哈佛企管電子報:HR的關鍵五力
日本企業紛紛回本國設廠
廣告，無所不在
HR的關鍵五力
文/許書揚
根據最近一項調查發現，台灣企業經營者運用在人才培育的時間，平均大約只佔工作時間的14％，遠低於經營之神傑克•威爾許（Jack Welch）的60％至70％。這樣的數據，一方面說明了台灣企業對於人才培育的重視程度依然偏低；另一方面也明確指出HR部門要成為台灣企業的策略夥伴，仍然有長路要走。
關鍵力1：行銷與銷售
要成為企業策略夥伴的全方位HR人員，首先必須把HR部門首要任務「選才、留才」做得更好。在這個競爭愈趨白熱化的人才市場，只知道刊登廣告、面談技巧是不夠的，必須深度思考如何利用最有效的行銷手法打出「雇主品牌」（Employer Brand），幫企業抓住人才的心。把好人才招募進來之後，後續還必須思考如何維持「雇主品牌」的持久魅力，留住好人才。這些工作，都需要靠行銷與銷售能力才能達到。
關鍵力2：會計與財務
企業經營成本中，人事成本可以說是佔了相當大的比重，部份文科出身的HR，難免受限於薄弱的數字敏感度，對於稅法或財務操作面又往往仰賴財會部門，於是只著力於制度規章的建構，殊不知財務的考量是影響這些制度成敗的重要因素。
再者，訓練課程也被列為績效評鑑的項目之一，如何靈活運用....
《全文請見右方「搶先特報」》
日本企業紛紛回本國設廠
文/張景翔
為了全球的產品價格競爭力，在低成本國家或是產品銷售市場所在國家建廠生產已經是許多企業常用的策略。不過日本企業近年卻一反常態，開始紛紛回到日本本土建廠，十分耐人尋味。
以豐田汽車(Toyota)和本田汽車(Honda)為例，美國市場目前是這兩家汽車公司在全球銷售總金額最大的市場，但豐田汽車最近三年在日本地區投資金額比北美地區要多了三倍，本田汽車則是正在著手興建30年來該公司在日本所建造的第一家汽車工廠（舊有的兩家工廠早在30年前就已完工啟用至今）。另外，東京製鐵(Tokyo Steel Manufacturing Co.)正在興建新的煉鋼爐，這還是15年來第一次。
根據日本官方統計資料顯示，去年日本企業在本土興建的新工廠數量登記有1,782家，達到了14年來的最高峰。同時在海外的建廠數量卻是逐年下降。為何日本企業開始回頭在國內投資建廠呢？...
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廣告，無所不在
文/方正儀
Jack的一天，從清早穿越公園來回的5km慢跑開始，運動過後回到家，他會拿出前一晚買好的法國麵包當早餐，再穿上才從乾洗店拿回來的西裝，神清氣爽出門去。他開了愛車，先到附近的藥局買東西，才進辦公室開始一天的工作。
這段短短一個多小時的時間裡，Jack看似沒有接觸到任何大眾媒體，但其實，從家裡到家外，他的周遭早已充斥著各種廣告媒體。
很難想像嗎？現在有愈來愈多的歐美日企業，開始開發所謂的bookvertising（書皮廣告）、breadvertising（麵包袋廣告）、 hangertising（衣架廣告）、carvertising（汽車廣告）、coolertising（飲水機廣告）……，用更精準的行銷方式深入消費者的日常生活。
在廣告本質開始改變的今天，大眾媒體愈來愈式微，不論在電視、報章雜誌、戶外看板、甚或網路「刻意出現」的廣告，已經變成了討厭鬼，除非真的秀色可餐有創意，否則人人能躲就躲，效果自然不佳。
於是，以更具創意、更隨意輕鬆、更與環境和諧的方式傳遞資訊，而能達到廣告目的的「環境廣告」（ambient advertising），愈來愈被企業所採用....
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