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春光•職場勵志電子報:將自己打造成獨一無二的品牌



















本期簡介 









女人要享受工作,不要認命工作!



全美最具影響力的激勵大師 琳妮•路易絲(Lynette Lewis)

這本書最懂妳的辛苦,並給妳平衡工作和生活的力量!

知名主持人 于美人�夑abyhome營運長 王若彤��
台灣天柏嵐總經理 吳美君�疴蘍剗C體集團總經理 張曉怡��
TVBS新聞主播 張珮珊�甞~牌顧問 張庭庭��
三立新聞總編輯、主播 陳雅琳�甞O德信首席壽險顧問 陳玉婷��
UNT醫療美容網創辦人 簡士晶 真情推薦 (以上推薦者依姓氏筆畫排列)


妳很想公私兼顧,卻總是力不從心,覺得自己的工作和生活一團亂?


妳不想把工作和壓力帶回家,但身不由己,懊惱自己為何要過這種生活?

從現在開始,只要建立10種工作心法,妳可以為工作和生活找到平衡點,從此樂在工作,優雅地站上職場巔峰!


《女人要享受工作,不要認命工作》不止是一本工具書,而是現代女性的職場聖經。

──UNT醫療美容網創辦人 簡士晶







女人要享受工作,不要認命工作 









將自己打造成獨一無二的品牌


文�畍i珮珊




《女人要享受工作,不要認命工作》這本書寫得太好了!我除了大大認同作者觀念,看書時不停�甄I頭如搗蒜�誘坏~,本書也勾起我好久好久以前的那段職場回憶……

大三那一年,在大多數人都還搞不清楚自己未來方向的時候,我已經是電視台的記者兼主播,當時月薪三萬八,全班我最會賺!

當新聞記者是我從國小就立定的志向,我愛說話、愛寫文章。而我在職場上之所以能很快樂、很享受,我想原因就在於我比別人都早知道自己�熒Q要什麼�誑H及�熒Q做什麼�說I

外子岑永康(也是電視台主播)在某大學傳播系任教,開學第一天他總會問班上同學:�漸憎虓Q當記者的請舉手!

 

�豪C年舉手的人都不到三分之一,顯示大部分學子對自己的未來一無所知,只是茫茫然地填了志願,將來進了職場也不知為何而戰,窮忙、瞎忙,找不到對工作的熱情。

幾天前我參加某位專業人士演講,其中的一段話讓我印象深刻!

 

他說:�滬娃⑩甄噫鼰g驗就是一種停滯,一種浪費生命的行為。

 

也就是說,如果你現在做的工作內容和剛進公司時一樣,那麼你這十年的經驗跟剛來的菜鳥也沒什麼不同,因為你在原地踏步!��

我不是鼓勵大家跳槽、換工作,而是提醒各位仔細想想,你在所屬的公司內,有沒有�漲h元學習�貌瑣鷛|?

 

以我自己的例子來說,我一開始做的是執行製作,伺候A咖主持人、發來賓通告、訂便當、送茶水。

 

但我並沒有把自己當小妹,而是很真誠地對待我邀來的每一位來賓,細心紀錄他們的特質、每一種聯絡方式,日後當我變成線上記者時,他們便都成了我的採訪對象。

 

之後,我也把握機會到氣象局學習,並擔任氣象主播,一天工作14個小時不喊累,直到所有經驗都足夠了,我才能�漱ㄓ萰糔誚a坐上主播檯,再連開兩個談話節目。

 

雖然過去12年我只待過一家公司,但每隔一兩年,我會讓自己接觸完全不同的領域和工作內容,讓自己永遠在學習中。

很多朋友問我:�犒q視台的工作如此繁重,妳是如何兼顧家庭和小孩的?

 

�誧睋`會以積極的行動力來證明�瑪鴘k是人想出來的�說C舉例來說,我不希望自己婚後變成黃臉婆、跟不上時代,所以我要繼續留在職場打拼。

 

但孩子陸續出生,而我又不想錯過兩個寶貝最可愛的童年,所以我大膽地向長官提出請調�滷廑﹛孆�間新聞�貌漁优q,我寧可每天清晨三點起床,把工作的時間往前挪,來換取下午兩點下班,可以親自接孩子下課、寫功課,親子間的快樂時光。

只要妳願意,妳就可以做出改變。

在職場上,我們應把自己視為一個品牌,常常思考�漣皒穨O人的差異在哪裡?我有什麼特長?

 

我在辦公室內具有『不可取代性』嗎?

 

�誧畯怳˙搨n特別去迎合誰,而是要了解自己,讓妳的性格、氣質、特色,成為獨一無二的名牌!

別把時間放在搞辦公室爭鬥,或是浪費心神在和妳合不來的競爭對手身上,不如和作者一樣,把握現有的資源和舞台好好地發揮,享受妳的工作吧!


(本文作者現為TVBS新聞主播)





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大家健康ePaper電子報:改變思維 人生就會大不同













心靈活水 







改變思維 人生就會大不同


研究指出,人遇到挫折,高達九成會用負面思考看待問題;


正面思考者低於10%。然而,《哈佛商業評論》表示,正面思考的能力可藉由練習提升。


遇到各式挑戰,怎麼身體力行,讓下一秒想法充滿正能量?


【文�瓈d皆德、魏婕綝】

馨華讀國中的兒子與同學起爭執,兩人大打出手,班導師緊急通知她。

 

當她趕到學校訓導室時,先生早已臭著一張臉站在裡面。

 

一見馨華,先生立即斥喝:「早就叫妳把工作辭掉,全心在家帶孩子,妳不要,現在兒子變成這樣,都是妳的錯!」

 

馨華心有不甘地回嗆,「孩子是我一個人的嗎?指責別人很容易,你又花多少時間關心我和孩子!」

提出「激勵理論」的學者寇菲(Cofer)研究指出,高達九成的人遇挫折會選擇攻擊、退化、壓抑、固執與退卻等反應,正面思考者的比率低於10%。

 

著有暢銷書《活用祕密的43個練習》,本身也是心靈治療師的安一心解釋,因為每個人會將過去的經歷貼標籤,一件事即使有多個面向,若與過去經驗不同,就會被貼上不好的標籤,而出現負面反應。

 

可是,「人的想法每秒都在變,每一秒都有機會做出新選擇,讓下一秒更好。只要用對方法,正面思考是可以練習的。」

正面思考威力有多大?

 

董氏基金會心理衛生組主任葉雅馨舉例說明,1960年哈佛大學心理學教授羅森塔爾做了個實驗,在新學年開始請校長告訴3位教師,「你們過去的教學表現是全校最優秀的,所以特別挑選3個優秀的班級讓你們教」,並叮囑老師不要告訴學生,以平常心對待。

 

一年後,3個班學生的成績是全校最傑出的,3位老師認為是學生很聰明的緣故,但校長告訴他們,「其實這些學生是隨機抽樣。」

 

老師訝異之餘,也對自己的教學沾沾自喜,但校長又告訴他們一個真相,「你們也是隨機抽樣的老師。」

葉雅馨解釋,此實驗正是自我預言最佳例子,「不斷認為自己做得到,自身的心情、態度、行為,甚至環境都會被這樣的氣氛包圍,自然而然朝此方向前進,實現預言。」

 

當自己思考正向、積極,也會影響周遭人對自己的態度與看法,連帶著,彼此的互動也會轉換,這就是正向思考帶來的正向力量。

心想事成 練習6部曲

《哈佛商業評論》指出,「正面思考的復原力可以學習。」

 

正面思考能量會隨著人生歷練而提升,正向看待挫折,忍挫力也會提高。

 

怎麼開始正面思考?試試以下的練習步驟:

Step1想清楚 自己要什麼

若自己不清楚,可能發出混雜頻率,吸引混雜的結果。而且,願望必須操之在己、可實現。

 

安一心表示,很多人希望中大獎、發大財,但中獎、但這並非個人能掌控,不建議許這類願望。

 

像寶來曼氏期貨協理張莉英每天經手財務,但從不許願「發大財」,而是每天和財神溝通,提醒自己要謹慎操作客戶的錢財,不要讓客戶賠錢。

Step2確定願望 明確提出要求

張莉英指出,「提出要求」並非要大聲喊叫,而是藉著說出要求的形式,釐清、確認自己的願望。

Step3專注願望,觀想希望擁有之物

提升注意力,增強達成願望的頻率和能量。

 

像張莉英以拜財神的儀式,專注願望的實踐。

 

於安一心,則常在腦海想像「已實現夢想」的畫面,體會它帶給自己的愉悅,「讓自己戴上幸福的眼鏡。」

 

他也以某家房仲廣告為例,強調找到幸福的家,描繪幸福的美景,讓消費者藉此觀想幸福。

 

另外,也可用工具輔助,像寫日記、願景板等,把自己希望擁有的東西照片,貼在布告板或行事曆上,提醒自己要努力。

Step4遇到挫折時 重新調整頻率

若發展不如預期,人難免會產生負面想法,懷疑自己能不能成功,此時,要自我提醒維持正向頻率,和周遭美好事物「共振」。

 

對於潑冷水的人,也要適當保持距離,以免受到影響,愈來愈不相信自己能做到。

有句話這麼說:「你現在的外在世界,是過去內在思想的投射」,若要有全新的人生,就得調整自己的頻率,包含:思想與情緒。

 

然而,改變思想就像改變習慣,非一蹴可幾,需要時間調適,一點一點地練習、進步,假設原本有60%的負面思想,先調整到50%、40%、30%……,漸漸地負面思想愈來愈少,正面思想就會愈來愈多。

Step5將美好事物當成 轉換情緒的輔具

保持「樂觀的現實感」,允許自己從實現小心願著手,再逐步調高難度。安一心強調,首先要聚焦在美好的事物。

 

例如:別將焦點放在「減重」,而是放在「完美體重」上,試著感受擁有理想身材的感覺。

他也建議隨身攜帶可讓自己保持正面思考的輔助工具──「情緒移轉物」。

 

當生活中遇到不可理喻的狀況而情緒差,除了發怒或忍耐,其實還有其它選擇。

 

例如,有些媽媽會在皮包裡放家人或孩子的照片,當因為塞車、或與人起爭執而心情煩躁時,可看看照片,讓注意力轉移到親愛的家人,也就不會一直處在不良情緒。

Step 6感覺即將擁有

發出願望時,安一心建議,必須時常感覺良好,好像正在接收希望擁有的東西。

 

像張莉英之前想買房子,許願時還沒有足夠的錢買房,可是她不放棄,常想像心中理想房子的模樣,「感覺自己住進那間房子。」果真夢想成真。

另外,葉雅馨重提在董氏基金會出版的書籍──《不再憂鬱,從改變想法開始》裡寫的一個觀念,「當否定自己、覺得『自己無用』、『都是我的錯』時,不妨先加個問號,『自己是無用的嗎?』、『都是我的錯嗎?』別讓負面思考從10%、50%、80%……無限擴大,演變為永遠無法改變的狀況,成為難以戰勝的心魔。」

同時,葉雅馨指出,藉由反思給自己機會,重新檢視自己的感覺是虛擬的、被擴大的、或真實的,找出這種感覺的來由,並嘗試能否調整、改變或解決,引領自己從實踐的體會中找到轉變想法的契機。

 

而她也補充此書所介紹的「認知療法」,「認知」就是對事物所持的見解與思考,亦即「想法」。

 

「認知療法」強調的是改變現實與思考,使想法能符合實際情形,不被情緒左右或陷入經常性的負向思考。她建議大家要有「行動」,而行動的第一步就是從改變想法開始,讓執著的觀點、角度有轉移的空間,慢慢地,自己所接觸的氛圍會變得美好,即使遇到挫折,依然能保持定力和信念,逐步邁向心想事成。

(※精采完整內文請見《大家健康雜誌》280期)

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遠流實戰智慧電子報:如何分辨你是否具有創業家特質?













創業前,請先想清楚5件事 







如何分辨你是否具有創業家特質?


創業者有兩種,真的和假的創業者。

 

我所謂「假的」創業者並不是指欺騙別人。

 

我所謂的「假的」,是指欺騙自己是創業者的人。

假的創業者

我們先來看看兩種非常基本的假創業者。

第一種假創業者是我所謂的「公司稅務代碼創業者」。

 

這是什麼意思?

 

有些人只不過是去找公證人,或請律師為他們開設公司,就認為自己是創業者。

 

事實上,這種假創業者的症狀之一,就是動不動喜歡說大話,例如「明天我要去辦營業許可」,好像紙上作業完成,他就成了創業家了。


他們才剛成立了一家公司或取得營業執照,就在飯局上得意洋洋地向朋友吹噓自己已經開始創業啦、擁有一家公司啦,但實際上他只不過是花了一筆錢而已。


第二種假創業者是我所謂的「快樂的構想創業者」,我們前面曾提到這種類型的人。

 

他們可能有一些特定的事業構想、取得經銷權或獨家進出口某個品牌或產品的權利等。

 

這種事業構想成了他們在茫茫創業大海中的救生衣,以為創業的任何難題將迎刃而解。
創業是一種理想,一種心態。

 

創業和成立公司或辭去工作是不同的,成立公司和辭掉工作只不過是讓你開始為自己工作必要的行政和法律步驟。

 

當然,公司必須要有稅務資料並成立為法人才能開始運作,但完成這些動作並不代表創業成功。

 

做一個創業家並不是成立公司就沒事了,創業也不是一份工作而已。

創業是一種生活態度

創業是一種處世的態度,是要以一種並不是每個人都喜歡的方式來看待人生。

 

是什麼方式呢?

 

這種處世的態度是,能享受未來的不確定性以及不安全感。

 

一個創業者要能從不確定中獲得一些樂趣。


有一次我在進攝影棚錄製訪問節目前,還在演員休息室時,我很幸運地坐在一位消防隊員的旁邊。

 

我問他當初為什麼想成為消防隊員?

