創新發現誌電子報:左手電子商務 右手社群經營 網勁力拚 下一個10年!



















編者的話 









億元網站「鈔」級推手 李俊廣:創業過程+創新元素=創業精神


失業率突破6%的景氣讓「創業邦」的人氣指數飆升!

 

來自各路好手的網路菁英,聚精會神注視著台上文質彬彬的眼鏡書生想要取經創業,他是誰?

 

究竟有什麼魅力讓上百坪演講廳顯得擁擠!

 

他是上億身價社群網站「痞客邦PIXNET」的總經理李俊廣(Ryan),有趣的是,他也曾經當過長髮披肩的熱血音樂人,更是無名小站和PIXNET變身金牛事業的超級推手。

 

從唱片公司的音樂總監到網路人,李俊廣打造的網路傳奇讓創業家們趨之若鶩!

正當大家引頸企盼時,李俊廣開口就謙虛的說:「我今天是來說創業的失敗經驗!」

李俊廣向大家娓娓道來他年輕時的夢想,交大還沒畢業就瘋狂愛上音樂,啟蒙老師正是如今當紅的音樂才子 ——黃國倫老師,記得有一次製作人索命連環催歌催了三天三夜後,製作人說1小時後過去拿歌,掛上電話黃國倫要李俊廣立即開機,當場錄製半小時後交歌,李俊廣在他身上見識到「有才華的人有本錢可以驕傲」。

另一位帶給他震撼的是福茂唱片製作人李亞明,李俊廣說每天進門就先被叫去罵一兩個小時,一般人可能早就翻臉了,他卻覺得被罵得很開心,因為他覺得老闆把可以賺錢的時間拿去罵他,可說是煞費苦心!

 

當時身為製作的他,大小事情都去學習與經歷,奠定基本功,深入瞭解每個環節後再作為訓練新人的教本,果然,周蕙就是李俊廣第一個成功打造的賣座歌手。

 

憑藉著夢想的熱情進入唱片公司的他,不服輸的個性奠定了大海般的格局,更用態度開創出成功的命運。

創業就像生孩子 想清楚再生

經常有人找他說「Hi~俊廣,我真的有個很棒的Idea,一定會賺錢!」

 

但李俊廣認為,創業就像生孩子,想清楚才生,總不能生了以後再親手把他給殺了!

李俊廣說,大部份的人在創業時不外乎幾個天真的想法:理由一、當老闆賺的錢比較多;理由二、創業時間比較自由;理由三、當老闆比較威風;理由四、當老闆看起來很開心;理由五、2800萬個創業的理由。創業的理由百百種,當老闆真的比較好嗎?非創業不可嗎?

 

上班也許不賴,在決定是否投入創業之前,他要大家「想清楚」!

李俊廣說,「能不能創業,重點不在能力,在格局、在個性!」

 

聽起來感覺很宿命,通常擁有創業性格的人可能會有以下症狀:專注忘我、叛逆、偏執狂、人格分裂,李俊廣覺得,如果你擁有以上個性特質,恭喜你,可以開始思考創業!

李俊廣覺得創業有三個面向要去考慮:事的面向、人的面向及錢的面向。

 

事的面向是研究要讓你的品牌有機會成為第一品牌,首要考量就是什麼痛苦沒有被解決?這些人有多少?

 

痛苦指數愈高就愈值錢!

 

有需求,就有商機,時機點更是關鍵,如果不能讓有需求的人接受到訊息,就沒有錢!

 

李俊廣說他以前就只想到產品也就是解決方案,之後想到行銷,到最後才想到「錢怎麼沒進來?」

另外,人的面向指的由誰來完成解決方案?誰來告知需要的人這個解決方案?

 

誰幫你收到錢?誰幫你營運?他用潤泰集團總裁尹衍樑的名言:「鎮山的虎、叼肉的狼、看門的狗、保護的傘」來解釋,鎮山的虎指的就是老闆,要凝聚共識,鎮得住公司;叼肉的狼可以是行銷、業務或很好的產品,產品銷售一空就是叼肉的狼;至於看門的狗並非侮辱人,叼肉的狼在外面闖蕩,公司裡需要忠心耿耿的財務、法務、人資、倉儲、物流等為你顧家替品質服務把關,最後一把保護的傘,意指能事先防範問題,給你建議解決問題的人。

 

所以說一家公司每個人都很重要,老闆、研發、行銷、業務、管理、財務、法務、人資…缺一不可。

創業精神是 創業過程+創新元素

最後一個錢的面向,關係到BP(營運計畫書)怎麼寫?包括了市場分析、商業模式、競爭分析、財務計畫、人力評估 ……等,再來就是跟誰要錢?

 

要找天使投資人、創投、策略投資者,更重要的是哪些錢可以拿,哪些錢不能拿?

