,忽然冒出幾個盜賊來。

 

好像好多天沒有吃東西了,見到鏢師們肥頭大耳的,就有氣。

兩方用黑話說了半天,該說的都說了,不該說的也說了。

 

盜賊就是不肯讓路。

 

這個時候,如果兩方之間有棵樹,樹不粗,但也不細。

 

鏢師會飛起一腳,將樹踢折。

 

盜賊一看這架勢,知趣的就跑了,不知趣的還要上。

這個時候如果有一塊不太大,但也不太小的石頭,鏢師會上去拿在手裡,一拳頭揮過去將其碎成兩半或石頭粉碎。

 

盜賊若再不走,鏢師們利用手中的刀,掄圓了往盜賊腦袋上剁。

 

但這種事情很少發生。

鏢師在路上處事的氣質和風度,能不戰而屈人之兵,故又可謂是久經戰陣的談判家,鏢師能通過談判獲得戰場上得不到的東西。

 

這一手段實在是現代企業在競爭與生存中應該好好學習的。

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安石企業人電子報:增加研討會的效益













安石企業人電子報 







增加研討會的效益


以研討會來行銷新產品或公司,已經是稀鬆平常的事,但有許多的公司在花大錢辦研討會後,對於收集來的名單,或是研討會上交換過的名片,都是放在辦公室的資料夾裡,而不是將這些資料作最好的運用,導致越來越多經理人會覺得研討會的效果不彰,在行銷預算有限的情況之下,便放棄舉行研討會,其實很多公司對如何舉辦研討會,並不清楚。


要辦一場高效益的研討會,專家們有這樣的建議:


連絡工具


雖然寄送電子郵件是相較成本較低的工具,但很多電子郵件,不是一開始,就被擋掉,要不就是從未被開啟,一般普通的郵件,也存在著同樣的問題,所以電話行銷是最有效率的工具,除了拒訪者外,可以很有效的做到研討會前後的連絡。

會前準備


開研討會,最重要的邀約名單的選擇,誰是這次的目標客戶群,還有主要貴賓席以及講師的邀請,跟確認出席人數。

邀約名單方面,要視研討會的目的來決定,如果是以增加公司的知名度為主,就可開辦一場大型的會議,表現公司在業界的優勢,讓更多人了解該公司,也是建立公司的品牌形象的好機會。

相較之下,如果是以開發為主,就應找出對公司產品或服務有需求的對象,以小型及有業務解說服務或需求的概念為主,針對這些潛在客戶去做邀約,建議可以製作客製化的邀請函,會更表示主辦單位的用心。

活動當日


在活動當天,也可準備名片掃描機,方便客戶留下聯絡方法,業務也可準備需求單,這有助於快速地了解顧客的需求,再過濾其顧客是否為目標客戶,也有便於會後,顧客資料管理的建立及管理。

活動之後


在活動結束之後,就要盡快的與客戶聯繫,首先是經由電子郵件或郵件,感謝客戶參加研討會,在顧客仍然記憶猶新時,你可以考慮用電訪來調查,顧客對於研討會的滿意度,關心客戶公司近況、建立好關係,對於有填需求表的顧客,根據其需要,準備適合客戶方案,並且要求拜訪客戶。

只要做到以上幾點,下次辦研討會必會更加成功。


延伸閱讀


研討會行銷,最夯的新趨勢
活動行銷,邁向成功!

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本期簡介 









中國大趨勢


國際趨勢大師奈思比進駐中國3年 創辦「奈思比大趨勢研究院」
精選28位研究員,研析100個城市的每日新聞、數據和資料深入中國內部看見趨勢,在底層看見力量

敏銳的洞察力,權威的預言力,奈思比代表作《大趨勢》全球銷售1,400萬冊奈思比在本書中所建構的八大支柱是引領你理解中國的第一選擇





中國大趨勢 







支柱六:融入世界


中國登上世界舞台,認真的演出時,舞台上既有的演員指派它演一個配角。但是這個新演員表演得太出色,不能一直站在舞台邊緣。

 

它搶到聚光燈下,不但參與演出,還改變了角色的安排與舞台的布景。


二十世紀下半葉的世界舞台,是由兩個超級強國主導的:美國與蘇聯,而且它們扮演對立的角色。

 

蘇聯解體時,美國成為經濟與軍事上的唯一超級強國。

 

美國設定標準,讓其他國家與美國相比較,例如歐盟,歐盟既不是一個經濟體,也不說同一種語言或持同一種意見;

 

而中國,眼看著就要成為美國唯一的挑戰者。

 

未來歲月中,最令人感興趣的雙邊關係,將是中國與美國的關係。


美國是總值14兆美元的經濟體。

 

日本、中國與德國的GDP,全都在4兆至5兆美元之間。

 

中國剛剛超越德國,成為全球GDP第三大的國家,而且可能很快就會趕上日本,成為GDP第二大的國家。

 

在可預見的未來,德國與日本將維持在4兆至5兆美元的水準,不會有明顯成長,甚至還會萎縮。

 

美國與中國則將繼續成長,但是中國的成長速度會快得多。

 

中國和美國將成為舉世最大的兩個經濟體,把其他國家遠遠拋在後面。

 


歷史上第一次,兩個最強盛的國家不是對手,而是經濟互賴世界中的夥伴。歐盟、東南亞國協、北美自由貿易協定(NAFTA)、八大工業國(the G8)、二十國集團(the G20),以及世界貿易中的豐厚利潤,將是為全世界建立單一、整合的經濟體的建材。

 

二十世紀末,中國參與了世界。

 

在二十一世紀,中國可以成為最重要的角色。

公元前1250年,也就是中國周朝政權開始的200年前左右,西方數千公里以外的希臘的邁錫尼城(Mycenae)正在建造城門。城門是每個來客對城市的第一印象,必須能彰顯此城的財富與重要地位。

 

邁錫尼古城的獅子門(Lion Gate)是用四大塊巨石建造,每塊重達數噸,門框上是一塊較輕的三角形巨石,上有一對獅子浮雕,因而有獅子門之名,至今仍是很出名的古蹟,來自世界各地的遊客絡繹不絕。
 
通往現代世界的中國大門


在邁錫尼建造了通往古代世界的城門的三千多年後,中國建造了通往現代世界的大門,也是這個城市和國家成就的象徵。

 

北京國際機場的「第三航站」本身就是個文化標誌,象徵中國向全世界開放門戶,它很明亮、開闊、功能齊全又吸引人。

 

日光穿透屋頂射進這個建築物的每個角落,不論你置身何處,總是有自然光線。

 

夜幕低垂時,可以看到黃、橙、紅三色光輝穿透屋頂。


北京第三航站是全世界最大的建築物,比倫敦希斯羅(Heathrow)機場所有航站加起來還大得多;

 

它是以破紀錄的時間建成的,對中國人來說,這一點也具有同樣重大的象徵意義。

 

從2004年3月破土動工開始,建築團隊只花了四年時間,在2008年2月即興建落成。

 

此外,內部的設計處處展現了人文氣息。

 

機場的風水傳遞出寧靜溫暖的待客氣氛,入境區融入周邊的開闊景觀,歡迎到訪的客人。


這個機場和紐約或洛杉磯機場相較之下,是多麼鮮明的對比!

 

我們在美國許多主要城市的老舊機場出入時,心裡覺得真是悲哀,這個走過風光的新世界領袖,似乎錯過了通往下一站的班機。


2001年5月,就在加入「世界貿易組織」(WTO)之前,中國問我們:「全球化就是美國化嗎?」

 

我們的回答是:「不是,世界正在改變美國,遠比美國改變世界的幅度來得大。」

 

今日已沒有人再問這個問題。

 

不論我們置身何處,最顯著的目光焦點都不是美國,而是中國,有如室中的大象。

 

「中國何時會趕上美國?中國會奪走我們的工作嗎?我們的孩子應該學習中文嗎?」

 

世界各地都在問這些問題。

 

每個人都在關注中國,去過中國的卻很少;但是對中國了解不多,並仍然可以對它持有某種看法。

 

有人喜愛中國,有人厭惡中國。

 

多數媒體把報導重點放在中國與其他國家格格不入。

 

但是不論人們從什麼角度看中國,中國無疑已經悍然登上世界舞台,而且這個新演員會塑造它自己的角色。
 
中國的知識進口


中國登上世界舞台之前的第一步是改變心態。正如我們所知,中國在社會、文化、經濟與政治層面展開了解放的過程。

 

一種新的自覺(self-awareness),讓中國甚至向多年宿敵學習,或向意識形態與它對位的國家取經。中國走出孤立,成為世界經濟、政治與文化架構的一環。

 

經過「百年之恥」以及三十年的再造與改革後,中國應該受到其他國家的接納與尊重。
自1978年以來,中國一直急於迎頭趕上世界。

 

趙啟正在《浦東奇蹟》中所提的這點對整個中國來說都是正確的:「吸納全人類的智慧,根據世界標準和眼光來規畫功能與基礎設施—這是浦東成功開發的重要祕訣。」

 

中國已建立全國性的現代化基礎設施,這是經濟進步的關鍵要素;物流運輸市場在2006年成長到5000億美元。

 

中國的航空業是全球最安全的;2007年中國有1.85億人次搭乘飛機;空運了300萬噸的貨物。

 

《中國經濟評論》(ChinaEconomic Review)報導,中國本國航空貨運市場已成長到31億美元。


在融入世界的過程中,中國知道必須改善惡劣的飛航安全紀錄。

 

1990年代,中國的民航機是舉世最危險的,如今中國的飛航安全卻是首屈一指,勝過美國和歐洲。

 

這樣突飛猛進的傑出成就,是民航總局副局長楊元元所策畫的。

 

他解決問題的聰明辦法就是,從全球航空界其他業者取得建言與協助。

 

當時中國經濟正高速發展,造成安逸自滿的心態;

 

起初,楊元元與美國航空當局協商,雙方簽訂了一個合作協議,協調業界合作事宜。

 

接著美國航空界各領域的30家公司組織起來,提供中國技術協助。


中國意識到,飛航安全不可能保有什麼祕密;據美國航空官員說,中國的參與是完全公開的。

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理財周刊電子報:台灣CEO小心了-從戴志康看中國CEO的競爭性思維















本期簡介 









理財周刊486期精采文章





◎CEO專訪:台灣CEO小心了-從戴志康看中國CEO的競爭性思維
◎新聞放大鏡:童子賢付出代價,幫施崇棠上了一堂名為「地球很圓」的課
◎保險指南:年終沒錢繳保費7招變通解圍
◎封面故事:哥本哈根效應:科技大廠跨足綠能 併購風潮再起
◎封面故事:哥本哈根議定書 綠能產業大補丸
◎特別企畫:養生事業熱門 認清有機產品有訣竅
◎特別企畫:兼顧健康與事業柑仔店
◎基金學堂:亞洲的巨虎──印度





人物專訪 







■台灣CEO小心了-從戴志康看中國CEO的競爭性思維



人都有陰陽兩面,要有人性喜愛文化的溫文儒雅,也要有獸性充滿衝勁的力道,才是一個有生命的完整的人,也才能開創深具文化、能跨越時空的品牌。

■文.林宜屏 攝影.鄭暐琪 圖.證大集團提供

他,高中、大學能蹺課就蹺課,因為他認為課堂上太無聊,沒有他可以學到的,23歲他從窮小孩變為百萬富翁。

 

他是天才也是有話直說的狂人,他是商人也是藝術家,看似衝突的性格卻和諧地出現在他身上。

 

他就是證大集團董事長戴志康,上海的地產大亨,也是推動兩岸藝術不遺餘力的企業家!

■人性獸性並存 才是中庸之道

為了2010年上海世界博覽會要開幕的喜馬拉雅中心,戴志康10月底來到台灣,除了來看看台灣的中國文化,也希望可以順利招商。

 

眼光裡總是充滿輕狂的他,最愛掛在嘴邊的一句話──藝術就是生活。問到藝術與生活能分嗎?

 

他有感而發地說:「人的生活都有陰陽兩面,陽面就是喜歡藝術、人文那一面,陰面就是喜歡鬥爭、競爭那一面,就像人性與獸性,但如果只有人性沒有獸性,就少了生命力與向上的競爭力,所以要兩者並備才是完整的人!」

而現代社會百分之八、九十都在講經濟、財富、競爭,戴志康認為事實上是有點講獸性過頭了。

 

「整個世界在美國的工業化影響下,都太過功利、太過獸性,其實,不要極端社會主義或資本主義,要像太極一樣,有陰有陽,達到一種融合與平衡,看似衝突卻充滿張力!」

 

他再進一步解釋,「人類科技太過厲害,就覺得自己無所不能,什麼都可以做了,結果反而拿科技來破壞地球,現在搞得天候異常,結果天災不斷,又像美國過度自由的經濟,反而造成慘痛的金融海嘯。

 

所以,要在儒、釋、道中學習中庸之道,不能走極端,中庸之道是善善之道。」

 

穿著一身唐裝,這商場上的巨人娓娓道來這些年的觀察與憂心。

■商業可能過期 品牌卻能永恆

即將開幕的喜馬拉雅中心中針對高端客層的證大.大隱酒店,打算規劃成文化酒店概念,但針對商務客層則走向證大藝術酒店。究竟文化酒店與藝術酒店有何不同?

 

戴志康分析,藝術酒店主要是靠視覺、設計來呈現,比較表面化,第一眼就可以看出是藝術;而文化酒店則是從心靈層次來看,在許多細節鋪陳,例如茶室,是稍微神聖一點的精神空間,可以在其中慢慢體會文化滋味,需要含蓄地、隱隱約約地細細品味,才能領略。

「我希望把喜馬拉雅藝術中心整個空間打造成藝術館,把整個生活都融到美術館裡,把它當做一種視覺藝術去體驗,進到裡頭就像是走進教堂,有種肅然起敬的感覺。

 

就像好的茶館、餐廳,都是帶著人文氣息,有些是帶些符號,有些是用茶道等去表現,我們則是把這些綜合起來、更加融合,希望做一種中華文化品牌串聯,因為它是大型展覽館,不只有藝術展覽館、劇場、飯店等,就連商店街也都以中華文化品牌為主,把它們全部結合在一起,引起社會的關注,打造出一種品牌形象,像義大利、法國等品牌,因為品牌可以幾百年不衰,這代表了一個民族最好的精神層面與體驗。

 

」而最後,他下了個簡單的結語:「商業可能過期,商號也可能過期,背後投資的老闆也可能換手,但品牌精神、最好的文化體驗卻是不變的。」

■中國文藝復興時代來臨

關於戴志康對中國文化的熱血,我忍不住想到現在西方對東方文化的著迷,在電影裡、時尚圈處處可見東方文化影子,未來是中國文藝復興時代嗎?

 

「肯定是的!」戴志康毫不猶豫地回答。

 

「我希望把喜馬拉雅中心打造成一個大舞台,可以讓很多中華文化的牌子在上面發揮,像明星們在上面過場,所以我這次親自到台灣,就是為了來招商,像是夏姿等。

 

台灣有很多原創品牌,但利用喜馬拉雅中心,可以躍上國際舞台,要做國際品牌,就要先在自己的民族裡成為品牌。

 

一個品牌要有讓人尊敬的人文,才能成功。

 

以前中國文化比較邊緣,但現在已經慢慢地成為世界的核心,這時候我們更要自己努力在土地上站穩後,向國際發聲。」

 

他認為,台灣過去對文化的傳承保護是比較好的,這是優勢,但缺憾是,台灣是個小島,在市場與眼光上比較容易受到侷限,所以台灣的創意加上大陸13億人口的市場,才能更有利……【完整內容及圖表請見《理財周刊》 486期; 訂閱理財周刊紙本雜誌

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遠流實戰智慧電子報:英語學習的七大心法之一-背政治人物的演講稿













方法不對,學什麼都沒用 







英語學習的七大心法之一-背政治人物的演講稿


●腦子裡如果沒有「英語」,就算倒立也說不出來這是我讀大學的時候在英語補習班所發生的事。

 

當時的英語老師在上課前拿了一罐可樂的空罐子進來對我們說:「這個罐子就算再怎麼把它倒過來搖晃,也倒不出東西來。

 

為什麼呢?因為裡面是空的。

 

就像各位沒辦法說好英語也是同樣的道理,因為腦子裡根本沒有塞進英語。」
老師說的一點也沒錯,就像我在前面已經提過的,如果不先背單字,肯定連一句英語也說不出來。

 

本來就不存在於腦子裡的單字,就算你努力思考半天或倒立,當然還是出不來。


然後老師又說:「如果想開口說英語,除了把英語塞進腦子裡以外別無他法。

 

所以要先背誦文章。」


因此,學英語的第一個訣竅就是「背誦」。

●背誦甘迺迪總統或金恩牧師的演講內容
在實際背誦上,那位老師推薦我們背誦著名的演講。

 

於是我就趕快把馬丁路德金恩牧師著名的演講〈我有一個夢〉及甘迺迪總統的就職演說,拚命背了下來。


不過,這些演講內容出乎意外地長,甘迺迪總統的就職演說長達二十至三十分鐘,金恩牧師的演講則更長。

 

理所當然的,裡面所出現的單字也絕不是普通的數量。

 

但是,人只要有心想做,就一定可以做得到。

 

在不斷重複、喃喃自語的練習下,不知不覺就完全背了下來。

 


然後,就像老師所說的,經過這個動作,才真正感受到腦子裡裝進了英語。

 

最重要的是,能夠背誦出這麼長篇的英語後,自己也增添了不少信心。

 

從這個角度來看,我認為在學習英語的初期訓練中,背誦的效果非常顯著。

 

尤其是政治人物的演說,是成熟度特別高的英語,作為背誦的材料是最適合不過了。


另外,觀賞英語發音的電影或外國影集來學習英語,也是很流行的方法之一。

 

只是以過去嘗試的結果來說,就我個人而言,幾乎收不到成效。

 

聽西洋音樂也是一樣。


如果有機會到國外居住,我強力推薦專為聽障者開發、把所有電視節目都打上字幕的機上盒。那是我住在美國時一位韓國人推薦我使用的,從新聞到卡通,所有的節目都有英語字幕,所以可以很清楚地理解節目內容在說什麼,英語的聽解能力也大大提升。


無論哪一種學習方法,對不同的人來說有適合的也有不適合的,只要自己認為好像不錯的,就盡量去試試看,至於如何取捨選擇是之後的問題。

● 讀出聲音來訓練英語頭腦
學語言時如果可以讀出聲音,確實會有很大的進步。

 

前面說過,根據大腦科學研究,記憶新事物時,如果使用五感神經便可以活化額葉,幫助加快記憶。

 

一旦需要喚起記憶時,也會比較容易想起。而朗讀正好可以刺激視覺與聽覺。


然而,由於日本人對英語心存恐懼,總是認為用英語讀出聲音是一件非常害羞的事。

 

倘若如此,使用中學時期的教科書也行。

 

如果是簡單的英語,讀起來就不會一直結巴、斷斷續續的,反正就是要把自己會的範圍內容,盡量練習朗讀看看。

 

這樣一來,無論是單字或文法,應該都可以感受到正一個接著一個地記在腦海裡。


順便告訴你,我自己到現在還是一直在練習朗讀。

 

特別是要出席國際會議之前,在前往目的地國家的飛機上,我會一直在口中喃喃自語地唸著英語的新聞或演講稿(飛機上因為噪音很大,很意外竟然沒有人發現)。

 

雖然會有一點不好意思,但是藉由持續性地朗讀練習,你將會實際感受到腦袋裡的思緒慢慢變成了「英語模式」。

 

所以千萬別再說什麼丟臉不丟臉了。


不懂的字一定要查字典

● 字彙知道越多的人贏
所有的語言,假如不多學習字彙,老是反覆使用同樣的單字,就絕對無法進步,這是當然的。甚至可以說,語言能力就等於字彙能力,所以盡量背單字是非常重要的事。

 

要提升字彙能力,養成查字典的習慣非常有幫助。

 

其中尤以我在學生時代實際實踐過的方法,具有絕佳的效果。
這個做法就是,每天從英語新聞中選擇一篇你比較有興趣的報導,遇到不懂的單字時一定要查字典。

 

然後把字典裡的單字解釋抄到「My生字簿」裡,並一個一個背起來。經過重複這樣的過程,不知不覺中,字彙能力將有神速的進步。


另外,我在哈佛的時候還試過這樣的努力,即把每天早上曾經發生的事,自己在口中用英文喃喃自語地敘述一遍。


「今天早上六點半被鬧鐘叫醒後,便到廚房泡咖啡和烤吐司,結果烤焦了。

 

接著,早上的新聞節目裡,主播說了什麼事,然後我自己有什麼想法……」等等。

 

把你日常生活周遭的事情,一一翻譯成英文。


試著嘗試看看,一定會有表達不出來的詞句,這時就要趕快再查字典。

 

例如,「我把吐司烤焦了」這一句不知道該怎麼說的時候,就查字典。

 

於是查到,「烤焦」的英語是「scorch」,就可以自然而然地記住了。


不過,在這裡有一件重要的事。

 

當你在讀英語新聞時,針對某一篇你挑選的報導當然要查字典,其他報導就先別查,試著讀讀看。

 

學單字固然重要,但另一方面,在遇到不懂的單字時,從前後文的意思來猜測生字的大意也是非常重要的。

 

因為我們絕不可能到哪裡都能夠看懂所有單字,所以這兩種做法與前述「胸懷夢想同時努力耕耘」的道理有點相似。

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土地豋記規則實務(登記部分二)


十六、具有優先購買權之土地申請土地登記之規定?



1、申請土地權利移轉登記時,依民法物權編施行法第八條之五第三項、第五項、土地法第三十四條之一第四項、農地重劃條例第五條第二款、第三款或文化資產保存法第二十八條規定之優先購買權人已放棄優先購買權者,應附具出賣人之切結書,或於登記申請書適當欄記明優先購買權人確已放棄其優先購買權,如有不實,出賣人願負法律責任字樣。


依民法第四百二十五條之一、第四百二十六條之二、土地法第一百零四條、第一百零七條、耕地三七五減租條例第十五條或農地重劃條例第五條第


一款規定,優先購買權人放棄或視為放棄其優先購買權者,申請人應檢附優先購買權人放棄優先購買權之證明文件;或出賣人已通知優先購買權人之證件並切結優先購買權人接到出賣通知後逾期不表示優先購買,如有不實,願負法律責任字樣。


依前二項規定申請之登記,於登記完畢前,優先購買權人以書面提出異議並能證明確於期限內表示願以同樣條件優先購買或出賣人未依通知或公告之條件出賣者,登記機關應駁回其登記之申請。土登97


2、土地法第三十四條之一第四項規定,於區分所有建物之專有部分連同其基地應有部分之所有權一併移轉與同一人所有之情形,不適用之。土登98


 


十七、訂定契約並申報現值完後申請人或義務人死亡之登記文件?


1、土地權利移轉、設定,依法須申報土地移轉現值者,於申報土地移轉現值


後,如登記義務人於申請登記前死亡時,得僅由權利人敘明理由,檢附載有義務人死亡記事之戶籍謄本及其他有關之證明文件,單獨申請登記。


2、登記權利人死亡時,得由其繼承人為權利人,敘明理由提出契約書及其他有關證件會同義務人申請登記。


前二項規定於土地權利移轉、設定或權利內容變更,依法無須申報土地移轉現值,經訂立書面契約,依法公證或申報契稅、贈與稅者,準用之。土登102


 


十八、法人或寺廟在未完成登記時所申辦土地豋記之文件?


1、法人或寺廟在未完成法人設立登記或寺廟登記前,取得土地所有權或他項權利者,得提出協議書,以其籌備人公推之代表人名義申請登記。其代表人應表明身分及承受原因。


2、登記機關為前項之登記,應於登記簿所有權部或他項權利部其他登記事項欄註記取得權利之法人或寺廟籌備處名稱。


第一項之協議書,應記明於登記完畢後,法人或寺廟未核准設立或登記者,其土地依下列方式之一處理:


一、申請更名登記為已登記之代表人所有。


二、申請更名登記為籌備人全體共有。


第一項之法人或寺廟在未完成法人設立登記或寺廟登記前,其代表人變更者,已依第一項辦理登記之土地,應由該法人或寺廟籌備人之全體出具新協議書,辦理更名登記。土登104


 


十九、試述土地登記公告異議及調處相關規定?


1、土地權利關係人於公告期間內提出異議,而生權利爭執事件者,登記機關應於公告期滿後,依土地法第五十九條第二項規定調處。土登75


2、土地權利關係人,在公告期間內,如有異議,得向該管直轄市或縣 () 地政機關以書面提出,並應附具證明文件。


因前項異議而生土地權利爭執時,應由該管直轄市或縣 () 地政機關予以調處,不服調處者,應於接到調處通知後十五日內,向司法機關訴請處理,逾期不起訴者,依原調處結果辦理之。土法59


 


二十、何謂繼承登記?繼承登記應提出那些文件?如為法院判決確定繼承者得不提出何項文件?


1意義:指土地或建物辦竣總登記後,因登記名義人有死亡事實,由其合法繼承人繼受其不動產物權,所申辦之移轉登記。


2申請繼承登記,除提出第三十四條第一項第一款及第三款之文件外,並應提出下列文件:                                                 


一、載有被繼承人死亡記事之戶籍謄本。                           


二、繼承人現在戶籍謄本。                                       


三、繼承系統表。                                                


四、遺產稅繳 () 納證明書或其他有關證明文件。                 


五、繼承人如有拋棄繼承,應依下列規定辦理:                     


 () 繼承開始時在中華民國七十四年六月四日以前者,應檢附拋棄繼承權有關文件;其向其他繼承人表示拋棄者,拋棄人應親自到場在拋棄書內簽名。                                             


 () 繼承開始時在中華民國七十四年六月五日以後者,應檢附法院准予備查之證明文件。                                         


六、其他依法律或中央地政機關規定應提出之文件。                 


前項第二款之繼承人現在戶籍謄本,於部分繼承人申請登記為全體繼承人公同共有時,未能會同之繼承人得以曾設籍於國內之戶籍謄本及敘明未能檢附之理由書代之。                                             


第一項第一款、第二款之戶籍謄本,能以電腦處理達成查詢者,得免提出。                                                             


第一項第三款之繼承系統表,由申請人依民法有關規定自行訂定,註明如有遺漏或錯誤致他人受損害者,申請人願負法律責任,並簽名。       


3因法院確定判決申請繼承登記者,得不提出第一項第一款、第三款及第五款之文件。


 


二十一、遺贈登記申請之規定?胎兒登記之文件?


1、受遺贈人申辦遺贈之土地所有權移轉登記,應由繼承人先辦繼承登記後,由繼承人會同受遺贈人申請之;如遺囑另指定有遺囑執行人時,應於辦畢遺囑執行人及繼承登記後,由遺囑執行人會同受遺贈人申請之。


2、前項情形,於繼承人因故不能管理遺產亦無遺囑執行人時,應於辦畢遺產清理人及繼承登記後,由遺產清理人會同受遺贈人申請之。


第一項情形,於無繼承人或繼承人有無不明時,仍應於辦畢遺產管理人登記後,由遺產管理人會同受遺贈人申請之。土登123


3、胎兒為繼承人時,應由其母以胎兒名義申請登記,俟其出生辦理戶籍登記後,再行辦理更名登記。


前項胎兒以將來非死產者為限。如將來為死產者,其經登記之權利,溯及繼承開始時消滅,由其他繼承人共同申請更正登記。土登121


 


二十二、何謂限制登記?試舉例其他法律所為禁止處分之登記?


1意義:所稱限制登記,謂限制登記名義人處分其土地權利所為之登記。


前項限制登記,包括預告登記、查封、假扣押、假處分或破產登記,及其他依法律所為禁止處分之登記。土登136


2例如:


(1)土地法第232條規定,土地徵收經公告後,即禁止移轉及設定負擔。


(2)平均地權第53條規定,區段徵收經公告亦禁止移轉、分割及設定負擔。


(3)平均地權第59條規定,土地重劃經公告亦禁止移轉、分割及設定負擔。


(4)稅捐稽徵法第24條規定,未保全稅收,主管稽徵機關亦得限制欠稅人之財產,不得移轉或設定他項權利。


 


二十三、申辦預告登記時應具備之要件?又應繳附那些文件?


1、預告登記意義:為聲請保全關於土地權利移轉或使其消滅之請求權或土地權利內容或次序變更之請求權或附條件或期限之請求權,向登記機關所為限制登記名義人處分其權利之登記。


2、要件;


一、須有法定之請求權。


二、須有保全該請求權。


三、其屬申請登記者,須為登記名義人。


四、其屬法院裁判者,須法院囑託登記。


3、應繳文件:


一、登記申請書。


二、登記原因證明文件,預告登記名義人同意書。


三、身分證明文件。


四、土地或建物所有權狀。


二十四、申請建物所有權第一次登記應提出之文件?


1、建物所有權第一次登記:係指新建合法建物或舊有而未辦理登記之合法建物,為了保障產權及申辦擔保融資,經申請建物第一次測量登記後,所為之第一次登記,俗稱保存登記。


2、申請建物所有權第一次登記,應提出使用執照或依法得免發使用執照之證件及建物測量成果圖。有下列情形者,並應附其他相關文件:


一、區分所有建物申請登記時,應檢具全體起造人就專有部分所屬各共有部分及基地權利應有部分之分配文件。


二、區分所有建物之專有部分,依使用執照無法認定申請人之權利範圍及位置者,應檢具全體起造人之分配文件。


三、區分所有建物之地下層或屋頂突出物,依主管建築機關備查之圖說標示為專有部分且未編釘門牌者,申請登記時,應檢具戶政機關核發之所在地址證明。


四、申請人非起造人時,應檢具移轉契約書或其他證明文件。


前項第三款之圖說未標示專有部分者,應另檢附區分所有權人依法約定為專有部分之文件。


2、實施建築管理前建造之建物,無使用執照者,應提出主管建築機關或鄉(鎮、市、區)公所之證明文件或實施建築管理前有關該建物之下列文件之一:


一、曾於該建物設籍之戶籍謄本。


二、門牌編釘證明。


三、繳納房屋稅憑證或稅籍證明。


四、繳納水費憑證。


五、繳納電費憑證。


六、未實施建築管理地區建物完工證明書。


七、地形圖、都市計畫現況圖、都市計畫禁建圖、航照圖或政府機關測繪地圖。


八、其他足資證明之文件。


前項文件內已記載面積者,依其所載認定。未記載面積者,由登記機關會同直轄市、縣(市)政府主管建築、農業、稅務及鄉(鎮、市、區)公所等單位,組成專案小組並參考航照圖等有關資料實地會勘作成紀錄以為合法建物面積之認定證明。


第三項之建物與基地非屬同一人所有者,並另附使用基地之證明文件。土登79


 


二十五、依土地登記規則之規定說明區分所有建物之「共用部分」應如何登記?其登記有何限制?


1、共有部份之登記:


(1)區分所有建物,區分所有權人得就其專有部分及所屬共有部分之權利,單獨申請建物所有權第一次登記。土登80


(2)區分所有建物所屬共有部分,除法規另有規定外,依區分所有權人按其設置目的及使用性質之約定情形,分別合併,另編建號,單獨登記為各相關區分所有權人共有。


區分所有建物共有部分之登記僅建立標示部及加附區分所有建物共有部分附表,其建號、總面積及權利範圍,應於各專有部分之建物所有權狀中記明之,不另發給所有權狀。土登81


2登記之限制:區分所有建物之共有部分,除法令另有規定外,應隨同各相關專有部份移轉、設定或為限制登記。


 


二十六、登記規費之種類有那些?那些登記情形免繳納登記費?已繳之登記費及書狀費在那些情形下可請求退還?


1、登記規費之意義,即因登記所需繳納之相關費用,包括土地法所規定之登記費、書狀費、工本費、閱覽費。


2、免繳登記費之情形:


(1)依土地法規定:


左列登記,免繳納登記費:


一、因土地重劃之變更登記。


二、更正登記。


三、消滅登記。


四、塗銷登記。


五、更名登記。


六、住址變更登記。


七、標示變更登記。


八、限制登記。土78


(2)、依土地登記規則規定:


土地登記,應依土地法規定繳納登記規費。登記費未滿新臺幣一元者,不予計收。但有下列情形之一者,免繳納:


一、抵押權設定登記後,另增加一宗或數宗土地權利為共同擔保時,就增加部分辦理設定登記者。


二、抵押權次序讓與、拋棄或變更登記。


三、權利書狀補(換)給登記。


四、管理人登記及其變更登記。


五、其他法律規定免納者。土登46


2、已繳之登記費及書狀費,有下列情形之一者,得由申請人於五年內請求退還之:                                                          


一、登記申請撤回者。                                           


二、登記依法駁回者。                                           


三、其他依法令應予退還者。                                     


申請人於五年內重新申請登記者,得予援用未申請退還之登記費及書狀費。土登51


 


二十七、土地總登記之程序?土地登記之一般程序?


1、土地總登記依左列次序辦理:


一、調查地籍。


二、公布登記區及登記期限。


三、接收文件。


四、審查並公告。


五、登記發給書狀並造冊。土48


2、辦理土地登記一般程序如下:


一、收件。


二、計收規費。


三、審查。


四、公告。


五、登簿。


六、繕發書狀。


七、異動整理。


八、歸檔。


前項第四款公告,僅於土地總登記、土地所有權第一次登記、建物所有權第一次登記、時效取得登記、書狀補給登記及其他法令規定者適用之。第七款異動整理,包括統計及異動通知。土登53


 


二十八、何謂權利信託登記?其種類有那些?


1、意義:所稱土地權利信託登記 (以下簡稱信託登記) ,係指土地權利依信託法辦理信託而為變更之登記。土登124


2、種類:


(1)信託登記:土地權利,如因法律規定、契約或遺囑而信託移轉或為其他處分所為之登記,為信託登記。


(2)受託人變更登記:土地權利,信託登記後,如受託人有變更、死亡等,所為之受託人變更登記。


(3)塗銷信託登記:土地權利,於委託人與受託人之間因信託關係之消滅或其他原因,而回復至原委託人所有時,所為之登記。


(4)信託歸屬登記:土地權利,因信託關係消滅而移轉於委託人以外之歸屬權利人時,所為之登記。


(5)信託取得登記:信託財產移轉為受託人之自有財產時,所為之登記。


 


二十九、土地總登記後,登記機關接獲法院的囑託查封登記時應如何辦理?若登記機關接獲囑託時該標的物已由登記名義人申請移轉登記而尚未登記完畢?登記機關如何處理?登記標的物如已由登記名義人申請移轉與第三人並已登記完畢者又如何處理?查封後‧其他機關依法律囑託禁止處分登記時如何處理?


1土地總登記後,法院或行政執行處囑託登記機關辦理查封、假扣押、假處分或破產登記時,應於囑託書內記明登記之標的物標示及其事由。登記機關接獲法院或行政執行處之囑託時,應即辦理,不受收件先後順序之限制。


2登記標的物如已由登記名義人申請移轉或設定登記而尚未登記完畢者,應即依土地法第七十五條之一規定改辦查封、假扣押、假處分或破產登記,並通知登記申請人。


3登記標的物如已由登記名義人申請移轉與第三人並已登記完畢者,登記機關應即將無從辦理之事實函復法院或行政執行處。但法院或行政執行處因債權人實行抵押權拍賣抵押物,而囑託辦理查封登記,縱其登記標的物已移轉登記與第三人,仍應辦理查封登記,並通知該第三人及將移轉登記之事實函復法院或行政執行處。


前三項之規定,於其他機關依法律規定囑託登記機關所為禁止處分之登記時,準用之。土登138


4土地經法院或行政執行處囑託查封、假扣押、假處分或破產登記後,其他機關再依法律囑託禁止處分之登記者,登記機關應予登記,並將該項登記之事由分別通知有關機關。土登142


 


三十、審查結果,其審查完畢有那些情形?


1、登簿:申請登記案件,經審查無誤者,應即登載於登記簿。但依法應予公告或停止登記者,不在此限。


2、補正:有下列各款情形之一者,登記機關應以書面敘明理由或法令依據,通知申請人於接到通知書之日起十五日內補正:


一、申請人之資格不符或其代理人之代理權有欠缺者。


二、登記申請書不合程式,或應提出之文件不符或欠缺者。


三、登記申請書記載事項,或關於登記原因之事項,與登記簿或其證明文件不符,而未能證明其不符之原因者。


四、未依規定繳納登記規費或罰鍰者。


3、駁回:有下列各款情形之一者,登記機關應以書面敘明理由及法令依據,駁回登記之申請:


一、不屬受理登記機關管轄者。


二、依法不應登記者。


三、登記之權利人、義務人或其與申請登記之法律關係有關之權利關係人間有爭執者。


四、逾期未補正或未照補正事項完全補正者。


4、發生法令疑義時,應呈請上級地政機關釋義。


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土地豋記規則實務(測量部分)


貳、測量部份


一、何謂土地複丈?土地複丈之時機?



1、意義:指地籍圖重測之結果認為有錯誤,或因土地標示變更鑑界需要或部分宗地設定地上權、永佃權、地役權、典權等原因,由土地所有權人繳納複丈費,聲請地政機關勘測,以確定變更之事實或界址認定之謂。


2、時機:土地有下列情形之一者,得申請土地複丈(以下簡稱複丈):


一、因自然增加、浮覆、坍沒、分割、合併、鑑界或變更。


二、因界址曲折需調整。


三、依建築法第四十四條或第四十五條第一項規定調整地形。


四、宗地之部分設定地上權、永佃權、地役權或典權。


五、因主張時效完成,申請時效取得所有權、地上權或地役權。


 


二、土地複丈之辦理期限?免繳複丈費之情形?


