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名家專欄之陳豐偉電子報:經前症候群(1):什麼時候開始?













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經前症候群(1):什麼時候開始?


還沒開業之前,很難想像有一天我會注意「停經症候群」。

 

就像俗話說的:「病人是醫生最好的老師」,許多在唸專業書時只是一個附屬小節的病症,到社區開業後反而常有病人提到。病人常遇到的問題,自然會吸引醫師注意。

 

有時病人不經意提到吃了某某藥物後的反應,反而能給我們更大的啟發----畢竟,許多演講與論文背後有藥廠支持,但病人至少是真實反應他的感受。

在社區開業看精神科,病人群裡有許多四十歲以上的中年女性,如果沒有明顯的壓力源,病人最常問的一句話是:「醫師,我這是不是停經症候群?」

 

因為太常被問到了,就趁開醫學會時花了一千多元,跟書商買了一本給心理衛生工作者看的停經專書,開始注意醫療網站上關於停經與雌激素替代療法、各項自然療法的訊息。

談論停經症候群,要注意的是,這是否又給女性標籤化?

 

而之前雌激素替代療法引起的爭議,又讓人注意到藥廠在資訊傳遞過程中的角色。

 

不過,原本盛行的雌激素替代療法,會因為一項大型研究而逐漸少人使用,也說明醫療界還是有基本的倫理維繫著。

 

至於標籤化的問題,對一位醫師來說,重要的事情是在有限的資源內改善病人的痛苦,並且要能跟病人保持良好的溝通。

 

如果病人的認知是「停經症候群」,我們當然要用病人聽得懂的語言來溝通。

今天先來談停經症候群的定義與開始的年齡。

 

西方人的研究顯示,停經的平均年齡是51.3歲。但在停經前會經歷大約四年的「停經前期」(長短因人而異,也有多達10年,短至約兩年)。

 

這時,卵巢對腦下垂體分泌的「濾泡刺激激素」(FSH)「黃體生成激素」(LH)會逐

 

漸失去反應,腦下垂體會分泌更多FSH與LH但作用不大,月經週期會開始紊亂。

 

不過,由於少數年輕女性也會出現FSH濃度較高但月經正常的現象,所以FSH高不一定代表快要停經了。

 

現在「停經」的正式定義是「距離最後一次月經一年」。從月經週期紊亂到月經停止一年,則稱為「停經前期」(perimenopause)。

有趣的是,其實女性對於「停經」未必有負面看法。

 

大型研究裡有42%覺得「終於結束了」,反而有鬆了一口氣的感覺。35.5%女性沒有特別感覺。

 

但有憂鬱傾向的女性,對「停經」較容易有負面觀感,或許這也可以說明,為什麼來看精神科的中年女性病患,特別容易注意到「停經症候群」了。

哪些人會比較早停經呢?

 

研究顯示,長期吸煙的女性,停經的時間會早1.5至2年,而且吸煙越多越提前來。

 

住在高海拔地區、長期吃素、常激烈運動、憂鬱症狀、低教育、沒有就業、有心臟病史、離婚、分居、丈夫過世的人,停經的時間也比較早。

 

生產經驗、長期服用避孕藥、酒癮與日本人的基因會延後停經時間。

下次再來談停經對女性生理上的影響。

 

畢竟我不是婦產科醫師,有些婦產科醫師習以為常的知識,對我可能是不足的。

 

如果有寫不周延的地方,還請其他專家多指正了。

 

(本文作者為高雄快樂心靈診所醫師。

 

本文歡迎網路上的非商業轉載轉寄,但請尊重著作權,請完整轉載文章,包括標題,作者名字與這段括弧內的文字)

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  • Jan 10 Sun 2010 10:15

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◆風雅頌★幸福心靈報




幸福的十七句至理名言





幸福的十七句至理名言



1、忘記過去


壞記性是變得幸福的一大法寶。—— 麗塔·梅·布朗


如果你總是不肯忘掉過去你就無法變得幸福快樂。


你犯過錯誤嗎?你有過很糟糕的經歷嗎?


不管曾經發生過什麼,都忽略掉。


你無法改變過去,所以你最好忽略他們,把所有的精力用在處理當前。

2、對自己的生活負責


幸福的秘訣是得到自由,而自由的秘訣是勇氣。—— 修西得底斯
只有自由了才獲得幸福。


自由的最根本一點就是有選擇的權利。不過情況有多麼壞,你還是有權利選擇怎樣面對。


人們可以惹惱你,但是是否對別人發怒完全是由自己決定的。


但是,上面的名言說到:自由需要勇氣。


自由選擇的前提是需要有足夠的勇氣為選擇負責。


當情況變得糟糕是不要埋怨別人,承擔責任並且記住你有選擇的權利。

3、建立關係網路


生活中最幸福之所在是我們一直以來搭建的情感網路。—— 佚名



我們可以通過情感的網路來活得幸福。


原因很簡單:只有通過這樣的網路我們才能體驗愛與被愛。


把這些感情當作生活最重要的一部分是尋找真正幸福的必經之路。

4、尋找各種個樣的激情


一個人的激情與理想越多,越有可能幸福。—— 夏洛特·凱瑟琳


激情帶你找到幸福。


所以你不僅需要進一步增加自己的激情,更要尋找找自己在其他方面更多的激情。


這樣你又為幸福創造了可能。


尋找激情的方法是好奇心。


如果你好奇,你就能發現世界上令人興奮的事情是無窮無盡的。

5、磨練自己的意志力


意志力是幸福的源泉,幸福來源於自我約束。—— 喬治·桑塔耶那


磨練自己的意志力是幸福的基礎。


當你對待你自己和你的朋友的時候能夠自律時,你就獲得了寧靜。


 
(磨練意志力的方法是做出承諾並且履行承諾。例如:你承諾再也不抽煙。


當你真的開始履行的時候,你就是在磨練自己的意志力。


再或者你像別人允諾要準時,當你真的開始變得準時了,那就是在磨練你自己的意志力。)

6、成為你自己


一個人成為他自己了,那就是達到了幸福的頂點。—— 德西得烏·伊拉斯謨


只有當你成為你自己的時候你才能幸福。


不要為了迎合他人的需要而為他人活著。


大家可能期望你能做什麼工作或者是某種確定的生活方式但是不要被他們嚇到,你要成為你自己。

7、為自己的人生目標生活


真正的幸福來自於全身心的投入到對我們目標的追求之中。—— 威廉·考伯


只有你找到了生活的目標然後充滿信念去追求,你就能夠活得很滿足。


看看你最在乎什麼,然後充滿勇氣的去追逐。


拓展閱讀:《怎樣設定目標》。

8、記得你獲得的祝福


幸福永遠是不會光顧那些不珍惜自己所有的人。—— 佚名


如果我們能保持感恩,我們就能獲得快樂幸福。


很不幸的是,發現我們沒有的東西比發現我們擁有的東西容易的多。


有時候我們需要體會失敗才能懂得珍惜我們的擁有。


所以不要把獲得什麼當作是理所應當的事情。


看看你擁有的東西,你會有很多感到幸福的理由。

9、有積極的思想


不是因為身處何處何種情境,而是因為精神世界,讓人或高興或悲傷。—— 羅傑·萊斯特蘭奇


幸福的人懂得怎樣控制自己的思想。


他們不會讓消極的情緒控制自己。


當一個情況看起來可能對某人不利的時候,幸福的人會從積極的方面來考慮。


他們堅信再糟糕的情況裡也有積極可取的地方。


你的精神世界可以成就你也可以毀滅你,所以要好好保護它。

10、有創意的工作


幸福來自成就感,來自富有創造力的工作。—— 富蘭克林·D·羅斯福


當你開始有創造力的做某項工作時,你就會找到快樂。


關於這個有一種著名的現象叫做「漲潮」


(譯者註:一種全神貫注的最佳心靈狀態,也就是意識高度集中),當你處於漲潮狀態時,你就會全身心的投入到你的工作中,感覺不到時間的流逝。


這種漲潮體驗可以幫助你提高效率,同時獲得快樂。

11、從你所擁有的開始


笨人尋找遠處的幸福,聰明人在腳下播種幸福。—— 詹姆斯·奧本漢


幸福的人不會為了幸福去追求那些他們沒有的東西。


他們不需要特定的工作或者是特定的薪水。


恰恰相反,他們學著從自己的擁有獲得幸福。


他們學會了滿足的藝術。


滿足於自己所擁有的,你就能變得快樂。

12、改變


智者樂水,仁者樂山。智者動,仁者靜。智者樂,仁者壽。—— 孔子


幸福需要你不停的耕耘。


事實上,學習的過程就是幸福的過程。


你曾經因為什麼事情高興過嗎?

13、運用你的智慧


真正的幸福包含了一個人能力與天資的完全運用。—— 道格拉斯·斐傑斯


從這句話裡可以學到兩點。


一,你必須發現自己的天資。


二,你必須完全的使用天資。


運用天資工作,肯定能讓你享受自己的工作,因為只有你才能完成這個工作。


運用天資可以讓你更快樂因為你能夠在工作中得到最大的滿足感。

14、在意身邊的小事


幸福不是被巨大的災難或者是致命的錯誤扼殺的,而是被不斷重複出現的小錯一點點分解掉的。—— 歐內斯特·蒂姆尼特


這一點非常正確。


通常不是那些大事毀了你的幸福,反而是一些小事。


也許你不喜歡某個人或者是小小的失信,但是這些不起眼的事情真的可以毀掉你幸福,所以要在意它們。

15、放棄野心


野心終止了,幸福就開始了。—— 佚名


在生活中不斷的想要更多不是錯誤,但是被這些想法纏住可就不好了。


盡全力擺脫這些想法的糾纏。

16、讓別人開心



幸福就像香水,不是潑在別人身上,而是灑在自己身上。—— 拉爾夫·沃爾多·愛默生


這是我最喜歡的一條秘訣。


讓自己幸福的第一秘方是讓別人幸福。越是助人為樂就越快樂。


幸福不是來自於自私而是無私。一分耕耘一分收穫。

17、學會同情


如果你希望別人快樂,那麼請你學會同情。如果你希望自己快樂,那麼也請你學會同情。—— 佚名


同情是最高級的無私。


像這句話裡講述的一樣,同情心可以讓你和別人都幸福。


但是這需要練習。


從關心身邊的人開始,看看他們需要什麼並且想辦法滿足他們。


即使你沒有表現出你的同情心,時間一長也會自己顯現出來的。


總結說來,用亞里士多德的一句話總結一下: 幸福來源於我們自己。



【心得感想】

走在一起是「緣分」、一起在走是「幸福」,分享十七句至理名言,或許你會有不少收穫!



