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「管理」你的老闆：讓老闆信任你，放心把任務交給你
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 你喜歡你的老闆嗎？
如果答案是肯定的，恭喜你。
如果答案是否定的，別擔心，你並不孤單。
根據統計，美國人每個月平均花15個小時抱怨老闆，更有88%的人曾因「與老闆不合」而離職，可見對部屬來說，和老闆相處，似乎是永遠難解的困擾與習題。
然而，不管你遇到的是好老闆或壞老闆，都不能否認老闆的重要性和他的影響力。
你必須認清，老闆就是決定你工作生活的人、也是你逃避不了的人。
「老闆可以讓你升官、發財，也可以輕易地開除你，」《UP學》作者、知名顧問馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）指出，無論你喜不喜歡你的老闆，他確實都掌握著你的生殺大權。
老闆一念之間，可以讓你得到想要的資源、把工作做得更好；也可以讓你孤立無援、痛不欲生。
中央大學人力資源管理研究所副教授林文政也提醒，任何工作的成功，都有3成來自老闆的支持；
少了這層助力，「不管你多麼努力，滿分還是只有70分。」
主動溝通，讓老闆採取對你有利的規則
既然老闆如此重要，那麼抱怨顯然不是最好的做法。
你得聽聽管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）的建議：主動去管理你的老闆，因為這不僅是最好、也是最簡單的方法。
《上司是麻吉，工作更順利》作者本間正人指出，大多數部屬必須面對、應付的就只有一個主管，但是對主管來說，他們通常必須一個人管理數十、甚至數百個部屬，要讓所有人都滿意，簡直難如登天。
變革領導大師約翰‧科特（John Kotter）則直言，這世上沒有完美的老闆，他們沒有用不完的時間，來善待每個部屬的需求，也沒有用不盡的知識，來解決每個部屬的問題。
因此，杜拉克強調，與其被動地讓老闆影響你、成天怨聲載道，不如由部屬主動出擊，找出適合彼此的相處方式、改善雙方關係，以贏得老闆的信任、換取你需要的資源，盡早達成目標。
在杜拉克眼中，「比起管理部屬，管理老闆簡直輕而易舉！」因為部屬只要把工作做好，就是幫老闆把工作做好；
幫老闆升官，就是幫自己升官，而這種藉由「管理你的老闆，好讓他為你的成效、成果與成功，提供資源」的積極做法，就是所謂的「向上管理」（Managing up）。
「向上管理，就是讓老闆用對你有利的規則指揮你！」
城邦出版集團首席執行長何飛鵬點出，對部屬而言，積極地向上溝通、讓老闆知道你想做什麼、你能做什麼，讓他給你你需要的資源、你想要的機會，甚至主動去影響他的決策與做法，讓工作能以雙方都認同的方式進行，永遠比起痴痴等待老闆變好、變得更懂得管人理事來得務實、有效。
7點建議，讓老闆不能沒有你
只是，向上管理究竟該從何處著手？
綜合杜拉克和科特提出的觀點，我們歸納出7點建議：
1.體會主管的處境、
2.配合老闆的工作方式、
3.了解老闆的強弱項、
4.了解雙方的預期、
5.讓老闆掌握一切、
6.不要低估老闆、
7.勿濫用老闆的時間與資源。
一如杜拉克所言，向上管理其實不難，也不等於拍馬屁，而是單純地從尊重、關懷、協助「一個人」出發，幫老闆把事情做好、讓他有績效、有面子，就是身為部屬最基本的職責。
不管是好老闆或壞老闆，沒有人會拒絕一個好部屬，也沒有人會推卻真心的幫助。
好部屬，事實上也是成為好主管的必經之道。
《部屬的哲學》作者江口克彥強調：「好部屬不一定能成為好主管，但不好的部屬，必然不會是個好主管！」
所有的主管，一定都從好部屬晉升而來，因此，如果你無法成為一個稱職的部屬，便無從證明你的能力、無從讓老闆相信：你，就是值得他提拔、重用的最佳人選。
以，如果你想在事業上求得更大的發展，比起等待好老闆的出現，主動當個一流部屬、成為老闆的頭號愛將，讓老闆喜歡你、不能沒有你，永遠是最快、最有效、也最聰明的方法。
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1分鐘發想、提案、讀資料，告別老闆奪命連環催
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在職場上，每個人都希望自己是個「能幹」的人。而所謂能幹，最簡單也眾所公認的定義，就是「工作速度快」。
日本知名教育學者齋藤孝在新作《老闆開口前就完成了！》提到，若想受到上司賞識，就得盡可能培養出讓人「看得上眼」的速度。然而，這並非一般所說「增加效率」等之類的抽象口號，而是要徹底學會「一分鐘工作術」。
或許有人覺得「一分鐘」完成工作是天方夜譚，但齋藤孝解釋，很多工作事實上都可以先在一分鐘內勾勒出輪廓，好讓接下來的進行過程更順暢無礙、迅速完成。
針對以下平常會遇到的工作情境，想要試著磨練自己的「一分鐘工作術」，不妨參考齋藤孝的建議，以強化自己工作實力，成為老闆心目中的「可造之材」，獲得更多的成長和升遷機會。
1.運用Q&A，一分鐘快速提案：
關著燈的會議室，加上毫無重點的簡報，總是讓人昏昏欲睡。齋藤孝指出，與其消耗大家的時間和精神，不如將提案內容濃縮在一分鐘內，更能吸引大家的注意。
首先，將簡報大綱集中在一張A4提案單裡，其中針對欲討論的議題，點出「發生什麼？」「原因何在？」「該如何解決？」等問題，同時提供自己的見解。一旦拋棄前言、直接切入主題，就能在一分鐘內簡潔地表達看法。
2.兩個問題、三秒回答，一分鐘快速發想：
創意發想時，腦袋總是一片空白，「不知道要想什麼」。因此，齋藤孝提供了兩個一分鐘發想的切入點：思考「乍看不同的事物有何共通點」，及「乍看相同的事物有何差異點」。
比方說，同屬於日本少女偶像團體，早安少女組和AKB48就在行銷手法和表演方式都有所不同；或者看似不一樣的鮮切水果盒和自助餐，其背後的隱含意義，其實都是試圖「節省消費者自己做菜的麻煩」。
問完這兩個問題，還必須要求自己在3秒內開始作答，並在20秒內結束回答。齋藤孝強調，唯有快速和積極，好創意才能脫穎而出。
3.挑出關鍵句，一分鐘快速吸收資訊：
對於工作者來說，「閱讀」最重要的意義就是「在最短時間內，從最多的資料中，獲取最優質的內容。」對此，齋藤孝說明，學會「一分鐘閱讀」的關鍵就在於拋棄「細讀」，以最「方便搜尋」的想法取而代之。
因此，拿到資料後，可試著以每頁10秒鐘為目標，快速地瀏覽標題、圖表、內容重點、摘要，同時拿筆圈出「覺得重要」的部分、並在該頁摺角。之後，再翻回到一開始所做的每一個記號處，以邏輯力和聯想力重新組織重點，即能有效掌握大部分的文章主軸。
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