1、受理土地複丈案件應於收件日起十五日內辦竣,其情形特殊經登記機關首長核定延長者,依其核定。各級法院或檢察機關囑託並明定期限辦理者,應依囑託期限辦竣。地測216


2、各級法院或檢察機關行使國家刑罰權囑託辦理土地複丈案件,免納土地複


丈費。地測217


 


三、土地複丈之補正時機?土地複丈之駁回時機?土地複丈之退費時機?


1、土地複丈補正時機如下:


登記機關受理複丈申請案件,經審查有下列各款情形之一者,應通知申請人於接到通知書之日起十五日內補正:


一、申請人之資格不符或其代理人之代理權有欠缺。


二、申請書或應提出之文件與規定不符。


三、申請書記載之申請原因與登記簿冊或其證明文件不符,而未能證明不符原因。


四、未依規定繳納土地複丈費。


依排定時間到場,發現有障礙物無法實施測量,需申請人排除者,登記機


關應依前項規定通知補正。地測212


2、駁回時機如下:


登記機關受理複丈申請案件,經審查有下列各款情形之一者,應以書面敘明法令依據或理由駁回之:


一、不屬受理登記機關管轄。


二、依法不應受理。


三、逾期未補正或未依補正事項完全補正。地測213


3、退還土地複丈費時機如下:


申請人申請複丈案件,有下列情形之一者,得於五年內請求退還其已繳土地複丈費:


一、依第二百十一條之一規定申請撤回。


二、申請再鑑界,經查明第一次複丈確有錯誤。


三、經通知補正逾期未補正而駁回。


四、其他依法令應予退還。


前項第一款、第三款之情形,其已支出之費用應予扣除。


申請人於五年內重新申請複丈者,得予援用其得申請退還之土地複丈費。地測224


 


四、土地合併?因土地合併申請複丈者應具備那些條件?所有權人不同或設定有他項權利者申請合併複丈時,應檢附那些文件?


1、土地合併之意義:基於實務上之需要,將二筆以上之土地合併為一筆土地之謂。


2、條件:土地因合併申請複丈者,應以同一地段、地界相連、使用性質相同之土地


為限。


3、檢附文件:土地之所有權人不同或設定有抵押權、典權、耕作權等他項權利者,


應依下列規定檢附相關文件:


一、所有權人不同時,應檢附全體所有權人之協議書。


二、設定有抵押權時,應檢附土地所有權人與抵押權人之協議書。但其抵


    押權內容完全一致,未涉權利範圍縮減者,得免附。


三、設定有典權或耕作權時,應檢附該他項權利人之同意書。


登記機關辦理合併複丈,得免通知實地複丈。


第一項之土地設定有用益物權者,其物權範圍為合併後土地之一部分者,


應於土地複丈成果圖繪明其位置。地測224


 


五、辦理土地分割與合併時,其地號之編定順序如何?試依地籍測量實施規則之規定說明之?


1、土地分割之地號編定:土地分割之地號,應依下列規定編定,並將編定情形登載於分號管理簿:


一、原地號分割時,除將其中一宗維持原地號外,其他各宗以分號順序編


    列之。


二、分號土地或經分割後之原地號土地,再行分割時,除其中一宗保留原


    分號或原地號外,其餘各宗,繼續原地號之最後分號之次一分號順序


    編列之。地測233


2、土地合併之地號編定:土地合併之地號,應依下列規定編定,並將刪除地號情形登載於分號管理


簿,其因合併而刪除之地號不得再用:


一、數宗原地號土地合併為一宗時,應保留在前之原地號。


二、原地號土地與其分號土地合併時,應保留原地號。


三、原地號之數宗分號土地合併時,應保留在前之分號。


四、原地號土地與他原地號之分號土地合併時,應保留原地號。


五、原地號之分號土地與他原地號之分號土地合併時,應保留在前原地號


    之分號。地測234


 


六、鑑界複丈如何辦理?


1、鑑界複丈,應依下列規定辦理:


一、複丈人員實地測定土地合併之地號,應依下列規定編定,並將刪除地號情形登載於分號管理


簿,其因合併而刪除之地號不得再用:


一、數宗原地號土地合併為一宗時,應保留在前之原地號。


二、原地號土地與其分號土地合併時,應保留原地號。


三、原地號之數宗分號土地合併時,應保留在前之分號。


四、原地號土地與他原地號之分號土地合併時,應保留原地號。


五、原地號之分號土地與他原地號之分號土地合併時,應保留在前原地號之分號。所需鑑定之界址點位置後,應協助申請人埋設界標,並於土地複丈圖上註明界標名稱、編列界址號數及註明關係位置。


2、申請人對於鑑界結果有異議時,得再填具土地複丈申請書敘明理由,向登記機關繳納土地複丈費申請再鑑界,原登記機關應即送請直轄市或縣(市)主管機關派員辦理後,將再鑑界結果送交原登記機關,通知申請人及關係人。


3、申請人對於再鑑界結果仍有異議者,應向司法機關訴請處理,登記機關不得受理其第三次鑑界之申請。


前項鑑界、再鑑界測定之界址點應由申請人及到場之關係人當場認定,並在土地複丈圖上簽名或蓋章。


4、申請人或關係人不簽名或蓋章時,複丈人員應在土地複丈圖及土地複丈成果圖載明其事由。


5、關係人對於第一項之鑑界或再鑑界結果有異議時,得以其所有土地申請鑑


界,其鑑界之辦理程序及異議之處理,準用第一項第二款及第三款之規定


。地測221


 


七、地籍測量的程序?辦理之機關為何?


1、辦理程序:


地籍測量依左列次序辦理:


一、三角測量、三邊測量或精密導線測量。


二、圖根測量。


三、戶地測量。


四、計算面積。


五、製圖。土44


2、辦理機關:


(1)地面測量:地籍測量,如由該管直轄市或縣 () 政府辦理,其實施計畫應經中央地政機關之核定。土45


(2) 航空攝影測量:地籍測量如用航空攝影測量,應由中央地政機關統籌辦理。土46


 


八、建物測量之意義?建物測量之原因?建築改良物測量之申請人?建物測量之受理機關?


1意義:及對於合法之建築物所實施之測量,建物測量包括建築物第一次測量及建物複丈。


2、原因:


(1)新建之建物得申請建物第一次測量。但有下列情形之一者,不得申請測量:


一、依法令應請領使用執照之建物,無使用執照者。


二、實施建築管理前建造完成無使用執照之建物,無第二百七十九條第二項所規定之文件者。地測259


(2) 建物因增建、改建、滅失、分割、合併或其他標示變更者,得申請複丈。地測260


3、申請人:


(1) 申請建物測量,由建物所有權人或管理人向建物所在地登記機關為之。


前項申請,得以書面委託代理人為之。地測261


(2) 區分所有建物,區分所有權人得就其區分所有部分之權利,單獨申請測量


。地測263


4、受理機關:


(1) 申請建物測量,由建物所有權人或管理人向建物所在地登記機關為之。地測261


(2) 一棟建物跨越二個以上登記機關轄區者,由該建物門牌所在地之登記機關


受理測量,編列建號。地測285


 


九、試依地籍測量實施規則說明,建物平面圖測繪邊界之規定?


建物平面圖測繪邊界依下列規定辦理:


一、獨立建物所有之牆壁,以牆之外緣為界。


二、兩建物共用之牆壁,以牆壁之所有權範圍為界。


三、前二款之建物,除實施建築管理前建造者外,其竣工平面圖載有陽台


    、屋簷或兩遮等突出部分者,以其外緣為界,並以附屬建物辦理測量


   


四、地下街之建物,無隔牆設置者,以建物使用執照竣工平面圖區分範圍


    測繪其位置圖及平面圖。


五、建物地下室之面積,包括室內面積及建物設計圖內所載地下室四周牆


    壁厚度之面積。地測273


 


十、建物第一次測量?建物第一次測量應繳之文件?


1意義:係指權利人為申辦建物所有權第一次登記得檢具合法建物舉證之文件、竣工平面圖及其影本,向登記機關申辦建物第一次測量


2、應附文件:。


(1)申請建物第一次測量,應填具申請書,檢附土地登記規則第七十九條所規


定之文件辦理。


建物起造人向主管建築機關申請建物使用執照時,得同時檢附建造執照、設計圖、申請使用執照之相關證明文件及其影本,向登記機關申請建物第一次測量。


依前二項規定繳驗之文件正本,於繳驗後發還。地測279


(2) 申請建物第一次測量時,得同時填具土地登記申請書件,一併申請建物所


有權第一次登記。地測280


(3) 依第二百七十九條第二項申請辦理之建物第一次測量,申請人應於領取建


物使用執照後,檢附該建物使用執照提供登記機關核對,據以發給建物測量成果圖。地測281


(1)建物第一次測量,應測繪建物位置圖及其平面圖。登記機關於測量完竣後,應發給建物測量成果圖。地測282


 


十一、何謂建物複丈?建物第一次測量與建物複丈之不同?


1、建物複丈意義:係指登記名義人因建築物之增建、改建、滅失、分割、合併或其他標示變更,得檢具標的物位置變更圖說及權利證明文件,向登記機關申辦建物複丈。


2、建物第一次測量之意義:指權利人為申辦建物所有權第一次登記得檢具合法建物舉證之文件、竣工平面圖及其影本,向登記機關申辦建物第一次測量


2兩者之區別


(1)建物第一次測量系建物完工後之第一次測量,建物複丈係第一次測量後任一一次測量。


(2)建物第一次測量建物尚未登記,建物複丈係建物登記後之測量。


 


十二、辦理建物複丈之原因?


建築物因增建、改建、滅失、分割、合併或其他標示變更,得檢具標的物位置變更圖說及權利證明文件,向登記機關申辦建物複丈。其原因分述如下:


1增建:已登記所有權之建物,另有增建部分,並就其增建部分,併入原已登記所有權之建物,得申請複丈。


2改建:已登記所有權之建物,另有改建部分,並就其改建部分,併入原已登記所有權之建物,得申請複丈。


3滅失:已登記所有權之建物,因部分或全部拆除、倒塌或焚毀,就其焚毀部分未辦理滅失登記,得申請複丈。


4分割:已登記所有權之建物,一戶欲分割為二戶以上,得申請複丈。


5合併:已登記所有權之建物,二戶以上欲合併為一戶,得申請複丈。


 


十三、何謂特別建物?特別建物建號編列方式與一般建物有何不同?


1、意義:下列建物,在同一建築基地範圍內屬於同一所有權人,供同一目的使用者為特別建物:


一、公有公用之建物。


二、地方自治團體建物。


三、學校。


四、工廠倉庫。


五、祠、廟、寺院或教堂。


六、名勝史蹟之建物。地測286


2、編號編列方式:


(1)一般建物以段或小段為單位,依登記先後,逐棟編列建號,以五位數為之



(2)特別建物數棟併編一建號為母號,亦為五位數,其各棟建物之棟次以分號


編列,為三位數。地測287


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豐胸瘦身減肥~專業設計師群的瘦身美體日記




冷颼颼手腳冰冷 中醫茶飲祛寒氣









冷颼颼手腳冰冷 中醫茶飲祛寒氣

強烈大陸冷氣團發威,天氣冷颼颼,有些人即使穿的比別人多,仍會手腳冰涼,進而影響工作情緒。

中醫師表示,其實怕冷體質,可以用中醫茶飲調整,以熱水沖泡「黃耆三錢、黨蔘三錢」或「桂圓肉三錢、紅棗五枚、適量紅糖」,既簡便又可避免攝取過高的熱量。


另外皮膚科醫師也籲請有皮膚病的民眾注意,冬天泡溫泉,要選擇中性或弱酸性泉質的溫泉,以免過熱導致皮膚炎發作。



簡便的中醫茶飲就能派上用場

寒流到,不少有怕冷體質的民眾最痛苦,手腳冰冷,不僅睡不好覺,連工作情緒也不好,嘉義基督教醫院中醫師吳蓉茹表示,要調整怕冷體質<藥膳食補>是最佳的選舉,但對很多上班族來說,恐怕沒有時間可以準備,這時候,簡便的中醫茶飲就能派上用場。


改善怕冷體質的中醫茶飲其實很簡單,只要以熱水沖泡「黃耆三錢、黨蔘三錢」、或是充泡「桂圓肉三錢、紅棗五枚、紅糖適量」就可以了。


中醫師表示,中醫上來說怕冷其實是「陽虛生內寒」的結果,讓身體禦寒能力變差,即使穿的比別人多仍然手腳冰涼。


由於個人體質不同,民眾千萬不要亂吃補藥,否則可能會出現上火現象。


至於,從現代醫學的角度來說,怕冷的原因有很多,如:缺鐵、甲狀腺素分泌不足、血壓低的人末梢血液循環不足等,建議在飲食上應多吃瘦肉、魚、豆類、香菇、黑木耳等富含鐵和碘的食物,還要多吃富含維生素C的蔬菜和水果,以促進鐵的吸收,及多攝入含碘豐富的海帶、魚蝦、牡蠣等能促進體內甲狀腺素合成之食物。


此外,有些民眾會因手腳冰冷而喜歡去泡溫泉,嘉基皮膚科醫師邱健群也提醒有異位性皮膚炎的民眾,宜選擇中性或弱酸性泉質的溫泉;


泡湯每15分鐘要起身休息;


泡湯完畢後務必要以清水沖洗乾淨,否則過熱的溫泉會導致皮膚炎發作。

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WiFi傳輸 手機照片隨手印


中時 更新日期:2009/12/17 02:45 馮景青/台北報導


中國時報【馮景青/台北報導】


用手機列印照片,愈來愈方便。


拿著iPhoneAndroid智慧型手機,可以透過WiFi網路印表機,無線上網列印手機中的照片,甚至做成賀卡、名片、行事曆。


EPSON專為iPhone、iPod Tohch的列印軟體ePrint;專為Android智慧型手機打造的列印軟體CyPria,這兩個軟體都分別在蘋果的AppStore或Google的Android Market線上商店免費下載,讓喜歡用手機拍照的用戶,輕鬆傳輸分享手機照片,透過內建WiFi無線網路的印表機精采照片立即印。


為iPhone設計的列印軟體ePrint,還有付2.99美元的進階版,可選擇軟體內建各式邊框與功能,同時由手機輸入文字,輕鬆設計圖文整合作品,無論是卡片、桌曆、明信片都可隨時呈現,支援的EPSON無線網路印表機目前有5款,售價從3990元起到萬元間。


Canon在日前也推出為iPhone用戶提供專屬直接列印應用程式,用戶到AppStore可免費下載Canon iEPP,即可透過Canon無線網路印表機PIXMA 568,將iPhone中的精采照全部片列印出來。



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房地產銷售不找名人 住戶做見證比較親切!


NOWnews 更新日期:2009/12/19 00:37 財經中心/台北報導


房地產找名人代言不一定吃香,讓住戶親身說法可能比較有說服力!


位於楊梅的東森山莊,具備渡假村完整的飯店式管理服務,加上溫泉會館的抒壓養生,深受已購買住戶的喜愛,願意站出來做見證體驗行銷的做法,此舉在房地產市場還不多見。


投入經營家庭劇院音響將近四十年生涯的林錦宗就是一例,在東森山莊為自己預約休耕後的幸福生活,秉持「四十歲的事業手則、五十歲的慢活宣言」的退休願景,在東森山莊內,無論是前往森林步道散步、到會館享受頂級SPA、泡泡溫泉,偶而邀約三五好友打打小白球、到渡假村享用美食、在別墅中唱唱歌,皆可隨心所欲,體會樂活人生。


談到生活哲學,林錦宗認為「長壽的秘訣就是時時刻刻保持心情輕鬆、愉快而無煩惱;


就像我的音響事業一樣,永遠帶給人最快樂的回憶!」


林錦宗說,「我就是喜歡大自然」。自從搬進東森山莊之後,立刻擁有萬坪綠地、生活機能佳的居住品質,直指「東森山莊是我的私人招待所,更是我未來的專屬養生行館! 」

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◆風雅頌★幸福心靈報




放下.放空.放平.放心.放手





新來的小沙彌,對什麼都好奇。


秋天,禪院裡紅葉飛舞,小沙彌跑去問師父:「紅葉這麼美,為什麼會掉呢?」


師父一笑:「因為冬天來了,樹撐不住那麼多葉子,只好捨。


這不是『放棄』,是『放下』!」


冬天來了,小沙彌看見師兄們把院子裡的水缸扣過來,又跑去問師父:「好好的水,為什麼要倒掉呢?」


師父笑笑:「因為冬天冷,水結凍膨脹,會把缸撐破,所以要倒乾淨。


這不是『真空』,是『放空』!」


大雪紛飛,厚厚的,一層又一層,積在幾棵盆栽的龍柏上,師父吩咐徒弟合力把盆搬倒,讓樹躺下來。


小和尚又不解了,急著問:「龍柏好好的,為什麼弄倒?」


師父臉一整:「誰說好好的?你沒見雪把柏葉都壓塌了嗎?


再壓就斷了。那不是『放倒』,是『放平』,為了保護它,教它躺平休息休息,等雪霽再扶起來。」


天寒,加上全球金融危機,香油收入少多了,連小沙彌都緊張,跑去問師父怎麼辦。


「少你吃?少你穿了嗎?」


師父瞪一眼:「數數!櫃裡還掛了多少衣服?


柴房裡還堆了多少柴?倉房裡還積了多少土豆?


別想沒有的,想想還有的;苦日子總會過去,春天總會來。


你要放心。


『放心』不是『不用心』,是把心安頓。」


春天果然跟著來了,大概因為冬天的雪水特別多,春花爛漫,更勝往年,前殿的香火也漸漸恢復往日的盛況。


師父要出遠門了,小沙彌追到山門:「師父您走了,我們怎麼辦?」


師父笑著揮揮手:「你們能放下、放空、放平、放心, 我還有什麼不能放手的呢?」


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契稅改採不動產評價委員會標準


【工商時報/崔慈悌】

為提高外商來台投資意願,行政院會昨天通過財政部所提「契稅條例」修正案,明訂未來民眾買賣不動產產生的契價,由當地不動產評價委員會的標準價格為準,而非市價。


行政院長吳敦義表示,這項修正可使國內課徵契稅的計算方式更為明確和簡便。

根據現行契稅條例第4條規定,買賣契稅應由買受人按契約所載價額申報納稅,但第13條又規定納稅義務人申報契價,未達申報時當地不動產評價委員會評定之標準價格者,得依評定標準價格計課契稅。

財政部在提案修正說明時指出,目前實務上納稅義務人通常以房屋的評定標準價格申報契價核課契稅。


但現行規定卻讓許多外商公司看得一頭霧水,為了提高外商投資台灣意願,並避免外國評鑑機構認為台灣契稅的課徵標準不一,因此提案將第4條修正為「買賣契稅應由買受人申報納稅」,並明訂契價以當地不動產評價委員會評定的標準價格為準,但取得不動產之移轉價格低於評定標準價格者,從其移轉價格。

吳敦義在行政院會中表示,該案配合實務修正,使課徵契稅的計算方式更明確,簡政便民,有其實際需要,要求財政部積極與立法院各黨團協調溝通,儘速完成立法稅序。

昨天的行政院會也通過由陸委會撤回攸關避免兩岸重複課稅,以及台商赴陸投資補辦登記免罰的兩岸條例第24、35條修正草案。

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何解讀別人的心思?〔Rebecca Saxe〕


 





我們如何知道別人也有心思?


 


為何很難改變別人想要的相信的?


 


葛林斯潘說:我知道你自己認為已經理解我說的話,但我不確定你是否聽明白我說的內容,是不是我要表達的意思


 


如果科學家用〔磁脈衝〕就可以改變人們對於道德評判時,你是否該擔心這個問題呢?


 


要如何輕易的解讀別人的心思?


Rebecca Saxe 來告訴你!



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抓住五臟發出的疾病求救信號


抓住五臟發出的疾病求救信號 


人一生中罹患“重大疾病”的機會有多少?


據醫學家按照各種單一疾病 在人群中的發病率推算,這一概率大約是70%—80%。


俗語說“病來如山倒”,但五臟 在生病前,其實會向你發出求救小信號。


教你抓住這些“信號”,挽救健康。


1.心臟疾病心血管是影響人類健康的第一大疾病,全世界死亡人數的1/3都與它有關,心臟發出的“求救信號”包括以下幾種:

一作用中就心慌氣短:經常感到心慌、胸悶,上個樓梯、做些簡單的體力活就會氣喘、心跳加快。


尤其是此前這種情況並不明顯,最近一段時間加重的,要當心心臟出現問題。

左手指疼、牙疼:心臟病的疼痛多出現在胸口正中的位置,持續數分鐘甚至十幾分鐘,常常牽涉到左前臂、左手指或左上臂,甚至是嗓子、脖子或是牙齒。


不過,大家普遍認為的左肩或背部疼痛,其實比較少見。


枕頭高了才能睡著:睡覺時,平躺覺得胸悶,必須墊個較高的枕頭,或是半靠著才能入睡,表明心臟功能較弱。



2.肝臟疾病肝病被稱為“最大的隱形殺手”,是因為它在發病初期並沒有症狀。不過,還是有些小信號,能讓我們擷取到。

見到油膩就惡心:肝臟是人體最大的消化腺,當它出現問題,大多表現在“吃”上,比如沒有食欲、不想吃東西、見到油膩食物或聞到油味就惡心欲吐、胃部脹滿不適,可能是得了肝炎;


如果吃了油膩食物後右上腹(右側肋骨下緣)疼痛,並連帶到右肩或背部,則可能是膽囊疾病(膽囊炎、膽囊結石等)。

臉發黃,皮膚癢:當肝臟生病時,膽汁的代謝功能會隨之發生障礙,使血中的膽紅素升高,讓身體出現色彩上的改變,比如臉黃、眼黃、皮膚黃、尿發黃。


由於膽汁裏的膽鹽刺激皮膚感覺神經末梢,還會出現皮膚瘙癢。

手掌發紅:兩手大魚際、小魚際及手指掌面充血發紅,就像塗了一層胭脂,這說明有慢性肝炎和肝硬化的可能。


還有一種“蜘蛛痣”,呈鮮紅色,樣子很像蜘蛛,多出現在面、頸、手背、上臂、前胸和肩部。


胃腸疾病胃腸道疾病最常見的信號就是疼痛。疼痛部位不同,說明所患的胃腸道疾病也不同。

吃飽飯以後疼:疼痛在飯後半小時至2小時出現,到下次進餐前消失,一般是胃潰瘍。

饑餓時疼:飯後3—4小時,空腹或感到饑餓時疼,吃點東西,疼痛就可減輕或消失,一般為十二指腸潰瘍。有的病人也會出現夜間疼痛。


3.肺臟疾病肺葉又被稱為“嬌臟”,因為它非常嬌嫩,稍有刺激就會咳嗽不止。


其實咳嗽就是肺臟向你發出的求救信號,不同的咳嗽症狀提示著不同的肺病,尤其是不明原因、長時間的咳嗽,更要引起重視。

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四大血型的職場特點


分類:工作事業

2009/12/18 15:33



四大血型的職場特點


四大血型的職場特點

O型血職場特點

* 快樂、容易相處、馬虎

* 雖然看似樂觀,卻也追求「有備無患」

* 善良,能坦誠地接受別人,戒備心很弱

* 在理想和現實之間遊走

* 很看重帶有情感的肌膚接觸

* 在多人聚會時總會視調節氣氛為己任,為此費心費力

* 據說有許多人具有超人的記憶能力(對瑣碎的細節)

* 如果心情憂鬱,身體也會感到疼痛

* 很信任他人,一旦感覺被背叛,就會產生深深地挫敗感

* 平日裡很少發火,但一旦怒火爆發,就變得很恐怖  


A型血職場特點

* 內向、完美主義

* 但是也有例外情況,也有顯得外向的A型血型(具有幽默感和領導能力)

* 外在形象和內心存在尖銳的矛盾(A型血型的坦白)

* 據統計,酒精中毒者中A型血型佔有很高的比率,不知與他們的內心矛盾是否有關係

* 優柔寡斷、舉棋不定,所以經常錯過機會

* 理想主義者

* 有足夠的耐心,但是如果有人違背法規,就會毫不姑息地予以懲戒

* 雖然很有服務精神,但一旦傷了一次心,就會很久都緩不過來

* 非常自戀且有很強的自尊心



B型血職場特點

* 性急、單純、極端、自我中心

* 喜歡妄想,很適合從事有創造性的職業

* 一定要把心裡的話都說出來才行(如果悶在心裡就會生病)

* 雖然處理事物乾淨利落,但有時會被情緒所左右做出出格的事,使自己遭到誤解

* 特別喜歡禮物(無論是送還是收)

* 能夠迅速地做出決定,最討厭拖泥帶水

* 有很強的親和力和社交能力,但有反覆無常的傾向,所以人際關係也走兩端,要麼人氣極旺,要麼獨自鑽牛角尖

* 平日裡比較散漫,但對於自己喜歡的事物卻會表現出驚人的集中力

* 從不掩飾內心的喜悅之情

* 隨心所欲地行動

* 在遇到真正喜歡的人之前,非常花心

* 令人感到意外的是,他們還會仔細地觀察他人,一眼便能做出判斷

* 只要下定決心就會堅持到底

* 大部分人看到(任何類型的)不義之舉,就會忍無可忍

* 有時會在鬧得不亦樂乎之時突然變得安靜,此舉卻會使周圍的人感到害怕

AB型血職場特點



* 有躁鬱症、精神疾病、誇大妄想、產生「我是國王!」、「我是聖人」之類的錯覺

* 善於社交,有很強的服務精神,精於計算,乞丐中絕對沒有AB型血型的人

* 認為「不是天才就是蠢才」。也許正是因為此,許多人內心不夠安寧

* 對現實的適應能力比人們所認為的還要高(女性更是如此)

* 如果幻想破滅,就會憤怒(就算是自己一手打造的幻想)

* AB型血型人很少有肥胖者(但原由尚不明確)

* 年輕時總是與人保持一段距離,年老時會成為慈祥的爺爺或奶奶

* 討厭競爭,容易放棄。雖然沒有乞丐,但也鮮有富翁

* 常被他人評價為神秘莫測的人

* 相對於知識的深度,更重視其廣度。對許多領域都有涉獵,但都未能深入

* 善於偽裝,心知肚明卻裝作不懂的樣子。明明喜歡,也要裝作不喜歡。他們的謊言很容易被人當真。

* 對自己的要求很嚴格,所以很少耍酒瘋。


如果很少見地喝高了,就會有很多人看熱鬧

* 總會主動表明自己的脾氣很臭,雖然其他人並不這樣看

* 大部分不會搶風頭。就算故意這樣做,看起來也很不自然。

* 有時會遇到想要拯救地球的AB型血型。


他們如果自己條件不夠成熟,就會崇拜這一類人。

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一天300次高潮 ~找到真命天子





一天300次高潮 ~找到真命天子


自由 


上天賦予女人男性無法想像的性高潮,能夠一波又一波地來,一夜連續好幾次。


不過,英國43歲單親媽媽蜜雪兒一天平均竟有300次性高潮,連機器聲音也能讓她欲仙欲死,因而被迫辭掉餅乾工廠的工作。


高潮頻頻讓她枕邊人一個換一個,但似乎沒有男人能滿足她的性需求。


可喜的是,蜜雪兒已經找到能與她靈肉合一的真命天子─而且就住在隔壁。


其實,蜜雪兒這種症狀是一種病,稱為「持續性亢奮症候群」(PSAS),患者性器官長期處於充血狀態,出現類似高潮時的快感。


所以,蜜雪兒不時臉紅心跳,無時無刻渴求性愛,而且任何時地都能達到高潮。


6個月前,性能力傲人卻慾求不滿的32歲鄰居安德魯,走進蜜雪兒「高潮迭起」的生命,兩人乾柴烈火一拍即合,讓陷入慾望深淵的蜜雪兒得到救贖,現在兩人一天最少嘿咻10次。


蜜雪兒說:「安德魯改變了我的生命,我不必再為性高潮找解藥,因為解藥已經找到了!」


蜜雪兒今年1月尋求專業協助,幾個月後才被一家專業診所診斷出罹患PSAS。


蜜雪兒說,這種病無藥可醫,但她在公開場合出現性高潮時,已很懂得如何因應,她總是紅著臉咯咯地笑來隱藏性高潮,但還是會有「當哈利碰上莎莉」的尷尬時刻。


最尷尬的事發生在去年,當時蜜雪兒在一家超市購物,突然慾火中燒,眼看高潮即將來襲,售貨員卻傻傻分不清楚,最後她放浪形骸的模樣,活生生地在這名售貨員眼前上演。蜜雪兒說:「你應該看看他當時的表情。」

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性生活過頻的危害


夫妻生活頻率過低,可以減少受孕的機會,這是人所共知的,但夫妻生活過頻,也會影響受孕甚至會引起女方免疫性不孕。


當有些夫妻想要寶寶時,有意識增加性生活的次數,認為這樣可以盡快懷孕,但結果往往適得其反。


因為夫妻性生活頻率過高,就會導致精液量減少和精子密度降低,使精子活動率和生存率顯著下降,精子並沒有完全發育成熟,與卵子相會的「後勁」大大減弱,受孕的機會自然降低了。


過頻的夫妻生活還可以導致女性免疫性不孕,對於能夠產生特異性免疫反應的女性,如果頻繁地接觸丈夫的精液,容易激發體內產生抗精子抗體,使精子黏附堆積或行動受阻,導致不能和卵子結合。


因此,性生活過頻還沒有懷孕的夫妻,最好暫時停止一段時間,或使用避孕套3~6個月。


如果想要寶寶,夫妻的性生活以每週1~2次為適中,在女性排卵期前後可以適當增多。

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學習的「過程」比「結果」重要



作者:104人力銀行公關經理 方光瑋 


隨著高等教育的普及程度大幅提高,讓過去以專科大學為主力的台灣職場老鳥備感壓力,根據104教育資訊網所做的「五年級高學歷上班族高學歷後浪壓力大調查」顯示,超過半數的五年級上班族透露想繼續進修的高度意願。


但是取得更高的學歷條件,是否就能化解職場老鳥所面臨到的職場危機與壓力?


根據教育部統計處的數據來看,現在平均每一天大約可產出7.2位博士、一小時5.2位碩士、一分鐘0.63名大專生。


所以,若單純以為可透過取得文憑而獲得未來美好職涯發展,從現實數字的解讀,上班族失望的機率不低。


但這是否意味著學歷文憑無用呢?


當然沒有人可以武斷的回答,這要回到學歷文憑的意義:對能力的認證檢定。


然而隨著台灣大學院校的快速成長,進大學的通道,從過去認知中的窄門突然變成了寬敞大門,學歷文憑已不再能直接反映個人能力。


因此,學習的「過程」(包括老師的教學方式與學生的付出)變得比「結果」(指的是取得文憑)更重要。


然而,最近有位朋友在大學授課,接到一個進修教育班級課程,這些學生白天要工作,晚上還撥出時間來上課,所以開課前我朋友認為這些學生一定抱持著「高度的學習心情」與「自我期待」而來。


在這樣的假設條件下,我這位朋友不論在教學內容準備與教學方式上都加倍的用心,希望能回應他心中那群,有著「高度的學習心情」與「自我期待」的『大學生』(係指年紀較大的學生)。


但這樣的用心,換來的竟是這群『大學生』向校方抱怨,抱怨的內容讓我聽了之後感到相當地遺憾。


首先,學生向校方抱怨老師上課都不笑。


如果這可以作為抱怨老師教學過程瑕疵的訴求,那忍不住回想起我在澳洲 Macquarie University Business School (2002 Top50 Business School in the World,The Economist )攻讀碩士時的經驗。


我母校有個傳統,那就是每位教授會在第一堂課時,不只是沒有笑容,而且是非常嚴肅的宣佈兩件事:第一件事是,根據過去的經驗,這門課有多少比例的同學會被當掉。


第二件事是,如何準備才能順利通過這門課。


當時在其中的一堂課中,一位外籍同學向教授語帶挑釁的反映說:老師我們花這麼多錢來這邊求學,所以學校有義務把我們教好,讓我們順利拿到文憑畢業,而不是把我們當掉。


面對同學的質疑,教授非常泰然自若的回答:


第一,學校提供你的是一個取得學位的機會,而不是賣你一張昂貴的印刷品(這裡指的是文憑)。


第二,我的責任是盡力在課堂上傳授專業知識,你的責任則是在課堂中盡力學習,這當中如有任何問題,請把握機會在課堂中發問,因為那是你花錢買來的服務,你應該好好利用它。


我相信這樣的傳統與信念,與本校畢業生在澳洲擁有令人稱羨的就業率與起薪有著高度的關聯性。


所以,如果因為老師不笑作為抱怨的理由,那我相信我母校大多數的老師應該都會被開除了,因為他們都對學生學習表現有非常嚴肅的期待,期待學生能培養出當今職場所需的Employability。


至於學生校方抱怨老師第二件事是:老師上課太認真,課堂上常常要同學回答問題,這樣會造成學生極大的壓力。


相信不少人聽說過台灣第一流的商學院某位大師級教授以上課問題犀利的風格著稱,但這位教授的課往往都是讓學生爭相搶破頭要選的課程。


這些學生不乏知名企業的大老闆或專業經理人,而這些曾經受教於該位大師門下的學生,非但沒有人抱怨過這位教授教學方式,反而多以身為該名教授的門生為榮。


而這位被抱怨的老師,費心將目前世界各商學院中最有效益個案研究討論的教學方式引進課堂,希望能對於同學真正有所助益時,所得到的回應竟是如此的抱怨。


如果一所學校的風格是老師敷敷衍衍的教,同學隨隨便便的學,那麼試想這所學校的文憑會是個人職場發展的加分工具,還是個人的負資產呢?


而每發出一份文憑給予這樣的學生,對於校譽更是一種傷害。


這個事件的結局是學校對於教育志業的堅持,支持老師的做法,但這位老師已經不願意再對這群學生付出她的心力。


從這個事件中,我們看到了一項警訊,就是學生與學校和學生與老師的關係,隨著量變而產生質變。


台灣許多新興大學院校,面對供需變化後的新競爭環境,在志業與商業之間產生了許多需要新價值重整的範疇。


如果學生以取得學歷文憑為學習目的時,整個學習過程將會被嚴重扭曲。


在一場研討會中,我遇到一位犀利的資管系教授詢及,現在的教育機構到底定義是「印製文憑的製造業」還是「培訓人才的服務事業」?


這樣一個極端的問題,也反應出當下教師難為之處。


如果學校選擇自己的市場定位為「印製文憑的製造業」,那麼教學過程將不再是重點,所對應的教育活動應該是:更大量招生、選擇更便宜的教師、儘量減少生產過程的瓶頸點,比方說順應上述學生的要求,以減少過程中的摩擦影響人力與生產效率;


這樣教學過程的品質是可以想見的,但不見得就會沒有市場,因為這樣的概念,或許可以吸引那些只求取得文憑結果,卻沒意識到文憑所代表能力認證意函的學生(或許稱為客戶更恰當)青睞。


這樣的市場定位結果,可以從政大商學院主辦的「全國第一屆EMBA發展論壇」的與會專家學者對於台EMBA教育所發出多項警訊中,看到教育家們的憂慮。


台大第一任EMBA執行長湯明哲指出「在許多學校,EMBA論文的成績從九十分、九十五分起跳,……」、輔大學術副校長吳秉恩也說,EMBA變成Easy MBA,或是Entertainment MBA。


這樣的惡性循環,終將導致文憑通貨膨脹。


這樣的文憑看似威猛,但實際遇到真刀真槍的較量時,將不堪一擊。


但若學校將其市場定位為「培訓人才的服務事業」,教學過程將會是關鍵,也就是讓這些學生感受自己的過去與現在能力上的成長以及個人與同儕的能力優勢差距。


如果上班族投入了自己寶貴的時間與金錢,接受回流或進修教育,只是為了一張滿足個人虛榮感的高等教育文憑,以職場觀察者來看,著實可惜。


倘若是希望能透過學習過程,提昇個人的專業競爭力,那麼請別再抱怨老師教學過程中對自己要求的嚴厲與產生的壓力。


職場如戰場,若在學校這樣的模擬戰場的環境都無法適應生存,那企業又如何敢把珍貴的資源與未來的命運交付在一個不適者的手中呢?

