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好老闆相信的12件事 (三)
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8. 允許犯錯的空間
沒有人會喜歡犯錯，但是人是從錯誤中學習的，很多新的嚐試，都是要有犯錯的勇氣，很多死氣沉沉的企業，是因為每個人都擔心會做錯事，便不會提新的建議，每個人都只做以前做過的方法，都不出錯為主，這樣的企業很快就會被淘汰，加上很多大企業的內部競爭激烈，讓自己看起來優秀的方法之一，就是當別人出錯，要避免這樣的文化在企業中生根，讓職員知道，一定的錯誤是允許發生的，只要在錯誤之後，建設性地檢討問題所在，並從中學習，才是最重要的。  9. 點子管理的重要性
很多時候一個公司並不是沒有好點子，而是好點子太多，有人說就像微軟的word系列，有很多好的功能，但執行單一功能時，卻顯得複雜而討厭，身為領導人要知道，如何扼殺好點子，指標有二，其一好的組織要有一些的好點子被否定，表示兩件事，公司有很多人提出夠多的好點子，主管才有選擇權，再者就是都沒有提人點子，另外就是因否定好點子的離職率，自己努力想出的主意被否定，的確令人灰心，很多時候其實根本沒人在乎。
10. 減少負面思考
很多領導人以為減少負面思考及情緒的方式，就是執行正面思考，其實不然，實驗證實，負面情緒遠比正面情緒還要深植人心，剛贏得城市中最佳老闆頭銜的保羅普塞爾就相信這道理，他在現任的公司就職後，就開始將那些有負面的行為的職員開除，並在面試新員工時，注視被面試者，告知這項原則，只要看到臉色有異，就不雇用該員工。
11. 以身作則
這一個相當基礎的理論，但是每一個領導人的言行舉止，都會被職員關注，所以不是你說了什麼，而是做了什麼跟如何做。
12. 權力令人迷失
正因為領導人有著比別人更大的權利，更容易陷入濫用權力，或是不夠尊重他人的問題中，因為有了權力之後，別人會開始說你喜歡聽的話，避免跟你起衝突，按照你的指示行事，但是不代表你比他人更聰明或是更偉大，要注意權力所帶給你的影響。
優秀的領導人，並不是天生的，是仰賴多年經驗而成的，同時參考其他成功者的建議，希望這12項建議，可以帶給企業主一些省思，在領導員工時，作為參考。
文章參考
延伸閱讀
好老闆相信的12件事 (一)
好老闆相信的12件事 (二) |
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