EMBA電子報:面對難纏的明星員工

















管理佳言 











「成功的產品與服務,要不就是提供高感度,要不就是提供高便利;

 

兩者都做不好或企圖兩者兼顧的產品與服務,往往無法贏得消費者的熱烈擁抱。」

-摘自EMBA第280期「取捨:高感度?高便利?」,網址:
http://www.emba.com.tw/





人力資源 









面對難纏的明星員工


EMBA雜誌編輯部�孆�

他在開會時,霸佔住全場的發言權;

 

他相信自己是對的,不容易聽進別人的意見;

 

他敢於挑戰,有時候一個人就喊殺往前衝。

 

很多聰明又有創意的員工雖然工作績效很好,管理起來往往困難重重,偏偏他們又是罕見的資源,不容易找到替代人選。

 

碰到難纏的人才,主管要怎麼管?

今日管理雜誌(Management Today)指出,難纏的人才通常是以自己的核心能力來肯定自己,而不是以自己屬於哪一家公司,因此主管必須從了解到他們的獨立性與獨特處開始,同時讓他們知道,他們與公司存在互相依賴的關係,魚幫水、水幫魚,會讓雙方都變得更好。

思科公司的主管凱特(Christina Kite)表示,遇到難纏的人才時,主管通常沒有辦法光拿職銜來管理他們,他們不會信服。

 

主管得拿出自己的真本事,透過技能與知識贏得他們由衷地尊敬,他們才會願意配合。

許多難纏的人才不喜歡別人告訴他們應該怎麼做,主管只要給予他們大目標和大原則,不需要亦步亦趨地盯著他們。

 

小細節全都管只會惹毛他們,並且會扼殺他們自由發揮能力的機會。

 

說穿了,難纏的人才想出來的東西,說不定比主管能夠想到的還好,主管沒有理由去告訴他們應該怎麼做。

不過,主管在給予他們足夠自由的同時,也要同時將工作界線劃清楚,好讓他們一方面可以嘗試新事物,一方面不致失去工作焦點。

特別要注意的是,對一般人來說,主管告訴他:「你可以辦得到。」

 

通常相當激勵人心,但對難纏的人才來說卻可能剛好相反。

 

主管告訴他們不太可能做得到,反而可以點燃他們的鬥志,想要證明主管是錯的。難纏的人才在面對挑戰時的生產力最高,因為他們也想要測試自己的能耐。

最後,難纏的人才表現傑出,而且又敢於挑戰上司,在這兩方面都會造成主管的壓力。

 

主管想要管好他們,首先必須對自己的能力有足夠的信心,否則令人又愛又恨的他們,只會成為主管管不住的寶藏。

來源:EMBA雜誌第280期(2009年12月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7598





行銷秘方 







免費?先想清楚再說(Web Only)


EMBA雜誌編輯部�孆�

暢銷書「長尾理論」的作者安德森(Chris Anderson),今年七月上市的新書「免費」(Free),討論身處數位時代,販售智慧財產權的公司,從電腦軟體、新聞,到音樂,都有走向「免費」的壓力。

 

此書一出引發各方筆戰,同意的、不同意的,都有滿滿的理由。

美國一名科技記者曼吉(Farhad Manjoo)於快速企業雜誌(Fast Company)上撰文大聲疾呼,其實產品收一點錢,比完全免費的做法聰明。

曼吉舉例,微軟賣作業系統給電腦製造商,一套要價十五美元;

 

Google預計明年推出的作業系統,則沿襲公司一向的免費傳統。

 

未來如果消費者選擇購買裝有Google作業系統的電腦,可以比購買裝有微軟作業系統的電腦便宜十五美元,然而小小的差價換來的卻是比較少的應用功能與技術支援。

事實上這種情況早已存在。

 

市面上有免費的電腦作業系統Linux,但是裝設微軟作業系統的電腦仍然賣得比較多。

 

曼吉解釋,因為免費的代價太高,消費者情願付一點錢免除頭痛問題。

 

這就是為什麼消費者願意花錢買瓶裝水(免費喝得到的水可能比較不衛生)、付有線電視(免費看得到的無線電視節目選擇比較少)的原因。

以華爾街日報為例,讀者想看華爾街日報的新聞,上網四處找一找可能就看得到,但是還是有一百萬名以上的讀者,願意一年支付一百美元訂閱。

 

對這些訂戶而言,免費換來的是破碎、不可靠的華爾街日報內容;

 

花一百美元則可以隨時上網,看到完整的報紙內容。花錢解決問題算是值得。

最近公佈的一項研究也支持這樣的看法。

 

該研究顯示,目前消費者花在閱讀或收看自己付費的媒體內容,比花在免費的媒體內容時間長。

曼吉表示,收費還有一項優勢,有營收才有本錢做行銷跟支援。

 

Google的免費手機作業系統Android,很難跟蘋果電腦的手機作業系統競爭,原因之一就在於蘋果有本錢打廣告,因為每支iPone都帶進可觀的利潤;

 

相較之下,Google只能偶爾賺點錢,單靠在手機上使用Google產品的人,帶進一些廣告收入。

他認為,現在連Google都意識到產品收費的好處,所以消費者可以免費使用Google的電子郵件信箱,但是如果想要技術支援,或更可靠的郵件系統,或出問題時要找得到人罵,那麼消費者需要付費。

 

簡單來說,消費者付了錢,賣方才有責任。

所以,不管是公司還是顧客,曼吉都勸大家,想要選擇「免費」,先想清楚再說。

文章來源:EMBA網站(2009年11月)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7574
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