EMBA雜誌編輯部/文
初次見到安勤科技公司董事長劉琍綺的人，大概很難將她與工業電腦聯想在一起。
身高一七五公分的她，留著一頭微捲長髮，講話聲音清柔，大學念的還是富有浪漫異國風情的「法文系」。
事實上，她曾在台灣工業電腦龍頭研華任職十多年，二○○○年時創立了安勤科技，主要產品為單板電腦及系統產品。
相較於對手搶攻博奕機市場，安勤二○一○年主打醫療市場。
單是醫療照護系統，從二○○六年開始出貨至歐美，至今年安勤醫療照護系統已成為全球最大供應商。
目前成大醫院的安寧病房照護系統，正是安勤科技的產品。此智慧醫療系統正陸續進軍台灣各大醫療院所。
閱讀ＥＭＢＡ雜誌將近二十年的劉琍綺，至今家中書櫃還珍藏著她讀過的第一本ＥＭＢＡ雜誌（一九九一年二月號），由此可知，她長期投入知識學習的努力與熱情。
基於對學習的熱愛，以及她深信「不學習，『學費』更貴」的觀念，從公司成立之初，她即在公司成立讀書會。
從當時十多名員工一起分享同一本書，到中期約六十人左右，就開始了一次購買六種書籍各十本的方式，讓同仁彼此交換閱讀，每月都能讀到不同書籍。
劉琍綺認為：「讀書會就是以小換大，就算你來不及看完整本書，也可以透過別人的分享，學習從不同角度看事情。」
後來，有些主管知道她在讀ＥＭＢＡ雜誌，也很有興趣地加入閱讀行列。
她更進一步推動ＥＭＢＡ讀書會，依職階分為高階主管、理級和課級以上的讀書會，每月進行一次，從晚上六點到九點。
高階主管的讀書會裡，強調策略思考和經營管理觀念的溝通，因此他們採用開放式的討論。理級和課級的讀書會則以簡報方式進行，每人從當期雜誌裡挑選一至兩篇文章分享，並蒐集與主題相關的素材，一併在讀書會裡分享。
每場讀書會進行時，劉琍綺一定會在現場參與，傾聽員工的想法並交換意見。
在讀書會當天中午前，大家先把簡報檔案放在內部網路的平台上，她再進去瀏覽簡報內容。
如果員工寫得很好，她會先指名請他上台報告，其他則是以抽籤挑選出簡報的人選。
每次共有五位同仁進行簡報，簡報結束後，再進行現場提問和討論。
劉琍綺觀察，國內的學生普遍對於學習較為被動，用抽籤的方式可促使大家都要事先準備。
同仁在準備的過程中，也可獲得許多學習。
讀書會在她堅持不懈下執行多年，公司主管們不僅提升了領導思維，也激發了創新動力，連簡報技巧與台風都精進不少。
劉琍綺不只是企業創辦人，更是知識學習的推動者。
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安勤科技公司董事長劉琍綺
閱讀ＥＭＢＡ歷史：二十年
●運用方式
依主管職階分班，每月舉辦一次讀書會。
高階主管班採用開放式討論，課級和理級主管採簡報加上討論的方式進行。
文章來源：EMBA雜誌第293期（2011年1月出版）
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