仔細觀察每一位成功主管的資歷,你會發現他們都經歷過一連串重要的職務轉換(transition),才得以接任更具挑戰性的角色;
從個人貢獻者,逐步邁向一般的管理階層。
頂尖人才在艱苦奮鬥的過程中脫穎而出,擔任領導的職務;
不論是在新公司或某個事業單位,他們積極尋找更豐饒的沃土(和更高的挑戰),然後學習適應嶄新的文化。
在邁向更高階職務的過程,他們或許有了跨國經驗、歷任事業體各個部門別的工作,甚至兩者皆有。如果一切發展順利,他們很可能統領整個公司,以及接踵而來的美好前景。
這也可能是你的故事。
前提是,你必須先成功地跨出下一步。
不論是升遷、加入新公司,或是其他管理階層必經的職務轉換,你的下一步具有決定性意義。
因為,每一次職務轉換都非常關鍵:可能是職場上繼續前進的動力,也可能是埋葬前途的深坑。
過去十年來,我投入大量時間,研究領導者職務轉換的各種成功與失敗案例。
在早期的作品,如《關鍵領導90天》,主要闡述的是成功職務轉換的共通原則,幫助領導者建立個人信賴度、建立聯盟、確保接下新職務的一開始就能成功。
《關鍵領導90天》出版之後,數百名領導者將書中的概念和原則,應用在自己的職務轉換上,我也與這些領導者密切地互動,交換寶貴意見。
他們提出許多頗富挑戰性的問題,主題大多圍繞在職務轉換,尤其是如何將書中原則應用於不同情境:
我剛從行銷副總升任為國家區主管,很想了解這時該把焦點移到哪裡。
我剛從營運部門調到區域性的人事職位,但卻好像陷入了困境、載沉載浮。
我被調到中國,負責供應鏈,可是完全不知道該如何在新文化下工作。
《下一步,成功》將一一解決這些問題。
本書撰寫本著以下基本原則:每個人應對下一步的方式,取決於下一個挑戰的類型。
雖然《關鍵領導90天》的原則在多數情況都可以適用,但是升遷到更高的職務,與轉調到不同的部門、進入不同的組織文化,甚至是赴國外工作,前述原則都有不同的應用方式。
如果無法了解多元化職務異動的獨特需求,就可能會在職業生涯發展上自掘死路。
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