大腦是一個極端複雜的生命體，不僅可以做出困難、理性的決策，也可以讓我們做出不理性的舉動，例如在泡沫的高點進場，在最低點賣出。

曾為價值型投資名著《Intelligent Investor》的資深編輯 Jason Zweig在最近出版的一本投資理財書裡，將最近的神經科學研究結合心理學、經濟學和一些投資建議，描述人類的生物構造如何影響投資時的決定，提供讀者一個審視長期投資的新視野。

Jason Zweig 指出，在參與金融投資的行為時，人類的大腦會感到高度的興奮，「你的大腦將投資的獲利視為一種基本的需求，就像食物、飲料、房屋、安全感、性生活」，而當賺到錢時，大腦快速運轉的活動才會趨緩，因而產生滿足感。

隨著新的一年來臨，也是審視自己投資組合的好時機，根據 Jason Zweig的理論， 《MorningStar》整理出了幾項投資人如何改善投資選擇能力的方法，也替長期投資者提供了一些致勝的關鍵步驟。

■當你發現一個投資標的時，是你相信它很值得，還是你只是「覺得」？

書中提起，當人們做出選擇時，往往在即時反應、大腦自動反應、分析性與細節導向的腦部組織中運轉。舉例來說，高績效的共同基金在總是看起來相當誘人，但如果你仔細花時間計算手續費和基金支出佔總體報酬的百分比，這支基金的績效恐怕就沒有這麼漂亮了。但人們總是傾向做出情緒化的決定，因為在那一刻，恐懼和貪婪通常已奪走所有的理智。

Jason Zweig 強調，投資人應擁有耐心、遠見，以及擺脫懶惰和能夠抵抗誘惑的決心，當要做出決定時，也應該要對於自己的投資組合已詳細地了解。在買進任何一檔股票之前，得要調查清楚該企業的性質與業務，而不是光看其股價的波動就毅然進場。

以股神Warren Buffett(巴菲特)為例，百威啤酒公司AB (Anheuser-Bu sch)為例，25年來他每一年都仔細觀察閱讀該公司的年度財報，除了讓自己熟悉公司體質之外，也耐心等待股價最便宜的買點。終於，在2005年，該公司股價下跌，而巴菲特此時從容不迫地進場買下該公司多數的股權。

Jason Zweig 指出，我們目的應該是在理性思考和直覺中抓住一個平衡點。你如果對一個經理團隊品質採取保留態度，或是對某種新科技有好的預感，而又能以理智的論點來處理所有的疑問，那麼你對於該項投資的信念也將變得更強。

■讓所有不確定性的風險降至最低

任何買過樂透的人都知道那種中獎的誘惑力，雖然機率微乎其微。不過 Jason Zweig指出，事實上由於我們大腦的運作，低勝算的遊戲對我們而言反而比安穩的獲勝更具吸引力，部分原因也是因為我們喜歡參與感，勝過於實上的收穫。

不過對於投資人來說，如果無法改變性喜追尋高風險投資的習慣， Jason Zweig提出一個很實際的建議：去開一個冒險金帳戶，(但不要超過你總體投資組合的10%)，這樣投資人可以享受追逐風險的樂趣，又不會覺得內疚。

■你其實並不需要那麼多意見

人們都愛聽預測的話語。從本質上來看，人類根本不願意相信一切事務皆有隨機性。

正如 Jason Zweig所述，這種沉迷於預測的癮是一種化學作用。促使我們深信某種不存在的模式，是人類腦中分泌的多巴胺(dopamine)，我們會根據極少量的資料，自己創造出更多、沒有事實根據的理論，然後最後身陷大麻煩。

除了習慣聽信預測之外，過度自信也是導致我們誤入歧途的原因。根據 Jason Zweig的調查顯示，多數的投資人認為自己的思考優於一般水準。而且我們通常也認為自己可以預見事情的發生，這種幻想被稱為「後見之明」(hindsight bias)，可以抑制大腦中的恐懼，帶領我們朝向高風險前進。

該如何戒掉聽信預測的癮？ Jason Zweig強調，可以用一些簡單的方法來確保你的投資理性。例如，評估自己的基金費用，在美國的一般基金成本 (包括例行支出、經理人費用) 占基金總資產的比例通常為 1.35%，像台灣股票型的基金光經理費就要1.5%，但其實有很多優秀的基金費用是低於一般水準的，理性投資者可用財經網站上的檢視工具來審查相關資訊，確保基金的支出費用不會過高。

另外，掌控投資選擇的時間點也是重要的關鍵。 Jason Zweig認為投資人應遵守固定投資，而不是在任何有衝動的時候突然一鼓作氣全部加碼。同時也不要整天緊盯著自己的投資，最好的規律是一季一次，因為就算企業的體質和長期潛力不會改變，但有時受到短期的利空衝擊仍會有所波動，這也是考驗投資人耐心的機會。

■承認失敗，放棄不好的投資

Jason Zweig 表示，最困難的事莫過於要投資人承認投資失敗，以及繼續向前的勇氣。

美國戴維斯基金 (Davis Funds)的共同經理人 Christopher Davis就在自己公司裡設置一個「錯誤牆」，陳列著他過去所有犯過的投資錯誤、虧了錢的投資，以及記取的教訓。

Jason Zweig 呼籲，讓錯誤的經驗轉換成教訓，可以讓使你在未來投資時不再犯同樣的錯誤。除此之外，固定投資也可免於當冤大頭的命運，而每年一到兩次的重新配置 (rebalancing)也很重要，確保適當的投資多樣化，使其持續符合自己的投資目標路線。