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名家專欄之陳豐偉電子報:不用害怕恐慌症













今日主文 







不用害怕恐慌症



暴躁的情緒常被誤認為躁鬱症,但恐慌的心情倒很少被說是恐慌症,這顯然是因為恐慌症很少成為媒體焦點。

 

瞭解不夠,常讓病人恐懼害怕,其實恐慌症預後良好。

恐慌症發作時通常毫無預警,病人在短時間內出現頭痛、頭暈、心跳加速、手腳發麻、冒冷汗、吸不到空氣等強烈症狀,極端不舒服到彷彿快要死掉一樣,但送到急診時症狀可能早已緩解,各項檢查正常,然後急診科醫師會先告訴病人這是「過度換氣」。

 

但如果短期內第二次強烈發作,病人開始擔憂會再度出現恐慌症狀,這時就要考慮是「恐慌症」了。

恐慌症發作就像到鬼門關走一趟,會在病人心中留下恐怖的陰影。

 

有些人還會出現「懼曠症」,當身處「一旦病發難以逃生或求救」的情境時,如擁擠的電梯、開車上高速公路、搭飛機、到空曠的野外,就開始擔心害怕,引發強烈焦慮。

 

有些人會因此封閉自己的生活,不敢外出。

 

剛到精神科看診的病人往往帶著惶恐,不安地尋求醫師意見。

 

這時我會安慰病人:「強烈的恐懼經驗會形成身體記憶,讓下次一點小事又引發電流『再來一次』,可能會越發作越嚴重。

 

這時要先靠足夠的藥物阻斷症狀,讓身體忘記這件事情,三個月後就可以試著減藥」。

 

多數病人這時會不斷點頭,同時逐漸能放鬆心情,不再過度擔心。

恐慌症屬於焦慮症,抗憂鬱藥物有很好的抗焦慮效果,所以精神科醫師常會開憂鬱症藥物來治療恐慌症。

 

不過,第一次吃憂鬱症藥物時前兩三天適應期的副作用,有時反而會讓病人更煩躁。

 

適度運動可緩和恐慌症,但也有少數病人因為運動過於激烈又引發恐慌症狀。

 

除了這兩種意外,多數人治療一星期內就會感受到大幅改善,數個月後就可按計畫停藥或減藥。

除抗憂鬱、抗焦慮藥物以及給予病人正確認知外,放鬆訓練(如「腹式呼吸」)也可改善恐慌症。

 

當焦慮症狀出現時,臨時服藥還得等藥物消化吸收,但腹式呼吸可在五分鐘內就讓恐慌症狀緩和,不會猛烈爆發。

 

在治療期間,最好能克制飲用咖啡或濃茶,這些刺激性的飲食可能會讓心跳加快,放大恐慌反應。

有些病人剛進診間時,因為恐慌症狀不斷重複出現導致全身發抖、無法克制,擔心自己得到重大疾病。

 

但在治療後,多數人很快就恢復平靜,只剩下偶爾出現的殘餘症狀。及早察覺自己得到恐慌症,到專精的科別看診,我們並不需要害怕恐慌症。

 

(本文作者為高雄快樂心靈診所醫師。

 

本文歡迎網路上非商業轉載、轉寄,請尊重著作權,勿修改標題、作者姓名與本括弧內的文字)

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注目焦點 









敢嘗試,你也可以上哈佛商學院!


哈佛商學院如何造就菁英,讓他們從優秀變成頂尖?


一個二十四歲的年輕台灣學子,從兩年MBA教育中汲取養分,
與讀者分享這個世界頂尖商學院的教育觀念──
成功,不在於聰明才智或技巧技術,
而在於態度!


在《哈佛商學院教我的成功關鍵》這本書中,我永遠求新求變的好友Joey Chung 設法捕捉到那種戰慄,結合了哈佛商學院研究生最紮實、也最興奮的兩年生活,從一開始的私人歲月到最後個人的反省、從密集的學校課程到豐富的校園生活,他文字所重組的圖像,常被說成是一段轉化經驗。

 

誠摯、新鮮且魅力十足,他的故事會帶你進入一個非常特殊的世界,充滿了迷人的新奇、情感和活力。


──三麗鷗歐洲事業開發部經理 Emmanuel Cassimatis





哈佛商學院教我的成功關鍵 







首次造訪哈佛的震撼


我永遠都不會忘記,第一次和哈佛商學院學生近距離接觸的情景。

 

做完校園巡禮後,舅媽和我終於推開了奧德里奇館的門走進去。

 

當時是午餐時間,餐廳擠滿了人,我們環顧四週,決定從奧德里奇館的這頭走到另一頭,經過的學生休息區長廊實在是長得出奇,休息區有著非常古典的新英格蘭建築風:木頭地板、很多真正可以燃燒的火爐、漆黑的皮椅、沙發和木頭桌子,珍珠色天花板上懸掛著許多玻璃吊燈,最重要的,是有無數的哈佛商學院學生坐在那裡讀書或討論。

我飛快通過,一邊快速走動,一邊偷瞄他們,好像我是個冒牌貨,深恐被逮個正著。

 

 

彼時彼刻,才剛滿二十四歲的我,真的覺得自己是個騙子。

 

我看著他們的穿著、他們的坐姿,以及他們討論時的手勢,人人看起來都比我年長得多,並帶著一股只會從真實職場中成功多年而得來的自信和世故的氛圍。

 

我感覺到壓力、焦慮和緊張,就像是個誤闖中學教室的小學生。

 

假如置身那樣的情境,那麼每個孩子的惡夢,就是人人都會停下來,在一片死寂中盯著你看。

 

我終於快速來到另一頭,打開門走出去時,不禁大大鬆了口氣,不由自主的想著:我怎麼會落入這種情境?

 

不要誤會我的意思,我很驕傲自己現在成了哈佛商學院的學生,但現在要怎麼辦?

 

我會產生真正的歸屬感嗎?

那天早上還有另一件事令我大受震撼:我從來沒有在同一個房間裡見過這麼多漂亮的人,我說的是真心話。

 

幾乎我所見到的每個人都衣著得體、舉止合宜,等到正式成為這裡的學生後,我便會發現這是種特色,但這件事結結實實地給了我一擊:因為一般人對於類似哈佛這種好學校的刻板印象,經常都是:典型的書呆子。

但這裡不是,這裡的每個人都會在智力上自我挑戰,所以自然而然的,也就會在體能和外表上做同樣的要求,認真想想,還真有道理。

哈佛商學院接受的學生背景互異,源自於他們想吸收各個領域佼佼者的想法,所以你的同學會有來自義大利的摔角選手、印度的核子工程師,或來自加州的醫生。

 

每一年,哈佛商學院會從世界各地接受九百名學生,光是企管研究所就有九百個學生,讓我們成為全世界最大的商學院之一。

 

邏輯很簡單,那意味著每年我們會有九百個人釋入世界,漸漸成為經理人或者領袖,而哈佛商學院校友間的連結只會變得越來越強,我們對於世界大事和財經五百大公司的影響力也就愈發無可否認、難以撼動。

在迎新週的第一堂上課時間,坐我隔壁的研一學生問我從哪裡來,在申請哈佛商學院之前是做什麼的,還收到了哪些學校的入學許可。

 

在哈佛商學院一天後,我就明白這是每個人都會拿出來問他們不認識的人的標準問題,一個完美的破冰機會。

 

每個人對此都有答案,而因為我們都拚命想要讓別人留下印象,拚命想要交朋友,所以這成為交談的完美開始;

 

而且,沒錯,幾乎每個被哈佛商學院接受的人,都會自動認定你一定也得到了其他頂尖商學院的入學許可。

 

他們不會問你是否有其他的入學許可;而是問你拿到多少間的許可,在連續回答這些問題幾個小時後,對於自己還拿到了另外幾所頂尖商學院的入學許可,我不禁大大鬆了口氣,否則幾乎好像會丟臉似的。

我回答說我已經服過兵役,而且才剛退伍。她興奮的說真的嗎。

 

她是位很有禮貌的美國女孩,有種和藹可親的鄰家女孩味道。

 

她問起我的官階,我解釋說沒什麼特別的,我只是個下士,在台灣服兵役是義務。

 

然後她說她是海軍中尉,是F-14的飛行員,在申請進哈佛商學院之前,親眼見識過戰爭。

 

我開玩笑的跟她說,既然她的官階比我高,那我或許應該向她敬禮。

我想,為了申請進入哈佛商學院,我打敗了八千名來自世界各地的申請者,直到被接受入學,邊工作邊奮戰煎熬了好幾個月。

 

而她的申請完全是另一回事,一邊在戰場上打仗、開戰鬥機,一邊又申請進入哈佛商學院、打敗其他申請者後,接受入學。

 

但我很快就開始了解,這就是哈佛商學院,像這樣的故事背景,其實並不罕見。

同一天下午,我們去參觀哈佛商學院的公寓與宿舍。在走過去時,我和旁邊的男生聊了起來。

 

他彬彬有禮,卻不多話。我問他,開學前幾個月,是否有什麼計劃。

 

他淡淡的解釋說他是國民兵的一員,剛剛被通知在開學的前幾週,必須隨艦隊前往伊拉克。他將請求學校為他保留學籍,待明年服完一年兵役後再復學;

 

因為突然意外接到派遣令,他太過震撼,原本還預期著幾個月後就要進入商學院念書的。

 

但他平靜的敘述這件事,完完全全的接受他的命運,他的責任。

 

在波士頓的春日下午,我們一起做哈佛商學院的宿舍巡禮,我永遠都不會忘記他描述的方式。

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◆風雅頌★幸福心靈報




近代因果故事






近代因果故事

近代因果故事


http://www.theqi.com/buddhism/stories/index.html

佛學資料

http://www.theqi.com/buddhism/bud_top.html

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佛經因 果 故 事


http://www.amtb-mtl.org/pages/yinyuan/yggushi.html

◆ 一、至誠感應 信女得道        ◆ 二、愚誠得道 欺人慘報

◆ 三、種福建寺 石變天宮        ◆ 四、廣種福田 龍王獻寶

◆ 五、竭誠禮師 不可忘本        ◆ 六、口業如山 聖沒一言

◆ 七、人生無常 夢覺勇施        ◆ 八、惡意欺僧 慳婦罪報

◆ 九、阻人建寺 苦報無邊        ◆ 十、修福且緩 牛悔上生

◆ 十一、毀謗口業 現受慘報    ◆ 十二、供佛齋僧 眾丐飛空

◆ 十三、誣謗苦報 瘡兒呻號    ◆ 十四、身能通石 國王驚懼

◆ 十五、失言作狗 比丘業報    ◆ 十六、供僧福德 不可思議
 
◆ 十七、夫人生天 國王得道    ◆ 十八、邪思退道 長淪生死

◆ 十九、毀謗惡報 如影隨形     ◆ 二十、宿業難消 羅漢遭災

◆ 二十一、戒德降龍 餓鬼訴苦 ◆ 二十二、改造命運 夫婦賣身

◆ 二十三、勸善棄惡 聖德騰香 ◆ 二十四、撮鹽山立 一本萬利

◆ 二十五、竭誠供佛 四願成就

一、前言



筆者過去曾在國外(美國)進修,目前在國內一所公立師範學院服務,擔任教授一職,自認受過高等教育,以及現代科學的洗禮,因此對於許多「怪力亂神」的種種傳聞,往往認為荒誕不經,不屑一顧,尤其是所謂「因果報應」的理論,則認為是一般宗教家蓄意編造藉以宣揚教義的一種技倆,因此始終未能加以重視。


