目前分類:9.生活資訊工作職場人才招募中心 分享轉貼 (1673)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
































熱門新聞 









房屋稅篇》全銀行刷卡總整理 5家免收手續費


刷卡手續費偏高 超商通路較划算

【卡優新聞網】

  再過不到兩星期綜所稅就要截止徵收,同樣房屋稅繳納也即將到期,但是今(99)年銀行提供的刷卡繳房屋稅方案,並不像綜所稅給得那麼「大方」,總共只有5家業者不收取手續費,也沒有吸引人的促刷活動,若想要用刷卡繳稅來「A」好康的卡友,可能要大失所望了!

今年刷卡繳房屋稅提供免手續費的銀行,包括台灣銀行、彰化銀行、台中商業銀行、華泰銀行、元大銀行等5家;

 

其中又以華泰銀行最優,是今年唯一一家給予免手續費兼送紅利回饋的業者,可惜該行發卡量偏低,能享受這項福利的卡友恐怕不多。

 其他像是包括中國信託、台新銀行、國泰世華、聯邦銀行、玉山銀行等前幾大知名發卡行,今年對於刷卡繳房屋稅,均向卡友收0.5%~1%不等的手續費,假設民眾繳納1萬元稅款,換算下來,手續費就要50~100元,令人大喊吃不消。

其中,玉山銀行則有規劃折衷方案,只要是持世界卡、公務人員國民旅遊卡、商務白金卡的卡友,或是於5月新增任一筆消費,即可有免手續費的優待,要達到此門檻應該不會太難。

至於採固定金額收取手續費的銀行,包括第一銀行、永豐信用卡、花旗銀行、銀行、渣打銀行、新光銀行、遠東商銀等,每筆約收取20元~30元左右。而過去原本每筆收費高達50元的萬泰銀行,今年也順應市場趨勢調降至每筆30元。

在刷卡回饋方面,有不少銀行照常發放紅利積點或是現金回饋,像是像萬泰銀行、永豐信用卡、中國信託,都是每30元一點;而聯邦銀行則是不論金額大小,均提供0.1%的現金回饋。

另外,若想利用分期繳房屋稅的民眾,今年只有安泰銀行提供免費分3期、6期,其餘多數銀行都有額外手續費利率,以分12期為例,最高會產生高達1成的手續費,卡友分期前可得三思。

其實,房屋稅已經開放便利超商可以繳納,政府今年更釋出免手續費的大利多,建議沒有時間到金融機構的民眾,不妨可多加利用此管道。

整體而言,若卡友繳納的房屋稅款偏高時,可以採用收固定金額手續費的信用卡,而想「卡」好康的消費者也須多加評估,究竟辛苦換來的紅利、現金回饋,折算手續費之後,是否真得划算?

全銀行刷卡繳房屋稅一覽表,如下表:









 
 








7成使用電子帳單 銀行好康鼓勵申辦


花旗銀行抽自行車 中信加碼紅利點數

【卡優新聞網】

全球暖化問題日益嚴重,有越來越多民眾注重環保議題,並從生活中落實「綠色」概念,希望藉此為地球盡一份心力。

 

根據線上市調網最新調查,有逾7成的受訪者表示使用電子帳單,其中更有近6成是為了響應節能減碳,顯示國人環保意識已經抬頭。

根據波仕特線上市調網調查,其中顯示53.86%的受訪者「有少部分的帳單是電子帳單」,更有17.72%的受訪者「幾乎所有帳單都是電子帳單」。

 

至於表示「沒有電子帳單,都是實體紙本帳單」則是佔28.42%,足見國人使用電子帳單的習慣相當普遍。

調查並顯示,有57.44%的受訪者表示是因為「環保意識」,另外因為企業單位「提供優惠」也佔了17.04%的比例;

 

若是基於個人考量因素,如「方便記帳」或是「防止帳單外流或遺失」,則各佔12.87%和11.80%。

為響應節能減碳,近來已有不少銀行提供好康優惠,以鼓勵民眾申辦電子帳單;以花旗銀行為例,消費者於5月底前申辦銀行電子月結單或信用卡電子帳單,即可抽Sym電動自行車,共有5個名額。

同時,花旗除大來卡、鑽石卡、長榮聯名卡外,卡友申請電子帳單即可有免年費的優待;

 

若透過該行網路平台跨行繳納卡費,並回饋手續費10元,於次月帳單上扣抵。

另外,中信卡新戶於8月底前,申辦信用卡電子帳單、公用事業費代繳或信用卡帳單自動扣繳任一項成功者,可再有紅利點數500點的加碼回饋,最高可獲得4,100點紅利點數。

至於永豐銀行則是送出飲料點心來推動環保,只要於年底前,首次申請電子帳單成功,每月新增消費3,000元以上,次月即可到萊爾富換指定商品,活動期間最多有6次兌換資格。

申請電子帳單的主要包含帳單較易保存、不易遺失及環保等好處,但是既然申辦了,建議還是儘量不要印出來繳款,可以選用有提供轉帳免手續費的卡片或銀行,不然就失去環保意義了。








 
 








信用卡循息差3倍 消基會:差別利率攏是假


銀行單方面亂調高 金管會應主動調查

【卡優新聞網】

銀行調升信用卡循環利率「亂無章法」?!

 

消基會今(18)天公布最新調查,結果發現醫師、律師及教師等高階人士,即使收入穩定並無信用不良紀錄,而信用卡循環利率,竟可相差3倍之多,質疑銀行徵信不實,根本是藉著調高利率變相圖利。

 

消基會呼籲,業者變更利率時,除須提前告知卡友外,且不得溯及變更前的消費額,才符合公平原則。

卡債風暴過後,金管會明定管理規範,允許銀行信用卡得針對持卡人的信用狀況訂定「差別利率」計息。

 

不過,消基會日前針對49位高階白領人士,進行信用卡利率調查時,發現同樣身為高收入人士的老師、律師、法官等,利率卻在5.88%~18%不等。

 

消基會痛批,銀行利率沒有一定標準,差別利率顯然是「假」的信用評等。

消基會董事長謝天仁舉例,去(98)年3月接獲消費者投訴,其使用某銀行信用卡長達7年,自前(97)年10月起開始使用循環利息,當月年利率為17.5%,同年12月,該行即無預警調升年利率至19.89%,害消費者無端損失一筆錢。

  同時,消基會秘書長黃鈺生也表示,消費者將最低應繳金額視為個人理財措施,並沒有信用不良的情況,但銀行在持卡人一動用「最低應繳金額」後,就視為信用有問題而調高循環利率,實在不合理;且現在銀行存款利息不到1%,循環利率也差太多了。

此外,謝天仁強調,美國今年2月22日已修正信用卡法規,規定發卡機構無權對已發生的信用卡款項提高利率,美國金融相關規定在改革,而金管會卻無所作為,任由銀行單方面亂調高信用卡利率,金管會根本是在睡覺!

消基會建議,發卡行對持卡人提出的「促銷利率」至少應維持6個月不調升;

 

此外,銀行告知消費者調高循環利率後,變更前的債務應依照原訂的循環利率計收。

 

同時呼籲金管會應立即對銀行的差別利率展開調查,並主動禁止業者在消費者動用循環利息時,即擅自調升利率。





達人專欄 









【維特專欄】理想城市白日夢 問題核心在就業


礙於現實回鄉定居難 悠閒生活只適合退休

【卡優新聞網】

媒體民調最適合居住的城市,花蓮、宜蘭、台中市分居前三名,這些城市生活步調慢、空氣品質佳、依山傍水,從休閒的角度來看的確適合人居,但是如果加上就學、就業等因素,這樣的排名恐怕會大洗牌,這民調也反應了如果不是為了工作,有誰會願意待在昂貴的北部地區?也反應出了現代人內心的渴望。

看完這份報導之後,我上網瀏覽了一下宜蘭地區的房子,心中只有一個感想「價格合理、生活環境佳」,然後我又開始找了學校相關資料,發現有幾間學校風評還不錯,這時我開始做起了白日夢。

腦海中開始規劃舉家遷移到宜蘭的藍圖,甚至興沖沖的跟老婆討論移居到宜蘭的可能性,只見老婆冷冷的回了一句:「搬到宜蘭後你要做啥工作?」

 

這句話一下子讓我從夢中驚醒過來,我還是不死心的上網查了這些地區的就業機會,發現都是一些傳統產業的工作,完全找不到適合我的工作,所以搬家的白日夢做到這裡就此打住。

筆者後來仔細想想,全台各縣市首長為了吸引旅外遊子返鄉定居,這些年來紛紛想盡辦法,提高就業供給量,但是為何看起來還是成效不彰?

 

因為比較先進、主流的產業,根本不會到這些地區設立公司,停留在這些地區的大部分還是傳統中小企業,真要去這些公司工作,又得考慮薪資差異,所以台灣區域發展的問題核心,還是在「就業」。

某些縣市這幾年發展觀光有成,但是回流定居的人口卻沒有顯著增加,原因又是為何?

 

因為我們目前的教育體系培養出來的學生,還是一心嚮往電子、金融等主流產業。縱使每個縣市都發展出了自己的主流產業,還是很少人願意返鄉定居,也造成了這些人民心目中理想居住的城市,礙於現實生活卻無法遷入的現象。

如果政府的產業政策能夠各縣市均衡發展,大部份的人都可以有理想的工作機會,那麼有誰會願意留在高貴的台北?

 

看了這些理想居住的城市,依照台灣目前的狀況應該改為「最適合退休生活的城市」,依山傍水的悠閒生活環境,大家還是暫時的藏在心裡吧!






活動快訊 









讓您的部落格,也能很卡優
想讓您的企業網站、個人部落格也可以擁有即時的信用卡資料嗎?

 

現在,卡優新聞網提供即時【快訊貼貼樂】,讓您的網站更能顯出知性與價值性。

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()




◆風雅頌★幸福心靈報




職場中經常使用的30個經典的讚美句子 (中英文)




職場中經常使用的30個經典的讚美句子 (中英文)
1.you look great today.(你今天看上去很棒。)——每天都可以用!
2. you did a good job. (你幹得非常好。)——國際最通用的表揚!
3. we're so proud of you.(我們十分為你驕傲。)——最高級的表揚!
4. I'm very pleased with your work.(我對你的工作非常滿意。)——正式、真誠的讚揚!

5. this is really a nice place.(這真是個好地方!)——隨口就說、但效果很好的表揚!
6. you're looking sharp!(你看上去真精神/真棒/真漂亮。)——與眾不同的表揚!
7. you always know the right thing to say.
8. you're very eloquent.(你總是說話得體。)——高層次的表揚!
9. nice going! = you did a good job.(幹得好!)——極其地道的表揚!
10. the food is delicious.(好吃!)——最普通、但非常重要的表揚!
11. everything tastes great.(每樣東西都很美味!)
12. your son/daughter is so cute.(你的孩子很可愛。)——外國人絕對喜歡聽的表揚!
13. what an adorable baby!(多麼可愛的孩子。)——只管大膽用!
14. I admire your work. = 15. i respect your work.(我對你的工作表示敬意。)——世界通用!
16. you've got a great personality.(你的個性很好。)——一個非常安全的表揚!
17. you have a good sense of humor.(你真幽默。)——美國人極其喜歡的表揚!
18. your chinese is really surprising.(你的中文令人驚訝。)——絕對和其他人不一樣的表揚!
19. your english is incredible.(我真不敢相信你的英語。)——用了六星級形容詞!
20. you have a very successful business.(你的事業很成功。)——現代人非常喜歡聽!
21. you're very professional.(你非常專業。)——專業化的表揚!
22. your company is very impressive.(你的公司給我留下深刻印象。)
23. you're so smart.(你非常聰明。)
24. I envy you very much.(我非常羨慕你。)
25. your wife is very charming.(你的妻子很有魅力!)
26. you two make a lovely couple.(你們真是天生的一對!)
27. you're really talented.(你很有天賦。)
28. you look nice in that color.(你穿那種顏色很好看。)
29. you have a good taste.(你很有品位。)
30. you look like a million dollars. = you look outstanding.=you look like a movie star.(你看上去帥呆了。)


如何鼓勵別人 (How to encourage others)
1. Way to go. (就該這麼做。 )
2. Super. (太好了。)
3. You're Special. (你不一般)
4. Excellent ( 真棒 !)
5. I knew you could do It (我知道你能做的)
6. I'm proud of you. (我為你而驕傲)
7. You're on top of it (你是數一數二的)
8. Now you've got it (現在你做到了)
9. You're incredible (你簡直難以置信)
10. You can do it (你能做到)
11. How did you do that? (你怎樣完成的?)
12. You're improving. (你在進步)
13. You're on your way. (你在前進中)
14. Let's try again. (再試試)
15. You're unique. (你太不尋常了)
16. Nothing can stop you now. (現在你已所向無敵了)
17. You'll make It. (你一定會成功的)
18. I like the way you handled that. (我欣賞你的做法)
19. You're making progress. (你正在進步)
20. I believe you'll handle it . (我確信你能行)
21. You really tried. (你確實盡力了)
22. You're growing Up. (你長大了)
23. You tried hard (你盡力了)
24. You care. (你很認真)
25. I have confidence in your judgment (我堅信你的判斷)
26. I trust you. (我相信你)
27. Awesome. (真了不起)

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()












EMBA電子報::大家一起來

















管理佳言 











「 要看一個團隊能不能作戰,就看他的整體計畫,讓他做簡單的簡報,看他能不能抓住重點,對產品有沒有熱情。」

-摘自EMBA第285期「透過管理,提升三○%戰力」





觀念話題 









大家一起來


EMBA雜誌編輯部�孆�

維基百科證明,一大群沒有嚴密組織的民眾,可以透過網路的連結,以令人驚訝的效率,合作完成全球最大的百科全書,而且內容的品質還算不錯。

這是眾人的集體智慧。

 

許多公司跟維基百科一樣,已經找出只要花很少的成本,甚至完全不用成本的方式,在網路上讓大眾幫忙公司完成需要做的事情。

麻省理工學院管理教授馬隆(Thomas Malone)等三位學者,最近於史隆管理評論上指出,想要成功收成眾人集體智慧的公司,必須設計出一套系統,並且進行管理。

他們蒐集了二百五十個例子進行研究之後,歸納出設計系統時,最需要顧及的四個環節:

第一個環節:要完成什麼工作?

