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年輕+創意+膽識+科技─轉載




2007/11/07 21:38


 


創業一定得有雄厚資本、多方通路,才能做出成績?在科技助力下,以往的創業模式開始發生質變,一股顛覆傳統創業模式的「輕型創業潮」正席捲而來,而主導這股新勢力的族群,正是「7年級」世代。



 


這群投入創業的7年級生,敢衝、肯拚、富創意,並勇於負債創業,從電腦網路中成長的他們,善用科技優勢做行銷,跟顧客搏感情。


 


這股新興的輕型創業風潮,令人興奮期待,且看這群20歲出頭的年輕人,如何運用科技的力量,讓有限資源發揮超限威力,勇敢地投入創業戰場,用青春與膽識打一場漂亮的仗。


 


安恆璇,一位去年剛從大學畢業的小女生,卻已經是知名的女鞋天后。每個月她的網路賣場只開門10天,卻能賣出千雙以上的鞋。原本開店的父母,都結束自己的生意,來當女兒的員工。



 


「傑克豆豆」是王穎晞、吳展裕、楊瑞棋、張嘉豪4個大男生所創的蛋糕專賣店,3坪大的小店面,每天可以賣出上千塊蛋糕。創立不到一年,就迅速擴張到21家分店,每月營業額超過500萬元。



 


金志聿、金志丞兄弟合開了一家專門設計Q版造型的網路品牌「Paint人集團」。因為名稱諧音像極了「騙人集團」,經常在電話裡造成許多人誤會。就是這種新新人類風格,在短短3個月內吸引超過60人前來應徵。



 


他們,都是「7年級」的新世代創業家。



 


當所有人都對這個世代貼上「草莓族」的標籤,他們正用行動來宣示:「這是我們的時代!」而且,這波7年級的新興創業力,不只是少數成功賺到錢的個案,更代表一股顛覆傳統創業模式的「輕型創業潮」,席捲而來。



 


特質1:生活、服務的「輕產業」當道


 


無論是娛樂文化產業、服飾女鞋或者蛋糕餐飲,生活產業已成為年輕人創業的主流。



 


7年級世代對於輕型產業確實有偏好。在104人力銀行今年3月間進行的調查中,5、6年級世代所喜愛的產業,前5名是曾經發光發熱的進出口貿易、或高科技電子業。但在7年級的排名中,前兩位雖然還是電子製造業、半導體產業,但第三、第四名已經是百貨零售業、餐飲服務業這兩種輕型產業,而且喜好的程度與前兩名差距逐步拉近。



 


備受學生們喜愛的創業競賽中,也看到新世代創業模式的轉向。至今年已經舉辦了7屆的研華科技創業競賽,董事長劉克振表示,過去的創業重視研發,但現在文化創意、網路娛樂、數位內容等軟性產業,成為新竄起的創業趨勢。



 


政治大學企管系教授吳思華則指出,台灣的創業型態正從過去的貿易、製造業、科技業轉向第四代的「生活創業」。成功的「生活創業家」,需要靠「心」來賺錢,不論是食、衣、住、行、育、樂,只要用心體會生活需求都有機會。



 


特質2:小資本、負債創業


 


創業的資金門檻大幅降低,是7年級生勇於創業的一大關鍵。



 


以往,實體店租對於開店者來說就是最大的負擔。104人力銀行品牌總監邱文仁指出,網路打破了這基本的成本,即使極小額的資本,也有可能開始自己的事業。



 


另外,借貸容易,也降低了創業門檻。「以前的人不喜歡借錢,但現在,貸款則顯得非常自然,」邱文仁也表示,現在消費世代對於負債的觀念不再負面。市面上各式「貸款圓夢」的行銷訊息,也讓年輕人勇於負債創業。



 


傑克豆豆在創業初期,第一個月就開設3 家分店, 並隨後經營加盟體系。這樣的膽識,令許多人感到驚訝。他們的創業資金,就是分別運用現金卡借款湊到的100萬元。比起傳統繁雜的貸款程序,現在借款的方式就更多樣而簡易。


 


特質3:上網漸進式創業


 


網路提供了一個比實體便宜許多的「店面」,也使得「漸進式」創業成為可能。


 


網路拍賣尤其是7年級世代踏出第一步的新管道。


 


Yahoo!奇摩電子商務服務事業部資深行銷經理余倩梅表示,7年級創業很多人是從網路拍賣開始。先批來一批貨,試試看商品在網拍是否具競爭力,等規模到一定的程度再考慮開店。


女鞋天后安恆璇,大學時期開始網拍。她從拍賣自己的二手衣開始,也曾批發女裝來賣,但發現競爭者太多,很難做到差異化,於是轉向競爭較不激烈的女鞋市場。發展至今,她漸漸擴張到Y a h o o ! 奇摩購物平台、PChome Online商店,也將和衣蝶百貨的網路購物平台合作。


特質4:價格破壞王


 


沒經驗的7年級生,如何創業打出一片天?首要策略就是價格破壞。



 


「傑克豆豆」的4個大男生,就讓蛋糕硬是從50元以上的一般售價降到將近一半,4個只賣100元。不只蛋糕,連像吉他這樣需求量有限的產品也可以靠低價策略,每個月賣出200.300支。「小新吉他館」就是7年級生曾惠新所經營的網路商店。熱愛吉他、大學時擔任吉他社社長的他,為了幫學弟妹買到便宜吉他而找上工廠,因而發現傳統樂器行的吉他利潤高得驚人。於是他決定上網自己賣平價吉他。



 


但是,創業者要有心理準備,通常這樣破壞行情的動作,必定會引起同業「前輩」的大反彈。曾惠新自從經營漸具名聲以來,就飽受同業的抵制要求供應商不能進貨給他。「創業之後,才知道真正市場競爭的黑暗面,」他苦笑著說,「但這也會逼迫自己更進步,更努力差異化!」



 


特質5:就是要個人化!


 


如果不能提供誘人的價格給顧客,那就一定要牢牢抓住顧客的「心」。量身訂製,無疑是重要商機之一。


 


金志聿、金志丞兄弟經營「Paint人集團」,發現個人化市場潛力無窮。他們的公司早期就幫許多候選人做網站,後來意外發現,Q版造型獲得很大的迴響。「每個人最愛的就是自己,也最願意表現自己不同的一面,」金志聿表示。現在「Paint人集團」共有300多種的商品,像是甚受歡迎的新人Q版造型的結婚喜糖、Q版棒棒糖。他們每個星期都會開會,共同腦力激盪還有什麼是可以開發的「炫耀型商品」。



 


個人化、客製化,也是現在學生創業的概念趨勢。在今年的研華科技創業競賽中,得獎團隊中就出現「線上訂作個人服裝」、可自行拼湊的「拼圖式家具」等創意計畫。


 


特質6:商品創新力


 


因為進入門檻通常不高,輕型創業家都要能源源不絕地創新商品來與競爭者差異化。墨魚香腸?咖啡香腸?別懷疑,7年級女生林奕利的網路商店,賣的就是這樣的創意產品,每個月還可以達到40萬元營收。



 


誰說天燈只能在特定節日釋放祈福?「平溪祁家天燈」的祁祐慶就是自己研究開發「綢緞布雕小天燈」,把天燈變成可以收藏、又充滿祝福之意的精緻小禮品。除了接受客製之外,至今他已推出13種固定主題和7種顏色,還包括手機吊飾版。別富巧思的創意讓台北縣政府、台鐵本舖都找他製作紀念品。



 


特質7:「搏感情」的熱情服務力


 


七年級的創意除了發揮在產品上,更有年輕熱情的服務力。



 


0年次的林煌翔,去年3月開始創立網路服務公司「瑪尼國際」,專門幫中小企業做網站代管。現在他們服務的客戶已經超過300家,平均月收入50萬元。


 


怎麼和眾多的網站代管同業差異化?林煌翔表示,他們用盡巧思提供更貼心的服務。例如:把服務時間延長到半夜12點;週末假日也提供服務;另外也設有0800電話方便客戶洽詢。更具創意的巧思是,他們還在MSN、Skype開設專屬服務帳號,隨時有人回應客戶丟來的問題。林煌翔表示,這不但幫他們每月節省了1,000.2,000元的電話費,也有助於增進和客戶的關係,「大家都像朋友一樣,客戶即使有不相干的小問題,丟來詢問也不會感到壓力。」


「小新的吉他館」的曾惠新,也靠著更多的服務來作為競爭策略。他首創推出「買吉他,終身免費換弦」的超級好康,還帶動其他競爭者跟隨。曾惠新說,雖然成本看似增加,但客戶卻因此 再回到店裡,再度購買的機率通常高達8成。


 


特質8:消費世代的超強行銷力


 


73年次,月收入平均40萬元的拍賣小魔女吳思嫺被網友稱為「秒殺女王」,意思是商品往往才上架就在瞬間被搶購一空。



 


她最獨特的成功秘訣是經營自己專屬的網路家族,造成粉絲效應。一般買家都可以看到這裡的討論,但是只有一些有經常往來、評價良好的客戶才能通過審核成為家族成員,可以討論發表意見。



 


目前她的家族成員已經超過2,000人,每次她有新商品或是新活動,這群「粉絲」在網路上的討論常常就是最好的口碑行銷。



 


