乾洗手1瓶5元！　酒精+純水+凝膠DIY

更新日期:2009/08/31 17:43 劉德芸

新流感防疫大作戰，消毒用品銷量跟著成長，小小一瓶乾洗手，市面售價50到60元，不過自製乾洗手，價格不到1/20，成本只要5元；化學教授示範，3種材料：純水、酒精、高分子膠，混合攪拌，2小時就完成一瓶乾洗手。

雙手放在感應區，機器自動噴出乾洗手液，百貨公司防新流感，出入口先消毒；另外一頭，賣場人員正在補貨、貼標價，一罐罐都是攜帶型乾洗手。

記者：「最近乾洗手銷量有明顯增加嗎？」賣場人員：「嗯…，一些些啦！」

乾洗手一瓶60毫升，49元，標明最低價，其實乾洗手成份簡單，自己買材料也可以做，而且更省錢，換算1百毫升，只要5元。

朝陽大學助理教授陳耀寬：「酒精的話，藥房就可以買到，買藥用酒精、高分子膠，一般的化工材料行就可以買到，水要用純水。」

自製乾洗手，純水25毫升、酒精75毫升，高分子膠1公克，幫助凝固，倒入量杯，混合均勻攪拌，放置2小時，液體變成黏稠透明狀，大功告成！教授提醒，酒精一定要稀釋，才有消毒效果，濃度大約70%到75%。

陳耀寬：「百分之百的酒精濃度高，細菌病毒它本身是蛋白質，它(酒精)在表面上會形成硬膜，所以沒辦法殺死細菌或病毒。」

不想聞刺鼻的酒精味道，可以另外再滴一些茶樹或薰衣草精油，最後裝到密閉空瓶罐內，防止揮發；按壓塗抹、兩手交叉搓揉，隨時消毒殺菌，防範新流感。

《戲水危機處理》可能感染海洋弧菌 不理會恐致重症

更新日期:2009/09/05 00:07 ◎記者蘇湘雲／專題報導

海邊戲水後，身體若出現出血性水泡，從受傷處蔓延，就要懷疑可能是海洋弧菌感染。

台北醫學大學附設醫院小兒感染科主治醫師、實驗診斷科主任林秀真解釋，海洋弧菌一旦從傷口入侵，12小時內皮膚就會開出現紅腫、長水泡等症狀，甚至演變成壞死性筋膜炎，嚴重者可能需要動手術、截肢。

林秀真主任指出，大部分正常人多少都有抵抗力，海洋弧菌沒那麼容易入侵，患者抵抗力可能比較弱，或者像肝硬化、慢性肝炎、酒精性肝炎、糖尿病和腎衰竭患者等都是高危險群，不小心在海邊受傷的話，特別容易感染海洋弧菌。

除了皮膚感染外，患者也可能因食用海鮮而感染海洋弧菌，感染症狀包括傷口壞死、發燒、忽冷忽熱等。

這種感染性疾病雖不多見，但可怕之處在於，這種病可能在短時間內迅速惡化，有些患者在24小時內就引發嚴重敗血症，危在旦夕。

如何治療海洋弧菌感染？林秀真主任表示，治療上會使用第三代頭孢子素和四環黴素等抗生素藥物。

皮膚若有傷口，就必須接受局部外部清創手術。

林秀真主任建議，盡量避免生食海鮮。

另外，抵抗力比較弱或者糖尿病、肝硬化患者也要盡量小心。

世界大學網路排名 台大躍升為26名

更新日期:2009/08/28 15:47

根據今年下半年公布的「世界網路大學排名」，臺灣有14所大學進入前500大，比今年上半年增加4校，各校排名也進步許多，台大從原本的55名躍升為26名。

教育部表示，因為各大學積極增加學術網路檔案、提升英文網頁的比例，也建置臺灣學術機構檢索平台（TAIR），大幅提高我國大學網站在國際的能見度。

世界大學網路排名是由西班牙網路計量研究中心公布，每半年更新一次，主要評比指標，包括：網頁數量、能見度、學術檔案數、及學術論文等四項，臺灣的大學在今年下半年排名，比上半年進步許多，包括：臺大從55名躍升為26名，成大從274名提升為101名，中山大學從282名進步為124名。

