安石企業人電子報:北歐精神，完美呈現-我的瑞典老闆
三分鐘看世界
本週主題：北歐精神，完美呈現-我的瑞典老闆 創業有成，你需要有效的推手
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重新賦予價值是北歐人所擅長的，對一件事物、一個用品、一個想法，重新定義，進行改造。賦予物品價值，讓一個杯子不僅僅是一個杯子，經過巧思設計，它可以同時擁有多重功能，此時，價值也直行飆漲。
本週主題：北歐精神，完美呈現-我的瑞典老闆
安石總經理Elias Ek 尹克勤，是個遠渡重洋、漂洋過海來台的瑞典老闆，在他身上，你可以發現北歐人特有的文化和精神。好強、樂觀、注重細節、要求品質，重視美感，這些特質都和他從小所受的教育有關。
從小就被培養暑假要獨立打工賺錢，設法養活自己，七歲時就立志要當老闆，只為創造一種讓世界更好的經營模式。曾嚐試賣過麵包、當過DJ、至美國唸書、又至日本交換學生，設法把自己丟到最難的情況，重新生存。這種小國精神，就如同五０年代的台灣，就是要想辦法把自己推出去，逼迫自己和世界接軌。
根據報導，2006年世界經濟論壇的排名，北歐國家囊括前五名中的三名，說「世界最強的競爭力在北歐」，一點都不為過。據報載，富達證券表示，北歐國家競爭力強，來自於工作生產流程控管高，生產最有效率，主要因為北歐人注重生活品質，極力改善作業流程，縮短工作時間，讓工作有效率。所以，即使2000年以來全球景氣趨緩，但北歐企業應變能力強，積極創新、研發，景氣復甦的動作也比其他國家來的快。
而Elias重視作業流程、注重標準化，關心服務品質，注重細節，更是讓他所創立的安石國際，由創業初期的一人公司演變為已有一大群奮力效忠的員工，為了讓公司核心服務－客服中心外包服務，好上加好，還大筆投入數百萬資金，只為讓整體服務更上層樓。這些投資對他而言是必要，也是必需的。他知道唯有一切系統化、電腦化、流程化，才能讓生產效率提高，並且也減少不必要的產能浪費。
另外北歐人特別重視家庭生活，重視和家人、朋友共享的時刻，也因為如此，對於工作，他們總是以質代量，尋找出最有效率的方法，對於朋友、家人和同事，Elias更是充滿著熱情和活力，用心傾聽，樂於分享、不吝惜分享每一個他所可以給予的資源和人脈，也正因為如此，和他共事過的客戶和員工，都和他保持著良好的聯繫。
而尊重他人，平等對待，二性平權的尊重和體諒每一個個體的特質，更是在瑞典老闆-Elias身上一覽無遺，因為尊重每一個創意和每一個人，決策通常會經過群體討論訂定，一但制定後，群體就往同一個方向前進；正因為尊重個體，因此集思廣義後所碰撞出的火花，也特別耀眼。而和台灣有所差別的是，北歐五國雖然各有各的語言，不過英語仍是幫助其踏往世界尖端的基礎。世界觀的思維和往前思考三步的長期規劃，讓Elias在制定決策時總是想的更遠，考量到後三年的事了。
另外，家庭教育的培養，更是有決斷性的差異，外國人的教育方式習慣從小即培養孩子獨立自主，學習獨立思考，自己做決定，為自己負責任的態度，更是養成每一個小孩早熟，不依賴父母的個性，在18歲或20歲時，幾乎所有的小孩都會選擇不再和父母同住，自行外出居住，而這些特質都是讓北歐企業一點一滴在世界舞台發光的要點。
直到今天，Elias仍然很感謝他的父母所給予他的信念：只要你想要，努力去做！Go for it ！你一定可以！因為信任，反而帶來了更大的力量。Elias的父母從來不強迫，或固執的認為自己的小孩一定必須如何，取而代之的，他們總是以一種支持的態度去鼓勵他們的小孩追求他們所愛。也因此造就了他不認輸、不放棄的個性。
在這個創業不易、經營艱難的時間點裡，Elias反而總是秉持他的堅定信念，樂觀領航前行，因此，我們每一個人，都更要發揮“小國精神”，學會利用群體智慧、尊重個體，讓團體力量引導我們滑向浪頭，迎向前方
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