儘管年紀輕輕,吳思嫺的行銷天賦卻高人一等。今年農曆過年之前,她也學百貨公司開始賣起「福袋」,一包售價500元的福袋平均藏有3件300元的衣服。結果吸引網友搶購了300包,也讓她成功出清存貨。



 


「7年級熟悉網路語言,他們擅於透過網路互動創造自己的特色,」Yahoo!奇摩余倩梅觀察,因為網路拍賣的評價、問答都是公開的訊息,因此,7年級賣家普遍勤於與顧客留言互動,創造個人風格。他們也很了解,照片該怎麼呈現、模特兒該怎麼擺姿勢,才能有最佳效果。


與科技零距離的創業新世代


 


當更小、更快、更輕巧的創業風格正成為主流,科技成為7年級創業者在產品、服務、行銷等各個面向的創意來源,也是他們經營網路商務的優勢所在。



 


「7年級成長所戴的眼鏡和5、6年級所戴的就不同,」政大科管所教授溫肇東指出,7年級生大約從國中就開始玩電腦、電動,高中開始有網際網路,也從那時候開始,就有很大的機會上網拍賣自己的東西。「網路讓他們很早就有買賣與商務的經驗,」他觀察,相較之下,以往大學生最常做的工作只是當家教。



 


淺層創業?格局的考驗


 


但是,輕型創業盛行的時代,也有值得新創業家們關注的問題。



 


「大家創業的意向很高,但成功卻是少數,」104人力銀行邱文仁觀察,新世代創業風潮一部份來自於職場的推力。根據104人力銀行年初的一項調查,7年級生已經有6成的人換了2.3份工作,但他們離開校園可能至多才2年。邱文仁提醒,新世代創業前還是要慎思自己的核心價值,否則,「創業成功的難度,遠遠超過你找到一份好工作。」



 


「格局不夠大是普遍的現象,」溫肇東指出,新世代創業家很少以永續經營、成立世界級的公司為目標,創業模式多半是且戰且走。他表示,年輕人敢於嘗試的心態值得鼓勵,但是,「創業的基礎打得愈深,才不容易隨著一陣泡沫過去而消散。」



 


新創業世代究竟該如何把根基紮深?溫肇東建議,創業者都應厚植3種能力:一是商業智慧,就是深度瞭解企業的商業流程,包括供應鏈、物流與金流等結構。二是市場智慧,就是對市場與顧客的瞭解,尤其輕型服務業都是要貼緊特定族群的需求缺口。三是組織的經驗。成功的創業就是要能夠找到新的機會,然後集結對的人、對的資源來發展。


 


輕型創業,是更有趣、更貼近人心、更容易進入的新創業時代。但是浪潮之下,也隱藏著陷阱與挑戰。新世代創業家要培養好自己的能力,才能成功地站在浪頭上。



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你是用人單位青睐的人嗎?



分類:行銷管理

2007/11/07 21:17


 


為了解用人單位對畢業生的素質要求以及招聘、用人理念的變化,中國人民大學“中國大學生就業問題研究”課題組向北京、廣州、上海 600家用人單位的人力資源主管發放了調查問卷,並結合相關文獻進行了分析研究。調查的結果對於高校人才培養和有針對性地做好應聘工作較有指導意義。

  本次用人單位對大學生需求行為調查顯示,用人單位的人力資源管理狀況同以前相比有了很大的進步,在被調查的單位中,80%的單位編寫了職位說明書, 51.11%的有職位評估體系,85.56%的建立了薪酬管理體系,78.89%的建立了績效考評體系。受訪單位都表示,空缺崗位的發布以及新進人員的招錄基本上都是從單位的實際需求出發,經過嚴格的管理程序作出的。

  考量畢業生:敬業精神受重視

  在需求行為調查中,用人單位在招錄大學生時的考量因素是調查重點。調查結果顯示,在設計的15個用人單位在錄用大學生時考量的指標中,用人單位最看重的素質中的前5個指標依次是:(1)專業知識與技藝;(2)敬業精神;(3)學習意願強、可塑性高;(4)溝通協調能力;(5)基本的解決問題能力。在14個用人單位認為應屆大學畢業生最欠缺的因素指標中,用人單位選擇的前5個指標依次是:(1)敬業精神;(2)基本的解決問題能力;(3)承受壓力、克服困難的能力;(4)相關工作或實習經驗;(5)溝通協調能力。

  對統計數據進行分析可以發現,“專業知識與技藝”在用人單位最看重的指標中列第一,同時在單位認為大學生最欠缺的指標中列第11(倒數第4)。這說明當前大學裡的正規知識教育、專業傳授還是比較成功的。大學生只要能夠正常畢業,其所掌握的專業知識基本上能夠應付日常工作。這也與後面進行的“用人單位對大學生專業知識滿意度評價”的結果相符(比較滿意66.67%、非常滿意2.78%、一般 30.56%)。

  調查發現,“敬業精神”在用人單位最看重的指標中列第二位,在用人單位認為大學生最欠缺的指標中高居第一。可見,大學生的工作態度、職業道德和職業操守是當前高等教育中的一個突出問題,值得學校、社會、家庭和大學生本人好好思考,認真對待。

  同時,“溝通協調能力”在用人單位最看重的指標中列第四位,而“基本的解決問題能力”在用人單位最看重的指標中列第五位,在用人單位認為大學生最欠缺的指標中位居第二;這兩個指標實際上反映了用人單位對大學生基本素質的要求,對大學生作為社會人、單位人提出的基本要求。

  在數據分析中還發現,“戶口”在用人單位最看重的指標中僅列第十二位;“性別”在用人單位最看重的指標中列第十一位;“外語能力”在用人單位最看重的指標中列第九位;可見這些因素在單位錄用大學生中的作用並不大。深入分析發現,“外語能力”只在某些特殊行業和單位中有較高的要求,大多數用人單位並不太看重這一點,這個結論很值得大學裡的外語教學改革者們參考。

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巧妙利用資金的五訣



分類:行銷管理

2007/11/07 21:18


 


1.削減現金流出

    買價錢便宜且必要的辦公用品,租價格合適的房子,紙張正反面都充分利用。但最主要的辦法就是親力親為,聘用兼職人員或雇傭臨時工。

    2.積極催收款項

    即使你的客戶有錢支付款項,他也盡可能往後拖。催收款薦一項方法是銷售產品或提供勞務采用現金折付款。如果平時信譽好的客戶偶爾延期付款,避免過多地打擾。對一般客戶有意拖欠貨款,打電話積極催收。

    3.適當的推後付款

    在資金緊張情況下,購買貨物時,采用賒帳方式,或適當地推遲付款。若供應商采用現金折扣方式,權衡放棄現金折扣損失與推遲付款帶來收益。

    放棄現金折扣成本=折扣百分比/(1-折扣百分比)X360/(信用期-折扣期)若放棄現金折扣成本比銀行同期利率高,企業則利用便宜的短期銀行借款償還應付貨款。

    4.注意銷售價格

    剛剛開業的創業者們在產品和勞務的定價方面往往不切實際,犯有定價過低的毛病,特別是在服務性,咨詢性公司裡,所得抵不上所費。

    5.了解客房戶信用

    由於剛剛開業的企業家們太渴望最初的銷售,很少注意檢查或高估替在客戶的信用能力,常在這方面摔跤。

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《您具備創業家的能力嗎》




2007/11/06 21:48


 


很多人在成為老闆之前.說不定也是一個小職員喔!所以應該說:老闆不是天生就會做的. 創立一家企業從零到有.跟經營一家現成的企業是不一樣的境界. 沒有實際創立公司經驗的人. 很難想像創業家需要何等過人的能耐!

我曾經主持或參與籌備過大型百貨公司.工商企業.中小型企業商號上百家. 也看過別人籌備創設公司的歷程. 對於創業者的辛酸心路頗有感受. 有很多事業的創立非常艱辛波折.也有許多水到渠成.順勢而起的新事業.當然也有中途夭折的籌備案.

究竟創立事業應具備何種能力呢?若是創立大公司.必然有龐大資金. 也能夠聘請到各種領域的人才.創業家通常不太必要具備什麼能力.只要錢夠花就行了.所以在此我們要探討的.是凡事都需自己打點的中小企業創立者的四種能力. 這些能力都是後天可以培養出來的.



1.創業家需先具有商品生產或銷售的其中一項優秀能力
首先要先從創業的構想開始談.是何種力量(資源)驅使您創業?是 既成的業務客戶來源或是產品的獨占性?因為沒有商品就沒有事業.所以創業家需先具有商品生產或銷售的其中一項優秀能力.



2. 創業家需具有整合資源.匯集人才的人緣力.
小企業因為不夠經濟規模效益.所以無法聘請到非常高級的人才. 通常只能借重短期專家的協助.而且開辦費也十分節省. 創業家本身必須一人當三人使用.超時工作. 才能把新事業設立起來..這種能力就是廣結善緣的人際關係力.



3. 創業家需具有財務會計與成本的基本常識.
經營企業就是要能獲利才能生存.經營的績效好壞不是靠感覺.而是看數字. 許多業務或生產人才出身的老闆.因為沒讀過會計.所以預收預付款產生的轉帳關係.都看不清楚.忘了列入考慮. 計算成本時因為不會區分直接與間接費用.所以訂價錯誤..更不懂投資報酬率的觀念. 我都看過經營多年企業.還搞不懂自己賺了多少的老闆呢!



