左右決策的迷惑力電子報:「嚴肅」的教授













左右決策的迷惑力 







「嚴肅」的教授


「診斷偏差」對我們的影響力之大,以致一個看來毫無傷害力的字眼,都能夠改變我們的判斷和想法。

 

現在就讓我們去麻省理工學院的「經濟學七○」課堂上看一看。

 

學生才剛坐定,一位學務人員忽然走進教室告訴大家說,他們的教授今天請假。

 

他們還來不及收拾書包,學務人員就告訴大家,將有一位講師會來代課。

 

這位學務人員向學生說明:「由於『經濟學七○』希望瞭解學生在面對不同講師時的情況,因此,今天會有一位大家之前並不認識的講師來為大家上課。」

 

而且,在這堂課結束後,他們必須針對這位代課老師填寫一份評估表。

 

但為了讓同學對這位神秘的代課老師有一點瞭解,學務人員會先發給每位同學一份講師簡歷。

學生們並不知道,發下來的簡歷其實有兩個版本,一半學生拿到的簡歷內容是:

甲老師是本校經濟與社會系的研究生。


 

他在另一所學校有過三學期的心理學教學經驗。本學期是他第一次教「經濟學七○」這門課。

 

他今年二十六歲,擁有退役軍人資格,已婚。

 

認識他的人形容他是一位親切、認真、嚴格、務實而果斷的人。

另一半學生拿到的簡歷,除了幾個字之外,其他完全相同:

甲老師是本校經濟與社會系的研究生。

 

他在另一所學校有過三學期的心理學教學經驗。

 

本學期是他第一次教「經濟學七○」這門課。

 

他今年二十六歲,擁有退役軍人資格,已婚。

 

認識他的人形容他是一位嚴肅、認真、嚴格、務實而果斷的人。

兩份履歷的差別,只在於「親切」和「嚴肅」這兩個形容詞。

 

記住,所有的學生都以為他們拿到的是完全相同的簡歷。

 

接著,代課老師走進教室,帶領學生討論他們先前讀過的教材內容。


上課結束後,每位同學都收到一張代課老師的評估表。

 

猛一看評估結果,你還以為當天的代課老師是完全不同的兩個人呢。

 

拿到那張描寫這位講師很「親切」的學生,大多非常喜歡這位老師。

 

他們在評估表中形容他「個性好、體貼、不拘泥、和藹可親、容易相處、幽默、具人情味。」

 

然而,另一半學生雖然就坐在同一間教室中,也參與了相同的討論過程,大多數人卻並不欣賞他們的講師。

 

他們認為他:「自我中心、太拘泥形式、不夠和善、不太討喜、急躁、沒幽默感,而且不講情面。」


與整體事實無甚相關的一個簡單的形容詞——「親切」或「嚴肅」,竟然讓學生給同一位老師下了完全不同的價值評斷。

 

和NBA球員的選秀順序一樣,一旦學生讀了代課老師的簡歷,他們就已經決定了對他的看法。


換句話說,單單一個形容詞的力量,就足以改變我們對一個人的看法。也就是說,一項人際關係在還沒開始以前,很可能就已經被破壞了。

 

當有人對我們形容另一個人,不管這個形容有多簡短,它一定會影響我們與那個人的關係。

想想我們有多常讓一些不經意的形容詞,影響了我們對某人的看法。


假設你的朋友替你安排了一次約會,對方是他的朋友。


約會那天,你和對方在餐廳見了面,上餐之前,你們開始聊天。

 

你隨口問:「這個週末你有什麼計畫?」

 

對方面無表情地回答:「可能就和平常一樣,待在家裡讀黑格爾。」

 

由於你的朋友曾形容這人「聰明、幽默、很有趣」,因此你笑了,心想,你的朋友果然沒說錯,此人果真是個冷面笑匠,正對你的味。

 

就這樣,約會才開始就成功了一半。

 

但如果你的朋友對這人的形容是「聰明、有點嚴肅、但很有趣」呢?

 

這下,你可能認為他的回答是認真的,於是想說「一個人能讀多少黑格爾呀?」

 

你對此人的印象就此蒙上了陰影。

 

一整晚,你可能拚命在想黑格爾1與海德格2的思想內容有哪些差別。

 

然後,你根本還沒吃甜點就決定走人了。

有趣的是,即使沒有任何東西可以為我們提供一個明確的價值標籤,在急於對某些人或事下判斷的情況下,我們甚至會自己動手做診斷標籤。

 

基本上,我們大部分的人都無法長久處於中立狀態,而這就是為什麼我們這麼容易被「診斷偏差」吸引的根本原因。

我們每天都被一大堆資訊轟炸,如果沒有一個篩選資訊的方法,我們根本就動不了。


心理學家法藍茲.艾普汀(Franz Epting)專門研究人類如何以自己的經驗來建構「意義」。

 

他曾解釋:「我們以診斷標籤來組織和簡化事情。」

 

但艾普汀也警告:「任何的分類方式,必然都得忽略掉許多資訊,而我們也會一心希望,那些被忽略的資訊真的並不重要。」

 

但這就是問題所在,一旦我們心中有了一個標籤,有些重要的事物還是會因為不符合我們的分類方式而被忽略掉。


艾普汀的意思是,每次我們遇見陌生人的時候,都會戴上一個聽診鏡。

 

例如,當我們在一個場合碰到一個人,在決定是否上前與對方交談前,我們會很快地診斷他或她是個「容易親近的人」或是個「冷淡的人」。


但我們也得為這些「心理捷徑」付出代價。

 

艾普汀解釋說:「貼標籤就和戴眼罩一樣,即使近在眼前的東西,它也會使你完全看不清楚。

 

你只能看到那個標籤。」就因為診斷偏差的緣故,一位NBA球員一旦被貼上「選秀排名低」的標籤,不管他有多麼用心打球,他還是會被認為「不夠好」。

 

一旦一位講師被貼上「嚴肅」的標籤,他的個性、教書能力都不再重要,他的學生就是不會喜歡他。

 

「診斷偏差」會讓我們扭曲、甚至忽略擺在眼前的客觀資訊。
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