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租賃契約公證流程



 







租賃契約公證流程

房屋出租訂立書面契約,經過公證之後,對於承租人交還房屋,給付租金及違約金,出租人返還押租金等事項,不須訴訟就可請求法院強制執行。


雙方權利獲得保障,糾紛也可避免,聲請手續如下:



一、向各地方法院公證處服務台、聯合服務處或員工合作社購買公 證請求書一份,每份新台幣(下同)二元。

二、請求書的填寫方式:


1.填明請求人即出租人、承租人雙方(承租人覓有保證人時,填在承租人之後),姓名、年籍、身分證統一號碼及地址。


2.「請求公證之法律行為或私權事實」欄內,僅須填寫「當事人間訂立房屋租賃契約,請求公證」。 


3.「約定逕受強制執行」欄內,分別寫明需要強制執行的標的,「租賃期滿交還房屋」、「給付房租金及違約金」、「返還押租金」等。


4.最後由請求人雙方簽名蓋章,並記明年月日。


三、請求書寫好後,交公證處收件登記,分由公證人辦理。

四、請求人(保證人也是請求人)、代理人均應攜帶國民身分證及印章,出租人並要帶房屋稅單(須最近一期,並備影本一分存
卷)。


請求人如係公司、商號或法人,請攜帶公司執照、營利事業登記證或法人登記證書(複印本亦可)、負責人身分證及印章,公司、商號或法人之印章。

五、請求人(公司、商號、法人之負責人)本人不能到場,可以委任他人代理,但要提出經請求人本人簽章之授權書。



(一)提出之授權書,應以下列方式之一證明之:



  1. 經公證或認證。
  2. 經有關公務機關證明:包括村、里辦公室、請求人任職之公務機關、現服役之部隊或現服監之監所機關等。
  3. 於境外作成者,經中華民國駐外使領館或經外交部授權之駐外機構或經其他有權機關授權之團體證明。如係在外國作成,須經駐外館處證明,並得請外交部複驗;如係在大陸地
    區作成,須經海峽交流基金會證明。

  4. 外國人或居住境外之人作成者,經該國駐中華民國使領館或 經該國授權之機構或經該地區有權機關授權之團體證明。
  5. 授權書附有請求人之印鑑證明書者(須半年內,向戶政事務所申請),授權書上之印文與該印鑑證明書上之印鑑須相符。

(二)前項第5點之印鑑證明書,在「公司」部分,因公司主 管機關經濟部於民國八十七年四月一日起停止核發,為 因應實際需要,依司法院87、7、10(87)院 臺廳民三字第一五三九二號函內容:



行政機關停止核 發公司及其負責人印鑑證明後,公司委任代理人辦理公、認證事件時,如未提出經公證人公、認證或經舊 公證法第二十二條第二項所定機關、商會、村、里辦公處等單位證明之授權書者,公證人不得逕予拒絕受理,而應命請求人提出下列證明文件以替代印鑑證明書之使用:



1.公司登記主管機關最近六個月內所核發公司設立(變更)登記事項卡副卡正本,及加蓋相同公司及其負責人印鑑章之影本,正本核對無訛後發還,影本附卷存 參。


2.公司設立(變更)登記事項卡副卡正本核發後已逾六個月,除檢附該副卡正本核對外,須再檢附公司登記主管機關最近三個月內核發之公司設立(變更)登記事項卡抄錄本及聲請抄錄或准予變更等相關證明文件。核對無訛後,正本發還,抄錄本及聲請抄錄或准予變更等相關證明文件附卷存參。


六、所需租賃契約書,請求人如有自備至少攜帶三份,如未準備,可利用公證處印製的契約,每三份三元。

七、依公證法第八十條規定,公證人認為必要時須至房屋所在地實 際體驗。

八、應徵公證費用以租金總額或房屋課稅現值兩者較高者,加保證 金後,依下列標準收取之。如附加強制執行之條款者,加收二 分之一:



  1. 二十萬元以下者,一千元。
  2. 二十萬元至五十萬元者,二千元。
  3. 逾五十萬元至一百萬元,三千元。
  4. 逾一百萬元至二百萬元者,四千元。
  5. 逾二百萬元至五百萬元者,五千元。
  6. 逾五百萬元至一千萬元者,六千元。
  7. 逾一千萬元至五千萬元者,其超過一千萬元部分,每一千萬元加收二千元;不滿一千萬元者,按一千萬元計算。
  8. 逾五千萬元者,其超過部分,每一千萬元加收一千元;不滿一千萬元者,按一千萬元計算。

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簡化都更程序 政院通過都更條例修正


簡化都更程序 政院通過都更條例修正


2009-12-17 新聞速報 【中廣新聞/張德厚】 


為了加速都市更新,行政院會今天通過「都市更新條例」修正草案,簡化現行都更作業程序。


草案中明定,都更案公開展覽期由30天縮短為15天。


行政院長吳敦義要求內政部積極和立法院溝通協調,以早日完成立法程序。 


為了簡化都市更新的程序、有效鼓勵民眾參與都市更新,讓都市環境品質更加提昇,行政院會17日通過「都市更新條例」修正草案,草案明定都更案的公開展覽期由30天縮短為15天;


都市計畫變更回饋金、容積移轉及容積獎勵等費用,也由目前實施者與土地所有權人協議,改為共同負擔,以減少都更過程中的爭議。 


行政院長吳敦義表示,台灣地區經過數十年的快速成長,都市人口急遽增加,都市規模不斷擴展,早期發展的地區,已呈現出建築物結構老化、實質環境不佳及都市機能衰退的現象,非常有必要藉由都市更新提升環境品質及公共安全,他求內政部積極與立法院溝通協調,尋求共識,讓修正案早日完成立法程序。

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談情說愛的秘訣




等待是種無止盡的折磨












等待是種無止盡的折磨

等待是種無止盡的折磨,像把鋒利的劍刺進失了靈魂的軀體,直到鮮血從心臟汨汨流出才停止,思念像團糾纏不清的毛線堆,一圈圈把回憶緊緊纏繞,一絲絲剝落我對你的愛戀……


對於愛情我一直抱著執著的態度,愛得越深,傷口被撕裂時將會越痛。



痛,是一種感覺,一種對愛的反射動作,因為痛才能證明我還愛著你。


義無反顧的愛情,一但投入已無退路……

呆子的五觀




事業觀:錢多、事少、離家近、睡覺睡到自然醒;
    早餐、咖啡、下午茶,準時領錢不拖延。


金錢觀:有錢堪花直須花,莫待無錢空刷卡;
    從來不把錢當錢看,都把錢當命看。


愛情觀:合則聚不合則散;
    有時苛求完美等於在製造悲哀。


朋友觀:窮沒有關係,但要有志氣;
    缺少志氣也沒關係,至少還剩下勇氣;
    窮不可恥,摳門、愛佔便宜令人不恥。


人生觀:千山我獨行,不必相送;生性孤僻,喜歡獨居,
    常出沒在鳥不生蛋,公車不會到的山區。


呆子雖然沒有開雙B、講雙語,也沒有雙學位,但是有對雙眼皮及漂亮的雙腿。

一生沒有任何的豐功偉業,只有一堆壓在箱底快要生鏽的破銅爛鐵金銀銅牌。


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大師輕鬆讀電子報:【大師輕鬆讀359期】質感?便利?請選擇!















五分鐘摘要 









消費者與企業的共同單選題


文�畧秅憛E曼尼Kevin Maney

在幾乎所有能夠想見的產業中,消費者一直都在具有高質感與高度便利性的產品之間抉擇。

 

這兩股矛盾力量之間的取捨,決定了新產品和服務的成敗。

 

以音樂產業為例,去聽現場演唱會並不方便,卻是一種質感極高的體驗,那種體驗是無可比擬的,因此搖滾巨星的現場演唱會門票總能銷售一空。

 

在市場光譜的另一端,MP3音檔的質感(傳真度)非常低,音質只有家庭音響系統的1/10,然而MP3因為極為方便而受到消費者喜愛。MP3可以在網路上購得,然後載入可攜式播放器之中。

 

想要開發出成功的產品,就要將自己定位於市場光譜的其中一端,讓產品具有極高的質感,或是絕佳的便利性,不可能做到兩者兼具。

 

質感與便利性都平平的產品,無法擄獲熱忱的支持者,要往光譜的其中一端去發展,才能大發利市。

■第1部分:質感與便利性之間的取捨


消費者不斷在作決定,這些決定反映了這種質感與便利性之間的取捨,深入了解這種稱為「質感易位」的現象是相當重要的,因為這會決定產品是否值得開發。

 

你必須決定產品要定位在市場光譜的哪一端,然後持續往那個方向前進。

 

最重要的是,千萬不要卡在中間乏人問津的地帶。

成功的產品若不是具有高質感,就是具有高便利性。

 

去看球賽是一種高質感的體驗,場地、聲音、氣味等種種臨場參與所帶來的感官刺激,是無法以其他任何方式重現的。

 

然而想要體驗這種感覺,你必須找到地方停車、帶著所有能讓你舒服看球的東西走到棒球場,或者要準備在現場購買商品、忍受周遭其他觀眾的行為、離開停車場時塞車等種種不便。

 

如果這一切聽起來令人卻步,你也可以選擇看電視轉播。

 

即使這種體驗實在不如親自到現場看球,但還是方便太多了。

創業者一旦了解到這種取捨,第一直覺就會想要去創造同時具備高質感與高便利性的消費性產品或體驗。

 

事實上,他們是在追求所謂的「質感妄想」,而唯一的問題是,這種綜合體並不存在。

 

大部分產品和服務都無法兼具高質感和高便利性,反而是落入「死亡禁區」,也就是所謂的「質感間帶」,既沒有高質感,也不怎麼便利。

 

絕大多數產品和服務最後都淪落到這個不痛不癢的質感間帶。

■第2部分:取捨下的贏家與輸家


了解到消費者如何取捨之後,接下來就該作決定。

 

停留在質感間帶(也就是商業的死亡禁區)沒有任何好處,因此應該根據下列3個概念來訂立對策:


1.力求被熱愛


在任何市場區隔中,通常都會有幾家被公認為高質感的業者,其中一家企業可能會是其他所有業者欽羨及仿效的對象,而這家企業經營的基礎,就在於堪稱超級質感的商品。

 

高質感產品之所以能脫穎而出,通常是因為消費者願意付出高價來購得。

 

要達到超級質感的程度,你必須有所突破,做出非常出色的事物,遠遠超越其他人。

2.力求被重視


高便利性商品往往要靠薄利多銷,而且通常十分普遍。

 

便利性的重點不在於營造美好體驗、氛圍或身分象徵,有時根本沒有提供良好的體驗,也無助於提升身分象徵。

 

高便利商品的重點不在於熱愛,而在於需求。當一項產品或服務變成一種習慣,就很難去除。

3.不要追逐妄想


高質感與高便利性分屬光譜的兩端,這是無可否認的。

 

所謂妄想就是說你以為可以用同一項產品或服務去達到兩者兼顧,但是過去的經驗一再證明,這是做不到的。

 

與其試圖同時達到同一條線的兩端(也就等於是追逐妄想),不如事先決定要定位在光譜的哪裡,然後努力保持這個定位,並且發揮到極致。

■第3部分:如何運用質感的取捨


質感的取捨為企業提供了合理而周延的決策架構,可用以觀察競爭對手目前的做法,了解他們是在便利還是質感的面向上競爭。

 

了解之後就可以判斷,最能有效因應對手的競爭策略,是提供更高度的便利性,還是提供更優越的質感。

 

尤其要記得,暢銷與否根本不是取決於產品是否酷炫或新潮,重點是在質感、便利兩種定位之間的取捨。

 

成功之道,就是要在質感或便利性上勝過對手(但絕非兩者兼顧)。

高質感或高便利的產品或服務如果愈根深蒂固,那麼往質感與便利光譜的反方向去發展,商機就愈大。

 

印度的塔塔汽車就是很好的例子。

 

在2000年代,塔塔汽車注意到各大車廠都在生產設計精密的汽車,因此要價都超過1萬5,000美元。

 

車廠自然就必須建立又大又昂貴的基礎建設,才能大量製造與銷售汽車,這種狀況在汽車業,是普遍且運作不息的商業循環。

【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》359期〈質感?便利?請選擇!〉】





特別報導 







別奢望改變老闆,你唯一能改變的是自己!


文�疞K自《別讓混蛋老闆綁架你》,時報出版

工作困難是一回事,有一個幾乎讓你無法成功完成工作的混蛋老闆,則是另一回事。

 

多數人都期望有英明的領導者,帶領我們、指引我們、鼓勵我們和啟發我們。

 

我們都希望受到尊重和欣賞,並且明確知道別人對我們的期望,相信我們能夠達成組織賦予的使命。

 

但有太多的情況,是握有權力的人無法適當地管理、指引或指示我們。

 

事實上,主管經常是屬下完成工作的最大阻礙。

 

替不適任主管工作的員工,不僅沒有得到支持、指引或鼓勵的感受,反而開始感到挫敗、受傷或困惑不解。

為不適任老闆工作的一個普遍的初期反應,是補償那個人的弱點。

 

舉例來說,假設你認為你的老闆本性善良,但毫無組織能力,你可能會嘗試讓自己做事更有系統以抵銷那項限制,或許是事先為會議擬定詳細的議程、特別列出需要老闆注意的重要項目,你可能也會用其他方式,提醒老闆重要的約會和期限。

在最好的情況下,上司感激你的努力,並試著善用你有條不紊的工作方式。

 

這類反應會讓你對自己創造的系統感到滿意,提升雙方的關係。

 

但如果,這個亂無章法的人隨意丟棄你的議程、忽略你的提醒,然後抱怨你沒有善盡職守,你將會有完全不同的反應。

 

最可能的結果是,你會感到挫折、氣惱、受到誤解和虧待。

 

當你的老闆指控你失職,你的心智將會追溯每一步行動:「我確定我提醒他那個約會3次。」

 

或「我上週一就給她那個企畫的進度報告,現在她竟然說她沒拿到。」

 

如果你的老闆持續破壞你營造秩序的努力,並堅持把結果怪罪於你,這可能令你抓狂。

我們發現,混蛋老闆的某些行為,最後會導致你可能曾有某些時刻,不得不懷疑自己是否發瘋了。

 

你可能感到沮喪、被誤解、不受賞識、不斷地失望、生氣,或困惑。

 

你可能會懷疑你的上司到底是如何晉升到這個職位,或公司怎能讓這個人擔任握有實權的位置。你或許暗自希望自己能行使正義,就把你的主管免職。

通常,在解決這種令人困惑的主雇關係時,我們會利用若干方式回應。

 

每種回應方式都是對高壓職場情境的一種普通反應;

 

每次操作都是出於想把主雇關係中的發球權和掌控權奪回的欲望。

 

不幸的,過去這些想扳回掌控權的嘗試,很少能產生取回權力的感覺或解決方案。

 

相反地,經常是我們愈使用這些方式反抗,或試圖改正情況,事情變得愈糟糕。

 

而每種處理機制都有其代價──耗損你自己、你的健康、你的名聲,或你的工作。

 

我們來看看這些策略實際運用的情況,以下列出十種常見的回應方式。

■鑽牛角尖


從外表看,一切似乎照常。

 

但你在心中卻無法停止想到那些混亂的訊息和矛盾的命令。

 

你的心智不斷「超時工作」,想確定到底發生什麼事情,和如何解決這個情況:「我的老闆是否要我研究出一套系統和處理的時程表?

 

這個人為什麼又拒絕遵循任何我試圖建立的程序?

 

這是個陷阱嗎?

 

我要如何說服他和我配合?」

 

似曾相識嗎?

 

葛羅莉亞沒辦法不去想她星期一早上和老闆那次不愉快的對話。

 

這件事讓她在夜半驚醒、早餐時那種壞想法也占據她心頭,還讓她在上班途中坐過站,害她遲到。

你的代價:失眠、遲到、健忘,和無法專心耗盡了你的精力,並損害你的工作表現。

■逃避現實


因為不確定如何應付老闆,你盡一切的可能避免任何直接接觸。

 

你克制自己不和對方閒聊,將友善的寒暄降至最低程度。

 

如果這個人走向你的辦公桌,你就裝忙。你用電郵或簡訊取代當面說話。

 

似曾相識嗎?

 

因為上司對他的每一個建議總是說「不」,諾曼開始避免接觸他,且不再提出任何新構想。

 

不幸的,這個策略讓諾曼的工作表現被評為極差。

 

他的上司形容他是一個績效差,且不願與團隊合作的人。

你的代價:你變成一個不投入、不合作、不努力的人。

天天面對各種混蛋老闆的惡行,教人甩不掉理還亂,痛不欲生!

 

但人生從此無解嗎?

 

我們將告訴你如何拿回你的工作發球權,和處理好你和老闆之間的關係,讓你在工作中享有更大的滿足感和控制感。

 

在我們引導你進入4D方案的過程中,你將發現你「真的」有選擇,即使那個目前掌管你的人,讓你感到憤怒、虛耗青春、沮喪或很想一走了之。

 

從今而後,你可以不必再為混蛋老闆鬧胃痛或頻換工作,只須嫻熟4D步驟──察覺、脫離、切割、處理;

 

3A策略──調整期望、滿足需要、減輕恐懼,就能在3個月內,輕鬆擬定職場戰略,有效管理這段關係,聰明贏回工作發球權與幸福人生。

【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》359期〈質感?便利?請選擇!〉】

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傳家寶 









傳家寶


要求別人回答問題,卻未決定留下時間聆聽答案,這是考慮欠周的作法。

出處:克莉絲.克拉克─艾普斯坦( Chris Clarke-Epstein)~知名講演家

總裁學苑網站:
http://www.ceolearning.org





CEO專欄 









管理新語:每一個社會都有自己的創意產業


許士軍/元智大學講座教授、總裁學苑CEO專欄作家

近年來,在國內外興起了一股「創意產業」的熱潮,根據聯合國貿易與發展會議(UNCTAD)所發表的「2008創意經濟報告」,在1996年到2005年間,創意產品與服務全球貿易額,自2,348億美元增加到4,452億美元,平均每年成長率高達8.7%,遠高於同期間世界貿易量的擴張比率。在台灣,政府也配合世界潮流,正式擬訂「創意產業發展方案」推動創意產業,做為台灣下世代的主力產業之一。

非常顯然地,所有這些分析或努力,都必須先有一個有關「創意產業」的定義和共識;缺乏這一項基礎條件,任何討論或方案都是沒有意義的。

 

然而我們真的知道什麼是「創意產業」嗎?

 

如我們所知,迄今世界上並沒有一個對於「創意產業」普遍接受的定義。

 

為了解決這一問題,目前國內機構一個普遍做法,就是參考國際上各種不同的定義,希望綜合這些先進國家的經驗用於國內。然而這種想法和作法是有其根本上的矛盾性的。

一般而言,對於某種事物的定義有兩種途徑,一是採取演譯法,對於所要界定的事物給予概括性和抽象性之描述,例如有人認為,只要利用「創意資產」為基礎所發展的產業都屬於「創意產業」。

 

再一為採取歸納法,對於所要界定的事物採取列舉方式,例如聯合國教科文組織(UNESCO)所列舉的創意產業,

 

包括(1)創意產業(creative industries);

 

(2)版權產業(copy right industries);

 

(3)內容產業(content industries);

 

(4)文化產業(cultural industries)與

 

(5)數位內容(digital content)。但是UNCTAD在上述2008年報告中,又將創意產業包括:(1) 傳統文化表現(traditional cultural expressions);

 

(2)表演藝術(performing arts);

 

(3)視聽影視( audio-visuals);

 

(4)新媒體(new media);

 

(5)創意服務(creative services);

 

(6)設計(design);

 

(7)出版�𡢞L刷媒體(publishing and printed media);

 

(8) 視覺藝術(visual arts)與

 

(9)人文遺跡(cultural sites)。

事實上,不同國家,如英國、芬蘭、日本、法國、德國、西班牙、瑞士、匈牙利等又各有不同的定義,甚至同一機構在不同時間所採定義前後也不一致;

 

因此人們認為,世界上並沒有一個「放之四海而皆準」的定義和一律化的特定創意產業。

 

事實上,創意乃是一種資源,它可以應用在任何產業上:既可以應用於娛樂業,也可以應用於建築業,又何嘗不可應用在紡織業,甚至消費電子業上。

 

當這一產業因創意而增加其價值時,它就是「創意產業」。

 

這有如時下所稱「高科技產業」,只要將高科技應用到某種產業上,這一產業便可搖身一變而為高科技產業。

在上述意義下,創意產業並非局限於某一產業,而在於「創意」的應用。

 

然而「創意」乃和一國或社會的文化與生活經驗息息相關,譬如說意大利社會之創意和印度社會的創意各有其特色與其應用之產業,這正是國與國間之「比較利益」之所在,也是造成不同國家創意產業的優勢來源。

再者,將某一種創意應用於產業上是否產生價值,也不是一國產業可以自己決定的,而是取決於顧客的認知和態度,什麼是有價值的創意產業,在美國客人或日本客人心目中也是不一樣的。

總之,每一個國家都有適合本身發展的創意產業,企圖抄襲或移植另一國家發展十分成功的創意產業,這種東施效顰的做法,恐怕最後也將是徒勞無功的。

 

( 歡迎免費加入總裁學苑網站: http://www.ceolearning.org/gcf/log_free1.php )





專家專欄 







數位經營者:寫給年輕的,經理


作者:數位之牆創辦人/數位之牆網站總監


親愛的M,

今天是你升職當部門經理的第一天,你的主管王總監希望我可以跟你簡單的聊一聊,給你一些意見。

 

我已經很久沒有當部門經理,但是到現在還記得第一次有機會當部門經理的時候,我回家問家人的第一個問題是:「媽,部門經理的工作是什麼?」

請別笑得太大聲,哈哈。

其實,工作越久越會發現,主管對自己的影響真的是很大。

 

當我面臨在工作上的問題時,浮現在腦海裡的第一個聲音往往是:「我以前的主管是怎麼處理的?」

 

當然,公司會提供初級的主管培訓,但是這種培訓其實遠不及你的直屬主管對你的影響深遠。

現在帶領一個五六人的部門,你有機會開始常常問自己,以前帶領你的經理,他是怎麼做的?

 

哪些地方讓你覺得他很不錯?哪些地方很討厭?

 

而你可能還沒想過,你現在帶領的部屬以後會拿你當榜樣,你打算留下一個什麼樣的榜樣給他?

管理本身不是件容易的事,我曾經聽過「管理是最讓人挫折的事」這種說法。

 

你可以試著去網路書店,以「如何當主管」為關鍵詞找看看,很多這方面的書。

 

這些書教你的方法,我稱之為「術」,這些當然重要,不過書上很少教你「道」,而「道」才是一切的核心。

「道」,指的是,你是否真正看透了工作的本質,乃至於人生的本質。

 

只有真正看透了這些,你的管理工作才會揮灑自如,所有的「術」信手拈來,不急不徐,部門有績效而部屬與你相處愉快。

 

因為,管理者最重要的工作不是管別人,而是管自己。

管自己?什麼意思?

 

我最常拿來考初級主管的一個問題,就是:「如果你的部門裡面有一個你,你打算怎麼管理他�𡢞o?」

 

曾經有個以火爆脾氣聞名的初級主管想了半天,說「如果我的部門裡出現了像我一樣的人,我不知道怎麼管理他」。

說到底,其實就是不知道怎麼管自己。

很妙的是,老天爺通常會安排這樣的部下在你的部門裡出現,考你。

 

你早晚要遇到你自己,因為那就是你的人生課題。

 

一個人會莫名其妙的不喜歡另一個人,通常是因為在他身上發現了自己的缺點。如果你對你的部屬感到不滿意,想一想是不是你自己的問題。

還記得自己當了部門經理沒多久,老是抱怨著自己的部屬能力不行。

 

其實,這種抱怨在初級主管中普遍存在。

 

大部分初級主管都是因為專業能力受肯定所以才晉升,部屬能力不如你乃理所當然,不需抱怨。

 

換個角度想,招聘一個專業能力跟你一樣強的人來當部屬,你敢不敢?

嘖嘖,看你笑得尷尬,我知道你不敢。這不怪你,因為大部分人都不敢(不敢又抱怨,嘖)。

 

事實上,主管與部屬間的關係不是領導,而是配合。

 

部屬發揮專業,而你的工作轉而變成溝通。

 

你們的工作關係是平等的,各自扮演好該扮演的角色而已,你一定要看透這點。

我們對初階主管的考評已非純粹專業能力,而是偏向溝通能力。

 

我們不要你把隊員的槍搶過來自己射擊,而是要你把作戰命令聽懂,化成隊隊形讓隊員就定位發揮火力。

 

你現在是隊長,請從神槍手的位置上退下來,請去找另一個神槍手來,請把小隊其他人也訓練成神槍手。

此外,跨部門溝通也變成你的工作重心。

 

要謹記,你的溝通不可以讓部門間產生對立情緒,甚至如果你發現了這種對立情緒時還需要主動去消除。

 

你不可以關起門來在部門成員間去說另一個部門的不是,如果你真的不滿,你應該直接跟那個部門的主管溝通。

溝通是不可以帶著情緒的,帶著情緒的溝通一定不是好的溝通。

切記不要發脾氣不要跟別人吵架,特別是當你認為自己很專業而從這樣的基礎出發去跟別人爭執時。

 

工作以來我跟人吵架的次數很多,每一次發脾氣的結果總是後悔。

 

倒不是說爭執容易得罪人(雖然實際上也是),而是覺得自己當時面貌怎麼如此猙獰,我不喜歡那樣的自己。

此外,正常情況下你不會在一家公司待上一輩子。幾年以後通常你會發現一旦離開了那個地方,當時的爭執好像一點也不重要了。

 

人生的路很長,該展現你專業堅持的地方要展現,但絕對不要因為一間你最多待上三年五年的公司而對人發脾氣,太不值得了。

初級主管最容易遇到的問題還有一個:來自中央的命令與第一線的戰況有差異。有時候我們會很疑惑,有時候會很擔憂,有時候憤憤不平,認為公司正在往錯誤的方向上前進。我們以公司的存亡為己任,我們覺得老闆昏庸無能,我們想挽救。

站在你的專業角度,這個時候能做的事情是:忠實的反應第一線戰況,謹慎的做出建議。建議能否被採納,除了看你的溝通能力外,最終是看老闆的命。

 

別笑,在我的工作生涯中有兩個總結:

 

第一,企業要成功,主要看老闆的命;

 

第二,運氣是創業成功的必要條件。

永遠要了解一件事情:出資的老闆他的風險比你大得多,如果錢不是他出的而是他找人投資的,那他也是冒著信用破產的風險,所以他理論上比你更在意這間公司的死活。

 

你現在還只是個初級主管,不用分擔太多老闆的煩惱,等你變成高階主管時,想跑還跑不掉的。

所以,好好享受你剛得到的初級主管生涯,放輕鬆,放輕鬆。

 

讓你的同事感覺到你升官前跟升官後相比一樣沒有官架子,著重在把工作完成而非大權在握就隨意支使,要了解到你在這間公司最多待上三五年所以所有人都是你的朋友,這樣你就成功了。

 

祝福你啦。(總裁學苑網站: http://www.ceolearning.org)
■ 延伸閱讀:寫給年輕的,自己(一)

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從時間的縱向看救恩


從時間的縱向看救恩


                                                                                                    曾活泉 2009/12/18一、人被造是個器皿:


(9:23    且要在那些蒙憐憫、早預備得榮耀的器皿上,彰顯祂榮耀的豐富;羅9:24    這器皿就是我們這蒙祂所召的,不但從猶太人中,也從外邦人中,這有什麼不可?)


這器皿有神的形像和樣式


(1:26    神說:我們要照著我們的形像、按著我們的樣式造人,使他們管理海裡的魚、空中的鳥、地上的牲畜,和全地,並地上所爬的一切昆蟲。』)


人有神的形像,表示人內藏著盛裝神裡面的所是、神的屬性的功能。


例如神的屬性是,愛光聖義。人有神的形象,表示人有功能,可以盛裝這些屬性。


樣式,就是這些屬性的顯出功能。


例如,神是愛,人能盛裝愛(神的形像),人也能愛人。(神的樣式)


二、耶穌是人這器皿要盛裝的內涵:


耶穌是神榮耀的光輝,是神本質的印像。


(1:03    祂是神榮耀的光輝,是神本質的印像,用祂大能的話維持、載著並推動萬有;祂成就了洗罪的事,就坐在高處至尊至大者的右邊;西1:15愛子是那不能看見之神的像,是一切受造之物的首生者。)


這樣的一位耶穌,要住在我們的裡面,做我們這器皿的內容。


(西1:27神願意叫他們知道,這奧祕的榮耀在外邦人中是何等的豐富,就是基督在你們裡面成了榮耀的盼望;)


三、藉著祂的生命,不斷以接枝的方式,分賜生命,到我們人這個器皿,來聖別、變化,使我們模成、而得榮。


接枝的觀念,見於羅馬書。


(11:16   所獻麵團的頭一部分若是聖的,全團也是聖的;樹根若是聖的,樹枝也是聖的。


11:17   若有幾根枝子被折下來,你這野橄欖得在其中接上去,一同有分於橄欖根的肥汁,羅11:18   你就不可向那些枝子誇口;縱然誇口,也不是你托著根,乃是根托著你。)


聖徒因著信了耶穌,蒙了赦罪(10:43   眾申言者也為祂作見證說,凡信入祂的人,必藉著祂的名得蒙赦罪)


藉經洗罪(1:03    祂是神榮耀的光輝,是神本質的印像,用祂大能的話維持、載著並推動萬有;祂成就了洗罪的事,就坐在高處至尊至大者的右邊;)


平息了神的忿怒,(3:25    神擺出基督耶穌作平息座,是憑著祂的血,藉著人的信,為要在神以寬容越過人先時所犯的罪上,顯示祂的義;)而得與神合好。


(西1:20並且既藉著祂在十字架上的血,成就了和平,便藉著祂叫萬有,無論是在地上的、或是在諸天之上的,都與自己和好了。)


如此,我們就白白稱義了。(3:24    但因神的恩典,藉著在基督耶穌裡的救贖,就白白的得稱義)


重生,有了神的生命,成為新造。


(1:12    凡接受祂的,就是信入祂名的人,祂就賜他們權柄,成為神的兒女。


1:13    這等人不是從血生的,不是從肉體的意思生的,也不是從人的意思生的,乃是從神生的。)


這樣,我們在地位上就是聖別的。


經過聖徒在地位上的聖別,(26:18   我差你到他們那裡去,叫他們的眼睛得開,從黑暗轉入光中,從撒但權下轉向神,又因信入我,得蒙赦罪,並在一切聖別的人中得著基業。)


我們就開始性質上成聖的過程


我們的心思,就漸漸更新變化


(12:02   不要被模成這世代的樣子,反要藉著心思的更新而變化,叫你們驗證何為神那美好、可喜悅、並純全的旨意。


林後3:18但我們眾人既然以沒有帕子遮蔽的臉,好像鏡子觀看並返照主的榮光,就漸漸變化成為與祂同樣的形像,從榮耀到榮耀,乃是從主靈變化成的。)


慢慢成熟。


(6:01    所以,我們既離開了那論到基督之開端的話,就當竭力前進,達到完全、成熟,不再立根基,就是悔改脫開死行,信靠神,)模成神兒子的形像。


(8:29    因為神所預知的人,祂也預定他們模成神兒子的形像,使祂兒子在許多弟兄中作長子。)至終進榮耀裡去。


(2:10    原來萬有因祂而有,藉祂而造的那位,為著要領許多的兒子進榮耀裡去,就藉著苦難成全他們救恩的創始者,這對祂本是合宜的。)


四、從約翰福音,可以看到主臨去時的這個渴望。


17:11(我不再在世上,他們卻在世上,我往你那裡去。


聖父啊,求你在你的名,就是你所賜給我的名裡,保守他們,使他們成為一,像我們一樣。


17:21   使他們都成為一;正如你父在我裡面,我在你裡面,使他們也在我們裡面,叫世人可以信你差了我來。


17:22   你所賜給我的榮耀,我已賜給他們,使他們成為一,正如我們是一一樣。)


這個榮耀,藉著第三的那些步驟,逐漸達到。達到這個榮耀,就是與主成為一。


個一,是主與父一樣的一,就是在生命和性情上,聖徒與主、與父、均為一。


就是我之前講的那個『聯合的一』。


(http://tw.myblog.yahoo.com/tsnngliving-water/article?mid=287&prev=290&next=286)


五、新耶路撒冷,是這個一的極至表現。


裝飾整齊的新婦,就是聖城新耶路撒冷。


(21:02   我又看見聖城新耶路撒冷由神那裡從天而降,預備好了,就如新婦妝飾整齊,等候丈夫。


21:03   我聽見有大聲音從寶座出來,說,看哪,神的帳幕與人同在,祂要與人同住,他們要作祂的百姓,神要親自與他們同在,作他們的神。)


這是極大的聯合極大的一體( 5:31    為這緣故,人要離開父母,與妻子聯合,二人成為一體。


5:32    這是極大的奧祕,但我是指著基督與召會說的。)


眾聖徒都滿了神的生命和性情,只是無份於那個神格。這就是終極的救恩。

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◆風雅頌★幸福心靈報




贈與子女 抓住黃金月





贈與子女 抓住黃金月

【經濟日報╱記者陳美珍�𨰃x北報導】

把握年底黃金節稅月,在短短二個月內,每人財產贈與免稅額上看440萬元,為人父母者,若子女計劃年底或明年結婚、置產,利用黃金節稅月,合計贈與千萬元財產將完全免稅,錯過年底就得再等一年。


財政部提醒民眾,明年每人全年贈與免稅額為220萬元,今年還未動用免稅贈與額度者,要把握最後一個月。


想要快速贈與財產者,則可進行跨年贈與,年底與明(99)年1月即屬黃金時段,包括現金、不動產、股票或黃金等財物,在這兩個月內,合計送出的財產總價不超過440萬元,就可以完全免繳贈與稅。


高所得父母若有計畫移轉名下財產給子女,除可運用每人每年的贈與免稅額外,還可以利用子女婚嫁前後六個月時間,搭配全年贈與免稅額(220萬元),與婚嫁財物免稅額(100萬元),父母各自可贈與子女的免稅財產最高可達320萬元。


財政部說,依據遺贈稅法規定,父母在子女婚嫁時所贈與之財物,總額100萬元以內,可免計入贈與總額課稅。


婚嫁贈與是按子女結婚人數計算,即使多位子女同一年度結婚,父母均可各自贈與每人100萬元。


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如何消除手機螢幕刮痕


如何消除手機螢幕刮痕



大家是否常常會遇到自己或客戶手機螢幕有刮痕而不知如何處理的情況呢?


 


告訴大家一個好用的秘方

把牙膏適量擠在濕抹布上後,用力在手機螢幕刮傷處前後左右來回用力塗勻,你將發現手機的螢幕刮痕會因此而消失

很神奇吧!


