目前分類:9.生活資訊工作職場人才招募中心 分享轉貼 (1673)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

鬼月見鬼?貨車倒退嚕 自滑80公尺還迴轉


自由 更新日期:2011/08/05 04:21


自由時報記者羅正明/桃園報導〕鬼月見鬼?


桃園縣平鎮市大白天發生無人駕駛貨車,無故「倒退嚕」80公尺,突然又90度大迴轉,最後撞上警員私人轎車的怪事。


農曆7月開鬼門的第二天、1日下午2點,陳姓貨車司機說,他有拉手煞車,且車窗、車門也都鎖住,他會全額認賠3萬多元修車。


江姓警員說,當天上午他把車子停在分局旁邊的大型停車場,傍晚下班開車時,發現轎車右側兩個車門嚴重凹陷,調閱附近監視器畫面,可惜鏡頭沒有對準事發地點,沒拍下過程。


目擊者指出,當天下午2點,看到無人駕駛的貨車,自動倒退嚕80公尺,一直退到上海、中庸路十字路口大迴轉後,再一路衝進停車場,直到撞上一部轎車後才停住,撞擊聲響相當大。


陳姓司機回憶說,當天他把貨車停在上海路大樓前方的路肩,上樓幫客戶安裝電視後,下樓開車時竟發現貨車不見了,後來看到貨車「跑」到對面停車場,撞到另一輛轎車,當時手煞車仍然拉起,車門、車窗也都鎖好,不可能有人動手腳。


金鈴鹿汽車生活館負責人潘振生說,手煞車太過老舊,煞車皮磨損,或手煞車線鬆脫,車子都可能無故滑動。


公所工務課解釋,上海、中庸路地勢看來雖然平坦,但柏油路面都做了斜面設計方便排水,角度僅有2度,肉眼不易分辨,可能是手煞車沒拉好,車輛滑動後,加上重力加速度才滑行,當事人可別自己嚇自己了。




專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























圖解 邏輯表達的基礎與訣竅 







利用「報‧連‧商」的技巧,和上司維持相同認知


þ 為了讓提案能被順利採用,必須與上司維持良好「報告‧連絡‧商量」的溝通模式。

◎ 「報‧連‧商」是與上司溝通的基本技巧 


多數人都不喜歡自己的上司,可是偏偏一天中的大半時間又是在公司裡度過。

 

所以,與上司保持良好溝通是很重要的。

 

與上司溝通的基本技巧是「報‧連‧商」。


「報」是「報告」。

 

如果發生錯誤等壞事應盡早告知,且更重要的是,要有深切反省絕不再犯的態度。

 

與其成天提心吊膽、擔心過錯何時穿幫,不如誠實向上司說明事情發生經過,這樣自己心情也會輕鬆一點。


「連」是「連絡」。

 

心中隨時謹記5W2H(What、Why、When、Where、Who、How、How much),將情報正確、完整地傳達出去。

 

透過情報共享,也可促進相互間的理解,藉此防範誤解的發生。

 

但是切記,連絡時必須慎選時間,且要選擇可以減輕雙方負擔的方法。


「商」是「商量」。

 

透過與上司或相關人士商量的過程,可能可以藉此成為小團體中的一員,更加強彼此間的夥伴關係。

 

如果和對方商量,對方也較能夠設身處地,站在我們的立場替我們著想。

 

如果可以採取上司的意見那麼在彙整提案的時候也比較容易獲得上司較好的評價,這項作法也會帶來這樣的好處。

◎ 透過「報‧連‧商」,與上司維持相同程度的認知


許多上司都有一種習慣,就是如果自己意見沒有被下屬融入提案中,通常他們都很不願意說YES。

 

所以,不管是什麼提案,都要事先和上司商討。

 

如果在初部規劃階段就與上司商量的話,就能確切掌握上司想法,這樣製作出來的提案應該不會被全盤否定吧!


如果沒有事先與上司商討,即便提出詳盡地改善作法等,也會被要求改變,以配合整體方向,所以改來改去是常有的事。

 

既然都這麼努力了,當然希望能換得提案順利通過的成果,這才是最明智的作法。


下屬經常抱怨,「花了那麼久的時間辛苦製作完成的提案,卻在最後階段才被挑了一堆毛病」。

 

可是,針對下屬提案,總要說上一、二句,批評一下,卻又似乎是上司們的慣性。

 

所以,採取「逆向思考」才是聰明的應對之道。


比方說,提案只先完成九十至九十五%,刻意留下上司最愛批評的部分不做,也是一種好方法。

 

讓上司有機會「命令下屬重做」,就可提高上司的滿意度。

更多的出版及活動訊息,請上商周出版部落格:
http://bwp25007008.pixnet.net/blog
商周粉絲團已熱烈開張,每月都有贈書活動,歡迎大家來加入囉!!

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























圖解 邏輯表達的基礎與訣竅 







利用「報‧連‧商」的技巧,和上司維持相同認知


þ 為了讓提案能被順利採用,必須與上司維持良好「報告‧連絡‧商量」的溝通模式。

◎ 「報‧連‧商」是與上司溝通的基本技巧 


多數人都不喜歡自己的上司,可是偏偏一天中的大半時間又是在公司裡度過。

 

所以,與上司保持良好溝通是很重要的。

 

與上司溝通的基本技巧是「報‧連‧商」。


「報」是「報告」。

 

如果發生錯誤等壞事應盡早告知,且更重要的是,要有深切反省絕不再犯的態度。

 

與其成天提心吊膽、擔心過錯何時穿幫,不如誠實向上司說明事情發生經過,這樣自己心情也會輕鬆一點。


「連」是「連絡」。

 

心中隨時謹記5W2H(What、Why、When、Where、Who、How、How much),將情報正確、完整地傳達出去。

 

透過情報共享,也可促進相互間的理解,藉此防範誤解的發生。

 

但是切記,連絡時必須慎選時間,且要選擇可以減輕雙方負擔的方法。


「商」是「商量」。

 

透過與上司或相關人士商量的過程,可能可以藉此成為小團體中的一員,更加強彼此間的夥伴關係。

 

如果和對方商量,對方也較能夠設身處地,站在我們的立場替我們著想。

 

如果可以採取上司的意見那麼在彙整提案的時候也比較容易獲得上司較好的評價,這項作法也會帶來這樣的好處。

◎ 透過「報‧連‧商」,與上司維持相同程度的認知


許多上司都有一種習慣,就是如果自己意見沒有被下屬融入提案中,通常他們都很不願意說YES。

 

所以,不管是什麼提案,都要事先和上司商討。

 

如果在初部規劃階段就與上司商量的話,就能確切掌握上司想法,這樣製作出來的提案應該不會被全盤否定吧!


如果沒有事先與上司商討,即便提出詳盡地改善作法等,也會被要求改變,以配合整體方向,所以改來改去是常有的事。

 

既然都這麼努力了,當然希望能換得提案順利通過的成果,這才是最明智的作法。


下屬經常抱怨,「花了那麼久的時間辛苦製作完成的提案,卻在最後階段才被挑了一堆毛病」。

 

可是,針對下屬提案,總要說上一、二句,批評一下,卻又似乎是上司們的慣性。

 

所以,採取「逆向思考」才是聰明的應對之道。


比方說,提案只先完成九十至九十五%,刻意留下上司最愛批評的部分不做,也是一種好方法。

 

讓上司有機會「命令下屬重做」,就可提高上司的滿意度。

更多的出版及活動訊息,請上商周出版部落格:
http://bwp25007008.pixnet.net/blog
商周粉絲團已熱烈開張,每月都有贈書活動,歡迎大家來加入囉!!

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























學會富習慣,鈔票永遠花不完 







信念的威力(下)


讓我來舉個例子:
假設有個女人從小就沒有父親,又被其他的男性親戚虐待,導致她認定男人都是混蛋。她一輩子總是被男人欺負,男人總是離她而去。

 

我們可能都認識這樣的女子,她交往或結婚的對象似乎都是混蛋。


她是真的運氣不好嗎?

