天下文化‧行銷管理電子報:這些公司的人才為什麼很搶手















本期簡介 









決勝人才力



頂尖企業的識人術與育才祕訣


了解一流人才的條件，你也可以做出改變！

那些最令人嚮往的好公司是如何看出可造之才？

 

他們為何能夠準確評斷一個人的天賦和成功特質？

 

又怎麼培養這些人才成為將才？

閱人無數、最會看人的夏藍與康納提，首度公開奇異、寶僑、聯合利華、安捷倫、諾華等頂尖企業辨識人才與培育將才的祕訣。

 

一流企業會拿「火坑任務」來考驗人，看你能否勝任比現職高兩級的職務。

 

他們也不要你當「全部門最聰明的人」，而要做「最有影響力的人」，你完成任務的方式要讓人欽佩，並想要跟隨。

 

你還必須知道你不知道什麼，因為尋求協助，就是尋找機會。

 

你要有很強的商業直覺與創新的勇氣，這樣才能快速做出總結。除了領導特質、必要技能、對人與業務的判斷，你還要會交朋友，好人脈無往不利。

人才競爭的時代，你準備好了嗎？

 

本書幫助求職轉業者，了解如何成為大老闆眼中的可造之才，而渴望升遷的人，也將知道如何掌握機會，通過主管考驗，企業主管更能從中學會如何找對人才，並帶出好將才。





決勝人才力 







這些公司的人才為什麼很搶手



印度聯合利華


從上班第一天就開始練才

除非你之前就認識他，否則你想不到在印度南部小鎮榭冷（Salem）這家餐廳裡，一位儀表整潔的商人會是個重要人物。

 

他正專心傾聽一位年輕經理人敘述最近工作狀況。

 

你無意中聽到隻字片語，推測這位年輕人才剛加入公司。

 

兩人態度友好，但言語頗激動。

 

那位高階主管仔細聆聽，並常提出尖銳問題。

 

他有時似乎滿意對方的回答，有時則提出忠告，或是詳加追問；他追根究柢，顯示出老到的業務經驗。

 

你離開時，他們仍在熱烈交談。

但如果你認得他，也一定會納悶：印度聯合利華執行長普蘭普（Nitin Paranjpe）幹嘛跑到這偏遠小鎮，跟一個年輕人談得那麼起勁？

 

他掌管的公司年營業額35億美元，是聯合利華的印度子公司，對母公司的全球營運策略和績效日益重要。

 

但普蘭普每個月總會撥出五、六次的時間，到各營業點拜訪這些年輕的業務經理，他們當中有許多是儲備幹部，是公司未來的領袖。

 

該公司所有的高階經理人也做類似的事，他們花30至40%的工作時間在「培養未來領導人」，目的是為公司儲備能解決未來難題的領導人才。

「擔任董事長期間，幾乎每個儲備幹部的入門課程，我都會參與，我會為此撥出一個傍晚的時間，」2000至2005年間擔任印度聯合利華董事長的班高（Vindi Banga）說。

 

直到不久前，他還是聯合利華全球執行委員會成員之一，如今則是私募基金公司克杜瑞（CDR）的合夥人。

 

「那時我也常常實地考察業務，原因有二。

 

首先，要了解業務狀況，沒有比拜訪客戶更好的方法了。

 

第二，我可藉此接觸許多見習的業務經理。

 

高層若想跟低階員工互動，無論是在培訓課程上，還是工作環境中，都必須打破層級的藩籬。」

 

普蘭普延續了此傳統。

印度聯合利華招聘和培訓領導人才時，打從一開始就明確地以培養能晉升至最高階領導人為目標，在我們認識的企業中這是獨一無二的。

 

而他們的高階經理人和明日之星之間的關係如此密切，也絕無僅有。

 

該公司認為，這是建立和維持組織實力最重要的方法，因為這可持續帶給組織新的能量、觀點、能力和創意。

「提升公司未來領袖的素質，是最好的投資，」班高說。

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