|
 |
|
|
別讓直覺騙了你：30種減少錯誤，快速解決問題的思考法 |
根據調查，「解決問題的能力」是企業最期望員工擁有的能力。看完這本書，猶如上了一套完整的思考分析課程，再也沒有問題能難倒你。
 作者是英美最具權威的橫向思維專家，同時也是美國運通、惠普、摩托羅拉和3M等跨國大型企業的講師，他用30個法則讓你學會與眾不同的觀點，靈活的思考分析，擁有絕對會讓上司賞識你的解決問題能力。
你是凡事用直覺思考的人嗎？
你聽到不熟悉的事，常不經過求證就妄下論斷嗎？
你能接受與常態不同的突發狀況嗎？
遇到與你認知不同的事，你會開始懷疑自己還是找出正確答案呢？
思考大師告訴你，只要用創新的方式思考，打破傳統，就能想出好點子，快速找到問題的答案。
當你連續看到三台法拉利都超速時，我們就可以論斷：開法拉利的人都會開快車嗎？
當然不是。
本書教你用不同的思考方式，找出對的答案；
從實作的遊戲與練習中，開發出新奇的點子，讓你學會發表獨特的見解，找出可行的方案。
思考大師的穩贏技巧：
用反向，找出正確答案
用理性，結構化的分析問題
問問題，獲得足夠資訊
橫向的，將問題用不同角度解答
用分類，評估創意的可行性
用圖像，簡單表達想法
用技巧，贏得眾人辯論
用聯想，增強記憶力
設目標，化想法為行動
|
 |
|
編輯推薦文
|
凡事用直覺判斷？小心容易凸槌
很多人在評估一件事情時往往喜歡用直覺下判斷，例如：「這個女生講話這麼嬌滴滴的，一定不會做家事。」
「唉呀，反正有錢人家出生的，工作一定不認真。」
「這剛畢業的年輕人，一定是草莓族，這工作做不久的啦！」
但其實，有時候這一連串的「一定」只是你個人的臆測，在你還沒做理性評估時就下了判斷，甚至先入為主的說出既定印象，這樣不但對當事者不公平，也讓「下判斷」這件事顯得過於輕率。
老實說，花編從前也是一個很喜歡用「直覺」下判斷的人，當主管問，你為什麼要選這本書時，我最常回答的就是：「我『覺得』很好看。」
但在看完英美最具權威的思考大師保羅．史隆（Paul Sloane）寫的《別讓直覺騙了你：30種減少錯誤，快速解決問題的思考法》後，我才發現，原來要判斷一件事情的優劣，不是靠「我覺得」，而是要用方法來評估。
書中談到，太多人喜歡用既定印象下結論，就連警察辦案也不例外。
在英國，一位只是案發當天碰巧在事發現場附近遛狗的男士，莫名的被控為嫌犯，即使當時他涉案的證據很少，警方卻還是千方百計的讓他坦承犯案；
直到十六年後，真正的兇手才遭到起訴。
雖然後來英國警方有向當事人公開致歉與賠償七十萬六千英鎊，但這位被冤枉的男士在這十六年中所遭受的傷害，卻是金錢無法彌補的。
所以說，「直覺」真的會害死人呀！
作者保羅告訴我們，想解決問題，必須要用量化或邏輯推論的方式。
例如：如果今天你負責的部門必須縮減預算，是該捨棄人事、管銷、還是減少產品量呢？
這時我們就可以用「兩兩相比法」中的表格來評估，只做一件分數最高，也就是做了成效會最大的事。
但如果你無法拿捏事情該怎麼判斷，就可以用「蓮花盛開法」。
將一個問題，利用聯想，擴大成六十四個問題，當所有的問題你都能清楚回答，答案自然也出來了。
愛因斯坦說：「如果他只有一個小時可以拯救世界，他會用前55分鐘分析問題，最後5分鐘再開始解決問題。」
建議各位讀者，以後遇到事情，只要照著書中提問、分析、比較、下結論的步驟來解決，付諸行動後的失敗機率一定會降至最低。
|
|
|
專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
留言列表
留言列表
{{ article.title }}
{{ article.title }}
