Manager Today經理人電子報:【解讀行銷學聖經】6步驟為產品「發聲」,打動顧客的心















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【解讀行銷學聖經】6步驟為產品「發聲」,打動顧客的心


打動顧客的心,除了需要好產品、好定價,還需要好的「行銷溝通」:為品牌發聲、與消費者建立關係。

在資訊爆炸的時代裡,要打動顧客的心,讓產品被廣為接受,需要的不只是好產品、好定價,還需要好的「行銷溝通」(marketing communication),也就是為品牌「發聲」、與消費者對話並且建立關係的方法。針對如何發展有效的行銷溝通,科特勒提出了以下6個步驟。

步驟1:對誰說?確認目標客群

首先可透過「使用習慣」和「忠誠度」來區分目標客群:是新客層或既有使用者?

 

是否特別忠於某品牌,或時常交替使用不同品牌?

其次可透過熟悉度與愛好度的交叉評量,歸類目標客群對於品牌的認識。例如,若目標客群對於產品的熟悉度和愛好度都偏低(即少數知道的人,皆抱持負面印象),就必須先低調地逐步改善品質,之後再設法提升知名度。

步驟2:為什麼要說?確認希望達成的溝通目標

科特勒提出了4種可能的目標,分別是

(1)種類需求:在消費者的認知中,建立起對產品或服務的需求,尤其常見於嶄新的產品。

 

例如,電動車首度問世時,首要的溝通目標便是確立消費者對於電動車款的需求。

 

2)品牌知名度:讓消費者對品牌具有辨別能力。

 

3)滿足需求:家庭清潔用品通常以問題解決為導向;

 

食品則訴諸情感或感官,設法引起食慾。

 

(4)促進購買意圖:利用折價券或買一送一方式,鼓勵消費者下定決心購買商品。

步驟3:說什麼、怎麼說、誰來說?

 

設計溝通方案

(1)訊息策略(說什麼):消費者期待從產品得到的回饋,可分為理性的、感性的、社會的或自我滿足;

 

而使用的經驗類型又可分為使用後的結果經驗、使用中的產品經驗或偶然使用的經驗。

將4種回饋類型與3種經驗類型交叉對應後,可歸納出12種訊息類型,例如「讓衣物更潔白乾淨」包含的訴求是伴隨使用結果經驗的理性回饋保證;

 

「小小果粒,大大滿足」則是連結了使用中的經驗與感性回饋保證。

(2)創意策略(怎麼說):這項策略可劃分為兩種,其一是「資訊訴求」:詳細說明產品或服務的特質與好處,例如伏冒膠囊可減緩感冒症狀、全聯比其他競爭者提供更低廉的價格等。

另一個是「轉變訴求」:說明與產品無關的利益或形象,例如曼陀珠廣告中女主角的正面思考態度。

(3)訊息來源(由誰來說):代言人的專業度、可靠度、喜愛度,均會構成訊息的可信度。

 

專業度指的是溝通者具備的專業知識;

 

可靠度指客觀誠實的程度;

 

喜愛度則是指訊息來源的吸引力,真誠、幽默和自然不做作的特質,通常最討人喜歡。

步驟4:選擇溝通管道

(1)人際溝通管道:一般而言,價格昂貴、高風險或不常購買的產品,或是能夠暗示使用者身分地位或品味的產品,透過人際影響力特別有效。

(2)非人際溝通管道:指面對大眾的溝通方式,包含媒體、促銷、活動體驗和公共關係。

(3)溝通管道的整合:人際溝通雖然比大眾傳播更有效,但大眾媒體仍是刺激人際溝通最主要的方法。

 

在整合溝通管道時,通常會先透過媒體將訊息傳播給意見領袖,再由意見領袖傳達給較少接觸媒體的客群。

步驟5:制定行銷溝通預算

(1)財力所及範圍:以企業可負擔的金額來設定預算。

(2)營業額百分比:以特定的營業額百分比,或售價百分比來制定促銷費用。

(3)目標任務法:在制定促銷預算之前,先訂定明確目標,再估計所需的花費。例如,某飲料公司經過計算後發現,廣告訊息若能接觸到目標市場中80%的消費者,並達成40次曝光,將產生最大效益,於是便依據此明確目標預估廣告預算。

