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春光•職場勵志電子報:向創意天才學思考－－狄波諾博士的六頂思考帽

本期簡介

向創意天才學思考──50種馬上就能應用的創意思考法祕技全攻略【圖解版】

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向創意天才學思考

向創意天才學思考－－狄波諾博士的六頂思考帽

愛德華．狄波諾（Edward De Bono）是「水平思考」的提倡者，同時也被稱為創造性開發的第一人。

這裡要介紹的「六頂思考帽」（Six Thinking Hats）是狄波諾開發出來的思考法之一，主要是有意識地以六個觀點來看事物，藉此得到新點子。

運用於會議中，效果卓著。

身為創造性開發的第一人，同時也是「水平思考」提倡者的愛德華．狄波諾，他主張要有嶄新的構思，必須要「從不同的觀點看事物」，而為了實踐此主張，狄波諾便開發出名為「六頂思考帽」（Six Thinking Hats）的技巧。

利用六頂思考帽來改變看法

六頂思考帽舉出六種「觀察的觀點」，這是深入思考事物不可或缺的要素。

狄波諾為了能夠更具體形塑出這六種觀點，他使用了六種不同顏色的帽子，分別戴上這六種帽子，從不同帽子所代表的觀點來思考事物（不必實際戴上帽子，只要當自己戴著就行了），藉由這樣的做法，便能從不同的角度來看事物。接下來為各位介紹狄波諾的六頂帽子：

白色帽子

中立且客觀的觀點，關心事實和數據，展現出冷靜且客觀的思考態度。

紅色帽子

直接表現情感的觀點。

憤怒、熱情、直覺、情緒等等無法用理性來說明的想法，以率直的方式加以呈現。

黑色帽子

認真且深思熟慮的觀點。

小心謹慎地看出錯誤或誤判，並加以指出。

黃色帽子

具建設性、正向觀點。積極找出點子的優點，以創造出具建設性意見。

綠色帽子

綠色就像是草木，代表成長與創意。

著眼點放在創造性、新想法、新看法，不是判斷點子好壞，而是增加更多的點子。

藍色帽子

冷靜、超然的觀點，判斷目前的思考法或議論是否適切。

六頂思考帽的用法可分成兩種

狄波諾極力推薦人們在會議中使用這六頂帽子，因為刻意戴上帽子，參加會議的所有人員便能以多樣且共通的觀點來掌握事物。

微軟、杜邦、IBM、保德信人壽、西門子等公司便曾實際以「六頂思考帽」進行會議，對會議進行頗有助益。

此外，將六頂帽子運用在會議中的方法，有以下兩種：

(1)單獨使用

運用在會議或討論時，或是主席徵詢新意見時，就像「○○先生，接下來請戴上黃色帽子，試著舉出這項點子的優點」這樣。

(2)依序使用

事先決定戴帽子順序，再依照行程來進行會議。

也有視情況來決定該戴何種帽子的方法，但這只限於熟悉這六頂思考帽用法的情況下。

原則上，每種帽子每人戴一分鐘，只有主席能下達變更帽子的指示。