「結合運氣的投資可視為一種技能，以開放的心胸和講求研究的態度，將是投資戰場上致勝的關鍵。」

退而不休　「郭董」郭台銘正式更名「郭總裁」

( 2008/02/05 18:05 東森新聞報 )

第一章 億萬富翁的致富原則

每個人都以?，果實對樹來?是最主要的東西，但實際上最重要的是種子。
--尼采

看看身邊，你所看到的一切都是起於別人的一個奇想，你坐的椅子、工作用的桌子、你開的車子、住的房子、穿的衣服、看的電視，這些東西起初都只是一種構想，然後從虛空中變出一件物品。看吧！東西就這樣變出來了，每一樣東西的起源都是一種想法。

彰顯想要的一切
把思想變成實際物體的過程叫做“彰顯”。打個比方來?，你要彰顯一件東西時，就好比把手穿過那道隔開有形世界和想像世界的無形簾幕，把你想要的東西活生生地拿出來運用。你首先想到一種東西，然後把它彰顯出來，讓它出現，變成實物。每一個人都會彰顯 自己，有的人彰顯自己很富裕，有的人證明自己很貧乏。如果你缺乏自己想要的東西，你必須檢查一下自我的想法，問自己：“我要如何彰顯這種情況？”

原則一：彰顯自我
你在心中栽培什?思想，就會得到什?樣的收穫，如果你希望得到更好的收成，就必須種下更好的思想。蘋果的種子種不出桃樹，而空泛的思想創造不出繁榮，就如種瓜得瓜、種豆得豆，你的構想會成?真實。
思想是一種東西，每一種思想都會產生結果，它不會平白無故、免費進入你的腦海；每一種想法就像一棵小石子丟進你人生中的池塘一樣，會產生實實在在的漣漪。 而想法越深入，產生的結果越有力。憤怒的想法會像無線電波一樣，讓人們感受得到，動物能聞到，因此你身邊的整個能量系統都會受影響，所以你必須剷除這種想 法。要深入的積極思考，要大膽培養熱情的形象，要不斷讚美自己，你立刻會覺得自己好極了！這樣會讓你看到的世界變得多彩多姿，你會像塊磁鐵吸引必要的資 源，而彰顯你想要得到的一切。
環顧你四周所見的每一樣東西，都曾經讓某人賺進千百萬美元，或者還在替他們賺大錢。世界上有千百萬種明智的方法，可以彰顯一百萬美元，我們希望知道你彰顯出來，協助改變你的經濟命運，我們合作無間的話，可以改變世界的經濟史。

原則二：思想——行動——成功

要像思想一樣快速飛行，要飛到任何地方，
你首先必須知道，你已經到達目的地了。
——岳納珊海鷗Jonathan Livingston Seagull

本書的主要目標，是要讓你用正當的方法增加一百萬美元的財產，但是要明智的達成這個目標，你必須依序遵守下列三個步驟：思想——行動——成功。
要變成明智的億萬富翁，你當然必須做你愛坐的事情，增加龐大的價值，然後拿這些價值當作槓桿（後文會深入探討）。行動雖讓很重要，但卻不是最重要的事情，“思想”最重要！你首先必須以明智億萬富翁的思考模式來思考。明智億萬富翁知道下列原則，而且根據這些原則行動：

一、 富裕來自讓別人更好過。
二、 收穫的主要目的是要有更多的東西可以施捨。


對一個明智的億萬富翁來?，最重要的是施捨，獲得不是太重要，而施捨起源於已經存在的富裕活水。明智的億萬富翁之所以施捨，是因?他們就是這樣的人， 施捨最能表彰他們的真正本性，它是來自於他們像億萬富翁一樣地思考。你必須像個明智的百萬富翁地思考，才能做任何“行動”。從“思想”這個階段，你開始做應該做的事情，盡量為世界提高附加價值，因?你明智的存在，你的作?或“行動”才會在每一種情況中都很恰當。
建設和破壞的確都可能讓你賺到千百萬美元，但你還不會像明智的億萬富翁，因?採用了增加價值的方法，而體驗到祥和、感恩和富裕的感覺。你也會錯過能夠利用 “無邊的富裕”這種塵世最大歡樂的機會。如果你像明智的億萬富翁般，正確的思想和行動，你會得到你想要的結果，擁有無法想象的財富。

原則三：超越怨天尤人的分界?
當遇到事情不如意時，大多數人都會責怪別人，然而這?做只會使你喪失極多的學習機會。我們的世界從錯誤學習中不斷進步，當我們責怪別人時，就是讓別人掌控情勢。例如，“要是老張有照約定行事，就絕對不會發生這種情形。”這樣說可能很 對，但是卻讓老張掌控了形勢，我們從這種經驗中，通常是學不到什?東西的。
即使我們能夠避開怪罪別人的陷阱，通常還是會找一些理由，例如“要不是我昨天整晚都在路上奔波，累到今天沒有辦法把心思放在這個計畫上，我一定會把事情辦 好。”這是另一種形式的責怪。不是責怪別人，而是責怪環境。不管理由多?充分，我們還是失去了從這種情況中學習的最好機會。
如果我們超越了責怪和找理由的層次，還有一種不盡理想的學習方式，就是慚愧和自怨自艾，例如“我們這樣做真是笨極了！”我們沒有責怪別人或環境，而是責怪 自己，這樣也會減少學習的機會。這??來，我們該從什?角度來看人生中遭遇的大小事情？從個人責任的觀點才是最適合的，也就是說，在學習和怪罪別人之間畫 一條分界?，而在這條分界?以上能學習得最好。
我們或許不能為每一件事負責，然而我們越能從這種有利的角度來看事情，越能夠掌握自己的生活。超越怨天尤人的分界?學習，就可以用最有利的的方式，控制、 指引和掌握我們的生活。根據這種方式運作，每一個作?或疏失都會出現“自由意志”讓我們從每一種情況中盡量學習。生活是一連串的選擇，明智的億萬富翁會用 負責任的態度擁抱每一種結果。

