創新者的致勝法則電子報:為什麼創新很重要













創新者的致勝法則 







為什麼創新很重要


創新是重要的構想，能夠塑造企業命脈、協助領導人想出先前沒想到的策略選項；以收購為例，大多數的收購案會通過，是著眼於可降低成本和資金，例如，兩家製藥公司的合併，是著眼於全球化的經常開支和運作合理化，而且整合兩家公司的業務團隊和實驗室可以節省經費。

 

但是，透過收購或資產出售能買到的盈餘為期短暫。

 

雖然成本控制是非做不可，但那畢竟只是一種防禦性策略。

創新讓你能夠透過不同的眼光來看具有潛力的收購行動，而不僅是從成本的觀點來檢視，而且視之為加速營收與獲利的成長並強化企業能力的途徑。例如，寶鹼的創新能力在收購吉列公司（Gillette）後變得更強。

 

寶鹼在市場上的領導品牌，例如吉列刮鬍刀、維納斯（Venus）女士專用除毛刀片、歐樂B牙刷（Oral B）和金頂電池（Duracell），都是未來創新的平台，而且在刀片與刮鬍刀、電子產品、電子機械產品和電力儲存方面的核心技術，讓寶鹼強化技術組合，未來得以持續創新的腳步。

 

創新提供一項優勢，讓企業更快速、更深入新市場。

 

大致說來，寶鹼復甦的創新能力，讓它能夠打進開發中市場，而這些市場的成長是富裕國家的兩倍。

創新讓企業站上主攻位置。

 

看看兩家連續性創新的高效企業，高露潔和寶鹼，就是藉由創新才把聯合利華趕出美國口腔保健市場。

 

建立創新文化的企業都走上成長之途；未能創新的企業則逐漸沒落。

 

美國汽車製造商凡事通（Firestone），以及索尼（Sony）和柯達（Kodak）公司，從前都是業界龍頭，但今天都落後於以創新取勝的挑戰者，屈居第二，甚至排名更後面。

杜拉克（Peter Drucker）曾說，企業創業的目的是要「創造消費者」。

 

諾基亞利用創新，在印度創造了兩億消費者，而成為印度第一品牌。

 

諾基亞透過觀察印度消費者的獨特需求（尤其是在大多數人口居住的鄉村地區），先用新方式區隔他們，然後在手機上添加和他們獨特需求相關的新功能。

 

在這過程中，諾基亞在價格點上創造一條新的價值鏈，讓公司獲得想要的毛利。

 

因此，創新可以吸引新使用者，並增強既有使用者的忠誠度，從而創造消費者。

 

如果企業從最上層到最底層，都能把創新置於企業的中心，就能找出更好的做事方式：更有生產力、更積極、反應更快速、更周延、甚至更有趣。

 

員工希望的是自己對企業的成長有所貢獻，而不是身陷在無止盡的削減成本中。

不論在理論或實務上，創新的文化完全不同於強調併購或削減成本的文化。

 

原因之一是，創新領導人有一套截然不同的技能、性格和心理。

 

併購的領導人是交易締結者（deal maker），是交易導向的，一旦締結了一項交易，他就轉向下一宗交易。

 

創新領導人雖然可能不是很有創意的天才，卻擅長激發他人身上那種建立創新文化所需的能力。

 

協同合作是必要的，而且免不了經常性的失敗。

 

創新領導人很能面對不確定的情況，而且有一顆開放的心。

 

他們善於接受來自各種不同專業領域的構想。

 

他們把創新組織成訓練有素、可以複製的流程，而且他們擁有工具和技能來找出並管理創新本身固有的風險。

 

並非人人都有這些特質，但是企業若沒有培養這種人才，就無法建立創新文化。

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