農業用地興建農舍辦法

繼承登記辦理

流程：

→〔戶政處〕死亡登記．除戶謄本．繼承人謄本．繼承人印鑑證明

→〔金融機構〕如有存摺未刷，應補刷到死亡日的存款或投資餘額（不用餘額證明用存本影本就可以）．拿終止申請書

→〔地政處〕土地公告現值證明

→〔稅捐處〕房屋稅籍證明

→〔國稅局〕清查財產及收入清單

→〔地方法院〕如果有辦理限定或是拋棄繼承

→〔國稅局〕遺產完稅

→〔稅捐處〕拿遺產完稅證查補地方稅蓋章．繳分割協議書印花

→〔地政處〕土地及房屋所有權狀變更

→〔稅捐處〕房屋納稅義務人名義變更．地價稅自用住宅用地申請．重新申請自動扣款繳稅款

→〔金融機構〕存款及投資終止．重新申請電話瓦斯水電生活雜項自動扣繳

一、死亡登記（死亡之日起一個月內）

至轄區戶政所辦理，順便申請除戶謄本辦理遺產繼承及其它備用。

辦理死亡登記時身份證就會繳回去，故除戶謄本在很多申請上就可替代死亡證明，或是申請被繼承人的個人資料時的身份證明來用。

二、申報遺產稅（死亡之日起六個月內）

在遺產繼承之前，繼承人應先向國稅局申報遺產稅，繼承人必須先繳納遺產稅，否則地政機關不得逕為辦理移轉登記。

國稅局於繼承人繳納遺產稅完畢之後，發給遺產稅繳清證明書（如果不需繳納遺產稅，則國稅局會發給遺產稅免稅證明書）。

＊填具繼承系統表

如果子女中有人被收養，出養給別人的子女對親生父母親是無繼承權的（養子女則是有繼承權），出養子女不需印鑑證明，但需附出養時的戶口謄本證明無繼承權。
繼承系統表搭配的是每一位繼承人及無繼承權的出養子女戶口謄本。

＊如果搞不清處被繼承人到底有什麼財產，可先至全國各地的國稅局（不限轄區）申請被繼承人的個人財產清單及所得清單。

財產清單內容除包括土地、房屋不動產資料外，還包括投資及車輛等資料。

至於所得清單則包含各類所得，如薪資所得、利息所得及股利所得等資料，繼承人可藉由各類所得等相關資料，進一步瞭解被繼承人生前之財產狀況。

三、查有無欠繳土地、及房屋稅

於欠稅未繳清之前，不得辦理移轉登記。所以繼承人於拿到稅捐機關核發之遺產稅繳清（或免稅）證明書後，必須持該遺產稅繳清（或免稅）證明書洽稅捐稽徵機關，查註該遺產之標的無欠繳地價稅或房屋稅後，再向轄區地政事務所申請辦理繼承登記。

＊「遺產分割協議書」

各繼承人可依協議方式議定遺產之分配方式，並訂立遺產分割協議書一式二份，蓋印鑑章，至稅捐處開立印花稅單後，繳交協議成立時價值千分之一印花稅，及應另檢附各繼承人之印鑑證明。

稅捐處不會在遺產分割協議書上貼印花，而是根據協議書上的金額開立印花稅單去繳納，故以後如需要可以自己影印再蓋印鑑章就可以，遺產分割協議書一定要再搭配印鑑證明單才算是有效文件。

遺產權利人及分配比例那欄，要將幾分之幾比例列出，如果為單一人繼承要寫「xxx全部繼承」幾個字。


四、房屋土地申請繼承登記（死亡之日起六個月內）

房屋及土地請到轄區地政事務所辦理，文件如下：

1.載有被繼承人死亡記事之戶籍謄本。(戶政所)

2.所有繼承人現在之戶籍謄本。(戶政所)

3.所有繼承人印鑑證明。(戶政所)

4.繼承系統表。

5.遺產分割協議書正本二份(並繳完印花稅)