 


更神奇的事,在用乾淨的抹布或衛生紙擦乾淨後手機螢幕還會變得更亮

台大化學教授表示:




原理為牙膏它只是刷牙的輔助用品,具有磨擦作用(修補作用)和去除菌斑,清潔拋光牙面,因此使用在手機螢幕上面會有同樣的效果

建議:


用市面上普通牙膏即可,


 


但建議不要使用三色牙膏,因本人感覺三色牙膏黏稠性較高會造成你的困擾

技巧:



在用力擦拭時請小心螢幕跟手機的縫隙,不要把牙膏塞進去,最後希望大家能好好利用牙膏的小功用


 


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離婚取得不動產 免課土增稅


【經濟日報/陳美珍】

夫妻申請行使民法剩餘財產差額分配請求權,不限一方死亡時,財政部指出,夫妻因故離婚或經法院判決婚姻無效,也可主張行使差額分配請求權,因此取得的不動產產權,可比照不課徵土地增值稅。

財政部發布課稅解釋指出,夫妻因協議離婚或法院判決離婚,夫或妻一方依民法1030條之1規定行使剩餘財產差額分配請求權,在申報土地移轉現值時,得比照配偶一方死亡的規定,申請依土地稅法第28條之2規定不課徵土增稅。

舉例來說,甲、乙為夫妻,因性情不合離婚,甲乙婚後共同打拚事業,但財產全歸甲名下,包括現金、不動產等共計5,000萬元,依據民法規定,乙可申請行使差額分配請求權最高達2,500萬元。


若乙因此取得甲名下的不動產,價值在2,500萬元以內,即可不課徵土地增值稅。

依據民法第1030條之1規定,法定財產制關係消滅時,夫或妻現存的婚後財產,除因繼承或其他無償取得的財產及慰撫金外,扣除婚姻關係存續中所負債務後,如有剩餘,雙方剩餘財產的差額,應平均分配。

財政部因此指出,不論係配偶一方死亡或發生離婚的事實,均屬民法規定法定財產制關係消滅的原因,兩者皆可行使剩餘財產差額分配請求權。


分配結果若配偶一方取得土地所有權,依法屬無償取得剩餘差額財產的權利,雖不課徵土增稅,仍應向主管稽徵機關辦理申報。

在申辦土地所有權移轉時,財政部規定,若法定財產制關係消滅原因為離婚者,應提出剩餘財產差額分配的協議書或法院確定判決書,向主管稽徵機關申報土地移轉現值,原則上以配偶雙方訂立協議給付文件日當期公告土地現值為準;


依法院判決移轉登記者,則以向法院起訴日當期公告土地現值為準。

財政部提醒民眾注意,95年12月6日司法院釋字第620號解釋,剩餘財產差額分配請求權的計算範圍,是以婚姻關係存續中取得的財產,包括夫妻雙方在74年6月4日以前取得的婚後財產。

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農業用地興建農舍辦法


 





















































第    1   



 



辦法依農業發展條例 (以下簡稱本條例) 第十八條第五項規定訂定之。



第    2   



 



依本條例第十八條第三項規定申請興建農舍之申請人應為農民,並符合第三條第一項第四款及第五款規定,其申請興建農舍,得依都市計畫法省 () 施行細則、臺北市土地使用分區管制規則、實施區域計畫地區建築管理辦法、建築法、國家公園法及其他相關法令規定辦理,不受本辦法所定申請興建農舍相關規定之限制。



第    3   



 



依本條例第十八條第一項規定申請興建農舍之申請人應為農民,其資格應符合下列條件,並經直轄市、縣 () 主管機關核定:


一、年滿二十歲或未滿二十歲已結婚者。


二、申請人之戶籍所在地及其農業用地,須在同一直轄市、縣 () 內,且其土地取得及戶籍登記均應滿二年者。但參加集村興建農舍者,不在此限。


三、申請興建農舍之該宗農業用地面積不得小於 零點二五公頃 。但參加集村興建農舍及於離島地區興建農舍者,不在此限。


四、申請人無自用農舍者。


五、申請人為該農業用地之所有權人,且該農業用地應確供農業使用,並屬未經申請興建農舍之農業用地。


直轄市、縣 () 政府為辦理前項申請興建農舍之核定作業,得由農業單位邀集環境保護、建築管理、地政、都市計畫等單位組成審查小組。


本條例 中華民國八十九年一月二十八日 修正生效前取得之農業用地,有下列情形之一者,得準用前條規定申請興建農舍:


一、依法被徵收。


二、依法為得徵收之土地,經土地所有權人自願以協議價購方式讓售與需地機關。


前項土地所有權人申請興建農舍,以自公告徵收或完成讓售移轉登記之日起一年內,於同一直轄市、縣 () 內重新購置農業用地者為限,其申請面積並不得超過原被徵收或讓售土地之面積。



第    4   



 



申請興建農舍之土地,有下列情形之一者,不得依本辦法申請興建農舍:


一、依區域計畫法編定之水利用地、生態保護用地、國土保安用地。


二、工業區內農牧用地、林業用地。


三、其他違反土地使用管制規定者。



第    5   



 



起造人申請建築農舍,應備具下列書圖文件,向直轄市、縣 () 主管建築機關申請建造執照:


一、申請書:應載明申請人之姓名、年齡、住址、申請地號、基地面積、建築面積、建蔽率、樓層數及建築物高度、總樓地板面積、建築物用途、建築期限、工程概算等。


二、主管機關依第三條規定核定之文件。


三、地籍圖謄本。


四、土地權利證明文件。


五、土地使用分區證明。


六、工程圖樣:包括農舍平面圖、立面圖、剖面圖,其比例尺不小於百分之一;及農舍配置圖,其比例尺不小於一千二百分之一。



第    6   



 



興建農舍應注意事項如下:


一、農舍興建圍牆,以不超過法定基層建築面積範圍為限。


二、地下層每層興建面積,不得超過基層建築面積,其面積應列入總樓地板面積計算。但防空避難設備、裝卸、停車空間、機電設備空間,符合建築技術規則建築設計施工編第一百六十二條規定者,得予扣除。


三、申請興建農舍之該宗農業用地,扣除興建農舍土地面積後,供農業生產使用部分應為完整區塊,且其面積不得低於該宗農業用地面積百分之九十。但於福建省金門縣,以下列原因,於本條例 中華民國八十九年一月二十八日 修正生效後,取得被繼承人或贈與人於上開日期前所有之農業用地,申請興建農舍者,不在此限: () 繼承。 () 為民法第一千一百三十八條所定遺產繼承人於繼承開始前因被繼承人之贈與。


四、興建之農舍,應依建築技術規則之規定,設置建築物污水處理設施。


五、農舍之放流水應排入排水溝渠,其排入灌溉專用渠道者,應經管理單位同意;其排入私有水體者,應經所有人同意。



第    7   



 



個別興建農舍之興建方式、最高樓地板面積、農舍建蔽率、容積率、最大基層建築面積、樓層數、建築物高度及許可條件,應依都市計畫法省 () 施行細則、臺北市土地使用分區管制規則、實施區域計畫地區建築管理辦法、建築法、國家公園法及其他相關法令規定辦理。



第    8   



 



以集村方式興建農舍,應一次集中申請,並符合下列規定:


一、二十戶以上之農民為起造人,共同在一宗或數宗相毗連之農業用地整體規劃興建農舍。各起造人持有之農業用地,應位於同一鄉 (鎮、市、區) 或毗鄰之鄉 (鎮、市、區) 。但離島地區,得以十戶以上之農民為起造人。


二、各起造人持有之農業用地與集村興建農舍坐落之農業用地,其法令規定適用之基層建築面積之計算標準應相同,且同屬都市土地或非都市土地。但於福建省金門縣興建農舍者,不在此限。


三、參加集村興建之各起造人所持有之農業用地,其農舍基層建築面積計算,應依都市計畫法省 () 施行細則、臺北市土地使用分區管制規則、實施區域計畫地區建築管理辦法、建築法及其他相關法令規定辦理。


四、依前款規定計算出基層建築面積之總和,為集村興建之全部農舍之基層建築面積。其範圍內之土地為全部農舍之建築基地,並應完整連接,不得零散分布。


五、集村興建農舍坐落之建築基地,其建蔽率不得超過百分之六十,容積率不得超過百分之二百四十。但建築基地位於山坡地範圍者,其建蔽率不得超過百分之四十,容積率不得超過百分之一百二十。


六、農舍坐落之該宗或數宗相毗連之農業用地,應有道路通達;其面前道路寬度十戶至未滿三十戶者為 六公尺 ,三十戶以上為 八公尺 。


七、建築基地與計畫道路境界線之距離,不得小於 八公尺 。但基地情況特殊,經直轄市、縣 () 主管建築機關核准者,不在此限。


八、集村興建農舍應整體規劃,於法定空地設置公共設施;其應設置之公共設施如附表。


已以集村方式興建農舍之農民,不得重複申請在自有農業用地興建農舍。



第    9   



 



都市計畫地區之農業用地,直轄市、縣 () 主管建築機關應於都市計畫及地籍套繪圖上,將已興建及未興建農舍之農業用地分別著色標示。


非都市土地之農業用地,於農舍興建完成,核發使用執照後,直轄市、縣() 主管建築機關應造冊列管。


前二項已申請興建農舍之農業用地,直轄市、縣 () 主管建築機關於核發使用執照後,應將農舍坐落之地號及提供興建農舍之所有地號之清冊,送地政機關於土地登記簿上註記。



第   10   



 



起造人提出申請興建農舍之資料不實者,直轄市、縣 () 主管機關得撤銷其核定,主管建築機關得撤銷其建築許可。


經撤銷建築許可案件,其建築物依相關土地使用管制及建築法規定處理。



第   11   



 



直轄市、縣 () 主管建築機關得依本辦法規定,訂定符合城鄉風貌及建築景觀之農舍標準圖樣。


採用農舍標準圖樣興建農舍者,得免由建築師設計、監造或營造廠承造。



第   12   



 



本辦法自發布日施行。



 

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98年不動產經紀人考試「不動產經紀相關法規概要」申論題解答


98年不動產經紀人考試「不動產經紀相關法規概要」申論題解答


()、試依不動產經紀業管理條例之規定,說明有那些情形,不得申請經營經紀業?


其已經許可者,如有該等消極要件情形時,應如何處理?


答:


1有下列各款情形之一者,不得申請經營經紀業,其經許可者,撤銷或廢止其許可:


一、無行為能力或限制行為能力者。


二、受破產之宣告尚未復權者。


三、犯詐欺、背信、侵占罪、性侵害犯罪防治法第二條所定之罪、組織犯罪防治   條例第三條第一項、第二項、第六條、第九條之罪,經受有期徒刑一年以上刑之宣告確定,尚未執行完畢或執行完畢或赦免後未滿三年者。但受緩刑宣告者,不在此限。


四、受感訓處分之裁定確定,尚未執行完畢或執行完畢後未滿三年者。


五、曾經營經紀業,經主管機關撤銷或廢止許可,自撤銷或廢止之日起未滿五年者。


但依第七條第一項逾期未開始營業或第三十條自行停止業務者,不在此限。


六、受第二十九條之停止營業處分,尚未執行完畢者。


七、受第三十一條停止執行業務處分尚未執行完畢,或廢止經紀人員證書或證明處分未滿五年者。


2、經紀業經公司登記或商業登記後,其公司負責人、董事、監察人、經理人或商號負責人、經理人有前項各款情形之一者,由主管機關命其限期改善;逾期未改善者,廢止其許可,並通知其公司或商業登記主管機關廢止其登記。


()、消費者與企業經營者因商品或服務發生消費爭議時,應如何申訴?


又企業經營者,應於多少時限內,妥適處理?消費者如未獲妥適處理,還可採取何種申訴作為?


答:


1消費者與企業經營者因商品或服務發生消費爭議時,消費者得向企業經營者、消費者保護團體或消費者服務中心或其分中心申訴。


2、企業經營者對於消費者之申訴,應於申訴之日起十五日內妥適處理之。


3、消費者依第一項申訴,未獲妥適處理時,得向直轄市、縣(市)政府消費者保護官申訴。

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抱怨的處理


1.          對抱怨的人而言,他們總是合情合理,不管你的看法如何,務必給予公平的對待。


2.          指示助理在受理申訴抱怨書時,要直接送達上層主管親自看過。


3.          如果在這一階層無法解決,應向更高層反應。


4.          讓職員知道他們有權抱怨,但須妥善處理,便不會留下後遺症。


5.          避免很快的下評斷,行動之前應先收集所有的事實。


6.          討論問題,不要讓爭議擴大,不接受威脅而寧願屈服。


7.          在最短的時間裡對抱怨事件做合理的處理或解釋。


8.          承認錯誤,並予更正。


9.          確信問題是經由有權的人所處理。


10.      要客觀並將過去不公平的事情一併妥善處理。


 


  抱怨最容易導致士氣低落和員工流動、管理階層不應『解釋』造成抱怨的原因,而應快速、有效、公平處理造成抱怨的事實,並提出改進方案。


 


    抱怨處理不當會造成骨牌效應。


 


    抱怨常常是最高當局的疏忽或執行階層的偏差,常常是無心之過,但最容易造成情緒反彈。


 


    當業績低落或流動率增加時,首先應檢查是否有抱怨情事被疏忽了。

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超級業務員 教你跑業務



 



超級業務員 教你跑業務



  


在各行各業中,想要獲得財富累積,最快的方法就是跑業務了,今天,本版找來了三位在壽險、房仲與外勞仲介市場業績嚇嚇叫的超級業務員現身說法,請看跑業務如何跑出一片天!


 


安泰人壽市場部高級處經理鄧鈞鴻


 


座右銘:一勤天下無難事。


 


業務能力:所帶領的50人業務團隊在2005年創造一億多元營業額、佣金四千萬元,連續三年獲得安泰人壽「年度最佳通訊處」冠軍,今年將挑戰四連霸。


 


成功秘訣:經常說關於風險的故事給客戶聽


 


鄧鈞鴻 順時事說故事、提問題


 


壽險業務成不成功,在壽險顧問和客戶見面後的幾分鐘內就決定了!


 


能不能很快地讓客戶產生好感和信任、願意繼續傾聽後續說明,左右著成交機率。


 


安泰人壽市場部高級處經理鄧鈞鴻投入壽險業務工作12年,能夠掌握消費者心態,不給客戶「一定要買」的壓力是他成功的原因之一。


 


「說故事」和「提問題」則是鄧鈞鴻跑客戶訣竅,新聞事件中所寓含的生活風險,信手拈來,就是他說故事的題材;而藉著提問題,則可以幫助客戶思考生命處境,感覺自己的確需要這項產品。


 


舉例來說,拜訪理財客戶時,他會要客戶想想:自己對栽培孩子的期望是什麼?


 


了不了解達到這樣的期望需要準備多少錢?


 


別小看這個方法的力量,鄧鈞鴻不僅因此成功地讓自己成為出色的壽險業務人員,並且造就旗下安泰人壽鴻展通訊處12位同仁成為年薪兩百萬元以上的「百萬圓桌會」(MDRT)會員。


 


但是,「錢」雖是業務人員追求成功的趨力,鄧鈞鴻卻提醒,一味向錢看卻往往賺不到錢,因為客戶會發現,業務人員只關心自己的利潤,而非客戶的需求,「發自內心的服務熱誠是絕對必要的」。


 


此外,檢視鄧鈞鴻的成功方程式,很容易就會發現他的業務作風十分「一步一腳印」,他有一套自己的五「自」箴言:自治、自律、自助、自省、自信。


 


這五件事全都是對自己的嚴格要求,鄧鈞鴻說,能夠自我管理、反省錯誤不貳過,再加上「吾心信其可成」的堅定信心和毅力,是業務人員必須反覆練習的功課。


 


北區房屋協理 張乃齊


 


座右銘:正面思考,不忘危機意識。


 


業務能力:每月可成交45筆土地買賣,業績名列前茅。


成功祕訣:高度熱情、高挫折容忍度、高EQ


 


張乃齊 轉業轉出意外人生


 


當工作逐漸落入一成不變的循環,是不是該離開的時候了?


 


就是這種感覺,讓現任北區房屋協理張乃齊決定在32歲那年,從秘書轉業成為房屋仲介,這個轉折,讓她的人生就此開展、夢想也跟著起飛!


 


今年適逢張乃齊進入北區房屋的第3年,幾年之間,變動最多的是『收入』,單月收入最高曾經接近七位數,與當初入行相比相差了20倍左右,這樣的天文數字是轉業當初不敢奢望的。


 


與一般業務油嘴滑舌的形象大不相同,談吐十分文氣的她,反倒因為這項特質,讓她在桃園青埔地區的土地開發銷售領域裡頭暢行無阻,也從賣房子開始,一路挺進土地仲介領域。


 


由於高鐵桃園站進駐,青埔地區的地價大約已較兩年前整整漲了一倍,張乃齊在兩年多前調到北區房屋青埔店,這個轉變,讓她十分幸運地占了市場機先,為了掌握客戶流向,她總是細心地配合地主的生活作息,避開午睡時間、也不在晚間八點半以後拜訪,目的就是不希望叨擾客戶時間,此外,每次拜訪,只是純粹聊天,決不會一開口就談生意。


 


有趣的是,聊著,聊著,也就聊出了信賴與情感,讓老客戶主動幫她介紹新客戶,CASE也就接踵而至了,另外,為了工作付出全部時間,也是業務員想賺錢應該具備的心理建設。


 


以張乃齊為例,工作幾乎佔據了生活中所有可能的時間,每天晚上拜訪完客戶,大約九點回家,還得留下時間著手撰寫開發信、整理資料等等,直到夜深;


 


當周末全家人出遊時,還是獨自一個人隻身在外接待客戶,她有感而發地說,從事房仲業務全心投入很重要,健康也很重要,唯有身體健康才有足以應付工作的清晰思路。


 


安佳麗人力資源國際有限公司業務經理余鳳蘭


 


座右銘:沒有不能接的客戶,除非客戶不要我。


 


業務能力:將婆婆媽媽性格發揮得淋漓盡致,成為不少影藝、名人與立委的『指定』的外勞仲介員。


 


成功祕訣:不在乎這個月薪水領了多少,而是手邊案子解決了多少。


 


余鳳蘭 不論賣什麼,客戶都買單


 


擔任外勞仲介近八年的余鳳蘭,之前接觸過委託行、多層次傳銷調整型內衣、迪士尼兒童美語等多個業務領域工作,她說,再龜毛、挑剔的客戶,只要遇到她一定成交,從一個客人開始,至今,她的人脈銀行存款已經無以數計,經她之手的客人總是很挺她的說,不論她賣什麼,我都買單!


 


早在任職調整型內衣銷售時期,她的單月平均就曾經高達六、七十萬元!


 


余鳳蘭說,現在的外勞仲介事業靠搏感情搏來的!


 


在她眼中,雇主和外傭一樣重要,「兩者都是我的客戶」,她總是不斷叮嚀客戶,「有任何小事都請隨時打電話給我。」


 


因為,拖著不處理的小事最後可能累積成災難。


 



受訪當天,她剛好到兩個客戶家裡教外傭做菜,余鳳蘭先請外傭根據冰箱裡現有的材料自己搭配,再告訴她們配法合不合台灣人胃口,從備料和冰箱整理訣竅開始,教外傭如何洗菜、調味、如何多項程序並行,以最省時的方法準時開飯…,就是這樣親力親為的訓練方式,讓她介紹的外傭就是跟別人的不同,透過快、狠、準的眼光幫雇主與幫傭配對,因此擄獲檯面上不少政商名流與演藝人員的心,只要欠缺外傭一定第一個找她!


 


余鳳蘭認為,每個人都有她值得學習的地方,跑業務的歲月裡,即使陪客戶聊天、毫無進帳,她仍將這些時間視為不用付費的經驗學習,因為長期接受余鳳蘭服務,彼此建立高度信任,很多客戶會對她說,「無論妳賣什麼,我都要買!」


 


採訪末了,開著BMW名車的余鳳蘭依舊臉上堆滿笑容說著,我得去接我女兒囉!


 


資料來自 大眾論壇 如有侵權請告知以便刪除  謝謝


 


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注目焦點 









二個互相抵觸的世界


看到穿著體面的羅勃特和一身袈紗的妹妹站在一起,這種對比實在很強烈。

事實上,他們兩人之間的對比遠超過物質財富與精神富足的對比,也遠超過戰爭與和平、簡樸與富裕、問題與答案的相關選擇。

我們這一生當中的第二個家庭就是我們的靈性家庭,那是召喚我們,讓我們得以獲得接受、被人瞭解、也獲得幸福之處。

 

靈性家庭是一個社群,讓我們瞭解無條件的愛所擁有的強大力量,也讓我們找到在生活中找到我們由衷失落的部分。

 

 

我們的靈性家庭是我們真正的家,在那裡我們可以靠著天職過活,獲得全盤看法與能力,接納其他的想法與觀點。……





富裕人生的兩種途徑 









(8)「為什麼不好的事情會發生在好人身上?」(羅伯特)


當我失去親手打造的第一項重大事業時,我覺得自己像被釘在十字架上受盡苦難。夏威夷的財經媒體冷酷無情,像鯊魚般地緊追在後。

 

債權人也紛紛上門討債。

 

有些朋友再也不跟我來往。

 

我的第一任妻子也向法院訴請離婚,我的哈雷機車被銀行收回,我的信用卡也被停卡,房地產都被查封。

 

因為繳不出車貸,我只好把保時捷跑車賣掉。我開始以公車和腳踏車代步或是走路去辦事。


我不知道自己要怎麼才能恢復往常的生活,也不知道什麼時候才會恢復往常的生活;但我知道我一定會東山再起。

 

從越戰經驗中,我瞭解到「死而後生」這項訊息。

 

在教會裡,我瞭解到耶穌被釘在十字架上後來復活。

 

我也知道演化這回事,我不是從達爾文(Darwin)的生物學觀點來看,而是以金融史的觀點來看。

 

我知道最成功的企業家再更成功前一定會先遭遇失敗,人必須先經歷苦難,將自己置之死地而後生。


我從來不瞭解以信仰為主的這類訊息:為了獲得救贖,你什麼事都不必做。

 

抱持這種想法的人認為你只要成為一個好人、定期上教堂、禱告並捐錢給教會,只要做這些事,上帝就會解決你的問題。

 

我從自身經驗中得知,奇蹟會發生,對某些人來說只要坐著禱告就有效,但是以我個人來說,我寧可積極主動開創自己的未來。

我想起主日學中教導我們:「天助自助者。」

 

生活體驗讓我領悟到,我愈盡力幫助別人和自己,我的生命就充滿更多的奇蹟。

 

海軍陸戰隊灌輸我這項價值觀:自願為更崇高的目的付出性命。因此,格林上尉為了拯救弟兄,幾乎為此喪命。

 

他把自己弟兄的性命看得比自身性命更重要。

 

我知道許多人談論用性命追求更崇高的目的,但是嘴巴講講跟實際去做卻截然不同。

先前我就說過,我們時常不懂得珍惜目前擁有的,等到我們失去或即將失去自己擁有的東西,才知道那些東西有多麼珍貴。

 

我一直到瀕臨死亡,即將失去性命,才瞭解到生命這項禮物有多麼珍貴。

 

等到我有可能坐牢,才明白自由的可貴。

 

等到我一無所有,我才明白富爸爸給我的建言有多麼寶貴。

 

等到我第一任妻子跟我離婚,我才明白她的愛有多麼珍貴。


墜機事件讓我直接跟死神交手,也讓我看到我的弟兄為了讓別人活下去,準備犧牲自己的性命。

 

那次事件讓我的人生有了極大的改變,讓我更加珍惜生命這項禮物。

 

我反對殺戮,雖然武士是我傳承的血脈,但是現在我寧可運用這項傳承為生命而戰,而不是取人性命。

***


「為什麼不好的事情會發生在好人身上?」


在失去某樣東西或發生什麼不好的事情時,我常聽到人們這麼問。

 

依照富勒博士的想法「好與壞是沒有意義的。」現在我明白所有事情──不論好壞──都是上天的恩賜。

 

舉例來說,直升機墜海讓我瞭解生命的珍貴,破產讓我鼓起勇氣再度致富,失去第一任妻子讓我更瞭解婚姻關係,也讓我成為金的好丈夫。

 

變胖讓我懂得健康的重要,也讓我現在身體更加健康。

 

生活就是持續不斷地苦難、重生、演變和改造,這每一項就像食物、水、陽光和運動一樣,對生命而言是不可或缺的。

 

如果這四項中缺了某一項,生命的存在就不夠完備。舉例來說,不能呼吸、覺得自己好像心臟病發作,這種感覺讓我受盡苦難,卻也是上天給予我的恩賜。

 

我改變飲食習慣、開始運動、瞭解保健養生並嚴守生活紀律,這就是我的重生。

 

不過,光靠飲食和運動是不夠的。我必須從內心開始改變,才能擺脫肥胖,成為健康人士。

 

如果我不從內心開始改變,我很快就會再度發胖。

我的演變──從這輩子大多數時間都是胖子變成一位健康人士──需要一次改造。

 

換句話說,我會變胖是因為我違反自己的身體規則,因為我對自己做出不好的行為,才會讓自己發胖。

當人們說:「我找到自己的信仰」,我認為這表示他們已經找到自己要遵守規則的紀律。

 

以前,我減重復胖的原因之一是,我從來沒有把健康當成信仰。

 

我會欺騙自己並假裝我的身體規則不重要。

 

我差一點心臟病發作,這就是我接受的苦難,也為我敲下一記警鐘,讓我選擇重生。


要成為一位富有的人,同樣需要找到這種信仰。

 

我必須遵守規則。

 

我跟金結婚後,我當然想要遵守規則。

 

她是我上天賜予我的最大恩惠。

對於找出人間天堂這個過程來說,演變和改造是不可或缺的。

 

跟我們年紀相仿的人或許想起電視影集《豪門新人類》(The Beverly Hillbillies),劇中主角傑德(Jed)原本住在山區,因為開採石油致富,舉家遷往比佛利山。

 

即使傑德很有錢,住在有錢的社區裡,但是他還是窮困的鄉下人,這就是這齣影集的笑點所在。

 

他或許已經脫離原先的貧困十字架,但是他還沒有演變或改造為有錢人。他只是有很多錢的窮人。






商周快報 







安藤忠雄唯一、親自執筆之自傳!


《建築家安藤忠雄》


安藤忠雄 ◎著

攝影大師荒木經惟親自拍攝封面及安藤忠雄照片!


書中收錄上百張珍貴照片(安藤忠雄幼年、青年等私人照片、手稿、建築照片)。

 

歷經拳擊手、自學走向建築家之路。

 

但並不是事事如願,人生很多經歷都以失敗收場。

 

但他從剩餘的可能性中,抓住了微小的希望之光,拼命地生存下去。

 

而現在,他不只是為建築而生,更致力於環保理念的宣揚、透過種樹與環境改造,倡導永續共生的概念。

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所謂老公/所謂老婆
所謂老公:

老公,就是婚前總是早早赴約,婚後總是遲遲回家的那個人。
老公,就是在婚前在你面前像孫子總是百依百順,婚後在你面前像老子總是發號施的那個人。
老公,就是婚前只看你的臉蛋是否漂亮,婚後只看你的雙手是否會幹家務活的那個人。
老公,就是婚前對你常常發誓,婚後對你常常發火的那個人。
老公,就是婚前常替你作事,婚後常叫你做事的那個人。
老公,就是婚前向你送玫瑰,婚後向你交工資的那個人。
老公,就是婚前對你說十句頂一句,婚後對你說一句頂十句的那個人。
老公,就是婚前對你說 你是我的一切 婚後對你說:我是你的一切的那個人。
老公,就是婚前在你面前乾淨整潔,婚後在你面前不修邊幅的那個人。
老公,就是婚前常常盤問你,婚後又怕被你盤問的那個人。
老公,就是婚前對你嘮叨百聽不厭,婚後對你的嘮叨火冒三丈的那個人。
老公,就是婚前在你面前海侃胡吹,婚後在你面前沈默不語的那個人。
老公,就是婚前總說你美麗,婚後總說別人老婆漂亮的那個人。
老公,就是婚前與你上街時口袋裏裝滿鈔票,婚後與你上街時口袋裏沒有鈔票的那個人.....

所謂老婆:

老婆,就是婚前約會每次都遲到,婚後整天不上班好吃懶做的那個人。
老婆,就是在婚前在你面前溫柔的跟小綿羊似的,婚後在你面前跟母老虎似的那個人。
老婆,就是在婚前畫的跟天仙似的,婚後就跟你又多了一個老媽一樣的那個人。
老婆,就是婚前最喜歡要你發誓,婚後成天看你不順眼的那個人。
老婆,就是那個婚前什麼都不幹,婚後更是天天壓迫你的那個人。
老婆,就是婚前最喜歡玫瑰,婚後最喜歡珠寶首飾的那個人。
老婆,就是那個婚前什麼都由她決定,婚後你要是發表意見就跟你瞪眼的那個人。
老婆,就是婚前對你說:我是因你而美麗,婚後對你說:我的美麗是天生的那個人。
老婆,就是婚前逛商場從不買東西,婚後不把你肚兜裏的錢花光決不出商場門的那個人。
老婆,就是婚前從來不想知道你的過去,婚後連你幼稚園的事都問十遍不嫌累的那個人。
老婆,就是那個婚前在你面前淑女狀,婚後整天跟你說張家長李家短跟大媽似的那個人。
老婆,就是婚前總說你是最帥的,婚後沒事就拿你和那個超級明星比的那個人。
老婆,就是婚前成天不想見你、一見你就煩,婚後就是你上個廁所都要向她彙報的那個人。
老婆,就是那個婚前說一起創業共同奮鬥,婚後成天嫌你錢賺的少的那個人。

哈哈哈……這那是老公和老婆,跟死敵一樣!


就這樣結婚幹嗎?


其實真正的老公和老婆應該是:無論婚前還是婚後都把對方的缺點當作優點來看的那個人;


無論婚前還是婚後,都把自己的缺點為了對方改正的那個人;


無論婚前還是婚後,都用包容和寬容去體會對方的那個人;


無論婚前還是婚後,都真誠的去面對彼此的那個人;


無論婚前還是婚後,都深愛對方的那個人;


無論婚前還是婚後都是那個人的人!

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膝蓋保健

每天10分鐘就能保健您的膝蓋。

很簡單,每天只要10分鐘就能保健您的膝蓋!

到了我們5.60年紀,膝蓋不感覺到酸痛的,靈活度不夠,卡卡的幾乎很少..

其實,只要您感覺到身體上的部位有存在,那就是不對,有問題啦!


大家可以回想一下,年輕的時候,會感覺到脖子頸椎酸痛脹麻嗎?


 


會感覺到腰酸背痛嗎?


 


會感覺到行動時四肢無力嗎?

會感覺肩膀手肘酸痛嗎?


 


這答案肯是不會的

那麼,為什麼會出現那麼多不舒服的症狀呢?

簡單的說:就是氣血不通,不活絡順暢,阻塞了...""就像都市裡的下水道,使用久了,淤塞了,不通了。

所以要保健膝蓋,就是要活絡這個部位的氣血
..


每天只要10分鐘,就能保健您的膝蓋:


1
。使用手掌拍打膝蓋的外側,內側各2分鐘。

這樣子就可以活絡腳上外側的膽經,胃經,以及內側的脾經,肝經,腎經

2
。再來,拍打後膝窩的部位2分鐘,活絡膀胱經

3
。再搓揉膝蓋2分鐘。最後:跪膝2分鐘。


貼心叮嚀:

1
。一定要每天做,運動之前要先做,如果不方便做跪膝動作,那麼就拍打後膝窩4分鐘。

2
。千萬千萬不要跑步....上了年紀,跑步是最傷害膝蓋無知的動作,可以改用:快走的活動。

3
。登山活動可以參加,但是下坡時,一定要以整個腳板著地踩下的姿勢來走下坡路

千萬不能以腳尖先著地的踩下姿勢。


走下坡路段,這樣的走法,全身的重量經由腳尖全部卡在膝蓋上!

也就是說:你是以膝蓋來支撐下坡時全身的重量。


 

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春光•職場勵志電子報:向創意天才學思考--TOYOTA的五個WHY















本期簡介 









向創意天才學思考──50種馬上就能應用的創意思考法祕技全攻略【圖解版】


學會大師思考術,問題分析不必再頭痛!

你是否常因釐不清事情脈絡而頭痛?


你是否常希望靈感趕快出現,絞盡腦汁卻還是一片空白?

現在,學會達文西、迪士尼、彼得•杜拉克等50位大師的思考邏輯,你的腦袋將不再卡住,不會想出不合理、沒說服力的笨點子!


《向創意天才學思考──50種馬上就能應用的創意思考法祕技全攻略》更用圖解來說明,大師智慧精華一次掌握,輕鬆就學會!





向創意天才學思考 







向創意天才學思考--TOYOTA的五個WHY


這是TOYOTA豐田汽車實施的改善流程方法之一,一發現問題,便接連問五次「為什麼」,藉此看清問題的本質,並想出適合的解決方法。這是開發出「看板管理方式」的前副社長大野耐一想出的方法。

說到TOYOTA汽車厲害的祕密,人們常提到的便是「TOYOTA生產方式」(TOYOTA Production System, TPS)。

 

所謂的「TOYOTA生產方式」,指的是TOYOTA推動的各種生產方式總稱,其中最有名的,當屬「改善活動」、「Just in time」、「看板管理方式」。

從改善流程中誕生的看板管理方式

在製造業裡,從前段工程中送出半成品,加工後送往下個工程,一再反覆,才造就出最終的完成品。

 

各項工程之間相關運作要毫無滯礙,而且「零件↓半成品↓完成品」的製作過程要像行雲流水般順暢,才堪稱理想,不過,要讓整個工程發揮效率極為困難,因此,效率不彰的工程,常可看見庫存有許多半成品。


另一方面,TOYOTA汽車的創始人豐田喜一郎,他提倡「Just in time」(必要的事物只在必要的時候送達)的想法,一直以實現「零庫存」的生產線為目標,而透過工程作業積極的改善,徹底推動Just in time這想法的人,是前副社長大野耐一。

大野先生想出一套「後段工程取料方式」,主張後段工程在有「取得必要東西的需要」時,才向前段工程拿取,而前段工程只製作被拿取的份量。

 

這靈感來自於超市,因他們只採購顧客需要的物品,補充減少的物品。

 

而用來做為後段工程取料方式的工具,則是「看板」,所以稱之為「看板管理方式」。

 

換言之,著名的看板管理方式,是從工程作業的改善所衍生的結果。

一再重複改善用的關鍵字「WHY」

大野先生在推動改善活動時,指出「重複問五個WHY」的重要性。

 

針對目標連問五次「為什麼」,大野先生稱此為「TOYOTA式的基礎科學態度」。


具體來說,要像以下這樣反覆提問五次為什麼:

.「為什麼這項商品賣不好?」


「因為顧客不明白這項商品好在哪裡。」


.「為什麼不明白?」


「因為顧客接觸商品的機會太少。」


.「為什麼少?」


「因為顧客可以輕鬆接觸的場所沒有商品。」


.「為什麼可以輕鬆接觸的場所沒有商品?」


「因為通路是以百貨公司為主。」


.「為什麼通路是以百貨公司為主?」


「因為我們用的是擅長走百貨公司路線的批發商。」



希望各位能像這樣,一遇到問題,就問「五個WHY」。

 

這樣不僅能發現問題的原因,還能找出「真正的原因」。

 

若能發現真正的原因,解決問題的機率便可高達八成,要想出解決辦法,應該也不會太難。

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大家健康ePaper電子報:為鳥事抓狂?換個方法扭轉心境













心靈活水 







為鳥事抓狂?換個方法扭轉心境


當生活中發生令人抓狂的情況,甚至為此煩到焦躁不已,如何扭轉思維,用新角度轉換不順遂?


為此,《大家健康》雜誌列出「抓狂排行榜」,請心理專家建議改變想法、扭轉心情的好辦法。


【企劃�皐Q婕綝 文�𨻙I沛琳】

面對不如意,國立高雄餐旅學院諮商心理師麥儷馨第一件事就是「自我對話」,問自己:「為什麼不高興?哪裡不對?」

 

一個瞭解自我的人,對於自身感覺非常敏銳,馬上能覺察自己的負面情緒,並試著接納,而不是試圖掩蓋或不理。

 

再者,每個情緒若沒經過處理,都不會消失不見,倘使再發生類似的事,累積的不滿很可能一次爆發,場面頓時變得可怕,也令人不懂自己為何會發飆。

有情緒時,她建議不妨找知心好友、家人或專業心理師訴說心事。

 

藉由客觀的第三者,或許能聽出自己內心真正的需求、同理自己的立場,也讓親近的人瞭解自己需要被關懷,需要一對支持的耳朵、肩膀。

 

其實,把事情講出來,通常問題已解決一半。

快抓狂 怎麼讓自己冷靜

面對問題時,多數人最初反應是情緒會出來,這也是人們面對災難,與生俱來的生理反應——Fight or Flight(對抗或脫逃)。

 

例如:看到老虎,人的腎上腺素會激增,準備好去面對未知或危險。

 

因此,出現情緒是好事,也讓自己察覺不對勁,但更重要的,麥儷馨提醒,「要學習處理,與其受生氣、挫折、失望、沮喪等負面情緒控制,不如勇於面對內心,覺察自身感覺,為它找出解決方法。」

 

為此,《大家健康》雜誌特地模擬5個易讓人抓狂的時機,請專家建議適當作法,幫助問題處理得更圓融。

抓狂時刻1:公眾場合被吐槽

換個角度想》

1.先思考生氣會有什麼後果,如果當場發飆,是否會讓人覺得自己沒風度。


2.暫時不回應。


3.緩一下情緒再解釋。


4.暫時離席。


5.將自己的意見寫下來,經修改、更正,待情緒平穩時再表達。

抓狂時刻2:朋友不守信或不還錢

換個角度想》

1.生氣前先想:這明明是別人的錯,為何是我生氣?