 

他的回答實在是非常經典。他說:「每一個消防弟兄最想做的事,就是成為一位消防隊員。

 

消防工作不只是一個職業。

 

消防隊員的工作給我們的生活方式是其他工作無法提供的,我們得在真實的舞台上冒著生命危險。

 

這不是劇場,也不是主題樂園,消防工作的危險性不是靠特效營造出來的。

 

我們每天冒著火災、瓦斯外洩、建築物倒塌等各種危險。

 

外人根本無法想像我們每天出生入死的感受。

 

一種純粹的腎上腺素作用,已經成為我們的生活方式,這是讓我們想戒也戒不了的快感。」


這位打火弟兄完全沒提到他的薪水有多少,或是每週工作幾天。

 

他說他以前當過老師,但是他從小就立下要當消防隊員的志向。

 

他還在學校教書的同時也在準備消防隊員的考試,當他一通過消防隊員的考試,馬上就離開學校,戴上消防隊員的頭盔,開始滅火的人生。

 

然後,他坐在這裡等著上電視,準備告訴觀眾他最近的冒險故事。

(摘自《創業前,先想清楚這5件事》,遠流出版)

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傳家寶 









傳家寶


最好的經理人是重視人,而且真誠地想引導他們將才能發揮到極致。


出自:理查•布蘭森(Richard Bramson)~維京集團創辦人兼董事長

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石滋宜觀點 









三星集團如何培育全球競爭力


作者:石滋宜/總裁學苑創辦人

自2006年超越Sony躍居世界電視製造龍頭以來,南韓三星電子的表現越來越傑出,在2009年4~9月的營收利潤達5500億日圓(約1955億美元),這個數字是日本九大電器、電子企業包括Sony、松下、日立、三洋、三菱、富士通、NEC、Sharp、東芝等加起來的二倍有餘,令日本業界深受刺激。

十年前,三星發出豪語要超越日本大廠,當時這些廠商頗不以為然,如今松下社長大坪文熊很不情願的說出:「全球競爭中,(與三星)有一定距離。」

 

這在是想像不到的事,

Sony首席財務執行官大根田伸行也說:「我們不得不承認索尼不敵(三星)的根本原因在於產品的競爭力。」

究竟她的競爭力是怎麼來的?

過去我談過許多,在這裡想強調:不景氣反而敢花大錢投資,擴大市場佔有率。

 

當經濟不景氣時,日本企業減少投資,而三星電子趁設備價格下調,進行積極投資;

 

經濟好轉可以進行大量生產,主導市場力。

他們對人才要求很高,平時對人才的重視與培育,重視基礎研發以及消費者需求,是其能不斷超越競爭者的關鍵。

事實上,三星每年投入營收的10%左右投入到研發領域,在其全球15萬名員工中,從事研發及相關工作的超過40%。2008年的研發投入高達55億美元。

 

而近三年共獲超過百項美國消費電子協會所頒發的創新獎項,而今年更榮獲23 項CES 2010 創新大獎,其中包括3項最佳創新獎,突顯出三星全方位發展3D、網路電視、LED技術與行動技術的持續性努力。

對於人才的培養和儲備上更是不餘遺力。

 

為企業更好地了解和適應當地市場,三星在各國都有研究人員,了解當地的消費者行為、經濟環境、文化與使用習慣等,從而制定更具針對性的研發和銷售策略,為滿足不同地區消費者的不同需求打下了良好的基礎。日本媒體形容為「恐怖的經營」一點也不過。

每個關節都不鬆懈,三星的企圖心以及不斷自我超越的意志,能創造今天驚人的成績,企業經營者可以借鏡而有所作為。(黃祖強整理)

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專家專欄 







教導力:打造教導型組織


作者:何文堂/總裁學苑專欄作家

「組織不僅要學習,同時也要教導,領導者、組織成員雙向學習、教導,教學相長,形成一個良性的教導與學習循環,組織競爭力才能不斷增生。 」(諾爾.提區)

巨變與激烈競爭的環境中,企業成功與否直接維繫在它培養領導人才的能力,但是如何培育領導人才卻成為企業頭痛的事情,因為每家企業都有其企業文化和獨特的核心競爭,若只是透過一般性的教育訓練課程總覺得與企業現實有落差、無法將理論、概念、標竿作法有效地融入企業營運實務中,這使得領導人才培育的理想經常落空難於實現。

一般企業對於領導人才的培育都以培訓課程的方式進行,亦即將甄選的未來領導人才派外受訓或是成立專班上課,這種培育架構,除了要仰賴優秀的講師群來傳授相關知能外,尚需借重另一群重要的人物-企業的領導層,他們通常是在企業身經百戰,熟悉產業、企業營運實務的人,他們從較高角度來看企業的經營管理,從實際工作中累積出許多對本身企業的最佳實務,這些實務和內部經驗通常是外部講師無法傳授給內部人才的,企業唯有將講師授課與領導人親自教導相結合,才能獲得最理想的培育成果。

可是企業雖然認同這個方式卻經常面臨另一個難題,那就是的領導人不善於培養內部人才成為領導人,或者不認為培育人才應該成為自己的責任,要有效克服這個難題,就必須先打造企業成為教導型組織。

 

依據「教導型組織」一書的作者:諾爾.提區(Noel M. Tichy)及南西.卡德威(Nancy Cardwell)的定義:「在教導型組織中,教導的範圍包括,傳授企業經營的相關理念與資訊,成為良師領導人所需的訓練與輔導等。

 

這樣的組織一旦達到適度的動態平衡,內部就是形成良性的教導循環,造就一個有紀律且士氣高昂的環境。」(引用自天下出版,P57)。

在教導型組織中強調「好主管就是好教練」的教導文化,讓教導能深植在每位領導人的心中,讓他們有意願去做教導的工作。

 

另外,教導型組織會思考如何有效協助領導人都具備教導的能力,要規劃出系列的教導力課程,聘請合適的外部教練來做教導,並透過指定個案實作的方式,來增強他們教導技能,讓他們有能力去做好教導。

成功制勝的領導人都是優秀教練(Coach),成功制勝的企業都鼓勵教導(Coaching),擁有優質教練文化與機制的企業才可以在競爭的洪流中增生競爭力不斷勝出。

 

企業要全面推廣教練機制時,記得要將領導階層的主管納入計畫中,積極的與他們溝通取得全力的支持與協助,建立教練文化,打造企業成為教導型組織。

 

(本文原刊載於總裁學苑 http://www.ceolearning.org/ )

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財訊電子報:總裁位子不是我搶來的 是王文洋的爸爸交給我的!

















本期簡介 









財訊341期精采內容







封面故事 









總裁位子不是我搶來的 是王文洋的爸爸交給我的!


獨家專訪王文淵,5小時完整告白:

文�畧神蛢E


擁有百萬名股東的台塑集團,二代接班後的動靜皆成外界關注焦點,本刊在台塑創辦人王永慶過世一年餘、王永在退居幕後以來,獨家專訪王文淵、王文潮兄弟,一窺台塑新領導人的內心世界,也讓外界得以更了解台塑集團未來的發展方向。


走過驚濤駭浪的二○○九年,台塑集團總裁王文淵與台塑石化董事長王文潮日前接受本刊獨家專訪。

 

有趣的是,先到的王文潮不直接進入會議室,反而到王文淵辦公室等哥哥出來,顯然對王文淵十分尊重;

 

而難得接受採訪的王文淵一開始還有點拘謹,後來卻愈聊愈欲罷不能,直到急著準備報告資料的專業經理人多次提醒,王文淵才想起還有預算會議要審,結束訪談。

在五個小時的訪問中,王文淵提到,少了兩位創辦人的支持,所幸七人小組的運作模式,成為他最終決策的後盾;

 

對於持續發展的中國市場,王文淵指出合資、換股都有可能,全視合作條件而訂。

 

不過,兩兄弟也不免對諸多的政策限制略顯無奈,王文潮更憂心,台灣將因此大幅流失整體經濟競爭力。

面對外界最關注的家族議題,王文淵強調,總裁這個位子,是王文洋的父親——王永慶交給他的,絕不是他搶來的;

 

他也提到,台塑集團下一代領導團隊「可能沒有半個王家人」。

 

以下為專訪內容:

談重大決策:少了創辦人,少了踏實感

問:創辦人王永慶過世後你面對金融海嘯,做了許多重大決定,這一年多來心路歷程如何?

王文淵(以下簡稱淵)

淵:我這個總裁的職位是在董座過世前兩年接的,不是他過世才接的,今年六月就滿四年了。

 

這一路從五人、六人增加到七人小組,雖然主要決策已經在七人小組,但是兩位創辦人最後還是會「點個頭」,我們就會比較放心,增加自信。

如今他們一個走了、一個完全退休,心裡的安心支柱少了一根,面對問題經常得自己思考決策對不對,雖然七人小組會提供很多意見,但終究沒有創辦人的認同來得踏實。

這一年多來,真正自己決策的,嚴格來講就是DRAM,現在證明當初切掉奇夢達是對的,這一路走來很辛苦,因為後面沒有人支撐;

 

而包括越鋼、六輕五期、福建不鏽鋼廠部分,之前創辦人都已知道這些案子,所以對我的心情來講比較簡單,只有推動壓力,沒有決策壓力。

談下一代接班:台塑未來可能不會有王家人

問:台塑股東支持台塑集團,王永慶、王永在兩位創辦人的威望是一大關鍵,外界極為關注少了經營之神光環的二代接班團隊,你如何看待?

淵:第二代要贏過第一代,或比第一代好,在一般人的腦筋裡大概是不可能,因為中國人講的,「創業維艱、守成維難」;

 

更何況第二代又有這麼多的親戚在裡面,我們也在想辦法,正在思考,現在不能講太多。

我要強調,任何人要進來,首先要符合勤勞樸實的宗旨!

 

現在很多年紀大的專業經理人都還在做,就是因為他們都勤勞樸實,像是人手不足或接班問題,這以後自然會解決,我想時勢造英雄,英雄也造時勢,這不是現在最擔心的問題。


全文未完,更多精采文章請見《
財訊








 
 






六輕致癌調查 台塑剉著等


沒達標準須關閉部分產能、巨額賠償

文�畧祠}榕


台大、成大,國內最權威的兩個健康風險研究團隊,正同時在六輕廠區內外進行台灣史上最大規模的工業區致癌風險調查,最壞結果是:台塑得關閉六輕部分產能,甚至對居民付出巨額賠償……。


六輕廠區有大小六十六座工廠,擠在兩個信義計畫區大的狹小土地;

 

其中乙烯年產二九五萬噸、芳香烴年產三一○萬噸,均是世界最大單一廠;

 

區內三八七支煙囪排放、管線洩溢到大氣的微量揮發性化學原料,一年高達二千多噸,其中苯、乙苯、氯乙烯、苯乙烯等均是國際列管的一級致癌物質。

 

如此大量、高密度的近距離排放,對周邊居民健康會造成什麼影響?

工業局在六輕投產的第六年,二○○四年祕密委託成功大學進行六輕周邊居民的健康風險評估,發現廠區周邊有六個國小的致癌風險值皆大於十的負六次方(百萬分之一),依學界定義,代表該地區有不可接受的致癌風險。

這個駭人的結果是以「worst-case」(最壞打算)方法得出,即假設六輕所有煙囪的汙染排放均達到政府核可值的最上限,再依氣象資料、距離以電腦模擬出居民的暴露值,因此極可能與實際狀況有落差;

 

更何況事關占全國一一%GDP、稅收二%的「台灣第一大金雞母」,茲事體大,因此成大報告被工業局列為「限閱」,僅少數與事的學者、官員知情。

兩年後,雲林縣長蘇治芬巧合地在一位立委處見到該報告,又適逢當時台塑未依環評要求進行六輕周邊鄉鎮健康風險評估被重罰;

 

蘇治芬遂燃起「台塑不做我來做」的念頭,要環保局編列四五○萬元預算公開招標,其結果就是掀起軒然大波的「詹長權報告」(詳見341期財訊雙週刊)。

廠區與周邊無異味「聞不到異味可說無危害」

平心而論,被媒體大肆渲染的詹長權報告只是第一年的初步研究,受限於時間及資料,學界多認為要說六輕是致癌禍首的證據不夠充分。

 

曾為衛生署執行美國牛肉風險評估的中國醫藥大學風險分析中心主任謝顯堂便認為,「警訊是存在,但無法證明因果關係。」

台塑集團總裁王文淵也抱怨,罹癌率逐年增加是整個台灣西部沿海地區的共同問題,並不是六輕周邊獨有;

 

而且化學物致癌的潛伏期可高達十五年至二十年,六輕大規模投產也才十年,將六輕列為致癌禍首實在不盡公平;

 

更何況,「六輕廠區照說是最危險的地方,都沒有一個人得到(癌症),你怎麼講?」

事實上,本刊記者在一月下旬隨一觀摩團參觀平時戒備森嚴的六輕廠區;

 

走在錯綜複雜的管線之間,最訝異的一點,就是聞不到石化廠必有的刺鼻化學味,只有經過原油儲槽時有些許重油味。

 

據說,去年十一月訪台的江蘇省省委書記梁保華到六輕參觀時也大為驚訝,認為與中國的石化廠有天壤之別,讓台塑主管得意不已。

而到名列成大報告六所高致癌風險小學之一,距離六輕不到兩公里的豐安國小。

 

雖然操場對面便是高聳煙囪的場景令人怵目驚心,但該校校長、老師均表示,二、三年前常不定期出現、甚至影響上課的刺鼻異味,過去一年間已未再出現。

「籠統來講,聞不到異味,就可以說是沒有危害,」成功大學環境醫學系教授李俊璋說,因為六輕製程的四百多種化學物質,共有十四種有致癌風險,其中包括苯、甲醛等多數只要極微量(甚至還不至於危害人體時)揮發在空氣,就會被嗅出。

 

他認為,六輕異味的改善,的確可以反映出近幾年台塑致力汙染改善的成果,但因為空汙的機制錯綜複雜,「真相」如何,仍得依賴他從○九年五月開始,受台塑委託執行六輕空汙的健康風險評估。

詹長權第二階段評估 完成八百名居民血液抽樣

很少人知道,李俊璋正是當年成大報告的主要作者。

 