6.遺產稅繳（免）納證明書＋影本一份。 (國稅局發的)

7.繼承人如有拋棄繼承，應檢附繼承權拋棄相關證明文件。 (法院公證文)＋影本一份

8.其他依法律或中央地政機關規定應提出之文件。（如果是單純繼承這條基本上是不用理）

帶看的技巧

一‧帶看前的準備：

〈一〉電話一響，黃金萬兩。做好每一次客戶來電洽詢的應對‧介紹。

〈二〉隨時檢查自己的銷售裝備，是否齊全？萬全的準備是成功的開始。

〈三〉物件再熟悉，清楚如何介紹？如何促銷？

〈四〉養成守時的觀念。是否同車前往？或是約定點提前到達？

〈五〉帶看路線的選擇，選擇寬敞.‧大目標‧文化氣息...的路徑，並避開<嫌惡設施>。

〈六〉與客戶第一次接觸，要給予好的形象。注意服裝儀容及談吐舉止。

二‧帶看中的應對：

〈一〉來到售屋現場，輕鬆來了解客戶的需求‧動機‧背景‧經濟能力‧主導權...等，探詢客戶的理想及要求。

〈二〉合宜的帶看程序，物件不宜太多，以免混亂客戶思緒。

〈三〉「說一分，聽二分，想三分」多看‧多聽‧多想，及做適當的回應。

〈四〉了解客戶的興趣？嗜好？能輕鬆的勾出話題。

〈五〉生動活潑的介紹，關心客戶，熱誠的服務態度，表現真性情，讓客戶喜歡你。

〈六〉強調房屋的附加價值。不要忘了附近市場‧學校‧公園...等及交通，重大建設...的介紹。

〈七〉要引發聯想，認同感，讓他覺得房子就是他的。

〈八〉避免過多的專業術語及高談闊論。

〈九〉用心做客戶問題的解答，講實話，據實以告，不隱蹣缺點，更不遺漏優點。

〈十〉不與客戶爭辯，耐心處理疑惑。

〈十一〉時間掌握得宜，見好就收。

〈十二〉嫌貨才是買貨主。

三‧帶看後的促銷：

〈一〉客戶喜歡要把握機會，做適當的引導‧逼價。

〈二〉佈局‧製造氣氛，解釋要約及斡旋書。

〈三〉臨門一腳，取得要約‧斡旋。

〈四〉現場無法掌握的客戶，可拉回店內，與同事再搭配或解說產權再運作。

〈五〉將客戶的問題詳加紀錄，並製造複看及往後再次洽談的機會。

〈六〉保持追蹤，勿讓客戶冷卻看屋意願。

〈七〉抱著必勝‧必成，熱誠的心。

斡旋的技巧

一‧斡旋前的說服：

〈一〉‧不動產的金額高，動輒上百萬上千萬，一定要有憑有據，清清楚楚，有斡旋才好去與屋主說服。

〈二〉‧因為買方你要買較便宜，所以要斡旋展現誠意，用斡旋金做為議價的工具，殺價才有壓力，議價才有效果。

〈三〉‧我們跟屋主接觸較多‧也較熟，好好溝通‧勸說，成功機率也較大。

〈四〉‧別的同事也有其他客戶在競爭，先下斡旋者就有權力先談。

〈五〉‧或是因屋主住在其他縣市，雖然價位有差距，我必需親自前往溝通。

〈六〉‧解釋要約書及斡旋書的意義，要盡量導引客戶付斡旋金。

二‧斡旋中的引導：

〈一〉‧客戶出價時，要先調高價錢再收，出任何價格，都應有痛苦的表情。

〈二〉‧適時以電話或拉回店內，或與公司同仁搭配，以增快速度，引導斡旋。

〈三〉‧要告訴客戶，出價要出在刀口上，才能買的便宜又買的到。

〈四〉‧不要被買方左右，適時幫買方做決定。

