管理學四大秘訣
此四大秘訣為:
1.秘訣一:有邏輯的結構。
2.秘訣二:有理論的支持。
3.秘訣三:有系統的歸納。
4.秘訣四:有規律的練習。
而下表則列明厚植管理學實力的方法與學好管理學的關鍵,同學可參照實行。
準備過程
階段
目標
重要工作
應把握之原則
一
活學活用
- 精讀一、二本書
- 勤寫筆記
- 應確實將所學消化、整理,建立起一套觀念體系。.熟記管理學專用術語的定義及其原文、提出的學者和年代。
- 將管理理論與日常的實務作驗證(在腦海中思考),以加深了解。
- 學習管理學的思考方式。
- 將各學派的背景、代表學者及理論主張作一整理。
二
模擬演練
- 博覽群書
- 筆記整理,截長補短
- 整合相關理論,將相似的名詞、對比的觀念作比較、區別。
- 在原先的大架構內,增補小架構。
- 注意新近發表的理論、專用名詞與暢銷書。
三
活學活用
- 閱讀書報、雜誌
- 剪貼整理相關資訊.培養管理學直覺
- 以管理學觀點去審視事件
- 有些管理名詞或理論如為作者所創,未經管理學界採納,不可引用。
- 試著以管理學觀點去分析社會事件。
- 將國內外著名管理學者所發表的文章,剪貼成冊。
- 演練管理學教科書內所附之個案。
四
模擬演練
- 演練歷屆考古題
- 熟悉各校特色
- 命題趨勢預測
- 按章節演練考古題,分析各校試題。
- 將所學在腦海中從頭默想一遍。
- 依往年試題猜題。
五
猜題
- 考前重要時事
- 針對不同學校特殊命題方式及方向加強
- 大約從一、二月開始,籌組讀書會。
- 多看報紙與雜誌,注意與時事有關之內容及分析其出題可能性。
- 針對不同學校之命題方式及可能使用之書籍加強複習,以達到事半功倍的目標。
若將上述的準備大綱依時間序列的角度切入,可提出以下架構供同學參考:
參考書籍
類別
作者
書名
特色
用途
適
用
各
校
許士軍
管理學
- 架構清晰,觀念說明清楚正確,管理術語定義嚴謹完整。
- 各學派理論的介紹平均且適切,未偏重一方。
- 蘊含管理學的思考方式。
- 以系統觀點及權變觀點貫穿全書。
- 惜未包含新近的理論及管理課題。
- 建立整體觀念架構的入門書。
- 適用於考試時的答題。
- 管理術語的定義以此為準。
- 須反覆精讀。
RobbinsCoulter
林孟彥譯
管理學
(中譯本)
- 淺顯易讀,說理清楚而嚴謹。
- 對於理論是否有實證研究的支持,有清楚的交待。
- 每章後面均附有個案。
- 管理的行為面介紹完整。
- 對新近管理觀念與趨勢均有提及。
- 與上述書籍相互為用。
- 以個案釐清管理觀念。
- 須反覆精讀。
司徒達賢
策略管理案例解析- 觀念
與實例
- 深入解析了三十家公司、九十幾個近年發生的實際案例讓讀者瞭解策略管理與策略運用的精妙之處。
- 本書分二部分。第一部分為本文,依循策略管理的觀念架構,再引用第二部分的附錄將各案例有系統地進行分析與解說。
- 本書借助企業實際案例的分析,說明策略管理的理論、觀念及分析方法。
- 有助於讀者瞭解實務,更可根據案例進行其他角度或更深入的分析。
管仲
(高點出版)
管理學歷屆試題詳解
- 內容完整,涵蓋所有範圍。
- 對於新近提出的理論與發展趨勢均有介紹。
- 良好的整體架構建立及各家理論的整合。
- 各校命題重點分析。
- 建立整體架構。
- 學習歸納整理。
- 考前複習。
- 各校命題重點之掌握。
哈佛教授群
哈佛商業評論精選第 一套
- 包羅大師之作,如Mintzberg、Peter Drucker、John Kotter等。
- 為實務個案研究,包含多家知名企業實例。
- 可掌握近10年企管學界之最新理論與觀念。
適合申論題之個案舉例,可有效加強答案深度,為研究所考試管理學之最佳參考書籍。
適
用
特
定
校
所
Daft原著
李再長譯
組織理論與設計
- 最完整 「組織理論」教科書。
- 說理簡潔著稱。
- 研究所教科書。
中央、成大及中原
陳義勝
組織行為
- 對於組織中的個人行為、群體行為及互動關係有深入討論。
淡江管科所必讀
林彩梅
多國 籍企業管理
- 為文化大學校長所寫,為出題之依據、答題之範本。
文化國企所必讀
王尹
管理個案分析
- 完整收集各校及最新案例,並作系統性分析。
各校均適用
答題要領