 

也就是目標。

 

公司的目標一般有兩種,一個是大家一起創造出產品,另一個是大家一起為產品做出決定。

 

芝加哥無線T恤公司(Threadless),每星期固定於公司網站上舉辦T恤設計比賽。

 

公司擁有的五十萬名會員可以自由投稿參賽,也可以投票幫公司決定這個星期應該製造哪一件T恤。

 

有了眾人的集體智慧,公司壓低了推出T恤卻沒有人買的風險。

 

公司綜合了請大家一起創造和做出決定的兩種類型。

第二個環節:誰來做這個工作?

 

也就是人員。

 

是要像傳統的企業營運方式,將網友分階級和部門各自不同工作,還是每個人沒有被指派特定的工作,任何人都可以做工作的任何部份。

第三個環節:為什麼他們想要這樣做?

 

也就是誘因。

 

動力不外乎為金錢、熱情與榮譽感。

 

金錢可以分為直接收到報酬,或者間接增加未來賺錢的可能性,例如,雖然做這些事沒有拿薪水,但是可以磨練自己的技能。

 

熱情則是參與者單純地享受做這件事的樂趣,或者喜歡有機會跟別人互動。


至於榮譽感,在電腦運作系統Linux的例子中,積極參與撰寫程式的人,會被視為高手,成為一種地位象徵,因此很多人願意免費出腦力。

第四個環節:怎麼完成工作?

 

就是流程。

 

究竟要採取集合式,或合作式?

 

集合式是像YouTube觀影網站,大家各拍各的短片上傳,網站是大家獨立創造的影片大集合;

 

相對地,合作式就像Linux,大家一起撰寫修改同一個程式。

做好四個環節,公司也能成功收成眾人的集體智慧。

來源:EMBA雜誌第285期(2010年5月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7816





個人管理 







四大步驟,把該做的事做完(Web Only)


EMBA雜誌編輯部�孆�

管理顧問文恩(Kennard Wing)建議,想把該做的事情做完,需要依循以下四個步驟:

第一,評估。

 

設定目標、關鍵的成果數據等,列出待辦事項。

第二,選擇。

 

一個人的時間與精力有限,只能從最重要的事情開始做。

 

可以將待辦事項依重要性,分成甲、乙、丙三區;

 

分成「重要」與「緊急」二區;或者分成「今天就要做」、「等候別人回覆才能做」,以及「未來有時間再做」三區。


在這個步驟,每件事的先後順序不一定要立刻排出來,因為之後可以再回頭更動列表順序。

 

這個步驟的重點是在於,把沒必要立刻做的事,甚至根本沒必要做的事丟出腦外,讓自己不會覺得好多事情都還沒做,反而產生會拖垮生產力的焦慮感。

第三,聚焦。

 

同時做幾件事,不如把最重要的事專心做完,接著再移向次重要的事。


你可以透過設定完成時間,強迫自己集中注意力。

 

例如,告訴老闆,這個星期四以前一定會把企劃案交出來,為自己創造非做不可的動力。

第四,追蹤。

 

這個步驟力求簡單,不要花很多時間把待辦事項輸入電腦,或者畫出精緻的表格,否則這個步驟本身便浪費許多時間。

文恩最後提醒,不要讓別人或突發事件不斷決定我們如何使用自己的一天。

 

他表示,不要害怕拒絕別人,也不要害怕丟掉不重要的事項,「我們想做的太多,最後結果是做的太少。」


來源:EMBA網站(2010年4月)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7780

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()












安石企業人電子報:市調專家忽略的事















安石企業人電子報 









市調專家忽略的事


市調是高度專業的工作,所以很多企業都會外包給專業的市調中心來執行,但是許多公司會對市調的成果相當失望,可能原因有很多,客戶對市調的期望過高,或是不正確,都會早成照樣的結果,同樣很多市調專家,也會忽略一些其他的細節,以下是常被忽略的事項:

了解委託公司
從誰是委託客戶主要的主要市場,到企業是如何獲利,這些細節都是市調公司應該了解的,只有在徹底了解之後,才能根據企業的需求來做市調,現今競爭激烈的市調市場,唯有替委託客戶計畫周詳,才是成為一流市調公司的關鍵。

前人智慧
無論是哪一種市調形式或理論,都有一段長時間的發展跟檢驗,所以在為客戶設計市調計畫時,不一定要重新創造市調方法,較實際的作法是,使用已被反覆使用的調查方法,可以減少市調設計上的失誤。

工作流程
每個市調公司,應有自己專屬的工作流程,這樣可以省下公司內部行政的時間,也可以提早讓客戶知道,需要配合的部份,這樣可以加速雙方的工作效率,也可以展現公司的專業度。

了解不同產業
如先前提到的,市調公司必須要了解潛在客戶的需求和產業,替客戶思考要如何增加競爭優勢,及計畫市調的需求,才是與客戶的長期合作之道。

投資報酬率
市調,一般而言是負責市場的調查而已,可以更近一步的,朝投資報酬率跟實際業績的增加來計畫,例如說,市調的結果可幫助業務跟行銷,在制定行銷計畫的依據,增加行銷策略的成功率,在行銷計畫執行後,可以用市調來,檢驗行銷計畫的效果或是修改政策。

報告技巧


將要與客戶報告的資訊,只用一張A4的紙來展示,相較於一個完整的報導,很多人根本抓不到重點,所以將重點條列出來,可以幫助客戶記住報告的重點,相較於大部分報告,結果置於報告的後段,一張A4的報告,應將結果首先列舉出來,再解釋內容,因為那才是客戶知道的事。

重覆檢討


結案之後,應檢討每次的工作流程、客戶滿意度、執行狀況,紀錄檢討的重點,應記錄起來,作為未來內部教育訓練的依據。

過去市調公司的定位,是一個以做市調為主,而現今市調服務的發展,市調公司的競爭優勢在於,能否提供客戶,有效的解決之道,換句話說,兼具顧問的功能,以上各點,就是市調公司,作為調整角色的建議。

參考文章

延伸閱讀
2010市調趨勢
如何制定新產品的行銷策略

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()












安石企業人電子報:市調專家忽略的事















安石企業人電子報 









市調專家忽略的事


市調是高度專業的工作,所以很多企業都會外包給專業的市調中心來執行,但是許多公司會對市調的成果相當失望,可能原因有很多,客戶對市調的期望過高,或是不正確,都會早成照樣的結果,同樣很多市調專家,也會忽略一些其他的細節,以下是常被忽略的事項:

了解委託公司
從誰是委託客戶主要的主要市場,到企業是如何獲利,這些細節都是市調公司應該了解的,只有在徹底了解之後,才能根據企業的需求來做市調,現今競爭激烈的市調市場,唯有替委託客戶計畫周詳,才是成為一流市調公司的關鍵。

前人智慧
無論是哪一種市調形式或理論,都有一段長時間的發展跟檢驗,所以在為客戶設計市調計畫時,不一定要重新創造市調方法,較實際的作法是,使用已被反覆使用的調查方法,可以減少市調設計上的失誤。

工作流程
每個市調公司,應有自己專屬的工作流程,這樣可以省下公司內部行政的時間,也可以提早讓客戶知道,需要配合的部份,這樣可以加速雙方的工作效率,也可以展現公司的專業度。

了解不同產業
如先前提到的,市調公司必須要了解潛在客戶的需求和產業,替客戶思考要如何增加競爭優勢,及計畫市調的需求,才是與客戶的長期合作之道。

投資報酬率
市調,一般而言是負責市場的調查而已,可以更近一步的,朝投資報酬率跟實際業績的增加來計畫,例如說,市調的結果可幫助業務跟行銷,在制定行銷計畫的依據,增加行銷策略的成功率,在行銷計畫執行後,可以用市調來,檢驗行銷計畫的效果或是修改政策。

報告技巧


將要與客戶報告的資訊,只用一張A4的紙來展示,相較於一個完整的報導,很多人根本抓不到重點,所以將重點條列出來,可以幫助客戶記住報告的重點,相較於大部分報告,結果置於報告的後段,一張A4的報告,應將結果首先列舉出來,再解釋內容,因為那才是客戶知道的事。

重覆檢討


結案之後,應檢討每次的工作流程、客戶滿意度、執行狀況,紀錄檢討的重點,應記錄起來,作為未來內部教育訓練的依據。

過去市調公司的定位,是一個以做市調為主,而現今市調服務的發展,市調公司的競爭優勢在於,能否提供客戶,有效的解決之道,換句話說,兼具顧問的功能,以上各點,就是市調公司,作為調整角色的建議。

參考文章

延伸閱讀
2010市調趨勢
如何制定新產品的行銷策略

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























黃帝內經養生全解 







階段養生1生命週期


人的生命有沒有週期?有沒有節律?

在我們日常生活中,有人會覺得自己的體力、情緒或智力一時很好,一時又很壞,這是什麼原因呢?