 

不,那是她的信念造成的,她相信男人都是混蛋,所以她的內心只會讓混蛋進入她的人生。

 

今天即使有兩個男人同時出現在她面前,兩人都很英俊,一百六十幾公分,頂著八○年代的髮型,一頭棕色的頭髮。

 

你認識這樣的人(如果你需要一張照片,他就在封面上)。

 

其中一人將來是個好丈夫,會很愛她,照顧她,對她忠心耿耿,是她的白馬王子。

 

另一個人好吃懶做,只愛享受人生,對女人不曾動過真心,只在沒事做時才來找她,從不主動打電話給她,根本不把她放在眼裡。

請問,她會選哪位?我們都知道她會選混蛋。

 

即使那個好人買花送她,追他,努力成為她需要的男人,她的內心還是會說:「為什麼他一直來煩我,纏著我,打電話給我,送我花和禮物?」

 

(因為誰想被虐待?)

 

「我只想和他當普通朋友,他不是我喜歡的類型。」問題在於,她內心想要的類型是錯的,她需要改變想法。

她喜歡那個從來不打電話給她、整天只愛泡夜店的懶鬼,她想要的是那種男人,最後她得到他了,男人虐待她幾年後,甩了她,又再次證明「所有男人都是混蛋」。

 

那句話是真的嗎?

 

當然不是,但是對她來說是真的,因為她深信不疑。


我再舉個例子:
你覺得你每次投資都運氣不好,你認為自己不管投資什麼都會失敗,這是你的信念。

 

現在你眼前出現兩個投資機會,一個可以獲利,一個無利可圖,你會選哪個?

 

你會選無利可圖的那個,進而證明你就是欠缺獲利的本事。


我有一個好朋友就是相信這點,過去十年他一直告訴我,他每次投資都付諸東流。

 

我觀察他的生活,的確是如此。

 

他買進一檔股票,那家公司很快就倒了。

 

我告訴他,買股票前,請先告訴我他要買哪一檔,我可以去放空,我真的覺得過去十五年每次股市崩盤都是他害的。

 

我告訴他一個賺大錢的方式:打電話給幾家公司,威脅他們,要是不給他一萬美元,他就買他們的股票。

 

他真的是每買必賠。


幾年前我投資九筆不動產,後來又接到一筆不錯的案子,這個朋友看我從交易中賺了不少,他說他也想參一腳。當時剛好我也沒有閒錢可以投資那個案子,就把案子介紹給他了。

 

我都已經幫他看好一切,他只要付五千美元的頭款就行了,他也的確付了那筆錢。


但是,就在簽約前的一小時,他打電話來說:「我不能做這筆交易,壓力太大了,我應付不來,我想退出。」


我告訴他:「這樣你就損失了五千元,還有未來的獲利。」


他說:「我不在乎,我想退出。」


於是他退出了,損失了頭款,也失去原本可以賺到的十萬美元。

 

這究竟是怎麼回事?

 

他的潛意識不准他投入和他信念相左的案子,開始搞破壞。

 

後來,他做了很多糟糕的投資,總是和好的投資標的無緣。


有些人明明常遇到不錯的商機、股票、投資機會和事業,你知道那些東西可以幫你賺錢,但你的潛意識不讓你做和信念相左的事情。

 

如果你可以改變想法,認定你做什麼事情都會成功,認定你會賺錢,認定財富會自己上門,你的信念就會在突然間變成事實。


我相信不管我做什麼事情,都會得到祝福和好運。

 

我相信不管我接觸什麼,都能獲利。我的人生的確是如此,我的內心永遠帶我接觸好的交易,好的事情,它整天努力幫我帶來成果。


只要二十一天,你的心也會帶你邁向成功。

更多的出版及活動訊息,請上商周出版部落格:
http://bwp25007008.pixnet.net/blog
商周粉絲團已熱烈開張,每月都有贈書活動,歡迎大家來加入囉!!

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























人脈=錢脈──改變一生的人際關係經營術 







二部曲 勤修人際關係的獨門密技


11、滿足朋友的簡單方法

在這個社會上,求人辦事、請人幫忙時要滿足他人的需求。

現實生活中,人們往往只想到自己的需要而不會想到別人,試想,天下哪有這麼便宜的事,對方得不到任何好處,會努力去為你辦事?

會交朋友好辦事的高手,往往在求人辦事時能替別人著想,並能夠輕而易舉地找到滿足對方的簡單方法。

 

這種滿足不僅僅局限於物質上的,也包括精神上的、感情上的。

 

這要根據對方的性格、喜好、地位、興趣,然後投其所好,避其所忌,這樣辦起事來才能進退自如、成功有望。

 

不能找到滿足對方的方法,就有可能把事搞砸。

 

所以,我們力求找到能夠滿足對方的簡單方法,並以此來迎合對方的心理,打開順利辦事的關鍵點。

(1)給喜歡「戴高帽」的人送去讚美

人各有其情,各有其性。

 

有的人喜歡聽奉承話,給他戴上幾頂「高帽」,讚美他幾句,他就會使出渾身力氣幫你辦事。

某中學校長沒有預算修繕校舍,多次循規蹈矩,層層請示,卻沒有求來一分錢。無奈之下,校長決定向一家私人企業的曹姓老總求援。

 

校長之所以找他,是因為這位老總重視教育,曾捐款五萬元發起成立「獎教基金會」。

 

但眼下這個老總的企業效益不佳,校長感到向這位經濟困難的老總徵集捐款希望很是渺茫。

 

可是一想到全校師生的生命安全,只好「背水一戰」了。

 

經過反覆思量,校長覺得採用「真誠讚美法」較為適合這場洽談。

「曹老闆,久聞大名。

 

我近日在中學校務會議中再一次聽到教育界同仁對你的讚美,實在欽佩!今日散會返校,途經貴公司,特來拜訪。」

「不敢當!不敢當!」

「曹老闆你真是遠見卓識,首創獎教基金會。

 

不但在本市能實實在在地支持教育事業,更重要的是,你的思想影響力日漸深遠。

 

獎教基金會由你始創,如今已由點到面,由本市到外市,甚至發展到全國許多地區,真可謂香飄萬里、名揚四海啊……」

校長緊緊圍繞曹老闆頗感得意之處,從思想影響到實際作用方面予以充分肯定,說得曹老闆滿心歡喜、神采飛揚。

 

正當此時,校長開始訴說自己的「無能」和難處:「身為校長,明知校舍搖搖欲墜,時刻困擾學生的學習,日夜危及著師生的生命安全,卻毫無良策排憂解難。

 

要是教育界的官員都能像曹老闆這樣,真心地酷愛人才、支持教育,撥款修繕校舍就好了。

 

可是至今向上頭申請不下十次,仍不見分文。」

聽到這裡,曹老闆立即拍拍胸脯慷慨地說:「校長,既然如此,你就不必再去求三拜四了,修繕校舍的費用由我負責。」

校長緊緊握住曹老闆的手,由衷致謝。此時此刻,他一定體會到了給人「戴高帽」、「真誠讚美」的妙處了。

運用「戴高帽」和「真誠讚美」的方法求人幫忙,要特別注意感情的真實和言語的恰當。

 

虛情假意不但不能引起對方感情上的共鳴,相反的,還可能被對方認為是對他的譏諷和嘲弄。

 

言過其實,無限拔高,反而會引起反感,達不到預期的目的。只有情真意切,言語恰當,火候適中,才能收到預期的效果。

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























學會富習慣,鈔票永遠花不完 







信念的威力(上)


你把一塊鐵片拿來磁化,那塊鐵片可以舉起它重量十二倍的東西。

 

你把那塊磁鐵消磁,它連一根羽毛也舉不起來。

 

有趣的是,這世上有兩種人,一種人的內心有如磁鐵,充滿自信,以信念和預期讓他的內在充滿磁力,他們可以跨出去行動。

 

他們的心靈可以吸收成功所需的想法、資源和人脈,就像磁鐵一樣,他們完成的事情是一般人的十二倍。


世上還有另外九五%的人,父母或師長對他們的評論、媒體的說法,以及他們自己的劃地自限,讓他們的內心消了磁。

 

他們充滿恐懼、擔憂和疑惑。就某種程度來說,是他們自己把成功拒於門外。

 

他們刻意和資源、想法及人脈保持距離,得過且過,平庸度日,生活遠低於充分發揮潛力時的水準。


只要二十一天,你的心靈也可以磁化,開始吸引你需要的一切,吸引你達到致富目標的人脈、資源、想法和資金。


在你內心深處,你相信什麼,你的心也會朝同一方向移動。

 

如果你認為你做不到,你猜結果會怎樣?

