別人每個讓我們感到不快之處，都能引領我們對自己有所了解。
——榮格（Carl Gustav Jung）
身為一名放手式管理者，你可以與眾不同，可以把一種平和、基於此時此刻、知道有無限可能性存在的這種意識，作為自己一天開始的主軸，因為你不再想像著所有將會跑到錯誤方向上的事情。
事情不可能到「錯誤的」方向，它們只是順著自己要走的路徑而去。
你不再對即將發生的事情做評斷，這會讓你能更專注於當下。
請注意，一直以來，所有你當時評斷為負面的挑戰，到頭來都有助你增加力量和獲得成長。
那些「來得不是時候」的事件，最終都對你的整體幸福有所貢獻。
當時間過得夠久，讓你能把它們放在更大的脈絡下看待時，總是會發現到這點。
「當我剛離婚的時候，我認為這真是我一生中最慘的遭遇了。」
一位名叫布蘭特的公司工程經理說，「但現在回頭去看這件事……那其實是件好事。
是最好的一件事。」
在工作上發生的所有「壞事」一直都有助於我們成長，以及更加了解如何好好經營這項事業，這正是「壞事」能開啟這種最終出現的幸福精神。
所以，它們到底有多「壞」？我們真的有需要去評斷它們嗎？
我們並不是要採取一種被動的態度。這種做法其實正好與被動相反，它是主動張開雙臂歡迎當下的真實情況。
它解放出先前被內在衝突和苦惱所困住的能量。
你現在要準備好快速地採取行動，這是一條行動之路。
當你只去想像它的時候，它是被動的；當你把它付諸實行，它就是主動了。
管理共識，而非管理期待
你已經看到，承受過度壓力的管理者在精力上所遭受到的損害。
他們試圖管理自己那混亂失序的宇宙。
他們的心情不斷在期待和失望之間起起落落。
他們會剩下多少精力，能用在創造共識上？
又有多少精力殘留下來進行創新？
還有多少殘餘精力，可把眾人凝聚在一起，打造出新的理解？
說實在是零。
壓力本身就把精力耗光了。
不抱持評斷的態度，能開放你的心胸，讓你能以有創意的方式對各種情況做回應。
其實你不一定要勉強接受任何平庸二流的事物，你可以改變所有你想改變的東西。
現在你能以和現實狀態合作而非對立的精神去改變它們。
就今天一天，別試圖去矯正外在於你的世界，讓自己忙著改進內在的世界吧。
當你練習把自己從評斷中釋放出來的時候，喜悅和自由就會產生，這就是你要的。
評斷式思緒永遠會不時進入你的腦海，但現在，你就讓它擦身而過，不緊抓它不放，也不相信這種評斷就是真相。
它不是真相，它只是一個正在經過的壓力性思緒。
就像雲朵會經過而遠去，你的思緒也能如此。
生命的重點其實不在於發生了什麼事，而是我們選擇如何去詮釋它。
當某個人以這句話問候你：「發生了什麼事？」
其實更確切的字句應該是：「你怎麼評斷這些發生的事情？」
去相信一個跟你擦身而過、告訴你這些事情「本來不該發生」的思緒，這種行為正是自我恐嚇而產生壓力的基本原理。
因為實際上，這些事情就是發生了！那是上帝的第一個錯誤嗎？
還是宇宙轉錯了方向？或者這些事情就是會發生，讓你能夠獲益和有所學習？
不久之後，你就能把所有的思考都轉變成對於你自己和你的詮釋上，而非所發生的那些「壞的」、「錯的」、「不公平的」事情上。
不久之後，你就能明白，你要做的事不是去矯正外在世界，而是去美化由精神和心智整天交互作用所形成的內在世界。就像那首歌唱的：「讓地球處處和平，從我開始做起。」
龐大而實際的效益會從這種管理方式中產生。
當你接受他們本來的樣子，你的員工會非常明顯地能更自在與你相處。
他們會大大增加對你的信任感。
如今他們會把心思轉到為你完成一項非常好的工作成果，以前他們是扮演受害者的角色以博取你的同情。
一旦他們明白你不會評斷他們，他們幾乎什麼都會與你分享。
他們處於開放狀態，願意創造新的共識。
這就是你能真正幫助他們精進自身技能的時機了。
放手式管理者擁有一項罕見能力，能投入一種致力於使員工獲得成功的真正夥伴關係。
沒有受到評斷的員工更願意開放接受教練和開導，以及讓他們的管理者幫助他們進步。
現在，想著你最好的朋友。當你擁有一名親近的朋友時，最先被暫時放在一旁不用的就是評斷。
如果你做了某件讓自己很慚愧的事，或者你陷入了一個真的很難以脫身的困境，而你的朋友對你溫暖相迎，並且說：「跟我說說吧，沒關係。
你這回又做了什麼啊？」
在他臉上是一個大大的微笑，因為他真的沒有評斷你。
正由於少了評斷，所以這份友誼才偉大。
不做評斷能開啟那扇友誼之門，讓每個人都能成為你的朋友，讓每個人都能信任你。
他們跟你相處時就能感覺到，你不會以負面方式反應他們所說的話，因為你不會去做評斷，就算他們對你說的是一些跟你個人行為南轅北轍的事情。
也許他們會告訴你，他們曾有嚴重的藥物上癮問題，而你從來沒想過要嘗試非法藥物。
但你並不會醞釀和緊抓住某種針對此事的評斷。
你會傾聽。
能完全接受我們的人，是我們最好的朋友。
無論我們做了什麼或說了什麼，他們都會接納我們。
「嘿，別擔心。
我是你的朋友。我在這裡就是要幫你。
告訴我，我能幫上什麼忙。」
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