春光‧職場勵志電子報:別讓直覺騙了你：30種減少錯誤，快速解決問題的思考法















別讓直覺騙了你 









別讓直覺騙了你：30種減少錯誤，快速解決問題的思考法

根據調查，「解決問題的能力」是企業最期望員工擁有的能力。看完這本書，猶如上了一套完整的思考分析課程，再也沒有問題能難倒你。

別讓直覺騙了你作者是英美最具權威的橫向思維專家，同時也是美國運通、惠普、摩托羅拉和3M等跨國大型企業的講師，他用30個法則讓你學會與眾不同的觀點，靈活的思考分析，擁有絕對會讓上司賞識你的解決問題能力。

你是凡事用直覺思考的人嗎？


你聽到不熟悉的事，常不經過求證就妄下論斷嗎？

你能接受與常態不同的突發狀況嗎？


遇到與你認知不同的事，你會開始懷疑自己還是找出正確答案呢？

思考大師告訴你，只要用創新的方式思考，打破傳統，就能想出好點子，快速找到問題的答案。

當你連續看到三台法拉利都超速時，我們就可以論斷：開法拉利的人都會開快車嗎？
當然不是。

本書教你用不同的思考方式，找出對的答案；
 

從實作的遊戲與練習中，開發出新奇的點子，讓你學會發表獨特的見解，找出可行的方案。


思考大師的穩贏技巧：

用反向，找出正確答案
用理性，結構化的分析問題
問問題，獲得足夠資訊
橫向的，將問題用不同角度解答
用分類，評估創意的可行性
用圖像，簡單表達想法
用技巧，贏得眾人辯論
用聯想，增強記憶力
設目標，化想法為行動






工商廣播 







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凡事用直覺判斷？小心容易凸槌

很多人在評估一件事情時往往喜歡用直覺下判斷，例如：「這個女生講話這麼嬌滴滴的，一定不會做家事。」

 

「唉呀，反正有錢人家出生的，工作一定不認真。」

 

「這剛畢業的年輕人，一定是草莓族，這工作做不久的啦！」

 

但其實，有時候這一連串的「一定」只是你個人的臆測，在你還沒做理性評估時就下了判斷，甚至先入為主的說出既定印象，這樣不但對當事者不公平，也讓「下判斷」這件事顯得過於輕率。

老實說，花編從前也是一個很喜歡用「直覺」下判斷的人，當主管問，你為什麼要選這本書時，我最常回答的就是：「我『覺得』很好看。」

 

但在看完英美最具權威的思考大師保羅．史隆（Paul Sloane）寫的《別讓直覺騙了你：30種減少錯誤，快速解決問題的思考法》後，我才發現，原來要判斷一件事情的優劣，不是靠「我覺得」，而是要用方法來評估。

書中談到，太多人喜歡用既定印象下結論，就連警察辦案也不例外。

 

在英國，一位只是案發當天碰巧在事發現場附近遛狗的男士，莫名的被控為嫌犯，即使當時他涉案的證據很少，警方卻還是千方百計的讓他坦承犯案；

 

直到十六年後，真正的兇手才遭到起訴。

 

雖然後來英國警方有向當事人公開致歉與賠償七十萬六千英鎊，但這位被冤枉的男士在這十六年中所遭受的傷害，卻是金錢無法彌補的。

所以說，「直覺」真的會害死人呀！

作者保羅告訴我們，想解決問題，必須要用量化或邏輯推論的方式。

 

例如：如果今天你負責的部門必須縮減預算，是該捨棄人事、管銷、還是減少產品量呢？

 

這時我們就可以用「兩兩相比法」中的表格來評估，只做一件分數最高，也就是做了成效會最大的事。

但如果你無法拿捏事情該怎麼判斷，就可以用「蓮花盛開法」。

 

將一個問題，利用聯想，擴大成六十四個問題，當所有的問題你都能清楚回答，答案自然也出來了。

愛因斯坦說：「如果他只有一個小時可以拯救世界，他會用前55分鐘分析問題，最後5分鐘再開始解決問題。」

 

建議各位讀者，以後遇到事情，只要照著書中提問、分析、比較、下結論的步驟來解決，付諸行動後的失敗機率一定會降至最低。


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