- 基本觀念:答題不在於死記強背或將所背的理論,照本宣科地寫在試卷上,而在於將所學消化、整理,展現出內化(internalize)後的整合與洞察能力。並在用字遣詞上,僅可能用管理學術語,以表現出學以致用的專業形象。
- 準備要領:
1.觀念正確:知道如何分析題意,從何處切入。
2.理論紮實:言之有據,旁徵博引,立論嚴謹。
3.完整架構:將整個管理學領域、各重要觀念建立系統化之架構圖,以利思考及活用(可參考王尹《管理個案分析》一書中之觀念性架構圖)。
4.邏輯順暢:如此才能使閱卷老師相信你能成為一個頭腦清晰的專業經理人。這是一般同學極易忽略的。
- 作答技巧(PASS策略):
1.Process:流程步驟化,以解析步驟,展現思路歷程。
2.Acandemy:理論學術化,分析推演應以理論做基礎。
3.System:系統整合化,亦即分析內容要有結構,要能表達出彼此關聯。
4.Simplicity:簡潔明暢化,分析有條有理,一針見血。
準備過程
階段 | 目標 | 重要工作 | 應把握之原則 |
一 | 活學活用 |
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二 | 模擬演練 |
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三 | 活學活用 |
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四 | 模擬演練 |
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五 | 猜題 |
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若將上述的準備大綱依時間序列的角度切入,可提出以下架構供同學參考:
參考書籍
類別 | 作者 | 書名 | 特色 | 用途 |
適 用 各 校 | 許士軍 | 管理學 |
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RobbinsCoulter 林孟彥譯 | 管理學 (中譯本) |
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司徒達賢 | 策略管理案例解析- 觀念 與實例 |
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管仲 (高點出版) | 管理學歷屆試題詳解 |
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哈佛教授群 | 哈佛商業評論精選第 一套 |
| 適合申論題之個案舉例,可有效加強答案深度,為研究所考試管理學之最佳參考書籍。 | |
適 用 特 定 校 所 | Daft原著 李再長譯 | 組織理論與設計 |
| 中央、成大及中原 |
陳義勝 | 組織行為 |
| 淡江管科所必讀 | |
林彩梅 | 多國 籍企業管理 |
| 文化國企所必讀 | |
王尹 | 管理個案分析 |
| 各校均適用 |
答題要領
- 基本觀念:答題不在於死記強背或將所背的理論,照本宣科地寫在試卷上,而在於將所學消化、整理,展現出內化(internalize)後的整合與洞察能力。並在用字遣詞上,僅可能用管理學術語,以表現出學以致用的專業形象。
- 準備要領:
1.觀念正確:知道如何分析題意,從何處切入。
2.理論紮實:言之有據,旁徵博引,立論嚴謹。
3.完整架構:將整個管理學領域、各重要觀念建立系統化之架構圖,以利思考及活用(可參考王尹《管理個案分析》一書中之觀念性架構圖)。
4.邏輯順暢:如此才能使閱卷老師相信你能成為一個頭腦清晰的專業經理人。這是一般同學極易忽略的。 - 作答技巧(PASS策略):
1.Process:流程步驟化,以解析步驟,展現思路歷程。
2.Acandemy:理論學術化,分析推演應以理論做基礎。
3.System:系統整合化,亦即分析內容要有結構,要能表達出彼此關聯。
4.Simplicity:簡潔明暢化,分析有條有理,一針見血。
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