 

現代科學家研究發現:生物體內存在著生物時鐘,它自動地調節和控制著人的行為和活動。

 

人從誕生之日起,直至生命終結,自身的體力、情緒和智力,都存在著由強至弱、由弱至強的週期性起伏變化。

 

人們把這種現象稱作生物節律,或生物節奏、生命節律等。

 

這裡所談的體力、情緒和智力「三節律」,其實只是人體生物節律的一個部分,其他如人在一天二十四小時內感官敏銳程度、溫度、血壓等有規律的週期性變化,也是人體生物節律的一部分。

二十世紀初,德國和奧地利的科學家經過長期臨床觀察發現,人體生物節律中,體力週期是二十三天,情緒週期是二十八天,智力週期是三十三天。

人的體力、情緒和智力的週期性變化,都可以用曲線來表示。

 

這三條曲線都是從出生日算起,起點在中線,先進入高潮期,再經歷臨界期,而後轉入低潮期,如此周而復始。

 

曲線處於中線以上的日子是高潮期,相反,處於中線以下的日子是低潮期(高潮期和低潮期的天數是相等的),而和中線相交的那天則是臨界期。

 

在體力高潮期,人的精力旺盛,體力充沛;

 

而在低潮期,則疲勞乏力,無精打采。

 

在情緒高潮期,人的心情舒暢,情緒高昂;而在低潮期則心情煩躁,情緒低落。

 

在智力高潮期,人的頭腦靈敏,記憶力強;而在低潮期,則遲鈍健忘,理解力差。

 

在生物節律的臨界期,身體處在不穩定的過渡狀態,此時人的有關能力和機體協調性較差,做事易出錯,身體易患病。

早在兩千多年以前,我們的古聖先賢就發現了人體一生的生命週期。

 

西方科學家只是發現體力、情緒和智力的節律週期,《黃帝內經》則發現了人一生五臟氣血的盛衰,和腎氣盛衰、生命力、生殖力盛衰的週期。

關於生命週期,《黃帝內經》提出兩種觀點,一種是以「十歲」為週期,一種是以「七歲」(女)和「八歲」(男)為週期。這兩種週期表面上看好像不統一,有矛盾,實際上是從不同角度區分人生的階段。

十歲,是從五臟六腑氣血的盛衰觀察出來的人的生命週期。


七、八歲,是從腎氣和天癸的盛衰觀察出來的人的生命週期。

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























要做事先做人 







勤奮刻苦,自強進取


勤奮不僅是一種人生態度,也是成功的人生必備的。

實實在在付出心血,才會換來真正的享受。

 

一生之計在於勤,而一個成功人生的關鍵,更在於及時努力,在有限的時間裡努力做點什麼。


古今中外,凡有成就者,都是勤奮刻苦的最真實的寫照。

 

王獻之是王羲之的第七個兒子,自幼聰明好學,在書法上專工草書隸書,也善畫畫兒。

 

他七、八歲時開始學書法,師承父親。

 

有一次,王羲之看獻之正聚精會神地練習書法,便悄悄走到背後,突然伸手去抽獻之手中的毛筆,獻之握筆很牢,沒被抽掉。

 

父親很高興,誇讚道:「此兒後當復有大名。」

 

小獻之聽後心中沾沾自喜。

 

還有一次,羲之的一位朋友讓獻之在扇子上寫字,獻之揮筆便寫,突然筆落扇上,把字污染了,小獻之靈機一動,一隻小牛栩栩如生於扇面上。

 

再加上眾人對獻之書法繪畫讚不絕口,小獻之滋長了驕傲情緒。

 

獻之的父母看此情景,若有所思……


一天,小獻之問母親郗氏:「我只要再寫上三年就行了吧?」母親搖搖頭。「五年總行了吧?」

 

母親又搖搖頭。

 

獻之急了,衝著母親說:「那您說究竟要多長時間?」

 

「你要記住,寫完院裡這十八缸水,你的字才會有筋有骨,有血有肉,才會站得直立得穩。」

 

獻之一回頭,原來父親站在了他的背後。

 

王獻之心中不服,啥都沒說,一咬牙又練了五年,把一大堆寫好的字給父親看,希望聽到幾句表揚的話。

 

誰知,王羲之一張張掀過,一個勁地搖頭。

 

 

掀到一個「大」字,父親現出了較滿意的表情,隨手在「大」字下填了一個點,然後把字稿全部退還給獻之。


小獻之心中仍然不服,又將全部習字抱給母親看,並說:「我又練了五年,並且是完全按照父親的字樣練的。

 

您仔細看看,我和父親的字還有什麼不同?」

 

母親果然認真地看了三天,最後指著王羲之在「大」字下加的那個點兒,嘆了口氣說:「吾兒磨盡三缸水,唯有一點似羲之。」


獻之聽後洩氣了,有氣無力地說:「難啊!這樣下去,啥時候才能有好結果呢?」母親見他的驕氣已經消盡了,就鼓勵他說:「孩子,只要功夫深,就沒有過不去的河、翻不過的山。

 

你只要像這幾年一樣堅持不懈地練下去,就一定會達到目的的!」


獻之聽完後深受感動,又鍥而不捨地練下去。

 

功夫不負有心人,獻之練字用盡了十八大缸水,在書法上突飛猛進。

 

後來,王獻之的字也到了力透紙背、爐火純青的程度,他的字和王羲之的字並列,被人們稱為「二王」。


勤奮刻苦的學習精神,是與自強進取的優秀品質相互聯繫的。

 

一個人有了自強進取的優秀品質,就能相信自己的力量,對自己的學習、工作、生活充滿信心,就能克服依賴心理,勇敢的、獨立的學習、工作、生活。


一位巴格達商人,在路上行走時聽到一個神秘的聲音附在他耳邊說:「請你彎下腰去,撿起路邊的小石子,明天早上你就會獲得快樂。」

 

這個巴格達商人將信將疑,但他還是遵照這個神秘的聲音的意願,撿了幾顆石子放進自己的口袋裡。


第二天早上醒來時,這位巴格達商人打開自己的口袋,拿出第一顆石子,石子馬上變成了一顆晶瑩剔透的藍寶石,他嚇呆了,接下來的事更使他目瞪口呆:他掏出其餘的石子,出現在眼前的是一堆光芒四射的紅寶石、藍寶石、綠寶石……這位商人高興得合不攏嘴,但是馬上又懊悔不已,為什麼當時自己不多撿幾粒石子呢?


講完這則寓言,巴甫洛夫就告誡學生說:「你們現在就是巴格達商人,而石子就是知識,知識的價值你們將來就會明白,將來你們所學的知識就是你們的無價財富,你們也一定會懊悔當初學得太少了。」


所以,進取精神對於人生事業的價值,在於創造未來;也因為有了未來,過去與現在的成功才能得到真正的保護!

智者叮嚀
「勤奮刻苦,自強進取!」這八個字絕不是空洞的口號,他是一切成功者成功的秘訣,他是一切創業者遵守的信條。

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()




◆風雅頌★幸福心靈報




桌巾 (一張桌巾促成了一場感人的聖誕團圓)





桌巾 (一張桌巾促成了一場感人的聖誕團圓)


桌巾

一對年輕牧師夫婦被派到紐約布魯克林區為一間老舊教堂重新開幕。
那老教堂的確很破落需要大力整修。


他們訂下一個計畫時間表,每天做一點整修,準備聖誕夜舉行重新開幕的禮拜。

聖誕節前一星期,所有的工作幾乎都照著進度差不多完成了。




但是突來連續兩天暴風雨。


聖誕夜的前三天,牧師去到教堂時,看見屋頂裂了一個縫,祭壇後的牆壁油漆剝落了一大片,大概有二十呎長八呎寬。


牧師心冷了半截,把掉落地上的油漆掃乾淨,心裡盤算著該怎麼辦。

「是不是必須把聖誕夜的禮拜取消?把重新開幕的時間延後呢?」他想。


在他回家的路上,剛好碰到當地一些企業聯合擺攤子舉辦的一場像跳蚤市場一樣的義賣會。他信步走進去瞧瞧。


他注意到一張很漂亮的桌巾,象牙色的,桌巾中間繡著一個大大的十字架。


桌巾的大小剛好可以蓋住教堂牆上那片油漆剝落處。

他把桌巾買了下來,折回教堂去。

天空下起雪來。

一位老太太從對街跑來要搭巴士,但沒趕上。


下一班巴士要再等四十五分鐘才來。牧師請老太太到教堂裡等,避避風雪,也可溫暖一點。

牧師開始去搬梯子,把那張剛買的大桌巾掛到牆壁上,剛好蓋住剝落的地方。

「感謝主!簡直太完美了!」


牧師看著掛好的桌巾,滿意極了!


 突然,他注意到老太太走到前面來,盯著桌巾,臉色發白。

「牧師,你哪來的這張桌巾?」老太太問。

牧師把前因後果解釋給她聽。

「你可不可以看看桌巾右下角是不是繡有EBG字樣?」


老太太聲音顫抖地問。


這正是這位老太太名字的縮寫。


牧師檢查了桌巾的右下角,果然有這幾個字樣。

桌巾正是三十五年前老太太在奧地利時親手繡出來的。

老太太跟牧師說:「三十五年前,我跟我先生住在奧地利,家境富有。


納粹來了以後,我們被迫離開。我先走,我先生隔一個星期走。」

「後來我被送到集中營,再也沒看到過我先生,也從此沒再回家過。」她說。

牧師聽了,要把桌巾還給老太太,但老太太卻要牧師留著給教堂用。牧師於是堅持開車送老太太回家。


她住在史塔登島,只有每星期到布魯克林區做清潔工。

幾天之後,教堂順利地在聖誕夜重新開幕。


整間教堂幾乎全部滿座。


音樂及氣氛都很好,很多人都說下星期天會再來聚會。

禮拜結束了。有一個鄰居的老先生坐著還不離開。牧師認得他。

「牧師,你這張桌巾哪裡來的?」


老先生問,「我戰爭前住在奧地利的時候,我太太繡了一張這樣的桌巾。


世界上居然有兩張這麼相像的桌巾!」

他告訴牧師,三十五年前他跟太太是因為納粹入侵奧地利而分散的。


他要太太先離開,他隨後就走。


沒想到後來他就被抓入牢裡去了。從此沒回家,也沒再見到太太。

牧師愣住了。

「您能讓我開車載您去兜兜風嗎?」牧師問老先生。

「好啊!跟你聊聊我的故事,如果你有興趣的話。」老先生答。

牧師把車子開到史塔登島一間公寓前,三天前他才送老太太回來的地方。


他扶著老先生爬了三層樓的階梯,在老太太的門上按了門鈴。

牧師親眼目睹了一場感人的聖誕團圓。

朋友!這是一位美國牧師敘述的真實故事。


上帝讓人團圓的方式實在大奇妙了!


人海茫茫,尋尋覓覓,唯有上帝知道在哪裡。


人唯一能做的只有禱告,其餘的就是上帝的工作了。

所謂謀事在人,成事在天!成功之路,唯有靠上帝指引腳步。

『人心籌算自己的道路;惟耶和華指引他的腳步。』



專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()




◆風雅頌★幸福心靈報




鋁罐頭中毒 !





鋁罐頭中毒 !

我一直沒有注意到




鋁罐沙茶醬(沒吃完就一直放冰箱 )竟是 致命的殺傷力常常吃完火鍋後,情緒低落、易感疲倦、胸悶、腸、胃、肝、腎漸感不適.
吃不完的罐頭食品千萬別直接放入冰箱~~


鋁中毒,一定要看完喔!


很多人常 會把吃不完的罐頭直接放冰箱,以為這樣就可以保存了,錯錯錯 ,千萬記得, 吃不完的鋁製罐頭,例 :玉米罐鋁罐裝沙茶醬 ,海底雞,等等等之類的鋁製罐頭食品,吃不完記得先把罐頭裡剩的倒在碗裡面 ,然後保鮮膜封住,再放入冰箱保存, 為了健康別再懶得做這動作了記住呀~

吃不完的罐頭食品千萬別直接放入冰箱

中部一家頗知名、強調健康飲食的連鎖餐廳的外燴場所,我卻發現他們竟然使用鋁製鍋具。




看來國人對選擇炊煮用具的認知與要求還是不夠。

我曾拜訪一家食品罐頭製造工廠的老板。


訪談中,只見他的頭每隔一段短暫的時間就會不自覺的抽動。


雖然他熱情的介紹他的罐頭食品,

以及如何精心研發調理出獨特風味,所以銷售業績一直領先同業。

說著說著,他馬上打開一罐食品要我們品嚐,自己則以身作則先吃了一口。


看著他暗沉無光的臉,年輕旺盛的生命力仍掩不住頭部已出現的症狀,

我忍不住為他的健康擔心。


我善意的提了兩個建議:改善食物調味添加物;


另外建議他將鋁製容器改成玻璃容器。


臨別,我用開玩笑的口吻告訴他 :老闆,能夠改變,你會賺更多的錢喔 !」

有多少人在失去健康以後,才刻骨銘心的了解【健康】才是千金難買的財富啊!