 

你的心也會把你需要的一切一起吸過去,導致你一事無成。


不管你深信什麼,你的心都會千方百計地讓它成真,它會全天候二十四小時都努力幫你實現想法。


我舉個例子來說明你的心如何幫你實現內在的想法。

 

超級盃快開打了,過去九個月你一直想買個大螢幕的電視。

 

幾個月前,你覺得你應該可以買個大螢幕電視,但你的另一半不答應。

 

你知道現在的財力狀況還不理想,所以你告訴自己:「先緩一緩吧。」

 

但你還是整天掛念這件事,一直想買這個東西。

 

你不管走到哪裡,似乎都會看到電視的廣告,讀到討論電視的文章,你內心的磁力已經啟動了。

 

超級盃開幕的前兩週,你開車出去辦點事情,抬頭就看到電路城商場(Circuit City)的招牌,你心想:「進去稍微看一下就好。」

 

兩小時後,你以七十二年的分期付款,買了一台六十五吋的頂級大螢幕電視回家,你現在唯一的問題是:怎麼向另一半解釋。


讓我來告訴你這是怎麼回事,你運用了即將在本書裡學到的力量。

 

你的信念和期待啟動了潛意識,於是你內心開始把你需要的東西吸引到你想要的地方。

 

依循同樣的原則,你也可以運用同樣的力量,把你想要的財富帶進你的人生。


你內心引導你到你相信的地方。

 

它不是帶你到你想去的地方,而是帶你去你相信的地方。你的內心永遠會證明你相信的事情是真的。


這是很多人想要有錢,但內心深處卻認為自己辦不到的原因。

 

他們覺得那是因為他們自己不夠聰明,天分不足,或背景不如人,所以才會辦不到。


如果你相信自己辦不到,你的心就會持續證明你真的辦不到。

 

你失敗是因為爸媽告訴你:「你是個失敗者,一無是處。」

 

所以你持續在人生中製造失敗。

 

你覺得自己很平庸,因為父親告訴你:「只要把工作做好就好,別想往外發展。

 

不要嘗試,因為經濟從來沒好過。

 

況且,你也知道有錢人都不快樂,錢會為你的生活帶來麻煩。」

 

或許某些宗教告訴你,金錢是邪惡的,所以你也這麼想,你的內心說:「我不想變邪惡,所以不要變成有錢人比較好。」

 

又或者,你相信:「我不夠聰明。」

 

所以你的心整天都在證明你有多無知。


你的心會阻礙任何和你信念相抵觸的東西。


例如,你內心深處認定自己是失敗者,你的心就不會讓你看到你當天成功完成的三十五件事,你只會看到兩次失敗。


你認定自己不夠聰明,所以你的心不會讓你看到你做的聰明事,只會讓你看到你做的蠢事。

 

你和川普的唯一差別在於,川普是把焦點放在他做的聰明事上,而你只注意到自己的無知。


你的心阻擋了和你的信念相反的東西。

 

你內心想什麼,外在就會顯現什麼。

 

當你改變信念時,就可以開始改變結果。


有趣的是,你相信的事情究竟是真的、還是假的,那並不重要。

 

對你來說那是真的,就是真的。你可能覺得自己不夠聰明,那根本不是真的。

 

但是如果你覺得那是真的,就會變成事實。

 

金錢並不邪惡,但如果你覺得它是邪惡的,你在媒體及鄰居的生活中,只會看到金錢所造成的破壞。


我覺得金錢是可以助人的美好工具,我可以看到金錢促成的好事,例如比爾‧蓋茲捐出數十億美元改善世界。

 

在我眼中,金錢是好的。


你相信什麼,就會變成事實。

更多的出版及活動訊息,請上商周出版部落格:
http://bwp25007008.pixnet.net/blog
商周粉絲團已熱烈開張,每月都有贈書活動,歡迎大家來加入囉!!

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

特種貨物及勞務稅條例(奢侈稅)



特種貨物及勞務稅條例


【制定/修正日期】民國100415


【法規沿革】






1.中華民國一百年五月四日總統華總一義字第10000085291號令制定公布全文26條;施行日期,由行政院定之 中華民國一百年五月十九日行政院院臺財字第1000025165號令定自一百年六月一日施行



第一條(課徵範圍)






在中華民國境內銷售、產製及進口特種貨物或銷售特種勞務,均應依本條例規定課徵特種貨物及勞務稅。



第二條(特種貨物項目)






本條例規定之特種貨物,項目如下:



 






一、房屋、土地:持有期間在二年以內之房屋及其坐落基地或依法得核發建造執照之都市土地。但符合第五條規定者,不包括之。



 






二、小客車:包括駕駛人座位在內,座位在九座以下之載人汽車且每輛銷售價格或完稅價格達新臺幣三百萬元者。



 






三、遊艇:每艘銷售價格或完稅價格達新臺幣三百萬元者。



 






四、飛機、直昇機及超輕型載具:每架銷售價格或完稅價格達新臺幣三百萬元者。



 






五、龜殼、玳瑁、珊瑚、象牙、毛皮及其產製品:每件銷售價格或完稅價格達新臺幣五十萬元者。但非屬野生動物保育法規定之保育類野生動物及其產製品,不包括之。



 






六、家具:每件銷售價格或完稅價格達新臺幣五十萬元者。



 






本條例所稱特種勞務,指每次銷售價格達新臺幣五十萬元之入會權利,屬可退還之保證金性質者,不包括之。



第三條(在中華民國境內銷售及產製之範圍)






本條例所稱在中華民國境內銷售房屋、土地、特種勞務,分別指:



 






一、房屋、土地:銷售坐落在中華民國境內之房屋、土地。



 






二、特種勞務:銷售在中華民國境內使用之特種勞務。



 






本條例所稱在中華民國境內產製,指產製廠商於中華民國境內辦理特種貨物及勞務稅廠商登記且產製特種貨物。



 






前條第一項第一款所稱持有期間,指自本條例施行前或施行後完成移轉登記之日起計算至本條例施行後訂定銷售契約之日止之期間。



第四條(納稅義務人及課徵時點)






銷售第二條第一項第一款規定之特種貨物,納稅義務人為原所有權人,於銷售時課徵特種貨物及勞務稅。



 






第二條第一項第二款至第六款規定之特種貨物及特種勞務,其特種貨物及勞務稅之納稅義務人及課徵時點如下:



 






一、產製特種貨物者,為產製廠商,於出廠時課徵。



 






二、進口特種貨物者,為收貨人、提貨單或貨物持有人,於進口時課徵。



 






三、法院及其他機關(構)拍賣或變賣尚未完稅之特種貨物者,為拍定人、買受人或承受人,於拍賣或變賣時課徵。



 






四、免稅特種貨物因轉讓或移作他用而不符免稅規定者,為轉讓或移作他用之人或貨物持有人,於轉讓或移作他用時課徵。



 






五、銷售特種勞務者,為銷售之營業人,於銷售時課徵。



第五條(非屬特種貨物之範圍)






有下列情形之一,非屬本條例規定之特種貨物:



 






一、所有權人與其配偶及未成年直系親屬僅有一戶房屋及其坐落基地,辦竣戶籍登記且持有期間無供營業使用或出租者。



 






二、符合前款規定之所有權人或其配偶購買房屋及其坐落基地,致共持有二戶房地,自完成新房地移轉登記之日起算一年內出售原房地,或因調職、非自願離職、或其他非自願性因素出售新房地,且出售後仍符合前款規定者。



 






三、銷售與各級政府或各級政府銷售者。



 






四、經核准不課徵土地增值稅者。



 






五、依都市計畫法指定之公共設施保留地尚未被徵收前移轉者。



 






六、銷售因繼承或受遺贈取得者。



 






七、營業人興建房屋完成後第一次移轉者。



 






八、依強制執行法行政執行法或其他法律規定強制拍賣者。



 






九、依銀行法第七十六條或其他法律規定處分,或依目的事業主管機關命令處分者。



 






十、所有權人以其自住房地拆除改建或與營業人合建分屋銷售者。



 






十一、銷售依都市更新條例以權利變換方式實施都市更新分配取得更新後之房屋及其坐落基地者。



第六條(特種貨物之免稅範圍)






第二條第一項第二款至第六款規定之特種貨物,有下列情形之一,免徵特種貨物及勞務稅:



 






一、供作產製另一應稅特種貨物者。



 






二、運銷國外者。



 






三、參加展覽,於展覽完畢原物復運回廠或出口者。



 






四、公私立各級學校、教育或研究機關,依其設立性質專供教育、研究或實驗之用,或專供參加國際比賽及訓練之用者。



 