當年成大團隊雖受工業局所託,但台塑卻拒絕配合,因此最後只能依據環保局資料推估排放量,精確度大受影響,讓他深感遺憾。

 

但這回不同,在環保署的壓力下,台塑史無前例開放六輕廠區讓李俊璋團隊實地測量六輕廠區所有工廠的煙囪、廢氣燃燒塔及設備元件的空汙排放,由於工程浩大,約需三年才能完成。

李俊璋表示,他與台塑合約載明:如果研究結果居民致癌風險值超過十的負六次方,台塑得以最新技術改善;

 

若情況嚴重,風險值達到十的負五次方,台塑甚至得關閉六輕部分製程。

 

由於茲事體大,該案最後由台塑環安衛中心最高主管、集團副總裁王瑞華拍板,「他們也想知道自己汙染的狀況到底怎樣。」

同時間,雲林縣環保局委託詹長權的健康風險評估已進入第二階段,詹長權團隊剛在今年二月間,完成八百個當地居民的健康檢查,並抽取血液樣本;

 

未來將檢驗出居民體內致癌物種類與劑量,據此釐清與六輕對居民健康的影響。

 

由於結果可能涉及日後向台塑求償的敏感問題,「他(台塑)很擔心這個東西,」雲林縣環保局科長賴東鴻說。


全文未完,更多精采文章請見《
財訊

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徐大轉貼電子報




油門踏板卡死 救命的方法








這兩天媒體報導某車廠可能必須召回部分車款約900萬輛,疑似因油門踏板設計不良導致車輛失控發生多起死亡車禍,據美國媒體報導,一位駕駛疑似因油門踏板卡死失效,在高速行駛一段時間後失控墬谷,時速接近200km 時還打了最後一通911報案求救,但為時已晚,一車四人死的真的很冤枉,其實只要不驚慌失措,簡單兩個動作就可以救命。

幾年前的某個深夜,行駛在蘇花蜿蜒的公路上就曾親身遭遇誤觸定速裝置而卡死油門(節氣門)的經驗,2500 C.C的排氣量瞬間193P馬力輸出,前面下坡就是數百公尺高的斷堐深海,恐怖程度可想而知,當時也是以此法自救全家人。


雖是定速裝置所引起,但這與油門踏板失效卡死的情況是一樣的,終究原因就是節氣門無法復位,故在此分享行進間油門踏板卡死失效的救命方法供大家參考。

首先,傳統油門的原理是藉由腳踏板拉動鋼索驅動節氣門,藉以控制引擎動力輸出,目前的高級車種大多已導入電子式節氣門,其原理是以伺服馬達控制節汽門開關角度,但兩者如遭遇油門踏板卡死失效,救命的方法應該是一樣的,除非電子式節氣門有斷電自動復位設計,特殊或改裝車種則另當別論。

救命的方法:

1.鎮靜下來,勿驚慌失措,猛踩煞車是無濟於事--立刻排入空(N)檔(不分手排或自排)

此時引擎因無變速箱負載會瞬間超轉,但電腦為了保護引擎也會立刻介入而斷油(熄火),如果此時踏板經踩踏後仍失效卡死,你會聽到引擎傳速提高又立刻斷油(熄火),轉速會一直重複不斷起伏,就類似氣喘病人一樣,在短時間內引擎並不會受損,千萬不要被瞬間的引擎聲嚇壞了,此刻救命第一!

2.注意前後車輛,打開警示燈滑行至路旁後--關閉鑰匙電源(熄火)

切記,如果是在蜿蜒的山路上,萬萬不可先關閉鑰匙電源(熄火),必須等車輛安全停妥後才可熄火,因為引擎熄火後會尚失真空,將會產生另一個危機導致煞車失效。


動力方向機幫浦也將無法提供油壓,方向盤會隨車速越低而變的沉重導致轉向困難,如果是新式的電子式方向機,可能會因熄火斷電而出現類似情況,假設! 是! 在筆直道路上則無所謂,可在排入空檔後立刻熄火滑行。

另外,如遇變速箱排檔鋼索卡死導致變速換檔失效,或其它不明變速箱因素導致暴衝,可毫不考慮的直接關閉鑰匙電源(熄火)。

還有一點要特別注意,這也是我親身遭遇過的恐怖經驗。


果駕駛座下沒有置物盒,千萬不要放小瓶礦泉水,駕駛座兩旁間隙和駕駛座後的乘客座地板也不要放。


曾有一次在北宜公路上,因為山路左搖右晃,小瓶礦泉水就滾到煞車踏板下,煞車踏板因此踩踏受阻,由於壓縮行程縮減導致煞車幾乎失效。


所以千萬要小心,不要圖一時方便在駕駛座周圍亂放小瓶的礦泉水,會滾動的堅硬雜物最好也不要放。

腳踏墊選購技巧:

1.選購腳踏墊以原廠為首選(設計不良可依法求償),如果是考慮加強隔音或其它因素,副廠品要選購適用型號。

2.選購通用型踏墊,可請店家或保修廠在油門踏板處修剪適當缺口,煞車或離合器踏板可一並處理。

3.便宜的腳踏墊底部大多沒有止滑設計,或是止滑設計不良,勿貪小便宜因小失大。



(註:上文提及電子式節氣門及電子式方向機車種,僅知其作動原理但無親駕經驗,僅供參考!)



引用:http://tw.myblog.yahoo.com/jw!rvN.FqiYFQWhDHuca37l0vQ-/article?mid=22429



謝謝徐先生提供



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 心靈點滴心情小故事電子報:做品牌 永不嫌遲!

打造競爭力》做品牌 永不嫌遲!

台灣有個願景,希望在2015年成為全球加值服務中心。

透過運用全球人才、建立全球品牌,形成全球連接,讓台灣科技島轉型成為加值島。

過去,台灣靠代工起家,現在,要靠品牌創造價值,名揚四海。

經濟部日前舉辦「國際品牌策略論壇」,與會業者認為,台灣應該發展自有品牌,培養國際行銷人才,將科技、傳統產業、在地文化推向國際舞台。

「台灣現在發展品牌不算太遲。」

宏碁集團創辦人施振榮說,台灣的科技產品品質,全球有目共睹,但沒有品牌加值,在國際上就站不住腳。

奧美集團董事長白崇亮也說:「品牌這條路走起來很長,但卻是必走的路。」

台灣現在才起步,建立品牌會不會太晚?

國際品牌顧問公司 Interbrand 副董事長布萊克(Tom Blackett)表示,善用資通訊產業的專長,在產品和技術上注入更多行銷創新,是台灣發展品牌的機會。

負責南韓現代集團品牌經營的副總裁金永一認為,做品牌要量力而為,把風險降到最低,他建議台灣可先在同文同種的大陸市場探門路。

還建議台灣發展品牌時,要加入在地元素,不要忽略傳統產業、文化,如此才能建立屬於台灣特有的品牌。

「品牌先生」施振榮認為,知識經濟就是品牌經濟,除了數位科技要品牌化,台灣的傳統產業也應朝向品牌發展。

以農業來說,農產品不一定要在台灣生產,但要強調台灣品牌是私有財,讓農業成為高附加價值的新產業。

呼應施振榮的觀點,曾居住紐西蘭多年的友訊科技總經理廖志誠,以紐西蘭奇異果品牌Zespri為例指出,Ze-spri是由當地2,500個小農場組合而成的品牌,開設網路商店,目前行銷全世界70多個國家,每年生產近8,000萬箱奇異果,占全世界總產量的五分之一,「這就是集結小公司打群架的最佳例子,」他說。

紐西蘭政府協助果農成立「紐西蘭奇異果行銷局」,集結、整合果農資源,形成單一出口的行銷模式,廖志誠建議,政府可以仿效紐西蘭政府設立類似機制,讓台灣的農產品成為世界領導品牌。

台灣發展品牌的機會很多,在施振榮眼裏,品牌台灣可朝向「數位科技產品」、「美食、水果、花卉」、「休閒生活產品」、「文化關懷」等四大策略領域發展。

他說,這些都是我們每天接觸的產業,而且有能力變成第一的產業,若能將現有資源優勢加以轉型、聚焦、整合,就能為台灣經濟加值。

然而,就像研華科技董事長劉克振所言,人才是攸關品牌成功的關鍵。施振榮也直言,台灣目前最欠缺的就是國際品牌行銷人才。

因此,台灣必須先提供有利品牌的發展環境,才能以品牌微笑全球。




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EMBA電子報:長期培育主管的好教材



















管理佳言 











「當CEO像一位天神一樣,不斷告訴其他人應該改善什麼,這種行為往往會複製到各階層主管身上。」

-摘自EMBA第283期「從自己做起」






人力資源 









長期培育主管的好教材


EMBA雜誌編輯部�孆�

除了教育訓練課程,統一速達運用EMBA雜誌,幫助主管們長期且持續累積管理能力。

「二○○九年,我們共舉辦二一○場訓練課程,每場進行時間從一到三天不等。」

 

統一速達公司教育訓練Team經理林寧遠表示。

然而,就算是投入這麼多的資源,他仍認為光靠訓練課程是不夠的,因為平均每位員工參與課程的場次並不算多。

 

因此,除了訓練課程外,統一速達長期訂閱EMBA雜誌,作為中高階主管的管理知識累積來源。

 

目前統一速達共訂閱一二九份。

成立於二○○○年的統一速達,全台有一七七個營運據點,三千八百多位員工,二○○九年營業額為四十三億元。

 

六年前,統一速達開始訂閱EMBA雜誌時,公司才剛開業三、四年,正處於快速成長的階段,除了少數開業前招募進來,或從關係企業調任過來的主管,大多數主管皆是由基層晉升上來的。

 

當時他們幾乎來不及培養主管人才,因此,主管們大多是做中學,再由公司提供其他資源,以強化他們不足的地方。

EMBA雜誌就是一個重要的管理知識來源。

 

林寧遠表示:「EMBA雜誌對我們來說,就像久旱逢甘霖,尤其開業前幾年,公司沒有太多預算。

 

這本雜誌一年提供十二個不同的主題,可以持續灌輸主管們重要的管理觀念,我們就是透過長期累積和潛移默化的方式來培育員工。」

身為中階主管的林寧遠就從EMBA雜誌上獲得許多助益。

 

例如去年八月,他正好看到第二七六期「如何促進跨部門合作」一文,裡面提到六個跨部門合作的原則,他頓時會心一笑,因為公司正好將在八、九月舉辦一年一度的「策略共識營」,他馬上發email與中高階主管們分享這篇文章。

沒想到,就在共識營結束後不久,有一位主管向他表示:「今年的共識營氣氛特別好,大家都很有共識而踴躍,每個人都願意為了公司這個共同的目標一起努力。

 

尤其,從會後大家討論出來的大架構和執行細目,就可以看出大家那種使命必達的精神。」

又例如,第二八一期「為軟性層面設定目標」一文提到,大多數主管花許多時間在衡量業績和成長率,對於人際互動的軟性層面卻很少去做衡量。

 

這篇文章提醒了他,應該為主管們規劃一些軟性課程。

 

他表示,過去對於中高階主管大多是規劃管理方面的課程,事實上,中高階主管因為對工作付出很多,是比較容易忽略家庭的一群人。

 

最近,他們就規劃了親子、兩性和生命關懷等類型的課程。

類似的運用案例在統一速達公司內俯拾即是,也因此,六年來他們持續選擇EMBA雜誌,作為企業成長的好夥伴。

【林寧遠的EMBA檔案】
閱讀EMBA歷史:五年
運用EMBA方式:
•與同仁分享和公司重要活動相關的文章
•透過文章思考工作上的議題

來源:EMBA雜誌第283期(2010年3月出版)
本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowSubject.asp?postid=52&forumid=2&fname=EMBA讀書會專區





EMBA編輯筆記 









積小勝,為大勝


EMBA雜誌總編輯方素惠�孆�

長假之後開始出發,當你正摩拳擦掌預備向前衝的時候,可能要記住一件事情:經過一年多來的不景氣洗禮,很多顧客已經和以前不一樣了。

 

而且,就算景氣恢復,也仍然不會改變這個新事實。

簡單來說,大家都變得更精打細算了;

 

另外,顧客可能因為這段時間的「將就」,而發現了其他選擇。

 

因此,你一邊辛苦從前面開發了新的顧客,可能會發現一些舊顧客不斷從後院悄悄離去。

 

就算沒有離開,顧客的服務和維護成本,也都變得比以前更高。

好好研究一下,那些離開的顧客都到哪裡去了?

 

可能對你的新行銷方案有很大的啟發。

 

舉例來說,如果你是洗車業者,那些流失的顧客,是到隔一條街的洗車行去,還是改用機器洗了?

 

是降低了洗車次數,還是現在連車都不開了?

