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- Jul 20 Mon 2009 20:17
杜拉克教我的17堂課電子報:經營管理也能自動導航嗎?
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- Jul 17 Fri 2009 12:23
企業組織不是一成不變電子報:中階主管養成──與其 cure 不如 care
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- Jul 15 Wed 2009 18:27
創新發現誌電子報:從虛擬走向實體 網路運動接力跑
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- Jul 15 Wed 2009 18:09
淺談賺錢模式
淺談賺錢模式
曾活泉 2009/07/14
聖經中有兩個得著溫飽,過日子的模式,第一是伊甸園園丁式的工作,第二是汗流滿面才得糊口的掙錢模式。前者,我稱它為恩典模式,後者我稱它為靠己力式模式。我們先談後者,再談前者。
一、 靠己力式模式:
這個模式大家都很熟悉,靠的就是『能力才幹』。企業如此,個人也如此。如果大家產品差不多,比得就是價格。
要不然就是產品比人家好(差異化),設計差異、品質差異。
一般活得長的都是走差異化,走藍海策略;走紅海策略的比較辛苦。不過,『鴻海富士康』算是個特例。
個人也是,要嘛比人有能力,公司非你不可,要嘛,乖乖的,不要一直想著要加薪,能力平平的,不要要求那麼多。
這種模式,論到個人,有個定律叫做『彼得定律』:一個人頂多只能做到他能力所及的位子。一個課長的料,你讓他幹到副總,他在那個位置就煩惱,因為能力不夠,無法處理副總的問題。所以你要處理掉一個人很簡單,連升他三級,如果他不是不要臉的人,很快他就會滾蛋。
走這個模式,要先審視您的天生優勢(禮物)(箴18:16 人的禮物為他開路,引他到高位的人面前。),適合音樂的人,不要去走工程師的路。
在金融風暴的此刻,如果您常常失業,可能問題就出在這裡。
這種模式下,有成就的人,很多就迷失了,傲慢了,以為靠著自己的能力,就能拿下天,拿下地。神的管教就突然臨到,直到他謙卑下來。
Good TV很多這種人的見證。
這種模式,越高職位,壓力越大,除非是獨(寡)佔市場,或是有quota(配額)的管制。
老闆不是省油的燈,他付你那麼多錢,就得把你榨得的乾乾的。說穿了,就是汗流滿面,才得糊口。
這個模式有個特點,例如剛開始你的薪水兩萬,讓你當副總,翻個五倍,每月領十萬,就不錯了。能翻的倍數是有限的。
靠發股票還比較容易致富,然而,像台積電,股本大,多採發現金股利,股票股利就變少了。
要採這種模賺錢,起頭可能靠勞力、時間,接著就要靠專業,中年以後就要靠人脈了。一言以畢之,總是有限。
二、 恩典模式:
伊甸園的園丁,其收成,主要是靠『地裡的出產』,而不是看個人的能力。憑的是恩典,而不是努力。
努力(盡本分)是要的,但收成是看恩典。
箴10:22 耶和華所賜的福使人富足,並不加上憂慮。指的就是這種模式。
你在第一種模式,絕對是憂上加憂,你要壓力調適,適當Relax,尤其到頂的總經理,只有幹好留任,幹不好走路的準備。
所以總經理看似最威風的,其時處處是危機,中國有句話,高處不勝寒,就是這個道理。
恩典模式,翻倍都是三十倍、六十倍,一百倍的。(太13:08 但有的落在好土裡,就結果實,有的一百倍,有的六十倍,有的三十倍。),不像前者,翻五倍就不錯了。
有些今世得百倍,來世得永生(太19:29 凡為我的名撇下房屋、或是弟兄、姊妹、父親、母親、兒女、田地的,必要得著百倍,且要承受永遠的生命。)
妓女喇合的下一代,波阿斯就變財主了(太1:05 撒門從喇合氏生波阿斯,波阿斯從路得氏生俄備得,俄備得生耶西,)。
然後再三代,到大衛,就變君王了。再一代就是所羅門,您算算看,五代翻了幾倍。
三、 你想選擇哪個模式:
大家都聽過『富爸爸理論』,收入要先減掉預計的儲蓄,才是你可以花的支出。但這個前提,是收入在穩定的狀態,您才可以執行這個規劃。