教育部表示，國內大學在世界大學網路排名有進步，可能與各校更重視學術成果在網路的能見度有關，教育部電算中心資訊組組長苗宗忻表示，教育部除了委託臺大，建置臺灣學術機構檢索平台，讓各校教職員生的學術論文可以進行全文檢索外，也鼓勵各大學網站增加學術文章，並提升英文網頁的比例，讓國內大學校院的網站更國際化。

為鼓勵各大學充實網頁內容，教育部也把學校網頁建置情形，納入高教校務評鑑項目之一，並作為未來獎補助的參考。

(2009/8/28 下午 03:47:16　徐詠絮)

點選下列控制項兩下，以便播放新聞相關聲音檔

職場趨勢－培養國際人才是當務之急

更新日期:2009/08/28 03:02 許書揚

工商時報【許書揚】

一位南美洲朋友在台灣拿到MBA學位，留在台灣工作1年後，最近準備返回南美洲。

我問他為何不留在台灣？

他說，身為南美洲人與會說流利的西班牙文及中文是他擁有的優勢，但是這優勢並不能幫他在台灣找到好的工作機會；換句話說，在台灣很難找到需要講流利西班牙文及中文的專職，也找不到台商進軍南美市場需要當地人才的機會，所以他只好回祖國。

他的例子讓我想起近日參加一個探討台灣優秀人才流失到海外的研討會。

相較15年前，台商必須用2倍薪資才能說服台灣優秀人才到對岸工作，如今即使等同在台灣的待遇，還是有很多人想到對岸工作，而且許多是一流人才。

為什麼這些一流人才會想往海外跑？

我曾經推薦一位台灣外商企業的總經理人選給陸資企業，面試官問這位人選過去負責的營業額有多大？

人選回答50億台幣，這位面試官皺了一下眉頭說太小，因為對這家中國企業而言格局太小，但是在台灣卻已屬大型企業的營業額了。

由此可知，對於台灣這些優秀人才而言，中國市場之大，動輒上千萬人民幣的行銷預算與營業額上百億人民幣，加上帶領員工也是千人以上，絕對具有吸引力，更是職涯的高峰，所以台灣優秀人才流失實在無法避免。

前不久，國內雜誌曾針對人才市場進行一項調查，結論是：一旦台灣人才市場對外開放，有相當大比例的中國人願意來台工作。

我對於中國人是否會來台灣搶飯碗這項調查持保留態度，據我了解，一流的中國人找工作，第一順位是知名國營企業、歐美外企及中國知名企業；第二順位是日商、韓商及港商，最後才是台商，所以台商對他們來說吸引力不大。

我相信台灣也不樂見二流中國人才來這裡搶工作。

其實，這些在海外，尤其在中國大陸工作的人才，大部分都還是在為台商企業服務，不該定義為「人才流失」，大家不妨以更積極的心態來看待人才外移的問題，把中國大陸當作練兵的舞台，畢竟中國市場龐大商機成功造就了康師傅及旺旺等台商集團，讓台灣一流人才去中國面對複雜度更高的市場，並接受更好的跨國文化洗禮，可為台商企業未來走向世界舞台作準備。

我們要思考的是，與其擔心優秀人才外流，不如積極培養更多本國優秀人才，把二流人才變成一流人才。

台灣市場由於不夠國際化，即使敞開教育大門歡迎各國留學生來台唸書，但是這些外籍留學生畢業後卻苦無工作機會只好返國；過去我們也聽過台商併購歐美外商，最後卻是失敗收場的例子，原因就出在台商沒有足夠的國際化人才可以管理這些被併購的外商企業。