不過近幾年來,由於一再目睹和經歷這類的事例,因此在親身感受、客觀觀察之餘,深深感覺到宇宙間的確存在若許多目前科學所無法解釋的一些神秘現象。

筆者由於上班的需要,在民國六十六年全家遷居於嘉義,不久便發現嘉義地區極為複雜,有名聞遐邇的黑道入物,然而也有不少熱心公益默默奉獻,令人十分敬佩的善心人士。


由於鄰居好友的介紹,我們了解了嘉義地區有許多大大小小的慈善團體,其中最為著名的便是經常在舖路造橋的「行善團」,據說會員目前共有一萬三千多人,大家經常出錢又出力,在窮鄉僻壤的鄉間興築橋樑,目前已經築好了一百四十多條,裨益至大,因此贏得了各地居民以及政府的交相稱讚,除了行善團之外,尚有一個默默行善較不為所知的團體,稱為「行善堂」,規模也很大,他們大約每兩個月便發動一次定期佈施的活動,對象主要是孤兒院(目前均稱為育幼院)或養老院(目前均稱為仁愛之家),最近每次佈施的總額大都在白米六千多斗以上,折合現款約九十多萬,會員人數也有兩、三千人,目前佈施的範圍也已經遍佈了全省各地區。


此外還有「仁愛慈善會」經常以財物救助許多一時遭遇不幸的人,他們服務的項目除了「急難救助」之外,還有「貧困扶助」、「施米」、「施醫」、「施棺」、「災變濟助」,及仁愛之家之類機構的慰問等等之外,並且還時常翻印大量佛經和善書,免費贈閱,以勸化世人,真是功德無量。由於辦理熱心,成效卓著,因此目前會員人數亦極為眾多。


可見嘉義的居民實在名符其實極富「義」氣,善行實在可「嘉」。筆者了解之餘,不勝感佩,因此也在他人的介紹下參與了一些有意義的活動,同時也因此了解了許許多多令人感動的事跡。

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「道,可道,非常道;名,可名,非常名。」因果的現象也是如此,必須依賴「智慧」與「經驗」的歸納才能領悟和確立,否則舉證再多也無補於事。


一個人只是「心好」,「不害人」並不夠,還應該進一步行善,才能有效的消解一個人的業障,才能減輕惡報,進而種下善因獲得善報。


行善不一定要有大財富、大學問或充分的閒暇,只要發心行善,多行無畏施,盡量利用機會幫助別人、服務大眾,以解除他人的痛苦,增進大家的幸福,隨時身體力行,實踐各種美德,便是一種功德無量的善行。


行善如運動,必須有恒心,長期行之必可獲得明顯的回報,因此不宜急功近利,操之過急,換言之,必須要有信心和耐心,將來才能收到豐碩的成果。


一個人要為善為惡全在一念之間,要成聖賢或自甘墮落也全然決乎一心,因此「禍福無門,由人自召」,一個人的命運的改造,主要還是操在自己的手中,因此平時應該培養「智慧」和「正見」,以及擇善固執的意志,才不會見異思遷,而誤入歧途。


要佈施行善最好能事先了解對象的實況,如此才能發揮「雪中送炭」的真正作用,也才能使寶貴的善款不致於浪費和誤用。


此外,如果有人利用人們的善心來騙取別人的同情和財物,則將來這些善心人士一旦發覺上當受騙,便可能心存警惕或顧忌,不再熱心慷慨助人,結果往往會使一些真正需要救助的人得不到接濟,因此這類騙徒(以及假借慈善之名卻暗中遂其自私目的的偽善之徒)將來所受的惡報必然罪加一等,比一般更為嚴厲。


一個人如果愈注重觀察便愈了解因果現象的可怕,「菩薩畏因,凡夫畏果」,因此要求福避禍,就必須「諸惡莫作」「眾善奉行」,如此將來才能最有「保障」。


穆罕默德說:「一個人真正的財富乃是他在人間的德行。」


因此愈能奉獻社會,愈能替眾生造福者,事實上便愈「富有」,也愈「偉大」,所以具有真智慧的人不會自私,因為「唯其不私,所以能成大私。」


奉獻最多的人,功德最大,將來享受福報最多的也是他自己。


大科學家牛頓說:「知識淺薄的人會遠離上帝,但知識大量增加後便會回到上帝的身邊。」


美國著名的學者威廉•詹姆士也曾說:「如果真有一個上帝,而我們不知道或不承認,則將來死後不知道要吃多大的虧。」


同樣的,如果宇宙間真有賞善罰惡的因果現象,而自己不知道或堅持不承認,則將來有一天也很可能會後悔莫及的。


作者心中的話


自從本系列善書發行後,承蒙讀者熱烈的迴響,心中至感欣慰。然而作者卻擔心有些讀者看了本書後,可能以偏概全,誤認只要捐款助人就是最好的行善方式,為了避免這類偏差的現象,作者至盼讀者能進一步了解因果的道理:

行善不一定要用金錢,一個人如能勸人改過遷善、啟發別人智慧或良知、擔任義工、照顧病老、鼓勵安慰別人、鋪橋造路、維護環保,甚至時時心存慈悲、面帶笑容,去孝順父母,去善待一切眾生(包括人與動物),則這些都要比單純的捐款更具功德。


行善後更要注意「修持」,不要一面行善,一面又在造惡業(例如犯五戒、十惡,或從事損人利己及傷天害理之類的壞事),否則所有的善行均將被抵消漏盡,甚至功不敵過,還遭惡報。


行善如果出自純粹救人的動機,則此種「無相佈施」的功德可說是最大。


反之如果只為沾名釣譽或由於自私原因而佈施,則其福報便非常有限(不過比完全不佈施要好得多)。


此即為何同樣作佈施,有人福報很明顯,有人卻不明顯,其道理也在此。


如果有人長期行善竟然十分意外毫無感應,則其主因除上述幾點外,佛經所云:「為善必昌,為何不昌?


必有於殃,殃盡乃昌;為惡必殃,為何不殃?


必有餘昌,昌盡乃殃。」


這可能是最好的解釋。


因此千萬不必怨天尤人,反而更應該具備耐心,並深信只要持續認真行善,努力修持,誠心懺悔,將來一旦業障消盡,必可得到解脫,而享受美好的福報。



更重要的是,除行善外還要修慧,因為唯有瞭解佛法,培養智慧,才能清靜心靈,免除煩惱,甚至了脫生死,一切都看得開,放得下,而得到真正的快樂。

這是轉寄信件若有重複敬請見諒 !


感謝原始寄件人與轉寄者的分享;


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我只是認為有一些信件,很想要和朋友分享,希望能夠給您一些啟發
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諒,煩請您高抬貴手告知,我立即從我讀者名單中刪除,並在遠方祝
福您,我只是要你幸福快樂和美滿

沒空看信是一種幸福表你有比看信更重要的事忙著!



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豐胸瘦身減肥~專業設計師群的瘦身美體日記




冷颼颼手腳冰冷 中醫茶飲祛寒氣









冷颼颼手腳冰冷 中醫茶飲祛寒氣

強烈大陸冷氣團發威,天氣冷颼颼,有些人即使穿的比別人多,仍會手腳冰涼,進而影響工作情緒。

中醫師表示,其實怕冷體質,可以用中醫茶飲調整,以熱水沖泡「黃耆三錢、黨蔘三錢」或「桂圓肉三錢、紅棗五枚、適量紅糖」,既簡便又可避免攝取過高的熱量。


另外皮膚科醫師也籲請有皮膚病的民眾注意,冬天泡溫泉,要選擇中性或弱酸性泉質的溫泉,以免過熱導致皮膚炎發作。



簡便的中醫茶飲就能派上用場

寒流到,不少有怕冷體質的民眾最痛苦,手腳冰冷,不僅睡不好覺,連工作情緒也不好,嘉義基督教醫院中醫師吳蓉茹表示,要調整怕冷體質<藥膳食補>是最佳的選舉,但對很多上班族來說,恐怕沒有時間可以準備,這時候,簡便的中醫茶飲就能派上用場。


改善怕冷體質的中醫茶飲其實很簡單,只要以熱水沖泡「黃耆三錢、黨蔘三錢」、或是充泡「桂圓肉三錢、紅棗五枚、紅糖適量」就可以了。


中醫師表示,中醫上來說怕冷其實是「陽虛生內寒」的結果,讓身體禦寒能力變差,即使穿的比別人多仍然手腳冰涼。


由於個人體質不同,民眾千萬不要亂吃補藥,否則可能會出現上火現象。


至於,從現代醫學的角度來說,怕冷的原因有很多,如:缺鐵、甲狀腺素分泌不足、血壓低的人末梢血液循環不足等,建議在飲食上應多吃瘦肉、魚、豆類、香菇、黑木耳等富含鐵和碘的食物,還要多吃富含維生素C的蔬菜和水果,以促進鐵的吸收,及多攝入含碘豐富的海帶、魚蝦、牡蠣等能促進體內甲狀腺素合成之食物。


此外,有些民眾會因手腳冰冷而喜歡去泡溫泉,嘉基皮膚科醫師邱健群也提醒有異位性皮膚炎的民眾,宜選擇中性或弱酸性泉質的溫泉;


泡湯每15分鐘要起身休息;


泡湯完畢後務必要以清水沖洗乾淨,否則過熱的溫泉會導致皮膚炎發作。


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◆風雅頌★幸福心靈報




放下.放空.放平.放心.放手





新來的小沙彌,對什麼都好奇。


秋天,禪院裡紅葉飛舞,小沙彌跑去問師父:「紅葉這麼美,為什麼會掉呢?」


師父一笑:「因為冬天來了,樹撐不住那麼多葉子,只好捨。


這不是『放棄』,是『放下』!」


冬天來了,小沙彌看見師兄們把院子裡的水缸扣過來,又跑去問師父:「好好的水,為什麼要倒掉呢?」


師父笑笑:「因為冬天冷,水結凍膨脹,會把缸撐破,所以要倒乾淨。


這不是『真空』,是『放空』!」


大雪紛飛,厚厚的,一層又一層,積在幾棵盆栽的龍柏上,師父吩咐徒弟合力把盆搬倒,讓樹躺下來。


小和尚又不解了,急著問:「龍柏好好的,為什麼弄倒?」


師父臉一整:「誰說好好的?你沒見雪把柏葉都壓塌了嗎?


再壓就斷了。那不是『放倒』,是『放平』,為了保護它,教它躺平休息休息,等雪霽再扶起來。」


天寒,加上全球金融危機,香油收入少多了,連小沙彌都緊張,跑去問師父怎麼辦。


「少你吃?少你穿了嗎?」


師父瞪一眼:「數數!櫃裡還掛了多少衣服?


柴房裡還堆了多少柴?倉房裡還積了多少土豆?


別想沒有的,想想還有的;苦日子總會過去,春天總會來。


你要放心。


『放心』不是『不用心』,是把心安頓。」


春天果然跟著來了,大概因為冬天的雪水特別多,春花爛漫,更勝往年,前殿的香火也漸漸恢復往日的盛況。


師父要出遠門了,小沙彌追到山門:「師父您走了,我們怎麼辦?」


師父笑著揮揮手:「你們能放下、放空、放平、放心, 我還有什麼不能放手的呢?」



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何解讀別人的心思?〔Rebecca Saxe〕


 





我們如何知道別人也有心思?


 


為何很難改變別人想要的相信的?


 


葛林斯潘說:我知道你自己認為已經理解我說的話,但我不確定你是否聽明白我說的內容,是不是我要表達的意思


 


如果科學家用〔磁脈衝〕就可以改變人們對於道德評判時,你是否該擔心這個問題呢?


 


要如何輕易的解讀別人的心思?