 

李俊廣跟大家分享這次痞客邦拒絕銀行或其他資金,卻選擇城邦集團的理由,是「公司未來的展望」,城邦當時已經擁有宏觀的通路,並有縱向的發展,對公司的未來是較有意義的。

在路邊開一個麵攤就是創業嗎?他強調,真正的創業精神是「創業的過程+創新的元素」。

 

就好比愛麗絲夢遊仙境一般,需要有新的意境才會迷人,其實不管是B2B、B2C,都應該從最熟悉的領域下手,總不能賣文具的看賣檳榔的好賺,就異想天開要把全台上千家檳榔攤變成連鎖店。

 

不熟悉的文化、不夠簡單專注,都不適合,就好比麵包機跟麵店放在一起,一點都不對味,李俊廣說「只要是純網路的商機就是真的藍海」,不論創新或傳統都應該學會聆聽使用者的需求,並且要向競爭者學習,知己知彼,百戰百勝。

「創意是有趣的、創業是熱血的、人性是複雜的、財務是冰冷的」,簡單的四句話卻道盡創業的酸甜苦辣!

 

整場演講下來不知有沒有擊退在場的熱血創業家們?

 

從踴躍的發問中不難知道答案,顯然大夥沒有要熄火的意味。

 

沸騰的你準備好要加入創業的浪潮了嗎?相信擁有創業家特質的你,也可以從創新發現屬於你的康莊大道!(本文整理自Sweet100第27場活動)





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原來西藏一直走就到了


對我這天天朝八晚八的上班族,午夜夢迴的願望,就是來趟旅行讓疲憊的身心徹底放下,因此早在年初就請老婆安排幾天全家去渡假!

 

但在忙碌的社會裡,就是有數不完的重要會議(對大人)及捨不得請假的昂貴補習班(對小孩)讓你無法成行,以致暑假都過了一半,我們還是足不出戶待在台北鳥籠裡。

 

雖然已有天涯若比鄰的交通工具,但就是哪兒也去不成。

倘若忙碌的藉口讓簡單的旅行都能遙遙無期,那又如何冀望未完成的夢想,在我們還有意識前能夠及時完成?

 

有篇爬樓梯的故事對人生歷程做個很好的比喻:有對家住在80層樓的兄弟,爬山後揹著一大包的行李回家,結果發現大樓停電。

哥哥對弟弟說:「我們爬樓梯上去吧」。於是他們就一起爬上去。

 

到了20樓的時候,哥哥又告訴弟弟:包包太重了,我們把它放在20樓,明天再下來拿。

 

弟弟說:「好。」

 

於是他們把包包放在20樓後,繼續往上爬。

 

到了40樓,弟弟開始抱怨,並跟哥哥吵起來了。

 

他們邊吵邊爬,到了60樓哥哥就對弟弟說:「只剩20層樓,我們不要吵了,安靜的爬完它吧!」

 

於是他們各走各的,終於到了家門口。

 

哥哥擺出很帥的姿勢說:「弟弟開門。」

 

弟弟則對哥哥說:「別鬧了!鑰匙不是在你那兒?」結果是,他們把鑰匙留在20樓的包包裡了。

我們的人生常常在20歲時滿腔的熱血,有很多的夢想要完成;可是工作20年後,漸漸發覺工作不如意,於是開始抱怨老闆、社會。

 

就在這抱怨中又渡過20年。

 

再來就告訴自己,60歲了沒什麼好抱怨的,還是默默的走完自己的餘年吧。

 

到了80歲快要死掉的前夕,才會想起自己好像有什麼事還沒做,原來是20歲的夢想還沒有完成。

為避免這樣的遺憾發生,確實需要及早想想,什麼是「你這生沒做會後悔的事」。

 

比利時有一家雜誌,就曾對全國60歲以上的老人做了這樣題目的問卷調查,結果發現:

第一名:75%的人後悔—年輕時努力不夠,以致事業無成

第二名:70%的人後悔—年輕時錯誤地選擇職業

第三名:62%的人後悔—對子女教育不夠或方法不當

第四名:57%的人後悔—沒有好好珍惜自己的伴侶

第五名:49%的人後悔—鍛鍊身體不足

最後只有11%的人後悔沒有賺到更多的錢,這說明:有錢雖然能夠辦很多事情,但賺錢對大多數人並不認為是人生最重要的目的。

也許上述調查的結論並不符合你的看法,只要能夠儘早拾回自己夢想而完成它就是好事。

 

但現在人礙於生活壓力,總是把一大堆夢想計畫,寄望留到退休後才去做,對此,大前研一卻有不同的看法,因為他看到許多愛談退休後生活的日本企業領袖,他們之中卻沒有一個人完成夢想。

全文請見《創新發現誌》





全球大未來 









社群網站服務 醞釀新商機 在歐洲最美的沙灘 激盪出友善Web環境


Web2.0時代,顛覆了許多傳統商業規則,對於網路技術的探討,成為國際間的熱門議題。

 