學者指出,思考兩個重點:顧客離開你之後的轉換成本高不高,以及顧客的需求,是否只有少數的供應商能滿足。

 

根據這兩點,可以發展出四種顧客消費行為變動類型,公司可以瞄準問題,發展對策(第283期第二六頁)。

面對顧客的需求變動,還有一個思考方向,就是採用「設計師」一般的思考方式。

 

設計思維是這兩年管理的顯學,強調不是想著如何改善產品,來滿足顧客需求,而是先想顧客的問題是什麼,倒回來思考產品,才能釋放創意。

然而,創新不能到這裡為止。在這期介紹的新書「事業的設計」中,特別強調的是,在推出了創新做法後,必須將這個做法進一步變成「法則」,擴大複製,才能收割創新的成果(第283期第一○○頁)。

幾年來,和台灣諾華總裁張振武有過三次深入的談話,每次都長達三、四小時。

 

三年前,他提到要帶領諾華從市佔率第四變成第一。

 

當時他的對手都是全球知名的大製藥廠,目標聽來非常艱鉅。

 

但三年來,他穩穩地朝向目標挺進。在本期專訪中,他分享如何一步步創造小勝利,成為大勝利。

因為篇幅有限,專訪中沒有寫出的一個小故事是,三年多前,他在另一家製藥廠擔任總經理,因為在職位上駕輕就熟,一次部屬上台簡報時,他不耐地打斷,告訴他這些做法前任都試過了。

 

話一出口,看到部屬臉上受挫的表情時,他懊悔不已。

 

他因此懷疑自己是不是已經成為了古代寓言故事中的周處,因此他先除掉自己,離職了。

 

三年來,他不斷自我提醒,作為領導人,要有耐心,雖然他沒有因此而放鬆要求,也仍然創下很好的成績。

企圖心和耐心間的平衡,真的是領導的一個藝術。

 

請不要錯過這個專訪(第283期第九二頁)。

來源:EMBA雜誌第283期(2010年3月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7731





贏家思維 







不要忙著解決問題


EMBA雜誌編輯部�孆�

一九九○年,拯救兒童國際組織(Save the Children)指派史坦寧(Jerry Sternin)到越南成立辦公室,希望他在六個月內,協助解決當地兒童營養不良的問題。

史坦寧到了越南,從政府官員和專家學者口中,聽到兒童營養不良,起因於公共衛生差、平均收入低、鄉下民眾教育不普及等。問題看起來複雜龐大,即使有六年的時間,應該都解決不了。

他決定,不要忙著解決問題,先想辦法複製成功。

 

史坦寧到一個鄉下村莊,測量每個孩子的身高體重,找出其中家境不好,卻長得比別人高壯的孩子。

結果他發現,高壯孩子在同樣艱困的環境中,有著跟別人不同的生活方式。

 

這個村裡的民眾,一般人每天只有錢吃兩餐飯。

 

高壯的孩子家並不比別人富有,媽媽一天能煮的食物量一樣多,但是她們把它分成四餐。

一般村民的孩子每天吃兩餐、每餐平均份量較多,然而因為孩子長期營養不良,腸胃沒辦法一次消化吸收那麼多食物,因此多吃的部份無益。

 

反而每天吃四餐、每餐平均份量較少,孩子長得比較好。

此外,一般村民相信,孩子知道自己有多餓,一大鍋飯菜端出來,全家人各取所需。

 

但是高壯孩子的媽媽,會先把他們的飯菜分出來,確保孩子吃得飽。

 

遇到生病等特殊情況,媽媽還會一口一口餵孩子吃完飯。

最後,一般村民的孩子不吃蝦子、螃蟹和地瓜葉,前兩者被視為大人才吃的東西,後者被視為餵牲畜用的低等食材。

 

高壯孩子的媽媽則不這樣想,她們在田裡撈出小蝦小蟹,把地瓜葉剁碎全部加入白米中煮,增加了孩子的蛋白質與維他命。

發現高壯孩子的秘訣,史坦寧將之推廣到整個村落。

 

這些做法其他村民都做得到,而且可以持續做下去。

 

以前很多專家寫過各種計畫都沒有成功,現在光複製高壯孩子的生活習慣,六個月後,村裡六五%的孩子營養不良改善。

 

最後,這套做法總共影響了越南兩百多萬人。

這是創意黏力學(Made to Stick)一書的作者希思兄弟(Chip Heath & Dan Heath),二月再度連手出版的新書「轉變」(Switch)所舉的一個例子。

 

希思兄弟以此說明,改變要有進展,需要有明確的方向,告訴參與的人往哪裡走、如何做、目的地在哪,因此,找出成功的部份非常重要。

當大腦需要專注在解答時,大家往往把力氣放在問題上。

 

希思兄弟建議主管,問問自己花多少時間在解決問題,又花多少時間在擴大成功。

史坦寧說:「即使在失敗中仍然有成功的部份。」

 

當初如果不是看到那些部份,他可能待在越南二十年,都還沒有太大的成效。

來源:EMBA雜誌第283期(2010年3月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7735

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大師輕鬆讀電子報:【大師輕鬆讀367期】激出百分百















五分鐘摘要 









「嚴愛」領導,員工全力爆發!


文�鎅豆J•墨菲Mark Murphy

該如何激勵員工變成「百分百好手」,也就是對工作付出100%努力的人才?

 

答案很簡單——你自己得先變成「百分百領導者」。

 

一個百分百領導者會賦予挑戰、給予鼓舞,和表現平凡的部屬建立關係,讓他們釋放出真正的潛能,完成非凡的成就。

 

百分百領導者不會只看見員工的表面,而是會看到他們隱藏的潛能,並找出可行方法讓潛能充分發揮,並善加運用。

百分百領導者尤其擅長5件事情:




1.把SMART目標拋諸腦後,設定能激發卓越的HARD目標


SMART目標(明確、可評量、可達成、務實、限時)無法激勵部屬付出100%的努力,要達到激勵效果,必須設定HARD目標(感動人心、生動、非做不可、有難度)。

 

深入探究任何卓越的成果都可以發現,相關成員都被賦予了別人認為不可能的挑戰。

「百分百領導者之所以能達成卓越,是因為他們要求自己跳脫舒適圈,並且激勵部屬也這樣做。

 

我們可能害怕接受挑戰,可是很諷刺的是,企業通常不會因為接受太過艱難的挑戰,或者因為對自己要求過高,而導致衰亡。

 

事實上,每一次大企業經營失敗,導致垮臺的背後因素幾乎都是墨守成規。」──馬克•墨菲

為部屬設定HARD目標來激發出百分百好手,就可以讓他們達成更多成果,這種概念乍聽之下好像有違常理,然而不可否認的是,HARD目標能夠建立品格,讓我們更優秀、更堅強、更有智慧。

 

百分百領導者會設定HARD目標,啟發並激勵部屬將個人表現推至最大極限。史上幾個最著名的目標,都屬於HARD目標。

 

這個現象最廣為人知的範例有:美國前總統約翰•甘迺迪在1961年說:「我認為這個國家應該下定決心,要在10年之內送一個人登陸月球,並讓他安然重返地球。」

的確,你在商場上所面臨的挑戰,大概不會直接影響千百萬人的命運,可是如果你希望讓部屬成為百分百好手,所設定的工作目標就要能激勵他們自我鞭策。

 

人都喜歡加入追求卓越的團隊,而要追求卓越就要去達成HARD目標。

以下分別探討各項要素:


H. HARD目標一向能感動人心。

 

不只是要賺錢,而是要給大家前所未有的優質服務,在他們的生活上創造更多價值。

 

Google的企業理念就是個很好的例子:「從創立之初,Google就專注於提供最佳的使用者體驗。

 

雖然許多企業都聲稱顧客至上,但企業只要稍微犧牲顧客權益,就能讓股東價值提升,很少有企業能夠抗拒這種誘惑。

 

Google始終如一,拒絕做任何無法為我們網站使用者帶來益處的改變。」

A. 生動意味著你的目標要能激勵人心,必須能帶動組織和成員去解決重要而有趣的挑戰。

 

當你栩栩如生地描述目標達成的景象,讓人切身感受到你想達成的目標,就能做到生動。

 

他們可以在腦海中想見目標達成時大獲其利的榮景。

R. 非做不可的目標表示,HARD目標不是錦上添花的事情,而是絕對要去做的事情,就好像「自由世界的命運就在你肩膀上」這句話一樣。

 

HARD目標是一定要達成達,為了組織的成功與生存,這些目標絕對非做不可。

 

非做不可的目標帶有強制性、必要性的意味。

在HARD目標之中加入達成目標之重要性的闡釋,有助於說明部屬為什麼應該變成百分百好手。

 

如果沒有納入這樣的闡釋,會讓部屬覺得:「這和我們有什麼關係?」

D. 所謂「有難度」從字面上就不難理解。

 

HARD目標能促使人全力以赴,因為這樣的目標具有挑戰性,也勞神費力。

 

人類的心靈之中存在某種特質,渴望追求艱難的工作,促使人全力以赴,而不是得過且過。

 

HARD目標一向能夠促使人將現有的技能發揮到極致,而且常常還會讓人為了達成必要工作而習得新技能。

當你交付了HARD目標,也就表示你相信對方有能力完成重大的任務。

 

某方面來說,這也是一種信任投票,代表你相信他們的能力足以承擔重要又有意義的工作。

 

HARD目標也會讓人感覺,你正在努力的方向對組織的未來非常重要,而不只是行政事務,例如做一份只有一兩個人會看的報告等。

 

切記,一設定了HARD目標,就要把注意力放到自己握有哪些資源,有助於實現目標。

 

部屬可能會有這樣的心態,覺得「好吧,我們做做看,可是你得付出代價。」

 

欠缺資源很可能會使得成效有限,並增加實行的困難度,可是這有利也有弊。

實現HARD目標通常需要4大類型的資源:
1. 正式授權,以分配資源和進行改革;
2. 必要技能,以做好該做的事情;
3. 預算,聘雇勞力、購買設備與生產商品等;
4. 時間,部屬要多久才能達成任務。

適度剝奪資源,可以激發創意,這也就是為什麼新創企業雖然必須靠自己的力量推出新產品,表現卻常常能勝過資源充沛的大企業中的單位。

 

資源如果太過受限,也會造成問題,因此資源不足未必是絕路,關鍵就在於要取得適當的平衡。

 

如果部屬欠缺某一種資源,而其他3類資源還算充足,那麼他們往往能從限制中找出辦法。

 

如果他們欠缺2種以上的資源,那麼目標往往就難以實現。

 

箇中要訣就是要取得適當的平衡。

2.利用建設性意見建立責任心
3.對於付出100%努力的人給予正向鼓勵
4.學會不再成為阻力,開始成為激勵力量
5.妥善管理恃才傲物的問題人物

【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》367期〈激出百分百〉】





特別報導 







改變,就從簡單做起


文�疞K自《成功,1分鐘搞定!》,時報出版

我遇過許多處於各種狀況的人,包括以獲得企業內定為目標而前來接受建議的學生、煩惱要不要換工作的上班族、現狀比上不足比下有餘,對將來感到莫名不安的社會人、想要知道英語會話或證照考試學習法而前來接受訓練的人等。

我面對這些人的過去、現在、未來,為求結果而同心協力,進行長期訓練,參與了他們的人生。

 

我和他們面對面,一起思考怎樣才能步上令人滿意的人生、怎樣才能看見將來的目標、怎樣才能積極地持續行動,並認真給予他們建議。

在這過程中,我發現了一些事,那就是在結果產生的過程中,一開始的「小改變」,以及為了讓行動得以持續的「計畫擬定」非常重要。

有些人的確能憑自己的力量奔馳在人生大道上,例如從小獲得許多成功經驗的人、受到四周許多關愛而充滿自信的人、在嚴苛環境中長大而有強烈追求目標精神的人。

 

這些人能夠輕易地設定將來的目標,擬定達成計畫,並積極地執行,最後達成目標。

可是,這樣的人絕對不多。

 

更多的人會因為對現狀缺少了一點自信,而無法打從心裡雀躍地勾勒夢想;

 

 

甚至即使擬定了計畫,卻無法跨出第一步去實際行動;

 

或者即便展開實際行動,卻在中途遭遇挫折。

我心想:「如果他們能拿出更多幹勁就好了。」

乍看之下,幹勁或動機似乎是態度的問題。

 

然而,這種看法並不盡正確。

 

態度當然也有關係,但實際的狀況往往是即使想改變態度,也有一定的困難。那麼,該怎麼辦才好呢?

解決的方法有幾種,其中特別有效的就是剛才說的,透過製造「小改變」,從行動來改變態度。

 

也就是說,並非提升動機之後再行動,而是反其道而行,藉由行動來提升動機。

 

這和笑容滿面地唱歌,心情就會變好一樣,首先要有行動,藉由行動來提升幹勁。

這個行動不必是驚天動地的作為,只要小小的一件事即可。

 

像是試著面帶笑容唱歌、比平常早起1分鐘、笑容可掬地對關係不睦的上司打招呼。

 

雖然都不過是個小改變,但這些微不足道的行為,以及隨之產生的自信,將會變成引發下一個大改變的動機。

 

一旦行動的循環開始轉動,就像斜坡上滾動的小石頭遲早會帶動大岩石一樣,經常會讓人生有所好轉。

舉例來說,有個最近成功轉換跑道的人一開始所採取的「小改變」,是「在工作行事曆上整齊地畫出勾選框」。

 

乍聽之下好像毫無因果關係,但實則不然。

 

這個人雖然對於目前的工作沒有什麼不滿,但也找不到將來特別想做的事。

 

許多處於這種狀況下的人,因為不熱中於現在的工作(沒有認真活在當下),所以對於將來沒有期待與自信,當然也就無法描繪未來的藍圖。

 

這種時候千萬不要再繼續茫然地工作下去了。

 

首先必須試著認真投入現在的工作,不然就索性放下工作,逼問自己究竟想做什麼。

這個人選擇了前者。

 

他重新認真地檢視自己的工作,帶著誠意和熱忱投入其中,而他所採取的一小步,就是從改善行事曆開始。

以往他記錄行事曆的方式,是每天一頁寫下當天的行程,但寫法雜亂無章,做完的工作就隨便畫線刪除,字也寫得亂七八糟。

 

於是,他決定改變這種作法。

 

他開始以條列的方式,用工整的字體寫下之前每天早上亂寫一通的行程,並且在各個項目的開頭以四方形畫出整齊的勾選框。

 

每當一件工作做完之後,就會仔細地在勾選框內打個美美的勾。

 

雖然不至於到神經質的程度,可是至少外觀看起來要整齊。

就是這麼簡單,在平常的早晨多花1分鐘「播種」,做一個小小的改變,光是如此,就能改變對工作的態度。

 

他不但變得很認真,也比以前更有計畫了,工作速度也相對提升,跟公司內外人員的相處更是非常積極。

後來,他重新設定人生目標,為了做自己將來想做的事,他開始考慮到國外研究所留學。

 

就在此時,有某家公司來挖角,而且正好是他將來學成歸國後想投入的領域。

 

猶豫了許久,最後他決定換工作。

如今他仍舊充實地投入於工作,每天早上更是不忘在行事曆上畫出整齊的勾選框。

 

雖然只是花短短的1分鐘整齊地畫勾選框,但是這個舉動會改變態度,繼而產生下一個行動。

 