Rebecca Saxe 來告訴你!




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Manager Today經理人電子報:【2009 MVP 經理人】100個成功故事,5個創造高績效的關鍵字

















本期類別 









2009 MVP 經理人


100個創造高績效的實戰故事

「處在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變革,只能設法走在變革之前。」

 

這是管理大師彼得•杜拉克(Peter Drucker)數十年前說過的話;但直到去年我們才真正見識到,「變動」可以有多麼天崩地裂。

 

在過去一年的低迷中,《經理人月刊》挑選出100個創造高績效的故事,與你分享長期養成的優秀操守、工作態度和思考習慣…





主題學習 









【2009 MVP 經理人】100個成功故事,5個創造高績效的關鍵字


這百位經理人來自不同背景,卻共享一個特徵:沒有戲劇性的「逆轉力」,只有不斷改善的「持續力」。

 

打造出這100個動人故事的,正是長期養成的優秀操守、工作態度和思考習慣。

「處在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變革,只能設法走在變革之前。」

 

這是管理大師彼得•杜拉克(Peter Drucker)數十年前說過的話;

 

但直到去年我們才真正見識到,「變動」可以有多麼天崩地裂。

曾經習以為常的做法,如今卻遭迎頭痛擊;

 

曾經百戰百勝的經驗,如今竟寸步難行;

 

人們從天堂直落地獄,卻還不知道何時才會觸底。

 

金融風暴從2008年延續到2009年,對多數經理人而言,這個衝擊絕對空前,但並非絕後——不確定年代的序曲,才剛奏起。

《經理人》月刊編輯團隊,從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中,篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。

 

他們的專業和背景不盡相同,有上市櫃科技公司董事長、有服務業基層主管、有政府部門公務員,也有非營利組織的工作者;

 

但相同的是,他們除了為公司帶來豐厚的獲利,影響力也遍及整個社會。

沒有Magic,只有Basic

「經理人是最有力量改變人類社會的一群。」

 

杜拉克認為,透過管理能力的精進,經理人可以提升個人競爭力、企業績效,甚至社會福祉。

 

而這100位兢兢業業的傑出工作者,便是在各自的崗位上,「用正確的方法,把對的事情做到最好」,讓顧客及社會大眾得以用合理的代價,享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。

去年的台灣,歷經景氣低迷和天災人禍的雙重打擊,使得能夠在此氛圍下,依舊締造出佳績的專業工作者,格外令人欽佩。

 

令人訝異的是,這些在低谷中創造高峰的經理人的身上,並不見戲劇性的「逆轉力」,只有不斷改善的「持續力」。

群聯電子董事長潘健成說過,「今天會成功,是因為昨天做對了很多事。」

 

這意味著,2009年讓人驚豔的成績背後,不但是企業領導者五年、十年的謹慎布局,更是專業經理人長期養成的良好工作態度和思考習慣,進一步驗證了「沒有Magic,只有Basic」的道理。

主動求變,才能管理鉅變

然而,由於變化來得太突然,嚴加考驗了經理人必須因應變革、迅速做出對策的應變力。

 

「就像大家都被獅子追,但至少你跑得比較快!」

 

雷虎科技高級工程師何寶民,用簡單生動的比喻說明「速度」的重要。

在變動年代中,究竟什麼才是具有力量的Basics?

 

採訪過程中,我們發現,有5種能力,反覆地被提起,包括:

1.應變力:迅速行動,搶占先機

環境或趨勢的轉換,往往會帶動顧客行為改變,若能即刻推出對應的創新產品或服務,即能在第一時間搶得先機。

對飯店業而言,2009年是「屋漏偏逢連夜雨」,金融風暴再逢孤鸞年,晶華酒店集團執行長薛雅萍隨即調整產品策略,推出各種平價服務和品牌搶進新市場,將損害範圍縮至最小。

而黑松總經理許慶珍甫上任,就引進日本最流行的茶花添加物,於半年內推出「黑松茶花綠茶」,在競爭激烈的「機能茶」市場投入新話題,也將公司營收帶上10年來最高峰。

2.創新力:靈活突破,切入市場缺口

當氣氛保守時,更要亟思創新,不拘泥於傳統,勇於突破業界規則,將資源運用極度效率化。

琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利,在對手圍堵下,被迫開發新通路,跳過代理商,直接找經銷商鋪貨,從市場缺口迂迴前進。

 

7年耕耘後,終於登上台灣投影機第一品牌寶座。

但靈活並不等同短視。嘉鴻遊艇集團今年營收破30億,達台灣遊艇外銷總產值的三分之一。這番成績,是執行長呂佳揚10年前即領先業界,啟動「集團化」策略所帶來的綜效。

3.執行力:嚴守紀律,激勵團隊

當負面消息不斷時,領導者更要能夠激勵各種專業背景的成員,共同為組織的目標努力。

緯創資通Notebook一部部長謝群英,透過溝通和管理,在5年內將原本績效落後、士氣低迷的團隊,重新打造成一個客戶評價極高的模範事業部。

好市多台灣分公司總經理張嗣漢,則是透過授權和信任,培養接班人、加快決策效率,使台灣6家分店中,有4家的業績擠進全球好市多560店的前20名。

4.績效力:提高效率,獲致成果

求變、求新的最終目的,即在於或得具體的成果,使組織得以永續經營。

獲利和行善,似乎始終是非營利組織經營者的兩難。

 

慈濟醫院骨髓幹細胞中心主任石明煌,運用數字管理,提升組織營運效率,讓更多病患能夠受惠。

老牌本土公司中國人壽,是去年極少數躲開地雷投資的保險企業,甚至購併外商,總經理郭瑜玲對風險控管的嚴格要求,功不可沒。

5.整合力:彙整資源,誠意溝通

在獲取利潤及完成任務的同時,也能為社會帶來幫助和力量,才能達成個人與群體的雙贏。

互助營造資深副總經理陳炳村,整合多方意見、克服高難度建築設計等挑戰,在25個月內讓高雄世運的龍形主場館準時完工,成為南台灣新地標。

而被譽為「聽障奧運史上最佳」的台北聽奧開閉幕式,則出自知名導演賴聲川之手。

 

他推掉了預算和報酬可觀的其他邀請,無償擔任聽奧藝術總監,用「嚴肅的創意、輕鬆的管理」,領導為數龐大的萬人團隊,為台灣在世界舞台上,演出一個動人的故事。

「順境時,你會看很遠;逆境時,你會看很深,」福特六和汽車營銷服務處副總經理張偉昌告訴我們,經過高低潮歷練的經理人,才算是全方位的經理人。

 

而今,金融風暴的烏雲上緣,已露出陽光鑲上的銀色滾邊;

 

即使下一場風雨蠢蠢欲來,我們業已從這100位MVP經理人身上看見,原來,管理鉅變最有效的方法,就是主動求變!

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更多精采內容,請見《經理人月刊》12月號





實用祕技 







【銷售祕技】不打沒把握的仗,3步驟研判成交機率


身為業務員,花了好幾個小時為一位潛在客戶寫了詳細的企畫書,結果卻被對方隨手丟在一旁,不僅浪費時間,而且耗損體力。

 

為避免這種情況發生(或至少不要太常發生),業務員有必要做到「篩選」每一個銷售機會,亦即判斷「銷售機會」究竟有沒有成交的可能性。

一般而言,業務員在開始爭取銷售機會之前,最好預先準備一份內容完整豐富的問題清單,以了解潛在顧客的需求。

 

不過,如果當你提出問題後,談話卻毫無進展時,這時就會需要一套流程,協助判斷哪些潛在客戶值得耕耘,而哪些只是在浪費你的時間。

以下這3個步驟流程,可協助業務員判斷自己面對的是不是真的銷售機會,不但能節省時間和金錢,還能避免失敗帶來的挫折感。

1.認同:從潛在客戶的答案中,找出你能夠認同的部分。

 

認同對方,是與人交心、獲得信任的基礎,也能為你多爭取一點時間。

2.釐清:在認同潛在客戶初步陳述的某些觀點後,再提出更多問題,引導潛在客戶說出更詳盡的內容,藉以蒐集更多資訊,例如,客戶公司內的決策過程,或是對目前的廠商是否有任何意見等。

3.正當化:判定潛在客戶到底是出於真心或只是客氣地回絕你。

 

你可以提出一個讓潛在客戶展望未來的問題,研判彼此之間是否存在著阻止合作的不確定因素。

有時,潛在客戶會要求業務員到他們的辦公室展示產品或會面,但業務員在答應前往之前,最好先花些時間與對方通電話釐清問題,以能更加了解對方的需求。

 

此時,不妨問對方:

「如果我到你的辦公室一整天,你找來一群人看我示範產品,假設每個人都認為我們的產品極有價值。你認為,接下來會怎麼樣呢?」

基本上,答案有兩種:

1.「我們會和你們『做』生意。」

2.「我們必須先得到老闆(董事會�癶`公司)的同意,而且還要看看是否能得到資金(我們要把你的產品和其他廠商比較�瓈畯攽暀ˊT定)⋯⋯。」

身為業務員,如果得到的是第一種答案,即使需要長途跋涉,都值得立刻前往,比較容易獲得對方允諾合作,確保值得投入更多的時間,以能順利成交。

(取材自《問對問題,錢就流進來》,經濟新潮社出版。整理 / 許玉意)

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精采內容,請見《經理人月刊》12月號

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EMBA電子報:給我公平,其餘免談

















管理佳言 











「只有當主管放手時,部屬才能真正成長,變得更有責任感,因為他們知道自己得為最後成果負起責任。」

-摘自EMBA第279期「我該如何成功授權」,網址:
http://www.emba.com.tw/






觀念話題 









給我公平,其餘免談


EMBA雜誌編輯部�孆�

要擁有良好的合作關係,一個必要條件是,雙方要覺得公平。只有這樣,雙方才會願意努力付出,達成共同目標。

 

否則,即使外人認為公平,當事人也可能計較付出與所得不均,而有了心結,合作必將失敗收場。

最近出版的「兩人力量」(Power of 2)一書中,作者瓦格那(Rodd Wagner)和慕勒(Gale Muller)指出,南美捲尾猴對不公平待遇反應激烈,他們會拒絕進食和丟擲食物、石塊,這些不理性行為對自己根本沒有好處。

 

這種「反抗不公平」、「分配正義」,其實說白了就是稚齡兒童也會斤斤計較的公平性。

 

合作關係一旦出現不公平的事實或感覺,往往造成兩敗俱傷。

作者指出,合作雙方難免會互相比較報酬,尤其是在剛開始合作的階段。

 

因此,如果你在組織裡沒有正式權力,無法確保合作夥伴得到適當的酬勞、升遷或表揚,至少也應該盡力確保對方獲得公平的一份;

 

換句話說,他獲得的報酬不應該比你遜色。

雙方認為關係公平時,往往視為理所當然;

 

可是只要有一方開始覺得不公平,就足以摧毀兩人的合作成果。

 

到頭來,攸關夥伴關係成敗的不是聰明或邏輯,而是公平;

 

合作雙方的情緒反應不是驅使兩人公平互動,就是完全拒絕互動。

根據最近蓋洛普組織(Gallup)的研究,成功的兩人夥伴關係必須具備以下八項要素:

1.強項互補。

 

每個人都有弱點和盲點,足以阻礙目標的達成。

 