4. 創業家需具有按照計劃程序行事的工作習慣.
創業家自己不見得要會寫籌辦計劃. 但領導執行則須非靠自己不可. 委託專家幫您擬定的籌備流程. 您一定要每天檢查各項進度. 督促同仁完成. 不可以隨性.或耽誤進度.例如裝潢辦公室.可能有好幾組廠商正在做不同的工作.如果有1組進度落後.那就會影響所有其他組的進度.



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得到信任,什麼東西都賣得出去




2007/11/05 22:28


 


一開始就賣高價商品,反而得不到客戶的心

有一次,我與朋友約在餐廳見面,卻提早半小時到達,於是,我走進餐廳附近的服飾店看衣服、殺時間。一打開門,坐在收銀台的店員小姐只是站起來對我親切地說:「您好,請慢慢看,如果有喜歡的再告訴我。」然後,又坐下來繼續做她的事情。

表面上,她似乎是坐在位子上看帳目,但實際上,這只是她的障眼法,基於業務工作的敏銳度,我感覺得出來,當我在看衣服的時候,她的目光也跟隨著我,暗自觀察我對衣服的喜好。當我要走出店門的時候,她站起來告訴我:「小姐,真是對不起喔,今天沒有妳喜歡的,歡近妳下次再來,我們會不定時地增加新衣服。」

雖然沒有買任何衣服,但是當我走出這家店的時候,心情卻很愉快,不久後,我又再度光臨這家店,並試穿了一件中等價位的衣服。店員看到我試穿的新衣後,親切地告訴我:「小姐,這件衣服可能比較不適合妳,這樣好了,我拿一件衣服,妳試試看!」我接過店員手上的衣服,以為她給我的必定比較貴,沒想到回到換衣間一看,她建議的衣服還比我自己挑選的便宜,當下,我對這位店員的好感度立刻上升。

「小姐,我這裡還有幾件不錯的衣服和裙子,感覺滿適合妳的,妳去穿穿看。」接著,店員拿了十幾件衣服給我,果然每一件都像是專門為我設計似的,沒有一件不好看。結果這一天,我在這間店試穿了將近一個下午,兩手空空地離開。你以為我沒買衣服嗎?正好相反,我買了十幾件衣服,店員怕我拿不動,所以叫快遞送到我家。

離開這家店之後,我左想右想,為什麼只要是她推薦的衣服、裙子我都照單全收,原因就在於她讓我覺得她是一個很值得信任的店員,當我完全信任她的時候,也就買了她推薦的衣服。

不管你從事的是哪一個行業,「取得客戶完全的信任」比什麼招術都好用,客戶絕對不可能在第一次接觸時就信任你,尤其是疑心病比較重的客戶,更會懷疑東、懷疑西。面對容易懷疑的客戶,最好的方法就是持續地對客戶讚美、噓寒問暖、有資訊時就不吝於分享給客戶,久了之後你會很驚訝地發現,當初最不信任你的客戶,到最後竟然會變成你的死忠客戶,其實,並不是客戶的疑心病治好了,而是客戶因為喜歡你、進而接受你──這也就是為什麼我經常將「感覺對了味,價格無所謂」掛在嘴邊的緣故。

靠感覺銷售,不一定準;
感覺是澳客,結果卻是超級大好人,絕不能放棄任何一個機會

人是情緒的動物,而且很喜歡憑感覺行事。可是,感覺其實是不準的。

有一次,我陪同甲小姐到一家銀樓談業務,由於甲小姐一向都是跟這家銀樓買貴重首飾,出發前,甲小姐一直都信心滿滿地認為銀樓老闆一定會向她購買。沒想到,當甲小姐將商品介紹完之後,銀樓老闆只是笑笑地說:「好好,沒問題,我一定會仔細研究,要買的時候再告訴妳。」卻沒有當場簽約。

我和失望的甲小姐走出銀樓後,看見銀樓的隔壁恰好有一個小小的水果攤,於是我就請甲小姐坐下來吃盤水果。

「老闆娘,妳在這邊賣水果多久了?」我一邊吃著水果,一邊問。
「也快二十年了。」老闆娘說。
「喔,那妳一個人忙得過來嗎?還是老公去批貨了?」我又問。
「唉,我老公就是因為過去太忙了,現在得了肝癌。」老闆娘嘆了一口氣。

這時候,甲小姐拉拉我的衣角,很小聲地說:「經理,我看她應該很窮,沒錢買吧?」我搖搖頭,示意甲小姐噤聲,繼續與老闆娘閒聊,聊著聊著,就聊到了保險上面。

此時,老闆娘說:「從來都沒有人跟我談過保險耶……」
「那妳覺得每個月大概可以存下多少錢來買保險呢?」我接著老闆娘的話問。
「每個月五千元應該沒問題吧!」老闆娘說。

於是,我立刻拿出DM,向老闆娘介紹商品,不到一個小時,老闆娘就簽約了。回公司的路上,甲小姐感慨地說:「我以為會買的的人,竟然沒買;以為不可能買的人,卻買了。」「所以囉,業務這份工作,如果用『以為』來評估,是不準的。」我告訴甲小姐。

從事業務工作,如果只是靠感覺銷售,反而會失去很多好機會──你可以分先後順序來拜訪客戶,卻不能放棄與任何一位準客戶見面。像我,在從事業務工作時,就抱著「人人有機會」的想法,每認識一個人,就找機會切入,也因此認識了很多陌生客戶。

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得到信任,什麼東西都賣得出去




2007/11/05 22:28


 


一開始就賣高價商品,反而得不到客戶的心

有一次,我與朋友約在餐廳見面,卻提早半小時到達,於是,我走進餐廳附近的服飾店看衣服、殺時間。一打開門,坐在收銀台的店員小姐只是站起來對我親切地說:「您好,請慢慢看,如果有喜歡的再告訴我。」然後,又坐下來繼續做她的事情。

表面上,她似乎是坐在位子上看帳目,但實際上,這只是她的障眼法,基於業務工作的敏銳度,我感覺得出來,當我在看衣服的時候,她的目光也跟隨著我,暗自觀察我對衣服的喜好。當我要走出店門的時候,她站起來告訴我:「小姐,真是對不起喔,今天沒有妳喜歡的,歡近妳下次再來,我們會不定時地增加新衣服。」

雖然沒有買任何衣服,但是當我走出這家店的時候,心情卻很愉快,不久後,我又再度光臨這家店,並試穿了一件中等價位的衣服。店員看到我試穿的新衣後,親切地告訴我:「小姐,這件衣服可能比較不適合妳,這樣好了,我拿一件衣服,妳試試看!」我接過店員手上的衣服,以為她給我的必定比較貴,沒想到回到換衣間一看,她建議的衣服還比我自己挑選的便宜,當下,我對這位店員的好感度立刻上升。

「小姐,我這裡還有幾件不錯的衣服和裙子,感覺滿適合妳的,妳去穿穿看。」接著,店員拿了十幾件衣服給我,果然每一件都像是專門為我設計似的,沒有一件不好看。結果這一天,我在這間店試穿了將近一個下午,兩手空空地離開。你以為我沒買衣服嗎?正好相反,我買了十幾件衣服,店員怕我拿不動,所以叫快遞送到我家。

離開這家店之後,我左想右想,為什麼只要是她推薦的衣服、裙子我都照單全收,原因就在於她讓我覺得她是一個很值得信任的店員,當我完全信任她的時候,也就買了她推薦的衣服。

不管你從事的是哪一個行業,「取得客戶完全的信任」比什麼招術都好用,客戶絕對不可能在第一次接觸時就信任你,尤其是疑心病比較重的客戶,更會懷疑東、懷疑西。面對容易懷疑的客戶,最好的方法就是持續地對客戶讚美、噓寒問暖、有資訊時就不吝於分享給客戶,久了之後你會很驚訝地發現,當初最不信任你的客戶,到最後竟然會變成你的死忠客戶,其實,並不是客戶的疑心病治好了,而是客戶因為喜歡你、進而接受你──這也就是為什麼我經常將「感覺對了味,價格無所謂」掛在嘴邊的緣故。

靠感覺銷售,不一定準;
感覺是澳客,結果卻是超級大好人,絕不能放棄任何一個機會

人是情緒的動物,而且很喜歡憑感覺行事。可是,感覺其實是不準的。

有一次,我陪同甲小姐到一家銀樓談業務,由於甲小姐一向都是跟這家銀樓買貴重首飾,出發前,甲小姐一直都信心滿滿地認為銀樓老闆一定會向她購買。沒想到,當甲小姐將商品介紹完之後,銀樓老闆只是笑笑地說:「好好,沒問題,我一定會仔細研究,要買的時候再告訴妳。」卻沒有當場簽約。

我和失望的甲小姐走出銀樓後,看見銀樓的隔壁恰好有一個小小的水果攤,於是我就請甲小姐坐下來吃盤水果。

「老闆娘,妳在這邊賣水果多久了?」我一邊吃著水果,一邊問。
「也快二十年了。」老闆娘說。
「喔,那妳一個人忙得過來嗎?還是老公去批貨了?」我又問。
「唉,我老公就是因為過去太忙了,現在得了肝癌。」老闆娘嘆了一口氣。