這樣的循環會產生自信,促使新目標和未來藍圖的建立,甚至是付諸行動。

從這個例子中,我們可以看到一個良性循環的轉動:小行動➝改變態度(幹勁)➝下一個行動➝新的未來藍圖➝為達成新目標的下一個行動。

一開始的「小行動」就像是為了啟動這個循環,用力踩下踏板的動作。

這短短1分鐘就能完成的小動作,會變成一種改變。

 

接下來,身體會自然而然記得新的習慣(譬如早起念書等),發現新的目標,從內心湧現邁向下一個挑戰的熱情。

 

以結論來說,人生會因此漸漸好轉。

 

一般人之所以「想做」卻遲遲沒有付諸行動,就是因為沒有這個一開始「踩下踏板」的動作,只是突然想把「幹勁轉換成行動」,所以才會遭遇挫折。

這就和練習騎腳踏車時,一開始為了加速,會請別人從後面推一把一樣。

 

為了啟動讓人生好轉的循環,引發改變的一開始的小行為很重要。

改變早晨的1分鐘,一天就會隨之改變。

 

不斷累積良好的每一天,人生就會改變。
1分鐘也能辦到的小行動,往往也會改變人生。

【更多精彩內容,請見《大師輕鬆讀》367期〈激出百分百〉】

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能力雜誌電子報:行銷力提升讓台灣農產品A擱發













競爭優勢 







行銷力提升讓台灣農產品A擱發


兩岸皆屬於全球經貿競爭下動態又脆弱的一環,無法掌握趨勢、站穩浪頭的業者註定將被淘汰。

 

當兩岸市場門戶逐步開通,台灣農產品若能發揮品質優勢,加上精準的外銷力,台灣農產品A擱發的美夢將成真。

文�瘬略h敏

2010年1月26日,台灣與大陸貿易關係重要的一天。雙方展開海峽兩岸經濟合作架構協議(ECFA)首次正式協商,喧囂多時的ECFA爭議跨出關鍵性的一步,姑且不論ECFA究竟讓台灣「A擱發」或是「失飯碗」,不可否認的是,未來台灣與大陸將形成更緊密的貿易關係。

是對手,也是夥伴;是危機,也可能是更大的商機。

 

面對吸睛全世界的13億人口市場,台灣企業能否站穩變革浪潮,往獲利曲線高端部分邁進,對大陸市場的掌握度與國際行銷的能力,顯得更為關鍵。

 

尤其此次協商過程充滿政治色彩與高度關注的「農產品」部分,雖然政府宣示即使簽訂ECFA,也將繼續管制中國大陸830項農產品的立場,暫時「掛免戰牌」,但是可預見的將來,當市場逐步開放後,台灣農業仍得拿出真功夫一決勝負。

在台灣農業正面臨轉型升級的關鍵時刻,有心挑戰世界市場的台灣農產品業者,莫不積極自我提升,思考如何強化體質,加快轉型升級與國際化腳步。

以技術與品質贏取商機

農委會國際處副處長蕭柊瓊指出,2002年台灣對大陸農產品出口值約6千6百萬美元,到了2008年已經高達4億3千多萬美元,在短短的6年中成長了6.6倍,「顯示大陸對台灣農產品接受度很高,以大陸如此廣大的內需市場,還有很大的成長空間!」

 

蕭柊瓊分析,兩岸三通與直航替台灣業者創造先機,第一個是距離,第二個是政策,第三就是大陸的優惠待遇。

「大陸在部分水果、蔬菜、防檢疫、貿易方面給我們零關稅等特殊優惠待遇,這是我們的優勢。」

 

但是東協加一、加三等自由貿易協定生效後,大陸也將給東協會員國關稅優惠,台灣將逐漸喪失優勢,面對大陸市場龐大的商機,卻也隱含眾多挑戰,如何運用優勢創造新商機,農委會也承擔起協助業者拓銷市場的重任。


蕭柊瓊表示,為了協助業者拓展大陸市場,農委會推動一連串的措施,例如:從2008年開始在大陸重點市場和大型通路商合作辦「台灣水果節」,行銷當令應景的台灣水果;

 

輔導廠商到大陸參加重要的展覽,像是上海食品展、青島茶葉展等,並邀請當地通路商與台商密切接洽合作機會;

 

協助台商在大陸取得CAS和吉園圃標章,透過法律防止「山寨版」台灣水果猖獗,讓台灣業者在推廣農產品更有保障;

 

輔導廠商提升產品品質與品級符合國際標準,建立差異化優勢;

 

分析大陸消費市場概況,提供外銷業者市場商情。

 

「當全世界都往大陸跑的時候,這時是台灣很好的起點,農業技術與品質會是我們取得商機的保證。」蕭柊瓊說。

世界最具挑戰性的市場

曾駐廣州3年、說得一口流利中文的農業貿易辦事處(ATO)主任石耐勞,曾接掌美國農業部的全球分析小組,專門負責全球穀物貿易分析,在農產品國際行銷擁有多年經驗。

 

他以「世界最具挑戰性的市場之一」來形容大陸市場。

 

對美國來說,中國是美國農業出口的第四大市場,2008年美國農產品出口到中國約120億美元,超過美國出口到世界總值的10%。

整體而言,大陸自2001年加入WTO後,逐漸從農業進出口大國轉變成淨農業進口國,雖然農業僅占中國大陸國民生產毛額的11%,卻僱用了全中國的43%人口,顯示農業仍是支撐中國經濟的根本。

石耐勞分別從生產面與消費面分析大陸農業環境,從生產面來看,中國大陸具有「可耕地不足」與「高潛力的競爭者」兩大特點。

 

可耕地不足導因於自1978年改革開放後,由於工業化與都市化速度加快擠壓可耕地的利用,加上生產效率低、水資源缺乏限制,平均每公頃可耕地須供養10人,是世界平均值的兩倍。

 

然而中國政府目前以提高糧食自給率為重心,於是擴大穀物耕作面積,相當程度壓抑蔬菜、水果生產量,穀物又屬於高耗水量的作物,更加惡化水資源不足的困境,石耐勞認為,未來中國可能會放寬食物安全政策、並提升灌溉系統的效率,以擴大蔬菜水果等較具競爭力的耕作面積。

另一方面,石耐勞也觀察到,中國大陸生產技術已有大幅提升,尤其在農業機械化、收割後處理、配銷制度與農產品加工品處理及製造技術急起直追,中國政府也大力投資生物科技與基礎建設,改善農民的生活,並以出口導向作為農業投資重心。

 

「大陸會是未來農產品外銷市場強勁的對手,因為他們正積極開發高價值的產品,且品質、物流基礎不斷改善,中國政府投資外銷導向的農產品,像是輔導一些小型農村朝向有機耕作,取得美國、歐洲認證進軍市場。」

政府以外銷為導向作為農業政策,中國廠商再深入研究外銷市場的特性,擬定策略,「譬如他們知道美國對加工食品的接受度很高、關稅低,就運用這個機會大量進口美國原物料,加工後再出口高附加價值的加工食品、蔬菜水果、義大利麵、果汁、飼料等銷回美國,賺大量外匯,一來一往下還是最大贏家。」

 

石耐勞認為,雖然中國的農業發展尚面臨如:可耕地不足、飲用水、污染、疾病控管、進口成本、勞工成本、品質穩定等限制,不過在政府大力投資下,中國大陸將是全世界農產品外銷最強勁的對手。

【完整內容請看2010年2月號能力雜誌,非經同意請勿轉載、刊登】

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EMBA電子報:長期培育主管的好教材



















管理佳言 











「當CEO像一位天神一樣,不斷告訴其他人應該改善什麼,這種行為往往會複製到各階層主管身上。」

-摘自EMBA第283期「從自己做起」






人力資源 









長期培育主管的好教材


EMBA雜誌編輯部�孆�

除了教育訓練課程,統一速達運用EMBA雜誌,幫助主管們長期且持續累積管理能力。

「二○○九年,我們共舉辦二一○場訓練課程,每場進行時間從一到三天不等。」

 

統一速達公司教育訓練Team經理林寧遠表示。

然而,就算是投入這麼多的資源,他仍認為光靠訓練課程是不夠的,因為平均每位員工參與課程的場次並不算多。

 

因此,除了訓練課程外,統一速達長期訂閱EMBA雜誌,作為中高階主管的管理知識累積來源。

 

目前統一速達共訂閱一二九份。

成立於二○○○年的統一速達,全台有一七七個營運據點,三千八百多位員工,二○○九年營業額為四十三億元。

 

六年前,統一速達開始訂閱EMBA雜誌時,公司才剛開業三、四年,正處於快速成長的階段,除了少數開業前招募進來,或從關係企業調任過來的主管,大多數主管皆是由基層晉升上來的。

 

當時他們幾乎來不及培養主管人才,因此,主管們大多是做中學,再由公司提供其他資源,以強化他們不足的地方。

EMBA雜誌就是一個重要的管理知識來源。林寧遠表示:「EMBA雜誌對我們來說,就像久旱逢甘霖,尤其開業前幾年,公司沒有太多預算。

 

這本雜誌一年提供十二個不同的主題,可以持續灌輸主管們重要的管理觀念,我們就是透過長期累積和潛移默化的方式來培育員工。」

身為中階主管的林寧遠就從EMBA雜誌上獲得許多助益。

 

例如去年八月,他正好看到第二七六期「如何促進跨部門合作」一文,裡面提到六個跨部門合作的原則,他頓時會心一笑,因為公司正好將在八、九月舉辦一年一度的「策略共識營」,他馬上發email與中高階主管們分享這篇文章。

沒想到,就在共識營結束後不久,有一位主管向他表示:「今年的共識營氣氛特別好,大家都很有共識而踴躍,每個人都願意為了公司這個共同的目標一起努力。

 

尤其,從會後大家討論出來的大架構和執行細目,就可以看出大家那種使命必達的精神。」

又例如,第二八一期「為軟性層面設定目標」一文提到,大多數主管花許多時間在衡量業績和成長率,對於人際互動的軟性層面卻很少去做衡量。

 

這篇文章提醒了他,應該為主管們規劃一些軟性課程。

 

他表示,過去對於中高階主管大多是規劃管理方面的課程,事實上,中高階主管因為對工作付出很多,是比較容易忽略家庭的一群人。

 

最近,他們就規劃了親子、兩性和生命關懷等類型的課程。

類似的運用案例在統一速達公司內俯拾即是,也因此,六年來他們持續選擇EMBA雜誌,作為企業成長的好夥伴。

【林寧遠的EMBA檔案】
閱讀EMBA歷史:五年
運用EMBA方式:
•與同仁分享和公司重要活動相關的文章
•透過文章思考工作上的議題

來源:EMBA雜誌第283期(2010年3月出版)
本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowSubject.asp?postid=52&forumid=2&fname=EMBA讀書會專區





EMBA編輯筆記 









積小勝,為大勝


EMBA雜誌總編輯方素惠�孆�

長假之後開始出發,當你正摩拳擦掌預備向前衝的時候,可能要記住一件事情:經過一年多來的不景氣洗禮,很多顧客已經和以前不一樣了。

 

而且,就算景氣恢復,也仍然不會改變這個新事實。

簡單來說,大家都變得更精打細算了;

 

另外,顧客可能因為這段時間的「將就」,而發現了其他選擇。

 

因此,你一邊辛苦從前面開發了新的顧客,可能會發現一些舊顧客不斷從後院悄悄離去。

 

就算沒有離開,顧客的服務和維護成本,也都變得比以前更高。

好好研究一下,那些離開的顧客都到哪裡去了?

 

可能對你的新行銷方案有很大的啟發。

 

舉例來說,如果你是洗車業者,那些流失的顧客,是到隔一條街的洗車行去,還是改用機器洗了?

 

是降低了洗車次數,還是現在連車都不開了?

學者指出,思考兩個重點:顧客離開你之後的轉換成本高不高,以及顧客的需求,是否只有少數的供應商能滿足。

 

根據這兩點,可以發展出四種顧客消費行為變動類型,公司可以瞄準問題,發展對策(第283期第二六頁)。

面對顧客的需求變動,還有一個思考方向,就是採用「設計師」一般的思考方式。

 

設計思維是這兩年管理的顯學,強調不是想著如何改善產品,來滿足顧客需求,而是先想顧客的問題是什麼,倒回來思考產品,才能釋放創意。

然而,創新不能到這裡為止。

 

在這期介紹的新書「事業的設計」中,特別強調的是,在推出了創新做法後,必須將這個做法進一步變成「法則」,擴大複製,才能收割創新的成果(第283期第一○○頁)。

幾年來,和台灣諾華總裁張振武有過三次深入的談話,每次都長達三、四小時。

 

三年前,他提到要帶領諾華從市佔率第四變成第一。

 

當時他的對手都是全球知名的大製藥廠,目標聽來非常艱鉅。但三年來,他穩穩地朝向目標挺進。

 

在本期專訪中,他分享如何一步步創造小勝利,成為大勝利。

因為篇幅有限,專訪中沒有寫出的一個小故事是,三年多前,他在另一家製藥廠擔任總經理,因為在職位上駕輕就熟,一次部屬上台簡報時,他不耐地打斷,告訴他這些做法前任都試過了。

 

話一出口,看到部屬臉上受挫的表情時,他懊悔不已。他因此懷疑自己是不是已經成為了古代寓言故事中的周處,因此他先除掉自己,離職了。

 

三年來,他不斷自我提醒,作為領導人,要有耐心,雖然他沒有因此而放鬆要求,也仍然創下很好的成績。

企圖心和耐心間的平衡,真的是領導的一個藝術。

 

請不要錯過這個專訪(第283期第九二頁)。

來源:EMBA雜誌第283期(2010年3月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7731





贏家思維 







不要忙著解決問題


EMBA雜誌編輯部�孆�

一九九○年,拯救兒童國際組織(Save the Children)指派史坦寧(Jerry Sternin)到越南成立辦公室,希望他在六個月內,協助解決當地兒童營養不良的問題。

史坦寧到了越南,從政府官員和專家學者口中,聽到兒童營養不良,起因於公共衛生差、平均收入低、鄉下民眾教育不普及等。

 

