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學富五車之後，徐大麟並未涉足教書育人和科學研究的學者教授行當，反而滿懷搏擊商界大潮的雄心壯志，無怨無悔地行走在"學者型企業家"的漫漫長路上。帶著 電機工程博士學位的過人優勢，徐大麟以27歲的沉穩幹練走進了美國Allied Chemical公司，充當起材料研究中心研究員，一干就是三個年頭，最後卻因對老闆口無遮攔--"有時候我覺得自己比你做的好"，而在三十而立之年被炒 魷魚，不得不為年輕衝動付出了慘重代價。好在天無絕人之路，徐大麟以自己的博學多才，很快便得到了美國國際商業機器公司(IBM Laboratories)CEO的青睞，成為IBM研究室的一員。

    在隨後十二載的艱辛拼搏過程中，徐大麟憑藉華人獨有的聰慧和 勤勞，一步一步走向了成功。在擔綱磁記憶和光記憶研究部門主管的日子裏，徐大麟率領80多位博士全力攻關，研發出了對電子產業影響深遠、當今全球硬碟機均 需使用的高科技產品--磁力發電阻力磁頭(Magnetic Resistive Head)。就這樣，到了1985年，徐大麟已脫胎換骨為IBM研究部門資深經理，搖身一變為IBM研究實驗室裏職位最高的華人。按常理來說，已經42歲 且事業順風順舟的男人，理應以不惑之年的老道來守成。誰知，徐大麟卻偏偏不信"40不跳槽"這個邪，不顧IBM總裁的一再挽留和親朋好友的百般勸阻，藝高 人膽大地從IBM跳槽到享譽美國矽谷的美國漢博奎斯特風險投資有限公司(Hambrecht ＆Quist Group)，勁頭十足地開始了第三次創業征戰。徐大麟之所以從科技研發轉向風險投資，皆在於他對金錢價值的全新認識--"30多年前，我初來美國時，花 了5美元在洛杉磯住店，這在臺灣可以吃好多碗牛肉面呀，真是太貴了！

    我很早就來到了矽谷，在那裏看到很多成功的企業除了擁有技術 外，資本在中間起著決定的作用。在美國，好的科技也集中由商界開拓。這啟發了我，要發展科技，一定要從企業開始。在矽谷、在臺灣，我積累了幾十年的人際關 系，而且我發現自己對數字、對金錢的觀念還算好。因此，能夠讓我完完全全把一切所有都用上的職業，除了做一個風險投資家，別無它途。"

    創辦漢鼎亞太-誓做鼎足天下"中國龍"

    拓荒臺灣科技-甘當風險投資"大傻蛋"

     在美國漢博奎斯特風險投資有限公司左沖右突的兩年投資實踐中，作為合夥人的徐大麟"處處留心皆學問"，不僅從這個創立於1968年的風險投資有限公司學到 了運營管理真諦，而且很快迷戀上了高風險、高回報、高創新的這個全新行當--"風險投資需要用上十八般武藝才能令一個公司成功，它讓我把吃奶勁都使了出 來，我覺得這是一件很過癮的事情。"雖說，在美國漢博奎斯特風險投資有限公司如魚得水，但"為他人做嫁衣裳"的替別人打工境況卻讓徐大麟總覺得十分不得 勁，難以獲得獨自創業的酣暢淋漓。當他向摯友談起自己另起爐灶的打算時，沒想到卻換來了"好好珍惜難得的機會，千萬別再胡思亂想了"的一致反對聲。難道 44歲就不能再創業了嗎？

    徐大麟斷然否定了這種習慣偏見--"人到中年，創業的確艱難，機會也不太好尋覓。不過，美國是個充滿機 會的地方，把握就有成功機會。機會就像火車一樣，這一班有機會，下一班也有機會，機會是無窮地、不斷地來。"就這樣，徐大麟抓住機遇而不喪失機遇，背靠美 國漢博奎斯特風險投資有限公司這顆參天大樹，於1987年大膽冒險地創辦起了美國漢鼎亞太風險投資有限公司，矢志不渝地開始了風險投資的大搏殺。之所以將 公司命名為"漢鼎"，在徐大麟看來有兩重含義：其一，"漢"為美國漢博奎斯特風險投資有限公司的第一個字，"鼎"為臺灣風險投資業發起人李國鼎名字的第二 個字；其二，"漢"為中國，"鼎"為"鼎足"，寓意為"中國人要鼎足天下"。

公司投資資金的主要來源於美國的退休基金，這也是世界上最大的一筆長期發展基金；公司的投資目標是"大小通吃"，無論是種子期還是成熟期的高新技術企業都 投資，唯一的標準就是能賺錢；公司的運作模式分為四個類型，既有投資未上市高新技術公司，又有投資前期階段的高新技術公司，還有杠杆收購，更有企業並 購……從創建美國漢鼎亞太風險投資有限公司的第一天起，徐大麟就精心勾勒出了公司的未來發展路徑--"公司不是一個理想，不是一個慈善事業，而是一個需要 贏利的單位。公司要賺錢，就要有一個很好的營業項目，它本身的財務、業務要健全。公司財源滾滾才會成功，當然同時還要融入到國際規則中去。"

