天下文化‧財經趨勢電子報:大有什麼吸引力？－ㄚ清房地產物業專業整合服務網

本期簡介

工作大解放

一上市即勇奪Amazon商業管理類冠軍，並榮登《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書排行榜，目前已在22個國家售出版權。

著名軟體公司37signals創辦人在《工作大解放》中大方分享經營事業的心得，這本新書在出版前就已受到各界高度關注。

果然書一上市，即勇奪Amazon商管類冠軍，並榮登《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書排行榜。

究竟37signals的全新工作學有什麼驚人魅力？

37signals顛覆傳統MBA定義的工作法則。

工作狂不再是英雄，真正的英雄已經回家了，因為他找到更快完成事情的方法。

還有趕快戒掉「溝通成癮」的習慣，太多干擾會降低生產力，反觀寫作已成為當今好構想的交流方式，電郵、即時通、部落格都靠文字來溝通。

成功也不能只靠產品或技術，還要有傑出觀點，選定立場、激發熱情是現代人吸引超級粉絲的關鍵。

此外，這個時代抄襲跟分享一樣容易，要脫穎而出，不必跟對手比多，反而要「做得比對手少一點」，然後專注在自己，做出讓人著迷的好東西。

本書解開工作給你的所有束縛，教你最省力的成功法則、最快樂的工作學。

工作大解放

大有什麼吸引力？

人們會問：「你的公司有多大？」

雖是隨口問問，但人們對小公司往往不感興趣。

規模愈大，就愈令人刮目相看，覺得更專業、更具影響力。

「哇！好棒！」

如果你有上百名員工，他們會這麼說。

要是你的公司很小，你會聽到：「喔，還不錯啦！」

前者是發自內心的讚美，後者就只是禮貌性的回答了。

為什麼會這樣？

擴大規模和你的事業有何關係？

為什麼擴張永遠是目標？

除了自我滿足外，大有什麼吸引力？

（你需要一個比「經濟規模」更好的答案。）

找到適當規模並維持現狀，又有何不妥？

我們難道會望著哈佛或牛津大學說：「如果他們能擴大規模、多聘幾千名教授，走向全球，到世界各地設分校??會是很棒的學校。」

當然不會，這不是我們評量這些學校價值的方式。

既然如此，為什麼我們要以這種方式評量企業？

適合你公司的規模或許是五個人、四十人或兩百人，也或許只要你和一部筆記型電腦就夠了。不要預設公司該有多大，慢慢發展，並從中摸索出什麼才是對的，過早增加員工人數是許多公司失敗的原因。

你也要避免急劇擴張，這會讓你的公司直接跳過最適規模。

小規模不只是墊腳石，它本身就是很好的目標。

你是否注意到，小公司希望規模變大，而大公司卻想要變得更靈活和富有彈性？事實上，沒有哪個方式一定正確。

但要切記，一旦規模擴大，就很難在不裁員、不打擊士氣、不徹底改變公司經營的情況下進行縮編。

你不必把擴大規模當成你的目標，在此我們談的不只是員工人數，還有各項費用、租金、資訊科技基礎設施、家具等等。這些事情不會憑空冒出來，你可決定是否要承受這些重擔。

如果你決定承受，你也將面對許多新的頭痛問題，為龐大費用苦惱，強迫自己推動更複雜的業務，面對一大堆困難和重重壓力。

不要對以小公司為目標感到沒有安全感，任何可永續發展、能賺錢的公司，不管規模大小，都該感到自豪。