第二條第一項第二款規定之特種貨物,專供研究發展、公共安全、緊急醫療救護、或災難救助之用者,免徵特種貨物及勞務稅。



 






第二條第一項第四款規定之特種貨物,非供自用者,免徵特種貨物及勞務稅。



第七條(稅率)






特種貨物及勞務稅之稅率為百分之十。但第二條第一項第一款規定之特種貨物,持有期間在一年以內者,稅率為百分之十五。



第八條(銷售價格之計算方式)






納稅義務人銷售或產製特種貨物或特種勞務,其銷售價格指銷售時收取之全部代價,包括在價額外收取之一切費用。但本次銷售之特種貨物及勞務稅額不在其內。



 






前項特種貨物或特種勞務如係應徵貨物稅或營業稅之貨物或勞務,其銷售價格應加計貨物稅額及營業稅額在內。



第九條(產製特種貨物而出廠當月無銷售價格之稅基計算方式)






產製廠商出廠第二第一項第二款至第六款規定之特種貨物,當月無銷售價格者,以該貨物上月或最近月份之銷售價格為準;其無上月或最近月份之銷售價格者,以類似貨物之銷售價格計算之;其為新製貨物或無類似貨物者,得暫以該貨物之製造成本加計利潤、貨物稅額及營業稅額作為銷售價格,俟銷售後再按其銷售價格調整徵收之。



第十條(進口特種貨物完稅價格之計算方式)






進口特種貨物之完稅價格,應按關稅完稅價格加計進口稅後之數額計算之。



 






前項特種貨物如係應徵貨物稅或營業稅之貨物,應按前項數額加計貨物稅額及營業稅額後計算之。



第十一條(銷售或產製特種貨物或特種勞務之稅額計算方式)






銷售或產製特種貨物或特種勞務應徵之稅額,依第八條規定之銷售價格,按第七條規定之稅率計算之。



第十二條(進口特種貨物之稅額計算方式)






進口第二條第一項第二款至第六款規定之特種貨物應徵之稅額,依第十條規定之完稅價格,按第七條規定之稅率計算之。



第十三條(產製廠商申請、變更及註銷登記)






產製廠商應於開始產製第二條第一項第二款至第六款規定之特種貨物前,向工廠所在地主管稽徵機關申請特種貨物及勞務稅廠商登記。



 






產製廠商申請登記之事項有變更,或產製廠商解散或結束營業時,應於事實發生之次日起十五日內,向主管稽徵機關申請變更或註銷登記。



 






前項產製廠商申請變更登記或註銷登記,應於繳清稅款後為之。但因合併、增加資本、營業種類或營業地址變更而申請變更登記者,不在此限。



 






產製廠商自行停止產製已滿一年、他遷不明者,主管稽徵機關得逕行註銷其登記。但經查有欠繳稅額或違章未結之案件,應俟清理結案後再行註銷。



第十四條(載明應繳稅額)






使用統一發票之納稅義務人銷售特種貨物或特種勞務,其稅額應於統一發票備註欄載明之。



第十五條(帳簿、憑證及會計紀錄之設置保存)






使用統一發票之納稅義務人應依規定設置並保存足以正確計算特種貨物及勞務稅之帳簿、憑證及會計紀錄。



第十六條(納稅申報義務)






納稅義務人銷售第二條第一項第一款規定之特種貨物,應於訂定銷售契約之次日起三十日內計算應納稅額,自行填具繳款書向公庫繳納,並填具申報書,檢附繳納收據、契約書及其他有關文件,向主管稽徵機關申報銷售價格及應納稅額。



 






產製廠商當月出廠第二條第一項第二款至第六款規定之特種貨物,應於次月十五日以前計算應納稅額,自行填具繳款書向公庫繳納,並填具申報書,檢附繳納收據及其他有關文件,向主管稽徵機關申報銷售價格及應納稅額。



 






第二條第一項第二款至第六款規定之特種貨物經法院及其他機關(構)拍賣或變賣尚未完稅者,拍定人、買受人或承受人應於提領前向所在地主管稽徵機關申報納稅。



 






第四條第二項第四款所定之納稅義務人應於免稅特種貨物轉讓或移作他用之次日起三十日內,向主管稽徵機關申報納稅。



 






營業人當月銷售特種勞務,應於次月十五日以前計算應納稅額,自行填具繳款書向公庫繳納,並填具申報書,檢附繳納收據及其他有關文件,向主管稽徵機關申報銷售價格及應納稅額。



 






進口特種貨物應徵之稅額,納稅義務人應向海關申報,並由海關代徵之;其徵收及行政救濟程序,準用關稅法及海關緝私條例之規定辦理。



第十七條(受理申報之主管機關)






納稅義務人銷售第二條第一項第一款規定之特種貨物,應向其總機構或其他固定營業場所、戶籍所在地主管稽徵機關申報銷售價格及應納稅額;其在中華民國境內無總機構或其他固定營業場所、戶籍者,應向該特種貨物坐落所在地之主管稽徵機關申報銷售價格及應納稅額。



 






納稅義務人銷售特種勞務,應分別向其總機構或其他固定營業場所所在地主管稽徵機關申報銷售價格及應納稅額。



第十八條(未依規定申報稅款之核定補徵)






納稅義務人屆第十六條第一項、第三項至第五項規定申報期限未申報或申報之銷售價格較時價偏低而無正當理由者,主管稽徵機關得依時價或查得資料,核定其銷售價格及應納稅額並補徵之。



 






營業人銷售第二條第一項第一款規定之特種貨物或特種勞務,有下列情形之一者,主管稽徵機關得依查得資料,核定其銷售價格及應納稅額並補徵之:



 



專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()



























傳家寶 









傳家寶


其實沒有失敗這件事,只要你能在裡面學到一些事情,就是成功。

出處:郭泓志~美國大聯盟道奇隊投手






專家專欄 







新領導動力:信用當先


作者:何文堂/總裁學苑專欄作家

 「人們會容忍誠實的錯誤,然而一旦你失去他們的信任,那麼就是想竭力彌補都非常困難。」

 

(魏哲亞,百事可樂公司總裁)。

 

成功領導的基本要素有很多,信用是關鍵的第一步。

 

孔子說:人而無信,不知其可為。

 

在團隊中尤其是如此,一位領導者失去成員的信任,就等於喪失了領導力,喪失對團隊的影響力。

 

領導者不可不慎。

團隊中信賴關係的建立與維持需要靠雙方共同的努力,但更有效的方式是從領導者身上開始著手。

 

堅持言而有信,信守承諾的領導者才能贏得部屬的尊重與信任,才能聚合團隊的力量。

 

有道是:君子不輕諾,領導者亦不可輕諾。

 

組織的運作中,配合需要常會因應需要制定管理制度與作業規範,為激勵同仁制定獎勵辦法,這些的規定辦法只要頒布領導者即需帶頭遵守,令出必行。

 

領導者愈能忠於共同認定的規範,團隊就愈能成為信賴關係的共同體。

1988年聯想代理AST的業務開始行銷,一年下來,有位業務經理帶著他的業務團隊努力衝剌,業績達成率遠超過預定的目標。

 

根據業績獎金辦法,該業務經理個人可以得到六千多元人民幣的獎金,而他帶領的業務團隊也可以得到一筆豐厚的獎金。

在當年度,聯想一般職工員的月薪大約只有100多元,而且當時的政府規定企業發放予個人的獎金,超過四個月的工資時,企業要繳交300%的稅金。

 

亦即聯想若發放將獎金給業務經理及業務團隊,聯想則要繳交二、三十萬元的獎金稅。

 

而這一年聯想全公司的盈利也不過只有幾十萬元而己。

 

若真的要繳交稅金則當期的損益就會受到嚴重的影響。

聯想的作法並沒有去說服業務經理,讓他瞭解公司盈餘的情況,將獎金延至下一年度再發,而是想辦法偷偷地給他們發了獎金。

在1989年這件事車窗事發,聯想被查到漏繳獎金稅而遭受到罰款,並且受到警告。

 

這個事件固然看到聯想違反稅務規定,但聯想的領導階層作風是:說到做到,要信守承諾。

 

因此所有同仁開始相信公司任何政策的真實性。

在聯想的文化信守承諾一直是重要的價值,在例行的工作中為了確保說到做到,領導者每一次的談話都會指定秘書要忠實的記錄下來,只要有人承諾但沒有做到,就會隨時被提出檢討,一直到他解釋清楚後才可以過關。

 

聯想這種工作無戲言的紀律,造就企業遵守規範制度的風氣。

聯想的領導者不只要求自己言行一致,對部屬亦從信任著手。

 

當上下意見未完全達成共識時,上級會尊重執行者的意見,相信他的專業與能力,因為他們才是工作的真正執行者。

 

如果雙方見解差異較大時,聯想的說法是:「先按你們的意見去辦,但我保留事後績效考核的權力。

 

你作的成果不理想,表示當初我的意見是對的,我會請你好好的說明與檢討,若是你的成果達成預訂目標,我也會好好的自我檢討。」

信賴是團隊相處的根本態度,聯想的領導者從踐行自己的承諾來建立團隊的信賴關係,因為言行一致的作為,讓團隊能清楚掌握領導者的意圖,不用費心猜疑到底下達的決策與命令是否當真?

