天下文化‧行銷管理電子報: 決勝人才力















本期簡介 









決勝人才力



頂尖企業的識人術與育才祕訣


了解一流人才的條件，你也可以做出改變！

那些最令人嚮往的好公司是如何看出可造之才？

 

他們為何能夠準確評斷一個人的天賦和成功特質？

 

又怎麼培養這些人才成為將才？

閱人無數、最會看人的夏藍與康納提，首度公開奇異、寶僑、聯合利華、安捷倫、諾華等頂尖企業辨識人才與培育將才的祕訣。

 

一流企業會拿「火坑任務」來考驗人，看你能否勝任比現職高兩級的職務。

 

他們也不要你當「全部門最聰明的人」，而要做「最有影響力的人」，你完成任務的方式要讓人欽佩，並想要跟隨。

 

你還必須知道你不知道什麼，因為尋求協助，就是尋找機會。你要有很強的商業直覺與創新的勇氣，這樣才能快速做出總結。

 

除了領導特質、必要技能、對人與業務的判斷，你還要會交朋友，好人脈無往不利。

人才競爭的時代，你準備好了嗎？

 

本書幫助求職轉業者，了解如何成為大老闆眼中的可造之才，而渴望升遷的人，也將知道如何掌握機會，通過主管考驗，企業主管更能從中學會如何找對人才，並帶出好將才。





決勝人才力 







發現賈伯斯的人才特質


講求實際的經理人鄙視這些跟人有關「軟東西」，原因之一是這些往往只是一些含糊不清的概念。

 

想想人資界常用於評斷領導能力的一些準則。

 

他們根據諸如「策略思考」、「創新」、「溝通能力」、「機靈」、「分析能力」及「直覺力」等標籤，逐項給人打分數。

 

這些標籤的含義過於隱晦，在現實管理工作中毫無用處。

 

甚至無法預測一個人是否適合某個職位，更別提描述傑出領袖的獨特能力。

華頓商學院進階管理課程有一次課堂練習，讓這些時髦術語空洞無益的特質暴露無遺。

 

講師要求學員說明賈伯斯（Steve Jobs）與眾不同的才能，但暫時不提他富爭議的個性和行為，重點在於釐清他重掌蘋果電腦公司後，為何能有超越所有人預期的表現。

 

（2010年6月，蘋果市值超過微軟，賈伯斯稱此事「超現實」，連他自己也沒想到。）

賈伯斯在蘋果萎靡不振之際重新掌權，十多年來將蘋果改造成衝勁十足、盈利豐厚的企業。

 

iPod、iPhone、iPad 和 iTunes 大幅改變產業生態，迫使音樂、電訊等產業的業者改變商業模式。

有關賈伯斯思考、行動及決策方式的公開資料相當充分，有心人只需吸收消化，就能從數個面向評價他的真實才能，並以清晰的語言具體而細膩地加以描述。

 

但多數人連試都不想試。

華頓商學院的講師問學員，賈伯斯有何才能？

 

學員踴躍舉手發言：他富創意、愛創新，具企業家精神；

 

他是溝通高手；

 

他打破既有典範，創造出新業務；他改變了別人的遊戲規則。

數分鐘後，講師喊停，對學員說：「用時髦術語是不行的。

要界定一個人的才能，就必須以完整的句子表達你對這個人的完整看法，並講出這個人跟其他人的細微差別。

 

而你的資料，必須源自你對這個人的行動、決策及行為模式的仔細觀察。」

為了示範怎麼做，講師問學員一些探索式問題。

 

「他的創意表現在哪裡？」

 

有人答道：「他知道哪些產品能大獲成功。」

 

那他是怎麼辦到的？

 

「他跟消費者交流互動。」

 

那他是如何跟消費者交流互動？

 

有人說，他常跟年輕人接觸；也有人說，他總是搶先一步找到新技術。

 

這些觀察都很不錯，但還是不太對。

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