問題看起來複雜龐大,即使有六年的時間,應該都解決不了。

他決定,不要忙著解決問題,先想辦法複製成功。

 

史坦寧到一個鄉下村莊,測量每個孩子的身高體重,找出其中家境不好,卻長得比別人高壯的孩子。

結果他發現,高壯孩子在同樣艱困的環境中,有著跟別人不同的生活方式。

 

這個村裡的民眾,一般人每天只有錢吃兩餐飯。

 

高壯的孩子家並不比別人富有,媽媽一天能煮的食物量一樣多,但是她們把它分成四餐。

一般村民的孩子每天吃兩餐、每餐平均份量較多,然而因為孩子長期營養不良,腸胃沒辦法一次消化吸收那麼多食物,因此多吃的部份無益。

 

反而每天吃四餐、每餐平均份量較少,孩子長得比較好。

此外,一般村民相信,孩子知道自己有多餓,一大鍋飯菜端出來,全家人各取所需。

 

但是高壯孩子的媽媽,會先把他們的飯菜分出來,確保孩子吃得飽。

 

遇到生病等特殊情況,媽媽還會一口一口餵孩子吃完飯。

最後,一般村民的孩子不吃蝦子、螃蟹和地瓜葉,前兩者被視為大人才吃的東西,後者被視為餵牲畜用的低等食材。

 

高壯孩子的媽媽則不這樣想,她們在田裡撈出小蝦小蟹,把地瓜葉剁碎全部加入白米中煮,增加了孩子的蛋白質與維他命。

發現高壯孩子的秘訣,史坦寧將之推廣到整個村落。

 

這些做法其他村民都做得到,而且可以持續做下去。

 

以前很多專家寫過各種計畫都沒有成功,現在光複製高壯孩子的生活習慣,六個月後,村裡六五%的孩子營養不良改善。

 

最後,這套做法總共影響了越南兩百多萬人。

這是創意黏力學(Made to Stick)一書的作者希思兄弟(Chip Heath & Dan Heath),二月再度連手出版的新書「轉變」(Switch)所舉的一個例子。

 

希思兄弟以此說明,改變要有進展,需要有明確的方向,告訴參與的人往哪裡走、如何做、目的地在哪,因此,找出成功的部份非常重要。

當大腦需要專注在解答時,大家往往把力氣放在問題上。

 

希思兄弟建議主管,問問自己花多少時間在解決問題,又花多少時間在擴大成功。

史坦寧說:「即使在失敗中仍然有成功的部份。」

 

當初如果不是看到那些部份,他可能待在越南二十年,都還沒有太大的成效。

來源:EMBA雜誌第283期(2010年3月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7735

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成交量 八規律
非常實用的資料喔(來自上班族玩股日誌部落格
)


成交量變化八個階段的八階律詳述如下:



1.量增價平,轉陽信號:
股價經過持續下跌的低位區,出現成交量增加股價企穩現象,此時一般成交量的陽柱線明顯多於陰柱,凸凹量差比較明顯,說明底部在積聚上漲動力,有主力在進貨為中線轉陽信號,可以適量買進持股待漲。


 


有時也會在上升趨勢中途也出現量增價平,則說明股價上行暫時受挫,只要上升趨勢未破,一般整理後仍會有行情。


2.量增價升,買入信號:



成交量持續增加,股價趨勢也轉為上升,這是短中線最佳的買入信號。


 


量增價升是最常見的多頭主動進攻模式,應積極進場買入與莊共舞。


 


3.量平價升,持續買入:
成交量保持等量水準,股價持續上升,可以在期間適時適量地參與。



4.量減價升,繼續持有:
成交量減少,股價仍在繼續上升,適宜繼續持股,即使如果鎖籌現象較好,也只能是小資金短線參與,因為股價已經有了相當的漲幅,接近上漲末期了。


 


有時在上漲初期也會出現量減價升,則可能是曇花一現,但經過補量後仍有上行空間。



5.量減價平,警戒信號:
成交量顯著減少,股價經過長期大幅上漲之後,進行橫向整理不在上升,此為警戒出貨的信號。


 


此階段如果突發巨量天量拉出大陽大陰線,無論有無利好利空消息,均應果斷派發。



6.量減價跌,賣出信號:
成交量繼續減少,股價趨勢開始轉為下降,為賣出信號。


 


此為無量陰跌,底部遙遙無期,所謂多頭不死跌勢不止,一直跌到多頭徹底喪失信心斬倉認賠,爆出大的成交量(見階段8),跌勢才會停止,所以在操作上,只要趨勢逆轉,應及時止損出局。


7.量平價跌,繼續賣出:
成交量停止減少,股價急速滑落,此階段應繼續堅持及早賣出的方針,不要買入當心飛刀斷手



8.量增價跌,棄賣觀望:
股價經過長期大幅下跌之後,出現成交量增加,即使股價仍在下落,也要慎重對待極度恐慌的殺跌,所以此階段的操作原則是放棄賣出空倉觀望。


 


低價區的增量說明有資金接盤,說明後期有望形成底部或反彈的產生,適宜關注。


 


有時若在趨勢逆轉跌勢的初期出現量增價跌,那麼更應果斷地清倉出局


 


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注目焦點 









律師不會告訴你的事2:訴訟糾紛全攻略


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

過去二十餘年身為訴訟律師的經驗,我深知走向訴訟過程的艱辛及痛苦。

 

看著眾多當事人在訴訟過程中歷經心情煎熬與生活起伏,因此我不會建議當事人任意提起訴訟。





律師不會告訴你的事2:訴訟糾紛全攻略 







(一)真的要打官司嗎?


法律爭端的解決方式不外乎透過協商或訴訟。

 

前者可以由爭執雙方自行協商和解,也可經由第三者協調以達成和解;

 

後者是交由法院或仲裁機構認定是非曲直,作出專業判斷。

訴訟,是由國家設立的法院組織,就糾紛雙方的主要法律爭端,進行調查審理,依循一定的法律程序,最後交由法官作出判斷。

 

訴訟,是解決糾紛的重要方式,只要經法院判決確定,不論真相為何,糾紛內容即告確立,雙方都要遵循法院判斷的結果。

是否走入訴訟,不同的人有不同的考量角度。

 

依過去經驗,我建議當事人宜考量下列幾項因素:

糾紛當下的雙方立場

和解談判必須立基於雙方平等的地位,如果雙方處於不平等的狀態,就很難達成和解結果。

 

我過去處理的訴訟糾紛,都是雙方無法達成和解,只好訴諸法院處理,而無法達成和解的主要原因,不外乎一方有求於他方,使他方姿態很高,即使一方委屈求全,他方仍不願予以善意回應。

 

因此,訴訟就成為解決糾紛的可能選項。

我曾承辦一件買賣糾紛的民事案件,我的當事人是賣方,已依雙方的合約約定,將貨物交予買方,但買方藉故一再以貨物有瑕疵為由拒絕付款,我的當事人雖然多次與對方協商貨款折讓,以期盡早取得貨款,但對方仍堅持不支付貨款。

由於我的當事人與對方沒有其他合作關係,也沒有享有和對方合作的其他債權,可以作為雙方抵銷貨款的法律手段,對方可能也瞭解雙方當時的立場及合約履行的地位,所以對方的姿態相對地比我的當事人高,我的當事人即使退讓,也得不到對方的善意回應。所以,我只能建議當事人提出訴訟,尋求法院判決。

在考慮是否提出訴訟時,有另一個思考重點,就是應評估可否藉由訴訟手段,使雙方的談判地位趨於平等。

 

如果經由訴訟手段仍無法「拉平」雙方立場時,縱使雙方的立場迥異,也不宜隨意提出訴訟,否則只是徒增雙方的緊張關係,無濟於糾紛的解決。

從另外的角度來看,訴訟只是一種手段,提出訴訟未必就是「你死我活」的血腥爭鬥。

 

訴訟過程中,可以隨時評估雙方地位是否已趨於平等,如果情勢已接近平等時,則可以思考結束訴訟戰爭,並依不同種類的訴訟,做不同方式的撤回。

處於談判地位較高的一方,掌握糾紛解決的主動權,固然無主動提起訴訟的必要。不過仍要謹慎處理與對方的溝通,盡量避免引發對方「狗急跳牆」的不理性動作,而使自己陷入不必要的法律訴訟泥沼。

 

畢竟,訴訟戰爭一旦發動,對方必定傾全力攻擊,原本處於談判地位高的一方,反而要因應不必要的訴訟戰爭,無異提高了法律風險。

我認為,「不到訴訟的最後關頭,絕不輕言訴訟」,給自己及對方相對的空間。當然,如果糾紛雙方已無其他方式解決,訴訟自然是必要的選項。

訴訟成本估算

訴訟切忌逞一時之快,因為從決定提起訴訟到訴訟結束,是一條漫長的道路。所以,考慮是否提起訴訟時,要先瞭解所欲採取可能的訴訟手段所需的「時間成本」及「金錢成本」。

時間成本


所謂「時間成本」,是指訴訟要投入的時間;主要考量是個人在正常的生活及工作時間之外,是否仍行有餘力,可以重新調整作息,以因應訴訟戰爭的準備。

 

不論是否委請律師處理,訴訟成敗都得由個人承擔,律師只是「為人作嫁」,委託人絕對要花時間監督律師的作為,以保持訴訟的初衷。

事實上,時間成本也包含了個人可否經得起長期訴訟所帶來的精神煎熬。

 

發生糾紛,已經是「首次傷害」,如果決定提起訴訟,必然重新挑起過去的事實,再次檢討及挖掘自己過去的錯誤或疏忽,可說是對當事人的「二次傷害」。

不論是否委任律師承辦訴訟案件,訴訟雙方必須提出佐證的文件資料,以支持個人的訴求及主張。

 

當事人整理過去相關文件,就得面對過去的錯誤或疏忽,而且隨著訴訟攻防的展開,雙方必須挖掘過去事實的程度可能愈來愈深,時間甚至可能必須延續到三審訴訟,這是考慮時間成本時,不能忽略的問題。

金錢成本

「金錢成本」是考慮提起訴訟的重要因素。

 

除了委任律師必須支付律師費用外,提出民事及行政訴訟時,尚須支付法院裁判費用;

 

至於刑事訴訟則無須支付法院裁判費用。

 

如果訴訟的爭點是必須提請第三者作鑑定時,該鑑定費用也是一筆重大的支出,所以考慮提出訴訟時,須一併預估訴訟所產生的可能花費。

有關民事訴訟費用的計算,針對財產訴訟,主要是以請求金額的多寡為基礎:第一審裁判費用是請求金額的百分之一,而第二審及第三審都是上訴金額的百分之一點六五。

 

舉例來說:甲方想對乙方提起訴訟,請求三千萬元的損害賠償,甲方提起訴訟時就須繳納三十萬元的裁判費;如果甲方不幸一審敗訴,而想上訴時,就須繳納四十九萬五千元的裁判費。

我與當事人討論是否提出訴訟時,常一併提請當事人評估可能支出的費用;

 

尤其我是一位提供服務的律師,自然有應收取的律師費用,對當事人而言,這常是一筆不小的費用支出。

 

我過去也曾遇到當事人因為訴訟進行過久,無法繼續支付律師費用因而打退堂鼓的例子,心中很替對方惋惜。

此外,提出訴訟就是向對方「正式宣戰」,雙方之間的緊張關係自然跟著升高,這種緊張關係是否會同時傷及雙方的共同親屬或其他朋友關係,也值得一併列入思考。

 

畢竟,「講人情」是我們固有的文化傳統,提出訴訟必然會因為訴訟進展加深彼此的攻防,也因此深化「對立與仇恨」,是否會傷及周遭的親友,當事人一定要一併考量。

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◆風雅頌★幸福心靈報




人生三情,三說,三境界





人生三情,三說,三境界

人生,是一個永恒的話題,從古到今,對人生的談論總是無盡無休。


情則是人生永遠唱不完的歌,無論在燈紅酒綠的喧囂鬧市,還是在荒涼貧脊的寂靜山村,只要有人群的地方,就會有情意綿綿的故事。

冰心說道:“愛在左,同情在右,走在生命的兩旁,隨時播種,隨時開花,將定徑長途,點綴得香花彌漫,使穿枝拂葉的行人,踏著荊棘,不覺得痛苦,有淚可落,但不是悲涼。”

有了這份純潔的愛情,這份真摯的友情,再加上一份濃濃的親情,一定會使你的生命之樹常青,翠綠茂盛,花紅遍野,無論是在燦爛的陽光下,還是在淒冷的風雨中,都可以讓你的生命閃耀出亮麗的光彩,完美你的一生。

親情是一種深度,它給你溫暖,讓你在溫暖如春的家庭裏,盡情的享受著天倫之樂,是一種沒有條件,不求回報的陽光沐浴。

友情是一種廣度,它給你欣慰,讓你在好人好夢的歌聲中,盡享著朋友的祝福,是一種浩蕩宏大,可以隨時安然棲息的理解堤岸;

愛情是一種純度,讓你在甜蜜的情話中,體會著愛的真諦,是一種神秘無邊可以使歌至忘情,淚互相灑的心靈照耀。


“人生一世,親情、友情、愛情三者缺一,已為遺撼;三者缺二,實為可憐;


三者皆缺,活而如之!”

體驗了親情的深度,才會更珍惜屬於自己的溫暖的家;


領略了友情的廣度,就更能尊重和愛護來之不易的朋友情緣;


擁有了愛情的純度,才會讓你更加用心的去關愛你的另一半。


擁有了人生珍貴的親情、友情和愛情,這樣的人生才稱得上是名副其實的人生。

人生“三說”

人生三要素——著名女作家冰心說“人的一生應該像一朵花,不論男人和女人,花有色、香、味,人有才、情、趣。三者缺一不可。”

人生“三味藥”——胡適先生曾對畢業生贈言,談到人生需要“三味藥”:“問題丹”、“興趣散”和“信心湯”。


人生“三暗礁”——法國著名作家巴爾紮克告誡年輕人說:“自滿、自高自大和輕信,這是人生的三大暗礁。”


人生“三鼎足”——畫家豐子愷有個精妙的比喻:“圓滿人格像是一個鼎,真、善、美好比鼎的三個足。


對於一個人而言,美是皮肉,善是經脈,真是骨骼,這三者共同撐起一個“大寫的人”。


人生“共三日”——美國夏威夷島上的學生們上課前的祈禱詞:“一個人一生中只有三天,昨天、今天和明天。


昨天已經過去,永不復返;今天已經和你在一起,但很快也會過去;


明天就要到來,但也會消逝。抓緊時間吧,一生只有三天啊!”


