EMBA電子報:為什麼看不出事情的徵兆?





















《管理佳言》



「 一個公司假如有老虎存在,牠會很自大,看不起別人。


我要的是獅子的精神:獅子攻擊一個獵物的時候,團隊合作,不管獵物多大,一旦牠發動攻擊,一下就倒地不起。」

-摘自EMBA第274期「 發揮擰毛巾的精神」


網址: http://www.emba.com.tw/


 





 

















 

《個人管理》三十天養成一個新習慣


 

EMBA雜誌編輯部/文

想要養成運動的習慣,卻常常半途而廢?想從頭學習一項新技藝,卻每次都三分鐘熱度?

其實你並不孤單。


「少一點力量大」(The Power of Less)一書作者鮑波塔(Leo Babauta),在他的部落格指出,每個人都有下定決心的經驗,卻很少人能真正持之以恆。

他建議,採取九個步驟,可以讓你三十天之內建立一個新習慣:

1.一次只管一個習慣。


也許你心裡有三到五習慣想要養成,但同時啟動,只會讓你分散精神。


挑一個習慣,在一個月內聚焦在這上面,等你的確持續了下來,接下來的幾個月,再專注建立其他習慣,這樣會比較有效率。

2.從小處開始。


一天只需投入十分鐘。也許這聽起來很簡單,但就是要這樣才能保證你會持續下去。


一天先做十分鐘,以後可以慢慢再增加。

3.公開承諾。


儘可能告訴所有人,包括你的朋友、家人、同事,你想要建立的這個新習慣,甚至把它張貼在你的部落格或社交網站上。


公開的承諾會讓你更有動力,希望維持這個習慣。

4.寫下你的計畫。


具體寫下你要建立的習慣,什麼時候開始,你會在一天當中的什麼時間進行,你會給自己什麼樣的獎勵,你會如何克服潛在的障礙。


寫下來,會幫助你成功。

5.找一個引發點。


 先找一項你現在每天在做的事情,例如起床、吃早餐、刷牙、上班、午餐、洗澡等等,把你的這個新習慣和這件事情結合在一起。


在你做完這件事情之後,立刻進行新習慣。例如,每天洗完澡後,接著立刻進行你的新習慣:做二十個伏地挺身。

6.持續下來。


一天都不要中斷,三十天每天持續。


如果你中斷了一天,第二天立刻持續下去。你越是能夠堅持,你的習慣越容易養成。

7.報告進度。


每天在你的部落格上,或家人面前,或者寫email給同事,報告你的進度。


這會讓你更有責任感,更有動力。

8.激勵。


每週給自己一個獎勵。


甚至,在一開始的前幾天,每天都獎勵自己,之後才是一星期獎勵一次。

9.積極正面。


在整個過程中,抱持正面的態度。


如果你發現自己出現了負面的態度,趕快消滅它,然後用正面的態度取而代之。


這真的有效。

採用這九個原則,三十天後,你的新習慣就會出現。

文章來源:EMBA雜誌第274期(2009年6月出版)

本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7349



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《觀念話題》 為什麼看不出事情的徵兆? (Web Only)


 

EMBA雜誌編輯部/文
 

改變跟危機往往好像突然發生,讓人感到措手不及,事實上,這些事情常常一路都有徵兆,只是我們沒有正確解讀,直接跳入最容易了解、最說得過去,但其實似是而非的結論,沒有完整地考慮其他可能的解釋角度。


 


沃頓商學院的行銷教授舒麥克(Paul Schoemaker)等人在史隆管理評論(MIT Sloan Management Review)表示,偏見讓我們對徵兆視而不見。


 


他們解釋,好幾個常見的心理作用,都阻擋了我們看到徵兆。


 


首先,我們會過濾身邊的資訊。


 


因為戴著一副過濾的眼鏡,我們會去注意的事物,受到我們的期望所影響。


 


其次,在經過我們認知跟情緒的過濾之後,進來的資訊本來就已經失真,之後我們還會更進一步將資訊扭曲。例如,我們會以能夠支持自己觀點的方法去合理化事物,以致形成了偏見。


 


最後,我們不僅選擇資訊給予注意力,還會尋找更多的證據,進一步支持我們原有的想法。


 


這是為什麼我們喜歡找本來就同意我們的人談話,或者,積極尋找新的支持證據,以更加確認我們的看法,而不是採取平衡的方式,尋找包括反對我們看法的證據。


 


舒麥克等人指出,要成功看出難懂的徵兆,跟別人分享資訊與進行辯論是很重要的。


 


然而,我們無法保持客觀,此外,因為不想跟別人起衝突,所以會隱藏真正的想法。


 


再加上同樣的內容,由不同的人說出,我們會有不同程度的看重等,都會影響交流的效果。

文章來源:EMBA網站(2009年4月)

本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7287


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