因此，如何將「本土人才流失」的劣勢扭轉為「國際人才造就」是我們應思考的議題。

（作者為MGR經緯智庫總經理）

職場練功坊－10個特質 讓你有主管緣

更新日期:2009/08/28 03:02 翁靜玉

工商時報【翁靜玉】

老闆與部屬之間永遠存在距離，因為雙方對彼此的期待與實際總有落差。

部屬期望主管有能力、擔當、格局，能成為自己最佳的職場教練或貴人，指導專業之餘也能拓展人脈、官運亨通；主管則期盼部屬做事用心、細心，做人貼心，除了達一定水準的工作能力之外，更要懂得當一個「討喜」的人，內外才德兼具。

不過我發現，很多部屬往往只記得在老闆面前突顯工作能力，藉此佐證足以坐上大位，卻忽略了讓自己擁有更多「討喜」的特質，增進自己的人際好感度，於是隨著工作年資增加，卻停滯升遷，職涯曲線原地踏步，甚至大嘆付出與回報不成比例，憤慨世界為何如此不公？

其實，老闆與部屬共事相處，看重的不只有學經歷以及專業能力，彼此的磁場是否合拍、想法與思考邏輯是否有默契等無形條件，也都是影響彼此關係的關鍵。

其中，「討喜」有時比工作能力重要，早日學會當一個討喜的部屬，即是為自己的職涯藍圖鋪路，贏得更多內部人脈，提高個人附加價值，等機會來敲門時，可以一舉衝破升遷瓶頸。

以下是討喜的部屬可能具備特質：

1.聰明機伶、舉一反三

老闆喜歡做事聰明的部屬，凡事一點就通、迅速舉一反三，懂得因應時局和事態而變，做事方法靈活有彈性，不會死腦筋堅持己見。

2.善於察言觀色

部屬應時時眼觀四面、耳聽八方，留心老闆的情緒、想法及肢體語言，在對的時間、對的場合說對的話，才不會誤踩地雷。

3.見人多眉開眼笑

沒有人喜歡成天看到一張苦瓜臉，愉悅的工作氣氛需要集體創造，逢人就笑、主動問候關懷，試著多放鬆臉部線條，提升自己的親和力，整個人也會散發討喜的氣質。

4.減輕老闆負擔

最笨的部屬是將簡單的事情複雜化，徒增老闆的困擾。

釐清輕重緩急及完整脈絡，盡量在有限時間內將事情簡單化，才能為老闆分憂解勞。

5.不計較個人功過、樂於跨部門合作

過於個人主義，計較功過私利會讓自己孤立無援，看在老闆眼中，更是個格局不夠大的人。

反之，懂得整合並善用跨部門資源，團隊合作、全力以赴，甚至樂於替他人抬轎，展現氣度及雅量，才能讓老闆另眼相看。

6.創意思考

凡事依循往例或常規，事情有做就好，只會原地踏步。

老闆期待聽到部屬的創意思考，勇於開創新局，不斷發想新的商品模式，開拓公司發展利基。

7.懂得禮尚往來

除了日常噓寒問暖，贈禮致謝的禮貌也不可忘記，就算只是小小一句「謝謝」，也能反映你是否懂得做人基本禮數，是不是一個飲水思源的人。

8.EQ高

情緒管理是職場必修學分，切勿將喜怒哀樂寫在臉上，公司付你薪水、請你做事，你沒有權利擺臉色給老闆看，老闆更沒有義務承受你的情緒垃圾。

9.不以離職作為威脅籌碼

三天兩頭把離職掛在嘴邊威脅老闆的部屬，結果往往適得其反。

對老闆而言，沒有人是絕對無法取代的，拿離職當談判籌碼，只會凸顯你為人處事的不成熟及情緒化。

10.反求諸己

老闆最討厭聽到部屬找藉口，沒有自省能力，不會見賢思齊，走到哪裡都會顧人怨。