這時候,甲小姐拉拉我的衣角,很小聲地說:「經理,我看她應該很窮,沒錢買吧?」我搖搖頭,示意甲小姐噤聲,繼續與老闆娘閒聊,聊著聊著,就聊到了保險上面。

此時,老闆娘說:「從來都沒有人跟我談過保險耶……」
「那妳覺得每個月大概可以存下多少錢來買保險呢?」我接著老闆娘的話問。
「每個月五千元應該沒問題吧!」老闆娘說。

於是,我立刻拿出DM,向老闆娘介紹商品,不到一個小時,老闆娘就簽約了。回公司的路上,甲小姐感慨地說:「我以為會買的的人,竟然沒買;以為不可能買的人,卻買了。」「所以囉,業務這份工作,如果用『以為』來評估,是不準的。」我告訴甲小姐。

從事業務工作,如果只是靠感覺銷售,反而會失去很多好機會──你可以分先後順序來拜訪客戶,卻不能放棄與任何一位準客戶見面。像我,在從事業務工作時,就抱著「人人有機會」的想法,每認識一個人,就找機會切入,也因此認識了很多陌生客戶。

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如何創造致富奇跡 白手起家




2007/11/05 22:26


 


一、靠信息導航市場信息,是白手起家的線索,要想在想象力和成功率上有超人效果,就要死死抓住信   息,以便從市場的不同行業、位置,從顧客的生理、心理的需求方面,找到突破口。

    二、建立人際網

    創業者除了本身精明強干、善於把握機會外,尤為需要注意贏得朋友信賴、同事的敬佩、合作者的倚重,創業者僅憑個人的能力,單槍匹馬打天下,在當今的經濟界,爬上社會階梯的機會甚微。

    三、必須解決的幾個問題:

     1、白手起家,從何入手呢?

    首先要從研究市場入手,扎扎實實地研究信息,機會、條件和可能性。如果你試圖創辦一個實體企業,不管它姓農還是姓商,你都要先摸清創造這個企業有什麼經濟和社會意義,哪些政策和法規與創建這個企業有關,采取獨資還是合資的方式為佳。其二、你必須進行詳細的市場調查。其三、你必須弄清原材料及能源供應情況,即原材料、能源從何而來、價格如何。其四、你必須看准公司采用什麼樣的設備,生產什麼樣的產品可以打響第一炮。其五、要進行財務和經濟評估。只有這些基本問題解決了,你才能確定創建這個公司成敗的可能性,做到心中有數,否則,盲目闖入市場,就不免會有迅速輔掉資本。

     2、從何籌集資金?

    資金問題是創業者面臨的最迫切的問題,白手起家並不等於一無所有就可以起家,你的工資、存款、住房、汽車等完全可以作為你最初的資金。

     3、學會決策與行動。

    決策必須付諸行動,不行動,再好的決策也毫無意義,即便決策所希望的目標未能如願以嘗,創業者也必須行動和繼續行動,行動就有成功的可能,不行動,前途就暗淡無光。

     4、想好退路。

    市場競爭是艱苦的,變故常常在不知不覺中發生,要應付這種局面,必須動腦筋,注意隨機應變,對正跨出第一步的創業者來說,如果一次准備不好,就有可能一下子毀掉剛開始的事業,要常問自己,最槽糕的結局是什麼呢?到時該怎樣處理呢?

     5、第一步應達到的目的。

    白手起家跨入第一步應該達到什麼目的?許多人的眼光都一味瞧著金錢。其實,資產的積累對於第一步來說並不是最重要的,重要的是學習,積累經驗和認識自己。



    總之,在白手起家跨出的第一步,創業者應達到的主要目的是:掌握豐富的商情知識,掌握如何獲得信息,如何打通購銷渠道,如何應付意外的變故……培養出商人頭腦和干練作風,以備將來發揮無窮無盡的潛力。



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你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你




2007/11/05 22:17


 


不錯的人生事業觀.提供大家參考討論

~~你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你 ~~


除了才華,張小燕很要求員工要有自我反省的能力:「我很不喜歡員工來和我說:『主管或是製作人不喜歡我……。』



張小燕認為,要成為一個及格的員工、成功的藝人,不應該想別人喜不喜歡這件事,而是要做到讓別人需要的地步。我常和公司的小朋友說:『你不是要讓主管喜歡你,而是要讓他需要你。』
在張小燕的觀念裡,做好自己絕對比讓人喜歡更重要 。


小燕兵法5招

1 、 帶人時,自己要懂,要讓人服氣。
2、 給員工空間,讓他自由發揮,不要一直盯在屁股後面。
3、 不能要求別人對你很好,應該做到讓別人覺得你很好。
4、 捨了才能得,要先對別人笑,別人才會對你笑。
5、 威嚴不在聲音,而是在能力。


 


鄭丹瑞寫的文章,值得分享 :

急事,慢慢的說;
大事,清楚的說;
小事,幽默的說;
沒把握的事,謹慎的說;
沒發生的事,不要胡說;
做不到的事,別亂說;
傷害人的事,不能說;
討厭的事,對事不對人的說;
開心的事,看場合說;
傷心的事,不要見人就說;
別人的事,小心的說;
自己的事,聽聽自己的心怎麼說;
現在的事,做了再說;
未來的事,未來再說。



知人不必言盡 留三分餘地與人 


留些口德與己責人不必苛盡 留三分餘地與人 


留些肚量與己才能不必傲盡 留三分餘地與人 


留些內涵與己鋒芒不必露盡 留三分餘地與人 


留些深歛與己有功不必邀盡 留三分餘地與人 


留些謙讓與己得理不必搶盡 留三分餘地與人 


留些寬和與己得寵不必恃盡 留三分餘地與人


留些後路與己氣勢不必倚盡 留三分餘地與人 


留些厚道與己富貴不必享盡 留三分餘地與人 


留些福澤與己凡事不可做盡 留三分餘地與人 


留些餘德與己為人處事 常留三分地與人設想 尚存幾分




~懂得放心的人找到輕鬆懂得遺忘的人找到自由懂得開懷的人找到朋友也一定能找到快樂 ~



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【十個觀念,增進理財效率】




2007/11/05 16:26


【十個觀念,增進理財效率】




你可能很懂理財,也可能一竅不通。以下的 10個理財觀念,對任何人都可適用,掌握這些原則與方法,幫你作出正確的理財抉擇。

1■ 看財經局勢,做趨勢計畫
    相信你有過這樣的經驗:看了今天的財經局勢所做出的投資決策,往往事後證明是錯誤的決定。當股市大壞、房地產價格創新低、市場上每天都有利空消息、所有人 都要退出投資行列時,正是起漲的開始,為什麼歷史一再重演,而投資人總是學不會?這是因為多數人會被短期的消息影響其長期的決定,而導致錯誤的結論。假設 你買進股票或共同基金是為了十年後給子女留學使用,那麼你會在乎是今天買進還是明天買進嗎?又或者你會為今天哪家公司跳票就賣出,明天護盤基金進場又急急 忙忙買進嗎?如果你經常觀看股市解盤的節目,你是否仔細想過:這些老師也許說對了明天的行情,讓你做出買進或賣出的動作,但你是否檢驗過:今日的投資行為 一年半載,或是三、五年後來看,還是正確的嗎?也許你賣在最高點,賺到 15%,但卻錯失了日後漲升一倍,甚至數倍的利潤。 記住,投資是看好標的的未來性,不要隨著一時的消息起舞。

2■不要只為了賺錢而投資
  很多人以為,只要投資就一定能致富,因此一味挑選獲利可觀的投資工具。如果你經歷過股市從萬點向下反轉,短短時間內就跌了三、五成,甚至有些股票最後只剩 最高價時一成的價格,大概就能體會什麼是投資風險了。投資不單純只是為了獲利,其更積極的意義應是管理及運用金錢,使既有的資本發揮更大的效益。不管外在 環境好或壞,你都必須理財,所以更需要對風險控管有所了解。風險是指投資價值變動的幅度,只要投資,一定就有風險;因為價值會變動,投資也才有意義。有風 險並不是一件壞事,想要有投資報酬,就得承擔風險,就像給花澆水一樣:不澆水,花會枯萎;澆太多水,花也活不了。

3■用情緒理財是最失敗的策略
  投資人都知道不要追高殺低,但投資行為往往重蹈覆轍,就是因為無法克服情緒性的問題。看到股票大漲、別人都在賺錢時,就忍不住跳進去而套在高檔;手中股票 總認為還會再漲,等到價格一跌再跌,才只好忍痛認賠出場。一般人最容易有的情緒問題就是貪婪。每個人都希望短時間內就能發財,所以,通常只會看到賺錢機 會,而忽略了其背後所隱含的風險,或是不會見好就收,賺到可觀的收益還不滿足,只想還有超額利潤,結果不僅該賺的沒有賺到,還賠得更多。投資人必須控制的 另一種情緒就是恐懼。人們經常為了一時的消息而影響投資判斷力,也忘了原本的投資目標而自亂陣腳,計畫要持有三、五年的股票,可能一時股價大跌就急急忙忙 脫手,因而損失慘重。第三個情緒問題是人們往往根據最近投資經驗來預估未來的投資收益。其實投資環境隨時在變,假設某一年投資組合因為較為投機而成績特別 好,並不表示年年可如此操作;反之,今年成績不理想,不代表投資決策錯誤,必須調整組合內容而涉入較高風險的投資。最怕的是,一時的高獲利讓投資人迷失了 方向,而導致日後更嚴重的問題。一點點貪心和焦慮並不是壞事,畢竟人性的弱點是不可避免的,重要的是,要認清這個事? ?/FONT> ? A儘量控制及降低其負面的影響。