〈五〉‧書立要約書及斡旋時，要將內容‧權利義務解釋清楚，委託人並且親自簽名‧蓋章，以確保權益。

〈六〉‧針對買賣標的產權坪數‧付款方式‧特約事項等，一定書寫清楚，避免產生日後爭議。

〈七〉‧解說買方應負的稅費‧代書費‧服務費。

〈八〉‧斡旋要盡量收高，現金最好，其次是支票‧商業本票，起碼要有要約書確認。

〈九〉‧經紀人員，不答應不公平的買方訴求，更不做沒有把握的保證。

三‧斡旋後的動作：

〈一〉‧收到斡旋後，一定當面告訴買方，要有加價的心理準備。

〈二〉‧客戶簽商業本票或只付少額定金，應想辦法補足，至少總價款百分之二以上的訂金，才能強化購買信心，避免生變。

〈三〉‧加強佈局，專心以最快的速度，將案件運作‧撮合，減少買方後悔的機率。

〈四〉‧買賣價金‧條件合意‧達成共識，要作成交確認，並進一步敲定履約時間。

〈五〉‧準備好簽約預備工作，通知買賣雙方及代書，簽訂不動產成交契約書。

〈六〉‧斡旋期未到或通知成交，客戶反悔，能妥善處理違約。

〈七〉‧斡旋不成功，應轉案或退還斡旋，不可延誤。

業務活動計劃---銷售的工作計畫

銷售好比是把球丟去給許多不同的人，並且很有效率地跟、催那些把球給丟回來的人。

一‧基本動作：

〈一〉多看物件以詳細了解屋況，掌握物件週遭環境‧學區‧市場‧重大建設及未來發展等，只要多看物件，可以讓自己在介紹上更精準。

〈二〉檢查報廣‧看板‧網路‧DM等廣告宣傳品，是否有規劃的在執行？

〈三〉思考最佳的帶看路線及最佳的小組人員搭配。

〈四〉加強來電客‧來店客的應對話術，致使能吸引客戶來店內洽商甚至帶看。

〈五〉養成今日是今日畢的好習慣。

二‧每日的工作檢視：

〈一〉掌握每一組買方的接待‧應對，對於買方需求能真正了解。

〈二〉來客一定要配對‧帶看，進而可以留下資料加以追蹤。

〈三〉製作並且巡視看板‧紅宣‧DM等曝光量。

〈四〉研討買方狀況，以便可以進一步採取再約複看或逼價。

〈五〉仔細整理買方資料並加以建檔，成為潛在客戶。期能再最短的時間再應用。

〈六〉研究引導的話術，並時常修正廣告內容。

三‧每週的工作檢視：

〈一〉檢討主攻物件，了解未能出售之原因？

〈二〉建議屋主改良屋況‧修正廣告方向，必要時安排守現場。

〈三〉針對上週買方客戶資料加強追蹤或轉介紹其他個案。

〈四〉親自到買方家中拜訪，攜帶不動產說明書以尋求要約‧斡旋。

〈五〉能再最短的時間解決客戶，切勿拖延時間而冷卻了看屋的動機，以促使其快速做決定。

四‧每月的工作檢視：

〈一〉檢查商圈內的買方需求，掌握買方動態情形。

〈二〉要求自己要將買方資料充分的運用。

〈三〉檢查主攻物件A級案件是否充足？

〈四〉個案討論銷售上的盲點及作業上的障礙，充分將店內資源的整合。

〈五〉確立自己每月收入的目標，以績效突破為第一要務。

議價的輔助工具

「議價」是成交的最重要關鍵，就是要議價.要常常與屋主研討，如何讓房子順利賣出去？

就是要讓房屋價位更低。

所以，(沒有賣不掉的房子，只有賣不掉的價位。)

(而案子是經營進來的，也是經營出去的。)

