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George 的心靈冒險




走過逆境-破除立身於前的阻礙之牆


















【彈性適應力】

知名的心理治療師瑪莉‧派佛(Mary Pipher)在其書《可以這樣老去》如此談論:「捱過二十世紀的人實在有很多東西可以教我們學會培養彈性適應力。


他們懂得如何開懷大笑、跳舞,以及把自己的飯菜跟別人分享。」


瑪莉‧派佛提及她母親小時候,因為家中的小麥作物全被冰雹給毀了,災害過後,外公竟說:「我們在這裡已經沒什麼事好做了,不如出去旅行吧!」


於是這一家人就開著車到尼加拉瓜大瀑布,沿路拜訪親友並露營。

另外,瑪莉‧派佛也談及媳婦的祖父,也曾遇過天災肆虐,但其祖父展現樂觀心境,面對困局。


某次夏天的冰雹毀了媳婦祖父的農作物,他站在門廊望著滿地的小冰塊以及被摧毀的植物,祖父對家人說:「去撿冰塊回來,我們來做冰淇淋!」


派佛認為這情形反映出1900年代初期人們的心態,面對逆境,要自求多福,甚至培育出一種堅忍刻苦的人格。

曾經身處逆境的人,似乎越能懂得隨遇而安的人生道理,並且對橫亙於前的難關,更有豁然開朗的心境。


反之,未曾接受逆境鍛造的人,一旦遭遇挫折,恐易於灰心、失望,甚至可能一蹶不振。


因此,能夠擁有在逆境中反彈而起的適應力,也是一個人在情緒管理中所必需學習的課題。

電影《美麗人生》(Life is Beautiful)的男主角蓋多,就充分展現出身處逆境中絕佳的適應力。


在蓋多被關進集中營的生活裡,他必需想出一個又一個的方法,讓孩子誤以為在玩遊戲,而不覺得是置身在德軍殘暴的看管中。


同時,蓋多又因思念妻子桃拉,藉機以廣播述說那濃濃的情意。


蓋多在臨終前,為維護自己的兒子約書亞,仍以大玩偶式地慷慨赴義,給孩子留下一個充滿希望與樂觀的父親形象。



【執著的人生】

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


人在逆境中仍能樂觀、開朗的生活,其實存在一個很重要的特質「執著」。


有時是一個人願意為實踐自己的夢想而甘於沉潛多年,默默無名,直到發光發熱的一天。


大導演李安在未發跡前,曾當家庭主夫多年,直到1991年拍出電影《推手》後,聲勢扶搖直上。


2007年的《色戒》一片,更是引爆華人電影圈的話題,李安的人生際遇為「執著」寫下傳奇的一頁。

2007年有李安,2008年肯定首推魏德聖。


電影《海角七號》的熱賣,一舉突破李安《色戒》的票房,迄今已賣出3億2千多萬,這為國片多年的頹糜注入一劑強心針。


魏德聖的發跡,也為「執著」寫下最佳的詮釋。


在他當兵時,因聽聞一位同袍對電影的熱誠,退伍之後,魏德聖先進入傳播公司擔任節目助理,然後漸次轉戰電影圈從場記開始做起。


懷抱著電影大夢的魏德聖,一心想拍出大規模、宏偉的電影,曾於2004年想方設法自籌250萬元,拍攝了《賽德克‧巴萊》的試拍片,並企圖吸引兩億資金的挹注,來一圓導演夢。


可惜地是,儘管畫面唯美,有著史詩般的氣魄,資金最後卻未能到位,《賽德克‧巴萊》的拍片計畫,終是胎死腹中。

許多有夢想的人,儘管在生活困頓中,仍不向命運低頭,他們活在趨勢大師大前研一所說的「窄而深化的道路」。


詩人羅伯特‧佛洛斯特(Robert Frost)的詩《未選之路》充分描繪出這個景象:「林中兩路分,可惜難兼行。遊子久佇立,極目望一徑。


蜿蜒複曲折,隱於叢林中。


我選另一途,合理亦公正。


草密人跡罕,正待人通行。足跡踏過處,兩路皆相同。


兩路林中伸,落葉無人蹤。


我選一路走,深知路無窮。


我疑從今後,能否轉回程。


數十年之後,談起長嘆息。林中兩路分,一路人煙稀。我獨選此路,境遇乃相異。」


踏上人煙稀的路徑,回首才知,得榮耀前必先付上披荊斬棘的代價。


沉潛只為證明在我們內心中有多麼渴望達到想要的目標,並且勇於破除立身於前的阻礙之牆。

2002年時,魏德聖失業,於是他每天騎機車到台大旁的35元咖啡店,猛寫劇本。


這樣的場景,很多人必定聯想到J.K.羅琳(J.K. Rowling)的境遇,在失婚後,帶著小嬰孩Jessica從葡萄牙回到英國,領著救濟金,不知前途在何方,憑藉著腦海裡對哈利波特的影像,寫下一本本膾炙人口的小說。


魏導也同樣,失業卻不喪志,心中的電影夢,未因環境上的挫折而退下陣來,儘管他不知道劇本寫完之後,是否真的有電影可拍,但他努力投資自己,一如走入人煙稀的路徑,身旁的人不看好他,但「執著」卻讓他一次又一次挑戰逆境。在同一年,魏德聖集結他這段失業的日記,寫成《小導演失業日記----黃金魚將撒母耳》,但推出之後,魏德聖並未因此一砲而紅。


即使如此,魏德聖不改其志,直到2008年拍出《海角七號》,甚至負債3000萬,為的仍是那心中堅不可移的夢想。



【磚牆存在的目的】

 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


執著的人,有機會輕看外在環境的險峻,努力破除立身於前的阻礙之牆,為的是完成心中看為重要的目標。


這功課也是《最後的演講》作者蘭迪‧鮑許(Randy Pausch)所帶給我們的人生啟示錄。


在他的書中以及他為卡內基美隆大學的演講中,釋放出一個訊息:「磚牆存在的目的,不是要把我們排除在外,而是要讓我們有機會證明,自己多麼想要一件東西。


磚牆所阻擋的人,是那些渴望不夠強烈的人,磚牆要阻擋的是別人。」


用蘭迪‧鮑許這一段話來註解李安、魏德聖的導演之路,再為貼切不過。

用這些人的經驗,回頭看我自己的人生,我漸漸也能體會什麼叫做「回首來時路」。


如果我沒有小時候因為禁不起考試的氛圍,導致食道出血,幾乎喪命,我是否有可能站在台上跟人分享情緒及壓力管理的重要?


如果我不是曾經在情感上屢遭挫折,我是否有機會與人分享幸福愛情的秘訣?


最後,我若沒有踏出「受雇者」(employed)的工作角色,進入羅伯‧T‧清崎(Robert T. Kiyosaki)所說的「專業工作者」(self-employed)身份,或許我今天還是領死薪水的上班族,無緣接觸多元文化下的世界。
離開固定公司的我,心裡純粹只想「擺脫朝九晚五上班族的生活」,希望能夠更彈性過生活與工作。


當然,一開始走上人煙稀的路徑,很快得面臨經濟上的打擊,所幸當時的家人都還頗為支持,於是我就開始自由工作者的生涯。


走過困頓之後,回首前塵,除了有不少貴人適時給予的支持,我也努力學習如何當個專業講師,並開設自己的部落格,漸漸地我也跨足寫稿。


同時,在因緣際會下,也與友人合作寫了一本教科書。


這一路上,滿滿地有恩典、有榮光。


當然,我內心中仍然存著許多夢想,在走過逆境之後,或許信心較之以前有增無減,加上許多前輩們的經驗,讓我更能體會磚牆存在的目的,在考驗著我們有多麼想要破除立身於前的阻礙之牆,並且得到牆後我們所渴望已久的事物。

換句話說,逆境並非真正的阻礙,逆境反而是在得榮耀之前的鍛造與陶塑。


儘管逆境讓人感受不到希望的未來,但是願意為逆境添加美麗夢想的人,並且戮力實踐,終有榮耀冠冕加身的一天!






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「經理人獵才網」: 你知道員工為了什麼而工作嗎?


中央社 更新日期:2009/10/28 08:37


(中央社訊息服務20091028 08:40:28)經理人每天的工作有一部份是管人,然而人心百百種,每個人工作動機都不盡相同,不管是為了薪資或工作成就感,從工作中所獲得的回饋多少都會影響士氣或是工作品質。


標榜一次註冊,所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提醒你身為一位經理人想要有效管理部下,應該要先了解員工想要從工作上得到什麼樣的回饋,方能設計出有效的激勵方式,進而激發出員工的內在動機,管理就不再是件惱人的事。


任何人自工作中獲得最基本的回饋就是賺取薪資以維持基本生計,因此公司是否能提供合理的薪資讓員工足以溫飽絕對是留住人才的要點。


然而提高薪資卻不是最有效的激勵方法,根據Managing for Dummies這本書針對1500位上班族的調查顯示金錢列於激勵員工方式的第十三名,因此經理人應該更重視其他非金錢的回饋。


除了薪酬之外,通常員工希望自工作上獲得的回饋大概分為四個方面:工作自主權、是否被肯定、進修與成長的機會以及公司明確的管理模式。


工作自主權包含自己是否擁有權限內下決定的權力、明確的工作權責、能否訂定可衡量的明確目標、是否能夠選擇自己的工作內容等;被肯定指的是工作成就被賞識、接近權力核心並了解管理階層的決策模式、是否能有參與策略或擬定計畫的機會等;進修與成長的機會則包含教育訓練、生涯規劃等;公司明確的管理模式包括是否有清楚的獎懲制度、發展遠景等。


既然員工最希望獲得的回饋以非金錢或物質的形式居多,因此公司的激勵方法不該是流於形式或僵硬的制度。


經理人可以在平時就主動了解員工所期待的激勵方式,當你真正傾聽並了解員工的需要,就可以依照公司能夠提供的資源來設計出更適合的激勵方法。


有些經理人認為激勵要視員工的工作態度而定,事實上將工作環境或工作氣氛做點小設計,就可以激發出員工潛力、讓員工發揮專長,用以提高士氣也是優秀經理人的職責之一。


激勵不該含有上對下的施捨,也不是齊頭平等,應該是公正且以肯定態度,針對個人不同的特質做微調,激勵員工的最高境界就是讓員工覺得在組織中得到應有的回饋,進而內化成自我激勵。


「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 是華人地區最大的獵人頭聯盟。


為充分維護中高階主管與求才企業的隱私,「經理人獵才網」讓人才與求才企業選擇以匿名的方式與獵才顧問進行互動,所有聯絡均透過系統代轉。


人才註冊不需履歷,填寫足以辨識專業能力的資料就可能成為獵才顧問鎖定的candidate。


有委外招募需求的企業也可以刊登訂單,讓手上有人選的headhunter立刻回應。


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你英文名字是由什麼字母開頭?


快選一個後看看那”是不是”你的愛情性愛觀?




若還沒有英文名字,可以當以後取英文名字的參考喔!



以下僅供參考!

*A
你不是很羅曼蒂克的人哦,因為你比較喜歡實際的去做事。



對你來說,一切事都是很實際的;你覺看到什麼,得到的就是什麼,不
會有什麼別的幻想存在。


 你沒有跟別人打情罵俏的耐心, 所以你對裝可愛、做作矜持的異性根本沒興趣。你是個直接的人。



在性這一方面,你注重直接的動作,不會在乎不清不楚的暗示, 你覺得暗示來暗示去簡直是浪費時間。


由外在可能看不出來你的熱情和冒險精神,而你也不會到處把你這些優點張揚。



*B



你是個感性的懶人。


你喜歡別人羅曼蒂克地對你, 愛有酒有花的燭光晚嚏C如果你的愛人送你禮物表達關心的話, 你會很高興唷!


你希望被寵,也知道如何去疼愛你的另一半。



對於要表達你對別人的愛意,你反而蠻害羞的。

*C


你是個喜愛社交活動的人,所以跟人的互動關係對你蠻重要的。


你需要跟別人在一起。


所以在事前、事後, 你都一定要跟你的性伴侶溝通,通常你希望你的另一伴是長得不錯、能被大家接受得那一型。


你會把愛人當做朋友和伴侶。


你很性感和感性, 需要有人感謝你或甚至崇拜你;如果沒人這樣的話, 你會控制你的欲望。


你很會控制自己的需求。


*D


一但你確定了追求的目標,你就會毫不遲疑的向前衝, 絕不會輕易的放棄目標。你是個性感、熱情、忠實的人, 對戀情熱切到容易有嫉妒心及占有欲。



因為你是個非常關切別人的人,如果愛侶有問題,你反而更愛他。



*E



你最大的需要就是說話。如果跟你約會的人不是個好聽眾話,你跟本不會想再理他。


你的伴侶一定要是個聰明反應快的人, 不然你才不理他咧。


還有他必定要同時是你的朋友和常陪你的人。



你討厭不合諧的氣氛,不過你喜歡偶爾吵吵嘴。



雖然你喜歡打情罵俏的挑戰性,不過一旦你把心交給了一個人, 你會對他十萬分的忠心。


如果你沒有能伴你入眠的愛侶, 你會邊看好書邊睡。


有時候你反而比較愛書哦!


*F


你是個理想化又羅曼蒂克的人,把你的愛人當成一件藝術品似的。


你尋求最好的伴侶。


你是個愛打情罵俏的人,不過一旦甘心付出,你就會十分的忠誠.你不但性感、感性,而且雖然看不出來, 你事實上很熱情哦!


外表看來你是個愛現、招搖、勇敢的人。



你生為一個羅曼蒂克的人,你最愛幻想自己是浪漫愛情劇中的主角。



你是一個很寬容大方的人。



*G



你是個吹毛求疵的人,對自己和愛人的要求都很高。


你比較喜歡跟自己一樣聰明或比自己更厲害的人, 因為他們能讓你看來更體面、更有面子。


你的義務和責任感超越其他所有的一切。


你可能很難在精神、感情上接近你的愛人,



*H



你希望你的對象能幫你提高聲望和收入。



如果你決定愛一個人,你就會對他很寬容、很好; 不過在那之前,你可算是十分節儉及守身如玉的, 連送給情人的禮物都算是一種投資。



你是個喜歡精神之愛又有耐性的情人, 你需要被愛、被感激、被崇拜。


*I


肉體及物質上的享受對你可蠻重要的哦。



你尋求有經驗的愛人,不過你也可接受戀愛生手, 只要他接受你的教誨。你對滿足自己的虛求程度 可到了吹毛求疵的地步。


你喜歡做做實驗、嘗嘗新的官感。


因為你很快便會覺得無聊,所以你得不停的追求刺激的改變。


你感性多於性感,但你有時就是欲求不滿。



*J


你可是極端充滿活力的人,若你的伴侶不阻止你, 你可跳一夜的舞。你愛被人追,也喜歡求愛的這種刺激。


你可在自己的腦海裡自組羅曼蒂克的愛情故事。


 在內心深處,你是個愛到處跑的小頑童, 所以有時候會須要自己出去闖闖透氣。
長途戀情對你來說簡直是輕而易舉。


對愛情,你是十分理想化的, 所以要有心靈滿意,你才會真的滿足。


*K


表面上你害羞、不露神色、神秘兮兮的,所以反而顯得性感、感性、熱
情,不過除非你跟你所愛私下自然發展, 你不會讓後一面發揚光大。


其實你十分會耍好用的小把戲, 對扮演什麼角色都挺在行的吧!