☆☆☆原則四：富裕是自然狀態
這個世界基本上很富裕，無虞匱乏，短缺只存在人的意識中。無盡的金錢等著願意用原則去取得的人。你現在可以下定決心要變成富裕的人，那?這個世界會很樂意提供你需要的東西，機會和幸福屬於擁有富裕態度的個人，每個地方都有很多人創造了富裕狀態，而你也可以做到。
一旦你擁抱、體驗和決定表現富裕的心態後，所能得到的一定是富裕。誰能夠把夕陽西沉的無窮美感完全吸收掉？夕陽絕對有充分的美感，讓我們每個人陶醉、吸收、去攝影，並且與人分享，而且夕陽會一再出現，無窮無盡。事實上，分享總是能夠創造更多的東西。
富裕的原則正好相同，在字典裡，富裕的定義是“大量供應、充足、足夠、綽綽有餘。”這個原則不可能損耗、不再有效。富裕原則就是這樣，只要你堅持這個原 則，隨之而來的結果一定會富裕，富裕的思想會相乘相吸，而且會把任何重點都放大。其中的意義是什?？是世界上的東西都足以滿足每個地方每一個人的需要，同 時能創造一個可以永續存在的生態和經濟。在現實生活中，富裕的典範涵蓋範圍很廣，包括德雷莎修女、詩人安傑羅Maya Angelou、歐普拉、保羅紐曼、比爾蓋玆夫婦等。
要想像富裕的狀況，我們首先必須要持續不斷的把富裕心態納入我們的心理，因?心態能產生結果。未來的三十天裡，你每天早晚都要堅定的復述下面這些話，一直到你覺得它們變成“真理”?止。你最好再睡前或早上起床前做，且復述時要帶著感情和想像，誠心相信和接受：

我在每一方面都很富裕。
無數的錢等著我去賺、去存、去投資，等著我去倍數增加和施捨。
我富裕的目的是讓大家都更好過，我擁抱富裕，富裕也會擁抱我。

原則五：捨而後得

少種的少收，多種的多收。
——哥林多後書I Corinthians九：六

在字典裡，“矛盾”Paradox這個詞的定義是，兩種行?或陳述在某一個層次的意義上似乎互相衝突；但是這個詞在較高的層次上，卻是代表更深一層的真 理，或對於世界真正運作的方式的了解。本書的主要目的，是讓你用正當的方式首度增加一百萬美元的財產，但是要達成這個目的，你必須先捨，這個明智億萬富翁 矛盾中的一個。在某一個層次上，這點似乎沒有道理，沒有得怎?能夠捨呢？這一點不可能用正常的理由來?明，但是在較高的層次上，實際情形正好就是這樣。
很多古老的諺語都說“有施必有得”。想一想，朋友最多的人不就是最友善的人嗎？得到最多愛的人，不就是最有愛心的人嗎？這是明智億萬富翁“有施就有得”的 原則，也是最基本的矛盾。你必須結合信心和行動接受這個矛盾，這是站在懸崖邊緣，相信山谷裡有個豐裕美好的世界，然後跳下去的過程。
我們只能靠經驗學習“捨而後能得”的道理，這樣做經常會讓人有點猶豫不決，卻能讓我們了解累積財富的精神層次。你必須施捨你的時間、認可、微笑、建議、智 慧、讚美、幽默感、才能、注意力、鼓勵和愛心，這一切都會大量的回饋到你身上；精神層次會擴大、倍增，而且會讓你施捨出去的一切增加價值。施捨會讓我們認 識全世界真的是富裕無邊的，施捨會進入精神層次，讓我們自己、我們的思考和成果擴大。而明智的億萬富翁知道，富裕猶如汪洋大海，可用湯匙、水桶或拖車去取 用，大海不會在意的。

五種重要的管理能力

任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為有管理的天分，只是大多數人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神秘，只要注意，我們都可以做到。這些管理能力是：

1、激勵的能力

優秀的管理者不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。

要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。

如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的作的成就感。

激勵的方式並不會使你的管理權力被消弱。相反的，你會更加容易的安排工作，並能使他們更加願意服從你的管理。

作為一個管理者，特別是高層管理者，每天有很多繁雜的事務，及大量棘手的事情需要解決，另外，還要思考公司的發展和未來。即便如此，管理者還必須始終保持良好的心情去面對員工和客戶。管理者的壓力可想而知。

自我激勵是緩解這種壓力的重要手段。通過自我激勵的方式，可以把壓力轉化成動力，增強工作成功的信心。

2、控制情緒的能力

一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。

一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的的整個效率。從這點意義上講，當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務越高，這種影響力越大。

當管理者在批評一個員工時，也要控制自己的情緒，儘量避免讓員工感到你對他的不滿。為了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。另外，有些優秀的管理者善於使用生氣來進行批評，這種批評方式可能言語不多，但效果十分明顯，特別適用於屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處於可控狀態。

雖然控制情緒如此重要，但真正能很好的控制自己情緒的管理者並不多，特別是對於性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情緒顯得由為困難。

