當你集中焦點時，就能從世界獲得更多東西。
──亞倫．柯翰（Alan Cohen，美國暢銷作家）
我跟凱爾在他俯瞰亞特蘭大市的頂樓辦公室見面，發現他反覆訴說著一些導致他緊張的想法，都是一些對未來的擔憂。凱爾認為，因為關心現狀，所以會有這些想法是理所當然的。
「待辦事項清單長得永無止境，」他說，「我今天有那麼多事情得做，有時候真想往這扇窗外一跳算了。」
「你是可以。」我說：「只要我還坐在這裡的時候別那麼做就好了。
身為你的教練，那是我對你的要求。」
「唉，如果是你，你會怎麼辦？」
「我會去度個假。」
凱爾苦笑一聲。眼前有這麼多層出不窮的危機，他根本不可能那麼做。
我說：「凱爾，你現在能不能跟我做個活動？
我想那也許可以幫助我們解決問題。」
「好啊。隨便你。」
「閉上眼睛，讓你的思緒回到過去，回想上一次你一起床就覺得心情愉快的時候。
你上一次感覺到內心完全平靜，以一種放鬆而快樂的態度開始一天，是在什麼時候？」
凱爾想了好一會兒。
最後他終於說話了，眼睛仍閉著：「是去墨西哥馬薩特蘭（Mazatlan）旅行的時候。
我記得每天早上起來，沒有半件一定要做的事情。
我們對這趟旅行並沒有特別計畫什麼，就是睡到自然醒，然後走到露台上去看海。簡直像身在天堂。」
「所以你什麼事也沒做？」
「才不是！我們做了好多有趣的事。我們每天都過得很充實、很有趣，一點壓力都沒有。我們不必一定要去到哪裡，只是想到什麼就做什麼。」
「所以你做了很多事情。」
「很多，而且很好玩。」
「去旅行前你有把預定要做的事列出清單嗎？」
「沒有。我們是有一些想法，甚至在出發前就有了。但後來我們就完全隨興，想到什麼事情就做。一次做一件事。」
「那麼我想你發現解決方法了，凱爾。」
「什麼？搬到馬薩特蘭去嗎？」
「某方面來說是的。」
「這話是什麼意思？」
「你自己講的啊。你給了自己答案。」
「我講了什麼？」
「你說你一次做一件事情。」
凱爾思考了一會兒。然後他說：「但在這裡的情況下是不可能的。」
「真的嗎？我進來之前你在做什麼？」
「我正在完成一份報告。事實上，當你走進辦公室的時候，我正把它以附加檔案的形式寄出去。」
「所以那是你當時正在做的一件事情？」
「唔，對啊。」
「試著看清楚這點：這一生中，你一直都是一次做一件事情。你只要這麼做，一直以來也都這麼做。這個方法向來適用於你，往後也一定會。你只是不相信會這樣，所以你的思緒衝進了未來，試圖一次做一百件事情──在你的腦袋裡，這就是造成你壓力的原因。」
凱爾和我談了很久，談論做到超出自己能夠處理的事務量有多麼不可能。
那次訓練課是往後一連串課程的開端，開始把凱爾拉離那張他整天擔心地盯著的一百條待辦事項清單。
他不久就學會完全鬆手放開那張龐大的事項清單，把它丟到一個抽屜裡。之後，凱爾就採用那套「一次做一件事情」的馬薩特蘭式生活方式。
那是他一直以來的做事方式，往後也只要繼續這麼做就好。
他學會活在工作中，就像他在馬薩特蘭時一樣，一次做一件快樂、放鬆的事情，然後他自己都很驚訝地發現到，只需如此，就給他帶來了成功。凱爾學會活在當下。
你可以看到，像凱爾這樣的舊派管理者，是多麼痛苦地整天被那些自己「必須做」的事情綁得死死的（但在現實情況裡，它們都只是你的想法而已）。
類似凱爾這樣的管理者，會注視這張列著一百項事務的清單，然後光看著它就討厭！
他們會因恐懼而退避三舍，跑去做別的事情──某些甚至根本不在清單上的事情！
因為他們害怕自己陷入不忙碌的狀態。
除了那張令人沮喪的清單外，這些痛苦掙扎的管理者能把焦點放在哪裡呢？他們可以把焦點放在自己想在當下有所進展的這項企圖心上。
正在發生中的當下，才是一個人的生命能往前進的時刻。
也是所有的創造力產生之處，以及產生的時刻。
真正的力量──真正實在而有力的力量──是你能夠在當下、在此刻創造出成果的能力。
有效率的管理者會先做最優先的事，而且一次做一件事。
──彼得‧杜拉克
放手式管理意味著對過去放手，也對未來放手。
你的焦點在於此刻的當下，因為你了解，生產力總是發生於現在。
當你的員工也學會在當下自由發揮創造力，成功就會不可思議地（而且就是那麼簡單）找上他們。
當我們處於這種創造性的模式下時，我們會向上提升、進化，並朝更高程度的成功擴張發展。
創造行為永遠發生在當下。
從不在未來。
當我們把心思放在未來，我們會感受到擔憂與害怕。
當我們的心思回到過去，後悔和厭惡的想法又會升起。
這些想法之中，有任何一個值得我們緊抓不放嗎？
要讓成功發生，就必須拋開對這些想法的執著。
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