大師輕鬆讀:如何秀出你的天才優勢？
■ 人人都是天才，只是你自己還沒看出來！
在你平常一天的工作時間中，有多少比例是用來處理可以發揮自己長處的事務？
研究顯示只有17%的上班族，自己可以把大部分工作時間都用來發揮自己的長處。其餘皆認為會受到龐雜事務的干擾，而這些事務是沒有生產力的。
難就難在，要怎麼找出更多方法，讓我們可以每天運用自己的長處。因為工作中有種種限制，或許這聽來難以成真，但10個人之中，就有2個人做到這一點。可以做到這一點，樣成為這些人的其中一員，必須採取下列步驟。
◎運用自己長處的步驟
一、打破迷思，修正心態
商業界長期存在迷思，如果相信這些迷思，可能會耗盡自己的效能。這些迷思分別是：
●迷思：在自己最不擅長的領域中，成長幅度會最大。
有61%的人相信這項迷思。小孩子從開始上學起就被灌輸這項迷思，大多數家長看到成績單上的「F」，就會一直要求自己的子女，要想辦法在這個科目上進步，卻故意忽略成績單上還有其他得到A和B的科目。這種樣樣都要好的概念，要求每個人都做到十全十美，在社會上相當普通。
●迷思：懂得合作的人，即使不喜歡自己負責的工作，會不計一切幫助團隊。
有91%的人相信，為了團隊的共同利益，應該把自己個人的好惡列為次要。在商業界，彈性和應變能力是常常被讚美的特質，使得大多數人相信，自己應該毫不為己。
二、找到有用方法發揮長處
實務上的作法通常是，如果有些團隊能夠充分發揮自己的長處，就要自願加入這種團隊。沒有其他人會像自己一樣，熱切希望從事能夠善用自己長處的活動，所以一定要自立自強，積極創造對自己有利的機會。
讓週週都成「優質週」
在這個階段，基本上必須做到下列兩件事：
1.整合各種執行核心策略所需的要素
2.初步投資適合各項附帶策略的要素
彙整階段基本上是要讓自己和組織有機會締造超凡表現，不論整體市場情況符合預期，或是根本與預期 不同，都有機會成功。此外，企業在彙整階段還必須積極捨棄不適用的策略，只要能夠清楚判斷哪些策 略沒有必要採行，就應該予以捨棄，這樣才可以把更多資源投注在有助益的策略上。
>>>更多如何激發自我長處的方法~ 請見《大師輕鬆讀》6/22出刊第233期：〈如何秀出你的天才優勢？〉
▼大師名言
※「最有競爭力的企業，就像最有競爭力的國家一樣，會集合自己的優勢，讓弱勢不造成影響。」——彼得•杜拉克 管理大師
※「未來幾個月和未來幾年會遇到的挑戰，可以簡化成下列這個問題：《該怎麼做，才可以在這個星期多發揮自己的長處，比上星期更多發揮一點。》」——馬克斯•巴金漢
▼在地方法
文�𣾂鷙`代理先鋒證券投資顧問公司資深協理 羅際夫
■ 重建自信的方法——拒絕受傷後另覓人生舞台
從學生時代開始，我就清楚自己想追求什麼，。自信與明確的方向讓我對未來滿懷憧憬，退役後也考進嚮往的報社。但當我遇到了工作生涯的第一位直屬主管，慘烈的自信摧毀史從此上演。
拒絕受傷
我被分派到財經組，對一個純然的媒體新手，這極度專業的領域是很大挑戰，我有點恐慌，因為完全不懂，但已做好全力學習的準備。長官很嚴肅，對人從不假辭色，他要我跟不同路線的資深記者跑線，每天學習發稿並寫工作日誌，然後在日誌上眉批，順便傳達他的「規矩」。
主管只「管」不「教」的日子不好過，進報社兩個月後，我真的受到當頭痛擊，同梯十幾個新人試用2個月後全部過關，只有我接到「延畢」通知書──再試用1個月。
我這輩子第一次覺得被嚴重羞辱，比在學校被當掉痛100倍，自信掃地。不過主管依然磨我從不手軟，最常電我的一句話就是：「你怎麼什麼都做不好啊？」
人在缺乏自信時，生涯目標也模糊不清。由於採訪路線很冷門，我的稿子經常上不了版面，一度懷疑自己是否根本入錯了行；同組的一位學姐後來不理長官規矩，帶著我跑新聞，告訴我怎麼觀察新聞事件，寫作時要如何轉化。有一天這位學姐對我說，在這種大環境之下，沒有人動得了這個主管，「所以你就不要被他動搖，一切以工作為重！」
這話讓我恍然大悟，深深感謝學姐的啟示，也慶幸自己及時關照到內心的聲音。同時也開始冷靜觀察這位主管，發現他就是那種擔心部屬會質疑他專業能力的人；沒自信的是他不是我。
苦難中淬鍊出黃金
後來有機會走向海外基金的路線，十多年前基金的熱潮正熾，讓我對理財的概念也清晰多了，甚至有採訪對象間接介紹出版社，邀我撰寫實用的投資理財參考書，出版後賣了近30刷，闖進知名書店人氣排行榜的年度前10名。
這給我天大的鼓勵，發現自己有了新的出口，我的路並不只限於採訪寫作，也有別的領域可以前進。巧的是不久後報社改版，理財新聞暫時併入其他版面，長官終於被調走，惡夢結束。原本可以喘口氣，但剛好有家新的投資理財雜誌創刊，那時報社雖是穩定的工作，我卻認為轉變的時候到了，該投入新環境接受不同的鍛鍊。
正因有過極不愉快的經驗，我深切體認主管一旦信心不足，反射出來的就是先下手為強，以壓抑或權威的態度進行「鞭策」，無形中就會不斷放大部屬的缺點，自然看不到他們的優點，結果反而阻撓部屬進步，也減緩了團隊的整體績效。
當然，我也有很好的信心基礎，相信自己有很多經驗與能力可以分享年輕同事；同時也開放心胸，鼓勵他們提出不同看法，一起把事情做好，讓雙方共同成長。這雖是許多痛苦經驗磨出的心得，也賠上不少寶貴歲月，我卻慶幸自己能脫困而出，鍛鍊出與眾不同的耐挫力。
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