「鋁」是用黏土從電鎔爐中提鍊出來的,鋁鍋經過多次使用以後,就會出現斑駁的黑點,這是食物中的鹼、鹽、酸等等礦物質經高溫或長時間置放,所產生的溶解現象。

注意鋁製罐頭外包裝的文字內容,有時會看到良心的標示建議,如 :未食用完請置於玻璃瓶內或陶製容器內。但是很多消費者從來未曾注意,吃不完就連罐放進冰箱,

想吃的時候,隨時再取出進食,不知不覺中造成慢性的鋁中毒。

鋁中毒現象有:情緒低落、易感疲倦、胸悶、腸、胃、肝、腎
..隨著個人不同的身心背景,在身體最虛弱的部位反映出來。

鋁中毒不易察覺,一般人都會根據身體產生的不適症狀,找醫師做藥物治療。

如果在生活中未能檢視自己的身心狀態,尋找生 病的源頭,長期下來傷害神經系統,將引起老人癡呆症。


丟掉鋁鍋,不再使用鋁製罐頭食品,

多攝取維他命C,可以幫助身體加速排毒,約兩個月左右,就可以改善鋁中毒現象。

雞腳!
無論已婚或是未婚的女性同胞都要小心注意喔 !
最近藝人夏禕於子宮位置長了 (巧克力囊腫 )
以及胡晴雯開刀割除的瘤,即是瘤內積滿血,
且血呈深黑色.滿以為割了之後會完全康復,

殊不知短短幾個月間又再復發
於是即向婦科醫生求診..
醫生隨即問她是否常吃雞翅,朋友感到十分愕然....
為何醫生會知道
原來雞的激素或抗生素 注射部位通常在雞翅、雞頸位,
而雞腳則會囤積抗生素,
故此常吃雞翅或雞腳 再加上女性荷爾蒙分泌影響,
令愛吃雞翅或雞腳凍的女士們特別容易患上子宮部位的腫瘤,
所以奉勸大家少吃雞翅或雞腳凍為妙.現今社會女性有80%都容易得到子宮肌瘤及巧克力囊腫 , 真是可怕



專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()












理財周刊電子報:非典型僱用 可拋式勞力時代來臨















本期簡介 









理財周刊507期精采文章


※延伸閱讀:理財周刊507期更多精采文章
■股神爭霸戰:股神對決 蔡宗園PK曾志翔
■本周關鍵強股:營收創新高電子股 介入首選
■權證教室:台股大回檔 唯股王才能抗跌
■悠遊期海:外資回補空單 惟短線走勢仍偏空
■中國錢線:投資要有前瞻性
■星座財運報報:水瓶能量爆發 白羊操作謹慎





理財教室 







非典型僱用 可拋式勞力時代來臨


「非典型就業」人口不但趨於年輕化,也趨向高學歷化,但卻是薪資低、工時長,企業主與受雇員工之間的拔河已然開始。

■文.儂白蒂

由全國產業總工會、團結工聯、台鐵工會、中華電信工會、台塑及銀行員工會聯合會等,數十個國、民營工會團體,集結近8000名勞工到行政院前砸牛糞抗議,痛陳一連串錯誤政策讓勞工陷入貧窮,強烈要求政府禁止企業使用派遣工。

 

主管國內勞動政策的勞委會也在日前回應,將著手修改「勞基法」,明訂企業運用派遣工人數,不得超過公司員額的3%;

 

除非經勞資會議同意可達5%,若與工會協商後可達20%。

派遣人力近年來之所以成為國內熱門的勞動議題,主要是因為人數增加太快,但待遇卻始終不見調漲,使得台灣社會「工作貧窮」的現象日趨明顯。

 

根據主計處的最新資料指出,國內「非典型就業」人數,從2006年的約20萬人之譜,快速攀升至去(2009)年的68.7萬人,短短4年期間飆漲超過2倍。

■4年增逾2倍

所謂的「非典型就業」,包括人力派遣業、業務外包、臨時性工作及部分工時的就業者。人力派遣業只是其中之一,而且待遇、福利還算是相對較好的一部分。


這些「非典型就業」者的平均薪資,卻長期陷於原地踏步的泥淖,即使他們的人數愈來愈多、工時愈來愈長。

 

主計處官員說,今(2010)年2月,雖然適逢農曆春節,但國內「人力派遣業」從業人員的平均薪資為34,631元,僅較去年同期微幅增加1.23%,因為他們無法享有三節獎金、年終分紅等福利;

 

相形之下,福利一切正常的正職員工,今年2月的平均薪資高達67,091元,高出派遣員工約1倍左右。


而且,派遣員工的每月平均工時高達161小時,正職員工平均僅141.7小時。


1111人力銀行公關總監何啟聖說,派遣人力在歐美、日本等先進國家已經行之有年,但在台灣卻常因派遣公司的品質良莠不齊,或為了鑽法律漏洞,導致派遣人力的工作型態遭到污名化,根據勞委會抽查國內派遣業者的現況後更發現,竟高達86%違反勞動法令。
一名曾在傳產及銀行擔任派遣員工的奚小姐說,派遣工作的期間不固定,合約通常都不超過1年,定期會面臨再次失業、重新謀職的情況。

 

她形容,雖然勞基法已經取消員工試用期的規定,但很多企業改而聘用薪水較低的短期派遣員工,如果雙方磨合順利,期滿就會將派遣員工升任為正職員工,效果就像是以前的「試用期」一樣。

■薪水褔利差一截

奚小姐表示,派遣工作有優點,也有缺點,優點是從投遞履歷到正式上班的等待期間,往往不超過一周,對於有經濟壓力的人來說,心理負擔較小;

 

缺點是派遣人員的薪水比正職員工低1到2成,而且就像日劇「派遣女王」的劇情一樣,容易被早已形成小圈圈的正職員工排擠。


1111人力銀行也針對國內派遣人力進行過調查,結果指出,曾被派遣過的上班族中,5成4表示薪資低於正職員工,平均「縮水」近19%。

 

另有9成感到「福利差很大」,最在意「年終獎金」、「三節獎金」、「休假」低人一等。

道理很簡單,經建會副主委胡仲英分析,「因為企業要節省成本」。

 

特別是在金融海嘯過後,大部分廠商並不確定景氣是否真的已經回穩,手上的訂單到底是短單?急單?

 

因此,選擇不會增加成本的方式暫時因應。

第一是以現有人力應付新增訂單,就是「先加班」;

 

萬一人手還是不夠,再找屬於短期契約的派遣員工,合約一屆期,大家一拍兩散,還不用付資遣費。

 

一直要等到廠商確定景氣回溫,才會開始對外正式徵才。


主計處第四局副局長劉天賜也認為,由於人力派遣業、業務外包等「非典型就業」者的薪資相對較低,有助於企業主降低人事成本,近幾年相關的就業機會激增,估計未來也將持續成長。

根據104人力銀行的最新調查發現,今年第1季的新增人力需求中,以派遣職務33%的成長幅度最大,企業主因為景氣回溫、訂單增加,產生彈性運用勞動力的短期派遣需求;求職者則為了暫求溫飽,或賺取社會經驗,積極爭取派遣機會,使得派遣領域釋出約3.1萬個職缺。

■趨向年輕化 學歷也高

主計處的資料也顯示,投入「非典型就業」的人口,不再是以往認為的中高齡、二度就業者,近年來有趨於「年輕化」的現象,國內15至24歲的年輕就業人口中,就有高達22.8%從事於「非典型就業」工作。

 

另就學歷觀察,雖然擁有國中及以下學歷者,從事「非典型工作」10.2%的比率,仍高居各學歷之冠,但擁有大專以上學歷的就業者中,去年每100人也有5.6人投入非典型工作。


美國《商業周刊(Business Week)》日前有篇深度報導,也以「可拋式勞力時代來臨!」來形容後金融海嘯時代,先前曾大量裁員的企業,開始以臨時工作人員取代正職員工的趨勢,影響最大的將是數以萬計、剛從學校畢業的新鮮人。


經建會的研究也指出,隨著全球化效應擴散,亞洲鄰近國家的「非典型僱用」情況也日趨明顯,以2008年的韓國與日本為例,韓國的非典型僱用人數占總受僱人數比例已高達44.4%,日本也有14.0%。

 

先前風行一時的日劇「派遣女王」,及最近播放的韓劇「菜鳥上班族」,都是在描述這樣的現象。

 

……【完整內容及圖表請見
《理財周刊》 507期; 訂閱理財周刊紙本雜誌

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























要做事先做人 







習慣決定你的未來


成功是一種習慣,失敗也是一種習慣。為何會成功,因為堅持不懈;為何會失敗,因為放棄。

 

堅持和放棄都是一種習慣。

 

良好的習慣也就是我們走向成功的巨大力量,無外乎有人說成功與失敗的最大區別來自於不同的習慣。


習慣是行為的自動化,不需要特別的意志努力,不需要別人的監控,在什麼情況下就按什麼規則去行動。

 

習慣成自然,成了自然的習慣就只有順其自然,一成不變地順應自然、順應習慣。

 

好的習慣會讓我們受益終身,壞的習慣如果不及時糾正,帶來的負面影響也是巨大的。


一天,一位睿智的教師與他年輕的學生一起在樹林裡散步。

 

教師突然停了下來,並仔細看著身邊的四株植物。

 

第一株植物是一棵剛剛冒出土的幼苗;

 

第二株植物已經算得上挺拔的小樹苗了,它的根牢牢地盤踞在肥沃的土壤中;

 

第三株植物已然枝葉茂盛,差不多與年輕學生一樣高大了;

 

第四株植物是一棵巨大的橡樹,年輕學生幾乎看不到它的樹冠。


老師指著第一株植物對他的年輕學生說:「把它拔起來。」

 

年輕學生用手指輕鬆地拔出了幼苗。


「現在,拔出第二株植物。」


學生聽從老師的吩咐,略加力量,便將樹苗連根拔起。


「好了,現在,拔出第三株植物。」


學生用一隻手進行了嘗試,然後改用雙手全力以赴。

 

最後,樹木終於倒在了筋疲力盡的年輕學生的腳下。


「好的」,老教師接著說道,「去試一試那棵橡樹吧!」


年輕學生抬頭看了看眼前巨大的橡樹,想了想自己剛才拔那棵小得多的樹木時已然筋疲力盡,所以他拒絕了教師的提議,甚至沒有去做任何嘗試。


「我的孩子,」老師嘆了一口氣說道,「你的舉動恰恰告訴你,習慣對生活的影響是多麼巨大啊!」


其實,我們的習慣就像是故事中的植物一樣,幼苗很容易拔除,而隨著時間的推移,越是根深蒂固,越是難以根除。


故事中的橡樹是如此巨大,就像是積久形成的習慣那樣令人生畏,讓人甚至怯於嘗試改變它。

 

還有值得一提的是,習慣與習慣之間也存在著不同,其中有些習慣比另一些習慣更難以改變。不僅壞習慣如此,好習慣也不例外。

 

也就是說,好習慣一旦養成了,它們也會像故事中的橡樹那樣,忠誠而牢固。

 

習慣在這種由幼苗長成巨樹的過程中,被重複的次數越多,存在的時間也就越長,它們也就越難以改變。


傳說亞歷山大城的圖書館被燒時,只有一本看起來普普通通的書倖免於難。

 

有一個窮人一時好奇,就花了幾個銅板將這本書買了下來。

 

這本書不怎麼精緻,然而這個窮人卻從書中發現了一個令人振奮的資訊,那就是有關「點金石」的秘密。


據書中記載,在黑海岸邊,有一塊神奇的石頭,它和其他成千上萬塊一模一樣的石頭混在一起,這塊石頭看似一般,可它卻有神奇的力量,能把普通的金屬變成黃金。

 

它和其他石頭的唯一區別就在於:唯獨這塊石頭是溫暖的,其他普通的石頭都是冷冰冰的。

 

於是這個窮人賣掉了僅有的幾件東西,準備了簡單的行裝,來到黑海岸邊尋找這塊神奇的石頭。


到了這裡之後,窮人就將他的「尋石計畫」付諸行動。

 

餓了,這個窮人就到附近的地方討點東西吃,晚上他就睡在海岸上,醒來就一塊又一塊的石頭挨著找,他撿一塊石頭,感覺一下,如果不熱,就扔到了海裡。

 

就這樣,他日復一日地重複這個動作,轉眼間,五年過去了,但他還是沒有找到「點金石」。

 

可是,他非常確信總有一天自己會找到那塊神石的。

 

於是,他還是按部就班地繼續著自己的工作,撿一塊石頭就扔到海裡,接著再撿,如此繼續……


過了很久之後,有一天早上,他拾起了一塊石頭,是「熱的」,可是他連想都沒想就一下把石頭給扔進了海裡!


接下來的日子,這個可憐的窮人繼續日復一日地尋找自己心目中那塊神石。

 

而且由於他已經形成了把石頭扔進海裡的「習慣」,他甚至已經忘記自己扔石頭是為了什麼。

 

這個窮人的故事豈不令人可悲!


任何一種行為只要不斷地重複,就會成為一種習慣。

 

同樣道理,任何一種思想只要不斷地重複,也會成為一種習慣,在不知不覺中影響人的行為。


有一家外商企業招募,對學歷、外語、身高、相貌的要求都很高,但薪水很高,所以有很多高素質人才都來應徵。

 

最後有三個年輕人憑著自己的努力,過五關斬六將,到了最後一關:總經理面試。


年輕人想,這很簡單,只不過是面試罷了,十拿九穩了。


沒想到,面試出問題了。

 

一見面,總經理說:「很抱歉,年輕人,我有點急事,要出去十分鐘,你們能不能等我?」

 

年輕人說:「沒問題,您去吧,我們等您。」

 

老闆走了,年輕人一個個躊躇滿志,得意非凡。他們圍著老闆的辦公桌看,只見上面文件一堆,信一堆,資料一疊。

 

年輕人你看這一疊,我看這一多,看完了還交換說:「哎喲,這個好看。」


十分鐘後,總經理回來了,說:「面試已經結束。」

 

「沒有啊?我們還在等您啊。」老闆說:「我不在的這一段時間,你們的表現就是面試。

 

很遺憾,你們沒有一個人被錄取。

 

因為,本公司從來不錄取那些亂翻別人東西的人。」


這些年輕人一聽,頓時捶胸頓足。

 

他們為什麼這麼感慨萬千呢?