4■不要再認為買房子是最佳的投資增值選擇
  通常買房子除了自用之外,購屋者總認為房地產一定會增值,所以窮畢生之力只想擁有自己的房子,並認為這就是最好的投資,對其他投資工具都不屑一顧。也許你 聽說過朋友房子轉手賺了數倍利潤,那多半是因為運用財務槓桿所致,然而,如果投資其他工具也使用財物槓桿,可能同樣會有高獲利的情形發生。所以,如果排除 財務槓桿效果,房地產未必是投資報酬最佳的管道,再加上持有成本及流動性考量,精打細算下來,投資報酬率不見得有想像中那麼高。尤其近年來國內房地產供給 量居高不下,房價漲幅相當有限;即使像日本一向高房價的國家,房地產價格也一再走低,台灣未來房價全面大漲的可能性值得商榷。所以,不要認為買房子就已經 是最重要的投資決策,就可以高枕無憂;購屋的主要目的是為了居住、住得舒適,如果你認為這是投資行為,在花費大筆金額投資之前,應該與其他工具仔細作比 較,三思而後行。

5■ 薪資高不代表將累積更多財富
  多數人常常為了另一份薪資較高的工作而跳槽,但職場上的成功是不是意味著財富累積也會更多?這可能要看個人如何規劃自己的財務。假設兩個同樣大學畢業的同學,一位進入公家機構,一位在民營企業服務。兩人起薪都是 3萬元,都工作到60 歲退休。前者一直工作到退休都沒有轉換工作,每年平均領13個月的薪資,平均薪資調幅為 5%,退休後每月可領退休前薪資的 65%。後者平均每五年換一次工作,每次約加薪15 %,每年平均領15個 月的薪資,但服務機構都沒有提供退休金,退休後只能靠自己累積的儲蓄過日子。這是十分典型的例子,就全面的、長期的理財規劃來看,何者較為成功?一直轉換 工作、尋求更好的待遇,也許意味工作上的成功,可以過更寬裕的生活,也有更大的花費。如果不審慎累積財富、創造財富,一旦沒有收入,生活可能過得十分拮据 而完全無法適應。你可以選擇汲汲營營的追求工作和薪水的成就感,也可以穩當過一生。薪資收入的高低,不能代表財富就有多少,賺較少的錢不見得不能累積財 富,過平穩無憂的生活。

6■負債記錄不要變得太完美
  有些人以為從不負債的人就是信用最好,一定就可以在金融機夠借到最高額度,享有最優惠的利率,其實不然。如果沒有信用記錄可循,通常金融機構的審查反而趨 向保守。很多人申請了信用卡卻備而不用,這對你的信用記錄也沒有助益,最好是保有少數幾家用得到的信用卡即可。不要以為自己絕不可能向銀行借錢,而不在意 信用記錄的維持。平時就應適度使用信用卡,不要遲繳費用,把用不到的信用卡取消;在申請貸款前,先將信用卡的已使用額度降低,以便借到較多的金額。

7■開銷不要以百元為單位,要計畫到每一塊錢
 人們買房子、汽車或其他高價的物品時,都懂得比價、議價,以省下可觀的金額,但卻在日常生活中不經意花掉 10元、 20元,你可知道這些隨手可存下來的小錢累積到退休的時候,會是多大的財富?假設你每天能省下50 元,這不過是少買一包零食和一杯飲料就可以辦到,這樣每月可累積1500 元,並將它存在銀行,保持這樣的存錢習慣直到退休,假設有30 年的期間,平均年利率8%,屆時,你就有 224萬的退休金可用!如果你每天能存100 元,累積的財富就是447 萬元!你每天花掉50元可能一點也不心疼,但如果你知道這是在放棄一筆 224萬元的財富累積,是不是就會謹慎些?不需要經過每日、每月的精算,也不必嚴格控制支出項目,從現在開始,當你進入便利商店或逛超市時,將不必要買的東西放回去,而把這些錢存進銀行,你就可以真真實實看到自己財富的增長!

8■不要只是存錢,要用「滾雪球方式」存錢
 控制消費慾望是一種省錢、存錢的方式,但如果讓你的錢花在一些可以幫助你省錢、甚至賺錢的工具或技能學習上,財富累積速度就會像滾雪球一般。如果你每天都花 70元 坐計程車上、下班,也許買一部腳踏車代步會幫你省下不少的交通費,還可省下上健身房的費用;如果你的手工藝不錯,買一部縫紉機就可以作家中所需的擺飾品、 窗簾、桌墊,甚至可能的話,還可放在朋友的商店出售;喜歡盆栽的人不妨考慮種一些既可玩賞、又有實用價值的植物,譬如番茄、九層塔等可以食用的水果菜類; 購買一本理財的書籍或刊物,其中省錢用錢、賺錢投資的觀念,對財富的增長多少有所助益。按照這樣的原則,你也可以想出更多具有創意的點子。你不一定要成為 小氣財神,而是在用錢時多想想:花這筆錢對我的理財有幫助嗎?這就是最佳的指導原則。

9■ 停止在小孩身上與假日期間過度的浪費
  重視下一代的培育以及休閒活動,是現代人主要的特色之一。如果你仔細算一算家中支出,不難發現,花在小孩身上的費用和休閒娛樂支出比重日益上升,因為這是 讓人最捨得花錢的兩大理由,而且通常人們只著重在這方面的計畫,而不在意將會產生多大的花費。逛街、外出用餐、出國旅遊,這些都是犒賞自己常用的方法,其 結果可能都所費不貲。對兒女有求必應,並處心積慮讓他們學習更多才藝,是現代父母的通病,因此,養育一個孩子也越來越貴了。其實,這些花費在心理上的滿足 往往大過實質上的需求,如果稍微用點心,用一些方法加以克制,立刻可以省下可觀的費用。

‧列出支出明細---減少情緒性的消費行為,盡可能事前列出花費的項目,更重要的是
 列出支出金額,加總之後你就知道是否負擔得起這些花費。

‧ 少刷卡,用現金---只帶預算內的金額出門。刷卡的消費者通常等收到帳單才知道已

經透支,而使用現金可以馬上知道荷包已經變薄,或是還剩多少錢可以使用。

‧ 讓小孩和你一起省錢---教導子女金錢的價值及正確使用途徑,訂下一些規則讓他們

遵守,譬如:不必給零用錢,而是作好某些事情才給予獎勵;教他們存錢、省錢、花錢、投資的觀念等。

10■ 不要花大錢購買價值會逐漸下降的物品
 
你 會不會因為朋友買了某件名牌的衣物或手錶,所以也跟著買?你有沒有因為刷信用卡的便利,而買了一些原本負擔不起的東西?許多高價的商品,不是因為本身價值 如此,而是讓人達到心理上的滿足,試問,這些滿足感可以持續多久?三、四十年後你還會戴這隻錶、穿這件衣服嗎?當初如果把這些錢存起來,現在的價值已經倍 增。現代人將享受生活列為重要的生活目標,但這並不表示可以過超過能力所及的物質生活,否則就會變成外表上很富裕,其實一點財富基礎都沒有。

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酒店小姐的魅力何在




2005/12/01 04:56


酒店小姐的魅力在於客人最大,很會撒嬌,行徑很大膽,敢玩敢說。


但也有酒店小姐是沒有經驗的,讓客人摸的尺度又有限,又不能帶出場。


客人還是會狂灑錢示好,小姐一點也都沒有主動,所以很兩極化,真正原因


應該是請問為什麼男人會想去酒店?為什麼會去酒店的還是那些男人?為什麼


男人得不到時更犯賤。我也是男生,所感覺到的是男人只要有錢,就會亂來.


酒店招數: 敢玩,曾有看過酒店小姐對著一個禿頭的男生猛親他的禿頭


敢撒嬌,靠在男生的肩膀上當小女人,男生說一,女生不敢說二


漂亮就打過一切,一般男生有時會有一些成就感的是帶著一個漂亮的


女生去逛街,每個男生都加注著羨目的眼光。



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酒店小姐從良機率大嗎?




