工程概論----腦力激盪法
主講人: 博士候選人 龔育諄
元智大學機械工程研究所
腦力激盪法
* 一 、腦力激盪法，可追溯至1938年的歐斯朋（Osborn），他首創「腦力激盪」（brainstorming，簡稱BS）這個名詞，它是利用集體思考的方式，透過個別間不同的想法相互激盪，發生連鎖反應，在短暫的時間裡，獲得大量構想的方法的方法。其中，腦力激盪成員人數各方看法不一，多數學者指出一般在十八人以下組成為宜（陳龍安，民86）。
腦力激盪法
* 1、增加熱鬧的氣氛
* 舉行腦力激盪的第一步，即是營造一個自由、愉快而沒有壓力之情境。再者，選擇適當主持人，此人必須有豐富的腦力激盪經驗，能把握會議主題，並嚴格遵守腦力激盪之原則，讓會議保持熱鬧氣氛，讓所有與會者都派上用場。
腦力激盪法
* 2、主持討論會議
* 會議開始前，可舉行熱身活動，諸如：觀看有關創造之錄影帶、做腦筋急轉彎的思維等。會議開始時，主持人先簡明扼要介紹要解決之問題，爾後再由與會者暢所欲言，提出新構思。
腦力激盪法
* 3、記錄與會者所提出的意見
* 會議記錄必須及時記下每個人的每個創意，並且要寫在醒目的地方，讓大家都能看到。同時也要把構想記錄在有編號之小卡上，予以保留。
腦力激盪法
* 二、 說明必須遵守的事項
* 進行腦力激盪之前，必須先說明一些注意事項及遵守的規則。其主要項目包括：
* （一）延緩任何有關優缺點的評價
* 腦力激盪法基於意見自由的原則，強調在進行腦力激盪的過程，組織成員不可使用如「這根本就行不通、這個方法真蠢！」此類之言語。所以任何人的意見應該在自由無礙的情況下表達出來。至於批評部分，待討論結束之後，再由組織相關人員進行。
腦力激盪法
* （二）觀念及意見越多越好
* 以多多益善為原則，量越多越可能獲得有價值創意的機會越大，領導者應能盡可能的鼓勵與會者提出新的創見，因此，有人稱此為「以量求質原則」。
* （三）自由思考及容許異想天開之意見
* 拋開所有障礙與禁忌，讓腦筋針對問題盡量發揮想像空間，歡迎「自由奔放」，大膽提出各種新奇的創思或構想。
腦力激盪法
* （四）移花接木原則(graft)
* 以別人的構想為靈感發展出更好的構想。正如俗話說的：「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。」任何人在會中提出之新創見，能夠刺激其他與會人員，同時具有知識互補和互相誘發激勵作用。
* 綜言之，腦力激盪有四個基本原則：（一）延緩判斷（二）容許異想天開（三）觀念愈多愈好（四）尋求觀念的組合與改進。這種方法被視為最有效的問題解決技巧，不僅適用於團體，也是促進個人發展的重要活動（陳龍安，民86；Shallcross, 1981）。
腦力激盪法
* 範例
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腦力激盪法
* 三、進行系統評估並選取最好之意見
* 評估之主要目的在篩選出好的構想，並付諸實行，同時讓與會者瞭解更進一步之行動。評估意見標準涵蓋範圍主要包括（陳龍安，民86）：預期結果、提供效率、符合規範、配合目標、時機恰當、可行性高、手續簡化等七項。
腦力激盪法-----動手做
* 名稱：鋁捲桌附爐架
* 說明： 使用時 長120cm 寬60cm 高79cm.收納時 長6.7cm 寬9cm 高32cm配件如圖片(調理架+餐具架) 附背袋貨號：
腦力激盪法-----動手做
* 名稱：七厘烤爐折合桌
* 說明： 使用時 長120cm 寬60cm 高60cm收納時 長60cm 寬7cm 高60cm配件
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