2.請對方負責,並具體提出可行的方法。


3.兩人討論出有共識的解決之道。


4.預防勝於治療,借錢給人之前先考慮清楚,別預設對方會太快還錢,甚至要有對方還不了錢的打算,在自己能負擔的額度內幫助對方。

 

若對方還不了,才不會影響自己生活。

抓狂時刻3:撞見先生與別的女人共進晚餐

換個角度想》

1.生氣前先深呼吸,轉個念頭想:說不定這是老公的重要客戶,他們在談重要業務。


2.可裝做訝異,且自然地走向前,對老公說,「你這麼忙,難怪沒時間和我約會。」

.禮貌地請老公引薦彼此:「能否介紹這位朋友給我認識?」


4.更狠的作法:接下來,選擇在離他們不遠的餐桌用餐。

抓狂時刻4:被人造謠中傷

換個角度想》

1.很難阻止別人說長道短,若拚命解釋,只會愈描愈黑。


2.譬如先生被謠傳背著太太,和年輕貌美的美女出遊,但事實不是這樣,先生面對他人詢問,可表達「這不是事實,謝謝關心!」

 

或直接代表太太向他表達謝意,「我太太被人家認為是漂亮美眉,我代她說謝謝!」

抓狂時刻5:另一半忘記自己生日

換個角度想》

1.可事先預防,提前向「阿那答」明示,「我生日快到了,我打算這樣安排……你覺得呢?」


2.若暗示、明示後,「阿那答」都不為所動,不妨自己犒賞自己,生日當晚「請假」到外面邀好友或同事一起吃大餐;

 

離家前記得留紙條給另一半:「我自己過生日去了,在某餐廳,你沒事的話,歡迎前來與我同樂。」

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》278期)

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◆風雅頌★幸福心靈報




打造不會感冒的生活方式





東西方聯手 打造不會感冒的生活方式

出處:康健雜誌(2008/11) 作者:李怡嬅

感冒分「風熱」及「風寒」型,如果得了熱性感冒又吃溫熱性食物情況會更糟。


以下提供你適切的吃法,避免弄巧成拙。

一、風熱感冒:涼性清熱食物

◎症狀:喉嚨腫痛、鼻涕或痰液黃稠、身體發熱、高燒等發炎徵兆。

■番茄:解口乾




台北市中醫師公會理事長陳潮宗表示,番茄有消炎、清熱、生津的效果,可緩解發燒、口乾舌燥。


但番茄性偏涼,身體胃寒容易拉肚子者不宜多吃。

■楊桃:解喉嚨痛



楊桃性寒,能去風熱、利尿,也能化痰、緩解咽喉脹痛。沾鹽吃加強退火功效。其他如梨子、西瓜、甘蔗、竹筍、冬瓜、黃瓜、絲瓜、牡蠣等,都屬涼性食物,有解熱作用。

■熱水加鹽:退火



中醫認為鹽能退火,熱水(不燙口即可)有緩和咳嗽及喉嚨不適,也能補充水分。


不過腎臟功能不好的不宜使用,避免造成腎臟負擔。而市井傳說沙士加鹽能治感冒,台北醫學大學附設醫院傳統醫學科主任戴承杰說,因為沙士含有菝 (arsaprilla),一種傳統墨西哥用來清熱的草本植物。


但是碳酸飲料糖分、熱量高,也會增加腸胃負擔,要注意適度攝取,血糖偏高的人要少喝。

二、風寒感冒:溫補性食物

◎症狀:因吹風受寒發冷、頭痛、咳嗽、痰清而稀

■薑:去寒解咳




中醫認為薑能散寒止咳、幫助發汗、解嘔吐、防暈車的功能。


陳潮宗表示,傳統中醫喜歡用生薑+豆豉+蔥白熬成湯來對抗頭痛、全身痠痛,並且幫助去寒發汗。

薑湯更是體質虛弱者的養生法寶。


賴榮年建議身體比較虛寒者可以每天早上服用薑湯,做法是取1、2片生薑加瘦肉、適量水放入電鍋煮即可。


其他如洋蔥、韭菜、蒜、南瓜、青椒、雞肉、牛肉、蝦、栗子、核桃、蓮子都屬溫熱性食物。

■熱甘蔗汁:止咳



戴承杰指出,甘蔗味甘性平,有生津、潤燥的功效。甘蔗汁加熱後,能解寒性感冒的咳嗽症狀。

三、風熱風寒都適用的止咳妙方

■烤橘子




烤過的橘子減少了寒性,且能鎮咳化痰,「尤其果肉與果皮間的橘子絲的功效最好,」賴榮年推薦。


做法是拔蒂頭後撒上少許鹽巴,包錫箔紙放入烤箱5分鐘,最好連同橘皮一起吃。(梨子燉貝母、陳皮茶也有相同功效。)

■蜂蜜




戴承杰說,蜂蜜性平味甘,有潤肺止咳、潤腸通便的作用,傳統中醫常用來治咳嗽。

最近西方醫學研究更發現,蜂蜜比咳嗽糖漿有用。


這是美國賓州州立大學醫學院讓105名2∼18歲的患者分別服用蜂蜜、咳嗽藥後發現的結果。

研究員也對用量提出建議:2∼5歲半茶匙、6∼10歲1茶匙,12歲以上2茶匙,一歲以下不建議使用,因為可能導致肉毒桿菌中毒。

無論吃成藥或食療,醫生認為未顯見效果,流鼻涕超過3天、咳得又急又喘、耳朵痛、發燒不退,可能產生併發症,都需要立即看醫生。

◎不會感冒的生活方式

榮新診所副院長、書田診所家醫科主任何一成有位30歲的女性病患,感冒次數頻繁,平均一個月看診兩次,生病影響生活品質,也讓她鬱鬱寡歡。

何一成了解她的生活型態後,列出營養、運動的改善計劃,患者實踐後果然奏效,「現在好幾個月才看到她一次。」



不需花大錢買補品,從日常生活調整,讓免疫力達到最佳戰鬥力。

1.比吃蘋果更能遠離醫生的飲食原則:

◎早餐加入燕麥:



挪威一項研究發現,燕麥及大麥含β葡聚糖(β-glucan),有抗菌及抗氧化功能。

◎每天7份蔬果(蔬菜半碗、水果1個拳頭大為1份)及2000cc水分,讓身體免疫功能正常運作。

◎每天吃2∼3瓣生大蒜:




大蒜中的蒜素有預防感染及殺菌的功效。


英國研究發現,常吃大蒜的人減少2/3感冒的機會。


對大蒜辛辣味不能接受的人,可先把蒜頭拍碎,在炒煮蔬菜或肉類時再加入。

◎每天2∼3杯茶:




綠茶的好處說不完:防癌、延緩老化、降血脂、預防感染…;


紅茶也有抗病毒的功效,美國哈佛大學實驗發現,每天喝紅茶的人抵抗力明顯比不喝的人高。

每週2份魚類、海鮮:




牡蠣、大龍蝦、蟹、蛤蜊等含有礦物質硒,能增強免疫力對抗流感病毒。


鮭魚、鯖魚則有豐富的不飽和脂肪酸omega-3,能減少發炎、預防感冒及呼吸道感染。

◎喝雞湯:



美國內布拉斯加大學研究指出,雞湯中的營養能加強身體的免疫力,也有消炎效果,能緩減感冒時的喉嚨發炎、疼痛。


雞肉、雞湯中含有人體所需要的多種胺基酸,可以有效地增強人體對感冒病毒的抵抗力。

2.偷時間運動:

每天健走30分鐘,向感冒說bye-bye。


美國西雅圖弗萊德.何欽森癌症研究中心(Fred Hutchinson Cancer Research Center)實驗發現,每天健走30分鐘,比每週只做45分鐘伸展運動的人減少一半機會得到感冒。

3.保持樂觀開朗:

心理真的會影響生理。


研究證實,悲觀的人免疫球蛋白A(IgA)較低,受到感染機會較高,看醫生的次數也較多。


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善用重購退稅=換屋免稅


【聯合報/賴昭穎】

立法院上周通過土地稅法修正案,新增「一生一屋」的自用住宅土地增值稅10%優惠稅率,資深會計師建議,換屋申請土增稅優惠稅率,不限定「一生一次」,若搭配「重購退稅」的優惠,土地增值稅一毛也不用繳。

資深會計師指出,3種節稅方法以「重購退稅」最划得來,因為政府會退還繳過的土增稅,等於免稅。


但也因為免稅,所以限制比較嚴格,像是必須在賣屋後的2年內買新屋。要注意的是,新屋在購買後5年內不能移轉、改為營業用或出租等其他用途,否則就會被追回原先退還的土增稅。

有民眾會問「如果沒有能力在賣屋後2年內買屋,無法享受退稅的好處,應該如何申請土增稅優惠稅率?」

會計師指出,如果名下的房子不只一間,賣掉的房子超過都市地區45坪、非都市105坪,就只能選擇「一生一次」的土增稅10%優惠稅率。


不過,每個人只能申請一次。

至於新增的「一生一屋」10%優惠稅率,雖然沒有申請次數限制,但其他條件限制頗為嚴格,像是「土地所有權人與其配偶及未成年子女只有一處房地」、「出售前持有土地6年以上」、「在該地設有戶籍且持有該自用住宅連續滿6年」、「5年內無供營業使用或出租」,才有資格申請「一生一屋」的優惠稅率,避免被投資客濫用。

國內一般家庭平均換屋3到4次,自用住宅使用約10年,新增「一生一屋」的規定可減輕民眾換屋的壓力。

官員提到,目前土增稅按房地漲價的幅度,分別要課徵20%、30%、40%不等的稅率,漲幅愈高稅率也愈高。

基本上,對於短期內有換屋需求的民眾來說,「重購退稅」最有利;


否則就申請「一生一次」或「一生一屋」,10%的優惠稅率也有不錯的節稅效果。

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跨年賣地 活用30天低稅期


【經濟日報】

放慢!


公告現值明年降低的土地,年底前訂約,逾30天再申報。

政部指出,凡是明年公告現值擬調高的地區,賣方只要把握年底前訂約,並搶在30天內申報,就可按照今年較低的公告現值繳交增值稅。

反之,土地所在地區的公告現值明年會調降者,即使亦在今年年底前簽訂買賣契約,只要訂約日與申報日相差30天以上,且申報日落在明年以後者,就可以改用99年較低的公告現值繳稅,否則就會被按今年較高的公告現值課稅。

以台北市政府日前宣布北市99年土地公告現值平均漲幅為2.12%為例,其中內湖區因交通情況改善,帶動不動產需求上升,全區土地公告現值明年起將上漲2.89%最多,在內湖地區擁有不動產的所有權人,趕在年底簽訂買賣契約,30天內辦妥申報手續,每200元增值稅就會省下1元。

若以高雄縣99年公告現值平均將調降0.21%為例,同樣在年底前訂約者,可不要太快辦理申報,逾訂約日後30天申報者,應納增值稅每250元可以省下1元。

依據土地稅法第30條第1項第1款第2款規定,土地所有權移轉,申報人在訂定契約之日起30天內申報者,是以「訂約日」當期的公告土地現值,為申報移轉現值;逾訂定契約之日起30天始申報者,則改以受理申報機關「收件日」當期的公告現值,為移轉現值。

所稱「訂定契約之日」起30天,財政部說,其計算方式應包含訂定契約之日。

舉例來說,訂約日期如為98年12月10日者,推算30天的申報期限,即在99年1月8日前申報者,仍可按訂約日當年度,就是99年度的土地公告現值為其移轉現值。

相反的,若遲至99年1月9日以後申報者,因為申報期間已超過30天,需改以收件日當年(99年)的公告土地現值為移轉現值。


一旦移轉土地在99年度調高公告現值,土地所有權人就要多負擔土地增值稅;


99年公告現值若調降者,稅負則會下降。

財政部提醒民眾,公告現值依法每年1月1日正式公告,正在處理土地買賣手續者,最好先注意各縣市政府公告的土地現值漲跌情形,再決定何時申報土地移轉手續會比較省稅。

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房仲異業聯盟 買屋順便裝潢或贈保險


房仲異業聯盟 買屋順便裝潢或贈保險


中央社 更新日期:2009/12/14 16:47


(中央社記者林沂鋒台北 14 日電)房仲與異業策略聯盟蔚為風氣,永慶房屋與 DECO 居家裝潢雜誌合作,讓民眾買屋也順便裝潢自己的家;


台灣房屋也與美亞產險聯手,推出買屋送住宅地震險,提升房仲業的服務。


一般民眾在新屋落成後,最關心的話題就是「要怎麼裝潢」?


永慶房仲集團針對民眾需求,與 DECO 居家裝潢雜誌合作,推出「永慶 HouseFun 裝潢家」,邀請150 位設計師駐站,匯整上萬筆設計情報,透過業界首創「裝潢宅速配」功能,「媒合服務」消費者與設計師,讓民眾可以在網路上搜尋設計作品,輕鬆裝潢自己的家。


永慶房仲集團表示,永慶房仲網曾多次獲得金手指獎,DECO 則是國內知名的居家裝潢雜誌,兩大品牌攜手合作,結合永慶過去經營網站的經驗,與 DECO 設計師資源,創造消費者最大的利益,雙方分進合擊,共同開創新的居家裝潢網站。


台灣房屋則和美亞產物保險合作,推出「買屋送住宅地震險」活動,到明年 1 月前在台灣房屋買屋成交者,將可獲得保險額新台幣 120 萬元、由台灣房屋為買屋客戶負擔 6 個月保險費的住宅地震險。


除了住宅風險外,美亞產險也針對家電風險意識,推出「住宅家電修復保險」,提供消費者不限廠牌,在液晶電視、傳統電視、冰箱、冷氣機、洗衣機、乾衣機6項家電中,依消費者需求選擇3件承保,延長家電保固期維修服務,就像家電品原廠保固後的家電健保卡,也符合目前的環保意識。

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在車裏愛愛什麼姿勢更刺激





在車裏愛愛什麼姿勢更刺激


在車裏做愛什麼姿勢更刺激

資深車床族指出,對講究氣氛和刺激的老手來說,臥室比不上餐桌,家裡比不上賓館,建築物裡比不上車子裡。


不單單是因為被窺見的可能性,使得刺激興奮中摻雜著罪惡感和緊張,從而大大提高了性快感,而且在車上那樣狹小封閉的空間內,每一聲細微的呼吸喘息近在耳邊、彼此的體溫氣味相互熏染,那種心的貼近和親密,不是其他室外性愛所能相比擬的。


准備工作及注意事項


東西帶好,不比賓館或家裡要什麼有什麼,有些東西一定要事先准備。


1、特殊車窗


就是那種裡面可以看出去,外面不能看進來的車窗。如果買不起,至少也要“遮陽隔熱板”貼在四面窗上。


建議不要用一大片銀色反光的,把視野都遮住了,表面密布小網孔的不錯,可以邊做邊看風景。


但請注意,激動的時候,不能把它給扯掉了。


2、手電筒


由於事發大都是在漆黑的地方,雖然車內有燈,可是如果有什麼風吹草動,手電筒還是比較順手的照明工具。


3、防身器


這個也要記得帶,最好准備多一點,噴霧的、電擊的都可以帶,遇到野獸或是壞人可以自我保護。

4、汽車避震器

就算外人啥都看不到,顛上顛下的車子,也會引人懷疑。


如果在荒郊野外也沒什麼,但若是你倆恰巧就在自家樓下巷口一時意亂情迷起來,或是想在鬧市中尋一份刺激,那麼避震器可就是必需品了。

5、防蚊用品

如果夏天去郊外,想打開車窗,在純自然空氣下爽的話,還要事先塗好防蚊液,並准備一些擋蚊子用的紗帳掛在窗前。

6、其它

如果還想更有情調一些,兩個人都喜歡的音樂,讓人陶醉的香氛也要備齊喔。

車子要停好

車子最好停在不吸引人注意的地方,像是停車場角落或是有遮蔽物處。要學會自己開發“新景點”。


但是,太暗的地方,或是太偏遠的地方最好還是不要去,怕有什麼危險,除非你已經非常熟悉。


也要注意別停到妨礙別人出入的地方,否則當你們高潮迭起,卻有人猛按喇叭或猛敲車門叫你們讓路,就太煞風景了。


如果你是個不太有安全感的人,最好不要把車停在離公路近的地方,不然車來車往的,會讓你很不安心。


當然,要停在容易閃人的地方,萬一遇到債主、舊情人等奇怪的狀況,想閃時被堵住了,那可不好。


還有,一定要停在路況安全的地帶,不要停在容易淹水處,也不要在雷雨時停在樹下,或者斜坡兒上。


人要顧好

雖然風景好,氣氛佳,不過你還是小心自己的安全,切記一定要保險套。


對對方不熟,最好還是謹慎一點比較好。


另外,車裡因為空間有限,也不要太忘乎所以,把自己搞的傷痕累累。

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泡溫泉應該注意的12事項







 

泡溫泉應該注意的12事項


浸溫泉有好處,當然也有壞處了,但是也不是什麼壞處啦!


只是有一些事項要注意而已。


我們現在就舉出十二點泡溫泉應該注意的事項:


1.肚子餓的時候,不可以馬上浸溫泉,因為空著肚子泡溫泉很容易會有頭暈,想要吐及疲倦的情形。
    
2.如果坐了很久的車或是走了很遠的路,非常的累了,不可以馬上去浸溫泉,不然會越泡越累。
    
3.睡眠不足或是熬夜,如果突然浸溫度很高的溫泉,可能會發生休克或是腦部缺血情形。
    
4.心情很興奮或是很生氣,心跳變快的時候,也不適合浸溫泉。
    
5.剛吃飽飯或是喝完酒,不可以馬上去浸溫泉,不然會有消化不良及腦溢血的情形。
    
6.營養不良或是生病剛好,身體很差時,千萬不可以去浸溫泉。
    
7.有心臟病、高血壓及有動脈硬化的人,要浸溫泉之前,要先慢慢地用溫泉擦身體,再泡溫泉,不可以一下子就去泡溫泉,才不會影響血管的收縮。
    
8.有癌症、白血病的人,不適合浸溫泉,因為容易刺激新陳代謝,使身體很快變衰弱。
    
9.如果有得到急性感冒、急性疾病及傳染病的人,最好不要去浸溫泉。
    
10.女生生理期來時或前後,懷孕的初期和未期,最好暫時不能浸溫泉。
    
11.浸溫泉的時間,要用溫泉的溫度來看,太熱時不可以泡太久
    
12.如果在浸溫泉的時候,感覺身體不舒服時,就應該離開,不可以繼續的在浸溫泉。
    
  
由上面的注意事項可以讓我們知道浸溫泉並不是你想浸就可以浸的。


有時候看到電視新聞報導說有人因為浸溫泉而死掉。


那個時候都覺得那是不可能的事,但是現在相信那是可能發生的。


所以要浸溫泉之前,要先看自己的身體狀況來決定,免得樂極生悲。


另外,浸溫泉雖然健康,不過傳染病患者,身體過度虛弱者及急性病患<如急性肺炎,支氣管炎,扁桃腺炎,中耳炎或發燒的急性感冒患者......


孕婦初期和末期,女性月經來時或身上有傷口者,不宜浸溫泉,如果一定要浸,應特別注意身體的狀態,以免造成身體的不適,


而像是高血壓、心臟病、糖尿病、血管病變者也應遵造醫師的指示或友人陪伴才能入浴,癌症,白血病患者,因會刺激新陳代謝,導致身體加速衰弱,不宜浸泡,


營養不良或是病後身體極度衰弱時,暫勿浸溫泉。




資料來自 優仕網 如有侵權請告知以便刪除  謝謝


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EMBA電子報:時間是門好生意

















管理佳言 











「市場佔有率和產品多樣性並沒有關聯。

 

有時候品類複雜度高,反而比不上複雜度較低的競爭者。」

-摘自EMBA第280期「別讓複雜吃掉你的利潤」,網址:
http://www.emba.com.tw/





觀念趨勢 









時間是門好生意


EMBA雜誌編輯部�孆�

時間就是金錢。

 

分秒必爭似乎已經成為社會的共通價值。

 

即便不景氣的今天,能夠幫消費者節省時間、享用時間的公司,業務幾乎沒有太多影響,甚至逆勢成長。

 

「時間管理」成為市場上吃香的競爭優勢。

替消費者節省時間堪稱歷史悠久的賣點,從速食餐廳、自動提款機到無數家電產品,莫不以省時省力為訴求。

 

現在,消費者更加無法容忍那些浪費他們時間的企業。

努恩斯(Paul F.Nunes)等資深顧問,最近在企業洞見雜誌(Business Insight)指出,他們發現許多企業眼睜睜錯失這項商機。

 

一項調查便顯示,只有百分之五受訪者認為,和他們做生意的企業,會把顧客的時間放在心上。

努恩斯等人認為,企業應該放大格局,考慮消費者接觸產品的「整體」流程;換言之,從採購到使用完畢的整個過程,都需要考慮時間的因素。

最基本的策略當然是幫消費者節省時間,包括替代更多人力(例如自動打掃機器人)、加速完成任務(讓顧客不必下車的銀行、藥局、咖啡店、烈酒店,賭城甚至有不必下車就能完婚的教堂)、縮短耗時(午休臉部拉皮只需三十分鐘)、終止等候(改變結帳台設計以縮短排隊結帳時間)。

更進一步的做法是,把時間當作商品來販售,訴求值得懷念的美好經驗。

 

目前市面上主打這種概念的商品如雨後春筍,反映人們比以前願意花更多時間享用某項產品。只要企業能提供美好的享用經驗,多花錢和多花時間都不成問題。

舉例來說,研究顯示,許多家庭希望晚上能團聚用餐,吃自己家裡做的飯菜,卻苦於雙薪家庭力不從心,於是飯菜半成品業應運而生。

 

消費者白天上網點選今晚的菜色,下班時直接到材料供應店,拿取已經洗好切好、可以隨時下鍋的材料,大幅節省下廚做菜的時間。

 

這些業者賣的不只是食品材料,而且是消費者願意以金錢換取的優質時光。

有時候,企業很難判斷消費者究竟更想節省時間或更想享受時光,這時可以交由顧客自己決定如何運用時間,要快要慢悉聽尊便。

 

譬如餐廳讓顧客利用觸控螢幕點餐,或是醫院急診室讓病患家屬自己輸入住院資料,速度雖然不見得比較快,卻能保證資訊無誤。

一家網路珠寶公司注意到,通常上珠寶店買訂婚戒指,是一生僅有一次的重要大事,可是顧客卻得在時間壓力下匆匆作出抉擇。

 

於是,這家公司標榜消費者可以在家裡上網選購,慢慢比較價格、切工、款式,輕鬆選購理想的戒指。

 

這項業務原本不被看好,競爭者認定消費者不可能透過網路購買如此重要的東西。

 

沒想到卻跌破眾人眼鏡,該公司的網路生意蒸蒸日上。

時時替顧客設想,才能找出與時俱進的時間管理策略。

來源:EMBA雜誌第280期(2009年12月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7610





人力資源 







比賽比出實習生(Web Only)


EMBA雜誌編輯部�孆�

為了找到一流的實習生,兩年前開始,美國加州的拉荷雅集團(La Jolla Group)決定舉辦年度服裝設計比賽。

拉荷雅是一家服飾公司,旗下最熱賣的是一個沖浪品牌,由於專門設計沖浪衣物的設計人才短缺,公司因而希望儘早從學生中找到可以長期合作的人才。

公司雜誌(Inc.)報導,拉荷雅跟南加州的高中接觸,邀請對服裝設計有興趣的學生參賽。

 

學生先交一篇陳述自己對時尚看法的文章,公司從中篩選出十位最具潛力的新秀。今年度的比賽,總共吸引了幾百位高中生申請。

之後,拉荷雅面試篩選出的十位學生,從中挑出四位,跟公司的四位設計師一對一配對。

 

在設計師的帶領下,長達六個月的時間,這四位學生利用放學後的幾個小時,跟著設計師學習。

 

等到九月,他們在服裝設計比賽上展示自己為公司沖浪品牌設計的海灘裝和提袋。

除了設計衣服,這四位參賽者也要親自準備服裝秀。

 

拉荷雅規定,他們每一個人都要找十五位同學組成工作小組,其中五位擔任服裝秀的模特兒、五位負責後台,另外五位幫忙行銷服裝秀。

最後的優勝者,可以獲得在公司實習的機會、四千美元的獎學金、公司的衣服,以及登上青少年版的時尚雜誌。

結果,拉荷雅不僅有機會近距離觀察,找到適合公司的人才,把他們帶進公司,而且還獲得其他額外的好處。

 

首先,因為這些高中生的參與,公司的設計師有了了解年輕目標顧客群的第一手資訊,包括他們對服飾的喜惡、他們偏好的行銷方式等。

其次,服裝秀吸引了媒體和目標顧客群的注意。因為服裝設計比賽的特殊之處,媒體有了報導公司的興趣。

 

此外,學生們發揮創意,在學校的橄欖球賽裡請啦啦隊隊長宣傳服裝秀,邀請同學前去參觀,或者使用Facebook、Twitter等社群網站拉人,結果去年服裝秀總共有五百多位觀眾到場,參賽學生所就讀的學校,就算以前沒聽過拉荷雅的同學,現在也不得不對公司的品牌印象深刻。

文章來源:EMBA網站(2009年11月)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7577

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書摘 









贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範


進入知識經濟的時代,企業管理的典範已然轉移。歷經網路革命、自由化浪潮和金融海嘯等洗禮,在這個大幅變動的時刻,台灣企業該如何掌握創新和變革的契機,調整策略和方向,才能屹立不搖?


黃河明先生過去在惠普服務長達二十三年,在資策會擔任董事長期間又參與產業、科技、經濟和國家發展的討論,他長期關心台灣企業的競爭力,因此在書中希望以前瞻的眼光和全球的視野,針對知識社會的新現象,整理出獨到的管理觀點,並嘗試提出未來的發展藍圖,以做為企業變革和創新的參考。

 

本書的主要目的,在檢視跨世紀科技公司的策略轉折,以及探討變動時代下的經營智慧,特別針對面臨困境的企業該如何調整經營方向和策略,以求在新經濟適應和生存,提出了最真切實用的建議。





贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範 







品牌與行銷


科技公司的成功,除了優異的產品技術創新外,行銷能力也是重要的關鍵因素,像近年來蘋果電腦和諾基亞的傑出表現,就是結合了技術和行銷的成果。

 

與大眾化的消費商品如飲料、食品或洗髮精等相比,科技類的個人用品由於經常推陳出新,更必須教育市場,帶給消費者新的知識,很難只靠大量廣告就創造業績。

 

台灣的科技公司不是只做專業代工,就是以供應零組件為主,很少以自己的品牌銷售到世界市場,因此在行銷領域相對地能力和經驗十分不足。


近年來,全球競爭加劇,許多行業都出現了供給遠超過需求的狀況,價格競爭往往形成薄利或無利可圖的現象,品牌因此更形重要,唯有藉由品牌,才能形成足夠的優勢。

工業產品也有品牌效益


政府為了積極鼓勵企業發展國際品牌,近幾年大力投入資源,委請國際知名的Interbrand顧問公司評估台灣較大國際品牌的品牌價值。

 

品牌價值的評鑑是一件複雜的工作,一個品牌背後往往有一群忠實顧客支持,容易引發消費者購買欲望,而且價格可以比無品牌的競爭產品來得高。

 

現在,品牌也可以讓一家公司找人才、尋找資金等更具優勢。


我記得惠普在1998年曾經委託顧問公司研究過自己的品牌,當時就是由Interbrand承辦,經過他們的調查結果,估算當時HP品牌的總價值,略微高於有形資產(包含土地、廠房、設備和材料)的總價值,惠普的董事會和高層決策主管因此更加深了經營品牌的決心。

 

經過好幾年持續的強化,惠普的品牌價值大幅提升,2007年名列全球第十二個最有價值的品牌,價值達到 220 億美元。


很多台灣製造業公司累積了十分寶貴的製造經驗,研發的水準也很高,但是一談到自創品牌行銷就缺乏自信,甚至有很悲觀的論點,認為台灣市場腹地太小,不可能蘊育出世界級的品牌。

 

我認為,這只是自我設限的觀點,根據過去幾年美國《商業週刊》(Business Week)的百大品牌報告調查,台灣沒有任何品牌入圍,但是人口比台灣少的瑞典、瑞士和芬蘭都有世界知名的品牌進入百大,尤其是芬蘭的諾基亞(Nokia),品牌價值超過200億美元,名列前茅。

 

有意進軍世界品牌的台灣企業應該知道,芬蘭的人口不過才五百多萬,事在人為。


另外,不少台灣生產零組件的公司也認為,工業型的公司不需要品牌,因為相較起來,生產零組件比較重要的是讓少數大顧客滿意,品牌效益較不明顯。

 

但是知道「Intel Inside」故事的人都不得不承認擁有優異的零組件工業品牌,有時甚至會形成消費者指定購買的條件,現在連專做晶圓代工的台積電也強調品牌,可見工業產品的行銷已愈來愈重視品牌的效益。

品牌創造優勢


品牌是指名稱、術語、符號、記號、設計或上述的綜合體,用以區別賣方的產品或服務,並可和競爭者的產品或服務有所區別。

 

進一步說,品牌是賣方提供買方一組有特色、利益的產品和服務的一種承諾,最佳品牌是品質的保證。

 

品牌為一種複雜的符號,一般來說可傳達六個層次的意義:屬性(attributes)、利益(benefi ts)、價值(values)、文化(culture)、個性(personality)和使用者(user)。

 

行銷大師科特勒在他的著作中提到:「品牌是一個承諾,是對一個產品、服務或企業所有認知的集大成,包括所見、所聞、所讀、所感與所想。」

品牌的價值


品牌源自良好的口碑和商譽,在消費者搜尋產品時,容易讓消費者記起,並且形成較好的印象。

 

品牌也可以加強差異化,與競爭對手區隔,產生溢價的效果。

 

企業與同業競爭,如果要凸顯特定的差異,品牌可以強化印象,增加產品或服務的價值。

 

品牌就是產品的靈魂,可以幫助消費者做選擇,因為它代表了可靠的品質、形象與售價,如果經過適當的行銷與刻意營造,品牌甚至會觸發消費者心中強烈的情感作用,進而強化他們對於產品的忠誠度,而這種忠誠度,有時甚至可以持續一輩子。


品牌如果獲得消費者喜愛,往往同類產品的報價可以高於同行的平均價,這種現象被稱為「品牌溢價效益」。

 

根據 2004年北京大學針對在中國銷售的筆記型電腦進行的研究發現,聯想、IBM、華碩、宏碁和康柏品牌的溢價率分別為17.1%、16%、12.4%、12.1%和10.4%。

 

以聯想和宏碁來比較,同類型的產品,聯想能多賣5%的價錢。


為了達到品牌明顯的差異化,企業應該先回答下列三個基本問題:

 

第一、誰是我們的顧客?

 

二、這些顧客需要什麼?

 

第三、我們提供的價值是什麼

 

品牌策略經常由這類的思考開始。

 

如果能在選定的區隔裡成為消費者的首選,就會形成品牌的形象力量(image power)。

 

好的品牌具有感人的個性,產生品牌清楚的識別,也得到消費者內心的認同。


基於上述品牌的差異化和獨特性,以及在消費者心目中良好的印象,品牌能產生一種長久而無形的價值,這種價值在全球競爭的環境中,特別值得企業重視與珍惜。最近幾年,Interbrand顧問公司針對全球品牌進行的價值調查與排名,名列前十大的品牌價值都超過200億美元,排名前兩名的可口可樂和微軟,品牌價值甚至高達 600 億美元。

品牌的管理


品牌價值對企業既然如此重要,企業必須把品牌當成重要資產加以管理。

 

許多企業讓品牌成為行銷廣告部門的責任,往往忽略了品牌的全面效益和關聯,其實顧客對一個品牌的印象並不限於從廣告獲得,產品設計、顧客服務和公司形象也都影響了整體品牌在消費者心目中的地位。


一般而言,公司的行銷部門會先重視消費者的印象和態度,往往是品牌建立的發動者,經過一段時間,重視品牌的公司會開始強調商標和企業識別系統,在這個階段,必須進行多方面的調查,以釐清公司的獨特點,市場定位是品牌管理非常重要的一個工作。

 

已有些基礎的公司應該先從既有顧客和了解該公司的消費者,進行訪談或舉行焦點團體分析,以獲得客觀的結論。

 

一般公司不了解這樣的做法才能有效找出公司真正與別人不同的地方,而非以高階主管的主觀意識來為公司定位。

 

企業如果沒有經驗,第一次可以尋找有經驗的顧問協助,以確保調查的客觀與正確。


近年來,全球競爭激烈,產品的功能或品質上的差異,很難維持長時間的領先,許多成功的品牌是以概念定位,也就是用品牌個性或品牌決策來建立較長久的差異化。


過去強調功能的產品,往往用人口背景資料(demography)來區隔市場,重要的考慮構面包含年齡、性別、收入等,現在許多產品強調生活型態、個性和偏好等,必須使用心理層面的知覺構面來區隔市場。

 

經驗的顧問可以協助企業找出消費者心目中企業的知覺定位,同時將主要競爭者的知覺定位也標出,成為消費者「知覺地圖」(perception map)。


根據品牌大師大衛.艾克教授(David A. Aaker)的主張,品牌管理涵蓋的範圍寬廣,包括品牌權益 (brand equity)、品牌知名度(brand awareness)、品牌接受度(brand acceptability)、品牌偏好(brand preference)、品牌忠誠度(brand loyalty)等。


品牌管理是現代企業決策者必須重視的一個課題,企業從消費者的研究,了解其購買產品的動機和偏好,可以發展出引導消費者知曉和喜好的方法。

 

一家企業可以單一品牌行銷全球,也可以依產品性質或目標市場的不同,經營多個品牌。


品牌如何產生最大效益,與品牌延伸有十分緊密的關係。品牌延伸策略有以下四種類型:


一)產品線延伸(line extensions):指將現有品牌延伸到同產品類別的不同產品;


(二)品牌延伸(brand extensions):指品牌延伸到新的產品類別);


(三)多品牌(multi-brands):相同的產品類別內發展多種品牌;


(四)新品牌(new brands):新的產品類別啟用新的品牌。

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執行力 







行規可以違反嗎?──企業的權宜之變


世界上任何事情都不是一成不變的,也不是從一而終的。

 

也正因為如此,才提倡變通,才讓變通變得那麼重要。

所謂「叛變」行規者大概有兩種情形。

 

第一,在對待同樣是江湖人的某些人就沒有必要講行規;

 

第二,在某些特定的地方,不是不想講「行規」,而是不能講。

還是先來看看李堯臣的㟲述:

鏢局子,除了應付賊,還得對付北京市面上的地痞流氓。

 

在北京城裡當時專有這麼一種人,社會上稱為「嘎雜子」,專門吃倉、訛庫,到寶局跳案子。

 

因為鏢局子專門保護倉丁、寶局,不能聽憑他們訛詐,他們就專跟鏢局子作對,彼此斷不了尋仇鬥毆。

在當時有個最有名的嘎雜子叫做康小八。

 

他和鏢局子的人只要一碰頭,在哪兒遇見哪兒打。

 

那時候北京城裡從珠市口往南一帶,人煙稀少。

 

鏢局子常和康小八在天橋一帶打群架,仇越結越深了。

康小八是京東康家營的人,沒有什麼真功夫,就是手黑。

 

後來有了洋槍,他身上總別著洋槍,看誰不順眼,就給誰一槍。

 

有這麼一回事:他找個剃頭的給他剃頭。

 

他剃著頭,信口問:「你知道北京城有個康八太爺麼?」

 

剃頭的說:「那小子不是東西。」他忍住氣問:「怎麼不是東西?」

 

剃頭的說:「淨胡來。」

 

他又問:「你認識他?」說:「不認識。」

 

康就說:「好,叫你認識認識他。」

 

掏出手槍,一槍就把剃頭的打死了。康小八手下本來有一夥人,後來他就單挑了。

他打死的人越多,疑心越大,總疑心有人暗算他。

 

黑夜裡走道,後面有人腳步比他快,他就給一槍。後來,康小八叫五城練勇逮住,剮在菜市口了。

對於這種人,是不需要講行規的,即使你想跟他講,他也不會跟你講,所以,只能以「打」來解決事情。

鏢局行規是,雖然和盜賊是朋友,但絕不能一起共事。

 

除非是在「萬不得已」的情況下,才可以「背叛」此一規矩。

【危機四伏的江湖路,以和為貴】

在路上行走,免不了會遇到不遵守行規的盜賊,在這些盜賊裡,有的不只是因為吃不飽飯才走上這條路的。

 

遇到盜賊迫不得已的時候,鏢師們只能以武力來解決事情。

 

但這是沒有辦法的辦法,在還沒有逼到動用武力的時候,鏢師們都是抱著「和為貴」的心態力圖將事情圓滿解決的。

「和為貴」出自《論語》:「禮之用,和為貴。

 

先王之道,斯為美;小大由之。有所不行,知和而和,不以禮節之,亦不可行也。」

 

後來又衍生出「和氣生財、和氣致祥、和衷共濟、家和萬事興、百忍堂中有太和」的古訓來。

 

儒家的「太和」觀念,包含著自然的和諧、人與自然的和諧、人與人的和諧以及自我身心的和諧。

 

儒家是通過道德修養達到自身的和諧,再推廣到「人與人的和諧」。

「和為貴」,乃中國文化的優秀傳統和重大特徵。

 

不僅溫文爾雅的儒家,就是江湖人物的鼻祖墨子所創立的墨家也主張人與人之間、族群與族群之間的「和」。

 

儒家說「和」,墨家說「非攻」都是希望人與人之間不要起爭端,即使起爭端,也要以溫和的方式來解決。


「和」是寬容主義精神的表現。

 

和睦的人際關係,和諧的社會環境,對於人的生存和發展,至關重要。

 

人類自古至今,因國界、宗教、種族、主權、經濟利益的差異,思想、語言的差別,乃至因家庭、財產、感情等諸多問題,所引起的衝突不勝枚舉,以至常常上演「爭地以戰,殺人盈野;爭城以戰,殺人盈城」的慘劇。

 

「和為貴」的觀念的確解決了不少這樣的事情。但是,「和」雖然在任何時代可以講,但卻絕對不是對任何人都講的。

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遠流實戰智慧電子報:親自歸納更能掌握重點













方法不對,學什麼都沒用 







親自歸納更能掌握重點


●首先,整理好自己的工具箱


英國著名史學家兼作家湯瑪斯•卡萊爾(Thomas Carlyle)曾留下一句名言:「如果你打算做大事,就要先整頓好自己的工具箱。」

 

連夏目漱石 、新渡戶稻造,都深受他的影響。

 

他這句話時常浮現在我的腦海,也是我的座右銘之一。


我越咀嚼越覺得這是一句饒富啟示的名言,不是嗎?

 

的確,當你參與一件大工程時,資料的統計或彙整等瑣碎的事,很容易就在不知不覺中交由別人去做。


但是,我要說的是,全都交給別人是會有危險的。

 

你可能因為忽略了關鍵數據而必須承擔風險。

 

資料統計就是一個典型的例子。過去這一類工作必須先親手抄寫數據,然後再把它畫成統計圖表。

 

但是現在只要用Excel之類的軟體,就可以簡單地將統計結果全部搞定。

 

當然,光就便利性來說,很明顯地,Excel技勝一籌。

 

可是在數位處理的過程中,如果有異常數據,通常會被忽略掉。

假設,我現在要統計日本的農業生產量變化。


農業每隔幾年就會因為颱風或地震的破壞,導致生產量銳減。


如果是自己親手一一輸入數據,遇到銳減的數據時,便可以自行判斷是否遭受天災影響。


但如果是從資料庫把數據抓出來,再全部以Excel自動統計,就不可能會發現異常數據,結果算出來的平均值就會因為包含了異常數據,而把平均值拉低,反而偏離了真正的生產趨勢。


當然,新的媒介在效能上可以展現壓倒性的優勢,懂得善加利用是非常好的事。

 

但有時也該停下腳步,試試古老的手法,對於避免錯誤或誤解也非常有幫助。

 

無論如何,重要的資料分析一定要自己親手整理或歸納,這是掌握趨勢與精髓的秘訣。
自己親手歸納可以得到兩大效果。

 

首先是五感神經的刺激效果。

 

根據大腦科學的研究,一般人的記憶過程中,如果刻意使用五感神經,可以促進額葉的活性化。

 

所以動手書寫可以達到刺激五感神經的目的,比起光用眼睛看,可以更加強印象來幫助記憶。

 

另一個效果就是,對於了解事情的本質很有幫助。

 

因為所謂歸納,就是去除不必要的枝枝節節,進而找出重要主幹的工作。

●練習詮釋,用立體的方式記憶事物


另外,還有一個對於記憶事物、喚起記憶很有幫助的訓練。

 

那就是善用詮釋,也就是「換言之」的意思。


留學生在美國就讀大學前,會先就讀語言學校。

 

我就是在那裡學到這種訓練的。做法很簡單。

 

例如,有一個句子寫著「從A變成了B」,然後練習把主詞與敘述句的位置掉換,就可以詮釋成「變成B之前是A」。

 

據說,這本來是避免論文被盜用的訓練。

 

當你在死背時,這個訓練對於提高記憶力有很好的效果。

 

例如,要複習今天所學的功課時,就可以試著以「換言之」的方式,把原本「A創造了B」的句子說成「B被A創造」。

 

如此一來,在腦海中的句子是經過立體式的整理而呈現,當需要被喚起的時候,就可以很容易地想起來。

 

這樣又多了一個幫助記憶的方法,把它學起來應該也不錯。


●聽來的和自己讀過、寫過學到的不同


在這之前,我已經寫過一定要「自己歸納」的效果,就在於可以區分枝節與主幹,進而找出事情的本質。

 

言之,要了解事物的本質,就一定要親自閱讀、寫下重點,消化成自己的知識,否則絕不可能學得到。


另一方面,如果是作為話題材料之類的雜學知識,那麼聽來的「耳聞學問」就已足夠。

 

這一類小題材在與人交談時常會意外地成為彼此的凝聚力,所以也相當重要。

 

只要多與話題豐富的人聊天,或把新聞媒體上聽到有趣的話題隨手記下來,自然而然就會累積得越來越多。


但是關於事情的本質,也就是理論的部分,絕對不可道聽塗說。


日本的政治人物有很多是完全只憑「耳聞學問」(這是我實際和他們接觸後的感想之一)。

 

他們的確二十四小時都在與別人互動,所以藉由他人的耳目所收集到的有趣題材真的很多。

 

可是由於連事情的本質理論都仰賴「耳聞學問」,所以當他在國會接受質詢而被問及本質時,就會變得言之無物、沒有條理。


也就是說,靠「耳聞學問」所得到的知識都是片段的,所以沒有辦法應用。

 

畢竟,關鍵性政策的理論分析或解決問題的具體方案等,只能靠自己親自整理歸納、理解。

 

很多政治人物都不願意著手進行根本的構造改革,從頭到尾都只會且戰且走、頭痛醫頭、腳痛醫腳,就是因為自己不做功課的緣故。

然而,「不擅長理論」的可不僅止於政治人物而已。


有一些媒體人或評論家空有豐富的題材,對理論一竅不通的也很多。


恐怕在各位的身邊,也有很多這一類型的人吧。


他們沒有實力,又對關鍵性的理論認知不足,遲早會被識破不具有真實的內涵。


所以,光是聽取別人的話是不夠的,一定要親自閱讀過、動筆歸納,在腦海裡吸收消化成自己的知識才行。

● 真正有知識的人絕不依賴「譬喻」




還有一種做法很容易就會被識破,那就是喜歡隨便使用「譬喻」的人。

 

常常會有一些政治人物或評論家在電視上說:「日本在以前是很年輕的,但是現在漸漸老化後,細胞的活力也變不見了。」

 

的確,把日本經濟形容成人類的老化,是很容易聽得懂的譬喻,但是聽在真正懂的人的耳裡,就好像刻意地在模糊焦點、放煙霧彈一般。

 

如果要進一步追根究底,這裡所指的「老化」究竟是什麼意思?