2005/12/01 04:44


一、有些人是因為有交往男朋友的關係而離開酒店業


(幾個公關在外面交到男朋友,怕男友知道,或以男友為重心而離開)


二、有些人事因為有賺到他所想到數目而離開的


(我知道兩姊妹,因為父親經商失敗,幫父母還債,好像負債二千多萬,做了七年左右才離開,


從討債的在他領錢時,就在酒店門口等他,到現在買了房子。)


三、離不開,酒店是個很吸引人的地方,以女性來說,他你選擇做過以後,


你會發覺錢真的很好賺,或許你會從良,但有一天若有狀況時你還是會回來的。


四、沒有一技之長的離不開,有些酒店小姐頭腦比較單純,學歷不高,


較沒有學習東西的動力,就每天日復一日的在酒店上班下班,


有時候我真的很想告訴他們有空去學個東西,增加智慧,因為真的差很多,


在白天工作的技術上的成就感跟酒店的工作來比的話,酒店能做到有啥成就感。


我覺得在工作上的成就感很重要,引發的是你在生活上的自信心。就簡單來說,


你酒店不做還是有第二專長麻。難道要酒店小姐做到升遷到酒店幹部嗎。


(當然也很多拉這樣的情形)那不就是酒店小姐從良機率小了。


我是LOE公關顧問公司=立人..有任何問題請指教喔





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非周休二日勞工 明可休「蔣公假」


聯合 更新日期: 2007/10/30 07:30 記者:記者李順德、程嘉文/台北報導



明天是先總統蔣公誕辰紀念日,雖然行政院已核定取消該日為「國定紀念日」,勞委會徵得行政院同意,在明天繼續讓未實施周休二日的勞工休假一天。



勞委會表示,雖然內政部已經廢除蔣公誕辰紀念日,但由於規定勞工每年放假日的勞基法施行細則尚未配合修改,因此全國三百卅七萬非周休二日勞工,明天還是可以放最後一次假。



勞委會指出,目前全國適用勞基法的勞工人數是五六一萬,其中二二四萬實施周休二日,三三七萬仍然非周休二日。當初實施周休二日時,為了避免休假過多,因此規定部分國定假日,如台灣光復節、蔣公誕辰紀念日等,周休二日勞工改為「只紀念不放假」,但非周休二日勞工仍可以照舊放假。



據了解,勞委會已開始研議,被取消的一天紀念日,由那個紀念日來取代。外傳新的國定紀念日由「台灣聯合國日」做為取代,勞委會主委盧天麟否認這項說法。盧天麟說,勞工不會選擇太政治的紀念日,做為休假日的日期,會與勞工有關的。



行政院表示,至於新的放假作法,或是找另一個假日取代,將從明年實施。




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一週一工作 少年挑戰換工作紀錄


民視 更新日期: 2007/10/29 17:09



一般人一生中多多少少會有換工作的經驗,不過美國有一位年輕人,一星期就換一份工作。他不是沒有定性,而是刻意想要挑戰,在一年之內連續換52份工作的紀錄。艾肯在喬治亞州水族館工作剛滿一星期,就要離職了,他並不是被開除,而是早就準備只做一個星期。



他之前,之前,還有更之前的工作,也都只做一個星期,是年輕人沒有定性嗎?不是,艾肯正在挑戰一份工作只做一個星期,如此持續一年的紀錄。



在已經做過的31份工作中,包括攀岩教練、紋身藝術家、獸醫助手等等,性質完全不相同,艾肯說,他從美國東岸工作到西岸,還主動將所有薪水都捐給慈善機構,在這麼「漂泊」的生活中,省吃儉用是最重要的。



當然,雇用艾肯的人不免有所疑問,只是在瞭解艾肯努力工作的情況後,都覺得這年輕人很可取,艾肯相信這特別的一年,能讓他瞭解自己究竟適合什麼工作,要如何生活才能快樂,這才是最重要的。(民視新聞王皓綜合報導)




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自我經營》培養多種專業 創造個人利基(轉)




2007/10/21 15:10


 


過去,只要擁有一項專業知識,便足以在職場上無往不利。但隨著社會迅速變遷,所有事物快速的汰舊換新,連「專業」也加速折舊,只有一種專業,已不足以應付瞬息萬變的職場需求。
 
 
至少擁有三到四種專業



「每個人至少要有三到四種專業,並進一步組合這些專業,以創造自我的知識利基,建立無可取代的個人品牌。」日前,在中小企業網路大學舉辦的講座中,居家及小型企業(SO-HO)協會理事長張庭庭說。



利用專業組合創造個人品牌,其實就是一種經營自己的概念。張庭庭以自己為例。年輕時,她以為自己永遠只有打工的份,從未想過會走向創業之路。



如今擁有專業經理人、創業顧問等多重角色的張庭庭,將自己的成就歸功於一路來的磨練,豐富了她的專業知識,使她能創造與眾不同的專業組合。



政大外交系畢業後,張庭庭到中國生產力中心(CPC)開始人生第一份工作,先後輪調過七個部門,當過公關、講師、執行製作…,還曾被指派去上同步口譯班,以備外國人來台演講時,擔任口譯的工作。



因為輪調過許多部門,張庭庭能掌握的職務範圍也愈來愈有彈性,因此,其他部門只要有需要,就會找她「義務」幫忙,即使工作量已經多到不行,張庭庭仍「來者不拒」,每天都9點之後才下班,每個月只領2.5萬元的微薄薪水。



認真經營自我品牌



抱著「凡事不計較,只要認真把事情做好」的態度,她說,接受這些訓練「就是在經營一個品牌!」她從美國喬治華盛頓大學取得企管碩士學位回國後,CPC以委外方式請她撰寫文案,這份工作一個月就帶來20萬元的收入。



張庭庭認為,一個人兼具多種專長,當職場上忽然需要多種專業集一身的人才時,即使換組織,別人還是以你為第一選擇,進而創造「獨一無二,別無分號」的個人品牌,開創無人競爭的藍海。



時光倒退回2000年,張庭庭體驗到台灣的商業資源多被大企業壟斷,便成立SOHO協會,以輔導更多的人利用創造專業組合的方式,開創事業。



張庭庭說,「專業組合可以是學歷、經歷、愛好排列組合」。她以媒體爭相訪問的「剉冰女王」為例。「剉冰女王」的店位於冰店充斥的夜市,但整條街,就唯獨這間店經常人滿為患。



張庭庭好奇:「到底這間普通的冰店,有什麼熱賣的秘訣?」後來他發現,剉冰女王賣的冰,有造形、五顏六色的色彩點綴在碎冰上、每種冰還有一個美麗的名字。



原來,剉冰女王念的是設計,她結合設計「美」的元素,和策略聯盟的商業概念,和隔壁店家一起提供下午茶的套餐服務。張庭庭說,挫冰女王「將藝術和商業技巧融會貫通,成獨家絕學,」在夜市的剉冰紅海中,開創了一片藍海。



挫冰女王的成功,張庭庭分析,「她將知識意涵在商品中,」設計的知識成為支撐挫冰女王商品生命的力量,她等於組合了設計師、夜市挫冰女王和創業導師,三種專業知識。



讓知識成為賺錢工具



前幾年,剉冰女王靠賣挫冰賺錢,償還債務。現在,她靠「教別人怎麼賣挫冰」賺錢,來自台灣、香港、澳洲等地的學生,期待獲得她的真傳,「知識,成為她的賺錢工具」張庭庭說。



「知識將會取代資本,組織大小不再是企業競爭勝負的關鍵,知識工作者才是決定企業存續的要角。」張庭庭引述管理大師杜拉克曾說的一段話。在瞬息萬變的社會中,讓自己成為擁有專業知識組合的知識工作者,才是建立競爭力的最佳利器。



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組織文化的寓言故事



分類:行銷管理

2007/10/24 19:23


 


PART 1


        可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的:將一隻青蛙放在大鍋裡,裡頭加水再用小火慢慢加熱,青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化,卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳,最後被熱水煮熟而不自知。


        企業競爭環境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺,企業最後就會像這隻青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。


PART 2


        提到組織變革,另外有一個四隻猴子的寓言。科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裡,每天餵食很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天後,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前,可是當牠還沒拿到香蕉時,就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷,當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時,一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。


        幾天後,實驗者換進一隻新猴子進入房內,當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時,立刻被其他三隻老猴子制止,並告知有危險,千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入,當這隻新猴子想吃香蕉時,有趣的事情發生了,這次不僅剩下的二隻老猴子制止牠,連沒被燙過的半新猴子也極力阻止牠。


        實驗繼續,當所有! 猴子都已換新之後,沒有一隻猴子曾經被燙過,上頭的熱水機關也取消了,香蕉唾手可得,卻沒人敢前去享用。企業禁忌經常故老相傳,雖然事過境遷、環境改變,大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗,平白錯失大好機會。


PART 3


        老鷹是所有鳥類中最強壯的種族,根據動物學家所做的研究,這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四、五隻小鷹,由於牠們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹,而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則,而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最凶狠的存活下來,代代相傳,老鷹一族愈來愈強壯。


        這個故事告訴我們,「公平」不能成為組織中的公認原則,組織若無適當的淘汰制度,常會因小仁小義而耽誤了進化,在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。


PART 4


        組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因為只要有一隻想往上爬,其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上,結果是把牠拉下來,最後沒有一隻出得去。企業裡常有一些份子,不喜歡看別人的成就與傑出表現,天天想盡辦法破壞與打壓,如果不予排除,久而久之,組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。


PART 5


        相反的,為了增加組織的戰鬥活力、延續組織的生命力,領導者可以在組織中安排一些「土虱」。喜歡釣魚者都曉得,如果把魚釣上來超過個把個小時,放在簍子裡的魚兒往往奄奄一息,所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱,由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚,魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊,因此即使經過數個小時,釣上來的魚還是活得很新鮮。


        組織裡一片和諧也不見得是一件好事,若有人能適當地扮演土虱,刺激組織成員的生存力,也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好,否則反易弄巧成拙。



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主管如何帶心




2007/10/24 19:26


 


俗語說:「帶人要帶心」,主管要如何帶領,才能讓員工的內心投入更多熱情和心力,進而提升工作表現?