愛人的你十分嚴肅,絕不玩弄感情。 你會一直耐萰巨鴔A心中所屬的對象。


*L


你可以是很羅曼蒂克的,對愛的光芒依戀。


有個伴侶對你來說是超級重要的說。


你不怕在愛中賭一賭, 所以戀愛對象不拘束。


你喜歡有腦的人,因他們另你感到刺激,所以沒內容的膿包是無法跟你長期交往的。


愛你的人必要時常抱你、關愛你、陪你吃浪漫晚以示他多麼的感謝他能擁有你。


*M


你情緒化、個性強烈,一但愛上了,就是全身付出, 無事可擋,沒什麼能阻礙你。


你渴望對方也是跟你一樣熱情, 會為你做任何事。你還喜歡像父母一般照顧你的他。 〈 BR〉


*N


你可能看似無辜害羞,但是大家都曉得外表是會蒙騙人的。


你對伴侶可算是嚴苛無比,要求你和他都必須完美, 很難找到合你標準的人吧?親近愛人和表達情緒對你來說挺難的。


*O


雖然你很有性趣,可是你很害羞,不會表達出來。


所以你就把這份精力轉移到賺錢爭權方面。


可能你會有一段享盛名的時間哦。


你是個熱情、有同情心的人,也要求你的伴侶如此。


*P


你對社交十分在乎,所以對破壞自己名聲的事想都不敢想。


外表是重要的,所以你要求一個好看的愛人, 不只這樣,你的他還得聰明咧!


在社交時,你還喜歡打情罵俏喔。


*Q


定期的刺激與活動對你來說是絕對的必要。


你精力旺剩,所以你愛人很難跟你保持同樣水平的活力。


你是個有勁的愛人,比較容易被別色種族所吸引。


你需要羅曼史、愛心、鮮花來讓你充滿活力。


*R


你不接受無理曲鬧,算是個行動派的人。


你須要跟的上你腳步的伴侶,同時, 你的他也必需與你一般聰明或更有智慧。


對你來說,有腦袋的異性比身材好的吸引人多了。


不過矛盾的是,你渴望你的另一半是個外表有吸引力、讓你引以為傲的帥哥美女。


暗地裡,你十分性感, 不過你通常是不會表現出來的唷!



*S


如果你正為金錢或事業所煩惱,你跟本無法放鬆去談情說愛。


極端的羅曼蒂克與理想化讓你顯得十分感性, 但你覺不會被情緒左右。


在交心之前,你往往十分小心; 而在交心之後,你則似粘人的三秒膠,甩也甩不掉。


*T


你很敏感、隱私、被動。你希望你的伴侶能引導你。


你愛音樂、柔和的燈光、與羅曼蒂克的想法。


喜愛幻想的你容易愛上別人也容易變心。


在愛河中,你是羅曼蒂克、理想化而極為善變的。


你愛官感上的刺激,是個很會的打情罵俏的人。


你在你的想像中,使戀情如夢一般。


*U


喜沉浸在在愛河中,你是很理想化、很興奮的。


若是你不在戀愛中,你會愛上戀愛,不停的找喜歡的對象。


你把羅曼史當做一個挑戰,希望可以找到刺激的冒險。


你喜歡送禮物,也喜歡看你愛的人看起來更棒!


你把愛人的需要放在自己之上。


*V


你是個個人主義者,需要空間、自由、和刺激。


當陷入戀情之前,你會先等到你十分了解你的對象。


你覺得了解一個人就是要知道什麼會讓他感到興奮。


稀奇古怪的人吸引著你。


通常你跟你愛人間的年齡都會差上一截。


你對危機刺激跟緊張的反應蠻大的。


*W


你十分的驕傲、有決心。在追求愛情時, 你不會接受追求對象對你說「不!」


因為你是個羅曼蒂克、 理想化的人,所以你常常是為了戀愛而戀愛, 沒有真的看清你的對象的真面目。



你一旦付出,就是全面的、毫無保留的付出。


 對你來說,你願為給你的愛人一切。


你喜歡愛情遊戲。


*X


因為你是個很容易無聊的人,所以你需要不停的刺激。


同時跟兩個以上的人交往對你來說簡直是輕而易舉。


你不能停只你的腦,連做愛你都會不停的說話。


還有你很會在腦中幻想新的戀情。


*Y


你是個感性、性感又獨立的人。


如果事情不照你想的方向發展, 你就會放棄。你希望控制你的戀情,可是通常都會搞的一團糟。


對於觸摸、輕碰你特別的敏感,所以你很喜歡那種感覺。



不過如果你需要花時間來賺錢,你可以很容易的把情慾放一邊。


你渴望証明你是個很棒的愛人, 所以你希望你的他能告訴你他對你表現的意見 你是個開明、刺激、羅曼蒂克的伴侶。


*Z


你非常的羅曼蒂克、理想化。


不知為何,你相信愛就是犧牲受苦。


通常你跟人交往到最後會變成在服侍你的愛人。


不然你常會吸引有奇怪問題的異性。


你覺得自己是愛人的救星。


你是個有誠意、熱情而欲望強的夢想家。


你無法停止不停的愛上別人。


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春光‧職場勵志電子報:用堅持,把信念變鑽石-堅持2:各司其職















本期簡介 









用堅持,把信念變鑽石


陳玉婷,華人唯一創下持續750週,每週談成三張新保單的紀錄保持者,直至今日,每週都還在破自己的紀錄。


從觀音山上來的小女孩,總機小姐是她出社會後唯一的工作經驗,沒有顯赫的家世、沒有優秀的學歷,靠著親切的微笑、堅定的信念,讓她在28歲就取得百萬圓桌會(MDRT)會員資格,擠身全球壽險業者夢寐以求的最高殿堂,39歲時更成為台灣第一次站在人民大會堂演講的唯一特邀講師。


她的成功不是幸運,而是源自於她堅持的信念,是信念讓她站在這個舞台上屹立不搖,因為她知道,一旦倒下,理想將永遠無法實現。





用堅持,把信念變鑽石 







堅持2:各司其職


知人善任,將時間運用在擅長的事情上


時間畢竟是有限的,要如何讓有限的時間發揮到極大值,還有一個方法,就是:做自己最擅長的事。

其實,我以前根本不懂什麼是「時間管理」,我跟大家一樣都有趨樂避苦的惰性,如果狀況許可,我最大的享受就是一動也不動的賴在家,妹妹常笑我:「妳們公司的人一定無法想像妳在家裡這麼懶散。」

 

有趣的是,現在來邀約我演講的主題中,「時間管理」居然是比例最高的一個。

時間是唯一資本,百分百投入

嚴格說起來,我真正開始有「時間管理」的概念應該是進入「保德信」開始。

 

由於工作型態的改變,自己必須學會安排時間,主管會告訴你目標是什麼、方法有哪些,但要如何達成就得靠個人努力。

「時間」是我當時可運用的最大資本,所以前五年,我都維持著一週工作七天的生活模式。

最初,父親對於我進入保險業十分的反對,我跟他說:「請你們給我兩年的時間,讓我全力打拼,這兩年,你們就當我這個女兒不見了。

 

上班時間如果沒有什麼會出人命的大事,請千萬不要CALL我。」

 

這話聽起來雖然顯得無情無義,其實只是怕自己會牽掛家裡而沒有辦法全力衝刺。

 

尤其,當時還是使用B B CALL的年代,如果收到訊息卻找不到公共電話會讓我非常焦慮,而我又是一個不能同時擔心很多事情的人,所以一旦決定投入新的工作,就會希望是單純地、心無旁騖地往前衝,隨時都處在備戰狀態下。

抱著破釜沉舟的決心,我和家人、和自己約定以兩年為限。同時,我也告訴帶領我的主管,「兩年之內,如果做不出成績,就讓我走。」

 

這兩年,如果我卯足了全力還是沒有好成績,我就甘願認了,不能再辜負主管對我的栽培。

由於好勝心使然,我必須要在這兩年內,擁有足以向父母證明自己的成績。

 

因此,我把兩年當成十年用、一天當成一週用,把所有的時間和心思都花在工作上,寧可趁這兩年時間拼得灰頭土臉,也不願兩年後,灰頭土臉的認輸。

早起的鳥兒有蟲吃

因為家裡對外的交通不太方便,每天,起床後我要先幫家人準備好早餐,快速的吃幾口後就得趕搭早上六點的第一班公車。

除了開門的主管外,我多半是第一個進辦公室的人。

因為,要成為一個壽險顧問,「專業知識」是必須具備的基本條件,剛踏進這個領域要學的東西很多,我相信,跑在時間的前面,就等於跑在別人的前面,才有脫穎而出的可能!

 

況且,我是一開始,就遠遠落後的那一個,學經歷不如人、專業不如人,如果還像別人一樣安步當車的工作,永遠也跟不上他們的步伐。

所以,雖然公司訂定的上班時間是九點鐘,但我大約七點多就到了,之後開始反覆再三的看訓練錄影帶,要求自己完全吸收內容。

 

等九點鐘大家到齊了再跟著一起開會,並跟主管報告今天要拜訪的客戶名單,接下來的黃金時段幾乎都在拜訪客戶。

我規定自己,在趕上夜間最後一班公車前,不放過任何一個可以拜訪客戶的機會,為了行走方便,我在辦公室放了好幾雙耐穿、好走的平底鞋,讓我在與公車追逐的時候無往不利。

即使到目前,我仍維持早到的習慣。

 

利用時間充實自己或是預備好當日的工作,把自己調整在最理想的狀態,再展開一天的衝刺,而不是一整天手忙腳亂的被時間追趕。

 

每天早到一個小時,一週就將近多出一個工作天,所付出的努力不會白費,日積月累的成果則會非常可觀。

填補時間的空洞

剛開始對這份工作完全不熟悉,所以我得在最短的時間內吸收專業知識、拓展人脈以及建立心態。


由於我必須遵守對父親的承諾—親朋好友都不許碰,因此,初期只有寥寥可數的不到四十幾個名單,幾乎都是我前公司的同事以及以前的同學,他們大部分是有固定休息和下班時間的上班族,所以我一天充其量只能見到三個客戶。

看著隔壁座位的同事每天從早到晚,連上班時間都可以約到客戶,終於有一天我忍不住問他:「為什麼你連平常上班時間都能約到客戶?」

 

熱心的同事跟我說:「你可以主動詢問你的客戶,看他們有沒有朋友可以在平常時間約出來見面!」

這一說提醒了我,我開始積極請客戶介紹一些可以在上班時間拜訪到的朋友,從第三個月開始,我的時間表不分上下班時段,也都排滿了和客戶的約訪。

很多人認為業務就會利用上班時間去「逛街」、「吃下午茶」,但這些事我從來不做,就算是喝咖啡,也是約客戶一起喝,有時甚至能不露痕跡的認識他週遭的新朋友。

 

如果客戶臨時有事取消了約會,就得立刻看看是否有剛好在附近的客戶能拜訪,不放過任何一個可能成交的機會。

做自己擅長的事

但不可否認,時間畢竟是有限的,要如何讓有限的時間發揮到極大值,還有一個方法,就是:做自己最擅長的事。

當客戶越來越多,我開始思考,要如何更有效率的運用時間?

 

我很清楚自己的弱點,例如:我的字不夠漂亮,填寫一份編排完美的文件,對我來說是件吃力不討好的工作。

 

當時,我還得常常在週末假日的空檔,進公司處理繁瑣的行政工作,著實耗費不少心力及時間。

 

所以,從第三年開始,我便請了一位助理,專門協助處理資料和繁瑣的行政事務,如此一來,我就有更多的餘裕可以發揮自己的長處—拜訪客戶。

同時,為了節省拜訪客戶時通車往返的時間,我會盡量把同區域的客戶安排在同一天進行拜訪,集中火力一次完成。

 

如果距離較遠,就搭計程車或租車,把開車的事交給專業的運將,自己既不用花精神找路,又可以在車上好好休息或整理資料,集中精神養精蓄銳面對下一個客戶。

 

雖然付出的交通成本比較高,但解決了會讓我分心的麻煩事,又可促進社會消費,何樂而不為!

「時間就是金錢」,這句話雖然是大家耳熟能詳的老生常談,但不是每一個人都懂得珍惜時間;對我而言,在經過幾次與死神擦身而過的震撼之後(父母親生病、好友猝死),時間不止是金錢,而是比金錢還無價的生命。

 

所以我不會拿時間來當藉口或放任自己的理由,時間像吸了水的海綿,用力擠還是會擠出來,只要有一口氣在,就該活出最精彩的生命,才不負上天對我的恩賜。




鑽石心法2:各司其職
每個人都有自己擅長的事,花最大的力氣與時間去做有效果的事,自己處理不來的事就交給專業的人去做,將「不服輸」的原則用在最對的時機,相信他人的能力可以讓事情做到最完美。


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商周上班族加油報電子報:富裕人生的兩種途徑



















注目焦點 









二個互相抵觸的世界


看到穿著體面的羅勃特和一身袈紗的妹妹站在一起,這種對比實在很強烈。

事實上,他們兩人之間的對比遠超過物質財富與精神富足的對比,也遠超過戰爭與和平、簡樸與富裕、問題與答案的相關選擇。

我們這一生當中的第二個家庭就是我們的靈性家庭,那是召喚我們,讓我們得以獲得接受、被人瞭解、也獲得幸福之處。

 

靈性家庭是一個社群,讓我們瞭解無條件的愛所擁有的強大力量,也讓我們找到在生活中找到我們由衷失落的部分。

 

我們的靈性家庭是我們真正的家,在那裡我們可以靠著天職過活,獲得全盤看法與能力,接納其他的想法與觀點。……
  





富裕人生的兩種途徑 









作者序:關於愛與錢(羅伯特)


人們常說:「絕對不要討論宗教、政治、金錢或性愛這些事。」

 

大家都知道這些話題可能引起激烈情緒,因為幾乎每個人對這類話題都有自己的觀點,有時候他們的觀點可能並不理性。

 

這本書並未遵循這項忠告,我們要討論的正是這二項禁忌話題:金錢與宗教。


我們家有四個小孩,我們是第四代日裔美籍人士,我們的祖先在一八八○年代來到夏威夷,在甘蔗園和鳳梨園裡工作。

 

雖然在兩種文化中長大,但是身為第四代日裔美籍人士,我相信我們比較像美國人、比較不像日本人。

 

雖然家父和家母都會說日語,但是我們四個小孩都不懂日語。


我們大都知道,即使生長在同一個家庭的兄弟姊妹,通常彼此之間還是有很大的差異。

 