 

是指經濟成長呈現鈍化嗎?

 

如果是這樣,那麼細胞指的又是什麼?是指企業嗎?

 

倘若說的就是企業,那麼企業之中的確有一些「老態龍鍾」的老店,但也有尚屬年輕的新興事業體。

 

況且有很多老店也不見得已經瀕臨死亡,依然有很多老店是精神百倍、老當益壯的。


諸如此類的,如果針對譬喻去追根究底,有很多根本是沒有道理的謬論。

 

所以我認為,真正有知識的人是不太用譬喻式的言論。

 

如果是要向小朋友說明的場合,有時為了讓小朋友容易理解,使用譬喻的說法確實有其必要,不過在探討理論時,就完全不適合。

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本期簡介 









《Get Lucky!讓幸運來敲門》


「你對待運氣態度的不同,決定了你的運氣的好壞。」


好運氣的人總是有準備,而不是等待命運的安排。

本書將教給你創造幸運的9個祕訣,如果你想變得幸運的話,你要做的就是要思考幸運、表現幸運:這本書會教給你實際的做法。

 

擁有它,你將幸運到底﹗





編輯小語 









掌握好運,製造屬於你的機會!


你知道幸運的真實面貌嗎?


為什麼它好像只「降臨」在某些人身上?

 

好運、壞運,究竟真實存在,或者只是神話?

幸運不是與生俱來的。


創造好運是一種技能,是可以掌控的一種態度。





Get Lucky!讓幸運來敲門 







遇見幸運之神


人類自從在洞穴中居住,學會鑽木取火開始,就一直追逐著幸運之神,並為幸運之神遲遲不肯垂青自己感到煩惱萬分。

 

可也許我們還會從始至終、一如既往地堅定信仰著幸運之神。

 

人有旦夕禍福,月有陰晴圓缺,運氣瞬息萬變,生活的順境與逆境變幻無常——所有這些都只說明了一個問題:幸運是沒有規則可循,完全獨立的。

 

但是,不管幸運之神對我們多麼地不公平,我們仍然對她癡迷不已。

從年輕的企業家用他或她掙的第一個一百萬,幫助年老的老人找到失散多年的親人的故事中,我們就可以看出,這些關於好運的故事永遠都能讓人滿懷希望,永遠都能鼓舞人心。

 

承認吧!

 

你讀這本書,是因為幸運兒對你有著無限的吸引力。

 

你一定想知道,為什麼這些幸運兒能輕而易舉得到自己想要的東西。

 

他們的幸運完全是機緣巧合嗎?還是他們掌握了契機?

 

是因為他們是天才?

 

還是僅僅是因為他們運氣好呢?

看到別人很輕鬆地就成功了,你開始有點坐立不安,連等待自己的機運來臨的耐心都失去了。

 

但是,假如不必一味地苦等幸運之神的降臨,你會做些什麼呢?

 

假如你可以想辦法創造自己的好運,那你又該做做些什麼呢?

你會說,這肯定是不可能的,因為運氣是我們無法控制的。

 

但是事實上,這卻是完全可能的。

 

這的確令人驚異:人不是等著好運去找你,而是要創造自己的運氣。

 

創造運氣是一種技能,是你對待自己所掌控的生活的一種態度。

 

你只需在你的行為中做出一點特定的改變,你就能夠吸引更多的好運氣。

其實,幸運者與眾不同的地方在於:他們不是在等待好運,而是在尋找好運,除此之外,他們和我們沒什麼差別。

 

他們透過積極行動去吸引好運氣,從而學會創造自己的好運。

 

接下來我們要探討他們實際的行動方式,但是首先,我們需要瞭解什麼是運氣和什麼不是運氣。

什麼是幸運、什麼不是幸運


運氣僅是機緣嗎?

 

是你完全無法控制的嗎?

 

運氣只是無緣無故地眷顧那些幸運的少數人,對嗎?

錯!

 

你要變得幸運,首先必須瞭解運氣和偶然有很大的差異。

 

讓我們探究一下它們各自的含義。

 

要知道,儘管這兩個詞密切相關,但是偶然只是運氣的要素之一,它們指的並非同一件事。

韋伯斯特辭典〈Webster’s Dictionary〉對偶然的定義:沒有任何明顯的或決定性的原因,也沒有什麼可預知力量的驅動的情況下所發生的事。

 

偶然表示隨機事件──或大或小──隨時都在發生。

 

一場暴風雨、一個網球的突然反彈、一朵雲的形成,一場毀滅性的地震,在路上碰到的一隻黑貓,類似的出乎意料之外的事情都是偶然。

 

有時,避免不幸真是無能為力,因為這就是錯誤的時間、錯誤的地點和不適宜的環境所致。

運氣則截然不同。

 

根據韋伯斯特辭典的解釋,運氣是能夠帶來好運和不幸的一種力量,你透過對自己生活的環境做出的反應。

 

在這個世界上,好運降臨或楣運纏身,在一定程度上取決於你的行為和舉動。

能否創造幸運通常仰賴於你面臨狀況時所採取的行動。

 

我們都是在無法控制的生活環境支配下生活,而且環境對我們的影響程度遠超出我們的想像。

 

我們生活在一個變幻莫測的世界裡,無法選擇發生在自己身上的事情,但是我們能夠控制自己的反應,這才是最為重要的。

希臘哲學家埃皮克提圖〈Epictetus〉給我們這樣的建議:「無論機緣何時降臨,記得問自己,如何才能讓它發揮效用。」

 

生活並不總是如我們所願。

 

「不確定性」是人生的真相之一,也是我們必須面對的。

 

但是幸運的人們知道如何適應充滿不確定性的環境,並因而成為勝利者。

 

他們知道如何遠離危險,當機會出現的時候,他們知道如何識別,也明瞭如何爭取別人的支持。

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男女相配的九大充要條件


男女相配的九大充要條件


第一:你們彼此都是對方最好的朋友,不帶任何條件的,喜歡與對方在一起。


第二:彼此很容易溝通,互相可以很敞開地坦白任何事情,而不必擔心被對方懷疑或輕視。


第三:兩人在心靈上有共同的理念和價值觀,並且對這些觀念有清楚的認識與追求。


第四:你們都認為婚姻是一輩子的事,而且雙方(特別強調“雙方”)都堅定地願意委身在這個長期的婚姻關係中。


第五:當發生衝突或爭執的時候可以一起來解決,而不是等以後才來發作。


第六:相處可以彼此逗趣,常有歡笑,在生活中許多方面都會以幽默相待。


第七:彼此非常了解,並且接納對方,你知道對方了解你的優點和缺點,仍然確信你是被他所接納。


第八:從最認識你,也是你所最信任的人之處,得到支持和肯定。


第九:有時你們會有浪漫的感情,但絕大多數的時候,你們的相處是非常滿足而且自在的。

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韓語入門


1.韓語的字母


      1.1韓語字母表


      1.2發音練習


      1.3韓語如何音譯外來語f這個音


      1.3韓語的辭彙


      1.4終聲發音練習


2.漢字發音規則


3.韓語讀本


      第1課


      第2課


      第3課


      第4課


      第5課


      第6課


      第7課


4.媽媽的來信 어머니의 편지


      第一課 홍콩에서


4.韓語文法


      第1章 序論


      第2章 發音


      第3章 品詞概說


      名詞


      數詞


      代名詞


      助詞


      動詞


      形容詞


      指定詞


      冠形詞


      副詞


      接續詞


      感動詞


      單語的組成


      品詞的轉成


      品詞的轉義


      文的成分


      文成分的排列和省略


      節


      文的種類


 


學習韓文發音...


 




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男靠吃女靠睡






男靠吃女靠睡


男女有別體現在很多方面。


有句古話叫:男靠吃女靠睡,強調的就是男女養生各有側重點。


中醫醫院楊力教授解釋,男屬陽,女屬陰,動則生陽,靜則生陰,因此,男性要靠吃來維持動的能量,以集陽氣﹔


而女性為了養陰就要靠睡覺來維持靜的狀態。


不過,楊力教授同時指出,男靠吃女靠睡講的是一個側重點,實際上,男女養生在吃和睡兩方面上都應有講究。


對於男性來說,吃主要為了養腎精,因為腎主陽氣收藏,人體的陽氣來源於腎臟,腎是生命活動的原動力,因此可以多吃補腎生精的食物,如枸杞、淮山藥、栗子、黑芝麻、蓮子等。


對於女性來說,雖然吃不如睡更重要,但也要吃對才行。


女性需要養肝血,因此要多吃補血養陰的食物,如當歸、紅棗、阿膠、羊肉湯等。


在睡眠上,男女每天睡眠時間都最好維持在8小時左右。


晚上連續睡眠不要少於6小時,白天中午再休息半小時到一小時。


不過,睡眠還要把握最佳休息時間。


人休息的最好時間段是晚上10點到第二天早上6點。


有些人從凌晨1點睡到早上9點,雖然時間是足夠了,但因為沒有把握好睡眠的最佳時間,睡眠質量也會較差。


此外,女性在經期因為失血過多,可適當地增加睡眠時間。


需要強調的是,在男性養精、女性養血方面,不要過度依賴吃以上食物,還必須堅持營養平衡和體育鍛煉。


睡覺方面也應注意過猶不及,睡眠時間過長反而不利於健康。



資料來自 太平洋如有侵權請告知以便刪除  謝謝


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男女之間互送禮物的含義大全





男女之間互送禮物的含義大全



送男朋友



1.圍巾----我永遠愛你


2.杯子----一輩子


3.信----我想念你


4.睡衣----我給你我的全部


5 花-----我希望把我的名字放在你的心上


6.書-----我相信你很聰明


7.口香糖-----我希望跟你交往很久


8.香煙----我討厭你


9.本子----我希望看你天真的愛情


10.戒指----你永遠屬於我的


11.傘----我在任何情況下都要保護你


12.發夾----我希望你能成功


13.鏡子-----你別忘記我


14.項鏈-----我要你在我身旁


15.巧克力----我愛你


16.打火機----你是我的初戀


17.圓珠筆-----我給你我的心的一半


18.鑰匙裝飾品---我希望你幸運


19.粘貼補(鋼筆)-----把我們的愛情珍藏在我的心裏


20.觸覺娃娃(手套)----希望你真實一點


21.吉祥物-----我想跟你做朋友


22.手帕----我等待分手以後再相遇


23.日記本----我希望把我們兩個人的回憶珍藏在心


24.餡餅網的餡餅------哈哈,這個說明她很適合做你太太了.


25. 錢包-代表你願永伴他身旁


26. 皮帶-代表栓住他一輩子


27. 剃須刀-代表他在你心中是優秀的成熟男性


28. 相冊-永遠珍藏你和我的回憶


29. 千紙鶴-希望我和你的愛情有個美好的結局


30. 送手表-代表你和他像擁有分分秒秒的感情


31. 送領帶-表示你把他套牢了讓他永遠在你身邊不離開

送女朋友


1.戒指-代表愛你到心裏,情願為你的愛而受戒



2.項鏈-代表將你緊緊鎖住,希望你的心裏面只有他一個人,沒有其它的異性


3.手鐲-代表除了想圈住你以外,還暗示了他只疼愛你一個人


4.手鏈-代表想綁住你一輩子


5.腳鏈-代表栓住今生,系住來世,希望來生還能在一起



紅玫瑰代表熱情真愛:


黃玫瑰代表珍重祝福和嫉妒失戀


紫玫瑰代表浪漫真情和珍貴獨特


白玫瑰代表純潔天真


黑玫瑰代表溫柔真心


橘紅色玫瑰代表友情和青春美麗


藍玫瑰代表敦厚善良

巧克力的含義:


榛子巧克力——忠貞


果仁巧克力——可人


酒心巧克力——與你共醉


奶香巧克力——我的蜜糖

1.手表


天天見,時時見,分分秒秒見,分分秒秒陪著你,表是另外形式是鐘,擴大的想就是鐘情於你了哦,手表還可以結實為和時間相處啊,時間也是你們需要的東西吧,時間看清楚你們是否相愛啊


2.風鈴


如果你是男孩子,女孩子送你風鈴的話,那就意味著……分手


其實風鈴還有思念、想念的意義。


不過最好不要隨便送人風鈴。


總歸意義不太好,自己買給自己倒是可以掛在通風的房間裏有種憂郁的幸福感傷


3.打火機


打火機代表火, 火代表激情


代表暗戀


4.圍巾


1.纏住他/她


2.給他/她溫暖,表示你的關心


3.是一種溫心,細膩,大方的示愛手段


5.杯子


一輩子


6.手套


逃不出她他的掌心


7.梳子


----是一種心意!


1.梳子代表相思,代表著對----是一種心意!


1.梳子代表相思,代表著對方很想念很掛念你!


 2.梳子每天都梳理頭發也代表著它與你的密切性,代表著白頭攜老!


 3.梳子還代表愛情,古代一般有做定情的意思!


4.梳子也代表健康,快樂!


把煩惱一掃而過,把心結打開,而且梳頭會給人精神,帶給人自信!

不同顏色的水晶所代表的意義:



無色水晶:代表純潔、無私、能提升人的靈氣,驅除雜念
紫色水晶:代表浪漫、姻緣、顏色高貴
黃色水晶:代表財富、鴻運
茶色水晶:代表穩健、安泰
綠色水晶:代表正義、發展
綠幽靈水晶:代表財路正、事業興
白幽靈水晶:代表清凈,供靈修
紅幽靈水晶:代表事業發達,財運興旺
金發晶:至美、至尊
紅發晶:熱烈、活潑
黃發晶:紅火、興旺
黑發晶:偏財、解厄
綠發晶:幸福、好運
銀發晶:材旺、辟邪
金字塔水晶:聚集能量、趨吉避兇
水膽水晶:神奇、靈異

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4種麻煩屋 勿近


工商時報【馬婉珍/台北報導】


正值年底購屋旺季,受比價效應影響,房價飆漲過速,打算結婚成家的購屋人進場買房子,除備足資金外,專家也建議4大類房子購屋新手勿碰,較可保障權益:


一、產權複雜的房子勿碰:東森房屋董事長王應傑出版的新書中指出,有1個以上屋主共同持有,或這間房子只有建物所有權,但沒有土地所有權,或屋內仍住著房客,且未簽定租賃期間的租約,都屬產權複雜的房子,容易產生交易糾紛,購屋新手應避開。


二、採光不佳的房子勿碰:王應傑說,「採光為王」,採光條件差的房子較潮濕,不適合人居,未來也不易找到接手的買家;而採光好的房子,就算屋況較差,但只要戶數單純或鄰居素質不錯,購屋人入住前花點錢整修,所呈現的價值感,就可提升未來賣相。


三、住辦混合住家勿碰:除非這種大樓的地段很搶手,管理品質也不錯,否則住辦大樓進出人口複雜,鄰居對房子使用的角度不同,若發生糾紛時,較不易協調。


四、面前臨路很窄的房子:王應傑認為,北市有些房子就算是位於大安區,但面前的巷道只有4米寬,甚至進出的巷弄是前棟大樓的防火巷,這樣的房子不但救火不易,周邊鄰居也因為住得太近,而不易保有隱私。


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年輕十歲必學的小動作


睏了打個呵欠伸個懶腰、累了做個深呼吸……日常生活中,人們常在不經意間做些小動作,並認為這是身體的本能反應,然而這些不為人注意的舉止,卻有著一些特別的健身功效。


動作一:常搓、揉、刮鼻子。


鼻子是人體的呼吸管道,是臟腑與外界相連的門戶。


常按摩揉搓鼻子,能增強局部氣血的流通,幫助肺臟滋潤生養、預防感冒。


搓揉鼻子的動作是:先將兩隻手的大拇指相互摩擦生熱後,再放在鼻尖處摩擦二十四次;


而後以兩手食指摩擦鼻翼兩側各十二次;最後用手指頭輕刮鼻梁,由上往下十次。


動作二:生津吞口水。


口水的多寡和人的壽命長短有著密切的關係。


中醫師認為,一個人時時口水充足,並且能將滿溢出來的口水含在口中,再緩緩地吞咽下去,就會有滋潤五臟,讓肌膚細嫩,使人青春永駐、長命百歲的功效。


首先放鬆心情,吸氣時,要捲舌上揚,舌尖頂於上顎,儘量靠近咽喉組織;


吐氣後,將舌頭平放置於口腔內,上下牙齒輕輕咬合,慢慢加壓扣住,稍停輕放,當津液逐漸充滿嘴巴後,做漱口動作五到十次,然後均分三次,把口水緩緩地吞下。每日練習生津吞口水的動作三到四次。


動作三:張大嘴巴一分鐘。


每天利用空檔時間,以最大限度張開你的嘴巴,一開一合牽動臉上全部的肌肉一分鐘,就能達到加速顏面血液回流,延緩局部組織器官老化的作用,使頭腦清醒、精神振奮。


坐在椅子上,將嘴巴放輕鬆、有節奏地一開一合,每回做三十次,約為一分鐘左右,每天早晚持續各做一回合,美顏效果不是蓋的。


動作四:扭頭、轉脖子。


經常做扭頭轉脖子的頸部運動,不但能提神醒腦,也能預防頸椎骨刺,是現代上班族、電腦族最需要練習的小動作。


坐在椅子上,抬頭儘量後仰,再將頭往前俯,直到下顎抵至胸前為止,讓頸背的肌肉群拉緊後再鬆弛,此時身體向左、右兩旁側傾十到十五次後,起身將腰背緊靠在椅背上,雙手抱握在頸後停留三分鐘,如此反覆數次,包你有一張朝氣十足、額頭漂亮的臉蛋。


動作五:雙手一緊一鬆的握拳法。


將雙手同時緊握成拳,全身稍稍用力一握之後,再鬆手放開。


重複進行五十到八十次,每天早晚各做一個循環。這種握拳法能增強體內臟器運作的功效,使體力倍增,並能長久保持旺盛的精力。


動作六:踮腳尖助心臟血液順暢。


經常站立或久坐的人,下肢常有痠麻脹痛的感覺,嚴重時下肢血液回流不暢,就會有靜脈曲張的現象。


為了預防下肢血液不順暢的毛病,不妨每天每隔一小時做一次「踮腳尖」的動作。


抬起腳跟,踮起腳尖,這樣的小動作能對小腿肌肉產生收縮、擠壓的效果,每次所推擠出來的血液量,大概相當於心臟每次跳動所排出的血液量,而讓下肢血液的回流更順暢,讓人氣血飽滿。


從中醫的經絡角度來看,踮起腳尖走走,不但可以鍛鍊小腿屈肌,還有利於通暢足三陰經。


而把腳尖翹起來,用腳跟走路,是另一種鍛鍊小腿前側伸肌的方法,每天行走百步,可以疏通足三陽經。


動作七:經常按壓腋下。


經常按壓腋下,可以活絡腋下的淋巴結,調和氣血,延緩老化。


先將左右手臂交叉在胸前,左手按壓右腋下淋巴結,右手按壓左腋下淋巴結。


以腕力帶動手指有節奏地,以拇指、食指、中指輕輕捏拿腋下肌肉三到五分鐘。


早晚各一次,切記不要用力過度。


動作八:伸懶腰打呵欠。


伸伸懶腰、打個呵欠、頭部往後仰、兩臂往上舉,這樣有益身心的懶腰操,對於消除疲勞有很大幫助。


頭部後仰,流入頭部的血液增多,使得大腦得到較充足的氧氣;


當我們腰身後仰時,腰部肌肉得到活動,在一伸一縮地鍛鍊下,讓腰肌更加發達,還能防止脊椎向前彎曲形成駝背狀,維持健美體形。


腰身後仰的動作,也讓胸腔擴張,因而活化了心、肺、胃等器官的功能,讓血液更加流通,不但營養得到充足的供應,連體內的廢物也能加速排除。


這種擴胸動作因為還能多吸進一些氧氣,使體內的新陳代謝增強,能提高大腦和其他器官的工作效率,減輕疲勞的感覺。


動作九:輕拍耳朵永保健康。


耳朵上分布有七十九個穴位,它和人體各器官的經絡有著密切的關係。


經常輕拍耳朵,可以刺激穴位、經絡,讓人體的氣血運行順暢,不但如此,還能提神醒腦,讓腎臟內氣活躍,具有抗衰防老效果。


每天輕拍耳朵,天天有元氣。


拍打時,以約十到十五釐米距離輕拍耳朵,每次拍打以一百下為一單位,千萬不可太過用力,以免傷及耳膜。

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娶美女男人必備的十二條件


男人都喜歡打望美女,並懷想將來一定要找一個美女做老婆。


他們坐在臨街的位子上,眼睛不時地四處張望,並零零散散地吹著關於「討美女當老婆」的牛。

大凡美女都是讓人眼睛一亮後又有一種很滋潤的感覺。


美女多是由很多靚湯滋養起來,腴腴潤潤,最高境界恐怕是個「玉」字,名字叫做「小玉「的女人,永遠讓男人嚮往。

當然,美女可不是什麼樣的男人都能娶回家的。


本人建議,想要娶美女的男人首先仔細揣摸揣摸下面的條例,再擬定你的娶美計劃。



條件一:

敢娶美女的人一般來說都是智勇雙全,能力非凡。


你想啊美女是人間寵物,是名貴花草,總是比一般女人難養些。


正因為美女難養,挑剔、嬌嫩、人人慕仰,肯定應酬多,所以男人首先必須大度,再包容。

條件二:

娶美女就像炒股,要有冒險精神,要有投入,而且還要有眼光,知道哪股能賺,哪股是虧。


娶美女好處多多,最表面的好處就是可以「養眼」,有利於眼睛健康,說不定還可以延年益壽。

條件三:

敢娶美女的人肯定是能屈能伸的大丈夫。

美女惹眼、搶手,美女脾氣大,而且小氣,所以娶美女的人須神通廣大,既能化解家庭危難,又能理解外界糾紛。

條件四:

美女非一般女人,她們是女人中的「珍品」,既是「珍品」,對丈夫和家庭的要求難免偏高,所以這也就給想娶美女的男人增加了許多壓力,特別是經濟壓力和精神壓力,尤其是經濟壓力。


所以敢娶美女的男人一定是一個有上進心、已經成功或者渴望成功並有能力和希望成功的男人。




條件五:

敢娶美女的人一定是一個有極強的奉獻精神的男人。


美女不是鎖在籠裡的金絲雀,不是藏在閣樓裡的嬌娘,更不是家庭主婦,所以男人要能吃苦;


要有充裕的時間陪美女逛街、會友。


這也要求男人要麼帥氣,要麼腰包鼓鼓。總不能讓人說美女是「一朵鮮花插在了牛糞上」。

條件六:

美女肯定有脾氣,討個美女做老婆,最重要的就是要有一套對付美女的獨家本領。


美女更需要人愛、人疼,需要男人滿足她的虛榮。


另外,男人還必須摸透美女的脾氣,所謂「抓蛇抓七寸」,對付美女,也應該有一套能抓其要害的「撒手鑭」。

條件七:

美女的美和傲常常拒人於千里之外,這就使美女們知心的朋友並不多,追求者也是偷偷摸摸,戰戰兢兢,所以就憑這一點,智勇者娶個美女也不是什麼「駭人聽聞」的大事。


正所謂,樂死膽大的,悔死膽小的。

條件八:

娶美女就如玩蹦極,刺激無需置疑,但不是每個人的心臟都承受得了的。


作為一個健康男人(至少愛美之心不缺),如果說自己不想或不願娶美女,這很容易讓人聯想到葡萄架下那口是心非的酸狐狸。

條件九:

美女正在遠離平民,就像高雅藝術遠離大眾一樣。


即使那些在小巷子裡長大的美女,某一天也會從青梅竹馬的鄰家阿哥的破自行車後座跳下來,頭也不回地鑽進巷子口守候著的奔馳或寶馬。


所以,機不可失,時不再來。

條件十:

美女和大款的脾氣不佳有口皆碑,人美心美脾氣美的佳人只會出現在金庸老伯的江湖或瓊瑤阿姨的花園中,美女們有點脾氣就像明星們不時鬧點緋聞,那才和他們的身份相得益彰。


這就要看你是否具有寬廣的胸懷及非常人所能包容的姿態。

條件十一:

有人說,美妻如新自行車,擱哪裡都不踏實,這倒不是擔心車鎖不保險,主要還是怕賊老惦記著。


即使你相信美妻對諸多誘惑有免疫力,但如今賊心不死的男人防不勝防,也許那些傢伙綜合競爭力還不如你,但人家旁門左道多,加上捨得下功夫,長期下去,後果還真有點懸。


美人雖然娶回家了,可時風不正,前景難測,就看你是否能夜夜安然入眠。

條件十二:

家有美妻,不時會有好心人半真半假地拍著你肩膀開玩笑:「你夫人那麼漂亮,得當心一點啊!」


說到要害處,又戛然而止,他那神色,夠讓你回家心驚肉跳半天。


可謂人心難測,人言可畏,這就要求你身心健康,否則,保不準會悶出什麼病來

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傳家寶 









傳家寶


所有成功的企業家都會碰到風險,人家講乘風而上,要乘「風險」而上,我想這正是創業家最重要的精。

出處:溫世仁~明日工作室創辦人、英業達集團故副董事長

總裁學苑網站:
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專家專欄 









用心經營:回歸根源


作者:馮仁厚/總裁學苑專欄作家

每到歲末年初,許多企業與組織都會展開策略規劃。

 

在策略規劃與共識建立的過程中,有許多時候會滛了落實策略的執行以及組織的調整,而花費許多時間討論。

 

有的時候,還很不容易達成結論,因為每個部門或單位都有他們本位的立場,從各自角度產生的爭議很難彼此說服,尤其是組織的調整。

這樣的困擾可以如何解決?

1995年,在紐約德蕾莎修女將成立了三十年的義工組織「國際義工傳道協會」解散了,她宣布要回歸根源,回到窮人當中,與窮人一起生活。

「國際義工傳道協會」,是滛了聯繫當時全球三百多個分支機構(修女會、收容中心等等)而成立的組織,這個組織辦雜誌、會訊,每年也會在世界各地輪流舉辦年會,以聯繫各地會員、贊助者。

顯然是第一次參加協會年度會議的德蕾莎修女,在會議一開始就不斷的詢問飯店的服務人員。

 

「這一瓶礦泉水多少錢?」「三塊美金。」

 

服務人員答道,德蕾莎修女暗自沉吟,三塊美金我可以送一個小孩上學一年。「這個會議是需要多少租金?」

 

德蕾莎修女再問,服務人員答說不知道。

 

由於協會組織會員人數不斷的增加,造成協會的經營管理費用大幅增加,在1995年會當時,正在滛年度支出成長8%,而收入並沒有成長在討論著,如何增加收入並減少費用開支。

協會主事的索蘭諾神父說:「為了追隨我們的人著想,我們需要協會來運作,會訊、電話聯繫、組織贊助人活動,都是必要的。」

 

「我們需要長遠的計畫,才能支持我們全球各地近300個收容所以及所有義工的運作,協會組織是必要的。」

 

主持會議的主席佛斯特也如是說。

「我不是在批評作長程計畫的人,但是我們選擇用其他方式來服侍主。

 

德蕾莎修女說:「我們是透過相信上帝來從事滛窮人工作的,追隨我們的人也一樣。」

 

「而且我沒有發願追求金錢,我只有發願守貧窮。」

 

德蕾莎修女毅然決然的宣布她的決定:「這個協會從今天開始不再存在,我們要回到窮人之中,與窮人一起生活。」

德蕾莎修女的在全球那麼多的收容所,1995年將近三百個分支機構,到1997年她去世之前已經遍及全球一百二十五個國家,有550個修女會在運作著。

 

她把義工協會解散了,這些全球的組織如何運作?

 

難道面對成千上萬的跟隨的人(修女、神父、義工等等),「仁愛傳教會修女會」不需要管理嗎?

德蕾莎修女卻說:「一切都那麼的簡單,這簡單純樸的道路,為何還需要指引呢?

 

我們以及其他所有的人,所要做的只有祈禱和更加彼此相愛,如此而已。」

 

她說,她走的是一條簡單的道路,任何人都可以跟隨。「我們需要愛人與被愛,就是那麼簡單。

 

應該不需要經歷太大的掙扎。」

「如欲表達愛,首先要與人同處,然後才是滛他做事。」

 

德蕾莎修女說:「當你願意與一個窮人同處,你會知道他有甚麼需要;如果你的愛是真愛,你自然會盡你所能來表達你的愛。」

 

她傳道時,說了甚麼,她便將它付諸實現。

是的,若是我們從心中展現出信仰的力量,用愛去實現自己及團體的理想,就有了清楚、簡單的規則,讓每個人可以跟隨。

 

德蕾莎修女是以領導的力量,來引發每個人自我領導自己、自我管理自己,而讓仁愛傳教修女會全球的組織生生不息的運作。

德蕾莎修女是以回歸根源,回到其志業的原點與組織設立之使命核心,「在窮苦者之中,服侍耶穌。」

 

「以非凡的愛,去做平凡的事。」

 

回到根源的原點,才是組織與人員可以不斷奉獻自己、展現活力的泉源。

透過德蕾莎修女的決定,要讓企業可以走長久的路,你有什麼新的覺察?對於如何調整組織,又有甚麼新的決定?

最關鍵的是,你要回歸的根源是什麼?( 歡迎免費加入總裁學苑網站:
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■ 如您對用心經營專欄,有任何意見想表達,您可以在我們的互動討論區(
用心經營)論壇上發表。





御書房 







創意的生成:廣告大師私家傳授的創意啟蒙書



原名:A Technique for Producing Ideas
作者:楊傑美(James Webb Young)
譯者:林麗雪
出版社:經濟新潮社
出版日期:2009年10月16日
頁數:53
導讀:黃祖強/總裁學苑總編輯



這本書的問世距今已經過四十年頭了,但內容卻能歷久彌新,甚被被喻為經典創意之作。

 


廣告大師楊傑美思考創意的生成,從太平洋的環礁得到靈感,浮出面的環礁都是海面下無數珊瑚經年累月堆積而成,他自問:「創意是否也是如此?


創意會不會就只是一連串看不見的過程在意識表面底下長期蘊釀之後的結果?」


(Is an idea ,too, like this? Is it only the final result of a long series of unseen idea-building processes which go on beneath the surface of the conscious mind?)

他思考後發現創意的生產,跟福特汽車的製程一樣明確,我們的心智也需要遵循一套可以被學習可以被控制的運作技術(operative technique);


且要多加練習才會熟能生巧。

「一個人只要對廣告感興趣,他或她或許就是這個世界的重建者之一。


也就是說,他具有某種創造力,而這種能力和其他能力一樣,是可以透過刻意的努力和熟練的技巧而進步的。」


他將這套想法於1939年首度發表在芝加哥大學商學院研究生的廣告學課堂上,之後於1965年出版。

在短短五十幾頁的篇幅中,他提出簡單扼要的創意生成五步修鍊:

1. 資料蒐集。(Gathering Information)
2. 消化吸收。(Working Over the Information in Your Mind)
3. 讓潛意識為你工作。(Incubation)
4. 創意的誕生。(Eureka! I have It)
5. 將創意作最後修正,以符合實際用途。(Shaping & Developing the Idea)

「創意是怎麼來的?」


這本書提出一個基礎架構,從如何收集資訊、激發想像,以及如何將舊有的元素重新包裝,各行各業的團體與專業人士都可以運用本書中所談的技巧去不斷延伸,而透過本書的組織學習中,亦可以使團隊在討論中建立起創新文化。


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談情說愛的秘訣




愛情的兩性差異












愛情的兩性差異

愛情就像一場舞蹈,它可能是輝煌的華爾滋、性感撩人的探戈,也可能是野性十足的搖滾樂。


有些人急切的跳入舞池,轉個一兩圈就渾身冒冷汗,趕緊退出。


有些人毫不考慮,一把抓住對方的手就跳起舞來,他們不在意失態或笨拙的舞姿,珍愛彼此踏出的每一個舞步。




有人根本不進入舞池,以優雅的步伐後退,聲稱自己不會跳舞。


在這場叫做愛情的舞蹈中,誰知道這些人的神祕作為是怎麼回事?

情人節除了巧克力、鮮花和最新興的摩天輪晚餐,還有什麼可以增進兩人愛情的溫度?


巧克力的確含有號稱「最佳愛情分子」的苯乙胺,迫使他愛的動力大增,牡蠣、魚子醬也不妨一試。


別忘了再為自己找個他喜歡的香味,譬如薰衣草就很適合。


眼神相觸是最高招的示愛手法,祕訣在於掌握對方的視線。


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◆風雅頌★幸福心靈報




生活妙計!





生活妙計!

煮火鍋妙方 :


加一點點糖,火鍋更好吃!


吃火鍋前,先在鍋裡放一點點的砂糖(有冰糖更好等它溶化比較慢),肉片放進鍋裡,肉就會變得柔軟又鮮美!

奶油炒菜滋味好 :


這是跟鐵板燒師父偷偷學來的啦!


奶油炒高麗菜,尤其絕配!


而且用奶油熱鍋,不論炒肉或煎魚也都比較不容易燒焦呢!

生薑是冷凍肉的救星 :


生薑素有「植物味精」之稱。


本來人家放生薑去炒肉或煎魚是為了去腥,但沒想到用生薑?


蚇L雞或煮蛤蜊湯也會讓菜餚更香醇,連糖醋醬汁加薑末調和,都會特別酸甜特別香,生薑真是好用哇!


所以,遵循孔子之道「舉一隅而以三隅反。」


把冷凍肉品或海鮮丟進火鍋前,先用薑汁浸泡一段時間,相信會有驚喜!

怎麼知道蛋新鮮不新鮮 ?


吃火鍋時,蛋也是不可或缺的菜色之一喔!


有人習慣把它加入火鍋裡讓湯頭更濃,有人則偏好用生蛋調沙茶醬,讓沾醬味道更鮮美。


無論怎樣的吃法,先決條件都在一顆蛋上,如果蛋新鮮,吃起來當然就美味。

有二種簡易方式可以判別:




1.在超商買蛋時,先看看蛋的外觀有無一粒粒的突出物,突出物愈多表示它愈新鮮;反之,蛋殼表面愈光滑就表示這顆蛋出生很久了。


 
2. 買回家了,在吃火鍋前,可以將蛋浸在冷水裡。


如果蛋是平躺的,那表示還很新鮮;


傾斜在水中,那麼那顆蛋大概已經放了 3 ∼5 天了;若蛋直立在水中,就可能放 10 天以上;若蛋浮在水面上,那麼就八成已經變質,當然就得換別顆蛋囉!

保持豆腐完整的小秘訣 :


嘿嘿!其實要豆腐不容易被煮破,只要在煮之前先把豆腐泡在鹽水裡30 分鐘,下鍋後就不容易破啦!

廚餘美白 :


問題:晚餐炸蝦,切了幾片小黃瓜當盤飾雕花,結果剩下一小段,不夠做一盤菜,要丟掉又浪費,怎麼辦?


妙計: 小黃瓜先放冰箱冷藏,臨睡前再取出切薄片,敷在臉上幾分鐘後拿下來,不用洗臉,等看到明朝的太陽時,就會發現膚色白一些囉!


問題: 訂便當附贈養樂多,可是便當撐飽了肚子,養樂多卻喝不完,丟掉好可惜,又不想再喝了,怎麼辦?


妙計: 先把養樂多放進冰箱裡,睌上洗完臉後,將化?蛓眭w在剩下的養樂多裡,把它當保濕美白面膜用,敷在需要美白去斑的地方,不無小補喔!

頭皮救星 ── 鮮奶


牛奶,或許妳知道它可以用來洗澡和敷臉,卻不知道用來洗頭髮,可以去頭皮屑,讓秀髮柔亮有光澤喔!

