EMBA電子報:你是高潛力人才？ @ ㄚ清房地產物業專業整合服務網

EMBA電子報:你是高潛力人才？

管理佳言

「要加入一個新的領域時，要問自己，我有什麼東西比別人強？

如果沒有，那就不要去試。因為那充其量只是模仿，不是創新。」

-摘自EMBA第291期「堅持從零走向一」

新創事業

你是高潛力人才？

EMBA雜誌編輯部/文

為了留住優秀人才，許多公司都會實施領導力發展方案，挑選出高潛力主管，讓他們獲得更多訓練與指導，派給他們更富挑戰性的工作。

但請注意，獲選為「高潛力」行列，並不保證你必然能獲得晉陞。

「華爾街日報」的專欄作家盧布林（Joann Lublin）訪談一些領導力發展顧問及公司，對想獲得晉陞的高潛力主管提出一些建議與忠告。

實際上，有不少入列高潛力主管名單者，最終並未能獲得晉陞。

許多這樣的高潛力主管甚至被公司炒魷魚，因為他們在進入高潛力名單後，就表現得像是抹上聖油的貴族，自以為已經贏得青睞，穩定可以獲得晉陞，不需要再改進與成長了。

因此，就算被公司列為高潛力人才，你仍然得非常注意自己的落差和發展需要。

為提高自覺，你應該定期嚴謹評量自己的能力，並訂定個人發展計畫。

一位高階主管說，該公司為期一年的女性領導力發展研習營，使她變得更積極尋求上司的意見回饋，幫助她不斷改進。

不過，切忌做得過頭，顯得完全只在意你個人的升遷。

雅芳公司（Avon）的全球人力資源資深副總阿茲亞利（Lucien Alziari）指出：「很多高潛力者只想知道『你可以為我做什麼』，不關心『我可以為公司做什麼』。」

史隆管理學院教授魏奇曼（Rochelle Weichman）建議，若你的公司鼓勵你參加領導力訓練方案，你應該選擇成功獲得晉陞的高潛力人才所選擇的訓練方案，並不一定要以在職進修方式取得企管碩士學位。最重要的是，你的技能發展應該配合公司的需要。

你可能也需要一位在公司具有影響力的導師，幫助你在眾多高潛力者當中提高能見度，例如，他可以幫助你找到受矚目，或有助於發展技能的短期輪調職務。

但切記，不要胡亂地尋找短期指派工作，你應該選擇對公司重要的專案或工作，能夠讓你真正學到東西的工作。最好是參與跨部門的專案，不僅能增進你的歷練，擴展你的視野與框外思考，也有助於拓展你的人脈。

這些通常是你平日職務以外的額外參與或任務，需要你犧牲週末或夜晚私人時間，但不要忘了，這是對你本身技能發展所作出的投資。

積極尋求改進與發展技能，就算在這家公司遲遲無法獲得晉陞，你在其他公司覓得高就的機會也將明顯提高。

文章來源：EMBA雜誌第291期（2010年11月出版）

創意秘方

讀書會也是策略發想會議

EMBA雜誌編輯部/文
討論公司的策略方向，只能在例行的會議中進行嗎？

龍騰文化的讀書會與公司策略目標結合，因此，每每在彼此熱烈的分享討論中，找到企業突破挑戰的新契機。

成立於一九七七年的龍騰文化，專門出版高中、高職教科書，目前市佔率約為三五％。

他們閱讀ＥＭＢＡ雜誌已有九年，並且使用於讀書會的指定書籍，平均兩個月舉辦一次讀書會，按照職階分為中高階主管、基層主管和一般同仁的讀書會。

ＥＭＢＡ雜誌則是中高階主管讀書會的指定閱讀書籍。

進行的方式，由每次輪流的主席負責規劃討論題目，範圍取自近幾期的雜誌類似的主題，並且設計幾個問題，讓成員在會前思考。

問題大多關於分享個人的做法，以及如何把知識運用於公司或個人。

二○○八年，由於金融海嘯造成的經濟低迷和少子化等多重因素，龍騰文化的業績開始出現停滯，到了二○○九年業績甚至開始下滑，這對龍騰文化而言，是一個大警訊。

龍騰文化事業公司副總經理李政勳表示，去年底董事長李枝昌提出了「改變」的概念，期望大家思考如何透過改變來提升業績。

由於，公司平日已建立起讀書會的討論平台，今年初他們就在讀書會裡討論第二八二期「改變文化從改變行為開始」一文，因為主題和公司的目標相契合，大家格外地有共鳴，討論出很好的共識：「若公司希望員工相信改變是可能的，主管應該從改變行為做起。」

李政勳分析，由於龍騰在市場上素以書籍的品質和團隊的服務見長，提供給客戶的條件相對地較缺乏彈性，業務同仁面對客戶的特殊需求時，常直覺地認為「公司一定不會答應」，有些訂單因而遲遲無法簽訂。

後來，公司提倡由高階主管主動告訴業務同仁，有哪些優惠和客製化服務可以提供給客戶。

一旦有業務同仁因此取得訂單，不僅立即以簡訊或電子郵件公開表揚，並在業務會議中分享成功經驗，逐漸形成一種「相信改變」的氛圍。

同時，在「數位化」的學習趨勢下，龍騰文化也全力研發電子教科書，以提高產品的附加價值，更加穩固了市場的龍頭地位。

然而，在高職教科書市場卻無法單靠「彈性」取勝，因為競爭者大都是小型出版社，彈性本來就是他們的優勢。

因此，龍騰選擇「聚焦」的策略。

他舉例，第二八八期「小池塘的大商機」一文提到的利基策略就很類似聚焦的觀念。

當時大家在讀書會中找到了共識，即公司應該聚焦在沒有被充分開發的市場，並且多傾聽客戶的需要，把服務和產品做得更深入。

李政勳強調，讀書會不僅是凝聚團隊共識的好方法，並能協助團隊在後續推動政策時，更加事半功倍。

MY EMBA壓箱寶
龍騰文化事業公司副總經理李政勳
閱讀ＥＭＢＡ歷史：九年

●運用方式
定期舉辦讀書會，透過有系統的主題和題目設計，
讓同仁們討論時更有共鳴。