訓練的終極層次
我把這個層次稱為「訓練到不需要你。」
許多管理者連對於有這種想法都感到害怕。
他們太執著於自己的不安全感和自我部分,以致於這會是他們最不想來到的終極邊界。
但如果他們能到達那裡,它會揭露出自身驚人的力量。
假若你想在團隊中每個成員身上達到的目標,是幫助他們找到存在於自己之內的偉大之處,而且大到足以使他們不再需要你監督他們的工作?
這個過程的第一步,是調整你那擔心的想法。
你必須放棄那些狹隘的信念,不再深信你的員工天生就軟弱或懶惰,這些缺陷只有當人們讓自己的恐懼干涉到他們的潛力時才會存在。
所以,你最大的任務,就要變成以愛來取代這些為你工作的人心中的恐懼。
我們在這章中已談過嚴厲式關愛,而要看出這種做法跟「以愛取代恐懼」之間能如何結合,似乎有點矛盾。
但它們是攜手並進的,原因可能只在於它們都跟大自然的法則一致。
大自然,就像一名好的教練,是有選擇性的。
如果你沒有做好準備就貿然進入沒有水的沙漠,你會活不了。
這是否就表示自然是殘酷的?並非如此。
它表示自然是誠實的!
自然就是現實。
植物和動物付出了生命,讓我們得以存活並繁榮;
我們身為管理者,卻不想把同樣的宇宙運行系統實踐在我們的員工身上。
我們想把某個人升到更高的職位,是因為我們喜歡他們!
或因為我們欠他們一份情,或因為我們不想讓他們失望。
這種推論式可以永無止境地繼續下去。
但這種做法並不自然。
自然永遠不會「為你」這麼做,然而自然創造出了人人想像中最美麗的世界。
自然把一切都給予了它的後代,毫無保留。
但若你不與它處於整合狀態,你就不會被允許繼續存在於它的面前。
這種反應有時候很慢,我們可以想像自己逃過了「自然法則」必然產生的後果,但其實我們根本沒有。
如果我們繼續以現在這種方式使用石油,有一天我們會無油可用。如果我們過度對土地施肥,有一天它們會不再產生任何收成。
如果我們持續污染空氣,有一天我們會無法在不生病的情況下呼吸。
自然在致力於維持自己的生存這點上毫不妥協。
大自然永遠會選擇對整體最好的,而不是對個體最好的。
但你會嗎?
我們有時候以為,當我們為了使自己得到某樣東西而危害另一個人的幸福時,是在「超越別人」,我們把這叫做資本主義或自由競爭以合理化這種行為。
然而,有什麼比自然本身還充滿競爭?
一個物種總是因為要使另一個更強壯的物種繁榮而遭受犧牲。
這並非嚴酷無情,而是真正美的展現。
一棵樹因為提供了大片的樹蔭,而使得底下的草無法生長,這是嚴酷無情嗎?
植物沒有水就無法存活,這是嚴酷無情嗎?
我們沒有食物就無法存活,這是嚴酷無情嗎?
不,那是美,是自然之道。
身為真正的放手式管理者,我們了解這個法則。
如果某樣事物會危害到整體,我們就不會選擇去做。
我們理解到,對整體最好的,才是對我們自己最好的。
以放手式管理做出的決策就反映了這層理解。
我們不是出於恐懼而做選擇,我們是出於愛而做選擇──一種正在發揮作用的愛,而非某種我們希望會發生作用的愛。
一名運動教練的做法就是如此,他不會只因為比較喜歡他朋友的兒子而把那孩子調到先發。
當他讓一名已經不再對團隊成功有所貢獻的成員離開時,也是出於這種做法。
這不是殘酷,而是真正的愛──一種順應自然方式的愛。
現在,要進入下一個層次:一個真正的領導者,不會在自己員工身上灌輸愈來愈多對領導者的依賴。
他會讓他們看到,他們如何能領導自己。
一名真正的教練不會認為他的員工缺乏能力,他知道每個人都有自己的生命力,而生命的潛能是無限的。
他明白,這個世界是一個整體性的系統,有些人當醫生會比當律師更傑出,有些人當會計師比當藝術家在行。
每個人都有自己的天賦──一股存在於他們自身的偉大之處,它想現身以及被發掘。
真正的領導者,認為每個人都是令人驚艷、不可思議但也各自不同的。
放手式領導者的職責,就是使你的天賦和你被要求做出的貢獻進入整合狀態。
當這點完全實現時,管理者的最後、終極職責就被揭露了:他把你還給你自己。
他站到旁邊,讓你變成自己的教練。
他知道,他的智慧根本比不上內在於你的生命力之偉大。
他知道,你現在跟真正的自己已進入整合狀態,準備好獨當一面了。
你已經長大,成為一名完全的成熟大人了。
他將自己的教練位置讓給你。
現在,你能將自己的潛能發揮到最大最好。
現在,你真正的天性、你最高的自我、你最大的可能性已接受邀請,擁有了展現自身的自由。
如今這位教練將扮演的新角色,是在當你忘記這點時對你加以提醒﹔提供你成功必須的所有後援、工具、設備以及人員。
你的教練現在正為你工作!
|
留言列表