業務員常常案子簽進來，就像冰進冰庫，或是價位過高，自欺欺人。

以為披著道德的外衣，而陷入同情屋主的情境，不但沒盡到告訴屋主真正的市場行情，也害了自己。

所以，首先要應用一些工具，讓實證使屋主降價。

一‧不動產產權暨不動產說明書：

二‧同行銷售類似房屋的對照：

三‧單張DM及廣告：

四‧報紙稿刊登情形：

五‧銷售報告書：

六‧平面媒體利空的資訊：

七‧附近成交價位比較情形：

八‧買方帶看反映記錄：

九‧市場調查成屋及中古屋簡報資料：

十‧最近期間成交的買賣契約書：

十一‧提示買方的要約書‧斡旋書：

十二‧現金‧支票或本票眼見為憑：

業務活動計劃---開發的工作計畫

一‧基本動作：

〈一〉了解市場概況。如﹝市場行情‧市場動態‧不動產相關行業情形﹞

〈二〉發掘新案源：建立客戶資料庫及維繫客戶資料。〈製作案件追蹤線〉

〈三〉要求每週固定的進案量及每月設定高標準的庫存量。

〈四〉有效的經營責任商圈及同步穩定的經營人際商圈。

〈五〉沒有委託，你就沒有生意，要求自己找到的是一個可售性的委託。

二‧每日的工作檢視：

〈一〉各式募集管道的開發並掌握市場行情與挖掘新案源。

〈二〉養成每日看屋的習慣並應用業務手冊紀錄案件開發追蹤情形。

〈三〉隨時關心責任商圈動態並分配時間掃街‧商圈耕耘。

〈四〉電話拜訪‧複訪以敲定親自拜訪，並進一步尋求委託。

〈五〉整理資料‧研討計畫並針對疑難問題與主管討論，過濾待開發物件設定時間簽回。

三‧每週的工作檢視：

〈一〉分析案件預計的成交價，保持回報是重點，而議價是成果。

〈二〉針對A級物件分析可賣點，強力曝光‧主力銷售。

〈三〉責任商圈的再檢查，尋找買方指定的物件或請商圈內的人推薦待出售個案。

〈四〉檢查是否有客戶忘了複訪？

〈五〉檢查開發信函‧海報DM的派發量‧寄發量。

四‧每月的工作檢視：

〈一〉確實知道商圈內的競爭對手‧售屋動態‧行情概況‧及市場供需等。

〈二〉分析廣告資源是否踏實及檢討訴求‧成效。

〈三〉對於所有新募集‧待追蹤等案源資料整理並預計複訪進度。

〈四〉與公司整體戰略配合並與同單位的人員搭配密切合作。

〈五〉了解工作盲點及自我障礙瓶頸，讓自己成效能再精進。

業務活動計劃---回報議價的工作計畫

一‧基本動作：

〈一〉規劃回報的時間。

〈二〉規劃回報的內容。

〈三〉應用物件自我管制表，來設定議價的進度。

〈四〉市場調查以設定物件預定的成交價。

二‧每週工作檢視：

〈一〉針對新進個案寄發信函並擬定回報進度的工作。

〈二〉針對運作中的個案加強回報及佈局。

〈三〉每週至少電訪兩次以上。

〈四〉絕不預設立場的刺探底價。

〈五〉針對上線中案件客戶的帶看情形‧出價狀況，做個案研討，找尋成交機會。

〈六〉強力主攻A級物件。

三‧每月工作檢視：

〈一〉檢查回報的次數及內容是否應該加強。

〈二〉每組客戶都要親自拜訪或是約來店內以更改價格。

〈三〉確實掌握屋主售屋的誠意度。

〈四〉檢查物件目前的議價進度，是否已經達到A級物件的標準。

仲介業務的各式契據書表

   不動產仲介業於執業中應用的契據書表的簡介:

一.不動產出售委託契約書:

   指委託給仲介業專任出售的契約書，明定價金‧期限‧服務‧報酬及雙方的權利義務。

二.不動產出租委託契約書:

   指委託給仲介業專任出租的契約書，明定出租條件‧期限‧服務報酬及雙方的權利義務 。

三.物件調查表:

   將客戶的委託物件產權內容製作成簡易表格化，以明確了解物件，另一方面也便於流通。

四.房屋現況說明書:

  指屋主針對產權內容及房屋現況...等，詳細填寫並親自簽名。

五.不動產說明書:

  房屋公司所製作的不動產說明書，內附產權調查資料，應經委託人及經紀人簽章，在執行業務的過程中與買方來進行解說。

六.主攻銷售協議書:

  倘若物件在外縣市，是可委由分店或信任度高的同行，來協助主力銷售。

七.委託契約修正同意書:

   經過溝通，屋主對於委託內容同意調整價位‧期限或其他條件的確認書。

八.帶看資料表:

   帶看客戶的反應紀錄，也可藉此來追蹤買方及配對新案的資源。

九.要約書:

   買客戶出價，並委託給仲介公司予賣方協調條件‧價金的文書。

十.買方議價委託書:

   買方客戶出價，並給付斡旋金委託給仲介公司予賣方協調條件價金的文書。

十一.訂金收據:

   買賣雙方的條件已合意，買方支付訂金執給的收據。

十二.成交確認書:

   買賣雙方同意條件，並於簽約前確認約定履約時間表。

十三.不動產買賣契約書:

  指不動產買賣成交，經由地政士與買賣雙方訂立契約，總價.付款方式及其他條件之雙方的權利義務。

十四.不動產出租契約書:

    指不動產出租成交出租方與承租方訂立契約，租金、押金、期限及其他條件之雙方的權利義務。

十五.授權書:

   委託當事人，因為無法親自前往而委託受託人處理事務之授權委託處理事項。

十六.提前交屋<借屋裝修>同意書:

   買賣契約簽訂後，於期間雙方協調同意提前交屋之文書。

十七.一般委託書:

   委託人同意銷售或出租的一般委託,但不是專任.