就算是雙胞胎,在個性、氣質和興趣上也可能有所不同。

 

清崎家的四個小孩就是這樣,包括我妹妹芭芭拉.惠美.清崎(Barbara Emi Kiyosaki)在內。

 

惠美是妹妹的日本名字,我們小時候都這樣叫她。

 

她一直是一位仁慈開朗的人,現在更是這樣。

 

其實,我認為在我認識的人當中,她最慈愛也最充滿喜悅。

我認為自己跟她剛好相反。

 

我雖然也有仁慈的一面,但我必須假裝自己很親切。

 

雖然她會做任何事來避免衝突,我卻總愛挑釁。

 

越戰期間,妹妹惠美參加反戰示威,我則選擇參戰。


成功未必表示我們成為天生就要成為的人。

 

大學畢業未必表示我們成為天生就要成為的人。

 

在專業上獲得成功──例如:當上律師或醫師──未必表示這些人正在做天生就要做的事。

 

同樣的道理也適用於金錢上。

 

有錢未必表示你已經順利成為天生就要成為的人。

我妹妹剃度為尼,未必表示她已經成為天生就要成為的人。

 

成為自己天生就要成為的人,這件事跟成功和成就無關,而跟重新發現自己要走的路並走回這條路有關。

成為自己天生就要成為的人,就跟人生的旅程有關,跟人生的目的地無關。

我認識的一位牧師說:「我們生而為人,換句話說,我們是有靈體的人。

 

我們當中有些人比較有人性。」

 

他進一步地解釋:「人有極限,靈體卻沒有極限。人會老,靈體則逐漸進化。」


他繼續說:「人會死,靈體不會死。

 

人需要工作,靈體有使命。」當我聽到這位牧師的這項佈道時,我剛從越南回國,當時才二十幾歲。

 

由於我在戰爭中多次與死神交手,因此牧師說的話讓我印象深刻。我在越南時,目睹到無法以傳統生死情境說明的事件。


我同學也在越南服役,他就說:「我能活著回來,是因為大家就像行屍走肉奮戰不懈。」

 

在越南,我才明白身體與心靈的區別,或者以那位牧師的定義來說,就是人與靈體的差異。

 

當我被心靈的力量所感動,我成為不一樣的人,因為我的靈體改變了。

顯然,人與靈之間的差異和身體與心靈之間的不同,在我的生活裡引起很多問題。

 

一旦你不怕死,你就可以開始真正地活著。

 

這項轉變的問題在於,很多人忍受限制過活、擔心死亡、害怕犯錯、怕被批評、為了保障度日,要我容忍這種人實在很難,因為這種人本不想追求富足的人生

我太太金跟我寄錢給她,幫她支付心臟手術的費用。

 

我們願意跟她分享我們的投資知識,也在亞歷桑那州幫她買了一間公寓。

 

即使惠美不會住在那裡,至少今後她可以靠那間公寓收取租金,也知道自己擁有一間房子。


惠美二度面臨攸關生死的疾病,這件事讓我停下來問自己一些以往沒問過的問題。

 

如果她沒有錢或保險支付額外的醫療費用怎麼辦?

 

如果她的健康又出現緊急狀況,需要更多錢怎麼辦?

 

當她無法再照顧自己時,會發生什麼事?我要負責嗎?


我的答案顯然是:「是的,我要負責。」






商周快報 







二十年來她堅持只做一件事,只看一個目標,只保持一個信念。


《簡單.就成功:補教女王徐薇的成長學習筆記》


徐薇 ◎著

20歲找到自信舞台,25歲開創補教江山,30歲賺進億萬人生
The Key to Success is being Simple!

二十多歲就打造出英文補教王國的徐薇,在她樂觀開朗的笑聲背後,是一段「吃苦當吃補的趕進度人生」!


她曾經連學費都湊不齊,也想過輟學去擺攤,更經歷了南陽街的格鬥廝殺。


但抱持著「簡單哲學」,她一路趨吉避凶,往目標邁進,逆轉勝,寫下現在隨心所欲的薇笑人生!

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特別企劃 







出國前,該問自己的5道題


趁年輕時放手一搏,聽起來瀟灑快意,但出國真的是深思熟慮後的決定嗎?

 

你有想過可能的風險嗎?先問問自己以下幾個問題……

文.黃采薇 攝影.張詩芸

Q1:出國,你有多少籌碼?

藍天、豔陽、黃金海岸線,2009年1月,黃文綺在澳洲東岸度過了27歲生日。

去年春天,她和3位朋友一起辭了工作,飛越7,000多公里來到雪梨,開始8個月的打工度假生涯。回憶起這段精采時光,她說得瀟灑:「人生嘛,趁年輕,」她說:「過了30歲,就不再有籌碼恣意飛翔……。」

所謂「出國的籌碼」,除了低下頭看看自己口袋有多深、家裡能否提供適度資助外,所處行業和職務也息息相關。

 

雖然各城市生活水平各異,但一般說來,到美國攻讀碩士學位,1年至少得準備台幣100萬元,物價更高的英國,單年度開銷可能上看150萬。

 

全澳通留學港總經理許佳智表示,想赴紐、澳打工度假,至少要準備15萬元資本,是較為保險的做法。

在生涯考量上,業界可接受的變動度和年齡成反比,各行業對於「學歷」和「國際觀」也有不同解讀。

 

在關貿網路總經理室負責人力招募的楊世億表示,以打工度假而言,越和「人」有關係的產業,對於求職者「留白」的接受度越高。

 

設計行銷公司和電子製造商相較,前者一定比後者傾向歡迎「放洋流浪」回來的歸國子弟;同樣在金融產業,從事業務職,國外旅行和生活經驗,是能跟客戶拉近距離的聊天話題,但如果應徵的是較嚴謹的分析工作,在新知識層出不窮、經濟情勢一日數變等考量下,人資的態度就會趨向保守。

Q2:為什麼出國?這段時間,和你未來生活有何關聯?

楊世億表示,人資界的慣例是,只要有3個月以上空白期,面試時一定會追問原因。

 

若非以明確的「學位」為目標,企業徵才時,會更想探究求職者在「留白期」到底有了哪些成長,大環境不景氣,人力緊縮時,這種現象更強烈。

在金融海嘯後回國,黃文綺歷經了年輕世代求職最艱困的時期,即便幸運地在回國兩個月內順利找到滿意的工作,但求職整個過程,還是出乎她的意料。

她一再地被問起當初為何選擇辭職,離開知名流通業出國打工,「超過三分之一雇主在面試中提到這點,甚至連續問了2、3次,」她說:「出國之前,我就知道這項經歷可能成為『箭靶』,但沒想到這麼明顯!」

黃文綺的經驗中,企業對她的歷練感到好奇,卻未必買單,最大的顧慮是「定性不夠」,怕已經有「前科」的她,對工作不滿意再度瀟灑走人。

的確,放空不等於充電,為降低面試時被問得捉襟見肘的窘境,旅程中,你可以先不斷問自己幾個往後面對企業雇主時,對方可能感興趣的問題:


‧為了什麼離開台灣?要尋找的東西,如今已經得到了嗎?


‧這段旅程當中,印象最深的經驗是什麼?對你的人格特質是否有影響?帶給你什麼成長?…(精采完整內文請見《Cheers雜誌》109期,http://www.cheers.com.tw/article/109_06_01.jsp)

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30雜誌電子報:皮克斯的「不贏哲學」













創意新腦袋 







皮克斯的「不贏哲學」


初生之犢的恐懼、毛手毛腳的怪物、性格封閉的老頑固,這些人群中不被歡迎的角色,卻成了皮克斯電影中的主角。

美國加州的愛默利維爾市(City of Emeryville)忙碌的早晨,皮克斯的藝術家們拿著熬夜畫好的草圖,趕著進會議室開會,有人已經24 小時沒闔眼,用粉彩和蠟筆畫了一夜,手裡除了提案用的畫稿,還有一杯提神用的大杯星巴克;有人則絞盡腦汁想了好幾天,最後一刻拿起最熟悉的黑色麥克筆,在白紙上勾勒出一個線條簡單到不行,卻又活靈活現的角色......

這是《怪獸電力公司》靈魂人物「毛怪」的「選角」會議,也是皮克斯主角們在登上大螢幕之前,必須經過的重重考驗之一。

 

不同於好萊塢的真人電影,製作團隊直接邀請明星來讀本試演以決定角色,動畫電影角色的選擇,需要的是藝術家以各自不同的繪畫表現風格,畫出一個又一個胖瘦不一、或邪或正的形象,經過不斷地甄選、淘汰之後,一隻長相凶狠,卻有著溫馴眼神的毛怪,才能由此誕生。

然而,好萊塢的巨星們沒拿到角色,大可瀟灑走出片場,但是落選的毛怪們,難道也只能面臨遭到銷毀的結局嗎?當然不是!皮克斯動畫工作告訴你,「被淘汰的,絕非失敗者」。

出手即完美 每一件都是藝術品


走進位於台北市立美術館的展覽現場,參觀人潮裡不時傳來驚呼,大家驚訝的,是在一張張小小的繪圖草本上,重現了電影裡的角色場景,讚嘆的是,就算中途被淘汰的胖胡迪,也依然很迷人。

以一家動畫工作室而言,自1996 年推出第一部完全以電腦動畫製成的長片《玩具總動員》,到近期最新的《天外奇蹟》,十部動畫長片每每上映即拿下北美當週票房冠軍的皮克斯團隊,早已交出了一張漂亮的成績單。

因為講求「出手即完美」,一部動畫長片至少需要250人的團隊、4 至5 年時間製作,光是催生一個主角,就可能有一百多張手繪草稿,就算經過淘汰進入製作立體雕塑,也還有30 多款版本,不難想見,一部皮克斯電影從造型、腳本、著色、雕塑、繪景等過程中,能夠「附帶生產」作品的可觀數量。

被淘汰的,絕非失敗者。像胖胡迪這樣上不了台面的主角,皮克斯一樣珍藏。

 

大家看見雀屏中選的主角,就留在電影院裡的大螢幕;中途被迫留下的手稿作品,隨著展覽,旅行全世界,反而從這些淘汰者中更可一窺製作過程的蛛絲馬跡。

 

皮克斯巡迴展策展人艾麗斯.克蕾曼(Elyse Klaidman)說,「無論處於動畫製作哪個階段,每一件產出都是藝術品,而創作者們也都是不折不扣的藝術家。」

性格不完美 有缺陷照樣當主角


皮克斯電影裡最令人驚艷的,絕非3D 動畫技術的高超,而是利用科技創造出一個「讓人信服的世界」,而在皮克斯動畫裡的主角性格或際遇,卻不像白雪公主和王子童話般的完美。

身為皮克斯的開國元老,也是目前的創意總監約翰.賴賽特(John Lasseter)認為,一部好的動畫,必須包含角色(characters)、故事(story)與世界(world)三大元素。

故事是電影引人入勝的關鍵,而角色則是道出故事的說書人。

 

觀察至今皮克斯的動畫長片,不論是面臨被丟棄命運的胡迪、老是闖禍的螞蟻飛力,或是固執不講理的卡爾爺爺,製作團隊以角色與故事,反映出恐懼、驕傲、莽撞、固執的弱點,而現實世界裡,人們不也是這樣的性格?

 

皮克斯真實的捕捉人性,反而讓這些有弱點即便最後無法隨著電影問世,皮克斯動畫的幕後卻與幕前一樣精采的主角,更能貼近觀眾,讓觀眾因為處境相同而對號入座。

塑造認同感 說故事收服全世界


不論大人還是小孩都知道,從此以後幸福快樂的王子與公主的故事太夢幻,而一派天真的小紅帽也不可能是真的。

因此皮克斯的創作團隊,讓角色時而過度高傲、時而膽小懦弱,面對同伴有難,不一定每次都會見義勇為,而我們在這群個性有缺陷的角色裡頭,找到了心靈的歸屬與信任感覺,更不自覺地被故事深深吸引。

堪稱電影界一大盛事的威尼斯影展,今年將終身成就獎頒發給皮克斯動畫團隊。

 

當賴賽特從喬治.盧卡斯(George Lucas)手裡領獎時,意氣風發的模樣,讓人很難聯想到這個總是穿著夏威夷衫、一派輕鬆的動畫天才,在20 多年前被迪士尼解僱的樣子;而創辦人之一的艾德.卡特莫爾(Ed Catmull),當年也只是個沉迷電腦影像的宅男,加上被蘋果趕出大門的賈伯斯(Steve Jobs),任誰也想不到這3 個待業宅男,能打造出名列全球前三大的動畫工作室。

走到今天,皮克斯做到的,不只是科技與藝術的完美結合,更重要的,是這「不贏」哲學的高妙戲法!


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戴晨志幽默加油站電子報:年年失望年年望,事事難成事事成!













超幽默不寂寞 







年年失望年年望,事事難成事事成!


阿昌是國小六年級的學生,從小身材就胖胖的,體重六十公斤,是全班最胖的小朋友。

 

一天,阿昌參加校慶的班際接力賽跑,跑得氣喘如牛,上氣不接下氣。

 

回家後,爸爸問阿昌:「跑得怎麼樣?跑贏了沒?」「我跑得很不錯!跑在我前面的兩、三個同學,都被我追得好慘哦!」阿昌很得意地說道。

以前,有一個江先生陪著太太到醫院生產,經過好一段時間的陣痛之後,第一胎的小寶寶終於哇哇出生了!

生產完畢後,護士小姐趕快到產房外面,把這個好消息告訴正在焦急等候的江先生。

「江先生,太好了,母女平安!」

 

護士小姐高興地說道。江先生也迫不及待地問:「是男的,還是女的?……是男的吧!」

 

「噢,很抱歉,江先生,您的第一胎是個女孩子!」

 

護士小姐說。「哦!這樣子哦!」

 

江先生有點失望,不過他又說:「還好,生女孩是我的『第二志願』,也是很不錯啦!」

人生在世,總是無法事事順心如意,遇到不如己意的事情,就得改換心情,從「正面的角度」來看它,才不會使自己陷入「愁雲慘霧」的心境之中。

 

就像胖胖的阿昌,雖然跑「最後一名」,但仍能風趣地說:「其他同學被我追得好慘」;或把生女孩,視為「第二志願」,都是「正面思考」的風趣高手啊!

 

否則,遇到不如意、不高興時,愁眉苦臉、破口大罵,或氣得「臉紅脖子粗」,甚至腦溢血,豈不是得不償失?

有一個廠長因公外出,一出了工廠,就遇到了出殯送葬的隊伍,又有孝子哭墓團、樂隊、花圈車隊、親朋好友……隊伍綿延一兩公里,把小鎮的唯一道路幾乎都佔用了,也造成了大塞車。

 

這時,廠長的司機急著趕時間,卻陷在車陣裡,所以急得跳腳,嘴巴也不停地咒罵—「他媽的,什麼死人隊伍,這麼沒公德心,好像整條馬路都是他家的!

