Manager Today經理人電子報:【輕鬆讀懂平衡計分卡】「連結」與「因果關係」

















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【輕鬆讀懂平衡計分卡】平衡計分卡的任督二脈:「連結」與「因果關係」


三陽工業總經理室專案協理 林進宗

經過多年的鑽研與實務經驗的積累,林進宗找出了繁複的平衡計分卡的「任督二脈」——「連結」和「因果關係」,只要設法讓「上情」得以「下達」,就能確保每個員工的工作能和公司發展策略串連在一起。

對於營運範疇遍及全球(旗下擁有6個事業單位、近1000個經銷通路)的三陽工業來說,如何將企業策略轉化為執行的方向和目標,讓為數2400名員工都能朝著共同的願景及策略邁進,確實是管理上的一大考驗。

 


在過去,三陽工業主要是採取「方針管理」(Hoshin Kanri)的做法,每年在制定策略之後,將策略轉譯成幾條關鍵標語,印在小卡片上,發給每位員工;


同時將標語做成大海報,貼在工作場所,希望藉此讓公司的發展方針能夠貫穿組織。

然而,方針管理並未達成「策略上行下效」的目的,原因是高層訂定的目標方向都太過抽象,基層人員無法感同深受,也就無法了解自己應該做些什麼,或是該如何將策略落實在日常活動。


「徒有策略,不足以執行,」三陽工業總經理室專案協理林進宗這樣說道。

用策略連結各單位,說明目標的因果關係

直到平衡計分卡(Balanced Scorecard;簡稱BSC)的引進,才幫助三陽工業解決這樣的困擾,因為平衡計分卡能夠「平衡」地處理財務和非財務主題、長期和短期目標、內部和外部關係、領先和落後指標等層面,而其中的策略地圖(Strategy Map)又是一個有效的圖解工具,能夠完整呈現策略彼此之間的關連,以及達成目標所需的具體執行方案。

以往,無論是大型或中小企業,策略層面都屬於高階主管的工作,但在今天的社會,「這是每一個人的任務,」林進宗笑稱,「現在連司機和守衛都有自己的PI(Performance Indicator,績效指標)了。」

經過多年的鑽研與實務經驗的積累,林進宗將繁複的平衡計分卡,濃縮成兩個重點,稱之為平衡計分卡的「任督二脈」——「連結」和「因果關係」。

2000年前後,三陽工業面臨國內市場飽和的威脅,於是開始構思如何擺脫困境的策略。


林進宗表示,他們以顧客關注的價值做為核心出發點,考量公司短中長期的要務,再針對現狀做一系列的優劣勢評估,最終得出的結論是:本地市場已趨於飽和,如欲提高市場占有率,勢必得找尋新的出口,由於三陽擁有完整且優秀的行銷團隊,因而以「開拓海外市場」為重要前進方向。

做出策略選擇後,便開始運用平衡計分卡,將策略落實。林進宗表示,「連結」的重要性在於,策略要能從總部、各事業單位和功能單位之間,從上到下順利無誤地延展。這個概念對應到組織裡,就是三陽總部訂出了「總體策略」——希望能夠透過進軍國際市場,將品牌向外擴張,解決國內市場消費趨緩的問題,並藉此提高市占率;而事業單位和功能單位則必須向上承接這項總體策略,然後再在各自所屬的單位內,層層向下發展自己的策略。

然而,「開拓海外市場」所涵蓋的範疇很廣,畢竟海外市場這麼大,三陽究竟該切入哪個國家?


又該用什麼方式、什麼產品切入?

為了讓總部的整體策略,能夠一路向下、層層展開至事業單位、乃至於基層員工,林進宗表示,三陽引用策略大師麥可•波特(Michael Porter)的競爭策略做分析,最後決定採取「差異化」的手段,將「開拓海外市場」這個高層策略,進一步聚焦為「搶攻並領導越南當地的速克達(Scooter)市場」策略,並訂定出5個必須完成的小目標:在越南建立高效率的工廠、找尋優質經銷商、開發適合當地的機種、設立品牌旗艦店,以及培養越南籍幹部。

在將策略是從上到下、從終極目標分裂成數個單純、好理解的小目標之後,林進宗進一步提醒,每一個小目標之間,都必須建立妥當的「因果關係」,才能確保完成小目標的同時,也能朝終極目標邁進。

例如,培育越南籍經營幹部,將有助於發展適合當地特色的機種;配合優質的經銷商網絡,可帶動銷售,取得市場占有率;建立品牌旗艦店,可以和越南本土的產品做區隔,塑造優良的形象;


至於擁有高效率的工廠,則可以提升品質、縮減周期,在生產過程中取得作業優勢,也能在產能管理上更為精確,進而對於提升市占率產生實質助益。

找出行動負責人,確保目標達成

除了上下層的策略必須相互連結、目標之間的因果關係要明確之外,林進宗表示,要確保目標被確實執行,「還必須設法讓目標和行動方案緊密結合,並且找出行動方案的owner(負責人)」。

林進宗以三陽的「品牌經營」為例,說明目標如何與行動方案結合,三陽將品牌經營切割成3個部分,分別是「提高顧客滿意度」「良好社會責任」「提高形象」;其中「顧客滿意度」可再向下分為「產品滿意度」「服務滿意度」「銷售滿意度」;而「產品滿意度」又可再細分為「設計品質」「製造品質」。

