事業成功三視野
許多剛起步的創業家忙於處理新事業的特定事務，往往忽略了其他方面重要的事情，因而導致前功盡棄，功虧一簣。創業家不能陶醉在華而不實的願景中，輕忽了品質；也不可過度拘泥於繁複的細節，無視於競爭者的虎視眈眈，以致犯下大錯。
在開創、經營事業的過程中，你將會經常借助三種工具。
首先，你需要一個望遠鏡，隨時提醒自己記住目標和未來。
用長期計畫清楚勾勒出未來的目標，以及如何達到這個目標。
把未來目標分成可控制的幾個部分，再詳細規劃每一部分的細節。
接下來，你需要一個廣角鏡，觀測事業周遭的景觀，包括競爭者、大環境的社經趨勢，以及你無法控制但又必須應付的供應商與製造商問題。
最後，你還需要一個顯微鏡，因為你得不時地鑽進最精微的細節，強迫自己深入了解事業運作的技巧及其微妙之處。
老實說，我開創外燴事業時，並沒有寫計畫書。
不過，現在我絕對不會建議任何人沒有事業計畫，就盲目勇往直前。
撰寫周全的事業計畫，可以迫使你實際思考自己到底跨進什麼領域，也可釐清你需要何種協助。
當你逐步邁向成功時，務必遵守下面這個忠告，這個忠告兼具廣角鏡的大視野願景，以及顯微鏡對細節的專注。
不論握有多龐大的資源，都必須有預算的概念，而且指派專人負責控管。
如果你是公司的創辦人，就由你擔任這個主要控管人。
大家都知道我在這方面最拿手，經常會問員工這個東西的成本多少，那個東西的價格多少。
我要求非常精確的答案，這種節儉樸實的特性早已深植於公司文化中。
培養將鏡頭焦距拉近拉遠的能力，並不是說你得事必躬親，隨時監控每個細節。
成功的企業家都有敏銳的眼光、清楚的目標，而且一以貫之堅守自己的信念。
他們能夠隨時調整大方向的重心，擴大視野。他們時刻都在檢視、檢討、思索、再思索。
我熱愛我的事業，不論是挑選塗料顏色，還是檢討財務報表，我覺得這些層面都非常引人入勝。
事業要成功，所有事情必須協調配合得有如油漆色表上的顏色一般調和。
（本文摘自天下雜誌出版《瑪莎創業法則──10招打造超級人氣》）
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