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天下文化•行銷管理電子報:企業該如何擺脫工業時代的思維，迎接新時代的到來？

書摘

贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範

進入知識經濟的時代，企業管理的典範已然轉移。

歷經網路革命、自由化浪潮和金融海嘯等洗禮，在這個大幅變動的時刻，台灣企業該如何掌握創新和變革的契機，調整策略和方向，才能屹立不搖？

黃河明先生過去在惠普服務長達二十三年，在資策會擔任董事長期間又參與產業、科技、經濟和國家發展的討論，他長期關心台灣企業的競爭力，因此在書中希望以前瞻的眼光和全球的視野，針對知識社會的新現象，整理出獨到的管理觀點，並嘗試提出未來的發展藍圖，以做為企業變革和創新的參考。

本書的主要目的，在檢視跨世紀科技公司的策略轉折，以及探討變動時代下的經營智慧，特別針對面臨困境的企業該如何調整經營方向和策略，以求在新經濟適應和生存，提出了最真切實用的建議。

贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範

企業該如何擺脫工業時代的思維，迎接新時代的到來？

以創新格局面對未來

最近這一波金融海嘯，嚴重地衝擊了全球經濟，可能造成1930 年代大蕭條以來最嚴重的衰退。這次的危機考驗著政府和企業的應變能力，能否洞悉未來的機會和改革的途徑。另外，石油耗竭和氣候暖化的問題，產生了人類的生存危機，大量耗用資源和能源，造成生態的不平衡，我們應趁還來得及的時候趕快補救。

貧富懸殊不再只是窮國和富國之間的議題，收入兩極化造成的社會緊張是所有國家的現象，除了透過政府立法和制定政策以縮小貧富差距外，企業也應將薪資結構調整，避免少數主管過於貪婪。

身為上世紀工業典範的通用汽車，已經面臨破產邊緣，而本世紀初才上市的新公司Google卻在短短的幾年創造出驚人的績效。

在大多數先進工業國家中，從事製造業的勞工人數將在十年內銳減，占就業人口的比例也將在十年內降到10%左右，以腦力為主的專業工作和各種服務性工作變成新增工作的主流。

組織的功能，從過去指揮命令與分工合作發展到能聚集人才、協同創造、自我組織、互惠共生。

人們應該從追求物質享受轉變為重視心靈和精神的意義和快樂。

業領導者更應該以身作則，帶引企業邁向更為多元而平衡的目標，從快速忙碌的工作之中，尋求精神層面的充實，多思考生命的意義、世界的和平、環境的永續以及家庭親情、友誼聲譽等高層次的滿足。

原料與能源在工業中所占的比重日漸降低，1920 年代的代表性工業產品是汽車，生產成本中60%來自於材料與能源；

1980年代的代表性工業半導體晶片中，原料與能源卻只占生產成本的2%；而新世紀的軟體和網路公司所占的比例更低。

一公斤的IC其附加價值遠超過一公噸的煤炭，因為IC晶片內含豐富的知識智慧。

未來不論是政府或民間企業，都要特別重視知識的生態環境，藉由政策來吸引和培養優秀的知識工作者，建構以知識的價值創造為主要根基的組織，並強化知識的產生、分享和應用。