 

又找那些哭墓小姐,唱『哭調仔』有什麼用?……人都死了,還要搞得交通阻塞幹嘛?」

 

廠長雖然急著趕路,但也按捺住性子,對司機說:「忍耐點吧,慢慢開沒關係,別心浮氣躁,反正,他以後再也沒有機會擋你的路了!」

是的,千萬別「心浮氣躁」!該來的總會來,會碰到的就會碰到,再怎麼恨、怎麼咒罵、或把自己氣得半死,恐怕也是「於事無補」呀!

 

所以,換個心情,學習以「不同的角度」來看待事情,會使自己心境較為坦然、開朗。

有一對姊妹,經常抱怨爸媽總是要求她們「洗碗」;更教人討厭的是,她們爸媽都很好客,時常邀請朋友到家中來作客,所以吃完飯後,這對姊妹就得收拾並清洗一大堆碗筷、碟子、鍋子……一天,正當這對姊妹又一邊洗碗、一邊埋怨時,老祖母走進廚房來,也幫忙擦洗碗碟,並很高興地說:「我年輕時,一直都很喜歡洗一大堆的碗碟!洗一大堆碗筷、碟子,表示有一大堆的菜;有一大堆的菜,表示有一大堆人;有一大堆人吃,表示客廳一定很熱鬧、大家都很開心!」

 

看著老祖母這麼高興、開心地說著,這對姊妹的心情似乎也受到「感染」,所以洗起碗碟,也就比以往更加開懷,不再嘀咕、抱怨了!

另有一個唸國中的男生,成績單寄回家後,父親氣得火冒三丈,竟然英文、數學都不及格!正當父親怒氣衝天、大發雷霆時,母親在一旁求情說:「好了,好了,你不要對兒子那麼兇好不好,其實你兒子已經蠻用功、蠻努力了……」

 

父親氣得大聲說道:「我知道啦,成績差是沒什麼關係啦!我只是最恨兒子騙我,為什麼他要長這麼一副『聰明伶俐的臉』!」

哈!這只是個玩笑而已!其實,長得一副「聰明伶俐的臉」,就應該感謝上帝了,否則「成績爛」,又長得一副「呆頭笨腦」的拙樣子,豈不是更叫人天天撞牆、不想活了!所以,讓我們學習—「凡事正面思考、凡事感謝」,來改變心中不悅的情緒。

有一個老闆看到一男職員,一副無精打采、精神萎靡的樣子,就對他打氣說:「小伙子,你是不是心情不太好?年輕人不能太懶散、太墮落哦,要振作起精神,凡事要往好處想啊!」男職員說:「老闆,請問『牙痛』有什麼好處?」

【幽默一得】


一個風趣高手,應是常常「正面思考」的人,也是屬於「樂天派」的,不會每天愁眉苦臉,而使自己的思緒陷入「負面情緒」之中。

 

畢竟,我們都會喜歡看到一個「樂觀、開朗、積極」,且經常面帶微笑的人,而不願和一個「悲觀、埋怨、愁容」,且常唉聲嘆氣的人在一起。


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晨星生活勵志報電子報:鍾宛貞-不向黑暗屈服





















本期簡介 









用愛看見希望


因為嚴重視障、因為失去嗅覺、因為過去的強大苦痛,淬鍊出鍾宛貞眼中的那顆恆星,不僅充滿熱情的能量,使她看到的一切總是充滿希望,也溶化了四周的冷漠,無私地將快樂帶給朋友用溫暖撫慰社會。

躍過自我的高牆,她更要幫助他人走過陰影。


大步向前邁進。

「知足是一種自我內在的滿足感,並非原地踏步或停滯不前的藉口,每個人的人生都有追求更美更好的向上動力。」





編輯小語 









鍾宛貞-不向黑暗屈服


腦瘤、嚴重視障、失去嗅覺的強大苦痛,淬鍊出鍾宛貞眼中的那顆恆星,不僅溶化了四周的冷漠,更要讓整個社會與她一同看見生命的希望。





用愛看見希望 









給自己祝福


一名有人際溝通障礙的孩子跑來問我:「大家是不是討厭我?是不是都不想和我做朋友呢?」

 

我發覺她已經築起心牆,為自己不協調的人際互動找尋藉口,我反問她:「有人跟妳說他們不想和妳做朋友嗎?」她沮喪地搖頭。

我又問:「所以一切都是妳的想像?」

 

她想辯白,於是說:「不然為什麼都沒有人跟我打招呼呢?」

這次,我保持緘默,只衝著她猛笑,她雖不明究理,卻也跟著我傻笑起來,我機伶地問:「妳為什麼笑?」她很自然地答:「因為妳在笑啊!」

我花了很長一段時間,才漸漸使她了解,要「得到」必先「付出」,要「收穫」則需先「栽種」,可是,我總沒機會探視她在生活實踐上的功效。

一日,我拉著她在校園中行走,希望運動能協助她排解憂鬱,在行進中,我見她不斷微笑且與人點頭打招呼,於是,她一路上興奮地嚷著:「真的有效,大家都願意對我笑,而且大家都願意把我當朋友呀!

 

我以後要常在校園走走。」

 

我趕快藉機向她闡明微笑和運動的重要性。

這幾天,忙著寫賀卡的我,在一陣手忙腳亂中,卻仍不掩興奮,我探究原因,這才驚覺,當我給予別人祝福時,緊接在後的便是自己的簽名,例如:「祝 無憂無慮 宛貞上」,就另一層意義看來,我似乎在給自己祝福啊!

難怪有人說:「送花給人的人最先聞到花香,口說好話的人其實才是最大的受益者」,這道理一點也不假啊!

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◆風雅頌★幸福心靈報




人生態度





人生態度



人生沒有太多應該
-----凡事感恩




人生沒有太多藉口
-----面對責任



人生沒有太多等待
-----勇往直前



人生沒有太多擔心
-----活在當下

肯吃苦~苦一陣子,怕吃苦~苦一輩子;最低潮時,往就是最高潮的開始;只要找到路~就不怕路遙遠



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妳是我微笑的答案電子報:我願意陪妳閱讀













妳是我微笑的答案 







我願意陪妳閱讀


Spencer跟我常在想,我們能給孩子最大的資產有哪些?

 

我想,「閱讀習慣」的養成應該是其一吧!

 

先生非常喜歡閱讀,閱讀幾乎像是他每日例行的吃飯、排泄、運動一樣自然,或者我覺得閱讀如Spencer,就像陽光、空氣、水之於花草一樣。

 

我有時甚至會覺得他對於閱讀的喜好「太超過」,有人出門需要帶錢才有安全感,而他出門總會帶著一疊參雜著中英文的書籍,隨身帶著,以防有任何空檔的無聊。

 

剛認識先生時,對於每次約會他手中的一堆書籍感到非常好奇,「每天這麼忙,有時間看嗎?」

 

他回答:「就是因為忙,才要偷時間看書啊!」


受到先生影響,我也養成閱讀的習慣,甚至開始後悔自己年輕時,荒廢太多時間在玩樂,而任著浩瀚知識的流失。

 

因此,當小寶貝在我肚子裡開始,不論是讀到、聽到或看到任何有趣的事物,我都很樂於分享,希望她能接收這世界的多彩無垠。

 

《第五十六號教室的奇蹟》作者雷夫艾斯奎說:「閱讀是和世界接軌的人最樂此不疲的活動。」

 

很多家長會抱怨孩子不讀書,但卻忘了以身作則的影響力遠大於天天要求孩子唸書。


我跟Spencer從女兒來到這世界後,幾乎天天跟她說故事,有時看著故事書念、有時,就著我們每天遇到的事情,隨意亂編一些故事跟女兒分享。

 

千萬別以為孩子小、聽不懂,一歲前的孩子雖然還不會用語言表達,但他們的聽力早已像成人一樣靈敏,只要爸媽持之以恆,等到孩子有一天能表達時,就會出奇不意的,將平日我們念給她聽的故事,說給我們聽。


我的經驗是孩子對於書本的喜好會因著年齡增長而增加,Lin Lin三、四個月大,我們就拿著書放在她眼前,也許初期孩子不感興趣,而且衹能持續非常短暫的幾分鐘,這時,爸媽千萬不要認為孩子不喜歡,我們就別強迫,耐心的讀幾遍吧;等到了六、七個月時,孩子已經可以靈活地翻書,也喜歡閱讀一些色彩鮮豔的繪本;再大一點,女兒一、兩歲時,特別喜歡一再重複閱讀同一本書,同樣的故事甚至可以聽三十遍(絕對不誇張!)

 

也樂此不疲;這時,當爸媽的一定要克服自己的煩躁,雖然故事會唸到讓我們倒背如流、幾乎發狂,但請相信我,孩子已經在不斷的重複的句子裡,記住其中的幾個字了。


對於三歲以前的小寶貝來說,不可能看以文字為主的書,我覺得繪本是很好的選擇!

 

繪本用鮮豔的色彩勾勒出故事架構,沒有太多文字,但內容可以依循著架構自由發揮,藉由繪本的故事,我們可以跟孩子一起說故事。

 

此外,為了增進孩子的閱讀興趣,家中可以多放圖書,增加「書香氣」;在我們家,女兒的房間有一排書架放的都是女兒從小到大,我們買的或朋友送的書;另一間遊戲室裡也有一排書籍,這是方便我們在遊戲室玩耍過後,用來安定女兒太過激動的情緒。


細心一點的爸媽會把圖書放在較矮的書架上,這樣更能引發他們瀏覽的興趣,而且為孩子準備的書籍應該是涉獵極廣的;最近,因為陪女兒閱讀的關係,我自己愛上了《動物百科全書》,很多知識就在陪伴孩子成長的同時再學習一次,感覺很棒!

 

另外,孩子大一些,比較受控制時,便可定期帶他們到圖書館,讓他們感受閱讀氣氛,也讓他們自己借閱一些他們喜歡的書,即使明知道他們看不懂,也不要緊。


有些家庭喜歡每天特別挪出閱讀的時間,大部分會設定「床前故事時間」。

 

而我則認為,閱讀時間、地點不需要特意規定,我喜歡把閱讀當成是有趣的活動,氣氛或機會到了就進行,通常一天可以只有一回或者好幾回。

 

你可能也發現,孩子總會有意無意地模仿我們,所以,如果我們自己不愛閱讀,也別奢望你的孩子會喜歡閱讀;如果我們多多談論這一方面的事,我們的孩子也會認為「認識知識」是一件好玩、有趣的經驗。最近跟女兒講睡前故事時,靈機一動,便換了點花樣,我試著在講完故事之後,跟女兒玩起「有獎徵答」的遊戲,順便培養她的專注力與記憶力。
例如,我講完了一遍《灰姑娘》的故事後,會問女兒:「誰可以告訴我,灰姑娘參加舞會的馬車及車伕,是仙女用什麼東西變的啊?」

 

女兒會假裝轉一轉眼珠,露出很難回答的表情,然後說:「我想應該是仙女用魔法棒把南瓜變成馬車、蜥蜴變成車伕吧?」

 

或者我會問:「王子最後靠著什麼東西,找到善良的灰姑娘啊?」女兒又會繼續假裝思索的模樣回答:「是不是漂亮的玻璃鞋啊?」這時,我又會問她:「玻璃鞋是什麼顏色的?」

 

來試試女兒閱讀的記憶力。

 

等女兒回答完後,我會露出不可思議的表情稱讚女兒,因為她的專心聆聽才可以回答我這麼難的問題,實在太厲害了!

 

女兒對於這種新鮮的遊戲感到非常興奮,每天都要求我要講一則故事,然後問她問題,每每當我說故事時,她也特別專心。


先生更厲害,他講的故事,連我都聽得入迷!先生很會講《西遊記》,精彩內容配上生動的語調、肢體,每次都把我跟女兒唬得一愣一愣。

 

厲害之處還不止於此,他可以把東方、西方的故事角色混在一起,變成一部全新的兒童故事。

 

當孫悟空遇到白雪公主裡的七個小矮人會碰出什麼火花?

 

紅孩兒與綠野仙蹤裡的桃樂絲也可以成為好朋友?

 

而通常編造這些故事時,我們都會加入一些主題,像是,女兒不願意跟別人分享玩具時,我們就會把「分享」的概念帶到故事中,讓女兒從這些熟悉的故事角色,來理解做人處事的道理。


最後,很重要的是,當孩子顯出可以自行閱讀的表現時,就拿一些熟悉喜愛而能「讀」的書給他吧,即使孩子早已熟記其中的字句;以後,當寶貝在其他書籍中閱讀到熟悉或類似的字句時,便能讀懂了。

 

經常要給孩子一些新書,書中要有很多以前讀過的字句所組成的故事。儘管孩子已能獨自閱讀,還是可以繼續唸給他聽。


花時間陪孩子閱讀,把他當成習慣,當我們的孩子從小養成對浩瀚知識的興趣,當他小學、國中面對知識時,便能躍躍欲試,不會將閱讀當成是「苦差事」,這是父母能夠為孩子做得最棒的事情之一!

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春光‧職場勵志電子報:用堅持,把信念變鑽石-堅持1:挑戰















本期簡介 









用堅持,把信念變鑽石


陳玉婷,華人唯一創下持續750週,每週談成三張新保單的紀錄保持者,直至今日,每週都還在破自己的紀錄。


從觀音山上來的小女孩,總機小姐是她出社會後唯一的工作經驗,沒有顯赫的家世、沒有優秀的學歷,靠著親切的微笑、堅定的信念,讓她在28歲就取得百萬圓桌會(MDRT)會員資格,擠身全球壽險業者夢寐以求的最高殿堂,39歲時更成為台灣第一次站在人民大會堂演講的唯一特邀講師。


她的成功不是幸運,而是源自於她堅持的信念,是信念讓她站在這個舞台上屹立不搖,因為她知道,一旦倒下,理想將永遠無法實現。





用堅持,把信念變鑽石 







堅持1:挑戰


認定目標、認清自己,找到中間的連線

還記得當初面試時,主考官只問了我兩個問題:「妳想要做保險,可是妳這麼年輕,又沒有什麼社會經驗,妳覺得,妳憑什麼可以贏過別人呢?」

「我雖然年輕,但是願意學,如果你們給我機會,我一定會好好珍惜,不讓你們失望。」

「這個工作很辛苦喔,妳吃得了苦嗎?」主考官接著又問。

 

他看我個頭嬌小,一副弱不禁風的樣子,可能以為我會嬌生慣養。

「我是在鄉下長大的孩子,別的可能不會,但是我很能吃苦,而且我不怕苦。」

這兩個問題都超出我原先準備的範圍,我只能照著心裡真正的想法據實回答,沒想到才一直率的回答完,主考官立即要我決定上班的日期,過程順利的出乎我意料之外。

挑戰3W,以照顧為出發點

剛進入公司時,由於這是一個全新而陌生的領域,我必須坦誠,我完全不知道該如何訂定目標,我把狀況據實告知當時的主管─傅小姐,她安慰我說:「沒關係,那妳就以公司競賽為目標吧!」

公司為新人安排了整套的訓練課程。

 

在受訓期間,講師介紹公司特有的3W文化:一週成交三張保單,每週照顧三個家庭。

 

「目前公司的最高紀錄是維持二十九週沒間斷,大約七個月左右,到現在還沒有人能超越三十週,有誰想要挑戰,成為創造新紀錄的人?」

 

講師說得大家熱血沸騰,躍躍欲試。

我低著頭盤算,一週三張、三十週要將近一百張,人海茫茫上哪去找這一百個人呢?