搭擋合作最好的理由之一,就是互相截長補短,如此一來更有希望完成任務。

2.共同使命。

 

合作關係失敗的根本原因,往往是兩人追求不同的目標。

 

假使合作的兩人目標一致,而且追求的企圖心夠強盛,就會願意犧牲個人利益,以求完成共同使命。

3.公平。

 

人類生來就有追求公平的本能,既然是根深柢固的需求,也難怪公平是良好合作關係的必要元素。

4.信任。

 

與他人合作意謂承擔風險,除非你信任夥伴一定會盡力而為,否則你怎麼肯賣命?所以如果缺少信任基礎,還不如一個人獨力作業罷了。

5.接納。

 

我們都透過自己的框框看世界,與他人合作時必定會產生摩擦。

 

除非兩人都學會接納彼此互異的特質,否則將難以避免發生衝突。

6.寬恕。

 

人都不完美,都會犯錯,因此我們需要心懷寬恕,以免出自非友即敵本能的復仇動機,凌駕了原先搭檔合夥的理由,以致扼殺了這段合作情誼。

7.溝通。

 

在剛建立夥伴關係的初期,溝通有助於防止誤會,等到進入後面的合作階段,持續不斷提供資訊,可以使雙方同步掌握情況,讓合作更有效率。

8.不營私。

 

最佳夥伴關係中,當事人對自己利益的關切,會自然轉變成關注合作夥伴是否成功。

 

如果對方也有成就,你就會感到滿足。

 

這是合作的最高境界。

 

研究中,表示擁有如此合作關係的受訪者表示,這種關係替他們的生命帶來十分圓滿的感受。

來源:EMBA雜誌第279期(2009年11月出版)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7563





人力資源 







我要快樂工作!(Web Only)


EMBA雜誌編輯部�孆�

「我要快樂!」阿妹的歌聲唱出了許多工作者的心情。

法國電信公司(France Telecom)從去年初至今,已經有二十四位員工因為跟工作相關的原因自殺身亡,引起法國全國的關注。

 

由於法國電信正在經歷國營轉民營的陣痛期,在去年公司的員工調查中,有三分之二的員工表示自己的工作壓力太大,另外六分之一則是覺得工作很苦悶。

越過大西洋,工作者一樣不快樂。

 

美國勞工部的統計資料顯示,去年跟工作相關的自殺案件,比前年增加了二八%。

 

而且,自殺只是因為工作所引起的不快樂中,最極端的表現方式,還有更多的民眾對於自己的工作不滿。

美國顧問公司DDI最近完成的一項問卷調查,有高達一半以上的受訪者,形容自己的工作既無趣又沒有什麼升遷機會。

 

如此回答的人當中,有一半表示,只要景氣一好轉,他們立刻就會開始找其他工作。

經濟學人雜誌(Economist)分析,現在有這麼多人工作得不快樂,最大的原因是不景氣,大環境不佳使得員工充滿了焦慮。

其次,工作者有不斷提高工作表現的龐大壓力。

 

有大型連鎖零售商運用電腦軟體,錙銖必較地計算出每名店員結帳刷商品時一個要幾秒的時間,也有日本商店監視店員平均多久對顧客微笑一次,看看夠不夠頻繁。

 

公司要求員工百分之百投入奉獻,然而一遇到問題卻直接裁員,難怪員工工作時提不起勁。

來源:EMBA網站(2009年10月)
本文網址:
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7494

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注目焦點 









厭倦打針吃藥,病老是看不好?自然醫學是你的新選擇!


新時代最夯、最流行的自然醫學,比現代主流醫學存在更久,你不能不認識、一定要實踐!

在自然養生風潮盛行的今日,你對坊間眾說紛紜的自然療法感到不信任嗎?


明明照著吃、照著做,卻不見效果或感覺更不舒服嗎?
不舒服是吃錯、用錯方法還是正在排毒?


如何分辨到底是好轉反應還是狀況惡化?


能不能在身體未出現症狀時就先預防?


有沒有除了飲食以外也很容易實行的居家保健方法?





自然醫學DIY 









水療

水是生命之源,是可以利益全身平衡的天然藥物。

 

它可以在沒有副作用的情況下,舒緩與改善人體的常見疾病,從最常見的感冒、頭痛、腹瀉,甚至慢性疾病皆然。水也可以促進新陳代謝,幫助排除毒素並預防疾病。


使用水來療癒的方法通稱為水療(hydrotherapy),是自然醫學很重要的一環。

 

在自然醫學整體全人的醫療觀裡,其中一個重要的概念是:唯有把慢性或急性阻塞住的生命流活化起來,人體才能排除毒素恢復健康。

 

因此,能幫助身體自癒力的運作、加速復元的水,堪稱人體健康的第一道防線。

■水是深入生活的健康良伴

水,理所當然是你我保持健康生活的良伴,建議讀者不妨在早上起床、飯前半小時到一小時先喝兩杯水,接著涉冷水幫助人體能量啟動。

 

在忙碌的一天後,先用溫水泡澡再用冷水沖澡(或是睡前涉冷水),可以使整個人全然放鬆,以恢復精力。


人雖然每天都會喝水,卻往往只是因為口渴才喝水,而並非真正了解水維持人體健康的重要性。

 

水是身體裡每一個器官跟細胞都不可缺乏的重要物質,有時身體莫名其妙感覺到疲倦的時候,也許是在提醒你該補充水分了。

 

人在發燒狀態時多喝水,也可以幫助身體新陳代謝,加速排除廢物。


水療的優勢是隨手可得且深入生活,不會因為想從事水療而讓生活產生不便。

 

而且,很多身體的病狀與不適的改善,例如感冒初期症狀、喉嚨痛,或想要提升體力、消除疼痛與緊張、幫助睡眠等等,都可以藉由水療達成,而且價錢便宜。


水療看似簡單,使用起來也真的很簡單;它大部分的療效是不會立干見影的,但是人體只要一接處觸到水,就一定會起反應。

 

舉個簡單的例子,受傷時我們通常會做冰敷,冰不但可以止痛,還可以減少組織液的累積,進而降低血液的流失,正所謂「上善若水」真是一點都不錯。

■水療的多種形態


冷水

給予身體短期的冷水刺激,可以幫助身體補充能量;而給予身體長期的冷水,則會有抑制的作用。

 

基本上,冷水有回復、補充、增加抵抗力的功能,可以幫助退燒、解渴、刺激、利尿、麻痺、止痛、改善便祕、消除疲勞、排除身體毒素等功效。




冰或冰水對於止痛、輕度的燙傷非常有幫助。冰敷對於降低疼痛止血、降低腫脹效果都很好,尤其是對於運動傷害特別有效,不過要避免冰敷超過二十分鐘,才不會使組織壞死;最好是冰敷十分鐘、休息十分鐘、再冰敷十分鐘。


熱水

在受傷的狀況下,熱會加速血液的流動並且增加發炎,所以要避免熱敷;不過,熱有幫助身體平穩、沉著、舒暢的效果。

 

短暫的熱敷可以幫助運動後緊繃肌肉的放鬆,長期一點的像是多多浸泡熱水澡,會同時刺激並且放鬆身體,所以我們在泡完熱水澡後會得到完全的放鬆。


幾個最基本的熱水療法,是利用熱水澡出汗、熱敷並放鬆肌肉,或是以冷熱水交替敷來刺激循環和新陳代謝。


蒸氣

蒸氣是水蒸發後的氣體,可以跟皮膚作用,讓身體流汗,進而達到排毒的效果。臉部的蒸氣浴可以打開毛細孔並且保持肌膚潔淨,預防臉上長痘痘與粉刺。


熱的蒸氣可以舒緩胸悶,冷的蒸氣(加濕機)可以維持環境的濕度,預防鼻腔的問題,也可以減緩空氣中過敏原對人體的傷害。

基本上,要知道冷熱水對身體的差別在哪,可這樣思考:冷水是活水,所以有增加能量的效果;

 

熱水因為被煮熟了,就變成死水,只能抑制跟收斂。


在國外,水療的方法五花八門、琳琅滿目,多到可以寫好幾本書。

 

在此Dr. Wang只能從頭到腳挑幾個比較簡單的方法跟大家分享,畢竟這不是一本專門水療的書。

【水療的注意事項】


(1)糖尿病患者請勿熱敷腳和足部;雷諾氏患者請勿做冷敷。


(2)高血壓患者、低血壓患者,以及糖尿病患者、多重硬化症患者、孕婦,也請避免熱水澡與三溫暖。


(3)老年人或幼兒的熱水澡或熱敷溫度,要比一般正常人稍低,以避免身體過度舒緩而昏睡。





商周快報 







「就是那麼一回事啊」,不要如此輕易地認同


《35則打敗死腦筋的創意發想法》


山名宏和◎著

雖然坊間有多本教導讀者如何產生點子的書,但都比較偏向結果導向,只能治標,不能治本。

 

但想要知道如何才能得到好點子?

 

就必須將眼光放在點子發想前的階段。

更多書訊請上城邦讀書花園網站

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財訊電子報:從工友之子到6A央行總裁之路

















本期簡介 









財訊333期精采內容







財訊人物 









從工友之子到6A央行總裁之路


財經界孤鳥 彭淮南為何「喊水會結凍」?

文�𡢞縣W雲

他,父親是工友,如今卻成為任職長達十二年的央行總裁,彭淮南對國內財經政策與金融市場的影響力堪稱是台灣第一人。

 

然而,在政壇與財經界不結黨、不營私的彭淮南,究竟如何讓自己的影響力無遠弗屆?


十月八日中央銀行突然發布新聞稿,對外資祭出市場所稱的「彭三條」,要求總額高達四千億元、未買股票的外資熱錢趕快離境,此舉立即引發市場震撼。

十月二十七日,央行總裁彭淮南親自找來國內最主要承作房地產與建築融資的三家大型行庫,包括台銀、土銀與合庫的董事長或總經理座談,明白指出,國內部分地區的房價過高,要求銀行在承作放款時注意風險。彭淮南對房價的觀點碰上美股大跌時刻,立即引發股市沉重的下修壓力。

一位資深金融界人士指出,央行上述兩項舉措,顯示彭淮南開始注意資產價格泡沫化的火苗,後續央行措施值得注意。

 

因為日前率先升息的澳洲央行總裁就直指,房價上揚是央行升息的關鍵因素,IMF也提醒各國央行防止資產泡沫的潛在風險,遂讓彭淮南不得不以政策宣示喊話為市場降溫。

 

據一位金融界人士轉述,彭淮南對此舉的妙喻是,「小孩子不乖在哭鬧時(指熱錢炒匯或部分地區房價偏離正常漲勢),我只是要他不要胡鬧,又不像巴西或南韓那樣把孩子揍一頓。」

 

意即央行到目前為止,都只是用政策宣示道德說服,動作很溫和。

早年曾受排擠 因許遠東驟逝才接下總裁

由市場對央行宣示的反應看來,現階段彭淮南對財經政策與金融市場的影響力堪稱是國內第一人。

 

然而,在政壇與財經界不結黨、不營私的彭淮南,究竟如何讓自己的影響力無遠弗屆?