     從這一未來發展路徑出發，徐大麟從美國抽身而出殺了個回馬槍，果敢挺進臺灣"高科技荒漠"，力求成為臺灣高新技術產業的"孵化師"。在20世紀80、90 年代，臺灣島內視風險投資行業為"笨蛋才會投入的行業"，而徐大麟卻置冷嘲熱諷於不顧，甘當風險投資行業的"大傻蛋"。為了最大限度消除投資人的心裏陰 影，徐大麟活學活用將風險投資(Venture Capital)一詞，翻譯為不帶任何刺激色彩的"創業投資"，很快便籌集到了2000萬美金，全力扶持宏基電腦(Acer)、臺灣新竹科技園區、旺宏電 子(Macronix)等高新技術企業。就這樣，在"我的出發點是幫助臺灣發展科技，但因臺灣地區的狀況最迫切的不是發展更好的科技產品，而是需要能夠對 做科技產品廠商進行投資的公司，即由科技導向變為投資導向。

    為此，在"風險投資"的高遠志嚮導引下，徐大麟"鐵肩擔道義"大打出 手，不僅把"風險投資"的概念和方法引進臺灣，而且將"基金管理"的理念輸入寶島，並付諸行動對150餘家高新技術公司進行了風險投資，功到自然成地將台 灣這個"高科技荒漠"變成了享譽全球的"高科技綠洲"。在長年累月的高風險投資過程中，徐大麟對"風險投資"的認知由糊裏糊塗到清晰明瞭--"風險投資是 所謂上市資本的一環，所有資本投在未上市公司，比較科技方面的，都用風險投資這種字眼，但另外也包括購並，只要這個東西不是在股票市場很快地買賣，我們都 稱作未上市，中間以風險投資歷史最悠久，而且也是初創科技方面的資金來源。

    中間有一個很重要的特性，它是一個長期資金，尤其是初 創，並不能借到錢的話，這是唯一的資金，所以受到很大的重視。另外最重要提到的一點，風險投資是支持自主創新的。為什麼提到有風險，就是很多創新不一定能 夠商品化，所以在很高的風險之下，風險資金才能把創新作出來。風險資金是一個長線投資，所以比較穩定，不像股票，可以像蝗蟲一樣，一看好就進去，見不好就 跑掉。"應對金融危機

    巧將美資"乾坤大挪移"

    挺進中國大陸-妙把市場"剛柔總相濟"

     在臺灣風險投資市場站穩腳跟後，徐大麟又馬不停蹄地征戰東南亞風險投資市場，在他的眼裏--"亞洲的發展是曲線的發展，東南亞的高新技術企業成長很快，全 世界看它們成長，都是很欽佩的，所以我們不能失去這個難得的發展機遇，而應主動出擊為一些急欲在東南亞快速發展的資本市場中掌握先機的高新技術企業提供擴 展機會。"他說幹就幹--1988年，在菲律賓的馬尼拉募集風險投資3100萬美元，創辦美國漢鼎亞太風險投資有限公司菲律賓分公司；1989年，成立美 國漢鼎亞太風險投資有限公司新加坡分公司；1990年，設置美國漢鼎亞太風險投資有限公司泰國分公司；1993年，打造美國漢鼎亞太風險投資有限公司馬來 西亞分公司……

    就這樣，徐大麟以創業投資、上市輔導、企業並購等全方位投資服務為本，全力輔助東南亞地區的高成長公司，不僅為他 們提供投資基金和財務規劃，而且為他們提供管理與操作經驗，從而為締造"東南亞奇跡"立下了汗馬功勞。值得一提的是，在亞洲金融風暴中，徐大麟冒險斥資 1·5億多美元，神出鬼沒地甩出美國風險資金"乾坤大挪移"殺手鐧，以最大限度地挽救亞太地區陷入財政困難的眾多企業。美國漢鼎亞太風險投資有限公司的這 一險中求勝絕招，令多少美資風險投資公司刮目相看。

 1997年，為了拯救亞洲金融風暴重災區--韓國的經濟，世界銀行選擇美國漢鼎亞太風險投資有限公司為合作夥伴，全權管理一個專門拯救韓國財務危機的風 險投資基金。重任在肩的徐大麟果敢出擊，快刀斬亂麻地幫助昔日排名韓國證券公司第5名、今天卻面臨破產倒閉的韓國三陽證券公司(Sangyong)實施重 組，最後竟然沒有花費韓國政府一分錢就使韓國三陽證券公司起死回生，使得雅號"白武士"的韓國三陽證券公司再振雄風，脫胎換骨為韓國數一數二的證券公司。 每當回味起與亞洲金融風暴拼死抗爭的串串險招，徐大麟總是百感交集--"風險投資就是在刀尖上跳舞，真正的對手是挑戰自己的眼光。要知道，科技事業幾乎就 是一個科技人才的事業。一項成功的科技事業，裏面一定有一批極為優秀的人才。可以這麼講，產品押的對不對固然重要，但如果企業內部的管理人才不對，幾乎可 以斷定這個企業沒有成功的希望。"