 

而且還要每個都成交才算數!

 

我心想,這麼難的任務,應該不會有太多人參加吧!

 

還是不要輕舉妄動的好。

「陳玉婷?!」在一片寂靜中,忽然聽見有人叫我的名字,怯怯抬起頭看,才發現除了我以外,全班其他十五個同學都鬥志高昂的舉了手!

 

難怪講師會特別點我的名;為了表現出團隊精神,我不得已只好也把手舉了起來。

當天下課,我憂心忡忡的去找傅小姐討論:「怎麼辦?講師要我們做3W!一個禮拜要成交三張保單!

 

我認識的人已經夠少了,而且爸爸規定我親朋好友都不能找。」

「不要想太多,妳只要記住,是一個禮拜『照顧』三個家庭,這不正是妳想要做的事嗎?

『照顧』,應該不難吧!」

傅小姐不提保單,只強調「照顧三個家庭」,因為她知道我喜歡照顧人的個性,要我轉換角度去看這件事。

 

果然,這樣一想,激起了我想幫助人的原動力,決定放手一搏,認真的加入這場挑戰賽。

在問題未發生前,預先對策

但是問題馬上浮現了。

 

由於父母反對我從事保險工作,連帶也禁止我找親戚鄰居,如此可以拜訪的客戶就少了其他人一大截,可以預見的是,我可能很快就要因為人脈不足而被迫出局,這也是我當初不敢舉手的原因。

「對!這也正是我所擔心的,所以妳每拜訪一個客戶,就要求客戶替妳轉介紹。」

 

傅小姐指點我因應的對策:把原本在遞送建議書或成交階段才進行的「要求轉介紹」提前進行,在和客戶第一次見面時就要求轉介紹,而不是等到最後才開始,雖然會有些突兀,但這卻是為了求生存不得不的辦法。

後來,我不僅在第一次見面就要求轉介紹,從見面、送建議書、簽約到後續服務,只要有跟客戶接觸的機會,我都會提出這樣的請求。這樣就比其他人多了至少三次機會,雖然未必每次都能成功,但只要一次、二次,不氣餒的、主動的、誠懇的要求客戶協助你(但是也不能太過強求,要適可而止),還是可以漸漸累積可觀的人脈。

 

因為做了這樣的調整,我在保險工作的命脈才得以延續。

除此之外,為了彌補在起跑點上的劣勢,我盡可能的去拓展人脈,增加與人接觸的機會。在沒有約到客戶的空檔,我就約朋友、同學或以前的同事一起吃飯,多認識一些人;至於假日,我會利用學生時代的團康經驗辦一些聯誼活動,但是在活動中絕不會提到自己的工作,讓活動單純化。

事實上,在參與活動的過程中,我結交了一些不錯的好朋友。

 

而這些朋友,在對我產生信任之後,逐漸對我的工作產生好奇,我才有更進一步照顧他們的機會。

有時,到客戶辦公室去拜訪,在徵得客戶的同意下,我也會利用機會認識客戶其他的同事,主動提供資訊分享給他們,引發他們對我的興趣。

 

但前提是要先做好準備功課,例如利用公司刊物,先閱讀消化後,知道哪些資訊適合哪些人的需求,再按照需求分享給他們,製造建立關係的開端。

 

當然,一回生、二回熟,久而久之,大家都會有變成朋友、甚至客戶的可能。

3W是週而復始的修行,以它為重心,使我每週的工作都有一個明確的目標,也養成了規律的工作習慣。雖然我曾經因為人脈的問題裹足不前,而怯於挑戰,但靠著主管的指導和自己找出的方法,在問題發生前先想到因應對策,事先排除可能的障礙,才能讓3W的挑戰之路延續至今。



鑽石心法1:挑戰
勇於接受挑戰,既然舉起手就要做到理想的目標,即使很困難,但只要按照計畫一步步的紮好基本功,再難的目標也會因為有「開始」,而有「結果」。

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免費!揭開零定價的祕密電子報:搶先便宜賣













免費!揭開零定價的祕密 







搶先便宜賣


當你生產的東西,成本固定下跌,而且持續這麼長的時間,你可以嘗試多種大膽的定價策略。你不必根據今天的成本去賣,而是用明天的成本定價。較低的價格刺激需求增加,將加快曲線上升,確保明天到來時,產品的成本比預期更低。於是你賺得更多。

舉例來說,1960年代初,快捷半導體公司(Fai rchi ld Semiconductor)銷售稱作1211,一種早期的電晶體給軍方。每顆電晶體的生產成本是100美元。快捷希望把這種電晶體賣給美國無線電公司(RCA),用在他們新型的超高頻電視調諧器上。RCA那時用的是傳統的真空管,一個成本只要1.05美元。

快捷的共同創辦人、頗富傳奇色彩的諾伊斯(Rober tNoyce)和重量級業務員桑德斯(Jerry Sanders)都知道,他們產量增加的同時,電晶體的成本也會迅速下跌。但是要做成第一筆商業買賣,就得先降價求售,也不管他們的產量確定了沒有。所以他們往下調價,而且低到不能再低。他們一開始就把1211的價格下殺到1.05元,而且他們還不知道如何低價生產。「我們還沒興建廠房,還沒發展出製程,就要生產這種晶片,但底限是:下個星期我們就要去那裡,報出1.05美元的價格,」桑德斯後來回憶,「我們是對著未來銷售。」果然有效。他們走在價格下跌曲線之前,把目標訂為1.05美元,因此占有UHF調諧器市場的90%。兩年後,他們把1211的價格降到0.5美元,還是有利潤。凱利(Kevin Kelly)在他寫的《NET & TEN》(New Rules for the New Economy )一書談到這個效應,稱之為「搶先便宜」。

不妨想像福特(Henry Ford)的T型車(Model T)工廠也出現相同趨勢會如何。這聽起來好像近乎不可能辦到之事:像汽車這樣的實體事物,如何能夠像數位技術那樣降價?我們採礦並提煉為金屬的技術得一年提升一倍。汽車用的所有組件,例如擋風玻璃的雨刷和傳輸機制,必須像半導體晶片那樣,遵循某種摩爾定律,愈來愈便宜。工人必須同意每年減薪一半,或者有一半的人工必須由機器取代。

但如果你待過汽車業的頭數十年,這些並非完全不可能想像。1906年到1918年間,「經品質調整後的」汽車價格(每一美元的汽車性能)每兩年下跌約50%,因此到了那段期間之末,同級車的價格只及十年前的五分之一。

福特從手工製造改為利用電動馬達驅動的組裝線,降低了體力勞工的成本。接著,從訂製零件改為標準組件,再次降低人工成本,賣出數百萬輛大量生產的汽車。

但是福特開創性的生產線技術和大量生產帶來驚人的成本下降曲線難以持久。汽車價格與性能同步成長的速度減慢了下來,現在一年才成長幾個百分點。我們採礦技術的確進步了,而且一半的汽車工人也真的被機器取代,但這改變並非一夕發生。汽車確實更便宜也更好,但進步幅度不比數位技術。今天,汽車仍然是昂貴商品。

從環境的觀點來說,這不是壞事。就算實體產品的價格有可能跌得像微晶片那麼快,過度生產造成的「負面外效應」,也會很快就十分明顯。如果你看過皮克斯(Pixar)的《瓦力》(WALL-E ),見到人類因為地球被垃圾淹沒而倉皇逃離,就能想像問題的嚴重性。

但數位王國中創造出豐富數量的,只是一閃即逝的資訊,像是電子、光子、磁通(magnetic flux),不能阻止這種驚人的倍增法則發揮最大效益。結果就像摩爾本人指出的:「摩爾定律違背了莫非定律(Murphy's law)。每一樣東西都愈來愈好。」

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◆風雅頌★幸福心靈報




What is the Meat-rix? 什麼是駭肉任務?





What is the Meat-rix? 什麼是駭肉任務?


「在動物的生命裡,只有悲慘和奴役,這就是赤裸的現實。」1945《動物農莊》
粉有趣的動畫哦 ! 下面有中文字幕 !

第1集:
http://www.themeatrix.com/intl/mandarin/
第2集:http://www.themeatrix2.com/chinese/traditional/

目前出到第二集的「駭肉任務」已被翻成三十種語言,據官方網站估計至少有一仟五佰萬人次觀賞過這部短片,受到此片影響消費習慣的人數無法估算。

英國小說家喬治.歐威爾(George Orwell)在1945年完成《動物農莊》一書,書中有隻名叫老將軍(Old Major)的豬提出:「人類剝削牲畜,牲畜必須革命」。




無獨有爾,2005年榮獲網路界的奧斯卡獎(Webby Winner)的The
Meatrix I——駭肉任務,故事的主角也是一隻豬,藉由這隻豬的覺醒,揭開一連串工廠式農場的真相。

這部 4分鐘的動畫,由弗界設計公司(Free Range Graphics)公開徵選、免費製作,「永續餐桌」組織(Sustainable Table)從五十份企畫案中脫穎而出,劇情模仿風迷一時的電影「駭客任務」(The
Matrix),只是原先的劇中男主角尼歐,化身為一隻活在美好幻像中的豬,先知孟斐斯則成為一頭公牛,帶著覺醒的尼歐參觀工廠式農場以揭發「世紀食肉網絡」的內幕。

二十世紀中期,農業公司為了增加利潤,把家庭式農業改進成工廠式農場,動物生活在沒有陽光的室內,長期足不著地,也沒有新鮮空氣,甚至連轉身的空間也沒有,這樣惡劣的環境導致動物疾病相互傳播,死亡率大增。


於是,機械式的工廠便砍掉動物的肢體,如:切除雞隻的嘴部、牛隻的尾巴,再於飼料中加入一定劑量的抗生素,讓這些可憐的動物繼續苟延殘喘。

這就是The Meatrix I的內容,片中用幽默風趣的劇情來揭發殘忍的肉類工業,讓觀眾在笑聲中去咀嚼影片背後的諷刺意味,一推出就得到廣大回響,後來弗界設計公司又在眾人期待下推出了The Meatrix II 「義軍起義」(Revolting),女主角——母雞崔妮蒂和肉業界的特工史密斯紛紛登場,孟斐斯則繼續領導大家揭發酪農業殘忍的事實。

「未來只是幻覺,現實是最可怕的夢魘」電影中的台詞,就是農場動物們的最佳寫照。


相信看過「駭客任務」的人一定不會忘記,孟斐斯從無限延伸、排列的人體供應列中找到尼歐,拔掉他身上的管子,那一幕是多麼讓人顫慄!


假如電影中的機器人,不只是從人類身上吸取能量,它們吃人類的肉,替人類打入數不盡的抗生素,讓人類與骨肉分離,生不如死,最後再用人類的屍體餵養他們下一代,那會是怎麼樣的畫面呢?

諷刺的是,1945年的《動物農莊》中寫道:「在動物的生命裡,只有悲慘和奴役,這就是赤裸的現實。」


這句話現在讀來,仍是那樣的真切,當初作者將動物擬人化藉以嘲諷共產主義,描寫極權統治下人們的生活。


如今,多數人已逃離共產主義,投奔自由的懷抱,而真實世界中的動物們是否也能逃離這樣的生活,將取決於您的決定!



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牽牛駛手耙整田 日薪5000元


自由 更新日期:2009/10/19 04:09



〔記者林國賢/台西報導〕失業率飆高,年輕族群找不到工作,70歲的農民李國和憑著一輩子耕作經驗,專門牽牛駛手耙整田,效果遠佳於機械化整理,日薪高達5000元,行程更已預約至下個月中旬,在不景氣年代讓人稱羡。


李國和說,農業機械化後,農村的耕牛銳減,會使用傳統「駛手耙」進行整地的農民,更因為老農民逐漸凋零,物稀為貴的情況下就更搶手,工資是以天為單位計算,一天5000元,若以地計算的話,每分地約8、900元,這2、3年並未大幅度調整。


超搶手 李國和忙翻天


僱請李國和整田的農民林岩雄表示,僱用耕耘機整田每分地只需5、600元,但像李國和這種「高手」整田,對秧苗的生長較有利,尤其現在氣候異常情況日益嚴重,利用手耙整地種植的秧苗,生長較為快速強壯,所以許多農民還是寧願多花些錢,僱用人工整田。


林岩雄說,目前駛手耙計算工資的方式是每天5000元(必須自備有耕牛與手耙),半天則是2000元,但沒有以小時計算的僱用方式,由於現在農地小,許多農民會聯合起來僱用。


李國和表示,以前農村大多數的農民都有養牛,農忙時會彼此幫忙,會開手耙整地並不是特殊技術,但現在卻是「專門技術」,尤其他一起打拚牛隻已養了好幾年,默契十足,也是他的技術獲得農家青睞主要原因。


李國和說,基本上整田需求都只集中春耕期1至2個月之間,其他時間他就耕作自己的農田;而他投資在訓練牛隻及時間與金錢也相當多,並不輕鬆。


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<小叮嚀>職缺多 但從年輕「操」到老


自由 更新日期:2009/10/19 04:09


這幾年豪宅話題火熱,加上老宅重建題材,台灣的都會區到處大興土木,不斷推出新建案,所以釋放出來的建築設計師職缺非常多,業主也常有找不到人才之憾。


大學時,徹夜未眠趕作品的都是建築科系;等到畢業了,進入建築設計這一行時,從助理做起,每天也都做12小時以上,真的是從年輕「操」到老,毫不停歇,如果缺乏熱誠與理想是非常難堅持下去的。


建築設計不純然是浪漫的設計工作,它有非常務實謹慎的一面,必須做好各項環節的執行與管理,確保施工安全與品質。


從工程的繪圖、詳細的工程設計、規格到工料資料等,建築設計師必須考慮不同設計方案的可行性,並在選擇工料時,減低建築期及維修保養時可能涉及的風險。


按照yes123求職網最熱門的測評工具「腦力優勢」看來,建築設計師須要有創意的黃腦,還要有數理邏輯很強的藍腦,以及細節管理能力的綠腦,並還要有高度說服力的紅腦,也就是要做到「全腦開發」,才能做好這份兼具設計與管理的工作。


洪雪珍(yes123求職網經理)




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十四要
十四戒














傳銷須知
1
慎選傳銷公司。不論對公司的背景、實力、產品、制度與文化幾方面,皆充滿信心,並認定適合自己,才考慮加入。
1
千萬要當心不良的傳銷公司。此等公司不但對其傳銷商毫無保障,更深遠的遺害,是損壞傳銷商的個人聲譽。
2
對公司背景、產品及制度皆熟悉,並且具有十足信心,可隨時與別人分享及分析。
2
未親身使用產品前,則絕不宜向人推介;未熟練說明會(OPP),更不宜貿然向人講解。
3
宜積極興奮。須從困難中找機會。
3
毋消極沮喪。別從機會中找困難。
4
盡量運用第三者(客觀)的經驗或具有權威性的資料。強調使用「ABC法則」的好處。
4
除非你的對象完全而絕對信任你,否則避免直接(主觀)向他講述產品、公司、制度以至傳銷的優點。
5
以退為進,加上適度的讚美,引導你的對象講出他的需要或需求。
5
切勿一語道破,否則你的對象必起防禦心,進而抗拒。
6
成功,必先專一,再加上專心。
6
把持不定,三心兩意,註定失敗。
7
由關心別人開始,循序漸進。
7
莫急進,更莫受企圖心所控制。
8
常常參與公司或體系的會議、講座及訓練,並鼓勵下線多參與。
8
即使連一個下線也沒有到場,也決不讓自己任何藉口不出席。
9
上下線及旁線皆朋友,莫吝嗇應有的尊重、友愛與協助。
9
失敗者只顧及一己之私心。
10
下線組織應先闊而後深,學會複製,教人複製。不斷保薦、不斷零售、服務無間。
10
切勿當上周遭人們的相士,單憑主觀去判斷「某某人必接受、某某人必拒絕」。
11
習慣使用記事簿。每當邀約成功後,立即清楚寫下約會的地點、日期以及時間。
11
別浪費時間與精神在記憶方面。人的記憶不盡可靠,切勿冒忘記約會之風險!
12
多請教於經驗豐富的成功人,以正面的態度影響別人。
12
切勿從門外漢或失敗者的口中聽取意見,更絕不受周遭一切負面訊息所動搖。
13
乘勝追擊,屢敗屢戰。
13
勝而不驕,敗而不餒。
14
行動、行動再行動。堅持、堅持、恆久堅持!
14
絕不拖延、絕不鬆懈、永不放棄!