 


要求員工盡心達到公司標準是必要的,但是要讓員工再多投入心力和熱情,這部份就要靠主管和員工的互動,也就是學習「帶心」。


 


用教育方式,激發員工潛力


帶心還是要回到人性面。用同理心的態度,以教育和循循善誘的方式帶領員工,才能贏得他們的心。


 


員工對於工作發展和升遷有一定的期望,主管應該站在員工的立場,協助他們達成發展目標。首先是用心觀察員工的工作狀況,若有不適任的情況,就應該將員工調整到最能發揮潛力的位置。


 


當職務調動後,勢必有段適應期,此時主管要把建立員工的信心作為優先目標,用教導和鼓勵的方式協助他,不以工作表現作為單一的評量標準。


 


當員工感受到主管教育的用心、願意幫助他在公司內有完整發展和成長時,會對工作更熱情和投入,打從心底認同主管的領導。


 


引導代替指令,滿足成就需求


此外,當員工有自由發揮的空間,並感受到主管的信任和支持時,會覺得自己是工作的主人、在團隊中不可或缺,也會激發他們投入心力,創造工作價值。


 


關鍵的做法是讓員工有自己思考和判斷的空間。主管發現問題時,不要直接批評員工錯了、先給答案,而要多問「為什麼」,或假設不同情境,刺激他們的思考,跳脫原有框框、找到答案。


 


當員工因此而在工作表現上有所突破時,成就感就大。成就感是馬斯洛需求理論的最上層,也是員工願意投入心力、追求表現、認同主管帶領的關鍵因素。


 


肯定感激,要用對地方


其次,懂得察覺與欣賞員工的表現和付出,在適當的時機給予員工肯定,也會讓雙方的關係更靠近。


 


主管需要用心觀察工作流程和細節中,哪些環節最困難、最容易被批評、最「痛」。若看見員工在這些關鍵點上很用心,不論成果如何,主管都要表達相當程度的肯定。


 


我的經驗是,通常員工會非常驚訝主管竟然會看到這些細節,而深深感動。特別是在成果不佳的狀況下,若主管還能雪中送炭給予肯定,員工更會銘記在心。


 


要注意的是,讚美員工必須具體說出是哪些關鍵點讓你肯定,不能只是泛泛地說:「你做得很好!」有些主管是從基層一路升上來的,對於工作流程的困難處很能掌握,但若主管不熟悉工作細節,平時就要多觀察、用心記下。


 


不一定要關心員工私生活


很多人覺得主管利用下班時間多找員工一起吃飯、主動關心私事,可以增進彼此的關係。我認為這要看雙方關係到什麼程度,若彼此的關係還不深時,員工可能只是不好意思拒絕主管的邀約,但心裡並不樂意。


 


主管也不需要主動詢問員工私事,反而一旦員工主動來找你聊生涯規劃、家庭等,就表示員工把你當成朋友或生涯導師,這時就可以很真誠地分享自己的人生經驗。


 


要從帶領員工做事情,提升到激勵員工思考、和他們一同成長的「帶心」,主管相對需要花心思和時間摸索出最適合的方法。一旦找到訣竅,不僅能提升員工的工作表現,也能讓團隊發揮潛力、創造最大價值。



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場生存之道


分類:行銷管理

2007/10/24 17:49


 


記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走,以為會對公司的業務造成影響,經我觀察的結果做了結論:完全沒有影響,缺人找人,頂多資深員工辛苦點,對公司來說,「所有員工在職時都很重要,離職後都不重要」,沒有一個員工是非留不可的,這似乎就是職場常態 .


近20年以來,我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財,幫助客戶及社會大眾做好理財。


我常強調做好理財的目的是錢盡其用,讓錢發揮最大的效用,一個相關的重要原則就是凡事講究划算。我覺得以這樣的現實觀點來看工作,和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方,那就是不做徒勞無功的事,或沒有成果的事。 蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。


所以依現實的原則看工作,現代人工作的目的應該只是為了能賺錢,除此以外無他。


以下是探討這類觀點的專家所提供的一些工作原則,不妨做為參考:


原則 1:工作真的只是一份工作


不要期待工作與生活能兼顧,事實上也沒幾個人能將工作與生活成功的整合起來,工作並不是生活,我們工作是為了要過生活,或保有自己所喜歡的生活。想想看,你一天或一個禮拜能有多少時間和家人相處,或和親朋好友去做一些你喜歡做的事,就可以知道要兼顧工作與生活是不可能的。  工作只是工作,目的是為了賺錢。


原則2 :不要害怕換工作


工作既是為了賺錢,只要可能賺更多錢,或做起來更愉快、更有滿足慼,何妨就換工作?而且,以這樣的原則換工作,收入當然會越換越多,跳槽可能也會變得稀鬆平常。


只要每次工作時都全力以赴,有稱職的表現,對雇主和業界都能交代,應該隨時可以找到下一個工作的機會。


原則 3:一鳥在手勝過十鳥在林


很多公司都聲稱他們有優渥的福利制度,包括退休金計劃。可是不斷有事實告訴我們,越來越多的人在屆滿退休之前就失去工作了。


所以爭取眼前的福利可能更實際,比較值得期待,例如包括健康醫療保障在內的團體保險、托嬰照顧、親職休假、績效獎金的分發,增加加班費或年終獎金等等。


原則4:謀生本事不厭其多


新世紀的工作與收入可能會變得不穩定,產業的興衰或輪替也會變得快速無比,在同一家企業內辛苦一輩子可能會以失業收場。


所以橫向拓展各方面的技能,會比縱向的在企業的組織內向上攀爬追求位高權重還要實際。其實現在已有不少企業也『學會』了一些聰明的技巧,對授予好聽的高階職位並不吝惜,可以讓你擁有耀眼的頭銜,但對薪資增加並沒有多大幫助。


與其追求這種虛名,不如讓自己能具備十八般武藝可以多方面賺錢,隨時跳槽。


原則5 :做好份內工作就回家去


再提醒你,工作只是工作,公司少了你一個人的工作,照樣可以運轉下去。踏實的學習你的工作所該具備的技能,努力做好你的工作,但不要奢望你可以憑一己之力多為公司創造多少業績或產能。


不要因此耗掉你大量的私人時間,讓自己從生活中抽離出來。記住,做好自己份內的工作,然後回家去。


原則 6:遠離辦公室政治


你工作的目的是為賺取合理的收入,而不是追求虛名與權位,所以不用在心思在辦公室政治上。


當紅炸子雞可能因改朝換代而去職走路,被冰凍的失志衰老也可能鹹魚翻身。與其耗費時間介入這些無實際意義的辦公室鬥爭,不如多花時間在自己的家庭。



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女人最容易出頭的6大行業


5年級生的春萱,當年一畢業就翻報紙找工作;


後來,如願地進到一家貿易公司工作,一做就是18年;


只是,最近開始有點倦怠了,但好不容易熬到當主管的春萱,也不敢貿然地換工作。


已經工作4年的6年級生夏芝,則因最近加班太多,快受不了了,因此,重新打開了網路履歷,開始找尋下一份工作,夏芝每天最煩惱的事就是:下一份工作該持續做秘書,還是換個跑道,說不定有更好的發展呢?


反正還年輕嘛!


至於7年級的秋樺,才畢業2年,已經換了4個工作,不是嫌主管糟就是嫌薪水少,目前最渴望進入像LV、Gucci這類時尚名牌公司,「即使當個小總機我也甘願。」


秋樺想。


至於,剛離婚的冬梅,身邊還拖著1歲多的小寶寶,正面臨著二度就業的問題,「什麼樣的工作才能兼顧家庭與工作呢?」


冬梅非常苦惱。


「薪資福利」最重要 春萱、夏芝、秋樺、冬梅,她們有著不同世代的生長環境,不同的工作態度以及找工作的方向。


但相同的是,都面臨了一個社會現象,就是:男性為家庭支柱的時代已過去!


隨著台灣連續幾年的不景氣,愈來愈多女性必須工作,9999汎亞人力銀行行銷總監楊智斐表示,目前找工作的女性以20到35歲的女性最多,占了6成左右。


而這個階段的女性正是成家、立業的階段,透露著女性也漸漸成為家庭經濟的半根支柱,或是根本就是家庭經濟的唯一來源。


在此情況之下,104人力銀行行銷總監邱文仁表示,根據104人力銀行的調查,「薪資福利」已成了台灣職場女性找工作時最關心的焦點,比重占了41%,其次,才是有沒有發揮的舞台(27%)、人際關係(11%)等等。


6大行業女性易拿高薪 因此,既然薪資福利是首要考量,到底什麼樣的工作,女性比較有機會獲得較高的報酬、比較能有出頭的一天呢?


