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如何管理業務部？
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業務部可以說是企業中最關鍵及重要的部門，業務部重要的原因是於業務部的優劣，通常也決定一個企業的成敗，如果業務們無法達到業務目標或擴展業務的話，公司就會面臨經營上的問題，所以管理業務部是企業主及管理者不可獲缺的能力。
但是管理業務部也是眾所皆知的不容易，因為通常業務都是較有自己的意見，每個成功的業務都有自己的一套成功模式，於是當業務主管要管理業務時，時常有問題產生，外加上業務經理，也要背負極大的業務壓力，以及要求日益增加的客戶們，業務經理不是有經驗的業務就可以當的。
以下提供幾項成功業務主管的必要條件:
良好的溝通技能
要管理業務部，溝通能力是必要的，必須要能夠清楚地傳達你的訊息，擅於傾聽也是要求之一，業務部有許多突發狀況，通常是與顧客有關，主管要在第一時間將問題釐清，再清楚且有效的傳達你的指令，這樣才可有效率的處理客戶的問題。
高超的談判技巧
在談判記巧的使用，不只是對客戶而已，對手下的業務，也是一樣，要知道何時使用說服技巧來達成目的。
如何激勵業務
提高業務的士氣，管理者必備的技能，他們知道如何鼓勵他的業務，尤其是現在大環境的不景氣，使業務的工作更加艱辛，主管要知道如何適時的鼓勵他們，畢竟，成功的業務通常都是快樂的。
有效的時間管理
因為業務目標都是有一定的期限，所以要能夠達成業務目標是很重要的，可是要在期限內，將目標達到才是重點，很多業務目標的達成時間，跟公司發展息息相關，如同在三個月內，業務達成目標的話，公司就有產品開發的經費，但若無法按時達成，開發計畫就會延遲，而公司的產品無法創新，也會造成業務因無創新的商品而錯失商機，這樣一來就成為惡性循環。
要支持自己的業務
業務經理需要支持自己的業務，不論是在面對客訴、業績壓力及其他問題，身為主管應協助及相信自己的屬下。
提早發現問題
一個好的經理，應可在事情發生前就，先發現問題的所在，並且避免事件的發生，準備解決問題的方法，這是一個優秀的經理該具備的能力。
以上各點，雖然簡單但卻不容易達成，要經年累月的努力及磨練，才有機會成為一位優秀的業務主管。
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