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「貓型員工」來自日本。

日本著名研究智庫「野村總合研究所」提出，它們研究發現，日本職場有愈來愈多的「貓型人」取代「犬型人」（指忠心不二）出現。

而所謂貓型人是「重視自我成長，對短期評價敏銳，並且慣於要求報酬必須符合時價」的一群。

日本作家山本直人2009年新書《貓型員工的時代》，描繪出貓型員工的樣貌，他們將過去職場的「忠誠」、「升遷」拋之在後，取而代之的則是忠於自我專業，工作與遊樂並重的生活態度。

到底什麼是台灣版的「貓型員工」?

國內知名人才管理顧問公司保聖那（PASONA）暨經緯智庫（MGR）公司總經理許書揚分析，有以下職場趨勢中可以看出貓族的足跡：

1.嚮往高薪工作的比例降低：

尤其是高學歷的人找工作不見得都會嚮往高薪工作，他們的理由是，「如果為了高薪必須每日工作到晚間11、12點，我寧可找待遇少一點的公司。」

顯示工作者愈來愈忠於自我。

2.週休二日加班意願很低：

年輕一代員工愈來愈重視生活與工作的平衡。他記得有次詢問一位年輕員工為什麼要離職？

特別是這家公司不僅知名度高，薪水股票都給得慷慨。

沒想到這位年輕人表示，因為公司喜歡在週末假日辦活動，有時候是家庭日，有時候是義賣園遊會，讓他非常不滿，「這就是我要辭職的理由，我認為週末假日是屬於我自己的。」

「愈來愈多年輕人不想活在框架裡面，從衣服就是一個明顯變化；」

許書揚說，「即使公司規定穿制服上班，到了下班時間一定換穿便服，無論男女，因為他們認為下了班才是真正的我，不像我們這一輩的人，下了班仍穿著制服，只為了趕緊回家。」

3.企業開始重視員工的個人化與民主化管理：

許書揚指出，10年前公司旅遊由主管決定就好，不參加旅遊的員工不僅會被主管認為不合群，還可能在考績上扣分；

但是現在公司旅遊不僅由福委會來決定，主管更要尊重員工個人參加與否的意願，「所以現在外商公司提供自助餐（cafeteria）福利，每項福利都有點數，讓個人去選擇。」許書揚說。

這些現象正說明了一件事實，過去企業所青睞忠心耿耿如忠犬般的員工，又或者將時間幾乎都貢獻給公司的耕牛型員工，已經逐漸被貓型員工取代，而企業主也開始認知公司人才的管理也必須有所因應。

注重原則 不為工作賣命
看看下面2個例子，就知道年輕上班族的真實想法。

「認真工作，認真玩樂。」這是服務於信義房屋代銷部，今年33歲的楊國昌的工作守則。

他不諱言，過了30歲以後，升遷變得很有吸引力，是成就感的來源，但是如果違背自己的原則，像是用迎合或是諂媚的方式來獲得主管的青睞，那他寧願另謀高就或是拒絕升遷。

至於，怎樣的工作環境最吸引他？

「自由的工作環境最吸引我。」

楊國昌說，工作時間彈性，跟長官沒有隔閡，大家像朋友一樣共同完成一件事情，才能讓他樂在其中。

那麼，如果自己先完成工作，是否會幫助動作慢的同事？

「基於公司文化我會幫他30%，」楊國昌想了想說，「因為我不搶功，也不想這麼累。」

今年27歲，在廣告領域工作資歷超過3年的徐孟延直言說，「不想為工作賣命。」

工作之於她就是領取足夠生活費的方式，該做的事情她還是會把它做到好，但是絕對不多做，「該加班時我就會加班，但是case一結束，馬上就會回到準時下班的日子。」

強調平衡 忠於自我專業

如果你的員工真的是隻「貓」，你該怎麼辦?

山本直人說，主管要駕馭貓型員工，最好用朋友的方式對待他們。

不過，徐孟延卻說，「主管一直都以為自己是朋友啊，表面上他會尊重我們的休閒生活，但是他會希望我們加班，如果我們另有安排打算聽演唱會、去健身房運動，或是跟朋友約會時，主官就會擺出希望以公事為重的態度。」

「而且我覺得主管每次的稱讚，都只是想讓你更賣命，下次再多加一點班的糖果屋。」

徐孟延說。貓型員工對主管的態度很敏銳，到底是真尊重還是假尊重，其實貓型人一眼就看穿。

簡單，從專業出發，不要搞其他的動作幾乎是貓型員工的心聲。

從事服裝業的Monica說，主管不重視專業，是讓她頻頻更換工作的主因。

自由作家林君萍當初在離開職場時的理由也是，「無法接受工作內容不符自己的需求。」

即使現在的收入遠不如當年在職場的穩定，但是至少可以忠於自己的專業。

其實，貓型員工的樣貌跟30世代十分符合。

30世代的人強調work hard也要play hard，生活與工作絕對要平衡。

而如果升遷意味著當上主管後就要犧牲自我的休閒時間，他們寧願離職、換跑道，也不願意喪失自我。

貓型員工的另一個工作守則是「信義大於忠誠，上進大於升職。」