一九三九年生的彭淮南,雖然已高齡七十,卻依然孜孜不倦掌理國家三千四百億美元的外匯存底與攸關經濟榮枯的貨幣政策;

 

他,一位父親是工友、出身寒微的新竹客家子弟,如今卻成為歷經三任總統、任職長達十二年的央行總裁,堪稱是當今台灣最有權力的財經領袖,他在央行三十八年,固然備受肯定與栽培,卻也曾飽嘗誘惑、挑戰與排擠。

彭淮南畢業於新竹高商,而後又取得中興大學經濟系學位,然後進入台銀國外部工作,並因此結識妻子賴洋珠。

 

七一年拿到明尼蘇達大學經濟學碩士後返國,在當時任職台灣銀行的東吳大學教授潘志奇的推薦下,進入央行經研處。

 

七五年,擁有美國俄亥俄州立大學經濟學博士學位的前行政院副院長邱正雄,以台大經濟系副教授的身分,空降央行擔任業務局副局長,開啟了彭、邱二人長達二十餘年的瑜亮情結。

邱正雄留美博士的光環與謹守分際的性格,讓他成為當年權傾一時的央行總裁兼經建會主委俞國華一系,大力栽培的對象,邱在八一年升任業務局長、八八年再升任央行副總裁。

 

反觀彭淮南在八九年才出任央行兩大局之一的外匯局長,九四年、他五十五歲那年才升央行副總裁,但一年後隨即被調離央行轉任中信局理事主席。

 

據一位熟悉內情、當年又與邱正雄交情深厚的前台大經濟系資深教授聲稱,彭淮南是被刻意調離央行,以免妨礙特定系統支持的邱正雄出任央行總裁之路,「他別想再回央行了」。

然而,世事難料,又過了一年,任職財政部長僅四個月的白培英因故去職,當時總統李登輝拔擢邱正雄出任財政部長,九八年初央行總裁許遠東又因空難去世,李登輝才提名時任中國商銀董事長的彭淮南接任,自此開啟了央行的「彭淮南時代」。

重操守、不營私 退還名畫、不打小白球

雖然偶爾忍不住會向親朋好友抱怨說,「我一年幫國家賺上千億元,年薪卻只有兩百多萬元,我對得起國家吧。」

 

然而,彭淮南一位親近的朋友卻認為,雖然收入遠不如那些銀行董事長、總經理,但「彭淮南最受信賴的主因就在於操守。」

 

彭淮南在李登輝的刻意拔擢下出任央行總裁後的一周,一家大型金融機構董事長遣人送來一幅國內知名畫家的大型油畫,彭淮南回憶說,「因為好奇,我請人估過價,真的值不少錢,也立即請兩位同事(為了互相做見證)拿著畫退還。」

生肖屬虎、摩羯座的彭淮南,執掌央行大旗非但虎虎生風,意志堅定、執著更到了近乎頑固的地步。

 

一位精研星相學的專家分析他出生時點的星座特性後說,「彭淮南這個人很難受影響,他命盤中的十二個星座中,沒有一個風向星座,對人、事自有定見,他人很難影響。」

央行前總裁梁國樹是少數讓彭淮南尊敬的前輩,梁國樹學術基金會的活動,彭淮南都積極參與也幫忙募款,梁國樹的夫人侯金英在接受媒體訪問時說,彭淮南是金融界高階人士中少數不打高爾夫球的,「因為他怕浪費時間。」

 

他更怕被人發現與少數朋友的交往,銀行界一位少數與彭淮南偶爾餐敘的人士說,彭淮南謹慎到餐廳只去那少數幾家,與朋友吃飯結束時一定單獨走出餐廳,就是不想讓人知道他與誰比較親近。

 

(文未完,全文詳見財訊雙週刊333期)

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政經熱線 







曾紀恩:球員唯一要想的是打到冠軍


台灣棒球教父沉痛看職棒假球事件

文��林育嫺、陳雅潔

將棒球視為終身職志的曾紀恩,帶隊為台灣棒球拿下十一次世界冠軍,培育出許多台灣棒球界的重量級選手,連王建民都是他的徒孫。

 

身為兄弟象首任總教練,他對打假球風波難過地說:棒球員唯一要想的,就是打到冠軍而已。

十月底,當電視新聞播出職棒假球風波的第一天,兄弟象隊緊急召開記者會,曾紀恩連飯都來不及吃,一路從屏東搭車趕往台北。

 

他在二十五年前擔任業餘時期兄弟飯店棒球隊總教練,中華職棒開打後更是兄弟象隊首任總教練,退休後為兄弟象終身副領隊,曾紀恩掛心的,不只是親手催生的兄弟象隊,更憂心台灣職棒的存亡。

「我從來沒想過兄弟象會發生這樣的事!」

 

曾紀恩難過地說道:「我以前都說,身為棒球球員唯一要想的一件事,就是打到冠軍。」

經歷台灣棒球運動的起與落,現年八十八歲的「棒球教父」曾紀恩,是讓台灣棒球在國際嶄露頭角的重要推手。

 

這位棒球國寶是屏東內埔鄉美和村的客家人,受日本教育,十六歲到日本就讀空軍機械學校,後來成為空軍維修飛機的技術人員。

 

 但他對台灣最大的貢獻卻是帶著棒球代表隊四處征戰、為國爭光,讓棒球成為台灣國球。

 

飛機維修與棒球教練,原是八竿子打不著的兩碼事,曾紀恩透露,他的棒球人生,其實是因為在軍中受到打壓才展開的。

軍中遭打壓走上棒球路 帶美和征戰拿下十一座冠軍

曾紀恩回憶,大約在一九五八年時,部隊常常開小組會議,淨是重複一些反共愛國言論。

 

某次會中有人問他為何從來都不發言,他坦白地說:「我覺得老是在這裡講這些東西沒有意義,這個時間還不如讓大家出去運動健身。」

 

從此他就被部隊扣上「思想有問題」的帽子。

 

不久後他被調到清泉崗空軍基地擔任體育教官,負責教美軍打棒球,「還好外省人不會打球,我才有這個機會。」

 

後來他更自組空軍棒球隊,身兼投手、創隊隊長及教練,爾後,才以教官之職轉任虎風棒球隊教練。

 

但是眼看著晚他十幾期的人都升到上校了,自己的官階卻始終原地踏步,他最後只以中尉位階退役。

一九七○年,一張報紙「尋人啟事」扭轉他的人生。

 

美和中學創辦人徐傍興當時想成立棒球隊,登報求才,同鄉的兩人一見如故,開啟了「南美和、北華興」的棒壇新頁。

 

自此曾紀恩擔任美和中學青少棒、青棒隊教練,並以總教練身分帶領中華青棒、青少棒、成棒代表隊遠征各國。

 

掌美和總教頭的十五年間,代表隊曾獲十一次世界冠軍,曾紀恩也因此七次進入總統府,接受歷任總統接見,授頒獎章。

台灣棒球史上許多著名球員都曾受曾紀恩調教,「棒球先生」李居明、國內任期最長的職棒總教練徐生明、「微笑喬治」趙士強等,還有「台灣之光」王建民的恩師高英傑,三十五年前擔任中華青棒隊選手時,教練就是曾紀恩,因此王建民也可說是曾紀恩的徒孫。

 

畢生為棒球運動付出,曾紀恩於○五年獲體壇最高榮譽二等景星勳章,成為棒球界的第一人,比今年拿到此榮譽的王貞治還早了四年。

 

受獎當時,曾紀恩一句「棒球是我的生命」,鏗鏘有力令人難以忘懷。

治軍嚴格被封鐵血教官 立隊規,女性不得搭球隊車

過去,曾紀恩以軍事化方式訓練青棒與青少棒,被奉為「鐵血教官」。

 

他形容在美和中學擔任教頭的年代,只要他一聲令下,操場跑幾圈就是幾圈,沒人敢說第二句話;晚上接近休息時間,他總是從門縫中觀察選手,每個人都躡手躡腳地不敢發出聲音。

 

他認為,運動家的精神就得從服從和紀律的細微處培養起。

一九八四年,曾紀恩受兄弟飯店董事長洪騰勝之邀,擔任業餘時期的兄弟飯店棒球隊總教練,當時他就立下不能吃檳榔、不能喝酒等隊規,球員犯規一律開除。

 

對球員要求嚴格,曾紀恩更嚴以律己,早上六點集合,他五點半就站在操場的正中間等待。

他還立下「女性不能與球隊同車」的規定,球員的親戚朋友一視同仁,這項規矩,連自己老婆也不能觸犯。

 

只要師母出席觀賽,曾紀恩以身作則,堅持自掏腰包與師母坐巴士。

 

唯一不得已破例的一次,是某次晚上比賽結束時間已晚,一位球員的女友因沒錢向他哭求搭一段便車,他才破例,但還是不能和該名球員坐在一起。

當被問及好的球員除了球技之外,還要具備什麼條件?

 

他不假思索的回答:「個性,人的品格最重要啦!」

 

「堅守本分把球打好,是他一輩子的堅持!」

 

至今仍視曾紀恩為棒球界標竿的徒弟李居明如是說。

曾紀恩認為,現在球員的球技水準比以前都還要好,但就是想法太多、太複雜,相對容易受到外界利用。

 

曾經動怒說出「做出傷害職棒事情的那些人都該判無期徒刑」的重話,曾紀恩開玩笑地說,如果現在能再回去帶球隊,可能要改變策略,變成弱勢者的姿態。

他搖頭感嘆:「現在回去當教練,連我都要投降了!」

 

心裡明白,訓練球員已不可能像過去,一個口令一個動作的嚴厲規範。

現在的曾紀恩在屏東內埔老家生活恬靜,但仍是職棒觀眾席上的常客。

 

偶有球迷到內埔「朝聖」要簽名,他都熱誠歡迎,不再是嚴肅的鐵血教官。

 

看著這位大家口中的「曾教官」將簽名球拿在手上,專注地在球上以工整秀麗的字跡寫下祝福,右手已因施力而抽抖,但稍有歪斜還是嘆氣自責寫得不好,旁人說:「沒關係沒關係,還是很漂亮啊!」

 

他卻立刻駁斥:「怎麼可以沒關係,這以後被拿去展覽就糟糕了!」

此刻,曾紀恩不只是單純的書寫,而是用生命堅持一筆一劃的端正。

 

專注做好一件事的態度,是曾紀恩個性中無法妥協的部分,然而,時代轉變,去年美和青少棒因人數不足確定解散;

 

如今職棒又面臨假球風波,搖搖欲墜,年邁的老教練此刻仍輾轉焦慮:台灣的棒球精神能否永續傳承?

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◆風雅頌★幸福心靈報




慈悲的智慧





慈悲的智慧

有許多人跟我談到,他們旅行到貧窮國家時,經常看見滿街的乞丐和遊童,雖然心中悲憫,卻又為了自己的愛莫能助而備感煎熬。


總不能從此閉上眼睛,不看這些人間的苦難,他們問我,究竟該怎麼做才是有智慧?

其實,在地球上有人類生存的地方,就有各種令人心生悲憫的人物和現象;


所以,人世間是最能令人發菩提心的所在。


看見各種人間疾苦而起了慈悲心,我們就可以說是有「善根」的人;


如果看見受苦受難的眾生而無動於衷,那就是麻木不仁了。

不過,即便是誓願普救眾生的佛菩薩,也不可能在同一時間或一生之中救遍天下所有的人,就像地藏王菩薩即使發了「地獄不空,誓不成佛」的大願,也因為不斷會有眾生進出地獄而永遠不能成佛,佛菩薩尚且來不及救度一切眾生離苦得樂,更何況是凡夫如我們呢?