步驟6:決定行銷溝通組合

展開行銷溝通時,最常採用的溝通形式包括以下6種:廣告、促銷、公關宣傳、事件與活動體驗、人員銷售及直效行銷。

 

行銷人員可擇一使用,或是透過整合行銷傳播(Integrated Marketing Communication),採用多元溝通形式,搭配多重階段活動,多管齊下。

在選擇溝通組合的過程中,企業可依據產品的市場類型、消費者的購買意願階段與產品生命周期,做出最適當的決策。

(1)產品的市場類型:消費市場較適合採用促銷及廣告;

 

企業市場由於規模較大,商品複雜、昂貴,較適合採用業務拜訪的人員銷售形式。

(2)消費者的購買意願階段:溝通成本會隨著消費者購買意願的階段性變化而改變;廣告和宣傳品在建立知名度的階段影響最大,但在確認購買與再次交易階段,則主要受人員銷售和促銷影響。

(3)產品生命周期:溝通方式的成本效益,也會隨著產品生命周期階段有所改變。

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實用祕技 







【實用祕技】3角度拆解、重組概念,練習成為點子王


構思新商品企畫、或改善既有服務時,總是沒靈感嗎?

 

很多人總認為自己沒什麼創意,想不出有用、有趣的好點子。

 

事實上,經過練習,每個人都可以精進自己的創意發想力,提出讓人眼睛一亮的絕佳想法。

《一定做得到的絕妙發想術》作者佐藤真介認為,創意,代表一個人「擁有的不同觀點」,換言之,缺乏創意不是因為沒有能力,而只是單純少了視野和角度。

 

因此,想要擁有源源不絕的靈感,除了持續練習外,不妨參考以下建議,建立多元的觀察切入點,努力成為一個「點子王」。

1.從「感官」的角度,找尋靈感:

將商品或概念重新拆解、組合,再融入感官元素,產生新穎有趣的創意。

 

一開始可以從不同的視覺色彩切入練習,試著改變習以為常的配色模式,進行客製化、多樣性的發想。

 

例如辦公室的牆壁通常是漆成白色的,但也許可以依照不同場合的需求,提供「理性的藍色會議室」或「活潑的橘色交誼廳」等。

此外,加入語音或動作,能夠讓一成不變的產品服務,增添一些互動性和娛樂性。

 

許多廠商曾經研發過「會說話的地球儀」,只要用手指觸碰產品表面,就有語音說明國名、首都、人口等實用資訊。

 

另外,也出現過「能夠錄音、播放的年節賀卡」,讓死板生硬的紙卡,確實地「活」了起來。

2.從「價值」的角度,取得靈感:

利用外界多半認為「物以稀為貴」的主觀意識,提升價值感,強化產品或構想的力量。

 

可嘗試從建立「權威」「第一名」的觀點著手,再加上別具特色的價值主張。

 

例如一間新的法式餐廳準備開幕,打著「媲美米其林三星的美食和服務」的廣告標語,吸引消費者上門;

 

即將推出新建案的建商,以「獲獎建築師在本地唯一作品」做為廣告訴求,可以滿足頂級消費群眾追求時尚的需求。

另外,還可以再衍生出「百大系列」的概念。

 

將100個相同性質的事物,整合並創造話題,像是「全世界100個一定要去的景點」或「20世紀不可不買的100張唱片」都是絕佳例子。

3.從「變形」的角度,發展靈感:

許多極富創意的產品,往往脫離它既定、固有的形貌,因此可以對顧客產生更具功能性和衝擊性的消費體驗。

前陣子,類似「卷軸」「摺疊」的發想和概念在市場上蔓延,像卷軸式的電子紙、卷軸型的鋼琴鍵盤、摺疊腳踏車、摺疊式耳機等。

 

不僅在設計上獨樹一幟,同時也解決了占據空間的問題,在收納整理上提供極大便利性。

(本文取材自《一定做得到的絕妙發想術》,商周出版。)

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