《您具備創業家的能力嗎》
很多人在成為老闆之前.說不定也是一個小職員喔！所以應該說：老闆不是天生就會做的. 創立一家企業從零到有.跟經營一家現成的企業是不一樣的境界. 沒有實際創立公司經驗的人. 很難想像創業家需要何等過人的能耐！
我曾經主持或參與籌備過大型百貨公司.工商企業.中小型企業商號上百家. 也看過別人籌備創設公司的歷程. 對於創業者的辛酸心路頗有感受. 有很多事業的創立非常艱辛波折.也有許多水到渠成.順勢而起的新事業.當然也有中途夭折的籌備案.
究竟創立事業應具備何種能力呢？若是創立大公司.必然有龐大資金. 也能夠聘請到各種領域的人才.創業家通常不太必要具備什麼能力.只要錢夠花就行了.所以在此我們要探討的.是凡事都需自己打點的中小企業創立者的四種能力. 這些能力都是後天可以培養出來的.
1.創業家需先具有商品生產或銷售的其中一項優秀能力
首先要先從創業的構想開始談.是何種力量（資源）驅使您創業？是 既成的業務客戶來源或是產品的獨占性？因為沒有商品就沒有事業.所以創業家需先具有商品生產或銷售的其中一項優秀能力.
2. 創業家需具有整合資源.匯集人才的人緣力.
小企業因為不夠經濟規模效益.所以無法聘請到非常高級的人才. 通常只能借重短期專家的協助.而且開辦費也十分節省. 創業家本身必須一人當三人使用.超時工作. 才能把新事業設立起來..這種能力就是廣結善緣的人際關係力.
3. 創業家需具有財務會計與成本的基本常識.
經營企業就是要能獲利才能生存.經營的績效好壞不是靠感覺.而是看數字. 許多業務或生產人才出身的老闆.因為沒讀過會計.所以預收預付款產生的轉帳關係.都看不清楚.忘了列入考慮. 計算成本時因為不會區分直接與間接費用.所以訂價錯誤..更不懂投資報酬率的觀念. 我都看過經營多年企業.還搞不懂自己賺了多少的老闆呢！
4. 創業家需具有按照計劃程序行事的工作習慣.
創業家自己不見得要會寫籌辦計劃. 但領導執行則須非靠自己不可. 委託專家幫您擬定的籌備流程. 您一定要每天檢查各項進度. 督促同仁完成. 不可以隨性.或耽誤進度.例如裝潢辦公室.可能有好幾組廠商正在做不同的工作.如果有1組進度落後.那就會影響所有其他組的進度.
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