一開始,就做對電子報:融入企業文化，才能生存
企業文化就是老闆文化
企業文化就好像是人體內的血液及細胞，到處都無所不在的分布在你的四周環境中。包括你所處的組織文化、老闆用人的觀點、老闆判斷人的思維、公司升遷拔才的指標、公司晉用新人的取用標準，甚至是你的工作中的溝通協調方式、指揮領導模式、重大決策模式、考績政策，以及在公司生存的好不好與順不順利的牽涉因素等等。
大部分的企業文化、公司文化、組織文化，其實就是「老闆文化」，這是我的感受與判斷。例如，國內第一大民營製造業鴻海集團，他們的企業文化就是郭台銘董事長的企業文化，郭董事長的企業文化就是講求「速度」、「紀律」及「品質」。特別是在近乎於「軍事化」的紀律要求及精神，更是突顯鴻海為何近十多年來，奇蹟式的快速崛起、茁壯、成長以及佈局全球。鴻海在台灣、中國深圳、上海、北京、天津、山西太原、蘇州，以及印度、捷克、匈牙利、巴西、越南等國家地區，均可以看到他們無所不在的代工大廠及公司營運中心。
聽說在鴻海是一句命令，即是一個行動，而且是立即的行動，不太有討價還價的空間或慢慢思量要不要的空間。雖說有一點違反人性，但是，這就是鴻海企業文化的「DNA」及行事準則，也是鴻海成功的關鍵原因。
另外，像台塑董事長王永慶早期的總管理處紅衛兵，合理化追求的企業文化。
統一企業董事長高清愿勤勞樸實與追求「三好一公道」的組織文化。華碩董事長施崇榮、台積電董事長張忠謀、奇美董事長許文龍，甚至外商的花旗銀行、P&G公司、聯合利華公司、花王公司、英特爾、國際豐田汽車公司、LV精品公司、Google等外商在台公司，也都有他們各自獨特的企業文化、組織文化及老闆文化的影子在內。
當然，在跨國化、全球化、國際化的超大型組織企業內部，也許創辦人已經過世了，接班人的家族，或是專業總經理，或是不怎麼樣的傳統「老闆文化」，都漸漸走向現代化的與制度化的企業文化，不過在某種程度上，誰當家，誰當董事長，就會有某種程度的「董事長文化」或「老闆文化」的存在，只是輕重之區分罷了。
融入企業文化，才能存活
一般來說，年輕的上班族剛進公司，不見得馬上就能適應不同公司的不同企業文化或老闆文化，這當然是必然的現象，因為年輕人比較有自己的想法、比較有創意些、比較不官僚、比較天真些，甚至因薪水不高，機會成本低，可以隨時跳槽也說不定。
但是，我的建議是，在年輕剛上班的前三年或前五年，當然可以多嘗試一些不同的公司、不同的工作歷練，以累積自己的經驗及能力。不過，一旦遇到好公司或是還算可以的公司企業集團或老闆，我勸各位年輕上班族，一定要儘量適應你們公司、集團或老闆的企業文化。因為從來都是個人去配合及適應這個團體組織的，沒有聽過是團體組織來適應你的，除非你自己做老闆，或做soho族，或退休了，甚至做家庭主婦回歸家庭了。
因為融入了企業文化，才能代表你認同、接受及願意為它效忠的基本認知及態度。因此，不管這個企業文化有些嚴格、有些紀律、有些官僚、有些獨特做事方法、有些會議開會模式、有些高目標高挑戰、有些工作時間稍長些、有些講求速度、有些重視學歷、有些派系之分等等各種不一定讓你看順眼的地方，但你也要慢慢的調適自己，並且漸進的融入這個企業文化，這樣你才會工作得順心、快樂，而且你也才會有所發揮。畢竟，九五％以上絕大部分的上班族（或許部分有自行創業成功的本錢與機會），只能終生上班，只能為「五斗米而折腰」，既然還有經濟上的考量，那麼就要快樂的投入工作，投入這個企業組織體，與這個企業國際的所有成員，共同打拚，然後你才可以有成功的職場生涯的可能。
我的經驗顯示，大概超過四十歲以後的上班族，再頻繁轉業、跳槽的狀況比例已不算多了。大部分的人大概都不敢也不會太任性或隨意的轉業了。因為，四十歲以上的上班族，其職位、階級、薪資所得，雖未必人人都處於高位、未必人人都很滿意，但畢竟比剛就業的新鮮人要好很多，因此，也不敢隨便跳槽或轉換跑道了。
結論
總結來說，如果這個公司還算是好公司的話，而且你想要職場生涯成功順利，我建議你，一定要努力與自然的融入你公司的企業文化、組織文化及老闆文化。因為，唯有融入企業文化，你才會存活得更好、更快樂、更成功。千萬不要怨嘆聲伴你終生，千萬不要對公司、對組織、對老闆、對長官抱怨這、抱怨那的，這樣你的職場生涯心態就不是很正面、不是很樂觀，而你也不是群體動物，會陷入孤獨無助、心理不正常、易怒、不快樂的最後結果，當然最終也會是以「失敗」的職場生涯而收攤了。
上班族的朋友們，你們一定要勇敢，以正面態度，樂觀、快樂的去融入你們公司的企業文化及老闆文化。
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