訓練的終極層次
我把這個層次稱為「訓練到不需要你。」
許多管理者連對於有這種想法都感到害怕。
他們太執著於自己的不安全感和自我部分，以致於這會是他們最不想來到的終極邊界。
但如果他們能到達那裡，它會揭露出自身驚人的力量。
假若你想在團隊中每個成員身上達到的目標，是幫助他們找到存在於自己之內的偉大之處，而且大到足以使他們不再需要你監督他們的工作？
這個過程的第一步，是調整你那擔心的想法。
你必須放棄那些狹隘的信念，不再深信你的員工天生就軟弱或懶惰，這些缺陷只有當人們讓自己的恐懼干涉到他們的潛力時才會存在。
所以，你最大的任務，就要變成以愛來取代這些為你工作的人心中的恐懼。
我們在這章中已談過嚴厲式關愛，而要看出這種做法跟「以愛取代恐懼」之間能如何結合，似乎有點矛盾。
但它們是攜手並進的，原因可能只在於它們都跟大自然的法則一致。
大自然，就像一名好的教練，是有選擇性的。
如果你沒有做好準備就貿然進入沒有水的沙漠，你會活不了。
這是否就表示自然是殘酷的？並非如此。
它表示自然是誠實的！
自然就是現實。
植物和動物付出了生命，讓我們得以存活並繁榮；
我們身為管理者，卻不想把同樣的宇宙運行系統實踐在我們的員工身上。
我們想把某個人升到更高的職位，是因為我們喜歡他們！
或因為我們欠他們一份情，或因為我們不想讓他們失望。
這種推論式可以永無止境地繼續下去。
但這種做法並不自然。
自然永遠不會「為你」這麼做，然而自然創造出了人人想像中最美麗的世界。
自然把一切都給予了它的後代，毫無保留。
但若你不與它處於整合狀態，你就不會被允許繼續存在於它的面前。
這種反應有時候很慢，我們可以想像自己逃過了「自然法則」必然產生的後果，但其實我們根本沒有。
如果我們繼續以現在這種方式使用石油，有一天我們會無油可用。如果我們過度對土地施肥，有一天它們會不再產生任何收成。
如果我們持續污染空氣，有一天我們會無法在不生病的情況下呼吸。
自然在致力於維持自己的生存這點上毫不妥協。
大自然永遠會選擇對整體最好的，而不是對個體最好的。
但你會嗎？
我們有時候以為，當我們為了使自己得到某樣東西而危害另一個人的幸福時，是在「超越別人」，我們把這叫做資本主義或自由競爭以合理化這種行為。
然而，有什麼比自然本身還充滿競爭？
一個物種總是因為要使另一個更強壯的物種繁榮而遭受犧牲。
這並非嚴酷無情，而是真正美的展現。
一棵樹因為提供了大片的樹蔭，而使得底下的草無法生長，這是嚴酷無情嗎？
植物沒有水就無法存活，這是嚴酷無情嗎？
我們沒有食物就無法存活，這是嚴酷無情嗎？
不，那是美，是自然之道。
身為真正的放手式管理者，我們了解這個法則。
如果某樣事物會危害到整體，我們就不會選擇去做。
我們理解到，對整體最好的，才是對我們自己最好的。
以放手式管理做出的決策就反映了這層理解。
我們不是出於恐懼而做選擇，我們是出於愛而做選擇──一種正在發揮作用的愛，而非某種我們希望會發生作用的愛。
一名運動教練的做法就是如此，他不會只因為比較喜歡他朋友的兒子而把那孩子調到先發。
當他讓一名已經不再對團隊成功有所貢獻的成員離開時，也是出於這種做法。
這不是殘酷，而是真正的愛──一種順應自然方式的愛。
現在，要進入下一個層次：一個真正的領導者，不會在自己員工身上灌輸愈來愈多對領導者的依賴。
他會讓他們看到，他們如何能領導自己。
一名真正的教練不會認為他的員工缺乏能力，他知道每個人都有自己的生命力，而生命的潛能是無限的。
他明白，這個世界是一個整體性的系統，有些人當醫生會比當律師更傑出，有些人當會計師比當藝術家在行。
每個人都有自己的天賦──一股存在於他們自身的偉大之處，它想現身以及被發掘。
真正的領導者，認為每個人都是令人驚艷、不可思議但也各自不同的。
放手式領導者的職責，就是使你的天賦和你被要求做出的貢獻進入整合狀態。
當這點完全實現時，管理者的最後、終極職責就被揭露了：他把你還給你自己。
他站到旁邊，讓你變成自己的教練。
他知道，他的智慧根本比不上內在於你的生命力之偉大。
他知道，你現在跟真正的自己已進入整合狀態，準備好獨當一面了。
你已經長大，成為一名完全的成熟大人了。
他將自己的教練位置讓給你。
現在，你能將自己的潛能發揮到最大最好。
現在，你真正的天性、你最高的自我、你最大的可能性已接受邀請，擁有了展現自身的自由。
如今這位教練將扮演的新角色，是在當你忘記這點時對你加以提醒﹔提供你成功必須的所有後援、工具、設備以及人員。
你的教練現在正為你工作！
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