 邱文仁表示,根據2006年104人力銀行針對72萬多名上班族薪資的分析,6年級女性的薪資在「業務、行銷、金融、人資、設計、媒體」6大行業中,都有擊敗男性的亮麗表現(圖1)。


 邱文仁進一步指出,女性擅長溝通、細心、有耐心、人際關係好等特質,是讓女性在人力資源、行銷、業務等領域容易出頭的主因;


而女性對事物的觀察力、天生的美感、細膩的心思,也讓女性在平面、網頁、服裝、室內設計方面有著創意的表現。


至於金融業常見的優秀人才常是女性的原因,邱文仁認為在於女性抗壓力高,「有10%的金控人員每周工時超過60小時。」


邱文仁解釋,女性比較有自己一套紓解壓力的方式,她舉例:我認識一位70年次的小女生,當理財專員一個月可賺10多萬元,但也常被客戶拒絕,當她受挫時,只要逛個街,心情就變好了。


不過,儘管女性在上述領域報酬比較高,但邱文仁遺憾的是,現代人不管男女,求職的第一志願卻是「行政總務」。


「每100個求職人當中,就有22個人想從事行政總務的工作,」邱文仁道。


邱文仁指出,這也許是現代人希望求個穩定,或是進入門檻相對低所致,但這跟「求高薪」的目標是南轅北轍的,「通常一個企業只有3到5個缺,但求職者卻這麼多。」邱文仁說。


 這個現象在9999汎亞人力銀行也看得到。


楊智斐指出,以2005年女性最常找的工作來看,排名第一的正是「人事行政」,比率占29%,幾乎是3成的求職者,其次是行銷企劃(14%)、財務會計(11%)。


「僧多粥少,薪水自然高不起來。」楊智斐分析。


除了薪資,福利也是女性求職者最關心的。


有趣的是,根據104與9999汎亞人力銀行2004年的調查,最懂得照顧女性的公司,反而是以男性為主的電子業、汽車業。其中,智邦、IBM、福特六和汽車都名列前茅(表1)。


怪不得今年在104人力銀行找工作的女人,履歷表都投向電子公司,女性主動應徵的前20大裡,有8家都是電腦、半導體公司。


其他還有金融業、媒體、書店、電信業、精品業等等。


值得一提的是「友達光電」過去曾是9999汎亞人力銀行調查出的十大幸福企業之一。


楊智斐指出,職場女性選擇幸福企業的標準包括:「女性設施規劃完善」、「穩定、形象好」、「女性福利多」、「薪資調整平等」、「升遷平等」。事實上,今年在104人力銀行女性主動應徵排行榜的第一名正是友達光電,看來完善的女性福利制度確實對女性工作者有莫大的吸引力。


二度就業先從派遣做起 至於二度就業婦女該如何來尋找工作?


邱文仁建議「人力派遣工作」是很好重新進入社會的管道。


由於二度就業婦女與職場脫節已久,過去工作的經驗也許已不適用,因此可從門檻較低的派遣工作開始。


很多人想到派遣工作就會覺得似乎沒有保障、不穩,但實際上剛好相反。


邱文仁指出,「派遣工作是定期契約制,派遣工作期間的薪資、福利都受到契約保障,不但穩定,相較於一般工作機會,還更穩定安全!


在保障方面,台灣合法經營的派遣公司,不但有勞保、健保等基本保障,勞退新制的6%退休金也是按月提撥,派遣員工不需擔心沒有勞基法保障,合法派遣公司不但遵守勞基法,有的派遣公司還會另外替派遣員工進行團保,對派遣員工的保障反倒更加完善。」


邱文仁進一步指出,台灣企業所釋出的派遣工作,多數來自外商或大型企業、公家機關,不但可累積不同工作經歷,根據調查,近九成(88.6%)企業表示,派遣員工若表現良好,轉為正職員工的機率很大。


其中,尤以外商機會最高,有35.7%外商認為派遣員工有很大機會轉成正職,57.1%則依當時公司需求決定。


單親媽媽適合彈性工作 對單親媽媽來說,楊智斐認為,因為要獨立撫養孩子,適合找離家近、工作時間彈性又可能獲高報酬的工作。


「像電話行銷、門市銷售類的工作,都符合這樣的求職需求。」


楊智斐建議。


有實際輔導過許多弱勢婦女的台灣婦女展業協會企劃組組長游晴閔則認為,特殊境遇婦女可培養第2專長,朝多一份收入甚至自行創業的目標前進。


「網路拍賣、美容工作室、指甲彩繪、手工飾品都是很好的開始。」


游晴閔道。她指出,以目前婦展會的網路拍賣課程主講者來說,就是個很好的個案,「她原本也只是個家庭主婦,從1000元起家,自己批飾品上網拍賣,現在一個月收入可多2到3萬元,對家庭經濟來說不無小補。」


游晴閔說。


在資訊發達、管道多元的社會,對女性來說「找工作」並非難事。但重點在於如何找到一份讓女性「細心」、「耐心」、「柔軟性」、「協調性」等特質充分發揮的「事業」,才能適才適所,讓勞資雙贏。


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《基本工資Q&A系列之二》基本工資的意義


 


1. 基本工資的意義?

依勞動基準法第21條規定,工資由勞雇雙方議定之,但不得低於基本工資。上開規定旨在保障勞工基本生活並維持其購買能力;對於工資在基本工資數額邊緣的弱勢勞工,尤其重要。基本工資業經本會以96年6月22日勞動2字第0960130576號令發布修正為每月新臺幣(以下同)17,280元,每小時95元,並自中華民國96年7月1日起生效。前者係指按月計酬者,且依法定正常工作時數上限(2週84小時)履行勞務之最低報酬。後者係為約定按「時」計酬者單位時間之最低報酬。

2. 何謂基本工資?

基本工資係指勞工在「正常工作時間」內所得之報酬。故延長工作時間、休假日出勤工作加給的工資不計入。

3. 哪些工資項目或獎金(津貼)可以納入基本工資計算?

凡符合勞動基準法所定「工資」定義之項目,均可納入。

又勞動基準法所定之工資係指第2條規定,工資謂勞工因工作而獲得之報酬,包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之。故工資非以底薪為限,不論雇主以任何名義之給與,如係因工作而獲得之報酬,均屬「工資」之範疇。

4. 勞工每月工資為17,280元(含全勤獎金),如勞工請事假可否扣薪?

勞工請事假,因未提供勞務,如依其「實際工作時間」發給工資,尚不違反勞動基準法。

依勞動基準法第21條規定,工資由勞雇雙方議定之。但不得低於基本工資。故勞工每月在正常工作時間內所得之工資,不得低於每月基本工資扣除因請假而未發之每日基本工資後之餘額。

例如:勞工請事假一天,則其當月薪資不得低於16,704元(17,280元-576元)。

5. 勞資雙方原約定之工資已高於基本工資者,應否再比照調幅調高薪資?

勞資雙方原約定之工資低於調整後之基本工資者,應自96年7月1日起,依法調整;但原約定之工資未低於新基本工資者,並無應比照該調幅而調升之規定。

6. 勞資雙方原約定之工資已高於基本工資者,雇主可否予以調低至基本工資標準?

勞資雙方原約定之工資未低於新基本工資者,仍應依原約定辦理,雇主不得逕自調降。



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打造退休五大原則 趁年輕早早規劃



2007/10/17 06:10

打造退休五大原則 趁年輕早早規劃
2007-10-15 17:54/林冠慧     

高齡化社會來臨,但退休年齡卻逐年下滑,根據主計處統計,工作至60歲才退休的上班族已不到4成,如果以活到80歲來看,退休後還有超過20年的生活要過。

因此,退休理財是近年來相當熱門的話題。

一般來說,退休金的來源有三大支柱,分別為:勞保給付、勞退新制每月提撥6%的勞退金及個人的資產存款。

不要以為才工作沒幾年,離退休還很遠,不需要擔心退休的事。

但個人財產規劃協會卻指出,如果以一個現年30歲,平均月薪3萬元的上班族為例,工作到60歲退休,活到80歲來試算退休金需求,若以世界銀行定義的理想所得替代率70%來看,退休後的20年所需的退休金達504萬元,加上平均醫療保健費用300萬元,共需至少800萬元,而且這是未考慮通膨的金額。

但是計算勞保給付,最高45個月×月薪3萬元=135萬元;勞退新制給付部分,以工作30年,每月提撥6%,勞退基金保證固定收益2%的條件計算,可以領到的勞退金不到70萬元;也就是說,兩項政府、社會的退休補助,僅能提供約200萬元的退休金,還有多達600元的資金,需要靠個人的資產存款。

面對如此龐大的退休金缺口,個人財產規劃協會表示,一般來說,除了儲蓄,借重保險、基金等錢滾錢的投資工具,來累積財富、對抗通膨,是退休理財最基本的方法,有些「進階」的方式還包括了:買零股、年金險或購買滿期還本儲蓄險。

個人財產規劃協會表示,打造輕鬆的晚年生活有5大原則:一、醫療保險先作足;二、擬訂退休計畫,算出資金缺口,選擇適宜的投資工具;三、開設退休金專用帳戶;四、長期分攤,累積複利;五、適度分散風險,作好資產配置。

雖然退休規劃觀念炒得沸沸揚揚,但由於對勞退金缺口、通膨問題的憂患意識不足,大多數人的投資多只想到成家立業、買車買房等資金需求,卻忽略了實際付諸行動著手退休理財。

因此,個人財產規劃協會呼籲上班族們,即使薪水有限,也要透過資產配置,專門挪出一筆錢及早進行退休理財。

新聞來源:卡優新聞

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