企劃案之失敗
1. 缺乏推動者
我看過許多成功的企劃案，都是因為有一位成功的主辦者，她也是這個專案的靈魂人物，可以這麼說，沒有他就沒有這個案子，
案子之所以能被認真推動，一定要有相當的誘因，例如獎勵制度。另外就是一份理想支撐，這是心理層面的動機，但在現實因素上，我覺得最重要的應該還是「上面的支持」，如果上面提供的資源不夠，可能讓下面的團隊沮喪不振。
很多失敗的企劃案，都沒有「專任主辦者」，或是強而有力的執行長，而
只是掛名的人頭，充數的、擺好看的大官，一開始聲勢浩大，實際上都是在作秀而已。
2. 缺乏社會性
企劃案不是做表面好看用的，所以找明星來代言，一堆浮華的數據、規劃其實都是騙人的假象，例如許多建築案都標榜附設有多功能俱樂部，事實上台灣有多少社區俱樂部是可以「長期」成功運作的？
這些炫麗的企劃案也許可以成功，但绝對只是一時，這種「短效」企劃案不值得鼓勵。
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