有一個簡單的方法可能會對控制情緒起到一些作用。當你非常氣憤的時候，做可以這樣做：默念數字，從1到20，然後到戶外活動5分鐘。

3、幽默的能力

幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會到工作的愉悅。

管理者進行管理的目的是為了使他的下屬能夠準確、高效的完成工作。輕鬆的工作氣氛有助於達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕鬆。

在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默也可以氣氛頓時變得輕鬆起來。可以利用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。當然，對於那些悟性較差或頑固不化的人，幽默往往起不了作用。

幽默不是天生的，幽默是可以培養的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐漸變得幽默起來。美國前總統里根以前也不是幽默的人，在競選總統時，別人給他提出了意見。於是他採用了最笨的辦法使自己幽默起來：每天背一篇幽默故事。

幽默不是諷刺，諷刺別人會使人厭惡，甚至產生對抗。諷刺式的幽默會讓別人感覺你在利用別人的弱點或短處，會產生很不好的影響。

4、演講的能力

優秀的領導者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無一例外是演講的高手。

演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。

管理者演講的對象不一定是很多人，可能僅僅是自己個別的下屬；演講的場所不一定是在會場上，很可能是在與下屬溝通時。

演講的意義並不局限於演講本身，演講可以改善口頭表達能力、增強自信、提高反應能力。這些素質會使你在對外交往和管理下屬時使自己遊刃有餘。

一個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。也就是說，即使一個口才很笨拙的人，只要不斷的去演講，就會成為演講高手。

培養自己演講能力的唯一可行辦法就是去演講，如果你比較膽怯，可以在人少的場合演講。實際上，演講最難的就是第一次，只要克服了心理障礙，演講並沒有什麼難度。

5、傾聽的能力

很多管理者都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需你作出什麼定來解決此事。

這只是傾聽的一大好處，善於傾聽還有其他兩大好處：1、讓別人感覺你很謙虛；2、你會瞭解更多的事情。

每個人都認為自己的聲音是最重要的、最動聽的，並且每個人都有迫不及待表達自己的願望。在這種情況下，友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。如果管理者能夠成為下屬的傾聽者，他就能滿足每一位下屬的需要。

如果你沒有這方面的能力，就應該立即去培養。培養的方法很簡單，你只要牢記一條：當他人停止談話前，決不開口。

商業地產投資新春雙響炮 購物中心協會舉辦菁英論壇

更新日期: 2008/01/14 16:18

學富五車之後，徐大麟並未涉足教書育人和科學研究的學者教授行當，反而滿懷搏擊商界大潮的雄心壯志，無怨無悔地行走在"學者型企業家"的漫漫長路上。帶著 電機工程博士學位的過人優勢，徐大麟以27歲的沉穩幹練走進了美國Allied Chemical公司，充當起材料研究中心研究員，一干就是三個年頭，最後卻因對老闆口無遮攔--"有時候我覺得自己比你做的好"，而在三十而立之年被炒 魷魚，不得不為年輕衝動付出了慘重代價。好在天無絕人之路，徐大麟以自己的博學多才，很快便得到了美國國際商業機器公司(IBM Laboratories)CEO的青睞，成為IBM研究室的一員。

    在隨後十二載的艱辛拼搏過程中，徐大麟憑藉華人獨有的聰慧和 勤勞，一步一步走向了成功。在擔綱磁記憶和光記憶研究部門主管的日子裏，徐大麟率領80多位博士全力攻關，研發出了對電子產業影響深遠、當今全球硬碟機均 需使用的高科技產品--磁力發電阻力磁頭(Magnetic Resistive Head)。就這樣，到了1985年，徐大麟已脫胎換骨為IBM研究部門資深經理，搖身一變為IBM研究實驗室裏職位最高的華人。按常理來說，已經42歲 且事業順風順舟的男人，理應以不惑之年的老道來守成。誰知，徐大麟卻偏偏不信"40不跳槽"這個邪，不顧IBM總裁的一再挽留和親朋好友的百般勸阻，藝高 人膽大地從IBM跳槽到享譽美國矽谷的美國漢博奎斯特風險投資有限公司(Hambrecht ＆Quist Group)，勁頭十足地開始了第三次創業征戰。徐大麟之所以從科技研發轉向風險投資，皆在於他對金錢價值的全新認識--"30多年前，我初來美國時，花 了5美元在洛杉磯住店，這在臺灣可以吃好多碗牛肉面呀，真是太貴了！

    我很早就來到了矽谷，在那裏看到很多成功的企業除了擁有技術 外，資本在中間起著決定的作用。在美國，好的科技也集中由商界開拓。這啟發了我，要發展科技，一定要從企業開始。在矽谷、在臺灣，我積累了幾十年的人際關 系，而且我發現自己對數字、對金錢的觀念還算好。因此，能夠讓我完完全全把一切所有都用上的職業，除了做一個風險投資家，別無它途。"

    創辦漢鼎亞太-誓做鼎足天下"中國龍"

    拓荒臺灣科技-甘當風險投資"大傻蛋"

     在美國漢博奎斯特風險投資有限公司左沖右突的兩年投資實踐中，作為合夥人的徐大麟"處處留心皆學問"，不僅從這個創立於1968年的風險投資有限公司學到 了運營管理真諦，而且很快迷戀上了高風險、高回報、高創新的這個全新行當--"風險投資需要用上十八般武藝才能令一個公司成功，它讓我把吃奶勁都使了出 來，我覺得這是一件很過癮的事情。"雖說，在美國漢博奎斯特風險投資有限公司如魚得水，但"為他人做嫁衣裳"的替別人打工境況卻讓徐大麟總覺得十分不得 勁，難以獲得獨自創業的酣暢淋漓。當他向摯友談起自己另起爐灶的打算時，沒想到卻換來了"好好珍惜難得的機會，千萬別再胡思亂想了"的一致反對聲。難道 44歲就不能再創業了嗎？