完全開發與銷售的基本要則

一‧開發業務員基本要則：

〈一〉募集：

   1‧各式通路的收集紀錄並排定拜訪行程。

  2‧店頭的主攻商圈耕耘‧人脈及舊客的用心經營。

  3‧保持勤勞看屋，了解路段行情，隨時留意當前不動產趨勢與動態。

  4‧要求直衝拜訪。

〈二〉簽委託：

  1‧擁有市場的行情觀念及專業的話術，並會幫助客戶估算土地增值稅。

  2‧有專業的簡報技巧，提出行銷計劃，協調委託價位‧期限，並能獲得屋主的信任。

  3‧確認產權，取得權狀影本。

  4‧簽訂不動產專任委託契約書，記得讓屋主填寫現況說明書。

  5‧即將過期案件做續約動作。

〈三〉物件整理：

  1‧物件的包裝與整理，若有必要請屋主重新粉刷。

  2‧不動產附近的大小環境‧學區‧市場‧交通路線‧公共設施等的了解。

  3‧研擬銷售訴求，賣點再確認。

  4‧不動產說明說完成，與屋主聯繫嘗試做談價。

〈四〉廣告曝光：

  1‧首先佈置現場的大售，上店頭櫥窗並刊登上公司網站，開始著手做DM‧報紙稿面設計。

  2‧廣告方式的研擬與思考如何做促銷話術應對。

  3‧針對潛在客戶做配對及目標消費者做訴求。

  4‧全方位的廣告曝光方式。

〈五〉回報：

  1‧定期與不定期的與屋主回報銷售情形及配合事項。

  2‧能跟屋主建立信任的互動關係

  3 ‧每週至少回報一次。

  4‧回報時，要隨時隨地都在議價，讓案件保有熱度。

〈六〉議價：

  1‧針對買方帶看時的情形所反映的意見，與屋主做客觀的分析。

  2‧路段行情的提供。

  3‧應用各種議價方式的搭配使用。

  4‧主要取得屋主契約修正確認，讓案件成為可賣的主攻物件。

二‧銷售業務員基本要則：

〈一〉客戶需求：

  1‧有禮貌的先取得客戶的好印象，細心詢問客戶的購屋需求。

  2‧買方的購屋動機‧需求區域‧經濟能力等，深入了解。

  3‧掌握著買方購買房屋決定權，了解出錢者‧影響者‧使用者與主導權者。

  4‧針對自備款及貸款內容說明與確認。

〈二〉帶看前：

  1‧物件的熟悉，回想要介紹物件的坪數‧大小環境‧室內格局等基本資料。

  2‧帶看路線的選擇。

  3‧帶看時間敲定及決定前往方式。

  4‧確定約定的時間，要求自己一定準時到達。

〈三〉帶看時：

  1‧物件充分介紹，而將物件的優點做綜合的描述。

  2‧回答客戶的問題，分析案件的優點，解決客戶的疑惑。

  3‧增強買方購買決心，引導客戶出價。

  4‧判斷是否帶回店內解說或是再複看與轉配對。

〈四〉帶看後：

  1‧拉回店內處理或是親自前往客戶住處親善拜訪。

  2‧與客戶進一步交談並取得信任。

  3‧簽下斡旋委託書‧要約書。

  4‧個案若排除後，仍要積極再轉配對。

〈五〉收斡‧轉定：

  1‧個案研討及進行。

  2‧考慮是否換現金。

  3‧最短時間內運作成功，買賣條件做最後的確認。

  4‧買賣履約的時間安排。

〈六〉簽約：

  1‧代書聯絡並通知買賣雙方帶齊應備資料。

  2‧簽約場地安排，準備茶水並有最好的簽約氣氛。

  3‧讓雙方確實了解其買賣契約內容的權利與義務。

  4‧收取服務費。

結語：專業的經理人員心要細、嘴要甜、腳要勤、腰要軟、手要伸、頭要點。

建立重要的資料庫

一‧商圈經營：

〈一〉責任商圈資料：

1‧都市計劃圖、當地街道圖以及生活圈資料。

2‧建物案名基本資料、建設公司名稱及最新推案情形。

3‧路段行情資料、掌握最新市場動態。

4‧成交行情資料。

5‧住戶資料。

6‧潛在買方分類資料。

〈二〉人際商圈資料：

1‧特約廠商及策略聯盟流通建立。

2‧分類人際資源建立。

3‧客戶資料建立。

4‧聯絡與拜訪計劃。

二‧業務手冊：

〈一〉開發資料：

1‧募集自售追蹤資料。

2‧市場主力綜合分析。

3‧潛在客戶資料。

4‧個案商圈分析。

5‧績效統計表。

〈二〉銷售資料：

1‧買方需求分析。

2‧帶看斡旋資料。

3‧成交客戶分類資料。

4‧績效統計表。

三‧目標計劃：

1‧年度計畫表。

2‧個人營運計劃。

3‧物件自我管制及進度。

專任委託說帖

一、    專任委託所以專責專賣，如果在不動產的過程中簽訂專任委託，有任何狀況可以找專人負責，隨時全天候有專人來為你服務把關，安心又安全。

二、專任委託就是專案來處理，在銷售的過程中如有客戶一有喜歡，會馬上立即的與你做配合磋商，同時將第一手的銷售資訊傳達給你，不像一般委託，還要先確認房屋是否還在銷售中？不但延誤時間，而會讓買方對屋主的售屋誠意產生疑慮。

三、專任委託有高品質服務，例如所有的高級品牌的商品也都擺在專賣店或精品專櫃，並且做VIP的服務，只有低價商品到處在賣。

四、專任委託不會一屋二賣或一屋多賣，因而不會造成無謂的消費爭議糾紛，避免一些不必要的法律問題讓人煩心，買賣不動產安全措施很重要：買賣房屋不像在菜市場買菜買蔥，要用有憑有據的器具表格，確認仳此的買賣權利及義務。