 


文章來源:網路文章


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傳家寶 









傳家寶


自己思想不一定對,要去探討,在對、錯、無用、有用之間找出答案。

引自:高錕~2009年諾貝爾物理學獎得主、高纖之父





專家專欄 









幸福職場:利己利人的「雙贏」


張修哲/總裁學苑專欄作家、NLP高階執行顧問

1975年雷蒙‧穆迪博士(Dr. Raymond Moody)出版了一本「Life after Life(中文翻譯為「來生」)」,書中介紹了「NDE(Near-Death Experience,中文翻譯為『瀕死經驗』)」這個現象。

這種現象,遍佈全球,遍佈各種人種、信仰、文化,根據美國喬治‧蓋洛普(George Gallup)1994年的調查,光是全美,就有1,300萬人有此經驗。

書中提到,「NDE」經驗者,有的是罹患重病,有的是經歷意外事故,也有健康的人受到重大心理創傷,或者遭遇嚴重驚嚇,以致瀕臨死亡,而又再恢復意識。

「NDE」這項研究是涉及神經學、精神學、醫學、社會學、物理學以及心理學等多種學科的綜合領域,研究發現,「NDE」有一些共同點,比如說,他們曾經通過一條隧道(隧道的盡頭有耀眼光芒),他們都曾經回顧、評價自己的一生...等等。

談到「NDE」者「回顧自己的一生」的過程,據說,那是一種超越時間,超越我們視覺、聽覺、感覺...的運作型態,「NDE」者回顧自己幾十年的「一生」,卻只花相當於我們一般人四、五分鐘的時間。

值得一提的是,「NDE」者在過程中,除了「回顧自己一生」之外,也對自己的一生作「評價」。

「NDE」者「評價自己一生」的過程,據說,只要與人相處是傲慢的、冷漠的、愧疚的、憤怒的、怨恨的、下流邪惡的...,內心就會受到不同程度的痛苦、煎熬,如果是融洽的、寬容的、信任的、關懷的、尊重的、和平的、喜悅的、詳和的...,內心就會感受到不同程度的溫暖、喜樂。

這種自我評價、自我獎懲的現象,很顯然是來自自己「心靈」很深層的底層(就是我們所說的「潛意識」),而且,這個深層的「心靈」,顯然有其牢不可破的「信念、價值基準」,看來,誰也逃不過自己「深層心靈」的「Evaluate(評價)」、「Judge(審判)」。

這個「信念、價值基準」,看來又是我們人類「心靈」共通性很高的特性,幾乎可說是「人同此心」,更奇妙的是,這個「基準」、這個「特性」,和我們老祖宗傳下來的「倫理」、「道德」,隱隱可見其密不可分的關係。

當我們對「潛意識」越了解,我們就越發現它是一塊我們不可忽視的領域,它所蘊藏的寶藏,遠遠超過我們的想像,但是,它也潛藏莫大的危機,所以,我們最好以審慎的態度面對它。

談到面對「潛意識」的態度,就不能不提到「一致性」,它是我們能否進行「潛意識溝通」的關鍵所在。

所謂的「一致性」,簡單講,就是「誠」,就是誠實的「誠」,就是「坦誠」面對。

因為,「潛意識」就是我們意識的底層,我們的所作所為,甚至,我們的起心動念,它都非常清楚,根本沒辦法欺瞞它,所有的陰謀、詭計、狡辯,在它面前,一點作用都沒有。

「潛意識」還擁有一項超乎想像的能力。比如說,表面看來,我們似乎可以很「聰明」地、神不知鬼不覺地欺騙他人、佔別人的便宜,但是,很多個案顯示,對方的「潛意識」,竟然清清楚楚「誰佔他的便宜」、「誰欺瞞他」、「佔了什麼便宜」。

看來,我們的所作所為,除了我們自己的「潛意識」知道之外,對方的「潛意識」也並非一無所知,古人常說的「若要人不知,除非己莫為。」、「舉頭三尺有神明。」,或許就和「潛意識」有關。

當我們協助「獨立屬性」者,進行「潛意識溝通」到某種程度之後,我們就會很自然地發現,想要幸福,光只顧及一己之利,是不夠的!「利己」之外,還必須同時能夠「利人」!這就是「提升『獨立』屬性幸福的第二個要因-雙贏。」

 

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教導力:如何啟動初次教導


作者:何文堂/總裁學苑專欄顧問作家

友人問:「我是部門經理,雖然對教導已有所了解,但是對教導過程和結果仍有些擔心無法做好所以未啟動,有何方法可以克服?」

這是一個初學教導的人常面臨的問題,對於教導的技巧好像都懂了,但是擔心若是受教導者不配合或是過程中出現無法掌控的狀況會讓自己出窘,所以遲遲無法踏出第一步。

 

想要有效的克服這個問題可從心理面及技巧面來著手。

在心理方面:首先上要先建立教練自信心。

 

教導同仁本來就是經理的職責,經理透過平時的領導與管理來發揮同仁的長處、克服其短處來達成設定目標或成果,所以只要你的出發點是為了對方可以更好,那不管什麼方法都值得嘗試。

 

其次,就是相信教導的流程,教導是一種系統性的操作方法有其嚴謹的架構,只是順著步驟進行通常可以獲得成效,既使中間某個環節沒有達到設定的結果,也不會造成對你領導的傷害。例如受教導者不認同問題的存在(而你也已從不同角度去提問設法讓他了解),只要你是依據事實提出的,你可以暫時中止教導請他回去再做思考並另約時間繼續教導的工作。

 

若是無法得到有效的解決方案,你也可以要求他利用時間去構思、自己去尋求有效的對策。

在技巧方面:教導的技巧中-「提問、傾聽與回饋」中就最重要的應屬提問,初次進行教導時可多花時間在提問的設計上。

事前依照IGROW的模組:Issue決定教導的主題-有關此次教導的議題內容,Goal設定目標-要達成什麼目標或成果?

 

想要做的是什麼,Reality看清事實-發生了什麼事?

 

所觀察到的事實是什麼?

 

Options探尋選擇-你可以做什麼?

 

你有哪些選擇?

 

Weak up承諾行動-你會怎麼做?

 

需要什麼資源?

 

與誰有關?

 

來進行設計問題,並逐一的列出要提問,格式可參考下列的表格(如附圖)。

 

在設計中力求詳盡並且反復的檢查與確認,多用開放式的問題引導受教導者回答,用封閉式來取得確認和同意,必要時可向組織內部有經驗的前輩請益,讓自己的問題皆是有效的問題。

接著,針對每個問題去預思受教導者可能的反應和回答的內容,並記錄在表格中的「預期的回應」欄位中。

 

這樣做的好處是讓自己可以模擬實際進行教導對話時的情境,將擔心的情況透過模擬找出有效的對策,這個步驟要加上你平日對受教導者的觀察和了解,用對方的角度去做思維才能有好的效果。

 

再來,將自己針對受教導者的回答內容的可行處置對策和方式記錄下來,並設計將其轉化成下一個提問的問題,「『你所提到在進行改善作業時,別的部門不願意配合。』

 

你所指的內容是…?

 

你要如何克服這個問題?」

 

最後就是逐一的檢查提問表的內容務必讓自己所設計的提問題能夠具有系統和邏輯。

教導工作也是一個PDCA的管理循環,做好事前的計畫,落實執行,過程和事後檢討自己的表現,最後進行改善。

 

只要秉持教練「讓成員的潛能透過激發自我覺察、以及提高當責的精神來充分發揮出來」的信念,做好提問設計及抱持謙卑與持續學習的心勇敢的跨出第一步,你會成為一位優秀教練的。

 

(歡迎免費加入總裁學苑網站: http://www.ceolearning.org/gcf/log_free1.php )


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戴晨志幽默加油站電子報:牙以剛強而滅亡,舌以柔軟而生存!















編輯報報 









《機會,就在行動裡》獲全教會【推廣閱讀‧好書推薦】


戴老師今年六月出版的《機會,就在行動裡》一書,被全國教師會評選為【推廣閱讀‧好書推薦】書目。

 

全國教師會精選出能讓學生歡喜閱讀的好書,期望達到推廣閱讀、不分貧富同享平均受教育的機會。

 

而在《機會,就在行動裡》這本書裡,戴老師分享了許多生活中的小故事及積極正面的觀念,戴老師告訴我們,絕不能看輕自己,沒有事會難倒我們,只要立刻行動,就有機會,信心和毅力必會帶領我們邁向成功!






超幽默不寂寞 







牙以剛強而滅亡,舌以柔軟而生存!


最近外電報導,美國有一名婦女,連續講電話講了三十二分鐘;她歪著頭,用耳朵和肩膀「夾著電話筒」,以便能一邊做事、一邊講電話。

 

沒想到,這個長時間的不良姿勢,造成她的「頸動脈破裂」、「耳鳴」和「中風」,最後緊急送醫急救,才挽回一條生命。

所以,上帝創造人類有「頭部、耳朵及肩膀」,但這並不是要人們用來「夾電話筒」的,尤其是,如果夾著電話筒滔滔不絕地饒舌一小時、二小時,那麼上帝恐怕也會生氣、也會瘋狂哦!

也有一個太太到醫院看病,她對醫生說:「我早上起來就很不舒服、頭暈、全身無力、站不起來,看到東西又不想吃、小孩又不聽話、也不吃早餐……。

 

後來我先生出門了,小姑又喜歡賴床、不做家事……」這太太一直嘀嘀咕咕、反覆地訴說病狀和家裡的事;醫生沒辦法,只好說:「請妳把舌頭伸出來!」

 

太太伸出了舌頭,醫生用「壓舌板」壓在她的舌頭,說道:「好啦,現在可不可以讓我問妳幾個問題了?」

說話太多、太多嘴、太長舌,真是令人受不了,連「醫生也瘋狂」啊!基本上,愛說話的人,話很多,常以「自我」為中心,不常傾聽,就惹人厭,是所謂「嫌棄型」(solitary type)的性格;而會說話的人,懂得何時說出「該說的話、漂亮的話」,或常側耳傾聽他人之語,即屬「人緣型」(popular type)的性格。所以,假如一個人,每天嘮嘮叨叨、吱吱喳喳,話說個不停,就會產生「不對等互動」的現象,也會使對方覺得很厭煩,或是「溝通剝奪」(communication deprivation)的不悅。

曾有一位醫生囑咐一位中年逐漸發胖的先生說:「你要減少應酬,少喝啤酒;像你這種年齡,要消除多餘的『贅肉和脂肪』,唯一的方法就是—多運動,要天天運動!」

 

「噢,真的有效嗎?」

 

病人懷疑地問道:「可是我太太的嘴巴,天天囉里囉嗦地講一大堆話,嘴巴天天在『運動』,她的下巴怎麼還是有『兩層肥肉』呢?」


另有一位丈夫很難過地向友人訴苦,說他好想離婚!

 

為什麼呢?因為他已經受不了了,他太太竟然「已經有兩個半月不曾跟他說過一句話了!」

此時,朋友就勸這位丈夫說:「我看,你還是不要太衝動,回去好好想清楚再做決定吧!

 

畢竟,這樣的太太已經是難得的『稀有動物』,真是太難找到了!」

 

其實,不僅是日常生活中不要太多話,在公開場合中的說話、致辭、或演講,也應避免給人「廢話太多」、「太囉嗦」、「言不及義」的感覺。

古時候,有一個年輕人向蘇格拉底學「演講技巧」,希望在公眾之前演說時,有迷人的口才魅力。

 

後來這年輕人就站在蘇格拉底面前,口沫橫飛、鏗鏘有力、滔滔不絕地講了一大堆話。

 

蘇格拉底聽完後,對那年輕人說:「我要收你雙倍的學費!」

 

「為什麼呢?為什麼要收我雙倍的學費呢?」

 

那年輕人十分不解地問。

 


蘇格拉底說:「因為聽完你的演說後,我覺得我必須教你兩項技巧—一項是『如何開口演講』;另外一項是『如何及時閉口、結束演講』!」

美國有一位維吉尼亞州的參議員史璜森,在一個宴會中發表演講,他的興致很高,講得時間都忘記了,所以演講超過預定時間半小時。

 

史璜森議員講完後,大家照例起立鼓掌,他看見這麼熱烈的掌聲,也感到很欣慰。

在隨後的宴會中,史璜森議員遇到一位老太太,就趨前向她握手,並問她說:「您覺得,剛才我講得怎麼樣?」

 

「噢,您講得很不錯,只是您錯過好幾次的機會!」

 

老太太說。「什麼機會?」

 

史璜森議員問道。「該結束演講的機會!」老太太說。

【幽默一得】


老子是眾所周知的大哲學家;一次,老子與萇弘談道。

 

老子問:「正道是什麼意思?」

 

萇弘聽了,把已經沒牙齒的口張得大大的,讓老子看,再問:「我的舌頭還在嗎?」

 

老子說:「還在!」「那麼牙齒呢?」「牙齒全都掉光了!」

 

萇弘說:「這樣你懂了嗎?」老子回答:「這豈不是說『牙以剛強而滅亡,舌以柔軟而生存』?」

 


萇弘說:「對了,這就是你剛才問我的正道啊!」

是的,「舌以柔軟而生存!」

 

但是,「舌」還必須說得好、說得巧、說得妙、說得風趣,才能顯得「平易近人」,並使自己的人緣更好!