    徐大麟斷然否定了這種習慣偏見--"人到中年，創業的確艱難，機會也不太好尋覓。不過，美國是個充滿機 會的地方，把握就有成功機會。機會就像火車一樣，這一班有機會，下一班也有機會，機會是無窮地、不斷地來。"就這樣，徐大麟抓住機遇而不喪失機遇，背靠美 國漢博奎斯特風險投資有限公司這顆參天大樹，於1987年大膽冒險地創辦起了美國漢鼎亞太風險投資有限公司，矢志不渝地開始了風險投資的大搏殺。之所以將 公司命名為"漢鼎"，在徐大麟看來有兩重含義：其一，"漢"為美國漢博奎斯特風險投資有限公司的第一個字，"鼎"為臺灣風險投資業發起人李國鼎名字的第二 個字；其二，"漢"為中國，"鼎"為"鼎足"，寓意為"中國人要鼎足天下"。

公司投資資金的主要來源於美國的退休基金，這也是世界上最大的一筆長期發展基金；公司的投資目標是"大小通吃"，無論是種子期還是成熟期的高新技術企業都 投資，唯一的標準就是能賺錢；公司的運作模式分為四個類型，既有投資未上市高新技術公司，又有投資前期階段的高新技術公司，還有杠杆收購，更有企業並 購……從創建美國漢鼎亞太風險投資有限公司的第一天起，徐大麟就精心勾勒出了公司的未來發展路徑--"公司不是一個理想，不是一個慈善事業，而是一個需要 贏利的單位。公司要賺錢，就要有一個很好的營業項目，它本身的財務、業務要健全。公司財源滾滾才會成功，當然同時還要融入到國際規則中去。"

     從這一未來發展路徑出發，徐大麟從美國抽身而出殺了個回馬槍，果敢挺進臺灣"高科技荒漠"，力求成為臺灣高新技術產業的"孵化師"。在20世紀80、90 年代，臺灣島內視風險投資行業為"笨蛋才會投入的行業"，而徐大麟卻置冷嘲熱諷於不顧，甘當風險投資行業的"大傻蛋"。為了最大限度消除投資人的心裏陰 影，徐大麟活學活用將風險投資(Venture Capital)一詞，翻譯為不帶任何刺激色彩的"創業投資"，很快便籌集到了2000萬美金，全力扶持宏基電腦(Acer)、臺灣新竹科技園區、旺宏電 子(Macronix)等高新技術企業。就這樣，在"我的出發點是幫助臺灣發展科技，但因臺灣地區的狀況最迫切的不是發展更好的科技產品，而是需要能夠對 做科技產品廠商進行投資的公司，即由科技導向變為投資導向。

    為此，在"風險投資"的高遠志嚮導引下，徐大麟"鐵肩擔道義"大打出 手，不僅把"風險投資"的概念和方法引進臺灣，而且將"基金管理"的理念輸入寶島，並付諸行動對150餘家高新技術公司進行了風險投資，功到自然成地將台 灣這個"高科技荒漠"變成了享譽全球的"高科技綠洲"。在長年累月的高風險投資過程中，徐大麟對"風險投資"的認知由糊裏糊塗到清晰明瞭--"風險投資是 所謂上市資本的一環，所有資本投在未上市公司，比較科技方面的，都用風險投資這種字眼，但另外也包括購並，只要這個東西不是在股票市場很快地買賣，我們都 稱作未上市，中間以風險投資歷史最悠久，而且也是初創科技方面的資金來源。

    中間有一個很重要的特性，它是一個長期資金，尤其是初 創，並不能借到錢的話，這是唯一的資金，所以受到很大的重視。另外最重要提到的一點，風險投資是支持自主創新的。為什麼提到有風險，就是很多創新不一定能 夠商品化，所以在很高的風險之下，風險資金才能把創新作出來。風險資金是一個長線投資，所以比較穩定，不像股票，可以像蝗蟲一樣，一看好就進去，見不好就 跑掉。"應對金融危機

    巧將美資"乾坤大挪移"

    挺進中國大陸-妙把市場"剛柔總相濟"

     在臺灣風險投資市場站穩腳跟後，徐大麟又馬不停蹄地征戰東南亞風險投資市場，在他的眼裏--"亞洲的發展是曲線的發展，東南亞的高新技術企業成長很快，全 世界看它們成長，都是很欽佩的，所以我們不能失去這個難得的發展機遇，而應主動出擊為一些急欲在東南亞快速發展的資本市場中掌握先機的高新技術企業提供擴 展機會。"他說幹就幹--1988年，在菲律賓的馬尼拉募集風險投資3100萬美元，創辦美國漢鼎亞太風險投資有限公司菲律賓分公司；1989年，成立美 國漢鼎亞太風險投資有限公司新加坡分公司；1990年，設置美國漢鼎亞太風險投資有限公司泰國分公司；1993年，打造美國漢鼎亞太風險投資有限公司馬來 西亞分公司……

    就這樣，徐大麟以創業投資、上市輔導、企業並購等全方位投資服務為本，全力輔助東南亞地區的高成長公司，不僅為他 們提供投資基金和財務規劃，而且為他們提供管理與操作經驗，從而為締造"東南亞奇跡"立下了汗馬功勞。值得一提的是，在亞洲金融風暴中，徐大麟冒險斥資 1·5億多美元，神出鬼沒地甩出美國風險資金"乾坤大挪移"殺手鐧，以最大限度地挽救亞太地區陷入財政困難的眾多企業。美國漢鼎亞太風險投資有限公司的這 一險中求勝絕招，令多少美資風險投資公司刮目相看。