為什麼牛奶洗澡會使皮膚光滑有彈性?


那是因為牛奶有去除皮膚老化角質的功效;而所謂的頭皮屑,其實就是頭皮的老化角質,用牛奶趕走頭皮屑,還能進一步深層保養。


尤其是鮮奶,其中含有特殊酵素,除了可以去除頭皮屑之外,還能恢復頭皮的彈性喔!

無敵好用的牛奶 :


善用牛奶也可以讓生活變得更美麗!


絕招1 ∼喝剩的牛奶可以拿來洗臉,將它沾布擦拭銅器,立刻晶亮。


絕招2 ∼洗花色鮮豔衣服,可以在最後一次沖洗時加入半杯左右的奶粉,洗後的衣物不但免除褪色危機,還會格外地鮮豔喔!


絕招3 ∼衣服不小心沾到口紅怎麼辦?


別擔心,快拿濕布沾牛奶,輕輕地擦拭髒處囉!

泛黃的衣服有救嗎 ?



其實,衣服會變黃,多半是螢光劑變弱,想要衣物恢復潔白亮麗,就得想法子。

洗米水+橘子皮簡單又有效 :


保留洗米水或是將橘子皮放入鍋內加水燒煮後,將泛黃的衣服浸泡其中搓洗就可以讓衣服恢復潔白。


不但簡單,也不像市面販售的螢光增白劑會對皮膚產生副作用且不傷衣料,是值得一試的好方法。

流汗產生的黃漬,用氨水去除 :


流汗產生的汗漬,因為含有脂肪的汗液,容易在布質纖維內凝結,所以在洗滌時 ?


加入約2 湯匙的氨水,浸泡幾分鐘後,搓洗一下,然後用清水洗淨,依照一般的洗衣程序處理,就可以將黃黃的汗漬去除嘍!

親愛的,今天不用褶棉被 !


不用褶棉被可不是偷懶的藉口,而是很有科學根據的理論喔!


我們一天要跟棉被纏綿的時間,平均七小時,經由皮膚排出的汗水和熱氣也會被包裹進棉被裡,不容易蒸散。


據統計,被棉被吸收的水量,每夜至少 200C.C. 。


很嚇人吧!都有兩瓶養樂多了!如果 ! 妳有起床把被子摺好的習慣,除了被子會因濕氣重而變得臭臭的,更會因日子久了而滋生細菌,並使棉被變得厚重、缺乏彈性。所以呢,為了自己的健康,從今天起告訴家人及枕邊人:親愛的,今天不用褶棉被囉!

愈毒愈開花 :


情人節到了,收到男朋友送的花束,九十九朵玫瑰。


倒吊做成乾燥花,太大束不好看;就這麼分插在花瓶裡,又怕太早凋謝會因捨不得而難過落淚。


該如何做才能讓它們保持原樣、活得夠久直到妳看膩了呢?


首先,把九十九朵玫瑰分插在九個花瓶裡,擺放在家中各個角落;佈置得像玫瑰園一樣就無論走到哪兒都能欣賞到美麗了。


接下來,將漂白水和自來水,依 1 :2 的比例加入每個花瓶裡,這樣半個月內、在他送下一束花來之前,保證妳看到的都是簇簇綻放的美麗玫瑰囉!

怎麼在最短的時間內把「生米煮成熟飯」呢 ?


平常要煮出膨鬆美味的白米飯,都要先將米泡過半小時甚至一個小時,若遇到緊急狀況時,可以先用冷水洗米,再倒入熱水瓶中的沸騰熱水,均勻地上下翻攪,再放入電子鍋裡,只要大約二十分鐘內就可以煮出好吃可口的米飯囉!

新買的牛仔褲在鹽水裡泡一天,可保顏色如新。

小蘇打水可以用來擦拭衣服上的可樂痕。

調味料的順序會影響食物的口感!


下回烹煮食物的時候,不妨以糖、盬、醋、醬油、味增的順序試試看,保證讓別人以為妳廚藝精進喔!

口紅分裝的高招撇步 :


每個愛美的女人總少不了幾支口紅,搭配秋冬的衣服或是春夏的新色,讓妳更加豔麗動人!!



不過,零零落落的口紅如何乖乖躺在口紅盒裡呢?


一切∼用絕對乾淨的刀片切下適量的口紅,裝進口紅盒裡。


二吹∼吹風機以熱風對著口紅吹,口紅會逐漸變成濃稠狀。


三放∼接下來別心急,只要放著等它變硬,妳就會有一盒五顏六色的美麗口紅盒囉!


有時候口紅不小心折斷了用這個方法補救,一點也不會浪費呢!

∼不暈車妙方∼


出門前,在肚臍上貼塊撒隆巴斯,既不用吃安眠藥昏昏欲睡,也不會有服用暈車藥的副作用喔!

沾到了… 怎麼辦?


衣物沾到原子筆,別急著下水,先用汽油洗一洗沾到的部分再送洗。


衣服沾到了口紅,可以用氣泡式礦泉水或是調酒用的蘇打水,倒在乾淨的布上輕拍有印痕的地方,很有效喔!


黏到口香糖的衣服,可以用棉花沾醋,輕輕鬆鬆就可以把口香糖擦掉了。

去除流裡台的惡臭 :


拿起食鹽倒進杯子裡,加一點點的水調和(記住!加一點點水就好了),再將濃鹽水沿著流理台倒進排水口裡。



大約等個二十分鐘左右,扭開水龍頭往裡頭沖,味道應該就會消失無蹤囉!


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理財周刊電子報:超完美ECFA,讓台灣未來命脈掌握在中國手中















本期簡介 









理財周刊485期精采文章




◎封面故事:超完美ECF,讓台灣未來命脈掌握在中國手中
◎封面故事:一場總統自掀底牌的賭局──ECFA
◎封面故事:江陳會登場 ECFA大佈局
◎特別企畫:董夢陽:中國藝術 將先立足亞洲藝術市場
◎人物專訪:生意經-新娘秘書
◎親子理財專欄:童年做家事 將來領高薪
◎基金學堂:拉丁美洲基金 最閃亮的明星
◎新聞熱線:成德與爾必達攜手 看好2010年DRAM市場
◎中華信評分析師范維華:金融股重頭戲 布局中國跨大步





理財教室 







超完美ECFA,讓台灣未來命脈掌握在中國手中


2010年春天,ECFA簽署在望,台股可望複製香港CEPA經驗,上演重回萬點的行情,不排除有機會挑戰倍增至2萬點。

■文.陳以恩

2009年12月的第4次江陳會,兩岸經濟合作架構協議(ECFA)便將正式展開協商,根據行政院院長吳敦義的想法,儘管談判過程中間需要很多努力,必須同時滿足國家需要、民意支持、立院監督3項條件,但預期最快可望在第5次江陳會時順利簽訂。

■有了CEPA經驗 ECFA更備受期待

ECFA雖然只是一個區域性的自由貿易協定,牽涉範圍也僅只包括從台灣出口到中國的商品享有零關稅待遇,為何成為一個如此重要的經濟議題?

 

從字面上的規定來看,只要在ECFA協議的範圍內,兩岸間商品流通不論數量、價格多寡,通通都不受其他貿易條件的規範與約束,包括全世界通行的WTO遊戲規則在內。

換句話說,只要兩岸政府能夠達成共識簽訂ECFA,彼此之間的貿易便能自由制定遊戲規則,從過去香港在2003年與中國簽署內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排(CEPA)的經驗來看,內容包括兩地實現貨物貿易零關稅,擴大服務貿易市場准行,實施貿易投資便利化,促成香港與大陸之間的經貿聯繫更加緊密,並開放陸客赴港自由行的政策,促使香港的消費市場、房地產、金融、證券以及保險等投資市場,均起了十分龐大的化學變化,恆生指數也因此從8000點左右位置不斷向上狂飆,並在2007年站上歷史最高的30000點價位……

■可望增加台灣面板廠競爭力

富蘭克林華美投信第一富基金經理人諶言表示,兩岸簽訂金融監理合作瞭解備忘錄(MOU)就金融資訊交換、保密、共同監理與持續合作等面向達成協議,後續ECFA並將涉及金融市場准入問題,以目前政府傾向適度在ECFA中,先行簽訂電子業部分早期收穫條款,例如面板零關稅,可望增加台灣面板廠競爭力。

 

有鑑於此,諶言認為後續台灣與中國簽訂ECFA,將有助於市場資金卡位,在基本面長多格局並未改變的情況下,台股長線看好,具利基性產業如LED、PC、DRAM、面板,以及金融、中國內需概念股,仍是掌握台股上漲關鍵的布局重心。

根據中華徵信所針對台灣500大企業經理人對ECFA的調查,結果顯示有超過半數的人並不了解ECFA,甚至有超過7成以上的受訪者表示,政府沒把ECFA說清楚,中華徵信所總經理張大為也坦言,問題就出在大家都搞不懂政府到底要怎麼簽ECFA?條件如何制定?簽訂之後是否會出現如美國牛事件重演的變化?

■簽訂後 台灣可望成為外資入中的跳板

根據非官方數據統計,過去5年台灣對中國的實際投資金額高達613.9億美元,遠高於兩岸官方公布的數據,除此之外,2008年台灣前100大集團在中國投資公司的總營收,更有超過新台幣5兆元之多,充分顯示中國市場對台灣的重要性……

■簽訂ECFA 並非百利而無一害

外資跳板吸金效應、市場商機利多,再加上基本面的實質支撐,法人視ECFA為台股靈丹妙藥的理由便是因此而來。

 

不過,ECFA也不會百利而無一害,台灣智庫董事長陳博志便直言,按照WTO精神,ECFA屬於雙邊自由貿易的過渡性協定,要求中國開放市場的同時,台灣的市場也必須開放,在未來10年之內,兩岸超過90%的商品與服務均得以免關稅,換句話說,當台灣企業過度依賴中國市場時,經濟命脈便會掌握在中國的手上,「時候到了,台灣就得開始面臨ECFA所帶來的壞處。」

同樣的問題,中國目前占台灣整體出口比重已經逼近4成,若未來ECFA簽訂後,比重勢必會愈來愈高,當台灣貿易出口往中國集中,面臨中國祭出非關稅障礙政策,宣布暫時禁止從台灣進口產品,便將會對台灣產業造成難以估計的傷害,整體來說,台灣經濟便將如同「短多長空」一般上演……【完整內容請見《理財周刊》485期,請至各大連鎖書店/便利商店購買,或訂閱理財周刊紙本雜誌】

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注目焦點 









厭倦打針吃藥,病老是看不好?自然醫學是你的新選擇!


新時代最夯、最流行的自然醫學,比現代主流醫學存在更久,你不能不認識、一定要實踐!

在自然養生風潮盛行的今日,你對坊間眾說紛紜的自然療法感到不信任嗎?


明明照著吃、照著做,卻不見效果或感覺更不舒服嗎?


不舒服是吃錯、用錯方法還是正在排毒?


如何分辨到底是好轉反應還是狀況惡化?


能不能在身體未出現症狀時就先預防?


有沒有除了飲食以外也很容易實行的居家保健方法?





自然醫學DIY 









哪些才是好轉反應?(二)


■產生好轉反應的時間


快的人一開始就有反應,有的一至二週左右;慢的要三、四個月,甚至更晚。

 

一般而言,大約每兩個星期會出現「一組」好轉反應,也就是每兩個星期就應該要出現不太一樣的好轉反應。

 

早期的文獻指出,好轉反應大約四到七天,但是我觀察到的大約是一到兩個星期,可見隨著時代演變,人體累積的毒素真的變多了。


好轉反應會因人體質不同,而有不同症狀,通常三、四天到兩個星期左右會停止,但有時候會再次反應。

 

大部分的人,身體要全部恢復健康,會需要至少三次大的好轉反應,也就是:變壞、變好,變壞、變好,變壞再變好。

 

每一次通常會有短暫的舒適期,這是因為身體在儲存能量、養精蓄銳,等待下一波毒素的排除。

 

但是,每一次轉換的內容跟程度都會有所不同,通常反應會是越來越輕微。請注意,面臨好轉反應時請多休息、多喝水,並盡量少吃冰冷物。

■好轉反應的三大意義


好轉反應是表示:人們經過自然醫學相關的方式與手法,在體質改善的過程中所暫時發生的惡化現象。

 

雖然現有的藥事法不認同醫療過程中的各種「症狀」也是治療部分之一,但不能抹滅好轉反應帶給我們的正面意義:


(一)有害物質被排出體外的佐證


毒素排出的速度比身體新陳代謝的速度快,所產生的暫時性反差現象。


(二)身體正由生病時的不均衡情況、進而趨於健康所產生的些許混亂


就好比一艘停在靜止湖面的小船,當有人上下船時船身自然會晃動,但是最終會慢慢平穩下來。


(三)生理機能正在調整、改善不良的部分


過程中有的人會開始吃平常不會去吃的東西;或是開始不喜歡某些食物,甚至吃了以後就會腹瀉。

 

這都是大腦微調後,開始知道什麼東西該吃、什麼東西不該吃。大腦比我們想像中要聰明多了。

■器官與細胞,好轉反應的兩個排毒層級


雖然器官與細胞兩層級都必須同時存在,排毒才有可能進行,但是要注意的是,好轉反應是在細胞的層級反應。

 

在美國提倡整體療法並開設療養所的約翰•哈維•凱羅葛(John Harvey Kellogg)醫師表示,從汗水的研究發現到,發燒時汗水的毒素比運動汗水的毒素多了好幾倍,這是因為,運動時毒素的排除只是在器官的層級(汗腺),而發燒時,毒素是從器官跟細胞兩個層級同時排除的。

 

因此,我們可以知道瀉藥、利尿、運動等等,都只是帶來器官層級的排毒。


因為,當運動或蒸氣浴這樣產生的熱與水分排出,只是單純的汗水。

 

定時的適度運動可以啟動平時身體排毒機制的正常運作,但是仍不夠深層,除非要做連續長時間的運動與蒸氣浴,可是那樣可能還沒進行到深層排毒,人就已經昏倒了。

 

而當身體的熱是來自內在,例如發燒、全身包裹療法或透過可深入皮下的遠紅外線等方式來使器官溫暖,那麼你會發現所排出的汗水質地有所不同,可能是略帶黃色的皮脂,而脂肪正是最容易累積、儲存體內毒素的地方;

 

這樣的內在排汗(皮脂)效果,才是真正的排毒。


因此,對汗線不發達而難以排毒的人而言,全身包裹療法與遠紅外線烤箱都是不可多得的好工具。


另外,冷氣房會影響人體自然調節溫度與代謝的機制,太常且長時間處於冷氣房,或者從小常吹冷氣,都容易造成不易流汗的體質,間接影響到器官排毒的能力。






商周快報 







2009最激勵人心的真實故事


《看不見的奇蹟:一位母親和她的自閉盲兒用音樂改變生命的真實故事》


凱瑟琳•路易斯◎著

雷克斯,謝謝你,是你救了我!


我曾控訴上帝,為何要讓我的孩子一出生就受苦?


但我現在感謝上蒼,雷克斯因為天生的缺陷,才走出了自己的路。


為母則強,母愛,讓她克服一切困難,帶著先天殘障的兒子共同學習成長,音樂,則為他們創造了奇蹟!

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本期簡介 









財訊335期精采內容









封面故事 









改變台灣的N世代來了!


影響台灣未來的工作、消費、政治態度 你不能不知道的「N世代」

文�畧祠}榕、吳偉立

10年前,全台灣首批接受電腦教學的小學生,明年將大舉進入職場,宣告「N世代」時代的開始。

他們沉浸網路遊戲,都是洪蘭教授眼中「不認真」的一代?

 

抑或旁人眼中的「御宅族」、「草莓族」、「完蛋世代」?

 

錯了!趨勢專家認為,他們會是改寫人類歷史的一代。

 

歐巴馬當選、日本自民黨下台,全是「N世代」發功結果。

甚至這次宜蘭縣長選舉,網路世代年輕人號召遊子返鄉投票,成功催票,也被認為是民進黨勝選因素之一;

 

更不用說在9月間的澎湖博弈公投一役,N世代早已證明他們的影響力。

台灣「N世代」已開始發光發熱,26歲的吳季剛,設計出歐巴馬夫人蜜雪兒令人驚豔的晚禮服;

 

20歲的高爾夫球小天后曾雅妮,還有讓演藝圈耳目一新的盧廣仲、趙又廷……。他們會在政治、社會、職場、消費、生活上怎樣影響台灣的未來?

剛出爐的美國《Fortune》雜誌四十歲以下最紅CEO排行榜,第二名由facebook(臉書)創辦人祖克伯拿下,僅位居Google兩位創辦人之後,這可說眾望所歸。

 

祖克伯在哈佛大二的學校作業,現在已成為全球三億人的主要社交工具,甚至有逐漸取代MSN、電子郵件的趨勢。

 

因此目前還未上市的facebook,估計市值已超過百億美元。

 

年僅二十五歲的祖克伯也因此與比爾.蓋茲並列「史上最強哈佛中輟生」。

聲勢如日中天的臉書和祖克伯,應該可以平息一下外界對當代年輕人的種種批評。

 

按台灣算法,祖克伯屬於俗稱「草莓族」的七年級後段班。

 

美國不少老一輩人,也對這群整天泡在網路遊戲《魔獸》和臉書的網路世代口誅筆伐。

 

去年美國文學教授馬克包爾還為此出了一本書,叫:《最蠢的世代:網路科技如何讓整代美國人沉淪下去》。

今年七月在台灣出版的新書:《N世代衝撞:網路新人類正在改變你的世界》則提出完全相反的觀點。

 

作者是寫過《維基經濟學》的知名加拿大網路趨勢專家泰普史考特,他大膽推測,「浸淫在互動式數位環境」的N世代(美國三十歲以下的網路世代),「會比你我這群看電視長大的世代聰明。」

 

書中並舉出種種新研究佐證,認為在數位之海長大的年輕人,不但鍛鍊出快速篩選資訊、同時多工的技能,長久下來,甚至大腦都受此影響。

他們玩網路長大
對重要的事懂得比上一代多

「史上第一次,年輕人對一件真正重要的東西,懂得比上一代還多,」泰普史考特在接受本刊越洋電話採訪時說。

他也補充,由於各國數位化的時間點不同,因此N世代的定義略有差異。

 

「找出你們(台灣)哪個時間點,年輕人開始使用電腦和網路,而不是看電視,會是很有意義的轉折點。」

根據市場調查公司東方線上歷時十年的E-ICP消費者行銷資料庫調查發現,從去年開始,男性大學生花在網路的時間首度超過電視,印證了泰普史考特的預言與定義。台灣N世代開始大舉出現了!

N世代的創意,成年人可能一時難以消受。

 

例如,距離台大不遠處,幾個就讀台大、清大、世新等大三到大六不等的學生,租用一間兩、三坪的狹窄辦公室,在前年創立一家叫「影法師協定」的公司。

 

看不懂吧?簡單講,這群建中模動社(模型與動畫社,外界稱為「阿宅社」)畢業校友,會出現在近來台北常見的動漫展、同仁誌展售會設攤,出售典型的「御宅族」商品:以知名動漫主角為主題,自行創作的掛畫、抱枕、畫冊(俗稱「同人誌」,而且部分畫面有點限制級)。

他們不信任媒體


不看報章,自己上網找資訊

找出馬總統治國週記「未來版」而聲名大譟的「XDite」。她本名鄭伊廷,今年二十七歲。

 

儘管家住資訊較不發達的台中鄉下,她小二就接觸電腦,國中開始上網,上大學後更開始接案寫程式、架網站。而後由於在網路論壇上「踢爆」包括無名、中華電信等網站的資安漏洞,在台灣「駭客界」打出名聲。

鄭伊廷甚少看電視、從不看一般報章雜誌。因治國週記事件暴紅時,所有媒體約訪,她概不接受,因為她極度不信任媒體,「我還比較相信BBS站八卦板上的討論串。」

在網路世界叱?風雲的鄭伊廷,實際生活中其實十分害羞。

 

她高中時曾參加網聚,聚餐時大家就低頭猛吃,沒人開口講話,吃完後就相約去網咖上網聊天,「還是習慣用BBS溝通!」鄭伊廷笑著說。

鄭伊廷是個有點超齡、但濃度也超高的N世代。

 

她�𨰃L們因為從小浸淫在網路,孕育出「快閃」、「人肉搜尋」(用網路找出某人所有個人資訊)等前所未見的行動模式,讓LKK難以理解。但隨著N世代步入職場,消費力的提升也將為市場帶來重大衝擊。

 

因為店家一旦「出包」,讓他們自覺受了委屈,後果可能十分嚴重。

根據東方線上調查,高達八成N世代會直接在網路上反映。若情節嚴重,網友可能群起攻之,近來最知名的案例就是戴爾電腦錯標價格事件,事後被罵臭頭的戴爾以所有商品八折的補償措施仍無法平息眾怒。鄭伊廷便為此事製作了幽默諷刺的《戴爾之歌》,廣受網民歡迎。(文未完,全文詳見財訊雙週刊335期)

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政經熱線 









五都若丟四都,馬英九還用選總統嗎?


縣市長選舉挫敗,小馬哥嚇出一身冷汗

文�𨻙鶷Q芳

三合一選舉結果出爐,十七個縣市中,拿下十二席的國民黨被稱「挫敗」,取得四席的民進黨則被認為「勝選」,這樣的選舉結果勢必會在藍綠各自陣營裡引發劇烈攪動,緊接著要登場的明年五大直轄市長選舉,無疑是最重要的政治觸媒。

四年前的二○○五年十二月縣市長選舉,中央在野的國民黨在廿三縣市拿下十四個縣市執政權,選前宣示席次不過半就下台的黨主席馬英九在勝選後表示:「國民黨沒有打敗民進黨,是民進黨打敗他們自己,尤其是人民對民進黨政府投下不信任票,盼民進黨政府為政策錯誤、執政失敗負責,才能重拾民眾信心。」

 

這段馬英九當年講給綠色執政者聽的話,在這次三合一選舉裡,似乎自己也用得上了。

選得差,執政成績難辭其咎!


壓力大,馬英九流淚挽留閣員?

歷經金融風暴襲擊,好不容易才站穩腳步的馬政府,卻又再遇八八水災政治洪流的衝擊,連藍營立委私下都說:「你不覺得『馬英九做不好』這件事,藍綠都有共識了嗎?」

 

面對聲望重挫,馬自己應該不會毫無感覺,據稱九月間內閣改組時,馬英九極力挽留某閣員未果後,竟然當著對方的面「落淚」,傾吐大家都不留下幫他的心情。馬英九在這場他自己定位為「地方」的選舉中,以總統兼黨主席的綜合體南北拼場、掃街,除了透露他的心急,也拉高了藍綠對決的態勢。。

前民進黨立委林濁水不諱言馬英九是當年阿扁的「複製」,「這次輸得雖小,危機卻非常嚴重」。

 

他舉例,九○年代因為人民對國民黨不滿,民進黨曾創下十二席縣市長的紀錄,但在阿扁連任後,人民對他的執政失望,民進黨一路狂輸:○五年的縣市長選舉大敗,隔年的北高市長選舉高雄贏得艱辛,還打當選無校官司;

 

繼之的○八年立委選舉、總統大選又接連兩敗,民進黨殷鑒不遠。林濁水預言,明年五都選舉,馬英九「也不會好過!」

綠天王見「贏」心喜
五都選舉,自家人先「搶成一團」?

誠如當年的馬光環建築在扁執政不力與貪腐的基礎之上,如今民進黨想浴火重生,似乎也暫時「寄託」在馬英九的執政頹敗上。

 

民進黨從去年總統大選失去政權後,普遍出現怯戰、畏戰的駝鳥心理,這次在一些不抱希望的縣市,推出B咖、C咖,甚至黨主席蔡英文到處拜託找人「墊檔」代打,但求撐個場面,選舉揭曉後得票率竟破紀錄,在艱困選區的得票更是全面提升,黨內人士說:「民進黨大概沒有輸得這麼高興過!」

經此一役,黨主席蔡英文戰功確立,選前想要取而代之的勢力,大概也摸摸鼻子得偃旗息鼓一陣子,黨內也一直不乏勸進蔡英文明年親自披掛上陣的聲音,台北市、新北市(台北縣)都有人喊「進」,尤其選後聯合報民調,小英滿意度四三%,居然大幅超越小馬哥的三三%。

 

其實,民進黨這次充其量只能算是止跌回穩,尚稱不上是「脫困」,民進黨尚未提出一條可以引領支持者追隨的新路、方向,是其隱憂。

一條腸子通到底的蘇貞昌心思,似乎比較容易懂,儘管黨內都認為未來新北市(台北縣)除了他,無人能贏,但著眼於一二年的總統大位,蘇似乎也擔心萬一選上「會被縣長職位卡住」,因此先前傳出蘇貞昌不無可能角逐台北市的訊息。

 

根據本刊所做的民調(三三三期),如由蘇出面挑戰現任市長郝龍斌,聲勢相當,支持度都是四成二,蘇不無贏面,也是民進黨內最有希望拿下首都的戰將。

 

究竟選北市?新北市?或直攻一二年選舉?對蘇貞昌來說,條條似乎都通羅馬,卻也都危機四伏。

朱立倫是永遠的「第一救援投手」
馬英九急徵五都「勝選A咖」

反觀藍營這方,馬英九在年中操作升格案,意圖利用多出的一年時間,消化台北縣長周錫瑋這個「不利因素」,不過,當初這個如意算盤似乎打得有點「短多長空」。

以南台灣兩都來看,過去藍綠在台南市及高雄市都呈五五波,但綠營在南縣及高縣都是優勢區,一旦合併後,綠軍盤勢便大於藍軍,幾乎穩操勝算。

 

而藍軍至今未見戰將浮出,據稱不少候選人都以藍營當紅炸子雞、現任副院長朱立倫為「假想敵」,私下做民調評估選情,但是根據本刊十一月民調顯示,藍軍如果推出朱立倫和陳菊對決,支持度為三二%對上五○%,還很有努力空間。

也因此,藍營非得想辦法在北市、新北市、台中市「三」勝不可,不然「代誌就大條了」。

 

周錫瑋這一年來雖然努力「改頭換面」,甚至在電視台砸錢行銷「撂英文」談縣政,據稱他自認民調進步很多,但從民進黨人開玩笑「如果周錫瑋繼續選,那民進黨很可能搶成一團」來看,實力早被看破。

 

為抗衡蘇貞昌或蔡英文親征新北市,國民黨傳出勸進朱立倫的聲音,在天王短缺的情況下,朱立倫儼然永遠的「第一救援投手」。

在南部兩都機會渺茫,北部兩都又受郝龍斌、周錫瑋兩大天兵天將政績不佳拖累,馬英九想要連任之路順遂,非得力尋「勝選A咖」、步步為營不可,否則,一不小心,五都丟了四都,一二年總統還用選嗎?

 

(文未完,全文詳見財訊雙週刊335期)


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財訊人物 







「闖王」黎智英燒錢60億的最後一戰


動新聞惹惱NCC,壹電視執照生死難料

文�畊忖N瑜

動新聞在台灣攪得翻天覆地,黎智英的確做到他要的「衝擊」,話題熱了,焦點有了,但衝撞的力道卻惹惱了台灣社會與NCC。

 

二十年來,黎智英辦媒體從未敗戰,如今創建電視台卻跌跌撞撞,霸氣十足的他還焦慮得失眠。

 

六十歲之後背水一戰,他能有幾分把握?


「台北鐵腕斬淫媒」,十一月底,當台北市政府對《蘋果日報》的動新聞,連續處罰一百萬元的新聞出來後,香港《東方日報》用了這樣的標題來形容壹傳媒在台灣社會壓力下的處境。

《東方日報》是壹傳媒在香港的死對頭,港媒對動新聞落難添火加油,極盡嘲諷,這對黎智英而言,司空見慣,他在乎的不是港媒隔岸觀火,而是這把火,會不會從《蘋果日報》燒到申請執照的電視台。

不滿足報刊成功!


用動畫串起平面與電子媒體

預計明年五月開台的壹電視,已經進入緊鑼密鼓,十一月中旬價值兩億港元的十餘台SNG車,進入測試階段,位於台北市內湖的電視總部也蓋到七層樓高,包括娛樂、體育、新聞台的人馬,也入駐近三分之二,箭在弦上。

 

黎智英為了督軍壹電視,從十月份開始,原本每個月兩次來台的時間,變成長期駐台,他還把辦公室從《蘋果日報》搬到位於內湖智邦大樓的壹電視籌備處,隨時掌握狀況。

正當外界把焦點放在壹電視,《蘋果日報》卻在十一月下旬推出「壹條碼」的動新聞,透過條碼的下載,可以在手機或電腦上收看動態(包括動畫)的新聞,因為內容的羶色腥,引起台灣社會極大反彈。

「用動畫處理新聞,會惹起爭端,這事情黎智英當然知道,但他想試試看,到底爭端掀起的效應是正面還是負面 」一位曾經參與壹電視工作的人分析,金溥聰當初就是因為動畫處理新聞一事,跟黎智英意見僵持。

 

金溥聰認為,先不管台灣觀眾能否接受動畫呈現新聞,光是NCC(國家通訊傳播委員會)這一關,就可能因此無法拿到執照。

但黎智英認為,未來是網路稱霸的媒體時代,新聞的來源,不見得是記者在現場採訪所得畫面,網路上會出現事件當事人或是其他拍攝者的上傳影片,要串連這些故事的張力,需要透過動畫來輔助,所以他特別在今年二月把互動網中的動畫部門擴充,先是將壹蘋果網絡改版,並且成立了「壹傳媒動畫」、「壹傳媒互動」、「壹傳媒網絡播放」等三家有限公司,強化網路與動畫製作能力。

不把對手放眼裡!


沒創意,就等死

「可以說他是意志堅強,也可說是一意孤行,」離開壹電視的員工形容,黎智英雖然沒有搞過電視,但就因為沒搞過,所以天馬行空,興味盎然,旁人看了捏把冷汗,但他自己說「沒創意,就等死」。

 

無法配合創意者,只好捲鋪蓋走人。

黎智英從賣成衣(佐丹奴)到辦報紙,以低價策略與狗仔作風,把香港搞得天翻地覆。八年前登台,《壹週刊》、《蘋果日報》在短短三年就變成台灣最暢銷的雜誌與報紙。他在香港從未想買電視台,但台灣市場對他實在太捧場了,讓他血液中不安的因子,又蠢蠢欲動。

由平面媒體轉攻電子媒體,黎智英一直想找出彼此的連結,動畫就成為他的切入點。二○○七下半年他先在香港的《蘋果日報》下成立壹蘋果網絡,首創以多媒體形式(3D動畫、影音)模擬新聞事件發展過程,並自製香港人喜歡的「馬經」(賭賽馬)、足球等現場直播節目供網友免費觀賞。

「剛開始,看到動畫部處理殺人案件,白刀進、紅刀出,還會有血液噴出,差點昏倒」看過動新聞測試帶的記者,形容那種無法閃躲的視覺衝擊,但也有人說,看久了有點像線上遊戲,無法對新聞事件產生真實感。

「新一代的年輕人看網路比文字多,所以未來報紙需要結合影像才能生存,」今年初黎智英在香港外國記者會演講時,談到他對壹傳媒轉型的構想。

 

他預期網站將取代電視發展,但他強調「媒體不是慈善團體,發展網站時應收取費用」。

 

十一月上旬,動新聞決定先從台灣《蘋果日報》開始,並推出香港沒有的「壹條碼」,看準了台灣愈來愈多手機上網人口,透過條碼掃描,可以看新聞、下載折扣印花,甚至以後會有電子書出爐,現在統統是免費,但未來將逐步收費。

黎智英自知港府不可能給他電視台空間。

 

要發展電視只能在台灣一搏。而且他表示,台灣雖然有一百多個頻道,但是「廢掉」居多。

 

真正算起來要跟他打的,大概只有八個新聞台。

 

就像當年他在了解台灣大報經營者的風格後,認為不難打贏,如今他也不把台灣電視業者的競爭力放在眼裡,「台灣媒體市場沒有原先想像的難做,我也覺得很驚訝,」他在兩年前的一場演講裡就這麼表示。

今年初黎智英接受香港《壹週刊》專訪時,曾經提到他加入台灣電視的應戰心情:「很多搞電視台的人很怕我,因為他們知道,我一定搞亂,一定會將原來的生態環境改變……」

 

「做電視,香港或台灣都一樣缺乏創意,收視好就繼續做,收視不好就怪以前,我希望做到的,是衝擊。」

黎智英認為門外漢反倒有突圍的機會。

 

「我從來不看對手是誰,你看是給他拖住!

 

你要創業,是要做從來未發生過的。

 

不要用一個框框框住自己,這是我最怕的。」

 

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大師輕鬆讀電子報:【大師輕鬆讀358期】事業構想模擬考















五分鐘摘要 









減少虛耗,導出最可行商業模式!


文�𨻙钂哄E慕林斯 & 藍迪•高米沙John Mullins & Randy Komisar

許多企業都是先以一種事業計畫(A計畫)起步,結果卻靠著完全不同的做法獲得成功(運用了B計畫或C計畫)。

 

有鑑於此,不要等到已經瀕臨破產才想到要擬定B計畫,要縮短摸索的過程。

 

事實上,早在下筆撰寫事業計畫之前,就應該先針對預設商業模式中的5項關鍵要素進行壓力測試,把這些要素規畫妥當。

 

這樣才有辦法寫出真正可行的事業計畫(接近B計畫的計畫),而不是看起來很有發展潛力、卻沒有任何事實根據的計畫(即A計畫)。

■第1部分:全力了解並整合可行事業的5項要素


邁克斯•列夫欽在1998年夏天從伊利諾大學畢業後,搬到矽谷去創業。

 

他和一位避險基金經理人合作,決定成立一家公司,想要銷售供PalmPilot等掌上型PDA使用的防毒軟體。

可惜,列夫欽的A計畫失敗了,掌上型裝置的安全防護需求從來都不曾出現。於是列夫欽有了B計畫,要銷售加密軟體。

 

這個計畫同樣沒有成功,於是列夫欽又嘗試了C計畫、D計畫和E計畫,結果都同樣令人遺憾。

 

F計畫則是一套系統,可以讓使用者在不同的PalmPilot之間安全進行現金轉帳。

 

在這個最新構想當中,還包括製作一套非常陽春的網路展示版,用來示範高階PalmPilot版本所具有的功能。

 

接著奇怪的事情發生了,大家開始使用網路版實際進行交易,而且交易量快速飆升。

 

就這樣,一家名叫PayPal的小公司,就從可以說是列夫欽的創業G計畫當中,誕生到這個世界上。

 

之後PayPal成為安全網路交易平台的主宰者,而且後來eBay花了15億美元購併,以強化其內部的付款系統。

所有事業計畫,不論是A計畫版、替代的B計畫版,還是之後的Z計畫版,其核心都在於經濟假設,說明讓這項事業可行的條件。任何企業的財務可行性,都取決於5項關鍵要素,而你的商業模式,必須要能解答以下5個關鍵問題:


1. 營收——誰會購買、多久購買一次?
2. 毛利——營收扣除成本支出後還剩下多少?
3. 營運——還必須支付哪些固定成本?
4. 營運資金——能夠讓顧客多早付款?
5. 投資——先期必須投入多少資金?

