管理雜誌:台灣諾華 總部規格做訓練
台灣諾華 總部規格做訓練
許多諾華集團全球性的人才培育計畫，都是由陳文堂在台灣開始建立。
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管理雜誌電子報147
台灣諾華 總部規格做訓練
文�孆B永祥
出處�疞瑊z雜誌第396期（2007年6月）
儘管炎夏逼近，但在年均溫攝氏十度的波士頓劍橋區（Cambridge），老街道依舊微風溫煦，散發學術人文氣息。
波士頓，是世界一流的醫學研究重鎮，而毗鄰查理士河（Charles River）的哈佛大學（Harvard University）與麻省理工學院（MIT），更被全球生技產業視為夢寐以求的寶庫。因為，對以開發新藥為命脈的世界級藥廠而言，掌握最尖端的研發人才，就如同掌握了新藥上市的時程表。
根據美國食品藥物管理局（FDA）統計，自2000年開始，名列全球前三大藥廠之一的諾華集團（Novartis），新藥上市種類已經連續五年超越藥界龍頭輝瑞藥廠（Pfizer），而諾華，正是全球製藥業中，唯一將研發中心設在波士頓的世界級製藥企業。
1996年由瑞士汽巴嘉基（Ciba-Geigy）和山德士（Sandoz）兩大集團合併而成的諾華，只用了短短十年，新藥研發及市佔率就緊逼得藥界龍頭輝瑞喘不過氣。後發先至，他們如何辦到的？
醫藥產業重研發，只不過是最表面的觀察，如果用百年基業的格局放大檢視，不難了解諾華想玩的，是世界級的市場遊戲，所以他們拉高層次，思考建立培育未來人才的整體制度。
「我們是有步驟地讓研發、行銷和管理的人才訓練，緊密地跟企業vision（願景）結合在一起，」諾華集團亞太區領導人才發展人資長陳文堂，點出先進企業對於人力資源要有「佈局」的概念。
對於人才培育，諾華近年來已在藥物開發與行銷的成績上充分展現成果，做為一個全球化企業，他們在培訓策略上的第一步，就是教育訓練的「場所」，走出公司內部的教室，跨向世界舞台。
2004年5月，企業總部在瑞士巴塞爾（Basel）的諾華，將全球研發中心由瑞士遷到美國波士頓，從此，公司內部研發人才的教育訓練機制，與世界一流的醫學學術圈搭上軌道。
查理士河進入波士頓市中心之前一帶，是美國新英格蘭地區最著名的醫學區，諾華每年以經費贊助的方式，支持Dana-Farber癌症研究中心等單位的研究，另外也每年遴選全球最優秀的研發部門同仁，到這些合作單位進行訓練，2006年，台灣區就選派了兩位。
除了佈局，許多企業也了解，人才談到最後，其實元素差不多，最關鍵的，還是看企業實際的教育訓練方案，能否與發展策略相結合，讓對人才的投資，在績效評估上表現出來。
「Global company看的是全球市場，因此教育訓練要有實質效益，更要具有國際觀，」同時擔任台灣諾華人資長的陳文堂，表示他從不侷限於區域公司的位階，而是以總部的視野來建立人才培育制度。
台北是諾華集團的亞洲總部所在地，因此台灣諾華的人才培養與教育訓練，在規格上，就如同瑞士總部的格局。
想知道台灣諾華的人才培育制度為何？請見管理雜誌第396期
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