 1997年，為了拯救亞洲金融風暴重災區--韓國的經濟，世界銀行選擇美國漢鼎亞太風險投資有限公司為合作夥伴，全權管理一個專門拯救韓國財務危機的風 險投資基金。重任在肩的徐大麟果敢出擊，快刀斬亂麻地幫助昔日排名韓國證券公司第5名、今天卻面臨破產倒閉的韓國三陽證券公司(Sangyong)實施重 組，最後竟然沒有花費韓國政府一分錢就使韓國三陽證券公司起死回生，使得雅號"白武士"的韓國三陽證券公司再振雄風，脫胎換骨為韓國數一數二的證券公司。 每當回味起與亞洲金融風暴拼死抗爭的串串險招，徐大麟總是百感交集--"風險投資就是在刀尖上跳舞，真正的對手是挑戰自己的眼光。要知道，科技事業幾乎就 是一個科技人才的事業。一項成功的科技事業，裏面一定有一批極為優秀的人才。可以這麼講，產品押的對不對固然重要，但如果企業內部的管理人才不對，幾乎可 以斷定這個企業沒有成功的希望。"

    雖說，美國漢鼎亞太風險投資有限公司在東南亞風險投資領域屢有斬獲，但更令徐大麟牽腸掛肚的莫 過於中國大陸的風險投資事業--"在美國奮鬥多年，我並未忘掉故鄉，且持續回饋鄉里，這是我身為僑民所能做的貢獻與最大的喜悅。"正是懷著回報祖國的拳拳 之心，徐大麟不計得失地開拓著中國大陸的風險投資廣闊市場--1993年，受美國安泰保險公司和中國銀行的相邀，徐大麟與他們一道共同管理"中安基金"， 並佔有50%的股份；1994~1995年，徐大麟先後投資了大連華寶房地產、瀋陽東宇集團公司、海南航空集團、北京燕莎商城等成長型企業，並與北京大學 通力合作創辦起科興生物工程公司；1998年，徐大麟將美國星巴克咖啡(Starbucks)引進中國大陸，目前已開店58家，並在2003年成功地將星 巴克開到了八達嶺長城上；隨著中國大陸高科技產業的迅速崛起，徐大麟把風險投資轉向了科技產業為導向，不僅斥資5000萬美元扶持以晶片製造為主的中芯國 際，而且力助以石化業為主的宏仁集團超常規發展，更有甚者在廣東東莞投資一家為世界上最先進的MP3--ipodnano和ipodshuffle製造電 池的高新企業……

    時至今日，美國漢鼎亞太風險投資有限公司在中國大陸的風險投資總額高達2·5億美元，投資物件涉及高科技、房地 產、化工、消費類產品等領域，投資專案多達十六、七個。徐大麟之所以十分鍾情於中國大陸的風險投資事業，報效祖國母親的確是一個重要動因，但同時還有賴於 他對中國大陸發展風險投資事業重大意義的清晰認知--"中國被說成是世界工廠，因為這裏有廉價的勞動力和勤奮的工人。但是，中國人最大的長處--發明力、 創造力卻沒有發揮出來。要成為世界強國，就要發展自主創新。自主創新的一個很大的工具，就是風險投資。"如何才能將中國大陸的風險投資業做強做大？在徐大 麟看來，別無捷徑可走，只有實施"四渡赤水出奇兵"的以巧取勝戰略。

    一渡赤水--建構"高新技術孵化器"：只有技術研究院、高科 技園區和風險投資業"三駕馬車"良性互動，才能形成科技創新體系，進行應用性研發，培養創新型人才。也只有這樣全方位發力，才能最大限度地避免中國大陸淪 為外資企業的研發中心。二渡赤水--設立"基金中的基金"：中國政府應當充分利用當前國際風險投資機構希望深度介入中國大陸市場的天賜良機，通過設立"基 金中的基金"，投資一些國際著名的、對中國感興趣的風險投資機構，並由這些機構的風險投資家們來管理那些與中國相關的基金。

    歷經 19載的"越是艱險越向前"，在徐大麟的苦心經營和細心打理下，美國漢鼎亞太風險投資有限公司"醜小鴨變成了白天鵝"，以擁有職員102人、設立分公司 10家、管理5項泛亞太法人型基金(亞太成長基金)的無敵優勢，縱橫馳騁臺灣、美國、亞洲、中國大陸的風險投資業，發展壯大為亞太區最大、分佈層面最廣的 私人風險投資公司之一。成績已成為過去，關鍵還在未來。為了迎接未來風險投資領域的重重挑戰，徐大麟登高望遠再前行，有的放矢地甩出了"三全齊美拓新徑" 的風險投資殺手鐧。

    第一鐧--投資區域廣泛化：美國漢鼎亞太風險投資有限公司，充分利用自身完善的運作機制和分佈廣泛的分公司兩大優勢，以掌握先進的投資方式致力於亞太地區的風險投資，從而在恰當的時間、合適的地點完成最佳的風險投資機會。

    第二鐧--投資方式多樣化：為了應對亞太地區各國經濟、市場、法規環境的多樣性，美國漢鼎亞太風險投資有限公司力求投資方式的多樣化，不僅為已取得主控性投資權的高新企業提供資金，而且為傳統企業的擴展期籌集資本，更能為企業轉型期的投資行為減低風險、提升效益。