金融風暴,所有的『富爸爸』的資產都縮水了。
在台灣,大家都買得起車,一輛車50萬,多數人有這個能力。
那您缺甚麼,您缺那個30倍、60倍、100倍的翻倍恩典。您走恩典模式,再加上孝敬父母(弗6:03『要孝敬父母,使你亨通,在世長壽。』這是第一條帶應許的誡命。),不要亨通太多代,兩代就好,我算給您看。亨通一次50萬翻30倍,就第一代1500萬。再亨通一次,1500萬的30倍,第二代就4.5億。
這種算法是簡化了些,我承認。
但您看看創世記26章,以撒遭遇飢荒後,因聽耶和華的話,緊接著就在以撒這一代,就有百倍的收成。(創26:01在亞伯拉罕的日子,那地有一次饑荒;這時又有饑荒,以撒就往基拉耳去,到非利士人的王亞比米勒那裡。
創26:12 以撒在那地耕種,那一年有百倍的收成。耶和華賜福給他,)
以上所述,您要不要?不過,神今世或永世給您,給您還是您的後裔,這個我真的不知道。
如果永世才給您,您就享受那首(Thank you)的詩歌。
(太25:35 因為我餓了,你們給我吃;我渴了,你們給我喝;我作客旅,你們留我住;太25:40王要回答說他們說,我實在告訴你們,這些事你們既作在我這些弟兄中最小的一個身上,就是作在我身上。)如果今世給您,那您就照這個律去行罷。
那您問我,活泉弟兄,你富不富有?我不富有,但我覺得,人要懂蒙福的律,而人要能處富餘,也要能處卑賤。
(腓4:12我知道怎樣處卑賤,也知道怎樣處富餘;或飽足、或飢餓、或富餘、或缺乏,在各事上,並在一切事上,我都學得祕訣。)
而永恆又比暫時重要。我比較關心是不是在神面前有能力。
(林後10:4我們爭戰的兵器,本不是屬肉體的,乃是在神面前有能力,可以攻倒堅固的營壘,),是不是記錄在諸天之上(路10:20然而不要因靈服了你們就歡喜,卻要因你們的名記錄在諸天之上歡喜。)。我寧願是萬物中討神喜悅的渣滓(林前4:13 被人毀謗,我們就善勸;我們成了世界上的污穢,萬物中的渣滓,直到如今。)
我只給大家一個輪廓,至於一些細節,您可以聆聽一些牧師的理財講座。
最後我以林後13:14(願主耶穌基督的恩,神的愛,聖靈的交通,與你們眾人同在。)這個經節作結束。
- Jul 14 Tue 2009 09:32
風雅頌★幸福心靈電子報:戴晨志/婚前靠美容,婚後靠笑容!
戴晨志/婚前靠美容,婚後靠笑容! |
著/戴晨志 哈,男人挑「重點」講,女人挑「細節」講,不是嗎? 結婚以前恩恩愛愛、如膠似漆、花前月下、形影不離,或抱著電話猛說不停;可是,結婚以後,情勢大大改觀,男女兩人似乎變得話不投機,甚至懶得說話。
我回答這麼無聊的問題幹什麼?的確,我是懶得回答。
不說,就是你後悔了對不對?」我太太一直逼問我,你看,這是不是無聊透頂!結婚都已經七年了,問這無厘頭的問題幹什麼?我只好笑笑。
……你還不說,我想,你一定是很後悔……志,你是不是真的很後悔?」我太太像機關槍,對我一直講、一直掃射,好可怕喔!我……我實在受不了了,只好隨便「嗯」了一聲。
我,這個男人,真的好可憐,不是嗎?
女人的「情感性需求」比較強,希望透過說話、傾訴、聊天、和語言溝通,來滿足內心親密的感覺,並減少「不安全感」或「危機感」。 然而,男人的思維偏向「工具性需求」,亦即「解決問題的方法」--有需要回答,才回答;不重要的問題、無聊的問題,拜託妳就不要問我,我懶得回答!
不過婚後,魚兒已經上鉤了,他本性畢露,他懶得開口了;哪有人魚兒上鉤之後,還餵牠魚餌的?這時,凡是他不感興趣、或無聊的問題,他都懶得說話,也不想再對自己太太花言巧語了! 譬如,我太太問我,剛剛電視劇有二十分鐘她沒看到,演了什麼?我說:「他們夫妻吵架啊,吵得很兇……」男人,不太願意、也笨拙於描述劇情的細節;可是,女人就不一樣了,我太太可以把二十分鐘的劇情,一直叨叨絮絮地講,連續講三十五分鐘給我聽!我……我的耳朵有時真的很受不了啊!哈,男人挑「重點」講,女人挑「細節」講,不是嗎?
同時,女人在說話時,也不要拉拉雜雜、嘮叨一堆,也不要問一些沒意義、沒建設性、或太無聊的話! 假若女人的態度好一點,口吻溫柔一點,男人也會給女人正面回饋的。
就像婚前的卿卿我我、唯命是從的態度一般;畢竟,當女人有好心情時,男人才會有好日子可過啊!