人生“三戒之”——孔子提出,人生,“少之時,血氣未定,戒之在色;及其壯也,血氣方剛,戒之在鬥;


及其老也,血氣既衰,戒之在得。”孔子這段話,把人的自然性和社會性結合起來,極富哲理。


人生“三個頭腦”——俄國著名作家契訶夫總結自己的成功經驗時說:“人生要有三個頭腦,天生一個頭腦,從書中得來的一個頭腦,從生活中得來的一個頭腦。”


人生“三把鑰匙”——法國大作家雨果說:“人的智慧掌握有三把鑰匙:一把是開啟數字,一把是開啟字母,一把是開啟音符。


知識、理想、幻想就在其中。”


人生“三大品質”——俄國著名美學家車爾尼雪夫斯基歸納有作為的人生的三大品質:淵博的知識,思維的習慣,高尚的情操。


人生“三種境界”——近代大學者王國維提出治學有三種境界,完全可以看作“人生奮鬥的三種境界”。




1、晏殊《蝶戀花》裏的“獨上高樓,望盡天涯路”。




2、柳永的《鳳梧桐》裏的“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”。



3、辛棄疾《青玉案》裏的“眾裏尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。”


人生“三要素”——巴斯德曾經說過:“立誌、工作、成功是人類活動的三大要素。


立誌是事業的大門,工作是登堂入室的旅程。


這旅程的盡頭就有成功等待著,來祝賀你努力的成果。”


人生“三件事”——著名哲學家布留伊艾爾說:“對於人類來說,一生惟有三個事件:誕生、生存和死亡。誕生的時候並無所感。死的時候是痛苦的,但是在活著的當兒卻把它遺忘了。”


人生“三好學”——漢代劉向說“少而好學,如日出之陽;


壯而好學,如日中之光;老而好學,如柄燭之明。


”道出了人生三個階段學習的不同效果,提醒人們要抓住青少年時代努力學習。

人生三種境界

人生有三種境界,可以形象的比喻為:看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山還是山,看水還是水。

看山是山,看水是水。


這種境界是針對孩子說的,他們來到這個世界,什麼事都是新鮮的、陌生的,只有通過家人和老師的教育,他們才會認識事物。


你告訴他這是什麼,他便認識了什麼,不會故意認錯,以至說1就是1,2就是2,看山是山,看水是水。

看山不是山,看水不是水。


這種境界是針對中年人說的,隨著年齡的增長,社會閱歷的增多,人們的思想也變得越來越復雜。


此時,人們看到的山不再是單純意義上的山,水不再是單純意義上的水了。


有人站在這山,發現那山更高;


沐浴在此水,又想到那水更凈,欲壑難填,永遠也沒有滿足的一天。


有些人為名、為利、為美色絞盡腦汁,活得很累。


其實,人生苦短,只要活得快樂便行,何必追求過高甚至不著邊際的標準呢!


看山還是山,看水還是水。


這種境界是針對老年人說的,步入老年,從崗位上退下來,許多人都能認真反省自己的大半生,忙忙碌碌,最後得到了什麼?有些人實現了理想,卻犧牲了健康;有些人積累了財富,卻失去了誠信。


善於反省的人才會最終達到人生的第三重境界,認識到錢財這東西,生不帶來,死不帶去,錢財再多,也要回歸自然,達到這種境界的人,看山還是山,看水還是水。


對待錢財如此,對待愛情亦如此,這樣的人可以很溫柔地看待不同愛情階段的人,並且可以很溫柔的陪伴和對待對方,不企求長相廝守的承諾,因為她深知其中難處;


也不會殘忍地打破愛情中年輕人的夢想,只會微笑地等他們看見當中的青澀。


如果,有個人能真正地愛到這樣的人,也真正被這樣的人所愛,那麼一定是件幸福的事!


有一段處世箴言:人本是人,不必刻意去做人;世本是世,無須精心去處世。


這就是真正的做人與處世了。



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幸福的十七句至理名言

1、忘記過去



壞記性是變得幸福的一大法寶。—— 麗塔··布朗

如果你總是不肯忘掉過去你就無法變得幸福快樂。


 


你犯過錯誤嗎?


 


你有過很糟糕的經歷嗎?


 


不管曾經發生過什麼,都忽略掉。


 


你無法改變過去,所以你最好忽略他們,把所有的精力用在處理當前。

2、對自己的生活負責



幸福的秘訣是得到自由,而自由的秘訣是勇氣。—— 修西得底斯

只有自由了才獲得幸福。


 


自由的最根本一點就是有選擇的權利。


 


不過情況有多麼壞,你還是有權利選擇怎樣面對。


 


人們可以惹惱你,但是是否對別人發怒完全是由自己決定的。



但是,上面的名言說到:自由需要勇氣。


 


自由選擇的前提是需要有足夠的勇氣為選擇負責。


 


當情況變得糟糕是不要埋怨別人,承擔責任並且記住你有選擇的權利。

3、建立關係網路



生活中最幸福之所在是我們一直以來搭建的情感網路。—— 佚名

我們可以通過情感的網路來活得幸福。


 


原因很簡單:只有通過這樣的網路我們才能體驗愛與被愛。


 


把這些感情當作生活最重要的一部分是尋找真正幸福的必經之路。

4、尋找各種個樣的激情



一個人的激情與理想越多,越有可能幸福。—— 夏洛特·凱瑟琳

激情帶你找到幸福。


 


所以你不僅需要進一步增加自己的激情,更要尋找找自己在其他方面更多的激情。


 


這樣你又為幸福創造了可能。


 


尋找激情的方法是好奇心。


 


如果你好奇,你就能發現世界上令人興奮的事情是無窮無盡的。

5、磨練自己的意志力



意志力是幸福的源泉,幸福來源於自我約束。—— 喬治·桑塔耶那

磨練自己的意志力是幸福的基礎。


 


當你對待你自己和你的朋友的時候能夠自律時,你就獲得了寧靜。



(磨練意志力的方法是做出承諾並且履行承諾。


 


例如:你承諾再也不抽煙。當你真的開始履行的時候,你就是在磨練自己的意志力。


 


再或者你像別人允諾要準時,當你真的開始變得準時了,那就是在磨練你自己的意志力。)

6、成為你自己



一個人成為他自己了,那就是達到了幸福的頂點。—— 德西得烏·伊拉斯謨

只有當你成為你自己的時候你才能幸福。不要為了迎合他人的需要而為他人活著。大家可能期望你能做什麼工作或者是某種確定的生活方式但是不要被他們嚇到,你要成為你自己。


7、為自己的人生目標生活



真正的幸福來自於全身心的投入到對我們目標的追求之中。—— 威廉·考伯

只有你找到了生活的目標然後充滿信念去追求,你就能夠活得很滿足。


看看你最在乎什麼,然後充滿勇氣的去追逐。拓展閱讀:《怎樣設定目標》。

8、記得你獲得的祝福



幸福永遠是不會光顧那些不珍惜自己所有的人。—— 佚名

如果我們能保持感恩,我們就能獲得快樂幸福。


 


很不幸的是,發現我們沒有的東西比發現我們擁有的東西容易的多。


 


有時候我們需要體會失敗才能懂得珍惜我們的擁有。


 


所以不要把獲得什麼當作是理所應當的事情。


 


看看你擁有的東西,你會有很多感到幸福的理由。

9、有積極的思想



不是因為身處何處何種情境,而是因為精神世界,讓人或高興或悲傷。—— 羅傑·萊斯特蘭奇

幸福的人懂得怎樣控制自己的思想。


 


他們不會讓消極的情緒控制自己。當一個情況看起來可能對某人不利的時候,幸福的人會從積極的方面來考慮。


 


他們堅信再糟糕的情況裡也有積極可取的地方。


 


你的精神世界可以成就你也可以毀滅你,所以要好好保護它。

10、有創意的工作



幸福來自成就感,來自富有創造力的工作。—— 富蘭克林·D·羅斯福

當你開始有創造力的做某項工作時,你就會找到快樂。


 


關於這個有一種著名的現象叫做「漲潮」(譯者註:一種全神貫注的最佳心靈狀態,也就是意識高度集中),當你處於漲潮狀態時,你就會全身心的投入到你的工作中,感覺不到時間的流逝。這種漲潮體驗可以幫助你提高效率,同時獲得快樂。

11、從你所擁有的開始



笨人尋找遠處的幸福,聰明人在腳下播種幸福。—— 詹姆斯·奧本漢

幸福的人不會為了幸福去追求那些他們沒有的東西。


 


他們不需要特定的工作或者是特定的薪水。


 


恰恰相反,他們學著從自己的擁有獲得幸福。


 


他們學會了滿足的藝術。


 


滿足於自己所擁有的,你就能變得快樂。

12、改變



智者樂水,仁者樂山。智者動,仁者靜。智者樂,仁者壽。—— 孔子

幸福需要你不停的耕耘。事實上,學習的過程就是幸福的過程。你曾經因為什麼事情高興過嗎?


13、運用你的智慧



真正的幸福包含了一個人能力與天資的完全運用。—— 道格拉斯·斐傑斯

從這句話裡可以學到兩點。


 


一,你必須發現自己的天資。


 


二,你必須完全的使用天資。


 


運用天資工作,肯定能讓你享受自己的工作,因為只有你才能完成這個工作。


 


運用天資可以讓你更快樂因為你能夠在工作中得到最大的滿足感。

14、在意身邊的小事



幸福不是被巨大的災難或者是致命的錯誤扼殺的,而是被不斷重複出現的小錯一點點分解掉的。—— 歐內斯特·蒂姆尼特

這一點非常正確。


 


通常不是那些大事毀了你的幸福,反而是一些小事。


 


也許你不喜歡某個人或者是小小的失信,但是這些不起眼的事情真的可以毀掉你幸福,所以要在意它們。

15、放棄野心



野心終止了,幸福就開始了。—— 佚名

在生活中不斷的想要更多不是錯誤,但是被這些想法纏住可就不好了。盡全力擺脫這些想法的糾纏。


16、讓別人開心



幸福就像香水,不是潑在別人身上,而是灑在自己身上。—— 拉爾夫·沃爾多·愛默生

這是我最喜歡的一條秘訣。


 


讓自己幸福的第一秘方是讓別人幸福。


 


越是助人為樂就越快樂。


 


幸福不是來自於自私而是無私。一分耕耘一分收穫。

17、學會同情



如果你希望別人快樂,那麼請你學會同情。


 


如果你希望自己快樂,那麼也請你學會同情。—— 佚名

同情是最高級的無私。


 


像這句話裡講述的一樣,同情心可以讓你和別人都幸福。


 


但是這需要練習。


 


從關心身邊的人開始,看看他們需要什麼並且想辦法滿足他們。


 


即使你沒有表現出你的同情心,時間一長也會自己顯現出來的。



總結說來,用亞里士多德的一句話總結一下:幸福來源於我們自己。

【心得感想】



走在一起是「緣分」、一起在走是「幸福」,分享十七句至理名言,或許你會有不少收穫!


 


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睡覺時禁戴6種東西

(生活百科)睡覺時禁戴6種東西,最後一種最嚴重,小心可能致命!



人的睡眠是最完整、最系統、最有效的休息方法,也是科學養生的重要內容。


 


但如果忽略了睡眠中的一些細小事情會對健康不利。

1. 戴「錶」睡覺


 


有的人喜歡戴著手錶睡覺,這不僅會縮短手錶的使用壽命更不利於健康。


 


因為手錶特別是夜光錶有鐳輻射,量雖極微 但專家認為,長時間的積累可導致不良後果。

2. 戴「牙」睡覺



一些人習慣戴著假牙睡覺,往往睡夢中不慎將假牙吞入食道,假牙的鐵鉤可能會刺破食道旁的主動脈弓,引起大出血甚至危及生命。


 


因此,戴假牙的人臨睡前最好取下假牙清洗乾淨,既有利於口腔衛生,又可安全入眠。

3. 戴「罩」睡覺



美國夏威夷文明病研究所通過調查5000多位女性發現,每天戴乳罩超過12個小時的女人,患乳腺癌的可能性比短時間戴或根本不戴的人高出20倍以上。



女人戴乳罩是為了展示美或保護乳房,而晚上睡覺就沒有這個必要了。

4. 帶「機」睡覺



有的人為了通話方便,晚上睡覺時將手機放在頭邊。


 


美國專家詹姆斯庫克指出,各種電子設備,如彩電、冰箱、手機等在使用和操作過程中,都有大量不同波長和頻率的電磁波釋放出來,形成一種電子霧,影響人的神經系統和生理功能的紊亂, 雖然釋放量極微, 但不可不防。

5. 帶「妝」睡覺



尤其是青年女性,她們往往在睡覺前懶得卸妝。


 


須知,帶著殘妝豔容睡覺,會堵塞你的肌膚毛孔,成汗液分泌障礙,妨礙細胞呼吸,長時間下去會誘發粉刺,損傷容顏。所以,睡前卸妝洗臉很有必要,可以及時清除殘妝對顏面的刺激,讓肌膚得到充分呼吸,僅可保持皮膚的潤澤,還有助於早入夢鄉。

6. 帶「別人的老婆」



想死的話就隨便你了!