 

使政令可以有效的執行。

 

並且藉由領導者的行為、聲明及踐行「信用」對企業是重要的價值,進而影響團體的成員並形成團隊的行為準則,讓團隊變成一個信賴的團隊。

社會學家的研究調查發現,在團隊中人們公開擁護或聲明一種特別的價值、觀點時,即使他們以前不主張這種價值,但他們會逐漸改變行為去配合這種價值與觀點。

 

因此,領導者在團隊中要先從建立信賴的價值觀著手,並且藉由身體力行,來影響團隊成員,樹立團隊典範。

你的團隊是否是一個信賴的團隊?

 

當面對現實與信用可能發生衝突時,團隊會如何做?團隊中制定何種機制來確保價值的踐行?

 

成員對領導者的信任是最寶貴的資產,領導者要善加運用。

 

(本文刊登於總裁學苑 http://www.ceolearning.org 。歡迎您在讀者論壇上交流發表)。

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























京都名醫的吃到飽減重法 







盡量吃,效果卻像斷食


「不需強忍,美食吃到飽,卻跟斷食有一樣的減重效果」,這句話道出了限醣飲食可獲得的最大好處。


斷食的減重效果確實很好。

 

斷食原本是佛教等宗教的僧侶們修行的一環,最近受到養生風潮的影響,年輕人也參加斷食營體驗斷食,而我以前就試過了。


斷食也分種類,除了水,不吃任何食物的叫做本斷食,我經歷過十次以上的各種斷食,也做過一次本斷食,本斷食相當辛苦,但是結束後心變得很平靜,身體也變好,更重要的是可以快速甩掉體重。


當然也因人、因方法而異,不過可
以一口氣減少三到四公斤。

 

什麼都不吃好像理所當然可以減重,其實不是單純不攝取熱量帶來的效果,什麼都不吃意味著也不吃醣類,因此得以切換能量的吸收方式才是重點。


我們曾經提到,人所需要的能量來自葡萄糖與脂肪酸這兩種形式,現代一般飲食中含許多醣類,因此葡萄糖較佔優勢,以致人體反而不大懂得吸收脂肪酸。


但是斷食不吃醣類,缺少來自醣類分解的葡萄糖,便不得不分解儲存體內的脂肪,將它變成脂肪酸供身體使用。

 

也就是說,藉由斷食,強制將依賴葡萄糖的生活切換為燃燒脂肪酸的生活,因此身體狀況變好,變成易瘦體質。


身體越懂得利用脂肪酸就越容易瘦,重點在此,限醣飲食的減重效果跟斷食是一樣的。只不過,斷食對健康有好有壞,有時可能因此喪命。

 

限醣飲食雖然有相同的減重效果,卻比斷食安全得多,而且健康。因為只需要成功切換能量的使用方式,而且醣類以外的營養都能充分攝取。

更多的出版及活動訊息,請上商周出版部落格:
http://bwp25007008.pixnet.net/blog
商周粉絲團已熱烈開張,每月都有贈書活動,歡迎大家來加入囉!!

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























蝴蝶結法則 







讓對手混亂,失去冷靜的判斷力


職棒比賽會因為下雨或者要清理球迷扔擲的垃圾而宣告暫停,待完成場地整理後再重新開戰。

 

可是,原本投得不錯的投手會像換了個人似的老是被擊出,這時球評會說:「好像緊繃的情緒鬆懈了」。

 

緊繃的情緒一旦鬆懈,通常無法馬上恢復水準。


交涉過程中,如果被對方凌人氣勢搞得語無倫次時,就要使用這個暫停技巧。

 

你可以起身上廁所、要求打通電話、再點一份飲料,或者要求休息片刻……。總之,要試著「打亂占上風的對手節奏」,想辦法起死回生。

美國阿肯色大學的芭芭拉.戴維斯(Barbara Davis)博士發現,打亂對手思緒時,比較容易讓對方照著我們說的做,因而發展出一套說服技巧。


所以,「打亂對方思緒」是非常有效的方法。

職業網球選手辛吉絲(Martina Hingis)在一九九九年的法國公開賽決賽中,便不斷對裁判的判決提出異議,像是要求五分半鐘的如廁休息時間等,就是要擾亂對手葛拉芙(Steffi Graf)的專注力。


這些都是要擾亂對手的作法,說狡詐也確實狡詐,但在比賽的世界,結果就是全部,雖然手段不太乾淨,但「勝者為王,敗者為寇」,一旦輸了,就什麼都沒有了。


在日本,有太多闡述理論或者光講體面話的企管書,雖然內容寫得沒錯,但意義不大,因為都太紳士了。


可是在普遍認同競爭的美國,企管書就寫得很具體。

 

「在商談過程中,萬一對方 咄咄逼人,就把原子筆丟到地上,打斷對方」、「打翻咖啡,干擾對方」或者「敲打桌子,發出噪音,讓對方失去判斷力」……,為了在競爭中勝出,真是無所不用其極。


要想在無論如何都得贏的交涉中勝出,就不能顧及顏面,必須知道在關鍵時刻打亂對手的一、二個方法,並且練到自然就能做到的地步。


我曾經寫過一本名為《權力遊戲》(相手操魔心理術)的書,有興趣的讀者,請務必參考。

更多的出版及活動訊息,請上商周出版部落格:
http://bwp25007008.pixnet.net/blog
商周粉絲團已熱烈開張,每月都有贈書活動,歡迎大家來加入囉!!

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()












能力雜誌電子報:無所爭的圍地策略













管理N次方 









無所爭的圍地策略




市場競爭像下圍棋,要能搶別人的地盤,守住自己的地盤,更重要的是要能開創新的地盤,能攻而不能守,是有勇無謀,能守而不能攻,是偏安在小角落,侷限於其一者難以成氣候。



文/廖志德
開創事業,想要不一窩蜂真的很難。當開發出來的產品賣的不好,別人看都不看你一眼,等商品竄紅起來,跟隨腳步而來的抄襲者,將多如過江之鯽。

 

我的地盤我自己開,但是你開創的地盤,可否守得住,還是被人一搶就跑呢?

 

看看以下案例便可窺視一二。
iPhone 72變,誰能辨真假!?


在台北街頭的3C賣場,你會發現每款智慧型手機都長得很iPhone。

 

舉凡宏達電(HTC) Sensation;

 

三星電子(Samsung)GALAXY;

 

樂金電子(LG) P990;

 

Nokia N8;

 

摩托羅拉(Motorola)Droid X……,外觀與性能幾乎毫無例外的與iPhone接近,沒有辦法,誰叫iPhone是老公公、老婆婆都認識的暢銷機種呢。

 

連跨國大廠都不得不向它看齊靠攏,山寨機就更不用說了,外型及功能模仿的維妙維肖,名字亦照抄不誤,如HiPhone、CiPhone,Gooapple等。


哆啦A夢KO蠟筆小新,誰能勝出!?