 

而一個幽默的人,說話絕不「拖泥帶水」,他必須把握「簡潔」、「有趣」、「不冗長」的原則,在聽眾都還在開懷大笑時,就主動停止、離開舞台,不要「耍寶、搞笑」多到令人倒胃口,而「錯過該結束的機會」啊!

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酒吧的洋酒知識大全






酒吧的洋酒知識大全


酒吧的洋酒知識大全


伏特加+橙汁


這是一種最為流行的喝法,本來伏特加這東西總讓人聯想起一片蒼涼的西伯利亞,《蘇州河》裡男女主人公也一直在喝一種有一根野牛草泡在裡面的伏特加。


芝華士+冰綠茶+蘇打


本來威士忌是一款很烈的酒,淨飲的話幾乎就是燒著喉嚨下肚,所以連酒商都會介紹你要勾兌一倍的蘇打水。


可到了酒吧裡,這搭配就有幾分好玩了,一定要冰綠茶,不能用冰紅茶,還以康師傅這牌子的為好。結果就在一股仙風道骨的茶香中,酒精悄然而入。


純白軒尼詩+蘇打水


我所熟知的軒尼詩是法國白蘭地的四大品牌之一,這支純白軒尼詩不知可在其產品系列中。


法國人一向是很驕傲的,要是得知軒尼詩被這樣勾兌一番,不知會作何感想。


傑克丹尼斯+可樂


據說當年是某位國家領導人發明了陳醋加雪碧的喝法,所以美其名曰:天地一號。


沒多久市面上還真出現了一款名為「天地一號」的飲料。


傑克丹尼斯加可樂的組合到底有多好喝要視個人口味而定,不過據說國外已經有了類似「天地一號」的產品,名為傑可,顧名思義,主要成分是傑克丹尼斯加可樂 。


伏特加+橙汁


這是一種最為流行的喝法,本來伏特加這東西總讓人聯想起一片蒼涼的西伯利亞,《蘇州河》裡男女主人公也一直在喝一種有一根野牛草泡在裡面的伏特加。


蘭姆酒+氈酒+湯力水


兩款酒都很烈,混在一起更是火焰熊熊。


兩款酒都很清澈,合在一起也還是平靜如水。


所以說,在喝酒人的眼裡,水和火是沒什麼分別的。


百利甜酒+蘇打水


女人喝酒是很冒險的,其形象要麼特別墮落,要麼就特別美麗。


百利甜酒的所有組合都是為了迎合女士們,除了加蘇打水,甚至還可以加牛奶。


百家得蘭姆酒+可樂


我正吃驚在醉眼迷離中怎麼會冒出這樣一款有革命激情的組合出來。


後來認真一看全明白了,古巴產的百家得蘭姆酒碰上了自由的美國可樂,其實這世界的衝突漩渦中也有一些可愛的和諧,比如卡斯特羅和克林頓都喜歡雪茄,還有這杯自由古巴。


龍舌蘭酒+檸檬+鹽


其實這是龍舌蘭最正統的喝法,之所以入選是因為喝起來感覺很江湖。


記得看《生於七月四日》時,墨西哥還有一款龍舌蘭酒,每杯裡都泡了一條蟲子,人們一口把酒吞下,再狠狠地將蟲子吐出了,酷斃了。


白蘭地類(Brandy)


人頭馬V. S. O. P. Remy Martin V. S. O. P.法國


人頭馬X. O. Remy Martin X O. 法國


人頭馬路易十三Remy Martin Louis 13 法國


人頭馬拿破侖Remy Martin Napoleon 法國


人頭馬特級Club De Remy Martin 法國


軒尼詩X O. Hennessy X. O. Cognac 法國


尼詩V. S. O. P. Hennessy V. S O. P. 法國


長頸F. O. V. Cognac 法國


御鹿V. S. O. P.,Hine V. S:O. P. 法國


御鹿X O. Hine X O. 法國


萬事好V. S O. P. Raynal V. S O. P. 法國


萬事好X0. Raynal X O. 法國


金牌馬爹利Martell Medaillon 法國


藍帶馬爹利Martell Corden blue 法國


馬爹利x O. Martell x O. 法國


奧吉爾V. S. O. P. Augier V. S. O. P. 法國


奧吉爾X O. Augier X O. 法國


麥迪沙五星Metexerbrandy 5-star 法國


雪裡玉V. S. O. P. Salignac Cognee V. S. O. P.法國


登喜路V. S. O. P. Dunhill V. S. O. P. 法國


拿破侖X0. Courvoisier X O. 法國


豪達V. S. O. P. Otard V. S. O. P. 法國


金花V. S. O. P. Camus X O. 法國


百事吉V. S O. P. Bisquit V. S. O. P. 法國


威士忌類(Whisky)


占邊Jim Beam Bourbon Whiskey 美國


威雀Famous Grouse Whisky 蘇格蘭


龍津十二年Long John 12 years Whisky 蘇格蘭


白馬White Horse Whisky 蘇格蘭


紅方Joannie Walker Red lable 蘇格蘭


黑方Johnnie Walker Black lable 蘇格蘭


老伯Old Parr Whisky 蘇格蘭


金鈴Bell's Extra Special 蘇格蘭


天寶+五年Dimple 15 years 蘇格蘭


芝華士十二年Chivas Regal 12 years 蘇格蘭


護照Passport Scotch Whisky 蘇格蘭


安尼皇后Queen Anne Scotch Whisky 蘇格蘭


皇家禮炮12年Royal Salute 12 years 蘇格蘭


蘭利Glenlivet Scotch Whisky 蘇格蘭


施格蘭V. O. Seagrartis V. O. Whisky 加拿大


四玫瑰Four Roses Bourbon Whiskey 美國


皇冠Crown Royal 加拿大


七冠Seven Crown Whiskey 美國


格蘭Grant's Blended 蘇格蘭


格蘭12年Grant's 12 years Deluxe 蘇格蘭


格蘭菲迪Glenfiddich 愛爾蘭


珍寶J&B 蘇格蘭


順風Cutty Sark 蘇格蘭


登喜路Dunhill 蘇格蘭


百齡壇Ballantine's 蘇格蘭 加拿大俱樂部Canadian Club 加拿大


傑克·丹尼爾斯Jack Daniel's 美國


三得利皇冠Suntory Royal 日本


金酒類(Gin) 建尼路金Greenall's 英國


哥頓金Gordon's 英國 伯納特金Burnett's』 英國


布多恩金Boodle's 英國


鑽石金Gilbey's 英國


水晶宮金Crystal Palace 英國


必富達金Befeater 英國


萊利金Lariors 英國


朗姆酒類(Rum)


百家地Bacardi Rum 巴西


奇峰Mount Gry Rum 英國


摩根船長Captain Morgan B/W Rum 波多黎各


伏特加酒(Vodka) 芬蘭伏特加Finlandia 芬蘭


紅牌伏特加Stolichnaya 俄羅斯


綠牌伏特加Moskovskaya 俄羅斯


皇冠伏特加Smirnoff 俄羅斯


 特基拉酒(Tequila)


凱爾弗Jose Cuervo White Tequila 墨西哥


金快活Cuervo Special Gold Tequila 墨西哥


白金武士 Conquistador 墨西哥


利口酒(Liqueur)


佳連露Galliano Liqueur 意大利


芳津杏仁Amaretto 法國


君度Cointreau 法國


飄仙1號Pimm's NO. 1 英國


咖啡利口Coffee Liqueur 荷蘭 棕


可可甜酒Creme de Cacao Brown 荷蘭


杏仁白蘭地Apricot Brandy 荷蘭


白可可甜酒Creme de Cacao White 荷蘭


橙味甜酒Triple Sec 荷蘭


蜜瓜酒Melon Liqueur 荷蘭


櫻桃酒Kirchwasser 荷蘭


香草酒Marschino 荷蘭


黑加侖酒Black Cassis 荷蘭


石榴糖漿Grenadine Syrup 荷蘭


杜林標Drambuie 英國


潘諾茵香酒Penoal 英國


薄荷蜜27 Get 27 Peppermint (G/W) 法國


皮特櫻桃甜酒Peter Hearing 丹麥


金巴利Campari 意大利


苦精Bitters 西班牙


蘋果白蘭地Calvados 法國


椰子酒Malibu Liqueur 牙買加


百利甜酒Bailey's 愛爾蘭


安德卜格Underberg 德國


咖啡蜜酒Kahlua 墨西哥


藍橙酒Blue Curacao 美國


蛋黃酒Advocaat 荷蘭


天萬利Tia Maria 牙買加


金萬利Grand Mania 牙買加


杜本那Dubonnet Red 法國


當姆香草利口酒Benedictinea 法國


開胃酒(Aperitif)


哈維斯些厘Harvey's Sherry 西班牙


干仙山99 Cizano Vermouth Dry 意大利


紅仙山露.Cizano Vermouth Sweet 意大利


馬天尼(紅)Martini Rosso 意大利


馬天尼(干)Martini Dry 意大利


馬天尼(半干)Martini Bianco 意大利


市場部分洋酒價格(單位:人民幣)


人頭馬VSOP人頭馬VSOP 268


 軒尼詩VSOP 338


金牌馬爹利 295


芝華士12年 228


傑克·丹尼 268  


皇冠伏特加 95


皇家禮炮 940


 芬蘭伏特加 110


瑞典伏特加 128  


人頭馬XO 908


軒尼詩XO 980  


馬爹利XO 858


市場部分洋酒價格(元/酒吧 重慶為例)


軒尼詩VSOP/XO 580/1280


人頭馬VSOP/XO 580/1280


馬爹利VSOP/XO 580/1280  


皇家禮炮/傑克·丹尼 1180/398


芝華士12年/紅方 428/288


皇冠伏特加/蘇聯紅牌 298/298


52度五糧液 348元/瓶:


39度五糧 265元/瓶:


五糧液一帆風順920元/瓶:


五糧液一馬當先780元/瓶


52度水井坊356元/瓶:


38度水井坊280元/瓶:  


38度茅台十五年680元/瓶:


38度劍南春146元/瓶:


 52度劍南春158元/瓶:


 38度圓筒金劍南260元/瓶:


52度銀劍南(專銷)36元/瓶:


38度銀劍南(銀卡)24元/瓶 ;


洋酒即進口酒類的總稱。


它不僅包括了如威士忌、白蘭地、俄得克等烈性酒類,也包括了如啤酒、葡萄酒、利口酒(Liqueur)等諸多不同酒精含量的酒水品種。


我們平日常見的如人頭馬(Remy Martin)、拿破侖(Courvoisier)、芝華士(Chivas)、喜力(Heineken)以及香檳酒(Champagne)、味美思(Vermouth)等,均可稱為洋酒。


大家都知道,發酵作用是所有酒類的工藝基礎。


它是通過酵母菌的作用,將糖類分解成乙醇和二氧化碳。我們所說的「酒」,就是一種含有乙醇(酒精)的可飲用的液體,乙醇含量在0.5%~75.5%之間,同時含有一定的營養成分和香味成分。


據史料記載,葡萄酒是人類最早享用的酒,當時它是一種自然發酵的產物,偶然被人們所發現。


世界各地酒的種類有數萬種,釀酒所用原材料和酒的酒精含量也有很大差異人們為了便於瞭解和記憶,於是就用不同的方法將它們予以分類。


若以生產原料對酒進行分類,大致可分為穀物酒、香料草藥酒、水果酒、奶蛋酒、植物漿液酒、蜂蜜酒和混合酒七大類;


若以飲用時機來進行酒類的劃分,又有餐前酒(或稱開胃酒)、佐餐酒、餐後酒和特飲酒的不同;


若以酒精含量的不同進行分類,又有低度酒、中度酒和高度酒之分;


但若以酒的性質來加以劃分,可以將它們歸結為三大類:


(1)發酵酒類,包括葡萄酒、啤酒、米酒和蘋果酒等。


(2)蒸餾酒類,包括威古忌酒、白蘭地酒、俄得克酒、老姆酒(Rum)、特其拉酒(Tequila)和中國的白酒。


(3)精煉和綜合再制酒類,包括金酒、利口酒、味美思酒(或稱苦艾酒)、苦味酒(Bitter)、竹葉青酒、人參酒等。通常,以最後一種酒的分類方法較為普及並廣泛運用。


以下介紹的幾種洋酒及其相關知識,雖然是洋酒瀚海中的一部分,但卻是不可不知的精髓。


這裡介紹幾種洋酒:


葡萄酒 白蘭地 薄荷酒 威士忌 威末酒 香檳酒 金酒 伏特加 朗姆酒 味美思 雪利酒 波特酒 特吉拉酒


洋酒介紹


外國酒習慣稱之為洋酒,世界上許多國家都有各自產酒的歷史和文化。目前,洋酒的品種很多,酒牌更是五花八門,舉不勝舉。比較著名的產酒國家有:法國、英國、德國、意大利、美國、俄國、瑞士、西班牙等。


這其中最為著名的當首推法國。


法國生產的白蘭地、香檳酒、紅、白葡萄酒及各種烈性甜酒,都是首屈一指的。


其次是英國,英國生產的金酒和威士忌,都非常受人們的歡迎。


蘇格蘭威士忌特有的煙熏味道使其在威士忌家族中獨佔鰲頭。


德國的啤酒以其悠久的歷史而聞名於世。還有原蘇聯和北歐的伏特加、牙買加的羅姆酒,更是遠近皆知。


美國的釀酒工業雖然起步較晚,但也有比較著名的波本威士忌等。


各種酒類的生產工藝不同,但一般可以分為蒸餾酒和釀造酒兩大類。


蒸餾酒是在釀造過程中,採用蒸餾的方法濃縮酒精,提高酒度的酒種,酒精含量常在40%(常記為40? )以上,所以又稱之為烈酒。


在介紹外國烈酒之前,有必要先給大家介紹一下常見酒度的表示方法。目前,國際上酒度表示法有三種:


第一種:標準酒度(Alcohol% by volume)。標準酒度是法國著名化學家蓋·呂薩克(Gay·Lusaka)發明的。它是指在20℃條件下,每100毫升酒液中含有多少毫升的酒精。


這種表示法比較容易理解,因而使用較為廣泛。


標準酒度又稱為蓋·呂薩克酒度,通常用百分比表示此法,或用縮寫GL表示;


第二種;英制酒度(Degrees of proof VK)。


英制酒度是18世紀由英國人克拉克(Clark)創造的一種酒度計算方法;


第三種:美制酒度(Degrees of proof US)。美制酒度用酒精純度(Proof)表示,一個酒精純度相當於0.5%的酒精含量。


英制酒度和美制酒度的發明都早於標準酒度的出現,它們都用酒精純度「proof」來表示。但三種酒度之間可以進行換算。


因此,如果知道英制酒度,想算出它的美制酒度或標準酒度,只要有下列公式就可以算出來:


標準酒度x1.75=英制酒度


標準酒度x2=美制酒度


英制酒度x8/7=美制酒度


在餐廳酒吧和銷售部門,通常習慣把烈酒分為六大類:即金酒(Gin)、 威士忌(Whisky)、 白蘭地(Brandy)、 伏特加(Vodka)、 羅姆酒(Rum)和 特吉拉酒(Tequila)。


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芝華士12年(Chivas Regal 12 Years):


芝華士12年的特佳酒質,已成為舉世公認衡量優質蘇格蘭威士忌的標準。


其高貴銀箔紙盒裝潢,更是人所共知。


十二年陳釀的芝華士十二年威士忌,品質永遠保持水準,成為有史以來聲譽最高的蘇格蘭優質威士忌。


時至今日,芝華士十二年威士忌的名字,就是「卓越不凡」的意思。


芝華士也是目前各地酒吧銷量最好的洋酒之一,流行喝法是加綠茶或者紅茶及冰塊。


備註:酒精度:43% 淨含量:70CL 產地:蘇格蘭


傑克丹尼(JACK DANIEL』S BOURBON):


傑克丹尼酒廠位於田納西州的蓮芝堡,是美國最古老的註冊酒廠。


挑選最上等的玉米、黑麥及麥芽等全天然穀物,配合高山泉水釀製,不含人造成份。


採用獨特的楓木過濾方法,用新燒製的美國白橡木桶儲存,讓酒質散發天然獨特的馥郁芬芳。


該產品多年高踞美威士忌冠軍。


備註:酒精度:43% 淨含量:75CL 產地:美國


占邊威士忌(JIM BEAM BOURBON):


占邊威士忌的特徵是原料中使用玉蜀忝之外,蒸餾木桶內部經火強烈的燒烤而釀製,口味強烈而獨特。


全美排名第一,全球最受歡迎的占邊波本威士忌,每瓶均經過至少四年的窖藏,遠超過波本二年的法定年數。


占邊威士忌之所以廣受歡迎,除了厚醇的風味,多樣性的飲用方法也是主因,它可以直接喝或加冰塊享用也可以調配礦泉水,蘇打水,橘子水或可樂,每一種飲法各有風味。


今它已是調酒師必備的雞尾酒用威士忌。


備註:酒精度:43% 淨含量:75CL 產地:美國


威雀威士忌(Famous Grouse):


威雀威士忌每當英國皇室遠赴蘇格蘭狩獵威雀(Grouse)時,必定攜帶Gloag威士忌作為御寒及狩獵成功慶祝之用。


至Gloag家族第三代(約19世紀末),家族當權者就決定將「威雀(Grouse)「作為其威士忌酒的品牌。


1842年,金雀蘇格蘭威士忌更被維多利亞女王指定的皇家宴會用酒,此酒出產於「生命之水」的心臟高地區域,木味與香草味頗均衡。


備註:酒精度:43% 淨含量:75CL 產地:蘇格蘭


紅方(Johnnie Walker Red Label):


紅方[紅牌]是全球銷量最高的蘇格蘭威士忌,其銷量較最近對手幾乎每年多一百萬箱。


[紅牌]混合了約四十種不同的單純麥威士忌和穀物威士忌,調配技術考究並緊隨一九零九年之原創配方釀製。


每一瓶[紅牌]都各具獨特味道,因而享譽全球。


在一九九六年全球最權威的國際洋酒大賽,[紅牌]更贏得蘇格蘭配威士忌的金獎。


備註:酒精度:43% 淨含量:70CL 產地:蘇格蘭


黑方(Johnnie Walker Black Label):


黑方[黑牌]是全球首屈一指的高級威士忌,採用四十種優質威士忌調配而成。


在嚴格控制環境的酒庫中蘊藏最少十二年。


[黑牌]是全球免稅店銷量高的高級威士忌,在國際間更屢獲殊榮。


一九九四年及一九九六年,[黑牌]在全球最權威的國際洋酒大賽中均獲得高級調配威士忌的金獎,故此[黑牌]確實獨一無二的佳釀,芬芳醇和,值得細意品嚐。


備註:酒精度:43% 淨含量:70CL 產地:蘇格蘭


藍方(Johnnie Walker Blue):


籃方是尊尼獲加系列的頂級醇釀,精挑細選自蘇格蘭多處地方最陳年的威士忌調配而成,當中包含了年份高達六十年之威士忌。


酒質獨特,醇厚芳香,為威士忌鑒賞家之選。


備註:酒精度:43% 淨含量:70CL 產地:蘇格蘭


百靈壇特醇(Ballantine’s):


百靈壇特醇蘇格蘭威士忌中的佼佼者,採用多種優質純麥威士忌調配而成,酒質晶瑩香濃,匹配任何軟性飲料,最能發揮威士忌的魅力。


備註:酒精度:43% 淨含量:70CL 產地:蘇格蘭


皇家禮炮(Royal Salute 21 Years Scotch Whisky):


1953年,芝華士兄弟公司(Chivas Brothers)為向英國伊莉沙伯皇后加冕典禮致意,特別釀製[皇家禮炮]。


[皇家禮炮]的名字來自向到訪皇室人員鳴禮炮21響的風俗。


這珍貴的二十一年陳釀威士忌,分別盛載紅、綠、藍及棕色瓷樽內,更顯雍容華貴。


備註:酒精度:43% 淨含量:70CL 產地:蘇格蘭


馬爹利XO(MARTELL SUPREME XO):


馬爹利XO來自馬爹利家族所擁有的葡萄園獨創調配出的佳釀。


分別貯藏在兩大名為「Purgatoire」、「Paradis」的酒窖多年,這是馬爹利貯存其最上等的「生命之水」的兩大酒窖。


自身富有獨特個性的干邑,是意義特殊場合的上乘之選,贈送佳品的理想之選。


平均釀造年份在35至40年間。


獨一無二的賣點:來自馬爹利酒窖珍貴「生命之水」精選系列的精心調配。


名聲顯赫的玻璃酒瓶,腰間的銀帶裝飾更彰顯出精品干邑的至上品質,成為體現尊貴身份的饋贈佳品。


備註:酒精度:40% 淨含量:70CL 產地:法國


軒尼詩XO(HENNESSY XO):


軒尼詩XO始創於一八七零年,是世上最先以X.O命名的干邑,原是軒尼詩家族款待摯友的私人珍藏,於一八七二年傳入中國,自此深受國人喜愛。


軒尼詩X.O酒質醇厚,氣派高貴,任何重要節日或喜慶宴會,不可或缺。


備註:酒精度:40% 淨含量:70CL 產地:法國


人頭馬路易十三(REMY MARTIN LOUIS XIII):


烈酒之王—人頭馬路易十三 REMY MARTIN LOUIS XIII的絕佳口感,是歷史悠久的人頭馬家族永遠的驕傲。呈現晶透琥珀色的人頭馬路易十三,百分之百使用大香擯區幾千種「生命之水」調製而成,並放置在古老的橡木桶貯藏長達五十至一百年,滴滴佳釀盛裝在雕有百合花徽的知名Baccarat巴卡拉純手工水晶瓶中,瓶頸以24K純金雕飾,化身為極具收藏價值的藝術品。


人頭馬路易十三是經典卓絕的珍貴典藏,更是饋贈重要友人的至佳之選。


飲用人頭馬路易十三,就像經歷一段奇幻美妙的感官之旅。


最初可感覺到波特酒、核桃、水仙、茉莉、百香果、荔枝等果香,旋即流露香草的香味;待酒精逐步揮發,鳶尾花、紫羅蘭、玫瑰、樹脂的清香更令人回味。


一般白蘭地的餘味只能持續十五至二十分鐘,這款香味與口感極為細緻的名酒,餘味縈繞長達一小時以上。


備註:酒精度:40% 淨含量:70CL 產地:法國


軒尼詩李察干邑(HENNESSY RICHARD COGNAC):


軒尼詩李察干邑是家族的靈魂。


時間與軒尼詩的技術緊密的連接在一起。


軒尼詩李察干邑象徵著過去的豐盈與美好的未來的永恆聯繫。


是對前人的崇高致敬,也是我們後人的靈感源泉。


顏.費爾沃是酒窖總藝師歷代世家的繼承人。


它的家族七代以來孜孜不倦的追求統一理想。


在永無休止的創造中保留了珍貴的遺產,用一貫的激情和不斷的創造力使它豐富起來,讓我們從中略見軒尼詩精神的精髓。


軒尼詩李察干邑體現著軒尼詩家族的現代性、真實性、豪華和感性的特質。


於1996年傳制的軒尼詩李察干邑,對經驗豐富何苦愛惜尼的鑒賞家而言,充分演繹軒尼詩的靈魂。


備註:酒精度:40% 淨含量:70CL 產地:法國


皇冠伏特加(SMIRNOFF VODKA):


皇冠伏特加產自美國,是全世界銷量最大的伏特加。


帝俄時代的1818年, 在莫斯科建立了皇冠伏特加酒廠(Pierre Smirnoff Fils),1917年十月革命後,仍為一個家族企業。


1930年,其配方被帶到美國,在美國建立了皇冠伏特加酒廠。


瑞典伏特加(ABSOLUT VODKA):


瑞典伏特加歷史可以追溯至15世紀。15世紀的瑞典,伏特加酒釀造業已非常發達。幾乎每戶瑞典人家都有一套自釀伏特加的獨特方法,用以抵禦北歐難捱的嚴冬。


瑞典的伏特加不經過提純工藝,但這也使得酒中保存了全世界最好的原始成份:純淨的瑞典水和營養豐富的瑞典小麥。但瑞典伏特加的釀造工藝相當粗糙,家庭釀酒作坊的設備並不齊全,就連如何用蒸餾法去除酒中的雜質也鮮為人知。


赤霞珠(Cabernet Sauvignon)


別名:解百納、解百納索維濃,原產法國,是法國波爾多(Bordeaux)地區傳統的釀製紅葡萄酒的良種,世界上生產葡萄酒的國家均有較大面積的栽培。


我國於1892年首先由煙台張裕公司引入,l961年又從前蘇聯引入,1980年以後,多次從法國、美國、澳大利亞引入,是國內目前栽培面積最大的紅葡萄品種。


該品種由於適應性較強,酒質優,因而世界各葡萄酒生產國均將其作為干紅葡萄酒的主栽品種,但它必須與其他品種調配(如梅鹿輒等)經橡木桶貯存後才能獲得優質葡萄酒。


它與品麗珠、蛇龍珠在我國並稱「三珠」。


近年我國各地葡萄酒廠正在大力發展種植基地,特別是河北的昌黎,種植面積最大,葡萄的表現最好。


品麗珠(Cabernet Franc)


別名:卡門耐特、原種解百納,原產法國,為法國古老的釀酒品種,世界各地均有栽培,是赤霞珠、蛇龍珠的姊妹品種。


我國最早是1892年由西歐引入山東煙台,目前主要產區均有栽培。


該品種是世界著名的、古老的釀紅酒良種,它的酒質不如赤霞珠,適應性不如蛇龍珠,放在推廣上受一定限制,近年新引入的「品麗珠」營養繫在栽培性狀方面有很大提高,值得引起重視。


梅鹿輒(Merlot)


別名:美樂,原產法國,在法國波爾多(BordeauX)與其他名種(如赤霞珠等)配合生產出極佳干紅葡萄酒。我國最早是1892年由西歐引入山東煙台。


70年代後,又多次從法國、美國、澳大利亞等引入,目前各主要產區均有栽培。


該品種為法國古老的釀酒品種,作為調配以提高酒的果香和色澤,近年因果香型的干紅受歡迎,特別是美國自1978年首次以梅鹿輒釀成的干紅獲得成功後,其栽培面積迅速發展,我國雖然早期引進有近百年歷史但一直未能推廣,近年來受外界影響,開始在各主要產區大力推廣發展。


佳麗釀(Carignane)


別名:佳裡釀、法國紅、康百耐、佳釀。


原產西班牙,是西歐各國的古老釀酒優良品種之一。


世界各地均有栽培。


我國最早是1892年由西歐引入山東煙台。


目前山東、河北、河南等產區有較大面積栽培。


該品種是世界古老釀紅酒的品種之一,所釀之酒寶石紅色,味正,香氣好,宜與其他品種調配,去皮可釀成白葡萄酒或桃紅葡萄酒。


我國雖然栽培有近百年的歷史,曾一度作為主栽品種,但因其酒質較差,單獨釀優質干紅有困難等原因近年來也有所減少,但它有易栽培、豐產等優點,頗受栽培者歡迎,所以生產上仍有一定面積,可用它作紅酒調配酒與製作白蘭地,因此生產上仍有一定的推廣意思和發展前景。


黑品樂(Pinot Noir)


別名:黑品諾、黑比諾、黑皮諾等,原產法國,是古老的釀酒名種,世界各個葡萄酒產出國均有栽培。


我國最早在l892年從西歐引入山東煙台,1936年從日本引入河北昌黎,80年代後多次再從法國引入,目前山東、河北、河南、陝西、山西、安徽等地均有栽培。


該品種是法國著名釀造香檳酒與桃紅葡萄酒的主要原料,它對土壤與小氣候要求比較嚴格。


因其早熟,在我國華北一帶可避開雨季,減輕病蟲害,提早酒廠加工期。不帶皮發酵可釀干白或香檳酒。


西拉(Syrah)


西拉原產自法國,喜歡溫和的氣候,在火層巖山坡地區種植表現非常出色。酒色深濃近黑,酒香濃郁且豐富多變,年輕時有黑色漿果和紫羅蘭花香,陳年後有胡椒、焦油和皮革的成熟香;口感緊密而豐厚,單寧含量驚人,抗氧化性強,非常適合在橡木桶里長期陳釀。


蛇龍珠(Cabernet Gernischet)


屬於解百納品系的蛇龍珠,與赤霞珠、品麗珠是姊妹品種,產自法國。它的果粒呈紫黑色,果皮厚,果肉多汁。


它所釀製的酒具有解百納的典型特性,酒體呈深寶石紅色,澄清晶亮,帶有濃郁的酒香、和諧的醇香與橡木香氣,滋味醇厚,酒體豐滿、肥碩。


寶石解百納(Ruby Cabernet)


別名馬加拉什寶石、寶石紅,原產美國。


它由赤霞珠和佳麗釀雜交培育而成,對環境的適應性強。


它的果皮呈蘭黑色,釀出來的酒品質優良,呈深寶石紅色,酒體十分飽滿。


霞麗多(Chardonnar)


原產自勃根第,是目前世界最受歡迎的白葡萄酒釀酒品種,由於耐冷,適應性強,因此產量穩定。


雷司令(Riesling)


其原產地一直是個謎,屬晚熟型。適合大陸性氣候,產量大,多種植在向陽斜坡的砂質土壤之中。


長相思(Sauvignon)


原產自法國波爾多,它釀成的干白葡萄酒酸味強,辛辣口味重,風味獨具。


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