當天晚上,這丈夫真的帶了一包禮物回家,送給太太;太太打開一看,是一本翻譯書,書名是《夢的解析》。 男人的工作壓力愈大,在家裡就愈不說話、愈冷漠;女人則較常透過喋喋的說話,來宣洩苦惱的心情,並拉近與人之間的距離。
可是女生小時候玩的遊戲,多半是需要相互合作的辦家家酒,常強調彼此的親密關係,所以,女生大部分希望自己能成為一個「受歡迎、有人緣的人」。 可是,回到家裡,他累了,他回到「後台」,他不想再多說話了,所以就變成沉默少語的「悶葫蘆」。 相反地,女人在外比較不敢多說話,怕被人家說她「長舌」;可是,回到家後,家裡是她熟悉的「前台」,她就希望能和先生自由自在地親密溝通、增加感情。
男人、女人在溝通時,最好能避免「悶葫蘆式」地沉默不答,也不要嘮叨不停地疲勞轟炸﹔最好是理性地坦誠佈公,並帶著微笑,用心、用眼來討論和溝通,才能解決問題啊! |
- Jul 13 Mon 2009 19:22
杜拉克教我的17堂課電子報:每個大兵的背包裡,都有統帥的指揮棒
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- Jul 13 Mon 2009 17:12
李嘉誠談做人做事做生意電子報:利用人生的挫折
李嘉誠談做人做事做生意電子報:利用人生的挫折 | ||||||||
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- Jul 13 Mon 2009 12:32
創新者的致勝法則電子報:寶鹼(P&G)的基本功
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- Jul 10 Fri 2009 21:21
◆風雅頌★幸福心靈報:人文素養的培養 ◎嚴長壽
◆風雅頌★幸福心靈報 |
人文素養的培養 ◎嚴長壽 |
但人一盲目追逐就沒有時間去思考,更不可能將自己浮躁的心沉澱下來,而要培養優雅的氣質,首先就必須學會「安靜」。
他說根據研究,我們在第一次認識一個人的時候,聽他說話的內容佔了百分之七, 他的外表、服裝佔了百分之三十八,氣質佔百分之五十五,也就是說你給人的第一印象是你的氣質、 第二是你穿了什麼、第三才是你說了什麼。 這理論雖然不見得完全正確,但的確也點出當我們站在別人面前, 第一個散發出來的就是氣質,而氣質來自於內在的涵養。
因為充滿了資訊恐慌,所以我們每一個人都在追逐「即時」的訊息,
我對藝術的喜好是從音樂開始的,大概十四、五歲時,
克拉拉是一個非常有名的音樂家,在音樂的造詣上甚至比舒曼還高,
我非常用心的練習, 別人一年的功課,我只花半年便修習完成,但畢竟起步太晚,我再怎麼拚命,讀譜的能力還是不如人。
感動的是我終於看到了真正的指揮家該有的風采, 失落的是我想著自己那些簡陋而基礎的指揮,簡直就像是在空中畫符,隨著音樂在舞蹈而已, 與現實的「專業」差距甚遠。 我羞愧得無地自容,也明白了自己永遠不可能成為那樣一個傑出的專業指揮家!
只要一有操練的空暇, 大家就會聚集起來聽我介紹音樂、說說音樂家的小故事呢。
它優美的風光,吸引了很多的觀光人潮。
此外,利嘉國小的廁所裡也變成孩子們發揮想像力畫畫的空間,讓廁所就像美術館般的美麗。
如果我們愛這片土地、對我們的社會有所期待,我們要活在什麼樣的環境裡?我們要給我們的孩子什麼樣的環境?我們該期許,台灣不只是經濟起飛,人文更要起飛。 |
- Jul 10 Fri 2009 11:15
戴晨志幽默加油站電子報:為自己安裝一對希望的翅膀!
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- Jul 10 Fri 2009 10:55
大師輕鬆讀電子報:黑幫街頭MBA
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- Jul 09 Thu 2009 19:42
30雜誌電子報:幸福,從志工旅行開始
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- Jul 09 Thu 2009 13:50
企業組織不是一成不變電子報:工作內容──帶來「最前線感覺」的東西
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- Jul 09 Thu 2009 09:56
工作一次就做對電子報:開會這樣做就對了!
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- Jul 08 Wed 2009 18:16
EMBA電子報:
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- Jul 08 Wed 2009 18:10
幽默啟發大智慧電子報:幽默名人,智慧趣談
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- Jul 07 Tue 2009 16:03
創造價值電子報:別太計較後果
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- Jul 07 Tue 2009 15:59
杜拉克教我的17堂課電子報:失敗者依然潛力無窮
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- Jul 06 Mon 2009 12:37
創新者的致勝法則電子報:創新‧改變你的遊戲規則
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