當下流行的公仔行銷,全家與7-11是亦步亦趨。7-11派出「哆啦A夢」打天下,全家就推出《蠟筆小新》應敵;

 

你有《Open小將》,我有《好神公仔》,於是乎,便利商店就成為公仔的舞台秀,自從Hello Kitty引發公仔大戰之後,便利商店幾乎沒有一天不是和公仔綁在一起,米老鼠、原子小金剛、變型金剛,該請的,可以請的,全員出動。

 

便利商店的相互追隨並不限於公仔,茶葉蛋、關東煮、麵包、便當、咖啡、御飯糰,只要有一家帶動成功,另外一家就快速跟進。


這是一個沒有秘密的年代,同時也是一個無差異的年代。


這種種相互跟隨的企業策略,美其名是「標竿學習」,或叫做「爭取地盤」,但本質上是抄襲模仿。

 

任何市場如果不是人為法令的管制,或是有企業在其中建立起高度的策略障礙,多數企業總會設法與標竿企業靠近,然後在學習、模仿中創造微小的差異性,市場的競爭越激烈,策略的差異就越小。


保守無患的意怠策略


《莊子山木篇》提到東海有一種叫做「意怠」的鳥,這種鳥舒緩飛翔看似十分無能,相隨而飛,緊挨而棲,前進的時候不敢走在最前面,後退的時候不敢走在最後面,吃東西的時候不爭先,必定按照順序吃別人剩下來的食物,因此,同伴不會排斥它,外人不會加害它,故得以免除禍患。


從競爭演化的現實面來看,採取意怠策略的確是最安全保險的,當別的公司推出新產品在市場上失敗,你可以避免落入同樣的陷阱;

 

當別的公司推出顧客喜愛的產品,你可以快速跟進,推出具有些微差異的產品。


不過任何策略有好處就有壞處,當領先者不敢跨大步,落後者又不敢落後太多的狀況形成時,市場就會開始發生擁擠的現象,競爭者彼此間不敢靠太近,又不至於離太遠。

 

因此,我們經常可以觀察到企業集體朝向同質性高、差異性小的方向前進,美白化粧品,資生堂有SK II環采鑚白精華液,薇姿(Vichy)有極透瞬白淡斑精華;

 

Lancôme則推出升級瞬白亮肌系列;巴黎萊雅有完美淨白極亮雙效精華,這個名單可以列的更長,其間差異只有美白達人才搞得清楚。

 

至於一日蔬果和蔬果579,那一款是味全的,那一款是波蜜的,可能還是有很多人難以辨雌雄。

 

相近領域圍地流於平庸


不敢為天下先,亦不敢為天下後,於是企業無論是領先者或落後者,在某種程度都變成意怠公司,彼此戰戰兢兢,唯恐自己顯得與眾不同,他們擠在狹小的市場空間,一起瓜分相同的顧客及市場,一旦意怠現象誕生,產業發展就開始失去策略自由度,差異逐步縮小,力量相互抵消,所有的努力成為虛功。


意怠現象源於廠商慣於採取相近的管理哲學:傾聽市場的聲音,遵照顧客的要求,探察競爭者的動向。

 

運用標準做法研究市場,好處是可以讓未來顯得明朗而可見,然而過度僵化、缺少創意的策略藍圖,卻很有可能將多家公司導向相同的目的地,結果大家都在相近的領域圍地,採取這種輪迴不斷的標準作業模式,反而成為一種看不見的無形束縛,促使企業走向共同的平庸。


圍棋是兩人對奕,以圍地的大小來決勝負,初學者很容易陷在某個角落進行攻殺纏鬥,一路追著對手打,腦袋想的是誰吃的子多誰就勝,忘記圍棋比的是佈局與形勢,不在吃子的多寡,意怠公司就像圍棋初學者,只知在小範圍內追著競爭者跑,看不到這個世界還有其他空間在等著我們。

【完整內容請見《
能力雜誌》2011年7月號,非經同意不得轉載、刊登】

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























25歲後一定要懂得40則理財處方籤 







安全至上的十一個策略


顧好房產


買房子比租房子更能降低風險,因為買房子可以避免房租上漲。

 

的確,房地產稅和房屋保險會增加,房子可能會長白蟻,偶爾還會淹水。

 

但如果房租上漲了,屋主就不必因為住在家裡去付更多房租。

 

所以買房子比租房子好,除非買比租還貴很多──用來估計的標準,當然是你的生活水準。

顧好房貸


除非你真的很確定通貨膨脹會飆高,否則最好的房貸就是沒有房貸,而繳清房貸則是你在市場上能賺到最高的安全回報。

 

所以如果你發現自己有餘裕可以投資,就拿來付房貸吧。

顧好自己的壽命


既然通膨指數年金垂手可得,如果怕自己太長壽,就應該考慮購買些年金。

 

當然,要貨比三家,找最划算、且確定有完整的抗通膨保護措施的年金。

 

如果你能找到幾個賣家,又互有競價,那就每個都買一點。這樣就能多一點保障,免得碰上保險公司違約。

結婚生小孩


結婚生子能讓你建立隱藏的家庭保險市場,就像一個互助團體,尤其在你面對失業、減薪、健康支出等問題時,家庭就顯得更加重要,或許可以給你一些保障。

保持彈性


就算沒有任何投資觀念也可以做到的基本功,就是認真工作,當個有彈性又多才多藝的人。也就是說,要讓自己能做不只一種工作,願意考慮改變居住條件與地點,以及避免對生活型態有固定的想法。

考慮只投資抗通膨債券


就在我們寫書的當下,抗通膨債券扣除通貨膨脹後的孳息是百分之二點四。

 

這是非常好的回收率,基本上是零缺點的,除了聯邦政府會公開拖欠官方債務以外。

 

投資任何東西之前,請先讀波士頓大學博迪教授所著的《快樂投資》,並考慮只持有抗通膨債券。

讓資源多樣化


就算你的金融資產全都很穩固,但你的整體資源可能未必。

 

比方說,也許你在像通用汽車(GM)那種風聲鶴唳的公司工作,公司可能在未來幾年內倒閉,如果真的發生了,你的薪水、目前的健康保險保障、雇主提撥的401(k)計劃都會在一夕之間消失。

除了丟掉工作以外,我們面對的第二大資源風險就是稅金上漲,或政府津貼縮減。

 

這些財政變化比較可能發生在預測美國有財政問題及美元開始下跌時。

 

所以如果你買了抗通膨債券、外國債券、外國股票或有可觀的國外盈餘的國內股票,就比較有保障。

投資冒險,花費就要保守


我們之前已經看到,想達到消費平滑,你的花費就得因應整體資源的風險。

 

如果為了降低整體資源風險而投資高風險資產,而且成果也不錯,那麼你的消費比例就算高一點也很安全。

 

但如果你的投資策略是要增加資源與生活水準風險、以提高生活水準的平均,你就得大大縮減目前的開銷!

務必留意通貨膨脹


百分之三的通貨膨脹,每二十四年就會削弱美元一半的購買力。

 

所以我們才會建議抗通膨債券,這種債券每年都會按照承諾實質給付。


其次,想想你其他名義上的收入來源,像是固定的退休金。

 

然後再考慮購買外國股票、黃金、房地產投資信託基金或能源股票,那些都可能會增值、並彌補你在消費力方面的損失。


第三,確定不買任何名目債券、名目年金或是任何以名目貨幣(換句話說,就是不會隨通貨膨脹調整的)回報的長期借貸。

避開複雜的保險產品


保險產業之所以能賺進大把鈔票,方法之一就是創造複雜的產品,然後畫一個大餅──以低於平均的風險,提供高於平均的回報。

 

這些畫出來的大餅常常毫無根據,這些產品也總會內含非常高、卻又難以理解的費用,以及非常不利的贖回條件。


所以我們才會建議避開現金價值的壽險、傳統的變額年金、有「生前福利附約」的變動年金,還有大多數的股票指數年金,而要買可更新的定期壽險替代。

※考慮購買長期照護險


說實話,療養院的費用,會是大多數人退休後面臨的最大風險。

 

如果你負擔得起,就買長期照護險吧。

 

如果真的要買,就要在年輕時買,而且通貨膨脹保護措施愈多愈好。

 

要確定跟財務體質健全的公司買,也要完全了解保費往後可能上漲多少。

更多的出版及活動訊息,請上商周出版部落格:
http://bwp25007008.pixnet.net/blog
商周粉絲團已熱烈開張,每月都有贈書活動,歡迎大家來加入囉!!

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























人脈=錢脈──改變一生的人際關係經營術 







二部曲 勤修人際關係的獨門密技


如果你會交友,任何人都可能成為朋友。

 

瞭解他人心理,拿捏分寸、做足人情,遊刃有餘的交友方針,讓你處處受歡迎。

10、平時多燒香,急時有人幫

你有沒有過這樣的體會:當你遇到某種困難,想找某個朋幫你解決時,卻突然想起,過去有許多時間和機會應該去拜訪的,結果卻沒有前去,現在有求於人就直接過去找,會不會太唐突了?