瞭解到這一點,我們佈施做慈善工作,就只能依自己的智力、財力與時間,選擇跟自己志趣最接近的對象,做重點性的服務。


比方說,我們要照顧智障兒童,只能選擇某一所相關機構,參與其中一部分工作,這樣才有可能長遠而持續;


不然,用力過猛,一下子把自己的力氣都耗光了,不但做不完全部的慈善工作,反而可能把自己都拖垮了,這並不是有智慧的作法。


所以要量力而為,細水長流。


除此之外,也要設法厚植救濟眾生的能力,讓自己有能力承擔更多責任,好為更多的人服務。

另外,我也認為,為了拋磚引玉,「為善要讓天下知」。


一個人的能力有限,以有限服務無限,絕對不可能,所以要激發大眾的慈悲心,呼籲更多人參與慈善工作,以無限來服務有限,力量無窮。


而且,能開發別人的菩提心,讓他們也有佈施的機會,也是一件大功德。



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 心靈點滴心情小故事 :主動地選擇被動

主動地選擇被動 吳若權

對方忽冷忽熱,甚至意興闌珊,該採取什麼對策?

當你還弄不清楚狀況時,不妨先看看對方的反應,

再決定自己要投入到什麼程度。

在網路相遇後,他們度過一段很甜蜜的「虛擬戀愛期」。

還沒有正式約會見面前,每天晚上固定的時間,她就會上網路聊天室等他,跟他分享生活的點滴,當然也會談及對愛情的憧憬。

感覺上,他是一個很渴望愛情的男人;

但是,曾經受到一些深刻的傷害;所以,對於心底愈愛的人,愈不敢積極。

這是她的假設前提。

為了鼓勵他走出過去感情的陰影,她決定採取主動積極的策略,畢竟好男人已經不多了,她不想隨便放棄。

 一切進行得還算好,E-mail的往返,聊天室的交談,都感覺很有默契。

但問題卻出現在雙方決定見面的那個晚上,他對於該不該見面,有很多的疑慮。

包括:自己的心態好像還沒有準備好、萬一不能給對方完美的印象、若開始約會該如何安排忙碌的生活……

試圖讓他釋放心中無形的壓力,她耐心地說:「就順其自然吧,讓我們從一般的朋友開始做起。」

聽了這一番話,他欣然同意約會。

晚餐氣氛浪漫、兩人相談甚歡。

只可惜,晚飯之後,他並沒有提出「續攤」——這種具有象徵意義的建議。

直說:「明天一早還要忙,我先送妳回家去。」

這樣的說辭,總教人半信半疑——究竟,他是真忙、還是對她沒興趣、或者真的只是心底對每一段愛情都存有疑慮……隔天,她決定再約一次,試探對方的誠意。結果,他又推託說:「剛好有事,改天再約。」

從此以後,她改變這份感情的態度,不再對他頻頻示好,反而轉為:主動地選擇被動。

這不失為愛情中的一個很好的策略,行動趨向保守,心態依然積極。

先看看對方的反應,再決定自己要投入到什麼程度。

愛情,其實也是「願者上鉤」的遊戲;對於不願者,請別白花力氣。

如果,對方一直表現出曖昧不明的樣子,表示他還有別的考慮,甚至很可能他手上還有一些暫時難以解決的問題,給對方一點喘息的空間,反而是一種比較好的方式來善待自己。

更何況,他不夠主動、積極,有可能只是他其實沒那麼喜歡你。

而你,其實有沒有那麼喜歡他呢?

有時候,我們也只是不想被甩而已,並非真的那麼喜歡對方啊!



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放手管理電子報:深入探查你的欲望













放手管理 







放下評斷


別人每個讓我們感到不快之處,都能引領我們對自己有所了解。
——榮格(Carl Gustav Jung)


身為一名放手式管理者,你可以與眾不同,可以把一種平和、基於此時此刻、知道有無限可能性存在的這種意識,作為自己一天開始的主軸,因為你不再想像著所有將會跑到錯誤方向上的事情。

 

事情不可能到「錯誤的」方向,它們只是順著自己要走的路徑而去。

 

你不再對即將發生的事情做評斷,這會讓你能更專注於當下。

請注意,一直以來,所有你當時評斷為負面的挑戰,到頭來都有助你增加力量和獲得成長。

 

那些「來得不是時候」的事件,最終都對你的整體幸福有所貢獻。

 

當時間過得夠久,讓你能把它們放在更大的脈絡下看待時,總是會發現到這點。

「當我剛離婚的時候,我認為這真是我一生中最慘的遭遇了。」

 

一位名叫布蘭特的公司工程經理說,「但現在回頭去看這件事……那其實是件好事。

 

是最好的一件事。」

在工作上發生的所有「壞事」一直都有助於我們成長,以及更加了解如何好好經營這項事業,這正是「壞事」能開啟這種最終出現的幸福精神。

 

所以,它們到底有多「壞」?我們真的有需要去評斷它們嗎?

我們並不是要採取一種被動的態度。這種做法其實正好與被動相反,它是主動張開雙臂歡迎當下的真實情況。

 

它解放出先前被內在衝突和苦惱所困住的能量。

 

你現在要準備好快速地採取行動,這是一條行動之路。

 

當你只去想像它的時候,它是被動的;當你把它付諸實行,它就是主動了。

管理共識,而非管理期待

你已經看到,承受過度壓力的管理者在精力上所遭受到的損害。

 

他們試圖管理自己那混亂失序的宇宙。

 

他們的心情不斷在期待和失望之間起起落落。

 

他們會剩下多少精力,能用在創造共識上?

 

又有多少精力殘留下來進行創新?

 

還有多少殘餘精力,可把眾人凝聚在一起,打造出新的理解?

 

說實在是零。

 

壓力本身就把精力耗光了。

不抱持評斷的態度,能開放你的心胸,讓你能以有創意的方式對各種情況做回應。

 

其實你不一定要勉強接受任何平庸二流的事物,你可以改變所有你想改變的東西。

 

現在你能以和現實狀態合作而非對立的精神去改變它們。

就今天一天,別試圖去矯正外在於你的世界,讓自己忙著改進內在的世界吧。

 

當你練習把自己從評斷中釋放出來的時候,喜悅和自由就會產生,這就是你要的。

評斷式思緒永遠會不時進入你的腦海,但現在,你就讓它擦身而過,不緊抓它不放,也不相信這種評斷就是真相。

 

它不是真相,它只是一個正在經過的壓力性思緒。

 

就像雲朵會經過而遠去,你的思緒也能如此。

生命的重點其實不在於發生了什麼事,而是我們選擇如何去詮釋它。

 

當某個人以這句話問候你:「發生了什麼事?」

 

其實更確切的字句應該是:「你怎麼評斷這些發生的事情?」

去相信一個跟你擦身而過、告訴你這些事情「本來不該發生」的思緒,這種行為正是自我恐嚇而產生壓力的基本原理。

 

因為實際上,這些事情就是發生了!那是上帝的第一個錯誤嗎?

 

還是宇宙轉錯了方向?或者這些事情就是會發生,讓你能夠獲益和有所學習?

不久之後,你就能把所有的思考都轉變成對於你自己和你的詮釋上,而非所發生的那些「壞的」、「錯的」、「不公平的」事情上。

 

不久之後,你就能明白,你要做的事不是去矯正外在世界,而是去美化由精神和心智整天交互作用所形成的內在世界。就像那首歌唱的:「讓地球處處和平,從我開始做起。」

龐大而實際的效益會從這種管理方式中產生。

 

當你接受他們本來的樣子,你的員工會非常明顯地能更自在與你相處。

 

他們會大大增加對你的信任感。

 

如今他們會把心思轉到為你完成一項非常好的工作成果,以前他們是扮演受害者的角色以博取你的同情。

一旦他們明白你不會評斷他們,他們幾乎什麼都會與你分享。

 

他們處於開放狀態,願意創造新的共識。

這就是你能真正幫助他們精進自身技能的時機了。

 

放手式管理者擁有一項罕見能力,能投入一種致力於使員工獲得成功的真正夥伴關係。

 

沒有受到評斷的員工更願意開放接受教練和開導,以及讓他們的管理者幫助他們進步。

現在,想著你最好的朋友。當你擁有一名親近的朋友時,最先被暫時放在一旁不用的就是評斷。

 

如果你做了某件讓自己很慚愧的事,或者你陷入了一個真的很難以脫身的困境,而你的朋友對你溫暖相迎,並且說:「跟我說說吧,沒關係。

 

你這回又做了什麼啊?」

 

在他臉上是一個大大的微笑,因為他真的沒有評斷你。

 

正由於少了評斷,所以這份友誼才偉大。

不做評斷能開啟那扇友誼之門,讓每個人都能成為你的朋友,讓每個人都能信任你。

 

他們跟你相處時就能感覺到,你不會以負面方式反應他們所說的話,因為你不會去做評斷,就算他們對你說的是一些跟你個人行為南轅北轍的事情。

 

也許他們會告訴你,他們曾有嚴重的藥物上癮問題,而你從來沒想過要嘗試非法藥物。

 

但你並不會醞釀和緊抓住某種針對此事的評斷。

 

你會傾聽。

能完全接受我們的人,是我們最好的朋友。

 

無論我們做了什麼或說了什麼,他們都會接納我們。

 

「嘿,別擔心。

 

我是你的朋友。我在這裡就是要幫你。

 

告訴我,我能幫上什麼忙。」

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商辦優惠貸的3要項...


商用不動產房貸挑選三大事項,一:房貸加碼的幅度及房貸指數採用的方式;二:貸款成數;三:有閒置資金則可選抵利型或理財型的房貸,可隨時降低房貸本金,減輕利息負擔。 


目前市場上,一般房貸與商用不動產的房貸,各銀行的房貸指數通常都是採用國內前幾大行庫1年期定儲固定利率或機動利率做為I值,不過,渣打的商辦不動產的房貸指標,則是採用利率3個月期TAIBOR(台北金融業拆款定盤利率)。 


銀行業者表示,T值與I值最大的差異是,T值的變動是非常大且快,也就是說,未來央行一旦開始升息,那麼T值會馬上反應且幅度會跟升息的幅度差距不大,不像I值在變動時,銀行會考慮手頭上的資金多寡,再適度慢慢的反應。


銀行主管進一步指出,T值除在升息反應快外,其實只要央行貨幣政策一有變化,T值也會跟著反應,如央行覺得市場資金過多並進行回收時,那麼T值也會跟著調升。 


因此,主管建議,由於目前國內的利率已在低點,在明年央行應該會開始升息下,若手頭沒有很多閒置資金,無法在3~5年內還清房貸者,最好不要選擇以T值做為房貸指標。 


主管說,商辦房貸除看房貸指數採用的方式外,對於加碼幅度也要一併考量,不要只看前一段利率,至少要看前三年的平均利率,從中選擇利率最低者。


第二事項則是貸款的成數,一般而言,銀行在商辦房貸成數給的不是很高,如中信銀頂多給6~7成、台企銀則以商辦區段做區分,將全省分成4個區域,最差的區域如宜蘭、花蓮最高可貸成數是6成5,而最優地段如台北地區則可貸到8成5、台銀只是台北、新竹、台中、台南與高雄縣市等五大都會區,最高可貸8成,其他區域則頂多7成;至於渣打一般可段6成5~7成,若搭配房貸壽險則可貸到7成5。 


第三事項就是常有閒置資金則可選抵利型或理財型的房貸。


業者說,若貸款的方案是抵利型或理財型,那麼只要有多餘的資金就可以馬上降低利息,而這是對生意人而言是相當有利,畢竟生意人資金進出總是較頗繁,只要有閒置錢就存入馬上減輕利息,若需要錢又可以馬上拿出來動用,資金進出相當自由。


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懺悔文


 


我昔所造諸惡業  皆由無始貪嗔癡


從身語意之所生  一切我今揭懺悔 


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如 何 學 習 佛 法


如何學習佛法?如何學習智慧?如何修行?。


這是一個大題目,不是一篇文章可以概括的。


可是,話說回來,浩瀚海水,何須飲盡?