 

他們說:「我們長這麼大,從來沒聽說過亂翻別人的東西就不錄取的。」


習慣決定你的未來。有什麼樣的習慣,就會帶來什麼樣的結果,這些都是可以預見的。

 

如果很不幸,你擁有很多壞習慣,那麼當壞習慣的惡果在當時或最後顯現出來的時候,這樣的苦酒只能你一個人去慢慢品嘗了。

智者叮嚀


習慣是人生中的一柄雙刃劍,用得好,它會幫助我們輕鬆地獲得人生快樂與成功;

 

用得不好,它會使我們的一切努力都變得很費勁,甚至能毀掉我們的一生。

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()





























傳家寶 









傳家寶


今天對的事,明天不一定對,否定自己才會進步。


出處:鄭崇華~台達電董事長

■ 總裁學苑
http://www.ceolearning.org





專家專欄 









E流企業學習:數位學習管理平台的新挑戰


作者:鄒景平/總裁學苑資訊科技專欄作家

數位學習在台灣推動已經超過十年,許多公司也都建置了數位學習管理平台,用以紀錄和管理員工的學習活動,但由於web 2.0服務的大量興起,這些在web 1.0時代設計的平台,也面臨了新挑戰!

依據今年四月底,美國Masie Center的電子報,許多企業都感到管理數位學習的『學習管理系統( LMS )』,已經無法跟上最新的網路科技發展腳步,它們需要大幅擴展功能,以配合最新的網路學習模式。

這些企業的學習長 (CLO) 紛紛發出抱怨,他們對於公司內的數位學習管理系統感到挫折和無奈,因為很多公司添置的學習管理系統,已有十年的歷史,雖然公司持續進行更新和客製化的維護工作,但他們發現這些舊系統已經不能處理新型態的數位內容與傳遞模式。

例如,有一家金融服務公司的學習管理系統,已經建置了十一年,它曾在遞送數位課程、追蹤學習紀錄和管理數位課程上,做出卓越貢獻,但這家公司的學習長卻發現,它與最新的數位學習環境需求間的落差,越來越大!這些最新的需求包括如下:

一、視頻(video)學習素材的製作與管理:他們公司正朝向廣泛使用視頻來學習的方向前進,但無論在預先儲存視頻資源,以方便員工採用「視頻點播」的方式學習,或是由員工上傳他們所製作的視頻,這兩方面,學習管理系統都力不從心。

二、可在移動設備上閱讀的數位教材:他們正打算採用一系列的移動設備,從黑莓機到最新的ipad。這些移動設備的學習的內容格式,跟桌上型電腦不同。

 

目前的學習管理系統的入口網頁和教材,都無法順利使用小屏幕來閱讀。

三、配合績效支援導向的即時學習:這家公司還將採用大量的績效支援模組,以取代原有的學習模組。

 

但學習管理系統卻無法以即時方式,同步提供所需知識要素。

 

這些知識要素就是「just in time」的數位內容或資源。

四、與企業內其他系統連結的能力:例如,和 SharePoint或社會協作平台等連接和整合的功能。

五、與電子書和電子書閱讀器的搭配:針對未來大量風行的電子書和電子書閱讀器,學習管理系統是否準備好了呢?

以上的例子,只是針對新的學習素材形式和傳遞時機提出的需求,還未考量到社會化學習和合作學習的需求,例如像facebook的個人空間,像Google sites的團隊合作空間等,都將成為未來企業期望的新需求。

國內的數位學習平台公司規模都不大,與其要求他們提供完整的新服務,還不如退而求其次,請平台公司指導企業運用網路上免費的web 2.0服務,如wiki平台、video平台等,以延伸既有的平台服務範圍。

換言之,這是一個資源整合的時代,企業要用開放的態度來善用網路服務,並與數位學習管理平台結合,而非一味排斥所有的大眾化、開放的免費服務。(本文原刊於總裁學苑
http://www.ceolearning.org )


■ 延伸閱讀:
企業數位學習的改變為何這麼慢?

■ 更豐富的內容在總裁學苑網站,歡迎免費試閱: http://www.ceolearning.org/gcf/join.php








 
 






教導力:高階人才培育的C.R.M


作者:何文堂/總裁學苑專欄作家

 高科技產業的高階主管問:「企業要栽培高階人才是否只有教導一種方法?若不是,那還有什麼方法可以採用?」

面對全球化、快速化及多元化的競爭時代,企業為尋求持績生存和快速擴展布局,積極且有效地找到高階人才成為企業當前最重要的工作,在早期企業選聘高階人才大都是從外部挖角,但最近幾年有了重大的變化,大多數的企業將高階人才的選聘改為從內部拔擢,所以企業的高階領導層無不費盡心思去規劃和設計培育計畫,以期栽培符合自己企業文化與產業特殊需求的高階人才,有些企業的最高主管更明確的表示要親自投入高階人才培育,要做「教棒」而非「交棒」。

高階人才的培育不同於一般主管的培訓課程,它除了要求與實務結合外更要求要貼近現實的工作,期望培育出「精」「博」「通」的全方位人才,為了達成這個目的,對於高階人才的培育可以參考C.R.M三大架構:Coaching教導、Rotation輪調、及Mentor導師制。

「精」-Coaching教導

由高階領導層扮演教練的角色,先教導關鍵人才在其本職專業上得到最佳的表現,我們知道企業中的人才有機會被提升通常必須在自己負責的領域有卓越的績效表現,所以這些關鍵人才的主管必須能夠扮演好教練的角色,在平日的工作中做好教導的工作,發現人才在績效上尚有成長空間、要更上一層時,就要啟動教導的程序,讓人才可以察覺看清自己的狀況和限制,找出問題或障礙的所在,主動承擔改善的責任並付之執行,以儲備好自己的能量。

企業中的領導階層能夠做好教導的工作,就如同為關鍵人才做「量身訂做」的培育計畫。

 

這樣的方式可以協助人才在本職上做出最佳的表現,達到「專精」的階段,以自己的卓越表現來獲得團隊和同儕的認同,為未來拔擢奠定堅實穩固的基礎。

「博」=Rotation輪調

企業對高階人才的要求除了要「專精」外,通常也要求所涉獵的職務要有相當「廣度」,能具備跨越本行專業領域的第二專長,所以企業對於關鍵人才就需規劃和建立「輪調」的機制,要求他們在本身專業領域要有一定次數或是部門的輪論經驗,來建立他們「博」的視野與能力。

 

例如有企業就要求要擔任事業部(BU)的副總經理就需要有生產製造、業務及後勤支援服務部門的輪調資歷,這樣的運作可以讓人才通盤去了解所屬產業的價值鏈運作方式及彼此的關聯性,促使他們在處事能做到換位思考,分工合作時能以團隊最佳綜效為原則,有效增進其領導的完整性和有效性。

在這個階段,企業可視需要與教導做結合,讓每一次的輪調都能加速呈顯成效,有效縮短學習曲線。

「通」=Mentor導師制

最後一段階段就是導入導師制,指定企業中的前輩來擔任人才的導師,藉由雙方多元的互動和對話,不斷的探詢和驗證,協助人才內化自己的所學知能,並將導師的寶貴經驗做全面性的傳承,來塑造出自己的領導魅力。

 

導師制的運作方式較沒有制式的步驟,它強調和鼓勵師徒問對話,導師要多提問也要鼓勵人才能多問,盡量的將自己對企業的全部的知識能夠亳不保留的傳授給對方。

 

就如同論語中孔子與弟子的對話,它不拘限在特定範圍,只要有利於人才未來能夠有效領導團隊帶領企業邁向卓越的經營的相關議題都可以對話。

 

導師並可視需要指導如何扮演高階主管的角色,以及如何平衡生活與工作。

高階人才若能經由這完整的C.R.M培育和歷練,必定可以成為企業的中流砥柱及最佳的接班人選。

 

(本文原刊於總裁學苑 http://www.ceolearning.org )

■ 更豐富的內容在總裁學苑網站,歡迎免費試閱:
http://www.ceolearning.org/gcf/join.php

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()












EMBA電子報:小產品勇闖大通路

















管理佳言 











「真正的領導力指的是,當別人有自由不追隨時,他們卻選擇追隨。」

-摘自EMBA第285期「小,是我故意的」






行銷策略 









小產品勇闖大通路


EMBA雜誌編輯部�孆�

中小企業推出的新產品,要怎麼擠進知名的大型強勢通路,佔據它們店內的貨架?

今日管理雜誌(Manage- ment Today)訪問多位中小企業主,分享了他們小產品勇闖大超市的經驗。

首先,公司必須說服通路,公司的產品是對方一定要賣的。

 

英國維特羅斯(Waitrose)連鎖超市的地區性採購主任柯西(Graham Cassie)表示,這是中小企業常常沒有做好的一個地方。

 

超市的貨架要擺上一個新產品,勢必要將原來在上面的一個舊產品下架。

 

他建議中小企業自問:公司的產品能夠幫超市帶給顧客什麼?

 

相同的產品,超市目前已經在賣哪些品牌?

 

為什麼公司的產品比它們好?

 

自己事先做足功課,然後才能說服超市,給予從來沒聽過的品牌一點注意力。

特別需要注意的是,永遠不要為了進入通路,而全面讓步。

 

如果超市要求的進貨價格低於公司計算出的最低可能時,千萬不要答應,否則即便產品有平台賣得出去,也沒有利潤支持公司繼續下去。


此外,當公司給出一個東西,記得也要拿回一個東西。

 

例如,如果答應通路降低進貨價格,那就爭取超市縮短付款時間。

 

至於提供某個通路獨家販售權,雖然可能有助於公司產品擠進窄門,但是要有適當的期限。

 

期限太長,公司會被鎖死。只依賴一家超市,會變得難以離開。

其次,一旦公司成功上壘,得想辦法待下去。Ella’s Kitchen兒童食品公司好不容易爭取進入英國四大超市之一的桑斯博里(Sainsbury),對方提出十二週試賣期,如果公司的產品沒有達到一定的銷售額,超市會將公司掃地出門。

 

Ella’s是沒有錢打廣告的小公司,最後它跟一家有線電視台談妥條件,讓產品廣告在該台的兒童節目時段播放。

 

公司以播出廣告期間一部份的產品營收,付給電視台交換廣告。

 

這個創新的做法成功讓該公司達到銷售額。

同樣地,如果公司負擔不起配合通路的促銷活動,也可以提出替代方案,例如,促銷期間如果公司產品的銷售量增加到某個數字,公司可以提高跟通路分享利潤的比例。

最後,重要的還是回歸根本。

 

只要顧客夠喜歡公司的產品,通路就會想要賣。

 

幫產品取個容易記得的名字、給予有特色的包裝、進行公關與廣告活動等,越多顧客詢問公司的產品,公司越有跟通路談判的籌碼。

來源:EMBA雜誌第285期(2010年5月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7812





觀念話題 







為未來做準備


EMBA雜誌編輯部�孆�

人也許可以靠挖角得來,
但是團隊文化與默契,絕對是其他公司不可能複製的。

在強茂公司總經理方敏清的想法裡,他現在最大的責任,就是為未來做準備。

強茂生產二極體為主軸的科技產品零組件,員工約三千多人。過去幾年來環境劇烈變動,方敏清深刻體認,公司一定要為未來準備,才能建立長期優勢,而其中最重要的是人才。

他說,很多人喜歡動輒提企業願景、核心競爭力這些偉大的辭彙,但他認為,企業一定要先有團隊文化,才會有企業文化。「如果團隊沒有建立起來,其他都是空談。」他說。

因此,七年多前,他開始為主管訂閱EMBA雜誌,希望能為主管帶來長期潛移默化的準備,也為團隊凝聚觀念的共識。

例如,曾經有一位同仁對於要承擔的責任沒有信心,方敏清沒有立刻提出自己的看法,而是請同仁先去看看某一期EMBA雜誌的某篇文章,然後他和該同仁以聊天的方式,交換彼此的看法。透過這個角度,他很婉轉地鼓勵同仁提高決斷力,迎接挑戰。