這幾項資訊結合起來,將會決定你事業的經濟可行性。

 

換句話說,這5個面向或要素,就是你商業模式的核心,因為這些將成為你未來財務報表的構件。

 

事業要能持續經營並成長,就必須妥善處理這些要素。

 

要注意的是,雖然有些企業完全著重於其中一、兩項要素就能達成卓越,但還是必須完全整合這5項要素,才能建立成功而永續的事業。

 

必須將5項要素整合為一體,還要使其相輔相成,事業才得以成功。這5項要素是密不可分的。

■第2部份:將你的商業模式分成正面類比、負面類比、主觀認定及假定


要替新企業訂定商業模式(或是修改現行的商業模式)是很辛苦的,必須付出相當的努力。

 

到了某個時候,退一步客觀地審視自己的商業模式,會很有幫助。

 

要將商業模式從A計畫版轉換成更可行的B計畫版,這一步是必要的。

 

先問自己,你納入商業模式中的一切元素,是否完全符合所追求的最重要目標。

 

任何元素只要無助於做到更優越的解決方案或更優異的體驗,就要加以調整。

接下來就要展開疊代的過程,讓商業模式進步至次世代版本。

 

以你商業模式的5個面向來建立座標圖,然後分別就各個面向去探討下列4大構件:正面類比、負面類比、主觀認定、假定,將商業模式化成座標圖,就可以按部就班地推動商業模式演進,使其更為完善。

 

這種座標圖的方式可以加速商業模式的演進,使其從不可行的A計畫版,轉變更嚴謹而有吸引力的B計畫版(必要的話也可以是C計畫版)。

■第3部份:推論出假定來加以測試——建立成效儀表板並蒐集實據

之前製作的商業模式座標圖會提供一個架構,讓你可以持續努力建立和訂定禁得起考驗的商業模式。


 

你將會要測試許多項主觀認定,而測試方法是:


1.每項主觀認定至少推論出1項假定,例如可以這樣說:「只要我們能提供合法的音樂下載服務,消費者就會願意付99美分來下載1首歌曲。」


2.接下來就要靜下來針對各項假定想出可用的評量指標,用以蒐集實據來證明或否定這項構想。

 

以下載音樂為例,蘋果公司的iTunes網站要付版權費給唱片公司,而評量前述構想的明顯指標,就是iPod使用者在iTunes購買歌曲的數量。


3.找出適當的指標之後,接下來就要觀察顧客的反應。

 

iTunes在2003年4月開站,而在開張第一天就有超過100萬人次下載。到了7月底,已經銷售了750萬首歌曲。

 

唱片公司對此相當滿意,因為他們能夠藉此進入數位音樂市場,而蘋果公司也同樣相當滿意,因為這讓消費者有理由購買該公司的iPod播放器。


4.要先蒐集到實際證據來證明或否定你的假定,才能做必要的調整以產生更務實的構想。

 

你現在居於有利的地位,能夠事先調整和升級你的商業模式,以免投入太多時間或資金在不可行的構想上。


【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》358期〈事業構想模擬考〉】





特別報導 







帶給全球數百萬人幸福的黃金管理法則


文�疞K自《玫琳凱之道─美國最偉大女性企業家跨時空的管理準則》,商智文化

所謂的黃金法則是:「你希望別人怎樣待你,你也要怎樣待別人。」

 

這是《新約聖經》馬太福音第7章告訴我們的。

 

這項黃金法尤其適合做為人的管理準則,更是人事管理的關鍵。

 

在玫琳凱公司,我們對此黃金法則推崇備至,每一項人的管理的決策都根據這項黃金法則來制定。

■使別人覺得自己重要,他們就會重要


每個人都希望得到自我認同,但對我來說,讓對方覺得自己很特別是非常重要的。

 

每當我見到某個人,我就想像對方身上帶著一個看不見的訊號:「讓我覺得自己很重要!」(Make me feel important!)我會立即回應這個訊號,結果每次都有意想不到的效果。

 

領導者的工作─使成員覺得自己很重要,會鼓舞他們有更好的工作表現。約翰•戴維森•洛克菲勒(John D. Rockefeller)說過:「我會付更多的薪水給擅長待人,而非擅長處理事務的人。」

 

高昂的士氣是增進生產力的重要因素,優秀的領導者應該不斷勉勵每一位成員,提高他們的自尊和士氣。

■讚美使人成功


我認為讚美是領導者鼓勵人員的最佳方式。

 

在玫琳凱公司,我們認為讚美是最重要的,我們整個的行銷計畫都以它為基礎。

 

給予讚美是玫琳凱行銷哲學的基礎。

 

英國著名的小說家薩默賽特•毛姆(Somerset Maugham)曾說:「人們嘴上要你批評他,其實心裡只要讚美。」

 

如果一個人的每個小成就都受到讚美,他就會有信心去嘗試更大的成就,這也就是「積小勝為大勝」的道理。

 

我相信要成為一位優秀的領導者,你必須了解讚美別人可以使人成功的價值。

 

讚美是一種有效而且不可思議的推動力量,身為領導者你必須了解每個人都需要得到誠摯的表揚與讚美。

 

如果你認真尋找,你會發現有許多讚美員工的機會,一旦發現了就應該馬上去做,員工會在表揚與讚美中茁壯成長。

■「三明治式策略」--夾在兩大讚美中的小批評


「不要光批評而不讚美」,這是我嚴格遵守的一項原則。

 

批評是針對行為,而非針對人。在討論問題前後,都不要忘了讚美,而且要試著以友善的口吻來結束。

 

用這種方式來處理問題,你不會使對方遭到太過無情的責難,或是引起對方的憤怒。

 

一位優秀的管理者絕不會貶低別人,這對生產力不僅無益,而且有害。

 

你必須記住,你的工作是扮演一個問題解決者的角色,用這種方法取代傳統的批評,會使你的成功率大為提高。

■人們會支持他們參與創造的事物


我們抗拒改變,甚至在我們不欣賞現有事物的情況下也是如此,我看過人們一面激烈地抨擊舊體系,一面又強烈地反對任何改革的建議。

 

畢竟,「改變」表示人們必須有所行動,要進行調整,做些不同的事。

 

對大多數人來說,保持原狀容易多了。

 

當改變是必須時,進行改變的不同方式會導致相當不同的反應。

 

讓他人參與決策,藉著注意傾聽,你不僅可以避免傷害他人的自我,同時也可以讓他們感覺受到了尊重。

但是,目前大家都沒有意識到讓人們充分參與進來的重要性。

 

人們愈是覺得沒受到重視,機密資料流傳於組織外的機會就愈大。

 

當然,增加參與人數是一件費時的工作,可能會讓變革延遲,但它可換來高昂的士氣。

 

我認為讓員工參與對他們有直接影響的決策是很重要的,所以我總是願意冒這一風險。

 

如果你希望部屬全力支持你,你就必須讓他們參與進來,愈早愈好。

■面對憤怒客戶的處理方式


身為客服人員,你希望客戶怒氣消退時能給予幫助,但只是叫客戶別生氣無濟於事。憤怒會蓄積一股能量,隨時爆發。

 

這股能量值得我們付出耐心和尊重。

 

客戶恢復理性之後,應該順勢引導到正面的情緒。

 

人類學家艾德華.霍爾(Edward Hall)在《超越文化》(Beyond Culture)一書中形容兩個人以上之間的事件,是靠所謂的行為鏈(action chain)串聯。

 

例如,當有人問候:「早安,你好嗎?」

 

必須有人接腔:「很好,謝謝你。」

 

這樣才算完成行為鏈。

處理生氣客戶的準則是,除非有充分的理由,否則千萬不要打斷行為鏈。

 

若要完成生氣的行為鏈,首先要認同客戶的怒氣。

 

如果客戶故意挑釁,要專注在他們的怒氣,不要把話放在心上。

 

如果你不自我設防,客戶的攻擊火力將難以為繼,記住合氣道的精神。

■家庭為重


身為領導者,若想表明你對家庭的重視,就應以身作則,表現出你對配偶和孩子真誠的愛。

 

光說愛你的家庭是不夠的,你必須抽出時間來陪伴他們,讓他們知道你不會為了自己的事業,而犧牲了他們的快樂。

我的工作保持一定的步調,而且有如同神賜的精力,令我成為名副其實的工作狂。

 

但是當我在養育3個孩子時,孩子的需要卻比我的工作重要得多,要知道,他們是我長期苦幹的動力。

 

我們也鼓勵美容顧問要這樣平衡地生活和工作。

 

我了解,每一位雇主都希望他們的員工能安分工作,不偷懶怠工。

 

但是我們信任我們的員工,就像我們信任我們自己一樣。

 

因此在玫琳凱化妝品公司,我們很樂意見到員工將事業列於信仰和家庭之後,我們深信這才合乎常情。

■自豪有助於提升士氣

玫琳凱旗下的美容顧問,能為公司感到自豪的另一大原因,是美容顧問的家人對公司的信心。


他們都以自己的母親或父親從事玫琳凱事業為榮。

 

沒有比每天下班時感覺工作有成就感更有意義的事了。

 

不論職位高低,工作貴賤,領導者應該設法灌輸所有部屬自豪的觀念。

 

我相信,一旦人們以團隊的方式追求卓越,每個人的表現層次都可以因此而提高。

 

因為沒有人願意令別人失望,每個人都樂意貢獻一己之力。

 

一旦領導者將這種自豪的觀念灌輸給成員,就會成為他們改進自我表現的最主要因素。

■不要逃避問題


任何行業都不可能一帆風順,隨時會遭遇到難題。

 

而且不管是什麼難題,幾乎都會牽扯上人的因素。

 

光是「度過」或「經受住」這些難關是不夠的,身為領導者的你,必須採取行動解決它們。

 

我們告訴銷售隊伍中的領袖,花45%的時間注意那些新手,花45%的時間關心表現優異的人員,剩餘10%的時間,才用來理會那些即將被淘汰出這個行業的人。

 

這最後的10%問題大多很麻煩,通常也占去業務督導們最多的時間。

 

這個百分比可以應用到所有的行業上。

 

優秀的領導者知道他們的時間若花在新進人員的才幹開發上,以及花在那些表現優異的人員身上,會更有收穫。

■優秀的領導者要訓練取代自己的人


領導者必須了解到,他能否獲得升遷,取決於他是否訓練他人來取代自己的職務。

 

如果一位領導者為了使自己在公司中占有無法取代的地位,因而不肯訓練別人來接替自己的工作,那麼他自己便喪失升遷到其他更高職位的機會。

 

組織發展的主要原則便是要了解培養新人的重要性。

 

這些新人的能力愈高,領導者的功勞也愈大。

 

當然,有些領導者難免有自私的心理,他們也許是懼怕被取代而拒絕訓練新人,但是他們不明瞭,在我們公司裡,限制別人發展也就是束縛了自己。

■宜公宜私的管理法則


每一條促使你成為最佳領導者的信條,也都是你在公事之餘待人處事的忠言,是來自我個人自己學到黃金法則式的管理方法。

 

這些黃金法則是沒有專利權的,但是唯有你具有真誠和信心,它才會發揮作用。

 

奉行這些黃金法則,你不能做做樣子,因為人們很快就會感覺出你的虛偽。

 

你必須贏得與你共事的人無條件的尊敬。

 

當然除了早上9點到下午5點的辦公時間之外,你的家庭和私人行為,也會被別人列入判斷的項目。

 

沒有人在雙重標準下,能有良好的表現,也沒有人能同時服侍兩個不同的主人。

本書的目的在於增進你與人共事的管理技能,我希望你不要將它的好處限於辦公室,不要因為工作太投入,而忽略了你最親近的人--家人和好友。

 

將你心目中的優先順序排妥之後,你將得到生命中最好的部分。


【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》358期〈事業構想模擬考〉】

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30雜誌電子報:李開復╳雲惟彬:創新,也能從山寨(複製copy)開始













30人物 







李開復╳雲惟彬:創新,也能從山寨開始


2009年,李開復與雲惟彬兩人都有了大轉變。

8月5日,李開復向Google辭職。

 

9月3日,他在Twitter上寫著:「請大家不要亂猜測我要做什麼。

 

下星期宣布……給我一點時間和耐心,保證是很酷的。」

這個保證果真很酷,4天後,他成了創業家,宣布創立投資創業家的「創新工場」。

5歲時的李開復就懂得爭取改變的機會,由於覺得幼稚園整天吃點心、唱歌太無聊,要求媽媽讓他「跳級」去上小學。

 

20啷噹歲,他領先全球頂尖學者,率先用統計學方法做語音識別,隨後開發的奧賽羅人機對弈系統,更擊敗了人類棋王。

 

他更是蘋果、微軟、Google等3大科技巨頭爭相禮聘的高手,微軟與Google為了爭取他,還打了一場世紀官司。

48歲的李開復,今年6月生了一場病,這場病成為他人生的轉捩點。

 

他想起好友蘭迪教授在「最後的演講」說,「幫助他人實現夢想,是唯一比實現自己夢想更有意義的事。」

 

他開始思考有沒有一種工作可以每天幫助年輕人創業,3個月後,創新工場出現了。

今年,也是雲惟彬的轉變年。

 

2月9日,他從北美飛來噗浪會員人數最多的台灣,本來是一週的行程,卻留下來,住在最熱情的南台灣高雄。

 

沒了太平洋的阻隔,每天反而要看上千封電子郵件,認真回「噗」。

 

飛過太平洋的Plurk,台灣的噗友已超過百萬,目前已有33種語言。

2年前,美國內不拉斯加州某大公司電腦部門員工的雲惟彬,過著中產階級的舒適生活,25歲的他,不想像一般朝九晚五的上班族重覆過日子,「然後交個女朋友,30歲成家。」

 

他答應了加拿大夥伴的邀約,共同創辦Plurk。

 

來台不到1年,他從只會介面設計的創業工程師,變成業務、行銷、管理樣樣要會的亞洲區負責人,學到的東西勝過10年。

48歲的李開復和27歲的雲惟彬,現在都走在創業的路上,他們共同的創業語言,一如李開復所說,「不要只是live your life(過一生),而是lead your life(引領人生)。」

 

從創業夢變身創業家,該怎麼思考,以下是兩人精彩交鋒:

思考1我該不該創業?


一個人在轉變職業軌跡時,絕不可以轉太多,就像攀岩,你要確認手跟腳4隻中有3隻是在岩上;

 

一旦放開2隻,你可能會掉下去;

 

放掉3隻,肯定掉下去。

雲:我感覺亞洲文化很不鼓勵年輕人創業,家人只會驕傲說,「我兒子在Microsoft上班,」白手創業反而不太願意提。

李:看來你很久沒有去中國了,中國大學生現在有股創業的狂熱,熱到我都要澆一下冷水。

 

你問那些人為什麼要創業?

 

他們對成功有巨大的渴望,會回答,「因為馬雲(阿里巴巴創辦人)是我的偶像、因為想成為億萬富翁、因為想創一個阿里巴巴,」我可以理解這種夢想,創業家本來就要有期望值,但是目標要踏實。相較之下,台灣青年的期望值非常健康。

雲:我也是從大公司逃出來創業,薪水還打折,你離開Google的決定是怎麼做的?怎麼知道這個選擇是正確?

李:我比較不用「正確」來形容選擇,所有的選擇都有風險,有些會成功,有些會失敗。但做決定不難,你的心會告訴你。

 

我非常相信Steve Jobs(賈伯斯)說的,「要有勇氣來追隨你的心和直覺,只有內心能告訴你,自己想要成為什麼樣的人。」

 

內心的聲音會告訴你,做什麼最快樂、最有價值,什麼能留下更多,哪些事會讓你每天等不急想工作,週末都不想休息。

當然,不是一想到就去做,還是要客觀的分析成敗機率,找出降低風險的方法,並且做最壞的打算,然後看自己能否接受。

 

一旦想清楚,策畫以後就去做,不要想是否一定成功,即使失敗也不要把它當作懲罰,就是個教訓,「Move up!」用這種心態去做人生比較大的選擇。

雲:我認為年齡是創業的一種優勢,如果超過30歲,有家庭了,可能就會有所顧慮,不能冒這個險。

 

我當初創業時沒想太多,就覺得年輕、單身,就算失敗,也不會影響到其他人,我覺得人不要太重視終點。

 

我自己很享受創業過程,就算以後失敗,也是很好的經驗。

李:我承認年輕是創業的優勢,我更深信一個人在轉變職業軌跡時,絕不可以轉太多,就像攀岩,你要確認手跟腳,4隻中有3隻是在岩上,放開2隻,你可能會掉下去;

 

放掉3隻,肯定掉下去。

 

若從跨國公司到本土公司,從大公司到小公司,從技術改成創投,從IT轉到能源,一次改了4個,等於手腳全放開,一定會掉下去。所以,我的轉變還算合理,大中華、Internet技術、招募優秀團隊都還是我的專長,只是我不再為跨國企業工作。

雲:你怎麼去判斷來找你的年輕人適不適合創業?

李:不是每個人都適合創業,我從比爾蓋茲、賈伯斯身上,看到創業者最重要的特質是要有hunger(渴望)。

 

那是more than passion(超過熱情),hunger地想要打造一個企業,他的眼睛會發出火光,動機也許是為了賺錢、打造品牌,或是把某個技術發揚光大、為用戶創造價值,都沒關係,但hunger要存在。

 

另外,魄力、個人魅力、堅韌也是創業家的重要基因,因為創業的過程中有很多挫折,當面臨諸多挑戰,要讓你的團隊還能夠專注、拚命追隨你、相信你。

最後是判斷力。

 

你想一個人同時身兼這些特質,其實蠻危險,如果他是錯的話,怎麼辦?這點我是覺得今天的中國創業者比較欠缺。

 

有判斷力才會有自覺,有勇氣承認錯誤,所以還要有超然的評估能力,最好的方法就是要多交敢講真話的朋友。

 

多看、多分析、多理解,不要只從自己的角度來看全世界,有些知識可以從別的領域帶進來,也不要認為過去的每個假設都能永遠成立,當你看到有一些訊息要推翻過去的假設時,要有這種勇氣跟客觀的態度來推翻它。

思考2 要先有商業模式嗎?


如果希望做成典範,就不用太急著找商業模式,若是學習別人模式,就要把模式想得比較清楚。

雲:創業一開始就要有商業模式嗎?

 

有很多社群網站,像QQ、facebook一開始也是為了幫人解決問題,然後再去想怎樣賺錢的。

李:這沒有對錯。

 

如果希望做成paradigm shift(典範移轉),就不用太急著找商業模式,若是學習別人模式,就要把模式想得比較清楚。

 

創新工場兩者都會支持,後者會多一點,因為拿了投資人的錢,如果都是以用戶第一的方式去想,對回報的掌控就沒那麼大。

不過,像噗浪先追尋用戶的認可,這是一個很好的方式。

 

今天的Internet創業是有史以來的低成本,只有在Internet可以這麼奢侈去做,如果是汽車,我先把汽車送出去,再想怎麼賺錢,很快就會倒掉。

 

創新工場主要也是看電子商務、雲端計算、移動互聯網這3大領域,你我做的都是相對無本的生意,但你們找到商業模式了嗎?

雲:沒有。

 

我覺得先做大,不要太想賺錢,利益不要最大化,才可能有最大利益。

 

如果拿QQ跟facebook來比,facebook公司成立3、4年,這幾個月才獲利,雖然流量大過QQ,每個使用者只賺幾分錢,但QQ在2007年收益是facebook的4倍,每個使用者都能賺11、12元,線上廣告才約占13%,大部分收入來自於虛擬物品、遊戲、移動服務,相較之下,西方沒有這麼多的創意,我倒覺得可以向東方學習獲利模式。

李:你講得蠻對,互聯網上應該有多元化的獲利模式。

 

真實世界有很多種不同付錢的方法,你買車、買房子、電視購物,都是先送再收錢。

 

網路相對較一元化,主要是靠廣告、搜尋機制,希望有更多元化的嘗試。

 

不過,我認為廣告、電子商務還是一個相當重要的收入來源,因為網路上很多的服務是免費的。

不過創新工場比較希望有business model,目前不適合做別人沒試過的創業模式,我們打造很多的小公司,有95%收入還是來自廣告、電子商務,我們比較不希望冒巨大的風險。

話說回來,我對於你們的商業模式很看好,幾乎是一種新媒體。

 

兩廂情願,用戶選擇了你,他可能沒辦法抱怨,放一點置入性廣告在裡面,就像電影中放了可口可樂的杯子,潛移默化的做,如果你覺得我推的太厲害,就不要來上,這是個人選擇。

 

我不知道怎麼去轉換成錢,但是你可以明顯看到,一個有很多跟隨者的人,可以設計一個合理的收費方式。

雲:如果你投資的一家公司,開了1年,已經有400萬使用者,沒有獲利模式,你會如何建議?

李:若是根據Plurk的情形,Twitter比你更大,但你在有些國家比他強的多,如果你現在把時間花在研究怎麼賺錢,很多的突破技術反而落後,最後你連原來的優勢都沒有了,得不償失。

 

我覺得等Twitter發展出某種商業模式,你再去學習也不遲。

第一個嘗試商業模式的人要花更多精力,從別人的成功裡學習相對容易些,Twitter應該比你更有需要做出商業模式。

 

除非你有一個很有把握的點子,或者別人試過的點子,做什麼都需要成本考量,我建議不要那麼急,每天還是要想,最重要的還是先鞏固市場。

還有一點很重要,品牌是否建立起來,跟公司被賣掉要分成兩個問題來看,我不認為兩者有特別大的因果關係。

 

一個公司能否被賣掉,應該衡量它帶給投資者的報酬,如果賣掉,可以得到最大的回報,那就賣掉。

也許最後就是你賣給他,你看eBay在全球收購了多少家公司,我知道你很愛你的產品,但還是要open mind,下一次也許你是第一,他是第二了,那就變成你收購他。

 

陳士駿的第一間公司也是賣給eBay,再創辦YouTube,變成第一,後來賣給Google。

 

一般的中國人認為被收購不太光榮,這是一個絕對錯誤的思維。

中國市場,像是蒙娜麗莎的神祕微笑,背後有更多難測的潛規則。

 

要成為世界品牌,幾乎不可能略過中國市場。

 

與眾多網路創業家一樣,雲惟彬正思考如何投身中國市場,創業導師李開復怎麼給建議?

思考3 進入中國是必要?還是先觀望?


要怎樣才能在中國得到第一?

 

在Internet上,只有最好的產品是不夠的,一定還要同時投入品牌,而且要認知這是巨大的長期工程,沒那麼容易扭轉。

雲:很多創業家對於中國市場很矛盾,人民還有那種「北美來了」的想法,但13億人口的市場很大,又不能不做,像facebook這樣的社群網站能打進中國市場嗎?

李:當然可以。

 

首先,你要有價值觀的評估,如果你告訴自己,不能接受政府這樣的管制,你有權利不要去,It’s a free world!但是,我會更傾向進入中國,因為無論互聯網有什麼樣的管制,只要有更多的選擇、更多的產品、更多的渠道,讓更多人發表意見,就算有1%、0.1%不能被傳達出來,這些創新還是會幫助網民發表他們的想法,整個社會就會變得更公開、透明。

第二是守法,雖然你的價值觀跟中國的法律不合,你要想的更遠一點,你的工作是在10年、20年後帶來正面的影響,不要因為這件事情我不想做,所以就意氣用事不去,也是我在Google倡導的思維。


雲:你對自己在Google的貢獻滿足嗎?

 

有沒有遺憾?

 

或者有什麼該做沒做的?

李:我沒有遺憾。

 

評估Google這個美國公司在中國的表現,應該算是好的不得了,因為別人都退出了!

 

但是,如果你說Google這麼厲害的品牌在很多地方都是第一,為什麼在中國沒有得第一?

 

就像一杯水,半滿、半空,看你怎麼看,我都可以接受。

我學到的很大教訓是,在Internet上,只有最好的產品是不夠的,品牌其實很重要。

 

你的產品做的夠好,或是技術更好了,一定還要同時投入品牌,而且要認知這是巨大的長期工程,沒那麼容易扭轉,千萬不要認為技術就可以改變一切。

雲:品牌真的超重要,不一定你聚集最好的人在一起,寫最好的程式,把最好的設計放上去,就會吸引全部使用者來玩。

李:不過,Google品牌經驗無法複製,它在美國,沒有花一分錢行銷,我不認為另一家公司可以這樣建立品牌。

 

相對來說,Microsoft比較像傳統建立品牌的方式。

 

我覺得,Google的品牌現在是世界第一,很大的程度要感謝獨特的企業文化,很多網路公司迅速成長後,結果消失,是因為沒有建立穩固的企業文化,50人的小公司可能還可以,到了500人就很容易動搖。

思考4 創新一定要有比別人更新的點子?


山寨版可以嗎?

 

你必須假設大部分的好點子都會被抄襲,也沒有那麼多的技術那麼難被抄襲,這點認清的話,你就會找一個執行力非常強的團隊,贏在技術、速度、團隊、行銷、戰略。

雲:我去大學演講時,一些想創業的台灣大學生都認為「我的idea」很重要,對我來講,idea不重要,你想的到,其他人也想的到,一直以來,我們都不怕被人抄,也不在意競爭對手或是山寨版的出現。

李:你的回答非常正確。

 

在Internet,抄襲是雙刃劍,不要老認為抄襲是一件很糟的事,大家抄襲才可以學習,學習才會進步,只要沒有違背智財。

 

一個公司要有坦然的心態,我從他們身上學習得到靈感,你要叫我抄襲也可以,別人當然也會從我這得到靈感,我們是彼此學習、彼此競爭、彼此進步,而且模仿是最好的讚美,用這種心態比較正確。

我最常聽到人家說,「你給我5分鐘,聽完我的點子,你會馬上支持我。」

 

不對,很多人都可以想出點子,當然,有些點子能改變世界,但那是可遇不可求的案列,一個公司的成功,最重要看團隊與執行力,然後才看點子。

雲:萬一別人都在做同樣的東西,打同樣的市場,你有什麼建議?

李:你可以贏在技術、速度、團隊、行銷、戰略,這些都是你可以調控的地方。

 

你必須假設大部分的好點子都會被抄襲,當然有少數的技術很難被抄襲,比如說Google搜尋、Google earth,一直到今天,還沒有完全被競爭者學會。

 

不過,大部分的公司沒有這種奢侈的機會,也沒有那麼多的技術那麼難被抄襲,這點認清的話,你就會找一個執行力非常強的團隊,所以我剛才說團隊與執行力非常重要,當你有了這兩項,別人抄襲你上一個點子,你已經在做下一個點子了。

你能夠在業界一次又一次的最快執行出來,會在業界產生口碑,覺得這公司蠻厲害,都走在最前面,就會建立出品牌。

 

不要別人抄了以後,你就用頭去撞牆說,「完了,完了,以後沒有希望了!」


雲:很多亞洲的創業家都想太多,一定要把產品做到很完美才要推出。

 

噗浪是放出去給人家玩,再邊做邊修正,我們的很多功能都是噗友建議而得。

 

不少創業者都有一個觀念,就是這個是我的idea,使用者講什麼,我死都不要聽,我覺得,創業的人應該更需要謙虛,如果能謙虛,過程中還能學習很多,很多人也會樂意教你。

李:你講的很對,創業家應該謙虛、學習,要自信但不要太自負,這些都是有的態度。
創新不是為了追求新或酷,而是應該有足夠的價值。

 

有些創新是為用戶創造價值,有些是為了商業價值,只要最終對用戶有價值,不用去多想它是否是最新的。

 

從別人的成功學到靈感,再本地化,加上自己的想法,就是創新。

 

你的噗浪用時間軸分析也是創新,我們在大陸會說「推」什麼,台灣這邊都是「噗」什麼,你已經創造了一個語言,這是很了不起的事情,千萬不要掉進要做一個Google或是Microsoft出來的思維。

文章詳情

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戴晨志幽默加油站電子報:心在哪裡行動力就在那裡















力量來自渴望 









心在哪裡行動力就在那裡



主動開口、主動開創、主動前進,都是邁向成功必備的開端。
主動,就是行動力的開始!

 

有了開始,加上堅持與毅力,才能發揮所長,掌握成功關鍵。

有很多大學生說,他寒、暑假很無聊,沒有事情做,每天只有上網、和朋友聊天或MSN;

 

甚至有不少人晚上上網不睡覺,白天睡到中午才起床……其實,大學生的「自律」很重要,「自我計劃」也很重要。

記得我在藝專一年級的寒假,我就主 向系上提出要求,希望能到報社實習;

 

經過系助教的努力爭取,安排我到中國時報實習十天。

 

在那兒,我與資深記者跑司法院、法務部、各大警察局、外交部、察院……雖然我只是一個跟班的小實習生,但也讓我大開眼界,知道當一名記者的工作 質、專業,以及所需要的觀察敏銳度、寫作技巧……

而後,在春節大年初一,我即背起行囊,跟父母說,我要獨自到「綠島監獄」!為什麼?

 

因為我想試試自己的勇氣和獨立,我一定要進入眾人心目中最恐怖的「綠島監獄」;

 

那裡,關有包括施明德在內的許多政治犯,以及無惡不作的重刑犯。

就這樣,我從台北搭火車到台東,再搭小飛機到綠島。

 

下了飛機,我舉目無親,只好走路到教堂向牧師借了一輛腳踏車,再沿路詢問,去找到所謂的「綠島監獄」。

 

在高大圍牆外,我向警衛主動開口、技巧 地說要拜訪典獄長,經過層層通報,我終於進入了 獄,見到了典獄長;

 

也在典獄長的首肯下,由警衛帶領我參觀了 獄裡的各項設施,包括犯人居住的牢房,以及重刑犯所住、隨時有 視器的獨居房。

另外,我也和刑期較輕的受刑人一起打乒乓球、聊天,也看到他們製作的工藝品……。

 

當晚,我又主 開口,要求典獄長讓我這個流浪綠島、無處居住的小毛頭,希望能住在綠島監獄裡一天,感受一下「住在監獄」、傾聽「綠島小夜曲」的感受。

「只要開口,就有機會!」「機會,是自己主 開口創造的!」

 

典獄長答應了!

 

於是,我真的住在綠島 獄內的招待所一個晚上。

 

這一晚,太特別了,靜悄悄的,只聽見綠島海邊的海潮聲。

 

管理員說:「每到佳節倍思親!」

 

許多重刑犯關在 獄裡十多年,有家歸不得,只在夜裡潸然淚下……回台後,我把「獨自勇闖綠島監獄」的故事,寫成一篇文章刊登在《藝專青年》的校刊上。

 

(拙作《靠志氣,別靠運氣》一書中,亦有詳細專文記載)

在藝專二年級的暑假,我也向系上助教提出要求,希望能到中視新聞部實習,可是,當時藝專廣電科的學生只有兩個名額能到節目部實習,後來,我向中視副總經理鄧昌國(前藝專校長)提出請求,希望能到新聞部實習。

真的,「只要開口,就有機會!」

 

後來,我獲准到中視新聞部實習兩個星期。

 

在那裡,我跟著文字與攝影記者一起跑新聞,有煤礦災變、有火災、有車禍、有立法院吵架……天哪,我每天過著東奔西跑、挑戰十足的日子;而自己也學習寫新聞稿,希望有一天,能當上記者。

「有心、有願,就有力!」

 

「當你的心在哪裡,你的行動力就在那裡!」

 

中視記者實習二週結束後,我又向某雜誌社提出請求,希望能當一名特約記者,幫忙代為採訪一些名人、學者……所以,我學習主 打電話給名人、專家,也約時間採訪,寫成一篇篇「專訪特稿」,刊登在雜誌上。

 

此外,為訓練自己的國語播音,我主 向中廣名播音員提出請求,希望每週抽出半小時,指正我的播音技巧。

 

當時中廣知名播音員閻大衛先生,就非常提攜後進,每週犧牲半小時的寶貴時間,教導我練習播音。

 

同時,為了訓練自己的寫作技巧,我又主 向中央日報副刊主編提出請求,希望他能抽空看看我寫的文章,他們也都欣然答應我這個年輕人的請求,看我的稿子,指點我!

「主動 」,是一個人積極向上最需要的精神與特質。

 

也因為我主動申請到中國時報、中國電視公司實習;主動為雜誌寫採訪稿,主動懇請名播音員指導我播音、請資深主編指導我寫稿……這些不斷累積的主 ,讓我的寫作能力、播音能力都逐漸增進,最後,以第一名的成績,考上華視新聞記者。

好運,不會從天上掉下來;

 

成功,不會突然出現在我們眼前!「主動開口、主動開創、主動踏出、主動前進」,都是邁向成功必備的開端。

 

主 ,就是「行動力」的開始。有了開始,加上堅持與毅力,才能發揮老天賜給我們的才華呀





勵志加油站 







成就自我 教戰守則


有個媽媽說,她很難過自己的兒子一直想「延畢」,現在二十七歲了,還在大學延畢。

 

唉,一個人若只知躲在家裡與校園裡,藉口經濟不景氣、工作不好找,真是令人搖頭嘆息啊!

 

每個人都應該──「大膽去做對的事」,也要「大膽去做想做的事」!

 

而且,不要放棄自己,也要「從心 到行為零距離」。

 

我們都要「用看好的心」,讓自己活得更有意義、更有尊嚴。

 

所以,要「看好自己」、「栽培自己」、「投資自己」,才有可能讓自己走出溫室,迎向生命的陽光啊!

●你在寒、暑假時很無聊嗎?

 

你要自己或請系上安排相關的實習機會。

 

你要展現積極、旺盛的企圖心,並在實習期間,認真觀察、記錄,並在實習之後,寫一份「實習心得報告」。

●你也可以詢問系辦:「系上有哪些傑出系友?」

 

你可以主去拜訪這些傑出系友,或向他們做專訪,寫成一篇採訪稿,刊登在系刊或校刊上。

 

只要你去做,就一定會有意想不到的收穫。

●想想,你的專業在哪裡?

 

興趣在哪裡?

 

你可以主動向老師詢問:「有哪些事情可以幫忙做的?」

 

「有哪些人值得去請教的?」

 

你也可以用「免工讀金」的方式,主 幫老師做事,或去相關單位實習,你就會有更好的人脈,以及更多的寶貴經驗與機會。

●不管你做哪些事,或實習,或採訪,你都必須帶紙、筆,勤做記錄;也可以帶相機、錄音機、錄影機,把好的影像、聲音、畫面記錄下來!把自己的經驗,做成「有創意的作品」,對你未來的求職,都會有很好的幫助。

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女性最私密處的突發事件


不管怎麼避免,以下幾種私處的尷尬總有一種(或幾種)發生在你身上,盡早學習處理方法有益無害。

女性私密的尷尬是很少被提及的話題, 因為你會覺得它們難以啟齒,但是如果你已婚或者有固定的男友,這些發生在兩性之間的奇怪事件說不好哪一天就會發生,讓你尷尬的同時手足無措。


不知道自己應該馬上去婦科醫生那裡還是想想別的什麼辦法?


不用驚慌,你可以從下面的例子中學學看,如何處理女性最最私密處的突發事件,化解尷尬,使你性愛美滿,身體健康。

私密尷尬之一:使用衛生棉條但是忘記取出,現在你找不到它了

能讓你意識到自己忘記取出衛生棉條的肯定是那難聞的氣味,這種氣味是源自於滯留在陰道內帶血的衛生棉條表面細菌的大量滋生,隨著時間流逝,細菌種類變得越來越多,氣味就變得越來越強烈。


這些細菌不會給陰道造成傷害性的感染,但是會引發中毒症狀,這種症狀很少見,通常會在使用大吸收量的衛生棉條超過8小時後出現,症狀有高燒或嘔吐。


問題的關鍵在於,當你意識到自己忘記取出衛生棉條的時候,衛生棉條的棉線已經找不到了:棉條在身體裡放了幾天,棉線當然不會還老老實實地待在原來的地方。

解決之道:平躺在床上,洗乾淨雙手,用兩根手指探入陰道,試著感覺一下棉線的位置,如果找不到,也可以在浴室裡放置一把椅子,一隻腳踏在椅子上,用同樣的方法尋找,或者蹲下或者彎腰,改變身體姿勢,盡量讓棉條在身體內向陰道口運動。

使用少量的潤滑油可以幫助你的手指順利探入陰道,但是不要用得太多,以免棉條會因為太滑而難以取出;


另外不要太著急:如果你過於緊張,你的陰道肌肉也會隨之縮緊,將棉條向身體內部拉得更深。

如果以上辦法都不能奏效,你就要盡快到醫院掛婦科急診了,醫生有專門的器具和手法可以幫助你取出棉條,幾分鐘就可以搞定,順便請醫生為你做一下陰道檢查,看看有沒有感染任何病菌,你就可以離開了。

私密尷尬之二:避孕套在陰道內滑脫了

如果避孕套對於愛人來說太緊或者太鬆,這種情況很有可能發生,另外如果男性在拔出生殖器的時候沒有握住避孕套的根部,也會出現這種意外,還有一種情況就是過於興奮而導致性交動作過於猛烈。


無論原因是什麼,這個小小的橡膠套子的遺失對你們兩個人的健康都不是好事,避孕套滑脫的瞬間導致兩個人體液混合,大大增加了感染性傳播疾病的風險,這也等同於一次沒有保護的性交,如果女性沒有服用避孕藥,很有可能導致懷孕。

解決之道:立刻將避孕套從陰道內取出,因為橡膠成分可能會刺激陰道內壁的皺褶。


用濕紙巾或乾淨的紙巾輕輕擦拭外陰,平躺下來,讓你的伴侶清潔雙手,用兩根手指探入陰道幫助你取出避孕套。

像被遺忘在身體裡的衛生棉條一樣,你也可以用一隻腳踩在椅子上或蹲姿等其他方式取出位置較深的避孕套,如果過了幾個小時仍舊難以取出,也要盡快到婦科醫生處進行急診。

接下來就是重要的事後避孕措施:如果你沒有服用避孕藥物,應該立刻向醫生咨詢,緊急避孕藥必須在避孕套滑脫的72小時之內服下。

為了以防萬一,還是讓你的伴侶和你一起進行一次性傳播疾病的檢查,因為他很有可能並不清楚自己是性傳播疾病攜帶者。

私密尷尬之三:達到高潮的時候你流出了一點尿液

為數不少的女性會在高潮的時候難以控制膀胱的括約肌,特別是在女性在上的體位時,因為女性在達到高潮的時候陰道內也會分泌出大量的液體,因此很多男性不會覺察到尿液的存在,但是女性會感覺非常尷尬和懊惱,可能會影響她們的性心理和快感,其實這種現象是正常的,由於高潮中的女性整個盆腔的肌肉都是非常放鬆的,特別是膀胱括約肌。

解決之道:為了避免這種情況的產生,你可以在做愛之前少喝水,並且至少上床前要去一次廁所,在做愛的時候,膀胱中儲存的尿液越少,在達到高潮的時候流出尿液的可能性就越小。

還有一個重要的方法就是鍛煉你的膀胱括約肌,經常收縮膀胱括約肌讓它們變得更強壯,可以讓你在感覺尿液要流出來之前約束住它。


具體的方法就是假設自己在小便,然後突然收縮膀胱括約肌中止尿流,隨時可以進行練習,每天10次就可以。

私密尷尬之四:使用情趣用品引發陰道瘙癢

首先放輕鬆,如果你在使用前對情趣用品進行了消毒,那麼不會是因為細菌感染引起的瘙癢,可能的原因是對用品的材質過敏,使用前應該好好閱讀說明書,並且在正規的商店購買成人用品。

解決之道:暫時停止使用,確定使用前進行了仔細的消毒,如果是因為材質過敏,則應該立即更換。


另外不要過於頻繁地使用情趣用品。

內褲拯救計劃

當月經突然來臨,而你沒有事先使用衛生護墊,你會擔心精心選購的內褲上的血漬再也洗不掉了,這裡是幾個小竅門,拯救你的內褲。

小滴的新鮮血漬:用紙巾蘸一些你的唾液(唾液中含有可以分解血液細胞的化學成分),按在血漬上,然後立刻洗滌就可以了。

已經凝固的血漬:滴上含有過氧化物的清潔劑,它可以分解血液中的蛋白質,之後放置30分鐘,再按照正常程序洗滌。

沒有干的血漬:使用含有過氧化物的清潔劑,分解血液蛋白質的同時,不會留下顏色,幾分鐘之後按照正常程序洗滌。

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

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