     第三鐧--投資產業集中化：雖說，美國漢鼎亞太風險投資有限公司在諸多產業領域八面威風收穫頗豐，但他們也深知"五指併攏攥緊拳頭更有力"的經營管理之 道，故而，他們從所投資領域中遴選出了諸如儲蓄科技、半導體、消費性產品、電腦周邊、軟體、保健、通訊業等潛力產業，集中全力加大風險投資力度，徹底剔除 "廣種薄收"的習慣思緒和運作定勢。

    來源：中國經濟網綜合

身為韓僑第二代的孫正義創辦日本「軟體銀行」公司，是日本網路界執牛耳的重要企業。而且，他和全球媒體霸主梅鐸合作，將觸角伸展到全世界。可以說，孫正義是當今日本最擅長運用<孫子>思想的企業家。
孫正義的「孫氏雙乘兵法」主要有五個項目二十五個字，形成全面且深入的戰略與戰術原則：
                        「一流攻守群/道天地將法/智信仁勇嚴/頂情略七鬥/風林火山海」

「一」：指做任何事業與產品，都要追求頂尖，如果一開始就知道沒辦法拿到第一，就不出手。
「流」：指必須隨時代潮變化。
「攻守」：強調必須達成攻守平衡。
「群」：則是企業達到一定規模之後，不可繼續專注一項產品或唯一擅長的領域，剛應進行多角化經營，分散風險。

「道天地將法」：指王者之道 。 老板是否有遠見，客觀環境與形勢是否有利於己，主管是否有領導才能，公司制度是否合理分明。
「智信仁勇嚴」：指將者條件。

「頂」：指站在山頂俯瞰地面，掌控全局。                                                   
「情」：為徹底收集情報。
「略」：為擬定長遠戰略。
「七」：為預估有七成勝率才投入事業。
「鬥」：為用智慧從事戰爭。

「風」：疾如風
「林」：徐如林
「山」：不動如山
「火」：侵略如火
「海」：擁有海一樣的包容力，畢竟沒有永遠的朋友與敵人。     

以上是孫氏針對<孫子>這部兵書，提出相當獨特的詮釋與看法，當然<孫兵>用途是很廣泛的，只要能善加利用，我想這些觀念可以應用在很多的地方，不論是生活上的大事與小事上。

很多人對張忠謀的認識是在他成?#92;後，擔任德州儀器副總裁、工研院院長、創辦台積電。但對於他成?#92;前的少年人生，卻知之甚少。

十八歲以前的張忠謀，跟著父母，持續搬家，坐在露天大卡車裡拉著綁貨的繩子一路顛簸，躲避戰火。但他日後回憶起，卻覺得無論近年的旅遊如何舒適與奢侈，最令他懷念的還從上海到重慶的跋涉。

大時代的動盪讓年輕時的他刻苦自律；而十八歲即赴美國求學的他，則在哈佛接收了世界的能量。　他在自傳裡寫道：「十八歲去美國前，父母是我的天地，之後我凡事只能倚賴自己。」

因為青年時特殊的生命經歷，他知道青年的學習對人生的重要性。不久前他在新生入學典禮向上千名學生演講，當時他把牛頓的一句話送給學生，「如果我看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上。」

他知道成?#92;不是偶然，而是每個當下的努力；他說這世代要先打破迷思，因為進了一個好的大學不等於鐵飯票，以後成?#92;的機率也不一定比別人高。

競爭邏輯在改變，但不變的是持續的努力。大學生如何透過這位巨人的肩膀學習，以下他的演講應該會給?#92;多青少年啟發。

摘錄／天下雜誌

大學四年，我認為大學生應該要多花心思在十一件事情上：

第一點：養成一個終生的、健康的生活習慣

想好大學畢業後要做什麼了嗎？當台灣大學生的就業起薪只有2萬6千元時，你最好保佑自己有個有個富爸爸，不然工作到退休可能都無法保證擁有美好的下半輩子。
當全球化遇上M型社會，創業使你跳脫新貧階級，身為大學畢業生，你想創業嗎？


曾有人這樣比喻，如果用一元美金紙鈔來計算全球首富比爾•蓋茲的財產500億美元，那麼所接成的距離可繞地球三圈；三月底全球網路流量排名32名的無名小站被雅虎奇摩以6億元合併，26歲創辦人簡志宇在這次交易中，至少獲得5000萬新台幣。
無論是富可敵國的比爾•蓋茲，還是晉身新富階級的簡志宇，都是在讀大學期間就創業。他們都非天生富翁，而是憑著有限的資金、持續的努力，才累積到現今的成就與事業規模。

即將畢業的大學生們，若你也有遠大的創業抱負、滿腔的創業理想，何不像上述兩位一樣將夢想化為具體行動？找出自己的成功創業方法，30歲賺進1000萬絕對不是夢！

勇於創業 財富隨之而來

根據富比士雜誌2007年調查，有六成入榜的富豪靠著白手起家贏得財富，其中排名前10的富豪中，有9人是創業致富。如果你願意努力付出，讓自己在30歲前賺到人生第一個1000萬，不再是虛無飄渺的幻想，各位畢業生你還在等什麼？勇於創業，財富將隨之而來。

22歲的阿忠就讀某大學四年級，在一次下課後的聚會裡，對著一群死黨侃侃而談自己的目標：「30歲之前賺到1000萬，我就可以開始實現環遊世界的夢想」，朋友笑他天真：「有夠不切實際，現在外面找工作能賺這麼多嗎？又是一時『豪語』啊！」，但阿忠心裡早有打算：「就因為外面沒機會所以自己來創造，去外面擺個攤子，拼一點月入十幾萬，誰說我沒有機會達成？」。