倒不一定是EMBA雜誌的關係,但是方敏清的確感覺到,這幾年自己的確有了很大的轉變。以前他講話比較直接。他注意到,有時同仁要發言時,會轉頭看看他。「我過去究竟扼殺了多少點子,阻礙了團隊的創新與成長?」他忍不住深自反省。

他因此一直告訴自己:「要改變團隊,先要改變自己。」幾年來,同仁已經很微妙地感受到他的變化。今年過年以後,大陸缺工問題嚴重,他不像早期會直接下命令解決問題,現在他鼓勵當地的幹部想出解決的辦法。結果是,在春節之前,同仁提出了完善配套方案,無錫廠一個月就補了四百多位員工。「把我最擔心的問題解決了。」他欣慰地說。

他不斷提醒自己多聽員工的意見,多鼓勵,少責備。漸漸地,他感覺自己比較輕鬆,可以多想一些未來的事情。他認為,EMBA雜誌的內容,很能掌握高階主管的節奏和想法,又提供很多企業成功和失敗的做法,讓公司降低錯誤的風險與成本。今年,在團隊的學習成長課程,他進一步引進EMBA雜誌讀書會課程方案,由EMBA雜誌邀請講師前往公司舉辦讀書會,並引導討論。

他認為,管理的百分之八十工作都是在溝通,因此,透過這種課程面對面地討論,創造這樣氛圍所達成的共識,是最深刻的。「人也許可以靠挖角得來,但是團隊文化與默契,絕對是其他公司不可能複製的。」他說,公司的差異化就應該建立在團隊的默契上。

今年三月,強茂某些產品營收創了歷史新高。方敏清繼續努力為未來做準備。


【強茂公司的EMBA檔案】
閱讀EMBA歷史:七年
運用EMBA方式:
•訂閱EMBA給主管閱讀
•舉辦EMBA讀書會課程,由顧問講師進行演講導讀


來源:EMBA雜誌第285期(2010年5月出版)
本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowSubject.asp?postid=54&forumid=2&fname=EMBA讀書會專區

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

桃園拚升格 外地大專生 揪團入籍送筆電


自由 更新日期:2010/05/07 04:11



〔記者陳文正/桃園報導〕桃園縣政府拚升格直轄市,針對從外地到桃園縣的大專就讀,且住宿在學校內的大專學生加碼祭出遷籍誘因,只要「揪團」10人集體設籍,不但送1部小筆電,每人還送2000元禮券。


民代批拚升格 不認真


桃園縣人口到3月底人口數達198萬2961,距升格準直轄市只剩不到2萬人,縣議員廖輝星認為,去年縣府爭取升格直轄市及現在爭取升格準直轄市,都不夠認真,才會導致現在還無法如願。


縣議員詹江村認為,縣府獎勵措施「越來越重鹹」,會不會造成民眾觀望,到最後還要抽豪宅


縣議員張運炳則以住家附近經驗說,欣榮焚化廠設置後,每年都有回饋金,也造成從外地遷入者越來越多。


縣府民政處長李貞儀說,為了衝高入籍人數,縣政府已陸續推出各種獎勵遷籍方案,針對從外地到桃園就讀住宿在學校的大專學生也提出遷籍誘因,之前已推出50人集體設籍就送1部小筆電,每人送價值300餘元的4G隨身碟。


現在縣府決定加碼,只要這些學生「揪團」10人集體設籍,就可獲贈1部小筆電,每人再送2000元的禮券;單一學校集體遷籍學生達50人以上,縣府也會補助學校5萬元以上經費,最多可補助100萬元。


專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

讓您電話費省50%, 國際電話再省40%



 





遠傳企業節費 挑戰市場最低價
讓您電話費省50%, 國際電話再省40%

獨家方案:
申辦遠傳企業節費,即送免費
0元電話總機
(市價25,000)
            與
8組市話門號
(市價24,000)

 
*市話月租費3,000元
(全抵通話費)
*免預繳、免保證金,遠傳電信每月出帳單,品牌有保障。
*市話打手機0元~3.36元
(外撥顯示市話門號可回撥,非行動碼)
*群內
(MVPN)互撥0元~1.8元/分,市話互撥免費0元,國際6折
*免費好禮
(市價:49,000元)

Ⅰ.電話自動總機8外線32內線
(市價25,000元)
Ⅱ.8組市話門號
(市價24,000元),免市話裝置費3,000元/組



http://hoveringsys.shop.conn.tw/?member=af000011257



 



 

現在就可以立即開始 讓Vemmabuilder系統幫你賺錢!!



專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()












財訊電子報:結婚好?單身好?

















本期簡介 









財訊345期精采內容









封面故事 









結婚好?單身好?


文/陳雅潔

衛生署長楊志良為了二代健保將加重單身者負擔,公開直指「有家庭的人不容易有精神疾病」,但楊志良的說法似是而非,重要的是當你決定享受單身生活,就必須認知要如何讓身心常保健康?

在生育率降低、人口結構老化快速的壓力下,衛生署長楊志良的一席話讓大家發現,原來單身人士不再是「單身貴族」,反而成了政府高官眼中的潛在精神病患。

 

但以二○○八年台灣的三十五至四十四歲人口未婚比率高達二○•八%來看,這群正值青壯年的單身人士身心健康狀態,難道真如楊志良所言,值得憂慮?

結婚有益健康?得要伴侶關係良好才行!

精神科醫師王浩威認為,單身與精神病的關係,是一項相當複雜的議題,直接做出「單身較易得到精神病」的結論,不但未將因果複雜性考慮周全、太不科學,也有過分簡化的嫌疑。

俄亥俄州州立大學醫學院一對分別從事免疫學與臨床心理學研究的夫婦檔教授葛拉瑟(Ronald Glaser and Jan Kiecolt-Glaser),聯手針對人類行為、人體免疫系統與內分泌之間的關係進行研究長達三十年,《紐約時報》日前曾大幅報導,他們的研究結果雖然肯定了婚姻幸福與免疫力之間的連動關係,但也發現婚姻中的衝突也會對健康造成惡果。

 

另外也有若干研究顯示離婚或鰥寡者的健康情況比終生單身者更糟。

葛拉瑟早先根據人體內抵抗病毒與預防癌症的「殺手白血球」指數,研究婚姻裡的壓力對人體健康的影響,發現婚姻不幸的女性及離異後難忘舊情的女性,與婚姻幸福的女性或完全走出離婚陰影的女性相比,前者的免疫力比後者差很多。

葛拉瑟夫婦接下來又找到九十對外表幸福的新婚夫婦,定期對他們抽血,並在抽血之際,詢問實驗對象有關性生活、家務事或夫妻口角等方面的問題,他們發現,實驗對象提供最負面與最具敵意的回答時,免疫指數也最明顯下降。

 

為了進一步證明婚姻衝突對人體健康有持續性的影響,他們又「重金」找來四十二對已婚夫婦做實驗。

 

實驗對象的手臂出現引發性的水泡癥狀後,他們發現,出水泡期間夫妻失和或口角,傷口癒合的時間要比和平相處的夫妻多出一整天;如果夫妻嚴重失和,癒合期則會多出兩天。

另外,芝加哥大學發表在《健康與社會行為期刊》(The Journal of Health and Social Behavior)的一項九千人實驗發現,已婚者再度單身後,不管是因為離婚或配偶過世,健康所受到的打擊難以復原,得心臟病或糖尿病的機率也比有婚姻的人高出二○%;離婚或鰥寡者的健康似乎比終生單身的人更糟糕。

王浩威表示,以目前臨床統計上來看,精神疾病患者之中單身人士的占比較高,是因為精神疾病患者成為單身的機率較高。

 

尤其是一些重症患者,結婚的條件較弱,因此無法進入婚姻,但這是精神病為因、單身為果,不能因此就說單身的人較易得到精神病。

結婚或單身? 固定社交網,保持身心健康

單身有時出於被迫,有時出於選擇,但未必人人短命;

 

終身未娶的英國文學家蕭伯納活到九十四歲,同性戀英國演員約翰吉爾古德則活到九十六歲。

雖然王浩威認為從個人成長的角度來看,親密關係是很重要的修行,有伴侶的生活會讓人生的境界更高,因為透過和親密伴侶的互動可以更清楚檢視自己的優缺點,這是家人和一般朋友無法取代的,因此如果能遇到適合共同生活的伴侶,未必一定要堅持單身。

 

其實每個人原來就應該要學習與自己獨處、面對恐懼,知道自己害怕的是什麼、找出解決之道。除非是真的認清自己沒有獨處的能力,否則在選擇伴侶時還是應該寧缺勿濫,不必為了結婚而結婚。

事實上不論是已婚或單身,單身者不論是被迫或是自主選擇單身,王浩威認為都應該要與社會有更多連結。

 

像是很多單身人士會有和朋友固定聚會、吃飯、遊玩的活動,雖然是獨居,但是能維持固定的社交網絡、家人間的和諧往來,其實身心也很健康。他也提醒單身人士既然沒有婚姻的保護,友人間的互相扶持就格外重要——不只是酒肉朋友的關係,而是能分享生活經驗、交換社會資訊,並且知道自己有需要的時候,可以向誰、在哪裡尋求協助,還能得到具體回應。

 

如此一來,就算到了老年,身心也能維持健康...全文未完,更多精采文章請見《財訊





財訊專欄 







辯論與民主化


台大法律系教授�皐C厥安

當人們提到台灣民主發展的重要里程碑時,大概一定會提到一九八六年的民進黨成立,八七年的解除戒嚴,九二年的國會全面改選,以及九六年第一次總統民選等許多民主制度的實現,但是民主不是只有民主制度,還需要民主文化、民主生活、民主社會等許多更實質的力量來充實。

如果我們以這種更寬廣的角度來反省台灣的民主運動史,那麼對於重大議題的公開辯論,就是一種不能被忽略的民主重大事件與過程,雙英辯論也必須放在這樣的歷史視角之下考察。

一九八七年不是只有在七月解除戒嚴而已,在該年的一月十六日,當時擔任立法委員的趙少康與當時還是台北市議員的謝長廷,應《聯合月刊》的邀請,在台大校友會館舉辦了一場公開的辯論。

 

在尚未解嚴,也並沒有結束動員戡亂體制,當然蔣經國總統也還在位的時代條件下,兩位崛起中的政治新星竟然可以針對「台灣與中國的前途」這種敏感主題進行公開辯論,並且將辯論焦點集中在當時還可能以言論構成叛亂的「住民自決」議題,實屬異數。

這場辯論有兩個重要的民主意涵。

 

第一,辯論不是提出主張而已,還必須提出各種事實、數據與分析來支持自己的主張,因此聽眾在辯論過程中可以得到各種資訊,辯論成了公民的資訊通路。

 

第二,如果股東大會都要聽完董事會報告才議決,民主也不可能僅是投票了事,而是一種大型的「告知後同意」,必須透過資訊提供來喚起人民的意識,動員人民的思考。

 

因此辯論也促進了民主的意識動員。

各類辯論已成民主生活一環

趙謝當年的重要辯論,雖然受限於政治與媒體環境,因此只能在有限的報紙與刊物當中閱讀,但是這場辯論已開風氣之先,公開辯論正式進入民主化的議程。

 

從此以後政治人物的升級門檻,不但包括參與重要選舉,也包括參加重要辯論。

 

如果九○年代是民主化的關鍵十年,這十年也同時是辯論普及化的年代。

 

從九一年陳水扁與馬英九的制憲修憲辯論,到九八年拜耳設廠以及○二年八吋晶圓廠登陸辯論,各類辯論已成為民主生活的一環。

值得注意的是,這十年也是全球化、資訊化與媒體化的十年。

 

在這種發展下,不但公開辯論一定會透過電視或網路轉播直播,讓數百萬的人民可以及時收看,在議題的廣度與深度方面,更從台灣前途與自決這一類高政治性主題,擴展到環保或科技政策等高度知識性的爭議。

這次雙英辯論的主題ECFA,就是個既高度政治性亦高度知識性的複雜爭議。

 

對許多人來說,了解ECFA的知識門檻確實相當高。

 

不過絕不可低估的是,台灣人民對於相關資訊的強烈需求以及對於參與決定的強大渴望。

 

在這個堅定的人民「知/決」趨勢下,我有幾個延伸的分析。

第一,我們的民主體制,已經愈來愈顯現出無法因應此一民主文化趨勢的疲態。

 

尤其在兩岸交流領域,這個憲政體制可說全無章法。

 

國會對ECFA的審議,為什麼「還」需要馬英九掛保證呢?