 


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戴晨志幽默加油站電子報:斧頭雖小,終能伐倒堅硬橡木















勵志加油站 









斧頭雖小,終能伐倒堅硬橡木




「全壘打王」王貞治,在遇到打擊失常、比賽失利時,
繼續拿起球棒,以「金雞獨立」之姿,在屋子裡不斷地模擬揮棒,練習到把榻榻米「踩裂」,而雙腳陷入榻榻米之中。

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以前,俄羅斯有一個世界知名的鋼琴家兼作曲家,名叫魯賓斯坦;雖然他很有名氣,但平常卻有個壞習慣,就是喜歡「賴床」,每天總是不願意早起。

 

據說,為了改變魯賓斯坦的壞習慣,他的太太絞盡腦汁,但仍然很難使他早點起床。

 

後來,魯賓斯坦的太太終於想到一個方法——正當魯賓斯坦「賴床」不起時,他太太就坐到鋼琴旁邊,大聲地彈起樂曲來;但是,曲子只彈了一半,就不再彈下去了。

 

此時,魯賓斯坦在半睡半醒時,聽到樂曲「只彈一半」,心裡覺得很「不舒服」,於是便立刻下床、跑到鋼琴那兒,繼續把「後半段」的樂曲彈奏完。

 

而這個時候,魯賓斯坦太太就趕快把她先生的棉被「拿走」,不讓他繼續睡覺。

有些人對某一件事有興趣,甚至是「著迷」,所以會不眠不休地為它付出,使它達到盡善盡美的地步,同時,也不容許它有太多的瑕疵。

 

這種「執著」、「無怨無悔」的態度,的確是令人感動,也是自我成長與社會進步的動力。

劇作家王爾德曾在牛津參加一次考試,題目是把一篇希臘文的「古代愛情故事」,翻譯成為英文。

 

王爾德的希臘文程度不錯,很快地,就譯寫了兩頁;

 

考試人員看他翻譯得極為流暢、正確,就說:「夠了、夠了、可以了!」可是,王爾德仍然不停地繼續往下翻譯。

 

最後,考試人員只好強迫他停筆,不要再寫了。

 

可是王爾德央求說:「不要叫我停下來,我很想要知道故事的結局是什麼?」

 

王爾德如此專心、投入的精神,真是所謂的「欲罷不能」!

 

咱們一般人經常就是缺乏這種全心全意、一股腦投入的「傻呼呼」學習態度。

當大發明家愛迪生在實驗室研製白熱電燈泡時,他嚐試了一千二百次各種不同的原料,但是卻都告失敗。

 

有人諷刺、譏笑他,只為了一件小事,竟然就要浪費時間,「失敗」一千二百次。

 

可是,愛迪生說:「我不知道你為什麼要把它看成『失敗』呢?

 

我已經知道一千二百種『做不出電燈泡的方法』啊!」
'
心理學家指出,每個人在處理事情時,都會流露出不同的性格。

 

例如:「內控型」(internal control)的人認為,未來的命運「操之在我」,所以生活態度非常「積極」,而且努力不懈;

 

遇有挫折,仍不願低頭認輸,因為「天下事在乎於人為,絕不可因一時之波瀾,遂自毀其壯志」。

 

但是,「外控型」(external control)的人就比較「消極」、比較「宿命論」,認為一個人的命運是「老天所註定」,再努力也沒有什麼用,反正「該你的就是你的,強求也沒用」、「是福不是禍、是禍躲不過」!

 

而魯賓斯坦、王爾德、愛迪生等人,即屬於「內控型」的人,他們的執著、全心投入,即使再多次的失敗也不算什麼。

曾經聽人家說過,一生中如果只是「傻呼呼」地專心做一件事、一項職業,一定會成功!

 

是的,專心一致、全心投入的人,雖然表面上看來有點「傻」,似乎不是那麼多采多姿、八面玲瓏,但卻是成功的保證。

 

不曉得大家可知,「傻」為什麼會和「瓜」扯在一起呢?為什麼說「傻人」是「傻瓜」呢?

歷史學家顧頡剛教授曾考證,「傻瓜」這個詞,和古代的「瓜族」有關。

 

瓜州在今秦嶺一帶,凡聚居那裡的人,皆稱之為「瓜子族」。

 

瓜子族的人有個特性,即老實、勤快;

 

若受人雇用,從早工作到晚上,全心全意、專心投入,絕不偷懶。

當時,有些投機取巧的人,把勤勞、不偷閒的人說成「傻」,再加上他們是「瓜子族」,所以,以後就稱他們為「傻瓜」。

 

可是「投機取巧的聰明人」一定會成功嗎?

 

不一定!

 

反而是「傻里傻氣」、「專一投注」於自己理想、不斷努力耕耘的「傻瓜」,才更有成功的希望呢!

一位二流的男高音歌手,在義大利米蘭的一家歌劇院裡唱歌,當他在獨唱完拿手的抒情歌曲「歸來吧,蘇連多」之後,便聽見有人坐在觀眾席上,大聲地喊道:「再來一次!」


這男歌手聽了,驚喜萬分,馬上再唱了一遍。


唱畢後,依然有人再喊叫:「再唱一次!」


男歌手看到有人如此地欣賞他,真是滿懷欣喜,又把他的拿手歌曲再唱了兩遍。


後來,樓上後座那邊,傳來了吼叫聲:「唱呀!再繼續唱!一直唱下去,唱到你『不再出錯』為止!」







激勵小語 









古人說:「勤勉能補手腳之不足,堅忍毅力則可動搖山嶽。」

 

唯有「努力不懈、鍥而不捨、專心投入」的人,才能獲得成功的「喜悅和冠冕」。

 

倘若一味地灰心、消沉、畏縮、悲觀、懶惰、怨天尤人……則是一種「不良的情緒習慣」,將會影響自身的心情、人際關係和工作表現。

莎士比亞說:「斧頭雖小,但多次砍劈,終能將一棵最堅硬的橡樹伐倒。」

 

是的,困難險阻愈大,克服之後的光榮也愈大;

 

老練的舵手,需航行過「狂風暴雨」,才能獲得「榮耀與喝采」啊!

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今周刊電子報:為自己打造一把隨身攜帶的金鑰匙�𡢞言\人士的一流習慣













 







特別企劃 







為自己打造一把隨身攜帶的金鑰匙�𡢞言\人士的一流習慣


【文�寗]蓉萍】

前言

成功絕非偶然。

 

社會上的許多成功人士,都有他們自己的一套紀律和習慣,長年以來力行不懈。

 

 

這些習慣難度並不高,只是隨手一個小動作,例如隨時記下自己的想法,或每天花幾分鐘閱讀經濟指標。

 

但是經過日積月累的力量,就能轉換成前進的動能。

 

為了解各行業的翹楚為什麼達到今天的地位,《今周刊》特別訪問了物流、金融、科技、娛樂和仲介業的成功人士,探索他們多年以來遵循的習慣。

 

新年新希望,從今天開始,每天做一點小改變,每天實踐,你的人生也會從此有一番新面貌!

一早就掌握關鍵數據的花旗銀行總經理�疞獉篔M要與趨勢做最好的朋友

花旗台灣商業銀行總經理管國霖每天早上閱讀重要的財經數字,十七年如一日。

 

長年以來的這個習慣讓他了解趨勢,因此在金融海嘯時,他可以確信這是最好的時機而大膽加碼。

一九九三年,從南加大拿到企管碩士的管國霖,進入台灣花旗銀行消費金融部,擔任儲備主管,之後一路升上總經理的職位。

 

這十七年來,他始終維持不變的一個習慣,就是早上進辦公室,一定先看研究報告。

 

「每天掌握重大訊息的變動,長期累積下來,對工作有相當大的幫助。」

 

現任花旗台灣商業銀行總經理的管國霖強調。

花十分鐘掌握重要數字

管國霖對研究報告的數字閱讀重點分成兩大類,首先是重要的經濟數字,他說:「我們強調資本市場的基本面,而基本面的長期發展,就要看這些經濟基本面因素,不外乎是GDP的組成要素──消費、投資、政府支出和進出口差額,每一個數字都在為整個景氣循環透露出一些訊息。」

看數字不是只看單點,應藉此了解整個趨勢究竟處於景氣循環中怎樣的狀態,這樣就能幫助你在匯市和資本市場上有一個中期的方向。

 

「趨勢是你最好的朋友。」

 

管國霖說:「每個人在做資產理財投資規畫時,逆勢而為很容易失敗。

 

如果你觀察大趨勢往上走,行情上上下下也不會擔心,因為資本市場不會對抗地心引力,終究會回到常態。」

 

事實上,證諸歷史,每幾年就有類似的循環發生,看經濟數字可以得到一個大方向。

管國霖的第二類閱讀重點是技術指標等中短期的數字,「經濟數字是一些參考值,從技術指標,例如月線、季線、年線等,可以看到某些一、兩個月之內的改變,有助於做一些中線時機點的判斷。」

 

例如,美元指數已經反彈到七十九,站在年線之上,接下來發展就很重要,如果站穩年線,可能再上揚。

 

這一類趨勢性的技術指標和線圖,也是幫助投資人掌握市場的因素。

戲劇磨練讓登台不怯場

「每天其實只要花五到十分鐘看這些數字,就會有概念,重點是要累積,市場還是要靠長期的經驗值和累積的知識。」

 

管國霖認為,觀察重要的指標可以避開一些不必要的錯誤,並且進一步協助企業推出恰當的商品。

在數字之外,戲劇則是管國霖生活中的另一重點。

 

他在交大讀書時,就是戲劇社社長,現在還是一、兩個月就會進劇場一次,最近看過的兩齣戲是《驚聲尖笑》和《合法犯罪》。

 

雖然現在純粹是觀眾,不再像學生時代會粉墨登場,但是坐在台下,他還是會比一般人多一點觀察,注意舞台設計、燈光效果等細節。

身為大型外商的主管,公司舉辦大型活動時,管國霖可能要上台載歌載舞,或在一些競賽中,要帶動現場氣氛,激勵員工。

 

「在這樣的場合,因為我受過舞台的訓練,肢體語言可能比較自然流暢,不會怯場或覺得彆扭。」

 

戲劇社等社團的經驗,對他進入花旗也很有幫助,因為他進花旗前並沒有任何實戰工作經驗,但因為在社團養成了領導組織、策畫創新的能力,比其他人更有優勢...

《今周刊》686/687期更多精采文章

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【更多精采內容,請見《今周刊》686/687期】

 

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春光•職場勵志電子報:想獲得十倍成果,就要以十倍的氣度來思考事物

















本期簡介 









輕鬆做,創造十倍效益


決定成功、影響你工作成果與收入的,不是能力,而是──方法有沒有用對


日本知名人才培育顧問兼暢銷作家松本幸夫,教你如何用對方法,以最快、最少的努力,得到最大的成果,日本15萬人成功實際見證,想成功卻一直找不到方法的你一定要看!






輕鬆做,創造十倍效益 









想獲得十倍成果,就要以十倍的氣度來思考事物


若想比現在多賺十倍的話,就要以比現在多「十倍的氣度」思考事物,如果只以多了「一.五倍」或「二倍」的氣度思考事物,腦子裡就只能浮現像是「比現在更有效率的運作」、「熬夜趕工」等這般比較淺的想法,只是單純地增加勞動時間,換取利益。

一旦變成「十倍」,就必須徹底改變做事方法

請先試著回答以下這幾個問題:


● 面對比現在多十倍的人脈關係,該如何處理呢?

● 面對比現在暴增十倍的存款,該如何運用呢?

● 面對比現在多十倍的閱讀量,該如何分配時間呢?

● 面對比現在多十倍的企畫案,該如何處理呢?

● 面對比現在多十倍的mail,該如何處理呢?

● 然後,該如何才能比現在多賺十倍呢?

正因為多了「十倍」,才能跳脫現狀,「做法完全不同於以往」才是開拓前景的訣竅。

以我為例,之前一年的出書量是三至五本,雖然將今後目標訂為五倍而不是十倍,就已經感受到「依以往的做法」是行不通的。

之前我都是利用空檔時間寫作,但這般做法往往會讓思緒中斷,就算有三次二十分鐘空檔,也比不上專心寫個一小時來得有效率。

於是我毅然決然改變做法,不主持研習會的私人時間,我會用來「專心寫作」,即從分散型變成集中型的寫作方式,這麼一來,從一年頂多三至五本的出書量,一口氣暴增到十五本。

若乘上十倍,也就是一年出書量增為三十至五十本的話,該如何因應呢?

我一向堅持親筆寫作,要是不當個專業作家,可能沒辦法克服難題,這時就必須以「十倍的氣度」來思考。

若還是依循以往的做事方式,根本無法多賺好幾倍,徹底改變「做事方式」才有可能「多賺十倍」。

因此首先,就是要養成凡事以「十倍的氣度」來思考事物的習慣,請大家務必要試試看。

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發財金如何使用


 


發財金如何使用


 


求金領取手續,請求金如願者,填寫個人資料及填寫求金金額,並請出示個人身份證或足以代表身份的證件


(1。正本身份證2。正本駕照3。 IC 健保卡(有照片者)4。無證照者可以同時求金後馬上還金)。


 


求筊前,詳細說出自己姓名、住址、借發財金用途:說明弟子(信女)○○○,地址○○○,今天要燒八路發財金求財利,請天公作主,拜一拜三柱香插在天公爐裡。


 


然後進入廟裡,呼請廟的主神(或眾神)幫忙,說明弟子(信女)○○○,地址○○○,今天想借○○神明的地方燒化發財金,想跟八路武財神趙公明求正財○○○(行業,地址,行號)或偏財○○○,請○○神明轉達八路武財神,拜一拜三柱香插在主神爐裡。


 


求到發財金之後 可以用以下方式


1.放在紅包袋 置於你隨身的皮夾 當作你的母錢 不能花掉。

2.
存入你的帳戶當中 因為帳戶代表你的財庫 把神明的錢存入當作庫錢 象徵讓  你的財庫飽滿。


 


3求得的發財金使用在跟本身工作.生意上有相關的生財工具或進貨、買材料。


 


其實向神明借發財金,最大用意還是為了安定心靈。如果沒有特別許願,通常是一年為期,記得要前往歸還。


 


至少借了多少就要還多少,如果你覺得他有保佑,可以依你的誠意自行捐錢。


專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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