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傳家寶
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當機會來臨時，就去做吧。
我的一生當中曾經有許多構想，也曾經歷過長時間的乾渴。
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用心經營：全神貫注的焦點－找對的人
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作者：馮仁厚/總裁學苑專欄作家
在企業經營上，突破困難、超越限制、找到關鍵的突破口，而得到跨越性成長的主要因素，往往是採取了「聚焦超越」的策略行動。
就像是「從優秀到卓越」的作者柯林斯(Jim Collins)研究所發現的，由優秀到卓越的企業都有一個共同點，在他們突破性成長的轉折點之前，都找到了一個讓他們聚焦超越的「刺蝟原則」，並且讓企業形成有紀律的文化來建行這個刺蝟原則，啟動了企業成長的飛輪。
柯林斯發現在優秀到卓越的企業中，跨越過轉折點的最主要的力量，是這些企業都有一位「第五級領導人」，他們「先找對的人上車」，再讓所帶領的團隊「面對最殘酷的現實」，找到跨越轉折點的「刺蝟原則」，再以刺蝟原則建立有紀律的企業文化，以及建立「技術加速器」來加速企業的發展。
這些過程，都體現了一個從優又到卓越內隱的動力，第五級領導人以「全神貫注」的精神，選出對的人並全神貫注在實踐刺蝟原則，領導著這些企業大步前進。
相同的，在企業各級主管身上，或者說凡是成功的擔當領導人角色的人，都有一個特質，那就是「全神貫注」的完成任務使命。
得到想要的成果(get the results)，是領導人的天職。
但是如何得到所想要的成果，卻會帶給組織或團隊完全不同的績效表現。
有的領導人，專注在事情的完成，而以「一將功成萬骨枯」的心態，將人與物都當做消耗性資源使用，把人與物都當做為達成目的的手段。
這樣的領導人，可能有一時的亮眼績效，但是當他離開的時候，卻留下焦土一片，企業無法因為他的貢獻而得到持續發展的動力。
有的領導人，他們關注人，把人也當成完成任務使命的目的之一，而不只是創造績效的工具而已。
他們全神貫注在人與任務的平衡，透過激勵個人的生命來創造團體持續發展的力量，來達成他所被賦予的使命任務。
由於他所帶領的人，在完成工作的過程當中，也同時得到滋養與學習成長，團隊或企業因而欣欣向榮。在這樣的領導人離開的時候，企業有充沛的人才，因而延續卓越的績效與發展。
領導都是用人來完成任務，在現實的生活中，要輕易的區分領導人屬於哪一個類型，也並不是那麼容易。
因為亮眼的績效，常常讓我們盲目。
在這兩類領導人的身上，可從哪些地方可以看出他們之間的明顯區別？
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身體經營：不要用別人的過錯懲罰自己
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作者：吳清忠/總裁學苑專欄作家
所謂的不生氣並不是把氣悶住，而是修養身心，開闊心胸，或者尋求一種宗教信仰，使得面對人生不如意時，能有更寬廣的心胸包容他人的過錯，根本沒有生氣的念頭。
如果生活或工作的環境讓人無法不生氣，那只有轉換環境一途。
生氣是一個人內發的因素造成的，再好的醫生也無法防止病人生氣，因此這個問題只有病人自己修養才有機會克服。
醫生只能在病人生氣之後設法將生氣造成的傷害減到最低。做法是按摩或用針灸肝經。
最簡單的方法，就是生了氣後，立刻按摩腳背上的太沖穴，可以讓上升的肝氣往下疏泄，這時這個穴位會很痛，必需反覆按摩，直到這個穴位不再疼痛為止。
也可以在生氣的當天找一個針灸醫生，在太沖穴扎針，並留針30分鐘，隔兩天再扎一次，直到這個穴位按起來不再痛，頭頂也不在發熱為止。
或者吃些可以疏泄肝氣的食物，如陳皮、山藥等，也很有幫助。
最簡單的消氣辦法則是用熱水泡腳，水溫控制在攝氏40-42度左右，泡的時間則因人而異，最好泡到肩背出汗(在室溫攝氏25-28度)，有的人需要半小時，血氣低的人有時要泡兩個小時。
如果由於生氣而在肝裡留下了血瘤，那就需要很長時間的保養，當血氣能量很高時，身體才會開始處理這個問題。
我們的一些朋友明白了生氣會有這麼嚴重的後果，就再也不敢生氣了。
生氣的實質意義是「用別人的過錯懲罰自己」是人類最愚笨的一種行為。因為生氣造成死亡的人，中國人稱之為氣死的人，其實也是真正笨死的人。
以目前醫學的診斷方法，很難定義病人的疾病是由於生氣造成的，也許將來有一天，可以做到這一點，人們將會發現，生氣很可能是人類最主要的死亡原因之一。
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