 

這難道不是憲法本身就明確要求的嗎?

 

國會為何沒有權力召開具備公信力的聽證會呢?

 

立委為何要不到所需要的資料,反而等到要舉行體制外辯論的時候,才由總統府送到民進黨一批無用的剪報?

 

這些體制上的缺陷,都是比ECFA或其辯論更嚴重的問題。

兩岸關係制度建構走向公投

第二,兩黨都在操作某種「疑懼」的政治,民進黨強調對中國勢力的疑懼,國民黨則操作對台灣被邊緣化的焦慮。

 

但是在「知/決」趨勢下,人民面對疑懼政治的最直接反應就是要公開發聲,表達憂慮與訴求。

 

但是馬英九政府,不但仍以君師之姿來「宣導」、「保證」,更以各種方式製造噤聲反對者的寒蟬效應。

 

因此在雙英辯論的公平表象下,其實是政府與受衝擊者極為不對等的發聲比例。

 

不過民進黨同樣要面對邊緣化的焦慮質疑,提出在中國崛起下台灣的長期發展方案。

 

否則疑懼政治也會反噬民進黨的前途。

第三,以這種趨勢來看,攸關兩岸關係制度建構的公投,恐已不可避免。

 

一方面總統府在兩岸關係中的單邊主義,使得國會的民主監督地位日益低下,愈來愈不受到民眾的信任與尊重。

 

代之而起的,當然是對公民投票日增的召喚與需求。

 

另一方面無視中國巨大威脅,假裝天真的傾中路線,更會讓防衛性公投意識更加凸顯,屆時恐怕不僅是ECFA,而是帶有主權宣示意涵的公投都會成案。

 

馬總統在結辯時對捍衛中華民國主權的強調,反而更像是一種警訊。

從民主的角度來看,一場精英辯論的重要性不高。

 

重要的是,人民做主的民主文化需求,是否能被比較健全的民主制度所實現。

 

台灣的問題又更加複雜,因為在中國的威權壓力與中華民國的危樓體制下,民主發展的前景已出現多重危機。

 

因此守護民主的公民社會力量,除了必須持續致力於檢視診斷各種民主病徵,嘗試提出改善之議,也必須進而共同思考台灣的願景何在。

 

(作者為「台灣守護民主平台」成員)


全文未完,更多精采文章請見《
財訊

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()












能力雜誌電子報:豐田及惠普組織心肌梗塞的反思













封面故事 







豐田及惠普組織心肌梗塞的反思


企業有一種病,表面上看不出來,明明公司營業額正屢創新高,面對競爭者是戰無不勝,可是剎那間卻惹得顧客怨聲載道,市場兵敗如山倒,問題到底出在哪裡?

 

請看診斷報告。

文�瑝蠽蚍w

汽車業的模範生豐田汽車(TOYOTA)陷入史上最大的經營危機,無獨有偶,科技界的紳士惠普電腦(HP)也流年不利,最近這兩家國際大廠先後陷入品質不穩定的投訴風波。豐田油門踏板失靈的事故爆發於2009年8月,發展至2010年2月達到媒體炒作的頂峰;惠普在中國的「蟑螂門」則發生於最近,同樣鬧得沸沸揚揚,不可開交。

雖然一個是汽車業龍頭,一個是電腦業老大;一個在美國,一個在中國;一個設計錯誤導致油門踏板失效,一個高溫過熱造成螢幕故障,但是追溯問題的本質卻極度相似。

 

追根究柢,仔細診斷,可以發現豐田與惠普都患了同樣的病症─組織心肌梗塞。

汽車油門失靈嚴重的話可能致人於死,因此,豐田所面對的不僅是召回問題,後續求償可能是天文數字;惠普的問題則在可控制範圍,主要是電腦螢幕出狀況,而且屢修不好,可是同樣惹得消費者很火大。

 

大陸消費者火氣十足的在惠普金牌服務中心前,將自己的筆電砸得稀爛的行動來表達不滿,而且類似「我要砸惠普電腦」的快閃活動,正在網路如火如荼的串聯中。

蟑螂門事件HP犯眾怒

「蟑螂門」事件原本不該鬧這麼大,原因有二,其一惠普向來以誠實正直,以不可欺騙顧客的HP Way聞名於世。何況大陸市場歷經前中國惠普總裁孫振耀15年的苦心經營,已經將HP良好的品牌形象深植於中國人心,他在中國積極推動「全面客戶體驗」策略,打造出以客戶為中心的企業文化,使得HP從2002年到2007年連續6年獲頒「中國最受尊敬企業」的殊榮,難道孫振耀方才卸任3年,HP就已經產生具體的質變?

其二,HP電腦所面臨的螢幕閃爍事件,不單單只有HP遇上,受到影響的公司相當廣泛包括:戴爾、聯想、索尼等其他筆電供應商,原因是全球知名的繪圖晶片公司NVIDIA所設計的G84和G86顯示卡發生問題,只要電腦的核心溫度不穩定,就會出現多重圖像、隨機字符、縱橫線條及沒有視頻訊號等多重現象,據業界人士估計,全球有1800萬台筆電搭載NVIDIA G84、G86顯示卡,如此龐大數量的筆電都有可能遭遇同樣的品質問題。

既然是行業共通的現象,而HP過去又有不錯的表現,社會應該願意網開一面,讓惠普有改過遷善的機會,照理不該只打HP,對於其他有類似問題的電腦廠商則輕輕帶過。

 

然而,歷史的發展畢竟有其偶然性,時運不濟的HP在陰錯陽差間,成為電腦業的待罪羔羊。

首先,HP是全球第一大PC廠商,樹大招風,自然成為嗜血媒體最為覬覦的對象,打老虎可比打蒼蠅威風得多,於是HP就成為中國315維權運動的首選最佳祭禮,再加上HP本身的怠忽輕慢,以及員工的出言不遜,等到媒體記者伏伺已久的獵槍一旦擊發,驚得惠普上下是措手不及。

維權之夜失言惹禍

每年3月15日,是中國消費者維權運動的大日子,這一天,大陸中央電視台照例要舉辦315晚會,這個節目的主要訴求是打假維權,保障消費者合法的權益,從1991年開始,已有18年的歷史,具有無比巨大的影響力。

誠如財經記者信海光所言:「央視不是法院,也不是消協,但在315晚會上,它的權力似乎比法院還大,對於被曝光的企業而言,這一夜沒有可辯護、商榷的餘地,被央視如此強大的媒體曝光,其後果超過多數最嚴厲的法院判決,可謂審、判加執行一體。」

就在這樣的夜晚,HP被揭露部分型號筆電有螢幕故障和過熱的問題,最糟糕的是惠普客戶體驗管理專員袁明發言不當,在央視暗訪側錄的過程中,袁明說出令消費者極度震怒的言辭,他說:「惠普電腦出現故障與消費者筆記本使用的環境有很大關係,這是我們誰都解決不了的問題,是中國學生宿舍的蟑螂,那是非常恐怖的。」

這一小段話威力無窮,宛如背後連著炸藥的引信,把大眾在內心悶燒的怒火翻攪起來,來個連環炸,在電視,在報紙,在QQ,在優酷,在百度貼吧,百花齊放地炸開來,使得蟑螂男頓時成為全國性的話題,大家把HP罵翻天,毫不留情。

行業潛規則害慘HP

消費者為何如此生氣?

 

中國政府雖制定有三包法,明確規範生產者保證承擔部分商品的修理、更換、退貨的責任和義務,然而,許多行業的運作潛在規則和三包法是不一致的,擺明說一套做一套。

 

比方說,維修後只延長保修3個月的行規,所以消費者過了保修期,遇到問題再次送修,就不能再得到應有的保障,由於所有廠商的做法相同,因此,多數的消費者是自認倒楣,任由廠商制定不符法令的潛規則,卻是無處申訴,廠商是能推就推,能拖就拖,不說不動,說一動做一動,絕不主動,採取被動。

蟑螂門事件,消費者造反有理,長期被視為次等公民的不滿,早該有個宣洩的管道,不過這個事件與其說是針對HP,到不如說是針對整個電腦行業的怒吼,其他電腦同業,包括異業的其他企業,亦能不置身事外,應該引以為戒,不是不報,只是時機未到。

 

中國的消費者意識已經覺醒,不能善待顧客的企業留意了,未來在中國發展很難再抱持僥倖的心態。

【完整內容請見《能力雜誌》2010年5月號,非經同意不得轉載、刊登】

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()












理財周刊電子報:呂宛儒、何靜美 牽手拚直銷 年薪逾千萬















本期簡介 









理財周刊505期精采文章


※延伸閱讀:理財周刊505期更多精采文章
■特別企畫:媽媽,您是我的驕傲
■特別企畫:慕鈺華、張瑞涵 聯手發錢功 70萬賺上億
■特別企畫:簡菱臻、陳威蓁 母子傳承 延續品牌生命力
■特別企畫:徐美華、劉珈君 同行保險路 女兒當主管





理財教室 







呂宛儒、何靜美 牽手拚直銷 年薪逾千萬


這是一個為了3個女兒生活奮鬥的單親媽媽呂宛儒,以及心疼媽媽辛苦的女兒何靜美,共同從事直銷業,讓生命由冬天步入春天的動人故事。

■文.顏瓊真 攝影.汪志宏

4月的某一天下午,位於台北市南京東路賀寶芙台灣分公司,來了一對摟摟抱抱,動作親暱的「姊妹」,但其實她們是賀寶芙在台灣92對「國際總裁組」,大多是「夫妻檔」創業夥伴中,唯一的一對「母女檔」。

女兒何靜美不時幫媽媽撥弄著頭髮,要她保持最美的狀態入鏡,趁媽媽不注意時,就往她的臉頰上親了上去,且不時插話說媽媽的好;兩人的互動,女兒倒像是會照顧人的「媽媽」角色,樂於被照顧的呂宛儒,直說自己是個「幸福媽媽」。

對於成為賀寶芙「國際總裁組」,年薪超過8位數的數字,女兒何靜美卻極為冷靜地說:「小時候有陰影,當初我媽拉我加入時,我壓根兒就排斥做直銷。」

■單親媽媽扛生計 拚很兇

媽媽心疼地苦笑一下,說起自己是個帶著3個女兒討生活的單親媽媽,為了讓女兒們有飯吃,再苦她都會做,而她最早是在菜市場邊擺攤,從1支大雨傘擺到有4支,但並不是她生意愈做愈大,而是只要是人家介紹,能賺錢的東西統統賣,除了衣服、鞋子、鍋子外,還賣直銷的產品。

算了算,兩隻手還不夠算,呂宛儒說她最多曾參加過11個直銷公司。「我知道做直銷是可以賺到錢的,很想專心去做,但有些公司開了1個月,就貼出『整修內部』,不然就是獎金制度變來變去。」


東西種類賣得多,家裡難免有「貨底」,女兒回憶說:「家裡窮到每次我都要拿衣服或鍋子去學校給老師,充抵補習費。」

 

最丟臉的是「我同學來我家,我媽都強迫推銷,要她們回去問媽媽,要不要買?」

 

何靜美說,當時雖然可以體會媽媽的辛苦,但國中、小的年紀,自尊心特別強。

■媽媽做直銷 親友不看好

何靜美是家中老二,非常排斥直銷,為何後來跟著做?