五、簽一般委託給很多仲介公司，現代的資訊網路資訊這麼發達，買方都知道屋主委託給很多仲介在賣，反而覺得屋主很著急，趁隙進而殺價；此外，很多公司因為惡性競爭，開價不一致，導致混淆市場資訊，就算找到喜歡的買方，他也大力殺價，最後損失的還是屋主。

六、簽一般委託給仲介公司，對於公司的立場來看，也一定不會願意投資太多資源，因為變數也大，有時只會做白工，徒勞無功的生意不會去做，只要他們不會願意提供大量的人力、精神廣告等行銷通路，你的房屋銷售因此也大打折扣，。

七、以員工的心態來看也是一樣，沒有專任委託，沒有人願意專心認真地幫屋主賣房子 ，不是慢不經心就是把案子擱置在一旁冰凍，甚至做為促銷的對象，因此而延宕時間。

八、沒有專任的委託，就無法有大量統一售價的廣告，所以機會也少，而開放多家仲介公司胡亂地削價競爭，買方也看的混亂，覺得房屋本身有問題有缺點，房子容易被賣爛因而滯銷乏人問津。

九、沒有專任委託，若是把鑰匙交給很多家仲介公司，因為人員的素質不一，隨意帶人進出你的房子，你的個人隱私、生活品質、生命財產都沒有保障；如果是空屋情形，也沒有一個人有公德心，真心照顧及愛惜你的房子，房屋賣相差，自然客戶也不會喜歡。

十、沒有專任委託的物件流通有限，只有經紀人員在單打獨鬥，缺乏團隊力量整合，缺乏友店及同仁配對，一但通路只要受到限制，就會錯失成交機會。

停車位分管契約書

停車位分管協議書　

立協議書人　　　　　　　　　等　　　人，茲就向　　所共同承購之　　縣　　市　　路　　號等建物之停車空間（建號　　　），因係以公共設施方式與其他共同使用部分合併登記，且無單獨之建物所有權狀，茲將各別之權利範圍及停車使用位置，依實際使用情形分管如左，以資信守：

一、附後平面圖之停車位置（編號　　　號至　　　　號）係歸屬於購買停車位者所專用，其他共有人不得任意停車使用。

二、購買停車位之買主，其停車使用所分管之位置，如附後平面圖上著色之部分，各依平面圖上所載編號與姓名專用之。

三、未購買車位之各區所有建物其權利範圍持分，應以建號：　　　　）登記簿之共同使用附表為準。

四、未購買車位之各區分所有權人，僅得就附後平面圖著色之停車位以外之部分為共有共同與共管，但不得任意堆積雜物或臨時停車使用。

五、立協議書人同意在爾後出售區分建物所有權時，將本分管協議內容告知於買受人，否則應負一切法律及損害賠償責任。

六、未盡事宜，悉遵大樓管理規約為準。

房屋檢測師 買房子安啦!

更新日期:2010/02/02 16:46

房價越來越高，要買個房子可不簡單，但是最怕花錢還當冤大頭，買了有問題的房子，現在有個行業，叫做房屋檢測師，幫你做檢測，從牆壁結構到裝潢管線，都能幫你抓問題，還會建立一本房子的健康檢查報告，讓你買房子買的安心。

這瓷磚是不是空心來著，耳朵要夠尖，牆壁有沒有歪一邊凸一角，眼睛要夠利，拼了一輩子，好不容易買個房子，真怕被建商呼攏當凱子，又擔心自己看不出甚麼名堂，現在有人開始多帶個房屋檢測師，來當自己的眼睛。

浴室會不會漏水，電線有沒有脫線，檢測師機器拿出來一測，可騙不了人，在淡水這剛完工的房子裡，這麼檢測個二十分鐘，檢測師立刻揪出毛病，一點點凸垂，都會被寫進去這本房屋檢查報告裡，三十坪房子的身體檢查，要一萬三千塊，從一開工的鋼筋混凝土，到完工的管線裝潢，這房子健不健康，秘密都在牆壁裡。（完整影音新聞請見：

http://news.cts.com.tw/cts/life/201002/201002020402340.html）