Social Network Services是目前網路上一項新且有潛力的技術,世界知名的社交網路服務網站有Facebook、MySpace、Orkut,Hi5等,在中國比較知名的有校內網、開心網等。

 

社群網站主要建立在相互「信任」之上,如何透過科學數據化的評價,產生高度信賴,是網路商家與技術人員應克服的問題。

6月下旬在西班牙聖賽巴斯提安(San Sebastian)舉行的9th International Conference on Web Engineering,由University of the Basque Country主辦。

 

這次研討會一連舉行5天,今年邀集Web Engineering領域的研究單位參加,針對Web處理Information Retrieval & Exaction、Semantic Web、Social Computing等議題提供研究突破與應用等方向發表,共同探索此市場的發展現況。

Web惱人設計 引發User反感

聖賽巴斯提安市位於西班牙東北部,面臨比斯開灣,緊鄰法國。

 

如畫的海岸線使聖賽巴斯提安市成為廣受歡迎的海濱旅遊勝地。

 

位於市中心的兩個沙灘,是市中心的一項特色,被譽為「歐洲最漂亮的沙灘」。

大多數的使用者均已熟悉Web平台的特性,點選超連結的行為及網頁呈現方式,對於現今使用者是十分直覺的動作。

 

然而,Web設計老問題依舊存在,如:彈跳視窗(Pop-Up Windows)的不當使用,造成使用者反感、瀏覽動線議題、提供的資訊內容過多、內容設計讓使用者覺得像是廣告…等議題,引起關注。

資訊基礎建設的興起,常會讓一些設計問題被隱蔽而未突顯,例如Flash動畫、Table版面配置等設計如果濫用過度,便成為網站效能的殺手。

 

在網站功能日益複雜的同時,你無法預測使用者的行為,任何的網頁流程都有可能被點選或使用。

 

當你規畫、設計的網站,不需要透過大量的頁面說明文字或手冊協助使用者操作,網站就算是成功了。

全文請見《創新發現誌》





關鍵報告 







玩遊戲 ?!丟掉你的Wii手把吧 !


還記得電影鋼鐵人(Iron Man,2 0 0 8 ) 裡面男主角R o b e r t Downey Jr.在自己的實驗室研發手臂套件時,透過3D擴充實境技術來測試套件模型的精采畫面嗎?

 

電影是揭露未來的一道光,科技卻得循著這道光一階一階的往上爬。

在期待機械應用的工藝達到這個境界的同時,微軟早在今年6月正式公佈了Project Natal,宣告家庭娛樂的新紀元。

 

微軟試圖跳脫遊戲裝置的戰爭,告訴玩家們Natal不是要挑戰任天堂的Wii,微軟的行銷範圍包括了家庭娛樂中的多媒體影音、遊戲、社群等應用,並且跳脫Wii的產品使用環境擴充模式,也就是主機+設備A+設備B+……,例如Wii Fit。

微軟試圖宣導靠著設備間的連接,創造的使用環境時代已經過去了,消費者不用受制於硬體設備廠商開發新的設備,無需一再購買新設備才能與新遊戲整合而達到體驗的功效。

微軟Natal的一個口號是「Use your own gear」,宣稱使用者只要透過Natal的影像辨識技術就可以將自己平日所熟悉的滑板,或是其他用具,成為遊戲的一部份,讓使用者在遊戲中看到自己所熟悉的用具是格外的親切,既不用花錢買些笨重佔地方的東西,又不用學習新的設備,有著化繁為簡的優勢。

電玩不再唱獨角戲 全家參與增添樂趣

消費者若仔細觀察Natal的行銷手法,起始步驟跟Wii沒兩樣,也就是強調互動樂趣與人際參與,不強打豪華的視覺感受與沉重歷史的遊戲血統,乃是先推出完全新的遊戲款項。

例如Wii的隨機版遊戲Sport,玩家可能先體驗手把的操控,在視覺上只能先接受稜角鮮明得如樂高積木的人偶;Natal也不例外,一方面是為了與其他遊戲機既有市場的區隔,另一方面也先教育玩家新的操控體驗,試試市場水溫之後,相信步入下一個產品週期,玩家又可以在Natal上體驗到著名的遊戲,如Final Fantasy與KOF等,兼具新操控體驗、故事性強、玩家忠誠度高與視覺感豪華的遊戲。

另一點提到人際參與是Natal比同樣強調共同參與的Wii有著更長的施力臂,Natal讓玩家擺脫雙節棍,也就是Wii雙手把,Natal的第一批遊戲就推出賽車,試圖創造使用情境的反差效果,給玩家一個印象,當他拿著Wii手把時,怎麼也無法想像賽車要怎麼開,更何況遊戲中設計讓全家人一同參與,不是兩個人都是賽車手,比誰開得快的這類老梗,而是有人扮演賽車手,有的人扮演換車輪的工作人員,強調出團隊的角色扮演。

全文請見《創新發現誌》

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