 

會不會遭到他的拒絕?

 

這種情形下,你免不了要後悔「平時不燒香」了。

有這樣一則寓言:黃蜂與鷓鴣因為口渴得很,便去找農夫要水喝,並答應付給農夫豐厚的回報。

 

鷓鴣向農夫許諾牠可以替葡萄樹鬆土,讓葡萄長得更好,結出更多的果實;

 

黃蜂則表示牠能替農夫看守葡萄園,一旦有人來偷,牠就用毒針去刺。

 

農夫並不感興趣,對黃蜂和鷓鴣說:「你們沒有口渴時,怎麼沒想到要替我做事呢?」

這個寓言告訴我們這樣一個道理:平時不注意與人方便,等到有求於人時再提替人出力,未免太遲了。

中國人諷剌臨事用人,最簡練的話就是「平時不燒香,臨時抱佛腳。」

 

俗話說得好:「平時多燒香,急時有人幫。」

 

真正善於利用關係的人都有長遠的眼光,早做準備,未雨綢繆。

 

這樣,在急時就會得到意想不到的幫助。

如果平時不燒香,等到需要時才「臨時抱佛腳」,儘管你追得很急,下的功夫很大,人家也可能一口回絕你的請求。

 

只有平時關係搞好了,到需要時才會信手拈來為你所用。

(1)修練關係靠平時

與朋友建立「關係」最基本的原則就是:不要與朋友失去連絡。不要等到需要獲得別人幫助時才想到別人。

 

「關係」就像一把刀,常常磨才不會生銹。

 

有時候,半年以上不與某個朋友聯繫,就有可能已經失去這位朋友了。

因此,主動與朋友聯繫就顯得十分重要。

 

試著每天打五到十通電話,不但能擴大自己的交際範圍,還能維繫舊情誼。

 

如果一天打十通電話,一星期就有五十通,一個月下來便可到達兩百通。這樣一來,你的人際網路每個月大概都可多十幾個「有力人士」為你打通環節。

法國有一本《小政治家必備》的書,書中教導那些有心在仕途上有所作為的人,起碼必須搜集二十個將來最有可能做總理的人的資料,並把它背得爛熟,然後有規律地去拜訪這些人,和他們保持較好的朋友關係,這樣,當這些人之中的任何一個人當起總理來,自然會為你的仕途鋪開一條坦途。

現代人生活忙忙碌碌,沒有時間進行過多的應酬,日子一長許多原本牢靠的關係就會變得鬆散,朋友之間逐漸互相淡漠,這是很可惜的。

 

所以,一定要珍惜與朋友之間的友誼,即使再忙,也別忘了溝通感情。

很多人都有忽視「感情投資」的毛病,一旦交上某個朋友,就不再去培育和發展雙方之間的感情,長久下來,兩個人的關係自然就淡薄了,最後就變成陌路人了。

可見,「感情投資」應該是經常性的,不可似有似無,要做到常聯繫、常溝通,到時才能用得著、靠得上。

朋友之間互相聯繫的方法有很多,像是「禮尚往來」、「交流」等等,其中最普遍、最有人情味的一種是「有空去坐坐」。

人們在禮貌性的道別時,總不忘加一句「有空來玩」,不論這是否是一句出自肺腑的言語,聽後都讓人感到溫情四溢,自己似乎可以從中體會到我是被人們接受的,是受人歡迎的人。

在朋友之間,也需要這樣的方式來建立良好的人際圈。

事實上,我們所做的並不多,只是有時間、有心地去朋友家走一走,也許只是隨意地寒暄幾句,也許是進行一次長談,總之,我們在加深對方對自己的印象,讓彼此之間愈來愈熟悉,關係愈來愈融洽。

我們台灣有許多禮節,碰上婚喪嫁娶等大事,親戚朋友就要參加,有許多場合還得送禮,這是長久以來的傳統,也是很有必要的,因為這是親朋好友經常保持聯繫的一種方式。

 

如果你常年關閉門戶,既不「出去」,也不歡迎別人「進來」,那就孤立了自己。

遇到朋友的人生大事,如果有空最好盡量參加,如果實在脫不開身,也要打電話或託人帶點什麼,以表自己的心意。

當對方有困難的時候,更應加強聯繫。如果朋友發生了什麼事,例如生病或遇上不幸的事,應馬上想辦法去看看。

 

平日儘管因工作忙沒有很多時間來往,但朋友遇到困難時要鼎力相助或打聲招呼,才顯出你們之間的深厚情誼來。「患難朋友才是朋友」,關鍵時刻拉人一把,別人會銘記在心。

常常與朋友保持聯繫對你自己會有許多好處,一旦你碰上什麼事情,他就直接或間接地幫助你。如果朋友之間平時沒有什麼聯繫,需要時很難找上門去,即使找上門去,別人也不會樂意幫忙的。

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

台灣大學生赴越南、印尼 縮短數位落差


新頭殼 更新日期:2011/07/15 19:45 NewTalk 新頭殼



新頭殼newtalk 2011.07.15 黃沛云/綜合報導


為縮短數位落差,台灣大學生與多個基金會共同組成「資訊志工團」,於本(7)月中旬前往越南印尼等國,進行為期半個月的志工生涯,將幫助偏遠地區的孩童、村民建立數位學習環境,並教導當地居民操作電腦、資訊處理的能力,並做環境保育。


華碩文教基金會、至善社會福利基金會、中原大學、青草湖社區大學、清華大學和交通大學學生共同組成的「資訊志工團」將跨越國界,到達越南、印尼等國,在為期2週的課程中,設計多項遊戲,讓當地居民從遊戲中熟悉電腦的操作,並在最後一天發表成果。


華碩文教基金會表示,透過志工與當地直接的互動,將激起更多文化上的交流,同時,也將為越南及印尼的孩童,建立數位化學習遠景,開拓數位學習的第一步!


華碩自去(2010)年12月,在ADOC計劃下,已在印尼捐贈2處數位學習中心;今年6月,更與至善基金會合作,在越南3所小學建設數位學習中心,期望透過提供閱讀與資訊的機會,提升貧困兒童的學習機會。


專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


後座繫安全帶 8/1啟動宣導


台灣新生報 更新日期:2011/07/16 00:07 【記者許志煌/台北報導】


為讓小型車後座乘客繫安全帶規定順利實施上路,交通部道安會與內政部警政署已經著手規劃,預計從八月一日起展開全面性的宣導。


同時,被視為執行上比較困難的計程車部分,目前由交通部所印製提醒後座乘客要繫上安全帶的貼紙也預計八月起就會開始張貼。


您已經習慣坐在汽車後座要繫上安全帶了嗎?


立法院今年四月修正通過「道路交通管理處罰條例」,強制規定小型車後座乘客從八月一日起實施。


只是八月一日起,將分別對一般成人及兒童,各有六個月及十二個月的宣導期,也就是說,處罰部分要在明年分兩階段實施,一般成人從明年二月一日起開罰,兒童部分則從明年八月一日開罰。


內政部警政署交通組副組長莊鴻鈞表示,隨著小型車後座乘客繫安全帶規定的修法通過,警政署最近積極研擬宣導計畫,只是這回的宣導與過去宣示大執法需要立即執法性質不同,而且,這回有關強制繫安全帶規定又可分成成人、兒童,以及計程車等執法部分,因此比較周延的宣導計畫還必須要向署長做專報,不過,可以確定的是從八月一日起就會有全面性的宣導活動會展開。


交通部路政司監理科科長林福山也表示,依據交通部道安委員會的規劃也是從八月一日開始宣導,包括宣導短篇與文宣將在七月底之前陸續完成,然後從八月初透過網路、媒體,以及地方的道安體系有一個全面性的啟動。他提及,道安委員會會有一個完整的宣導計畫。


根據了解,這項宣導活動交通部希望中央部會及各縣市政府能夠配合,並要求公務車優先施行。


另,計程車客運商業同業公會全國聯合會理事長陳燈表示,就他了解,由交通部印製提醒後座乘客要繫上安全帶的貼紙,已經快要印好,將來計程車貼上貼紙之後,就算是善盡告知乘客繫上安全帶的義務,司機就不會受罰。