只需喝一口,即知其鹹味。


所以,可以針對問題,簡單回答如下:


首先,應先了解,什麼是「佛」?


佛這個字,可以說成「覺」、「覺者」、「圓滿的智慧,加徹底的覺悟」。


學佛,也就是學智慧。


學什麼智慧?


學習探討一連串的生活問題,並且化解一連串的生活問題。


因此,學佛並非將希望寄託在遙不可及未來,或是寄託在佛、菩薩身上。


總而言之,佛教,是一種教育,不是宗教,不是哲學。


要化解人世間的問題,就必須學習。


有些人,常常說:只要心善就好了,何必學佛?


如果,只是依自我意識去判別什麼是善?什麼是惡?


那最後只是落得一個「自以為是」的結果。甚至,自己在造業,還以為在行善。


往往有許多人,會講出:「我明明是為他好,他卻認為我在害他。」


這樣的話。我會說,既然是為他好,為什麼會害了他?


為什麼不以「會讓他好」的方式來做?


即使是修行辦道之人,如果不以佛陀所教的道理方法為基礎,完全以自我意識去揣測佛、菩薩的意思,那將會流於「失念」、「空亡」,甚至於,把空亡當成一種境界。


目前佛教界,可分成兩種人,一種是佛教徒,另一種是學佛的人。


當然,學佛的人,也是佛教徒;可是,佛教徒,並不能算是學佛的人。


佛教徒,將學佛看成「依賴」、「保佑」。


遇到障礙,到佛前,虔誠頂禮、懺悔、發願,然後把問題都給佛、菩薩,似乎接下來都與自己毫不相關,因為,佛菩薩會幫忙解決。


試問,如果佛菩薩會保佑人,天底下,哪會還有人挨餓受凍、受苦受難?


佛菩薩會不會保佑人?


答案肯定是會的。


佛菩薩對於眾生的保佑方式是「教誨」。


如同老師對學生的疼愛方式也是教誨一般。


好的老師,絕不會憑空給一位學生一百分,之所以這位學生會得到一百分,是因為他完全遵照老師的教誨所得。


 所謂「修行」,就是修正言行舉止,起心動念。


念誦、禮拜、打坐都是形式上的行為,稱不上修行。


以人而言,最容易犯的是口業,兩舌、惡口、妄語、綺語皆應警惕。


意念上,貪、瞋、癡、慢、疑是比較明顯的煩惱(煩身、惱心),也應避免。


比較細微的念頭,將來有機會再與大家討論。


然而念誦、禮拜、打坐仍不可廢,因為那是一種薰習:至少,是定功的訓練。


 其次,談到念佛。


這個「念」字,不是「想」,而是「思」。


也就是說,不是粗略的想想佛的樣子,是應仔細思考佛的莊嚴、清淨、慈悲、智慧。


關於這一點,就必須深入經藏了。


例如,談到阿彌陀佛,總不能老是說:「很好!很好!」到底有多好?


就必須了解阿彌陀佛的四十八願,以及往生極樂世界的條件,然後「依教奉行」,這樣才是真「念佛」。


就好比中藥的麻黃湯很好用,治感冒很有效。


即使不是一個醫生,就算是要當一個介紹人,也應該了解麻黃湯的組成、藥效、感冒的類型是風寒?


還是風熱?


甚至於它的後遺症,否則,麻黃湯與「秘方」毫無差別。


屆時,心臟病患者,吃了麻黃湯而惡化,難道是張仲景的錯嗎?


 要掌握「依法不依人」的觀念。


目前台灣的風氣,似乎是依人不依法。


只要是哪個大法師、名醫、名師所說的話都是對的。


例如,有人說:肉食者不能讀經、讀經必須燒香才有效、家裏別供地藏菩薩、功力不夠而發大願,會引來冤親債主、誰是某某佛再來的……等等。


舉凡這些言論,我都會反問:哪一部經典上講的?


許多人,動不動就引用「誰說的,誰說的」,縱然是某某人說得很有道理,關我們什麼事?他所說的,我們了解多少?


掌握了多少?


記得,學佛是學釋迦牟尼佛,不是學某一個人。總之,佛陀之教,主要的宗旨是:學習、研究、修養、實證;不是依賴、等待、保佑、感應、迷信。


在這裡,粗淺的將佛法介紹一下,若要涉及更深入的話題,將來在部落,或是其他場合,如果因緣(條件)成熟,再與大家分享。


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左右決策的迷惑力電子報:「嚴肅」的教授













左右決策的迷惑力 







「嚴肅」的教授


「診斷偏差」對我們的影響力之大,以致一個看來毫無傷害力的字眼,都能夠改變我們的判斷和想法。

 

現在就讓我們去麻省理工學院的「經濟學七○」課堂上看一看。

 

學生才剛坐定,一位學務人員忽然走進教室告訴大家說,他們的教授今天請假。

 

他們還來不及收拾書包,學務人員就告訴大家,將有一位講師會來代課。

 

這位學務人員向學生說明:「由於『經濟學七○』希望瞭解學生在面對不同講師時的情況,因此,今天會有一位大家之前並不認識的講師來為大家上課。」

 

而且,在這堂課結束後,他們必須針對這位代課老師填寫一份評估表。

 

但為了讓同學對這位神秘的代課老師有一點瞭解,學務人員會先發給每位同學一份講師簡歷。

學生們並不知道,發下來的簡歷其實有兩個版本,一半學生拿到的簡歷內容是:

甲老師是本校經濟與社會系的研究生。


 

他在另一所學校有過三學期的心理學教學經驗。本學期是他第一次教「經濟學七○」這門課。

 

他今年二十六歲,擁有退役軍人資格,已婚。

 

認識他的人形容他是一位親切、認真、嚴格、務實而果斷的人。

另一半學生拿到的簡歷,除了幾個字之外,其他完全相同:

甲老師是本校經濟與社會系的研究生。

 

他在另一所學校有過三學期的心理學教學經驗。

 

本學期是他第一次教「經濟學七○」這門課。

 

他今年二十六歲,擁有退役軍人資格,已婚。

 

認識他的人形容他是一位嚴肅、認真、嚴格、務實而果斷的人。

兩份履歷的差別,只在於「親切」和「嚴肅」這兩個形容詞。

 

記住,所有的學生都以為他們拿到的是完全相同的簡歷。

 

接著,代課老師走進教室,帶領學生討論他們先前讀過的教材內容。


上課結束後,每位同學都收到一張代課老師的評估表。

 

猛一看評估結果,你還以為當天的代課老師是完全不同的兩個人呢。

 

拿到那張描寫這位講師很「親切」的學生,大多非常喜歡這位老師。

 

他們在評估表中形容他「個性好、體貼、不拘泥、和藹可親、容易相處、幽默、具人情味。」

 

然而,另一半學生雖然就坐在同一間教室中,也參與了相同的討論過程,大多數人卻並不欣賞他們的講師。

 

他們認為他:「自我中心、太拘泥形式、不夠和善、不太討喜、急躁、沒幽默感,而且不講情面。」


與整體事實無甚相關的一個簡單的形容詞——「親切」或「嚴肅」,竟然讓學生給同一位老師下了完全不同的價值評斷。

 

和NBA球員的選秀順序一樣,一旦學生讀了代課老師的簡歷,他們就已經決定了對他的看法。


換句話說,單單一個形容詞的力量,就足以改變我們對一個人的看法。也就是說,一項人際關係在還沒開始以前,很可能就已經被破壞了。

 

當有人對我們形容另一個人,不管這個形容有多簡短,它一定會影響我們與那個人的關係。

想想我們有多常讓一些不經意的形容詞,影響了我們對某人的看法。


假設你的朋友替你安排了一次約會,對方是他的朋友。


約會那天,你和對方在餐廳見了面,上餐之前,你們開始聊天。

 

你隨口問:「這個週末你有什麼計畫?」

 

對方面無表情地回答:「可能就和平常一樣,待在家裡讀黑格爾。」

 

由於你的朋友曾形容這人「聰明、幽默、很有趣」,因此你笑了,心想,你的朋友果然沒說錯,此人果真是個冷面笑匠,正對你的味。

 

就這樣,約會才開始就成功了一半。

 

但如果你的朋友對這人的形容是「聰明、有點嚴肅、但很有趣」呢?

 

這下,你可能認為他的回答是認真的,於是想說「一個人能讀多少黑格爾呀?」

 

你對此人的印象就此蒙上了陰影。

 

一整晚,你可能拚命在想黑格爾1與海德格2的思想內容有哪些差別。

 

然後,你根本還沒吃甜點就決定走人了。

有趣的是,即使沒有任何東西可以為我們提供一個明確的價值標籤,在急於對某些人或事下判斷的情況下,我們甚至會自己動手做診斷標籤。

 

基本上,我們大部分的人都無法長久處於中立狀態,而這就是為什麼我們這麼容易被「診斷偏差」吸引的根本原因。

我們每天都被一大堆資訊轟炸,如果沒有一個篩選資訊的方法,我們根本就動不了。


心理學家法藍茲.艾普汀(Franz Epting)專門研究人類如何以自己的經驗來建構「意義」。

 

他曾解釋:「我們以診斷標籤來組織和簡化事情。」

 

但艾普汀也警告:「任何的分類方式,必然都得忽略掉許多資訊,而我們也會一心希望,那些被忽略的資訊真的並不重要。」

 

但這就是問題所在,一旦我們心中有了一個標籤,有些重要的事物還是會因為不符合我們的分類方式而被忽略掉。


艾普汀的意思是,每次我們遇見陌生人的時候,都會戴上一個聽診鏡。

 

例如,當我們在一個場合碰到一個人,在決定是否上前與對方交談前,我們會很快地診斷他或她是個「容易親近的人」或是個「冷淡的人」。


但我們也得為這些「心理捷徑」付出代價。

 

艾普汀解釋說:「貼標籤就和戴眼罩一樣,即使近在眼前的東西,它也會使你完全看不清楚。

 

你只能看到那個標籤。」就因為診斷偏差的緣故,一位NBA球員一旦被貼上「選秀排名低」的標籤,不管他有多麼用心打球,他還是會被認為「不夠好」。

 

一旦一位講師被貼上「嚴肅」的標籤,他的個性、教書能力都不再重要,他的學生就是不會喜歡他。

 

「診斷偏差」會讓我們扭曲、甚至忽略擺在眼前的客觀資訊。

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