七成學生有創業意願

在目前台灣的大學生當中，與阿忠有同樣想法的人不在少數。根據本刊實地訪問60位公私立大學學生後發現，有高達七成的學生有創業意願；同時，中國青年創業總會的歷年諮詢統計資料也顯示：25歲以下尋求創業輔導人數持續上升。這說明台灣的創業市場正在年輕化，越來越多年輕人在畢業離開校園後選擇創業。

此外，本刊調查數據顯示，有創業意願的七成學生中，其中三成預計將在五年內著手創業，當中絕大部分的人表示，將先升學增進知識再創業，或是先就業累積資金與人脈才創業，這也表示他們對於創業不再只是空想，而是有計畫地進行創業的準備。就讀銘傳大學設計創意研究所的小賓就表示，他在就學期間就會透過接case培養實務經驗並累積人脈，畢業後就能獨當一面，實現創業理想。

長期觀察台灣創業市場的青創會副秘書長陳麗華也發現，近十年來年輕人的創業趨勢，已經從衝動、見縫插針的「偶然型」，轉為謹慎、仔細評估的「計畫型」，陳麗華認為，這是一個值得讚許的轉變。

待遇工作大不如前　創業找出路

觀察台灣的大學畢業生的薪資，連續八年未調高甚至某些行業還跌，而物價指數卻逐年攀升、可用薪資相對縮水，職場晉升的梯子變長、變窄，選擇就業的年輕上班族似乎看不見前景，今年24萬多的大學新鮮人湧入職場，就業環境卻已經遠離父母親那個年代的榮景，大學畢業已經不代表會有工作機會，學生往往才剛跨出校門，就要面臨落入新貧階級的窘境當中。

社會上總將七年級生與「草莓族」畫上等號，但實際接觸這群七年級學生後，卻會發現大部分人並沒有如傳言般，只知玩樂而忽視未來。高達7成的受訪學生未來想創業，顯然大部分的學生也意識到在貧富差距擴大的社會下，尋找商機創業當頭家，能有機會較快跳脫新貧階級。
　
創業尋求自我實現

除了想擁有更好生活水準之外，對於自由度的響往，也助長創業念頭的發芽。

目前的年輕人生長在民主思想的環境下，更因為資訊的流通便捷，在強調個人、個性化的社會，使得這群畢業生勇於表現自我、注重自我的實現。而企業固定制式的上班模式，卻讓這群擁有創意與主見的年輕人感覺受到壓抑，網路社群網站PIXNET創辦人之一的小朱認為，與其上班朝九晚六，倒不如自己出來創業享有更多自主空間。
　
陳麗華也發現類似情況，越來越多年輕人因為追求更多自由發揮的空間，選擇自行出來接案子成立工作室的比例逐年升高。

畢業學生創業優劣勢分析

今年的畢業潮又將來臨，從本刊採訪的學生說法與畢業創業案例中發現，越來越多畢業生充滿著創業熱誠，不管是馬上或未來，很確定的是他們都擁有自己的創業夢想。

然而，畢業生創業究竟有哪些優勢、劣勢，又有哪些管道可供利用？本刊匯整專家意見歸納如下：

優勢1》網路應用能力強

這群畢業族群伴隨網路世界成長，網路應用的操作，不管是資訊的收集、情報的交換、還是網路行銷等，都成為這個年輕族群的基本能力。全國最大網路媒體PTT創業板版主Amy就表示，網路分享了眾人的經驗與資訊，讓他們在面對陌生的創業過程中，提早避開前人遭遇的商場陷阱。

優勢2》行動力強

目前正準備開義大利餐聽的家榮表示，「如果現在不讓自己的想法試試看，以後一定會後悔！」。年輕人勇於創業的比率遠高過其他年齡層，「初生之犢不畏虎」正是這群剛出校園的畢業生最貼切地描繪。對於「創業」有著高度理想與衝動，激勵他們懷抱夢想投入創業戰場當中。

劣勢1》社會經驗不足

由於這群畢業生剛離開校園，社會經驗普遍不足，缺乏經營管理的實戰經驗，在專家的眼裡他們需要更加小心。PIXNET的創辦人曾皇霖就表示，在與大企業打交道的過程中，欺負年輕人無知的作風，讓他見識到社會的現實面。

劣勢2》整合能力待加強

另外，青輔會主委鄭麗君表示，年輕人充滿創意，擁有許多令人驚喜的點子，但在執行過程的資源整合能力上略顯不足。在創業浪潮之下，都隱藏著陷阱與挑戰，如何善用各項外援考驗著年輕創業者的能力。

秘訣》善加利用政府資源　諮詢管道多更多

近年來全台灣有16所大專院校相繼成立創業社團，像台大、政大創業社等，這些社團都懂的運用青輔會資源，請求給予師資上或經費上的贊助，更會組隊參與創業大賽。「利用機會慢慢從校園內累積實力，往後不管是先就業或立即創業都有所益處。」鄭麗君表示。

「這是個只要你有(創意)想法，錢不是最大問題的年代。」鄭麗君指出，目前台灣創業環境極適合年輕人，政府提供了各式青創貸款與諮詢管道，如青輔會的「青年創業貸款計畫」與中小企業處的「創業圓夢坊計畫」等，皆是畢業生有力的創業幫手。

當外在給予的助力越來越多，環境越來越適合創業，身為大學生的你現在開始準備還不太晚，只要你願意投入心力，創業將使你30歲前賺進人生第一個一仟萬。創業會是台灣年輕人夢想出發的啟點。