對於計程車何時全面張貼貼紙,陳燈回說,配合宣導,原則上公會接到貼紙之後就會發給業者,八月份就會張貼。




專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

台鐵誤點賠償新規約 延誤超過45分全退費


卡優網 更新日期:2011/07/16 05:25 林惠琴



台鐵火車誤點事件頻傳,常耽誤到許多人上班或上學的時間,引發民眾抱怨連連,為了顧及旅客的消費權益,台鐵修訂相關賠償措施,列車晚點賠償標準縮短為45分鐘,退票期限延長為1年;至於高鐵則是延遲30分鐘退半價,超過60分鐘全額退費。


火車準點未到、不斷延遲,常使得上班、上學的民眾個個心急如焚,甚至破口大罵。


為了維護旅客的權益,台鐵針對「旅客列車晚點賠償規約」進行修訂,自明(16)日起,列車晚點賠償標準由原本擬訂的60分鐘,縮短為45分鐘,退票期限更自15日內延長為1年。


換句話說,旅客所持指定車次的車票乘車時,如果火車抵達目的地的時間,較時刻表公告的時刻延遲45分鐘以上,即可憑該晚點列車的車票,於乘車日起1年內,到台鐵各車站辦理退還票價的手續,一般車票全額退費、優待車票則退優待票價,必要時還可以郵寄辦理。


台鐵表示,旅客若因列車誤點導致旅行中斷,不但未搭乘的車段票價可獲得退費,已搭乘的晚點車次如達賠償標準也能一併獲賠,且不因改乘後續列車,而另以其他標準計算。


另外,如果列車晚點雖不及賠償標準,但到站時間延遲至深夜,造成旅客無大眾工具可轉乘時,仍可適用退費標準。


旅客抵達目的車站後,可順便辦理火車晚點退費事宜,但若該車站碰上現款不足、申辦旅客過多導致來不及受理等情況時,可委請車站透過電話、電報等方式,轉由其他車站代為處理,但需於票面簽證註明,如果來不及辦理簽證,仍可由受理車站查證屬實後,補給簽證與退款。


高鐵針對列車晚點早就有賠償辦法,可分成兩種形式,旅客搭乘的列車如遲延30分鐘以上、未滿60分鐘,可換領相同等級車廂的半價乘車票兌換券,或退還單程票價的50%;


晚點時間若超過60分鐘,則可獲得相同等級車廂的免費乘車票兌換券或全額退費。


旅客如因列車晚點導致旅行中斷,可獲賠未搭乘車段的票價費用,中途改搭其他列車或是票價較低的車廂時,並能退還票價差額。


對於這些列車晚點的補償措施,旅客可自乘車日起算1年內,至高鐵各車站換領兌換票券或辦理退費,並且免收任何手續費。


專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

牢記4要訣 中暑不來找


中央社 更新日期:2011/07/14 14:29



中央社記者陳清芳台北14日電)最近屢傳老農熱昏、嬰兒被反鎖車內的案例,歷年中暑高峰期從7月持續到8月,最近火傘高張,預防中暑應遵守「躲太陽」、「補水分」、「勤防曬」、「要通風」4要訣。


行政院衛生署國民健康局今天表示,衛生署疾病管制局的疫情監視及預警系統資料顯示,熱衰竭和中暑等熱傷害的急診通報人次逐年遞增,去年全年高達1510人次;


今年1月1日至6月26日為514人次,較去年同期為342人次,增加172人次。


新竹馬偕醫院急診科主任蔡維謀今天指出,通報數據的增加,應是急診醫師勤於通報,不過每年7、8月確實是中暑及熱衰竭的高峰期,通常有午後雷陣雨的日子,這類急診案例會少一點,溫度稍高但悶熱沒有下雨的天氣,急診案例反而較多。


蔡維謀說,臨床的中暑及熱衰竭案例中,有的人是頂著大太陽激烈運動,高溫又脫水而熱到昏倒;也有的安養中心老人,由於在通風不良的室內雖然未曬到太陽,但會熱到意識不清,嚴重者會造成中樞神經傷害有致命之虞。


他指出,老人、病患、嬰幼兒的體溫調節能力較差,對高溫的耐受度和時間都比一般人低,多喝水、維持通風是預防中暑或熱衰竭的不二法門,可以用2000c.c.的寶特瓶裝滿白開水,加入1小湯匙的鹽,隨時喝水以預防脫水。


國健局也提供4個預防中暑的方法供民眾參考,即上午10時至下午2時要躲太陽、隨時補充水分、穿著輕便衣著及撐傘戴帽勤防曬,以及選擇通風有空調的場所。1000714





(中央社檔案照片)



專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


毛利語專家:50年後毛利語恐將消失


客家電視 更新日期:2011/07/15 20:16


【吳奕蓉 洪炎山 紐西蘭】


全世界現存語言大約有6千種,有調查研究表示,50%的語言將在100年內消失,有毛利語言專家還說,再過50年,毛利語可能會銷聲匿跡,1987年通過毛利語言法之後,紐西蘭政府也開始推行毛利語,如今許多大學、研究所都有毛利語課程,還成立了三所毛利大學,希望增加說毛利語的人口。


在紐西蘭很多大學都有毛利相關部門與相關課程,這是在威靈頓的維多利亞大學,現在一群大一學生就是在上毛利課,還在很特別的教室,做得像毛利的集會堂marae一樣,有些學生從小就是從母語學校開始的,不過也有些學生是上了大學才開始念毛利語的。


威靈頓維多利亞大學老師 Karena Kelly:「你今天看到的班級是已經學毛利語一陣子了,所以我們盡量以毛利語教學,就是希望他們在課堂上習慣毛利語,今年初的時候對他們來說是有點困難的,他們的確覺得挑戰挺大的,有些學生也花了點時間,習慣我的講話方式、我的口音或是我的表達方式,不過我想他們已經漸漸習慣了。」


你可能會想毛利語只是少數,學的人應該不多吧,但其實有興趣的人還不少,而且學生當中,非毛利人的比例還挺高的。


威靈頓維多利亞大學學生 Huiatea Omihiarangi Ihakava:「學不一樣的東西很有趣,學你以前不知道,但你應該知道的東西,我覺得很棒。」


威靈頓維多利亞大學學生Jack McDonald:「我希望我的毛利語很流利,因為我想要成為毛利語復甦的一份子,還有因為這對找工作有幫助,如果你想要在紐西蘭工作,我想要找政治相關的工作,所以學這個應該會有幫助。」


威靈頓維多利亞大學老師 Karena Kelly:「很多來紐西蘭玩的遊客,也會想學毛利語,我覺得挺妙的,還有我一門課叫作"我的毛利101",學生都是剛開始學毛利語的,我想大概有30%,30%或40%的學生不是毛利人,對,挺多人的。」


毛利語地位提升,越來越多人有意願學習,當然是件好事,不過光是增加以毛利語為第二語言來學習的人是不夠的,必須讓更多毛利人從小就在母語環境成長才能確保語言存活,明天就帶您一起去看毛利人的母語幼稚園語言巢。




專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


住家附近更多超市 未必更健康


路透 更新日期:2011/07/13 00:20


(路透紐約12日電)根據美國1項調查研究,住在超市和雜貨店附近,並不意味居民會攝取更多蔬果,或整體飲食更健康。


根據內科醫學檔案(Archives of InternalMedicine)披露的這項研究,附近有更多速食餐廳,的確可能導致低收入者更常在這些連鎖餐廳進食。


研究人員和決策官員將這些缺乏或鮮少健康食物選擇的社區稱為「食物沙漠」。


「食物沙漠」可能與肥胖盛行有關。


這個問題不易解決,尤其超市和健康食品店不願在低收入區域開設分店。


這項研究追蹤住在4大城市的5000名年輕成人。


包括阿拉巴馬州的伯明罕(Birmingham)、伊利諾州的芝加哥(Chicago)、明尼蘇達州的明尼阿波利斯(Minneapolis)和加利福尼亞州的奧克蘭(Oakland)。


中央社(翻譯)




專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


男女同事間打情罵俏 目的完全不同


中廣 更新日期:2011/07/14 17:25


英國研究發現,跟同事眉來眼去有男女之分。


男人多半是排遣無聊,女人則另有目的。


薩瑞大學心理系研究發現,男同事找女同事打情罵俏代表對工作環境不滿,找個人胡說幾句,消除無聊。


而女同事跟男同事說些曖昧的話則一定有所圖。


不是想升官就是希望討些方便。


研究人員牟薩說,以往大家都以為在辦公室說些好聽的話討好異性可以提昇士氣。


從他們的研究來看,顯然並非完全如此。




專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Close

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

reload

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