「就如同『剝洋蔥』一般,行動方案可以不斷地拆解,層層疊疊地向下延伸,」林進宗說道。


而完成了這項拆解工作後,接著便是要求行動方案的負責人(owner),實際掌握這些行動的進度,例如設計部門主管,就必須肩負起「設計品質」改善的重任,而廠長專注在「製造品質」的目標,然後由服務部門控管「服務品質」。


小目標的負責人,必須定期向上報告進度,而各部分的成果匯聚起來,就能確保大目標有效達成。

「而且,藉由負責人和目標環環相扣,可讓擔負各項目標的主管在執行、監督時,都有明確的方向,也才能針對部屬的貢獻程度,給予不同的鼓勵,」林進宗表示。

任何制度的推行,都必須檢視其成效。


三陽工業在導入平衡計分卡的過程中,每個月都會做Review Meeting(檢討會議)。


在會議之前,各單位會依據自身領到的各個目標,先將其經營成效上傳到總部電腦,並進行彙整與評分。


超過100分「打圈」,90∼100分「打三角形」,90分以下「打叉」。


被打叉的部門主管必須準備在會議上中報告,做差異分析,解釋狀況並提出解決方法。


林進宗觀察到,透過這套相互回饋的機制,三陽上下的溝通愈來愈順暢,在策略和目標的認知上,也愈趨一致。

以策略地圖,建立共通語言

林進宗是從2001年起,開始在三陽工業負責平衡計分卡專案的執行。


由於當時業界幾乎沒什麼人在進行這項業務,也找不到適合的學習標竿(benchmark),因此林進宗先是花了一年的時間,讓同仁認識平衡計分卡,之後再用一年的時間在公司內推廣。

三陽導入平衡計分卡之後,林進宗發現,公司內部最大的改變就是成員間開始擁有共通的語言。


「以往在規畫策略時,都是人人各說各話,彼此間毫無交集;等到執行時,大家又開始互相推託,」林進宗接著說道,「現在連海外分公司的總經理在報告策略時,都必須以策略地圖的方式呈現,做為經營報告和策略規畫的共同溝通工具。」

截至目前,平衡計分卡不但已成為三陽內部的良好溝通工具,更是想要晉升為主管者的必修學分。


「在我們公司,凡是副課長級以上的幹部,都必須接受平衡計分卡的課程,沒通過是無法升遷的,」林進宗笑說。

除了持續協助組織落實平衡計分卡之外,林進宗近年來更化身為老師,在組織內部培育了許多優秀講師,試圖讓平衡計分卡這項管理制度,在三陽工業裡不斷扎根及延伸。

>>更多精采內文請詳見本期《經理人月刊》5月號







實用祕技 









【實用祕技】業務祕技�㟸澝U客埋單,好消息、壞消息都要說


優秀的業務員往往能透過自己對於產品、資訊或服務的解說,來改變客戶的購買意願。

 

要有效說服,除了專業知識與個人魅力外,配合對方反應做出適當回應也很重要。

 

《了解人在想什麼》一書作者澀谷昌三和小野寺敦子從心理學的角度出發,強調想要說服別人,不能只說商品好話,適當搭配正面與負面資訊,反而更能強化說服力:

1.一面提示�𡦈潃探ㄔ隉G

如果對方和自己的想法相同,那麼只傳達「正面資訊」,會是比較有效的說服方法,這稱之為「一面提示」。

 

反之,如果對方與自己的意見相左,那麼只傳達正面資訊,往往會引起對方懷疑;

 

要消除這種情況,除了告知正面訊息外,也要傳達負面資訊,這稱之為「兩面提示」。

在使用這兩種方法時,必須考慮對方對事物的理解與認知程度。

 

例如,購買藥品的消費者通常不太具備藥學知識,說明時就適合「只告知藥品效能」的一面提示;

 

如果要說服知識水準高,或是喜歡自己決定事情的顧客,就適合用兩面提示來引導對方。

2.事先告知負面訊息的「預防針理論」:

有時候,業務員雖然在當下成功地說服了顧客,但對方隔兩天卻因為聽到親友的負面說法,而打電話來要求解約。

 

作者建議,當商品確實有缺點時,最好一開始就誠實傳達,並在此前提下,設法說服顧客,因為相對於買到不夠好的商品,人們更在意是否受騙,預先幫對方做好心理準備,就算日後聽聞負面意見,也會因為「我已知道了」,而不會輕易動搖。

美國社會心理學家馬蓋爾曾做過實驗,以「盤尼西林對人體益處多」為題,同時提供A組受試者「正、反兩面意見」,但只提供B組受試者「正面意見」。

 

兩天後,研究人員再給予A、B兩組受試者「反對意見的實證資料」,結果A組依然以很高比率「持贊成意見」,B組的贊成比例就驟降許多。這種方法就稱為「預防針理論」。

3.隱藏不利的條件:

在有些情況下,為了讓對方願意坐下來談,業務員會先提出符合對方期望的有利條件,等對方答應之後,再告知不利的條件。

 

儘管這樣多少有些欺瞞對方,不過俗話說見面三分情,比起一開始就坦白說出不好的條件,這種方法的成功機率的確高一點。

例如,媒人常把自己要介紹的那一方形容得很完美,等見到本人之後,才發現有點落差;不過,既然雙方都已出席,往往也就會禮貌性地交談,盡可能發掘彼此優點,說不定反而因此結緣。

要注意的是,等到顧客上鉤或埋單之後,如果要推翻原先的有利條件、告知不利條件時,是需要極高明的說話技巧的,要是辦不到,很可能會帶來糾紛。

 

換言之,對自己的口才沒什麼自信的人,最好不要輕易嘗試。

(本文取材自《了解人在想什麼》,究竟出版。)

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