 

他說:「我大姊是第一個受害的(指同學來家裡),很反感,而我從小最怕那種『賣東西』的感覺,但媽媽開口說她需要我的幫忙,只好幫忙做。」


呂宛儒在1996年4月加入賀寶芙成為直銷商,但女兒何靜美看到媽媽之前做直銷的經驗,直說:「我媽就是很天真,『攏乎人騙不乖』。」

賀寶芙1995年進入台灣,隔年創辦人馬克休斯來台灣開年會,呂宛儒拉著何靜美興沖沖地各花2000元門票去參加,呂宛儒還像個粉絲般,從體育場樓上跑到一樓講台,擠著要馬克的簽名,膝蓋還差點擦破皮。


好不容易拿到馬克的簽名,她興奮地跟女兒說,馬克眼神看著她時,她感覺自己很有希望,「哇!我們一定可以成為總裁的。」

 

沒想到,女兒用很冷的語氣吐槽說:「他是用英語,還是閩南語跟你講?」


不過,她就是佩服媽媽,個性熱情,為人熱誠,願意相信人,進而被媽媽這種散發出的能量所引導。


對呂宛儒來說,她沒有悲觀的權利。

 

「我曾經4年不敢回娘家,因為沒錢。」

 

的兄長曾說:「你卡賣,攏賣自己人,沒跟你買,擱歹勢。」

 

連76歲老母親也說:「這不可能成功,吃了也拉不出來。」


「我只是一個3個女兒的單親媽媽,為了女兒有飯吃,有任何好機會,我都不會放過的。」

 

呂宛儒輕聲地說。


小時候一放學,就會幫忙賣衣服的何靜美說:「從小我就很清楚,買跟賣,要看別人的臉色。」

■心疼媽媽 由排斥轉投入

因為心疼媽媽,即使內心排斥,但何靜美選擇當一個乖女兒,媽媽要她怎麼做就做,就好像是「特別助理」。

 

在此同時,因為房貸問題,加上收入不穩定,呂宛儒一度負債1000萬元,面臨破產命運,而不得不四處借貸,看人臉色。

 

此外,也要想各種借錢藉口,有一天,她突然覺得,與其在家中想藉口,處於負面能量,還不如出去賺錢,還快一點。

不過,還是因為朋友原先答應周轉一筆5000元,但到銀行關門的3點半,才打電話說沒有錢匯,導致跳票,事後雖解決,但自此留下紀錄,讓呂宛儒即使做賀寶芙直銷後,月入超過50萬元,但銀行就是不發信用卡,只能拿女兒的副卡。

 

 看到媽媽永不放棄的積極態度,何靜美開始發覺,賀寶芙跟她所認知的直銷業不同,有很好的制度,且產品能帶給人健康,最重要的是,公司裡有愛,因而在2002年才真正加入,成為媽媽的創業夥伴。

在這之前,呂宛儒在1997年5月,已經成為「國際總裁組」成員,也是台灣區第2位總裁,年薪早就超過千萬元,而2000年晉升為一星總裁後,2007年再晉升為二星總裁,這之間,她們已經由貧轉富,還買了一間2200萬元的新房子,慰勞自己。

■母女檔合作 年薪超過千萬

現今來看她們母女的成就,會羨慕她們年薪千萬元以上,但……【完整內容及圖表請見
《理財周刊》 505期; 訂閱理財周刊紙本雜誌

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

























與改變對話 







一本及時雨的書(上)


如果你正遭逢重大的變化,我很遺憾。

我知道終於把事情安頓好是讓人非常欣慰的。

 

我也知道你有多麼渴望事情各安其位。我更知道,假如它們沒有、不會也不能如此時,會有多麼惱人。

倘若那個變化會影響到你的「安全」境況,那麼顯然還不僅是「惱人」而已。


如果你突然生活無以為繼,找不到工作,債台高築,甚或失去了家庭,你所面對的就不只是「事情有了變化」。

 

那不只是令人紛擾或心煩意亂,而是覺得受到威脅。

即使你遭遇的不是天災人禍之類的變化,但仍然是生命裡的重大改變,那麼威脅還是你的主要感受。

 

面對任何重大變化,尤其是以下的「三大」,大多數的人會覺得生活方式受到威脅:

關係

金錢

健康

如果其中之一起了變化,那麼你會面臨挑戰。

 

如果有兩項正在改變,你的處境會異常艱難。

 

如果三項同時都發生改變,看來就是災難一場。


我很清楚。因為我經歷過。

 

三項。

 

我曾經同時熬過這三項變化。

講到覺得受威脅……


……我在一場車禍裡傷了頸椎(健康),必須復健好幾個月而無法工作,保險公司又想盡辦法要減少或拒絕理賠(金錢),偏偏那時候我和伴侶的緣分也到了盡頭,我正設法走出和她以及孩子們分開的傷痛(關係)。

講到受威脅的感覺……
……結果我一整年無家可歸,餐風宿露,沿街乞討零錢,撿拾汽水罐和啤酒瓶,勉強湊錢吃一頓飯(有些日子還沒有那麼順利),身上只有睡袋、帳篷、兩條牛仔褲、三件襯衫,以及一些小東西。


我很清楚失去安全感是怎麼回事。

 

我也曾無助地佇立,看著生活四分五裂,在兩個星期裡完全變了個樣。

是的,我很清楚那種感覺。相信我。

但是我也知道如何去面對它。

 

請聽好,我不是說那時候我處理得很好,而這本書要談的,是我從那時候開始學到的東西。

我們也要談到我從某些關於如何處理改變的權威說法中學到的東西。

 

因為它本質上就是那麼一回事。

 

我們感覺好像是在面對崩潰、不幸或災難……但是那些都只是同一個原因的外在結果:變化。

 

某日些事不復以往。

 

某些東西有了改變。

 

無法喚回、無法估計,而且絕對的改變。

一個正遭逢人生巨變的女士今天寫了一封電子郵件給我。

 

她知道我正在寫這本書,她說:「我不知道是否可以把我的遭遇稱為『變化』。

 

當你身處其中,當你身邊的一切分崩離析,你根本無法辨認它,而且把它叫作『變化』。

 

我覺得那比較像是『末日』……你所知道的一切東西都完了,而且沒有往後可言。

 

果你在我聽到你的書以前,問我是否經歷過變化,我不會那麼定義它。

 

我不知道我會怎麼稱呼它,我只會說我的生活毀了、完蛋了。」


這位女士叫作莉亞,她同意我在書裡引用她的話,非常有見地的話。

「改變很嚇人,」她說,「但是那不同於『比賽結束』。

 

我在辭典裡查『改變』這個詞。

 

變是指有新的事物將要到來。

 

這個看法和某些人(他們正面對生命裡的不幸)很不一樣,或許可以先幫助人們認清楚發生在他們身上的事是『改變』,並且理解改變的定義。」

很好,莉亞。說得好。

 

是我把原本寫好的第一章撕掉,回到這個主題。

 

我知道莉亞是對的。

 

所以我要定義我所說的「改變」。

「改變」是任何環境、處境或條件的轉變,無論是有形或無形的,使得原始的情況異於以往,更由於變化得很澈底而完全認不出來,也無法回到類似從前的情況。

換言之,我們這裡談的是重大的轉變,而不是穿著、午餐菜單或晚間電視節目的改變。

 

我們說的是生命事件的改變,諸如傷害、損失、夢想的幻滅、計畫的瓦解、未來的崩壞,我們說的是如何以同樣能改變生命的事件去療癒它們。

 

我們要說的是,當一切都改變了,有時候最好是去改變一切。

 

不只是一切有形的東西,還有無形的。

 

那包括你的各種情緒、思考,甚至你相信的各種真理……

專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()




◆風雅頌★幸福心靈報




老師的工作是感動孩子





仔細閱讀,然後寫下座號、姓名就可得分20%

老師跟你說:對不起! 「對不起。因為兼職組長的關係,我偶爾會遲到。對不起。


雖然我很努力,但有時候還是會控制不住脾氣。


對不起。如果我用不該用的語詞無意中傷害了你。對不起。


你們就要畢業,有些錯來不及彌補,因為這門課我已無法繼續。


坦白的面對自己,真誠地道歉,真 的有點難,但我願意…」

南投縣光華國小老師簡世明老師在畢業班考試卷上,向學生道歉。


因為他覺得,學生即將畢業,所有課程都上完了,唯一還沒教會孩子的是面對別離,學習和老師以及相處6年的同學說再見,學習和自己的童年道別。


「別離應該是個祝福,不是缺憾,」他說。

學生們看到考題,先是一愣,然後表情嚴肅,更多人哭了,監考的老師覺得奇怪,難道是考題太難, 為什麼學生哭成一團。


收回考卷後,簡世明老師發現有個孩子也寫下自己的「10個對不起」,另一個孩子寫下「10個沒關係」。

「老師就是感動的工作,」簡世明說。


曾經身為學生的你我,或許不記得過去老師教了什麼,卻永遠 記得某位老師帶給你的感動。

「感動」甚至會改變學生的一生,小莉就是一個例子。


小莉是個典型被排擠的孩子,胖胖的身材、遲緩的動作加上低下的成績,同學惡意幫她取綽號,排隊也不願和她排,連簿子都不願和她疊在一起,老師怎麼勸誡、禁止也無效。

於是小莉變得愈來愈退縮,築起一道拒絕別人的牆。


「這樣的孩子我們要逼她到什麼地方去?」


簡世明心想,他相信小莉其實不笨,決定試試看。

月考前一天,簡世明把小莉叫來,讓她把一張考卷做完,小莉本能拒絕說不會,簡世明和她約定,做完這張考卷,回家功課全都不用做,於是,慢慢地、一題一題地,在小莉委屈又拚命拖延下,終於做完考卷。


這其實就是隔天的考題,只是題號更動而已。

待月考成績公布,「小莉請站出來,」小莉像一隻受驚的小兔子手足無措地上台。


「小莉是這次考試成績最好的同學,她考了80分。」

「嘩,」全班炸了開來,永遠不及格的小莉竟然得到了生平第一張獎狀:「最佳進步獎」。


雖然此舉 受到質疑,但簡老師認為,「獎懲的目的不是為了表彰勝利者,而是表揚最值得表彰的人。」


「這還不夠,我要她永遠抬起頭,」簡世明說。

那一年的表揚模範生的「光華芬芳錄」,簡世明提名的就是小莉,理由是「認真勤奮、永不放棄」,相較於其他班都是得獎紀錄輝煌的考試高手,主辦的輔導主任以為簡老師在開玩笑,但簡老師堅持。

於是,小莉的照片和其他模範生一起貼在中庭走廊的櫥窗。


同學們議論紛紛,簡世明老師不多解釋, 但態度堅定。


幾天後,小莉偷偷一個人走到中庭走廊,盯著自己的相片看了10分鐘。

後來,小莉多了點自信,願意卸下冷漠的面具,面對同學的嘲笑也懂得頂撞回去。


多年後,她就讀某 知名高職的餐飲科,希望成為出色的廚師。

「觀察,老師才能發現孩子的潛能,」簡世明強調,若非觀察,他也無從得知小莉被排擠。


他呼籲老師同業,「下課不要只改簿子!」


下課時多和孩子說話,看孩子怎麼玩,喜歡什麼、不喜歡什麼,下課時間才會呈現孩子的完整面貌。

簡世明認為,身教才是力量最強的教育,他要向學生示範生命有無限的可能。


成功,就要揮汗闖關學騎獨輪車就是,年過中年的他故意在學生面前練習,逼自己一定要學會,「遇到困難怎麼辦?


就和他拚了,就是要成為海賊王,不斷地過關破 關,才能拿到寶物,」簡世明突然像青少年大吼大叫。

在一次畢業典禮,簡世明也向同學示範,不要怕失敗,要勇於追求自己的夢想,即使不認識的 人也會聽到你的呼喊,願意幫助你。

簡世明寫 了幾封信給素未謀面的知名人士,希望邀得他們的祝福。


博幼基金會董事長李家同、長跑名將林義傑和奇幻基金會執行長朱學恆都回了信,朱學恆甚至還在網路舉辦徵文比賽:「寫給當年國小畢業的自己」,引起網友熱烈回應。

「不喜歡他的工作的人,不會是好老師,」簡世明說。

他這樣當老師很累,很花時間,他總是7點就到校、5點才離開。


「我只是儘可能行為和信念一致, 否則我會受不了。」簡世明說。

光有熱情沒有用,有一天會燃燒殆盡,變得憤世嫉俗,他有的是信念,信念讓他今天前進一公 尺,明天若遇到挫折,或許妥協前進5公分,但永遠往同一個方向前進。

而他堅持 的教學信念,就從這一刻建立。

簡世明就讀台中一中時,叛逆不認真讀書,大學考壞了。


父親為了10個小孩的教育,填志願時幫他填公費的師範學院,他被迫到心中「鳥不生蛋」的台東唸書,心裡堆了悶氣,意味以後要當無聊的老師。

他在台東唸書時遭遇車禍,被送到台東基督教醫院,外籍醫生幫他看診,簡世明隨口問,為什麼飄洋過海到台灣來?


外籍醫生回答:「上帝叫我來,我就來了。」

這個輕鬆的答案震懾了他,讓他記住20年,原來唯有奉獻,才能得到心中真正的自由,唯有奉獻, 才能看到生命的美好,唯有奉獻,才能看到孩子身上的無限奇蹟。

然而他的付出,學生也都記得。

朱學恆在部落格貼出簡世明老師邀他鼓勵畢業生的信後,一位國二女生回應了一篇文章,標題是:「曾經身為他的學生,我,很幸福。」



專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Close

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

reload

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