    雖說，美國漢鼎亞太風險投資有限公司在東南亞風險投資領域屢有斬獲，但更令徐大麟牽腸掛肚的莫 過於中國大陸的風險投資事業--"在美國奮鬥多年，我並未忘掉故鄉，且持續回饋鄉里，這是我身為僑民所能做的貢獻與最大的喜悅。"正是懷著回報祖國的拳拳 之心，徐大麟不計得失地開拓著中國大陸的風險投資廣闊市場--1993年，受美國安泰保險公司和中國銀行的相邀，徐大麟與他們一道共同管理"中安基金"， 並佔有50%的股份；1994~1995年，徐大麟先後投資了大連華寶房地產、瀋陽東宇集團公司、海南航空集團、北京燕莎商城等成長型企業，並與北京大學 通力合作創辦起科興生物工程公司；1998年，徐大麟將美國星巴克咖啡(Starbucks)引進中國大陸，目前已開店58家，並在2003年成功地將星 巴克開到了八達嶺長城上；隨著中國大陸高科技產業的迅速崛起，徐大麟把風險投資轉向了科技產業為導向，不僅斥資5000萬美元扶持以晶片製造為主的中芯國 際，而且力助以石化業為主的宏仁集團超常規發展，更有甚者在廣東東莞投資一家為世界上最先進的MP3--ipodnano和ipodshuffle製造電 池的高新企業……

    時至今日，美國漢鼎亞太風險投資有限公司在中國大陸的風險投資總額高達2·5億美元，投資物件涉及高科技、房地 產、化工、消費類產品等領域，投資專案多達十六、七個。徐大麟之所以十分鍾情於中國大陸的風險投資事業，報效祖國母親的確是一個重要動因，但同時還有賴於 他對中國大陸發展風險投資事業重大意義的清晰認知--"中國被說成是世界工廠，因為這裏有廉價的勞動力和勤奮的工人。但是，中國人最大的長處--發明力、 創造力卻沒有發揮出來。要成為世界強國，就要發展自主創新。自主創新的一個很大的工具，就是風險投資。"如何才能將中國大陸的風險投資業做強做大？在徐大 麟看來，別無捷徑可走，只有實施"四渡赤水出奇兵"的以巧取勝戰略。

    一渡赤水--建構"高新技術孵化器"：只有技術研究院、高科 技園區和風險投資業"三駕馬車"良性互動，才能形成科技創新體系，進行應用性研發，培養創新型人才。也只有這樣全方位發力，才能最大限度地避免中國大陸淪 為外資企業的研發中心。二渡赤水--設立"基金中的基金"：中國政府應當充分利用當前國際風險投資機構希望深度介入中國大陸市場的天賜良機，通過設立"基 金中的基金"，投資一些國際著名的、對中國感興趣的風險投資機構，並由這些機構的風險投資家們來管理那些與中國相關的基金。

    歷經 19載的"越是艱險越向前"，在徐大麟的苦心經營和細心打理下，美國漢鼎亞太風險投資有限公司"醜小鴨變成了白天鵝"，以擁有職員102人、設立分公司 10家、管理5項泛亞太法人型基金(亞太成長基金)的無敵優勢，縱橫馳騁臺灣、美國、亞洲、中國大陸的風險投資業，發展壯大為亞太區最大、分佈層面最廣的 私人風險投資公司之一。成績已成為過去，關鍵還在未來。為了迎接未來風險投資領域的重重挑戰，徐大麟登高望遠再前行，有的放矢地甩出了"三全齊美拓新徑" 的風險投資殺手鐧。

    第一鐧--投資區域廣泛化：美國漢鼎亞太風險投資有限公司，充分利用自身完善的運作機制和分佈廣泛的分公司兩大優勢，以掌握先進的投資方式致力於亞太地區的風險投資，從而在恰當的時間、合適的地點完成最佳的風險投資機會。

    第二鐧--投資方式多樣化：為了應對亞太地區各國經濟、市場、法規環境的多樣性，美國漢鼎亞太風險投資有限公司力求投資方式的多樣化，不僅為已取得主控性投資權的高新企業提供資金，而且為傳統企業的擴展期籌集資本，更能為企業轉型期的投資行為減低風險、提升效益。

     第三鐧--投資產業集中化：雖說，美國漢鼎亞太風險投資有限公司在諸多產業領域八面威風收穫頗豐，但他們也深知"五指併攏攥緊拳頭更有力"的經營管理之 道，故而，他們從所投資領域中遴選出了諸如儲蓄科技、半導體、消費性產品、電腦周邊、軟體、保健、通訊業等潛力產業，集中全力加大風險投資力度，徹底剔除 "廣種薄收"的習慣思緒和運作定勢。

    來源：中國經濟網綜合